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校本研修團隊建設范文1
本文以參加“國培計劃（2011）——高中數學骨干教師集中培訓與校本研修一體化項目”的73個校本研修團隊為研究對象，運用內容分析法、視頻案例分析法、統計分析法等研究方法，對6個優秀校本研修團隊和67個其他校本研修團隊共803名高中數學骨干教師在教師實踐性知識與教學實踐行為改進兩個維度上的差異進行了研究，并總結出了優秀校本研修團隊的三個特征，為進一步開展遠程校本研修培育優秀團隊提供了一定的實證研究基礎。
【關鍵詞】 校本研修；遠程校本研修；估秀校本研修團隊特征
【中圖分類號】 G451.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1009—458x（2012）12—0055—05
一、問題引入
當前我國教育發展和改革進入了全面實施素質教育、大力促進教育公平，全面提高教育質量的歷史新時期。教師是教育改革發展的第一資源?！秶抑虚L期教育改革和發展規劃綱要》（2010～2020）提出要“將加強教師隊伍建設作為教育發展改革的重要保障措施，將建設高素質專業化教師隊伍作為國家教育發展的戰略性任務”[1]。教師培訓是提高教育質量的重要途徑，也是教師繼續教育和終身學習體系的重要構成。教育部從2009年就實施了“中小學骨干教師培訓計劃（國培計劃）”，把教師培訓推入到了快速發展時期[2]。
校本研修作為一種以學校為本、以教師為本、以解決問題為主要目標的研修方式[3]，在中小學教師培訓中取得了較好的效果和青睞。然而，目前對校本研修中的團隊建設及如何提升校本研修團隊績效等方面的研究尚少。筆者以遠程校本研修助學者的身份參加了由首都師范大學王陸教授團隊主持的“國培計劃（2011）——高中數學骨干教師集中培訓與校本研修一體化項目”，該項目是2010年教育部師范教育司為了更好地探索教師培訓的有效模式而開展的“集中培訓與遠程校本一體化研修”的試點示范項目。研修項目首先集中培訓了100名“種子教師”，然后運用遠程方式指導“種子教師”帶動1000名周邊教師開展校本教研活動，從而拓展優質教育資源的覆蓋范圍，提高教師培訓的效益。從項目的階段性績效評估結果來看，涌現出了一批優秀校本研修團隊。本研究聚焦于優秀校本研修團隊和其它校本研修團隊在實踐性知識和教學行為改進兩個維度的差異分析，總結出了優秀校本研修團隊的若干個特征，從而為進一步開展遠程校本研修培育出更多的優秀團隊提供了一定的實證研究基礎。
二、文獻綜述
（一）混合式校本研修的基本概念
格林漢姆（Graham）認為，混合式學習是“一種將面授教學與基于技術媒介的教學相互結合而構成的學習環境”[4]。而麥森和萊恩尼（Mason& Rennie）則認為“混合式學習是技術、場所、教學方法的多方面融合”，而不僅僅是教學組織形式的結合[5]。李克東教授等認為混合學習（Blended Learning）是人們對數字化學習（E-Learning）進行反思后，出現在教育領域尤其是教育技術領域中較為流行的一個術語，其主要思想是把面對面（Face to Face）教學和在線（Online）學習兩種學習模式有機地整合，以達到降低成本、提高效益的一種教學方式[6]。
所謂校本（School Based），包含三方面的含義：一是為了學校；二是在學校中；三是基于學校[7]。根據校本發展的理念，校本研修包含校本培訓和校本研究兩方面含義，其中校本研究是校本培訓的拓 展[8]。校本研修主要是指立足于本校工作實際，根據教師自身專業發展的需要，開展自主、合作、探究性學習和鍛煉，提高教師的專業修養，促進教師專業化發展的一種新型的教師繼續教育形式[9]。從概念分析來看，校本研修首先要以教師的工作環境為基本場所；立足本校校情，以學校教育教學實踐中的實際問題為研修內容；以研修教師為主體；以提高教師的實踐性知識、促進教師教學行為改進為直接目標，并構建成專家、學校領導、研修教師共同參與的學習型組織；以最終促進教師專業發展和提升教育教學質量為根據目標的教師教育形式。它是一種集學習、教學和科研三位為一體的學校及教師行為；是一種基于教師教育教學實踐，來自于教師、服務于教師的專業發展活動；是一種對教育教學經驗理論提升的過程[10]。此外，校本研修需要特別關注教師的三個方面的內在需求，即要符合教師的職業特點、認知特征和滿足教師的情感需求[11]。
本文提出的混合式校本研修模式是將混合學習（Blended Learning）的相關理論和實踐應用于校本研修的一種新型研修模式，充分發揮和利用了網絡學習和傳統學習的優勢，將兩者進行有機的結合。混合式校本研修在形式上是在線研修與面對面研修的混 合[12]，其目的是采取豐富多樣的信息傳遞方式以適應不同的學習需求，從而最大化地提高校本研修的效果，拓展優質教育資源的覆蓋范圍，提高教師培訓的效益，幫助教師實現其專業發展。
五、研究結論
（一）優秀校本研修團隊的特點
1. 教育信念是優秀校本研修團隊建設的核心
上述數據分析顯示出：優秀校本研修團隊與其它校本研修團隊相比，在團隊教育信念知識這一維度上存在顯著差異。陳向明教授認為，教師的教育信念具體表現為教師對教育目的，學生所應接受的教育，“好”的教育以及如何實施和評價“好”的教育，教師職業等問題的認識和理解[17]。教師的教育信念是教師堅守教育事業并不斷為之奮斗的根本動力，在教師的實踐性知識中占有最中心的地位[18]，對教師專業發展起統帥、引領和定位的作用。教師專業發展之路上如果缺乏教育信念的支撐，就如同廣袤的大地上沒有了指路標，就會使教師迷失專業發展的方向，喪失專業發展的主體性，只會成為一個以教師職業為謀生手段的教書匠，而不會從一個研究者的視角出發把教育作為自己的終身事業去奮斗。
2. 自我知識是優秀校本研修團隊建設的保障
帕爾默（Palm，erRJ.）指出：“真正好的教學不能降低到技術層面，真正好的教學來自于教師的自身認同（identity）與自身完整（integrity）”[19]。上述數據分析也顯示出：優秀校本研修團隊與其它校本研修團隊相比，在自我知識這一維度存在著顯著的差異。教師的自我知識，包括自我概念、自我評估、自我教學效能感、對自我調節的認識等[20]。自我知識是當前的教師群體中最為缺乏的，但它又是保證教師理解其本身工作特性的關鍵因素，并且是支持教師進行更高層次反思的必要因素。自我知識是教師實踐性知識的基礎，對于教師的教學實踐和專業發展有著重要的作用。教師只有實現對自我的認識，才能更好地處理自身發展與外部環境的關系，并且才能把自身的發展當作自己認識的對象和自覺實踐的對象；教師只有實現自我認識，其自身的成長與發展才能更具有計劃性和目的性；教師只有實現自我認識，才能成為自己完整意義上的發展主體，才能有自我發展的意識，才能實現自我的專業發展[21]。
3. 反思是優秀校本研修團隊實現專業化發展的有效途徑
教學實踐經驗是教師實踐性知識最重要的來源。但是，當經驗受習慣和常規支配的時候，就常常成為理性和思考的相對面[22]。所以，教師必須經常對教學實踐經驗進行深入反思，用審視的目光觀察分析自己的教學實踐行為，并通過反思指導新的教學實踐。
上述數據分析顯示出：優秀校本研修團隊與其它校本研修團隊相比，在反思知識這一維度上存在著顯著的差異。教師的批判反思知識，主要表現在教師日?！坝行摹钡男袆又?，其實是教師與自我的一種內部對話，反思有助于教師將理智的思考轉化成為教師自身的實踐性知識，反思的過程實質就是教師專業成長與專業發展的過程。所謂“反思”就是深思熟慮的思考。教師的反思是一種實踐取向的反思，表現為“對實踐反思，在實踐中反思，為實踐而反思”[23]。眾多的研究表明，教師反思是改變教師實踐的重要成分，教師反思被看作是教師協調他們的信念與實踐之間矛盾的關鍵[24][25]。
（二）培育優秀校本研修團隊的建議
校本研修團隊是實現教師專業發展的主導情境。建立一支優秀的校本研修團隊，也是學校教師專業管理的目標追求和必然選擇。首先，團隊教師應確立共同的專業發展愿景，設定相同的目標，以教師個人愿景為基礎，以學校發展愿景為導向，樹立使全體團隊成員都愿意為之奮斗的理想追求。共同愿景建立之后，團隊成員在團結、和諧、相互信任的氛圍下開展專業學習，使團隊成員的智慧力量實現最大化。同時，不能忽視教師的個體性和創造性，在協作中更好地發揮教師的個性特點，擴大教師的創造空間。此外，研修團隊還要在教學實踐中不斷使用反思工具進行強化、鞏固、改進和修正，并通過實踐、反思、再實踐的研修形式促進教師實踐性知識的持續增長，最終實現教師的專業化發展。
除了以上因素外，培養優秀的團隊還需要注意以下幾個方面：激發自身能量、創造激情、組建親密無間的團隊、合理的付出、尊重成員的個性等[26]。由于本文以教師實踐性知識為主要影響因素，所以對上述幾點不再贅述，但在培育優秀校本研修團隊時卻不容忽視。
校本研修團隊建設范文2
關鍵詞：教師隊伍；教師成長；教師培養
一流的學校需要一流的教師，學校發展離不開建設一支高素質的師資隊伍。長春市養正高級中學前身為始建于1884年的“養正書院”，為長春市第一所官辦學校，至今已有137年的歷史。學校秉承“濡養正心”的辦學理念，堅持“文化興校、質量強校”的辦學策略，積極構建人文書香校園，創辦人民滿意學校，用中華優秀傳統文化濡養師生，努力把學校建設成高質量、有特色、開放式、多元型的現代化高中。
一、引領教師隊伍發展
“教師承載著傳播知識、傳播思想、傳播真理，塑造靈魂、塑造生命、塑造新人的時代重任?！睘樾聲r代教師作出了準確定位，提出職責要求，為教師隊伍建設指明了方向。
1.健全學校組織機構
學校成立了以校長為組長，主管副校長為副組長，教科室主任、教務處主任、政教處主任、學科主任、備課組長為成員的教師專業發展領導小組。教科室具體負責組織實施全校教師專業成長的管理、考核工作，教科室主任為第一責任人。領導小組下設由學科主任為組長，由備課組長、學科教師為成員的工作小組，具體負責實施本組的教師專業發展計劃，教研組長為第一責任人。
2.強化教師考核機制
學校定期召開“基于學校發展、教師專業成長”的工作專項會議；對于教師專業發展項目，學期有計劃總結、學年有師德考核考察。學校始終堅持教師多元化評價機制，教師自評互評、學生評價、家長評價和學校綜合評價等有機結合，按照養正高中教師考核細則，每學年對教師進行一次綜合評價，評價結果與評優、評先、晉職晉檔相結合。統一建立年度教師專業發展檔案，實行文本和電子雙軌管理。各部門齊抓共管，重視過程性管理。
3.重視教師專業發展
學校引導教師從七個方面構建教師的職業認知：由“權威”向“非權威”轉變，由“指導者”向“促進者”轉變，由“導師”向“學友”轉變，由“靈魂工程師”向“精神教練”轉變，由“信息源”向“信息平臺”轉變，由“一桶水”向“長流水”轉變，由“挑戰者”向“迎戰者”轉變，由“蠟燭”向“果樹”轉變。學校制定5年教師專業發展規劃，既有近期目標、中期目標，又有長期目標。這些規劃中，注重青年教師的培養，引導青年教師個性化、自主發展。
二、注重教師隊伍建設
學校大力推進教師專業發展，讓教師擁有更充實、更有意義、更幸福的新生活。
1.打造強師隊伍
教師要強師德、樹正氣、興嚴謹治學之風。學校以立德樹人為根本任務，培育出不少師德優秀典型。師德建設工作主要從以下幾個方面開展：加強理想信念教育，推進“師道師德師風”教育活動，大力宣傳師德師風典型，促成新老教師結師徒對子。在教師隊伍中，每個人至少擁有兩個以上的頭銜：黨員志愿者是戴著黨徽的“活雷鋒”，班主任是事無巨細的“大家長”，任課教師是授業解惑的“老朋友”，育人導師是沒有血緣的“養父母”。實施全員育人，積極走訪，用一片真心溫暖每個家庭；崇尚愛崗敬業，人人爭先奉獻，用愛心捐款扶助所需之人。
2.夯實校本研修
校本研修是落實教師專業發展的重要保障，更是改變教師生活方式的最佳方法。學校創設全員教師培訓平臺，先后組織學習“黨的精神”“核心素養”“新課標”“新課改”“教師職業理想”等內容，鼓勵教師撰寫學習筆記。支持教師外出學習參賽，教學理念得以提升，對新課改有了更深的理解。學校加強基于“共同體”的教研機制建設，改變校本研修碎片化、無序化、單一化的狀況，創新培訓方式，除了講座、聽評課觀摩以外，增加了先進學校實地考察、參與式研討、同課異構、學科節展示、課題交流等方式，把培訓當作最好的福利，不斷激發教師的自主性，主動學習工作方法，找到工作的樂趣，成為研究的主人，在深度教研中實現專業成長。
3.注重教學創新
學校以“深化目標教學，推進生態課堂”為教學目標，實施“一個圍繞兩個基于三個注重四個善用”：即圍繞核心素養（包括學科核心素養和學生素養）；基于學情、基于標準；注重學生思維生成性、注重師生互動有效性、注重能力培養時效性；善用信息化手段、善用新課程理念、善用學生互助生成、善用創設現場情境。借助長春普通高中聯盟發展“10+1”聯盟協作體、田家炳聯盟校的教學教研，整體推進學校課堂教學改革。立足核心素養，引領全校教師探索課堂教學的有效性和時效性，堅持面向全體，教學質量不斷提高。要求新教師夯實基本功，開展師徒結對傳幫帶，重點強化教學常規基本要求，打造合格課堂；發展中教師磨練教學藝術，強化專項研究學習，打磨過關課堂，不斷提升業務能力；骨干教師則引領教學研究，主持學科教研活動，結對指導教師，承擔課題研究，承擔課題研究，上示范課，形成獨特的教學風格。學校還基于個體專業發展建立了研修檔案，在學校開展的學科核心素養論壇上，組織開展教學競賽活動，使教師在實踐中反思，反思中成長。
4.創建特色團隊
教師專業成長是一個動態的、螺旋上升的、持續不斷的發展過程，學校核心價值觀對教師專業發展的影響也是無形的、潛在的、持續的。為此，學校把“養正教育”確立為學校的育人特色，開展基于“同伴互助”的專業發展團隊建設。如師徒結對互助、教學研討、專題沙龍等，編寫基于校情和學情的校本教材，開設《朝聞道》《商務英語》《災難自救》等20余種校本課程。通過校級骨干教師團隊建設，推動市級以上骨干教師隊伍的成長壯大。生物、地理學科教師團隊被評選為長春市首屆優秀學科團隊。
三、加強創新型教師培養
人才培養，教師是關鍵。如何培養更多更好的創新型教師，是擺在教育工作者面前的一項艱巨任務和重大課題。
1.模式創新
學校定期開展“養正大講堂”，請專家進校園作報告，提升教師內涵品質，促進學校整體發展。進行網絡研修與校本研修整合，打造教師學習共同體，促進教師培訓常態化；開展書香校園讀書活動，做好讀書沙龍系列活動的設計，調動教職員工參與讀書的熱情。
2.實踐創新
百年傳承，氣節不改，養正人就要傳承養正魂，在養正，希望培養的學生氣質高雅、學識淵博、視野開闊，勇敢擔當、積極進取、心懷天下。為此，學校不僅外聘了沙畫、泥塑、形體、彩妝、攝影等專業教師，也從校內培養了模擬聯合國、人工智能、聲樂、茶藝等科目兼職教師。近年來，緊隨新高考改革步伐，立足于學科核心素養，大膽實踐，改變了教師的教學方式、教學觀念，“工作學習化，學習工作化；生活學習化，學習生活化”的校本研修理念正在改變著學校的生命狀態和生活方式，涌現出了一大批課改標兵，打造了一大批精品課教師。
四、發揮示范輻射作用
2017年以來，學校借助聯合辦學的優勢，在“共享教育理念，共建六大中心”的理念下，聯合開展高頻考點研究的研討活動和班主任的拓展培訓。通過專家引領、課程展示、拜師結對、聯合考試等多個方面開展合作交流，促進教師專業發展。學?，F在是東北師范大學、吉林師范大學的基地校，同時也是“影子培訓基地”；與丹麥約靈市哈爾沃中學結成學習交流合作友誼校。學校與東北師范大學合作，參加教育部“美育浸潤”項目，開設慧雅紳雅課程，五育并舉，為社會培養合格人才。
參考文獻
[1]李世林.農村中學可以這樣激發師生活力[J].人民教育，2018（02）：47-49.
校本研修團隊建設范文3
一、讓“送教下鄉”的實施方案與“校本研修”制度對接
在“國培計劃（2016）”汨羅市“送教下鄉”培訓實施方案的制定過程中，汨羅市教育局和汨羅市教師發展中心通過訓前調研，發現了少數學校重教學、輕教研，個別校長不能帶頭開展校本教研活動，校本研修成了年輕教師的事，成了教研組長的專利，成了有職稱評聘需求的教師群體的事，部分學校的教研活動流于表面形式，完全是為了應付上級的檢查督導等實際問題。據此，汨羅市教師發展中心多次召開專題會議，反復討論“送教下鄉”培訓的最佳切入點，將制度建設與“送教下鄉”培訓緊密聯系在一起，在汨羅市教育局的領導下，建立健全了“送教下鄉”培訓的一系列規章制度，對校本研修的目的要求、組織分工、責任分工、監督評估等作出詳細的規定，形成教師教育股、教師發展中心、基礎教育管理與研究中心、教育技術中心，培訓專家團隊、鄉村學校的上下聯動工作機制。汨羅市教師發展中心成為了上下聯系、多層面溝通的橋梁與紐帶。在縣級層面，一是突出了教育局的領導職責；二是突出了教師發展中心的學術職責。在基層學校的實踐層面，我們首先要求各送培學校制定切實可行的校本研修制度；其次是將基地學校和送培學校的校長確立為校本研修的第一任人；最后是建立校本研修激勵約束機制，在“送教下鄉”培訓實施方案中，對各送培學校的校本研修情況進行考核評價，使研修制度建設成為了培訓實施的有力保障。
二、讓“送教下鄉”的領導意識與“校本研修”思維對接
為進一步提高全市各級各類學校負責人對“送教下鄉”培訓的認識和管理水平，汨羅市教育局分管隊伍建設的副局長牽頭，教師股組織召開了有全市各鄉鎮聯校校長和分管教學的副校長，以及“送教下鄉”培訓基地學校校長參加的專題會議，明確了“送教下鄉”培訓與“校本研修”對接的工作思路、工作責任，并要求基地學校拿出切實可行的承辦實施方案，基地學校與送培學校均制定符合校情的“校本研修”對接措施，并在實施過程中對基地學校的場地準備、接待服務、后勤保障工作、各送培學校的“校本研修”落實情況進行督查。
三、讓“送教下鄉”的基地學校與“校本研修”平臺對接
校本研修的基本場所是教師所在學校，以建立學習型組織為交流平臺。校本研修的宗旨與根本目的是“基于學?！?，校本研修的起點與根基是“為了學?！?，校本研修的活動狀態與主體是“在學校中”。在汨羅市“送教下鄉”培訓五大項目的九個班級中，都不同形式地組織基地學校的教師，積極參加“示范教學”和“研課磨課”的學習活動。他們以學校為校本研修的基地，從學校出發，在學校中，以教育教學中的實際問題為導向，堅持以校為本，在“示范教學”階段，各個基地學校的教師都參加了聽評課活動，在“研課磨課”階段，許多學校組織教師參加了研磨活動，并當即收集整理文字材料形成了完整的校本研修活動記錄；汨羅市長樂鎮中心小學、汨羅市羅城學校、汨羅市汨羅鎮中心小學等送培學校都發動教師投身課堂教學打磨活動，做到了以學定培，以研促訓，以評促改，使校本研修有主題、有內容、有實效。學員李瑛告訴我們，本學期汨羅市白塘鄉中心小學積極構建了校本教研制度，采用單周大教研，雙周小教研的形式針對教學中的問題進行研討，在大教研中主要針對學校大層面的教學問題探索，小教研則以年級組為單位，由備課組長組織老師進行集體備課、聽課磨課、教學問題探索等，加強了教研組團隊建設、課堂診斷、課后反思等多方面的研究，這樣集中加分散的形式，貼合了教師們的教學實際，通過“送教下鄉”培訓搭建的平臺，學員們的教學水平獲得了更加長足的發展。
四、讓“送教下鄉”的專家團隊與“校本研修”角色對接
校本研修的三條基本途徑是：自我反思、同伴互助、專家引領。汨羅市2016年的“送教下鄉”活動，在培訓者團隊成員的聘任上，以域外培訓專家團隊為引領，以本地培訓專家團隊為支撐，初中數學、小學語文、中小學音樂、初中班主任、幼兒園教師五個培訓項目所聘請的本土培訓者，都來自基層教學一線，都是近幾年本市的名師，有些甚至是連續幾屆名師，可以說是骨干中的骨干、名師中的名師，他們不僅僅課上得好，培訓、微講座樣樣都行，對教材、對學情、對校情、對校本研修、對學員需求都了如指掌、爛熟于心。而且，榜樣就在身邊，可學、可親、可敬，在“送教下鄉”培訓中他們是學科專家，在學校中，他們又是通過“校本研修”成長起來的教學骨干，由他們來組建專家團隊，實際上也是一個教研組長，既是引領的專家，又是互助的同伴，所以，他們的送教才最有針對性、實效性，最受一線教師的歡迎。
五、讓“送教下鄉”的階段活動與“校本研修”模式對接
在“送教下鄉”培訓中，我們堅持按需施訓、立足鄉村的原則，強調前瞻性與實效性相結合，階段性與持續性相結合，專業引領，能力轉換，實踐指導與自主發展相結合等實踐性特征。針對鄉村教師教學與教研的重點、難點、熱點問題，按照問題診斷―通識研修―示范教學―研課磨課―成果展示―總體提升，共六個模塊的課程設計方式進行培訓。例如：為落實“研課磨課”環節，積極貫徹汨羅市“送教下鄉”培訓的 “三以原則”：課堂研磨，以學定教；培訓實施，以研促訓；人人展示，以評促改。培訓者按片區分小組進行校本指導，要求“個個參與、人人展示”，使每一個學員都得到了鍛煉與提升。
校本研修的基本過程可以概括為“問題-設計-實踐-反思”四個環節，與“送教下鄉”培訓的模式殊途同歸，極其吻合，按照理論指導實踐，反思總結后再實踐，再提高的研修過程，促進教師專業成長，不求短期行為，但求持續發展，著力幫助農村教師營造終身學習、校本發展的良好環境，引領農村教師結成專業發展的跨校聯盟和常態的教學教研共同體。
六、讓“送教下鄉”的培訓課程與“校本研修”資源對接
汨羅市的“送教下鄉”培訓項目以需求為導向、以問題為驅動、以案例為載體，設計和實施好一系列著眼于鄉村教師可持續發展的培訓活動，以實踐課程為主體，省級專家引領和一線骨干教師示范，全體學員參與，開展研課磨課、學術沙龍、崗位實踐、校本論壇為主要方式的培訓，并把師德修養、心理健康教育、個人才藝展示、信息技術等課程都編排在培訓過程中。
教師培訓的教W資源是師資資源和課程資源在培訓活動中的動態表現，通過培訓者的有效選擇和使用，使得師資資源和課程資源從“靜態”變為“動態”。首先，教學資源由培訓者與學員共同建構，在研修過程中重視課堂互動和師生對話，幫助學員建立新舊經驗的聯系。許多學員在培訓期間感受到了“學習情境”與“工作情景”的聯結體驗，這種培訓方式，可以從“仿真”狀態有效遷移到“真實”狀態，體現出培訓的有效性。其次，教學資源體現學員之間共建共享?！八徒滔锣l”培訓項目班級為學員建立了“學習共同體”，學員的課例、課件、心得體會都可以在班級QQ群和學習小組共享，這些認識和經驗的分享，閃爍著教育教學領域的思想火花，其智慧在班級交流和應用中得到升華。最后，示范教學與研課磨課是教師培訓的重要階段，在這兩個核心環節中，我們選取加工了許多有代表性的資源。
七、讓“送教下鄉”的學員發展與“校本研修”成果對接
從知識的復雜性來看，教師培訓要建立在對學員認知獨特性的認識基礎上，為學員提供獲得知識的多種不同途徑和機會，汨羅市的“送教下鄉”培訓活動拓寬了學員的研修視野，要求學員在學習過程中完成“五個一”：一節匯報課；一次校本教研活動；一份研課磨課記錄；一次微創新教研論文；一堂微課視頻。在“送教下鄉”培訓的五大項目九個班級的600名學員中，通過說課、微課展示、小組賽課等多種形式，累計完成研磨課560節次，評選優質課75節、精品課40節，組織專家講座21次，生成“微案例、微故事、微視頻”等資料436份，形成了培訓理論、案例、游戲、故事、文本、PPT課件等學習成果，使學員的專業成長和事業發展，與學校的的校本研修成果對接起來，汨羅市將這些資源打包或者刻制光盤，免費下發到各個中小學、幼兒園，為它們提供了校本研修的第一手資料，最終實現了幫助鄉村教師，幫助鄉村孩子的目的。
在2016年省、地、市級教學競賽中，汨羅市第二中學熊立紅老師參加湖南省教師教學技能競賽以第1名獲化學課一等獎。汨羅教師參加岳陽市“金鶚杯”教學競賽，有6個學科獲一等獎，居岳陽市前列。汨羅市中小學、幼兒園教師教學競賽中，獲獎選手80%是參加了“送教下鄉”培訓的學員，充分證明了我們的示范教學與研課磨課是卓有成效的。
2016年12月3日，我們組織600名參訓教師，齊聚在汨羅市電影院，參加了“總結提升”的培訓，湖南省教育廳國培辦黃佑生主任親臨現場指導工作，由五個項目的部分參培學員作為代表，以各自獨特的視角，分班級、分科目，采取文藝節目、朗頌、師生同臺講故事、PPT課件展示、視頻匯報等方式，全方位、多視角地展示了各班的學習成果，特別是初中班主任培訓項目班級，通過對“鄉村特色班級自主管理模式、家校溝通策略”等問題的研究，使參培老師在“班會課如何上？班級活動如何組織？”等方面，有了更加深刻的體會，在總結提升的環節中，汨羅市紅花鄉露水坡中學的李美英老師和班上的學生同臺講述教育故事，就很好地詮釋了教學相長的內涵，整個活動受到了省國培辦黃佑生主任、汨羅市教育局領導、學科首席專家和全體學員的高度評價。
八、讓“送教下鄉”的財力保障與“校本研修”經費對接
汨羅市本級財政，嚴格按照教師工資總額的1.5%撥付教師培訓經費，學校按不低于公用經費的8%列支培訓經費。同時，本地教師培訓經費與“國培計劃”專項經費，均歸口管理、統籌安排、?？顚Ｓ?。在經費監管上，汨羅市教育局牽頭建立了專項經費跟蹤審核制度，做到了年初有預算規劃，年中有督查指標，年終有考核獎懲，為教師培訓工作提供了切實保障。2016年我們爭取財政專項資金400余萬元，在汨羅市教師發展中心興建了一棟培訓樓，竣工后投入使用。投資4300萬元建設好了全市中小學的“三通兩平臺”（班班通）工程，大力提升了課堂教學的信息化水平，使鄉村學校的校本研修駛入了互聯網時代。
校本研修團隊建設范文4
如何創新校本研訓形式，拓展研訓內容，擴大研訓影響力，凸顯它在學校發展中的綜合帶動作用？本文試以長沙市育才學校的校本教研為例予以探討。
一、研訓方式的網絡化
網絡的最大優勢在于它的即時互動性。它對于現實時空的超越與突破，從根本上改變了傳統人際的分布與結構，結成不同的精神群落。網絡研訓正是利用這種優勢，引導教師同在一個網絡平臺交流、學習。在網絡研訓中，教師研修活動的邊界大大擴展，不同的人共同研究，共享成果，實現了跨區域共享、互補。在網絡平臺上，每一個教研參與者都可以針對研討的內容隨時利用網絡暢所欲言，真正做到人人參與，人人發表意見。
開設網絡視頻課堂。自2010年始，長沙市芙蓉區建成全省首家教育城域網，開辟了一個優質教育資源在線共享平臺，全區教師足不出戶就可以在網上進行研討、交流。長沙市育才學校率先在全區開展了“整合課程資源，豐富語文課堂”和“聚焦課堂、同課異構、互動研討”的網絡課堂活動，別具一格的視頻研訓，成為學校教師專業成長的全新平臺。
建設學科專業網站。數學組結合學校的特點，提出以數學學科為基礎，資源建設為載體，側重通過學科網站的開發與利用來實現網絡教研的目標。通過三年的實踐研究，全體數學教師在電子集體備課模式、電子期刊、網校等幾個項目的研究上取得了不同的收獲，數學網絡研討的課題獲得了湖南省優秀成果獎。
豐富班級建設網頁。為了發揮網絡平臺的育人功能，我們搭建了一個家校、師生、生生交流的平臺——“班級網頁”。在這里，我們開設了“班集榮譽、最新紀事、留言專欄、最新作品、活動攝影”等板塊。通過網頁的豐富與更新，師生受益，家校牽手。
創建教師個人博客。在網絡研修中，學校人人建立了教師個人博客、個人網頁，以網絡作為教師的研修平臺，促進教師自主研修。博客大體分為“我的榮譽、網上隨筆、留言天地、我的作品”等幾個大板塊，教研室定期檢查，保質保量。
開發網絡資源。我們在校園網站上建立了“育才學校課程整合課件集”，不同學科的教師向校網和局資源網提交原創課件、教案3000多個。
二、研訓主題的課題化
校本研訓必須立足于教師的專業發展。校本研訓活動如何吸引教師參與，如何提高校本研訓的實效？一個重要的因素在于，研訓的主題一定要貼近教師的教學實際，一定得從教師自身的教學實踐中發現真實且具有一定普遍性的問題，亦即研訓必須做到“從教學中來，到教學中去”。正是從這種理念出發，我們建立健全了“研訓問題化—問題專題化—專題課題化—課題課程化”的教研機制，提倡教師做“微型課題”。學期初收集教育教學問題，集中篩選，找出帶有普遍性和本質性的問題加以持續關注和認真研討，將疑難問題轉化為課題，制定解決方案，確立課題研究，避免了課題的“全、大、深”。
在長沙市級課題《高效課堂，和諧發展》的帶動下，育才學校各學科組均提出不同的研究主題。數學組根據中小學銜接活動中學生暴露出的計算質量差的問題，有針對性地開展了“如何進行計算教學”的研究；英語組根據學生英語學習能力差異大的現象開展了“分層教學”的研究與實踐；語文組針對學生不愛寫作，寫作就頭痛的問題開展了《豐富習作教學，讓學生樂寫》的實踐操作研究；科學組針對學生科學學習習慣不夠好的情況，確定了《學生科學學習習慣的養成》的研究主題；信息學科針對大班額現象，確定了《如何做好大班額的信息課堂教學組織》的研究主題；綜合實踐學科的研究主題是《綜合實踐活動與各學科相結合的實踐研究》；美術學科的研究主題是《兒童畫教學中培養學生想象力的研究》，體育學科的研究主題是《如何培養小學女學生體育運動的興趣》；音樂學科的研究主題是《加強課堂常規，提高教學效率》。
三、研訓活動的開放化
在互動中交流，在開放中提升。我們通過開放課堂、網絡交流、創設培訓基地等多種途徑和形式搭建交流平臺，多次向區、市、省乃至國際各兄弟學校展示學校校本研訓特色和課程改革取得的成果經驗，將校本研訓引向更大的對話空間。
多學科主題研訓的開放。我們以開放的心態，推出一系列獨具特色的主題研討。我們創新校際交流形式，分別向省、市、區各級進行了多門學科的主題研訓開放教研活動。其中，數學、語文、英語、心理健康教育、品德與生活/社會、綜合實踐等學科還進行了多次特色研訓活動展示。
新型學科主題研訓的開放。心理健康教育是我校的特色項目，育才學?！靶∮挈c開心屋”也是長沙市第一個小學心理咨詢室。2008年5月,我校面向部分家長、長沙地區各兄弟學校、社會各界進行了一次心理健康教育的開放活動。為充分發揮綜合實踐活動基地的示范作用，探索綜合實踐活動課程的“常態化”之路，2009年6月和2010年4月，學校成功主辦了市級綜合開放活動并順利承辦海峽兩岸綜合實踐活動、研討活動。
開放的形式，開放的平臺，專家的指導與引領，同行的交流與分享，不斷打造著學校學科組的團隊研訓實力，促進了教師的專業發展。
四、研訓主體的聯動化
為了實現優勢互補，資源共享，不斷優化和鞏固研訓成果，最大程度地發揮學校的輻射作用，學校始終堅持和多所兄弟學校開展校際聯動活動，強強聯手、合作共贏。
育才學校先后與長沙市雨花區天華教育集團、砂子塘小學、長塘里小學實現校際聯合，就“怎樣提高課堂教學的實效性”“怎樣培養學生的數學素養”等各種主題開展了深入而有效的研訓活動，取長補短，教師們獲得了快速的成長。此外，我們與英國牛津郡漢博納曼娜小學校際連線，學生就我國傳統節日、育才特色活動與英國小學生進行了網絡連線，書信交流。
校本研修團隊建設范文5
[關鍵詞]校際聯盟；學校發展；途徑
隨著教育事業的發展和學校教學改革的不斷深化，學校深層次的生存與發展出現了許多新情況、新問題。要解決這些問題，學校決策者和管理者要根據實際，制定方略，搭建平臺，科學管理，以促進學校的發展。本文認為促進現代學校的發展應重視校際合作交流，實現學校間的資源互通、共享，走合作、共贏之路。
一、校際聯盟的內涵
聯盟是兩個或兩個以上不同個體和組織在共同的目標、共同的興趣和利益、平等的權利和義務之下形成互惠互利的關系。
校際聯盟是指不同學校在基于平等、合作、互動的原則基礎上形成合作機制，其宗旨是在組織開展的各項活動中，把“提高教育質量”作為學校發展的核心任務，遵循“以校為本、校際聯動、各司其職”的基本原則和總體思路，以“同質促進、異質互補、文化融合”為愿景，以制度建設為基礎，以提高課堂教學有效性的項目研究為抓手，以教師專業發展為途徑，推動聯盟內各學校的發展。校際聯盟可以通過學校間的交流。使學校領導跳出學校，站在校外看學校，從經驗管理走向戰略思維：通過教師交流，可以更好地激勵教師不斷找到新的增長點；通過教學交流，可以較快地提升教師的教學能力及效果。因此，校際聯盟是現代教育中推進學校成長的一種有效途徑。
二、校際聯盟實施的策略
貴州新學校計劃（GZNSP）聯盟的實施遵循“自愿加盟、資源共享、協作發展、優勢互補、相互促進、平等互惠、合作共贏、促進均衡”原則。通過“建立聯盟機制、專家引領、規劃學校、培訓校長、打造教師、提升課堂”途徑，提升學校的核心競爭力，促進聯盟各學校的發展。
（一）建立合作共贏的聯盟機制
聯盟在學校發展中只是一種手段，從聯盟的對象上分為上行聯盟、下行聯盟、平行聯盟：從聯盟的實質程度分為緊密聯盟、松散聯盟、虛擬聯盟；從聯盟中的各自地位分為平等聯盟、主宰聯盟、指導聯盟。Ⅲ貴州新學校計劃采取的是平行、緊密、平等聯盟形式，即聯盟學校為自愿申請、注意區域均衡，同一城市（市、縣所在地）一般只有一所高中學校加盟，聯盟具有探尋一條適合區域協作、促進區域教育均衡的貴州乃至西部高中發展方法、途徑與模式這一明確目標，并制定有具體的目標：培養一批實施學校改進的專家團隊：促進學校領導團隊和學校執行團隊建設及能力提升；提高辦學思想理念：完善學校發展規劃；加強學校內部管理，為一流學校奠定基礎。此外，建立聯盟理事會，選舉理事長并設秘書處，建立完善的平等互惠、合作共贏、資源共享、利益與責任均擔聯盟公約。
校際聯盟的制度是校際聯盟開展有效活動的保證。為加強校際聯盟管理和有效開展各項活動，除制定聯盟公約外，各學校都制定相應的參加聯盟活動的相應制度，以制度保證校際聯盟活動和學校自身校內活動的順利實施。
（二）專家引領，推進發展
貴州新學校計劃在教育部中學校長培訓中心戚業國教授等專家引領下，將數十年學校改進研究的成果，一整套學校改進的技術方法應用到貴州新學校聯盟活動中。即在實施中采取了基于有效學校的理論。運用相對比較成熟的學校發展規劃的理論與方法，幫助學校完成發展的總體設計；開展和諧校園與愛生環境建設，改善學校育人環境，提升學校內部管理水平；進行有效教學與有效學習的理論學習與實踐，提高課堂教學和學生學習的有效性。學習與實踐教師專業發展的理論，全面提升教師專業水平，以教師提高促成績提升。運用社區溝通與合作技術。推動學校與社區、家長、政府的溝通合作，改善學校辦學的外部環境。試行合作評價機制，推進“基于價值協商的評價”體系建設，全面改進評價機制，幫助學?？焖偬岣哒w辦學水平，全面提升學校教育教學質量。
（三）新型的活動形式
1 專家集體指導。采取對加盟學校相關人員的現場培訓指導的形式，專家通過培訓部署相關工作，解答有關問題，為每所學校提供改進工作的操作方法和指導手冊。
2 專家到學?，F場指導。專家直接到每一所學校進行分析診斷、實地指導。
3 參與重點課題研究與實踐。利用專家優勢申請教育部重點課題，加盟學校承擔子課題，開展教育教學相關研究。
4 建設“教師專業發展資源中心”。利用高校圖書信息優勢，組織專門團隊收集、整理和編輯最新圖書信息資源，為加盟學校的教師專業發展建立電子信息資源庫。
5 開展學科教師高端論壇。邀請全國知名的特級教師，與加盟學校相關學科教師共同教研。采取同課異構、講課、說課、議課、專家點評方式讓教師在實戰中借鑒了別人、反思了自我、提煉了經驗。
6 請進來和送出去。組織“全國著名特級教師貴州行”“著名教育專家貴州行”，到項目學校講課指導。組織骨干教師到東部地區名校進行對口備課和交流。同時也邀請東部名校學科優秀教師開展講課、說課并與加盟學校教師一起進行同課異構，議課交流，
7 開展校際聯考，建立試題資源庫。各校試卷在交流中得到“1+X”的回報，即1分貢獻，X倍的回報，共享教育教學資源。
8 指導校本研修，開展備課組建設。組織開展星級備課組和班級備課建設活動，促進了加盟學校的校本教研。
9 建立遠程支持系統。搭建網上交流平臺，建立網站（）和QQ群，進行現場指導與遠程指導。
三、校際聯盟的實踐
校本研修團隊建設范文6
新時期，在深化教育改革背景下，基礎教育階段的教師作為學生成長的“引路人”，作為教育發展的人才，其成長和發展面臨新的挑戰。加強基礎教育階段高素質教師隊伍建設，就要全面理解教師自主發展的內涵，以學生為本，關注不同類型、不同發展階段的教師隊伍發展現狀與發展需求，在區域、學校等層面，在政策、理論研究、實踐探索等方面加強支持，使教師真正成為學生發展的“引路人”。
關鍵詞:
基礎教育;教育人才;專業素養
2016年教師節，回母校北京市八一學校慰問師生，提出“廣大教師要做學生錘煉品格的引路人，做學生學習知識的引路人，做學生創新思維的引路人，做學生奉獻祖國的引路人。”為進一步貫徹落實引導教師成為“四個引路人”的指示精神，探索在深化教育改革背景下高素質教師隊伍的建設路徑，2016年12月20日，北京教育學院首都基礎教育人才科學研究院舉辦“首都基礎教育人才發展2016年研討會”，梳理最近一年來的調研和科研成果。同時結合新近公布的《北京市“十三五”時期教育改革和發展規劃(2016—2020)》，邀請多方智力，共同探討首都基礎教育教師隊伍建設和教育人才發展的方向。
一、理論引領:破解“引路人”成長和發展的新困境
北京教育學院院長何勁松在大會發言中指出，首都基礎教育的人才隊伍建設，在當前深綜改背景下面臨著巨大的挑戰。在意識上，教育人才還沒有被真正作為第一資源置于教育全局工作的首要位置;結構上，城鄉、區域以及學校之間的差距仍難以彌合;數量上，人事制度的嚴苛導致教師缺口不斷擴大;質量上，教師職稱比例和實際的教育發展水平不相匹配，教師的職業精神和人文關懷還有待提升等等。雖然其中存在體制、環境、政策等外部因素的限制，但不能否認，教育內容、評價和方式的改革還需加大力度。首先，需要把教師隊伍建設的中心落到使學生健康成長的問題解決上，用學生發展的問題帶動教師專業成長;其次，當務之急是落實教師素質的全面提升，強調取長補短，而非一枝獨秀;再次，發揮教師在人才發展中的主體作用，營造適宜的體制、機制環境，調動教師自我發展的積極性和主動性;最后，系統推進教育人才隊伍的建設，從教育制度的設計，到教師待遇的調整，結合教師的自身職業發展規律，進行系統討論，為教師發展營造良好的生態氛圍。如何理解“引路人”的含義?北京教育學院副院長鐘祖榮認為，教師應該從以下四個方面努力。第一，教師要有正確的人生方向和目標，方能賦予學生以向上的正能量，助力學生成人成才，所以教育的本質在于價值的引導。這就要求教師自身要為人師表，注重師德修養，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀;加強學生的理想教育、生涯規劃指導，給學生正確的方向引領;同時，能組織學生參加各種社會實踐活動，幫助學生真正了解社會，了解社會的要求和需求。除此之外，教師還要引導學生適應社會的變化和要求，包括環境等全球性問題，以及經濟、社會各方面的新形勢、新動向。第二，教師要明確學生的起點，了解學生的特點，發現學生的潛能，分析學生的優勢，在此基礎之上，才能給學生設計不同的成才路徑，幫助學生找到最合適的道路。第三，教師要掌握人的成長規律和人才成長規律，尤其是后者，包括成長成才的規律、繼承創新的規律、目標和條件相結合的規律、理論和實踐相互轉化的規律，等等，以便在教育教學和學校管理活動中獲得更科學的依據，更好地培養人才。第四，教師要具備引導學生的方法和策略。教師作為引路人，不是背著、牽著學生走，而是為他們指明未來自己前行的方向。所以教師要建立方法庫，掌握學習的方法、創新的方法;同時加強方法的培養、教育，包括開設專門的方法課;另外，真正把學生置于主體的地位，調動學生在掌握方法之后，自我發展、自我評價、自我管理。而當前，教師還存在一些欠缺，比如教師缺乏發現學生、了解學生的專業素養，學生還沒有成為教師專業的主要內涵;教師對各行業人才的需求了解不到位，導致為社會培育和輸送的人才缺乏針對性;教師對于學生素質的培養不全面，還存在著重知識、輕能力的結構性偏差，等等。針對于此，鐘祖榮建議，在教師培訓的目標上，需要幫助教師形成正確的、更加全面的職業觀，或稱為教師觀，對“教師何為”形成更加深刻的認識;同時要引導教師更深度地了解社會、了解社會的需求。在教師培訓課程方面，強化教師掌握學生心理特點和研究、診斷學生的方法，強化教師對于人才成長規律的把握，強化教師對教育方法和內容的創新。在教師培訓方式上，助力教師走向社會，幫助教師真正了解各行業的發展情況及其對人才的需求;助力教師走近學生，研究學生的個案，通過案例研討的方式，輔以心理學的理論和科學研究的方法，有針對性地培養學生;助力教師創新教育教學的方法，采用典型示范、理論研討相結合的途徑，把經驗和問題，同教育教學、心理學、人才成長的理論緊密結合。
二、科研助力:把握“引路人”發展的新內涵
(一)全面理解教師自主發展的內涵
對于教師發展，北京師范大學朱旭東教授特別強調教師的自主知識和自主專業發展。以學生的發展知識為基礎和核心，即關注學生發展的六個維度———生理發展、認知和情感發展、公民—道德發展、個性和社會性發展、健康與安全發展以及藝術和審美發展，應當成為教師自主知識的主要內容。同時，教師不應僅僅停留在思考的階段，而應該通過自主創設教室文化環境，通過教室布置此類外化具體的行動，對學生進行理解其中的內涵，同時完成教師自主發展的過程。對比美國、日本、英國、澳大利亞等國的做法，如將學生提出的問題以及解決的方式寫在黑板上;搜集學生情感表達的單詞和照片張貼在墻壁上;將學生分組并賦予每個孩子一定的社會角色等等，一定是用可見的、具體直觀的方式展現出來并融入具體教學之中。進而教師在參與學生學習的過程中，教會學生學習、學會認知、學會學科、學會技能、學會共同體生活。同時，教師培養學生的學習力，需要創造豐富的學習資源，而不是當前教室里“一張桌子、一把椅子、一個書包、一支筆”的狀態。另外，教師對學生學習的組織引導能力十分關鍵，學生領導力很重要，但同樣都取決于學生整體發展的知識的建構能力，這種建構能力絕非依靠專家指導，而一定是教師自我建構的。以學生為本，北京教育學院的余新教授就如何幫助教師創建學生為本的生態課堂進行了課程模塊的創新設計。借用哈佛大學羅伯特•凱根教授的“變革免疫”理論，他認為改變教師行為并非單純依賴知識技能的輸入，而關鍵在于改變教師消極的態度習慣。教師不應僅僅停留在對生態課堂的認知理解層面，而是要上升到行為的高度，對教師行為加以引導和改變。因此，設計出由8個課程模塊建構下的組合圈課程，其中，現場觀摩、課例研究模塊旨在將教師帶入情境;文獻閱讀、專題講座模塊對教師進行理論知識補償;技能培訓引進國外成熟的SCL項目進行現場指導;課堂轉化、實踐反思、規律方法模塊幫助教師輸出培訓成果，落實培訓成效。創新的課程模型通過在高中9個學科、初中13個學科的教師群體中開展的3個項目實驗，完成了對這一模式有效性的驗證，并進一步向與傳統課堂融合的思路邁進。
(二)關注不同類型教師隊伍素養提升
針對青年教師、“教非所學”教師、農村教師三個群體的發展策略和隊伍建設，相關研究者也都發表了最新的研究成果。青年教師方面，北京教育學院首都基礎教育人才科學研究院教育人才研究中心以2016年北京市中小學首屆“京師杯”青年教師教學基本功設計展示活動的1103位參賽的青年教師為研究對象，形成了“‘京教杯’參賽青年教師專業素養現狀及反思”報告。課題組通過問卷分析和深度訪談相結合的研究方法，獲得有效問卷850份。其中550人填寫問卷開放題，37人接受了結構化的深度訪問。最終，從教師專業素養構成的知識、觀念、能力、情感四個維度，課題組認為，參賽教師的“情感素養”亟待提升，對學科知識的理解尚不夠深入，反思能力相對較弱，教師的觀念還需深化。工作太忙、缺乏自主選擇權、培訓機會不均等、培訓欠缺針對性成為限制其參加培訓進修的最主要因素。因此，課題組建議，教育行政機構及培訓部門應當在理念更新、環境創設、專業支持與服務指導、校本研修與協同發展四個層面用力，培訓設計要根據教師“明示的需要”而非“推斷出的需要”，同時重心下移，建構“學校內在、自主研修+外部專業支持”的新型研修機制，支持教師自主成長、激活自主發展空間。對“教非所學”教師的調研是基于北京市2018年中考改革的背景展開的，“教非所學”是指教師目前所教授的學科非本人在?？埔陨辖逃洑v中所學的專業，以此定義統計北京市共計1003名初中學段史地政生“教非所學”教師。課題組回收了794份有效問卷，走訪了4區5校，對校長、教研組長、“教非所學”、教師培訓者開展訪談調研。調研發現，鄉村學校涉及歷史、地理、生物的“教非所學”程度更高，鎮區程度次之，城區程度最低。從“教非所學”教師現狀來看，教師普遍教齡偏長、職稱水平和原始學歷水平偏低，70%的教師曾經任教兩個學科以上，長期呈“流動”狀態。而導致教師“教非所學”的原因，有包括學校欠缺本學科教師、工作量不滿等學校教師構成的結構性原因，也有包括興趣志向、身體不適等個人因素。針對“教非所學”教師學科專業知識不夠系統、教學方法不夠靈活等問題，研究認為，在職前培養方面，應增強專業教師的有效供給，嚴把資格認定的“入口關”和招聘與入職門檻，關注學科的平衡;教師交流與崗位調配方面，區、學校之間推行跨校兼課、聯合走教，學校盡量保證教師所教學科的穩定性;培訓方面，市、區、校三級建立協調機制，運用知識講座、教學指導等多種形式，線上線下相結合，針對新中考改革進行培訓內容設計，對于學生發展、考試評價等方面加強學習。另外，對于“教非所學”教師中學習能力較強的教師，注意向復合型人才培養，以利于今后綜合學科人才的儲備。農村教師隊伍的建設方面，農村學校分布比較分散，教師數量較少，教師交流學習機會較少，因此，教師團隊的組建和團隊中同伴互助、專業引領作用的發揮顯得尤為重要。首都師范大學的劉曉玫教授多年致力于鄉村教師團隊建設的實踐探索，借助喬恩•R•卡曾巴赫的團隊績效曲線理論，將團隊進行了工作群隊、假團隊、潛在團隊、真團隊、高績效團隊的區分。她認為，在學校中，如果僅僅把教師簡單聚集在一起，就只是一個工作群體，而唯有把需求不同但目標和愿景相同的教師，通過科學規劃組織學習交流分享，才能達到高績效團隊的建設目標。通過對北京市兩個遠郊區進行調研發現，農村教師的團隊建設目前問題還很復雜，比如團隊構建多是自上而下，很少有教師自發組織;一些名師工作室雖然已經掛牌成立，但還沒有協助教師發展的實際行動;激勵機制不夠健全，沒有得到政策層面切實的關注;缺乏名師和專家指導，也缺乏帶領教師走出農村開闊視野的機遇。因此，需要推動四個策略的有效實施———激活動因，遵循團隊績效曲線，打造“真”教師團隊，讓教師自主而非被動地參與團隊建設;凝聚團隊，共同愿景，共生共贏，合作互動，而不只局限于談論學校的日常見聞;完善機制，加強客觀條件保障和激勵性評估系統，讓有益的培訓惠及更多的教師;科技助力，打破知識壟斷，便捷共同體交流，借助互聯網，一方面可以獲取知識，另一方面幫助教師團隊中的成員實現交流和分享。
三、實踐探索:創新培養“引路人”的有效路徑
(一)區域探索的經驗
北京市海淀區作為全國知名的教育文化科技大區和智力資源最密集的地區，發展教育有著先天的優厚條件，更有著良好的發展基礎。海淀區教工委副書記、教委主任陸云泉分享了近年來海淀區教師隊伍建設方面的優秀經驗。首先，加強人力資源開發，優化教師隊伍結構和配置。包括在把牢教師入口方面，完善教育人才標準，規范準入制度，探索符合教育規律的教師招聘辦法;同時構建新任教師、成熟教師、區級骨干教師、區級帶頭人、市級骨干教師、市級學科帶頭人、特級教師、基礎教育名家的“雁陣模式”。資源配置及管理方面，對內建立并完善了區域內校長、教師交流輪崗機制，結合集團辦學、跟崗培訓、開放型教學、送教上門、在線輔導等形式，創新交流形式，擴大交流范圍。對外整合人才資源，規范引進程序，明確引進條件、工資待遇和住房保障，實現兼容并包，為我所用。在全國首創“區聘校用”模式，建立非編制管理的教育人才儲備庫。其次，構建現代培訓體系，提高教師專業化水平，創新現代教育人事體制，為教師發展提供全面保障。積極推進教師培訓機構建設，努力完善教師培訓工作體系，加快教師培訓課程建設，強強聯合開展資源建設，大力加強名師隊伍培養，積極整合區域教育資源，全面啟動“中國好老師”行動計劃。第三，創新現代教育人事體制，為教師發展提供全面保障。繼續升級“海淀教師證”的含金量，營造全區上下尊師重教的濃厚氛圍，增強海淀教師的幸福感、成就感和榮譽感。積極推動事業單位分類改革和機構改革，穩妥推進績效工資改革，全面推進教師職稱制度改革，同時加快健全教師考核評價制度，努力提升海淀北部農村地區師資水平。“十三五”時期，北京市朝陽區將“大力實施教育強區戰略”寫入區域教育發展目標，總結“十二五”期間的成功做法，朝陽區教工委副書記劉麗彬認為，突出人才隊伍建設的戰略地位是最關鍵要素。人才隊伍建設作為朝陽區教育發展的三大支柱之一，得到全區高度重視。區委、區政府在財政投入、政策傾斜方面給予大力支持，形成了包括人事、財政、教育等部門組成的教育人才工作部門聯動機制;“兩委”加大人才工作的機制建設，成立人才工作領導小組，每年把人才工作列入重大專項議程;學校層面，適應每個學校發展的實際需要，探索加強人才培養和管理辦法，積極營造有利于人才脫穎而出的氛圍。另外，朝陽區重視提升人才隊伍專業化水平。以問題為導向，創新朝陽研訓模式，打造北京教育學院朝陽分院、朝陽區教研中心、朝陽區信息網絡中心“三位一體”的大研訓格局;以需求為基礎，構建研訓服務體系，建立研訓資源開發、研訓隊伍建設、研訓質量管理一體化服務體系;踐行“三個喚醒”研訓理念，喚醒教師認識教育價值、探索教育規律、規劃專業發展;以標準為引領，健全研訓資源體系;以項目為載體，全面提升研訓實效。推進“三大計劃”———“青藍計劃”“翱翔計劃”“教育家計劃”，促進專業發展;推動“導師帶教”等六大項目聯動，構建骨干高端人才成長序列。提升人才治理能力服務強區建設，突破進京落戶、家屬就業等人才聚集的瓶頸，優化人才發展環境，促進人才隊伍整體提升，人才結構整體優化。
(二)學校的改進案例
北京第二實驗小學校長蘆詠莉提出了“無窮大”教師成長模型。模型的核心聚焦于教師的主動成長，通過教師能力的提升來提高教師專業發展的效能感，通過教師心智模式的改變促進教師的歸屬感，互相促進，環環相扣，完成教師生生不息的成長模型。2014年，在北京市教育深綜改背景下，北京市第二實驗小學增加了2個校區和4所分校，面臨新的機遇和挑戰，從教師隊伍的特點來說，結構更加多元化，而穩定性則受到沖擊。因此，學校有針對性地設計教師自我發展的階梯圖，讓每一位教師看到自己的成長目標。同時，面對“互聯網+”的趨勢，學校關注教師是否能完成主動調試，是否能建立信息技術素養，而非簡單以計算機操作技術為衡量指標。此外，學生核心素養的提出，倒逼教師核心素養的內涵確認，教師專業素質結構的四個組成，首先應該關注的是教師的動力系統，其次關注教師能力系統、觀念系統、知識系統，通過職前培養和職后培訓相結合，推動教師素養的養成。北京市第十八中學長期聚焦教師專業自發性發展的探索，學校在“聚•寬”文化的引領下，聚學問辯，居寬行仁，確定了“明慧•博雅”的教師發展目標———在高超的教育教學水平之外，倡導教師擁有端莊典雅的氣質、嚴謹的治學態度和寬闊博大的胸襟;既是知識的載體，又是道德的表率。管杰校長介紹，學校經過6年的教師專業成長自發性研究，把握教師成長規律，打通教師專業成長的內在、外在訴求，使教師發展成為教師的一種自發，成為其職業層次體系中滿足基本生存和發展需要后一種較高層次的自我實現的需要，進而與教育教學工作形成相生相成、互促互進的良性循環。運用培養教師的反思力、加強教師的研究力、幫助教師建立融洽的人際關系網絡、建立公平合理的教師評價體系、塑造良好的校園文化的實踐策略，推動實施敘事研修、翻轉研修、體驗式學習等創新研修方式。
