前言：中文期刊網精心挑選了工商管理前景范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工商管理前景范文1
經濟體制的轉變和工商管理理念的普及給現代企業提出了新的要求,主要體現在使企業管理的指導思想發生了較大的轉變。企業的追求不再單單是經濟效益的提高,除此之外還有社會責任的承擔和踐行。例如,在企業的運行過程中應積極貫徹科學發展觀,合理配置資源,發展綠色節約型經濟,積極投身于公益事業,讓企業價值體現在更人文化的領域。
二、企業工商管理應如何在未來發展中健康有效地進行
(1)培養合格的工商管理人才,為管理工作的進行提供人力保障。參加工商管理課程培訓是企業培養工商管理人才的主要途徑。工商管理的興起,使得工商管理培訓也成為了一個熱門的行業,選擇好的培訓機構,是企業培養人才的基本步驟。首先,要注重工商管理培訓機構的業務素質,選擇高質量的培訓機構。第一,培訓機構要有堅硬、成熟的理論基礎,理論基礎是學生學習的主要內容,其質量的高低直接影響學員學習的效果;第二,培訓機構的培訓師要有過硬的專業技能,深入淺出,能夠讓學員在最短的時間內獲得最大的收益;第三,要避免“紙上談兵”現象的產生,注重理論聯系實際,合理地引導學員學以致用。其次,注重并提高工商管理學員的學習質量。企業派送的工商管理培訓學員往往是企業中的翹楚,他們在單位中的領導地位很容易造成他們思想上的懈怠,認為自己已經能夠很好地做好管理工作,對于培訓的進行也是敷衍了事,更別說將管理知識運用到工作中去了。這種現象的產生不僅浪費企業的財力,更不利于企業的長遠發展。因此,企業在選擇管理培訓人員時,要幫其樹立正確的學習心態,使培訓效果能夠得到最大的體現。
(2)制定并執行嚴謹的管理制度,使企業管理工作的進行有章可循。企業有了高素質的管理人才還不夠,還必須有科學嚴謹的管理制度。首先是因為管理制度是包含著責、權、利的綜合體,其次它又是激勵和懲處的依據。這就要求制度的制定要有嚴謹的科學依據,要有讓人信服的組織機構,這是企業能夠吸引和留住人才的重要措施,也是企業能夠依章辦事、恩威并施的基本條件。
(3)企業要注重制度的人性化建設。“以人為本”是社會的主旋律,在企業的管理中亦然如是。因此,企業在進行制度建設時,一定要滲透企業對員工的人文關懷。作為管理者需要適度的修改制度,增加制度的人性化層面,以制度的剛性管理為必須,以制度的人性化變通為補充。所以既要把制度制定的好,又要不失制度的人性化關懷,這才是中國企業在未來管理中需要不斷解決的問題。
工商管理前景范文2
【摘要】在新的發展時期下，工商管理以往的發展模式已經不能很好的適應現代社會的要求，經濟發展對于工商管理的影響也越來越大，工商管理制度的不斷完善也能夠反過來促進經濟的長期穩定發展。
【關鍵詞】工商管理；經濟發展；關系
工商管理是社會主義市場經濟運轉過程中規章制度的一個監督和執行過程，對于保證整個市場經濟行為的健康有序具有重要作用。在我國與世界各國之間的經濟來往越來越頻繁的過程中，建立健全的法律規范以及系統體制是維持整個市場穩定的基石。在我國的現實發展過程中，國家的宏觀調控能夠對經濟活動進行集中的指引，調節企業在追逐自身利益與社會利益之間的平衡，將企業的行為限定在合理以及科學的范圍之內，從而確保經濟社會的長久穩定發展。
1工商管理穩定經濟發展格局
工商管理能夠促使企業與相關執法部門之間的積極合作，改善雙方的工作方式，從而促進我國穩定經濟格局的建立和發展。工商管理在發揮自身行政職能的同時，應該明確其管理范圍和管理方法，加強市場的監管以及執法過程，建設起一個健康積極的市場競爭環境。經濟發展是國家發展的命脈，決定了一個國家的實力和國際地位，在工商管理的過程中，也應該牢牢把握經濟發展的這一原則，將最大化的社會經濟利益追求作為管理中的首要任務，拋離狹隘的管理理念，對人民的切身利益要進行保護，同時也注重企業的商品權益，打擊經濟活動中的違法行為，從而保障經濟格局的穩定。工商管理保障企業主體地位，工商管理在經濟的持續深入大改革過程中，能夠加強流通體制方面的改革。一些大型的行業集團在地區跨度以及行業延伸上都較大，企業之間的自主交流容易產生障礙，企業的利益導向不再明確，從而出現強制關系的發生，通過政企分開能夠有效地避免這種地方政策束縛的發生。在工商管理過程中，能夠根據企業綜合商業模式，將各種形式下的企業經濟聯系發展成為一個自主的系統。工商管理的通過這種干預性的引導來進行企業發展的輔助，提高企業的生產效率，確保企業發展過程中的主體地位，促進其更快更好的發展。
2工商管理對于我國經濟發展的促進作用分析
在我國，工商管理對于整體的經濟發展有著十分重要的促進作用，工商管理部門應該積極協調好企業與執法部門之間的關系，積極發揮自身的職能作用，努力改變自身的工作方法，不斷完善提升自身的服務機制，從而積極促進經濟的發展。為了更好地做到這一點，我們更加應該牢牢樹立起不斷促進發展的思想意識，不斷積極改進市場的監管與執法，從而更好地為進一步優化我國的環境發展以及經濟建設的整體大局服務。同時，我們要牢牢把握經濟發展是執政興國的第一要務，因而各級工商管理部門同樣需要進一步積極端正各個市場的監管與執法方面的工作方式，同時積極尊重市場的主體，尊重基本的納稅人，堅決摒棄在單純的監督執法的過程中監管執法以及十分狹隘的部門利益方面的思想，只有這樣，才能更好地改進我國市場監管的基本執法方式，繼而進一步提升我國執法部門的執法水平，對于那些涉及到人民生命財產安全以及農民等大多數消費者利益的情況，要努力嚴格涉及到許多知名的企業以及商品的保護，對于那些重大的商業違規行為更需要我們進行進一步的嚴厲打擊。同時，除了政治方面對于區域經濟發展的保障促進作用之外，我們還要認識到完善我國的工商管理對于進一步深化流通體制領域內的改革也具有十分重要的意義，我國的商業企業集團是跨越地區、部門以及各個行業方面的基本界限的，它主要是由我國企業之間的自由聯系以及自愿結合的方式而構成的，這樣的行為就容易使得企業利益從部門以及地方的利益中不嗟姆只脫離出來，繼而形成超脫其外在的集團基本模式，也容易使得一些原本存在著相互隔絕的部門不斷進行互相之間的聯系與結合，地方的利益也可以更好的通過橫向方面的聯合與經濟發生強制性的關系，這樣的交叉與融合可以從根本上動搖我國條塊狀分隔的基礎，從而將企業從部門以及地方所有制的束縛中徹底解脫出來。
3調整管理和引導的平衡度
能夠在執行工作中調整出管理和引導之間的最佳平衡是實現工商管理部門在開展管理活動的合理手段。社會主義社會從本質上來說是要做到國家、集體和個人的利益上平衡一致，所以要解決社會主義經濟運行中已經存在的許多內部矛盾。在社會市場經濟發展的進程中，所有的企業和個人應該嚴格遵守國家頒布的相關法律政策，而工商部門的職責是嚴格按照國家相關的法律法規對進行經營活動企業和個人進行合理監管和監督，既不能讓企業和個人得利益凌駕于國家之上，也不能利用國家政策使企業和個人的基本權利受到損害。工商部門應該看清國內市場的發展趨勢和進程導向，為企業的轉行和改革爭取到政府的理解和支持，為企業的發展中提出良好的建議和引導，幫助政府和企業之間和社會經濟發展上取得雙贏的發展效果。嚴厲打擊違法違規行為。工商管理部門應該通過監管和監督社會市場經濟體系中產生的不正當行為競爭和其他違法行為，對國內的企業投資運營環境和社會市場環境的公平做出保障和穩定，吸引更多的合法企業和投資商加入到公平的社會市場競爭中來，給國內的市場經濟體系注入新的動態活力。普遍不正當競爭的行為主要有商業賄賂行為、商業竊密行為、虛假廣告行為等，這些不是正當的競爭行為對社會和企業的危害性很大，是需要工商管理部門通過對實際情況進行分析探討并出面進行監管。
綜上所述，經過市場經濟的不斷發展，工商管理部門都能起到調控促進作用也越來越明顯。我國仍處于社會主義發展階段，經濟和國力還在不斷增強，這就需要在面對市場經濟變化的同時做出自身的應對政策。工商管理部門作為國家專屬的行政職能部門，需要在當今市場經濟的發展中發揮應有的功能和職能。我國的經濟問題一直是需要解決的實際問題，而工商管理部門作為國家政府對經濟進行宏觀調控的部門之一，為社會市場經濟的健康做出了重要貢獻。
參考文獻：
工商管理前景范文3
關鍵詞：工商管理；經濟發展；市場
中圖分類號：F203.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
隨著社會經濟的發展，我國政府為了實現對社會經濟的宏觀調控，應用的一項有效的手段就是工商管理。工商管理主要是來源于市場經濟的不斷發展和運行，具有重要的作用，是爭睹實現對經濟發展干預的一項重要方法。為了提高工商管理的職能，強化工商管理對社會經濟發展的促進作用，我國政府正在不斷的完善相關的法律法規。
一、簡述工商管理
（一）工商管理的定義
工商管理是一種管理專業，主要在市場經濟中比較常見。一般情況下，工商管理是指工商企業管理，是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科。工商管理的內容，主要包括企業制定的經營戰略和企業實施的內部行為管理，具有很強的應用型。在企業中應用工商管理，可以利用現代化的管理方法和手段，實現對企業的有效管理，制定科學、合理的經營決策，促進企業的生存和發展。
（二）工商管理的基本職能
我國的社會經濟管理過程中，工商管理具有重要的地位，發揮了重要的作用。全面的認識和了解工商管理對我國社會經濟發展的促進作用，需要對我國經濟社會管理中工商管理的主要職能作出清晰的定位。做到這一點，可以從兩個方面實現。一方面，我國政府在實施工商管理的過程中，應該依法履行市場監管的基本職責，積極的實現和不同部門之間的合作；另一方面，工商管理部門在實現市場監管基本職責的同時，還需要履行一定的經濟調節、公共服務和社會管理等方面的基本職能。我國的工商管理部門，在社會經濟的發展中，主要負責市場競爭等方面的監管職能，是一門具有較強綜合性的工作，所以擁有不可替代的作用。
（三）工商管理的特點
工商管理在社會經濟的管理過程中，具有一定的特點。例如，工商管理主要的運行方式是監督管理，不需要實際的進行經濟運行和操作；管理方法豐富多樣，涉及的范圍相對比較廣泛；工商管理是企業和消費者進行有效溝通的橋梁，維護消費者的合法權益，可以保證社會環境的和諧和穩定，促進了我國社會的建設和發展。工商管理工作是一項日常管理工作，相對比較具體，需要管理人員及時的實現對企業日常經濟運作的有效監督；細化和落實工商管理的具體工作，才能維護我國社會經濟發展的市場秩序。
二、工商管理對社會經濟的促進作用
（一）工商管理部門的促進措施
經過一定的經濟實踐研究可以發現，在企業的經濟運作中實施工商管理，具有積極的促進作用。為了進一步強化工商管理這種職能，提高我國社會經濟的發展水平，政府需要在現有的工商管理基礎上，對工商管理的職能進行進一步的調整和完善，有機的結合我國的其它行政部門，例如行政部門、經濟管理部門和立法部門等，通過彼此之間的合作，提高工商管理的工作效率，不斷的完善工商管理機制，為我國企業的發展提供良好的發展空間和氛圍。工商管理部門對社會經濟的促進，還需要提高經濟促進意識，積極、主動的參與經濟管理，對市場經濟中的變化動態和發展趨勢進行及時、準確掌握，應用一定的宏觀調控措施實現對經濟環境的調整，為企業的發展創造良好的環境。
我國政法在實施工商管理的過程中，必須按照相關的法律和法規標準操作。因為我國的經濟立法，不僅提高了工商管理部門工作管理過程中的權威性，在一定的程度上，還制約了工商管理部門工作的發展。所以，我國的工商管理部門在實施工作的過程中，一切的管理活動都應該符合基本的經濟管理法規，實現對我國經濟相關法律法規的切實維護。工商管理部門的工作人員應該嚴格執法，站在廣大群眾的立場上，對企業的一些違規操作現象進行及時的處理，維護我國社會經濟發展中市場經濟運行的基本程序。
（二）工商管理的改革
我國社會經濟中的企業，很多是跨越地區、部門和不同行業基本界限的，主要是企業和企業之間自由聯系或者自愿結合組成的企業集團。這種組成方式，很容易分化和脫離企業中的利益，形成超脫在外的基本模式，致使原本隔絕的部門相互聯系和結合。這種交叉和融合會對我國社會經濟的管理造成影響，動搖社會經濟的分隔基礎。流通體制領域的改革過程中，實施政企分開的方式，是改革過程中的一項重要環節。我國的企業采取釜底抽薪的基本方式，避開行政枷鎖，不斷的結合互相聯系的不同經濟企業，自成體系，形成了一種新的經營和指揮中心。而且，我國的很多企業都不屬于任何的行政部門。所以，政府部門在實施管理的過程中，也只能在一定的程度上對企業集團的活動進行指導和幫助，不能直接進行經濟干預。這種工商管理模式，在很大的程度上減少了企業集團對政府的依賴，在一定的程度上增強了企業自身的主動性，也提升了企業集團的工作效率。這些都會對我國社會經濟的發展和企業集團的進步和發展，造成一定的影響，具有促進的作用。
三、總結
工商管理是我國社會經濟管理過程中的重要組成部分，在社會經濟的發展過程中發揮了重要的作用。在社會經濟的管理過程中，全面認識到工商管理的重要性，采取有效的措施，發揮工商管理的基本職能，才能促進社會經濟的發展。
參考文獻：
工商管理前景范文4
在進入20世紀90年代以來，隨著計算機網絡、通信技術和Internet的普及應用，以計算機網絡為基礎的電子商務作為商業貿易領域中一種先進的交易方式已風靡全球。同時消費者的需求特征也發生了前所未有的變化，整個世界的經濟活動也出現了經濟一體化特征，這些特征主要表現在：消費需求的多樣化發展速度越來越快；高新技術的飛速發展使產品的生命周期越來越短；產品品種的飛速膨脹；客戶對交貨期的要求越來越高；對產品和服務的期望越來越高；這些變化對企業參與競爭的能力提出了更高的要求，原有的管理思想和運作模式已不能完全滿足高質量、低成本、快速響應客戶需求的要求，強烈的沖擊著原有經濟管理模式深刻的變革。為了適應激烈的市場競爭，越來越多的企業開始深刻認識到21世紀的競爭并不是企業與企業之間的競爭，而是以核心企業為中心的供應鏈之間的競爭，而供應鏈管理正是以核心企業為中心的新型的管理模式。因此，供應鏈管理將成為企業在新世紀中立于不敗之地的切入點和立足點。
一、電子商務環境下的供應鏈管理的新特點
電子商務環境下的現代供應鏈運作的一個重要特點是通過及時、有效信息的傳遞，實時把握市場需求，并根據實際需求來確立相應的生產、經營和物流運作，因此電子商務為推動信息的有效傳遞和管理、發展電子物流乃至供應鏈管理奠定了基礎。為此，電子商務環境下的供應鏈管理呈如下新的特點：
1.管理信息化
當今市場在急劇變化，企業要想在激烈競爭的環境中取得持續發展，最主要的是要掌握用戶需求的變化和在競爭中知己知彼。信息技術的應用是推進供應鏈系統中信息共享的關鍵，改進整個供應鏈的信息精度、及時性和流動速度，被認為是提高供應鏈績效的必要措施。
2.橫向一體化與網絡化
“橫向一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業的“鏈”；利用現代信息技術改造和集成業務流程、與供應商和客戶建立協同的業務伙伴聯盟。
3.生產經營的敏捷柔性化
全球性市場競爭的加劇，單個企業已經難以依靠自己的資源進行自我調整，敏捷制造面對的是全球化激烈競爭的買方市場，采用可以快速重構的生產單元構成的扁平組織結構，以充分自治的、分布式的協同工作代替金字塔式的多層管理結構，注重發揮人的創造性，變企業之間的生死競爭關系為“共贏”關系，強調信息的開放和共享、集成虛擬企業，而電子商務的興起為實現敏捷制造提供了可能。
工商管理前景范文5
2020年疫情的爆發，使得無論是世界經濟，還是我國的經濟都受到了一定的影響，各國之間的貿易往來也大幅度縮水，經濟發展的形式不容樂觀。對于國際市場而言，受疫情的影響較大，很多實體經濟都已經無法生存下去，由于疫情防控的需要，很多國家切斷了與別國的貿易往來。對于我國而言，經濟發展受到了巨大的打擊，尤其是進出口業務，但是隨著我國疫情得到有效地控制，我國的經濟開始復蘇，尤其是線上經濟更是迸發出了巨大的市場活力。在這種特殊的時代背景下，我國傳統的工商管理模式已經跟不上發展的需要，針對這一情況我國要加快工商管理工作的改革與創新，提升工商管理工作的效率和質量。挑戰與機遇是并存的，在新的經濟形勢下，只要能及時地轉變工商管理的思路，我國的工商管理工作一定能再上一個臺階，更好地為我國經濟發展服務。
2新經濟形勢下我國工商管理工作的短板
2.1工商管理工作人才缺失
任何一個行業的發展都離不開人才，而我國工商管理工作獲取人才的一個主要途徑來自學校，長久以來工商管理專業在我國都是一個比較重要的學科，各大學校也確實培養了一大批的工商管理人才。但是，新經濟形勢下，對于工商管理的人才需求量劇增，對于工商管理人員的各項素質要求也是越來越高，這就要求從事工商管理工作的人員不僅要掌握一定的基礎理論知識，還要有面對復雜經濟形勢的能力。但是我國各高校對于工商管理專業的學生培養基本是以基礎知識為主，很少有相關的社會實踐，課程的設置缺乏實用性，這就導致了很多工商管理專業的學生在面對實際的工作時不知所措，工商管理工作的效率較差，因此，目前我國工商管理工作的相關人才是缺失的。
2.2缺乏健全的工商管理機制
一套健全的工商管理機制對于提高工商管理工作的質量和效率是至關重要的，它能夠規范市場，對一些不良的經濟活動進行約束和指導。而我國工商管理機制還不是十分健全，工商管理工作存在著很多的問題，比如，目前我國經濟發展中網絡經濟已經占據了主要地位，工商管理工作也應該適度引進新的科學技術來滿足發展需要，但在實際的工商管理工作中還依舊使用傳統的管理模式，這都嚴重制約了工商管理工作的進展。
2.3工商管理工作的執法力度不夠
為了保證市場經濟的全面發展，工商管理部門可以有權對那些市場亂象進行監督管理，對于市場上存在的違法行為可以依法進行處罰。這就要求工商管理工作人員在執法過程中要以事實為根據，以法律為準繩，做到有法可依、有法必依、違法必究，加強工商管理的執法力度，堅決打擊擾亂市場的違法犯罪行為，促進經濟的健康發展。但是在實際工作中，由于工商管理人員不具有強制執法權，因此，在實際的執法過程中盡管對違法行為作出處罰，也不能保證這個行政處罰就能實現，這在一定程度上影響了執法的力度。另外，在實際的工商管理中，各地方政府為了保護本地企業發展，往往會出臺一些保護性的措施，這會對工商管理工作造成一定的影響，使工商管理部門很難發揮出應有的監管權力，這些問題都會導致市場經濟中違法犯罪現象的不斷出現。
2.4工商管理工作存在諸多阻礙
對于我國工商管理工作而言，目前存在諸多阻礙，導致工商管理工作很難落到實處。為全面落實依法治國，工商管理工作的各個環節都要嚴格按照法律進行，但是在我國，尤其是一些發展相對落后的地方，人情關系大行其道，在實際的執法過程中，難免會受到一些影響。目前，我國經濟發展模式越來越多，經濟發展涉及的范圍也是越來越廣，但是在實際工商管理工作中，工商管理人員因為執法權限不夠，在新經濟形式下很難做到全面監管，同時由于相關法律法規還不是十分健全，很多不法分子利用法律的漏洞來進行牟利，而工商管理人員沒有相應的法律依據很難對其作出處罰。但是作為維護市場經濟發展的主要職能部門，工商管理部門一定要堅持依法行政，維護市場秩序，堅決打擊違法犯罪行為。另外，在目前的市場發展過程中會受到很多外界因素的影響，所以傳統的工商管理方式很難做到方方面面兼顧，所以就導致了工商管理工作很難達到預期的目標。
3新經濟形式下我國工商管理工作的策略
3.1培養高素質的工商管理人才
要想確保我國工商管理工作能夠適應新的經濟形式，就要培養自己的高素質管理人才。學校作為我國工商管理人才的發源地，在對學生進行培養時要緊跟經濟發展趨勢，在設計相關的課程時要建立全新的教育理念，除了要教授必要的工商管理基礎知識，更要結合實踐，積極為學生提供一些實踐機會，在實踐的過程中進行教育。同時，還可以引進先進的工商管理理念，適當地提高教育內容，進一步提高學生的綜合素質，培養出一批適應新經濟形式的高素質工商管理人才。我國目前的教育發展相比以前有了很大的進步，國家也在不斷地出臺各種措施保證人人都有接受教育的機會，但是在現實中確實很多人在大學畢業以后找不到合適的工作，企業在招聘的過程中招不到合適的人才，所以就出現了定向委培的這種教育模式。鑒于目前我國工商管理工作存在的問題，我國的企事業單位也可以通過與學校合作，采取定向委培的方式培養屬于自己的高素質的工商管理人才。
3.2建立健全工商管理機制
面對新的經濟形式，工商管理的機制不能一成不變，建立健全工商管理體制勢在必行，只要這樣才能充分發揮出工商管理部門的職能，具體可以從以下幾個方面進行。
第一，對于工商管理工作實行考核制度。為提高工作人員的工作積極性，建立相應的考核制度，并且針對考核結果設立一定的獎懲制度，同時為了保證考核公平合理，要對員工在工作中的每個環節都要進行系統細致的考核。同時，針對不同部門之間的考核也要進行，根據部門之間的具體分工不同，量化考核標準，在各部門之間形成良好的競爭風氣?？己丝梢圆扇《ㄆ诤筒欢ㄆ谙嘟Y合的方式進行，也可以采取月度或季度的方式進行考核。
第二，對工商管理工作進行監督。首先，各地的工商管理部門屬于政府行政機關，所以，各級政府要對工商管理工作進行有效地監督，工商管理工作都是直接面對社會的，一旦工商管理工作出現問題，就會直接導致政府在人民群眾當中的形象受損，工商管理工作要堅持全心全意為人民服務的宗旨，做好市場的監督和管理，要從各個方面提高自己的服務質量，發揮工商管理部門的職能；其次，工商管理人員要實行自我監督，在實際工作中定人定崗，促使工作人員進行自我約束，同時要設立相應的監督部門，對工作中存在問題進行監督管理；最后，要借用媒體的力量，一方面可以對市場上的不法行為進行披露，另一方面可以對工商管理人員的執法進行監督。
第三，在健全工商管理機制方面，還要結合新的經濟形式，在工商管理工作中引進新的管理方式，針對出現的一些新的經濟模式，要不斷地擴大工商管理工作的覆蓋范圍，工作人員要不斷提高自己的專業能力，這樣才能更加有效地開展工商管理工作。
3.3增加執法力度，保障工商管理部門的權威性
為了切實保障工商管理部門的權威性，在執法的過程中，工商管理人員要不斷提高自己的法律素養，嚴格依靠法律規定來開展工作，面對人情關系時要嚴格要求自己，一切以法律為準繩，嚴厲打擊市場上出現的違法犯罪行為；國家要針對目前經濟的發展方向，制定工商管理工作相關的法律法規，填補法律的空白，不能讓不法分子鉆了法律的漏洞；此外，針對工作人員出現的問題，工商管理部門要開展自查自糾，嚴格規范執法制度，杜絕出現徇私枉法的行為。
3.4排除阻礙因素使工商管理工作落到實處
為了提高工商管理工作的效率，工商管理部門要排除阻礙因素，使工商管理工作落到實處。在這個過程中可以通過下面兩個大的方向進行：第一，工商管理部門在制定相關的管理制度時，要結合當地的實際發展需要，廣泛聽取企業和群眾的建議，以人民群眾的發展需要為目標建立相關規章制度；第二，要培養工商管理人員為人民服務和嚴于律己的意識，在實際工作中要時刻保持公仆精神，加強自我的法律修養，規范自己的行為，尤其是在執法的過程中要廉潔奉公，要將工商管理工作落到實處。
4結語
工商管理前景范文6
關鍵詞：城市商業銀行董事會經營班子關系
Abstract:China joins after WTO，has integrated gradually to one open，in the globalization financial system，the good company governs is improving the bank risk management，promotes the bank security，healthily，aspects and so on highly effective development all to have the core importance.Just like Chinese Industry and commerce bank manager Jiang Jianqing said such:“The construction true commercial bank，consummates the company to govern the mechanism most importantly，governs the structure，the management pattern，the growth way，the property structure，the financial structure，the organizational structure including the legal person，controls from the inside the management and the service flow and so on many aspect reforms.This will be a thorough revolution.” This article governs to the company the policymaker and the operator，namely the board of directors and should the management organized group be one kind of any type relations，which problems the city commercial bank company govern the board of directors and the management organized groups relations have，how relations could impel the city commercial bank the company to govern the construction and so on to carry on the thorough analysis，and put forward several proposals.
Keywords:City commercial bank Board of directors Management organized group Relations
中國加入WTO以后，已逐步融入到一個更為開放的、全球化的金融體系中，良好的公司治理在改善銀行風險管理，促進銀行安全、健康、高效發展等方面都具有核心重要作用。在建立并完善城市商業銀行公司治理的過程中，作為決策者和執行者，如何明確劃分董事會和經營班子的職責權限，正確處理董事會和經營班子的關系，則直接關系到城市商業銀行的公司治理機制建設是否符合現代企業制度的要求，是否能夠促進城市商業銀行的可持續發展。
1.現代企業制度對公司治理中董事會和經營班子的權限劃分
現代企業制度是適應社會化大生產和社會主義市場經濟發展要求的一種企業制度，其基本特征是產權明晰，政企分開，責任明確，管理科學。公司制是現代企業制度的載體，公司治理是現代企業制度的核心，為此，要建立現代企業制度，首要條件就是要建立公司治理。
公司治理可以分為兩個部分：一個是治理結構，另一個是治理機制。治理結構包括股權結構、董事會、監事會、經營班子等。治理機制包括用人機制、監督機制和激勵機制。這兩者共同決定了治理效率的高低。
從治理結構上來看，董事會和經營班子分別是公司的決策機構和執行機構。公司的決策機構分為兩個層次，股東大會是公司的最高權力機構，董事會是公司的常設決策機構。經營班子是公司的執行機構，由公司高級管理層成員組成，是具體負責公司經營活動的執行性機構，主要職責是貫徹執行董事會做出的決策，其成員由董事會聘任，對董事會負責。
從治理機制上來看，董事會是經營班子的領導監督機構，負責聘任經營班子，負責制定經營班子的激勵制度。經營班子負責完成董事會制定的工作目標，負責日常的經營管理，對董事會負責。
從企業的發展過程來看，董事會是對產權和控制的代表機構，它側重的是投資決策、資本運營，追求的是資本的保值增值，注重的是經營的長期行為。經營班子是資本經營管理、保值增值的執行機構，追求的是經營利潤的最大化。董事會與經營班子能否在新的《公司法》和《公司章程》規定范圍內，保持一種協調、順暢的溝通協調機制，是建立科學決策和高效執行公司治理結構的前提和基礎。
2.目前城市商業銀行公司治理中董事會與經營班子的關系
目前我國共有113家城市商業銀行，他們大都是在城市信用社的基礎上成立的，成立十年來，城市商業銀行的資產規模迅速擴張，已經發展成為我國銀行體系中最具生機和活力的一個隊伍。但是，由于多種原因，多數城市商業銀行建立起來的法人治理結構還達不到相互制衡的目的，出現了一些不規范現象：
2.1董事會與經營班子職責不分或不清。目前，我國城市商業銀行都已設立了董事會，但是有的董事會和經營班子形式上為兩套班子，實質上為一套人馬，董事會就是經營班子，經營班子就是董事會，完全失去了法人治理結構存在的意義。
有的城市商業銀行董事會是決策機構，但其決策范圍和深度在實踐中往往難以把握，或動輒干預具體的業務經營，或過度放權，完全不了解經營狀況，導致了董事會和經營班子的職責不清，出現了決策權和經營權混淆的情況。
2.2地方政府的干預。由于城市商業銀行大都是由地方政府出資成立的，地方政府往往從地方局部利益出發，過多地插手或干預城市商業銀行的設立和重組工作，通過行政手段選派管理人員。這十分不利于城市商業銀行建立有效的內部治理結構。
2.3董事長和行長未分設。按照銀監會《股份制商業銀行公司治理指引》的規定，商業銀行的董事長和行長要分設，董事會不兼任行長。但是由于多種原因，許多城市商業銀行雖設立了董事會，但董事長和行長未能分設，致使董事會和經營班子的職責不清，決策和執行混淆，使城市商業銀行的董事會不能夠完全按照法人治理的要求進行管理。
2.4經營班子越權經營。有的城市商業銀行經營班子習慣了傳統的企業領導體制，在董事會設立后常超越授權范圍行使權力，很難自覺接受權力的制衡，出現對董事會的決定不予理睬，甚至超越授權范圍行使權力的情況，導致盲目決策，損害了廣大股東的權益。
3.改善公司治理中董事會與經營班子關系的建議
加入WTO后，我國銀行業已于2006年底全面對外開放。面對外資銀行的全面進入，我國商業銀行要想在高手林立的金融領域取得一席之地，必須進行現代企業制度的改造，必須建立并逐步完善公司治理機制。公司治理中董事會與經營班子的關系實際上是各自權責劃分的關系，如果處理不好，會造成兩者權責不清，影響決策的制定與執行。由于董事會肩負著承上啟下的中樞作用，既要執行股東大會的決議，又要為經營班子的運作提供決策，所以界定董事會的職能與責任至關重要。為此，城市商業銀行在實行公司治理中要注意以下幾點：
3.1改善股權結構，實行股權多元化。一個企業的股權結構、股權性質事關治理效率。目前，我國大多數城市商業銀行的股權結構不合理，存在“一股獨大”的問題。由于股東間力量對比懸殊，缺乏明顯對抗性，導致董事會由內部人和控股股東代表為主，缺少外部董事、獨立董事，使中小股東權益得不到保障。同時有的控股股東能夠控制城市商業銀行高級管理人員的人事權，使董事會對經營班子的聘任和約束機制形同虛設。
因此，城市商業銀行要建立公司治理，就必須改善股權結構，積極引入外部股東，實行股權多元化。股權的多元化決定了公司治理所要解決的根本問題就轉變成了如何控制經營者按照股東的利益最大化行事問題。轉貼于
3.2依法產生董事會。地方政府需要轉變觀念，摒棄管干部的慣性思維，保證城市商業銀行依法產生董事會。事實上，政府如何從城市商業銀行最大的投資主體角色退出，也是商業銀行法人治理結構中不可或缺的一個外部條件。
3.3依法產生經營班子。要使董事會和經營班子的權責明確，就必須使董事長和行長分設。行長要由董事會選聘，作為日常經營活動的組織者和管理者；行長以下的高級管理人員由行長提名，由董事會聘任。行長應該是具有戰略眼光，綜合分析和決策能力的專業人士，具有動態發展理念和一定的超前意識以及強烈的競爭意識；經營班子的成員應是擅長市場營銷、企業管理、內部溝通的將才。
此外，董事會與經營班子，一個走資本運營，一個走資源經營，所以嚴格地說，董事會成員不宜在經營班子任職，經營班子除行長外，也不宜在董事會任職。
3.4明確董事會與經營班子的職責。城市商業銀行應使決策權和執行權分離，日常決策權應在董事會，執行權應在經營班子。董事會負責聘任經營班子，制定對經營班子的業績考核及薪酬安排。董事會與經營班子是決策、授權、監督與執行的關系。經營班子必須無條件執行董事會的決議，落實董事會的決策，搞好經營管理，實現董事會確定的經營目標，誠心誠意接受董事會的領導、監督和檢查，不能超越董事會的授權，更不能采用不當手段，架空董事會。
3.5協調好董事長與行長的關系。董事長和行長是城市商業銀行兩位處于不同崗位、各自負有不同責任、在公司治理結構中起著重要作用的關鍵人物，他們之間能否有效溝通和密切配合，對城市商業銀行的發展至關重要。應該明確，董事長和行長是各自履行自己的職責，相互配合的關系。特別要指出的是，行長的工作是對董事會負責，而不是對董事長負責，要徹底轉變把董事長、行長看成一、二把手的觀念。
3.6協調好董事會、經營班子與監事會的關系。法人治理結構的核心就是建立股東大會、董事會、監事會和經營班子為主體的治理架構，實現所有權與經營權的分離。要準確把握董事會、經營班子和監事會的關系，做到董事會與經營班子之間的關系明確；監事長實行專職、常駐；監事會擁有完全獨立的監督權力。
監事會是股東大會選舉產生的監督機構，對股東大會負責，代表廣大股東對董事會和經營班子實行監督職能，對董事會、經營班子、董事、高級管理層成員履行職務時違反法律、法規和《公司章程》的行為進行監督。由于監事會成員構成以及其它原因的制約，監事會履行自己的法定職能存在許多的困難，因此，董事會和經營班子必須積極配合監事會，切實維護好股東的利益。董事和行長及其他高級管理層成員也必須糾正喜歡權力、不喜歡監督的傳統觀念，誠心誠意地接受監事會的監督，并為監事會充分履行監督職能提供必要條件。
3.7完善激勵機制、約束機制。完善激勵機制，主要任務就是要建立經營班子的績效評價體系，對經營班子進行客觀的績效評價。報酬要和績效掛鉤，董事長及其他經營層的收入水平應與城市商業銀行的盈利情況、公司的實力、為股東帶來的回報掛鉤，薪酬不僅僅是對勞動者的回報，更是激勵董事長、董事、經營班子發揮潛能，創造更多財富的重要指標。績效的考核要公平、透明。
在約束機制方面，要進一步發揮內部稽核(審計)部門的作用。建立對董事會負責的內部稽核(審計)部門，以加強董事會對日常經營管理的監督，防范內部人控制風險和其它經營管理風險。
參考文獻
