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知識產權管理范文1
1引言
加強企業知識產權管理，發掘企業知識產權中蘊含的巨大商業價值成為企業在競爭中制勝的法寶。知識產權管理能力成為一個成功企業的核心競爭力。然而，由于中國經濟市場化時間比較短，無論是知識產權法律保護體系，還是企業知識產權保護意識、開發與運作知識產權的經驗及技術都還相當薄弱，企業知識產權管理還存在許多問題。本文將對我國企業知識產權管理中存在的問題及其原因進行分析，并提出一些政策建議和對策。
2企業知識產權管理中存在的問題
2.1企業知識產權管理缺少有利的外部環境
企業的知識產權管理必然會受到外部環境的影響，本文討論的知識產權管理外部環境主要是指知識產權法律保護體系及中介市場機構。由于中國的經濟市場化時間不長，無論是法律保護機制還是市場運作機構都還不完善，企業知識產權管理缺少有利的外部環境，主要表現在以下幾個方面。
（1）知識產權保護制度自身的缺陷。1980年我國才加入世界知識產權組織，1984年才開始實施第一部《專利法》。目前雖然已經制定了較為全面的知識產權保護法律，并應實際之需作過調整和修改，但是，我國的《專利法》、《商標法》、《版權法》在實際操作過程中仍表現出一些本身的不合理性。例如，專利法規定的專利審批期限過長，專利費用過高，導致企業往往因害怕在專利申請中投入過多的時間和精力而淺嘗輒止。實踐中，專利審查機構由于不受期限的約束，常有任意拖延專利實質審查時間的情況出現。專利的審查期限過長往往使得申請的專利技術喪失先進性，損害了申請人的利益，打擊了申請人的積極性。
（2）知識產權司法機關執法不力。法律的保護不僅在于立法的完善，更重要的是依賴于有力的執法。然而調查表明，企業對知識產權保護的指責更多地集中于司法機關的執法不力。法院與仲裁機構在知識產權糾紛案件的處理中無法達到及時、正確的裁斷要求，使得侵權糾紛中無法及時確定權屬，打擊侵權行為。這里除了由于司法機構、組織制度原因造成的工作作風拖沓、辦案效率低下問題，同時也有司法機關人員的專業知識欠缺的原因。
（3）行政機關沒有發揮應有的作用。行政權力在中國社會有其深刻的文化心理優勢，由此企業普遍對行政機關存在高期望值。然而，行政機關由于體制因素而效率低下，同時，行政機關由于在司法中的地位，對嚴重的侵權而致犯罪的行為，缺乏防止措施和指控的權限；法院在刑事責任的追究中，按分工習慣，又將此類審判交由刑庭，而普通的刑庭往往缺乏追究行為人刑事責任的能力。因此企業經常反映難與管理機構打交道，而且很難適用刑罰手段來保護自己，打擊侵害者。
（4）市場上知識產權侵權行為泛濫。由于知識產權法律保護體系不健全，加上過去中國實行成果管理的科技管理體制的慣性影響，導致中國知識產權侵權行為泛濫，甚至有時達到公開化。例如，有人就錯誤地認為“盜版”行為對中國的經濟發展有利：“在中關村，凡有真的幾乎就有假的，對暢銷品來說，往往假的數十倍、百倍于真的”。企業的知識產權管理在這種市場環境下很多時侯只能是無可奈何。
（5）中介市場很不完善。市場經濟中，中介機構發揮著十分重要的作用，尤其是在知識產權管理這種專業知識要求很高的市場中，專利機構、著作權集體管理機構等中介機構應發揮應有職能。知識產權機構不僅可減少企業申請或注冊過程中所需要的時間，同時還可抓住侵權行為的要害，收集有利證據打擊侵權。然而我國的知識產權中介機構缺乏，人員素質難以滿足相應需求。
2.2企業知識產權管理缺乏戰略規劃
國內除了像海爾、北大方正等極少數企業對知識產權有比較系統規范的管理外，絕大多數企業還沒有認識到知識產權管理的重要性，更談不上從戰略上進行規劃，企業關注的仍是有形資產的管理。1996年5月，中國專利局對7省市的調查發現，每個大中型企業每年科研成果超過百項，但申請專利的卻寥寥無幾。北京大學劉劍文博士組織的調查表明，北京市僅有21.6%的高新技術企業“已制定”或“正在考慮制定”本企業的知識產權戰略，大部分企業都處于未制定的狀態。沒有專利戰略，就不能保證科研開發的各個環節，包括選項、立項、專利申請規模、專利保護及其策略和產業化順利進行。許多企業不知道對專利文獻的利用，很少進行專利文獻檢索，造成低水平重復研究。由于缺乏戰略高度的規劃，許多企業成果只申請了中國專利而造成技術流失，專利申請后利用率很低，產業化、商品化程度低。此外，還很容易導致陷入專利“陷井”與“雷區”，侵犯了別人的專利權，不僅要支付高額賠償，甚至導致企業破產。深圳市某廠的產品屬荷蘭菲利浦公司在中國獲權的專利保護范圍，被訴侵權，不但自行銷毀了模具和侵權產品，還要支付巨額賠款。
2.3企業知識產權管理意識不強我國知識產權制度建立比較晚，知識產權管理意識比較弱。這主要體現在三個方面：①企業能真正重視知識產權保護、在內部建立知識產權制度、運用制度為自己的技術開發和企業發展服務的還不多，更別說一些中小企業了。北京大學的一次調查表明，北京市高新技術企業有5.9%的企業“無機構也無人負責”，“有專門機構和專業人員負責”的僅占21.6%.其它地區及傳統企業的情況就更嚴重了。②專利的申請量少，質量不高。據調查，中國有70%以上國有大中型企業、95%以上小型企業沒有專利申請。1996年，國家知識產權局統計，在專利部類中，國外來華申請發明專利已有五個部類，超過半數，而我國為數不多的專利申請中，技術含量和水平遠不及外國專利，更談不上向國外申請專利，有意識地建立專利網和專利壁壘來保護這些成果?！?63”計劃僅20%的成果申請了專利，多數成果以論文的形式公布于眾，有些成果是國外還沒有的，處于世界領先地位，因為沒有申請專利而拱手讓人了，申請的專利和論文的比例大致是1：80.③知識產權的管理大多停留在保護層面，還沒進入資本化運作。例如，我國的上市公司年報摘要的報表附注中披露無形資產具體構成的公司從1995年～1998年在逐年增加，但1999年披露無形資產構成的公司比例突然下降。1999年我國共有上市公司424家，披露無形資產的僅有173家，而披露的無形資產構成主體是知識產權。研究發現不披露無形資產構成的公司的無形資
產對企業經營活動的貢獻要小于披露無形資產構成的公司，同時市場對披露無形資產構成的公司無形資產的定價要高于未披露的公司。這說明我國企業還沒有認識到知識產權類無形資產對吸引投資的巨大作用。
2.4企業知識產權管理缺乏嚴密的組織和嚴格的規章制度
良好的知識產權管理需要嚴密的組織和嚴格的規章制度。然而，調查表明，我國企業目前涉及知識產權問題時大多是通過聘請律師幫助解決，大多數企業還沒有認識到專業機構的設置和利用以及配置專業人員，沒有設置專業人員從事企業知識產權的管理研究及開發，同樣也缺少嚴格的規章制度來對知識產權管理加以指導。例如，北京大學的調查表明，在企業與雇員是否簽訂保密協議的問題上，有7.8%的企業“無任何保密規定”，29.4%的企業“僅在企業內部規章中規定，無專門協議”。許多企業商標檔案的管理與企業的其他檔案進行合并管理，而沒有專門的商標檔案制度和對商標的申請、印制、保管及續展進行規定。
2.5缺乏知識產權管理與運作的人才
1999年，我國擁有專利工作者約一萬余人，平均每13萬人中才有一名懂專利的人員。國內很少有企業有專門的知識產權管理機構，有關知識產權的管理均當作法律事務處理，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才，導致許多專利申請后無人管理，未能充分利用。我國過去科研與生產相分離，企業僅僅是生產基地，科研開發主要由大學、研究所承擔，由國家進行計劃分配，導致企業研發能力薄弱，而大部分科研成果累積在高校、研究所，不能產業化、商品化；同時，也缺少精通知識產權管理與運作和專利許可業務的專門人才把企業與高校、科研機構聯系起來。
3原因分析
我國知識產權管理水平落后固然有其歷史的原因，如我國實行市場化經濟的時間短，企業的精力大部分集中于體制改革和建立現代企業制度，無法顧及知識產權管理等。但是，面對經濟全球化和來自全世界企業的激烈競爭，我們不能僅拿這些作為借口，必須分析產生這些問題的深層次根源，才能做出正確的對策。前述我國知識產權管理中存在的問題多而且復雜，有些問題恰恰又是其它問題存在的原因，綜合起來可分為企業行為體現出的問題和制度缺陷導致的問題。
3.1制度方面導致的問題的原因分析
上面的分析表明，制度缺陷是我國企業知識產權管理行為方面存在問題的更深層次原因，其產生的影響更為深遠。因為制度是決定人們相互關系的、而人為設定的一些制約性規則，制度的缺陷會增大人們在知識產權活動中的交易費用，缺少激勵人們實施知識產權管理的利益動因。沒有法律制度保護知識產權所有者的收益，人們不僅缺少知識產權管理的積極性，相反，還會因侵害他人的知識產權而不受處罰而產生仿造、假冒和不正當競爭行為等。我國知識產權管理中存在的問題，最根本的原因就是由于制度方面的原因引起的。那么，造成我國知識產權制度方面缺陷的原因是什么呢？要回答這個問題，首先需要對制度的形成進行分析。制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程。制度變遷的路徑要分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。前者是指一群（個）人在響應由制度不均衡引致的獲利機會時所進行的自發性變遷；后者是指由政府法令引起的變遷；自發性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。誘致性制度變遷是在獲利機會的誘導下利益各方長期博弈的結果，其變遷是緩慢的，而強制性制度變遷則可由政府直接頒布法令實現。而且，如果誘致性創新是新制度安排的惟一來源的話，那么一個社會中制度安排的供給將少于社會最優。因為自發性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。企業內部的知識產權管理規章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個緩慢的過程，這也是我國企業內部知識產權管理規章制度目前仍不健全的原因之一。而企業知識產權管理的外部環境則主要是強制性變遷，依靠政府頒布的法令。然而我國政府過去階段的任務重心是進行經濟體制改革，推動現代企業制度的建立，而政府本身的機構改革有些滯后，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機構效率低下，執法不力降低了強制性制度變遷的作用。我國企業當前正面臨著加入WTO帶來的激烈國際市場競爭，依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應當前需要，必須通過政府完善知識產權法令，加快政府機構改革，實現強制性制度變遷。通過強制性的制度變遷，實現企業知識產權管理行為的強制性變遷。
3.2企業行為方面體現出的問題的原因分析
企業行為方面存在的問題，即企業在知識產權管理方面的行為方式及結果。例如，企業知識產權意識淡薄，缺少主動性，知識產權管理工作缺少戰略等。在發達國家，知識產權的管理受到極大重視，視為形成企業核心競爭力的重要因素。為什么我國的企業卻不大重視呢？原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經濟條件下的成果管理體制，轉向知識產權法律保護體制的時間較短，人們還受過去成果管理體制的慣性影響，從而對知識產權管理缺乏了解和認識，取得的研究成果往往不是申請知識產權保護，而是以等方式處理。原因之二是企業缺乏知識產權管理的積極性。企業知識產權管理行為從無到有、從被動到主動的變遷，其動機是受行為變遷所帶來的利益驅動。只有行為人分析到行為的結果能帶來巨大的利益時，他才會采取行動，從而發生行為變遷。我們可把企業的行為變遷分為兩種：誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導而產生的自發變遷；強制性變遷是政府制定法律規章，強制企業發生行為改變。一方面，誘導行為變遷是一個緩慢的過程，因為這要受行為主體現有知識與經驗、認識能力和學習能力等影響；另一方面由于我國知識產權保護體系的不完善，削弱了企業實施知識產權管理取得的收益，導致企業缺少進行知識產權管理的積極性，從而又延長了企業行為的變遷過程。所以，要解決我國企業目前在知識產權管理方面存在的問題，必須通過政府制定適當的法律規定，強制企業的行為發生變遷，這樣可大大縮短這一過程。原因之三是知識產權管理人才匱乏，導致知識產權管理知識供給不足。人才匱乏既是存在的問題，又是企業某些行為方面存在問題的原因。一方面是由于我國過去科研與生產相脫節，大量科研人員集中在高校和科研院所，企業科研力
量不足，導致企業知識產權的形成來源不足；另一方面是我國實施市場經濟和知識產權保護的時間較短，通曉知識產權法律和知識產權資本化運作的人員很少，這導致企業可能還認識不到知識產權管理能帶來的巨大收益，或者認識到了，但由于缺少相關的人員而不知如何著手采取行動。例如，我國很多企業認識到商標的巨大經濟效應，只單純花費巨資做廣告，但由于商標的價值內涵及商標的許可運作知識缺乏，反而導致短期行為，產生不良后果。
4政策建議及對策
通過上述分析可以得出以下結論，要解決我國企業知識產權管理中目前存在的問題，首先就是要加強和完善知識產權管理的相關制度，形成強制性制度變遷和行為變遷；加大知識產權管理的知識供給；同時，企業自身也要采取相應的對策和行動。
4.1政府在推動知識產權保護上要發揮更大作用
第一，政府應加強與發達國家知識產權方面的交流，了解世界知識產權法律、政策方面的新進展。從而加強和完善我國的知識產權立法，制定適應我國經濟發展的知識產權政策和法律。完善知識產權制度的執行規范，一方面要加強知識產權行政管理機構的改革，制定嚴格的工作規范，提高行政機關的工作效率和人員素質；另一方面要加強企業知識產權管理的制度規范，制定企業知識產權工作的規定，企業進出口的知識產權保護規定，企業競業禁止規定等。第二，加強知識產權保護的執法。由于知識產權保護的執法涉及的法律法規較多，知識產權本身的專業性很強，使得這方面的執法難度較大，而我國執法人員的水平也有待提高。因此，司法、執法部門應注意加強與技術專家、知識產權法律專家的溝通，聘請他們擔任專家咨詢顧問并協助解決疑難案件。第三，政府可引導和加強知識產權中介機構的建設。在初期，政府通過制定政策對中介市場加強管理和指導，并逐漸放開，通過行業自律和市場化運作，促進知識產權中介市場的完善。第四，政府應加速我國專利信息網絡的建設，盡早建立開通互聯網絡向公眾提供專利說明書全文、法律狀態查詢。選擇一些有條件的省市建立遠程可視審查會晤系統，方便和加速專利審查。建立多功能的知識產權文獻館，提供知識產權自動檢索、知識咨詢，提供專題培訓等，加大知識產權保護的宣傳。
4.2企業應成為知識產權保護的主體
知識產權管理范文2
一、知識經濟與知識管理
第一，從宏觀上看，知識管理是知識經濟發展的重要動力。知識的生產率取決于知識的開發與傳播，而不論是知識的開發還是傳播，都必須以一定的知識庫、知識交流機制以及知識實際應用為基礎；知識管理正是一種通過知識整序并鼓勵知識共享而實現知識創新目標的組織過程，其根本目的是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力，進而推動整個社會知識經濟的發展。相對完整的知識管理系統應由以下幾個環節構成：知識信息管理，即建立知識庫，用以固化知識；知識應用管理，即如何獲取知識并應用于具體實踐；知識交流機制管理，即鼓勵知識創造與共享，這需要建立一整套行之有效的挖掘知識的制度和方法；知識財產管理，建立有效的知識產權管理機制。
第二，從微觀上看，知識管理通過一系列核心功能的發揮，切實優化企業的商業活動。根據OECD的觀點，知識經濟中的知識可以劃分為四類：是什么的知識，為什么的知識，怎么做的知識，是誰的知識。在這四類知識中，后兩類知識的重要性在增加，它們常常成為自主知識產權的核心權項，成為知識產業化的基點，也應是知識管理的重點。根據美國經濟學博士、知識管理及有關商業和信息技術問題資深專家YogeshMalhotra的觀點，知識管理揭示了觀念的轉變，即從“信息價值鏈”轉向“知識價值鏈”?！爸R價值鏈”認為人力系統是最關鍵的組成部分，只有人們不斷地認識和評估技術系統提供的信息，才能更好地實現組織目標。沒有人力的主動參與，所謂的“最佳方案”也不會被施行。由此可見，積極開發人力資源，掌握并運用第四類知識，是知識管理的核心功能與重要任務之一。實現知識共享則是知識管理的另一項核心任務與功能。當個人或小團體的知識轉變成公司的知識后，共有的知識由這個企業共享并恰當地使用，才有可能創造出新的知識，形成知識生產的良性循環。
第三，知識管理既是一種策略和思想，又是一種可操作的技術。作為一種新的管理方式，必須建立一定的機構，包括知識管理的負責人、知識庫、負責知識管理和流轉的知識中心、計算機網絡及協同工作軟件的技術基礎、智力資本管理隊伍、具備有利于知識共享和增值的文化氛圍等。而作為一種技術，知識管理應當具有較強的操作性，即在工程上和生產中把知識管理落實到技術層面。
二、知識經濟與知識產權
知識經濟是一種信息密集與智力密集的經濟，它與知識產權保護制度存在著天然聯系。知識的占有與法律確認，知識與信息的傳播與管理，都可以說是知識經濟的核心問題，同時也是知識產權制度的中心任務。因此，知識產權是促進知識經濟發展的法律保障。
三、知識管理與知識產權
不論是知識庫的構建與知識共享，還是人力資源開發及知識管理技術的具體實施，都必須明確知識的擁有者、加工處理者、使用者、管理者、操作者等各方的權益和責任。也就是說，知識管理需要知識契約，應當關注知識管理的合法性。
第一，二者以推動知識創新為共同目標。知識經濟的核心是知識，知識的核心是科學技術，科學技術的核心是創新，因而知識經濟的本質是知識創新，企業知識創新則構成國家知識創新的重要基礎。不論是知識管理還是知識產權，都以促進企業知識創新活動為主要目標，因而二者在努力方向上具有一致性，只是功能和途徑存在差別。一方面，知識管理通過開發智力，促進知識共享，進一步激發企業員工的智力創造活動，從而產生更多新的知識，實現知識創新；另一方面，知識創新意味著新知識、發明、技術的涌現，這些新的無形財產只有在法律上獲得合法產權，形成知識產權并得到保護，知識經濟所需要的良性知識創新機制才能健康運行。但是，知識管理和知識產權在推動知識創新活動中是交織一體、相互作用的，知識管理過程是構造知識契約的過程，二者又是相互促進、相互協調的。
第二，知識管理構造知識契約的過程。知識管理系統化過程事實上內含了構造知識契約的過程，而知識契約的確定，成為知識產權機制建立的重要基礎。其過程的幾個環節：明確企業的知識結構；確定汲取知識的方法簽訂知識契約共享知識。
第三，知識管理與知識產權的相互促進與相互協調。一是知識管理對知識創新起著重要的激發作用，推動了知識產權的保護。如前所述，知識共享是知識創新的加速器，但在實現知識共享時應注意權級限制問題，以保護客戶的商業秘密和公司的核心機密。如公司數據庫目錄可以全部開放，但如果需要詳細資料則必須經過授權。二是人們的思考成果屬于誰？是否有人有權迫使員工公開他們的思考成果呢？如果認為知識是一種“實物資產”，那么知識管理就非常容易。按照企業的知識是存儲在企業界中的一切的認識，命令某一員工輸出他的知識以便其他人能使用，似乎是合情合理的；與知識管理有關的絕大多數管理人員、咨詢人員和研究人員都持這種觀點，大多數知識管理的實際操作也以此為依據。但事實上，員工頭腦中的知識只是個人認識過程的體現，而不是一種實物資產，難以套用實物管理方式。因此，應注重知識管理中的柔性管理、個性化管理，結合一定的激勵機制，既尊重個人的知識產權，又達到知識共享的目標。激勵機制有利于穩定人才并鼓勵企業員工進行知識與技術創新，其中包括企業內部員工技術創新呈報制度、企業員工技術創新獎勵（包括分配股權獎勵）制度等。
知識產權管理范文3
【關鍵詞】知識產權；管理
學習貫徹國家、省、市知識產權戰略綱要，圍繞知識產權的創造、運用、保護、管理和服務工作，切實加強領導，認真組織實施，不斷加大知識產權工作力度，協同推動區域技術創新，充分發揮知識產權工作對加快經濟發展方式轉變的重要支撐作用。
一、制訂和實施知識產權戰略
首先，要認真學習和深刻領會國家知識產權戰略實施綱要，細化并落實到地方知識產權工作中，形成上下呼應、相互支撐的戰略格局。其次，要開展深入細致的調查研究工作，找準薄弱環節，借鑒外地先進經驗，對實際情況進行綜合分析和比較。第三，積極開展知識產權戰略研究與實施工作，制訂并出臺符合地方實際的知識產權戰略實施方案。
二、知識產權工作與科技創新融合
知識產權與科技創新工作緊密相關，科技創新是知識產權創造的動力和源泉，知識產權管理和保護是科技創新活動得以健康持續發展的重要保障。實現科技創新規劃與知識產權戰略有機結合，要把知識產權工作全面融入科技創新的年度工作目標和日常工作，充分發揮科技計劃對知識產權工作的引導和激勵作用，對各級科技計劃項目的申報、評估、立項、驗收、考核，明確提出知識產權的產出要求，特別把專利作為必需的重要條件之一，增強企業的知識產權意識。
三、開展企業知識產權工作
企業是知識產權創造、管理、實施和保護的主體，一是進一步完善和實施企業知識產權推進計劃。把列入知識產權推進計劃的企業作為重點聯系和服務對象，組織知識產權中介機構為他們做好知識產權、咨詢和策劃服務，按照推進計劃開展好工作，并帶動更多企業加強知識產權工作。二是進一步開展知識產權示范企業創建工作。引導示范企業設置知識產權工作機構，制訂知識產權工作規章制度，開展知識產權知識學習與培訓，加強企業專利信息的管理和利用?？偨Y地方知識產權戰略推進企業和示范企業的經驗，加以推廣運用，在高新技術企業和重點骨干企業中開展企業知識產權管理標準化，推動企業知識產權工作向縱深發展。三是重點推進特色產業、特色市場的知識產權工作，支持建設知識產權信息服務平臺，為做大做強提供有效的知識產權支撐。
四、專利申請數量和質量協調發展
采取措施抓好專利申請量目標管理，挖掘專利申請發展潛力。在保持專利申請量增長的同時，注重專利申請數量和質量協調發展，進一步推動專利申請質量的提升。加大對市場前景好的發明專利、職務專利和PCT專利的扶持力度。引導企事業單位和廣大發明人在申請專利之前進行專利文獻的檢索和分析，努力提高專利擁有量和專利數據庫的應用水平。
五、知識產權宣傳培訓工作
進一步把宣傳培訓工作作為一項重點工作抓緊抓好。認真制定知識產權宣傳培訓計劃，做到有計劃、有步驟地開展工作；充分利用每年的世界知識產權日，開展有針對性的宣傳培訓活動，大力營造有利于知識產權保護的濃烈氛圍；結合地方各個層面的實際情況和特點，分層次地開展培訓，努力實現知識產權培訓由一般性知識培訓向專業性知識培訓轉變，由理論培訓向實際應用培訓轉變。
六、知識產權組織領導和政策支持
切實重視和加強知識產權管理機構建設，落實辦公場所和機構編制，配備專職管理人員，安排專項工作經費，并逐年有所遞增，建立健全一套完整的知識產權管理制度，并卓有成效地開展工作。強化責任意識，將專利申請、授權、專利實施、維權執法、知識產權宣傳培訓等作為目標任務。結合科技創新創業的各項政策措施，落實發明人的獎勵和報酬，調動科技人員發明創造的積極性。調整扶持結構，加大對發明專利、授權專利、企業專利、產業化專利的重點扶持，促進專利數量和質量的同步提高。
七、知識產權服務體系建設
針對企業對知識產權服務的迫切要求，積極引進一批知識產權機構在地方設立分支機構，為企業提供知識產權方面的全方位、高水平服務。建設特色行業和重點企業專利數據庫，為地方產業和企業提供專利文獻檢索服務，充分發揮專利信息在技術創新中的重要作用，促進企業對專利技術的應用和保護。組織知識產權機構定期到基層、重點企業開展知識產權現場服務，幫助企業提高知識產權工作水平。
參考文獻
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知識產權管理范文4
關鍵詞：汽保產業 知識產權 管理
中圖分類號：F407.471 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（a）-0187-01
汽保設備是指用于汽車維修保養的各類設備，從事汽保設備生產和服務等行業統稱為汽保行業。汽車工業的迅猛發展給汽保產業帶來了巨大的發展空間，隨著知識經濟和經濟全球化進程的加快，知識產權作為搶占經濟和科技實力的戰略資源，已經成為各行業增強核心競爭力的關鍵，汽保產業知識產權管理面臨著新挑戰。
1 營口汽保產業現狀
汽保產業起源于歐美，經過上百年的發展，汽保行業已經發展成為一個獨立的行業。近十年來，我國汽保行業迅猛發展，已成為世界汽保設備的主要生產國，汽保企業主要集中分布在長三角的上海、珠三角的廣州和東北的營口。營口汽保產業享有“中國汽車保修檢測設備的搖籃”和“中國汽車保修檢測設備生產基地”的美譽。經過40多年的發展，營口汽保產業經歷了從簡單模仿加工，到獨立創新研發、再到創建自我品牌的發展過程，現已形成檢測診斷設備類等七大類58個系列的產品體系，成為國內汽保企業數量最多、汽保產品最集中的城市。營口現有汽保設備生產及配套企業176家，間接配套企業有400多家。2012年，營口汽保行業總產值實現127.6億元，出口創匯2.7億美元，成為國內汽保設備的重要生產基地。營口汽保產業集群被列入遼寧省“十二五重點工業產業集群”。
2 營口汽保產業知識產權管理存在的問題
專利作為一種受法律保護的無形資產，越來越受到人們的重視。2012年，營口汽保產品已取得專利及軟件著作權127項?？傮w看，營口汽保產業知識產權擁有量相對較少，在知識產權管理中仍然存在著許多亟待解決的問題，主要表現在：
一是對知識產權的認識與管理有待加強。大多數企業對專利的了解不夠，對正確運用專利制度的戰略作用，即開發市場、占領市場、保護市場的功能缺乏充分了解，與國外企業的主動進攻型專利戰略有很大差距。
二是技術創新意識與專利申請意識亟待加強。許多企業都已意識到科技助推企業發展的重要作用，并積極進行技術創新。但個別企業在取得技術創新成果并將其轉化為現實生產力過程中，都忽視了申請專利這一特殊環節。另外，部分企業在引進消化吸收再創新過程中，對符合申請條件的改進技術未能及時申請專利。
三是缺乏完善的內部管理制度。開發和實施知識產權的制度亟待加強，多數汽保企業未按《企業專利工作辦法》的要求制定本單位的專利或知識產權管理辦法，知識產權保護工作尚未形成規范化、制度化。
四是具有自主知識產權的國際品牌較少。營口絕大多數汽保企業缺乏自己獨特的核心技術，自主知識產權國際化進程較慢。自主品牌特別是國際化的品牌較少，僅有火鷹、大力汽保、新華通等品牌在國際市場上有一定的知名度。
3 對策與建議
以自主知識產權建設企業品牌，增強市場競爭能力，構筑法律保護、政策引導、人才支撐及中介服務四大知識產權戰略工作體系，著力培育一批關鍵和共性技術的自主知識產權，實現汽保產業快速健康可持續發展。
（1）構筑知識產權法律保護體系。建立健全適應汽保企業發展要求、符合市場經濟規律和國際規則的專利法規政策，完善行政與司法并行運轉的知識產權法律保障體系。設立汽保產業知識產權保護工作組與專利保護維權服務機構，統籌協調汽保產業知識產權保護工作，為涉及專利侵權糾紛的行業性或區域性經濟、技術安全問題提供幫助，為汽保行業依法開展專利維權事務提供服務。加強專利行政執法能力建設，加快建立行為規范、運轉協調、職能完善、廉潔高效的政府管理體系。
（2）構筑知識產權政策引導體系。加強對知識產權政策的研究，及時追蹤國內外專利發展動向，研究國內外相關專利政策對區域經濟發展的作用，適時為汽保企業提出知識產權創造、保護、運用的意見或建議。建立汽保產業知識產權電子政務系統，構建風險投資方、技術信息持有方、技術轉化方共享的互聯網專利轉化平臺。加強對外貿易中的專利管理，結合地方實際，適時制定有關外貿進出口專利管理的措施，扶持具有專利權的汽保設備產品出口，幫助和獎勵涉外專利申請，增強汽保企業對涉外知識產權糾紛的防范和應對能力。建立有利于汽保企業科技創新和專利創造的各種激勵機制，鼓勵和支持企業申請專利。
（3）構筑知識產權人才支撐體系。健全的知識產權人才體系，是汽保產業發展的重要智力保障。采取多種方式，開發汽保企業知識產權創造與服務兩類人才，為汽保企業知識產權戰略的實施提供人才保障，尤其要抓緊培養和造就適應國際競爭需要，具有國際水平的高層次、復合型人才隊伍。制定汽保企業的知識產權創造人才、服務人才培育計劃，擬定可行的人才儲備規劃，出臺相應的培育、開發支持政策，做好企業知識產權創造人才的開發，創造有利于人才成長的良好環境。建立汽保企業的知識產權創造人才、服務人才專家庫、信息庫，構建以人才高地為支撐的知識產權人才體系。
（4）構筑知識產權中介服務體系。健全的知識產權服務體系是汽保產業知識產權戰略實施的重要支撐，它貫穿于知識產權創造、運用、保護和管理的全部環節，因此知識產權服務體系的構建要從體系結構、服務范圍、服務方式等幾方面提高服務能力。在服務體系的構建上，本著扶植重點、帶動輻射的原則，積極建立知識產權服務體系，為汽保企業提供全方位的知識產權服務。加強服務信息平臺建設，通過咨詢服務、技術服務、市場服務等實現汽保企業知識產權能力的提升，促進知識產權資源的開放和共享，提供快速、高效咨詢服務的決策支持系統。加強對知識產權中介機構服務與管理，加大培訓力度，加強執業資質管理，規范知識產權人等中介服務人員執業行為。
參考文獻
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知識產權管理范文5
關鍵詞：企業；知識產權；改善措施
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
如今已經進入知識經濟時代，一個國家想要具有良好的經濟競爭力，就必須要具備良好的創新能力。在21世紀知識產權將成為經濟發展的“硬通貨”，并逐漸的超越自然資源與資本等各種傳統的資產，成為一個企業生存發展的重要資產。當前全球跨國公司數量相當龐大，其產值在全球總產值中有著相當大的比例，很多的跨國公司都掌握有多個產業的核心技術，掌握有核心技術的跨國企業基本都是出于全球產業分工體系中的上游位置，通過專利與技術標準來作為其設置技術堡壘并壟斷市場的重要手段。面對如此嚴峻的國際市場競爭形勢，我國的企業想要更好的在國際市場中生存，并面對來自世界各國的挑戰，從一個“制造大國”轉變為“創造大國”，就必須要對知識產權的管理進行重視，特別是企業更是需要對其知識產權管理機制進行完善。
一、當前國內企業知識產權管理機制現狀分析
從加入世界貿易組織之后，我國的貿易爭端數量猛增，特別是從全球金融危機與到現在仍然有著較為強烈影響的歐債危機之后，每一個國家為了各自的利益所在，基本都通過知識產權保護這一措施，對其打擊的目標進行打擊。雖然從改革開放之后，我國的企業已經發生了很大的改變，并且開始走向世界，在這個過程中形成了自己的一套知識產權管理的方法，但是從總體的情況來看，我國企業在知識產權的競爭中仍然是出于劣勢的，在很多時候都表現得難以自如的應付，想要主動的出擊就更加的做不到了。從總體上來看，我國企業在知識產權的管理體制上還存在著以下的一些問題。
（一）對知識產權的維護與運用做的不足
很多企業都清楚的知道商標是一種非常重要的無形資產，是一種知識產權，并且通過各種方法去申請注冊。截止2012年的上半年，我國的商標申請量已經達到了1054萬件，累計的注冊量這是達到了717萬件，其中有效注冊商標達到了609萬件。申請量增長相當迅猛，但是很多企業在獲取了商標的批準之后，卻基本沒有進行過系統地策劃，沒有考慮過如何去進行品牌宣傳，增強商標的知名度，因此雖然申請的較多，但是卻不能夠發揮其作用，僅僅只是在產品廣告宣傳冊上一印，當作普通的圖標進行使用，基本沒有幾個成為了國際上著名的品牌。
對技術的重視程度，我國的企業也已經非常重視，在2011年時，我國的發明專利的申請量突破了50萬件，授權量也大增。到2011底時我國的有效專利突破了270萬件。但是企業對于這些專利的利用卻并不是時候的理想。有很多企業申報專利并不是為了對研發成果進行保護，而是為了能夠獲取專利申請的補助或者是其他各種優惠政策，只要專利證書到手就不再繼續研究如何實用化。因此我國的無效專利數量是相當龐大的，其中垃圾專利在專利中所占的比例相當難以估計。
（二）只重視司法維權，對于綜合保護缺乏重視。
很多企業往往都只是發現了自己的知識產權被侵犯了或者是市場被擾亂之后受到了嚴重的擠壓才會想到通過司法的途徑進行維權。而司法保護作為一種最后的手段，有著相當復雜的程序，其花費也相當大，往往并不是一個普通企業與常人能夠承受的。但是對于這一點仍然是很多人都沒有能夠認識到。
而綜合保護則是要對侵權的可能性進行分析，對預防的方法進行確定而減少被侵權所帶來的損害，同時對于發現問題之后如何對證據的保存于舉證的方法以及解決問題的方法都需要預先考慮的。在另一個方面則是要對自身的長期的侵權的可能性進行分析，通過專利信息進行預警分析，對風險進行規避，同時對訂單中是否存在侵權的可能性進行分析。
（三）管理上不夠科學化、規范化
雖然我國在知識產權的管理上已經取得了一定的成果，但是在科學化、規范化上仍然是存在很多的問題。很多企業的知識產權管理還停留在一些不夠嚴謹的管理制度、整理一些相關資料、知識產權匯總登記、與一些中介服務機構聯絡上。這一點在一些中小企業中表現的相當的明顯。不過相對而言如海爾、華為、聯想等一些大型跨國企業則是能夠對知識產權管理體系進行靈活的運用，并做到知識產權管理的科學化、規范化。但是在我國是中小企占據了大多數，他們的知識產權管理現狀是需要進行關注的。
二、改善企業知識產權管理現狀的措施
要有效的對當前的知識產權管理現狀進行改善，可以從以下的幾個方面出發：
（一）企業需要對知識產權管理機構進行構建與完善
要在越來越激烈的競爭中獲取勝利，就需要重視對知識產權的利用。為此，企業必須要更加實際情況構建起較為完善的企業知識產權管理機構，并將其作為企業中的重要管理部門。企業知識產權管理機構對外是對自身的知識產權進行保護，對外則是要積極的促進知識產權開發、管理與使用，讓知識產權能夠發揮出其經濟效益。需要注意的是，如果是中小企，在資金與人員上存在一定的困難，那么就不能夠仿效那些大型企業來設置相關的知識產權管理部門，這樣很容易讓知識產權管理機構形同虛構。
（二）對知識產權管理制度進行完善
為了能夠使得知識產權管理能夠更加的科學化、規范化，必須要建立起一系列的知識產權管理制度。主要包括了以下的一些制度：知識產權激勵制度、建立知識產權取得制度、建立知識產權保密制度、建立知識產權評估制度、建立知識產權實現制度、建立知識產權侵權糾紛應對制度、建立知識產權信息檢索制度。這些制度的形成于完善能夠全方位的為企業的知識產權管理提供保障。知識產權激勵制度是為了能夠激勵企業員工產生良好的知識產權意識，調動他們參與到知識產權管理中來。知識產權取得制度是為了規范企業獲取相關的知識產權的制度。保密制度是為了防止知識產權被泄露以及相應的公開流程的制度。評估制度是為了及時的掌握知識產權的變化對企業的總體資產帶來的影響，方便調整發展戰略。知識產權的實現制度則是為了更好的對各種專利、發明等實用化。知識產權侵權糾紛應對制度則是為了在出現被侵權時更好的保護自身的利益，同時也對可能產生的侵權行為進行預防。
結語
總之，為了能夠更好的應對全球經濟帶來的各種挑戰，企業必須要構建起合理的知識產權管理制度，只有這樣才能夠在新形勢下保障自身的利益所在，才能夠更好的促進企業的發展。
參考文獻
知識產權管理范文6
在知識經濟時代，加強知識產權管理成為企業提高國際競爭力的重要手段。通過比較美、日、德三個國家的知識產權管理模式在知識產權戰略、知識產權組織體系、知識產權創造、運用和保護五方面的具體做法，總結其共性經驗，為我國企業提升知識產權管理能力提供啟示和借鑒。
關鍵詞:
知識產權;知識產權管理;管理模式
在當今知識經濟時代，國際競爭已從資源和資本競爭轉向知識和核心科技競爭，企業作為國家的主要經濟體，肩負著知識創新和技術創新的重任，在推動知識經濟發展方面具有獨特的社會地位。本文以知識產權管理績效突出的美、日、德三國為例，分析其在知識產權戰略、組織體系、創造、運用和保護五方面的具體做法，以期借鑒其先進理念和經驗，提升我國企業的知識產權管理能力。
一、知識產權戰略
德國企業知識產權戰略的特點主要體現在三個方面:第一，在實施知識產權戰略過程中，大企業成為主要推進者。如德國1/6左右的專利均由西門子、奔馳等大企業申請;而在歐洲申請專利和PCT的67%以上集中在德國前十大公司。第二，德國企業會根據公司總體發展戰略來制定知識產權戰略，將知識產權戰略作為企業戰略的一部分。第三，德國企業在制定知識產權戰略時會區分行業，不同行業知識產權戰略的重點會有所不同。例如，汽車銷售行業的專利戰略會將重點放在研發制動系統和申請專利上，而應用化學領域的漢高公司則更重視注冊和保護商標。美國和日本企業為了鞏固其產品在市場競爭中的優勢地位，都非常重視專利戰略。為了提高國際競爭力，保持技術上的壟斷地位，美國把專利戰略放在重要位置，在知識產權轉讓方面規定在美國當地生產的美國公司可以優先轉讓，從而通過壟斷技術獲取高額利潤。日本的專利戰略則是通過制度規定專利申請的步驟、應遵循的原則，以及專利是獨占使用還是技術轉讓。從申請步驟來看，一項技術研發成功后，是否申請專利需要先征求發明單位的意見，再通過專利策劃機構聯系發明人商討確定。此外，申請專利要依次嚴格審查專利申請范圍、技術可行性、經濟可行性和權利穩定性。最后還要分析專利是適合獨占使用還是技術轉讓。對開發自由度影響較大、具有明顯競爭優勢和基礎專利一般選擇獨占使用，其他情況可考慮技術轉讓。在選擇時還會考慮收益和技術發展趨向等因素。德國、美國、日本企業的知識產權戰略雖然特點不同，但企業均已意識到將知識產權管理上升到企業戰略層面的重要性，且在實踐中見證了實施知識產權戰略所帶來的技術和經濟的壟斷效應或獨占效應。
二、知識產權組織體系
國外先進企業的知識產權組織體系雖不盡相同，但都建有專門的知識產權管理機構，這些機構均作為核心管理層參與企業的戰略制定和實施，且知識產權管理部門均與研發部門、法務部門和市場部門聯系密切。德國企業在管理知識產權方面主要構建了三種組織體系:一是由法律部管理知識產權。如奔馳公司由總部法律部管理知識產權，而研發部則設在各子公司和分公司。二是由研發部管理知識產權。如先正達的研發部下設知識產權部，派專人在瑞士總部、美國和英國分公司管理專利事務和商標事務，工作人員的聘用和考核由知識產權部統一進行。三是由企業法律部和研發部共同管理知識產權。如漢高公司將知識產權工作集中在總部，總部的法律部下設商標域名部，研發部下設專利部，分別管理公司的商標域名和專利。美國知識產權管理組織體系一般為集權式管理。如IBM公司將知識產權的管理權集中在美國當地總部，通過總部設置的研究所來管理所有的知識產權事務;總部下面又設有法務部門和專利部門，負責處理相關事宜;專利部門還劃分了六個技術領域，每個領域的專利經理由1名專利律師承擔。此外，該公司在亞洲、非洲、歐洲、中東等地均設有子公司，由總部統一領導和管理，執行總部的知識產權政策，定期向總部提交業務報告。日本知識產權管理組織體系主要包括兩種:一是分散管理制，主要以東芝公司為代表。東芝公司的知識產權組織架構由知識產權總部、研究所和事業部構成，各研究所和事業部下設專利部、科和組。本部包括七個部門:策劃部門、技術法務部門、軟件保護部門、專利一部、專利二部、專利申請部門、專利信息中心和商標設計部門。每個研究所和事業部下設知識產權部，由承擔技術工作的副所長或者總工程師負責其行政、產品研發之初的專利挖掘、專利調查和專利關系圖的制作等工作。二是行列管理制，主要以佳能公司為代表。該公司把知識產權法務部按照行列管理分成產品類和技術類，前者包括四個部門，分別負責知識產權法務、知識產權策劃、專利業務和專利信息相關事宜;后者包括七個部門，通過技術分類來管理專利。
三、知識產權創造管理
在知識產權創造環節，德國企業為了在競爭中取勝，非常重視知識產權的投入。美國和日本企業則通過一套完善的激勵機制來鼓勵員工發明創造。美國的IBM公司設有一套累積計點制度。該制度對專利申請人進行計點，發明專利計3點，能在公司技術公報上刊載的發明計1點。當點數累積到12點時，公司會獎勵3600美元的發明業績獎。另外，發明人如果第一次申請專利就被采納，還會額外獲得首次申請獎1500美元，之后如申請的專利被授權，還可再得到500美元的發明申請獎。日本公司為了鼓勵員工發明創造，也會設置多種獎項。包括:發明申請獎、首次申請獎、特別功勞獎和申請補償獎等，只要發明或知識產權被采納，發明人就可以獲得獎金，已經去世和離職的員工也不例外。這些制度和舉措使得德國、美國和日本的專利申請量、專利授權量排名居高不下。因此，在一定程度上可以看出知識產權創造環節的制度設計和投入是必要的。
四、知識產權運用管理
國外企業高度重視知識產權的商業化應用。德國在運用知識產權方面主要有兩種做法:一是積極開展產學研合作，在知識產權創造上，通過雇用高校和科研機構人員作研究員或提供科研經費，在高校和科研院所設立實驗室，專門展開關鍵領域和核心技術的研發。對科研院所已經開發出來并且已經取得專利的成果進行多方面評估，只要具有潛在市場價值，就果斷購買該成果，并利用自身優勢在最短時間內實現產業化運用。如此便能通過企業、高校和科研院所的優勢互補形成基礎研究和商業化運用的良性循環。二是由國立科研機構來推動知識產權的運行。如德國的馬普學會，在1970年成立之初只是個專利辦公室，后轉為公司，配有管理、技術、法律和專利等方面的專業人才，負責企業的技術轉移工作。專利運行費用由學會承擔，但如果許可成功，專利許可收益也要按比例分配一部分給學會，一般為學會、研究所和發明者各得1/3收益。美國的知識產權運用則體現為知識產權許可戰略的實施。21世紀初，美國建立了以創造利潤為核心的動態的知識產權許可模式，該模式從研發投資開始，依次經過知識產權、許可收入再回到研發投資。美國大部分企業通過將自身擁有的高質量的知識產權資產許可給其他企業使用，從而獲得大量許可費，并可牢固控制被許可企業的產品和研發成本。這種許可交易模式讓美國技術和市場優勢型企業通過優勢互補提高了技術擴散速度，縮短盈利周期。日本的知識產權運用主要包括三個方面:一是將知識產權成果轉化為產品，通過生產和銷售差異化產品來保證企業獲利。二是通過知識產權許可或轉讓，獲得高額許可收入。三是融資時以知識產權作為擔保。在知識產權運用過程中，企業會通過定期核查知識產權的數量和權利期限、正確評估知識產權資產的價值、對知識產權的成本和收益進行比較等多種方式，提高知識產權的運用效率，以增加企業利潤。由此可以看出，知識產權只有通過產業化或商業化運用，才能轉化為企業的利潤。因此，我們不僅要從意識上重視知識產權的商業化運用，更要結合多種方式實現知識產權的商業化運用。
五、知識產權保護管理
在知識產權保護方面，三個國家通過多種方式相結合來實施知識產權保護策略。德國通過對研究成果價值進行評估來選擇如何保護知識產權。企業在申請專利前，先進行價值評估，根據評估結果，選擇公開、自用、許可他人使用、申請專利或作為商業秘密。專利獲得授權后，對每項專利的價值再進行評估，有價值就繳費維持，無價值則選擇放棄，價值巨大甚至觸及企業核心利益、技術公開后容易被模仿而企業維權難度較大的，選擇作為商業秘密進行保護。當然，對無法很好保密的發明創造則會選擇及時申請專利。美國主要通過制度規范來對知識產權進行保護。美國很多企業在專利發明制度“先發明制”下，為了保護知識產權、穩定創新成果，建立了一套完整的對技術發明進行文字記錄的制度。另外，在對實驗進行記錄的基礎上，還建立了完善的發明呈報制度。這些做法不僅能夠讓企業有效控制和利用技術發明成果，還能提供技術發明過程中的證據，在發生知識產權糾紛時能夠有效獲得法律保護。日本則通過取得專利、侵權管理和構筑專利池三部分內容來保護知識產權。一是在涉及電子、機械等跨行業的交叉產業中，通過申請專利來保護產品，尤其對某些知識產權耗費較高的領域，更會集中力量確保成功申請專利。二是正確處理第三方知識產權，防止侵權訴訟。對可能涉及第三方的知識產權，一般通過本企業專利交叉許可或支付專利使用費的方式進行解決。如果專利使用費太高，則直接買斷專利或通過資本參與、并購等方法進行處理。三是通過構筑專利池取得戰略性專利，包括:摸清企業專利申請、專利取得情況;預測技術開發動向并加以把握;收集并整理專利技術領域的典型案例;摸清企業專利應用狀況;建立放棄某些專利的標準等。通過構建和管理專利池，可以節約專利申請和維持成本，提高知識產權經營效率。
六、對我國的啟示
通過比較德、美、日三國的知識產權管理模式，為提升我國知識產權管理水平提供了一些思路和啟發。首先，企業應重視知識產權戰略管理，建立合理完善的組織體系。尤其是規模較大的企業，可以盡快建立適合自身發展的知識產權戰略，并建立專門的知識產權管理部門，負責企業的知識產權工作，并與研發、市場和法律等部門保持密切聯系。規模較小的企業也應重視知識產權管理工作，由專人負責知識產權管理。其次，要重視知識產權的創造、運用和保護。這些環節均需知識產權情報工作的配合。如企業在新項目立項或新產品研發前須做好專利或商標檢索工作，或通過市場信息、報刊雜志、網絡媒體等多種渠道了解知識產權是否被他人侵犯。同時，通過知識產權文獻檢索，還可以密切監視和分析行業發展動態和國內外知識產權的最新信息，檢索和利用國外先進企業的失效專利，以減少同類技術產品重復研究開發的費用和時間。第三，由于知識產權工作涉及到法律、經濟、科技、管理等多個領域，需要培養高素質的專業知識產權復合型人才。在培養過程中，可以通過“一般人員加強培訓、骨干人員重點培養”等多種方式進行。
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