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醫療中心建設方案范文1
醫院信息系統作為基礎平臺，貫穿業務流程的各個環節，起著核心支撐作用，是醫療服務和醫院管理的生命線。醫院信息系統運行中斷，意味著醫療服務的中斷，直接影響患者就診及治療。
醫療信息化建設經過幾個階段的發展，逐漸形成了眾多內容豐富、功能強大的應用系統。隨著這些系統運行時間越來越長，功能逐步增強，醫院數據的價值越來越高，系統一旦停機，造成的損失不可估量。因此“容災”這個詞匯，逐漸成為醫院IT主管談論的焦點之一。
建設方案以存儲高可用為核心
北京大學第一醫院（簡稱“北大醫院”）是大型三甲綜合性醫院，醫療保險A類定點醫院，為全市680萬享有基本醫療保險的職工提供自主選擇的醫療保障，醫院日均門急診量7000人次。醫保系統作為北大醫院的核心業務系統，其信息化運行中斷將直接影響到病人的就診及治療，醫保數據的丟失更是會影響到病人、醫院及保險等多元關系，因此，醫保信息化系統的運行穩定性及持續性受到院領導的高度重視。
北大醫院的醫保系統數據運行于單一存儲陣列上，采取了一定的備份措施，使得數據安全有一定的保障。但是傳統備份無法保持數據實時同步，容易造成數據丟失，而且一旦故障發生，會造成業務長時間中斷，無法滿足醫療信息服務要求。這樣的長時間停機和數據丟失，對醫保系統來說，是無法容忍的。
2012年年初，北大醫院提出了醫保系統容災建設需求，經過多種方案論證及測試，北大醫院最終選擇了信核數據和首信科技聯合提出的“基于存儲高可用的雙活容災系統建設方案”。
該方案的建設可達到以下要求：不改變現有應用環境；不影響應用性能；數據丟失率最??；應急響應時間最短。
方案以信核數據存儲高可用技術為核心，通過全冗余硬件基礎架構構建雙活數據中心。根據此方案，在兩地機房之間架設冗余網絡，在兩個機房中部署兩組服務器和兩組存儲設備。通過應用集群技術，實現服務器故障時醫保應用系統的實時切換；通過存儲高可用技術，實現數據的雙路徑寫入，以及一旦發生存儲設備故障時，數據讀寫路徑的實時切換。消除了醫保系統由于硬件故障、網絡故障、環境因素造成的運行中斷，通過異地保存雙份實時數據，提高醫保數據的安全等級，防范存儲設備故障造成的數據丟失。
信核數據“存儲高可用”技術的核心是實現各種模式的跨設備和跨地域數據同步，并在故障發生時，實現存儲設備在線自動切換，從而保證數據持續可用。配合信核數據MPIO鏈路冗余軟件，或其它第三方鏈路冗余軟件，實現透明故障切換。故障切換過程中，前端系統和應用完全無間斷持續運行。根據系統環境及應用需求的不同，可以提供同步、異步、策略等多種數據同步模式。多種模式可以靈活配置組合，實現數據安全性和實時性的最佳配比。同時，信核數據“存儲高可用”還支持多點之間的多對一、一對多、多級跳轉等各種復雜同步關系。并具有廣泛的開放性，同步關系完全不受存儲設備品牌或型號限制，實現不同品牌磁盤陣列之間的數據同步。數據同步過程完全基于底層數據塊進行，同步流量僅涉及增量數據塊而非整個文件。此外，基于數據塊的同步機制也具有安全性意義。
信核數據“存儲高可用”應用于遠程容災時，可以根據不同的鏈路性能及安全性級別，靈活選擇數據同步策略。鏈路性能有保障時，可以選擇實時性最高的“全同步”模式，保證生產中心和容災中心的數據實時同步更新。鏈路資源有限時，可以選擇“策略同步”模式，僅在特定時間段內進行數據同步，其他時間段內不會占用鏈路資源。特定環境下，鏈路性能不足以滿足實時性要求，但數據安全性要求又高時，可以選擇“異步”模式?！爱惒健蹦Ｊ?，利用相鄰數據塊更新的間隙時間進行數據同步，既保證了本地IO的性能要求，又最大限度保證了遠程數據的同步狀態。多點部署情況下，該系統還可以實現多中心容災模式，或實現一備多、多地循環備份等模式。此外，利用信核數據的數據同步技術，還可以實現多地向中心數據匯集，或中心向多地數據分發等數據管理模式。
通過演練印證建設成效
北大醫院醫保系統雙活容災建設方案的典范意義在于，容災備份系統在設計上做到了實時數據備份，數據的安全性和連續動作能力大幅提高，業務中心和容災中心作為可以自動切換的雙活運行節點，確保容災系統能夠隨時隨地應急響應，從而確保醫院業務的連續性。
故障來臨往往無法預料，醫院通過運用信核數據基于存儲高可用的雙活容災系統，做好了充足的預防措施。通過信核數據持續數據保護方案的實施，醫保系統可以迅速恢復數據及啟動應急服務。在實施后的容災演練中對所保護的業務系統逐一進行了本機及異機恢復，全部滿足設計要求，大大縮短了原來使用手動備份所需的恢復時間。
專家聲音
中國第一批存儲專家 資深專欄作家 董唯元
隨著醫院信息化建設的日益完善，各種電子化醫療解決方案的部署實施為醫院構筑了龐大的醫療體系，承載著患者信息、診斷報告、醫學影像、醫保付款等應用系統，加速醫院的無紙化、數字化醫療進程，是提升醫療服務質量與效率的強大推動力。
但是，醫院在享受信息化建設帶來的效益的同時，必須高度注重信息化建設背后的安全隱患。越多的醫療環節采用數字化方式實現，醫院對醫療系統的依賴性越強。這種依賴性體現在兩個方面：應用系統的連續性以及醫療信息的安全性，任何一方面的缺失都會對醫院的聲譽造成巨大打擊。
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基層醫院是重點
醫改方案提出,三年內中央將重點支持2000所左右縣級醫院建設,還將完成2.9萬所鄉鎮衛生院和1.1萬個社區衛生服務站的建設。而配合這一系列的醫改政策,東軟也對基層醫院的信息化建設的實施下了大工夫。
東軟在醫療領域有著多年的積累,這次借助新醫改政策的,東軟正式推出了其基于健康檔案的、覆蓋醫藥衛生信息化全過程的系列解決方案。據東軟高級副總裁兼首席運營官盧朝霞介紹,該系列的解決方案包括社區衛生解決方案,區域衛生解決方案、數字醫院解決方案、新農合解決方案、公共衛生解決方案、基礎藥物及管理解決方案、醫療保險解決方案,而這一系列的解決方案有一個重要特點就是其應用偏向基層醫院。
據了解,東軟醫療目前已成功開發了適合中國國情的電子病歷以及遠程會診系統等醫院信息化軟件。在介紹該系統的時候,盧朝霞談到:“目前,中國的基層醫院的醫療力量較為薄弱,針對這一現實,東軟推出了遠程醫療解決方案,可以有效地提升基層分療的能力,讓到基層醫院就診的病人也能看好病?！?/p>
另外,東軟根據區域中心醫院、區縣中心醫院以及社區、鄉鎮衛生院的功能和定位,分別推出有針對性的醫院信息化解決方案、影像中心解決方案和醫療設備包。例如,針對鄉鎮醫院,東軟推出了針對X線、超聲機、儀電產品等的低端設備,而針對縣級醫院,東軟則提供了針對CT、彩超、核磁共振、X線等醫療設備。
此外,東軟根據鄉鎮等基層醫院的特點,推出鄉鎮版、社區版的醫療信息化系統。更值得一提的是東軟的基礎藥物管理系統,該系統可以對基礎藥物的招標、配送和使用實行全過程的監督,讓老百姓真正享受到藥物降價的實惠。
移動增值服務的創新
一直以來,東軟對電信領域業務的宣傳不多,而實際上,其在電信領域的員工已經達到2000多人,而在兩年前,東軟已經完成了針對3G而進行的業務線調整。
相對于2.5G時代,3G時代的電信業務對其支持系統有了更多的要求,3G時代數據業務量更為龐大,實時性的要求也更高,整個后端的流程管理也跟2.5G時代有著極大的區別。而東軟針對3G的新一代業務支撐平臺,就為電信綜合業務流程的全面整合提供了從后臺管理到前臺的業務受理的解決方案,實現電信運營商企業數據的全面的整合,這些數據包括用戶資料、管理類資料,以及網絡和終端建設的管理資料。之前,在中國電信接手中國聯通的C網業務時,東軟很好地幫助其完成了整個計費系統的交接,而東軟提供的話費賬單的差錯率僅為萬分之一。
醫療中心建設方案范文3
開放和高性價比
“上海數碼港與戴爾公司的戰略合作包括了三個方面：第一是健康云；第二是中小企業云；第三是上海市云計算應用示范中心。我們希望在3年時間內能夠在全國推廣統一的共享居民健康檔案管理模式?！鄙虾祿弁顿Y有限公司總裁曾犁先生對記者說：“健康云的建設基于衛生部命名的閘北模式，2008年上海市閘北區被衛生部授予‘居民健康檔案管理全國示范區’，他們摸索出了一整套國內領先的居民健康檔案管理的建設模式，居民健康檔案的建檔率達到90%以上?！?曾犁表示，上海數碼港不僅在與戴爾合作，同時還與微軟等公司有著深入的合作。之所以選擇戴爾合作，主要看重的是戴爾解決方案的開放性、性能出色以及高性價比等。
針對此次合作，上海岱嘉醫學信息系統有限公司首席執行官錢偉佳表示：“我們一致認為醫院在管理和存儲數據領域面臨著很大的挑戰。我們的目標是提供一款經濟高效、且面向未來的解決方案，在簡化數據管理和存儲流程的同時提供穩健的內容保護和安全機制，并有效提高工作效率。”
當前，全球醫院從放射科到攝影科等科室正在不斷加大使用多種模態的復雜醫療成像技術，這使得醫療數據急劇增長，成為醫院面臨的一個重大挑戰。在一份美國醫療衛生信息與管理系統協會(HIMSS) Analytics和戴爾聯手對中小型醫院進行的調查中，中國醫院的首席信息官們預計未來幾年數據的年增長率將達到 20% 〜50%，并指出存儲管理和擴展將是他們面臨的最大 IT 挑戰。有關專家認為，此次推出的戴爾的醫療歸檔解決方案能夠將不同的臨床和管理系統整合到一個可擴展的中央儲存庫中，讓跨醫院的應用能夠更輕松地實現互操作，同時簡化數字信息的保護和安全。這一聯合解決方案使用了來自岱嘉的 PACS，以及來自戴爾的 DX6000 Object Storage Platform。上海岱嘉醫學信息系統有限公司是戴爾在中國的首家醫療歸檔軟件合作伙伴，也是僅有的幾家獲得戴爾 DX6000 Object Storage Platform 認證的企業之一。
戴爾擁有先進的技術、解決方案和服務，能夠幫助醫院深入了解其數據要求，以正確的方法管理正確的數據。戴爾的存儲系統和智能數據管理解決方案可簡化醫院的數據管理，提升其經濟性。戴爾的虛擬化自動分層存儲產品 EqualLogic 和 Compellent 能夠有效簡化主要存儲的管理工作。戴爾的自主管理 DX Object Storage Platform 設計用于存儲非結構化數據，并擁有一個不斷增長的龐大獨立軟件供應商（ISV）生態系統。醫療歸檔解決方案將幫助消除針對醫療數據管理的昂貴且復雜的一刀切方法
關注中小型醫院
信息化建設
“戴爾信息驅動型醫療架構為數字化醫院奠定基礎，讓臨床人員和IT人員輕松保存、分析和共享信息，減少維護工作和效率低下的流程，釋放資源，用于亟需的創新?！?戴爾公司中國政府教育醫療事業部政府及醫療行業銷售總監陳孝民表示：“目前，戴爾積極關注國內中小型醫院的數據中心建設，深耕區域醫療衛生信息化，努力打造具有中國新醫改特色的醫療衛生信息化戰略。戴爾構建的數字化醫院可以分為三個層次，一是在基礎架構方面，戴爾能夠提供靈活、動態的IT基礎環境，二是流程方面，戴爾有著完善的醫療服務，有簡化的流程和策略；三是應用層，戴爾ISV能夠提供豐富的醫療IT應用?！?/p>
在數字化醫院的實踐方面，戴爾公司與復旦大學附屬中山醫院共同打造了“戴爾-中山醫院‘簡化IT’醫療行業實驗室”。通過該實驗室，中山醫院能夠在戴爾公司的支持下，更快地部署、更好地運行和更靈活地拓展醫院的IT系統，為醫療行業的信息化建設和應用做出積極的探索；通過這個實驗室，中山醫院能夠從用戶的視角協助戴爾開發更貼合醫院應用的產品和解決方案。中山醫院一直對信息化建設非常重視，通過自主研發，逐步建成了以電子病歷為核心的醫院信息系統，電子病歷正在逐步替代HIS，成為驅動醫療流程的核心系統，HIS、LIS、和PACS等各類信息系統則是在各個層次支撐著電子病歷系統的運轉。目前，中山醫院已經初具“數字化醫院”雛形。
醫療中心建設方案范文4
一、工作目標
按照衛生部、國家中醫藥管理局“以病人為中心，以提高醫療質量為主題”的醫院管理年活動要求，加強醫療質量管理，健全醫療質量控制體系，保證醫療安全，提高醫療質量，保障人民身體健康。
二、工作職責與職能設置
（一）省衛生廳全面負責省醫療質量控制工作，統籌協調全省醫療質量控制活動；*省醫院協會受省衛生廳委托，承擔日常管理工作。
省衛生廳負責質控中心的規劃、協調和管理，組織質控中心擬訂專業性醫療質量控制標準，建立評價體系和質量信息體系，統籌協調質控中心的質控活動。
省衛生廳加強對全省三級醫院的醫療質量控制，重點是省、部屬醫院；各市按照全省醫療質量要求，參照省級醫療質量控制中心建設實施辦法，結合當地實際，組織實施本轄區的醫療質量控制工作。
*省醫院協會受省衛生廳委托，受理申報材料，收集、匯總質控信息，分析全省醫療質量控制工作狀況，提出改進意見和建議。
（二）根據醫療質量管理的需要，按不同專業分科或專業技術設置?？瀑|控中心，省衛生廳根據我省醫療質量控制工作進展情況，不定期公布計劃建設的?？苹驅I質控中心名稱。
（三）質控中心掛靠單位條件：
1.質控中心原則上掛靠在省屬、部屬三級醫療機構，受省衛生廳委托，負責本專業的醫療質量控制工作，并設立由全省若干名專家組成的專家組，對質控工作實施專業技術指導；
2.質控中心所掛靠的醫療機構，其相關專業水平應處于全國或全省領先地位，具有良好的政治素質、業務素質和管理水平；
3.掛靠的醫療機構應為質控中心提供開展工作所需的辦公場所、設備及必要的專職或兼職人員等支持；
（四）專業質控中心在省衛生廳的組織領導下，履行下列職責：
1.根據全省本專業質量管理的現狀和質控要求擬訂本專業質控規劃，并根據規劃對各級醫療機構進行專業性業務指導；
2.根據衛生部和省衛生廳頒發的醫療管理規范和醫療質量標準，制訂本專業的醫療質量控制標準、技術規范；
3.負責制定全省本專業的質量評價體系和考核方案，組織對各級醫療機構的專業質量控制督查和質量評價；負責相關專業特殊醫療技術準入評估工作；
4.對全省本專業醫療質量現狀進行分析、研究，并定期向省衛生廳報告，提出改進質量的意見和建議；
5.組織對相關專業人員的技術培訓，組織學術交流，推廣本專業的新理論、新技術、新方法；不斷提高專業隊伍素質；
6.建立相關專業的信息資料數據庫，加強有關專業的信息收集、整理與分析；
7.充分發揮本專業專家的技術指導作用；
8.承擔省衛生廳委托的其他醫療質量管理任務。
（五）質控中心設主任1人，副主任2-3人，秘書1-2人；質控中心設專家組，成員7-10人，專職、兼職均可，質控中心專家組成員包括醫院管理和臨床醫學專家，原則上由相關專業的國家、省級學會（分會/組）的委員組成。
（六）質控中心實行主任負責制，組織架構由省衛生廳確認。
三、質控中心申請與確認
根據全省醫療質量控制中心建設規劃與年度公布專項建設計劃，符合條件單位可向省衛生行政部門申請。申請單位必須提交以下材料：
（一）《*省醫療質量控制中心建設申請表》（附件1）；
（二）可行性報告，內容包括單位基本情況、專業優勢、工作設想；
（三）相關技術資料，科技項目、成果、專利及重要論文，學術/技術帶頭人、技術骨干在學術團體任職聘書等復印件；
申請單位將上述材料按順序裝訂成冊，一式三份按要求報省衛生廳。
四、組織管理
（一）省衛生廳委托省醫院協會負責質控中心的日常管理工作。
（二）專業質控中心的設置，采取自主申報的形式，省衛生廳公布擬設置的專業質控中心，由符合條件的單位自主申報，經專家論證，擇優確認。特殊情況可由省衛生廳直接指定。
（三）質控中心制訂、修訂的有關質量控制標準、質量考核方案和培訓計劃等，經省衛生廳批準下發實施。
（四）質控中心的日常費用由掛靠單位或所在單位負責，省衛生廳給予適當啟動經費補助
（五）質控中心定期收集各三級醫院的質量信息，進行質量分析和評價，提出改進意見和建議，并每年向省醫院協會上報上年度工作總結及當年度工作重點。省醫院協會將各質控中心的分析、評價等情況匯總后上報省衛生廳，省衛生廳將視情況對外。
（六）質控中心的設置實行動態管理，以3年為一周期，經評估確不能勝任的將撤消其資格。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。各質控中心要本著為人民群眾身體健康和生命安全高度負責態度，認真履行質控中心的各項職責，為提高我省醫療質量，保障人民健康做貢獻。
（二）客觀公正，依法管理。各級衛生行政部門要依據實施方案的要求，按照公平、公開、公正的原則組建質控中心。各質控中心要嚴格遵守國家及各醫療衛生有關法律法規，依法開展質控活動。
醫療中心建設方案范文5
為了健全醫療衛生服務體系，提高醫療衛生服務能力，2012年4月，原浙江省衛生廳聯合省發改委及財政廳共同制定了《浙江省公立醫院優化工程實施方案》（下稱“《方案》”）。以“一控三擴六強化”為主要任務，重點實施縣級公立醫院綜合改革、區域醫學中心建設、現代化醫療服務與監管體系建設等項目。
《方案》規定，要嚴格控制城市公立醫院數量，強化公立醫院規劃調控，科學合理控制公立醫院單體規模、建設標準、貸款總量、大型醫用設備和開展特需服務的比例。同時，擴大?？漆t療資源總量，重點扶植兒童、婦產、傳染病、康復、精神病、老年病和腫瘤等?？漆t療機構的建設，重點調整和優化區域共享醫療資源的布局、結構，實現醫療資源的集中配置、統一管理、高效使用，提升醫療服務整體能力和水平。最后，強化醫療服務體系的整體架構和人才隊伍的建設，在保證醫療質量和醫療安全的基礎上，提升醫療服務效率和患者的滿意度。
“資源配置不合理、功能定位不清晰、服務體系欠完善，是醫療機構設置和建設中存在的三大問題。”浙江省衛生和計劃生育委員會副主任馬偉杭如此評價當前醫療衛生服務領域面臨的問題。而《方案》的制定，勢必帶來三大問題的有效解決。
余姚：多學科協作組群
余姚市人民醫院的學科建設，主要圍繞兩個重點，一是轉診率及發病率較高的疾病，二是搶救時間窗較短，只能在縣市級醫院完成救治的疾病。
以多學科協作的模式建設學科，則是人民醫院最新探索的路徑?！芭e例來說，醫院消化學科組群的建設，就是基于消化系統疾病發病率高的特點。當消化內科發現食管癌、胃癌、腸癌時，在消化學科組群架構下，消化內科、肝膽外科、普通外科、胃腸外科就可以共同協作，治療疾病?！庇嘁κ腥嗣襻t院院長袁海鴻向記者介紹。
多學科組群的建設中，利益分割的處理是保證組群順利發展的關鍵。在余姚市人民醫院，目前的多學科組建的建設很大程度上要依靠行政的主導。醫院首先統一了醫務人員的觀念，其次在硬件上按模塊化診療改造科室布局?！袄^續以消化學科組群建設舉例，我們把消化內科、內鏡檢查、腸鏡檢查、肛腸科、肝膽外科等科室安排在同一個區域內，無形中增加了他們之間的交流與協作?！痹ｘ櫧忉屨f。
在醫院提供的協作平臺之下，組群中的各個科室均可以針對患者的疾病給出有價值的治療方案，為學科的自我提升也提供了契機。袁海鴻告訴記者，以前醫院消化內科確診的胃癌患者，會通過科室直接轉至外院就診，也不會考慮本院外科體系是否有能力治療。長此以往，就會降低院內學科的品牌效應。而在現有的組群框架之下，醫院的學科品牌及規模已經有所展現。
除了統一醫務人員觀念，重整診療模式外，合理的績效分配制度也是多學科組群發展的動力來源?！盎颊邿o論由哪個科室接診，最后按照哪個科室方案完成治療，整個學科組群都會參與績效分配?！痹ｘ櫧忉尩?，過去，科室的醫生大都不愿將術后患者送往ICU，因為患者進入ICU后原手術科室便不再有績效收益。在新的分配體系下，手術科室和ICU都會獲得一定的績效系數?！昂唵蝸碚f，就是收治患者和治療患者的科室都有相應的績效?！痹ｘ櫛硎?。
2013年，余姚市人民醫院的急診科成為首批區域專病中心，輻射力達到寧波、紹興、舟山等浙東地區。在袁海鴻看來，這同樣得益于多學科的協同互助。
“急診科學科的發展堅持的是多單元管理，并且按照疾病輕重進行分區管理，同時在急癥治療中打造多學科協作平臺?！痹ｘ櫶峒暗钠脚_，實為很多虛化的小組，如創傷小組、腦卒中小組、中毒小組、胸痛小組等。這些臨時啟動的急救小組與院前急救體系連接，組成“院前急救-院內急救-ICU”三環連接，從而達到高效運行。
為了使急診在第一時間得到患者基本信息，醫院還通過電信的3G網絡，實現了移動音頻視頻傳輸?！霸诰茸o車上，我們就可以把患者心電圖等基本信息傳輸到急診室，便于醫院更快啟動急救小組?！痹ｘ櫹蛴浾呓榻B。
瑞安：適宜技術筑基縣域醫院
學科建設是立院之本，這對處于三級醫療網絡系統中堅力量的縣級醫院來講，更是貼切不過。
“省里對醫療機構學科建設的一些舉措還是非常好的，比如說縣級龍頭學科、區域專病中心的建設，提升了基層縣醫院在學科建設方面的熱情，也促進了地方政府對縣醫院的投入?！比鸢彩腥嗣襻t院副院長盧學勉說道。
瑞安市人民醫院正是借助了骨科、感染科兩個縣級龍頭學科的平臺，帶動了院內各科室的科研與服務能力的提高?！霸谖覀兊姆諈^域內，患者幾乎都能得到很好的救治，再加上龍頭學科的名聲在外，除了瑞安市的100余萬人口，我們還輻射到溫州南部地區的幾個縣?！痹诒R學勉看來，能夠用特色技術吸引市外患者是對瑞安醫院極大的肯定。
2008年浙江省在全省范圍內推行了適宜技術推廣示范基地的建設，目的是為了加強適宜技術的研究開發，提升解決常見病、多發病防治的創新能力，提高基層醫療衛生技術水平和綜合服務能力。近年來，瑞安市人民醫院申報了慢性病和婦女兒童適宜技術示范基地。“適宜技術就是要把相對并不復雜并且已經成熟的技術，應用到基層鄉鎮衛生院和社區服務中心去，更好的惠及百姓?！北R學勉強調，不能讓技術僅停留在理論層面或是級別高的醫院里，應該將技術落實到臨床中和社會上，服務大眾。
2013年5月，浙江省正式啟動了區域專病中心的建設項目，按照醫療服務的地域范圍和技術輻射能力，在省內東、南、西、北4個區域擬推出20個專業建設項目。其中，首批評選的專業包括骨科、心血管內科、產科、急診醫學科、神經外科、兒科、普通外科和重癥醫學科8個專業。
“我們醫院的骨科還是很有競爭力的，但由于我們和臺州醫院均屬浙南地區，他們的骨科也是重點學科，并且醫院的綜合實力很強，結果他們被評為了浙南區域的骨科專病中心?！北M管盧學勉對此次專病中心的落選稍有遺憾，但他對區域專病中心項目的推動給予了肯定。他稱，申報成功的單位會得到省政府和地方政府的財政支持，這樣一來，大力度的?？平ㄔO，將縣級公立醫院做大做強，就會分流部分省級醫院的患者，最終實現大病不出縣的目的。
永康：重癥分區提升醫療質量
永康市第一人民醫院的學科發展，是在現有能力提升的基礎上做一些學科的發展規劃。一直以來，急救科是醫院的強勢學科，有著良好的學科基礎。為了滿足更多重癥患者的需求，2010年年底，永康市第一人民醫院在內科、外科分別設置了ICU?！澳壳?，醫院內、外科ICU分別有12張和16張病床，擁有60余名醫護人員。其中，高檔呼吸機、多功能床邊監測儀以及中央監護系統等設備一應俱全，是金華地區唯一一家ICU兩病區的醫院。”永康市第一人民醫院院長童躍鋒向記者介紹。
永康市第一人民醫院的這一舉措，不僅是作為應急示范縣的永康市衛生應急系統日趨完善的一個標志，更為醫院醫療服務和醫療質量的提升奠定了基礎?！爸匕Y監護病房建立以后，醫護人員的觀念也發生了顛覆性的改變。以前，患者只要上了呼吸機，我們基本認定是救不回來的?，F在，上呼吸機的患者搶救成功率大大提高?！蓖S鋒告訴記者，在醫院專門分設了內外科ICU后，由于外科醫生對手術適應時機的把握明顯強于內科醫生，對自己病區的患者救治及時到位，挽救了很多瀕危的患者。
醫療服務水平的提升一定程度上提高了醫院的救治成功率，同樣也使得醫療資源更為緊張?！坝行┗颊咭蕾嚭粑鼨C維持生命已有好多年，考慮到這種特殊情況，醫院正籌劃建立重癥監護病區，由專人負責照護上呼吸機的患者，減少重癥病房資源的占用?！蓖S鋒稱，特設病區的想法源自臺灣，“在醫院內設置6～8張床位，專供呼吸機監護患者使用，可以節約醫院原有的重癥監護資源。”
除了大力發展重癥醫學，永康市第一人民醫院在其他學科的建設上也是不遺余力。除了與省內的浙江大學醫學院附屬第一、第二醫院，省婦幼保健院、省兒童醫院建立合作外，2013年1月18日，永康市第一人民醫院正式加入上海市第一人民醫院醫療集團。“上海市第一人民醫院醫療集團，有來自上海、浙江、江蘇、安徽、河南、山東等地的34家成員單位，我們醫院是金華地區唯一的一家。”童躍鋒稱，接下來，永康市第一人民醫院將享有醫療集團優越的醫療資源，借助更高的平臺進行醫療人才培養、學科建設。他還強調，上海市第一人民醫院醫療集團將對永康市第一人民醫院開放轉診綠色通道，為醫院疑難雜癥患者優先安排遠程會診，并對門急診、住院患者實行優先轉診制度。
諸暨：科研教學促發展
2013年上半年，諸暨市人民醫院的神經外科和創傷骨科被評為浙江省縣級龍頭學科。為此醫院成立了創傷骨科研究所，期望進一步加強該學科的內涵建設。
諸暨市人民醫院科教科科長金志剛告訴記者，諸暨有150余萬常住人口，當地的經濟發展迅速，交通事故頻現，為了方便此類患者就醫，醫院大力發展了創傷急診科室，而此次成功被評為縣級龍頭學科的神經外科和創傷骨科，正是與創傷急診相關的兩個科室。
作為醫院提升核心競爭力和打造醫療品牌的主要手段，學科建設一直都是諸暨市人民醫院的立院根本。2012年底，醫院整體搬遷至城西工業新區，這個占地250畝的市級航母式醫院從醫院全局出發，扶持包括脊柱外科在內的7個紹興市重點學科以及8個諸暨市重點學科。
金志剛告訴記者，醫院發展學科建設，離不開與上級醫院的協作與資源互補。諸暨市人民醫院繼2012年成為吳階平醫學基金會上海腫瘤綜合治療專家委員會臨床科研協作單位后，2013年醫院的感染科又被邀請參與上海華山醫院有關耐多藥結核病治療方案研究的國家“十二五”重大傳染病專項子課題。
除此之外，諸暨市人民醫院的骨科和感染內科分別成為溫州醫科大學的研究生臨床培養基地和建設基地。以聯合培養研究生的方式，可以實現理論與實踐的結合，更好得結合科研建設學科。
談及科研，金志剛認為，科研能力是醫院持續穩定發展的內在動力。為此，諸暨市人民醫院不斷完善科研管理制度，從科研立項、經費管理到成果申報均建立了一套完善的機制。“醫院加大了對科技的投入和獎勵力度，充分調動醫務人員開展臨床應用科研實踐，就實踐結果看，醫院每年都會獲得5～6項國家專利授權?！?/p>
醫療中心建設方案范文6
一、指導思想
加快衛生改革與發展，建立完善鎮（街、場）村（居）公共衛生和基本醫療服務體系，落實醫療衛生公益性保障機制，完善衛生院基礎設施建設，加快標準化村衛生所建設進程，加快衛生人才培養和引進，完善管理體制，突出公共衛生和基本醫療，不斷提高全區基層醫療衛生保障水平。
二、目標任務
到2015年，全區公共衛生和基本醫療服務體系進一步加強和完善，基層醫療機構管理體制和運行機制更加科學高效，整體服務能力進一步提高。衛生基礎設施建設全面完成，人才隊伍整體素質明顯提升。公共衛生工作全面落實，基本醫療服務水平不斷提高，滿足居民基本醫療衛生服務需求。
三、主要措施
（一）衛生院建設
1、基礎設施建設。爭取立項建設的項目有新店中心衛生院病房和產房消防設施改造，3700平方米，投資200萬元。醫院食堂，500平方米，投資100萬元。醫院職工宿舍樓修繕，450平方米，投資50萬元；爭取經費投入，添置和更新衛生院醫療器械。
2、衛生院管理。一是建立完善衛生院管理機制，做到科學高效；二是調整優化科室和人員設置，使公共衛生和醫療服務的科室設置、布局、流程更加優化，突出公共衛生，做好基本醫療，方便群眾就醫；三是實行績效工資；四是按上級規定要求，穩妥實行收支兩條線管理。
3、公共衛生工作。一是疾病預防控制和婦幼衛生要全面充實加強，確保各項任務指標全面完成；二是年底前要在馬巷、新店和設置衛生監督所分所，將衛生監督工作前移；三是在衛生院開展精神衛生服務，填補精神衛生服務的空白；四是基本公共衛生和重大公共衛生服務項目全面完成。
4、基本醫療工作。一是加強醫療工作管理，依法行醫、文明行醫，不斷提高醫療水平，減少醫療糾紛；二是通過對體制機制的優化調整和改革創新，調動醫務人員的工作積極性，發揮最大效能；三是突出中醫?？茖２】剖医ㄔO，為病人提供價廉效佳的中醫藥服務。
5、人才培養與管理。一是鼓勵醫務人員刻苦鉆研業務知識和參加學歷教育，提高醫療技術水平；二是要求醫務人員完成規定的年度繼續教育課時和參加各種學術活動；三是各衛生院每年都要選派衛技人員到上級醫院進修培訓；四是通過上級醫院幫扶機制，進行傳、幫、帶，提高衛生院整體業務水平。
6、配合小城鎮建設發展中心衛生院。（另制定實施方案）
（二）社區衛生服務中心建設
社區衛生服務中心要按照社區衛生服務的要求，進一步做好醫療、預防、保健、康復、健康教育和計劃生育指導等“六位一體”的相關工作；要按照社區的要求落實醫改各項任務指標。
（三）村衛生所建設與鄉村醫生管理
1、標準化村衛生所建設。我區106個村（居），已完成標準化衛生所建設45家，在建20家，尚有41個村（居）沒有建標準化衛生所。計劃年建20家，2012年建21家，使標準化村衛生建設覆蓋全區各村（居）。要結合村級綜合服務中心建設，把村衛生所和村級綜合服務中心一并規劃建設。
2、村、居衛生所資源優化整合。由于原來沒有建標準化村衛生所，有相當一部分鄉村醫生分散在家行醫，不利于規范管理。今后，原則上建標準化村衛生所的村（居），鄉村醫生要集中上班，加強值班，同時可以根據實際情況在自然村依法設置衛生室，方便群眾就醫。
3、逐步推行鎮村衛生服務一體化管理。根據《省衛生廳關于推進鄉村衛生服務一體化管理的實施意見》精神，我區擬在鎮選擇2-3個村進行鎮村衛生服務一體化管理試點，由鎮衛生院對村衛生所實行“五統一兩獨立”為基本內容的規范化管理。在取得一定經驗的基礎上，2012年可以進行擴大試點或在全區推行。
4、鄉村醫生管理。一是嚴格按照國務院《鄉村醫生從業管理條例》管理鄉村醫生，做到依法管理，依法行醫；二是進一步落實區政府關于鄉村醫生“學費代償”制度，鼓勵執業（助理）醫師到村衛生所工作，同時依法注冊沒有加入鄉村醫生隊伍的執業（助理）醫師到村衛生所工作，提高村（居）醫務人員的業務素質；三是全區鄉村醫生與所屬衛生院院長簽訂公共衛生責任書，確保村（居）公共衛生工作的全面落實；四是堅持鄉村醫生例會制度，以會代訓，布置階段工作和進行業務培訓；五是落實鄉村醫生年度繼續教育和鼓勵鄉村醫生參加學歷教育；六是加強鄉村醫生崗位津貼管理。
（四）社會醫療機構的管理
社會醫療機構指社會力量投資舉辦的醫院、門診部和診所。我區現有民營醫院1家（平安醫院，設置99張床位），門診部4家，診所36家。
1、根據國務院《醫療機構管理條例》和國務院辦公廳轉發發展改革委、衛生部等部門《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見的通知》精神，按照我區《醫療機構設置規劃（-2015）》，堅持多渠道辦醫格局，依法設置社會醫療機構；
2、區衛生局要重點加強社會醫療機構的行業管理，指導和督促社會醫療機構依法行醫、文明行醫、規范社會醫療機構的醫療行為，發揮社會醫療機構為病人提供優質服務的積極作用，同時做好相應的公共衛生工作；
3、社會醫療機構要加強自身建設，加強內部管理，提高服務水平。
四、完成任務時間
（一）新一輪公共衛生8個基建項目年上半年全部投入使用；馬巷衛生院公共衛生綜合樓年初動工建設，年底竣工，2012年上半年前完成馬巷衛生院整體搬遷；新店中心衛生院和醫院擬改造和新建的項目爭取年上半年立項，年底竣工；年新建的20家標準化村衛生所年上半年竣工投入使用，年再新建標準化村衛生所20家。
（二）衛生院和公共衛生機構年上半年基本完成績效工資改革，并不斷完善機制體制管理。
（三）鎮（街、場）相關醫改項目年各項任務指標基本完成。
（四）在馬巷、新店和三個鎮設置衛生監督所分所于年底完成。
（五）爭取年衛生院考錄衛技人員20人以上，同時爭取在年確定衛生院一部分編外人員，并逐步解決衛生院臨時用工問題。
（六）小城鎮建設衛生改革發展工作。年元旦前后，鎮紅十字衛生院掛牌，扶貧濟困醫療優惠措施開始啟動；年上半年啟動上級醫院幫扶中心衛生院工作；落實婦科、兒科、急診和中醫骨傷科等門診設置和人才發展計劃，三年時間初具成效；爭取在年解決衛生院內外環境整治問題。
（七）年在鎮2-3個村試點，啟動鎮村衛生服務一體化管理。
（八）年各鎮、街成立紅十字會組織，各村、居紅十字基層組織相應增加。
（九）年元旦前后完成750戶農村戶廁改廁任務，并啟動第二輪戶廁改造項目。
五、保障措施
為推動我區基層醫療機構建設各項工作的落實，不斷提高醫療衛生服務水平，需要上級和各有關部門的大力支持，需要區、鎮（街、場）的共同努力，以確?！豆ぷ鞣桨浮返捻樌麑嵤?。
（一）區政府辦：負責協調有關部門有效落實《工作方案》的相關措施；協調解決工作中遇到的困難和問題；督促工作的落實。
（二）區發改局：負責醫改綜合工作；負責基層機構基本建設的立項及相關工作；負責醫療機構物價相關工作。
（三）區財政局：負責基層醫療機構公益性保障機制相關經費的落實；指導衛生院實行績效工資改革的相關工作；做好實行收支兩條線管理的前期工作；會同有關部門確定編外人員和分流臨時工工作。
（四）區人勞局：進一步做好衛生院人員招聘和人才引進工作；會同編辦、財政等部門確定編外人員和分流臨時工工作。
（五）區規劃、國土、建設等部門依照各自職能對基層醫療機構基礎設施建設給予大力支持；會同其它部門參與村衛生所建設的選址、建設和驗收等工作。
（六）區衛生局：負責《工作方案》的組織實施；負責協調上級部門和相關部門對基層醫療機構建設的指導和支持；負責指導和督促基層醫療機構落實各項相關工作。
