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企業文化的影響力范文1
一、企業健康發展是企業文化建設的目標
企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營，不斷提高企業的經濟效益，促進企業健康、穩步、可持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的最高目標。 實踐中，我們每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要。因此，在建設企業文化的過程中提出的目標與口號不能大而空，不能偏離企業發展的實際。事實證明，企業文化建設，實實在在的目的就是要讓企業健康地穩定地發展，不斷壯大。離開生存和發展，離開經濟效益和社會效益，企業文化便成了無本之木、無源之水。
二、人本素質管理是企業文化建設的關鍵
企業只有具備一流的素質，才能實現一流的管理，創造出一流的產品，最終創造一流的效益。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的能動性和創造性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。所以，企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。 在抓員工綜合素質提高的過程中，要著重抓了以下幾個方面：
第一，狠抓解放思想，更新觀念。企業要發展，就要學習，要變革。鼓勵職工學文化、學技術，提高業務技能，組織自培或外送培訓，開展崗位練兵和技能比賽，提升職工積極樂觀開拓進取的創業精神得到。
第二，狠抓敬業精神，培養認真習慣。要注重培養員工良好的敬業習慣，即：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。
第三，狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，應在調動職工積極性上投入更多的精力。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活職工的思維，發揮職工的聰明才智。
三、價值觀是企業文化建設的內核
價值觀是關于價值的信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要通過價值觀來體現。
第一，領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。
第二，職工的價值觀。企業文化總是建立在以職工利益為主體的基礎之上的。企業的發展，創造的價值，無一不是職工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們的收入和福利負責任，贏得職工對企業的信心、職工的自豪感。
第三，團隊的價值觀。團隊職工的共同愿望和價值觀對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們經常用“眾人劃漿開大船”這首歌詞來教育職工，只有把個人利益與企業整體利益融為一體，把“以礦為家”的理念變成職工個人的自覺行動，充分調動職工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。
第四，管理的價值觀。從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。一個企業，科學管理是前提，是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就談不上人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。在實踐中，我們對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時也是改造人的過程，是改造人的習慣的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，尊重人，一切為了人的發展服務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。
企業文化的影響力范文2
關鍵詞：企業文化；企業管理；影響；建設
1、前言
企業文化指的是企業的價值觀念、群體意識、道德規范等。企業文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時企業文化的主要內容是企業的價值觀，因此完善企業文化可以有效提高的自身的競爭力。隨著市場經濟的逐漸發展，企業和企業之間的競爭越來越激烈。要想在嚴峻的競爭中獲得生存，是企業管理者需要解決的問題。通過對企業文化進行探討，可以發現企業文化對企業管理具有深遠的影響，因此可以充分利用企業文化，促進企業的快速發展。
2、企業文化在管理中的作用
2.1凝聚作用
企業文化是企業的重要基石，也是企業全體人員價值觀的主要體現。企業文化可以在企業中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協力德朝預期的方向前行。為了促進企業的快速發展，充分發揮企業的文化的作用，從而企業可以加強凝聚力，并且可以提高向前發展的動力。
2.2導向作用
在企業有許多員工，不是所有的員工均能領悟到企業的經營思路、經營戰略以及發展方向。要想全部的工作人員可以往一個方向前進，需要發揮企業引導作用。企業文化可以通過哲理性、概括的語言，顯示企業的方向與目標。其可以使企業的發展方向更加明確，為員工確定努力的目標。另外企業文化也可以彌補人理性方面的不足，促進企業的快速發展。
2.3激勵作用
想要更大程度的激勵員工，不僅需要完善企業的文化，也需要對員工的物質激勵。例如可以實行高級管理員的股票期權的體系，支持員工的投股計劃。從而滿足員工對財富的需求。在另一方面，在企業的發展歷程中，文化管理對于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營造，經過情感管理和團隊的建設等方法讓員工認識到企業的工作價值，從而可以激勵員工為企業的發展做出自己的貢獻。
2.4約束作用
企業文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強制性，有時可能會引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對制度約束的補充，其經過輿論導向進行約束，可以使員工形成自覺行動，同時也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進軟約束的功能的充分發揮。
3、在企業管理中應用企業文化的策略
3.1利用企業文化完善企業的組織架構
衡量企業成功的標準主要有產品是否得到市場的歡迎以及有無做到分工協作進行評定。在企業發展的過程中需要注意外部適應與內部協調兩部分。這兩部分對企業的發展具有重要的作用。如果企業的員工無法進行分工協助，則無法預期目標，從而產生投入過大而收入過小的情況[1]。同時企業如果無法獲得較大的經濟利益，服務與產品則不能適應市場的需要，就會使企業無法實現價值增值的預期目標。因此在建設在企業中組織架構的時候，需要考慮組織架構是否可以滿足使企業的發展的需求。企業在發展的過程中，員工的價值觀具有重要的作用，因此要想減少企業的管理成本，需要把企業的價值觀與文化作為指引，從而使企業管理的獲得最大的效果。
3.2把企業文化運用到培訓與招聘體系
企業文化對合理運用人才具有重要的作用，同時人力資源是企業文化主要支持者。在使用新型的理念進行人才管理的時候，也要將提高企業的經濟效益作為改革的目的。先進的企業文化可以讓企業對改革的認識有所深入，從而使企業的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發揮，最后對企業的優秀文化進行更新[2]。同時企業文化也可以在招聘中發揮作用，例如利用使用自身的文化對面試者進行觀察，從而使企業的價值觀與新進人員的價值觀有所吻合。從而提高團隊的合作能力，促進日常工作的順利進行。
3.3將企業文化引入績效管理和薪酬體系
企業文化與績效管理具有密切聯系，要想促進企業的發展需要完善戰略管理與文化管理，使其可以發揮各自的作用為企業服務。同時員工的薪酬、獎勵、培訓、晉升等方面是與企業的績效管理系統息息相關。而績效管理系統是把具體管理的結果與過程進行管理，其不但可以突出企業的工作成果，也可以提高企業文化的影響力。因此戰略管理和文化管理進行有機結合可以使企業得到戰略上的統一，而且也可以促進員工工作效率的提高，從而使企業在市場競爭中獲得生存。
3.4企業文化提高企業核心競爭力
優秀的管理模式對企業提高核心競爭力具有重要的作用。而企業管理模式有許多種，因此公司要根據自身的特點選擇合理的管理模式。同時企業文化也可以有效促進管理模式的優化。所有企業都有自己獨特企業文化，如果把企業比作一個人的話，那么企業文化則是引導其前進的靈魂，因此企業需要有優秀、完整的企業文化，通過發揮企業文化的引導作用才能促進企業的快速發展。另外在管理企業的時候，需要和自身獨特的企業文化進行融合，從而確定符合市場要求和企業發展的企業管理模式，并為企業提供一個明確的發展方向，并且通過自身的改革，促進企業的核心競爭力的提升。
4、結束語
企業文化與企業的發展具有密切的關系，在制定發展戰略的時候，需要了解到企業文化對自身的重要性以及企業文化的主要作用。只要充分發揮企業文化的凝聚作用，才能提高團隊向前發展的動力；只要充分發揮企業文化的導向作用，才能有效提高企業員工的綜合能力；只有明確企業文化的約束作用，才能完善企業的人才聘用系統。因此在企業發展的歷程中，需要利用企業文化完善企業的組織架構、招聘和培訓體系、績效管理和薪酬體系以及自身的管理模式，從而使企業可以提高自身市場競爭能力，獲得更大的經濟效益和社會效益。
（作者單位：江西陶瓷工藝美術職業技術學院）
參考文獻：
企業文化的影響力范文3
關鍵詞：企業信息化管理;文化建設;對策
企業實現信息化管理是謀求迅速發展的重要途徑，企業信息化能夠促進企業的生產技術、資源配置的最優化，實現企業效益的最大化。但企業間除了產品技術、資源配置等方面存在差異，內部的管理形式及各自的企業文化的差異也會對企業的發展產生影響，企業要想在激烈的企業競爭中拔得頭籌、獲得長足發展，就必須重視企業信息化管理與企業文化建設間關系。
一、企業信息化管理和企業文化建設內容概述
（一）信息化管理
信息化管理引領推進工業化發展，同時工業化促進信息化，二者互相推動。企業想在未來的科技信息時代不被淘汰，需要擁有成本低、經濟利益高的產品線，還需要一套系統化、科技化的管理流程，形成自己的企業文化產業鏈?？偠灾?，企業的信息化管理就是對產品實現設計信息化，生產信息化，管理、服務、營銷等體系的信息化。
（二）企業文化建設
企業文化并不是一個簡單的概念，可以將其看作是一個企業整體價值觀的走向，融合了企業獨特的管理模式、組織經營脈絡及規范理念等，這些都屬于企業文化建設的范疇。企業文化建設對比企業的信息化管理、企業的生產效益更具人性化，更看重文化的影響力和凝聚力。
二、與企業信息化管理匹配的文化大環境
（一）注重員工的精神面貌
企業只有更注重管理環節的細化才能保證整體流程的嚴謹、精益求精，進而尋求信息化的管理模式。如果企業不關注員工的精神面貌，很容易讓企業的規章制度、管理章程浮于形式，員工變得散漫，沒有上進心，這樣會造成企業生產成本的浪費，產效的降低，不利于系統的管理。只有將員工的精神狀態提高上去，才能讓員工在生產鏈的整個過程中有責任意識，將工作做到最好。任何一個環節的失誤都會為企業帶來巨大的損失，也有可能讓企業信息化管理成為浮影，所以首要的就是將員工的精神風貌維持在最佳狀態。
（二）培養員工的協作意識
一個企業肯定會有領導層、管理層及基礎的員工服務。企業實現信息化管理也會讓各級層的權責更加明確，但不管處于哪一級層，都是為企業的整體效益服務的，所以一定要強調員工間的協作意識，并將這種集體服務意識貫穿在整個的生產管理過程中。很多企業借鑒國外的管理模式，將整個員工層級劃分得很嚴謹，企業管理多數是直接下達和執行任務，沒有形成真正性質的員工協作一體化，這樣非常容易形成疏遠的、有等級劃分的企業文化。所以，要想落實企業信息化管理就一定要讓員工樹立團結一致、共存亡的企業價值觀。
（三）鼓勵員工大膽創新
企業未來的信息化管理一定是全方位多角度，并且會越來越科技化，所以需要員工不斷地突破原有框架，大膽創新。只有擁有積極的企業文化大環境，才會更有利于實現整個企業管理的革新。信息化管理并不是簡單的企業內部人事調動和組織關系的簡單變更，而是整個舊的工作體系、方式和固有思維方式的大變動，需要員工行動上的支持和落實，更需要員工思想的主動接受。因而在進行企業向信息化管理模式過渡時，企業要塑造員工勇于創新、積極變革的精神，這樣在進行信息化管理時，員工會積極配合也會不遺余力的獻計獻策，企業發展的速度才能大大提高。
三、建立同企業信息化管理匹配的企業文化的建議
（一）錄用把關要嚴謹
企業要選擇能夠充分認同該企業文化價值理念的員工，在聘用的環節上要格外注意。一旦將不信任企業的員工錄用，不僅降低了企業的整體用人素質，而且他的精神狀態會影響其他員工，引發員工對企業文化的不信任，很難進一步推進管理方式的變革。信息化管理模式作為一種現代化的管理方式，需要員工有較強的執行力和充分的人才保證，因此企業務必在用人這一方面嚴格以待。
（二）重培訓，完善企業文化整體性
企業文化需要針對企業不同階段的發展，隨時增添新的內容，不斷培養員工的整體質素是實現企業文化越來越全面的有力保證。信息管理的實現需要行動落實，整個流程不僅需要員工的技術執行力還涉及許多部門的銜接性和誠信責任品質，這些都是企業文化關注的部分。成功的企業除了技術水平、管理模式過硬，更值得肯定的是能夠將企業的經營理念和員工的價值觀很好地融合在一起，打造一支屬于企業本身的忠誠、團結、高智商高情商的員工隊伍。
（三）健全考核機制
良好的考評機制和晉升渠道是幫助企業維護優秀人才重要的手段之一，也是進行企業文化建設環節中增強人員凝聚力、積極性的好辦法。企業進行信息化管理需要的就是有頭腦且有志于在企業中獲得更好發展的員工，這樣才能實現科技的力量，以人才的軟實力應對信息化時代嚴酷的市場競爭。企業需要為員工營造一個健全、公平的考核機制，讓員工對企業有絕對的信任感，充分信賴企業，并愿意為了企業更好地發展積極創新，奉獻自己的力量。具體可以從員工的考勤出發、定期進行階段性測試，及時了解員工對企業的意見也是糾正一些員工內心不正確的企業文化漏洞，從而再次提高團隊向心力。企業要培養有能力的員工，為其創造晉升的條件，每一環節的優質的人才儲備。良好的考評體系在完善企業文化的同時，也使企業管理體系更加合理化。
四、企業信息化管理對企業文化建設的影響和對策
（一）企業信息化管理對企業文化建設產生的影響
企業落實信息化管理有利于企業文化建設的持久發展，企業一旦實現信息化的管理模式就能快速地積累企業活動的經驗、完善資源開發的優置，更好地完成員工的期待，從而強化員工的職業歸屬感，同步企業價值導向。員工擁有了和企業一致的價值意識自然會更好地投身于企業所有的活動中，間接帶動企業文化的優越性和文化價值理念。企業管理不是一個決定也不是一個命令，是經過深思熟慮，伴隨著多個環節的落實及創新、執行。只有高效優質的管理才能有好的企業文化誕生，才能不斷提升企業綜合的市場競爭力。
（二）企業信息化管理強化企業文化建設的策略方式
員工只有盡快適應企業文化，才能夠在企業中尋得更適合自己、更好的發展軌跡。企業實現信息化管理是一條幫助企業實現快速成長、進入企業科學化現代化管理體系進程的路徑。信息化是現代化的重要內涵，實現企業生產與管理手段的現代化要積極借助現代信息技術，企業人的現代化也要包括培養企業員工具備現代信息意識，掌握現代信息技術的使用技巧等內容。在這種趨勢下，為促進企業人的現代化，作為微觀文化的企業文化，必須將信息價值觀、信息文化納入自身的體系范疇之中。在進行企業信息化管理革新的整個過程中，不斷完善企業文化建設。同時，企業優質的文化價值理念也會為企業現代化信息管理模式營造更好的氛圍。
本文簡要介紹了企業信息化管理及企業文化建設的內容，并對企業信息化管理對企業文化建設的影響和對策進行了分析。不難看出，二者對于企業的長足發展有著重要的意義。企業只有不斷完善信息化管理進程、創設優質的企業文化氛圍，才能在企業現代化發展的競爭中獲得更好的機遇。
參考文獻：
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企業文化的影響力范文4
1.企業管理要適應企業的文化氛圍。
企業文化是一種被企業員工和企業高層認可接受的價值觀和經營理念，企業文化為企業的規章制度、員工風貌、產品生產、企業服務的提供等方面提供服務。好的企業文化是能夠在制度層面、物質層面和精神層面達到平衡的，單單重視物質層面和制度層面會使企業文化處在一個表面功夫的層次，無法達到精神層次的深入要求，當然也就不能發揮出好的企業文化對企業管理效果的完善和提高作用。在企業創建的時候就應當確立企業文化的制度建設，但是作為企業核心的精神層面的文化展示和傳承要經過一定的過程來孕育和傳播，企業家的經營理念、經營模式、思考模式、價值觀念等才是一個企業企業文化精神的正真來源，可以說企業文化間接的反應了一個企業領導層的觀念水平。我國的企業文化建設可以用格力公司來做例子說明，格力公司的“求實文化”鼓勵格力人實干、誠信、創新，正是格力公司的這種文化推進每個格力員工積極創新才讓格力一次次創造出屬于自己的產品專利，保障自己的產品質量讓自己一直在業界遙遙領先。應當引起我們重視的是，要從戰略的高度看待企業文化，確保企業管理過程能夠突破人性的消極面，打破個人專斷多引入群眾的智慧，令企業制度更加的民主化，出現問題企業能夠聽到底層員工的聲音。同時要加強企業文化管理的激勵機制，這樣能夠更好地調動員工積極性，讓員工以企業為榮以宣傳企業品牌作為員工的驕傲，并且要處理好企業中人事物三者之間的關系，這樣才能使企業文化決定企業的走向。
2.企業文化建設要服務于企業管理。
企業管理者常常疑惑于企業應該根據自身的需求來建立自己的企業文化還是應該根據企業文化來制定自己的管理策略，出現這種疑問實際上是沒弄清企業文化和企業管理兩者間的戰略關系。企業文化是以企業的管理制度為基礎建立要以服務于企業管理為宗旨，一個企業的企業文化一定要能夠幫助企業的企業管理，只有一個對企業員工和決策曾都有利的企業文化才能長遠的很好地服務于企業的健康發展。企業管理包括很多方面比如財務方面、營銷方面、投資方面等，所以對于企業的管理實際上是對于各種企業目標和規劃的制定，在現在的社會企業間的競爭不僅僅局限于技術、資金和資源，更多的還是對人才和企業文化等軟實力的競爭。很多優秀的企業的發展都是由于他們具有優秀的企業文化。
二、建設優秀的企業文化
企業文化是一個企業在很長時間的經營過程中建立的一種文化氛圍、企業精神和經營觀念，并且在企業員工的共有價值觀、道德規范和行為方式上得到了體現。我們理解中的企業文化分為了三個方面即最外層的企業物質文化方面、中間的企業制度文化方面、最內層的企業精神文化方面。其中物質文化包含企業的產品形式及其包裝還有企業的自身環境的，通過這些可以反映一個企業經營者的個人提點行事風格等。中間的制度文化包括了一個企業的規章制度、規范以及企業員工一起達到的一種默認的道德規范和行為準則。內層的企業精神文化包含了企業的經營策略、經營模式等。在這三個層次中，物質層次是所有的基礎，而制度層次是所有得以實現的關鍵，精神層次則是真個三個層面的靈魂和核心內容。要想建立一個好的企業文化，我們必須從這三個方面著手，根據個層面的特點規范企業文化各個層面的內容，讓它們更好的為企業管理服務。第一步，要規范企業的物質文化方面，比如要統一企業的標志、企業的名稱，還要統一企業的服飾、工作環境的設置還有產品的包裝等。第二要規范企業制度文化，完善企業的規章制度。最后要讓企業文化的精神和價值觀、經營策略等被員工接受和認同，并且作為員工在日常工作中自己的行為準則來使用。要實現這些當然需要一些過程，需要員工不斷地學習實踐，在企業的文化建設中學習作為唯一的方式需要得到全體員工的認可和執行。在未來的社會經濟中一個成功的企業往往是那種具備良好學習能力的企業，企業的各個階層所有員工能夠全身心投入，學習企業的文化企業的管理機制，對于一個企業提升自身競爭力很有幫助。在以后的時間企業間最大的競爭就是學習能力的競爭，只有比對手更快的學習能力才能在商場上戰勝對手，讓企業立于不敗之地。目前，在我國經濟制度和政治制度轉型的形勢下，我們一定要調整企業文化來適應新的經濟的要求。做到：
1，在新的經濟形勢下企業要注重自身學習氣氛的培養；
2，在新的經濟形勢下企業文化一定要能夠幫助企業樹立好的企業形象；
3，在新的經濟形勢下企業家要更加注重自身素質的培養和提高。
三、結語
企業文化的影響力范文5
當前各企業普遍存在企業領導的集權，領導一句話定奪，缺乏必要的民主決策過程。從分權和集權角度來說，集權形式相對過于普遍。在當前競爭如此激烈的情況下，僅僅憑借一個人的能力想要獲得企業的全面發展近乎是不可能實現的事情，而且企業規模越大，集權的負面作用也對應越大。因此，企業的發展不僅僅要依靠某個或者某幾個領導的決策而走向壯大繁盛之路，而同樣需要員工的大力配合和支持，從而使得決策在執行過程中得到最好的體現。
目前，領導集權制仍然明顯地表現在各種企業當中，如國有企業、民營企業和一些中小企業中中近乎都存在此現象，在很多企業當中，在處理集權和放權這二者之間仍然沒有謀求到一個平衡點，不能夠將集權和分權最佳的匹配到企業管理中，從而阻礙或者限定了企業的發展。具體體現在將該由員工的工作也總攬到自己手中，大大延長了工作時間，并帶有自己邏輯思維的片面性。隨著時間的推移，這種效果不言而喻。
雖然集權是企業規范化管理的一種重要表現，但是分權同樣也是一種規范化管理的有效形式。論文格式集權可以讓企業來提升自身的核心競爭力，增強戰略性與部署性，但是，企業也需要深刻認識到通過分權可以來充分調動員工主觀能動性，從而增強其在工作過程中的積極性與主動性，這就可以大大的促進企業的長足發展。
另一方面，當前很多企業的管理者缺乏企業家精神，綜合素質相對較低，有很大的提升空間。上世紀七十年代末，因為善于鉆營投機，很多人積聚了相當規模財富，走上了商業道路；還有一批人摸爬滾打也成為了富翁群體中的一員。以上兩種管理者，其所具備的文化素養可能都相對欠缺，當企業發展到一定規模，對企業的管理很顯得力不從心，使得企業發展出現了瓶頸，甚至在一定程度上阻礙了其對企業的長遠綜合部署，轉型更是無從談起。
最后一點，鎖住一個公司發展的命脈的就是企業的人力資源管理。企業的發展離不開新鮮血液的注入，人才觀是企業綜合素質的一個重要體現，而對人才具備發掘與儲備能力需要與此對應的伯樂，只有建立健全企業人力資源管理機制才能夠使企業獲得更多符合本企業發展和進步的人才。可見，人力資源的有效管理是企業管理的一個重要組成部分，是企業走向正規化規范化管理的一個基本點。
二、企業文化的價值
優秀企業文化在一個企業生根發芽，并逐漸的成為一種影響企業每一個人的潛在動力，是一個企業走向成功的重要表現。在任何一個企業，優秀的企業文化都會對其產生潛在的影響，可以讓領導的決策更加有力的執行，為公司發展提供戰略依據；與此對應，也可以使得員工有足夠的發展空間，參與企業管理。兩者形成良性循環，企業會迸發出一種穩步向前的積極動力。
第一，企業文化可以表現出企業員工的凝聚力。在企業內部，形成優秀的企業文化對于企業員工來說可以說是一種核心的力量，有利于員工行往一處想，勁往一處使，使企業與員工之間形成一種共鳴，有利于促進企業員工以企業為中心，促進企業的發展和進步。[ LunWenData.Com]
第二，有利于為員工樹立正確的利益觀，處處為企業著想。企業文化能夠有效地激發員工的工作情緒，調動企業員工的工作積極性，促進企業員工樹立正確的利益觀。企業文化是企業不竭的動力，一個優秀的企業需要一種優秀的企業文化，一種優秀的企業文化也需要一個優秀的企業才能得到發展，它伴隨著企業的壯大而更加堅定的存在于企業中。
三、企業文化對企業管理的潛在影響
企業文化會對企業管理潛移默化的產生必要影響。企業管理的優化與否在很大程度上表現為企業的效益和企業的發展情況，做好企業管理工作能夠有力地促進企業產生更多的經濟效益，促進企業的發展和壯大。企業管理的優化需要以企業文化作為支撐，更需要以良好的企業文化作為根基。
（一）優秀的企業文化有利于促進企業制度管理的優化在企業中，需要將良好企業制度切實地應用于企業的日常管理當中，而企業管理的過程也因此可以被看作是將企業制度進行具體落實的過程，并取得相對穩定的企業管理模式和管理方法，使企業與員工的訴求不謀而合，久而久之就將形成一種穩固的企業管理思維與管理方法。
可以說企業制度和企業文化在某種程度和范圍內是有重合疊加部分的。但是，優秀企業文化對于企業制度的管理和應用的作用是不容小覷的。優秀的企業文化能夠使企業員工在企業內部形成一種良性的思維方式和工作方式，當企業推出某種符合企業內部管理的新型規章制度的時候，企業員工會很多的認同并接受，從而逐步適應新制度，并自覺地推進新制度的貫徹實施。從實質上看，企業文化作為一種文化形式，從思想上為企業制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進了企業制度管理的進步。
企業文化的影響力范文6
關鍵詞： 企業文化 項目管理 團隊建設 以人為本
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
前言
近年來，國際項目管理師認證制度已經在我國的建筑行業逐步推行，項目管理已逐步走向專業化、職業化的運行軌道。建筑項目管理由組織領導管理走向項目承包管理，極大地提高了項目的管理水平，特別是《建筑工程項目管理規范》的頒布和實施，項目法管理模式的推廣應用，項目管理出現了前所未有的繁榮景象，但也有許多不盡人意的地方，尤其是優秀建筑企業所具有的先進文化底蘊普遍匱乏現象相當突出。因此，在今后的行業發展中，通過企業文化建設來增強企業的核心競爭力，進而搶占市場競爭的制高點，已成為項目管理的重中之重。
一、企業文化和項目管理的關系
企業文化建設分四個層次：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化；施工項目管理包含九個方面：項目進度、質量、安全、成本、現場、合同、信息、生產要素、組織協調。企業文化建設離不開項目管理建設，項目管理是企業的外在體現，企業文化是項目的內在支撐。企業文化不是形而上學，也不是模仿過程，真正的企業文化是自我挖掘、自我提煉、不斷升華和濃縮、不斷加以整合和完善，而形成企業所特有的文化體系，企業文化建設離不開基層，更離不開項目管理建設。
二、 企業文化促進項目管理提高
（一）“以人為本”多途徑營造施工項目管理特色文化氛圍
現代企業文化和科學發展觀的根本基點和本質特征都是“以人為本”，現在企業更是把人作為資源來開發和利用，人力資源開發是企業的事情，而項目管理是建筑企業經濟活動的關鍵，自然也要把人力資源管理作為項目管理的關鍵，把人力資源開發作為項目管理的首要任務，而人力資源的開發，首先要在基于施工項目管理特色文化氛圍基礎上進行，要體現企業的精神面貌，人的素質及言行要符合企業精神文化的要求和宗旨。因此結合項目管理，廣泛開展項目精神文化建設。
（二）用企業的戰略文化目標來制定項目管理目標
用企業的戰略文化目標來制定項目管理目標，增強項目部的凝聚力，調動員工的積極性和創造精神。進而樹立起良好的項目管理形象，推動施工項目的健康發展。
企業的戰略目標是企業經營發展的總方向，是全體員工共同為之努力奮斗的總要求。項目管理目標必須在遵循企業的戰略目標要求下進行制定。只有充分發展自己與眾不同的個性特征和標志并建立善于抓住各種新機會的組織機構和管理部，才能在項目管理中標新立異、大放光彩。而在當前建筑市場激烈競爭的形式，項目管理文化建設目標越來越受到世人的注意。一個項目將以什么樣的面貌出現，以什么樣的方式打動廣大人民群眾的眼球，怎樣通過項目文化建設提高企業的知名度和競爭力，越來越被企業管理者所看重。
（三）激發員工參與意識，培育項目管理文化基礎
企業精神是一個企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀態、思想境界和理想追求。是企業積極向上的群體意識的體現，是一個企業的靈魂。是企業精神的真實的踐行過程。一般采取“多方引導”的方法來培育。一般通過五個方面的來表現：
1、領導以身作則，做企業文化建設的倡導者和發起人；
2、榜樣示范來引導；
3、輿論灌輸；
4、教育培訓；
5、集體參與。
只有廣大干部職工對企業精神的深刻理解和共鳴，才能有效的指導員工們的日常行為，在日常的項目管理活動中才能體現出富含企業特色文化底蘊，贏得各方的尊重、信任和支持。
（四）加強團隊文化建設，增強員工集體觀念
團隊文化建設是企業文化的重要組成部分。在現實的企業競爭環境內，人們根本就不可能只憑自己的力量來大幅度提升企業競爭力，而團隊力量的發揮已經成為贏得勝利的重要條件。一個施工項目部就是個團隊，進行團隊文化建設更有助于提高項目管理水平，更有效地完成項目目標要求。進行團隊文化建設，首先要有團隊建設機制，建設團隊目標，以及團隊業務方式，還要培育團隊協作精神，要求團隊合力的最大化，講求團隊決策民主化，團隊文化建設除了有效地解決問題，更可以凝聚向心力。
三、 注重項目流程再造 強化項目過程控制 推進施工項目制度文化建設
施工項目管理也要融入企業文化特色，形成施工項目制度化。也只有通過項目制度文化建設，強化項目過程控制，使過程控制更加體現文化特征。更具有人本特色，才能真正地將施工項目轉化為項目藝術管理、項目文化管理。
（一）、依據文化特色，結合項目管理特點，推進施工項目業務流程再造
施工項目管理逐步由以職能為導向的粗放型管理逐步轉變成以流程為導向的精細化管理模式。以流程為導向的精細化管理模式強調項目管理工作優化分解，每項工作業務都有自己特定的流程線路和控制標準，各項工作又相互聯系相互補充。施工項目管理工作有好多重要的流程.如“施工任務實施”“單元工序工程驗收”“對內對外結算”“技術交底”等。由于流程再造將繁雜工作分解為若干個子流程，強化了細節操作，有利于精細化管理有效的提高了施工項目管理水平。
（二）、注入文化內涵，完善項目管理制度
項目管理制度是一個系統性的制度體系，它包含項目管理組織、項目技術管理、項目進度、質量、安全、文明施工管理、項目成本費用管理、項目信息、合同、溝通管理等眾多方面。將企業文化建設各種精神和理念，以及先進技術手段都融入制度中去，增強制度的親和力和職工認同感，才能成為真正的具有實際意義的制度。通過培訓建立起企業與員工之間的相互信任，培養職工對企業的忠誠。培養員工應具備的精神準備和態度。增強企業集體主人翁精神。對于一些特殊的管理制度應引入先進的管理技術，來增強文化時代感，增強項目管理的科技文化氣息，只有深入文化內涵項目管理制度才會發揮其重要作用。
（三）著眼四種管理觀念，強化項目過程控制
1、新經濟時代的到來，人本文化思想是主導企業構建企業文化，創建和諧項目的主導思想。
2、分散勞動是呼喚績效管理。即主管經理與員工合作，就員工下一年應該履行的工作職責、各項任務的重要性登記和授權水平、績效的衡量、經理提供的條件和幫助、可能遇到的障礙及解決的方法等一系列問題進行探討并達成共識的過程。
3、實施“績效管理”。最大限度地提高和發揮員工的積極性和創造性，在實現員工價值最大化的同時提升企業價值?？冃Ч芾頌楦偲干蠉徴呙鞔_了努力目標，并給予了一定的壓力，即人人重視績效，以績效為準繩的價值觀念和行為規范。
4、強化“邊緣成本管理”意識，提高施工項目成本管理水平
四、 加強培訓 積極開展行為文化建設 促進文化型施工項目管理的和諧發展
企業行為文化建設，包括企業行為理念的形成和發展、企業個人的行為規范化。企業的行為理念就是企業員工工作認知原則，是一貫遵守的不輕易改變的想法，并在工作及業務處理中堅決執行。行為理念是提高員工辦事效率，提高工作質量和提高企業執行力的先決條件。另外系統完善企業行為理念是保證項目各項管理措施更好落實的有力保證，海爾公司提出“日事日畢，日清日高；人人都管事，事事有人管”的行為理念，以求把問題控制在最小范圍，解決在最短時間，把損失降低到最低程度。以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。
五、 結束語：
企業管理者通過調動員工的主動性、積極性和創造性去展開企業的一切管理活動，就是要在整個管理體系中真正確立起以人為本的管理模式，形成獨特的企業文化，高度重視員工個體各個方面的需要，提身個體能力和積極性，突出重點大力開發人才資源，扎扎實實地構建好符合企業實際的人才工程，真正做到尊重知識，關心、愛護和尊重人才。人文管理作為一種獨特的企業管理形式，它所表現出來的巨大凝聚力量，將為企業開拓出更加廣闊的發展前景。
參考文獻：
【1】加里?德勒斯 《人力資源管理》 北京：中國人民大學出版杜，2001.
