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工業企業調研方案范文1
為實現國家局提出的兩個“十多個”行業目標，推進“大企業、大品牌、大市場”的形成，營造公平競爭市場環境，促進品牌資源的有效配置，按照《“按客戶訂單組織貨源”業務操作規范（試行）》要求，結合__實際情況，特制訂此辦法。
一、基本原則
1、市場權利原則。商業企業的主要責任就是為工業企業卷煙品牌的競爭提供一個良好的平臺和環境，這個平臺和環境要體現一視同仁、不偏袒、不厚此薄彼，要體現所有的工業企業及其品牌在市場上享有平等的進入權、發展權和退出權。
2、市場機會原則。主要體現為兩個方面：一方面，工業企業都享有平等的市場準入機會，主要體現為市場選擇，對品牌的進入不設置門檻等；另一方面，都享有平等的發展機會，主要體現為品牌的培育、拓展、維護等使用同樣的資源。在享有公平競爭的權利基礎上，享有公平的競爭機會是公平競爭的市場環境的首要前提。
3、市場規則原則。競爭規則公平是公平競爭市場環境的重要保障。規則公平一方面要求合乎國家的利益和廣大消費者的利益，另一方面要求合乎煙草行業發展的趨勢和規律。
4、市場道德原則。講市場道德，要利人利己（共贏），而不能損人利己，更不能損人而不利己。
二、品牌引入退出流程
品牌引入是指品牌經過考察階段、試銷階段并最終進入經營階段的過程。品牌退出是指經營階段品牌經過品牌評價轉入退出階段，最終退網的過程。
1、品牌引入流程
（1）新品選擇
引進的品牌（規格）必須是百牌號目錄中的品牌，符合行業《卷煙品牌發展綱要》的要求。
（2）可行性分析
根據市場需求信息，主動與目標工業企業銜接，提出新品牌（規格）引入建議，針對新品牌（規格）特點開展市場調查，征求消費者意見，在此基礎上形成可行性分析報告。分析報告的內容包括：品牌（規格）基本信息；目前生產規模，在全國的銷售情況；消費者調研情況；預計在當地市場的銷售前景；預計對同品類品牌的影響及程度如何。
（3）研究討論
營銷中心召開例會討論可行性分析報告，初步確定是否批準該品牌（規格）引入。
（4）上報審批
根據可行性分析報告，填寫新品引入申請表，報市公司領導審批后，按照《中國煙草總公司江蘇省公司關于品牌培育及管理的意見》（蘇煙銷49號）要求進行申報，審核通過后，簽訂新品采購合同。
（5）實施新品試銷
工商雙方共同制訂新品試銷方案。內容包括：上市時間；試銷時間、試銷目標；投放量、投放策略；宣傳促銷方式、統一的宣傳口徑和廣告語；前臺服務人員工作部署等。
（6）新品監控
檢查活動實施情況，了解市場對新品的評價；每日關注新品銷量變化，走訪市場收集第一手資料；每月進行新品調研分析，在此基礎上調整新品投放策略和促銷方法。
（7）開展試銷評估
試銷階段結束后，與工業企業代表共同對試銷品牌（規格）進行評估，撰寫新品試銷期評估報告，全面評估該品牌（規格）是否達到引進的目的，是否達到各項標準，決定是否正式引進。
新品評估的主要內容包括：品牌在全國及同類市場表現情況，試銷期的銷售情況，營銷活動情況及效果，在同品類的排名情況，對同品類品牌的影響，是否達到引進該品牌的目的等。
（8）正式引進
經過評估符合條件的品牌（規格）轉入經營階段，并結合當地實際情況，形成新品中長期推廣方案。
2、品牌退出流程
（1）列出觀察牌號
對處在經營階段的品牌進行評估，依據品牌貢獻度、成長性、穩定性、滿意度等指標對比分析，將成長性小、競爭力弱、缺乏品類優勢的品牌（規格）納入觀察期牌號。
（2）制定改進方案
對進入觀察期的品牌（規格），分析存在的問題，制定改進方案。若在六個月內狀況改善，達到評估標準可以轉回經營階段。
（3）提出退出意見
當該品牌（規格）經過營銷措施補救、無法改變滯銷狀況或試銷期滿未能達到標準或由于工業企業整合而不再生產，應與工業企業共同提出品牌退出意見，包括退出品牌目錄和退出原因。
（4）提交審批
品牌（規格）退出必須要符合企業制定的品牌退出標準，(來源：文秘站 ）并要經逐級審批通過后才可實施。
（5）實施退出
批準卷煙品牌（規格）退出后，該品牌（規格）的合同停止執行，庫存就地消化；庫存過大，預計六個月內無法銷售完的，原則上做退貨處理。同時要及時調整銷售策略，推出替代品牌。
三、品牌評估方法
1、目的
為退出品牌的選擇和決策提供重要依據；反映經營階段品牌的市場變化情況，為品牌的正常培育、維護提供依據。
2、評估標準
（1）品牌貢獻度
如：在同一品類中的銷量比重及其排名，在所有品牌中的銷量比重及其排名，在同一品類中的利潤比重及其排名，在所有品牌中的利潤比重及其排名，為工業企業、零售客戶創造的利潤水平等。
（2）品牌成長性
如：上柜率，銷量增長率，銷量增長率在同一品類的排名，銷量增長率在所有品牌中的排名，是否工業企業重點品牌等。
（3）品牌穩定性
如：供應商對貨源需求的滿足度，物流配送的及時性、穩定性，以及對品牌質量的保證能力等。
（4）品牌滿意度
消費者對卷煙品牌的質量、價格、吸味等因素的綜合評價。
（注：請各單位根據此框架，進一步制訂評估細則。）
工業企業調研方案范文2
（一）市場調研的準確性與時機的把握的靈敏性
在市場經濟形勢下，很多工業跟企業對市場調研工作有所欠缺，對于市場需求后知后覺，容易盲目跟風，對生產的最初階段的前瞻性不夠，不能夠根據市場的大環境抓住工業企業自身最好的發展階段。
（二）相關人員不能達到科學規范化要求，方式方法落后
很多工業企業的管理人員，報賬人員的自身素質達不到組織要求，特別遇到復雜的成本計算，對于復雜問題的簡單處理使組織的開支和成本不相符合，從而在成本預算上產生問題。在不同時代下方式方法應該緊隨時代，要注意既要根據組織自身實際情況，又要與時俱進，所以對于組織中的管理人員的素質要求比較高。
（三）組織中缺乏必要的監督體系
監督體系需要對權力進行必要的監督。嚴格的監督體系可以提高公平公正性。在工業企業的成本會計核算、管理等重要部分設置一定的監督，一方面有助于部門本身的廉潔另一方面也有助于提高部門的工作效率。
二、現代的工業企業的成本會計核算及該注意的問題
（一）計算機系統的廣泛使用
近些年來，社會已進入電腦網絡時代，成本會計產生了很大影響，計算機系統幾乎已經取代人工簿記，會計電算化已經非常普及，都實現了高度自動化。而產品成本結構的重大，使得傳統的“數量基礎成本計算”，即以人工工時小時、人工工資為基礎的成本分攤方法，已不能正映高新技術產品的消耗，從而不能正確反映企業自的效益，不能為企業決策和控制提供正確有用的成本會計計信息。
（二）工作輪班制與人員委派的使用使工作效率提高，優秀人才的挖掘
1、根據工業企業的組織形式，可以根據自身特點，結合采用適當的輪崗制度．輪崗制度可以提高信息的公開透明度，又有助于使本工作的人有休息變換工作種類的機會，使工作豐富化，對員工的工作動機有顯著地保持作用。除此之外工作輪班制，工作豐富化，擴大化還在集團對下屬單位財務情況的及時掌握．一方面可以解決會計信息失真．同時對腐敗的防范起作用。
2、實行會計人員的委派，通過培訓合適的會計人員，并在一定時間間隔內加以委派，一方面可以加強對會計人員的管理．優秀財務人員的上任又能帶動和提高會計隊伍的整體素質，有助于工業企業進一步完善會計核算。提高會計核算工作的質量。對于能正確及時的發現工業企業的財務狀況問題、提高經營成果的優秀會計可以讓其參與管理。
（三）產品快銷，提高資金流動速率
增加收款速度的成功比率以及提高收款速率，工業企業通過制定新型的成本管理方案,將企業內部的訂單信息數據實行市場鏈分解,分解成多個專人專職的子訂單。將目標化整為零，子目標與總目標各個攻破。
（四）打造企業品牌，提高產品的競爭力
結合星巴克、麥當勞等企業的成功案例，通過成功的塑造出企業文化，打造出企業的品牌，通過品牌的力量做大做強的例子。部分的工業企業可以根據自身發展的目標，消費者的需求，完善服務，通過樹立企業文化，信譽保證，打造本企業的品牌，贏得企業在消費者心目中的信譽,品牌的力量可以采用負營運的方式收回款項，解決資金流動問題。（五）對于工業企業成本會計核算應該以正確的態度對待節約。企業“產出”與企業“投入”,“花錢”和“省錢”之間權衡輕重，通過研究企業成本增減與企業收益增減之間的關系,憑借調研制定出更有利于提高工業企業整體效益的成本控制方案。如企業在創新，在研發產品上的資金投入不應該吝嗇計較。（六）各部門之間聯系的重要性，部分相加大于整體應該特別注意成本會計核算與工廠車間之間的聯系，工業企業的生產人員對于產品的材料費用、人工費用最為關心，通過與生產部門的聯系可以增加成本會計核算的準確度，同時還要加強與市場營銷部門的聯系，有著最低與最高的成本與盈利計算。
三、經濟效益是衡量工作有效性的重要指標，但并不是唯一指標
（一）用事實說話
經濟效益是衡量管理部門工作有效性的因素之一，除此之外企業的凝聚力，產品的競爭力，企業發展的可持續性等也有重要作用。對于不同部門的成本預算應該根據不同部門的實際情況，通過考察，得出世紀結論，不同部門不能一概而論，堅持沒有調查就沒有發言權的實事求是原則。
（二）好管理，抓住重點，兼顧部分
組織管理工作，對于部門和員工的管理采用科學規范的績效評估體系，使得工業企業中的人才得以展露，能夠留住人才。除了建立科學的績效評估體系使員工的按勞分配公平公正之外，對于企業文化的樹立也是必不可少，通過建立良好的企業文化，使得各個部門的員工對于工業企業有著內心的認同感，可以在無形之中增加企業的內在凝聚力從而達到長遠的激勵作用。
（三）管理就是管好人
管理部門尤其是人力資源管理部門，對于工業企業的人才的選拔，崗位分析以及薪酬體系的建立都尤為重要。對于崗位的設定，不能因人設崗，而應該考慮組織目標，部門目標，確立崗位體系，對于企業不同的發展階段，選擇不同類型的人才，在人員的選用上應該切記尾大不掉，人員冗雜。
四、結語
工業企業調研方案范文3
工業控制系統面臨新威脅
就煙草行業而言，為了實現管理與控制的一體化，提高企業信息化和綜合自動化水平，實現生產和管理的高效率、高效益，行業引入了生產執行系統MES ，實現了管理信息網絡與生產控制網絡之間的數據交換，生產控制系統不再是一個獨立運行的系統，可以與管理系統進行互通、互聯。與此同時，行業實現了實時數據采集與生產控制，滿足了“兩化融合”的需求和管理的方便，通過邏輯隔離的方式，使工業控制系統和企業管理系統可以直接進行通信。然而，企業管理系統一般直接連接互聯網，在這種情況下，工業控制系統接入的范圍擴展到了企業網，也不斷面臨著來自互聯網的威脅。
成都卷煙廠工控安全項目正式項目名稱是“川渝中煙工業有限責任公司信息安全三期建設項目”，其目標是根據行業政策要求，結合川渝中煙成都卷煙廠的實際情況，建立川渝中煙四川子公司成都分廠的工業控制系統（ICS）安全防護體系，為川渝中煙成都卷煙廠建立行之有效的工業控制系統安全管理制度， 其范圍覆蓋廠級MES系統、制絲車間、卷包車間、高架庫、能源車間的工業控制系統，這是在全行業都具有完整意義的工控安全體系建設項目，意義重大。
啟明星辰在承建該項目之前就已經在煙草行業做過大量的關于工控安全問題的調查和研究，并為國家煙草局起草全行業相關規范和標準提供主要技術支撐，并在接手項目前后進行了細致的現場踏勘調研和溝通。2014年1月份項目啟動，經過詳細方案設計、安裝調試 、系統測試、上線試運行、解決初驗時的遺留問題、對系統的穩定性和功能進行改善和優化等階段，系統運行良好并投入了使用，并于2015年10月10日通過終驗。
由于此項目的開創性和現場環境的復雜性，本項目在實施期間遇到了包括技術方面的諸多困難，啟明星辰增派技術人員，聘請專家到現場加班加點，反復研究、調整提高設計和實施方案，對全部工業防火墻設備進行了升級，從而使項目順利完成。在完成標書與合同承諾的同時，啟明星辰還配合川渝中煙項目組成員完成了煙草工業企業工業控制系統安全防護部分規范標準的制定，完成了三篇相關科研論文，為成都分廠以及整個川渝中煙工控安全體系下一步建設的思路和做法做了科學有益的探索。
開辟工控安全建設新道路
川渝中煙工業有限責任公司信息安全三期建設項目”的成功驗收具有兩大意義：
工業企業調研方案范文4
實施中心城工業企業搬遷是市委、市政府的重要決策部署，市人大常委會高度重視，緊抓不放，已搞了兩次視察，這是第三次。目的是進一步動員和督促各級各有關方面，面對實施兩大國家戰略的新形勢，深化認識，堅定信心，攻堅克難，扎實工作，確保按期完成中心城工業企業搬遷任務。下面，我講幾點意見。
一、組織有力，攻堅克難，中心城工業企業搬遷工作成效顯著
今天，我們實地察看了10家企業的搬遷進展情況，聽取了有關負責同志的工作匯報?？偟母械?，中心城工業企業搬遷工作，在市委、市政府的正確領導下，市經信委、各相關縣區、部門、單位和企業做了大量艱苦細致的工作，進展較快，取得了明顯成效。突出表現在“三個有力”：
一是領導有力。企業搬遷工作是一項復雜的社會工程，協調配合難度大。為此，市政府專門成立了市中心城工業企業搬遷工作領導小組，四位市長任組長、副組長，31個部門、單位的主要負責人為成員，領導小組辦公室實行集中辦公，集中牽頭，全面推進搬遷工作。同時，落實了企業搬遷責任縣區、開發區和責任部門單位，進一步明確了責任。相關縣區、開發區、部門單位內部也都成立了搬遷工作機構，落實責任領導和責任科室，建立了靈活、高效的協調推進機制，為搬遷工作提供了強有力的組織保障。二是措施有力。各級各部門把搬遷工作列入重要工作日程，積極為企業搬遷提供優質服務、創造良好條件。搬遷工作領導小組辦公室牽頭組織市財政局、國土資源局、住建委、發改委等部門對涉及搬遷企業資產評估、損失補償、土地收儲、住宅安置、項目手續辦理等事項分別制定了相應的意見、辦法等配套政策，為企業搬遷開辟了“綠色通道”。領導小組辦公室根據搬遷工作進展需要，及時召開企業搬遷工作調度會、協調會20余次，研究解決企業搬遷工作中存在的困難和問題。各責任單位、辦公室各工作組認真負責，積極與企業加強聯系對接，指導企業制定搬遷方案，完善搬遷工作措施，主動為企業做好協調服務。東營經濟技術開發區、市經信委等部門實行現場辦公服務；市發改委牽頭組織項目組多次到企業調研，協調解決海科電化等企業搬遷選址和墾利更新化工廠關停改搬遷問題；市局主動深入華泰化工等企業進行調研，及時制定應急預案，確保社會穩定。三是推進有力。企業搬遷領導小組辦公室想方設法，不斷加大對搬遷工作的督導推進力度，領導制定了《中心城工業企業搬遷推進辦法》和《中心城工業企業搬遷督查考核辦法》，將搬遷工作開展情況列入市政府年度目標管理考核內容，加強對責任縣區、責任單位的督導調度，各責任縣區、單位、企業認真按照市政府的安排部署，大力推進，加快了企業搬遷進程。截止目前，中心城計劃搬遷（轉產、關停）的31家工業企業，都已制定搬遷（轉產、關停）工作方案，10家企業基本完成搬遷（關停）任務，13家已完成選址，另有8家企業正在進行選址。
二、正視問題，分析原因，切實增強加快推進企業搬遷的壓力感
雖然搬遷工作取得了很大成績，有了較快進展，但也要清醒地認識到存在的問題和不足。特別是要看到，當前好搬的、問題少的、難度小的都已完成或基本完成，問題比較突出、難度大的還都在后邊，與市委、市政府的要求還有差距。一是思想認識上還有差距。盡管各級各單位對實施企業搬遷都有了共同的認識，但有的單位、企業和個別同志對實施工業企業搬遷的重要性認識還不夠深，有等、靠、拖的想法，工作的積極性和主動性不夠高。比如，今天上午我們看的石大科技提出要將搬遷完成時間延期到2015年完成，明顯超出了市政府2012年完成搬遷的最晚搬遷時限。對此，東營區政府要積極做好企業的工作，想方設法為企業搬遷創造條件，營造環境，堅決按照市政府文件要求督促企業及早實施搬遷。同時希望各搬遷企業負責人要充分認識到，既然市委市政府下了這么大的決心、花費這么多的精力來實施搬遷，搬遷任務必須不折不扣地去完成。希望大家主動貫徹落實市委市政府的安排部署，積極對待企業搬遷工作，認真組織實施。二是搬遷進度上有差距。從今天視察的情況看，東營經濟技術開發區動作迅速，工作措施得力，搬遷工作整體推進較快。其他縣區、企業還要加快進度。前一段時間，特別是自豐璞主任在3月23日實地視察東營區企業搬遷工作后，東營區集中時間、集中人力，逐一深入轄區內22家搬遷企業，搞調研、探底細，掌握了搬遷企業的一些基本情況，近期工作進展較快。三是問題解決上有差距。雖然各級各部門都把為搬遷企業解決問題作為工作的重中之重，領導小組辦公室也做了大量推進工作，但有些問題還要積極推進。華泰化工集團、天信紡織公司等搬遷企業職工住宅安置工作，需要建設、規劃、城市管理、開發區等部門、單位抓緊制定方案并組織實施。墾利東墾更新化工廠由關停改為搬遷，其選址、手續辦理等問題需要墾利縣政府積極推動。天信熱電項目問題，關系到周邊小區供暖，事關民生，市委、市人大、市政府以及老百姓都非常關注，市供熱部門要主動考慮，提前謀劃；搬遷企業原址土地利用、已完成搬遷企業的損失補償等工作，國土資源、財政等部門也要抓緊開展。這些重點問題，都需要我們按照相關要求，采取有力措施，強力推動?？偟膩砜?，工業企業搬遷工作任務重，壓力大，困難多，盡管已取得了較快進展，但如不加快推進，將難以如期完成市政府確定的搬遷任務。
三、認清形勢，加大力度，確保中心城工業企業搬遷深入扎實推進
當前，兩大國家戰略在東營交匯融合，給我們帶來重大的歷史機遇，也對我們提出了更高的發展要求。實施中心城工業企業搬遷，就是實施兩大戰略的具體實踐，各級各有關部門和相關企業要從這一大局著眼，切實增強責任感和緊迫感，進一步強化措施，加大力度，扎實推進。下一步要重點抓好以下幾項工作：第一，要加大工作推進力度。針對每個搬遷企業的具體情況，要制定詳細具體的搬遷計劃，細化搬遷步驟，排出項目單子和開工順序。已展開搬遷工作的企業要加快施工進度，還沒有行動的企業要抓緊行動起來，爭取企業早搬遷、早開工、早建設、早投產。要指導企業按照政策要求，妥善安置職工，做好職工穩定工作，保持社會穩定。第二，要加大協調服務力度。按照一企一策、分類指導的原則，各責任單位要全力靠上做工作，搞好跟蹤協調服務，及時解決企業搬遷過程中存在的困難和問題，最大限度維護企業和職工的利益，為搬遷工作快速全面展開提供有力條件。特別是具體負責搬遷工作的同志，一定要沉下去，企業到底是什么想法、下一步采取什么措施，這些都需要你們去做細致的調研和摸底，去幫助企業解決實際困難和問題。第三，要加大行政執法力度。在組織實施企業搬遷過程中，各執法部門在為企業搞好服務的同時，要加大對那些思想重視不夠、搬遷進展緩慢企業的執法檢查力度，發現問題，要堅決依法查處，絕不姑息。對那些無正當理由、未經市政府批準，不按期完成搬遷的企業，責任縣區、開發區和相關職能部門要嚴格按照市政府10號文件規定，采取停水、停電等綜合性限制措施，督促其搬遷。第四，要加大教育引導力度。要組織責任縣區和牽頭部門深入企業，加強搬遷工作指導思想、基本原則、搬遷方式和扶持措施等政策宣講，認真聽取企業對搬遷工作的意見建議，引導企業充分認識實施搬遷對于促進企業升級發展的重要意義，幫助企業克服“等、靠”思想，切實增強企業實施搬遷的自覺性和責任感，形成政府幫助搬遷、企業主動搬遷的良好氛圍。
工業企業調研方案范文5
一、考核對象
1.各區縣（市）經濟技術開發區。
2.各經濟開發區（工業園區）
3.新型工業化考核統計工作責任部門。
4.市本級規模工業企業。
考核對象不包括武陵區和武陵工業園區。
二、考核內容
一）對各區縣（市）經濟技術開發區。
1.工業增加值。包括規模工業增加值增長率、規模工業增加值占全市規模工業增加值總額的比重。
2.工業稅收。包括規模工業企業實繳稅金增長率和規模工業企業實繳稅金占全市規模工業企業實繳稅金總額的比重。
3.工業投資。包括工業固定資產投資增長率、工業技術改造投資增長率、新開工億元工業項目個數和工業招商引資增長率。
4.凈增企業。包括凈增規模工業企業和億元企業戶數。
5.戰略性新興產業（信息化水平）包括戰略性新興產業主營業務收入增長率和電子信息設備制造業規模工業主營業務收入增長率。
6.節能減排。包括規模工業萬元增加值能耗下降率、工業企業主要污染物排放總量削減率和萬元工業增加值主要污染物排放強度。
7.科技進步。包括高新技術產品增加值占規模工業增加值比重、研發（R&D經費支出占生產總值比例、專利授權量增長率。
8.工業園區。包括《市人民政府關于印發〈市“百億園區”大競賽活動工作方案〉通知》常政發〔〕4號）規定的六項具體指標。
9.人力資源利用。包括規模工業企業專業技術人員增長率和規模工業從業人員增長率。
10.基礎工作。包括各類調度統計、調研分析、目標任務落實等工作；創建“四高”園區活動、開展千家部門聯系千家企業活動、銀企對接活動、學習貫徹涉企政策活動等專項工作。
二）對市本級規模工業企業的考核內容
1.主營業務收入增長率。
2.實繳稅金。包括實繳稅金總額及增長率。
3.節能減排。包括萬元工業產值能耗下降率、工業企業主要污染物排放總量削減率和工業企業主要污染物排放達標率。
4.技術改造投資額。
5.基礎工作。包括各類調度統計報表和調研分析等工作。
三）對新型工業化考核統計工作責任部門的考核內容
由市推進新型工業化領導小組辦公室制定。
三、考核計分
西湖、西洞庭管理區，一）各區縣（市）經濟技術開發區。各經濟開發區（工業園區）市本級規模工業企業
完成目標值計基分，全部考核指標基分為100分。未完成計0分，對超額完成重點考核指標（目標值）給予加分，最多加分50分。其中：工業園區得分按《市人民政府辦公室關于印〈年市“百億園區”大競賽活動考核獎勵辦法〉通知》常政辦函〔〕42號）規定計分；經濟技術開發區和西湖、西洞庭管理區剔除此項后按百分制折合計分(具體計分辦法見附件)
二）新型工業化考核統計工作責任部門
由市推進新型工業化領導小組辦公室制定相應的考核計分辦法。
四、考核實施
會同有關部門組織實施，新型工業化考核由市推進新型工業化領導小組辦公室牽頭。考核結果由市推進新型工業化領導小組研究確認，經市獎勵工作管理領導小組辦公室審核后，報請市委、市人民政府審定并對獲獎單位進行表彰獎勵。
一）數據提供與認定
1.新開工億元工業項目個數、工業技術改造投資增長率、戰略性新興產業主營業務收入增長率、電子信息設備制造業規模工業主營業務收入增長率、凈增規模工業企業和億元企業、工業園區、工業企業完成技術改造設備投資額、工業企業主營業務收入增長率、基礎工作等由市經信委負責提供。
2.工業增加值、工業固定資產投資增長率、萬元規模工業增加值（產值）能耗下降率、規模工業從業人員增長率等由市統計局負責提供。
3.規模工業企業實繳稅金總額及增長率由市國稅局、市地稅局負責提供。
4.工業企業主要污染物排放總量削減率、萬元工業增加值主要污染物排放強度和工業企業主要污染物排放達標率由市環保局負責提供。
專利授權量增長率由市知識產權局負責提供。5.高新技術產品增加值占規模工業增加值比重和研發（R&D經費支出占生產總值比例由市科技局負責提供。
規模工業企業專業技術人員增長率由市人力資源和社會保障局負責提供。6.工業招商引資增長率由市商務局負責提供。
二）考核原則
凡是有下列情形之一的一律取消當年評先資格：
1.考核得分在100分以下的
2.考核期間發現弄虛作假現象的
3.工業企業年度內發生重大以上安全事故的
三）相關規定
批復之前，1.園區區劃范圍原則上以上級主管部門批復為準。正在申報（未批復的和已批復現擬擴規）園區。其納入考核的區劃范圍暫以市推進新型工業化領導小組辦公室會同相關部門實地認定的為準。
以項目主體廠房施工完成“正負零”為認定標準（地面以下工程全部完工）現場考核認定時必須處于施工建設進程中或已投產。2.新開工億元工業項目是指當年新引進固定資產投資1億元以上的工業項目(不含工業技改擴建項目)項目投資額度以項目合同和項目產能投資的行業標準等為依據。
3.新增規模工業企業在現場認定時未實質性建成投產、年主營業務收入未滿足入規標準或未依法納稅的不予認定。
以結算發票為準（對多年建設的項目，4.園區基礎設施投入是指園區當年新開工的公用基礎建設項目實際發生額。以當年形象進度的發生額和相關資料為準，上年度考核計算的金額不再重復計算）財政撥款以撥款憑證為依據，不包含拆遷安置、土地青苗補償等土地前期開發整理投入資金。
5.工業招商引資額是指工業實際利用外商直接投資和境內省外投資資金之和。
四）考核獎勵
年終通報表彰獎勵?？己税淳C合得分高低排序。
西湖、西洞庭管理區。年度考核前4名為“推進新型工業化工作先進單位”區縣（市）評為先進單位的各獎勵5萬元；經濟技術開發區，1.各區縣（市）經濟技術開發區。西湖、西洞庭管理區評為先進單位的各獎勵2萬元。
工業企業調研方案范文6
一、全市1-5月份工業經濟運行情況
（一）主要表現
1、主要經濟指標增幅仍呈現負增長。
元至五月底，全市規模工業企業累計完成工業增加值59.2億元,占年度目標198億元的29.9%，同比負增長5.9%，比全國8.9%、全省5.3%、鄭州市負1.5%的增速分別低14.8、11.2和4.7個百分點。
元至五月份，全市規模工業企業實現銷售收入184.07億元，占年度目標590億元的31.2%，同比增長4.2%，比去年同期增速低49.2個百分點。
2、企業開工不足。
全市規模工業企業412家，正常生產的只有228家，占全部規模工業企業的55.34%；停產企業84家，占比高達20.39%。5月份新復工生產企業僅23家。
3、全市供電量下降局面未有明顯改變。
據電業局提供，5月份當月該局供電量1.26億千瓦時，同比下降14.8%；1--5月累計供電6.03億千瓦時,同比下降10.6%,全市報停用電變壓器1111臺,容量達到718996千伏安,比一季度末新增報停變壓器394臺,新增報停容量245930千伏安。
4、主要產品產量下降幅度較大。
前5個月，除耐火材料制品產量同比增長6.5%外，煤炭產量120萬噸，同比下降83.5%;水泥熟料產量6.96萬噸，同比下降71.5%；機制紙及紙板產量106萬噸,同比下降3.3%;齒輪產量277噸，同比下降40.1%；礦山設備產量469噸，同比下降42.4%；發電量11.6億千瓦時,同比下降16.2%。
（二）存在問題
1、市場回暖不明顯，企業營銷困難。
目前，國內外經濟運行仍在繼續下行，未到谷底，市場需求嚴重不足，耐火材料企業、造紙企業普遍缺少供銷合同，產成品庫存占壓居高不下，貨款回收困難。
2、企業經濟效益持續下滑。
由于市場需求不足，呈現買方市場行情，用戶一再壓低產品價格，企業利潤空間越來越狹窄，耐火材料微利保本銷售，部分企業甚至賠本銷售。
3、企業流動資金嚴重短缺。
由于缺乏流動資金，企業生產經營難以維持，部分企業資金鏈斷裂，一直停產，無法在短時間內復工生產。據5月中旬調研時參加座談的近200家企業反映，涉及資金問題的企業就有54家，共缺口資金4.6億元。
4、煤礦遲遲不能復工生產，影響了全年目標的完成。
全市100家煤礦，其中：生產礦井1家（恒泰煤業），其余99家從去年9月份至今年4月份。4月份批準技改的24家，現正在技改中；5月份又陸續批準32家進行隱患整改；還有43家未獲批準，仍處于停產狀態。
二、關于落實解決企業反映問題工作
今年以來，面對金融危機帶來的嚴峻挑戰和困難，各級黨委、政府都非常重視，省委、省政府四月份提出“擴內需、保增長，決戰二季度”。鄭州市連續多次專題召開經濟運行會議，對企業服務年活動進展情況進行了安排和部署，要求各級各部門要真心實意為企業辦實事解難題，為確保我市企業服務年活動扎實開展，進一步督促全市大干二季度、決戰二季度、齊心協力戰危機、千方百計保增長。5月中旬，市四大班子領導帶領市直有關部門主要負責同志對到各鄉（鎮）、街道辦事處的經濟運行、項目建設和企業服務年活動開展情況進行了調研，共收集到各鄉鎮、企業反映七大類124個問題，通過廣泛聽取意見，謝市長對這些問題非常重視，專門批示要求市企業服務年活動領導小組辦公室拿出具體分解處理方案，責成各職能部門抓緊落實解決。
