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園林綠化安全生產方案范文1
1.1景觀防護林帶按照整個水利防洪生態園林綠化工程的要求，移栽的木本植物要距離水渠至少在50米范圍以外，種植的喬木種植間距應大于15米。由于水利防洪生態園林綠化工程施工的面積比較大，且環境比較復雜，喬灌木的種植要注重整體效果，形成大面積的林地，以滿足河道防洪功能的基礎上，提高自然生態景觀觀賞效果。
1.2濕地植物展示帶濕地植物是水利防洪生態工程中的一大特色和亮點，要本著著重表現本區的生態濕地植物鄉野風情的原則，選用耐水濕的樹種和植物，例如水杉、垂柳、海仙花、馬藺等。在美化景觀的同時還要充分的考慮地形，營造濕生植物的生存環境。例如岸邊可以采用自然緩坡入水形式，在不同水深栽植不同種類的植物，從而表現它們野生狀態下的生存立地條件和漸變順序。
2水利防洪生態工程園林綠化施工組織要點
2.1水利防洪生態工程園林綠化施工準備工作
2.1.1園林綠化工程施工組織總體設計首先在工程施工前，要組織項目部管理人員進行實地勘察，弄清地形、地貌，查清施工范圍及各類構造物的相應位置、周邊環境。要做好苗木材料的采購和運輸工作，保證水利防洪生態工程園林綠化施工的時候有充足的綠化樹木，并要保證所采購苗木的質量，控制好其采購、運輸成本。其次，要根據園林綠化工程施工現場的自然條件，以及苗木、草坪數量，合理配置生產要素，科學計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質量的前提下，滿足水利防洪生態工程的要求。要引進先進、成熟的水利防洪生態園林工程施工技術、工藝和設備，提高水利防洪生態園林綠化工程施工的質量。第三，要成立水利防洪生態園林工程項目經理部，實行項目經理負責制，對整個水利防洪生態園林綠化工程施工進度、工程質量、安全生產等全面負責。
2.1.2制定水利防洪生態園林綠化工程施工方案首先，要由公司技術部門配合項目部門認真編制工程的施工組織方案，在設計投標方案的基礎上補充和健全水利防洪生態園林綠化工程施工方案，明確施工操作要點，，對可能出現的問題和工序，提出針對性的措施，為工程的施工生產作出指導。其次，根據水利防洪生態園林綠化工程施工圖紙、施工組織設計、施工投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達提供可靠的依據。
2.1.3做好施工技術力量保障工作在水利防洪生態園林綠化工程施工前，要按照施工部署中的組織機構設置崗位。在施工準備期間，要對將要上崗人員進行崗位培訓，熟悉水利防洪生態園林綠化工程施工要求和圖紙規范。要優化工程施工組織，做好各項工作的技術交底工作。
2.2水利防洪生態工程具體園林綠化施工工作
2.2.1植樹前的準備工作首先是苗木的選擇。要嚴格的按照水利防洪生態園林綠化工程設計圖紙上所規定的品種、規格選擇本地區的樹苗，如果一些綠化樹種需要從外地采購、運輸過來，那必須首先向監理方申請，并且還要做好從外地采購過來的樹苗的工作。為了保證移植苗木的成活率，節省苗木移植費用，一般來說，選擇就地移植使用。其次，在植樹綠化施工前，要充分的了解水利防洪生態園林綠化工程設計的意圖，認真的聽取設計單位和有關人員的技術交底，包括設計規定的樹種、定點依據等。此外，要對植樹場地情況進行了解，清除不相關的事物;要落實苗源，聘請專門的人員來看護苗木;定點放線位置必須符合設計的要求，定點標記要明顯，可以用木樁、白灰、油漆進行標記。
2.2.2園林綠化樹木移植首先是灌木的移植。在移植前要對苗木的枝干與根系進行必要的修剪，在樹坑中施上肥料，并覆蓋5－6厘米的泥土，使根系不直接接觸肥料。樹坑所填的泥土應在洞坑深度的三分之一處，中央呈饅頭狀。樹坑準備好之后，就可以把灌木球苗放到上面，并用樹坑周圍的土壤回填。等到喬木移植完畢之后，用土圍城土堰，然后澆足定根水。其次是鋪種草皮。選擇好綠化用地之后，要進行松土，然后根據土質情況施用有機肥或者復合肥，并翻耕平整。鋪種草皮的時候，每塊草皮的間隔是1－2厘米左右，以防止草皮交錯處重疊而死。草皮鋪完之后，要拍實、壓緊，保證草皮和土壤能夠緊密相連。鋪草皮工作完成之后要立即對其整體進行澆水，保證水澆透了。
園林綠化安全生產方案范文2
關鍵詞：園林綠化；施工管理；成本控制
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A 文章編號：
引言：園林綠化施工必須按照項目合同要求進行，施工中關于施工管理和成本控制問題十分重要。目前園林綠化工程的競爭比較激烈，所以我們必須強化施工管理，加強施工管理力度，提高施工質量。此外成本控制也非常重要，如果要通過經濟、技術及管理手段達到預期目的并實現盈利，則必須加強成本控制。因為成本是項目在施工中發生的所有耗費的總和，對于成本管理，要從多個方面進行控制，不僅包括人工費用、材料費用，還包括在施工過程中發生的間接成本的控制。
1.園林綠化施工管理與成本控制的重要性
園林綠化市場競爭已經越來越激烈，如果企業想更好的生存和發展，就要為顧客及社會提供質量好、價格及工期合理的園林綠化項目，而優質的園林綠化項目不僅需要高水平的施工管理，還需要嚴格的成本控制。 施工管理水平主要是由企業的競爭力及市場應變能力來決定，根據實際調查得知，園林綠化工程在招標時需要對企業資質條件、施工管理水平進行審核，審查該企業是否能夠保證施工質量，是否具有履行條約和要求的能力。所以，企業想要發展就必須不斷提高施工管理水平。 成本控制是在施工質量、合同要求及工程進度的基礎上，采用科學、組織、計劃、協調的方法對施工中產生的費用進行管理，盡可能的降低成本。成本控制能夠反映工程項目質量，成本降低說明固定資產使用率高，材料的消耗率較低，同時勞動生產率有所提高；成本控制能夠使企業利潤提高，更是擴大社會積累的有效方法；成本控制有效的將施工質量、施工進度和項目成本三個目標相結合，不僅實現對成本的控制，還能帶動對整個項目的管理。
2.園林綠化施工管理措施
2.1加強施工管理模式的創新 一成不變的管理模式無法適應多種工程項目，而園林綠化工程十分復雜多變，園林綠化施工要對周圍的建筑群里特征進行調查，還有符合當地風俗文化，同時與項目實際情況結合考慮，制定相應的園林綠化方案。只有進行全面考慮，才能制定既符合實際情況、又具有創新力的綠化方案，保證園林綠化項目工程的順利完工。 2.2建立施工項目責任制 施工項目責任制的建立，主要是為了有效管理和控制園林綠化施工，項目經理要對整個施工進程及質量管理并控制，同時相關園林管理部門對項目經理進行監督，從而形成自上而下的管理制度。施工項目責任制是由企業法人和項目經理簽訂，主要對施工、使用等所有內容進行法制性的規定，主要包括施工質量、進度、效益、安全及成本等方面規定。 2.3園林綠化施工過程的管理 施工準備階段的管理，主要對技術要求、人員、設備、圖紙、材料及資金等進行準備；根據設計圖紙進行預算，確定初期投入資金；技術人員對施工現場考察確定施工工藝的選擇；苗木、種植工藝、質量、價格等情況的了解；確保道路、水電、暫住方搭建正常使用；人力及材料的管理，保證數量、種類滿足施工要求，人力方面確保瓦工、水泥工、綠化工程及水電工的數量，重點工藝的技術人員的保證，同時要適當召開技術及質量會議。材料方面主要是做好儲藏、備料、運輸，苗木挑選等；施工工序及工藝管理，園林綠化施工工藝復雜繁多，要保證進度和質量，對施工、計量和檢驗等環節嚴格控制，確保正確工序及施工效率；綠化地面施工質量管理，主要是對垃圾雜草的清理，同時保證植物必要的水分、土壤及養料，避免機械碾壓。 2.4施工安全管理 對于園林綠化施工的安全管理，首先需要建立安全生產責任制，由專門安全管理人員負責，其次，定期進行安全知識技能的培訓，強化安全意識，最后是盡量保證施工人員持證上崗，能夠嚴格遵守施工工藝，采取適當安全措施，專業技能熟練，避免因為疏忽或操作失誤而引發安全事故。 2.5后期養護管理 園林施工是否成功的一個關鍵是后期養護，這主要是由園林綠化施工特點決定的。工程竣工之后，要結合苗木特點，制定合理的養護方案，一般包括苗木病蟲害的防治、修剪及澆水以及死亡苗木的補載補種等。后期養護不僅能夠鞏固園林綠化施工效果，還能及時對園林美化從而保證綠化效果。
3.園林綠化成本控制措施 3.1加強施工圖紙預算 成本控制的參照標準之一是成本預算，承包單位要根據施工圖紙對各項經費進行預算，同時在實際施工中審核每項經費，并計算是否能夠實現預期目標。經費的協調性也要充分考慮，要對施工圖紙預算進行嚴格核算和審查。 3.2施工過程中直接成本控制 人工費控制，按照勞動定額制度對人工費進行計算和發放，同時根據施工質量水平確定報酬，避免重復用工而增加成本；材料費控制，成本費用中材料費用占據至少一半的比例，主要包括苗木材料、園建材料和土方費用，苗木選擇前要盡量以低價購買優質苗木，園建材料要結合施工平面圖來設計倉庫大小，避免損耗，而土方使用量很大，要提前取樣進行檢驗，符合要求才能進行使用，因為土方對苗木成活率影響很大，所以土方檢驗環節要嚴格監控。 3.3機械設備費用的控制 園林綠化施工過程中，機械使用效率會遠遠低于預期效率，這就造成實際費用較預期費用偏高造成成本增加。所以，在園林綠化實際施工過程中，要對機械購買費用和租賃費用對比，另外機械保養和維修費用也要考慮，結合市場價格在購買和租賃中進行選擇，總之要做到機械設備費用低而效率高的效果。 3.4間接成本控制 非工作人員數量的控制，對施工現場人員冗余現象進行高效的管理；辦公、招待及通訊等費用的控制，符合節約、合理的原則，包括對水電氣費用的控制；工期、簽證、合同方面的控制，避免出現謀取私利而導致工程效益降低、成本增加；體制成本及素質成本的控制，前者是不符合競爭需求和項目管理規律的體制，存在機構或層次不合理等弊端而造成的成本增加，后者是指管理人員素質低、管理不當等方面導致的成本增加。 4.結論 總之，園林綠化工程屬于精神文明建設，要建立科學有效的體制，促進企業模式及規模的發展擴大，在富裕的物質生活前提下促進精神文明發展。
參考文獻：
[1]廖繼輝 淺談園林綠化施工管理控制 《科技信息》2009年 第09期
園林綠化安全生產方案范文3
一、安全生產完成情況
對于年度的安全生產工作，局屬大部分單位領導非常重視，把安全生產作為頭等大事來抓，臺帳資料齊全，會議記錄完整，施工現場規范，形成了本單位工作特色，完成了年初制定的目標任務，取得了一定的成績。但有少數單位領導不夠重視，從思想上、作風上沒有把安全生產工作擺上真正位置，單位法人與局長簽訂的安全生產責任書任務未完成，安全生產崗位虛設，安全生產意識淡薄，防范措施不到位，經費保障、人員不夠落實，會議制度不完善，對單位事故采取隱瞞、漏報，對年度考評制度不聞不問，對安全生產工作缺少責任心。
對照《年度市園林局安全生產工作目標考核檢查評分表》，現將考核評分通報如下：機場路管理處98.8分；綠化管理處98.7分；動物園管理處98.7分；象湖風景區管理處98.7分；玉帶河風景區管理處98.6分；人民公園管理處98.6分；撫河公園管理處98.5分；朝陽新區綠化養護處98.5分；園林規劃設計院98.3分；園林科研所98.2分；園林綠化工程站98.1分；園林開發公司97分；花卉苗木處97分；綠化服務公司97分；園林物業辦96分，水產試驗場未接受檢查，檢查通知未傳閱，材料未準備，分管安全生產負責人不知道考核工作。
二、下一步工作重點
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[關鍵詞]園林工程；安全管理；現狀措施
文章編號：2095-4085（2017）01-0172-02
市場需求的日益增大為城市園林綠化工程提供了更多的發展空間，但相應的也對園林綠化工程安全管理提出了更高的要求。
1.園林工程施工安全管理的現狀
1.1安全責任制落實不到位
安全責任落實不到位的問題主要表現在：部分企業雖然制定了關于園林綠化施工安全管理的相關書面要求、規定以及應急預案等，但是在安全事故發生時，這些規定并不能發揮很大作用，沒有具體的整治方案，同時在進行安全責任界定中也不能起到很大效果；對于一些掛靠、轉包的工程，分包商疏于管理，只負責收取管理費用，項目部的安全管理人員沒有對各種違章、隱患等進行有效的治理。這些情況都導致園林工程的安全管理存在一定的施工隱患。
1.2園林工程建設缺乏高質量的人才
對于先進的園林工程施工，管理人員的素質是項目進行的關鍵。但在目前的園林工程建設中，存在著大量的施工為了節約成本和效益，不注重管理人員的素質，導致了施工安全隱患的產生。在許多情況下，由于管理人員的專業素質不是很高，會在施工中造成一定的經濟損失，使園林工程產生安全隱患。同時，還有一些園林工程施工中，由于其管理能力不足，導致施工技術不到位，造成一定的安全隱患，進而對施工人員的生命財產安全產生一定的威脅。由于施工者沒有收到良好的培訓，在面對危險或者解決施工障礙時，他們都不能靈活地解決這些問題。與此同時，這些問題的產生，也會在很大程度上導致施工進程的延緩和施工質量的下降。
2.園林工程施工安全管理有效措施
2.1規范園林市場和建立健全安全生產管理組織體系
園林施工的安全管理機制要顧全到安全生產的每一個細節，規范安全管理，建立安全生產的規章制度以及法律制度。在進行安全管理指標制定中，要將其詳細的規劃到管理層、施工人員，明確相關的安全管理責任人需要承擔的明細，并且對安全的指標進行細化，確保安全管理制度的完整性。同時，還要建立完善的安全責任管理機制，提升安全管理的有效性，使之有依可據、有章可循，一旦發生安全事故，就要及時的采取措施，制定具體的整治方案，降低安全事故造成的安全影響，同時項目部的安全人員要及時的對各種違章、隱患等進行定期的檢查、有效的治理。
2.2改善園林工程施工的作業環境
作業環境也是確保園林工程安全性的一個重要方面，目前有些園林工程在進行施工中，現場的環境比較差，給園林施工造成了安全隱患，比如：施工現場的人員比較混雜，消防設施安置不合理、陳舊等等。面對這種情況，園林工程的施工單位要積極的對施工現場的施工環境進行改善，在施工現場制定嚴格的準入制度，不能讓和施工無關的人員進入施工場地。同時要安排專人對現場的消防設施進行檢查，確認其處于良好的使用狀態，對于消防設施無法使用的狀況，要及時對其進行更換，確保消防器械能夠正常安全的使用。另外，還要對車輛和施工該設備的進出場制度進行規范。只有在規范的作業環境下，才能減少園林工程施工中的安全隱患。
2.3提升人員的綜合素質
要想加強園林工程施工的安全管理，人才是其中比較關鍵的因素，必須要提升施工人員和管理人員的綜合素質。施工人員素質的提升可以從以下幾個方面展開：首先引進高素質的人才，在進行人才的招募中，要在應聘者有過硬施工能力的同時確保其具有良好的安全意識，同時也可以和高校進行合作，開展校企聯合教學的模式，培養專業對口，素質較高的施工人員，這樣能夠更好地確保施工人員的質量；其次，對在崗的施工人員定期的進行培訓，可以舉辦專家講座，組織技能培訓，提升其安全意識和操作技能，擴充其理論知識的儲備，進而使其能夠更好地適應安全管理的要求；最后，對不服從管理的人員要給予嚴厲的處分。管理人員也是保證施工安全管理正常進行的重要因素，因此，管理培訓、講座，提高管理人員素質的情景模擬法，或花費時間和金錢去引進高素質管理人員提高工程建設的管理水平等，都能夠提高工程建設的質量。
2.4加強監理工作的進行
在進行園林施工中，監理工作也要給予足夠的重視，監理工程師應該不定期對安全施工進行專項檢測，和建設單位、施工單位進行聯系，定期開展安全O理會議，定期對安全資料進行抽查。對施工過程中產生的安全問題督促其進行整改以及落實，對于安全隱患要以工作聯系單，監理通知單的形式給予指出，并監督其改進的進度以及成果，同時還要如實的對監理日記、巡視記錄進行記錄。對于施工單位不進行整改的情況，要及時反應，向上級進行報告，以履行監理的職責。
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關鍵詞：園林種植；施工組織設計；重要性
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
引言
施工組織設計產生于計劃經濟年代，施工組織設計只是企業內部指導施工的技術經濟性管理文件，是編制施工預算、進行工程索賠、實行項目管理的依據。如今，我國已經完善了社會主義市場經濟體制，建筑市場按市場經濟規律運作，實行工程招標制和工程量清單招標等制度。隨著新制度的運行，使建設市場競爭越來越激烈，施工管理的模式相應發生了變化，施工組織設計的作用也隨之發生了根本性的變化。
一、園林綠化工程施工組織設計的概述
（一）園林綠化工程施工組織設計的基本概念
園林綠化工程施工組織設計，是用來指導整個園林綠化工程施工過程中的技術、經濟和組織的綜合性文件，是園林施工企業提升質量、降低成本、加強管理、提高經濟效益的重要手段，是正確處理施工過程中人力與物力、質量與數量、專業與非專業合作、物資供應與消耗、生產與管理等各種矛盾，合理科學、穩中有序、嚴密有效地組織施工生產的重要措施。
（二）園林綠化工程施工組織設計的內容
根據園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工組織設計應包含以下五個方面的內容。一是施工方案和施工技術措施，這里邊包括施工流程、施工部署以及應選擇的施工技術措施。二是施工進度計劃。三是施工總平面圖。四是施工管理組織機構及人員安排。五是安全生產和文明施工管理措施。
（三）園林綠化施工組織設計的重要性
近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國城市園林綠化工程建設的蓬勃發展，園林綠化工程規模和內容逐漸壯大。施工組織設計是工程建設的基礎前提，是指導整個項目活動開展的綱領性文件，對園林綠化建設及管理具有不可或缺的作用。隨著我國園林工程的不斷發展，人們越來越重視施工組織設計對施工活動的能動作用。施工組織設計通過規劃好施工活動實施的整體流程，做出合理的人財物等各方面的投入，計劃好工程建設所需的施工時間，有利于園林工程管理質量的提高，加大對施工各個環節的安全、質量等控制，保證了工程建設的有效進行。
（四）施工組織設計的原則
施工組織設計對工程建設的重要性不言而喻，是工程質量、安全、進度等各方面的有力保障。因此，應當確保施工組織設計的科學性、合理性，遵守一定的組織設計原則。施工組織設計應當依據于工程項目的規模大小、結構特征、技術水平和施工條件等實際因素，確保施工組織設計與工程項目的類別相一致；其次，施工組織設計是對整個工程建設的整體規劃，但應當協調好整體與局部的關系，施工組織設計簡明扼要，突出重點、難點。處理好施工過程中各個工序、工種的實施開展，加快工程進度，提高施工效率；施工組織設計是施工管理的重要依據，組織設計內容應當全面、廣泛。包括對工程生產的工藝流程、項目投產的先后順序、工程施工期限、施工方法、技術的選用、質量安全等控制管理等多方面的內容。
二、園林綠化工程施工組織設計過程中存在的問題
（一）施工組織設計內容不規范
確保施工組織設計的科學性、合理性是發揮施工組織設計功能的基礎前提，也是工程建設編制施工組織設計的第一要務。現階段，我國的部分園林施工組織設計內容不規范，嚴重脫離實際，往往只是對工藝流程簡單性的描述，沒有針對性的對工程防范風險做出具體解決措施。施工設計不合理，存在許多漏洞和問題。比如說，施工組織設計的依據不嚴謹，有些編制依據的規定文件是過期的，或者有些僅僅依據于工程建設的經驗。文件引用沒有標明原文件的出處和條款號，增加了查找的難度。施工組織設計不具體，內容缺失，對園林工程建設沒有起到實質性的指導輔助作用。
（二）施工組織設計編制有差異
傳統的施工組織設計中加入一些文明施工，節水，節電，防污染等專項技術措施，不能做到統籌安排并且缺乏系統性，針對性和有效性。綠色施工組織設計從管理體系，施工方案，方法，程序，工藝，材料選擇，環保節能，進度安排獨立成章，將總體施工方案中與綠色施工有關的部分內容進行細化；要考慮制定綠色施工具體目標，制定綠色施工控制要點，制定反映綠色施工的專項管理手段，制定“四節一環?！贝胧ㄖ廴镜漠a生，排放，收集，運輸，利用，處置的全過程應進行統籌規劃并采取相應措施。
三、園林綠化工程施工組織設計措施
（一）施工現場管理方案的提出與確定
園林綠化工程施工管理具有綜合性、復雜性、規范性和專業性等特點，這些特點決定了園林綠化工程一旦進入施工，就需要對每一個環節的管理落實到位，否則園林綠化工程的建設就會存在重復拆建的問題。因此，提出并確定施工現場管理方案，是解決施工現場存在工期長、園林材料消耗高、人力財力浪費大、工程質量差等一系列問題的主要依據。編制施工現場管理方案包括以下三個方面的工作內容。
（二）降低成本的管理措施
認真研究經批準的施工方案，科學、周密組織施工。編制符合現場實際地形地貌的組織設計，安排好機械的調配、材料的周轉、勞動力的協調安排，管理費用的各項開支。利用現有的物質、技術、經濟條件，保質保量情況下將工程費用降到最低。嚴格按照圖紙施工，加強各種檢查監督機構和各生產班組質量檢查人員的作用，制定各種技術操作的檢查、驗收制度，把各類質量事故、安全事故消滅在施工過程中。同時及時收集整理工期索賠的資料，為工期調整提供依據。施工中嚴格物資、材料的領料單制度。工程消耗的材料、物資限額領料，有專人負責。材料的領取必須經項目經理簽字領料。減少材料物資的消耗浪費。把物資、材料上的浪費減少到最低。
（三）施工進度計劃
在設計施工進度計劃時，需要嚴格遵循施工方案中的施工流程及投標文件中的工期安排。對于工程量較大的種植工程，可將其細分為落葉喬灌木、常綠喬灌木、花卉草坪及反季節植物的種植等若干部分。尤其要注意反季節植物的種植，因為各類植物的種植時間存在差異，在施工過程中，有部分植物不適宜種植，這就需要在施工進度計劃中將其計劃種植施工時間范圍準確列出，否則會給施工單位造成經濟損失。此外，還需要標注清楚補植苗木的進場時間，注為大致月份即可，這樣有利于避免建設單位頻繁要求換苗。在機械的使用計劃中，應該明確標注出運輸機械、種植機械及養護期間需要使用的剪草機械、噴藥機械等機械的種類、數量及使用時間。另外，在施工組織設計中，需要科學安排施工工序，這樣能夠避免重復勞動，提高施工速度，降低工程造價。
（四）進行施工布置，制定切合可行的施工方案組織
精干的項目管理班子，安排具有豐富工程施工經驗的技術人員主持工作，統一管理，總體協調。設置臨時設施，調試機械設備，勘察施工場地，籌措施工準備，為工程施工任務的順利開展創造良好條件。對于施工現場臨時施工駐地的設置應結合現場踏勘資料情況科學設置，不應設置于危險區域，如滑坡體周圍、泥石流沖擊區域、受洪水侵蝕區域等?？茖W合理的安排施工順序、勞動力投入計劃、機械進場的時間安排及材料采購計劃，確保工程施工進度的緊湊性。通過工程進度計劃來制訂工程施工方案，對進度中的大工程、耗費時間長、技術要求綜合且比較重點的施工過程應制定相應的配套施工方案。重點注意對于專項施工方案的編寫應該經多個部門的審核，按照程序分階段、分部門逐項進行審核，且要編制詳細的計算書，對于方案的可行性進行專家組的共同審定，確定最終的專項施工方案，項目中標后能夠指導現場的具體操作。
（五）施工成本的管理
施工成本低額管理是最基礎的管理之一。對于成本的控制需要有專門的管理形式，對于成本的管理是需要一個明確的預算，并且能夠在預算精確的基礎上進行人員使用上的安排。施工成本包括用料、人員的開支、園林的維護等，如何有效的節約成本就需要在細節中找出突破點。很多時候對于園林材料的使用上以及管理設計上都有自己獨特的方式，成本控制就需要有好的成本依據，這就需要園林企業對工程的設計投資有自己的見解和運作方式。
（六）上級直接領導的組織形式
上級直接對所屬部門進行命令和指揮，在整個過程中發揮上級的功能，嚴格按照上下級的形式進行工作安排。一是按職能分工進行組織。按職能組織是為了減少部門間的矛盾，細致的部門分工，把不同職能的工作按照部門進行安排組織，這樣有利于提高工作效率，同時對于分工上有著明確的認可。不會出現職能部門之間互相推卸責任的現象發生。二是矩陣式組織形式。這是新形勢下結合了以上兩種形式進行綜合的組織形式，它巧妙的避開了以上兩種存在的問題，有效的把職能部門和上下級關系進行了綜合，使用兩種形式的基礎上進行合理的管理和組織。為園林企業提高經濟效益的同時，也增強了園林施工的組織形式的多樣化。
（七）資金、設備以及人力資源的投入
首先在資金的投入上應做到保證工程正常周轉，實現?？顚Ｓ?。此外，在每月月底要根據實際工程進度制定相應的資金投入計劃，合理性調配資金，以此保證整個工程的施工過程能夠正常進行。在設備投入方面，要切實做好主要施工機械設備和檢測機械設備的進場規劃，避免在實際施工中因機械設備方面的因素導致工程不能正常開展。在工程人力的投入上，要做到心中有數，根據工程的實際需求量制定勞動力投入計劃，防止在過程中出現人力過多或過少的不良局面。
（八）施工部署的編排和施工項目方案的編制
施工部署和施工項目方案，既是一種施工方法又是一項技術組織措施，在編、排、制時，我們既要在(安排)和(選擇)上做到科學、經濟、合理、實用，也要結合施工企業自身的實際情況，在不影響在建工程施工進度、施工安全和施工質量的前提下、節約工程成本、節省建設投資，在(安排)和(選擇)上做到科學、經濟、合理、實用，在實施中得到了驗證。
（九）項目經理部應熟悉施工組織設計
承包方與業主的關系是一種合同關系，施工應按合同進行，不能想當然按技術需要組織施工，否則容易違約，甚至出現干了工程拿不到錢的后果。將合同文件分發給每個管理人員，顯然不現實，而施工組織設計包含了合同中有關施工的全部內容，與施工有關的合同條款已融入施工組織設計，只要按施工組織設計進行施工管理，就不會出現違約的現象，因此管理人員必需熟悉施工組織設計。
結束語
綜上所述，施工組織設計對于施工活動有著重要意義，它是經濟管理工作的重要組成部分。因此，施工企業及招標方必須提高重視，避免施工組織設計流于形式，要能夠發揮其應有的作用，從而確保園林種植工程的順利進行。
參考文獻：
[1]孫亞偉.園林施工組織設計實施過程中的問題與對策[J].現代園藝,2014,14:172-173.
[2]楊桂華.論園林種植工程施工組織設計[J].低碳世界,2014,15:44-45.
[3]喻東生.談園林施工管理和組織[J].綠色科技,2014,05:52-53.
園林綠化安全生產方案范文6
關鍵字：風景園林、綠化工程、施工與管理
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
一、引言
園林的綠化工程特點是具有綜合性、藝術性以及獨特性。在風景園林的綠化工程當中內容比較多樣、復雜化,隨著綠化工程的規模日漸變大,風景園林的綠化工程與土木、市政、建筑、燈光以及其它的工程共同完成作業日趨增多;風景園林的綠化工程它的藝術文化的內涵也在逐步地提高;除此此外施工方法也不盡相同。下面我們就重點來討論園林綠化工程現場的施工與管理的重要性。
二、園林綠化工程的現場施工的主要順序
1、對于施工現在的整頓：要清理場地的廢物，比如有廢棄的渣土及丟棄的垃圾，并對其進行一系列的施工的工序，比如使地面更加平坦整齊，把土地松軟和設置表土等等。
2、確定位置來放置軸線及挖穴：我們確定位置來放置軸線就是根據施工圖紙在場地中勘測出種植的植被之間的距離和位置。種植點確定好以后，我們就要挖栽植槽和栽植穴，而且要籌劃栽種。
3、植株的定植：要在定植以前，把植株進行倒剪，我們這樣做主要作用就是為了把水分揮發降到最低，來保障樹的形態平衡使樹木成活。采取的定植施工的方法是：先把植株的土球或者樹蔸放入種植穴中，在將植株固定住在中間；然后把樹干豎起，接著放正，來保證樹干和地面的垂直；接著分為數層向坑中填種植土，在填完土之后把樹根向上的稍稍提起，使樹根能得以展開，每次一層土填完后就要把土拍實，這樣直到把種植穴填滿，使土面能夠遮擋住植株根頸的部分，使它在苗圃種植的程度上再挖深二十至三十毫米之間，第一步的種植以后還要保證植株是否仍然保持垂直，樹冠有無偏斜，如果偏斜了就要把它扶正。在最后，把剩余的穴土圍繞根頸一圈再經過培土，使它成為一個環形的攔水圍堰。這個圍堰的直徑就要比種植穴的直徑大。圍堰上的泥土要進行打壓堅固，絕不能讓它松軟。
4、定植以后的保養：再植株的定植以后的24小時內應澆第一遍水，把水必須澆透泥土，因為只有如此才能讓泥土吸收到充足水分，使根系與泥土緊密的結合，只有這樣才對根系的生長有利。
5、防風支撐：對于體型比較大的植株要在栽植好之后設置支撐，使植株牢靠。因為如果要防止行人搖晃或者被風吹倒，支撐應是設立上拉繩或樹樁，但是一定要小心不能傷害植株。
三、控制園林綠化工程的現場施工
1、加強工程施工的前期準備
在施工的準備階段，一定要結合設計圖紙中具體的要求，依據施工的現場的實際情況，依照圖紙來進行布置。
（1）對土質勘察：對于現場的填土情況需要展開具體的勘察，要了解土壤理的化性能看看適合種植的有哪些植物。如果土壤不符合要求，那么需要要求相關的單位對于種植土給予及時的更換。
（2）人員的安排：在確定了施工的工期和工程的施工計劃以后，就要對施工的人員來進行安排。我們要制定合理的勞動力的計劃，并組織各種環境的作業人員的進場，還要安排好對于進場的職工生活，要對施工人員安排安全教育。
（3）材料的規劃：對照工程中具體的要求要對施工的現場材料來進行調整編制，尤其對施工的進度、建材的訂購等等需要嚴格的把關。要在樹種選擇上本著樹型完整和姿態優美這些標準進行采購，還要定時、定量運往施工現場。依照工程的設計要求對于樹種及材料進行檢測，保障質量的合格后才可以投入使用。
（4）設備的進場：依據設備使用的情況規劃，編制好施工機械的進場計劃，還要合理的安排好進場秩序，保障工程能夠順利實施。
2、要做好園林材料的質量保障
在所有園林工程施工的環節當中，施工方案以及施工的工藝是保證質量非常重要的前提，只有在能保證園林材料的優良以后，才可以確保整體工程的質量優質。我們投入材料的質量保障的關鍵分為有三個部分：事前、事中與事后。細節體現在進場以前材料的質量保證、運輸的過程當中材料的保證以及工程施工之后成品的保證和養殖的護理等各個環節。當這其中某一環節發生問題，那就很難保證工程的質量達到工程多計劃的要求了。
3、定點放線的調整
在一般情況下，定點的放線需要有很明確的位置、做好明顯的記號以及鮮明的中心等。對于種植槽來說，就要求把邊線表明，而放線中所碰到特殊情況時，要有針對性的處理辦法，對于植株間距離的一定要符合科學的操作，以保證種植的有效成果，這樣定點放線才能到達到設計的要求。
4、應用好種植土壤的性能
土壤內部構造對土壤本身的品質造成非常大的影響，比如它當中養分的高低，會直接影響植株種植以后生長的狀況。所以，在園林施工的前時就要對土壤做好檢測，尤其是經過孔隙度、酸堿程度及透水透氣等部分特點對它進行理化特性的試驗評定，通過評定候，經過收集、處理、檢測等一系列方法，應用施基肥、消毒和客土等等方式相互去協調就能改變土壤的質量，從而達到植株生長要求。
5、竣工之后的檢驗與查收
風景園林的工程必須要經歷的一部分那就是竣工以后的檢驗和查收，在檢驗的階段當中應用的管理方法包括三項，即預檢、隱檢及簽證，對于檢驗與查收資料要進行細致地審查以后就能能進行竣工檢驗和查收了；依照專業人員對于施工技術與管理的方面的分析材料來進行編排。這在檢驗查收當中，必須要把握好各個方面的施工質量，尤其像更換泥土與挖栽植穴、施肥料等覆蓋性質的工作，就必須加強檢驗查收的步驟了。
四、園林的綠化工程當中的管理
1、堅強對理論建設中資料與質量上的管理
園林工程中的資料與質量是項目當中一定要重視的一項工作。它作為判斷施工質量中一項十分重要的標準，同時這也是等級評估的重要的依據。要在保證項目的質量時，在施工的階段也要增強對于項目的相關技術資料上的管理，要及時把施工記錄做好，辦理好各項檢驗的手續，以確保項目的技術資料真實與完整，而且要能同步工程中的監督工作。
2、施工安全中的管理
長期以來，進行安全的生產是建筑項目在施工的過程當中積極提倡的，那么在風景園林中的施工過程上也要嚴格地執行“安全生產”。
（1）項目中經理部應建立起一套完整的安全管理體系
工程經理部一定要嚴格的控制好項目上的安全生產，工地中的安全檢驗員一定要經過專業的技能培訓，并且項目經理是整個項目施工總體負責人，一定要在安全方面上給予正確的指導。
（2）構建有效的安全目標
項目中施工單位應依據具體的項目施工的方案標準，來調整好項目中施工的安全，才能使園林綠化工程項目品質達到最終設計的要求。
（3）健全項目的安全計劃
項目工程在施工前期，一定要編制出相對應的施工安全的組織方案，然后通過監理的審核通過后才可以實行。一般情況下，整個項目的安全確保應涉及以下幾項：項目主要情況介紹、安全程序中的控制、對安全目標的控制、職責的權限及安全準則劃分等。
（4)構建起保障機構
項目工程安全的保障機構在建立的時候應依據項目中的實際情況，例如：操作的流程、施工的工藝以及安全準則等，利用健全的施工方案和先進的技術來保證施工中的安全，才能夠確保項目在施工中可以順利的進行。
五、施工驗收后的養護管理
在施工檢查之后的任務是要進行護養管理。養護和管理是一項經常性的任務，并且也是一項長期性的任務，但在施工完成之后的幾個月中的養護是十分關鍵的。對于園林植株養護的任務，必須要每天不斷地進行，養護任務關鍵的因素有：
1、灌水與排水：植物體根本性的結構就是水分，植株體內所有的活動都有水的用處。我們用人工的方式對土壤中充實水份就叫做灌水，它的目的是保障地下及地上部分水分的平衡，來催發新根芽，保障植株的成活量，還有就是要加快植株的發育。其中排水最重要的用途就是有效的防范水澇及保護植株。
2、中耕除草：中耕指是通過人工方式使土壤的表層發生松散，再除去雜草，才能讓土壤中的透氣性增強，提高土壤的溫度，加快肥料溶解，這就對于根系的發育非常有好處。中耕深淺是根據栽植株和樹齡來判斷的。
六、結束語
在園林的綠化工程方面存在著許許多多的問題，他們的工作量比較大、品質的需求也比較高、工作量很大以及成本開支的費用比較多。這都能體現出要增強綠化園林的建設工程管理是必須要做到的。對于園林綠化的工程來說，其中施工管理是非常重要的任務，想要做好施工管理，我們的工作人員就必須做出一些理解性認知，同時瑤瑤在工作當中詳細的操縱實施很嚴格的管理。這樣才可以保障施工質量符合設計的要求。
