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企業經營發展規劃范文1
伴隨我國的改革開放發展，企業的管理也經歷了種種變革。但目前，特別是當前經濟不景氣的大背景下，這些變革仍不能與當前企業發展同步，并不能真正引導企業走向更好更快地發展，往往是由于發展的需要而催生了制度的改革。其主要體現在：
1、績效考核體系落后
人資管理系統與企業各部門的脫節，績效考核過于形式是企業人力資源經濟管理的主要問題，這在當前一些大型企業中尤為顯著。這將導致員工對考核結果不關心，僅僅把績效考核當成是一種形式，沒有真正去分析其過程和結果。這使得在員工工作理念、方法和責任心背離了績效考核的核心目標，激勵、溝通和評價是績效考核的核心要義。
2、缺少激勵與溝通因素
企業對于內部中對于有約束市場和關聯團隊要利用額外工作報酬獎勵員工。其優點在于能夠讓員工對企業產生高度認同感和忠誠度，同時還能提高員工的產出。但當前企業在具體實施的時候存在下述情況，使得公司運行成本增加：1）由于工作的失誤或者錯誤更容易引起管理者的注意，因此存在獎懲手段單一、有罰無獎或重罰輕獎；2）企業經濟效益的提升更傾向于進行再生產，員工的薪資上未得到公平的體現；3）在員工溝通對話方面：基層員工話語權往往較小，溝通方式單一且被動，認同感較難建立。
3、薪酬管理過分講究員工的行政級別
薪酬管理是人力資源規劃與管理的核心，如果薪酬管理過于死板，不重視從事高技能、高知識、高能力工作崗位的基層員工應當獲得的薪酬和福利，則將會出現嚴重的，工作技能、創新能力、管理能力不受重視，喪失企業應有的活力，競爭力逐步下降。
二、人力資源經濟管理工具在企業中的應用策略
1、薪酬績效管理考核體系的應用
根據自身的發展速度和盈利水平，借鑒國內外先進的績效考核辦法建立與企業發展相適應的績效考核體系，不僅要激發員工工作的積極性，還要基于企業發展方向對員工進行引導。通過績效和考明確員工工作的重點，指明員工工作的方向和內容，確保企業政策與規劃的有效實施。當企業進入持續盈利階段，也應逐步提升員工尤其是基層員工的福利和待遇，讓他們感受到企業的發展成果。
2、績效考核評價結果的應用
為提高績效考核制度的力度，合理運用考核結果，真正發揮績效考核評價的作用，主要可以從以下幾個方面來實施：1）將考核結果與員工工資、獎金等相聯系；2）將考核結果作為對績效等級相對較低的員工給予指導和激勵的依據；3）將考核結果作為培訓計劃制定的參考依據；4）將考核結果為實施員工忠告計劃和負強化的依據。通過這些途徑，能夠提高員工工作積極性和工作績效，最終達到增強企業核心競爭力的目的。同時，針對薪酬激勵的一些實施缺陷可以進一步采取獎懲公正對待、寬容處理工作失誤，使獎勵和懲罰能夠得到等同實施。
3、新的溝通方法和渠道的應用
應盡可能避免以往人資經濟管理單方面運行的缺陷，為員工構建溝通渠道。良好的溝通能及時排除工作中的障礙，最大限度地提高工作效率，降低公司運行成本。溝通應該貫穿于人資經濟管理的全過程，允許員工表達自己的不同看法，通過面談、電話等多渠道向領導反映自己的需求及問題。管理者要重視問題的反饋，使人力資源經濟管理能順利進行下去。從大多數企業的發展現狀來看，通過宣傳和滲透人力資源經濟管理評價的理念是建立有效的人力資源經濟管理評價溝通機制的主要手段。要使人力資源經濟管理評價達到理想效果，就要通過溝通使考核的雙方充分認識到企業實施人力資源經濟管理評價來評價和完成組織目標的重要作用，最終達成管理者和員工之間的真誠合作和雙贏。溝通的時間周期可能會比較長，但能夠達到事半功倍，同時還能防患于未然。
三、結語
企業經營發展規劃范文2
關鍵詞：企業 風險管理 審計 問題 措施
近年來，受經濟全球化的影響企業生存發展所面臨的市場競爭環境日益激烈，對于企業的經營管理水平也提出了更高的要求。不少企業已經充分認識到內部審計工作對于規范企業經營管理的重要作用，并逐漸強化內部審計工作以規避企業經營風險，提高企業經濟效益。內部風險管理審計，主要是指企業在內部審計工作開展過程中，將風險控制管理作為內部審計工作的重點，通過以風險管理作為導向對企業的風險管理工作狀況進行評價與反應，進而強化對于企業經營管理的監督，降低企業經營風險的發生，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。
一、我國企業內部風險管理審計制約問題分析
（一）針對企業的內部風險管理審計缺乏相應的制度管理
雖然大部分企業針對企業的內部審計工作制定了一系列的內部審計工作制度，但是以風險管理為導向型的內部審計工作制度尚不完善，導致內部審計工作在開展過程中，不能明確內部風險管理審計工作的重點，造成內部風險管理審計工作開展缺乏相應的指導。
（二）對于企業內部風險管理審計工作的重視程度不足
當前雖然大部分企業已經充分認識到了內部審計工作的重要性，而且制定了一系列的措施確保內部審計工作的順利開展。但是在內部審計工作上主要是側重于對內部財務數據的真實合法性以及企業經營活動進行的審計監督，而對于以防范控制風險為目的的內部審計工作開展不力，導致企業風險管理審計工作開展不利。
（三）企業內部風險管理審計水平較低
企業內部風險管理審計工作的實質便是對企業風險控制管理工作的再監督，因而管理工作開展的整體要求較高。但是部分企業的內部風險管理審計水平較低，對于風險控制管理體系的分析能力較差，而且在內部風險管理審計工作的開展上也沒有充分借助計算機輔助審計等信息化手段，因而導致內部風險管理審計水平較低。
二、強化企業內部風險管理審計策略分析
（一）準確認識內部風險管理審計的作用，完善內部風險管理審計體系的建設
首先企業管理部門應該充分認識到內部風險管理審計對于企業經營發展的重要作用，積極構建企業內部風險管理審計體系建設。企業管理部門尤其是高層管理者應該給予內部審計部門一定的權限，使其能夠獨立的開展內部風險管理審計工作，重點針對內部控制以及風險控制的有效性進行審計管理。其次，在企業內部風險管理審計目標的制定上，應該結合企業的戰略發展規劃目標，重點針對企業的經營風險、經營計劃、財務預算、資金利用效率等方面，來制定企業內部風險管理審計目標，通過目標考核的方式開展內部審計工作。在內部風險管理審計范圍上，應該注重將審計范圍逐步的從財務活動拓展到企業經營活動的全過程，包含企業的生產經營、發展規劃制定、投資決策管理等內容，進而提高對于風險管理審計的力度，降低企業管理風險問題的發生。
（二）優化企業內部風險管理審計基礎環境的建設
首先，企業應該完善自身治理結構的設置，通過單獨成立內部審計部門或者設置內部審計委員會開展內部審計工作，對內部審計管理部門實行直接管理的方式。其次，應該結合國家財政部制定的《內部控制基本規范》等技術文件的要求，并結合企業風險控制管理的基本需要，制定相應的內部風險管理審計規章制度，重點針對內部風險管理審計的工作開展形式、審計范圍、審計內容、審計程序以及審計報告的內容進行細化規定，通過內部風險管理制度指導企業以風險管理作為重點來開展內部審計工作。
（三）明確企業內部風險管理審計的主要內容
開展企業內部風險管理審計，必須明確企業內部風險管理審計的內容，企業內部風險管理審計主要包括以下幾方面：對于企業的內部以及外部市場風險環境進行評估分析；對企業的風險管理制度是否全面以及是否切合實際進行審計；對企業的風險管理體系是否有效運轉進行審計；對企業的風險識別、風險分析、風險管理策略以及風險控制效果進行審計。通過明確企業內部風險管理審計內容，確保企業內部風險管理審計工作的順利開展。
（四）提高企業內部風險管理審計工作水平
為了提高企業內部風險管理審計水平，企業應該采取信息化的手段來開展風險審計管理工作。首先，企業應該在內部建立審計信息平臺，重點針對企業經營管理階段的風險影響因素進行收集，在獲取大量的風險信息之后，通過設置風險權重，明確企業風險管理審計工作的重點內容以及重點評價指標。其次，應該針對企業的內部風險管理審計系統分別在戰略發展風險、市場經營風險、財務管理風險、運營風險以及法律風險等幾方面分別制定相應的風險識別、分析以及控制措施。第三，按照審計對象開展風險管理工作的審計評估，并對各種風險發生頻率以及風險度較高的問題進行預警，以切實提高企業的風險控制管理水平。
三、結束語
當前我國企業的內部風險管理審計正處于不斷完善的過程中，內部風險管理審計仍然存在較多的問題需要不斷完善。因此，為了提高企業對于經營風險的控制管理，必須完善企業的內部風險管理審計水平，通過牢固樹立風險管理審計理念，提高審計工作人員能力水平，改善審計工作流程及方法等措施，強化內部風險管理審計工作開展力度，為企業經營管理規避風險以及實現企業的戰略發展規劃提供良好的基礎。
參考文獻：
企業經營發展規劃范文3
一、經營活動產生的現金流量
1．經營活動產生的現金流量小于零
經營活動產生的現金流量小于零，意味著企業通過正常的商品購、產、銷所帶來的現金流入量，不足以補償因上述經營活動而引起的現金流出。
從企業的成長過程分析，在企業從事經營活動初期，由于在生產階段的各個環節都處于“磨合”狀態，因此設備、人力資源的利用率相對較低，材料的消耗量相對較高。同時，為了開拓市場，企業有可能投入較大資金，采用各種手段將自己的產品推向市場，從而使企業在這一時期的經營活動現金流量表現為“入不敷出”的狀態。
如果是由于上述原因導致的經營活動產生的現金流量小于零，則筆者認為，這是企業在發展過程中不可避免的正?，F象。但是，如果企業在正常生產經營期間仍然出現這種狀態，則企業經營活動產生的現金流量的質量不高。
2．經營活動產生的現金流量等于零
在企業經營活動產生的現金流量等于零時，企業的經營活動現金流量處于“收支平衡”的狀態。企業正常經營活動不需要額外補充流動資金，企業的經營活動也不能為企業的投資活動以及融資活動貢獻現金。
必須注意的是，在企業的成本消耗中，有相當一部分屬于按照權責發生制原則的要求確認的攤銷成本（如無形資產、遞延資產攤銷，固定資產折舊）和應計成本（如預提費用）。這兩類成本可被通稱為非現金消耗性成本。從長期來看，若經營活動產生的現金流量等于零，則根本不可能維持經營活動的貨幣“簡單再生產”。因此，如果企業在正常生產經營期間持續出現這種狀態，企業經營活動產生的現金流量的質量仍然不高。
3．經營活動產生的現金流量大于零，但不足以補償當期的非現金消耗性成本
此時，企業雖然在現金流量方面的壓力比前兩種狀態下的要小，但是，如果這種狀態持續下去的話，則企業經營活動產生的現金流量從長期來看，也不可能維持企業經營活動的貨幣“簡單再生產”。因此，如果企業在正常生產經營期間持續出現這種狀態，則企業經營活動產生的現金流量的質量仍然不高。
4．經營活動產生的現金流量大于零，并恰能補償當期的非現金消耗性成本
在這種狀態下，企業在經營活動中的現金流量方面的壓力已經解除。企業經營活動產生的現金流量從長期來看，剛好能夠維持企業經營活動的貨幣“簡單再生產”。而企業的經營活動為企業擴大投資等發展提供貨幣支持，只能依賴于經營活動產生的現金流量的規模繼續擴大。
5．經營活動產生的現金流量大于零，并在補償當期的非現金消耗性成本后仍有剩余
應該說，在這種狀態下，企業經營活動產生的現金流量已經處于良好的運轉狀態。如果這種狀態持續，則企業經營活動產生的現金流量將對企業經營活動的穩定與發展、企業投資規模的擴大等起到重要的促進作用。
從上面的分析可以看出，企業經營活動產生的現金流量僅僅大于零是不夠的。企業經營活動產生的現金流量要想對企業作出較大貢獻，必須在上述第五種狀態下運行。
二、投資活動產生的現金流量
1．投資活動產生的現金流量小于零
投資活動產生的現金流量小于零，意味著企業在購建固定資產、無形資產、其他長期資產以及對外投資等方面所支付的現金之和，大于企業在收回投資、取得投資收益、處置固定資產、無形資產和其他長期資產而收到的現金凈額之和。企業上述投資活動的現金流量，處于“入不敷出”的狀態。
企業的投資活動，主要有三個目的：①為企業正常生產經營活動奠定基礎，如購建固定資產、無形資產和其他長期資產等；②為企業對外擴張和其他發展性目的進行權益性投資和債權性投資；③利用企業閑置的貨幣資金進行短期投資，以求獲得較高的投資收益。
在上述三個目的中，前兩種投資一般都應與企業的長期規劃和短期計劃相一致。第三種投資，在很多情況下，是企業的一種短期理財安排。因此，面對投資活動產生的現金流量小于零的企業，筆者認為：在企業的投資活動符合企業的長期規劃和短期計劃的條件下，這種現象表明了企業經營活動發展和企業擴張的內在需要，也反映了企業在擴張方面的嘗試與努力。
2．投資活動產生的現金流量大于等于零
投資活動產生的現金流量大于等于零，意味著企業在投資活動方面的現金流入量大于流出量。這種情況的發生，或者是由于企業在本會計期間的投資回收的規模大于投資支出的規模，或者是由于企業在經營活動與籌資活動方面急需資金而不得不處理手中的長期資產以求變現，等等。因此，在這種情況下，應該對企業投資活動產生的現金流量進行具體分析。
必須指出的是，企業投資活動產生的現金流出量，有的需要由經營活動產生的現金流入量來補償。例如，企業的固定資產、無形資產購建支出，將由未來使用有關固定資產和無形資產會計期間的經營活動的現金流量來補償。因此，即使在一定時期企業投資活動產生的現金流入量小于零，我們也不能對企業投資活動產生的現金流量的質量簡單作出否定的評價。
三、籌資活動產生的現金流量
1．籌資活動產生的現金流量大于零
籌資活動產生的現金流量大于零，意味著企業在吸收權益性投資、借款等方面所收到的現金之和大于企業在償還債務、償付利息和股利等方面所支付的現金之和。在企業處于發展的起步階段、投資需要大量資金、企業經營活動產生的現金流量小于零的條件下，企業對現金的需求，主要通過籌資活動來解決。因此，分析企業籌資活動產生的現金流量大于零是否正常，關鍵要看企業的籌資活動是否已經被納入企業的發展規劃，是企業管理層以擴大投資和經營活動為目標的主動籌資行為還是企業因投資活動和經營活動的現金流出失控而不得已的籌資行為。
企業經營發展規劃范文4
關鍵詞：企業管理；生產經營計劃；應用；研究
企業生產經營計劃是企業經營管理工作的重要組成部分，其中所及的企業內容也較多，包括企業生產投資計劃、企業生產計劃以及企業采購計劃等，做好企業生產經營計劃，能夠保證企業能夠穩定發展，提高企業的經濟效益。生產經營計劃對企業實現未來發展目標也有著重要影響，有利于加快企業發展速度，也能夠使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業生產經營計劃能夠反映出企業經營管理的理念，使企業未來發展方向更加清晰，企業管理人員要制定合適的生產經營計劃，促進企業快速發展。
一、生產經營計劃的內涵
企業生產經營計劃需要企業管理人員，以企業實際發展情況作為依據，充分考慮企業所在市場的變化，制定企業未來發展任務以及發展目標，并為實現企業發展目標做出詳細計劃。企業經營管理離不開企業經營生產計劃，企業管理人員在制定企業生產計劃時，要對企業的發展情況進行了解，并對企業未來發展方向進行預估。企業管理人員還要對可能影響企業的外部因素以及內部因素進行分析，充分考慮企業在經營過程中產生的經營風險，并對其經營風險進行有效控制。企業管理人員不僅要考慮影響企業經營發展的因素，還要正確客觀的看待企業在經營發展過程中的優勢以及劣勢，生產經營計劃要充分發揮企業優勢，規避企業劣勢，充分發揮企業經營計劃在企業管理中的作用。企業生產經營計劃要符合企業經營發展的實際情況，做好企業重點發展內容規劃，提高企業管理水平。
二、企業管理中生產經營計劃應用的意義
（一）提高企業經濟效益
企業管理中應用生產經營計劃，有利于提高企業經濟效益，促進企業經營管理水平的迅速提升。企業生產經營計劃需要企業管理人員深入了解企業發展情況，能夠促進企業管理人員意識到企業在發展過程中存在的不足，從而轉變傳統的企業管理方式，提高企業管理工作水平。生產經營計劃能夠為企業發展提供明確的發展方向，引導企業走上正確的經營發展道路，避免企業在不合適的項目中投入資金，造成企業資金的浪費。企業生產經營計劃在企業管理中應用，能夠為企業管理人員提供更多的工作便利，能夠使企業員工工作內容更加規范，明確企業工作內容，減少企業員工在工作過程中的盲目性，有利于管理人員加強企業內部管理工作，營造和諧的企業管理氛圍，同時，也能夠避免企業人力、物力的浪費，提高企業的經營效益。
（二）保障工作計劃貫徹落實
生產經營計劃為企業管理中應用，能夠為企業管理以及企業未來發展指明方向，企業管理人員可以根據生產經營計劃，選擇合適的企業經營管理策略促進企業快速發展，規范企業管理工作內容，保障企業管理工作計劃能夠落實在實際企業管理工作中。部分企業員工對自身的約束力都較差，需要制定詳細合理的工作計劃，督促企業員工完成工作內容。企業生產經營計劃對企業員工的工作內容以及工作目標都有明確的規定，企業員工需要嚴格按照工作流程以及工作步驟進行相關工作，有利于規范企業員工的工作行為，減少企業員工在工作過程中出現的失誤，能夠為企業穩定發展提供保障。
（三）總結回顧企業發展
企業生產經營計劃需要管理人員根據企業經營發展情況，不斷進行優化以及調整，保證生產經營計劃符合企業發展情況，充分發揮出生產經營計劃的價值以及作用。企業生產經營計劃不僅能夠為企業經營管理指明方向，能夠反應企業經營發展的規律以及趨勢，為之后制定企業生產經營計劃提供真實的數據信息。企業生產經營計劃能夠對企業經營發展歷史進行總結，使企業管理人員更加明確企業經營發展過程，科學合理的制定企業下一步發展規劃。企業生產經營計劃也能夠反映企業所在市場的變化以及規律，企業管理人員可以根據市場變化以及發展規律，對市場的未來發展以及變化做好預估，改變企業的經營生產策略，促進企業能夠在市場競爭中占據一席之地。
三、企業管理中生產經營計劃應用策略
（一）制定生產經營計劃原則
企業管理中生產經營計劃應用，需要企管理人制定合適的生產經營原則，確保企業生產經營計劃能夠順利實施。企業管理人員在制定企業生產經營計劃之前，要對企業經營發展歷程進行深入了解以及調查，發現企業經營發展規律，對企業未來經營發展方向進行預測。企業管理人員要保證企業未來經營發展方向預測的科學合理性，不能偏離企業經營發展的實際情況。企業管理人員還對企業所在市場大環境的進行分析，明確企業內部環境以及企業外部環境對企業經營發展的影響，為企業制定階段性的經營發展目標以及企業管理策略。企業生產經營計劃需要循序漸進的實現企業經營發展目標，要全面為考慮影響企業經營發展的因素，為企業經營發展提供指導性的建議。企業生產經營計劃周期可以根據企業實際情況進行選擇，生產計劃周期可以以年度、季度等為單位進行，定期開展企業經營管理考核工作，保證生產經營計劃貫徹落實在企業管理工作中。
（二）明確生產經營計劃內容
1、財務成本費用預算企業生產經營計劃的制定需要企業管理人員明確企業生產經營計劃內容，對企業財務成本費用進行預算，是保證企業生產經營計劃順利開展的重要內容，財務成本費用預算，能夠有效避免企業財務資源的浪費，為企業節省較多的經濟成本。對財務成本費用進行預算，有利于企業管理人員了解企業經營發展過程中的經濟變化，能夠有效反映出企業在經營發展過程中存在的問題，方便企業管理人員及時采取相關措施，及時對企業財務成本費用進行控制，保證企業財務成本投入的科學合理性。財務成本費用預算，能夠幫助企業選擇合適的生產項目，避免企業過度投資，造成企業財務資金入不敷出的情況，從而影響企業的正常發展。財務成本費用預算，也是企業進行績效考核的重要依據，對企業內部發展有著重要的激勵作用。2、固定資產投資計劃固定資產投資計劃，能夠為企業進行生產經營投資提供方向以及依據。固定資產投資計劃主要是企業利用現有固定資金，選擇合適的生產經營項目進行投資，為企業經營發展創造更多的經濟效益。部分企業經營發展過程中，都會制定合適的投資計劃，為企業未來經濟發展提供保障。企業管理人員在制定固定資產投資計劃時，要對不同的投資項目進行深入了解，保證投資項目具有較強的商業價值，在企業進行投資之后能夠為企業創造更多的經濟效益。固定資產投資計劃的制定，還需要企業管理人員對社會經濟進行考慮，確保投資項目符合社會經濟發展趨勢以及需求，能夠促進企業在市場競爭中占據主導地位，為企業經營發展創造有利的市場條件。3、重點工程項目安排企業生產經營計劃中的重點工程項目安排，對促進企業經濟發展有著重要作用，也是企業經營發展過程中的重要項目。重點工程項目雖然需要企業投入大量資金，但是也能夠有效提高企業的經濟效益，企業管理人員要做好重點工程的安排工作。企業管理人員可以將企業工程進行分類，將重點工程項目信息進行整理，可以按照重點工程的投資金額進行安排，保證重點工程能夠順利實施。重點工程需要大量的資金投入，重點項目在進行的過程中，企業管理人員不僅要保證重點工程的質量，還要對重點工程項目所需要投入的資金進行預估，保證重點工程項目的投資符合企業的經濟實力。重點工程項目的實施，需要企業管理人員具有更加長遠的眼光，做好企業資金投入的準備。
（三）加強信息技術的融合
企業管理中應用生產經營計劃，需要企業管理人員加強信息技術與生產經營計劃的融合，加快企業信息傳輸速度。信息技術與企業生產經營計劃的融合，對于提高企業生產經營工作效率有著重要作用，企業員工可以實時進行信息傳輸，并且能夠提高企業信息的準確性以及安全性，實現企業內容信息共享。利用計算機可以將企業生產經營計劃制作成流程圖，使企業生產經營計劃工作內容以及工作重點更加清晰，對加快企業生產經營工作效率有著重要作用。企業管理人員可以利用信息技術建立企業生產經營系統，實時掌握企業生產經營計劃完成進度。并利用計算機技術對企業在生產經營過程中可能遇到風險進行分析，促進企業管理人員對經營風險進行控制，保證企業穩定發展。
四、企業生產經營標準化的有效途徑
（一）加強企業生產經營人才隊伍建設
企業生產經營計劃在企業管理中應用，需要企業保證生產經營計劃更加標準，從而使企業管理工作更加規范，有效提高企業管理工作水平。想要使企業生產經營計劃更加標準，需要加強企業生產經營人才隊伍建設。企業領導需要提高對企業生產經營計劃標準化的認識，意識到企業生產經營計劃對企業管理工作以及企業未來發展的重要性，在人才隊伍建設上加大資金投入，重視生產經營人才的引進以及培養。企業在進行生產經營人才引進時，可以選擇與高校進行合作，使更多的年輕人到企業中來，為企業發展注入新活力。高校學生不僅專業實踐能力較強，自身的綜合素質也較高，符合企業生產經營計劃人才隊伍建設需求。企業在與高校合作的同時，也要開通社會招聘渠道，招聘更多具有生產經營經驗的人才。企業還需要對人才進行培訓，進一步提高生產計劃人才的專業能力。保證企業生產經營計劃更加具有標準性，需要生產經營計劃人員更加了解標準化的概念，促進生產經營計劃更加符合企業管理需要，工作流程更加標準。
（二）對生產經營業務進行標準化管理
隨著我國社會經濟的不斷發展，企業所要面臨的競爭也越來越激烈，為了能夠提高企業的競爭能力，企業將生產經營計劃在企業管理中應用，為企業未來發展指明了正確方向，為了能夠進一步提高企業管理工作水平，做好企業生產經營規劃工作，需要企業對生產經營業務進行標準化管理，保證企業能夠持續穩定的發展。企業進行標準化管理需要企業領導者，根據企業的實際發展情況，制定合適企業標準化管理策略，使企業生產經營業務流程更加規范。在進行企業標準化管理的過程中，企業管理人員要對企業生產經營業務進行分析，減少外界因素對企業生產經營業務的影響，不斷優化企業生產經營業務流程，調整企業生產經營結構，使企業生產經營業務更加符合企業發展需求，從而有效提升企業經濟水平，提高企業核心競爭力。
（三）提高信息技術支持
企業管理工作中應用生產經營計劃，能夠促進企業發展更加科學合理，使企業發展越來越穩定。在進行企業生產經營計劃工作時，需要較多的企業經營數據作為支撐，企業要能夠保證經營數據的準確性，加強企業信息管理工作，為企業生產經營計劃提供更多信息支持。企業想要保證企業經營信息數據的準確性，需要對現階段企業信息管理工作進行改進以及完善，工作人員可以利用信息技術對企業經營信息進行收集以及儲存，作為企業信息庫，為企業生產經營計劃的制定提供保障。企業還應加大信息收集范圍，不僅是要對企業過去的經營信息進行收集，還要對企業所在市場信息進行了解，及時了解市場的變化以及發展趨勢，使企業生產經營計劃的制定更加全面。企業管理人員可以將收集的企業經營信息以及市場信息進行分類管理，這樣能夠使企業經營信息更加清晰，在制定生產經營計劃時，也方便企業管理人員對數據進行檢索，節省更多尋找企業經營信息的時間。制定企業經營計劃需要具有針對性，符合企業實際發展情況以及企業未來發展目標。
五、結束語
綜上所述，企業生產經營計劃在企業管理中應用，能夠為企業提供合適的發展方向以及目標，對于提高企業經營效益也有著重要作用。企業生產經營計劃，需要將企業自身發展情況以及市場變化作為依據，總結企業在生產經營過程中的經驗以及教訓，制定科學合理的企業經營發展規劃，從而促進企業經濟效益的提高。
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企業經營發展規劃范文5
一、煤炭企業經營績效評價指標體系存在的問題
在低碳經濟的影響下，需要在生產中控制能源的消耗，在節約能源的前提下，發展企業經濟，同時還需要擔負起企業應該承擔的環境責任和社會責任。這些可以看作是企業可持續發展的目標。1.非財務指標被忽視。在以往的企業生產活動中，非財務指標的定義較為模糊，無法進行細化和定量分析工作，這對達成低碳經濟的目標帶來不利影響。但是一些定向的指標對于企業生產具有一定推動作用，無論是在環保能力還是資源分配活動中，都離不開定向指標的控制，這就體現了定向指標對企業生產的重要性。在學科間交叉程度不斷加深的情況下，讓定量分析的指標便于區分，定向指標便于明確，從而更加方便定向指標的評價工作。2.衡量投入的力度不足。由于在分析利潤時是圍繞原始的數據而展開的評價活動，一旦這些數據不準確或者缺乏反饋信息的真實性，所得出的利潤分析結果也是在錯誤信息的基礎上得出的，并不存在可靠性。由此可見，把利潤作為評價的基準，就失去了評價本身的作用，不能作出對企業生產經營活動最真實的反饋。如果企業的績效評價系統只注重分析短期利益效果，不注重能源消耗問題的評估，就很難實現企業的可持續發展，得到的只是短期的收益。3.指標的獨立性較弱。指標是對企業經營情況在某一方面最真實的反饋。因此，指標的確定不能過于隨意，需要深入分析企業經營情況之后在進行明確。同時，指標也可以作為績效評價體系的依據，一旦指標出現界定不清的情況，對評價體系的評估結果也會帶來影響，無法真實反饋企業生產及經營情況，從而阻礙企業的發展。4.難以適應低碳經濟的理念。受低碳經濟要求的影響，企業的績效評價體系不局限于對經濟效益的評價，還需要將能源消耗、環保和對社會的責任作為重要的評價內容。比如，評價系統可以將客戶作為參考評估企業在市場中所占的份額，而原有的績效評價體系并沒有針對低碳經濟而設立的評價指標。因此，評價體系無法為低碳經濟和低碳生產提供效果評估，對環境責任和社會責任都無法發揮其應有的作用。
二、低碳經濟下經營績效評價指標體系的構建思路
對煤炭企業經營進行績效評價體系構建時，首先需要確定評價的目的和內容，其次才是具體的指標確定。企業經營績效考慮的目的是推進企業的長期發展。因此，在評價體系構建之前，需要確保經濟效益呈上升狀態，同時以企業的未來發展規劃作為評價的基本內容。所以，在企業經營績效評價體系的構建中，需要以過去作為基礎，將企業的未來發展作為指定目標確認的依據，形成一套對企業發展有利的績效評價體系。
三、構建煤炭企業經營績效評價指標體系
1.績效評價體系框架。企業實行績效評價的目的是為了企業的長期發展考慮，我們可以將企業的目標定為可持續發展的目標，也就是將經濟效益、能源使用、社會責任和環境責任作為績效評價系統的目標層內容。就環境目標來說，在企業生產活動中需要注重考慮污水處理和環境保護問題；就經濟效益來說，在企業經營活動中需要明確好稅收問題；就能源使用來說，需要在生產中注重能源的利用率，采用特定的手段，將能源發揮最大效益；就經營結構來說，做好各個部門的調度工作，提高生產效率才是推動企業發展的重點。針對以上幾個部分進行合理控制形成控制層，通過分析控制層中的要素來確定評價指標，形成績效評價體系的指標層。2.評價指標的內容。經營績效考核。從財務層面來講，主要的目標是提升盈利能力，取得良好的經營績效。利潤是企業經營狀況的最直接反映，對應指標無法反映出企業獲利能力的強弱，需要計算出單位投入得到的利潤。因此，使用資產利潤率、銷售利潤率等方面可以直接反映出企業的獲利能力。能源消耗。煤炭能源使用效率的提升十分重要，使用工作面回采率衡量，這個指標的提升能發揮節約能源的作用。社會效益。如果企業只注重自身的發展，就難以長久。因此，企業需要承擔其社會責任，為社會的發展作出貢獻。
作者:王小杰 單位:開灤（集團）有限責任公司東歡坨礦業分公司
參考文獻：
企業經營發展規劃范文6
在后金融危機時代下，企業經濟發展面臨新一輪挑戰與機遇。本文對企業創新經濟管理模式的重要性進行分析，闡述在后金融危機時代下經濟管理模式的突出特點，并提出促進經濟管理創新的相關措施，希望能對未來我國企業的發展提供幫助。
一、后金融危機時代企業創新型經濟管理模式的重要性
金融危機給我國的經濟發展造成了巨大影響，大量企業面臨嚴重的經營危機。因此在市場環境相對低迷的大背景下，創新企業經濟管理模式，是保證企業繼續穩步發展的重要環節。在后金融危機時代，企業創新經濟管理模式的重要性主要表現在幾個方面。首先，由于全球經濟一體化程度的不斷增加，使金融危機波及面極廣，造成世界絕大多數國家的經濟發展速度嚴重放緩。但應當注意的是，市場競爭的激烈程度并未因金融危機的影響而有所下降。因此，我國企業在后金融危機時代下，只有創新經濟管理模式，才能進一步提升市場競爭力。其次，與歐美等發達國家的企業相比，我國企業普遍存在一些不足，具體包括：技術水平相對落后、企業管理模式較為陳舊、人員綜合素質較低等。在金融危機的影響下，這些缺陷對企業產生的影響被進一步放大。其中，企業經濟管理中突顯的弊端最為嚴重。因此轉變企業經濟管理模式，是我國企業實現轉型升級的重要環節。
二、后金融危機時代企業經濟管理模式的特點
隨著經濟環境的變化，企業的經濟管理模式也出現了一些新的特點，具體包括以下幾點。
1.企業經濟管理工作的綜合性更強在后金融危機時代，企業的經濟管理工作是對企業所有生產經營活動進行全面、綜合的管理。通過科學的規劃與對企業的生產、經營等環節進行有效控制，提升企業經濟效益。
2.經濟管理與企業所有工作的聯系更加緊密在后金融危機時代，企業的所有管理工作都與經濟管理有著緊密聯系，這使經濟管理工作涉及企業的所有部門和員工。經濟管理工作的效率與企業效益和個人收入緊密掛鉤，甚至直接左右企業未來的發展規劃。因此，只有提升企業所有員工對經濟管理工作重要性的認識，才能充分提升企業活力，落實企業各項工作。
3.經濟管理能對企業經營狀況進行直接反映一方面，企業管理人員的各項決策對企業經濟管理工作的開展有著極為深遠的影響。另一方面，企業的生產經營狀況是通過收入、成本、費用等財務數據進行反映的。企業管理人員以財務數據為依托，調整企業未來發展方向和規劃，從而保證企業在實現經營目標的同時，提升市場競爭力。
三、后金融危機時代下企業經濟管理模式的創新思路
1.轉變經濟管理理念要實現經濟管理模式創新，首先必須轉變過去經濟管理工作的觀念。在后金融危機時代下，上至企業高層管理者，下至普通員工，都必須更新觀念，為企業創新經濟管理模式構建良好的內部環境。在轉變經濟管理觀念的過程中，企業高層管理者應加強戰略意識和危機管理意識，從而在科學的思想指導下，為企業制訂未來發展規劃。由于經濟管理工作影響范圍涉及企業的方方面面，所以企業還應當加強對新型管理方法的實踐。
2.轉變企業經營策略實現企業經濟管理模式的創新，離不開經營策略的轉變。轉變經營策略包括創新組織結構、經營觀念等方面。企業應多采用相對柔性的組織結構，增強企業管理工作中的彈性。企業經營策略中心，主要包括加強企業經營聯盟和提升品牌意識兩個方面。加強企業經營聯盟是指深化企業與企業的聯系和溝通，擺脫過去企業經營中“孤身奮戰”的模式。通過強化企業間的生產方式、技術水平、銷售渠道等方面的交流，形成相對固定的經營聯盟，增強企業整體對抵抗金融危機的能力。提升品牌意識是指轉變過去依托于廉價勞動力和低價原材料的生產模式，提高產品附加值，創立具有自身特色的品牌。通過品牌效應，提升企業的市場競爭力。轉變企業經營策略，有效擴大企業市場份額，從而大幅提高企業利潤，促進企業健康發展。
3.加強對財務支出管理加強對財務支出的管理，企業應進一步落實對財務部門的綜合管理。建立健全人員接待、公車使用、差旅費等費用支出的管理制度，做到企業各項費用支出都有章可循，從而加強對財務支出的管理。應當注意的是，在各項工作的開展過程中，必須保證所有制度都能落到實處，而不是虛有其表，這樣才能真正實現企業的開源節流，提高企業資金整體利用率。同時，企業還應當加強對各部門的預算控制，形成科學合理的部門預算制度，從而大幅提升財務管理對企業的計劃性。企業應根據自身的實際條件，結合各個部門的需要制定預算標準，并對財務預算的執行情況進行準確分析。此外，企業還應落實財務登記制度，根據企業生產規模、業務量等情況，選擇適當的時間對企業的原料、商品、庫存現金進行準確盤點，或者在企業進行產品、原料、設備等購入或出售時采用相應的管理制度，在月末分攤成本差異，并對核算結果進行分析。
4.加強對企業預算管理重要性的認識第一，完善的財務預算管理制度，是保證企業各部門財務收支平衡的重要環節。第二，完善的財務預算管理制度，是我國相關法律法規的要求。第三，完善財務預算管理制度，能為企業營造良好的內部環境。第四，完善財務預算制度能及時發現企業在生產經營中存在的風險，第一時間對風險進行評估，并制定相應措施予以化解。
5.促進企業財務管理信息化建設隨著經濟發展速度的加快，科技水平也得到了顯著提高。電子科技和經濟的結合越來越緊密。從企業角度看，傳統的財務管理模式已經難以滿足企業的發展需要，電子化財務管理模式的優越性正在不斷顯現。數字化和信息化是未來企業財務管理的必然趨勢。在互聯網飛速發展的背景下，通過采用現代化的企業財務信息管理系統，能使財務管理工作突破過去時間與空間的限制，做到對企業財務處理的遠程化和實時化。同時，財務管理信息化還能加強對企業下屬機構財務狀況的監督，實現企業財務管理由過去的分散化向集中化轉變。企業建立專門的財務管理數據庫，一方面能提高財務信息的準確性、真實性和可靠性，另一方面增強了財務信息對企業的影響。財務管理信息化的影響，在大幅減輕財務部門工作人員工作負擔的同時，也為企業管理者的決策提供了必要參考。目前絕大部分財務管理軟件都具備數據分析功能，企業管理者可以根據需要對經營成果、收益等財務數據進行分析。通過準確的事后分析，管理者能準確預測企業未來經營、發展狀況，從而為下一步調整企業發展戰略提供依據。而且財務分析軟件還能提供各項報表、憑證、往來等賬務數據，便于企業編制財務報表。
6.深化對企業協同效應的認識在過去的經濟管理模式中，企業的財務戰略管理模式與業務發展戰略的聯系相對松散。業務發展戰略著重在于保證企業整體發展戰略能有效實行。然而應當注意的是，金融危機的爆發，很大程度上是由于全球經濟一體化所造成的。如今越來越多的企業以產業群的形式加入市場競爭的浪潮中。協同效應在企業的財務戰略管理中的重要性不斷增加。協同效應主要包括兩個方面的內容：第一，外部業務的協同，在下游加強與客戶間的業務往來，在上游加強與原料供應商之間的合作，最大限度地提高企業對外部資源的利用率；第二，內部業務協同，提升內部財務管理對企業的價值。加強企業內外的協同效應，最終目標是實現財務管理價值的最大化。協同性的財務管理能有效應對目前激烈的市場競爭，也是降低企業經營風險的重要措施。
四、結語
在后金融危機時代，創新企業經濟管理是提升企業經濟效益的主要環節，確保企業在市場競爭與金融危機的雙重影響下，在危機中發現新機遇，實現企業的長遠發展。
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