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天然氣安全檢查總結范文1
【關鍵詞】LNG運輸 ERP 計劃調度 北斗導航
1 引言
在液化天然氣工業鏈中，LNG運輸是一個重要的環節，槽車運輸是LNG運輸方式中應用最廣泛、最靈活的運輸方式，也是液化工廠（接收站）到加氣站終端、LNG調峰儲備站的唯一方式。同時液化工廠對LNG槽車運輸安全亦負有重要責任。因此LNG槽車運輸管理工作對任何液化工廠來說都是一項極其重要的工作，這關系到能否及時準確高效安全地將LNG運抵指定目的地。但是國內LNG產業由于起步較晚，還未有形成一套成型的LNG槽車運輸管理的行業模式。許多LNG企業仍以傳統的電子表格為主的業務溝通方式，進行LNG槽車調運。也有一些企業斥巨資引入國際先進的液化天然氣物流體系，但從使用效果來看仍有各種水土不服現象。
山東泰安60萬噸/年LNG國產化項目作為國家能源局主導、中石油“走出去”戰略全套設備國產化的依托工程， 已經全面投產運行，在運行過程中我們總結創造一套切實可行、實用高效的LNG槽車運輸管理模式。實現了LNG產品貨物從工廠到客戶，從裝車到運輸的全面管控，閉環管理。目前從各方反饋，整套模式使用效果良好，大大提高了工作效率，同時保證了產品在流轉過程中的安全可靠。本文根據LNG運輸過程中的影響因素和特點，著重從車輛計劃調撥、安全檢查、充裝管理、定位監控方面來介紹泰安LNG工廠的LNG槽車運輸管理模式。
2 LNG運輸管理體系
2.1 車輛計劃調撥
山東泰安昆侖能源有限公司在借鑒相關行業經驗的基礎上，通過自己摸索研究，自助研發了一套全新的計劃調度系統，相對于該行業以往的計劃調度工作流程，該系統在準確性、及時性、可操作性上均有了明顯的提高。該計劃調度系統的核心是我公司自主研發的基于ERP基礎上的計劃調度系統，該系統對計劃調度工作的整個流程做了一個功能集合，包含計劃上報、計劃審核、計劃分配、車輛調派、結算對賬等整個流程。流程簡介：泰安昆侖能源有限公司儲運部計劃調度員接收通過山東公司計劃規劃部下發并通過泰安昆侖財務部審核的次日裝車計劃，結合各物流公司提供的次日可用車輛信息，將山東公司下發的次日裝車計劃分解，并把分解計劃下達到各物流公司。各物流公司根據收到的次日計劃安排車輛，然后將車輛安排反饋到泰安公司儲運部計劃調度員，儲運部計劃調度崗對物流公司上報的車輛安排予以確認，待確認后各物流公司打印各自計劃的派車單，次日車輛可憑派車單進站充裝。
2.2 車輛安全檢查
LNG槽車入廠承運需先進行車輛資質備案，包含運輸單位情況、車輛情況、司機押運員情況。同時車輛出發前須做好安全自檢，進站前站廠檢查，裝車過程中巡視檢查，裝車完畢出廠前檢查。每個環節都是必不可少的，任何環節出現問題都會造成不可估量的后果。
2.2.1 LNG運輸車輛資質備案
為了解運輸公司情況，防止無資質運輸公司濫竽充數，導致車輛不可控，安全不可控，服務質量不可控，在站廠進行LNG運輸的車輛都要在我公司進行備案，備案內容一般包括以下內容：
（1）運輸單位情況。1）運輸單位資質：道路運輸經營許可證、營業執照、組織機構代碼證。2）運輸單位人員資質：駕駛人員、押運員從業資格證，身份證。（2）車輛情況。1）車輛道路運輸證、機動車行駛證及審驗記錄。2）移動式壓力容器使用登記證。3）銘牌。4）產品合格證（移動式壓力容器合格證）。5）產品質量證明書。6）壓力試驗檢驗報告（液、氣相管道、內容器）。7）氣密性試驗檢驗報告（氮氣或氦檢漏檢驗報告）。八罐車車體檢驗報告。
2.2.2 LNG運輸車輛進站前運輸公司安全自檢
一般，車輛進站前還需提供自己公司對車輛所進行的檢查，用以為站廠提供一份依據。檢查內容基本為車輛入廠前檢查內容的簡化版，用以為裝車員提供一份直接可視化的材料，用以掌控車輛狀況。
2.2.3 LNG運輸車輛進廠前安全檢查
進站前由工廠組織的安全檢查，徹底落實安全情況，排除一切不安全隱患，防止問題車輛進站，做到切實可控。
（1）氣液相閥門應靈敏、安全可靠、無漏氣現象。各閥門法蘭連接螺母材質應為銅螺母。（2）緊急切斷裝置應靈敏、安全可靠。（3）安全閥應安全可靠，使用日期應在有效檢驗日期范圍內。（4）槽車儲罐液位計應有效、安全可靠、準確反映儲罐內液位情況。（5）壓力表應安全可靠，使用日期應在有效檢驗日期范圍內。（6）儲罐阻火器應安全可靠。（7）槽車至少配備兩只5kg干粉滅火器，壓力應在有效范圍內，噴射管無破損。（8）防火罩完好無損，安全有效，進站裝液前應安裝防火帽。（9）罐體密封無泄漏，無異常；罐體檢驗日期必須在有效期內。
2.2.4 LNG運輸車輛裝車完畢出廠前安全檢查
出廠前檢查是整個裝車流程的最后一道工序，這一道檢查出現錯誤，最終出現問題，那么前面的所有工作付諸東流，最后一道檢查也就尤為重要，主要有一下內容：
（1）氣液相閥門靈敏、安全可靠、無漏氣現象。各閥門法蘭連接可靠。（2）緊急切斷裝置靈敏、安全可靠。（3）鉛封是否打緊扎牢。車輛安檢是為了保證車輛安全，任何利益都必須以安全為前提，沒有安全那么所有的工作都是徒勞無功的，一旦出現安全問題將會會給個人、企業、社會造成不可估量的損失，所以必須及時排除安全隱患，通過層層控制，保證人、車、貨安全。
2.3 車輛充裝管理
車輛安全充裝是LNG槽車運輸安全的重要前提。泰安LNG工廠制定了一套標準的充裝流程，對車輛附件檢查、充裝前后吹掃、充裝速度控制等方面都做了詳盡的規定。以保證充裝過程的安全順利。下面將對操作過程中的關鍵點進行一一介紹。
關鍵點控制：（1）槽車充裝前安全檢查，檢查槽車的安全附件、靜電接地情況，檢查槽車阻滑器擺放情況。（2）打開氮氣閥吹掃，吹掃壓力為0.6Mpa，確保氣液相管線內空氣被氮氣完全置換。（3）用氮氣加壓來檢驗裝車臂和氣相返回臂法蘭連接處是否發生泄漏，此過程需要將裝車臂加壓至0.6Mpa并且保壓10秒。（4）導通氣相對槽車儲罐進行降壓，槽車儲罐壓力低于0.3Mpa時降壓完成。（5）裝車開始時流量逐漸增加，當流量裝車量大于0.5T時及裝車量剩余1T時，需要裝車員在批控器上進行確認操作。（6）在裝車過程密切關注溫度壓力以及流量。（7）裝車完成后對液相臂進行吹掃，吹掃壓力為0.6Mpa，至少吹掃3次，保證裝車臂內無殘留的LNG。（8）斷開連接，檢查壓力液位是否正常，確保未出現超裝。
2.4 車輛定位監控
2.4.1 車輛行駛狀態監控
車輛行駛狀態監控主要監控車輛的停駛情況、速度變化和運行線路。為了保證車輛運輸途中的安全，我們對車輛行駛有嚴格要求，車輛在行駛狀態中停留時間超過120分鐘均為異常停車，車輛速度不得超越70km/h。若車輛在行駛途中突遇情況不能準時將LNG送達制定目的地，我們將通過監控調派其他適合車輛將LNG準時送達目的地。因槽車駕駛員故意拖延時間或將產品做手腳影響到站時間和LNG產品質量的行為我們針對不同情況會有相應處罰和零容忍政策。
2.4.2 車輛實際到站監控
車輛實際到站情況關系到計劃調撥的執行情況，并影響財務結算，因此需要對車輛是否到達制定目的地做出監控。為避免目的地錯誤，我們將目的地區域進行定位，將站點做區域管理，車輛信號進入管理區域會發出報警警示提示車輛到達目的地，從而確保車輛準確到站。
2.4.3 車輛行駛里程監控
LNG運輸距離長短不一，運輸距離較短時很快就能到達指定目的地，較長時則需要幾天以上到達，承運方與第三方財務結算是運距不一致時，本系統監控運距作為重要的結算依據，從而保證最后資金結算的有效進行。
3 總結及未來展望
天然氣安全檢查總結范文2
關鍵詞：天然氣管道 施工焊接 質量控制
引言
社會經濟的發展使得人們越來越依賴天然氣資源，因此，就需要加強天然氣的管道建設。為了讓天然氣輸送得到更多的保障，就應該提高管道施工質量，而在管道施工中，焊接質量又是一項重要技術工藝，焊接質量的好壞直接決定管道的安全與否，所以，應該加強對天然氣施工焊接的質量控制，從而提高天然氣施工的整體質量。
一、天然氣管道施工中的焊接質量控制
1.焊接質量控制描述
通過焊接，就要對天然氣管道強度和嚴密性進行檢查，在投入生產和使用前，還需要進行檢驗，首先是檢驗焊接的外表，然后是檢驗焊接內部的質量。在實踐當中，相關人員應該特別注重焊接的質量檢查，在施工的過程當中需要檢查其外觀，在對焊接內部的質量進行檢驗時，應該根據無損檢查單位來進行，因為他們出具的檢查報告更符合國家規定的相關標準規范，具有更高的準確性和可靠度。除此之外，為了保證焊接的質量，在檢驗焊接質量時，必須要符合相關的設計規范和國家標準，還要讓第三方對其進行審核，因為這不僅會有利于技術的交流和進步，還能對焊接的整體質量起到很大的提高作用。
2.焊接中現在存在的問題
在天然氣管道施工中，雖然我國的焊接技術已經取得了很大的發展，但這是完全不夠的，因為我國的焊接技術還存在很多缺陷，但焊接施工的過程當中，常常會遇到一些問題，例如，焊接表面常出現咬邊，焊接內部出現夾渣和氣孔等等，這些問題都會對焊接的質量造成很大的影響，例如鋼管焊縫的承載能力下降等。那么造成這些問題出現的原因有很多，不僅是因為焊接技術人員操作不符合要求，更是由于技術中存在缺陷造成的，為了消除這些問題，就需要經過無損探傷檢查的方法來進行。因此，為了減少焊接中出現的問題，就需要提高焊接質量，培養焊接技術人員的專業水平，從而完善他們的焊接技術，與此同時，還要讓焊接人員有一個舒適的工作環境，具備高質量的焊接設備[1]。
二、天然氣管道施工焊接質量控制的措施
1.遵守焊接相關標準規范
為了嚴格焊接操作，保障焊接質量，首先就應該制定良好的焊接規范，同時，還要根據審核通過的規范來進行，制定的標準規范要符合我國和相關部門的標準規范。在施工的過程當中，首先要將一些焊接操作規程公開張貼；其次要組織焊接工作人員對其進行學習，為了保證焊接質量，就要讓工作人員嚴格按照規范來進行；最后，監理人員在對焊接質量進行檢查時，也應該根據制定的規范規程來進行。
2.對焊口的質量進行檢查
對于焊接來說，焊口是最容易出現問題的地方，因此，為了保證焊接的質量，就需要對焊口的位置進行檢查，這對于天然氣管道輸送來說，是非常關鍵的一步，因此，管道要想安全運行，確保焊口質量是非常重要的，對焊口進行安全檢查，也就顯得尤為重要。所以，為了準確檢查出焊口的問題所在，那就應該使用百分百X射線照相對焊口的檢查方法，即使這種檢測的成本很高，但是這種檢查技術可以很好的找出問題所在，并且能夠對問題及時進行修復。如果發生事故的話，那么造成的損失將遠大于這種檢查技術的成本，并且，還會造成很大的不良影響，從而使得該部門的滿意度下降，因此，使用先進的技術設備是必然的，它將會利于焊接事業的發展，保證焊接質量[2]。
3.通過焊接預熱減少焊接接頭缺陷
對于焊接來說，它一旦出現問題，那么對整個管道的焊接質量而言，都會造成很大的影響，在對焊接質量的評定當中，其中最重要的就是對接頭的質量評定。對焊接接頭的質量進行評定，不僅對它缺陷的性質、大小和危害程度進行觀察，還要根據相關的標準規范來進行，要保證焊接接頭不存在裂紋，對于天然氣管道的正常運行來說，這也是非常關鍵的一步。經過實踐發現，為了避免產生裂縫，使用低氫焊條會取得很好的效果，這是一種非常有效的方式，這也是對焊接接頭存在原因不斷分析的結果，但是因為這種方法對焊接的要求很高，所以也沒有得到普遍應用。因此，本文建議對焊接接頭進行預熱處理，但是在對焊接接頭進行預熱時，也應該根據相關的規范標準來進行，一般來說，溫度應該要高于50℃，這樣才不會產生裂縫。
4.為確保管道準確對口，應該使用對口器
對于焊接質量來說，它還與管道對口有著十分重要的關系，因此，為了確保管道準確對口，應該使用到對口器，對口器不僅能準確對口，而且還能保證對口周圍均勻受力，從而避免對口發生錯邊，嚴密均勻的對口就能夠讓焊接質量有所保證。
5.引入檢查監督機制
為了讓焊接質量有進一步的保障，因此，在對焊接質量進行檢查監督時，工程內部的監理部門不僅要根據工程的相關規范標準來進行，還應該引入監督檢查機制，使其對焊接質量進行檢查和評定。故此，在對焊接質量進行檢查評級時，可以對焊接內部進行拍片審核，這可以在一定程度上大大的提高拍片質量，并且還要讓相關技術人員對質量監督工作認真執行，從而保障焊接質量[3]。
三、結束語
綜上所述，為使整個管道得到安全保障，就需要對天然氣管道的施工焊接進行質量控制，這對整個管道的安全運行具有非常重要的意義。因此，為了讓管道的焊接質量得到提高，讓我國的用氣單位獲得更優質的服務，就需要制定相關的標準和規范，讓施工單位在執行過程中根據標準規范來進行，從而確保天然氣供應的穩定性和安全性。在未來的工作當中，相關技術人員也不可懈怠，應該繼續提高焊接技術，對以往失敗的經驗加以總結，對相關標準規范加強應用，從而讓我國的焊接質量得到提高，以便保證天然氣管道的正常運行。
參考文獻：
[1]張偉.試論天然氣管道施工技術的安全隱患及防治措施[J].工程技術，2012（16）.
[2]王勝偉，劉宏輝，張向東.淺談天然氣施工中焊接質量的控制[J].燃氣技術，2011（11）.
天然氣安全檢查總結范文3
述 職 人：謝亮
職 務：副總工程師
20__年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：一、上半年工作總結
1． 目標完成情況。
a) 質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。
b) 完成了各項分公司安全生產目標。
1. 全年死亡事故為零。
2. 全年內一次造成重傷（含1人）以上事故為零。
3. 重大火災爆炸事故為零。
4. 一次造成直接經濟損失30萬元以上事故為零。
5. 上報集團公司種類事故為零。
6. 重大交通事故為零。
7. 新增職業病危害為零。
8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。
9. 勞動保護用品發放及正確使用率為100%。
10. 分公司級應急演練參與率100%；各類高危作業票辦理率100%；監護率100%。
c)按照年初制定的員工培訓計劃，20__年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。2． 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。
天然氣安全檢查總結范文4
[關鍵詞]班前會、天然氣、安全、風險
中圖分類號：X947 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0051-01
班前會是天然氣生產企業規范崗位員工現場實際操作行為，提高職工相關專業技術水平保障安全生產，實現天然氣安全生產精細化管理的有效措施。班前會的主要作用就是從思想上提高職工的安全意識，從源頭上杜絕職工在生產中的習慣性違章，落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保障天然氣企業的安全生產平穩、有序進行。
一、從思想上重視班前會
天然氣生產企業崗位職工在每天工作前召開班前會，是基層單位把好安全生產的第一關，班組安全責任極為重大，生產安全就要從班組班前會抓起。班組長的作用尤為重要，首先要從思想根源上重視班前會，端正思想態度，提高安全認識。要從以下幾點讓全體職工認識到班前會的重要性。
1）班前會是天然氣企業通過班組傳達各種會議精神，安排組織工作的主要通道。
2）通過班前會可以了解班組員工的精神狀態和出勤情況，以及檢查崗位員工的勞保著裝穿戴情況。
3）通過班前會可以了解各生產設施、設備的運行情況，及時排查設備異常問題，針對存在的設備設施問題，安排安全風險防范措施，增強班組職工安全生產意識。
4）通過班前會清晰的安排班組日常工作，落實各職工崗位職責，并總結安全生產問題吸取經驗教訓，強化安全注意事項及安全防范措施。
5）班組長要在班前會上勇于開展批評和自我批評工作。班組工作是建立在公司制度化管理的基礎上，對職工的錯誤不能姑息，要勇于批評，使其認識到問題的嚴重性。班組長更要經常檢查自己的本職工作，總結經驗教訓，查找不足，勇于自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣才能有利于班組工作的順利進行，有利于班組安全管理水平的提高。
班組長要從思想上認識到班前會在天然氣安全生產中的重要性，在精神上高度重視，敢于抓現場抓管理，班前會就一定能把各項安全生產工作落實好，讓班組職工在思想上形成安全自律意識，以減少違章風險，才能保障職工安全，促進安全生產。
二、召開班前會重在落實行動上
為了天然氣安全生產，召開班前會就是為了讓每一個在職員工都知道班組工作怎么干，識別風險危害因素，必須注意哪些安全方面的工作等等，安全意識落心中，做到人人心中有安全。首先，要在班前會上明確班組職工的安全責任，落實崗位職責，明確生產任務和工作內容;其次，要做好交接班工作，明確班組遺留的安全生產隱患和處理方法和安全注意事項;最后，要明確如何安全圓滿的完成當天的安全生產任務。
天然氣生產企業班組開好班前會，對搞好在職員工自主安保，實現生產全天候安全具有非常重要的意義。要搞好班組安全生產建設工作，最重要的就是班組長要當好班組的排頭兵，處處以身作則，高標準高要求，以實際行動帶動職工，樹產班組長的威信。在實際生產工作中，總有一些班組長和崗位工人，對班前會對于安全生產的重要性缺乏足夠的認知，致使班前會流于形式，起不到違章預防作用，主要表現為以下幾點。
1）有些職工上班時拖拖拉拉，不是未按時到崗，就是經常缺崗。
2）班組長在會上認真交待布置當天重點工作，職工們在下面交頭接耳地談話，使班前會成為了小道消息會，致使班組長布置的重點安全工作職工們不能領會，沒有完全認識到存在的安全風險危害。
3）班前會對天然氣裝置生產情況分析不全，安全風險防范因素講得不透撤，采取的安全措施不到位和安全責任未落實到人。班組長沒有認真執行天然氣企業管理規定的要求，開展工作前的安全檢查，甚至信個別班組長長期沒有執行開工前的安全分析與檢查工作。
4）一些班組長對于上述現象疏于管理，視而不見，不予以制止，致使班前會工作落實不力，凝聚不了班組力量，使違章違紀現象時有發生，發現的問題得不到及時解決，對安全生產危害巨大。
要改變班組職工的安全松散管理的局面，就必須要強化班組的安全管理組織水平，明確員工的職責分工，相互協作，從而達到規范和約束班組成員行為的目的。班組長是班組安全生產第一責任人，負責班組全局生產工作。班組安全負責人由一些技術好、責任心強的職工擔任，在日常工作中起到很好的表率作用，在裝置具體的生產實踐中可以規范并約束其他職工的不良行為。
三、要持之以恒的如開班前會
班前會必須要持之以恒地召開，對班組建設和人才培養意義重大。班前會是班組長帶領全班人員學習專業知識，提高技能水平，進行技能培訓，培養技能過硬的操作團隊的一種有效形式。
1）班前會可以有序安排生產任務，提高員工工作效率。班前會通過總結存在的生產問題和危害分析，提出解決辦法，使職工們明確生產任務，認識到危害安全的風險因素，使被動工作變為主動工作，達到節約時間和提高工作效率的目的。
2）班前會傳達公司精神和重要生產信息，是班組職工了解天然氣生產企業信息的重要渠道，為職工們了解企業生產創造了交流機會，確保了職工們的良好溝通。
3）堅持召開班前會可以增強班組員工的集體觀念。班組員工們經常在一起開會，能給大家帶來“班組一家人”的歸屬感，可以加強班組員工的溝通交流，有利于提同班組職工的認同感，強化職工們的集體觀念和集體榮譽感，強化班組職工們的自我約束力。
4）堅持召開班前會可以培養良好的班組風氣。班長利用班前會持之以恒地對班組職工進行教育，由個人到群體形成良好的工作習慣，通過班前會積少成多的培訓工作，使班組員工形成積極向上的風氣，創造人才培養的良好氛圍。
5）在班前會上班組長通過著重分析同類裝置的安全事故，將安全資源進行分享，汲取安全經驗。利用綜合培訓，及時總結交流班組倒班期間的操作心得體會，使職工們相互交流，互相補充完善專業知識，共同提高職業技能。通過班前會及時總結各類危害事件，分析緊急狀態時的處理辦法，以保證遇到相似事件時能夠及時準確處理。通過班前會的交流使職工們積累豐富經驗知識，更好地保障天然氣企業裝置的安全生產。
結束語
召開班前會是天然氣企業生產班組實施安全管理的重要手段和方法，是班組安全管理的一種形式，對企業安全生產具有非常強的針對性。堅持召開班前會，能有效地增強班組職工們的安全意識，在班組中有效地落實危害辨識分析的結果，提高班組工作質量和安全管理水平，避免和減少安全事故的發生。
參考文獻
[1] 劉川青，劉小明. 班組長如何在班組安全生產中發揮作用[J].電力安全技術，2009（12）.
天然氣安全檢查總結范文5
一、上半年工作總結
1．目標完成情況。
a質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。
b完成了各項分公司安全生產目標。
1.全年死亡事故為零。
2.全年內一次造成重傷（含1人）以上事故為零。
3.重大火災爆炸事故為零。
4.一次造成直接經濟損失30萬元以上事故為零。
5.上報集團公司種類事故為零。
6.重大交通事故為零。
7.新增職業病危害為零。
8.百萬工時員工輕傷率小于0.8。
9.勞動保護用品發放及正確使用率為100%。
10.分公司級應急演練參與率100%；各類高危作業票辦理率100%；監護率100%。
c按照年初制定的員工培訓計劃，2010年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。
2．安全與效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行，提供安全保障，確保了安全事故發生率為零，每年能實現安全生產目標。首先，：規范日常生產行為，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門盡快給予解決。對發現重大隱患采用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。
3．樹立規范的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。
a完成了bsc體系的建設工作。并將bsc工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次bsc培訓。達到了人人了解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。
b完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執行。
c確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審核和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。
d根據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。
e根據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。
天然氣安全檢查總結范文6
述職，顧名思義，就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的，也可以是書面的。下面就讓小編帶你去看看燃氣公司經理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
燃氣公司經理述職報告1大家上午好!今天__區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表__公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年，在__區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。
一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。
二、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。
公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。
2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任;其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展;三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。
下半年，對__公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理精神，爭取完成__公司全年目標任務，為公司的發展貢獻自己的力量。
燃氣公司經理述職報告2本人從5月24日起開始任職總公司工程管理處副處級職員，在總公司黨委、機關領導、工程處處長正確領導下，按照“團結奮進，攻堅克南，誠信奉獻，創新發展”的企業精神，本人以增強業務和創新能力，提升工作效率和管理水平為目標，以經營管理和安全生產為根本，按照機關達標規定及處長要求，完成和做好了的相關工作?，F對經營管理目責任狀完成情況自評如下：
1、完成了施工現場工程量確認準確，并做好記錄及與決算施工圖紙的比較分析;
2、按時完成了燃氣工程室外集中掛表、表箱、不銹鋼金屬軟管、pvc套管安裝工程和老舊小區室外立鋼管、室內安裝普表或ic卡表單戶工程造價按照省、市造價站文件規定單戶工程造價的調整。
及時完成了老舊小區、新建小區燃氣擴戶工程、低壓管網改造工程、室內冷鍍管改造工程、天然氣中壓管網工程、接口轉換工程和維修搶修工程的預決算工作，工程決算總計8388萬元，其中包括(截止到12月5日前)：
(1)低壓管網改造工程435萬元;
(2)室內冷鍍管改造工程313萬元;
(3)老舊小區燃氣擴戶工程(室內、低壓、中壓)1273萬元;
(4)新建小區燃氣擴戶工程(室內、低壓、中壓)2584萬元;
(5)燃氣中壓管網工程3288萬元;
(6)總公司內部結算工程495萬元。
3、完成以下對外甲方燃氣工程預決算7項：
(1)新區昌黃延伸線(新沿海公路-海邊)中壓天然氣工程、新區葡萄島路(新沿海公路-a7路)中壓天然氣工程、新區新沿海公路(洋河大橋-葡萄島路)中壓燃氣工程。
(2)金夢海灣中壓燃氣改造工程、運利置業(秦皇島)有限公司--金夢海灣2號地中壓燃氣配套工程、金夢海灣8#地塊燃氣中壓改線工程。
(3)南戴河前進路洋河大橋中壓天然氣管道改造工程。
(4)山海關老龍頭至海港區煤港七公司天然氣管道挖溝工程。
(5)山海關石河大橋土方工程、山海關龍源大道石河段大橋兩側護堤及管溝、山海關龍源大道沙河段大橋兩側護堤及管溝工程。
(6)小湯河改線中壓天然氣管道改造工程。
(7)世紀港灣商業廣場一期中壓、低壓燃氣工程。
此外，還完成了(建設單位：建設局市政開發辦)燕山大街-東環路口過河中壓燃氣管道改造工程結算同國民審計咨詢公司核對決算、造價站備案工作。
4、完成了工程預決算資料的審查、定案、歸檔工作，移交資料室決算資料114套。
5、完成燃氣擴戶工程、搶修工程、接口工程、維修工程及天然氣中低壓管網及改造工程等的預決算的統計、匯總工作。
6、參加完成了相關工程的現場驗收以及工地聯查工作。
7、協助處長完成了工程協調會議事項的督辦、落實等具體工作。
8、按照機關星級達標的有關規定，做好了處室基礎管理工作。
9、計劃生育指標達標按要求達標。
10、按要求完成了工程管理處處長交辦的其它事項。
11、高度重視，嚴格執行市安監部門及總公司施工安全管理規定，沒有因施工安全事故影響總公司安全生產目標(職工傷亡目標和經濟損失目標)的完成。
在任職兩年半的工作中，對于燃氣工程決算的管理工作方面發現還有需待提高完善的地方，工作的方式方法還要多學習和提高，要向領導多學習、多溝通，同樣一項工作，不同的工作方式方法會決定工作效果不同。今后的工作中，還要進一步提高自己的工作業務水平，按照要求及時完成工程決算審核備案工作，為總公司把好關，和各相關部門協調配合共同做好工程預決算工作。
燃氣公司經理述職報告3大家好!
20_年已經過去，現在就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。
一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，安全生產是管理的關鍵，以提高員工素質、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了20_年初制定的工作目標。
一、工作管理方面
作為管網運營及客服中心的分管經理，我始終堅持充實專業知識、提高服務質量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作;管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及恢復供氣操作規程》、《閥門、閥井操作規程》、《流量計保養操作規程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規程》、《客服服務禮責》等操作規程及《管網運營部倉庫管理規定》、《管網運營部車輛管理規定》、《管網運營部單據管理規定》、《管網運營部工具管理規定》、《燃氣管線標志管理規定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。
二、公司售氣前景及現有用戶和售氣情況
在20_年的工作是個挑戰的一年，房產行業不景氣，導致各個行業經濟低迷，我們燃氣行業也不例外，所以我們公司的重點在下一年應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發展。例如：
1、汽車用氣客戶的發展(柘城現有比較具有規模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現在所有用氣車輛僅二百輛左右)。
2、工業用戶的發展(柘城雖然沒有大型的鍋爐工業用戶，但小型鍋爐工業用戶、醫院、學校、酒店也有二三十家，規模也是非?？捎^的，我公司現有工業用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方)。
3、居民用戶老小區的開發(新房產項目受困于現在的經濟，所以新小區的數量成為我們居民用戶發展的一大障礙，所以現有老小區也是個不錯的選擇，再說老校區安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻)。
在20_年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：
1、完成協議簽訂3282戶，比去年增長了34.1%;
2、完成通氣點火3173戶，比去年增長了33.3%，使柘城天然氣用戶達到7896戶;
3、完成商業用戶協議簽訂32戶，比去年增長了113.4%，使柘城天然氣商業用戶達到了166戶
4、工業用戶協議簽訂及通氣完成了零突破，發展工業用戶一戶，并完成通氣，實現了安全穩定運行。
5、營業廳完成年度總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%;
6、營業廳完成年度總售氣量158.1205萬方，比去年增長了48.6%。
三、員工業務水平提高方面
一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質是離不開的，這個素質不僅僅是指我們自己的道德修養，同時也是我們自身的專業水平及服務理念。所以在提高員工業務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養，二是通過專業技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協作精神的說教來提高員工的業務水平。
在這一年中我在作出各個操作規程的同時，也對一線員工進行了各個規程的專項培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，達到一個較高的專業水平。同時規定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。
四、安全管理方面
燃氣行業是個高危行業，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個工作環節首先考慮的是安全。
我們部門在工作中對安全層層把關，首先第一步從工程接手開始，在驗收中查看工程質量及現有的環境安全;
第二步，在用戶簽訂《用氣協議》時，我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協議上的規范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發放我們的《安全用氣手冊》;
第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認;
第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查(其中商業用戶每月進行一次)，在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查，查出問題立即整改或規定日期整改并下達整改通知單;
第五步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關，確保燃氣安全運營。
其中在20_年中具體做出的工作成績如下：
1、完成工商業入戶安全檢查及工商業抄表2000余戶次，共計查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成;
2、完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發現私接熱水器的15戶、燃氣設施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現已均對用戶整改及處罰完成;
3、安全檢查及抄表中發現燃氣表中存在壞表情況(燃氣表不過氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、燃氣表耗電量大等)，其中商業16塊、居民32塊，現已更改及維修完成;
4、完成調壓箱漏氣維修5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4次、更換壞燃氣表箱16個、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座;
5、針對小區內電線在我公司燃氣設備上亂搭現象，作出警示標貼并在各個小區內燃氣表箱及調壓箱上張貼，張貼達2500張;
6、每月參加柘城電視臺舉辦的政風行風欄目，其中在節目中對燃氣用氣安全常識及外部施工需要注意的事項等安全常識進行宣講，完成宣講2次;
7、引進居民用戶報警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內已完成安裝近500套。
五、管理人員組織與協調方面
由于上半年公司人員流失，導致管網運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短幾個月，已經可以獨立完成本職工作。認真協調部門內部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。
六、工作不足及對自我要求方面
20_年已經過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思考問題;還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。
燃氣公司經理述職報告4大家好!
非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。
作為公司經理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規章制度;合理設置本公司的.組織機構;積極踐行集團經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力;處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題;審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象。
20__年4月份，我結束了兩個月實習經理的歷練，被區域公司領導安排到指揮部負責__段高壓管線的施工開挖、指揮協調工作，期間創造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。20__年6月底，再次被區域領導委派到__燃氣公司擔任副經理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網80余公里;市場開發工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業用戶的用氣需求;同時與所有鄉鎮達成了配套安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發展奠定了扎實的基礎。20__年2月2日，被區域公司正式任命為__燃氣公司經理。
以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:
一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好
公司“舵手”。
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照區域領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞區域公司下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。
我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。
1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。
“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照區域公司創建學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。
2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。
三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現零事故。
1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。
2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。
3、深入開展了各類安全活動。
在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了奧德燃氣在梁山的知名度和影響力。
四、積極協調與政府各職能部門的關系
積極協調與縣政府、鄉鎮政府、建設系統、技術監督系統、工商稅務系統的關系，使公司處于一個良好的發展環境，為企業持續快速發展奠定了基礎。
五、工程建設、開發市場與證照辦理，多管齊下、同步進行
根據集團、區域要求，并結合公司所在地經濟發展現狀，公司按照以“工業園區、城區燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區、鄉鎮燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。
六、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向區域公司、兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。
燃氣公司經理述職報告5今年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。
作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。
“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。
根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。
根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。
公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《__省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。
為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照__省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》(__建發〔20__〕200號)文件精神，以及《__省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請__鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
截止20__年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的__，同比增長__;經營總收入__萬元，完成年度責任目標的__，同比增長__;實現經營利潤__萬元，完成年度責任目標的__，同比增長__;供氣輸差率__，比年度責任目標下降__個百分點，較去年下降__個百分點;新增天然氣用戶_戶;全年人工工資__萬元，同比增長__，對外各項業務支出__萬元;
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
