前言：中文期刊網精心挑選了包裝發貨管理制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
包裝發貨管理制度范文1
1、產品承攬
(1)公司所有生產產品均由銷售部銷售。
(2)產品銷售時，1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必須簽銷售合同。銷售合同經銷售經理審核批準后到經理處蓋合同章。
(3)所有訂貨合同均需填寫《承攬評審記錄表》?？瞻妆砀翊娣庞阡N售部。業務員接訂貨通知后，按規定格式準確填寫，字跡工整清晰，填寫完畢后報銷售部經理簽字(若銷售部經理不在由銷售辦主任代簽)后，交銷售辦主任評審。
如業務員外出不在公司，由銷售部經理填寫，如業務員及銷售部經理均不在公司，可由銷售辦主任代其填寫，但業務員必須在回公司24小時內主動找營銷辦主任復核簽字，逾期視為認可，否則出現一切責任由業務員承擔。不填寫承攬評審記錄表，不予安排生產計劃。
營銷辦主任接《承攬評審記錄表》評審后及時將生產計劃下達到生產部，由生產部當日評審入庫時間，而后，營銷辦主任依據生產計劃將填寫了計劃號及入庫時間的《承攬評審記錄表》，一聯返銷售部經理或業務員，二聯留底，三聯交生產部。
2、合同的評審
(1)合同評審按《合同評審控制程序》進行。
(2)合同評審結束至交貨前，相關業務員可到生產車間、倉庫了解自己的產品生產、入庫情況，在必要時可向營銷辦主任提出書面建議，營銷辦主任根據情況全權及時與相關生產車間調整處理。
(3)營銷辦主任下達生產計劃二聯至生產部，三聯至成品倉庫，并由生產部評審人員及成品庫保管員在計劃存根聯簽字接收。
(4)因客戶要求，營銷部下達生產計劃后確需補簽合同時由相關業務員寫出書面申請，找營銷部經理簽字，總經理簽字后加蓋合同公章，此書面申請存營銷部經理處。
(5)成品合同評審規定
①生產部合同評審員對生產部產品準時交貨負責。因而生產部合同評審員必須時刻高度關注各車間生產進度，準確掌握各生產車間工序實際生產狀況，靈活準確地安排轉序和交貨時間，嚴禁固定地按天數累加生產數量來確定交貨日期，如遇用戶要貨特別急這一特殊情況，由銷售部經理找生產部經理及生產部合同評審員給予特別評審，做到公開、公平、公正。
②如發生意外設備故障，由生產部經理采取各種措施保證交貨期，仍保證不了的，生產部經理需與銷售部經理協調推遲交貨期，由銷售部經理在《推遲交貨申請表》上簽字同意，并交營銷辦主任更改交貨期。
(6)成品入庫規定
①按計劃每批次成品包裝結束后，包裝車間主任必須立即與裝車人員聯系辦理轉序入庫。裝車人員必須保證當日辦理入庫。裝車人員對同一天多批次入庫的產品，應與包裝車間主任及營銷部主任主動溝通，按照緩急安排入庫，對必須在當日下班前入庫，否則就會造成誤交貨的產品，包裝車間主任應該與裝車人員提前協調，妥善安排。
②入庫成品必須帶有產品標識和合格證，顧客需要產品質量證明書的，還應附帶產品質量證明書一起入庫。
3、合同的更改
(1)合同的更改按《合同評審控制程序》辦理，由營銷部經理與生產部經理溝通后填寫《合同變更記錄》并簽字確認，由生產部擬訂好修訂合同，由生產部合同評審員以書面形式提交營銷辦主任，并將評審結果協調營銷部經理及業務員聯系客戶確認，經客戶確認后重新修訂合同。
(2)對于交貨期變更的，由生產部書面通知營銷辦主任，將變更信息以書面形式傳遞到相關承接人員，確保其知道已變更的信息。
4、產品入庫發貨程序
(1)成品庫保管員對生產部入庫的成品按照生產計劃中下達的規格、數量(支數)入庫并掛好標識(所售客戶名稱及規格)，保證帳物相符，以免混淆。
(2)成品庫保管員對入庫后產品的包裝完好負責，對入庫時包裝破損的拒絕入庫。
包裝發貨管理制度范文2
一.繼續提高員工素養，強化員工服務意識
人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會用更好激情來為企業付出。當然我們企業更需要有先企業后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三.加快管理崗位建設
我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優化組織結構，使其“基層具體落實、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。
四.作內容及安排
1.收發貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。
2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。
4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。
5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。
7.嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。
11.庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。
12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
包裝發貨管理制度范文3
關鍵詞:GMP 獸藥倉庫管理 必要性和優越性
中圖分類號:F284文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)03-254-02
一、簡述GMP質量標準的內涵
GMP是英文Good Manufacturing Practice的縮寫,中文的意思是“良好作業規范”,或是“優良制造標準”,是一種特別注重在生產過程中實施對產品質量與衛生安全的自主性管理制度。它是一套適用于制藥、食品等行業的強制性標準,要求企業從原料、人員、設施設備、生產過程、包裝運輸、質量控制等方面按國家有關法規達到衛生質量要求,形成一套可操作的作業規范,幫助企業改善企業衛生環境,及時發現生產過程中存在的問題,加以改善。簡要的說,GMP要求藥品生產企業應具備良好的生產設備,合理的生產過程,完善的質量管理和嚴格的檢測系統,確保最終產品的質量符合法規要求。
二、獸藥GMP認證對倉庫管理的內容
(一)獸藥采購的控制
獸藥采購貫徹“按需進貨,擇優選購”的原則,從合法供銷公司購進合格獸藥,對初次購進公司要能提供包括企業概況、是否通過國家生產或經營許可(《獸藥生產許可證》、《營業執照》、GMP認證、物料生產批文、藥用包裝材料生產許可證、藥包材料注冊證、《特種印刷許可證》、《包裝裝璜印刷許可證》)等。通過對供應商的初選確定2~4家供應商作為現場質量審計的對象。并存檔備查,保證獸藥來源渠道合法正當,從而保證獸藥質量。進貨計劃應依據市場動態及獸藥質量特性,保證社會需要和庫存合理。
(二)獸藥的入庫管理
1.獸藥管理流程圖。
2.倉庫管理員憑《送貨單》或《領貨憑證》對新到貨物逐件對照標簽核對品名、數量、規格、批號、有效期以及所規定的標志是否正確等。逐件檢查外包裝是否受潮、霉變、蟲蛀、鼠咬、壓損。如有這些現象進一步檢查內包裝是否破損,是否影響到內容物。如檢查發現以上2條任意一條中的問題,倉庫管理員可拒絕收貨,并將貨物存放到“不合格品庫”掛上紅牌,同時在每件貨物上貼紅色的“不合格證”。檢查未發現以上2條中的問題或外包裝雖有破損而未影響到內包裝和內容物,則將新到物品存放到待檢區,并用黃色繩圍欄,掛上黃色待檢標志。
3.管理員填寫《到貨驗收記錄》,并填寫《申請檢驗單》,請質保部檢驗。質保部取樣后在取樣貨物上貼上黃色“取樣證”。質保部檢驗合格,向倉庫管理員發送檢驗報告單的同時并發放綠色的“合格證”。連同檢驗報告書和《成品審核放行單》復印件一起交給庫管員。倉庫管理員取下黃色圍欄,并將合格的物品搬到合格區,圍上綠色圍欄,并取下待檢標志填寫物品入庫記錄和臺賬。質保部檢驗不合格,向倉庫管理員發送檢驗報告單的同時并發放紅色的不合格證,倉庫管理員立即在貨物上貼上紅色的不合格證,并將貨物轉移到“不合格品存放間”,掛上紅色不合格標志牌及標志繩,嚴禁出廠銷售。并及時按照《不合格品管理規程》進行處理。質保部所簽發的“取樣證”、“合格證”、“不合格證”,均要加蓋質保部印章。
4.倉庫保管員對檢查合格的物品辦理正式入庫手續正式登記入賬并在財務單據上簽字認可。
(三)獸藥出庫管理
1.倉庫管理員憑公司核算監督中心開出的《產品發貨單》發貨。發貨單必須有主管領導簽字并加蓋銷售核算監督中心專用章,缺一不可。庫管員開具出庫單一式三聯:第一聯提貨人、第二聯倉庫留存、第三聯財務部,應檢查其品名、規格、數量、批準人、領貨單位、領貨人等是否填寫齊全,字跡是否清楚。按先進先出的原則,確定所需品種的批號、數量及貨位。倉庫物品的發放堅持“先進先出”的原則,領用不得拒絕。
2.發貨前應審核品名、規格、批號與檢驗報告書是否一致,無QA發放的《成品審核放行單》和檢驗報告書者不得發放。
3.由搬運人員轉運至指定地點(或運輸車輛)碼齊碼好。提貨人當面清點其品名、規格、批號、數量是否和所發貨物一致,包裝無破損、無污染,準確無誤后,則雙方在提貨單上簽字認可。
4.清點庫存成品情況,填寫貨位卡、發貨記錄,記錄發貨時間、批號、數量、規格、收貨人、發貨人、結存情況、提貨單等,做到賬、卡、物相符。各種記錄憑證收編、歸檔,保存至成品有效期后一年。
(四)獸藥儲存養護
1.清潔:保持庫區環境和物料外表面的清潔;收發料后及時清掃地面,對存放物品的表面及門窗,每周至少作一次全面清潔。
2.五防:防火、防蟲蠅、防鼠、防霉、防潮。
3.安置降溫除濕設施及粘鼠板、電子貓(或捕鼠夾)、滅蠅燈、紗窗,配置溫濕度計。
4,按所存放物料的貯存要求,每日上午(9:00～10:00點)、下午(15:00～16:00點)各記錄一次庫房溫濕度,控制庫區的溫濕度。陰涼庫溫度控制在20℃以下,其它庫房無特殊要求的溫度不做控制。并如實填寫《庫房溫濕度記錄》。
5.庫管員每周全面檢查各物料貯存情況一次,并如實填寫《庫房巡檢記錄》。
6.養護過程中發現問題的處理方法。
7.發現賬、卡、物等不符時,要立即查找原因。
8.進行質量檢查時,對易變質品種,發現不合格品種的相鄰批號產品、臨近失效期、外觀變化、有吸潮現象的產品時應進行復驗,填寫請驗通知單,交QC取樣檢驗。
9.已發現有質量問題而申請復驗的物料,暫停出庫,掛黃色待驗標志牌。待收到檢驗報告書后,根據檢驗結果,再決定是否繼續出庫。
三、獸藥倉庫實行GMP認證管理的必要性和優越性
如果企業沒有GMP相應管理制度來控制,可能會出現物料管理不嚴,庫存物料不按類別、名稱、批號分別合理堆放,有賬、物數量不符,貯存條件達不到要求,取樣無代表性或無取樣標志,沒有遵循先進先出的原則等現象;車間使用的剩余物料未嚴密封口,不及時退庫,放置時間有的長達幾個月,沒有放置記錄,重新使用時又沒有復檢合格方進行投料等。批生產記錄存在填寫不規范,出錯時更改欠規范,記錄不完整如沒有做物料平衡檢查、清場、清洗記錄不全,無操作、復核人簽名等現象,批生產記錄的可追溯性不強,對查找質量事故原因分清責任、提高管理水平沒有指導意義。
隨著社會的發展,市場經濟競爭的加劇,人們對質量的要求越來越高。獸藥倉庫負責全部獸藥來源,獸藥是關系到人畜健康與安全的特殊商品,因而質量管理尤為重要。獸藥倉庫管理與GMP質量管理有著相同的目的:都是保證產品質量,通過對影響產品質量的因素實施控制來達到確保產品質量。GMP國際質量認證的精髓是以顧客為關注點,以過程為基礎,全員參與,運用PDTA(即計劃―實施―檢查―處理)的循環,來達到不斷持續改進,從而提高產品質量。實施GMP質量認證有其必要性和優越性。獸藥倉庫工作中的每一個環節,每一個員工的工作質量都會不同程度地直接或間接地影響到獸藥質量,只有人人做好本職工作,人人關心獸藥質量,質量才有真正保證,也就是全員參與質量管理。
四、小結
根據檢查環節中出現的問題來確定處理的方式和應采取的措施,并對檢查或其他環節發現的問題分析查找原因,特別是查找潛在的將來可能產生嚴重問題的原因。確定改進和預防問題發生的措施,措施執行的跟蹤驗證。將成功的經驗和失敗的教訓納入到標準、規章制度中去,鞏固取得的成果,防止問題重復發生。提出這一循環尚未解決的問題,將它轉到下一次PDCA循環中去。獸藥倉庫管理運用GMP標準的PDCA循環,它符合實踐―認識―再實踐―再認識的客觀規律,能引導獸藥倉庫管理不斷完善。獸藥倉庫實施GMP質量認證,使每項工作有章可循,人人參與,一切以獸藥質量為出發點,層層落實把關,確保獸藥質量,持續改進發展,能夠提高獸藥倉庫管理工作的效率和水平,加強對企業的指導,督促企業嚴格按照GMP要求組織生產,持續地、科學地、全面地抓好質量管理,防止企業在管理上出現的松懈現象,從政策的角度把好藥品的質量關,為增加行業競爭力做好基礎。
參考文獻:
1.張遠昌.倉儲管理與庫存控制.中國紡織出版社,2004
2.楊永華,張進.企業質量管理及實施ISO9000族標準實務.深圳:海天出版社,2001.
3.何寧寧,吳萬泰.ISO9000族標準、GMP與醫院制劑.中國藥房,1999(2)
包裝發貨管理制度范文4
（一）宏觀經濟環境
當前社會經濟生活中主要問題依然是國內市場有效需求不足，經濟結構不合理的矛盾仍然很突出，勞動就業壓力增大，農業收入增長緩慢，同行業生產能力過剩，買方市場普遍形成，消費市場長期疲軟等等，這些因素，從宏觀上制約著書業市場，影響著圖書物流工作的持續發展。
（二）行業競爭加劇
繼社會上一些職能部門超越職責分工發行圖書之后，郵政部門異軍突起，大有全面介入圖書發行領域的趨勢，郵政部門以其雄厚的經濟實力，強有力的系統管理，廣泛的群眾基礎，眾多的人才優勢和城鄉的網點，他們一旦介入發行領域就可能迅速地全面鋪開，來勢咄咄逼人，對我們的主渠道地位構成的影響，不可低估！大量圖書分流在所難免。同時，國際資本對國內文化產業的滲透和擴張，也應該引起我們的足夠重視，尤其當我國加入世貿組織以后，書業市場的競爭和較量會進一步尖銳、復雜，儲運部門將要面臨巨大的市場壓力。
（三）素質教育的作用
眾所周知，傳統教育是以應試為目的的教育模式，在這種教育模式的引導下，以課本教材為核心衍生出來的教學參考書和復習資料層出不窮、屢禁不止，學生課業負擔沉重，苦不堪言；家長經濟負擔遞增，怨聲四起?！皽p負”政策的落實、素質教育的實施將從根本上革除傳統應試教育的種種弊端，致使學生用書從內容到品種上都要大幅度裁減，教材的訂數和單價自然會下降，這對圖書發行業的經營結構和經營效益將產生巨大的壓力，而儲運部門則首當其沖。
此外，由于計劃生育政策取得了實效，近幾年，農村小學入學新生逐年遞減，加之農村中學部分學生輟學流失，又導致教材課本訂數的萎縮等等。
上述問題綜合作用的結果，使圖書物流工作面臨著前所未有的嚴峻挑戰。對物流工作地位和作用的再認識
圖書物流（儲運）工作是圖書發行工作的重要組成部分，它有著較強的知識性、科學性和廣泛的群眾性、服務性，它在調節圖書產銷時空矛盾，協調供求變化，強化質量監督與檢測方面，發揮著關鍵作用。在堅持“兩為”方針，以社會效益為最高準則的前提下，儲運部門所產生的經濟效益在書店利潤構成中占有一定比重。儲運部門是“蓄水池”，它始終為圖書發行其它工作環節提供著強有力的后勤保障服務，物流工作的興衰，直接關系到圖書發行事業的繁榮與發展。對癥下藥，研究制定物流工作的經營對策
面對復雜激烈的市場競爭環境，要想求得生存和發展，首先要更新觀念，樹立優勝劣汰、適者生存的危機感、緊迫感與競爭意識；其次，要加強管理，改善服務，轉換機制，突破單一的經營模式，開辟新的經營領域。只有建立科學、規范的管理體制和運行機制，進一步改善經營管理和服務質量，不斷提高自身綜合實力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（一）內強素質，外塑形象，提高生存競爭能力
1.加強基礎管理工作
制度建設：圖書物流工作具有點多、線長、涉及面廣、時效性強、時空跨度大等特點，而且各作業環節分工細致、協作性強。為了加強和改善物流工作，不斷提高管理水平，在全面貫徹落實《圖書發運工作辦法》、（關于實施《圖書發運工作辦法》的若干規定）等有關儲運政策法規的前提下，要結合工作實際，參考借鑒兄弟店先進經驗，研究制定并組織實施相應的管理制度、崗位責任制和工作細則，而且要隨著發行體制改革的深化和工作形勢發展需求，適時予以充實、修訂和完善。強化制度建設，為規范作業、明確分工、加強協作提供了管理依據；為優質轉運、快速發貨、高效配送打下堅實基礎。
票據資料管理：它是基礎性管理工作的組成部分，它為財務結算、差錯查詢和改善經營管理提供重要依據。在實際工作中，對發貨中轉結算票據要按月整理，及時向財務部門傳遞；對收、發、運、轉各工作環節的原始資料要集中存放，定期整理，裝訂成冊，專柜保存。
2.硬件建設和科技投入
物流工作的順利展開和持續發展有賴于功能完善的基礎設施和技術領先的科技手段，要牢牢把握住發行體制深化改革給新華書店帶來的發展機遇，結合自身經濟實力，量力而行，有計劃、有步驟地對儲運基礎設施設備進行更新、改造和完善，對原有落后陳舊的倉儲設施要徹底改造或重建，新建倉儲設施結構、面積的設計標準要適當超前，要留有發展余地，力爭建成功能完善、設施先進的現代化儲運基地；同時要加大科技投入力度，提高儲運物質裝備的科技含量，逐步實現作業機具、辦公設備的機械化、電腦化和自動化。這樣在減輕勞動強度和改善職工工作條件的同時，又可以提高工作效率和管理水平。
3.健全管理體制，實行規范化管理
(1)突出重點，規范管理：中轉發貨是圖書物流工作的兩項基本職能。中轉工作管理的核心是明確分工，落實責任，也就是把中轉過程的提貨、驗收、結算、發運等作業環節明確落實到具體人，由于各司其責，層層把關，一旦出錯，責任明確，此舉能有效地克服工作中出現事故互相推諉扯皮的毛病，有利于增強職工的責任感和事業心。發貨工作的管理重心是質量和速度，其中：質量管理包括成品驗收、包裝配發、制票制簽、記賬結算等環節的管理，速度管 理包括圖書的印裝交貨、包裝配發和組織發運等環節的進度管理。儲運部門除了要加強對自身質量、速度管理外，還應該經常深入印刷廠，掌握生產進度，檢測印裝質量，發現問題就地解決，把事故苗頭消滅在萌芽狀態；要根據圖書品種的急緩程度、協助印刷廠適時調整生產布局，確保如期交書；同時，還要注意中轉發貨各作業環節的銜接與配合，確保物流工作協調有序，有條不紊。
(2)完善管理體制：在作好自身中轉發貨工作的同時，市地新華書店要加強所屬收貨店的管理與服務。毋庸諱言，近幾年，收貨店比較重視硬件建設，工作環境和條件均有明顯改善，但是隊伍建設、制度建設、業務管理、消防安全等基礎性工作，普遍是收貨店倉儲部門的薄弱環節，為此，針對上述問題，結合儲運工作發展要求，要制定相應的考評指標，促其整改。當前首先要以落實總收貨制度、加強基礎管理、理順業務關系、健全組織機構及實現倉儲微機化管理為整改重點，加強檢查督導，推動倉儲工作健康有序發展。
4.完善物流服務
物流工作是個多元化的有機整體，在實際工作中，出現差錯在所難免，關鍵是要從提高職工素質入手，加強職業道德建設，維護發行信譽，樹立新華書店全國一盤棋思想。對多收、錯收的包件，無論是本省的，還是外地的，不管遠近都要如數退回，及時轉出，認真妥善處理。對中轉店收貨店的來電、電函查詢，要堅持實事求是，講究職業道德，認真負責、及時準確地予以處理，不留懸案。每季發貨結束后，應及時、主動地向中轉店、收貨店征求意見。這樣，既有利于彌補管理上的漏洞和工作中的失誤，也有利于維護提高自身形象和信譽，同時也有助于進一步加強和改善經營管理。
5.加強安全消防工作
“火險防患，重于泰山”，在健全、完善消防安全措施和管理制度的基礎上，要狠抓落實工作，一是對職工要進行經常性的消防安全知識教育，增強安全意識和防范能力；二是要培養消防專干，設置醒目的禁火標志，對消防器械要定期保養；三是對庫區電路、照明設施、作業機具要定期檢修；四是要定期組織安全大檢查，及時排查并處理急患，防患于未然。
（二）立足本地，面向全國，實行多元化物流服務
目前，多數地市新華書店的發貨范圍局限于本省，業務來源非常有限，而且隨著素質教育的普及和深入，發貨量也在逐年遞減。要擺脫困境，必須有所突破，擬設想在本地篩選出若干個技術設備先進，重質量、守信譽的印刷廠，適當扶持，諸如在技術改造、設備更新、人員培訓等方面給予力所能及的支持，使其發展成骨干企業，形成地方競爭優勢。雙方通過加強橫向聯合、協作攻關，向省內外出版部門爭取一般圖書的印制任務，以擴大業務來源（由于“減負”政策的落實與素質教育的實施，中小學教材教輔可能大量裁減，印刷廠也面臨同樣的競爭壓力）。先試點再推廣，逐步形成規模，設想是可行的：你印刷，我發貨，有分工有協作，互惠互利，雙方均是受益者，這是雙方合作的基礎。近10年來，四川自貢市圖書儲運公司，注意發揮自身優勢，積極轉換經營機制，開拓經營領域，已經成功地實現了全國發貨，取得顯著成效，令同行矚目。
除此以外，在滿足本行業商流服務的同時，也可以挖掘現有倉儲設施的潛力，利用現有運輸工具等儲運物業，開展新業務，為相關部門承辦代儲、代運業務，使物流工作由單一服務類型向服務經營型轉變，逐步形成以書業為主的多元化物流服務體系。
（三）開發第三產業，拓展經營領域
包裝發貨管理制度范文5
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。
一.繼續提高員工素養，強化員工服務意識
人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會用更好激情來為企業付出。當然我們企業更需要有先企業后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三.加快管理崗位建設
我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優化組織結構，使其“基層具體落實、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。
四.作內容及安排
1.收發貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。
2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。
4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。
5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。
7.嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。
11.庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。
12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。
14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種快樂。
五.工作重點
1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。
2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、、正確。
隨著公司的不斷發展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
物流銷售工作計劃范文二：
一、繼續提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
包裝發貨管理制度范文6
一、HX公司簡介
HX公司是成立于解放初期的老牌國有企業，是國內最早生產電子元器件的企業之一，主要產品是功率型線繞電阻器。建廠初期是計劃經濟下 “以產定銷”的生產模式。隨著市場經濟的迅速發展，HX公司已經是同行業的龍頭企業，形成了以市場為中心的生產經營，“以銷定產”替代了“以產定銷”。HX公司業務員簽訂銷售合同后，交由計劃員向生產部門下發生產合同，生產部門產成品完工后交驗成品庫房以備發貨。因該公司生產周期較短，十五天左右可完成合同生產任務，按照規定不允許預投產品，如果銷售人員提出申請，經部門和公司領導批準，也可以進行預投備貨，滿足后期發貨需求。
因此，HX公司的成品庫房形成了銷售員專貨專用的庫存管理模式。
二、HX公司庫存商品管理存在問題及原因
（一）HX公司庫存商品的特點
HX公司生產的線繞電阻器品種繁多，且單位價值較低。僅產品大類有五十多種，每種產品又有著不同大小的多種功率，同一功率下還有近百種阻值型號，隨著每年不斷新增產品大類和功率阻值，目前，ERP系統中的產成品種類多達一萬多種，庫房內按照客戶將庫存商品歸類并裝箱堆放。
（二）HX公司成品庫房管理
HX公司成品庫房配備庫管員一名，負責驗收合格入庫產成品，并進行裝箱、打包、發貨。除此之外，庫管員需在ERP進行相應的操作處理。庫管員工作量大，精力有限，再加上公司本身保管制度不健全、員工責任心等問題容易發生庫存短缺。庫房內存放空間小且產品類型多，產品外觀大小相差很大，堆放比較混亂，日常管理難度大，盤點更是困難。
（三）HX公司庫存商品現狀
HX公司庫存商品中非正常產品占比在40%左右，形成的主要原因有：客戶訂貨產品型號變化等原因導致訂單變化，造成部分呆滯存貨。由于銷售人員責任心不強，預投產品過于隨意，領導審批流于形式，造成有些產品堆放于庫房長期不能發貨。后期有相同訂單產品，因在庫房中查找困難，銷售人員會直接投入新的訂單進行生產。銷售人員及生產部門疏忽導致訂單錯誤、產品外觀或質量等問題被客戶退回的產品等，長期以來，以上原因造成庫存積壓嚴重，造成庫房管理混亂，嚴重困擾企業的快速發展。
（四）HX公司庫存商品管理存在的問題：
HX公司未建立有效的存貨管理制度，存貨管理存在很多漏洞。同一種庫存商品分散放置于不同銷售人員和不同客戶包裝箱內，銷售人員預投產品、退回等產品全部裝箱堆放一起，無法進行責任人區分，給日常盤點工作造成了很大的難度。并且ERP盤點表無法和產成品相互對應，年終盤點工作量大，需要派專人協助庫管員進行盤點，并且盤點數據準確性差。由于ERP操作人員失誤造成數據錄入錯誤不能及時發現，導致部分庫存商品賬實不符。
三、HX公司庫存商品ERP虛擬貨位管理方案
（一）背景
隨著電子行業的快速發展，元器件市場競爭愈來愈激烈，HX公司為了降本增效，加強存貨管理，降低庫存占用，研究開發了ERP系統的存貨管理的貨位功能，在進行充分論證的前提下，制定出了適合本公司庫存商品特點的管理辦法，計劃對庫存產品實行ERP銷售員虛擬貨位管理。
（二）ERP銷售員虛擬貨位管理簡介
ERP虛擬貨位管理是基于ERP系統庫存管理模塊中的貨位管理功能來實現的，需要在ERP系統中為銷售員建立虛擬貨位，將產成品的入庫、發貨、結存等整個庫存商品的管理環節納入虛擬貨位，使所有入庫產成品都落實到每一個責任人，銷售人員對自己貨位結存的產品負責，并實現ERP貨位追溯查找。
（三）ERP虛擬貨位管理實施
在ERP系統新建成品貨位庫房，為銷售員建立相應虛擬貨位，從實施之日起，所有的產成品錄入該庫房，以前成品庫不再入庫，只進行原庫存的發貨。
產成品入庫時，生產部門將入庫單錄入ERP系統，庫管員對實物核對無誤后，每一項產成品按照該產品訂貨客戶所屬銷售員在ERP系統中進行貨位指定，將該產品劃入相應銷售員貨位下。
產成品出庫時，庫管員對銷售出庫單進行發貨審核后，同樣對每一項產成品按發貨客戶所屬銷售員在ERP系統中進行貨位指定，將該產品從該銷售員貨位中出庫。
月末打印銷售員貨位收發存統計表，銷售員對自己名下當月入庫發出及結存的產品進行檢查核對。
制定相關的責任追究制度，對因工作失誤造成的生產訂單錯誤、預投產品長時間不能發貨等原因造成的產品積壓，對相關人員應進行責任追究。
四、HX公司庫存商品管理方案實施取得的效果
（一）解決了庫存商品盤點難的問題
以前，庫管員幾乎沒有精力進行庫存商品的日常盤點。年末盤點時，公司要組織專人進行，盤點難度大、效率低，數據不準確。方案實施后，銷售員名下庫存產品收發存清晰可查，每項存貨在ERP系統中對應不同銷售員貨位都可在貨位卡片明細查詢，月末銷售人員根據貨位盤點表，主動會同庫管員對名下結存產品進行盤點，如果出現賬物不符等問題，及時進行原因查找，使產成品結存數據準確。
（二）解決了以前積壓存貨無法確定相關責任人的問題
以前的產成品管理模式下，生產、銷售等部門發生的產品訂單錯誤、銷售退回、預投等原因造成的積壓產品全部堆放在成品庫房，無法從ERP系統得到相關數據，更無法確定相關責任人，而ERP貨位管理則很好的解決了這一難題。在每月的銷售員貨位產品結存表可以清晰地反映每個銷售員產成品的結存情況，通過貨位卡片更可以查詢到此項存貨的入庫日期、入庫單號、訂貨客戶等相關信息。通過計算可以得出每位銷售員名下結存產品占所有產成品的比例，為公司考核銷售人員提供依據。
（三）對ERP操作過程中出現的錯誤能及時發現并更正
在ERP系統產成品單據錄入過程中，會出現數據重復和錯誤的現象，而庫管人員因工作量大，審核時沒有發現而造成庫存產品結存不準確的現象時有發生，實施ERP貨位管理后，隨著銷售員貨位盤點工作的開展，這些錯誤都被發現，并及時進行了更正，保證了庫存商品的帳物相符，從源頭上堵塞了產成品積壓的管理漏洞。
（四）銷售人員通過對貨位結存產品進行盤點，可以了解自己名下產品的結存狀況
對因客戶原因造成的發貨不及時現象，和客戶進行溝通并及時發貨，如果因客戶改型或其他原因造成的積壓，銷售員可以盡快銷售給其他客戶或者調撥給其他銷售人員的客戶，減少了存貨的積壓。
（五）HX公司ERP貨位管理實施后的數據比較
從以上數據可以看出，HX公司實施ERP貨位管理后，產成品數量、金額都下降10%以上，存貨周轉率加快了0.24次，達到了方案預期目的和效果。
