前言：中文期刊網精心挑選了房地產公司內部審計報告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
房地產公司內部審計報告范文1
財務管理是企業經營管理中非常重要的內容，良好的財務管理往往可以改善企業的投資管理、籌資管理以及營運資金的使用情況等等。以房地產企業為例，首先詳細分析影響企業財務管理的幾個重要的因素，繼而給出對策，以正確發揮企業財務管理的核心價值，最后給出一個概括性的結論。
關鍵詞：
財務；企業管理；定位；價值
中圖分類號：
D9
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）06016102
1 引言
財務管理是企業管理的核心內容，對于一個企業以及一個行業而言，都有不可估量的價值和作用。財務管理與生產管理、銷售管理、人員管理等一同組成了企業管理的核心體系，對企業的整個經營效益和長期發展有著重大影響。但是目前在包括房地產行業在內的許多行業都存在著缺乏高素質財務會計人員以及片面化地追求利潤最大化等等問題。這些問題對財務管理發揮應有的核心作用以及體現核心價值造成了嚴重的阻礙，不利于企業建立健全一套完善的財務管理體系。因此，如何正確認識目前廣泛存在于行業或者企業中的財務管理問題，并實施有效的解決對策，將有利于行業和企業的財務管理制度健全，有利于長期的發展。
2 影響企業財務管理的幾個重要因素
2.1 高素質財務管理人員的嚴重匱乏
高校培養的財務管理人才數量龐大，并且從事財務管理工作的人員也大有人在，但是在房地產等行業中卻嚴重匱乏高素質的財務管理人員。房地產行業以其高薪以及其他方面吸引著許多財務管理人員來就業，但是由于房地產行業壓力較大，這些財務管理人員往往沒有足夠的繼續深造的時間，本身的財務管理基礎也不能得到強化。并且，很多財務管理人員的技能比較單一，不能夠從宏觀的角度來全面掌握企業的財務管理工作。因此，這些財務管理人員并不能勝任高強度、高難度、綜合性的財務管理工作。因此，解決好財務管理中高素質財務管理人員嚴重缺乏的問題是目前首要的工作。
2.2 過分強調利潤最大化
眾所周知，企業財務管理的目標有利潤最大化、股東權益最大化以及企業價值最大化等不同的目標，而利潤最大化是最片面，最局限的一種，這種財務管理目標直接阻礙著企業的長期可持續性發展。目前，許多房地產企業過分強調利潤最大化的財務管理目標，而忽略了股東價值以及企業整體價值最大化的實現。房地產企業目前存在這過多的泡沫，因此財務管理人員和企業負責人過分強調利潤最大化無疑將加劇這種房地產行業的這種情況加劇。因此，從利潤最大化的財務管理目標轉為股東價值最大化或者企業價值最大化才是正確的選擇。
2.3 資本結構和資金控制存在問題
資本結構的不合理和資金控制上產生的問題也是目前困擾許多行業和企業，尤其是房地產企業和房地產行業的主要問題。首先，房地產企業尤其是房地產開發商由于需要大量資金進行房地產的建設和開發，因此往往會進行高負債經營。然而高負債經營往往會導致企業資本結構的不合理以及利息費用的支出過高等嚴重的問題，給企業的財務管理帶來困難。其次房地產企業在資金控制上面也存在著問題。主要體現在房地產投資和開發項目的資金投入控制和資金回收控制方面的問題等等。調整資本結構，有效控制資金，促使資金回籠也是目前亟待解決的問題。
2.4 稅收籌劃和利潤分配的問題
稅收籌劃和利潤分配也是目前企業在財務管理上應當引起重視的方面，但是很多企業并沒有采取有效的措施進行稅收籌劃和利潤分配工作。好的稅收籌劃和有效的利潤分配有利于提高企業凈利潤、改善企業經營者與出資者之間的關系。如前所述，目前房地產企業應當改掉片面追求利潤最大化的“陋習”，而應當加強對股東利益的關注，并且實現更高的“凈利潤”而不是“收入”或者“利潤”。并且，由于房地產企業面臨著土地增值稅、消費稅、增值稅、印花稅、企業所得稅、個人所得稅等多重課稅的壓力，因此，做好稅收籌劃工作也是非常必要的。
2.5 缺乏事前財務預算控制和事后財務評價
全面預算管理系統下的企業財務管理系統要求企業必須做好事前財務預算和事后財務評價的工作。但是目前許多房地產企業的全面預算系統和標準成本體系并沒有得到有效的實施，這導致房地產企業成本控制上存在缺陷，即高收入的背后往往也是高成本，導致最終的凈利潤數據并不樂觀。因此，在房地產企業中建立一套有效的事前財務預算體系和時候財務評價體系也是非常必要的。
3 正確定位財務管理的核心作用，體現財務管理的價值
3.1 提高財務管理人員素質，加強財務管理人才隊伍建設
提高財務管理人員素質包括加強財務管理人員的崗前培訓以及財務管理人員的平時繼續教育。房地產企業必須從源頭做起，應當盡量招聘一些高素質的財務管理人才，例如，招聘人員的時候要求必須從事多年的財務管理工作以及擁有多項財務管理方面的證書等等。另外，在平時工作中也應當注意財務管理人員技能的提升，加強對財務管理人員的繼續教育培訓，加強對最新財務管理政策法規的學習，做到與時俱進，并讓員工意識到學無止境，只有加強自身財務管理能力的提升才能不被淘汰。
3.2 健全內部控制建設，強化外部審計
首先，房地產企業應當加強和健全內部控制建設，根據企業內控準則COSOII或者國際最新規定，完善內部控制五要素（或者八要素），建立全面的內部控制評價體系。并且在房地產公司內部建立和健全企業的內審機構，培養專業的內部審計人才隊伍，從而做到真正有效的而不是形同虛設的企業內部控制。其次，房地產企業還應當聘請知名的會計師事務所來強化企業的外部審計。房地產企業不能為了自身利益而與會計師事務所私下溝通，制造虛假的財務報表或者虛假的審計報告、驗資報告等。所聘請的會計師事務所也應當站在中立的立場上，客觀地對房地產公司的財務進行評價，出具公正的財務審計報告，以保證企業的長期可持續發展。
3.3 調整資本結構，加強資金控制
在房地產企業和房地產行業中加強資金控制和資本結構的調整工作是非常必要的。首先，如前所述，由于房地產行業往往是高負債經營，因此，應當減少房地產企業對金融機構和大量資金的依賴，從財務管理的角度將房地產企業從以資金和勞務堆積而成的粗放模式轉為技術集中型。另外，促使房地產企業上市也是調整房地產企業資本結構的有效方法。一旦上市，將會減少這些企業對于金融機構借貸資金的依賴，籌資渠道也變得更加多元化。其次，加強資金控制主要包括減少房地產企業胡亂投資的行為以及加強營運資金的管理。由于籌資、投資和經營是企業財務管理必不可少的三個重要內容，因此加強這三方面的資金控制顯得尤為重要。在生產經營過程中防止資金鏈斷裂；在籌資過程中拓寬融資渠道，減少財務費用的支出以及在投資過程中注意資金回籠和投資效益的考核，這樣做可以全方位加強房地產企業的資金控制。
3.4 強調成本控制和存貨管理
房地產企業的總收入高，但是成本相對也比較高，因此強調房產公司的成本控制和商品房等存貨的管理工作是十分必要的。加強單位成本和總成本的管理工作，降低采購價格，合理制定銷售價格等等都是成本控制的重要環節。此外，在企業中杜絕浪費可以有效的降低間接成本的總額。其次，加強存貨管理意味著房地產工資應當加強營銷力度，避免過多囤積商品房，保證商品房等等存貨周轉的速率。
3.5 建立健全事前預算控制和事后財務評價體系
建立健全財務事前預算控制和事后財務評級體系包括建立和完善一套標準成本核算系統，以及做好單位成本的核算和控制，計算實際成本和標準成本的差額以分析原因等等。在房地產企業建立好事前預算控制，包括制定房地產開發的每一項標準成本；而事后評價體系，如前所述，主要是將標準成本與實際成本之間的差異進行計算，用于下一會計年度的參考，避免再次發生實際成本遠遠超過預算成本的情況，讓企業的成本處于可控的范圍之內。
4 結論
企業的財務管理的核心作用和核心價值是有目共睹的，但是在房地產企業的實際生產經營過程中，財務管理方面卻存在著許多的問題或者弊端，諸如過分追求企業利潤最大化以及高素質財務管理人才缺乏等問題。針對這些問題，采取加強培養高素質財務管理人才等措施能夠有效地解決。但理論往往是片面的、單一化的，如何在實踐中進一步體現財務管理的核心價值和作用，正確將財務管理的核心價值定位，還有待進一步研究和考證。
參考文獻
[1]王亞東.如何發揮財務管理在企業管理中的作用[J].會計之友，2006，（01）.
