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工程施工進度總結范文1
施工進度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進度計劃是施工設計不可缺少的文件，根據施工進度計劃具體時間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據?，F階段大多數建筑工程采用招投標方式，甲方對于工程施工竣工交付時間都有明確的要求，工程的承包企業需要在投標的過程中，對施工進度計劃進行詳細的分析，并根據其對工程項目施工做出科學合理的安排。另外，施工進度計劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據。因此，要求在施工進度計劃編制的過程中，需要本著科學、認真、嚴謹的態度，確保施工進度計劃的科學合理性。建筑工程建設過程包括施工準備階段以及施工過程。而施工進度計劃的編制工作是施工準備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計劃與安排。在施工前，合理的編制施工進度計劃，為工程項目施工創造有序、合理的條件。在施工過程中，施工進度管理也是工程管理關鍵的環節，通過進度管理，能夠讓工程施工嚴格的按照施工進度計劃進行，保證工程能夠在規定工期內高質高效完工。
2影響建筑工程施工進度的因素
在建筑工程建設過程中，由于施工設備、技術、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會對工程進度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災害也會影響工程施工的進度，從而影響工程在工期內完工，對施工企業造成巨大的經濟損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規模大等特點，同時期施工周期較長，露天作業項目較多，具有很強的施工流動性，在施工過程中涉及到多個學科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設備、管理、施工環境等因素必然會對其造成一定的影響，使工程無法嚴格的按照施工進度計劃開展。在眾多影響建筑工程施工進度的因素中，需要對以下幾種因素特別重視，并加強對其的控制，提升施工企業的進度管理水平，具體包括：
1）與施工相關單位的影響因素。包括資金部、水電供應部、采購部等等。如果工程項目的建設資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購部門不能及時的落實材料、設備等原料的供應，導致“巧婦難無米之催”的局面發生，另外，如果采購的材料、設備質量不合格，在很大程度上也會影響工程施工的進度；如果水電供應單位不能確保工程施工的持續供電，就會造成工程停工，延誤工期。
2）工程施工過程中，施工場地的地質水文情況、天氣等也會對施工進度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴寒等。
3）隨著科技水平的進步，越來越多的新施工工藝、技術、施工材料等應用到建筑工程施工中，由于缺乏對新施工工藝的理解與經驗，也會導致工程施工進度計劃難以執行；
4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對施工資源、動態調配等不及時，就會影響施工整體的進度，給工程施工工期帶來延期風險。
3加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1做好工程施工進度計劃編制工作
從上文分析中可知，施工進度計劃的編制工作是施工準備階段關鍵的工作之一，進度計劃也是工程施工方案的重要依據。因此，在工程施工進度計劃編制的過程中，應該明確工程進度計劃編制的依據，保證施工進度計劃的科學合理性。建筑工程施工進度計劃的編制依據主要體現在以下幾個方面：
1）以工程項目的承包合同為依據。在工程承包合同中，對工期計劃值有明確的規定，在施工進度計劃編制過程中，要求落實承包合同中規定的工程項目開工時間、竣工交付時間等；
2）進度計劃編制工作還應該以該項目施工組織設計文件文依據，施工組織文件中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現施工的特點，根據這一文件，能夠確定施工過程中各個階段具體的進度計劃目標；
3）施工進度計劃是建筑施工企業整體計劃中關鍵的部分，應該以企業施工生產整體的規劃為依據，滿足整體規劃中相關的規定，適應施工企業綜合平衡的需求；
4）施工進度計劃還應該保證能夠與施工設計進度計劃向連接，參照施工設計圖紙，根據施工圖紙中每一部分項目交付日期，合理的安排相應部分施工的時間。
5）為了保證項目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設備等的供應，這就需要在施工進度計劃編制過程中，做好與施工材料、設備等準備工作的協調，確保施工進度計劃的可操作性。另外，在施工進度編制的過程中，應該重視施工現場的條件，收集施工現場、項目建設等相關材料，包括地質水文資料、當地氣候條件、交通運輸條件、能源供應情況等。同時，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項目進度資料，對其進行認真的分析，吸取經驗教訓，對影響工程施工工期的因素進行總結，為施工進度計劃編制工作提供有力的依據。
3.2加強施工進度計劃管理
建筑工程施工項目具有眾多的分項目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對施工圖紙進行詳細的分析，并根據已經確定的施工方案與工程實際結構，逐個的列出工程項目中具體的分項目施工，避免項目重復或遺漏。為了保證施工進度計劃嚴格的執行與落實，需要采取有效的進度計劃管理措施，加強施工項目管理，在確保施工質量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業的經濟效益。科學合理的制定施工進度計劃的措施包括以下幾個方面：
1）為了加強建筑工程施工進度管理，需要建立完善的施工進度計劃管理體系，實施動態的管理。編制科學合理的工程施工組織設計，對工程整體的施工進行精心的組織，應用網絡技術與軟件工具，對施工資源進行合理的配置，確保施工計劃順利的實施。利用列表對比的方式對施工進度計劃執行狀況進行有效的統計，并對施工進度計劃執行實施差異性分析，制定科學的反饋制度，形成有效的PDCA關系循環系統，保證工程順利的開展。同時，需要根據系統反饋的信息，對下一步的工作計劃進行適當的調整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進行。
2）對施工進度計劃進行細分，將其分成若干個具體的施工計劃，以總施工計劃為指導依據，規范單項工程項目施工計劃。在細分進度計劃的基礎上，將建筑工程施工進度計劃分為季度計劃、月計劃、周計劃甚至是日計劃，保證各個時間階段的施工進度計劃滿足總施工計劃的要求。同時，還需要建立相應的計劃考核制度，對每一個時間階段的進度計劃實施情況進行認真的考核與檢查。另外，設立各個分項目的進度目標獎罰機制，對保質保量，并且能夠在規定工期內完工的項目部，給與一定的獎勵；對于不能按時完成進度計劃的項目部給與一定的處罰，提升各個階段項目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進度計劃順利進行。
3）施工進度計劃能夠為施工提供有力的依據，但必須對施工進度計劃的執行情況進行實時的監控，準確的掌握施工具體情況。只有保證施工進度計劃能夠有效的落實，施工進度計劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對工程施工進度進行總結，將計劃的執行情況與施工進度計劃內容進行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認真分析出現偏差的原因，同時對施工方案進行及時的調整與修改。在每周對施工進度監測的基礎上，每個月、每個季度都需要進行施工進度總結，嚴禁出現延誤工期或趕工現象的發生。一旦確定了施工進度計劃，就必須嚴格的執行與落實，如果存在一時的僥幸心理，難免會出現連鎖反應，最終導致工程無法在工期內完工，或者是為了在工期內完工而出現趕工現象，影響工程施工的質量。另外，在施工進度計劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現象出現，會增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業對成本的控制。
3.3建筑工程進度管理策略
為了加強對建筑工程施工進度的有效控制，保證施工企業能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規定的時間內完工。保證工程施工進度的措施體現在經濟、技術、合同、管理等各個方面，具體體現在以下幾個方面：
4經濟保證措施
建設資金與資源的合理投放是建筑工程施工進度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時間，及時有效的投放建設資金與資源，才能保證施工進度計劃順利的實施。這就需要利用WBS法，對施工進度計劃各個階段的控制目標進行分解，并根據實際的情況編制科學的資源投放計劃，并定期比較實際工作與計劃的差異，通過資源的投放量對工程施工進度進行有效的控制。
5技術保證措施
技術保證措施就是利用科學的方式制定施工進度計劃，對于不可預見性變化以及設計變更情況，需要對其認真分析，并利用合理的技術手段對工程項目整體規劃以及分項目進度計劃的合理性進行評價，審核期可操作性，并在具體的實施過程中加強技術控制。利用相應的工程進度控制工具，包括網絡圖等對資源投放以及進度進行有效的控制。對于工程施工組織計劃，需要利用合理的技術手段進行分析與評審，并根據實際的施工條件、情況等及時的對計劃進行修訂與監控。
6合同保證措施
就是采取分段發包、專業分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規定相應的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發包合同中寫進有關工期和進度的條款，建設單位在招標時通過制定進度優惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關工程變更的圖紙和資料，為工程實施進度的過程和變化找出原因，并可以預測和糾正以后的施工進度計劃。
7管理保證措施
在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的績效考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。另外，需要建立完善的信息管理系統，對施工進度實施動態的監控與管理，為施工管理提供監測報告，推動建筑施工自動化管理進程。
8總結
工程施工進度總結范文2
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理
在工程項目施工建設階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經濟效益，需要對施工進度進行有效管理，保證工程項目按期交付使用。從實際施工中可以發現，建筑工程項目施工進度管理關系到建筑工程能否高效高質的按期完成。工程建設項目進度的編制、執行和管理的情況不僅影響著到建設項目能否在合同規定工期內順利完成，并且關系到整個建設項目的綜合經濟效益。因此，進度管理工作是建設工程項目施工的一項重點工作。
1.建筑工程施工中進度管理的意義
1.1有效控制成本，提高施工質量
建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質量三個目標是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標又是一個相互統一的整體，因此，做好項目的施工進度管理是協調好三個目標的關鍵。節約成本只能建立在保證工程的質量和工期的基礎上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
1.2提升經濟效益
建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內交付使用，是項目經濟效益的關鍵。當項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業主的經濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經濟損失和聲譽影響。
2.施工進度管理存在的問題
2.1施工進度計劃編制不科學
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，具有科學性、合理性、全面性的施工進度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進度計劃要根據合同要求、項目的特點及項目所處的地理環境等條件進行編制。編制施工進度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據工程項目的特點組織專業人員詳細審查施工圖紙及相關資料，避免出現漏項過多現象，影響整個施工進度不能正常的運行。目前部分企業在編制施工進度計劃時，普遍存在控制目標不科學的現象，在施工前未能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、設備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2.2施工進度組織協調性較差
完成施工進度計劃的編制，并不意味著施工進度管理的結束。在實際的施工中，施工進度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現場施工調整等情況，一旦由于這些原因導致施工進度受到影響，就需要結合實際情況，調整施工進度計劃。施工進度計劃只有在現實施工中不斷完善和調整，才能更好地確保其科學性。由于一些施工企業在施工進度計劃執行中，缺乏足夠的組織和協調能力，導致計劃執行變得機械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進度管理更加困難，工程無法按期交付使用。
2.3資源配置計劃與施工進度計劃不協調
資源配置是否合理是保證施工進度順利實施的關鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設備、材料供應、環境條件、施工方法等。資源配備應根據施工進度計劃合理配備，應與施工進度計劃同時進行。資源配備與施工進度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業還是按照以往的傳統思想只制定施工進度計劃，不制定資源配備計劃，結果導致資源不能夠滿足施工進度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。
3.加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1明確工程施工分段進度計劃
首先，要明確建筑工程項目的建設目標，確定施工順序。盡量實現均衡施工，注重季節對工程施工順序所產生的影響，避免季節變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。其次，要確定工程進度的安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，合理地確定具體工期日程。
3.2加強施工組織管理
建立一支具有高水平、高技術、高素質的管理團隊，以項目經理為領導核心對各項目的進度目標進行責任制度落實，保證工程中的每一項進度內容都能夠做到有專人負責。調動各進度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進度目標能夠順利實現。在建筑工程項目開工之前，應當結合現場的施工條件，認真安排好臨時性設施，切實加強各項施工準備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監理人員進行審核批準，盡量縮短工程施工準備環節的時間，保證早進場、早開工。
3.3有效控制施工進度計劃
根據建筑工程施工合同的相關要求，確定工程項目施工進度目標，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理方式，將工期目標分解，根據工期目標，認真執行規范化的布置工作，用計劃技術指導工期管理，確保關鍵工程的完成，促進其它工作的順利進行，從而保證整個工程工期目標的實現。采取每日班前班后例會制度統計整理問題，比較分析后及時加強施工指揮、協調和技術培訓工作，對技術性較強的分項工程、工序，開工前應及時落實相關技術人員，以提高工程質量和加快施工進度。
3.4充分做好進度調整
由于編制施工進度計劃時存在的局限性及施工中出現的突況，當發現施工進度計劃存在誤差時，應及時進行修正。當影響比較大時，應對局部部分重新編制。調整施工進度時應抓住施工過程中的主要偏差及時調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施。施工進度管理部門必須要充分的發揮管理作用，在保證建筑工程施工質量的基礎上，使工程建設項目能夠順利按時竣工，為企業的經濟效益提供保障。
3.5項目竣工后評價
項目竣工后，應對工程進度資料進行整理與總結，將工程中的進度管理方法進行總結和評價。評價的內容包括對進度計劃、進度管理工作中的經驗和問題進行分析，對進度管理過程中有效的措施應進行總結，以備在以后的工作中實施應用，以提高施工單位的進度管理水平。
建筑工程項目施工進度管理的目標是為了實現項目建設能夠按期完成，保證建筑質量與企業經濟效益。因此，我們必須通過行之有效的進度管理措施，充分把握施工進度的各種影響因素，針對施工進度管理存在的問題采取相應措施，積極主動的對施工進度進行控制與管理，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的管理體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。 [科]
【參考文獻】
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工程施工進度總結范文3
關鍵詞：土建工程 施工進度 管理 控制
工程進度是控制工程質量、保證工期的關鍵，在工程建設中具有舉足輕重的作用。工程施工進度控制與管理的重點是在既定工期內編寫出最佳施工進度計劃，并采取合理措施使工程進度在計劃范圍內圍繞工程質量和工期合理進行。
一、 開展土建工程施工進度管理的必要性
土建工程的工期、工作量、資料和設備投入受工程進度直接影響，與工程進度有著直接關聯。能否按期完工和交付使用關系著項目經濟效益的形成。無故拖延工期或延長施工期限，不利于工程質量和成本控制，不僅會增加人工和材料成本，影響企業的經濟效益，還會損害企業的社會聲譽。因此，對土建工程施工進度進行有效管理和控制非常必要。一般來說，施工進度管理和控制需要提前估算工程投資成本，并在實施過程中嚴把進度、質量和投資效益質量關，力求提高施工信譽，完成精品工程的締造。
二、 影響施工進度管理和控制的因素
1、人為因素
管理者和施工者是最常見的影響土建工程施工進度管理的人為因素。管理者和施工者對施工要求和實現條件認識不足，是造成項目施工不達標的主要原因。如管理者低估項目的技術難度，不熟悉項目施工的環境條件，在施工安排中難以做到面面俱到，一旦施工試驗和施工中遇到問題，難以采取有效措施解決問題。其次，管理者和施工者缺乏經驗，對突發災害和潛在威脅預防不足，導致施工設施建設不到位，災害發生時，直接給施工工序造成影響，延誤工期。管理者在工作中，不按照施工規范和要求辦事，也是造成工期拖延的原因。
2、材料供應和設備管理方面的因素
與工程建設有關的單位都有可能給工程施工帶來影響，如材料供應、設備生產單位等，他們的工作進度一旦落后，必定會影響工程建設。而采購困難、供貨不及、人力配置不夠等都會影響材料供應廠家和單位的生產進度和供貨力度，進而給施工單位帶來影響。
3.其他因素
影響施工進度管理和控制的其他因素有：環境和氣候因素、資金因素、技術因素。地質、水紋等環境因素，雨雪、霜凍等氣候因素等會影響施工進度和工期。足夠的資金是保障工程施工順利進行的前提，資金不足或資金到位不及時，都會延遲工程進度。施工技術強弱，施工方法是否得當，施工規范、工藝標準，同樣是影響工程進度的重要因素。
三、加強土建工程施工進度管理和控制的措施
1、構建土建工程施工目標管理體系
構建土建工程管理體系，增強管理體系的系統性、目標性，是強化土建施工進度管理、落實建設目標的有效途徑。土建工程施工目標管理體系的總目標要站在統籌全局的高度，將相關責任落實到位，認真編制施工進度表，將土建工程施工計劃中的各個環節精細化、規范化。
2、加強土建施工進度報告制度建設
施工進度報告制度在提高工程信息傳遞、溝通、共享上有著積極的意義，它的建立，有利于加強部門之間的合作，協調施工進度聯系機制。它要求施工單位和管理人員要及時對工程變更、設計變更、審核進行討論和總結，積極通過組織會議來商討相關事宜，從而使施工安排更具針對性和實效性。
3、提高施工進度的任務調度效率
土建施工進度管理和控制涉及到施工的各個環節，在時間和空間上具有一定的交互性、復雜性，為此，在交叉施工階段，及時溝通和協調施工進度，就施工進度和施工過程中容易出現的問題，做好預防和管理工作，為土建施工提供有效的指引和保護，有利于維護施工秩序，保證工程順利進行。
4、明確途徑資源需求
土建資源是土建工程施工的基礎，明確途徑資源需求，編制途徑資源需求計劃，就施工材料的進場、施工機械的到位、施工試驗的開展，做出詳細規劃和安排，有利于及時協調材料供應，為施工計劃和資金籌備的順利進行提供可靠保證。為此，工程管理人員、工程技術和監理人員等，在組織施工材料的計劃時，要根據土建工程預算制訂詳細的施工計劃，加強各施工單位之間的協同合作，充分調動施工人員的工作積極性，保證材料準備充分、安排到位、保證途徑資源來去向清晰分明。
5、加強施工合同管理
明確土建施工合同及條款，加強對土建工程的合同管理，熟悉條款內容，是明確施工工期，落實施工責任的關鍵。施工單位要強化合同管理，嚴格監管施工進度，充分考慮施工進度中的各類風險，制定相關的預防方案和補救措施，對施工進程中出現的容易導致工期延誤的問題進行嚴格處理，有效管理和控制工程進度。
施工進度管理和控制作為工程管理的重點，關系到工程質量控制和管理。施工單位要根據施工檢查和調整來制定合理的施工計劃，及時糾正施工進度和施工計劃中出現的偏差，采取有效措施推動土建施工順利執行。
參考文獻：
[1]盧靈龍.土建工程施工進度的控制與管理策略[J]；中國新技術新產品，2012年16期
工程施工進度總結范文4
【關鍵詞】送電施工；特點；管理；應用
如今電力企業已邁向市場化，送電工程也得到了較快的發展，對送電工程的施工也要采取科學化的手段來進行施工與管理。
一、送電工程
送電工程的施工與普通的建筑物施工有著相同點,也有著自己的特點。例如送電工程施工中線路的路徑比較長、受到的外部干擾比較多、所跨越的行政區域比較廣、線路的交叉跨域比較多等。要結合送電工程的特點采取新觀念的管理模式，對送電工程的進度使用科學化的管理。
二、送電工程施工的進度管理與應用
送電工程施工的管理主要是控制項目的時間。送電施工最主要的特點就是需要對時間進行嚴格的控制，所以施工中的進度管理在整個施工中占有很重的位置。工程的進度管理通常包括編制項目進度計劃和對項目進度的控制。工程進度的管理方式：橫道圖法和網絡計劃技術。
橫道圖法具有簡單明了、結構清晰、易于編制等優點，因此在中小型工程中常常使用此法。橫道圖法也有它不足的地方，比如工程中各個項目之間的相互依賴、相互制約、以及相互影響的關系是表現不出來的，也無法顯示影響工期的因素,因此對于較為復雜的項目或工期要求緊的項目，都不適合采用橫道圖法。
網絡計劃技術與橫道圖法相比有些復雜，它是要通過網絡圖及相關的計算來反映出工程項目的全貌。雖然與橫道圖法相比不夠簡單，但它使用了網絡，運用網絡制圖將整個工程項目中的各個有關部門形成了一個整體，能夠更加細致更加方便的表達出各個項目之間的開展順序以及相互間的影響和依賴的關系；能夠對項目中各種時間參數進行計算；在錯綜復雜的計劃中能夠較為容易的找出影響工程進展的關鍵因素、有助于管理者對工作重點的取舍，保證工程的按期完成，不盲目的施工；在多種施工計劃方案中，能夠選出最佳的方案；在工程施工中由于某種原因，而將某一工作計劃進行延期或者提前完成，可以計算出此計劃對整個工程的影響程度，并根據計算的結果進行及時的調整，保證工程的施工情況至始至終都保持著高效而又穩定；可利用便捷的網絡計算出各個項目工作中時間儲備的情況，可以更加有計劃的進行人員的調動、原料的取舍，進而達到降低施工的成本。網絡計劃技術與工程在施工中采用計算機管理要相結合。
三、施工進度計劃的編制
施工進度的計劃是在有施工方案的基礎上進行的。要根據工程施工前所定的工期、施工中各種原料的供應情況、在工程施工當中施工的先后順序，并使用橫道圖法以及網絡計劃技術對整個工程的施工時間與空間進行歸納與安排。
進度計劃編制通常要根據施工的預算、各個項目在整個工程中所占的工作量，對每天的工作量做出計劃，確保工期的妥善安排。
四、施工進度的控制
1.工程施工進度計劃的實施
在施工的過程中要提前擬定好施工進度計劃表，計劃表要按照項目的內容進行擬定，可以帶有決策性，對施工中有哪些特別的要求都可以表明。在施工的過程中要按照計劃表的要求來施工，遇到具體的問題具體分析，并做好記錄，實時掌握施工現場的情況，做好調度的工作。
2.工程施工進度計劃的檢查
工程項目進度計劃的檢查可以使用對照法，把實際進度同計劃的進度進行對照，從中發現偏差，方便調整與修改計劃；檢查的方法也可根據進度計劃的擬定內容而定；用橫道圖法制定的進度表時，要用橫道圖計劃檢查法；用網絡圖法制定的進度表時，要用網絡計劃檢查法。
3.施工進度控制的內容
在施工前對進度控制的內容主要有：在施工前制定好進度計劃表，對工程的進度和投資進行詳細的分析；審核好施工的總進度計劃；編制年、季、月的項目計劃。
在施工中對進度控制的內容主要有：重點對施工進展的情況進行記錄；檢查核實施工單位的進度計劃報表；檢查人員需要進行實地的跟蹤檢查；把實際的進展情況與計劃相對比，分析出進度上的偏差，修改進度計劃表；在施工期間可以定期或不定期的召開現場會議，報告和總結施工進展的情況，使各個部門的聯系更加的緊密。
在施工后對進度控制的內容主要有：施工完成后要進行詳細的驗收；把各個項目進度資料報表進行歸類、存檔；根據實際的施工情況，適當的調整驗收的進度，確保下一個階段施工的順利的進行。
4.提高施工進度的措施
在控制進度上只考慮施工單位的施工進度是片面的，要與相關部門的工作進度相互協調，保持一致，才能夠更好的控制施工建設的進度。如果在施工的過程中涉及到了政府或有關的部門，如不能及時的做好協調，就應該在施工進度中留有緩沖的時間。
在施工的進度中，材料的供應也要與之保持一致。如果在施工中，所需的原材料或設備未能及時的到達施工現場就會影響施工的進度，對指定好的進度方案也要相應的做出修改，既費時又影響了工程的正常進展。
在施工的進度中，資金的投入要和施工的進展保持一致。施工單位在施工中往往是按資金的投入情況進行施工的，有的按季施工，有的按月施工，這些都是與資金的投入有關的。如果建設單位出現了資金的短缺，將會對施工單位的施工速度造成很大的影響。
總結
雖然送電工程的施工與普通的建筑施工有很多的相似點，但還是有明顯不同的地方。送電工程施工中對管理的要求是很嚴格的，對施工進展的控制是非常細致的，決不能在不利的環境下施工，對施工的材料、資金、技術方面等因素有著嚴格的控制，這些都是為了能夠讓送電工程更好的施工鋪設了道路。
參考文獻
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工程施工進度總結范文5
【關鍵詞】建筑工程；施工現場；進度控制
進度控制是建筑工程項目施工建設管理中的一項非常重要的內容，其實質是依據工程項目施工現場實際進度與計劃進度間的偏差，結合工程實際情況，采取有效技術措施，使現場施工進度回到計劃所預定的正常軌道上來，與施工質量、工程造價等目標協調管理，實現工程施工建設工期控制目標，推動建筑工程高效優質的建設發展。隨著國民經濟的進一步發展，我國正處于城市化高速建設步伐之中，建筑工程項目的數量和規模均處于遞增的良好環境中。但隨國家對房地產市場調控政策力度的進一步加強，開發商對樓盤的建設周期、建設質量、工程造價等均提出了更高更嚴格的要求，加上國內用工荒的進一步加劇，建筑工人數量進一步減少，建設力量空缺進一步加大，所以對建筑施工企業而言，更好地對工程項目進度控制則成了企業賴以生存和可持續穩定發展所面臨的更重要任務。
1 建筑工程施工現場進度控制管理的意義
1.1 保證工程項目按期高效優質完成
在建筑工程項目開工建設前，項目建設單位、監理單位、設計單位、以及施工單位則針對工程項目的實際情況，制定了工程項目施工建設進度計劃。建筑工程施工單位、建設單位在工程項目具體施工建設過程中，結合企業自身實際情況，加強對工程項目施工現場的進度控制管理，則可以最大限度地確保工程按期高效優質的順利完成[1]。
1.2 提高工程項目建設經濟效益
建筑工程施工建設是一項涉及專業種類較多，且具有動態性、多變性的工程管理項目，而在工程項目現場施工管理過程中，如果能夠有效提高施工現場進度管理質量水平，不僅可以確保工程施工內容按照施工合同要求準時順利完成，有效履行施工合同中的各項要求，同時可以有效提高施工企業自身的信譽和項目施工建設的社會經濟效益，從而促進企業快速穩定的發展。
2 建筑工程項目施工進度控制管理主要內容
2.1 項目經理部施工進度計劃的動態管理
首先，建筑工程施工建設項目經理部，應結合施工具體項目內容，確定有效的施工工序、工藝，充分吸取以往類似工程項目的施工進度管理經驗，結合工程項目的實際情況，確定科學合理的施工工藝和工序，以期作為編制工程施工進度計劃的重要參考依據；其次，編制詳細具體的施工進度計劃，主要包括工程項目總體施工進度計劃、安裝工程施工進度計劃、分項工程詳細施工進度計劃等多種的進度計劃，作為現場具體施工項目順利開展和進度控制管理的主要依據；再次，根據工程項目的總體施工進度計劃等，繪制詳細具體的施工網絡計劃圖，作為施工現場編制滾動施工計劃和利用進度計劃的彈性特性來動態調整與彌補以往施工項目中造成的施工進度偏差和漏洞；最后，根據現場施工情況和施工合同等相關文件資料要求，編制工程項目施工年度、季度等具體詳細的施工進度計劃，作為編制施工機械設備和原材料進場順序和供應計劃等文件編制的重要依據。另外，還應根據建筑市場的實際情況，繪制詳細的人力負荷圖，掌握與考核施工現場的勞力動態情況；繪制詳細的施工檢測基準曲線用于施工現場進度的動態控制管理與進度控制質量水平的動態評估依據；結合施工現場實際情況，編寫完善的施工進度報告。
2.2 結合現場實際情況向相關方面上報施工進度報告
根據工程項目施工現場經理部所提交的“施工進度周報”、“施工進度月報”等資料文件，結合工程實際情況，及時進行綜合分析評估，對存在影響工程現場施工進度的事件和問題進行認真分析研究，并提出相關支持和指導意見和解決方案。定期向工程項目進度控制管理經理和相關責任人匯報施工進度落實執行情況，使工程項目相關管理人員能夠及時了解和掌握施工現場進度的實際情況，對存在的問題的項目及時做出相應調整措施和決定，對現場施工進度進行動態監督管理和技術指導。
3 建筑工程施工現場進度控制管理要點
3.1 優化編制工程施工項目進度計劃
在進行施工項目進度計劃優化編制過程中，必須以承包合同、設計報告、施工圖紙、以及施工組織設計等基礎資料作為編制依據，同時還要結合工程實際情況，充分考慮施工工藝、公共工序、施工方法、施工機具、施工條件、以及現場施工進度管理水平等多方面的因素。網絡計劃技術在建筑工程施工現場進度控制管理中，既是一種科學合理的進度計劃安排方法，同時也是一種高效穩定的施工進度動態調控方法。但網絡計劃技術在時間表達方面，存在不太直觀問題，因此，在建筑工程施工現場進度控制管理中，通常采用雙代號時標網絡計劃圖來將網絡計劃中的時間參數直觀詳細地表達出來。對施工企業初步擬定的施工進度計劃，要請相關工程管理人員和專家進行認真審查，尤其要審查工期、成本、資源均衡等技術指標是否能夠達到承包合同相關技術指標要求，然后結合工程實際情況和相關工程進度管理經驗，進行多目標、多參數的優化調整，以尋求技術上可行、經濟上高效的施工進度計劃和相應的進度控制管理方案[2]。
3.2 施工項目進度控制的監測方法
在建筑工程施工現場進度控制管理全過程中，應采取檢查、整理、對比分析等檢查方法，對整個施工項目進度控制進行動態對比分析，確保施工進度管理具有較高質量水平。
3.3 施工項目進度控制的技術措施
建筑工程施工現場進度控制管理技術措施，應從組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、以及信息管理措施等多方面進行優化調節控制管理。
3.3.1 組織措施
結合建筑工程的實際情況，建立完善系統的進度實施和控制管理的組織系統和結構體系。確定施工現場進度控制管理的相關工作制度，如：監督檢查制度、評估分析制度、進度協調會議制度、以及工程施工變更管理制度等。落實工程項目施工現場各層次進度控制相關人員及管理部門的具體工作權責，同時按照工程項目的具體組成和現場情況，將項目總體施工進度控制管理目標進行具體分解，從而確定施工現場進度控制管理的具體目標。
3.3.2 技術措施
采用網絡計劃技術，尤其是采用雙代號時標網絡計劃圖，對施工項目進度實施動態的控制管理。采用流水施工進度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節約施工成本，縮短施工工期，同時還可以有效提高工程的施工質量水平和經濟效益。
3.3.3 合同措施
加強工程項目合同管理，使施工進度計劃始終按照合同中的進度目標順利的完成實現。尤其要加強風險管理和變更合同管理，要充分考慮施工現場進度控制管理中的風險因素及其對施工進度的影響，要制度完善系統的處理制度方案。
3.3.4 經濟措施
通過豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項目按照進度計劃要求快速建設發展。同時施工企業應加強工期索賠和變更索賠管理。
3.3.5 信息管理措施
結合計算機技術、智能神經網絡技術等建立集監測、分析、調整、反饋等功能為一體的施工進度信息流動程序和信息管理制度體系，以對整個工程項目進行連續動態全過程地進度控制管理，實現施工現場進度控制管理目標。
3.3.6 施工項目進度計劃的調整方法
通過壓縮關鍵工序的持續時間、改變施工活動中的邏輯關系和搭接關系，縮短工期實現對進度計劃的動態調整。當施工現場工期拖延得太多時，如果采用某種具體修正方法進行調整，但其可調整幅度又受到限制時，則需要采用兩種方法相結合的方法，對同一施工進度計劃進行綜合分析調整，以滿足工程項目施工進度控制管理目標要求。
4 結束語
建筑工程的進度控制管理是建設工程項目控制管理中的重要內容，同時也是建設工程項目控制管理中與質量、經濟效益間矛盾較為突出的因素。因此，對建筑工程進度控制管理，要實施科學有效的動態控制管理措施，使其按照工程進度計劃要求，高效優質的順利實現，確保建筑工程高效優質、快速穩定的建設發展。
參考文獻
[1] 張笑星.論建設項目進度控制與管理[J].北京建筑工程學院學報,2009, 25(1):67-72.
[2] 建筑工程項目施工組織與進度控制(第2版)[M].北京:機械工業出版社. 2007.
工程施工進度總結范文6
關鍵詞：土建；施工進度；控制；管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1、土建工程施工進度控制與管理的必要性
我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終，土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業的信譽有直接的關系，也和施工企業的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。進度控制、投資控制和質量控制的目標是對立統一的，一般情況下，工程進展速度快就會增加投資是必要的，但提前完成將提高投資效率。另一方面，進展快可能影響質量，嚴格的質量控制又會影響進度。但如果質量控制嚴格避免了返工，又將加快進度。進度、質量和投資三大目標是一個系統，工程管理就是為了將這三者完美融合在一起，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是控制整個土建工程施工全過程的關鍵。進度控制直接影響了土建工程的工期，工作量，資源的消耗等。土建項目是否能預期完工，直接關系到該項目能否如期完工并交付使用，非常直接的關系到土建項目的整體經濟效益。土建工程建設的進度非常必要加以控制，倘若控制不好，會導致在材料或施工勞動力成本的增加，隨之整體建筑成本增加，最終造成損失投資機會。
2 、影響工程進度的因素分析
影響土建工程施工進度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環境的影響。但是對施工進度影響最大的還是人為因素。工程建設能否在保證工程質量的前提下在規定的時間內完成，主要還是人員來進行控制的。不僅僅是施工人員對工程進度有影響，只要是參與到工程建設中的人員和單位或多或少的都會產生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現了問題，造成了工程進度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現周邊的物資供應不上來，人員對于物資供應控制不合理等，都會使施工進度受到影響。對于施工現場來說，現場的施工設備堆積的過多的話，不僅會造成工程資源的浪費，同時也會造成施工現場的擁堵，不利于施工物資的運輸和施工人員的往來。但是如果施工設備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會引起施工進度的放慢。工程資金對于施工進度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現資金周轉不靈或者出現資金危機的狀況，也會對施工進度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對于工程的正常進行也是有一定的影響。不同的工程建設對于環境的要求也是不一樣的，施工環境、氣候、地質等方面都會對施工進度產生不同的影響。在施工技術方面，如果使用了不恰當的施工技術，不僅對工程的質量產生不好的影響，也會影響到施工進度，延誤工期。上述所說的因素都會對施工的進度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實踐經驗進行總結學習，也要提高自身的專業素質，把理論應用到具體的實踐中去，提高工程建設的質量，保證工程如期完成。
3、對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
要想實現對土建工程的施工進度進行有效的管理，這是一項十分復雜的過程。在工程建設的前、中、后期都要對影響施工進度的因素進行總結，并對每一個問題都要提出相應的解決措施，使工程能夠在規定的時間內完成。對于解決這一問題，并不是某一個人的努力就可以達到的，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，對于自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。目的是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
4、對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點
在規定時間內完成土建工程，就必須要對工程的施工進度進行有效控制和管理，土建工程是一個準確的計算時間限制的工程，目標是讓工程師確定項目建設規模、工程量以及工程復雜所需投入的工期和資金以及實現的可能性，以及對氣候和地質條件進行科學的分析估計，然后計算出最短的工期。為了做好施工進度的控制和管理，特列出以下三點需要注意：一是加強對施工進度和計劃發展的總體目標的制定;二是控制施工過程中，需要及時參考整體進度計劃，并及時調整偏差。三是加強與施工參與單位的協調和溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
結語
對于任何項目必須在規定時間內完成項目，這是反映施工企業的業務能力一個方面，如果由于某種原因造成工程延誤，對施工企業形象、未來的發展產生以及企業經濟的利益都會產生不利影響。因此，我們不僅要保證建設項目的質量，同時更要合理控制工程進度，安排施工計劃，在規定時間內圓滿完成項目。
參考文獻
[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究 [J]．科技資訊．2010（14）.
