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工廠經營管理方案范文1
一、加強領導部署，落實各方責任
XX縣市場監管局（食安辦）高度重視竹筍生產經營監管工作，成立XXX縣2021年竹筍生產經營管理工作領導小組。各鄉（鎮）要成立領導小組。各成員單位要各司其責，抓緊時間安排部署、制定工作方案，成立專項整治工作領導小組，積極開展竹筍生產經營管理專項整治工作。各部門、各鄉（鎮）要結合森林草原防火工作，按照《XXX縣2021年竹筍生產經營管理工作方案》要求，明確職責分工、落實工作任務、強化協作聯動，堅決依法打擊非法加工、生產銷售硫磺煙熏筍的行為，扎實開展重點林區、重點生產點、收購點監督與整治，依法嚴厲懲處違法犯罪分子，使在竹筍生產經營中違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的問題得到有效遏制，促進竹筍生產經營的健康發展，切實保障人民群眾飲食安全。
二、嚴格監督檢查、加強竹筍生產經營監管
縣政府副縣長XXX帶領縣市場監管局局長XXX、副局長XX以及相關股室工作人員一行深入竹筍產區開展專項檢查。一是實地走訪竹筍產區鄉鎮，和各鄉鎮分管領導了解各鄉鎮轄區內竹筍生產經營的整體情況，包括竹筍采摘的區域、產量、收購去向、有無竹筍加工廠、有無出現非法加工和銷售硫磺煙熏筍以及違法使用非食用添加劑、工業鹽等違規違法的情況。二是深入群眾，與采摘竹筍的群眾和收購者進行交流交談，了解竹筍收購價格、收購去向和是否對竹筍進行初加工等情況。三是深入竹筍加工廠進行檢查，檢查竹筍加工食品添加劑是否合規、是否使用工業鹽、加工條件和流程是否符合規合標以及是否建立規范的進出貨臺賬和嚴格索證索票等情況。
三、廣泛開展宣傳，提升食品安全意識
各相關部門和鄉鎮加強宣傳力度。各相關部門和鄉鎮要高度重視轄區內竹筍生產經營管理，吃透相關法律法規和文件精神，結合森林草原防火宣傳工作，加強對工作人員、轄區群眾、銷售加工竹筍的個人和企業的宣傳，讓群眾形成規范采摘、銷售、加工竹筍的意識，自覺抵制加工、生產銷售硫磺煙熏筍和添加非食用物質和濫用食品添加劑的行為，讓加工竹筍的個人和企業知法懂規，規范生產經營竹筍。
四、竹筍生產經營整體情況
一是各轄區竹筍采摘規范有序。主要涉及竹筍產區的鄉鎮為7個，分別是XX鎮、XX鎮、XX鎮、XX鎮、XX鎮、XXX鎮和XXX鄉。各轄區群眾入山采摘竹筍均經過入山防火卡點管控火源，均有序入山采摘竹筍。二是竹筍收購價格保持平穩。鮮筍收購價格保持在5元上下浮動，無強買強賣、壟斷經營的情況。三是竹筍生產加工環節較為安全。各竹筍產地轄區內無加工、生產銷售硫磺煙熏筍的行為，無違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的問題。執法檢查過程中，發現一竹筍加工廠出現整體環境衛生較差、食品添加劑和原料存放不規范、進出貨臺賬不完善和索證索票不規范的問題，已責令限期整改。
五、下一步工作計劃
一是加大檢查力度，進行常態化監管。加強森林草原防火同時著重竹筍產區內竹筍生產經營的動態監管，與相關部門和鄉鎮加強信息溝通，掌握竹筍生產經營動態，對于出現問題苗頭的轄區做到重點檢查和監管，扎實開展重點林區、重點生產點、收購點監督與整治。二是嚴厲打擊違法犯罪，兜牢食品安全底線。實現部門聯動，對于非法加工、生產銷售硫磺煙熏筍和違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的行為，堅決依法打擊，依法嚴厲懲處違法犯罪分子。三是持續廣泛開展宣傳，營造濃厚氛圍。持續加強對群眾、相關企業的政策、法律法規宣傳，讓食品安全意識深入人心。
工廠經營管理方案范文2
相較于其他連鎖零售行業，烘焙連鎖企業的經營業態更為復雜，烘焙連鎖企業需要比其他競爭者更快地獲取各種經營參數與相關信息，并且更迅速精準地分析和處理整體門店運營數據，這就要求信息化觸角延伸至企業管理的各個層面。
逐步實現智慧運營
要在行業中脫穎而出，味多美需要加強總部對門店的運營管控力度，使店面庫存清晰可控，業務流程追述簡便快捷，優化賬務處理機制，加快門店至總部的數據響應速度，財務數據有業務來源支撐。
經過嚴格的考察與甄選，味多美選擇了鼎捷易成管理軟件，實現260余家直營門店的有效協同運作，以及門店與總部、財務與業務的一體化管理。通過信息化效能在門店管理、集團化管理層面的全面發酵，味多美的管理體系也日益得到鞏固，并逐步推動企業走上智慧運營的軌道。
味多美深知，保證單店盈利能力是規模擴張的基礎，穩定的單店盈利模式更是企業由單店邁向多店的支撐。于是，味多美借助鼎捷易成管理軟件開始著力打造清晰、透明的門店管理。
如今，味多美各門店對物品實際出數都實現了有效控管，徹底杜絕了門店跑單、漏單，為集團化管控提供了精確數據。另外，各門店能夠通過POS端及時查詢生產、銷售、結存報表，門店管理人員可以通過分析此類報表，清楚了解各門店的管理漏洞所在，從而改善、提升店面日常的運營管理能力?？焖俜磻腜OS端讓門店的收銀過程變得快捷輕松，不僅間接促進了店面人流量的提高，提升了單店盈利能力，還在無形中提升了客戶的購物體驗，有效維系并增進了味多美的品牌忠誠度。
同時，味多美依托從前端門店到后端財務、從零售促銷到經銷渠道的一體化信息化管理平臺，徹底杜絕信息斷層的出現，實現井然有序的集團化掌控。
味多美在北京、上海、包頭同時擁有符合國際標準的現代化中央工廠，集生產、配送、銷售為一體。通過鼎捷易成管理軟件生成進銷存報表分析，味多美工廠可合理配送各區域內門店貨物，最大限度地節省原料，最終達到成本的嚴格管控。味多美總部統計部門統一接收各門店銷售數據，從而減少門店重復做帳工作，對于門店所有的盈虧也第一時間了然于胸。 另一方面，味多美總部對于各類節慶促銷的支持力度也得到極大提升。統計部門可通過鼎捷易成管理軟件直觀分析各門店促銷期間每日的銷售情況，有效實現各門店差異化經營。而當每日的數據保留在鼎捷易成管理軟件中并形成海量數據后，味多美的決策層便可了解明星產品銷售趨勢、門店利潤貢獻分布等關鍵經營數據，從而掌握市場脈動。
牽手鼎捷易成實現一體化管理
如今，長期極度依賴地面營銷的傳統烘焙企業紛紛搶灘網購市場，互聯網營銷已然成為一片通路的藍海。對于烘焙連鎖企業而言，不僅意味著新通路拓展帶來的全新盈利模式，更是對原有經營模式的有益補充。21CAKE等一些烘焙品牌甚至將互聯網營銷這一新模式作為核心戰略，來調配企業的內部資源。即使有線下終端的開拓，也是為了配合網店，并發揮輔的服務職能。依托于網絡平臺的輕資產化運營業態成為本土烘焙行業的重要走勢已毋庸置疑。
本土烘焙行業的整體經營業態由個體工商業、即家庭作坊，逐漸向中央工廠供應、連鎖加盟體系演變的態勢已不可逆轉，和零售業、餐飲業一樣，烘焙門店正以鋪天蓋地的規模迅速成長。規模的擴張勢必導致管理的桎梏，據調查，門店數超過10家以上的連鎖體系都有不同程度的經營管理問題存在。鼎捷易成管理軟件將全力幫助味多美持續發揮管理效益，放大智慧的能量，順利地從連鎖門店邁進集團化統一發展。
味多美定位于中高端消費者，以豐富的、高品質的產品，平民化的價格，親切友善的服務，便利的連鎖店鋪，贏得了消費者的青睞。秉承“自然健康、探索創新、極致美味”的品牌核心，味多美力圖打造國際一流的食品連鎖品牌，讓更多消費者發現純粹美味。味多美立足于全國市場，以創新的觀念，結合各地的飲食特點，讓全國更多的消費者品嘗烘焙美食。
在發展壯大的同時，味多美也順應行業發展需求，尋求合適的信息化合作伙伴共同擴大品牌影響力。鼎捷軟件是亞太區最具信賴的企業管理軟件與服務供應商，僅亞太地區就有超過三萬家企業用戶正在通過鼎捷的管理方案而持續獲益。公司雄厚強大的實力深受味多美青睞。
憑借在多年行業領域實施經驗的積淀，鼎捷就如何更好地管理門店前廳、如何管理人員、如何管理門店生產、如何更好地提高與供應商間對帳等諸多烘焙行業管理的實務信息進行歸納總結。通過進一步溝通后，味多美對鼎捷ERP在行業管理上深度挖掘表示高度的認可，也更堅定了牽手鼎捷的意愿。
集團化管理實現有效協同運作
對于本次信息化上線，味多美上下給予了高度的關注，希冀通過易成達成如下管理目標：1.加強總部對門店的運營管控力度，使店面庫存清晰可控，業務流程追述簡便快捷；2.優化賬務處理機制，加快門店至總部的數據響應速度，財務數據有業務來源支撐；3.通過海量經營數據收集、匯總、整理、分析、挖掘，輔助決策層制定營銷方案。
伴隨著信息化上線，味多美已輕松實現了集團化管理，260余家直營門店有效協同運作；同時鼎捷的一體化應用幫助味多美成功實現門店、分銷、團購、生產、財務業務的實時掌控。
在數據方面，目前獲益最大的是財務部和營運部：原本財務人員需要在堆積如山的單據中翻找查賬，無比辛苦。現在，隨著ERP系統的上線，財務人員從繁重、重復的工作量中解放出來，財務部的整體工作效率有了明顯提升。而營運部同樣擺脫了因為數據的不及時而只能靜待營運成效的被動局面，實現了通過實時的匯總數據報表、特定的數據分析表，制定促銷活動等有效手段，保證單店盈利的目標。
首先，門店管控更加清晰透明：
1.門店有效管控物品實際出數，有效杜絕了門店跑單、漏單的經營管理問題，為集團管控提供精確化的數據；
2.門店通過POS端及時查詢門店生產、銷售、結存報表，商品進銷存管理高效透明；
3.快速、準確的收銀過程，增強了客戶的購物體驗，為味多美品牌忠誠度的維系起到不可忽略的潛在成效。
其次，集團化掌控井然有序：
1.味多美在北京、上海、包頭同時擁有符合國際標準的現代化中央工廠，集“生產”“配送”“銷售”為一體。通過鼎捷易成ERP生成進銷存報表分析，味多美工廠可合理配送各區域內門店貨物，最大限度的節省原料，最終實現成本的嚴格管控；
2.公司統計部門統一接收各門店的銷售數據，減少門店重復做帳工作，更為重要的是統計部門能夠直觀的分析各個門店每天的銷售情況，為管理層及時調整促銷優惠、會員活動等門店推廣政策提供數據支撐；
工廠經營管理方案范文3
關鍵詞：鐵路工業企業；財務預算管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01
一、選題理由
鐵路工業企業歷經多年的改革發展，市場化進程逐步加快，原有的財務計劃管理方式已不能適應新形勢的要求，特別是實施資產經營責任制以來，如何實現企業經營目標與市場資源的有機結合成為擺在我們各級經營者面前的首要問題。財務管理作為企業管理體系中重要的組成部分，同樣面臨巨大的挑戰。全面預算管理作為一種先進而科學的管理方法，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標；而企業財務預算是在預測的和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排，它與業務預算、資本預算等共同構成企業的全面預算。
為了加快現代企業制度建設，促進企業建立、健全內部約束機制，進一步規范企業財務管理行為，提高企業經濟效益，增強企業發展能力，實現企業目標，工廠決定從二×××年起在全廠推行財務預算管理制度。
二、實施過程
1.為在全廠推行財務預算管理制度，工廠印發了《財務預算管理實施細則》，實施細則明確指出工廠的財務預算管理是對工廠一定時期內資金運動所做的具體安排，即按照工廠既定的經營目標，以貨幣為主要計量單位，對工廠特定預算期內全部經營活動進行有效地組織和協調，通過一系列預算展示預算期內資源配置及對經營目標實施全面控制的過程。它是建立在財務預測、財務決策的基礎上，實現事前控制的一種財務管理手段。
財務預算的編制、執行、控制、調整、考核和分析構成財務預算管理的完整體系。
2.為了確保財務預算管理制度的建立和有效運行，工廠設立了由廠長和分管財務、綜合管理、生產物資、綜合技術、營銷、勞資等方面的工廠領導及相關職能部門負責人組成的工廠預算管理委員會，負責建立并運行財務預算管理體系，明確工作目標，協調各職能部門的關系、控制日常經濟活動，并考核各部門的工作業績。
工廠財務部門在做好會計核算工作的同時，在預算管理委員會的領導和授權下，具體負責組織企業財務預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監督財務預算的執行情況，分析財務預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。
工廠生產物資、投資、人力資源、市場營銷、工藝技術等職能部門具體負責本部門業務涉及的財務預算的編制、執行、分析、控制等工作，并配合財務預算委員會做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制、考核等工作。
工廠所屬基層單位是企業主要的財務預算執行單位，在工廠財務管理部門的指導下，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受工廠的檢查、考核。
3.財務預算的編制是整個預算管理體系的基礎。預算編制以一年為一個預算期，與會計年度保持一致。工廠財務預算由基礎預算、總預算和預算編制說明三部分組成。
為了保證預算編制工作的質量，工廠預算編制工作在預算管理委員會的領導下，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，具體編制程序如下：
(1)下達目標。廠務會根據集團公司資產經營責任制指標，在決策的基礎上，提出工廠下一年度財務預算目標，并確定預算編制的政策，由工廠財務預算委員會下達各預算執行單位。
(2)編制上報。按照工廠財務預算委員會下達的財務預算目標和政策，要求各預算執行單位結合工作實際情況以及預測的執行條件，提出詳細的本單位財務預算方案上報工廠財務部門。
(3)審查平衡。工廠財務管理部門對各預算執行單位上報的基礎業務預算進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議，在審查、平衡過程中，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給有關預算執行單位予以修正。
(4)審議批準。工廠財務管理部門在有關預算執行單位修正調整的基礎上，編制出工廠財務預算方案，報財務預算委員會討論。在討論、調整的基礎上，工廠財務部門正式編制工廠年度財務預算草案，即總預算，提交工廠廠長辦公會審議批準。
(5)下達執行。工廠財務管理部門將通過廠長辦公會審議批準的年度總預算分解成一系列的指標體系，由財務預算委員會逐級下達各預算執行單位執行。
4.財務預算編制是基礎，執行和控制是關鍵
企業財務預算一經批復下達，財務預算就應當作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據，以確保年度財務預算目標的實現。
首先，將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的財務預算執行責任體系。
在日常控制中，我們建立了財務預算審批和報告制度，要求各預算執行單位定期報告財務預算的執行情況。
對于財務預算執行過程中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，企業財務管理部門應責成有關單位查找原因，提出改進經營管理的措施和建議。
工廠的財務部門對財務預算的執行情況進行監控，及時向預算執行單位、企業財務預算管理委員會提供財務預算的執行進度、差異以及對預算目標的影響等財務信息，促進企業完成財務預算目標。
5.財務預算的考核
工廠將財務預算考核分別納入了經濟責任制和經營管理辦法考核，并建立了較為完善的獎懲機制，各單位財務預算指標完成的好壞直接同各單位負責人的年度風險承包掛鉤。
三、效果評價
通過一年的努力，我廠財務預算管理工作的雛形基本具備，通過財務預算管理的初步實施，不僅有力地促進的資產經營責任制目標的完成，而且在一定程度上使我廠財務管理工作水平得到了提高，更好地發揮了財務管理在企業全面管理工作中的重要作用。
尤其在費用預算管理及控制方面，我們對可控費用的預算執行進行了重點控制。從全年可控費用的發生情況及過程來看，基本控制在年度預算內，并相對于年度預算節約總額達354萬元。
二×××年財務預算工作的及時推行和較好開展，為工廠完成資產經營責任制各項指標起到了重要作用，同時也對工廠財務預算管理工作提出了更高的要求。領導重視、全員參與是財務預算管理工作更上一層樓的前提；部門溝通、目標一致是實現財務預算目標的保證；貴在堅持、重在考核兌現是實現財務預算目標的關鍵。
工廠經營管理方案范文4
關鍵詞：可持續發展；森林經營管理；基本原則；林業資源
20世紀80年代，聯合國世界環境與發展委員會提出了可持續發展戰略，多年來我國也一直堅持走可持續發展道路。各行各業的經營管理都應當在可持續發展戰略背景下著手，森林經營管理也不例外。目前，我國森林經營管理中還存在很多問題，其并沒有貫徹落實科學發展觀，只關注帶來的經濟效益，忽視了生態效益，不利于森林經營管理的長遠發展。為改變這一狀況，應在可持續發展背景下，遵循森林經營管理原則，將可持續發展作為經營管理總目標，結合當前的實際情況，制定適宜的經營管理措施，轉變傳統的經營管理理念，為森林經營管理的長久發展奠定扎實基礎。
1林業可持續發展概述
林業可持續發展具有重要意義，指的是在森林經營管理過程中，針對當前森林經營的實際情況以及社會需求，采用適宜林業發展的經營管理策略，在帶動林業經濟效益增長的同時，注重對生態環境的保護，貫徹落實科學發展觀，走可持續發展道路。
2現階段森林經營管理中存在的問題
2.1缺乏森林保護意識
近年來，我國一直致力于環境保護工作，森林生態環境保護是其中的一項重要工作。森林對生態環境有著很大的影響，能夠起到平衡性作用，但隨著全球氣候變暖，樹木的生長受到了嚴重威脅，人類大量采伐活動也導致森林資源減少，林業發展遇到挑戰。在這種情形下，為促進林業可持續發展，就必須重視對森林的經營管理工作。雖然當前，我國已經制定了一系列的政策來改善森林經營管理工作，在開發森林資源的同時也開始注重生態環境保護，但是群眾的森林保護意識薄弱，未能意識到森林管理的重要性，以致于森林經營管理工作不到位。
2.2環境污染嚴重，用材量增加
在我國社會經濟高速發展的當前，人們的生活水平得到大大提升，對居住環境的要求也越來越高。在這種情形下，我國建筑工程事業蓬勃發展，工廠數量增加，給生態環境造成了污染，大量的灰塵影響了樹木的生長，不利于其進行光合作用。此外，二氧化碳釋放量的增加致使全球氣候變暖問題日益嚴重，進而使得被破壞的森林資源難以恢復［1］。
2.3人造森林結構單一
當前，人們意識到了森林保護和恢復的重要性，開始進行人工造林。但目前，人工造林的整體效果還有待進一步提升，人工造林結構較為單一，難以有效利用土地資源。人造林的樹木種類不豐富，樹種之間并不具備競爭關系，不符合自然生長規律，難以提升人造林的活力。2.4過度砍伐現階段，我國森林資源消耗量越來越大的原因在于2個方面。1）過度依賴成熟林，砍伐量過大。2）并未重視森林保護工作，以致于森林資源難以在短時間內恢復，不利于林業的可持續發展。
3可持續發展背景下森林經營管理的基本原則
3.1遵循可持續發展原則
在可持續發展背景下，開展森林經營管理工作要遵循可持續發展原則，改變落后的森林經營管理目標，從長遠角度來看待森林經濟發展，制定適宜的經營管理計劃，保證森林資源循環利用，提升森林的生態效益。在進行森林經營活動時，不能為了獲得更多的經濟效益而破壞森林資源，要根據森林資源的恢復能力，將經營活動產生的破壞性控制在允許范圍內，使林區的森林資源成為可循環利用的資源。與此同時，還要明確森林被破壞對人們生產生活造成的影響，明確保護森林資源的重要性，針對可能存在的森林資源管理風險，制定適宜的防范措施，規范森林經營活動，減少對森林的破壞。此外，應落實我國相關政策要求，積極響應林場改革號召，建立健全集體林場管理體系，拓展林業經營渠道，給林業發展提供充足的資金支持，從而實現林業可持續發展。
3.2遵循系統性原則
森林經營管理并不是一項簡單的工作，其涉及多方面內容，具有一定的復雜性。為提高森林經營管理水平，應當實施系統化管理。要根據可持續發展要求，制定科學的森林經營管理目標，圍繞此目標來設計相應的經營管理方案，做好科學規劃工作，轉變傳統粗放型管理模式，細化管理計劃，實施精細化控制。同時，應基于整個森林生態系統，明確森林景觀、資源和經營活動之間的關系，突出森林經營管理的層次化，從大局著手來優化管理體系，從而保障森林經營管理系統正常運行，取得良好的經營管理效果［2］。
3.3遵循開放性原則
在實施森林經營管理的過程中，應當遵循開放性原則，針對當前的森林環境，不斷開發森林資源，挖掘林業發展潛力。1）要充分發揮市場作用。可在旅游業大力發展的市場環境下，加強森林經營管理工作，重視對林業資源的開發，提高林場接待游客的能力，將其與旅游業相結合，根據林業的優勢來打造特色化旅游項目，吸引更多的游客前往。這不僅有利于促進我國旅游產業的發展，也能夠拓寬林業的經營業務范圍，開發林業資源。2）林業管理部門要深入當地基層，嚴格貫徹落實相關政策要求，加大對林業資源的開發和改造力度，開發豐富的林業生態產品，引入市場機制，與企業進行有效合作，營造林業生態產品品牌形象，獲得更多的經濟效益，拉動當地人群收入增長，避免林業生態產品滯銷。3）可順應全球經濟一體化趨勢，吸引外資企業投入林業行業，打開海外市場，拓展林業生態產品銷售渠道。
3.4遵循公益性原則
可持續發展背景下實施森林經營管理工作，除了要考慮其經濟效益之外，還要遵循公益性原則。在制定森林經營管理策略時，不可局限于眼前利益，不能與當地社會經濟發展的長期目標相背離。對森林資源進行管理并不只是政府或是企業的任務，還需要當地群眾積極參與。為提升當地群眾對森林資源管理的重視，調動其積極性，應當加大對森林資源的宣傳力度。相關部門要不斷開拓宣傳渠道，擴展宣傳覆蓋范圍，鼓勵更多人的加入到森林資源管理工作中，集思廣益，提出合理的建議，解決當前森林經營管理中存在的問題，促進林業可持續發展。與此同時，要引導當地群眾掌握與森林資源管理相關的各項政策制度，約束自身行為，協調森林經營的經濟性和生態性。
3.5遵循經濟合理性原則
經濟合理性指的是在發展森林經濟時，要做好市場調查和數據采集工作，整合所收集的近期信息，對這些數據信息進行整合分析，保證林業發展遵循市場客觀規律。應在堅持可持續發展的基礎上保證森林資源的經營效益，保障所實施的經營策略具有合理性、科學性。要指派專業人員來進行經濟測算工作，確保測算結果無偏差，以免帶來較大的經濟損失。
3.6要遵循科學性原則
在森林經營管理過程中，應當遵循科學性原則，在制定森林經營管理制度時，要謹慎而全面，從多角度出發，考慮各項因素，比如是否符合生態要求，能否滿足社會需求等。相關部門要收集與森林資源有關的各項信息，以此作為決策依據，確保決策的可行性和合理性，實施統籌管理工作，充分了解當前森林經營管理的實際情況，評估經營管理目標的執行進度和效果。森林經營管理策略的制定直接影響最終的管理效果，關系著森林經營管理的可持續發展，因此要更加謹慎，不僅要集合技術人員和專業管理人員的建議，還要聽取群眾的合理建議，制定出多個方案，選擇最佳方案來實施。
工廠經營管理方案范文5
建立校企合作長效機制，克服高投入、高成本、高消耗的制約，以“手腦并用、知行合一”為理念，陜西省電子工業學校探索了“教、學、做、考、評”有機結合的理實一體化教學。
搭平臺。以重點建設專業為基礎，以校辦工廠為主體，建立資產經營管理公司，成立3個全資子公司、1個參股公司、1個分公司。資產經營管理公司統一負責投資和經營管理，公司按照企業模式自負盈虧。成立校企合作委員會，建立董事會，由校長擔任董事長，由專業系部主任擔任公司的法人代表和總經理，負責系部教學管理和公司的經營管理，由校企合作教研室負責協調各專業教學工作。
建制度。校企雙方簽訂《校企聯合辦學協議》，明確雙方責任和義務，形成校辦企業和學校組成的“雙元”培養機制。將企業因素融入教學各個環節，形成促進教學質量提升的全方位融合機制，即辦學有行業專家指導，人才培養方案制定有管理骨干參與，課程標準開發有技術骨干參與，教材編寫有企業人員參與。制定《學生輪崗實習管理條例》《學生頂崗實習安全措施與違紀處理辦法》《企業教學各環節基本要求》《企業教學學生管理辦法》《校企合作質量監控與評價辦法》等文件，為理實一體化教學提供制度保障。建立規范的專業調研分析程序，形成專業調研、崗位群分析、典型工作任務提取、行動領域分析、學習領域分析、與職業資格標準的融合、工學結合課程體系形成等完整規范的程序。
創模式?；谛Ｆ蠛献髌脚_，全面推行教、學、做、考、評融合的理論實踐一體化教學模式。教：教學場所由教室搬到實訓室或實訓基地，以具體項目或課題為載體進行教學活動。實行兩位教師互相配合教學，各有側重。學：在一體化教學場所，學生被分成若干個小組，每個學生都有具體的任務分工，每位學生的任務又不是固定不變的，學生間互相學習、互相監督、互幫互助。做：教師在做中教、學生在做中學。以具體的項目或生產任務為載體，教師布置課題任務并進行指導，學生獨立操作完成?？迹阂哉n題、案例或模塊等為單元，每學完一個模塊或課題，對學生實時學習狀況進行考核和評價?？己艘赃^程隨機抽查考核為主要形式，采用做中教、做中學、做中考的評價方式，重視專業素養與專業技能的考核。評：與企業人員共同制定實驗、實訓環節的考核評價標準，將企業評價體系引入教學評價中。
如何將企業因素深入融入教學各個環節，是職業學校教學改革的核心命題。陜西省電子工業學校利用專業辦產業，以自己的產業和企業運行實現校長、系部主任、教師、學生雙重身份的轉變以及從企業管理、學校管理向校企協同治理的轉變，最大限度地發揮了企業在職業教育教學中的作用。作為校企深度融合的探索，如何由與學校內生的企業合作拓展到與社會企業的深度融合將更具挑戰性和實踐意義。
工廠經營管理方案范文6
近期新能源汽車行業新聞不斷，事件催化眾多，在國內外產業龍頭及政府政策的推動下，整個產業呈現隨時即將爆炸的良好態勢，引發較多的市場關注。作為積極實施新能源電動車發展戰略的典范，小康股份（601127.SH）去美國造高端電動車，一步一個腳印踏實而堅定的行動著，不斷追求著。新能源電動車運用高科技，創建美國電動車高端品牌。
1.1億美元并購，完善美國新能源電動汽車業務閉環
6月22日晚g，小康股份公告稱，旗下美國全資子公司SF Motors與美國頂級的汽車解決方案集成供應商AM General公司簽署《資產收購協議》，由SF Motors以價格1.1億美元收購AMG公司的民用汽車工廠，包括與AMG民用汽車工廠相關的土地、廠房、工廠設備和配套設施等，另外，小康股份將承接相關具有豐富經驗的經營管理團隊與熟練的產業工人等。
AMG公司是一家注冊于美國特拉華州的有限責任公司。AMG公司成立于1903年，是一家擁有民用汽車工廠（下稱“CAP“）和軍用總裝工廠（下稱“MAP”）的非上市公司，專注于為全球軍用和民用汽車客戶提供車輛設計、生產和支持。AMG公司曾是民用悍馬品牌的所有者，并為不同的原始設備制造商在民用汽車工廠生產過悍馬H2、MV-1車型，目前在產車型為梅賽德斯-奔馳R系列汽車。
根據公告，本次收購完成后，公司不僅將更好的提升先進制造體系、管理體系及制造經驗等，按照中期事業計劃在美國開展先進的新能源電動汽車研發、制造、銷售業務，同時，還將本次收購的資源運用于公司現有制造業務的提升，進一步提升公司產品品質，進而增加銷量、提升公司經營業績。
定位高端，打造國際品牌，迎接新能源汽車行業爆發
SF Motors注冊于美國加州硅谷，定位發展高端電動車，致力于成為“代表新能源電動車高科技和極具品牌影響力”的企業。通過整合全球創新資源，目前已在美國建立總部中心和研發設計中心，包括硅谷三電系統與智能駕駛研發中心、美國研發中心密西根分部等。SF Motors引進Tesla電動車的聯合創始人和第一任CEO馬丁?艾伯哈德以及原特斯拉三電系統總工程師唐一帆等新能源汽車金字塔頂尖人才，團隊具有在新能源汽車領域取得成功的經驗。此次收購意味著，公司進一步構建新能源電動車美國本土化業務閉環。
