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企業經營管理的基本方法范文1
關鍵詞：集成 油氣開采企業 經營管理
當前，我國油公司上游企業的經營環境發生了深刻變化，面臨的資源約束和開發難度也越來越大。油氣開采企業作為油公司上游企業的責任主體，擔負著加強油氣生產和成本控制、提高經濟效益的重要職責。運用先進的集成管理理念，并以計算機軟件輔助，以實現油氣開采企業經營管理集成化，對提高油氣開采企業經營管理水平、有效實現可持續發展具有重要的現實意義。
一、集成化管理理念概述
（一）集成思想的形成與發展
在國外，最早也最能明顯地體現集成思想的研究應該首推系統管理學派。這一學派的代表人物是切斯特?巴納德。他提出，應把企業當作一個由物理的、生物的、個人的和社會的等幾方面要素組成的“協作系統”。隨著計算機技術的飛速發展以及在經濟生活中的應用越來越廣泛，1973年美國的哈靈頓博士首次提出了具有時代意義的計算機集成制造系統，從而揭開了大規模研究集成化管理的序幕。在國內，我國著名科學家錢學森是集成思想的倡導者和奠基人。他于1992年3月提出了“從定性到定量綜合集成研討體系”及總體設計方法，探討了集成思想的方法應用問題。由于其站的高度和角度都是在哲學層次之上，因而他所提出的集成思想顯然更屬于一種具有普適性的管理哲理。在從定性到定量的綜合集成思路基礎上，關于集成現象和本質的探索引起了越來越多人的重視。國內眾多學者分別從制造系統、集成管理技術、知識集成、組織集成模式、生產過程集成、價值工程等不同角度，探討了管理集成的理念、內涵、特征、基本原理和理論框架等。
（二）集成化管理的內涵
集成化管理，亦稱集成管理，其作為一種全新的管理理念與方法，核心是強調運用集成的思想和理念指導管理實踐。所謂集成，從一般意義上可以理解為兩個或兩個以上的要素集合成為一個有機整體，這種集成不是要素之間的簡單疊加，而是要素之間的有機組合，即按照某一集成規則進行的組合和構造，其目的在于提高系統的整體功能。具體到集成化管理，是指利用信息技術，以系統論為基礎，以系統整體優化為目標，將特定系統的若干要素聯結在一起，使之成為一個統一整體，綜合性地解決管理系統問題的過程。由于集成要素會因外界環境的影響發生變化，而且集成的廣度和程度也會隨著外界環境的發展不斷完善，因此集成化管理具有明顯的動態發展性。
（三）集成化管理的理論模式
集成化管理思想實質上是經過統一規劃設計、分析原單元系統的作用和相互關系，采用系統的手段將原單元系統組成一個協同工作、功能更強的新系統。該系統不僅可以消除各功能模塊之間的實際邊界（如物理邊界、組織邊界和專業邊界等），而且能夠將局部優化目標轉變到整體優化目標上來。不同的單元系統，其管理集成的模式則不同。結合當前企業經營管理過程和集成化管理的實踐，當前集成化管理的理論模式應體現在三個維度上：管理要素集成、過程集成和知識集成。
管理要素集成，管理要素集成是指從全局觀點出發，以企業整體利益最大化作為目標，以成本、質量、采購、人力資源等各種專項管理的協調與整合為主要內容而開展的一種綜合性管理活動。過程集成，過程集成是指按照經營管理流程對經營管理活動所進行的集成，該集成的目的主要是提高整個生產運營的效率。知識集成，知識集成著眼于在分析工作流程的基礎上研究知識的流動，提煉知識，促進員工之間的知識共享，將個體知識結構化為企業共同知識，并將知識融入企業工作流程，實現知識的再次運用。其中，管理要素集成和過程集成實現企業一段時期內生產運行的集成管理，而知識集成維度則是企業經營管理循環不斷提升的手段。
對于一個企業而言，要想實現集成化管理，需要一些集成條件，包括理念集成、組織集成和信息集成。理念集成實質上就是樹立合作理念；組織集成實質上就是對組織結構邊際進行模糊化重組，打破了傳統組織系統中的邊界、職能的界定；信息反映而且控制和指揮著工作流、物流和資金流，信息集成實質上是要求企業建立集成化的管理信息系統，以提高企業集成化管理的效率和效果。
二、油氣開采企業經營管理集成化的目標和原則
（一）油氣開采企業經營管理集成化的內涵及目標
基于對集成管理理念的認識，結合油氣開采企業經營實踐，油氣開采企業經營管理集成就是要去除現行生產管理中條塊分割、各自為政的弊端，打破生產開發、財務管理等原先分工明確的職能部門界限，將各業務單位和生產各過程視為一個相互關聯的有機整體，充分利用信息、人員、流程和技術等共享資源，力圖集成經營管理計劃、生產運行、監督考核和效益評價，從而實現高效率、低成本協同運作，并通過經營管理優化來實現整個經營管理集成體的螺旋上升。
基于此，油氣開采企業經營管理集成化的目標，就是要克服由于采油生產多系統、多環節、大范圍、高隱蔽性及高分散性導致的高分散、低集成管理模式，借助于計算機網絡系統，按照油氣開采企業經營管理流程，實施油氣開采企業經營管理流程的集成化整合，構建油氣開采企業經營管理集成平臺，使油氣開采企業經營管理的各環節及其全過程直接處于統一監控之中，從而實現油氣開采企業各項集成要素的優化匹配，不斷提升油氣開采企業的管理效率和經濟效益，確保油氣開采企業油藏開發管理戰略的有效實施。
（二）油氣開采企業經營管理集成化原則
油氣開采企業經營管理集成化原則，是指導油氣開采企業經營管理集成化實踐的一般性規定，具體包括：
1、目標一致性原則
考慮到管理集成化本身作是一項系統工程，工作量多，難度大，且油氣開采企業作為知識密集型、資金密集性和技術密集型的企業，組織層次多，分布依賴于石油、天然氣資源的分布，因此，要想實現油氣開采企業經營管理系統的集成，就必須保證油氣開采企業各級經營管理主體、管理內容和管理方法的目標一致。
2、系統性原則
在油氣開采企業經營管理集成中，系統方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法油氣開采企業生產流程復雜，技術含量高，涉及的影響因素很多。因此，對于油氣開采企業經營管理集成，應將開發油藏的整個生命期，從開發初期到開發后期的全過程的各個階段綜合起來；把生產運行的各環節有機地結合在一起，保證一切子目標、子系統、資源、信息、活動及組織單位結合起來，按照計劃形成一個協調運行的綜合體；將經營管理的各個職能，如生產計劃管理、生產運行管理、生產監督管理和生產考核管理等綜合起來，形成集成管理系統。
3、全面性原則
按照這個原則進行油氣開采企業經營管理的集成，一方面要求全員管理。集成化管理是一項綜合性管理，它涉及油氣開采企業中各個部門、單位和班組的工作業績，也與每個職工的切身利益有關。因此，油氣開采企業推行經營管理集成，應充分調動全體職工關心生產經營、參與生產經營的積極性，做到組織上下結合，群策群力，共同確保經營管理的有效集成。另一方面則要求全過程管理，具體表現在油氣開采企業注水、采油、集輸和井下作業等作業流程的集成。
4、持續改進原則
持續改進是“增強滿足要求的能力的循環活動”。油氣開采企業經營管理過程中，經營管理計劃、生產運行與成本管理、監督與考核和經濟活動分析與效益評價已經形成一個有機循環體，其重點是過程管理，而過程的生命力在于持續改進。因此，要想實現整個循環體的螺旋式進步，持續改進原則必須在油氣開采企業經營管理集成實踐過程中加以體現和運用。
5、相容與互補原則
相容性是指各可集成單元之間有著內在的相互關系或聯系；互補性是指各集成單元能充分實現各自優劣勢互補，最終實現整體優勢。相容性是各集成單元能否集成為一個整體的可行性條件，互補性則是集成單元相互選擇的必要性條件。
三、油氣開采企業經營管理集成化模式設計
依據油氣開采企業集成化管理理念及其原則，油氣開采企業構建了油氣開采企業經營管理集成化理論模式，該理論模式包括三個維度，即時間維度、組織層次維度過程維度。
（一）組織層次維度（油藏開發維度）
組織層次維度體現了油氣開采企業經營管理中信息、人與組織、物質資源與各階段管理活動藕和。從組織層級來看，采油廠級、采油礦級和小隊級（采油隊、注水隊等），表明油氣開采企業經營管理功能在油氣開采企業各組織層次中的分布。若從油藏開發維度來看，則表明油氣開采企業經營管理功能在油氣開采企業開發單元、區塊和油藏三個層次上的分布。
（二）油田壽命周期維度
油田壽命周期維度反映了油氣開采企業不同開發階段經營管理的集成，包括開發初期、開發中期、開發后期和退出四個階段的集成管理，體現了油氣開采企業經營管理集成需依據油氣開采企業不同壽命周期階段進行相應的調整，這與油藏經營管理思想是一致的。
（三）過程維度
過程維度反映了油氣開采企業經營管理流程的集成，體現在油氣開采企業不同壽命周期階段，各個組織層次在開展經營管理活動中的實施方法與程序。
四、油氣開采企業經營管理集成化實施對策與建議
油氣開采企業經營管理集成化將油氣開采企業各業務單位和生產各過程視為一個相互關聯的有機整體，充分利用信息、人員、流程和技術等共享資源，對油氣開采企業經營管理系統要素進行創造性組合的過程，從而實現高效率、低成本協同運作，并通過經營管理優化來實現整個經營管理集成體的螺旋上升。在實施油氣開采企業經營管理集成化改造過程中，應切實采取如下措施。
首先，遵循系統優化的原則，進行油氣開采企業流程再造。長期以來，油氣開采企業已形成了比較好的業務流程和管理流程，但受到計劃經濟體制的影響，在傳統計劃管理模式下形成、遺留和延續下來的企業流程，許多都是為生產而生產、為管理而管理所制定的，存在節點阻塞、成本高、效率低、效益貶值等缺點，容納了許多低效與無效工作。為此，在經營管理集成實踐過程中，油氣開采企業應遵循系統優化的原則，對油氣開采企業進行流程再造。一方面，應整合相關工作，盡量減化程序，減少成本，提高工作效率，如對合同管理實施集成；另一方面對油氣開采企業的注水流程、提液流程、集輸流程和井下作業流程進行優化，尤其是建立油氣開采企業井下作業系統的流程化管理，實現作業系統從設計、到實施、到監督、作業效果評價、優化作業方法、再循環優化分析的流程管理。
其次，注重多維化管理。油氣開采企業作為一個組織系統，具有“多維性”的特點。在時間經營管理集成化的過程中，油氣開采企業應注重多維管理，包括過程維度、組織維度、工作/執行人員維度和時間維度。其中，組織戰略目標必須通過流程來執行，流程是連接組織和工作/執行人員的橋梁，這三者的管理共同體現了企業一段時期內的集成管理，而時間維度則體現油氣開采企業經營管理集成化實踐必須根據不同時間進行相應的調整，以實現油氣開采企業經營管理水平不斷得到循環提升。油氣開采企業在通過流程管理提高流程績效的同時，應按照單位線（廠、礦、隊）、油藏線（油田、區塊、單元）、時間線（月度時間段、日度時間段）構建經濟活動分析和效益評價系統，完善組織和工作/執行人員維度績效管理。
再次，努力實現精細化管理。精細管理是現代管理理論在油氣開采企業現有環境、結構、要素情況下產生的管理方式。 “精”和“細”是定性和定量的結合。實現精細管理細分管理對象是前提，量化考核指標是條件，管理主體責權利相統一是關鍵。油氣開采企業應把管理對象盡可能細化到單井、單設備等最小工作單元，做到管理責任具體化，監督考核真正落實到位。在經濟評價方面，油氣開采企業應從行政單元延伸到油藏（區塊）和單井，實現以油藏（區塊）為單元、以單井為基礎的精細經濟技術評價，做到“一塊一策”、“一井一法”，使不同的開發單元在不同的開發階段都有相應的開發措施，對未動用儲量根據油價、技術進步等變化來確定油藏開發調整的方式與時機。同時，油氣開采企業的物資管理、用電管理、生產巡檢管理、泵站監測管理等，都應體現精細化管理的思想，使油氣開采企業的管理方式從分散化、表面化向制度化、規范化深入，目標制定從定性向定量深入。
最后，進一步完善管理信息系統，實現信息資源共享化。信息共享有助于各環節的相互協調，提高決策的效率和成功率，避免信息資源的重復建設和資源封鎖現象。在油氣開采企業經營管理集成實踐中，信息同樣起到中樞神經的作用，集成化管理只有通過對信息有效組織和管理才能實現其目的。因此，油氣開采企業應建立完善的錄入功能，使得數據均產生于生產過程中的各個數據源點，確?！霸袋c唯一”，并通過提供方便靈活的接口，能夠充分利用其他系統（油氣開采企業核算結算系統、物資管理系統、勘探開發數據庫系統、油庫信息查詢系統、井下作業信息系統等）的已有資源，實現數據共享，從而確保油氣開采企業各職能部門、組織層次和生產流程等各個環節的高度協調。
企業經營管理的基本方法范文2
關鍵詞：企業 經營管理 創新
隨著知識經濟時代來臨和全球經濟一體化，企業在市場上面臨著激烈的競爭，要想在激烈的市場競爭中取勝，企業自身需通過經營管理創新，提高勞動生產率、產品質量和服務水平等，憑借自身優勢在競爭中立于不敗之地。經營管理創新是企業進行創新的一種常見方式，通過創新管理可以實現既定的發展目標;可以提高企業的勞動生產率，進而提高企業的經濟利潤;可以提高企業在國內和國際市場上的競爭能力;可以提高企業產品和服務的科技含量和附加值?？傊髽I經營管理創新是推進企業技術進步和創新的重要環節，對于提高企業的生產力發展水平具有重要的現實意義。本文就如何創新企業經營管理問題進行了探討，并提出了建議，希望對企業經營管理有一定的啟示作用和借鑒作用。
一、企業經營管理創新的內涵
經營管理是指企業為了實現其生產目標、經營目標和財務目標等，對企業的生產經營活動進行有效的管理。企業在進行經營管理過程中，通過合理的生產組織，實現產品生產、供應和銷售三個環節的銜接，生產過程中的人員密切配合，從而達到人、才、物等各種要素的有機結合，企業充分利用自身所擁有的有限資源，實現資源的優化配置，以最少的消耗生產出更多的滿足消費者需求的產品。綜上所述，企業的經營管理決定著企業發展的興衰，決定著企業經濟效益的好壞，決定著企業在激烈競爭市場上競爭能力的強弱，對企業的可持續性發展起著至關重要的作用。關于企業創新的論述較多，但在實踐中人們總是將“創新”理解為“技術創新”，但其實“創新”更多的是經營管理的創新。本文認為，經營管理創新是指企業把新的經營管理要素（如新的經營管理思想理念、新的經營管理方法手段、新的經營管理模式等）或要素組合引入企業經營管理系統以更有效地適應企業內外環境的變化從而不斷地實現企業目標的活動。
二、企業經營管理創新的理論概述
1912年，美籍奧地利經濟學家約瑟夫?熊彼特首次從經濟學的角度提出了以“生產要素的新組合”為特征的創新理念，此后，世界各國紛紛研究創新理論，創新理論成為經濟學領域研究的熱點問題。在我國，1994年陳勁教授最早提出“自主創新”概念，從此以后許多研究者意識到創新對于企業經營管理的重要作用，紛紛研究企業經營管理的創新理論。目前，企業經營管理創新的基本理論表現在以下四個方面：
（一）企業本性論
在我國當前的社會主義市場經濟條件下，企業的本性論是指企業生產經營的最終目的――追求自身利潤的最大化。企業進行生產經營活動的根本目的是為了使自身的利潤最大化，如果企業在從事生產經營的過程中，沒有產生利潤，無法維持企業的生存與發展，更談不上對企業價值的追求。企業要實現自身的可持續性發展，要進行經營管理的創新，首要前提是追求企業利潤的最大化。
（二）管理本性論
企業本性論指出了企業生產經營的最終目標。企業在生產經營的整個過程中如何實現利潤最大化的目標，必須依靠科學的管理?？茖W的管理關系著企業的生存與發展，企業在發展的過程中，只有通過加強基礎管理和專業管理，才能提高產品的生產質量，才能降低產品的生產成本，才能實現企業的規模經濟效益，從而增加企業的經濟利潤，最終促進企業經營管理的創新。
（三）員工本性論
員工本性論是在明確企業本性的基礎上，通過科學的管理，有效的資源整合，來提高員工的勞動生產率，根據不斷變化的市場需求，為消費者提供滿意的產品，從而提高企業的經營管理能力。在企業的生產經營管理過程中，員工是最活躍的生產因素，企業的一切生產經營活動需要靠員工來實現，員工既是企業生產的基本生產要素，也是企業進行經營管理的管理主體，員工的素質與積極性決定著企業經營管理創新的成敗。
（四）國企特性論
在當前的市場經濟條件下，國有企業是國有資產的運營載體，在國民經濟中占據主導地位，是一種“特殊”的企業。政府要通過國有企業實現對經濟的宏觀調控，在激烈的競爭市場中與外企相抗衡，維持市場經濟的穩定，保證我國經濟的穩定發展，必須發揮國有經濟的作用?？梢?，國有企業在社會主義市場經濟中發揮著重要作用，政府在進行宏觀調控過程中一定要意識到國有企業在經濟社會中所發揮的作用，保持我國市場經濟的穩定與可持續發展。
三、企業經營管理創新的方法途徑
企業經營管理創新涉及到企業的方方面面，內涵很豐富，但歸納起來主要包括以下內容：
（一）經營管理思想的創新
市場經濟意味著社會市場結構已經由“生產為中心”轉向“以市場為中心”，一個企業的生死存亡不僅僅在于能否生產出好的產品，還在于能否迎合市場的需要，能否為客戶提供優質的服務。同時，現代社會的發展意味著管理重點已經從“以事為中心”到“以員工為中心”，企業的活力來自員工的動力。這對傳統的經營管理思想具有重大的挑戰，需要不斷地進行創新。
（二）制度體制創新
企業制度體制是關于企業組織、運行、管理等一系列行為的規范，主要包括產權制度、運行機制、組織流程、工作流程、責權利配置等方面內容。當今企業面臨的多元復雜環境，對企業的制度體制有很高的要求。在很大程度上，企業制度體制的創新對企業的生存和發展有著至關重要的作用。
（三）企業戰略創新
當前，可以將企業的經營戰略大致分為三個層次，總體戰略、經營單位戰略和職能部門戰略。當今的企業所面臨的內外環境變化是前所未有的，對企業的戰略定位創新有著革命性的要求，需要企業將戰略創新擺在突出的位子上。
（四）企業文化創新
企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據企業自身的特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質是企業在對企業文化進行建設的過程中要突破與經營管理實際相脫節的落后文化，實行新型經營管理理念的轉變。在激烈的市場競爭環境中，企業要在激烈的市場競爭中取勝，必須不斷進行企業文化建設的創新，通過文化建設創新來提高企業的軟實力和企業的競爭地位。
（五）市場營銷和銷售管理創新
市場營銷和銷售管理創新是在銷售市場中，企業根據市場環境的變化，結合自身所擁有的資源和經營實力，對市場營銷的要素進行某一方面的創新或變革。企業在進行市場營銷和銷售管理創新的過程中，并不一定要有創造發明，只要企業能夠適應市場環境的變化，在激烈的市場競爭中贏得一定的市場份額，并且企業的經營行為符合我國法律的規定，同時這種創新能夠被企業所接受，那么企業所進行的市場營銷和銷售管理創新便是成功的，對于企業利潤的提高有一定的促進作用。
（六）采購和供應鏈管理創新
所謂采購和供應鏈管理創新是指以消費者變化的需求為中心，運用新的理念、新的手段去勾畫企業的采購和供應鏈服務體系。企業通過采購和供應鏈管理創新可以降低企業的生產成本、降低成品的庫存、縮短產品的前期準備時間、提高整個采購和供應鏈的整體運作效率，從而有效優化企業的管理結構和組織結構，提高為消費者服務的水平，使企業的生產成本和生產服務達到有效平衡，從而提高企業在競爭市場上的競爭能力。
（七）人力資源開發管理創新
企業進行人力資源開發管理創新有利于提高企業職工的內在素質，有利于促進企業職工發揮自身潛能。企業的人力資源管理，在企業發展過程中起著非常重要的作用，人力資源質量的好壞關系著企業經營管理的可持續性發展。人力資源開發管理的創新效果既體現在勞動力、人力資源以及人才的比例關系上，也體現在各種優質人才的脫穎而出和良性循環上;既體現在個體的心情舒暢、個人價值的最大體現上，也體現在整體的磨合、整體素質的提高和整體效益的發揮上。
（八）財務及成本控制管理創新
企業的財務及成本控制管理創新是指企業在發展過程中由于受相關因素的影響以及相關因素的改變，導致企業的財務及成本管理實現由量變到質變的巨大飛躍，在量變到質變的變化過程中實現了企業財務及成本控制的管理創新。為了適應我國社會主義市場經濟的發展，企業進行財務管理創新和成本控制創新時，要從企業的資本結構、融資結構、管理目標、財務分析等方面進行科學大膽的創新，在進行創新的過程中需要轉變傳統的財務及成本控制管理觀念，指導企業進行科學合理的財務及成本控制管理創新。
（九）信息化應用管理創新
企業進行信息化應用管理創新的核心在于信息的集成，核心要素是信息化數據平臺的建設和數據的深度挖掘，企業通過建設信息管理系統對企業的生產、采購、制造、經營、銷售和管理等相關環節連接起來，進行信息資源的優化配置，實現信息資源的共享，采用先進的技術手段尋找企業的潛在顧客，有效地支撐企業的決策系統，從而提高企業的生產質量和生產效率，降低企業的庫存，實現企業資金的靈活周轉，從而最終增強企業在激烈競爭市場上的競爭能力。
綜上所述，經營管理創新在企業發展過程中起著至關重要的作用，通過不斷地進行經營管理創新，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，從而增強企業競爭實力，促進企業的發展，降低企業的生產成本、提高企業的經濟利潤，使企業在創新管理中走得更高、更遠、更穩。
參考文獻：
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企業經營管理的基本方法范文3
【關鍵詞】物流企業經營管理沙盤；實訓課程；建設
一、高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程建設的意義
1、有利于提高高職物流管理專業學生的交流表達能力。在高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程中，可將全班同學分成8個、10個或12個團隊，每個團隊各代表一家企業，他們同時參與同一市場環境下的競爭。他們會遇到諸如購買或租賃辦公室（運輸工具）、人員招聘、選擇投標城市、參加訂單競選、倉儲、運輸、戰略等一系列問題。團隊里每個成員都有自己負責的部門或任務，在經營過程中，團隊內的學生們可能會對同一步驟產生不同的想法。由于是團隊作戰，因此他們必須充分地進行交流討論、分析，從而使不同觀點充分碰撞，只有當團隊意見達成一致后，才可以進入下一步乃至完成所有任務，并使其代表的企業獲得較好的業績。因此，受所代表企業能獲得最好業績的因素的吸引，物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程對提高高職物流管理專業學生的交流表達能力有著極大的促進作用。
2、有利于增強高職物流管理專業學生的團隊合作能力。當高職物流管理專業學生在物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程中遇到團隊成員有不同觀點時，就需要進行相互協作和溝通來達成共識，此舉能使學生在實訓過程中體會到團隊協作的重要性，能使學生之間能達成默契配合、相互重視的局面，從而最終使其代表的企業在團隊合作的情況下順利度過難關，并發展壯大，并實現企業利益的最大化[1]。
3、有利于培養高職物流管理專業學生的主動學習能力。物流企業經營管理沙盤將物流企業生產經營過程中的物流、資金流、信息流等要素體現在模擬沙盤的運營中，再現了物流企業經營管理的過程。團隊中每個學生都能參與到虛擬物流企業的運作中來。在與其他團隊的激烈競爭中，要保持企業獲取最佳的效益是每個團隊成員所面臨的巨大挑戰。這使得學生會積極以管理者和決策方等“當事人”的身份來身臨其境，在沙盤模擬的參與中主動提出問題、分析問題和解決問題，從而使其能極大地培養主動學習的能力。同時，由于沙盤模擬經營的結果在第三年結束后就會公布總分，這使得學生努力經營的結果能直接得到反饋。為了拿到更高的名次，他們會更加努力經營，并在努力經營中不斷增強他們的主動學習能力。
4、有利于加強高職物流管理專業學生的信息技術應用能力。物流企業經營管理沙盤本身就是一個沙盤軟件，需要利用電腦才能得以實現。在沙盤模擬經營過程中，學生需要熟練利用電腦進行經營，如查看地圖、貸款、貼現、續約、投標、購買和租賃運輸工具、提貨、入庫、分揀、運輸調度、貨物到達、運費結算等諸多工作，這無形中使學生的信息技術應用能力得到了較多的訓練，提高了信息技術應用能力。
5、有利于提升高職物流管理專業學生的創新能力。在物流企業經營管理沙盤經營過程中，團隊欲獲得最高的總分，就必須首先掌握沙盤的流程，其次得了解各種沙盤操作的細節和技巧，再次要了解各種沙盤操作的方案，并在此基礎上，進行改進和創新。從而大大提升了高職物流管理專業學生的創新能力。6、有利于鍛煉高職物流管理專業學生的刻苦耐挫能力。在物流企業經營管理沙盤經營過程中，高職物流管理專業學生在對流程、細節和技巧、各種操作方案熟悉和進行創新設計過程中，必將面臨諸多的困難與失敗，而唯有不斷經歷失敗且在不斷失敗重來的過程中，他們才會逐漸嘗到勝利的喜悅并最終登上團隊第一的高峰。在此過程中，他們的耐挫能力和不屈不撓的刻苦鉆研精神必將得到不斷的錘煉。盡管此過程非常痛苦，但一旦成功過，刻苦耐挫能力就將會長期存在于學生一生中，對他們的職業的提升極有幫助。
二、高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程建設
1、高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程培養目標
高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程培養目標包括知識目標、能力目標和素質目標。知識目標：了解物流企業經營管理沙盤基本知識；第三方物流企業物流流程；第三方物流企業運行的原理和運行方式。能力目標：物流企業經營管理信息技術應用能力；運用物流企業經營管理沙盤知識的能力，解決現場問題的能力；查找和研究信息的能力；交流表達能力；團隊合作能力；主動學習能力；創新能力；刻苦耐挫能力。素質目標：培養學生認真的學習態度，良好的職業道德和敬業精神。
2、高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程內容
高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程內容安排見表1。
3、高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程實施
高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程實施主要包括教學組織形式、教學方法與手段兩個方面。
（1）教學組織形式
高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程授課地點安排在物流企業經營管理沙盤實訓室。采取按照固定班級進行組織教學的形式，按課表和教學計劃進行授課，每個班40-50人，每次實訓可按8組模式、10組模式或12組模式分別分成8組、10組或12組進行授課。每組人數根據班級和組別進行確定。物流企業經營管理沙盤模擬模擬實訓時每個組代表一家虛擬第三方物流企業，每個同學擔當一個角色，每組共同完成三年的物流企業經營管理沙盤任務；每次沙盤模擬操作任務完成后小組內同學互換角色，直至總裁CEO、營銷總監CSO、運營總監COO、財務總監CFO這四個角色都實踐過。此種教學組織形式既可保證學生對基本知識的全面了解和掌握，也可實現沙盤模擬角色之間的互補。此外，每個班級的授課老師可仔細觀察哪些學生對本沙盤有濃厚的興趣和激情并將本沙盤學得較好，對這些學生可讓其參加沙盤興趣小組，將其培養為學習流企業經營管理沙盤的學習骨干，并安排他們在課堂上起到輔助老師來指導同學的作用。這樣既可大大緩解老師在同一時間內需要指導數組學生的矛盾，同時也可使這些學生在一定程度上成為班級學生的表率而帶動全班對沙盤的學習積極性。
（2）教學方法與手段
高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程可摒棄傳統的教學方法與手段，轉而采取“模塊式”教學方法與手段[2]。可借助物流企業經營管理沙盤模擬電子軟件、物理沙盤、PPT課件等展示物流企業的工作情境，進而來開展沙盤的教學工作。
4、高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓考核評價
高職物流企業經營管理沙盤模擬實訓課程考核評價采用過程考核和終結考核相結合的做法。
（1）過程考核。可分為學生基本學習素養和能力訓練成績兩方面的考核。分值一般可占40%左右。學生基本學習素養：依據課堂表現如回答問題、討論發言、聽課狀況、考勤、團隊合作、創新等情況評定，考核過程中注重鼓勵學生積極思考和踴躍發言。以使學生能注重每一次沙盤訓練，從而能積極參與并投入每一次沙盤訓練。能力訓練成績：由“教師評價+小組學生評價+學生自評”三方面來結合評定成績。其中，教師評價是指在該沙盤課程實施過程中，教師仔細觀察學生的工作方法和操作步驟，結合課程的學習目標要求，檢查學生完成學習性工作任務進程的規范性，提出專業建議，并給出評價結果；小組學生評價是指即團隊小組內的學生間相互點評，即指學生分組進行競爭時，組內學生要同時觀察組內其他同學的工作方法和操作步驟，結合課程的學習目標要求，檢查學生完成學習性工作任務進程的規范性，并給出評價結果；學生自評即是指學生審視自己的工作方法和操作步驟，結合課程的學習目標要求，檢查自己完成學習性工作任務進程的規范性，并給出評價結果。
（2）終結性考核：終結性考核分值一般可占60%左右。終結性考核，是指課程進行中或過程結束時，由教師根據課程的目標要求，結合學生的職業成長規律，以沙盤模擬競賽的形式來考核學生完成課程學習任務所應掌握的知識和能力，具體來說，即指從總分、權益和例利潤三個維度來對學生實際操作能力進行全面的考察。
參考文獻：
[1]薛彩霞,姚順波.高校經管類專業開展ERP沙盤模擬實訓課程的探索[J].教育教學論壇,2013(2).
企業經營管理的基本方法范文4
關鍵詞：市場經濟；煤炭企業；經營管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01
隨著我國經濟的國際化發展，市場經濟深入實施，我國煤炭企業的經營管理得到很大提高，但由于計劃經濟影響，我國煤炭企業并沒有完全擺脫原來傳統的經營管理模式，經營管理理念也尚未完全轉變，在激烈市場競爭中，企業要獲得穩定生存發展，就需要有合理高效的經營管理。
一、市場經濟下，煤炭企業的經營管理原則
煤炭是支持我國國民經濟發展的主要能源，煤炭企業發展形勢的好壞對我國經濟具有很大影響，在市場經濟下，煤炭企業經營管理要獲得良好生存發展，需要遵循經濟原則、生產要素的優化配置及經濟規模的適度原則。其中，經濟原則主要體現為在市場經濟下，企業應追求經濟利益的最大化，將其經營效益當作基本點；經濟規模的適度原則主要體現為，企業規模一旦發生變化，就會引發生產量變化，并意味著生產要素數量改變，煤炭企業要實現更大規模生產時，企業可實施專業生產分工，增強生產效率及副產品的綜合利用，生產要素購買及產品銷售均是有利的，會增加煤炭企業的生產規模，如果企業生產規模太大，會造成管理機構臃腫，降低管理效率，致使生產成本上升；生產要素的優化配置原則主要體現在煤炭企業具有豐富人力、物力及自然資源，需要經營者在實施管理時，要創新技術與管理，加強企業生產要素的合理優化，并獲得經濟效益，如開采系統要素的優化配置，有效提高了煤炭生產效率。
二、企業經營管理中的問題
1.經營管理觀念落后，管理體系不完善
隨著市場經濟深入發展，煤炭企業的經營管理觀念發生了轉變，但因計劃經營管理影響，很多煤炭企業的經營理念所注重的依舊是銷售及生產成本，對市場效應與價值則忽略了。經營管理觀念的落后，使得企業經營管理存在一定偏差，在經營目標與實現方式上，其制定并不是很科學，制約著企業良好發展。在陳舊的經營管理觀念下，大部分煤炭企業的經營管理體系并不是很完善，如行政、財務、物流、績效及安全等管理均存在缺陷，有關生產、銷售及存儲成本的核算，績效考核及安全制度規范等，經營管理體系不完善，影響了企業的生產效率，并且在財務狀況及利潤方面也存在問題，影響了企業資源有效的配置及運營。
2.人力資源管理水平較低，企業文化建設相對缺乏
因工作性質及場所限制，企業員工所處生產生活條件不是很好，員工待遇相對不高，導致多數煤礦人才匱乏。而少量的優秀管理人才和員工也因工作條件和收入的原因，流失相對嚴重，這種環境氛圍是不利于企業發展的。大部分煤炭企業經營管理觀念相對陳舊，只是注重生產與銷售成本，對于企業戰略發展中的企業文化建設重視不夠，企業無明確的經營理念和目標，員工缺乏理想信念，那這個企業就會逐步退出競爭，就會被淘汰。
三、企業經營管理對策
1.更新經營管理觀念，強化安全管理精細化
煤炭企業要堅持圍繞“安全生產、高產高效”這個核心，探索企業管理新途徑、新方法，實現企業的可持續發展。一要堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，深化成本管理。二要構建循環經濟，創新節能減排工作。煤炭的不可再生性要求我們對煤炭資源進行合理開采，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率為基本特征，促進煤炭企業穩定持續發展。
煤炭企業還應樹立科學發展觀，在經營管理過程，更加注重企業的安全管理。推行安全管理是企業經營管理的核心要義，要從流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，從“人、機、物、環境”等各個方面全面提升礦井的安全生產管理水平，為本質安全型礦井建設奠定堅實的基礎，全面推動企業持續穩定創新發展。
2.完善經營管理體系，重視信息建設
在市場經濟下，煤炭行業發生了很大變化，對企業的經營管理提出了較高要求，為適應復雜多變的市場經濟環境，企業應該不斷完善經營管理體系，像合理的財務管理、績效考評、成本核算及物流等體系，要建立完善的經營管理體系，可利用外部機會和內部優勢，分析企業可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業明確經營管理的重點內容和應該采取的戰略措施。企業經營管理體系的完善，還需要準確信息數據支持，企業應加強經營管理的計劃與控制職能，將事后管理轉變為事前、中及后的控制管理，利用先進計算機技術，加強企業信息數據準確掌握，優化企業業務流程，鞏固財務會計的電算化發展。
3.以人為本，強化企業文化管理
在經營管理中，人作為企業重要資源，在合理高效的經營管理中具有重要作用。在市場經濟下，煤炭企業應將原來的以物為中心轉變為以人為本的經營管理當中來，轉變企業的用人制度，實施競爭及競聘上崗。并組織企業員工學習新經營知識，培養員工技術能力，增強職業道德觀念，充分適應市場經濟下的行業人才要求，隨著我國市場經濟深入實施，受國際經濟理念影響，我國企業逐漸認識到了企業文化的重要性，在煤炭企業當中，有關企業文化的重視不是很夠，一個企業沒有了企業文化，就像沒有靈魂的機械一樣，企業要有效實現持續健康發展，就要具備自身企業文化特色，灌注企業靈魂，建立良好的企業文化氛圍，同時，樹立具有自身特色的煤炭品牌，找準自身定位，如綠色環保理念的滲入。經營管理應從自身實際情況出發，讓企業形成自身煤炭品牌，為企業的生存發展奠定良好基礎。
煤炭企業要想在復雜激烈的市場競爭中良好的生存發展并謀求領先，就要緊緊抓住經營管理創新是企業發展的永恒主題，煤炭企業就要依據市場經濟規律，更新經營管理觀念，學習先進經營管理理念，完善經營管理體制，注重企業文化的建設，有效推動企業的良好發展，才能實現跨越式發展。
參考文獻：
[1]王楊，劉德才，王則行，胡成忠.如何加強煤炭企業經營管理工作淺析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（01）.
企業經營管理的基本方法范文5
關鍵詞：金融管理；企業經營管理
一、金融管理和企業經營管理的內涵
金融就是資金的融通。金融管理指對貨幣流通活動和信用活動以其與之相聯系的發行、兌換、結算等經濟活動的管理、規范。企業經營管理是對企業經營策略、管理思想、發展戰略等進行規范性總結，通過外部環境變化和企業內部組織結構變化進行適應性調整和變革。企業經營管理要充分利用企業現有的要素資源，發揮企業生產方式的最大效用。企業經營管理主要包括預算編制和企業財務管理。
金融管理對企業經營管理的作用主要體現在以下幾個方面：首先，金融活動是企業經營管理活動的基本前提，企業首先要籌集一定的資金，才能進行生產經營。企業資金來源的主要方式有自有資金、銀行借貸以及金融市場融資這三種。這三種方式中，自有資金的一個重要來源就是發行股票，發行股票就需要了解信貸方針、利率等金融問題；銀行借貸和金融市場融資同樣也要考慮信貸等金融管理方面的問題，不然企業無法籌集足夠的資金，維持其生產經營活動。其次，必要的金融活動是企業正常運轉的保證。企業作為國民經濟的重要組成部分，想要正常進行生產經營活動，就必須通過企業本身的力量，維持外部大環境的穩定。另外市場經濟下，企業可能面臨挫折，從而導致企業發展受挫，為了避免這種情況的出現，企業就要在日常工作中做好金融保障工作，參加保險管理。
企業的經濟活動，具有金融的本質特征。將金融管理應用于企業經營管理，充分利用企業現有金融資源，是提高企業金融管理績效的重要途徑。
二、企業金融管理中存在的問題
市場經濟條件下，企業經營管理仍存在很多計劃經濟體制下的弊端：沒有有效的內部激勵機制、資金使用出現問題、經營管理效率低下等。這些都和市場經濟體制相違背。企業金融管理中存在的主要問題如下：
企業收款難。資金是企業進行持續的生產經營的保障，企業收款工作難度較大，對欠債單位沒有提前進行信用分析和風險分析，對借債單位的資金流動情況沒有認識，造成企業資金難以回收，資金鏈出現斷層。
對銀行借貸依賴太大。雖然企業資金來源有自有資金、銀行借貸以及金融市場融資這三種，但是目前企業現狀是過度依賴銀行借貸。企業現金流不夠穩定，限制了企業自身運作的自主性，從而影響企業日常經營活動。另外，過度依賴銀行借貸，這就造成了國家經濟政策有較大幅度的政策調整時企業面臨較大風險，企業如果不采用金融融資進行風險規避，就會造成經營狀況不穩定的后果。
企業金融資本結構不合理。企業的金融資本結構往往和經濟體制相關。企業新增的流動貸款很多情況下都以非正常的方式流失，給企業帶來巨大經濟損失的同時，造成了呆賬壞賬比例的增加，對企業銀行借貸信用影響較壞。
企業金融管理手段落后。目前企業沒有專門的金融管理部門和管理人員，管理人員對金融管理認識不清，管理手段較落后，重視日常工作核算，忽視財務數據分析。
三、關于金融管理在企業經營管理中的應用的幾點建議
在現代市場經濟的環境下，運用金融管理的管理方式、金融信貸、金融杠桿等手段對企業經營管理進行調節，將金融管理真正融入企業日常經營管理活動中，促進企業轉型，獲得更好地發展。
（一）設置專門的金融管理部門，由專業人員負責企業的金融管理工作
企業的金融管理工作，需要由專門的部門進行管理。設專人負責企業貨款的回收，并交由專職科室進行資金的管理，明確責任、義務、權利。要注意對比欠債單位的資金周轉速度、資產負債比率分析其信用風險，檢查其資金流動是否正常，然后制定分析表，找出欠債超期的原因，并根據原因采取適當的回收欠款的手段。另外企業還應按照收款余額準備一定的壞賬準備金，通過專人專部門進行企業金融管理，能有效提高金融管理的效率，促進企業其他管理工作的開展和日常生產經營的運轉。
（二）規范企業預算編制工作
企業預算是指一定時期內資本、財務、經營等各方面的收支、現金流的整體計劃。預算管理作為企業金融管理的一方面，是一種數量化的控制管理，將組織所有的關鍵問題融于一個體系的管理控制方法。全面預算管理是利用預算對財務和非財務資源進行考核、分配、控制，有效組織生產經營活動的管理方法。因此企業要注重預算管理，規范企業預算編制，加強預算編制的前期調查，預算的編制過程也要注意公平公正，對于預算項目要做到細化，并和相關部門的績效進行準確核對，通過預算編制指導其他部門的工作，加強預算的約束力。另外，對于已經制定的預算編制，不能隨意進行調整，即使要調整，也需要提交預算分析報告，嚴格按照程序進行預算修改。對預算部門要進行嚴格的監督管理，并定期進行考核，發現弄虛作假要進行嚴肅處理，保證企業預算編制規范化。
（三）完善企業金融管理的信息化建設，提高企業金融管理的管理水平
企業的經營管理，特別是金融管理，要注意引入信息技術，進行信息化建設。針對目前企業金融管理中出現的管理手段落后的情況，要注意加強企業財務的信息化建設，實行集中財務管理，完善企業金融管理信息系統，有利于提高企業管理水平，加強內部財務管理的科學性，提高企業資金使用效率，有效預防和控制企業金融風險。另外，金融管理的信息化建設，還能推動企業金融管理的管理手段的更新，采用精細化管理，更多的將工作重點放在財務數據分析，計算成本，從而為下一步的預算管理和成本管理提供依據。企業的具體生產項目應建立內部數據庫，從原料到生產和出廠都能進行全局的網絡監督控制，方便生產訂單管理和銷售訂單管理。
（四）制定企業信用評定政策
企業在進行交易之前，應該對合作對象的經營情況進行深入調查，確定合作對象的產品質量、資本運行情況、企業品牌、企業經濟效益、盈虧情況，并據此評定合作對象的信用，以此作為企業經營的必要參考，盡可能降低企業資金風險，保障企業資金安全，減少不必要的貨款流失。
（五）開拓新的融資渠道
加強企業融資渠道的建設，進行直接上市融資，上市融資的限制比銀行貸款的限制要小，有利于企業集中進行高科技的項目投資，開拓直接融資渠道能夠有效促進企業轉型。除了直接上市融資，企業還可以通過間接融資，和銀行達成利益共享、風險共擔機制，不僅能減少企業風險，還能對借貸銀行起到一定的約束作用。另外，企業還可以引入金融配套服務，進行金融資訊、資產評估和資金結算，通過BOT、TOT等方式進行融資，加強金融管理的創新。
四、結語
市場經濟環境下，企業的金融管理是企業經營管理的中心，企業的金融管理水平已經成為衡量企業發展狀況的重要指標。因此，企業必須充分重視金融管理，將金融管理更好的應用于經營管理，以金融管理促經營管理，才能為企業更好的發展創造條件。
參考文獻：
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[2]周建松．改革完善我國宏觀金融管理機制[J]．經濟研究參考，2009，24
[3]唐洪文．淺析科技型中小企業融資難題[J]．中國科技產業，2005，08
企業經營管理的基本方法范文6
關鍵詞：財務管理 全面預算 資本結構
1財務管理的特性決定了其在企業管理中的中心地位
1.1企業的綜合管理是與財務管理相互結合的管理活動企業綜合管理是通過整合企業物質條件、人力資源、經營特點等各項資源，通過價值形式管理來達到企業價值最大化的目標。企業財務管理是通過貨幣形式的表現，以價值形式為主的專業化管理，具有高度的系統性、聯系性、和完整性的特點。財務管理運用預測、預算、控制、決策和分析及考核等方法，將企業物質條件、人力資源、經營特點等各項資源有效地協調起來，目的也是為了實現企業價值最大化。由此可見，財務管理與企業綜合管理相輔相承。
1.2財務管理與企業經營管理密不可分企業財務管理是相對獨立的管理活動，財務管理涉及和覆蓋企業經營管理的各個角落，貫穿于企業生產經營的全過程。企業經營管理的結果最終以資產負債表的方式表現出來，以總括反映一個階段企業的全部面貌，財務狀況和財務指標就是企業經營、決策的量化結果。
1.3財務管理對企業的經營狀況和財務狀況進行跟蹤管理和反映企業管理層制定的經營方針、政策是否合理，是否對企業的發展、壯大有作用，必須通過實踐得以驗證。營銷政策的實施結果通過現金流量增減與否，應收賬款周轉率的升降和存貨周轉速度等指標來驗證企業的營銷方案是否適應企業當前狀況。只有通過財務部門對盈利能力、凈資產收益率、資產保值增值率的測算才可以綜合反映出一段時間內企業財務指標的變化和發展情況，以便及時向管理層通報并相應提出建設性意見。
2現代財務管理理念確立了其在企業管理中的戰略核心地位
在市場經濟條件下，擁有一定數額的資金是企業從事經營活動的基本條件。通過有效的經營管理實現企業資金的籌集、應用、配置、耗費、回收和分配等一系列理財活動最終達到企業價值增值的目的，是企業發展的內在動力。因此，企業的經營過程實際上是企業所占用資金在各種形態下不斷轉化，并最終達到增值目的過程，且這一過程通過一系列的財務運作來實現的。在現代企業管理體系中，以理財活動為核心的財務管理起著基石作用。
傳統財務管理由生產、計劃部門制定生產規模及其所需資金，而財務部門只負責資金供應，財務管理依附于企業生產經營管理工作，僅對企業的數據依照財務會計的核算要求進行歸集整理，制作出財務報表；財務部門成為純粹的“賬房”、“出納”，這種財務管理的認識是以“服務”為主的觀念，財務管理只能順應生產經營活動的發展而作被動的反映，既不能起到合理配置企業內部資源和最大限度地吸引外部資源的作用，也不能從整體的角度對生產經營活動施加影響和做出長遠的預算。這種模式是造成相當多的企業財務管理運作水平低下，企業經營低效率的主要原因之一。
3以全面預算為中心的財務管理對企業經營管理的影響
