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安全隱患閉環管理范文1
1 資料與方法
1. 1 一般資料 本院是一所地市級三級甲等綜合性醫院， 開放床位800張， 包括50個護理單元。護士總數688人， 其中全部為女性， 年齡20～53歲。學歷：中專學歷95人， 大專152人， 本科440人， 碩士1人。職稱：護士 105人， 護師 235 人， 主管護師282人， 副主任護師 58人， 主任護師8人。
1. 2 方法 確定80%護理風險事件是由哪些因素引發的。護理安全管理中不安全因素很多， 如管理制度不完善、健全， 護理人員教育培訓不足， 上級缺乏監控力度， 護理人員法律意識淡薄、不按規范流程操作， 護患間缺乏有效溝通等， 本院護理部通過科室上報和實際的調研， 對2010年5月～2012年5月發生的不良事件進行分析， 在諸多的不安全因素中進行遴選， 將關鍵制度、關鍵人員、關鍵患者、關鍵時間、關鍵科室作為引發護理風險的80%， 其余的因素為20%， 因此， 作者將有目的的、有針對性的對“四關鍵”進行重點管理。具體管理方法。
1. 2. 1 關鍵制度管理 護理部重新修訂了 規章制度， 流程， 應急預案， 并針對各科室的實際工作情況， 編寫了192崗位的《護士崗位說明書》， 編排成書裝訂成冊， 發放科室人手一冊， 并由各護理單元護士長組織學習落實， 并將以上內容有計劃的列入到質控工作重點中， 并在護士長夜查崗、科系護士長雙月查、護理部季度工作檢查中進行督導、落實、監控及評價。使護士在完成各種操作， 執行各種任務， 應對各種突發事件時能夠有章可循、有理可依， 確保流程標準化、操作規范化， 制度完善化。
1. 2. 2 關鍵人員管理 2012年以來本院逐步開展層級管理的模式， 現層級管理在本院以全面開展并完善的運行。實行護理部-護士長-護理組長分級監督和管理的模式。①新上崗護士的管理：護理部特別重視新上崗的護士長的培訓和成長， 實行了護士長幫扶計劃， 由一名有經驗的老護士長帶領新上崗護士長傳授管理經驗， 護理部根據護士長應具備的素質及要求擬定培訓計劃內容包括護士長應具備的素質、公文寫作、溝通技巧、管理技能等， 并聘請相關專家進行授課每月一次。②護理組長、骨干護士管理：護士長重點護理組長及技術骨干。護理組長及技術骨干其業務精、技術強， 能夠輔助護士參與科室管理及完成科室高風險的護理操作， 對整個科室的發展起關鍵作用。將這部分人員安排在重要崗位， 同時鼓勵她們對年輕人員進行傳、幫、帶， 以帶動全科工作， 同時， 將這部分人員選派到本院ICU、CCU等危重癥崗位進行為期一個月的脫崗輪轉學習。③新上崗護士及輪轉護士管理：新參加工作人員她們缺少工作經驗， 是發生差錯的高風險人群， 護士長安排高年資護士對其行指導和幫助。各科室根據專科特點制定新入科一年護士的培訓及考核計劃， 考核分理論及技能考核共三次， 分別為入科三個月、半年、一年考核， 由專人帶教及管理， 一年后考核合格方可正式上崗。
1. 2. 3 關鍵時間管理 ①夜班管理：由于夜班期間護理人力資源相對較少， 加之夜間工作容易疲乏， 是高風險時段。為此， 對夜間班次加大了護理管理力度。首先， 按年資進行排班， 每班次選擇一名護理組長， 承擔夜間的一切護理管理及組織應對突發事件的工作。其次， 護理部制定了護士長夜查崗制度， 每天晚上都安排一名護士長不定時間段對各護理單元進行隨機的檢查及督導， 以便掌握夜間真實的護理質量落實情況。②節假日管理：節假日前護士長帶領科室質控組長對科室的各種儀器設備、備用藥品、生活設施， 進行全面的檢查， 確保所有儀器設備處于完好備用狀態， 以保證節假日期間護理工作能夠保質保量的持續運轉。此外， 護理部還針對節假日期間可能發生的各種突發事件制定了各種突發事件的應急預案及程序， 使護士在應對突發事件時有章可循， 能夠妥善處理， 從而大大減少了不安全隱患的發生。
1. 2. 4 關鍵科室管理 急診科、ICU、CCU、手術室、神經外科是本院高風險科室， 因此成為護理安全管理的關鍵科室。開展院內重點崗位人員的培訓， 每月一次， 組織重點崗位人員學習相關的危重癥的知識， 并進行考核， 同時， 每年還選派護士外出進行?？谱o士的培訓及學習， 要求科室內的護士人員專科護士持證上崗超過30%。
安全隱患閉環管理范文2
關鍵詞：安全；管理；信息化；閉環
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 12-0000-01
Coal&Mine Safety Production Closed-loop Management Information System
Wang Manli,Tian Jifei,Yi Xiaona
(Shandong Loukou Mine Group Beizao Coal&Mine,Longkou265700,China)
Abstract:Safety is the top priority of mine production management,how to manage the task of security applied to information technology in improving mine safety information management,mine safety information to speed up the process,and information management process.Can be done timely,accurately and efficiently detect and deal with potential safety problems in coal production,the accident nipped in the bud.
Keywords:Security;Management;Informatization;Closed-loop
一、需求與可行性分析
（一）需求分析。安全閉環管理應用研究項目是一個面向生產技術層、管理層、決策層以及上級主管部門人員的多用戶層的信息管理與服務系統。依據不同的用戶層面獲取信息不同的原則，同時礦井與集團公司需求信息的差異性，整個系統應滿足以下需求：1.系統應能同時為不同用戶層提供較為完善的信息服務。2.系統必須提供簡潔、直觀、方便的用戶界面。3.安全信息內容的顯示符合用戶專業要求。4.系統應具有良好的安全性，可靠性，擴充性。
（二）可行性分析。人類社會的發展已經進入信息網絡化社會。網絡信息資源和網絡基礎設施是一個以網絡化體系結構為特征的信息社會中不可缺少的有機組成部分。網絡信息服務已經成為計算機發展的重要目標，對于簡單數據與文檔的查詢與瀏覽不存在任何技術問題，而基于高質量矢量圖形的是一個難點問題，這需要利用Web GIS的關鍵技術。
二、安全閉環管理系統設計
（一）系統概述。本系統是通過計算機自動對系統報警級別進行控制，實現系統自動分級報警，從而達到安全隱患及時排查，及時發現從而盡早整改的目的。
系統分為四級報警，包括區隊、專業副總、分管領導和礦長，首先為各級礦領導設定規定響應時間，不同級別隱患上報到不同級別礦領導，如果超過規定響應時間，則自動升級到上一級礦領導直至礦長。
（二）系統功能設計。安全閉環管理系統主要實現以下功能：1.實現集團公司、三礦的下井卡信息、隱患辨識信息的共享和動態查詢，同時實現隱患問題的自動分級、分部門顯示。2.基于礦井安全隱患處理流程，實現安全生產隱患自動辨識與治理，系統根據隱患治理部門與評價周期自動報警提示，同時發送手機短信，隱患治理確認后報警自動消失。3.實現對安全生產信息進行自動跟蹤處理，處理時間超期黃色提醒，再次超過一定周期紅色報警，并自動升級報警級別，處理完成綠色顯示，確認后消除警報。
（三）系統功能模塊設計。開發建立安全閉環管理系統主要是為了強化工作面安全生產，對采煤、掘進、機電、運輸、通風等安全隱患進行及時排查并對安全問題處理情況進行跟蹤，對處理情況進行督促辦理，達到應有的評價防治效果。
1.下井信息卡
（1）下井信息卡。主要是對集團公司、礦、科室、區隊領導下井發現問題的匯總錄入，同時對各類問題提出整改期限，各類問題一經錄入，B級問題以上都進入報警狀態，A級問題如果未整改，也在系統中黃色報警提示，模塊同時實現自動生成各種統計報表的功能。
實現功能：A：實現下井卡信息處理全過程的閉環式管理。B：信息統一錄入，各區隊只能顯示和修改需本單位落實整改的下井卡信息，礦領導和職能科室根據權限分配可查看相關信息。C：報警信息可根據礦井安全生產的實際需要，自行設定管理層次警示升級規則。D：礦井安全管理部門能夠對信息進行多種條件的聯合查詢。
（2）信息卡待完成問題。主要針對下井卡信息顯示所有區隊未整改問題，登陸系統后，依據賬號顯示該賬號所在區隊未整改問題，建立此模塊目的是提示區隊未整改問題需及時整改。
（3）分類問題。A類問題：過濾顯示所有下井卡信息的A類問題，此模塊問題均為需當班處理的問題，如果問題已處理，未復查，則綠色提示，若問題已處理并復查，報警顏色取消。B類問題：過濾顯示所有下井卡信息的B類問題信息，此模塊問題需通知區隊，如果在規定期限內問題已落實并復查，報警信息取消；若問題已落實未復查，則綠色提示；若問題在規定期限內未解決，則紅色報警提示，同時報警至專業副總并短信通知。C類問題：過濾顯示所有下井卡信息的C類問題信息，此模塊問題需通知專業副總，如果在規定期限內問題已落實并復查，報警信息取消；若問題已落實未復查，則綠色提示；若問題在規定期限內未解決，則紅色報警提示，同時報警至分管領導。D類問題：過濾顯示所有下井卡信息的D類問題信息，此模塊問題需通知分管領導，如果在規定期限內問題已落實并復查，報警信息取消；若問題已落實未復查，則綠色提示；若問題在規定期限內未解決，則紅色報警提示，同時報警至主管領導。
（4）問題整改跟蹤。區隊：主要功能為顯示所有已報警至區隊的下井卡信息，報警提示需區隊進行落實。專業副總：主要功能為顯示所有已報警至專業副總的下井卡信息，報警提示需專業副總進行落實。分管領導：主要功能為顯示所有已報警至分管領導的下井卡信息，報警提示需分管領導進行落實。礦長：主要功能為顯示所有已報警至主管領導的下井卡信息，報警提示需主管領導進行落實。
2.隱患排查。此模塊主要針對每個月各級領導發現隱患的治理情況進行跟蹤治理，對一般隱患和嚴重隱患分為不同級別進行分類報警處理，一般隱患報警到相應領導，如果在規定期限內未治理，則報警到上一級領導，落實以后，相應礦領導進行閉環處理。
3.領導干部抓三違。此模塊主要對各級領導干部抓三違情況進行跟蹤治理，對被抓三違人進行分單位報警顯示，對其是否已經補課進行在線預警提示，如果超過規定期限未補課，則報警到相應領導。
參考文獻：
[1]張維明.信息技術及其應用[M].北京:中國人民大學出版社,2001
[2]張廣欽.信息管理教程[M].北京大學出版社,2005
安全隱患閉環管理范文3
關鍵詞 煤礦安全 生產 安全預防 理念
做好安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。我們一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰、麻痹、僥幸 心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產安全的高度，從全面貫徹落實“科學發展觀”的高度，充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是作為煤礦企業要牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，從安全生產環節過程入手、注重生產日常細節管理，努力提高煤礦企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。根據自己的現場工作經驗、結合企業的特點，筆者談幾點對煤礦安全生產管理工作的認識和看法。
一、把安全預防落到實處
安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。
1.做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變為處理后無事故，避免企業因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
2.做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。
3.做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產地環境復雜，包容面廣。對技術環節薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規、制度執行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。
二、安全管理必須務實
抓安全管理必須務實，任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養成懶惰的慣性心理。這種作風用來來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發展和企業的發展。安全事大，關乎生命，人人有責。
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發，它若爆發，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢？
“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦入心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
三、安全生產要強化細節管理
“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！痹谄髽I的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節，殊不知，企業的發展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節管理。
安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經。
想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執行規章制度，不心思縝密地注重細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。
始終關注細節，嚴格遵守規章制度和操作規程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節入手，不忽視每一個細微環節，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節很完美很難，但只要一個細節沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。
細節不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產的方方面面。
四、警惕不良習慣釀災禍
在煤礦企業里，眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發生。記得在我的工作中，在一個掘進工作面，親厲了這樣一事；一天夜班，有名入礦不久的新個人工作閑暇時身子習慣地歪在巷道幫上打盹，腳伸到了軌道上，誰知運輸車過來了，索幸有一位老師傅路過這里，見此險情，猛然用腳將打盹的新工人踢醒，才避免了一場事故。班后這名新工人挨了批評，卻深深感謝這位師傅。
其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現偏差釀成事故。一些企業結合單位實際開展崗位行為規范 教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規、集中精力操作，保障安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現，職工不論在什么崗位，工作時都有規規矩矩，執行制度、規范上崗，切不可死守自己的老習慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執行，毀了生產的安全。
五、安全工作靠大家
在現實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發生埋下了禍根。
抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監督、檢查，了解生產現場，班組安全狀況，發現安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產。但是生產單位，員工多、生產面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工，更何況8小時以外呢？因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。
只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發現自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。實現這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實質，主要體現了一個“我”字，企業就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業安全生產的大好局面就會形成。
六、安全工作需要強化閉環管理
發現了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有地單位在閉環管理方面做得還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。
抓好安全閉環管理，其重要意義在于強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。在調查事故起因時，往往會發現事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣；一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經不在關注的視線范圍之內了。這樣長期下去，不出問題才怪呢？
有則故事頗能給我們以啟發；過去有一個獵人，同時去追幾只兔子，結果追來追去，什么也沒有撈到，最后落得個空手而歸。這個故事的教訓告訴我們，要集中精力做好一件事，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優勢兵力打殲滅戰，真正做到安全閉環管理，只有如此，我們的安全生產才會有可靠的保證。
七、安全應多一些“自律”
說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數十年如一日做好安全工作，卻很難。
確保安全生產，除了企業不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態。如在現場作業過程中，發現有危險因素，即使沒有安全員在現場檢查監督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿然干。其實，那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業者的膽量和安全事故發生的概率，所以加強自律是做好安全的關鍵。
做善于自律的人，首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣.面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。
安全隱患閉環管理范文4
關鍵詞：煤礦；安全風險預警模型；應用效益
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
一、前言
我省是一個產煤大省，全省現有煤礦1000多個，年生產能力都是30萬噸以上，煤炭行業對全省的經濟建設有著至關重要的作用。但是由于我省煤礦大都屬于地下礦山，地質條件復雜，瓦斯濃度高，煤礦開采的煤層大多瓦斯含量大、透氣性低，開采條件差，難度大、成本高，煤礦事故時有發生，給全省乃至全國經濟建設發展、社會主義和諧社會建設帶來了巨大的壓力。據統計，在煤礦重大事故中，瓦斯事故起數和死亡人數居第一位，其次是水害事故、頂板事故、運輸事故等。
“安全第一，預防為主”是國家安全生產方針，安全生產事關全省經濟社會的科學發展和安全發展，煤礦作為安全生產重中之重，如何有效的排查安全隱患，控制減少安全事故的發生，是當前和今后長期面臨的問題。因此，本文從風險預警出發，提出構建煤礦安全風險預警體系模型。
二、煤礦安全風險預警體系的構建
1.煤礦預警管理的對象
煤礦安全生產與人、機、物、環境、監管監察和安全評價檢測等多方因素有關，因此，煤礦預警管理的對象從以下因素考慮：
（一）人的管理。人作為生產主體，生理、心理與行為等方面都可能產生失誤，而人的不穩定和不安全的行為是導致災害或者事故發生的重要因素，只有加強人的管理和控制，才能使生產活動時人的行為符合規定。
（二）物的管理。物作為生產的物質基礎，由于工具、設備及材料等出現缺陷都會為生產造成隱患，是發生事故的重要因素，只有加強物的管理，做好全程管理，才能使煤礦安全生產得到保證。
（三）環境的管理。環境是人和物生產中面臨的共同條件，一旦出現突變就會使人和物都發生變化，尤其是煤礦的生產，環境的管理要做好對礦井下毒、塵和圍巖等因素的管理
（四）監管監察。監管監察是安全生產的行政手段和輔助手段，具有強制性和監督職能。監管監察面對煤礦企業生產各個方面，對排查安全隱患和督促整改具有重要作用。
（五）安全評價及檢測檢驗。安全評價及檢測檢驗對企業人的行為、物和環境的狀態、管理等進行的評估，全面掌握煤礦企業安全生產狀況，通過第三方實施評價檢測的一種手段，也是安全生產重要一環，隨著科技進步，安全生產使用設備設施、條件要求的提高，安全評價和檢測檢驗發揮越來越重要的作用。同時，安全評價和檢測檢驗也作為監管監察的輔助手段，對企業安全生產有重要意義。
2. 安全預警系統的主要功能
煤礦生產條件多變，生產工藝和過程較為復雜，涉及水、火、瓦斯、煤塵和頂板等五大自然災害，因此煤礦安全預警機制的構建是一項復雜的系統工程，必須具有完善的系統功能。
（1）安全指標信息采集。煤礦生產安全狀態是以煤礦生產過程中的主要安全指標來表征的，進行安全等級分析也以它為基礎。因此，實時準確的指標采集是建立預警體系必須的。此過程的關鍵是主要指標和井下采集點的確定。
（2）預警分析。系統以系統控制論為基礎，構建安全預警的指標體系，具有對安全指標的預警分析能力。通過 實時和動態分析，判斷安全級別，確定應急預案的啟動與否，及早進行安全隱患干預，實現煤礦安全管理的預先控制和事前管理。
（3）信息。煤礦安全管理對象涉及采掘機運通多各單位，有人、機和物多種不安全因素，管理人員級別高低不一，采取的應急反應機制所涉及人員、地點和措施也不同，因此要求系統能根據安全級別高低，預警信息至各單位和相關安管人員。
（4）應急反應機制。安全預警不是目的，能對煤礦生產中的不安全狀態和行為進行應急反應，對潛在和顯現的安全隱患適時給予外在干預，使系統運行始終處于閾值以下的安全狀態，是進行預警的根本目的。
2.煤礦預警模型的建立
按照安全學原理，預警模型圍繞五個安全生產要素為中心進行構建。其基本框架如圖1所示。將各種表征煤礦生產的安全指標實時檢測指標進分析，判定是否處于安全狀態，否則處于隱患狀態并報警。對不良因素進行外在敢于，即采取措施排除隱患，否則隱患可能繼續發展為事故狀態。通過一個閉環反映過程，實時進行煤礦生產的安全監控和管理，使之形成一個能自我主動調整的模型體系，實現安全預警和應急反應。
圖1 煤礦風險預警系統模型圖
3. 煤礦預警流程分析
煤礦預警管理系統要實現預警的作用，發揮出預警的工作職能，可以通過分工進行職能的互補，預警管理系統可以實現煤礦安全生產的監測和識別、診斷及預控工作，可以更好的將系統內各子系統的運行情況進行協調和預警，做好預警與預控的協調，做好預警檔案的管理，建立起危機的管理方案，可以為決策層提供建議，而預警管理系統的流程一般為初始化信息朝著預警信息系統的走向，通過分離和處理技術，可以決定是不是采取報警的方式或者確定報警的內容，可以及時確定對策與方案，使重大安全事故或危害時，可以及時反應，采取適當的處理措施。煤礦預警流程如圖2所示。
圖2 煤礦預警系統流程圖
三、煤礦安全風險預警系統的應用效益
煤礦安全風險預警系統的建設，不僅可以在數據結構和對象優化、管理功能的創新方面提供可靠的系統支持，還可以為煤礦企業建立統一的安全信息平臺，可以規范各成員企業的安全管理工作體系，規范安全信息自動報送流程，集中反映各種安全工作信息，實現對各級單位安全工作的動態監控。對細化安全工作的跟蹤閉合管理，提高數據信息的利用效率，優化安全管理工作流程，改善日常動態管理工作具有重要意義。
1.系統具有全面性和高效性
該套系統涵蓋了隱患管理、三違管理、事故管理、安全培訓、安全考核等各個方面，能夠全面高效的掌握安全生產動態，及時準確的傳遞各種安全信息。
2.實現閉環管理，分級控制，實時催辦
系統加入反饋環節實現閉環管理，在每個環節均提供多種反饋渠道，實行分級控制。對每一個環節實時催辦、提示、報警、監督。
3.安全隱患管理具有智能識別功能
系統可自動根據輸入的隱患內容，對照隱患數據庫進行自動識別、智能分類。同時按劃分出的隱患級別可自動將隱患提交給相應級別的管理人員，實現分級響應和控制。
4.具有綜合的提示、預警功能
在系統首頁顯示職權范圍內所有安全工作的處理情況；同時對需要處理的工作及時進行手機短信提醒。
5.可以采用便攜式手持多媒體終端
通過手持設備實現現場數據錄入、查詢、反饋，提高現場管理的時效性。
五、結束語
做好煤礦安全生產，安全隱患的排查和治理至關重要，任何安全事故的發生都是有一點點的隱患引起的，只有做好人、機、物、環的全面管理，加強監測和督查，才能將隱患控制在事故之外。因此，構建煤礦安全風險預警系統，能夠有效地對潛在的安全隱患進行分析排查，從而使得煤礦的安全管理體系更加完善，對提高煤礦安全生產水平，減少煤礦事故，提高煤礦的效益有重要意義。
參考文獻：
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安全隱患閉環管理范文5
2018年以來，在區委、區政府的正確指導下，能按時按質完成上級交辦的各項工作任務。
一、加強組織領導，不斷壓實安全生產工作責任
年初，根據局班子成員分工調整情況，并結合行業部門監管實際，調整了局安全生產工作領導小組組成人員，建立了四個安全生產監督管理小組，進一步深化安全生產“三個必須”的要求（管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全），把交通運輸安全生產工作落實到道路運輸安全、項目建設施工安全、水上安全以及農村公路管理安全四個方面，做到交通運輸的安全生產責任到部門、到崗位，真正做到安全責任上肩。
二、突出監管重點，完成低溫冰雪惡劣天氣的安全管控工作
今年來低溫惡劣天氣屢屢發生，局黨組很重視轄區安全交通暢通工作。采取24小時應急值班制度。轄區交通運營客車和客渡都采取早6晚7帶班制度，根據當天天氣狀況隨時采取停班、停渡，每天上午9點和下午3點前向上級部門報送當天的交通管控信息。全體干職工一切行動聽指揮，不分周六周日上路掃雪除雪保暢通，確保了轄區無交通運輸事故發生。
一是針對低溫雨雪冰凍天氣，全面開展宣傳動員，及時采購并發放除雪消凍工業鹽35噸，及時組織4臺專用除雪車輛除冰保暢，區、鄉、村上路交通勸導4560人次，大力加強道路運輸、在建交通項目工地的安全管控，確保道路運輸安全暢通。
二是針對運輸企業和在建交通項目工地的安全生產，開展隱患大排查大整治行動，確保春節期間的春運安全穩定。農路部門針對臨水臨崖、陡坡急彎等道路安全隱患路段，加強“生命防護工程”建設，2017年10月份便啟動了2018年137公里的安防建設任務招標工作，目前基本完成全年任務；運管部門加大對“兩客一?！睜I運車輛的上路檢查，同時借助4G動態監控平臺，加大駕駛員違法或危險駕駛行為的監管力度，對運輸企業駕駛員3起事故問題嚴肅處理，對客運車輛安裝4G進行了督辦，投資近10萬元建成了運輸源頭監控平臺。
三是及時組織轄區運輸企業、駕駛員、在建工地施工單位、安全管理人員和監理等相關人員開展春季安全培訓工作，參訓人員達到110人次。
四是組織開展行業應急演練，提升交通系統應急處置能力。半年來，我局積極參加區級組織的2次大型應急演練活動，并自行組織2次道路運輸安全應急演練活動，極大地鍛煉了應急搶險隊伍，有效地檢驗了應急工作機制，切實提升了行業系統的應急處置能力與水平。
三、完成春節前后公路安防應急工作，確保春運安全無事故
春節前后家通運輸局采取24小時值班制度，全體職工分組分片區，對轄區所有農村公路危險路段、事多發路段、鄰水臨崖處采取堆凸包、安防警示樁、拉放警示線等多種應急措施確保春運安全。運管部門上路執法，對春運車輛嚴把關，嚴檢查，確保了春運無事故。
四、細化專項活動，切實落實安全生產工作任務
半年來開展了12個活動，任務重。雖然各類活動報送材料多，報送材料密度大，報送資料周期上，收集資料不是很全面，導致向上報送信息不是很全面，但是都按照上級要求報送到位。我局按照上級統一安排部署，及時制定了《全區交通運輸系統安全生產“打非治違”專項行動實施方案》、《點軍區交通運輸行業安全生產宣傳教育“七進”活動方案》以及《點軍區交通運輸局“安全生產月”活動方案》等系列專項活動方案，細化活動措施，定期督辦工作進度，確保交通運輸行業安全生產重點工作落地落實。按照上級要求完成各類安全生產活動任務。
安全隱患閉環管理范文6
[關鍵詞]化工企業 安全風險管理？措施
中圖分類號：TQ086 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0088-01
引言
安全風險是指與安全有關的一切不確定因素，安全是相對的，風險是絕對的。安全風險管理與常規安全管理相比，不是“反應性”管理，而是“前瞻性”管理，區別在于是“事前”還是“事后”；安全風險管理，就是實施危險源辨識（隱患排查）、風險分析（是否納入風險管理）、風險評估（風險分級）、風險控制（降低或消除風險的對策），逐步建立基于閉環、重視過程管理的安全風險管理體系。
所有的事故發生之前都有一系列的事故鏈條，而且事故鏈上有一個事件失去控制，就有可能引發事故。如果要阻止事故的發生，就必須要制止這一連串隱患和違章中的任意一個事件，截斷“事故鏈”。化工企業工藝流程復雜，易燃、易爆因素多，事故鏈條更為復雜，只有變傳統的單一事后事故管理為現代的事件分析與隱患管理、事后的事故管理相結合，把人、機因素進行過程風險綜合分析與控制，才能推動企業安全生產、長治久安。
1 建立安全風險管控制度
立足企業安全生產管理實際，系統收集梳理企業安全風險評估管理經驗教訓，修訂完善企業過程風險評估管理制度，推進生產安全評估工作常態化、規范化管理。管理生產安全風險評估制度的修訂要注重和安全作業管理、關鍵裝置和重點部位管理、重大危險源管理、隱患排查治理等安全管理制度有機結合，涵蓋生產裝置、設備、設施、貯存、運輸的風險評價與控制，既包括作業現場、生產經營活動的正常和非正常情況，也包括新改擴建項目的規劃、設計和建設、投產、運行、拆除各階段的風險評價、風險控制、風險信息更新的管理，明確了全風險評估職責分工和實施步驟，要求全員參與安全風險評估和風險控制工作。對安全風險實施分級管理，從直接作業、崗位操作到關鍵裝置與重點部位都要進行安全風險評估。同時根據生產安全評估的內容和結果，按危險級別和可能導致事故的嚴重程度、解決難易度進行等級劃分，進入隱患治理程序，全過程跟蹤監控，實現安全評估閉環管理。
2 建立安全風險管控體系
化工企業作業現場、生產經營活動的正常和非正常情況，包括新改擴建項目的規劃、設計和建設、投產、運行、拆除各階段都要進行安全風險評價、風險控制，對各環節可能存在或產生的危險、有害因素都要進行超前辨識、分析、評估和控制?；て髽I依據自身企業實際合理劃分企業安全管理過程的風險管控體系，明確職責、任務。公司層面要著重從建立風險評估管理機制、工作規劃入手，提供組織、制度、文化和財、物保障，做好系統評價和管理評審。業務部門要根據安全生產職責和專業分工，組織策劃各自專業范圍內的危險因素辨識、評價和控制策劃、監督檢查、效果評價工作；組織編制專業范圍內各類安全風險評估表樣表，做好公司重大風險分析記錄的審查與控制效果驗收，及時做好協調、指導和檢查督導工作。車間要組織制定各工序安全風險評估管理考核實施細則，對評估出的較高風險，及時按隱患排查程序上報業務主管部門，同時制訂、落實好相關防范措施。班組崗位要嚴格執行各種規章制度、規程措施，組織好班組重點工序和崗位扎實開展“工前安全預知”活動，以交接班程序為抓手，從“人員、工具、環境、對象、票證”等方面積極推進安全風險辨識和評估工作。
3 安全風險管控實施
3.1 把生產安全風險評估工作引入日常安全生產管理。
結合《化學品生產單位安全作業規范》、安全確認制度，把安全評估工作可率先引入動火、高處、受限空間、盲板抽堵、吊裝、檢修、動土、斷路等安全作業和工藝交接班等一些常規安全管理環節強化風險管控?？稍诎踩鳂I中明確危險辨識、措施制訂、安全確認和安全驗收等幾個環節，強化安全作業風險評估閉環管理。在工藝交接班中，可圍繞“人員、工具、環境、對象”四要素，合理設定相關細節，實施百分制打分，通過定期檢查和抽查進行打分考核。對于危險化學品重大危險源管理過程的安全風險管控，可結合工藝管理過程落實相關風險管控措施，指定專人負責重大危險源的登記建檔及日常管理工作，可按月或是季度進行安全評估，促進生產安全風險管控到位。
3.2 把生產安全風險評估和隱患排查治理工作有機結合。
可以按照“崗位、班組、車間、部門、公司”五級隱患排查治理體系運行模式，采取專家診斷式、專業對標式、系統解剖式與職工自主查隱患相結合的方式，使用工作危害分析的方法實施生產安全風險評估，提前辨識安全風險、實施過程控制和閉環管理。對列入隱患的項目按照隱患治理程序實施定項目、定資金、定措施、定完成時限、定責任人等要求進行跟蹤監控，直到隱患徹底消除為止。
3.3 對于國家重點監控的危險化品、危險工藝和重大危險源實施危險與可操作性分析
對于國家安監總局公布的重點監控的危險工藝、危險化學品以及辨識評估為危險化學品重大危險源的系統裝置，可以引入中介機構進行hazop分析或是由專家團隊帶領企業人員系統推進危險與可操作性分析工作。
3.4 生產安全風險管控工作開展充分利用信息化手段
建立和完善安全生產預警系統，利用集中控制、視頻監控、檢測報警等一系列計算機技術、網絡技術、信息化技術完成生產現場安全信息的收集、反饋、動態跟蹤與閉環控制，實現安全生產工作動態管理，更好地服務和支持安全生產工作。各級管理人員根據管理權限可隨時查閱現場安全生產運行狀況，及時采取相關應對措施，使生產安全風險管控更加便捷。
4 安全風險管控實施過程中應注意的一些問題
（1）生產安全風險管控應注意劃分清楚風險辨識、分析評估的范及各級管理組織的職責。
（2）制訂明確的風險評估準則、時機和頻次，根據風險分析、評價。
（3）風險評估應從影響人、財產和環境等三個方面的可能性和嚴重程度分析。
（4）選擇風險控制措施時，應考慮控制措施的可行性、可靠性、先進性、安全性和經濟合理性及企業的經營運行情況；可靠的技術保證和服務?？刂拼胧üこ碳夹g措施、管理措施、教育措施、人體防護措施等。
（5）安全評估查出的安全隱患，必須跟蹤進行治理，直到治理完畢后組織驗收。
（6）定期對從業人員進行風險培訓，培訓內容包括危險因素識別、風險評價方法、控制措施和應急預案等，增強從業人員的風險意識，使其認識到所在崗位的風險，并掌握控制風險。
