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項目管控工作方案范文1
各村委會、企事業單位：
為堅決打贏藍天保衛戰，根據《xx縣2020年臭氧污染天氣管控方案》結合渠岸實際，制定本工作方案。
一、工作目標
以VOCs、氮氧化物管控為重點，通過調結構、強措施、嚴管理，落實“一縣一策”團隊臭氧管控要求，督導企事業單位做好管控措施，構筑全民共治的環保體系。
二、管控時間
自方案印發之日起至9月30日
三、主要管控措施
（一）優化綜合治理
1.強化源頭管控。全鎮禁止新增生產和使用高VOCs含量的溶劑型涂料、油墨、膠粘劑等項目。（企業辦、環保站負責）
2.嚴格實施工業企業錯峰生產。按照縣鐵霾辦通報的重污染天氣預警級別，在管控期間實施錯時錯峰生產。如出現空氣質量惡化或與考核目標差距較大時，可視情況提前或延長實施工業企業錯峰生產。對已納入錯峰生產方案而未落實錯峰生產措施的企業，在夏防期間一律實施停產。對各類污染物不能穩定達標排放、未達到排污許可證管理要求的工業企業，采取錯峰生產措施，倡導企業高溫時段減少生產。（企業辦、環保站負責）
3.加強聯防聯控。預測到將出現重污染天氣時，按照縣鐵霾辦的預警信息，及時準確按級別啟動應急響應。（環保站負責，衛生院、學校等相關單位參與響應）
4.禁止露天焚燒秸稈等生物質。加強輿論宣傳引導，充分利用媒體宣傳臭氧污染危害，嚴厲打擊隨意焚燒的行為。（環保站負責、xx派出所配合）
5.加強高污染燃料禁燃區管理。高污染燃料禁燃區內禁止銷售、燃用高污染燃料，禁止新建、擴建燃用高污染燃料的設施，已建成的應當在政府《高污染燃料禁燃區實施方案》規定的期限內改用電、天然氣、液化石油氣或者其他清潔能源。（環保站負責）
6.強化煙花爆竹禁售禁燃禁放管控。擴大煙花爆竹禁放區范圍，渠岸鎮西銅高速路以西，禁售、禁燃、禁放煙花爆竹，9月1日起開始實施管控。（xx派出所負責）
7.規范和提升餐飲業油煙治理水平。建立動態管理清單，加大日常檢查督查力度，重點解決因治理設施處理能力不足、不正常運行等原因造成的超標排放問題。對轄區內露天燒烤、夜市、串串和流動餐飲攤點要宣傳引導，逐步安裝凈化設備，對不符合環保規定的一律取締到位。（食安所負責）
8.嚴格施工揚塵監管。配合縣住建、水利、交通部門建立房屋建設、拆遷、水利、交通、供熱、市政工地項目動態清單，揚塵管理要納入項目管理范圍。建筑工地落實“六個100%”抑塵措施，實行“紅黃綠”牌管理，安裝揚塵在線監測和視頻監控設備，并與有關主管部門監控平網。施工現場的非道路移動機械需符合國三及以上排放標準。禁止在施工現場拌和混凝土、砂漿、三七灰土、露天噴涂、刷漆作業等行為。（城建辦負責）
四、保障措施
1.加強組織領導。提高政治站位，要把打贏藍天保衛戰放在重要位置，黨政主要領導是本行政區域第一責任人，要加強組織領導，制定實施方案，細化工作任務，指揮協調進度，確保各項工作有力有序完成。各村、各相關部門要根據本方案，制定本部門配套專項實施方案，進一步細化任務，落實“一崗雙責”。
2.加大巡查力度。開展VOCs整治專項檢查行動，嚴厲打擊違法排污行為，公布違法企業名單，實行聯合懲戒。對應領排污許可證而未按期申領的，一律按無證排污實施停產。重點涉氣工業污染源全部安裝煙氣在線監控設施，將煙氣在線監測數據作為執法依據，加大超標處罰和聯合懲戒力度，未達標排放的企業依法停產整治。
3.加強網格化環境監管。按照“屬地管理、分級負責、全面覆蓋、責任到人”的原則，完善“3+1”環境監管網格體系。加強網格員隊伍建設，由村干部作為村級網格員，建立一套完整的考核、激勵、獎懲等網格化監管體系，規范監督管理運行機制。
項目管控工作方案范文2
一、上半年工作情況
（一）婦幼保健工作：
上半年婦幼保健院，認真貫徹實施國家和省市區重大公共衛生服務項目，促進基本公共衛生服務項目均等化，婦幼領導明確認識，親自抓項目，深入基層下鄉指導，包鄉保健人員包抓任務明確，責任心強，婦幼院的等級創建工作得到了省衛生廳的肯定，今年的四個重大和二個基本婦幼衛生項目工作得到了市衛生局婦幼半年工作總結會上的表揚，我縣婦幼及各項目整體運行平穩，成效顯著，
（二）衛生監督工作：
上半年衛生監督工作緊緊圍繞“創衛”以及市縣下達的目標任務重點為重點，強化內部管理，狠抓行風建設，加大跑項目力度，爭取監督機構基礎設施建設項目資金，規范行政執法行為，注重行政文書的書寫格式，提高執法能力，加大衛生監督人員的培訓，健全衛生監督隊伍建設和信息網絡建設。
（三）愛衛、雙創、食安以及控煙工作：
愛國衛生工作按照愛衛年工作要點，配合雙創一并開展工作，完成了年創建衛生村鎮、衛生先進單位工作任務，開展了全縣環境衛生綜合整治活動以及病媒生物防制工作，安排部署了雙創工作，分解任務到各相關單位，并對安排的工作進行了半年檢查，上半年縣雙創辦督查我局雙創工作排名靠前（所扣分值不足5分），控煙工作全面部署安排，組織收看了控煙宣傳片，并下發年衛生系統控煙工作方案，與各醫療衛生單位簽訂控煙目標責任書，開展了無煙單位創建活動。5.31世界無煙日宣傳活動,在涇湖公園廣場舉行了各醫療單位的咨詢,縣CDC安排了萬名人的簽字控煙活動.6月份按照衛生系統控煙工作方案的要求,要求各單位上報<無煙單位申報評審表>,利用半年工作督查,對創建審報的單位進行了考核驗收。
（四）包抓單位工作：
1、太平中心衛生院，組織管理穩中有升，從院容、院貌煥然一新，醫療人員愛崗敬業，各項工作能如期完成，基本醫療服務開展有了起色，公共衛生服務工作有專人負責?？傊?，醫院管理領導重視，分工明確。
2、涇干衛生院，醫院管理規范，領導班子團結，基本醫療與公共衛生服務工作平衡發展，突出計劃免疫與衛生監督工作。
3、燕王衛生院，健康教育宣傳有亮點，控煙工作有行動。
二、下半年的工作重點
（一）衛生監督工作要繼續抓好醫療衛生監督管理以及公共場所、學校、職業、飲用水等衛生監督工作；強化內部管理，加強衛生監督人員專業培訓工作，認真學習相關的法律，法規，規范行政執法文書的書寫；加強信息網絡平臺建設，提高衛生監督網報工作；繼續加大打擊非法無證行醫工作力度，規范醫療執業行為；加強基層監督分所的管理，充分發揮監督樞紐作用；加強職業道德和作風建設，按照“誰主管、誰負責”，“管行業必須管行風”的原則，進一步強化衛生監管和執法權力的約束和監管，提升衛生監督執法形象，達到公正執法，執法嚴明；繼續完成衛生監督機構基礎設施建設任務，改善衛生監督機構辦公設施和條件。
（二）婦幼保健工作要強化目標意識，明確各個項目的目標任務，嚴格照項目實施方案（國家基本公共衛生服務規范{版}婦幼健康管理部分）的要求，規范實施，加快進度，堅持應補盡補，進一步抓好農村孕產婦免費住院分娩補助項目，一定要認真貫徹落實《省農村孕產婦免費住院分娩補助指導方案》（陜衛婦發[]113號），以目標為導向，提高項目執行力，衛生局衛監股、項目辦要加強督導檢查，實施質量控制，規范醫療機構助產服務。各定點醫療機構要認真執行助產服務包、嚴格控制剖宮產率，（我縣的剖宮產率30%處的控制率的臨界線上），盡量減少孕產婦自付費用，提高全免率，更不能巧立明目亂收費，重復收費。堅持應服盡服，切實加強增補葉酸預防神經管缺陷項目管理，加強與民政、計生和婦聯等相關部門協調溝通，努力提高目標人群葉酸服用率和依從率，知識知曉率要達到85%，依從率要達到80%（半年服藥率30%、依從率92%）口服葉酸，政府買單，各責任單位要領導負責，給力推進此項工作。堅持應管盡管，加強培訓，強化考核，提高孕產婦和0—6歲兒童健康管理率，嚴格按照《國家基本公共衛生服務規范》對孕產婦和0-36個月兒童健康管理服務項目進行調整，使兩個管理率達95%以上，同時要積極開展創建規范化婦幼保健門診活動，提高鄉鎮衛生院基本公共衛生服務的能力，保證服務質量，婦幼院要加大技術指導，幫助鄉鎮衛生院完善規范管理制度、工作流程、服務內容和管理資料，確保鄉鎮衛生院婦女保健門診和兒童保健門的規范運作，使市上配備的空調、桌椅、檢查設備發揮應有的作用，進一步加大“降消”項目工作力度，完善孕產婦急救“綠色通道”進一步提升產科急救能力和項目管理能力，降低孕產婦死亡率和新生兒破傷風的發生率。
（三）愛衛、雙創、控煙工作要加強管理，形成一種人人創衛，人人要創衛，衛生必須有創衛的創衛氛圍?？責煿ぷ饕I導重視、積極參與、率先垂范，鞏固控煙成果，積極開展創建活動。
（四）包抓的太平醫院要繼續努力做好各項工作的同時，要注意人員、設備的合理配置，達到用好人，用好物，使有效的資源達到合理的使用。同時要盡快發揮中心衛生院的作用
項目管控工作方案范文3
（一）主要指標完成情況
1、截至10月15日，xxxx公司實現連續安全生產詳詳細細天。
2、截止9月30日，完成農村供電可靠率99.8681%。
3、截止9月30日，完成農村綜合電壓合格率99.996%。
（二）完成主要工作
1、安全管理方面
1）落實市公司各項安全生產工作要求，開展了電力安全監督、網絡信息安全等自查工作。對于發現問題及時進行了整改，有效防范了安全事件發生。
2）認真做好迎峰度夏值班工作，特別是在汛期，建立無線通訊中繼臺和應急物資庫，公司領導及各專業管理人員均進行了24小時值班。保障在災情發生時能夠做到，反映迅速，處置得當。
3）積極開展職工安全教育培訓，組織了《安規》培訓班2期，并對參加調考人員進行了集中培訓，三季度xxxx公司共有xx人參加市公司《安規》調考，1人參加省公司《安規》調考。
2、運維管理方面
1）全面完成防汛工作。做好防汛工作動員，分析防汛形勢，明確工作目標，結合春檢開展防汛自查，確定了重點防汛監測地段，并針對每一地段的具體情況制定了防汛措施和汛期事故搶修預案，投入xxx萬元完成xx處防汛隱患地段的整改。同時結合實際編制了防汛工作方案，建立組織機構，xx個防汛專業組和xx支搶修隊伍。編制事故處理預案以及緊急情況下的人員疏散撤離預案，做到人人熟知，保證搶修人員、通訊聯系、搶修物資和車輛四落實。進入主汛期，公司成立防汛指揮群，及時各類預警及防汛工作要求。送、變、配電專業加強設備巡視，確保一旦發生故障時，在第一時間進行搶修，盡快恢復供電。
2）做好大修技改工程管理。xxxx年工程包括水毀重建項目、大修技改項目、幫扶項目三部分。
其中水毀重建項目xxx項，總投資詳詳細細萬元，截至目前完成水毀單項工程信息項和所有重點防汛地段的施工，共完成鐵塔和鋼管桿基礎施工xx處，完成鐵塔組立xxx基，完成桿塔組立xxx基，完成導線架設xxx公里。
大修技改項目共xx項，總投資xxxx萬元，截止目前完成施工的x項，完成工程結算的有x項，正在施工中的有x項。其余項目將陸續開工。
xxxx年幫扶項目共xx項，總投資xxx萬元，截至目前工程已全部結算完畢。（施工尚未完成）
3）完成秋檢準備工作。公司各專業在檢修前對線路設備進行了充分排查摸底，合理編制秋檢停電檢修計劃。今年共計檢修送電線路x條，66千伏變電站x座，配電線路xx條。（截至xx月xx日已完成x座變電站的檢修）。
二、存在的困難和問題
1、員工學習安規的意識和熱情還有待提高，下步工作還要加強員工的安全培訓教育，提高安全意識。
2、生產各專業都存在人力不足問題，且安全生產人員業務能力素質參差不齊，個別人員文化程度低，特別是對新的管理信息系統的應用等接受慢。（主要體現在工作經驗豐富的人員大多數不懂電腦，懂電腦的年輕人沒有實際工作經驗）。
三、四季度工作安排
1、落實上級公司各項工作，繼續做好各項安全生產工作。嚴格執行各項規章制度，認真做好安全隱患排查治理，作業現場風險管控等工作，確保實現安全年目標。
2、加快工程建設腳步。繼續加強工程管理，做好大修技改等工程的施工管理及竣工驗收、決算、歸檔及財務審計工作。
3、加強同業對標指標管理。做好同業對標安全生產各項指標的監測工作，落實管控措施，強化指標管理工作，確保安全生產指標在保持排名的前提下穩步提升。
項目管控工作方案范文4
關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制；策略
隨著我國工程經濟的快速發展，建筑業發展迅速，建筑質量水平不斷提升。從當前建筑業經濟發展水平看，應重點對經濟預算成本及管控體系進行管理，以完善工程造價管控過程中相關建設體系存在的問題。同時，要充分結合全過程建筑理念，融合工程造價管控理論，加強管控措施，為建筑行業社會經濟的快速發展及工程建設提供長遠發展措施。
1建筑工程經濟預算與成本控制基本理論
1.1重要性分析
以工程經濟預算及成本管控為前提，對建筑工程經濟成本管理數據進行核算，不僅能夠有效提升工程經濟收益，同時能夠提高工程經濟核算過程中數據的準確性、精確性。因此，從工程經濟收益的角度看，需要建立精確化的經濟預算與成本控制管理意識，如果在工程施工過程中，出現預算和成本偏高的現象，需要及時分析原因，制定后續工程經濟控制工作流程，以防由于工程經濟成本過高導致的停工或者盈利水平過高的現象發生。與實際的工程經濟收益相比，工程預算和成本管理不到位，不僅會導致建筑工程項目在經濟預算與成本數據審核不精確，或者預算偏差較大。因此，在建筑工程項目管理的過程中，應重視成本與預算管控過程，以提高工程經濟審核工作，實現建筑工程質量管理及企業經濟收益的平衡發展。
1.2工程經濟預算與成本控制的作用
首先，要充分結合當前企業經濟預算成本，以確定預算成本的標準參數為主，充分結合成本管理措施，加強施工材料、施工管理技術等，從而將建筑工程經濟預算與成本控制作用放大化處理。其次，要充分結合施工企業的相關工程經濟管理流程，對預算和成本管控的方法、方案等進行充分解析，從施工技術人員的合理配置、施工材料及設備的合理選擇等方面，提升企業經濟發展。再次，要充分依據建筑工程預算管理體系，以加強經濟性和強制性為主，為實現工程經濟預算管理的精確化、精準化提供理論支撐。最后，在建筑工程經濟成本預算管理的過程中，要通過工程預算管理，實現項目整體成本的優化，并不斷提升自身預算管理水平。
2建筑工程經濟預算與成本控制的主要原則
2.1全過程控制貫穿始終
在建筑工程全過程管理的過程中，不僅會涉及較大的物資管理、人力資源及設備的管理，同時對于后勤維護工作的落實也具有重要意義。在實際的作業過程中，要依據實際經濟預算管理成本控制及分析原理，針對項目實施過程中的相關基礎理論，從項目采購、設計及后期的驗收環節進行分析，以體現出全過程管理最基礎的理論意義，并可通過制定高效控制管理措施，增加管理途徑。
2.2綜合性
建筑工程經濟管理與成本管控之間是相互關聯的，因此在施工技術應用的過程中，要充分結合建筑工程經濟的綜合性，并在構建施工工作主體的環節中把握成本支出與管理細則，及時控制成本預算管理工作量，借助計算機技術，如造價管控軟件等，以提升社會經濟預算管理為主體，促進和保障工程預算與成本管控的高效化。同時，應將建筑工程經濟預算與成本控制的相關內容進行對比，包含整體項目成本數據的核算、質量監督管理、工期的合理化控制等環節，因此在建筑工程管理過程中，應加強技術有效實施，促進和保障經濟預算成本的合理化控制。
2.3全員參與
全員參與的根本是工程經濟、預算管控等相關知識體系建立的過程，需要多個部門相互聯系、互相配合，以多部門聯合的形式，構建工程經濟管理意識的突破式發展，并力爭為建筑工程經濟的快速發展提供必要經濟基礎。
3建筑工程經濟預算與成本控制存在的問題
3.1不完善的預算管理體系
我國建筑工程施工中，建筑規模不斷擴大，這不僅對工程預算管理的相關工作帶來較大的難度，同時隨著相關研究的不斷深入，對建筑工程施工中造成的經濟預算與成本管理的相關措施也更加難以把握，因此導致建筑工程預算管理體系不完善、管理工作難以達標。對此，應充分結合經濟預算與成本管控理論，結合定額換算，實現對整體預算管理工作的高效開展。同時，由于相關管理工作研究的不斷深入，在成本預算與管控的過程中，導致相關成本與預算管理理論不深入，不能形成全面化、規范化的預算管理理念，難以滿足提升預算與成本管控需求。
3.2管理工作權責不明確
加強和發揮建筑工程預算成本與管控措施是當前建筑工程經濟預算管控重點話題，但是在實際管理環節中沒有制定系統化、規范化及科學化的技術理論，經濟預算管理體系權責劃分不清，導致建筑工程施工技術應用的基礎上，優化管理流程模糊，成本管理細則建立難度加大，難以實現管理的相關性、連貫性內容有效搭建。
3.3成本預算管控及協調能力較低
建筑工程施工類型及技術應用較為廣泛，且不同工程體系其施工范圍及施工質量難以保證，導致建筑工程等的預算管理工作存在很大誤區，同時在工作實施的過程中，現有的工程經濟預算管理，難以實現對存在的隱患現象及時調整，建筑工程經濟預算與成本管控工作存在的問題內容合理分析力度不足等現象時有發生。
3.4沒有進行完善的工程造價動態管理
隨著社會經濟的快速發展，建筑市場競爭日益激烈，在建筑工程施工管理中，部分企業對加強施工技術應用的可行性的考察力度不足，針對施工技術質量管理量化的管理目標實施難度加大，沒有嚴格按照全面施工造價管控，進行完善的工程造價動態化管理。
4建筑工程經濟預算成本控制質量的改進措施
4.1加強施工前的經濟預算管理工作
建筑施工企業不僅要加強施工前的經濟預算，同時要以實際的管理工作為前提，以經濟預算成本和高效的預算管理工作為基礎，促進工程經濟效益的最大化。建筑施工企業應充分結合現場管理標準，構建基于標準化、規范化的施工經濟預算管控措施，實現預算管理機構及工程承包方成本控制的合理化應用，以明確建筑工程施工技術應用范圍與各個職能管控部門相互聯系，不斷適應新建筑工程施工技術應用體系，為明確建筑工程管理規范提供理論與技術支撐。
4.2權責分配制度應細化、明確化
對于建筑施工企業來說，應根據項目具體的施工標準，合理區分權責分配制度，并結合科學化的管理規定，明確管理規范，以實現建筑工程經濟管理及成本管理的可控化，制定連續性、有效性的經濟與預算成本工作細節的流程。促進和保障建筑工程技術應用的標準化實施，以確保建筑工程施工技術質量的標準化實施。如進行施工項目及過程階段的合理劃分、準確化收集相關管理工作內容及管理工作體系，明確責任的有效劃分，并加大管理力度，同時需要明確權利與責任之間的關系，加大技術管理人員的合作意識，對合作過程中存在的隱患，應及時分析，查找問題所在，以保障建筑工程施工成本預算管控的合理化、科學化。
4.3加強成本控制
建筑工程施工技術應用之初，應按照工程施工方案的合理規劃，進行科學化的項目經濟預算管理，并以成本管控為基礎，促進項目預算成本管控工作合理化構建。在建筑工程施工技術應用的環節中，主要包含招投標階段、可研設計階段、項目成本決策階段及施工環節中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工環節中，應充分結合成本管控措施，以基礎經濟體系為主，保障建筑工程施工技術成本管控的有效開展，并促進其建筑工程經濟成本實現預算在規范化控制范圍內。影響建筑施工質量的材料，如水泥等的價格都是隨時變化的，同時由于施工技術的合理選擇，會形成工程實施過程中相關技術理論的合理化構建，并不斷地促進和提升施工過程中相關材料的成本預算管理的協調化、一致化。
4.4完善建筑工程經濟成本管理體系
在建筑工程施工技術質量衡量的過程中，要以國家相關規范化標準為主，將建筑工程質量與經濟效益相統一，同時要建立成套化的工程經濟預算成本管控措施，以加強工程預算及成本管控，需對現場施工技術的應用及相關施工技術核算，制定標準化的施工技術應用流程。在施工之初，要依據選址，對現場進行實地勘察，并依據工程建設的方案和施工技術的特點，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要認真仔細地落實好施工技術管理方案，結合具體工程，加強工程技術管理中施工技術方案的細化，并將項目工程中的相關施工企業聯合起來，加強施工技術管理，以構建不同建筑工程施工環節體系為基礎，促進和保障現有工程經濟體系的不斷完善，針對性地對現有的經濟狀態進行分析，制定可行性高的項目成本預算管理方案。
項目管控工作方案范文5
一、認真抓好榜樣城市復檢工業項目預備
創模復檢是本年環保工作的主線，必需針對單薄環節充分預備。一是認真開展強迫性潔凈生產審核工作。各區（市）縣要依照國家環保部關于進一步推進潔凈生審核的通知（環發[]60號）文件的要求，2月份前確定每個區（市）縣在8月份前至少完成2家企業的審核工作。二是認真開展創環境友愛型企業。各區市縣5月底前完成至少2家環境友愛企業的材料預備，市局于8月底前完成市級友愛企業的審核。三是認真做好迎檢預備。各區（市）縣要采取積極有用辦法，確珍重點工業企業首要污染物100%不變達標，并于3月底前做好工業企業創模迎檢材料預備。
二、認真抓好排污權有償運用和交易試點
排污權有償運用和交易是運用市場機制推進污染管治和約束排污的有用經濟手段，開展排污權有償運用和交易試點具有積極實際意義。市局2月底前擬定《會排污權有償運用和交易治理方法》、《會排污權有償運用和交易施行意見》、《會排污權有償運用和交易試點方案》，為履行排污權有償運用和交易供應支持。7月至12月，依照試點工作方案，在郫縣、新津組織排污權有償運用和交易試點。
三、認真抓好工業減排項目落實
一是推進構造減排。依照市經委年供應的掉隊產能企業名單，2月底前提出關停方案，促進構造減排項目落實。二是推進工程減排。指導各區（市）縣運用提高前輩的工藝技能，突出抓好限日管治重點污染減排示范項目標管治，力爭盡早完成增添目的。三是推進治理減排。增強對工業企業污染預防設備及現場的監管，保證治污設備不變達標運轉，對成心閑置污染設備和不克不及不變達標的企業執行停產整治直至封閉。四是做好工業企業總量減排審核認定工作。指導各區（市）縣堅持月報和季報準則，認真做好構造減排、工程減排和治理減排檔案，供應數據詳實、牢靠、精確的減排項目支持材料，保證減排目的的順利完成。
四、認真抓好突發環境污染事情應瞄準備
一是4月底前依托化學品集散中間堅持企業化措置突發環境污染變亂形式，創新措置突發污染變亂系統。二是6月30日前組織一次風險化學品泄露突發環境污染變亂應急練習訓練；三是9月底前完成對重點流域、重點行業、飲用水源地、敏感區的企業應急預案預備狀況進行具體檢查。
五、認真抓好工業企業監督治理
一是增強100家重點防備企業的監督治理和傳遞準則，12月5日前，完成30家國控、省控、市控重點工業企業在線監測設備裝置；二是增強園區企業監管，指導各區（市）縣園區外和園區內企業的監管，堅持完善的工業企業信息材料數據庫；三是推進工業企業限日管治。12月5日前完成10家省控限日管治企業和市控超標排污企業掛牌整治，保證工業企業100%不變達標。
六、認真抓好水環境綜合整治
一是分化下達年水環境綜合整治目的；二是修訂水環境綜合整治審核方法；三是檢查指導各區（市）縣目的推進狀況，促進全市水環境質量進一步改善。
項目管控工作方案范文6
關鍵詞：工程 成本 管理
中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0133-01
1 工程成本管理內涵
工程成本管理為建設施工單位有效管控生產耗費，提升資源應用效益，創造良好的經濟利潤的重要工作?？捎行嵘髽I核心競爭力，強化經營發展水平。實踐工作中通過良好的成本預算，客觀、精確的分析管理，可預防多計成本、利潤分配不合理的現象。同時，可令企業做好生產規模管控，調節經費投入，擴充市場占領份額，預防虧損現象。面對日益激烈的市場競爭，工程單位在提升工程建設質量、優化管理服務的基礎上，還應靠價格取勝，只有有效的通過成本管控節約費用投入，方能獲取更長效的發展。工程成本是全面映射企業管控經營、服務水平的重要指標之一，各個機構、單位、員工個人工作業績是否優秀均會對工程成本形成顯著影響。為此應依據崗位職能、責任分工，創建銜接有序、合理協調的成本控制管理責任制度，基于清晰明確的成本指標，進行工作業績的全面評估，方能快速的發掘問題，應用有效整改策略，全面提升工程項目綜合發展水平。
2 工程成本管理包含的問題
基于工程成本管理特殊性，一些工作人員沒能充分引起重視，導致觀念意識不強、存在偏差錯誤認識。同時，一些工作人員沒能形成安全理念，無法跟上時代形式，創新科技手段，無法創建完善健全的成本管控工作體制，令實踐工作存在較多不足之處。具體體現為，長久以來，工程項目成本管理工作主體由財務機構負責，由于工作人員欠缺良好的成本工作意識，僅能由自身職責視角負責相應任務，因而形成了成本管理不良割裂、松散不連貫的狀況。同時，一些工程建設方在投標承攬階段中投入了較多的人力物力，當成功中標后，便放松了警惕，無法做好成本管控，令其投入經費持續上升，對企業創造效益利潤造成了不良影響。
由某種層面來講，安全生產即是效益的代名詞，一旦引發重大安全事故，將導致工程項目以及施工建設單位蒙受無法估量的經濟損失，還可威脅人身安全，并會對企業信譽以及持續發展建設形成負面影響。工程建設體現了勞動密集屬性，因此實踐過程中員工通常僅注重傳統工藝應用，忽視了科技創新與研發投入。加之施工建設單位員工整體素質不高，一些管理人員雖具備一定經驗，卻對發展創新之路上形成的一些新技術工藝報以冷漠或是排斥態度，令工程建設效益不良下降。
任何一項工程建設、實踐管理，均應配套創建權責利全面集成的管控制度，方能優化成效。工程成本管理工作同樣如此，項目經理應承擔總體責任，同時他類業務機構主管領導以及部門工作人員也應擔負具體責任義務。當前工程成本管控制度，卻沒能實現權責利的良好集成，一些經理人員僅單純的將工程成本工作由成本主管人員負責，沒能創建一體化管理工作系統。
另外，實踐工作中還存在預算編制不合理，欠缺實踐參考標準，沒能全面注重材料、工期成本控制與質量成本協調管理等問題。
3 工程成本管理科學策略
3.1 健全成本工作體制，由質量入手提升成本效益
為強化成本管理，項目經理應承擔主體責任，調動工作人員積極性，發揮核心領導作用，創建優質的成本管控工作體系。應明確各機構、工作人員權責，賦予其應有權利，進而調動員工積極性，通過層級分解，令成本管理無死角、不重復，實現權責落實到位、事事良好管控、各項工作有據可循，預防扯皮推卸責任的良好管理目標。工程質量關乎企業命運，因此要想實現跨越式發展，就必須由質量入手，提升成本效益。并非所有產品其質量水平越高便一定越具有優勢。倘若沒能把握好合理的質量標準，則會導致質量過?，F象。因此，不論質量欠缺還是質量過剩，均會導致質量成本不良提升。只有優化調節，樹立科學的管控目標，節約質量成本，方能創設顯著效益。工程成本管理中，應把握好平衡度，依據工程建設特征、核心需要、企業施工建設水平、發展狀況，把握好控制點。
3.2 優化工期成本管控，提升全員成本優化意識
工程建設工期管控，并非越短便越合理，應科學調節工期以及成本互相關系，令工期成本總量實現最低標準。因此，項目經理應有效調節各項管控措施投入的經費，還應預防由于工期目標拖延形成的索賠事項。由于自然狀況導致的工期損失，相應額度標準較低，一般來講可不進行賠償。而對于由于工程內部原因引發的工期損失，伴隨工程進展，通過經驗積累，應衡量各類工期成本內容因素，找尋工期成本理想控制環節。即明確工期最短以及成本最低優勢，進而優化成本管理效果。工程單位還應強化宣傳管理，提升經濟意識，令員工思想意識全面一致。應由項目工作人員直至施工人員良好的開展經濟教育，提升其經濟意識。同時應通過宣傳欄、標語警示等手段，將各個員工至于成本管控核心位置，提升經濟效益。
3.3 完善管理方式、強化合同約束與材料管理
各項工程項目均包含顯著的自身特征，應依據不同特色，明確成本管控方式，協調質量、工期目標，優化招投標管控、合同評審方式，規范材料應用。應確保各項職責落實到位，提升成本管理工作方案可行性。為預防法律損失，應以合同為依據，通過嚴謹的協議約束，不給對方留有鉆空子的機會，進而降低索賠損失。應嚴密細化的編制合同條款，并配設固定合同管理工作人員。同時，應掌握各項相關法規制度，提升經濟合同工作人員責任心，并確保合同內容格式的一致統一。為全面實現成本目標，應做好預算編制，良好調控成本費用，提升員工工作積極性。應依據施工優化方案，同時參照施工現場規劃布局完善勞動組織，優化各項材料器具的配套管控，明確工程建設總量以及測算經費的各項標準。
工程施工建設中，強化材料管理尤為重要，可顯著的節約采購材料經費，預防超支、浪費、材料質量不過關的問題。應依據相關規定，履行重要施工建設材料的招投標管理。例如大型鋼材、砂石水泥、板材、瀝青等重要且價值分量較重的材料應通過全面優選，提升質量、降低成本。同時，應履行必要的材料驗收管理以及出庫管控流程，規范手續報表，做到出庫入庫手續齊全，通過崗位分離，形成良好的牽制管理。另外，應完善核算管理，做好財務清點，確保賬目齊全，通過實物盤點，確保賬實相符。
4 結語
總之，工程成本管理尤為重要，我們只有明確工作內涵，針對實踐問題，制定科學有效的應對策略。方能節約成本費用，創設顯著的經濟效益與社會效益。
參考文獻
