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宋丹丹此言一出，立即遭到了網友的“炮轟”，有人說她狂妄自大，有人說她倚老賣老。對此，筆者不敢茍同，盡管宋丹丹這一做法有些孤傲的意思，可筆者想思考的問題是，現在有那么多人哭爹叫娘擠破頭皮想在春晚露個小臉，可宋丹丹為啥卻要回避？
不可否認，做為一道文化大餐，自1983年以來，一年一度的春晚確實給中國的老百姓增添了不少樂趣和喜慶?？墒墙陙淼拇和韰s遭到越來越多人的非議和質疑，就連某些專家學者也按捺不住，今年年初凌滄洲、裴鈺等五位學者就聯手推出了《新春節文化宣言》，公開反對春節聯歡晚會這種電視偽民俗。他們認為，正是春節晚會這種工具化的方式，扭曲了春節這個人類文明節日的純樸和自由，提出抵制“春晚陋習”，呼吁“春節文化應當多元化”。
民間的聲音或許是偏頗的，同時更是微弱的，根本“不值得”引起央視的重視。但春晚正逐步淪為“食之無味，棄之可惜”的“雞肋”卻是很多人認為的不爭的事實。
首先是形式的老化，每年都是老套的歌舞相聲加小品，翻來覆去缺乏創新，即便有改進也是新瓶裝老酒、換湯不換藥，今年賣拐明年賣拐后年還賣拐，再好的節目連看幾年也叫人不爽，難道文藝節目創新比上“蜀道”還難？其次是人員的老化，年年都是那幾個老面孔在那里扭來扭去，比如XX和XX的年復一年矯揉造作就實在讓人從心理上難以承受，不知道春晚劇組是否真的如網友所說的具有熟人情結？再次是節目的老化，按說春晚的節目都應該讓人耳目一新、過目不忘，可現在你在春晚聽到的歌曲也許一兩年前就聽過了，本來就早已聽得耳朵生繭了，你春晚再搬出來唱唱跳跳的，還有什么新鮮感？
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每個人每天都會有各種各樣的點子，有些點子或許很好，可對絕大部分人而言，這些點子只不過是生活中的小暢想；盡管有些想法很好，但大多都因為時間、精力、財力甚至未知專業等，而將這些絕妙的想法藏于心中，無法付諸實現。
抱著“人人都是異想天開的發明創造者”的想法，quirky公司用它的實際行動，創造了一個全新的商業模式。
quirky公司的運營模式并不復雜，用戶只要在quirky上進行注冊，就可以隨時發表自己的好想法，并且也可以給其他人的點子點贊。公司平均每周都會接到2000多件日用品的發明創意，而公司則會與會員及業界專家們一起挑選出最有潛力的三個點子，然后由公司的工業設計與工程小組做出產品樣品，再交給律師處理專利事務，之后尋找最合適的材料與加工廠，批量生產后由公司的品管部門進行產品性能的測試，在完成設計包裝之后，送往各大賣場、網商以及電視購物頻道。
這個古怪（quirky的中文含義）做法，促進了公司的迅猛發展。自2009年成立到2013年，quirky只用了四年時間，就推出了上百種產品，年銷售額也突破五千萬美元大關。并先后三次獲得了近億美元的融資。
參與者都獲利
quirky的確為許多天生的產品創意家提供了一個好的創意實現平臺，而能激起用戶參與熱情的，則是quirky讓參與者都能獲利的制度。
作為一個眾包型的網站，quirky設計了一個非常誘人的分利制度。首先，是對點子創意者提供高達40%的利潤分成。除此之外，會員也可以通過投票獲取獎勵：在產品設計生產過程中，小到產品的顏色、大到復雜的工程問題，會員們都可以隨時在網站上投票或發表自己的看法。一旦所投票的選項被采納，則可以獲得相應的獎勵。在quirky上，有些積極參與的會員，長期累積的獎金可高達上萬美元，這一舉措，大大增加了用戶的黏度與參與度，也成為quirky備受投資者青睞的一個重要原因。
誕生首位百萬富翁
在這樣的分利制度下，點子的提供者無疑是最大的贏家。而2011年在quirky遞交自己點子的大學生杰克·茲恩，作為quirky最熱賣產品的創意提供者，從產品2012年上市至今已獲利超過百萬美元。
杰克創意的這款名為pivot power的蛇形插線板，是在他高三時就已經萌發的一個創想。當時他在做暑假設計時，突然想到當下的插線板因為外形的局限，使其能實際使用的插座孔并沒有看上去的那么多，于是，杰克想出了一個蛇形的插線板，每個插孔都相對獨立，并且可以三百六十五度任意調整方向。做出了一個設計草圖后，杰克很想將其實現，卻對如何制造和販賣一點頭緒都沒有。直到2011年，已是大學生的杰克了解到quirky公司，于是第一時間就將自己的創意到網上，結果一年不到，pivot power已經遍布美國的各大商超。
在接受媒體采訪時杰克坦言，自己僅僅只是靠著一張圖紙就收獲了這上百萬美元，因為他完全不懂電子、更不了解制造與銷售。他說道，有這樣的成績“我自己一個人絕不可能做到”，在他提交點子后，共有八百五十多位會員參與，表決產品的顏色、名稱、廣告詞等，再通過quirky公司的一百五十位員工，將其推出市場。
創業者的奇思
看，就是提供一個點子，多么簡單。
