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財務會計和財務管理范文1
關鍵詞：財務管理；成本會計；管理會計；財務會計；分解與整合
財務會計、成本會計、管理會計、財務管理四門學科在財經領域方面已經廣泛應用，在整個使用過程中彼此相互聯系，且各有重點，在國家改革浪潮下，這四門學科在不斷分解合并的過程中逐漸找到統一的發展方向，認真研究這四門學科不僅有利于財經發展，并且對于財務管理的實踐工作也有著指導性作用。
1獨特個性存在于四門學科中
1.1財務會計
財務會計是指企業運行的過程中監管整個企業資金運行的管理系統，主要是相關專業人士對于企業財務狀況的分析數據等重要經濟信息，財務會計是企業財務管理中非常重要的工作環節，是保持企業正常運行的重要基礎，財務會計通過對企業財務數據的合理分析，能夠使企業真正創造經濟效益的具體數據結果真實有效，能夠有效監控企業良性發展，提高企業的經濟效益。
1.2管理會計
管理會計主要負責企業目前和未來的資金運轉方面問題，能夠有效監管企業流動資金的合理運轉，確保企業經營良性發展，在企業經營運作的過程中管理會計可以針對企業運作提出管理建議，管理會計對于企業的管理數據、資金流向起到監督管理的作用，能夠有效促進企業財務管理的規范化。
1.3成本會計
成本會計主要是針對企業資金支出方面進行管控，對于企業成本的準確核算，讓企業在整體運作過程中能夠準確地掌握成本信息，保證資金使用的明確性，使整個財務運轉過程更加合理化。
1.4財務管理
在企業運行的過程中所有的投資、資金籌集和運轉等企業經濟措施都在財務管理范疇內，財務管理在企業運行過程中占有非常重要的作用，財務管理工作依據國家法律法規，對企業財務工作進行合理化管理。財務管理主要分為投資、資金籌集等方面，主要為了確保企業在經營過程中的科學布局，保證企業的經營風險抗壓性。
2相輔相成的必然關系
財務會計、管理會計、成本會計和財務管理之間關系相輔相成，在財務管理中能夠體現會計方面的所有內容，財務會計、管理會計、成本會計其實從屬于一個學科，經濟建設的不斷發展，讓人們對于會計學科越來越重視，對于會計專業內容也要求越來越詳細。對于財務管理的本質跟對象是依據會計學科進行區別，從根本上說，管理會計是從成本會計內容基礎上剝離出來的學科，在出現管理學科的時候，確定了各學科之間的差異性，但是卻沒有明確標記差異性的具體分界，只有通過學科之g的創建過程找到相應的缺陷，為了拓展學科的具體功能作用，在工作中不斷針對學科內容進行補充，也促成了這四門學科并沒有具體整合的過程，使學科內容不斷重復出現。管理會計和成本會計都是財務會計，通過經濟發展要求才將二者分開，財務會計、成本會計、管理會計都是在為財務管理進行工作，所以四大學科中之間的關系相互關聯、密不可分。
3如何進行科學整合
財務會計、成本會計、管理會計和財務管理之間存在很多不同，也存在密切關系，在實際工作運用中，需要將這四門科學進行整合處理，然后根據這四門學科的不同功效針對不同工作內容使用出來，有效提高了財務系統的功能完善，并未有效使四門學科相互良好結合，能夠在實際財務工作中充分發揮自身的重要作用，進行相互補充的作用，在財務管理過程中能夠有效完善信息資源，促進財務系統優化，加強財務工作服務項目，根據不同的財務管理需求調整財務會計、成本會計、管理會計和財務管理之間內容比重，企業發展的過程主要表現在創造能力上，只有不斷對于價值的追求，經營者才能與員工建立起共同價值方向，只有實現機制不斷增長，財務管理才能體現出具體形式的作用和功能，財務管理要根據資金價值增長的定律，通過合理計算評估，進行財務管理的整體統計和分析，使資金價值的具體內容詳細展現在企業面前，企業的經營策略需要根據具體內部管理結構、財務管理等相關部門結合作用的結果，只有尋找到符合企業經營方向和利于價值管理指標的數據報告才能滿足企業管理需求，企業要針對所有方面進行實時監控，把利潤和成本作為核心內容，針對風險預警、業績衡量指標等等建立嚴謹標準，使財務管理工作能夠更好的實施和推廣。
財務會計和財務管理范文2
1.服務對象不同
管理會計主要通過向企業的管理者提供相關信息，為企業內部的生產經營提供支持，為管理層的目標規劃、企業發展、決策制定、預算編制、方案選擇等提供信息，如生產成本、資金使用、經濟利潤等情況。但是財務管理的對象卻不是企業的管理者，它主要是為與企業密切相關的團體和個人提供信息，使其及時了解企業的財務狀況。
2.核算依據不同
管理會計將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規與準則的約束。但是。管理會計要受經濟發展規律、經濟理論與數學理論的限制與約束。在核算依據方面，財務會計的工作需要在會計原則、會計法、會計準則等相關法律法規的規范下開展工作，需要遵循特定的會計工作原則與規范，在掌握企業財務信息、報表、賬簿、憑證的基礎上，對企業的財務狀況進行分析和綜合，在現有的會計工作制度和法律法規的規范下開展會計工作。
3.工作側重點不同
管理會計側重于對企業的財務現狀進行分析并對企業的未來財務管理情況進行預測，既重視現在又注重未來的發展，是一種綜合性很強的工作。而財務會計的工作內容主要是分析目前的財務狀況和日常經營管理的支出情況，對企業的生產經營活動中的財務問題進行如實反映，通過提供現階段的企業財務信息，并對企業經濟活動的歷史及現狀進行分析。
4.核算程序不同
管理會計的核算程序較為靈活，具有動態變化的特點，沒有固定、統一的核算模式，需要根據具體情況選擇報表的形式與核算的具體程序。而財務會計會有相對固定的核算程序，具有一定的監督與約束性質，企業必須向相關財務管理部門、上級部門、稅務機構、審計機構和相關銀行提供企業的財務信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規范，在財務報表、憑證與會計賬簿方面也作出了規范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同
管理會計主要運用分析與綜合的方法，把握企業財務的動態走向，及時掌握企業的現金流動和收支狀況，為企業的生產經營活動提供信息支持，不僅需要對會計信息中的常數進行分析，也需要對財務管理信息的變數進行研究，工作方法和內容具有很強的綜合性。而財務會計在工作方法上與管理會計有很大的差異，財務會計主要運用描述性的方法，將工作目標放在如何系統、全面地反映企業的財務狀況上，一般工作內容只涉及到常數，不必對財務管理中的變數進行分析。
6.對會計人員的素質要求不同
管理會計的工作內容具有很強的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規范，容易導致會計工作缺乏規范性與約束性，因此，需要相關的會計人員具備較高的業務水平與綜合素質。此外，由于管理會計的工作內容涉及到企業生產經營活動的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會計人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識面，還需要具備一定的應變能力、分析問題與解決問題的能力，對會計人員的素質要求非常高。財務會計在對人員的素質要求上與管理會計有很大的不同，雖然現階段財務會計的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財務會計的工作內容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財務報告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質要求上相對較低，只需要工作人員掌握必須的會計專業知識，具備一定的實踐能力，工作認真負責，就可以擔任這一工作。
二、財務會計與管理會計的結合
1.統一管理財務會計和管理會計
財務會計與管理會計有著密切的聯系，在企業的管理過程中可以將二者進行統一管理，設置同一個管理部門進行管理。在我國財務會計與管理會計的發展水平存在著較大的差距，管理會計的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業沒有認識到管理會計對企業發展的重要性，忽視了對管理會計的管理。為此，要認識到管理會計在企業成本管理、預算控制、戰略方針的制定、業績考核等方面的作用，充分發揮管理會計在促進企業發展方面的作用，將管理會計和財務會計進行統一管理，設置統一管理部門對其進行有效的管理，以實現會計信息的及時更新，實現資源共享。
2.目標制定過程的結合
財務會計和管理會計在工作目標上是統一的，都是為企業的生產經營目標服務。為此，要在充分考慮到企業的實際情況和發展現狀的基礎上，制定切實可行的生產經營目標，對企業的未來發展進行合理的預測。要綜合考慮管理會計和財務會計提供的相關數據，包括企業的歷史數據、生產經營活動分析、市場預測信息等，在參考相關會計信息的基礎上制定出合理的生產經營目標。
3.成本核算和成本控制的結合
成本核算與成本控制對企業都具有非常重要的意義，對企業來說，需要將成本核算與成本控制進行有效的結合，綜合運用相關的會計理論、技巧與方法，有效劃分企業的成本形態，對企業的具體形態成本進行分析與控制，有效提升企業的經濟效益。在此過程中，需要對管理會計和財務會計提供的信息進行對比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業生產經營成本。
4.企業生產管理過程的結合
財務會計和財務管理范文3
關鍵詞：管理會計;財務會計;企業;財務管理
會計是企業管理系統中的重要項目之一，會計系統又可以劃分為財務會計與管理會計。管理會計為財務會計工作中質量控制的有效方式，對企業財務管理的能力、企業的發展能夠產生重要影響。雖然財務會計與管理會計對會計對象的處理方式存在差異，但是其目的均為為企業的發展服務?，F代激烈的市場競爭環境下，需要全面認識到管理會計與財務管理融合的重要意義，基于企業的發展現狀進行綜合分析。文章將結合當前企業會計與財務會計融合的現狀進行探究，希望能夠對相關研究活動帶來一定的參考價值。
一、企業財務管理的現狀分析
隨著現代市場經濟的快速發展，企業所面臨的內部環境與外部環境發生變化，對現代企業財務管理活動提出了更高的要求?？v觀當前企業財務管理的現狀而言，多存在著財務管理制度缺失，無法展現企業財務的現狀；財務管理意識不足，忽視企業管理會計的價值以及財務管理人才匱乏，企業會計信息化水平低下等方面問題。
（一）財務管理制度缺失，無法展現企業財務的現狀
傳統的企業會計工作中，需要對企業財務發展現狀進行綜合分析，對各項數據進行核算。其工作重點表現在計算與核對等方面，并且對各項數據予以監督管理[1]。但是隨著現代市場經濟的快速發展，企業籌資、企業投資以及企業資源分配等均成為當前企業發展中關鍵性影響因素，要求財務管理工作需要基于企業的發展現狀進行綜合分析，對企業的各項經營活動中財務應用價值、應用狀態等進行可行性研究，對企業可能會面臨的財務風險予以評估等。傳統的財務管理制度較為匱乏的前提下，則難以真正彰顯企業財務管理的現狀，也對企業的發展產生了一定的阻礙性影響。
（二）財務管理意識不足，忽視企業管理會計的價值
激烈的市場競爭環境下，各類問題頻頻發生，對現代企業的發展產生了不利的影響。企業需要在科學制定企業發展規劃的基礎上，不斷提升財務管理的重視程度，將企業發展與財務管理相互融合[2]。但是基于當前財務管理的現狀而言，很多企業存在著財務管理意識不足的問題，沒有基于企業發展的現狀進行綜合分析，會計的認知仍然處于核算及監督環節中，財務會計中計量、報告等相關活動重視程度較差，難以真正展現企業管理會計的意義。
（三）財務管理人才匱乏，企業會計信息化水平低下
基于當前我國管理會計的實際情況來看，多存在著財務管理人員比較匱乏的問題。會計專業人才培養與教育多側重于會計法規、制度的指導，培養出的多為初級會計[3]。實際的會計人才培養中忽視了財務風險評估、財務會計核算等相關內容。財務管理人員的個人專業素養不足，影響著企業財務管理的綜合效果。同時，企業會計信息化的水平，也是影響企業發展的關鍵性因素。當前我國雖然事實會計電算化制度，但是仍然多借助計算機或者是財務軟件完成，會計人員缺乏信息化操作能力，數據的系統性處理能力不足，財務管理工作效率受到影響。
二、企業管理會計與財務會計融合的價值分析
企業管理會計與財務會計的融合，有助于促進傳統產業結構的升級，推動現代企業會計的發展，且能夠滿足企業內容的管理需求，其影響價值突出。
（一）促進傳統產業結構的升級
近些年來隨著我國市場經濟的快速發展，對現代企業管理提出了更高的要求。產業經濟結構逐漸發生變化[4]。截止2014年，第三產業增長占國內生產總值的比重達到48.2%，傳統的依靠資源優勢和勞動力優勢的經濟發展方式已不復存在，創新驅動成為主流趨勢[5]。經濟發展已從資本、勞動密集型轉為技術、知識密集型，人力資本成為技術創新活動中最能動的核心要素，如何對人力資本進行合理的確認、計量、記錄以及報告，充分發揮人才優勢，成為企業面臨的重要問題。企業管理會計與財務會計的融合，有助于在全面分析市場發展環境、企業發展目標的基礎上，適當轉變傳統的產業模式，基于現代產業結構予以調整。通過企業財務管理的方式，明確當前企業發展中存在的問題，改善的有效方式等，彰顯現代企業財務管理的重要意義。
（二）推動現代企業會計的發展
隨著現代會計學的不斷發展，基于報告的對象與報告的內容，可以將會計劃分為財務會計與管理會計[6]。長時間以來，因為企業重視核算，輕視管理的問題，致使企業財務管理的重視程度相對較差。但是隨著現代市場經濟的發展，財務管理的價值愈發突出。將財務會計與管理會計相互融合，有助于將財務管理的理念滲透到各項會計核算、會計分析等活動中，全面彰顯會計管理與財務會計的管理價值，保證企業各項資金的有效周轉。
（三）滿足企業內容的管理需求
企業管理工作中需要保持“權責分明”，每一位相關工作人員均需要明確自身的工作責任、工作內容以及懲罰方式等，構建良好的企業工作環境，為現代企業的發展奠定良好的基礎。傳統的財務會計所提供的信息多數是為了滿足企業經濟管理的需求，對企業財務管理的價值認知程度不足[7]?，F代企業管理中，將財務會計與管理會計相互融合，有助于全面提升企業管理的綜合質量，基于企業財務管理報告中所披露的各項信息進行綜合分析，了解當前企業管理中存在的問題。同時，可以通過管理會計的方式，實現企業資金的科學、合理應用。比如可以通過籌資中心、投資中心的設置等，降低企業財務風險，對企業資產進行科學評估與靈活利用。
三、管理會計與財務會計的融合對策
管理會計與財務會計的融合，可以通過建立健全合同管理制度，減少企業資金回收的風險；加強應收賬款的管理，明確企業會計工作的內容以及注重專業人才的培養，真正達到財務管理的目標等方式予以實現，為現代企業的持續發展奠定良好的基礎。
（一）建立健全合同管理制度，減少企業資金回收的風險
財務會計與管理會計作為會計的兩大分支，盡管依據的規范、服務的對象以及工作的側重點有所差異，但是其最終目的均為為企業的發展服務，實現企業價值的增長。但是因為具體的工作目標存在差異，故而難以對其進行嚴格劃分，需要將企業內部管理信息與會計信息相互融合，將兩者的工作內容進行優化配置，進而實現管理會計與財務會計的價值的全面彰顯，為企業的發展奠定良好的基礎。合同管理是降低企業應收賬款壞賬率的一種方式，基于理論研究的視角而言，屬于管理會計的智能范圍。但是因為實際工作中并沒有對其進行單獨設置與管理，故而多由財務會計予以實施。但是在實施的過程中，通常通過核算信息的方式展開。合同管理具體包含合同的預定、貨物的發出以及銷售提成的計算等等。通過合同管理的方式，能對貨款信息進行全面跟蹤。企業可以將管理會計與財務會計相互融合。通過合同管理的方式，明確當前合同執行中存在的問題，對逾期未收回的貨款進行跟蹤管理，減少企業資金回收中的風險，為企業的持續發展奠定良好的基礎。
（二）加強應收賬款的管理，明確企業會計工作的內容
當前很多企業面臨著應收賬款長時間居高不下，財務風險較高等問題。針對于上述問題，可以通過應收賬款管理的方式，在詢問、證實以及對賬等方式，對形成的原因進行總結，針對于證據充分、回收難度較低的賬款予以回收。針對于證據不足或者難度較大的賬款，通過交由律師的方式予以處理。
（三）注重專業人才的培養，真正達到財務管理的目標
企業財務管理中，需要進一步細致劃分管理與財務會計的工作內容，避免開展重復性工作。企業會計人員需要全面提升管理會計培訓的重視程度，定期對會計人員實施業務技能指導、法律制度介紹等等。針對于會計管理人員，需要不斷增強自身的職業素養，學習先進的財務管理經驗與財務管理理念。同時，每一位財務工作人員均需要積極學習相關的財務信息化操作技術，能夠靈活應用現代信息技術實現財務信息的錄入、分析及核對等，制作企業財務支出流程圖等，建立一支具有較高素質的管理會計和財務會計隊伍。
四、結語
管理會計與財務會計的融合，是現代企業發展的重要保障，也是市場經濟發展的客觀要求?，F代企業管理中，可以通過建立健全合同管理制度，減少企業資金回收的風險；加強應收賬款的管理，明確企業會計工作的內容以及注重專業人才的培養，真正達到財務管理的目標等方式，真正發揮企業財務管理的價值，組建具有高水平的財務管理團隊，實現企業的快速、穩定發展。
參考文獻：
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[4]劉曉玲.管理會計與財務會計的融合:非會計專業會計學課程教學改革研究[J].商業會計,2016,03(18).
財務會計和財務管理范文4
一、財務會計與管理會計的聯系
財務會計的基本計量單位是貨幣，需要會計人員確認、記錄、計算之后才會產生財務報表，為企業外部投資者提供了企業過去某一時段內的所有經營狀況，是他們全面介入企業內部經營管理的一種管理活動。管理會計的基礎是現有的財務會計和其它各類資料，它可以靈活運用多樣的計算方法，是對企業未來某一特定時期經營活動的預測。
（一）是一種管理活動
雖然受到客觀條件和技術水平的限制，使得會計的功能局限在核算上，但是會計的本質是一種管理活動，它是為企業管理服務的。它在企業管理中為企業進行經濟信息的收集、加工處理和利用，并組織、控制、調節、指導經濟活動。而在這一過程中，?務會計更注重對企業實際運行狀態進行記總結，管理會側重的是企業管理中的過程控制，并通過預測、決策和預算編制等技術方法來完成管理目標[1]，它們都是為企業管理服務的，是一種管理活動。
（二）對象相同
現代會計是現代化經濟管理系統的分系統，而財務會計和管理會計是現代會計分系統的兩個子系統，所以從總體上說，它們兩者的對象是一致的，物資運動和價值運動是其基礎，紐帶是信息運動，體現了人與人之間社會生產關系的一種再生產過程。只是其分工不同，導致它們在“時”、“空”兩方面的側重也有所不同。財務會計的對象在時間上更側重對已經發生的經濟和信息，空間上側重的是經濟活動主體的全部經濟活動和信息，而在時間上管理會計更側重預期的經濟活動和信息，在空間上注重的是可供選擇的或特定的經濟活動和信息。
（三）職能和最終目標一致
職能是客觀存在的，代表的是固有的本質屬性，而目標是人的主觀意志，是人們在不同時期對會計工作提出的要求，它會根據不同的條件發生改變。財務會計的基本職能包括反映和監督，而管理會計擴大了傳統的職能，有規劃、組織、控制和評價四種。財務會計的核算目的是根據提供的信息來人們的決策和行為產生影響，而管理會計是運用特殊的方法技術來管理控制企業的生產經營活動和人的行為。但是二者都統一服務于現代企業會計的總體要求，都是為了實現企業內部的經營管理目標和其他利益相關者的要求服務的。
（四）組成耦合的開放系統
作為管理系統的子系統，會計系統由財務會計和管理會計兩個分子系統耦合而成，所以這兩個分子系統有著“你中有我、我中有你”的天然聯系。財務會計的工作質量會制約管理會計，而管理會計的要求也會影響到財務會計的發展與改革。雖然實務中對會計對象財務會計和管理會計有不同的處理方法和技術，但是管理會計運用的科學理論和方法都是為了對財務會計生成提供的信息進行加工、改制和延伸[2]。
二、財務會計與管理會計的區別
（一）信息來源
很多情況下財務會計也稱為“外部會計”，因為財務會計是對企業經營活動中發生的經濟活動的一種記錄和匯總，并通過整理形成一系列憑證，在編制財務報表時企業外部相關利益者就可以了解企業的經營狀況等信息。而管理會計是為企業內部服務的，所以也稱為“內部會計”，在財務會計的基礎上，它運用了某種特定的理論和專門的技術進行生產經營業務相關數據的處理和分析，這樣企業管理者就可以把握有效的決策信息，使得企業經營戰略更加科學。
（二）主要依據方面
會計制度和原則不會約束管理會計，企業管理者可以運用多種管理會計的技術和方法來了解企業的相關信息。但是決策的內容和管理者需求決定了獲得的信息，在這方面管理會計的程序和標準不統一。而財務會計的主要目的是保證外部投資者的利益，所以它要嚴格遵守統一的會計制度和原則，相關的財經法律規定也要遵守。
（三）時間范圍
財務會計是對企業經營活動發生后的憑證和帳簿的一種記錄，更關注企業在過去已經完成的經濟業務活動。而且財務報表是按照一定的時間（年度、季度、月度）來編制記帳憑證和帳簿的，它是對企業一定時間范圍內經營狀況的總括和反映。而管理會計則不相同，它是在企業管理的需求上編制不同的財務會計報表，但是不會受到時間范圍的限制，過去某一時間和未來某一時間都是其報表編制的范圍。
（四）計算方法體系
財務會計和管理會計都需要運用數學方法計算，但是財務會計的方法比較穩定，涉及的是初等的數學計算。管理會計運用的內容很多，包括概率、微積分、線性規劃法等很多現代數學方法，對于財務會計提供的信息它要進行對比分析和加工計算，所以管理會計必須運用靈活的計算方法來處理問題[3]。對于同一個問題，如果其需要不同就要運用不同的計算方法，這樣才能提高管理者的決策手段。
（五）會計信息精準度
財務會計是對已經發生的企業經濟活動的管理，所以它更注重可證實性的會計信息，編制的財務報表的會計信息憑證更精確。而管理會計是對企業未來發展和預計的經濟行為的管理，使得其更具有不確定性，所以管理會計提供的會計信息只能是相對精確，與財務會計相比，精準度不高。
財務會計和財務管理范文5
摘 要 財務會計和管理會計作為企業會計的分支，兩者之間有著密不可分的關系，兩者互為補充，都為經濟發展發揮了積極作用。隨著市場競爭的日趨激烈，企業經營管理者對財務管理的要求也日益加強，這促使財務會計與管理會計不斷的融合。本文講述了財務會計與管理會計的基本理論，通過分析財務會計與管理會計的異同，闡述了財務會計與管理會計融合的必要條件和實現融合的方法，指出財務會計與管理會計相融合，符合企業發展的需要，是現代會計發展的必然趨勢。
關鍵詞 會計行業 財務與管理 融合 方法
一、財務會計與管理會計的概況
財務會計指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，對提高企業經濟效益，促進市場經濟的健康有序發展，發揮了重要作用。
管理會計指以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。
財務會計與管理會計同為企業會計的分支，財務會計因其沿用傳統的會計模式，故稱“傳統會計”；因其側重于滿足企業外部有關方面的決策需要，對外提供財務報告，故也稱“對外報告會計”。管理會計起源于19世紀早期企業管理層對內部計量的運用，故又稱“內部報告會計”。在復雜、多層次企業組織的規劃和控制活動中，管理會計系統為協助企業管理者制定決策發揮了重要作用。因此，現代企業會計中財務會計與管理會計的相互融合，成為現代會計發展的必然趨勢。
二、財務會計與管理會計融合的條件
（一） 服務對象的最終目標趨向一致
無論是企業的監管機關、企業的股東還是企業內部的經營管理者，都需要通過財務會計信息和管理會計信息來了解企業的經營活動情況，經營效益情況，判斷企業是否良好經營，同時預測企業的發展前景。因此不論從企業外部還是內部，作為使用財務會計和管理會計信息的“利益相關者”，最終目的其實都是一樣的。
（二） 會計信息的評價基本原則趨同，信息資源共享
首先，財務會計與管理會計都要求會計信息遵循“可靠性、相關性、可比性、重要性、實質重于形式、謹慎性”等原則。財務會計與管理會計的融合，有利于各種信息的相互稽核，防止錯誤和舞弊，提高了整體財務信息的可靠性。
其次，財務會計信息與管理會計信息的信息來源是一致的，都反映了企業經營活動的原始數據，核算的內容都有成本、費用、利潤等經濟指標。
（三） 核算內容相互交叉
財務會計信息核算的收入、成本、費用、利潤等內容，與管理會計核算內容基本一致，而管理會計通過這些信息并加以分析后，計算分析的管理會計信息又可以為財務會計核算數據的可靠性、合理性提供佐證和依據。
（四） 時間緊密相連
財務會計核算的是已經發生的經濟事項，反映的時間是過去和現在，而管理會計通過已發生的經濟業務的核算和分析，來推測企業未來將要發生的事項和業務的結果，反映的時間是過去、現在和未來。因此財務會計和管理會計的融合涵蓋了企業經濟業務的整體時間，加強了企業對時間的控制力度，提高了工作效率，提高了企業的綜合素質。
雖然財務會計與管理會計具備上述融合的條件，但兩者在融合過程中仍存在一定的差異。了解兩者之間的差異，在會計處理中適當區分，將更加有利于會計判斷和處理。
三、財務會計與管理會計融合中存在的差異
財務會計與管理會計在融合中存在一些差異，這些差異主要表現在以下幾個方面：
（一） 服務對象的側重點不同
財務會計的服務對象主要是企業的外部相關部門或機構，主要是通過定期的財務報告來實現的，財務報告內容和形式必須符合《會計法》及相關會計準則的規范和要求。財務會計的服務對象側重于企業外部機構。
管理會計的服務對象主要是企業內部經營管理者，更多地側重于指導企業經營，并為企業發展提供經營預測和決策方面的信息。
服務對象側重點的差異要求財務會計與管理會計在融合的過程中涉及的信息量更多、更廣、更深。
（二） 會計主體要求不同
財務會計核算的是整個企業的經營活動，注重的是整個集團或單個企業，以及企業內部的行政管理單位。管理會計根據企業內部管理的要求進行核算，更加注重集團或企業內部的管理單元，這些管理單位可以是實體組織，也可以是虛體組織；可以是法人主體，也可以是區域、分支機構、各級部門甚至是各工序班組。因此管理會計更多的注重的是企業內部管理單元之間的協調與均衡，其會計主體一般為多個有機組織構成。
（三） 會計核算的要求不同
財務會計根據“一貫性”原則，要求至少在一個會計年度內，核算方法以及核算項目應保持一致，以便提供統一的財務報表數據。但在管理會計中可以根據不同的管理需求采用不同的核算方法，從不同的側面和角度得到分析數據，為決策提供依據和理由。
了解財務會計與管理會計融合中的條件和差異后，可以采用以下方法進行融合，以便于充分發揮各自的優勢，使企業會計在企業管理中體現更重要的作用。
四、財務會計與管理會計融合的方法
（一）建立建全財務管理機制
管理會計是財務會計的延伸，隨著企業會計工作在管理上的職能和要求日益突顯，在企業制定部門職能和設定崗位職責時，應將其放在更加重要和突出的位置。明確財務部門在管理控制、調節、分析、考核和評價方面的職責和內容，從管理機制上明確管理要求。從而使財務會計與管理會計得到更好的融合。
（二）建立和細分輔助核算
在符合會計規范的基礎上，對會計信息進一步細分和優化數據核算口徑，從而提煉出對企業發展有價值的信息。
據財務會計與管理會計的共性與差異，在遵從統一的會計準則和會計核算規范的前提下，可以預先設定不同的輔助核算項目，并通過各輔助核算項目的組合，來歸集對管理有用的會計信息。需要注意的是輔助核算項目必須能夠充分反映出管理的基本要求，輔助核算項目要適當，避免過細，否則不但容易張冠李戴，而且也會增加會計核算的工作量。在建立好全套會計輔助核算內容后，會計人員在日常的財務核算中選擇相對應的核算項目，同時也就完成了管理會計的核算，能夠極大提高管理會計核算的效率。
數據分析方面，除了利用財務會計傳統的三大財務報表反映企業財務管理的基本情況外，還可以通過各種篩選輔助核算條件的方式，提取管理會計基礎報表，從資金、成本、收入、利潤等多角度、多層次地深入分析，提供管理報表，從而發現問題，幫助企業提高管理水平，為高層管理者制定發展戰略和決策提供數據依據。
（三）運用企業ERP系統實現財務會計與財務會計的融合
利用現代科技手段，在管理會計理論中創新思路，建立行之有效的管理模型，為企業預測和決策提供依據。
隨著現代信息科技的迅猛發展，無論是財務會計還是管理會計的核算工作都可以運用軟件或信息平臺技術方便地解決。通過ERP系統，可以將業務模塊與財務模塊相連接，將財務核算、資金管理、生產管理、物流管理、銷售管理等不同的管理軟件，運用數據接口將各模塊數據做到無縫連接，不但可以減少重復性的統計工作，提高數據的及時性和準確性，還能彌補會計核算中只能反映單一貨幣金額功能的不足，從業務和財務兩方面對經濟事項進行全方位的分析和管理，從而使管理人員能夠更加準確預測未來，使企業發展與管理相輔相成，共同進步。
（四）培養和建立高素質的管理型財務人員
任何管理都是依靠人的力量來實現，管理會計具有專業的特殊性，它要求會計隊伍中的管理人才不但具備會計知識，還要具備企業管理知識和財務管理知識。不但要求核算，更要求會管理?，F在財務管理人才，不光在事后分析數據，充當“驗尸官”的角色，會計師應更著重于站在管理者的角度，運用財務專業的知識和技術進行事前預測和事中管理，這樣才能對企業起到真正的推動和促進作用。
因此，會計師不但要掌握扎實的財務會計知識，更要掌握財務管理和企業管理的相關知識，并將這些知識運用到企業管理中，成為理論與實踐兼備的復合型管理人才。
五、結束語
隨著商品競爭的日趨激烈，為了提高競爭力，企業管理要求在不斷提高并且更加精細。財務會計與管理會計的融合，實際上是對會計在企業管理中的更高要求，能有效彌補財務會計在企業管理上的不足，能夠多維度提供管理信息，提高會計信息的透明度，財務會計與管理會計的融合能提升會計信息的內在價值，促進企業發展。兩者的有效融合是現代會計發展的必然趨勢。
參考文獻：
財務會計和財務管理范文6
關鍵詞:會計預算管理；現狀問題；強化策略
會計管理預算對于保證市場經濟穩定發展具有重要意義。會計預算管理應該以實際經濟情況為基礎，通過制定具有約束力和指引力的方案推動經濟發展，加快我國經濟建設的進程。強化財務會計預算管理工作對于提高財務的辦事效率，對財務的管理機構進行優化，提高會計從業人員的積極性和專業素質。
一、財務會計與預算管理
1.財務會計概述財務會計擔負著監督企業內部資金運轉情況的責任，在財務預算的基礎上進行核算，保證企業與相關人員的利益。同時將企業財務基本情況形成具體財務報告，將財務相關信息及時傳遞給相關人員?，F代企業財務會計工作面向資產、負債及所有者收益，通過財務分析促進預算執行，借助各種手段避免發生財務風險。2.預算管理概述現代預算管理工作有著鮮明的計劃性與科學性，充分考慮可能發生的情況，制定完善的組織交流活動體制，在全面考慮的基礎上實現價值聯系，形成完善的溝通手段，通過預算管理有效分配企業資源，激發員工工作積極性，進一步提高資金使用效率。作為一種財務控制手段，預算可以量化管理標準，通過財務手段監控日常業務工作，實現事前控制的目的。3.兩者關系協調現代企業管理中要求協調財務會計與預算工作，只有協調兩者關系，才能形成良好的財務運行體系，實現企業高速運轉。市場經濟環境下，財務會計與預算之間的關系更為緊密，只有發揮財務會計管理監督與協調預算的作用，實現企業各項工作有條不紊的進行，提高預算階段收治核算的準確性，實現資源分配與合理支出，實現全面科學核算的目的。
二、全面預算管理的分析
全面預算管理，要明確相關概念及特點，為后期論述做好鋪墊。1.內涵全面預算管理指的是，基于具體財務業務，依據國家法律法規及政策，對財務管理工作進行細化，設置相應的工作流程與業務規范覆蓋每一筆經濟業務與各個財務崗位，提高企業效益與財務處理效率。2.特點（1）基于科學管理制度企業財務精細化管理依據自身實際情況，合理運用管理學基本原理，構建一套完善的、合理的監督管理規范與機制。通過細化財務崗位職責及完善內部管理制度體制，實現提高財務管理質量。（2）拓寬財務管理領域企業全面預算管理通過不斷分解、細化及整合財務內容，促進財務工作質量與水平的提升。通過持續性擴大財務管理領域，形成以財務預算為基礎的財務管理流程體系。（3）提高企業經濟效益企業全面預算管理通過持續分解與擴大財務工作的深度，進一步挖掘企業內在價值，實現企業生產成本降低，達成提高自身經濟效益與社會效益的目的，提高核心競爭力。
三、做好企業財務會計預算管理的措施
1.強化培訓及健全制度（1）強化財務人員培訓企業財務管理工作要求相對較高，對財務人員也有新的要求，這就需要加強培訓工作，提高財務人員綜合素質。首先，財務人員詳細學習等內容，參與項目全過程。完善企業的成本控制理念，提高企業效益。此外企業財務管理涉及眾多內容，具有較強的專業性、復雜性及廣泛性，這就要求企業財務人員除了掌握基本的財務制度，如基本會計制度、基本財務管理制度，同時還要掌握與企業相關的法律法規，如招投標法、合同法等，夯實會計核算與財務管理的基礎。與此同時，財務人員還需要學習其他知識，實現提高財務人員綜合素質的目的。（2）建立健全相關制度企業財務管理中存在一些問題，這些問題產生的根本原因在于沒有健全的規章制度?；诖?，企業應該充分考慮自身實際情況，依循國家的具體法律與法規，結合企業發展趨勢與問題，構建符合企業自身發展的規章制度，確保企業項目實施中可以根據規章制度進行，全面掌握資金使用情況。與此同時，還要加大資金監管力度，全面落實與發揮規章制度的作用，切實起到監督財務管理的作用，確保整個項目順利進行。2.構建長效風險評估機制（1）風險本身來自內控控制目標的過程，企業提前制定內控目標，接著辨認與分析風險，通過一些措施或方法理清風險程度，明確應對下自身可以承受的最大損失。（2）企業風險根據層級劃分為兩方面的：企業層面與業務層面，因此從這兩個層面出發構建風險評估機制。分析風險時，企業依據風險發生概率及影響對其排序，分為一般風險、重要風險、重大風險三類，對重要、重大的風險制定防范措施，將風險降低到自身可以接受的范圍內或是直接規避。（3）完成風險評估工作后，及時、主動做好風險評估報告，第一時間內將報告遞交給主要領導，給領導作出重大決策時提供參考，有目的的規避風險，通過動態完善內部控制建設的完善。3.搞好企業內部環境建設（1）提高領導的重視度提高企業主要負責人與管理者對內部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業實際情況的內控制度，并將其落實下去。通過強化主要領導與財務分管領導的培訓，促進其內控意識增強。財政部門聯合相關部門，定期、定時開展培訓工作，明白內部控制的重要性。此外，相關領導不定期抽查內部控制執行情況，制定合適的獎懲制度。（2）加強關鍵崗位培訓為了保證企業內部順利實施內部控制，需要企業強化工作人員培訓，讓其了解與掌握內部控制的變化，更好的完成內部控制的工作。重點對素質偏低、工作能力偏弱，影響內控順利開展的人員進行培訓活動，告知所有人員如何操作與執行，如定期組織培訓活動、邀請專業人員講座等。4.做好財務預算編制與管理（1）做好預算編制工作精確預算編制可以提高會計預算管理的有序性，進一步提高預算管理質量。預算編制過程中堅持“細、實、準”的基本原則，強化預算編制核算工作。具體措施為：以實際經濟指標的預期增長作為預算編制的主要基礎，根據政策調整方法編制收入預算，具體收入則要細化到稅種與項目，通過種種措施將收入預算與執行結果之間的差距縮到最小。管理支出預算依照定額管理要求進行，以保證編制結果的準確性，全面評估項目的可行性。引入績效考核機制避免出現超支現象，也會下次預算提供資料借鑒，有效融合績效評價與年度預算，發揮績效考核的介質，達成提升預算管理效率的目的。（2）提高財會人員素質①對傳統的會計預算管理方法進行創新，并將精細化管理、科學化管理的理念貫徹到工作中的各個環節，從而保證管理工作的高效性和現代性；②通過嚴格的考核培訓方式提高預算管理人員的綜合素質。在企業會計預算管理工作中，管理人員是會計預算工作管理目標的制定者與踐行者，因此管理人員的自身素質對于管理效果會產生直接影響。提高管理人員的素質應該首先明確管理人員素質對會計預算工作的影響，從而主動為管理人員提供增強業務能力、豐富專業知識的平臺與機會；③具體可以通過定期的學習培訓，邀請會計預算方面的專家為管理人員舉辦專題講座，還要加強對入職人員以及在職人員的考核，將考核結果與薪資情況掛鉤，督促管理人員完成對管理新技術的學習。
四、總結
綜上所述，現代企業會計預算管理工作依然存在較多嚴重的問題，這在一定程度上影響了我國社會經濟的發展速度。本文通過分析研究當前存在的問題和原因，給出提高管理水平的相關策略，增加會計預算管理工作的合理性。
參考文獻：
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