前言：中文期刊網精心挑選了企業信息化建設管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業信息化建設管理范文1
關鍵詞：企業信息化；管理創新；探究
伴隨近幾年互聯網的持續發展，互聯網思維使各個行業發生了巨大的變革。企業信息化建設的不斷發展，促使企業管理發生了較大的變革。多種變革的產生，主要是因為信息化建設本身特點以及自身作用影響的。因此，要想探究企業信息化建設與管理創新間的聯系，必須對企業信息化的影響以及管理創新在其中的應用方法深入探究。
1企業信息化建設的影響
1.1主要內涵
企業信息化即在企業管理機制中，現代技術在不同模式環節的運用，其促使企業信息間的傳遞速度明顯加快，促使信息的加工與處理效率明顯提高，促使相關有效信息資源的利用率明顯提高[1]。為企業管理提供有利的發展條件，促使企業的管理水平進一步提高，使企業的管理機制能夠有效的為企業的運營模式服務，進而促使企業的管理效率明顯提升，營造較好的企業管理環境。
1.2具體表現
能夠使企業中工作人員的工作強度明顯降低，達到信息化建設就需要在原有的記錄、輸入以及輸出的計算機系統的基礎上，將剩余的流程工作均由計算機系統自身進行處理，其工作流程主要包括計算信息以及存儲資料等。促使企業工作效率的提高，利用計算機系統對企業內部的管理系統進行維護，不僅可以促使企業信息化管理更具精準性與明確性，還可以為其快速、及時地提供有效的管理信息。企業信息化建設的管理方法，與企業中的每一個部門之間的工作緊密聯系，能夠促使企業之間業務辦理的速度明顯提高，在某種程度上能夠促使企業的高速運轉，為企業提供較好的效益，并為企業經營效率的提高提供有利條件[2]。使管理規范化程度進一步提升，在企業信息化建設中，對數據的來源等均提出了一定標準，在某種程度上為提高企業的工作質量提供有利保障。此外，企業內部信息化統籌經營的有效實施，為企業的商務鏈接提供了發展平臺。
2企業信息化管理創新的作用
企業實施信息化建設以后，能夠借助信息化技術的運用，促使工作效率的有效提高，降低投資成本，與此同時，還可以使操作流程更具規范性的特點，使企業的經濟效益顯著增強。企業在實施信息化建設時，針對企業中產生的管理問題，均需要實施針對性的辦法將其科學、有效的解決。企業開展信息化建設，就是企業引進現代化管理理念的重要過程，企業能夠利用信息中的集成技術，對企業的生產控制系統給予有效的改造；利用信息化建設，能夠進一步提高企業技術開發的工藝水平，同時，還可以促使企業生產效率的提高，促使企業的技術創新水平更進一步；企業利用信息技術，對企業的管理信息系統等給予針對性的提高，促使企業在成本以及信息等多個管理方面的創新；利用電子商務技術，可以使企業的采購銷售體系等發生改變，有效構建電子商務平臺以及信息門戶，促使企業的供應鏈在管理方面的創新，進而實現企業的創新管理[3]。
3企業信息化建設中管理創新的應用措施
3.1所有工作人員的踴躍參與
企業要想進行信息化建設與管理水平的創新，就必須將每一個職能部門充分結合，各級領導與有關工作人員踴躍參與。企業要想達到信息化水平，領導具有重要的作用。領導如果沒有對其給予充分的重視，信息化的有關宣傳、決策以及組織不能有效的開展。另外，因為企業信息化一種管理變革，要想達到信息化水平，一定要對企業的組織機構給予合理的調整，對企業內部的分工體系進行科學的調整，將中間的管理層次適宜的減免，使原本的每一個職能部門職責不清的情況充分改善，對業務流程再次改造。相關內容均應該對企業的管理方式給予適當的分配，所以，必須獲得企業領導與有關工作人員的支持與認可，還應該得到職能管理部門的有效支持，這樣才可以有效實現信息化。
3.2將企業有關的具體問題充分解決
企業要想實施信息化建設，就必須從企業本身的具體情況著手，對存在的問題有效解決，將具體效果充分凸顯。企業要想實施信息化建設，必須在統籌規劃的前提下實施，同時，實事求是、分層次實施，對企業內部的薄弱環節給予針對性的處理，對企業的投入與企業產出的效益充分重視。現階段，是市場經濟型社會，針對大中型企業來說，企業中戰略以及資金等方面的管理是關鍵環節，也是極易產生問題的環節，所以，企業在實施信息化建設的過程中，必須從上述環節著手，對現代化信息技術有效運用，防止產生漏洞、防止有不正確的決策出現等，提高資金的利用率，使產品與服務方面的質量進一步提高[4]。另外，在企業的人力資源以及產品研發等多個方面，必須進一步探索，通過運用現代信息化技術以及現代化方法，促使企業管理方面的有效創新，對提高企業的素質也具有一定的促進作用。
3.3不斷提高企業的信息化水平
在現代化背景下，我國企業的管理水平較滯后，主要表現在管理基礎十分薄弱、經營理念十分陳舊、管理方法以及管理手段較滯后等，在管理方面不具備創新性。而伴隨我國社會經濟發展速度的加快，國際市場的競爭力明顯增強，我國的大中型企業采用信息技術，促使管理創新已成為本領域需要研究的首要問題。所以，企業必須利用管理創新與信息化，能夠促使企業工業化的發展戰略，同時，還可以促使自己的產業升級明顯加快，促使工業化的發展速度明顯提高，對其在國際市場上的競爭水平的提高也具有促進作用。
3.4以管理創新作為企業的根本
企業的信息化是一種較強的專業化系統工程，也是一種社會化的巨大系統工程，企業的信息化建設，主要涉及到企業的內外、硬件以及軟件等相關問題。所以，必須將資質水平高、實戰經驗豐富的咨詢公司以及顧問公司的影響力有效發揮，進而將企業在信息化建設中，產生的人才以及能力等方面的問題充分解決。但其基礎必須是企業本身一直處于主置，根據管理創新作為根本，對信息化建設的主動地位深入掌握。企業在實施信息化建設的過程中，除了應該防止廠商處在主導位置上以外，還應該避免盲目地跟風與實施，也不可以將自己的成敗完全歸功在廠商身上[5]。企業必須將分工以及合作項目充分完成，這樣才可以促使信息化建設取得較好效果。
4結束語
由此可見，企業信息化建設和管理創新之間具有緊密的聯系，管理創新借助于信息化技術，企業信息化建設還可以促使管理創新進一步的發展。要想實現企業的信息化，就必須以管理創新為前提，從而促使企業信息化水平的更好運用。企業的信息化過程也就是企業管理創新的發展過程，其能夠引進現代化的技術，采用多元化的管理方法，促使時代性企業變革的實施，還能夠促使企業生產效率的顯著提升、企業管理水平的進一步提高，企業競爭力的增強與更好的發展。
作者:賴連春 單位:云南華電魯地拉水電有限公司
參考文獻:
[1]劉錦萍，商慶梅.遼寧省中小企業信息化建設存在的問題分析[J].中國管理信息化，2014（22）：40-42.
[2]康雅淑，池曉娟，郭蘭英.中小企業信息化建設問題的探討[J].經濟視野，2014（23）：92-93.
[3]呂和.企業信息化建設進程中的企業管理創新研究[J].中國管理信息化，2015（10）：58.
企業信息化建設管理范文2
一、企業信息化的作用
1.企業信息化的涵義。企業信息化是指在企業管理機制中各個模式環節的現代技術的應用，它加速了企業信息之間的傳遞、加工和處理的速度與效率，令這些有效的信息資源得到有效、可靠的利用。為企業管理工作提供了重要的發展依據，促進了企業的管理水平提升，讓企業的管理機制更好地服務于企業運營模式，從而提高企業的管理效率，創建良好的企業管理氛圍。
2.企業信息化建設的表現。減少企業員工的工作強度，實現信息化建設就是要在原始的記錄、輸入、輸出計算機系統之外，其余的流程工作如信息的計算、數據的分類、資料的存儲等相關工作，都交由計算機系統本身來處理完成。
提高企業的工作效率，通過計算機系統來維護企業的內部管理系統，既能使企業的信息化管理精準、明確，又能快速、有效、及時的提供管理信息。企業信息化建設的管理模式密切了企業各個部門間的工作連接，大大的加快了企業間業務辦理的速度，在一定程度上促進了企業的快速運轉，為企業創造良好效益、提高效率經營奠定有效的文化基礎。
提高管理的規范化程度，在企業信息化的工作中，對數據的相關來源、存在格式等都提出一些較為規范的要求，這在很大的程度上都讓企業的工作質量得到了更好的保證。同時實現了企業內部的信息化統籌經營，為企業的商務鏈接創建了一個有利的平臺。
二、企業管理創新是實現信息化的重要手段
本文由收集整理
企業的信息化實際上就是用計算機的手段去實現企業的相關管理運行，因此信息化企業管理與非信息化的管理之間的差異就是，它們管理的業務流程和實現的方式方法都大不相同。信息化管理模式不是模擬、仿照現有的運營模式，而是對現行的管理模式進行有效的創新、改進、變革，令企業生產的流程趨于透明化、規范化、公正化。這就要求企業在實現信息化管理前，必須首先做好模式的改良、創新，做好管理模式、運行流程、組織結構、績效考評等方面的改良、突破與創新。
中國的企業不像發達國家那樣，先完成了工業化進程再實現信息化管理，而是在還沒有完成工業化的條件下就開始著手信息化進程，特別是管理方面的信息化內容。因此企業就會缺乏現代化的信息基礎，缺少數據規范標準的管理流程，甚或根本沒有管理流程這個概念。這造成了很多企業單一的信息化建設、盲目的管理模式，為了信息化而去信息化管理，失去了觀念思想、組織流程等全方位的考慮，因此企業信息化建設面臨的問題不是技術型問題，而是管理模式的問題。
三、企業信息化與管理創新互助推進
信息化代表著先進的技術生產力，不管是在工業生產還是在企業結構中，現代的企業管理，無論是在管理上還是在實踐中，都注重利用現代化的信息技術。對企業的資源進行廣度而又深度的開發與利用，進而實現對企業有效的管理控制，優化企業流程的管理，實現管理信息的共享與分流，對企業運營過程中的分散數據有效重新的整合與交互，從而增加企業在市場中的競爭地位。
信息化建設并不是一個孤立的、單獨存在的個體，它是信息技術與先進管理的最佳結合，與企業運行機制的改革、再造、重組等是相輔相成、互相適宜的。利用信息化技術來提高企業的管理水平，從而提高企業的管理效率，二者是相輔相成、互相依存的整體，不進行信息化建設，企業管理就無法實現跨越式的發展進程，同時信息化的企業管理模式，如果不用一個先進、創新的管理思想去指引，那整個系統也會失去前進的方向。
傳統的企業管理手段，在一定程度上與先進的企業文化相背離，在某種程度上制約了企業的發展。因此只有實現企業信息化管理，才能引進現代化的經營理念，也就是通過通過先進的技術來改造傳統的系統，帶來全新的生產方式、運行模式。通過信息化的管理手段來提升企業技術的發展水平、加工效率，進而帶動創新型技術與研發型設計的完美融合。
信息化是企業管理創新、發展的源動力，在企業信息化的時間探索中起到重要的作用，讓我們認識到信息化不僅僅是一個技術性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。許多人認為信息化的管理項目主要在于信息技術本身，而忽視了信息化的管理流程和模式。只有根據企業經營的具體戰略措施，才能建設出專業化、系統化的管理機制。
企業信息化對企業管理創新的基本作用，主要表現為能夠提高企業決策能力的準確性，降低抉擇中的不確定性和風險性，有助于企業更好地實現科學化管理。同時促進了企業管理的結構、業務流程更加合理公正，進一步整合企業的各類資源和生產要素，使企業在一定信息技術條件下達到和諧發展。
四、結語
企業信息化建設管理范文3
1企業信息化建設概述
信息技術正處于不斷發展的狀態,我國各個產業都開始對信息技術進行運用,企業為了提高自身管理質量與管理效率,加入了這一行列。企業進行信息化建設的目的提高管理質量、提升管理效率、促進科學管理。很多企業開始建設公司網,通過網絡對自身事務進行管理,改善原有的工作方式,促進信息時代管理體制的形成,同時對眾多企業資源進行整合,提升企業在這個時代的競爭力,讓企業獲得更高的發展空間。企業信息化建設是其向現代化邁進的重要依據,也是企業綜合實力的體現。信息化建設在我國企業之中已經成為一種普遍行為,幾乎每一個企業都在對信息系統以及網絡設施進行建設,公司網已經成為我國企業的標配。部分企業領導對企業進行信息化建設十分重視,在其中投入了較多的人力、物力,力求提升自身信息化建設的質量,某些企業已經針對信息化建設制定了長遠的計劃,這些計劃將在2～3年之內完成。安全管理問題在我國企業信息化建設中是不可回避的問題,在這一方面,我國與西方發達國家之間具有較大的差距,而且自身技術手段不夠先進,在企業信息化建設進程中安全問題層出不窮,因此,各個企業應該重視信息化建設進程中的安全管理問題,從整體上提升企業信息化建設的質量。
2企業信息化建設進程中安全管理存在的問題
2.1缺乏網絡安全管理人員
企業在信息化建設進程中進行的安全管理,很大程度上依賴網絡安全管理人員的工作,因此,網絡安全管理人員的工作能力以及素質對企業信息化建設具有重要影響。目前,我國企業信息化建設正在進行之中,網絡安全管理人員的培養也處于初始階段,他們的工作能力與素質還達不到各個企業的要求。相比于對網絡安全管理人員進行培訓與引進,我國企業更熱衷于對各類殺毒軟件、安全軟件進行購買,沒有對培養網絡安全管理人員產生正確的認識,也沒有將招聘網絡安全管理人員列入到自身的工作計劃之中,這就導致了企業信息化建設進程中,網絡安全管理人員的缺乏,即使有也不具備相關的能力與素質,在出現安全方面的問題時很難將其進行解決,給企業信息化建設進程增加眾多風險。
2.2企業員工安全管理參與度較低
企業信息化建設是為了讓在企業中工作的每一位員工都能夠使用安全、高速的公司網絡,讓企業員工了解到網絡安全以及安全管理的重要性,在平時使用網絡時增加自身安全意識,但是很多企業沒有對自己的員工進行安全管理方面的教育。企業員工不了解企業信息化建設進程以及其中存在的安全問題,更不知道如何進行安全管理來消除這些安全隱患,在網絡安全管理方面參與程度較低,不了解與網絡安全以及信息化建設相關的法律法規,在自身網絡出現問題時無法及時進行處理,對自身管理、工作成較大的影響。
2.3安全管理制度存在缺陷
全面的安全管理制度是對企業信息化建設的安全保障,可以保證企業在信息化建設進程中出現問題時能夠及時做出反應。但是目前,我國各個企業的安全管理體制存在缺陷,很多關鍵性內容在體制中沒有進行規定,這樣的結果就是企業信息化建設進程面臨安全隱患的威脅。內部管理較為松散是安全管理制度存在缺陷的直接體現,正因如此,很多與安全管理相關的指令不能被全面地了解、認真地執行。安全監督機制是安全管理制度最為致命的缺陷,缺乏有效的安全監督,導致企業信息化建設進程中眾多行為無人監督、無人管理,相關人員在這一過程中很有可能出現操作失誤,由此而導致安全問題,部分人員甚至會進行違規操作,但是由于無人進行監督管理,一旦出現問題,企業無法找到直接責任人對其責任進行追究,并解決信息化進程中存在的問題。
3加強企業信息化建設進程中安全管理的對策
3.1培養專業安全管理人員
企業信息化建設進程中的安全管理,需要有人參與其中才能夠正常進行,因此,專業安全管理人員對企業信息化建設來說是十分重要的,各個企業應該對這一點有著清醒的認識。企業應該注重對專業網絡安全管理人員的培養,提升企業內部管理人員的專業能力以及專業素質,讓他們能夠符合時展的要求,在信息化建設過程中為企業解決眾多安全管理問題。同時,企業可以外聘專業管理人員,讓他們參與到實際工作中,在進行工作的同時要求原有的安全管理人員學習他人的工作方式與工作方法,以此對自身的技術水平進行提升。企業應該針對安全管理人員的工作制定獎懲制度,以此來提升安全管理人員工作的積極性,改變他們對自身工作的態度,讓企業信息化建設進程中的安全管理工作向著更好的方向發展。
3.2向員工普及信息安全管理知識
企業應該在內部進行與信息化建設以及安全管理知識相關的講座,讓每一名員工對自己正在使用的公司網絡有一個初步的了解,知曉其中的建設過程以及在建設過程中面臨的安全管理問題,認識到公司網絡信息安全對自身的重要作用,提升自身的信息安全管理意識。每一名企業員工都應該積極參與到企業信息化建設的安全管理之中,在這一過程中發揮出自己作為企業主體的作用,在企業進行的網絡信息安全管理中貢獻自己的力量。企業應該培養全體員工處理安全問題的技能,讓每名員工都具備在網絡上維護自身利益的能力,促進員工信息化建設的進行。
3.3健全安全管理制度
規章制度是企業信息化建設進程中安全管理工作的重要保障。各個企業需要了解安全管理制度對自身信息化建設以及安全管理的重要性,同時知曉自身安全管理制度存在的不足,及時對自身安全管理制度存在的不足進行彌補,避免因此而遭受重大損失。在安全管理制度中需要加入監督管理、風險分析等方面的內容,讓安全管理制度可以進行更加全面的管理工作,對可能存在的風險進行分析,制定預警方案;對安全管理人員的行為進行監督,避免失誤操作以及違規操作的出現。減少在企業信息化建設進程中安全管理方面存在的問題,讓每一個企業的每一名員工都能夠使用良好的企業網絡,讓企業自身的網絡安全以及信息安全得到保證。
作者:李雯 單位:保定天威保變電氣股份有限公司
參考文獻
企業信息化建設管理范文4
關鍵詞：創新發展，信息化建設，數字化礦井
科學發展觀所強調的全面、協調和可持續發展，基本要求是走高質量、高效益發展之路，是使煤礦企業實現又快又好發展的基本指導方針，它反映了信息化建設的本質規律。
以深入貫徹落實科學發展觀為契機，加快推進煤礦企業的信息化建設步伐，完全符合塔山煤礦的創新品牌、塑造典范的發展目標，也符合集團公司高起點上再跨越、創造同煤新歷史的要求。
一、塔山煤礦信息化建設現狀
信息化是實現煤礦安全生產、管理現代化的手段，是現代化煤礦發展的必然趨勢。企業信息化就是運用先進的現代企業管理理論、計算機技術及網絡通信技術，改造和提升企業生產力和管理水平的過程。加快煤礦企業技術創新、管理創新、體制創新，提高生產力水平和經濟效益，確保安全生產，提高企業市場競爭力。
塔山煤礦公司自建礦以來，在科學發展觀的指引下，始終堅持以科技帶動生產，不斷提升企業的軟實力，努力推進企業的數字化、信息化建設。目前，企業擁有MIS信息管理系統、內部網站、郵箱系統、FTP服務、井上下工業電視系統、井下人員區域定位系統、高性能的冗余容錯以太網、綜合自動化設備監測系統等一大批具有國際領先水平的信息化系統。
1、高性能的冗余容錯以太網（FTE）：作為信息化建設的重要基礎部分，以太網擔負著整個礦井的數據傳輸任務。FTE極大地減少了我們的運行和維護成本，為提高系統的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不僅提供容錯能力，還提供了工業控制應用所需的快速響應、決策和安全性。
下圖為網絡拓撲示意圖：
（圖一）
2、企業信息門戶：面向互聯網的新聞、信息網站，是企業展現宣傳的窗口。主頁上新聞、專題、欄目可以定制，所有的內容都通過后臺(管理信息系統)和管理。通過IP綁定和HTTP BASIC認證機制與管理信息系統進行通訊。
網站中包含有企業內部郵箱用于傳遞各種文檔；FTP服務器中存儲了各種辦公、殺毒等應用軟件；內嵌一個產量窗口，用于礦井日產、月產情況。
3、企業信息管理系統：信息管理系統包括11個對口業務子系統、1個協同辦公子系統（OA）并集成了地測、井下環境監控、設備監控、視頻監控4個子系統。
各對口的業務子系統均具有獨立的錄入、輸出（打印、導出excle表格）、查詢報表功能；各子系統除具有報表類功能外，還具有上傳、下載各類文件的功能。
各子系統主要包括：
1. 生產子系統。
2．調度子系統。
3．選煤子系統。
4．運銷子系統。
5．財務子系統。
6．機電（設備和配件）子系統。
7．人力資源子系統。
8．材料子系統。
9．考核子系統。
10．統計子系統。
11．協同辦公（OA) 子系統。
12．考試子系統
13．地測系統、工業監控系統等的數據集成。
管理信息系統從根本上改變了固有的工作模式，使工作方式發生了極大的改變，信息系統及時提供的信息內容，對管理工作的及時性、高效性、可靠性提供了保證，對提高公司的生產、經營管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企業管理上升到了一個新的臺階。
該管理信息系統平臺的搭建和應用，無論從軟、硬件環境，均為塔山煤礦公司信息化建設的發展，奠定了一個良好的基礎。隨著數據信息量的不斷豐富，員工工作方式的逐步改變，對信息化認識程度的提高，將為今后擴展開發、應用高層次的管理軟件，進一步提高企業的管理水平和競爭力，打下堅實的基礎。
4、工業電視系統：工業電視系統充分利用光纖通訊技術，將井下各運輸皮帶、洗煤廠及地面的畫面清晰的傳輸至調度指揮中心視頻服務器，實現煤礦生產調度指揮的可視化。另外，所有畫面還將通過視頻分配器傳輸至高性能的冗余容錯以太網上，使公司各級領導及生產安全相關部門可以通過局域網進行井上下的視頻監視。
5、綜合自動化設備監測系統：以前，公司內各套系統獨立運行互不兼容,在井上下形成了一個個“信息孤島”，信息資源不能得到充分利用，不利于煤礦企業進行綜合管理和決策。
作為信息化建設的重要組成部分，設備監測系統利用現代信息通訊技術，集成包含綜采采煤機組、泵站等監測；井下電力監測；順槽及主井皮帶CST、貝克皮帶保護監測；主扇風機監測；排瓦斯泵站監測；制氮機監測；水泵房監測；束管防火監測；人員定位監測；洗煤廠監測；皮帶電子秤監測；礦壓監測等十二個子系統，涵蓋與礦井生產及安全相關的所有系統，將這些系統集成于一個平臺之上，在調度指揮中心或者局域網所覆蓋的每個角落都可以實時了解各套系統的運行狀況。
礦井綜合自動化系統依據“以信息化帶動自動化、自動化促進信息化建設”的建設原則，通過搭建綜合自動化監控網絡平臺、企業信息化管理網絡平臺，為數據傳輸、信息共享提供可靠的物理通道；通過建設管控一體化平臺，將底層自動化子系統相關安全、生產實時數據與管理信息有機結合?？萍颊撐模瑒撔掳l展。在實現所有子系統在礦調度指揮中心的集中監測與控制的同時實現塔山煤礦生產自動化、生產管理自動化與管理決策自動化的無縫融合。
6、井下無線通訊系統：
安全生產， 以人為本；生產調度，效率為本；
實施救援， 快捷為本；實時監控，通訊為本；
由此可見，現代通訊技術已經成為礦井信息化建設的重中之重?？萍颊撐?，創新發展?？萍颊撐?，創新發展?；赪ifi技術的MDS信息通訊系統已經通過公司有關部門的方案審核，并將在下半年進行安裝，系統設計覆蓋井下所有區域及部分地面辦公區域?？萍颊撐?，創新發展。
與國內傳統的礦井無線小靈通系統相比，該系統具有如下優點：
1、所有線路采用光纜傳輸，信號抗干擾能力強?？萍颊撐?，創新發展。
2、采用802.11b/g網絡傳輸標準，增加了信息通訊物理帶寬，使數字、視頻等信息的傳輸成為可能。
3、Wifi手機的無線通信質量非常好，就是在嘈雜的環境下，也有很好的過濾功能。
4、增加了網絡攝像頭、防爆攝像機、移動基站、防爆PDA、智能車輛監測等輔助設備，充分利用通信帶寬滿足不同的數字業務需求。
作為未來替代礦井有線電話的通訊技術，Wifi無線通訊系統不但實現了井上下實時的語音調度指揮和信息反饋，也為特殊情況下的應急救援、安全監控等提供了可靠保障。
二、礦井信息化發展思路
針對目前公司內部信息化建設的現狀，我們認真總結經驗，努力做到與時俱進和科學發展，使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1、健全完善信息化管理基礎工作
1）一套科學的信息化管理流程猶如一條信息高速公路，信息流程就是要保證企業內外部信息的暢通無阻。建立一套規范的信息資料收集、整理、共享、傳遞和報送等管理流程，會在企業信息化建設和完善進程中起到舉足輕重的作用。
2）加強信息化管理隊伍建設，提高公司信息化相關從業人員的業務素質，營造認真學習、刻苦鉆研的工作氛圍，提高人員主動學習的自覺性。
3）建立健全企業信息化建設管理制度，使得各項信息化管理工作有章可循。
2、注重科技創新、管理創新同企業信息化建設同步發展
以科技創新、管理創新為依托，不斷推進企業信息化建設，是現代化煤礦安全高效高產的發展方向。以人、機、環境和諧統一、科學發展為目標，把創新理論應用到煤炭企業信息化建設的實踐當中，使理論在實踐中得到應用和升華，使實踐得到理論的支撐和指引，最終實現企業的良性循環發展。
3、加大信息化建設的投入
1）一方面我們要加大革新力度，改造現有設備使其滿足現代煤礦生產的需求，另一方面不斷引進國際先進的設備和技術，努力使我們的硬件設施處于國際領先水平。
2）重視培養和引進符合煤礦信息化建設的復合型人才。信息化建設，人是根本。企業必須從長遠出發，制定實施人才強企戰略。與國內知名院校合作，一方面為院校提供實踐基地合作研究課題，另一方面利用院校優秀師資力量為我們培養復合型人才，實現互利雙贏。
信息化建設要統籌規劃，循序漸進。在推進信息化的過程中，要有相應的部門來研究和制定信息化的長期、中期和短期發展戰略和目標，提出相應的實施計劃和項目建議；要根據信息化的發展，提出并推動信息化的標準化工作，制定相應的數據標準，技術標準和安全標準；此外，還要監督、評估和管理重大信息化工程項目的實施。
三、總結
煤炭工業是我國的基礎能源產業，要走新型工業化道路．就必須努力發展煤炭工業信息化。科技論文，創新發展。煤炭企業要從企業發展戰略的高度來認識信息化建設的重要性，把信息化建設納入企業發展戰略規劃，分階段實施，通過推進信息化建設，改進企業管理，提升企業競爭力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
信息化管理是長期的、艱巨的、規范的系統工程，只有堅持不懈地發展下去，才能為企業降本提效、提升管理水平，更好地為安全高效礦井服務。
參考文獻：
[1]馬延文.兗州煤業信息化管理實證研究[J].煤礦現代化2010(1):84-85
[2]王鵬.淺議煤礦信息化建設[J].科技情報開發與經濟2009(16):127-128
企業信息化建設管理范文5
【關鍵詞】評價體系；信息化建設；規范化管理
評價體系的建立和完善對企業的發展有著較為明顯的推動作用，受到市場競爭和同行業經營壓力的沖擊，企業需要及時的運用先進的管理理念和管理人才，開發出適用于本企業的信息化評價體系，為企業的發展提供科學有效的方向指引，提高企業經營的有效性。
一、企業信息化建設評價體系的構建概述
（一）評價體系構建的意義
首先，受到評價體系對企業各業務發展和經營活動開展的約束，工作人員在執行任務和落實相關政策時，能夠對其可行性和預期收益進行較為科學的評估，有利于企業的成本控制。
其次，評價體系的構建需要企業對其自身發展有全面的了解，根據企業內部部門情況和工作人員的狀態進行評價內容信息記錄，有利于企業及時的發現其發展過程中存在的問題并加以糾正，確保企業整體發展的科學性。
另外，信息化評價體系的構建是先進科學技術在企業經營活動中應用的體現，企業在采用信息化管理中，不僅能夠有效地提高工作效率，也能夠依據信息化平臺實現企業內部管理的規范化，減少因管理措施不到位導致的內部發展問題。
（二）構建原則
信息化建設評價體系的構建需要遵循以下原則：
首先，企業需要結合企業內部各部門之間的功能和經營生產活動各環節之間的關系進行系統性構建，并體現出一定的可發展性原則，確保企業發展的可持續性和評價體系的可維護性。
其次，企業需要在構建評價體系的過程中貫徹落實企業的發展戰略目標，促進信息化建設評價體系的可操作性和經濟效益的雙贏。
同時，評價體系的構建需要在一定的工作方針的指導下進行。企業需要對評價體系進行系統的評價指標建設和科學化的評價方式選擇，為評價工作的進行提供一定的客觀性標準。
二、規范化管理概述
企業在進行信息化評價體系的建構過程中，也需要建立一套完整的規范化管理體系，通過兩項工作的互相配合、支持，推動企業的整體發展。
（一）規范化管理部門設置
規范化管理的部門設置大致分為兩類，一類為主要負責信息化建設評價體系工作的包括企業整體管理標準制定、項目可行性報告審查、資金計劃審批等內容和平臺維護的部門與管理人員，另一類為主要負責處理基礎性的網站建設和信息更新等工作的部門和人員。
（二）規范化管理內容介紹
規范化管理的工作內容在原有的信息處理和企業發展目標、項目發展報告、資金審批等工作的基礎上新增了對評價體系平臺的維護和一定的技術管理。
首先，企業需要安排具有一定信息技術知識的專業型人才負責加強對信息化建設評價體系的系統維護和檢測，確保其工作的正常。從硬件系統的各項機能出發，對評價體系的服務器、網絡設備等進行全面的規劃和質量監控，提高企業評價體系工作的效率。
其次，企業需要對信息化建設評價體系的軟件系統進行管理。軟件系統的管理包括信息數據庫的更新、軟件病毒防護、軟件升級、辦公自動化管理以及相應的軟件管理標準制定。
三、信息化建設評價體系和規范化管理的關系分析
信息化建設評價體系與規范化管理都是企業為自身的發展建立的較為完善和適應社會發展趨勢的工作體系。兩者互相影響又互相依托。
第一，信息化建設評價體系的構建對推動企業內部的規范化管理工作的開展有著較大的推動力。信息化技術在企業內部的實現是企業管理流程確定和自動化辦公軟件等系統應用的基礎，由先進的信息技術作支撐的評價體系不僅能夠為企業的發展提供較好的數據支持，同時對企業自身發展問題的解決有著較大的幫助。規范化管理部門能夠在評價體系提供的數據分析結果的基礎上進行工作方案改進和措施落實，確保企業發展整體方向的正確性。
第二，規范化管理體系的完善能夠加快信息化建設評價體系的構建步伐，對其功能的發揮也有著明顯的作用。企業在實行規范化管理后，其發展狀態和基礎的部門協調性得到大幅度提高，各項經濟活動的開展和審批工作的效率得到保證，這對信息化技術的全面應用十分有利。同時，受到規范化管理體系的影響，企業在進行信息化建設評價體系的實施中，能夠確保信息錄入的準確性，為企業的發展提供科學的方向指引。
結束語
企業的信息化建設評價體系構建和規范化管理工作落實需要企業從內部部門設置和人才選拔兩方面入手，以解決企業的發展困境為主要目標，推進企業各項經濟活動的科學性和經濟效益的增長。
參考文獻
[1]胡紅濮，梁萬年，郭愛民等.社區衛生服務信息化監督管理與評價體系的設計[J].中國全科醫學，2008（21）
[2]顧驍俊.醫院處方評價體系的探討[J].醫學信息（下旬刊），2013（04）
企業信息化建設管理范文6
【關鍵詞】通信工程；項目管理；成本控制；進度控制；質量控制
經過50多年改革開放，中國電信業已形成了 “5+1”模式，即中國電信、中國聯通、中國移動、中國 網通、中國鐵通和中國衛星通信公司。電信的壟斷局 面基本被打破，現在從電信業務收入來看，中國移動 占37%，中國電信占33%，中國網通占17%，中國聯通 占11%，中國鐵通占1%，中國衛星通信公司占1%，沒有一家公司處于絕對優勢的地位。而且還有 (4000多家公司在經營電信增值業務，已經形成激烈的競爭局面。隨著電信市場的逐漸放開，國外電信巨頭將會以不同的形式進入中國電信業，電信競爭主體將會更加多元化［，因此，我國電信運營企業必須充分做好準備迎接挑戰。面對如此激烈的競爭局面，加強企業的自 身經營管理不失為一種積極有效的措施。5月24號工業和信息化部、國家發改委和財政部聯合《關于深化電信體制改革的通告》指出，現有6大基礎電信營運商將合并為3大集團，即：中國聯通將與中國網通合并，中國衛通基礎電信業務并入中國電信，中國鐵通并入中國移動，鼓勵中國電信收購聯通CDMA網。而且，改革重組將與發放3G牌照相結合，重組完成后將發放3G牌照。近年來，我國電信運營企業為了有效地協調和使用所擁有的資源，降低運營成本，提高運營效率，增強企業的應變能力，已經開始采用項目管理的方法和手段，但多數還局限于一些基礎建設項目中采用。在一些企業內部經營管理方面，仍然采用的是傳統的管理方法和手段。項目管理的方法并沒有貫穿到整個企業的經營管理活動當中。
追求利益最大化是所有通信運營商的共識。在眾多的涉及企業經濟效益的環節中，搞好通信工程的項目管理是實現企業經濟效益最大化的重要環節。
1 嚴格控制成本
目前，從國內幾家通信運營商的實際情況看，國有企業的傳統痕跡還很重，企業制度的現代化程度參差不齊。從實踐的觀點出發，在成本控制問題上要充分注意以下幾點：
1.1 落實通信工程項目的責任人
設立項目經理，實行項目經理負責制，徹底改變一些企業重施工、輕成本，重施工、不算帳的實踐與成本控制相脫離的兩層皮的現象。項目經理應是項目成本控制第一責任人，對工程造價和工期擁有決定性的發言權。除了負責兌現通信工程進度，更應對整個工程的成本控制負責，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，領導下屬組織實施和兌現。
1.2 控制材料和人工費用，防止浪費
一是企業要制定勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能管好人工費用，從而控制工程成本。
二是控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干，機械設備和周轉材料實行租賃，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目結束后立即歸還，減少租賃費用。
1.3 制定經濟合理的施工方案
為縮短工期、提高質量、降低成本，選擇好的施工方案是關鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
1.4 嚴把質量關，減少返工浪費
要按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
1.5 精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
2 嚴格控制工程進度
通信工程的進度關系到企業的經濟效益，時間就是金錢。按時兌現工程進度或提前兌現進度，這對競爭中的企業來說意義十分重大。嚴格控制工程進度要注意以下環節。
2.1 工程進度計劃要有前瞻性
任何一項通信工程在實施之前，都要制定一個切實可行的進度計劃，這個計劃要有一定的前瞻性，進度計劃要充分考慮到隨時可能變化的實際條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好計劃與現場的配合，在編制進度計劃時要請現場人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。
2.2 編制階段性的工程進度計劃
為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，制訂計劃時一定要留有余地。
2.3 實施工程進度的動態控制
在項目實施過程中，要依據變化的情況，在保證總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
2.4 要保證材料供應
甲方的材料和施工單位自行采購的材料要保證供應，項目部門要及時做好材料進場檢驗。甲方供應材料和施工單位自己采購的材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
2.5 及時支付工程款
為了使工程按合同要求進行，保證工程進度，建設單位一定要嚴格執行合同，及時支付工程款。施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。建立和執行耽誤工期的索賠制度，在施工過程中，甲乙雙方的違約行為，都應受到處罰。
2.6 提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
3 嚴格控制工程質量
通信工程的質量問題是通信企業賴以生存和發展的生命。根據企業確定的質量目標，項目主管要制定相應的質量驗收標準，使通信工程質量保證達到國家驗收標準。
3.1 嚴把材料質量關
甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
3.2 確保工程質量
通信的工程結構質量關系到整體工程質量和通信的暢通，關系到千家萬戶，關系到長期服務，須確保光纜通道、鐵塔質量、管道質量、機房設備等工程質量達標。同時，要抓好關鍵部位施工。關鍵部位是容易發生質量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工的難點等，更應引起項目部門的高度重視，并妥善解決。
3.3 積極推廣科技創新
隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中。在有條件的情況下可以進行“樣板引路”，按照設計要求做好樣板，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。
3.4 加強培訓，提高員工素質
施工企業對施工管理人員要定期培訓，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行三級檢查制度：班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，把質量問題消滅在施工過程中。
4 嚴格安全控制
建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有主要的領導責任。公司、項目經理部門、基層班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
4.1 確保安全設施投資到位
安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
4.2 安全員要落實到位
項目部門要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
4.3 加強安全培訓
要提高員工的自我保護意識，施工前要進行安全教育并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓。
4.4 抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全
對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關鍵部位要加強施工的安全防護，對大型機械設備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發現問題及時處理。
4.5 搞好文明施工施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標示牌位置醒目，污水排放要有排水系統。
實踐證明，通信工程的項目管理是企業管理須臾不可缺少的一個重要環節。其中關于成本、進度、質量和安全的控制是最主要的管理內容。
參考文獻
[1]馮巧根．財務范式新論［M］．北京：立信會計出版社，2000
[2]孫錚，謝榮．國企改制與財務會計――來自國際的經驗和借鑒［M］．北京：立信會計出版社，2000
[3]周首華．現代財務理論前沿專題［M］．遼寧：東北財經大學出版社，2000
[4]竺素娥．公司治理與財務控制．北京： 經濟科學出版社，2001[
