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企業經營管理狀況范文1
關鍵詞：建筑企業 經營管理 評價指標
一、引言
建筑企業經營管理水平的變化進行評價已經成為必須要解決的重要問題。本文在前人研究成果的基礎上，提出了建筑企業經營管理評價指標設計的總體構想，在此構想下構建了評價指標體系，希望為今后建筑企業經營管理科學合理的評價工作提供科學依據。
二、建筑企業經營管理評價內容系統分析
全面的經營管理評價，通常包括企業經營管理狀況評價和經營管理效果評價。
1、建筑企業經營管理狀況評價內容
1.1領導班子評價。領導班子是企業的決策和控制中心，企業經營管理首要問題就是經營決策和計劃，領導班子的素質對企業經營管理決策的質量起著極其重要的作用。主要包括：領導者的個人素質（思想水平、政策水平、文化程度、專業知識、領導能力）和集體素質（班子結構、班子集合力）。
1.2企業經營管理概貌評價。企業經營管理概貌評價是通過聽取評價的手段，采用定性分析的方法來實現。主要包括：企業領導者的狀況、組織機構的結構狀況、企業的經營方針、企業內外環境、企業實力等。
1.3經營管理規模評價。建筑企業經營管理規?？梢杂脙r值量指標和實物量指標來表征。價值量指標有：總產值、施工產值等；實物量指標有：施工面積、竣工面積等。
1.4經營管理能力評價。主要涉及：職工能力、機械設備能力、資金能力。
1.5質量安全評價。質量評價主要評價企業取得的質量成果和存在的問題；安全評價主要評價企業傷亡事故頻率。
1.6管理體系評價。建筑企業是一個開放的系統，企業的生產經營活動是在系統內運行，系統狀況會直接影響經營管理效果。主要包括：企業的組織機構、基礎工作、管理程序、各項專業管理。經營管理效果評價是企業經營管理評價的核心。建筑企業經營管理效果評價指標主要有：
（1）收益性指標。收益性指標是衡量企業收益或盈利能力的指標，通過對其分析，可評價企業的盈利能力。代表性指標有：資本收益率、總資產報酬率、成本利潤率、銷售利潤率。
（2）安全性指標。安全性指標是衡量企業經營風險程度的指標。代表性指標有：負債比率、流動比率、速動比率、權益比率等。
（3）流動性指標。流動性指標是資金運用效率分析指標，反映了企業資金流進流出速度。周轉速度快，說明企業營運能力強。代表性指標有：資金周轉率、應收賬款周轉率、存貸周轉率等。
（4）生產性指標。生產性指標是衡量企業生產要素利用效果的指標。代表性指標有：人均利潤率、勞動生產率增長率、勞動裝備率、固定資產投資效率等。
（5）成長性指標。成長性指標是從量上反映企業發展潛力的指標。代表性指標有：銷售收入增長率、利潤增長率、資產增長率、增加值增長率、資本金增長率等。
三、建筑企業經營管理評價指標體系構建
1、總體構想
要實現對建筑企業經營管理的有效、科學評價，評價指標體系必須滿足評價需要，才能利用一定的評價方法，得出反映企業經營管理真實水平的評價結果。因此建筑企業經營管理評價指標體系必須滿足：（1）突出企業經營管理效益；（2）運用財務分析等技術，提高評價指標的準確性；（3）利用因果互補法，提高評價指標體系的科學性；（4）定量指標與定性指標相結合。
2、評價指標體系構建
在總體構想的指導下，結合前人已有的研究成果，構建建筑企業經營管理評價指標體系。由圖1可以看出：整個建筑企業經營管理評價指標體系分為五個子系統，即：企業概貌：效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況、發展能力狀況；每個子系統有選取了具體指標進行表征，即：企業概貌子系統用凈資產、施工面積、凈產值工傷事故頻率、優良工程率、全員勞動率表征；效益狀況子系統用資本保值增值率、產值利潤率、成本利潤率來表征；資產營運狀況子系統用存貸周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率、資產損失比率、銀行存款余額來表征；償債能力狀況子系統用流動比率、速動比率、現金流動負債率、長期資產適合率來表征；發展能力狀況子系統用總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率來表征。
此外，將一些非計量的指標作為參考性指標，從而提高整個指標體系的科學合理性和全面性，從而保證評價結果的準確性。這些指標主要包括：魯班獎、社會信譽、領導班子素質、服務滿意程度、基礎管理水平、職工隊伍素質、行業或區域影響力、經營發展策略、長期發展能力預測、行業前景等等。
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1.1會計信息質量的特征分析
會計信息質量對企業的經營管理水平的提升有著決定性作用，并在特征上也比較顯著，會計信息質量的特征主要體現在相關性以及可靠性和真實性等層面。其中在會計信息的可靠性特征上，主要是會計信息要能夠保證真實可靠，對會計要素以及定義的要求都要能夠加以確認，不能通過不符合實際的信息來進行誤導，在財務報表方面要能和企業的財務經營以及發展情況得到緊密結合。對于企業發展中比較重要的經濟業務要能夠通過單獨反映的方法進行實施。而在會計信息的相關性特征方面主要就是要和國家的經濟管理要求能夠得到符合，充分對會計信息使用者的不同特點要求加以考慮[1]。會計信息的真實性則是會計信息的靈魂所在，要能真實的反映企業經營管理的現狀。
1.2會計信息質量的發展現狀分析
從當前我國會計信息質量的發展現狀來看，還有諸多層面有待進一步完善，這些問題主要體現在會計信息的披露沒有得到充分的呈現。有的企業為能夠獲得更大的利益，對會計信息的披露方面就沒有徹底的公開，只是將發展好的數據信息進行呈報，而對于不好的則進行隱藏。再者就是企業會計信息的可靠性還有待加強，主要是企業為能達到包裝上市等多樣化的目的實現，就會制造虛假的信息以及財務報表，這樣就造成了會計信息的可靠性問題。例如：2015年蘋果電腦貿易（上海）有限公司少計收入87.99億元，并將與銷售無關的維修成本作稅前抵扣，少繳稅款4.52億元，這樣造成了國家的財產流失。
2.會計信息質量對企業經營管理的影響及優化策略
2.1會計信息質量對企業經營管理的影響分析
會計信息質量對企業的經營管理影響是多層面的，其中對企業的經營計劃產生的影響層面來看，企業為能夠在經營目標層面得以實現，就會制定一些對生產經營活動有著綜合性的計劃。其目標計劃的制定主要就是為能夠將企業盈利和經營活動做好，而經營計劃則主要是為能實現經營目標及編制所執行的。主要是對企業需求以及企業內部潛力的挖掘而實行的，將企業經營的目標能夠具體化的實現，并對各種資源進行合理化的分配，另外要能夠將生產經營活動進行有效協調，然后將企業的經濟效益進行提升。
另外，會計信息質量對于企業的經營目標也有著相應影響，由于企業在不同期間就會有不同的戰略目標，主要有穩定性目標以及成長性目標和競爭性目標等。這些目標的實現都需要會計信息質量加以支持。除此之外對于企業的經營戰略也會有著很大的影響，企業的經營戰略在實際發展中也會不同，所以這就需要制定科學化的戰略來引導企業在市場發展中穩定進行。而會計信息質量的保證就比較重要，通過彈性預算就能夠為為企業的科學化發展提供柔性參考，所以要能將會計質量得以有效保障。會計信息質量對企業的組織結構也會產生一定影響，會計信息的真實可靠性需要能有嚴格周密的內部控制制度，而制度的控制也需要進行實施和責任的落實等。這就需要能夠有一個完善的組織結構，這樣才能夠對企業的經營管理起到積極作用。
2.2會計信息質量對企業經營管理的優化策略探究
第一，企業的經營管理中對會計信息質量的提升保障要能從多方面考慮，首先要能夠將會計政策進行合理化的選擇，并不斷的將會計信息質量得以有效提升。企業對會計政策進行制定過程中，要能夠和國家的會計準則以及制度進行參考，并要能夠在這一空間范圍內進行實施，要能將會計政策的合法性得到有效呈現，執行過程中保證其穩定的實施，再者就是要能夠將會計政策的實施范圍結合實際加以適應[3]。第二，會計信息的質量提升還要能夠從披露質量層面進行提升，這樣才能對企業經營管理得到有效優化。將企業會計信息披露層面的質量得到有效加強，在內容上要能在披露政策選擇層面得以加強，對會計信息披露的內容選擇的原因上要能明確。在披露的方式上要能通過公告以及附表等形式來進行呈現。第三，要能夠對監督會計政策的選擇力度得到有效加強，為能夠將會計信息的質量得到有效保證，就要能在監督以及管理企業會計信息層面得到有效保障。還要能夠將依法查詢賬目及財務收支真實性問題得到全面性的保障。再有就是對企業的的財務人員要能夠在素質上得到全面提升，對財務管理人員的責任要得到明確，加強職業道德提升。
3.結語
企業經營管理狀況范文3
企業戰略管理是企業在對自身的實際情況及其外部所處的經營環境進行綜合分析的基礎上，科學、合理、有預見性地制定企業發展目標，并充分調到各種積極因素確保這一目標得以實現的管理方式。隨著世界經濟一體化趨勢的愈加明顯和我國市場經濟體制的初步建立，我國企業面臨著更為嚴峻的經濟挑戰，企業為了在競爭中獲得更多的優勢，就必須采取更具有戰略意義的經營管理策略。財務分析作為了解企業過去經營狀況、評價企業現實經營情況、預測企業未來發展形勢的重要手段，與企業戰略管理有著密切的聯系。使財務分析的結論成為企業戰略管理決策的有效依據，是實現企業戰略管理的重要途徑。企業經營者和財務工作者應當高度重視企業財務分析工作，推動企業健康穩定的發展。
1 財務分析的含義及內容
財務分析，是指財務分析主體采用科學的統計和計算分析方法，通過對企業的各種財務數據、財務報表以及運營數據進行分析，從而對企業在一定時期的各種經濟關系、財務狀況和經營成果作出判斷，以便為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監督、控制提供所需的財務信息。最初，財務分析出現在銀行信貸領域，是銀行家對貸款人個人的信用和償還能力進行科學分析，以便確定是否批準借貸。而隨著財務分析的逐步完善和發展，財務分析便被廣泛應用于企業生產經營管理之中，并逐漸成為企業管理不可或缺的組成部分。財務分析的實質是財務分析主體對企業財務信息進一步進行加工和運用的過程，也是預測企業未來的發展趨勢，為企業管理層正確地進行經營管理和財務決策提供可靠依據的重要經濟活動。財務分析主要是針對企業償債、資產營運和贏利能力、發展能力的評價，具體涉及銷售分析、生產分析、生產要素分析、成本分析、成本預測分析、利潤分析和財務狀本文由收集整理況分析等多個方面。
2 財務分析在企業戰略發展中的作用
資本經濟時代，財務管理在企業的經營管理中占據核心的地位。財務分析作為財務管理的基礎，其重要性也日益突出。在企業戰略發展的目標下，財務分析要能夠幫助企業經營者對企業的償債能力、營運能力、贏利能力和發展能力有比較深刻的了解和把握，以便對外部市場信息作出快速反饋，及時調整戰略計劃，使企業更好地參與市場競爭。
2.1 企業償債能力分析
償債能力是指企業能夠按時償還債務的能力。企業償債能力又可以分為短期償債能力和長期償債能力兩類：短期償債能力，即企業以流動資產償還流動負債的能力，是反映企業財務狀況好壞的重要標準，也是影響企業信譽的關鍵因素。在財務分析中，企業短期償債能力主要反映在流動比率、速動比率等指標上面。長期償債能力，即指企業償還長期債務的能力，是衡量企業的資金結構是否合理，現實經營策略是否科學，企業目標是否具有戰略性的重要標準。與企業長期償債能力相關的財務指標有資產負債率、產權比率，帶息負債率和利息費用保障倍數等。對于企業戰略發展而言，短期償債能力是企業戰略發展的基礎，長期償債能力是企業戰略發展的關鍵。經營者要掌握企業償債能力的各項指標情況，并結合企業整體戰略的要求及時處理相關問題，以保證企業經濟正常有序的進行。
2.2 企業營運能力分析
營運能力是指企業經營運行能力。營運能力能夠有效反映企業的經營管理狀況、資金運用的狀況、企業資金周轉的速度等情況，也在一定程度上反映了企業經營者的經營能力。與企業營運能力相關的各項指標有存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業周期、流動資產周轉率和總資產周轉率等。
2.3 企業贏利能力分析
贏利能力是指企業獲取利潤的能力。企業營運能力與贏利能力二者都能夠反映企業現階段的經營狀況，但二者在財務分析的側重點有所不同，其中營運能力側重反映企業經營者的經營管理能力，而贏利能力則更多地關注資本的贏利率。在財務分析中，與贏利能力相關的主要指標包括凈資產收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、成本費用占銷售收入比率、資產凈利率等。
2.4 企業發展能力分析
發展能力，也稱企業的成長性，是指企業通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛能。企業進行財務分析的目的不僅僅是發現問題，更重要的是分析問題和解決問題，通過財務分析進一步總結生產經營管理中成功的經驗，對存在的問題應提出解決的策略和措施，以達到提高企業經營管理水平和經濟效益的目的。與贏利能力相關的主要指標包括總資產增長率、凈資產增長率、主營業務收入增長率、凈利潤增長率，等等。
3 當前企業財務分析方面存在的不足
企業財務分析是反映經營管理狀況的一種不可缺少的手段，而企業為了實現戰略管理，對財務分析的深度和廣度有了更高的要求。但目前企業財務分析仍表現出一定的局限性，無法滿足企業管理者改善經營管理質量的需要。主要存在以下幾方面不足。
3.1 綜合性分析不足
企業戰略管理的實施應建立在對企業財務狀況全面綜合的分析基礎之上，財務分析應當盡可能的廣泛和深入，要對企業的有形資產和無形資產，人力資產和非人力資產，企業內部經濟情況和外部經濟環境都作出全面的分析與把握。但從現實情況來看，當前的財務分析仍主要停留在貨幣領域，并以資金分析為主，偏重于有形資產、非人力資產、企業內部經濟運行情況的分析，對無形資產、人力資產和外部市場信息攝取不足，導致財務分析不夠完善和全面，財務分析的結論質量不高。
3.2 分析邏輯性混亂
財務分析是一項邏輯性很強的財務管理行為，如果財務分析的邏輯體系混亂，則財務分析的結論就不可能是科學有效的。因此，財務人員要理順財務分析體系各個數據之間的邏輯關系，使之相對應、相關聯、相匹配，如果只是照搬公式，邏輯關系含糊，推導過程不夠科學，則財務分析的結果必然不具備可用性。
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3.3 經濟預見性不足
當前經濟分析的預見性不足，仍忽視事前預測而關注事后總結。目前，絕大多數的企業財務分析只滿足于傳統的事后分析，對財務活動未來發展的事前分析和對財務分析執行過程中的事中分析重視嚴重不足，雖然事后的財務分析和總結也是十分必要的，但經濟損失已經成為事實，無形中增加了企業的經濟風險。因此，將財務分析的重心轉移到事前預測、事中控制已經成為必然。
4 改進財務分析的對策建議
相較于以往，財務分析在企業戰略管理中占據了更為重要的地位。企業經營者要針對財務分析工作中所存在的問題，有針對性地加以改進和完善。
4.1 提高對財務分析重要性的認識
重視財務分析是提高財務分析工作的重要前提。企業經營者和財務人員都應意識到財務分析對企業戰略決策的制定的重要意義，這是加強財務分析工作的重要保障。企業財務人員要全面地收集財務資料、嚴格財務標準、科學地使用財務分析方法，切實提高財務分析結果的質量，使財務分析為改善企業經營管理、提高經濟效益發揮更大的作用；企業經營者要對財務分析工作給予高度重視，為財務人員做好財務分析提供必要的條件，如要求企業各部門對財務分析工作給予積極的配合和支持，幫助財務人員熟悉企業經營范圍和業務流程，等等。
4.2 提高財務分析所依據信息的質量
真實、及時、完整的會計信息是提高財務分析質量的重要基礎。首先，要保證會計信息的真實性。會計信息失真是財務分析工作中常見的現象，造成會計失真的原因有主客觀兩方面，一方面要加強企業內部控制制度的建設，從源頭上杜絕信息失真；另一方面要加強對會計師事務所的監督和管理，采取有效手段提高會計信息質量。其次，要保證會計信息的及時性。在經濟時代，時間就是效益，為了確保企業經營者能夠對市場環境變化迅作出反應，就要保證會計信息的時效性，從而提高財務分析的時效性。最后，要保證會計信息的完整性，要盡可能收集和整理會計信息，不僅要考察企業內部運營情況的經濟資料，還要盡量掌握市場環境的經濟資料，使企業財務分析建立在較為全面的基礎之上。
4.3 建立科學的財務分析體系
企業經營管理狀況范文4
關鍵詞：企業；會計；內控制度；作用
中圖分類號：F232 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-02
隨著市場經濟競爭的日趨激烈，企業內部控制逐步成為確保企業健康穩定發展的重要保障。會計內控制度作為企業內部控制的重要組成部分，在保護企業資產安全、完整，確保會計信息真實、可靠，保證會計法律法規貫徹執行等方面發揮著不可忽視的作用?，F代企業必須根據自身經營管理狀況和會計工作需要，建立健全會計內控制度，充分發揮會計內控制度在企業管理中的作用，從而促進企業管理水平的全面提升。
一、會計內控制度在企業管理中的作用
(一)有利于提高企業財務管理水平
高質量的會計信息能夠全面反映企業經營管理成果和財務狀況，為企業生產經營決策提供可靠信息依據，提高決策的準確性和科學性，從而規避企業因決策失誤而造成的巨大損失。建立健全會計內控制度是確保會計信息真實、完整的有效措施之一，其不僅對企業會計崗位設置、會計業務處理流程進行了規范，而且對會計監督和內審控制職能進行了明確，有利于確保企業會計行為合法、合規，從根源處杜絕會計舞弊的現象發生。建立會計內控制度為企業構建完善、科學的財務機制提供了制度保障，能夠有效改善企業財務管理現狀，滿足不同利益主體的財務需求，全面提升企業財務管理水平。
(二)有利于防范國有資產流失
當前，我國企業普遍存在治理結構不完善、經營管理制度不健全等問題，使得董事會、監事會等職能機構難以切實發揮各自監督職能，導致企業經營管理水平難以提高，會計信息失真現象屢見不鮮，國有資產流失嚴重。而建立企業會計內控制度，可以從強化企業資產管理入手，做好資產核算、清查、盤點、保管等各項工作，確保賬賬相符、賬實相符，進而有利于防范資產流失，杜絕出現、等違法違紀行為。
(三)有利于規避企業經營風險
企業在經營管理過程中不可避免地會面臨著經營風險，建立健全會計內控制度有利于企業及時發現并控制經營中的突發風險，優化配置各項資源，提高企業管理水平。尤其對于資金風險而言，由于資金是企業經濟活動的命脈，貫穿于企業生產經營的全過程之中，所以資金風險管理既是企業財務管理的核心，也是企業經營管理的重點。建立會計內控制度可以明確企業各部門資金風險管理責任，將企業經營目標與各部門經濟責任相結合起來，使資金運行的全過程得到有效監管和控制，從而降低資金風險。
(四)有利于實現企業經濟效益目標
企業經營管理目標是實現經濟效益最大化，利用最小的生產成本獲取最大的利潤。而會計內部控制作為企業內部控制的重要內容，能夠從財務活動的角度強化成本費用支出管理，通過建立嚴格的審批程序和規范化的管理制度，降低成本費用支出，并利用可靠的會計信息做好財務事前預測、事中控制、事后分析反饋工作，提高財務管理水平，進而從經濟活動的各個環節強化成本費用支出控制，為實現企業經濟效益目標奠定堅實基礎。
二、建立健全會計內控制度的措施
(一)建立會計工作機構，明確會計監督職能
企業應當根據自身經營管理情況和會計工作需要設立獨立的會計工作機構，配備高素質專職會計人員，明確單位負責人對會計工作的領導責任，以及會計機構的工作職責。會計工作機構內部應當依據國家會計法律法規制定符合本企業的會計制度，規范會計憑證、會計賬簿、財務報告、會計檔案保管等業務處理流程，使會計監督職能得以切實發揮。
(二)建立會計崗位責任制
按照會計內控制度的要求，企業在對組織結構進行確定及完善時，應本著不相容職務相分離的原則建立會計崗位責任制。這里所謂的不相容職務主要是指某些由個人或是單個部門所擔任的職務，如果是這樣的話，那么很容易發生弄虛作假和的現象。為了杜絕此類現象的發生，必須建立健全會計崗位責任制，這樣不僅能夠確保不相容職務相分離，而且還有利于發揮出會計內控制度的作用。具體可對以下崗位進行分離：會計與出納應當分離、業務經辦與授權批準和會計記錄應當分離、會計記錄與財產保管應當分離、稽核檢查應與業務主辦相分離等等。通過以上崗位的分離能夠有效地減少和杜絕、弄虛作假的情況發生，有助于促進企業健康穩定發展。
(三)建立會計賬務處理制度
會計財務處理制度的建立，有利于確保財會報告編寫的真實性，具體可從以下兩個方面著手進行：一方面，企業應當對所有會計記錄的格式、內容以及填制方法等進行統一，并對外來憑證與自制憑證的界限進行明確劃分，同時對于原始憑證的簽發、傳遞、匯集和反饋等相關程序都要指定相關人員負責，以此來確保原始憑證的真實性、可靠性及完整性；另一方面，企業應當按照銀行結算制度和會計制度的具體要求，對銀行賬戶進行設置，并對會計科目進行合理使用，確保登記到會計賬簿中的資料正確無誤。
企業經營管理狀況范文5
在電算化會計環境下，只需錄入原始數據或通過外部系統轉入機制憑證并在計算機財務軟件的指導下進行會計分錄處理；對憑證的制作、審核、匯總、登帳、確認均由計算機自動完成打印輸出，借貸平衡等工作也由計算機自動完成，同時可以根據需要生成各種會計報表，提高了財務人員的工作效率，也避免了計算加總等工作出現的錯誤。在保存方式上，保存介質是“磁盤”，磁性介質。磁性介質的采用節約了數據的保存空問，也使數據存取方便，同時通過數據拷貝、轉入等方法避免了手工記錄中出現重復記錄的現象。磁性介質的保存除了需要紙介質保存所需的部分工作外，還要進行防病毒、防磁化等工作。由于磁盤存在著物理易損性，需要對磁盤進行備份工作。
二、企業財務檔案管理中的現狀
企業財務檔案管理的目的主要有兩個。第一，是為了保證財務檔案信息的安全和完整。第二，是為了能夠更好地使用財務檔案，為財務管理活動提供便利。根據當前的一些法律規定，除了一些經濟監督部門有權調用財務檔案之外，企業財務檔案一般不得外借和查閱，如果說非要外借或查閱，則需要經過企業負責人批準，并按照管理規定辦理相關手續，才能提供財務檔案的查閱和復制。即便是企業內部人員查閱財務檔案也要經過檔案保管部門負責人的同意和批準，并辦理相應的登記手續，涉及企業經營管理秘密的還要經過企業負責人的批準，且只能查閱，不能復制和外借，沒有權限的管理人員是不能接觸涉密財務檔案的。但是很多企業在具體執行的過程中卻沒有這樣嚴格要求，幾乎所有的管理人員都能輕而易舉的借閱到財務管理檔案，給企業的財務管理和經營管理留下了很多安全隱患。而一些企業在財務檔案管理上將財務檔案與其它檔案混合在一起管理，沒有將財務檔案進行專門的分類管理，在使用過程中查找財務檔案比較麻煩，導致財務檔案不能為企業經營管理和財務管理提供檔案服務。
三、企業財務檔案管理信息化問題的對策建議
1.提高認識，不斷完善財務檔案管理制度。企業財務檔案管理中的問題，很大程度是企業的負責人和財務檔案管理者缺乏對財務檔案管理最基本的認識導致的。因此，在今后的發展過程中企業應該組織財務檔案管理相關人員加強學習，提高對財務檔案管理重要性的認識。企業要不斷完善財務檔案管理制度，制定完善的財務檔案管理規定，結合企業自身的財務管理狀況，健全和完善企業財務檔案管理控制程序和業務操作規范，明確財務檔案管理人員及其責任，以及違反財務檔案管理制度的處罰，完善財務檔案管理設施，突出程序規范及責任，為全面實施財務檔案管理信息化制度創造良好的條件。
2.強化責任，大力提高財務檔案管理制度的執行力。良好的財務檔案管理制度只有真正貫徹落實到企業財務檔案管理具體工作當中才能發揮其作用，才能體現出制度規范對財務管理工作及企業經營管理的價值。應該在制度中明確監督處罰的措施，定期檢查財務檔案管理有關人員的檔案管理工作，要求檔案管理人員必須嚴格按照法律的規定做好財務檔案的立卷、歸檔、保管工作，所有的查閱、復制、銷毀應該嚴格遵守企業的財務檔案管理規定。
3.規范程序，嚴格執行財務檔案安全管理和使用規定。在財務檔案管理工作當中，企業既要保證財務檔案信息的安全和完整，又要為企業經營和財務管理活動提供服務和支持。由于財務檔案包含著企業經營管理的很多信息，一些信息涉及到企業經營管理中的商業秘密，從維護企業根本利益的角度來講，除相關經濟監督部門的檢查和工作需要之外，一律不準外借，即便是相關經濟監督部門的檢查或工作需要，也要經過企業負責人的批準。
4.搞好數據挖掘和整理，建好數據庫，并及時采集動態數據。檔案信息的數字化是整檔案管理信息化的基礎，其他的一切工作都建立在此基礎之上。實現檔案管理的信息化，必須向數字化、信息化檔案管理轉變。未來的財務檔案室就是財務檔案的數據采集源泉和基地，是數據存儲、管理、處理、查詢、檢索、傳遞的數字化信息服務工作基地。必須建立企業財務檔案數據庫，可以按企業財務檔案的內容分類建立若干個主要的數據庫，如按標準制度原始憑證、會計賬簿、指標文件、工作資料等建立幾個主要基本數據庫。數據庫一經建立，立即著手數據的錄入，將本單位的財務檔資料及時錄入電腦。
5.搞好財務檔案信息網絡建設，提高檔案使用效率。檔案的最大價值在于利用，檔案管理信息化的實現將為檔案信息的充分利用提供廣闊天地。建立完善的財務檔案信息絡，保證檔案信息的完整性。同時也可以實行聯機公共目錄查詢、光盤遠程檢索服務，也可以通過電子郵件或BBS等方式開展財務檔案信息咨詢。
6.搞好財務檔案管理輔助決策系統建設。做到定量分析與定性分析相結合，科學管理使用檔案財務檔案信息，通過采集整理和網絡傳輸，必須依賴于先進的、智能化程度較高的輔助決策系統。以管理科學、計算機科學、行為科學和控制論為基礎，以計算機技術、人工智能技術、經濟數學等為手段，建立決策支持系統。最大限度地提高財務保障的決策水平。
企業經營管理狀況范文6
【關鍵詞】電力企業；經營；管理
一、電力企業經營管理狀況
電力企業對我國國民經濟的建設發展發揮了重要支柱作用，取得了顯著成效，為企業的創新建設發展、實現現代化經營管理鞏固了基礎。目前，供電企業多為非獨立經營核算，其經營管理階段中，則體現了一定的固有特征。在內部管理層面呈現出一定的行政化。由于長期受到我國計劃經濟管理體制的作用影響，令電力企業始終為我國機關行政附屬單位，在政府計劃管控下經營。企業內部崗位人員的安排、組織機構的設立體現了同政府行政機構的對應性。領導制度則呈現出一元化特點，加之電力行業屬于資金投入以及技術應用密集型經營產業，是我國經濟發展建設的核心基礎，影響到國民經濟的穩定與社會發展的安全。因而，我國政府應對電力企業的經營管理、銷售分配做好全面控制。生產管理階段中，電力企業履行從高至低逐級控制的三角形模式結構、通過層層管控實現經濟效益目標。財務管理實踐中，基于電力企業并不具有法人資格，因而基于內部模擬市場的實踐運行方式實施經濟責任體制的管理考核，通過收支并行線路開展預算管理。
當前，電力企業發展產權體制明確，企業各類資產歸國家整體所有。其投資管理階段中則不僅包含國家投資，同時還涵蓋地方投資以及企業的自籌經費投資。電力企業發展階段中則時常引發影響集體權益的不良行為，主體原因在于企業經營決策層實踐管理階段中欠缺民主管理優化機制，管控監督效果不明顯，無法良好抵御風險。另外，電力企業管理與經營生產較為單一，呈現出欠缺多樣性的弊端?；陔娏ζ髽I在我國的發展經營、生產實踐處于壟斷地位，令電力企業可借助自身優勢獲取經濟利潤。加之電力企業呈現出產權體制的特殊屬性，從屬上級行政單位，無法進行內部財產、資源的自主自由處置，進而令生產經營相對片面單一，多負責電力經營生產的能源供應與安全運行。電力企業屬于密集技術行業，具有廣泛的市場發展前景，為現代化社會發展提供了優質資源，體現了巨大的多元化實踐拓展潛力。因而經營階段中應基于自身技術狀況、資源核心優勢更新單一發展生產的現狀，進而為企業創造出新一輪經濟利潤的提升點，推進我國國有資產的增值保值，實現可持續的全面發展。
二、電力企業管理經營科學策略
（一）優化更新電力企業發展管理內部體制，創新經營理念
針對電力企業經營管理實踐中存在的問題，應優化更新內部管控體制，創建良好的法人代表實踐制度，進而全面明晰產權管理責任，實現政企的有效分離、優質管理，做好全面改革。應針對我國國情探尋適宜的電力企業經營發展體制，創建區域法人治理模式，并逐步發展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經營投資發展的股份經營形式。電力企業為擴充經濟建設，實現利潤效益目標，可創建基于股東、董事以及監事會為核心的領導控制制度。為擴充發展途徑應全面創新管理經營理念，確保電力單位法人體制的合理規范性，令其發揮優質管控效能。同時應創建有效的約束激勵制度，規劃內部管理體系機構組織，應全面符合市場經濟發展需求，探尋先進、現代化的控制管理模式，做好規章體制的更新完善，促進電力企業經營行為的有序規范。電力企業核心管控責任在于應真正明晰具體發展方向，進而為機構組織、員工供給必要的資源，樹立服務型經營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎公益企業，因而其生產的商品核心價值需要通過服務方能良好展現。為此，電力企業應樹立優質服務意識，實施知識型控制。應優化企業整體結構，營造公平合理的決策管理機構與推進企業單位內部員工良好交流的優質人文環境。對于無形資產的控制應全面注重，夯實企業經濟發展基礎，為其實現利潤目標提供優質保障。應做好專利與各類先進精專技術的管控，樹立企業優質形象，做好無形資產控制。
（二）完善企業管理經營實踐模式，更新企業控制方法
為促進電力企業的優質經營發展，應完善實踐管理模式，將優化提升客戶服務視為一項重要工作，提供滿足市場需求的優質電力管控營銷實踐體制，創設城鄉市場的集成一體化營銷模式。同時應對營銷資源做好良好配置，促進電力企業經濟效益的優化提升。伴隨電力單位的改革更新與優化發展，電氣單位市場化拓展已逐步成為必然趨勢，為此應進一步優化管理體制，依據商品價值的客觀規律，推行峰谷電價管理模式。同時應創建確保電費一致同收的管控制度?；诂F代社會市場經濟的發展特征，樹立公益服務型目標為根本需求，因此電力單位應集中企業核心優勢，統籌資金、先進技術與人力資源創建優質電力產業，進而打造自身健康、良好的產業品牌。企業控制管理方法應力求做到精細化，優化運行模式、機制，構建特色化的電力供應環境，提升社會影響力。
（三）全面整合資源，創建電力企業持續經營發展核心戰略
市場為資源良好配置、完善優化的實踐手段，而資源則包括人力、技術與物資等內容。想要強化電力單位的更新改革，應做好各類優質資源的整合，明確持續發展實踐戰略。人才戰略需要伴隨市場經濟的完善發展而創建。電力企業應借助市場吸收逐步贏得人才資源，實現有效的獲取占有與科學應用，做好人才資源的良好開發。電力企業應基于人力資源市場，激發核心優勢，擴充企業經營規模，實現持續經營發展，創設顯著效益，發揮人力資源綜合優勢。技術資源則為電力單位提升自身核心技術實力的主體實踐方式。優質技術資源可實現技術創新、技術改革，促進電力企業開發應用新技術、提升生產效率，并實現良好的經濟效益目標。
（四）提升企業人員素質水平，優化安全控制管理
電力企業經營管控水平的優化提升，離不開良好企業人員素質的有效支持。為此電力企業經營管理階段中，應注重企業人員素質的管理培養，以員工為核心，加強教育培訓，樹立責任意識。安全管控關系到電力企業直接經濟效益，為此，電力單位應做好各類電力儀器、設施器具的安全控制，明確文明安全生產管理條例，制定安全生產標準，強化現場管理。實踐經營階段中，應促進設備設施安全運行水平的優化提升，為企業的良好增效、持續運行生產提供優質硬件保障。另外電力企業應進一步明確各崗位安全生產管理責任，探究安全管理實踐工作的核心要點。應清晰安全運營目標，做好安全生產計劃的良好編制，促進生產責任體制的優化健全，創建完善合理的安全保障系統。同時應基于電力企業發展特征創建適應性安全生產經營責任制度，令安全目標責任依據崗位實施有效劃分、科學落實到崗、分布到人。
三、結語
總之，電力企業為國民經濟發展支柱產業，針對其經營管理現實狀況，我們應制定科學有效的應對策略，優化內部體制、創新經營觀念、完善實踐模式、更新控制方法、全面整合資源、提升企業人員整體素質水平、優化安全控制管理，創建電力企業持續經營發展核心戰略，方能提升電力企業經營管理水平，實現優質經濟效益與社會效益目標，進而獲取健康、優質、可持續的全面發展。
參考文獻：
