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企業規章制度執行范文1
第二條各級氣象主管機構及其所屬的氣象臺站、國務院其他有關部門和省、自治區、直轄市人民政府其他有關部門及其所屬的氣象臺站，在中華人民共和國領域和中華人民共和國管轄的其他海域從事氣象活動，應當遵守本規定。
第三條國務院氣象主管機構負責全國氣象行業管理工作。
地方各級氣象主管機構在上級氣象主管機構和本級人民政府的領導下，負責本行政區域內的氣象行業管理工作。
第四條各級氣象主管機構應當組織制定氣象行業規劃和政策，完善氣象行業法規和標準，強化氣象行業監督，加強氣象行業協調、指導和服務，合理配置國家對氣象行業的投入。
第五條各級氣象主管機構應當組織開展氣象行業的業務和科技合作與交流、氣象科普宣傳、氣象科技成果推廣等活動，提高氣象工作水平。
第六條國務院氣象主管機構和省、自治區、直轄市氣象主管機構應當按照合理布局、有效利用、兼顧當前與長遠需要的原則編制氣象事業發展規劃。
全國氣象事業發展規劃，由國務院氣象主管機構組織有關部門編制，報國務院或者有關部門批準后組織實施。
省、自治區、直轄市的氣象事業發展規劃，由省、自治區、直轄市氣象主管機構根據全國氣象事業發展規劃，組織有關部門編制，經國務院氣象主管機構和本級人民政府批準后實施。
國務院其他有關部門和省、自治區、直轄市人民政府其他有關部門，可以根據氣象事業發展規劃制定本部門或者本系統的氣象事業發展規劃，報國務院氣象主管機構備案后，組織實施。
第七條重要氣象設施建設項目，在項目建議書和可行性研究報告報批前，應當按照項目相應的審批權限，經國務院氣象主管機構或者省、自治區、直轄市氣象主管機構審查同意。
第八條各級氣象主管機構新建氣象臺站，應當按照審批權限，經國務院氣象主管機構或者省、自治區、直轄市氣象主管機構批準后方可建立。建設時，必須遵守氣象臺站的建設標準和規范。
國務院其他有關部門和省、自治區、直轄市人民政府其他有關部門新建氣象臺站，應當按照氣象臺站建設的有關規定和標準、規范，經當地省、自治區、直轄市氣象主管機構審查同意后，報本部門有審批權的機構審批。
為教學和科學研究等開展的臨時氣象觀測，應當報當地省、自治區、直轄市氣象主管機構備案，臨時觀測的期限為兩年。超過兩年的，應當按照關于新建氣象臺站的規定執行。
第九條各級氣象主管機構遷移氣象臺站的，應當按照《中華人民共和國氣象法》第十二條遷移國家基準氣候站、基本氣象站、其他氣象臺站的規定執行。
國務院其他有關部門和省、自治區、直轄市人民政府其他有關部門遷移本部門或者本系統氣象臺站的，應當按照《中華人民共和國氣象法》第十二條有關遷移其他氣象臺站的規定執行。
國務院其他有關部門和省、自治區、直轄市人民政府其他有關部門撤銷納入國務院氣象主管機構區站號管理的氣象臺站，應當經當地省、自治區、直轄市氣象主管機構審查同意。
第十條省、自治區、直轄市氣象主管機構對本行政區域內的國務院其他有關部門或者省、自治區、直轄市人民政府其他有關部門以及其他組織和個人建設的氣象臺站情況，應當定期進行備案統計。
第十一條國務院氣象主管機構負責全國氣象標準化工作的歸口管理，統一組織制定、修訂氣象國家標準和行業標準、規范和規程。
省、自治區、直轄市氣象主管機構可以根據需要，組織有關部門制定、修訂氣象地方標準、規范和規程。
第十二條各級氣象主管機構、國務院其他有關部門和省、自治區、直轄市人民政府其他有關部門應當組織氣象標準、規范和規程的實施，其所屬的氣象臺站，應當遵守國家制定的氣象標準、規范和規程。有特殊規定的，從其規定。
第十三條國務院氣象主管機構和省、自治區、直轄市氣象主管機構應當加強氣象信息網絡系統建設，建立氣象信息共享、共用平臺，實現氣象信息資源共享。
國務院氣象主管機構和省、自治區、直轄市氣象主管機構應當做好匯交氣象資料的接收、保存、應用和監管工作。
第十四條各級氣象主管機構所屬的氣象臺站，應當按照國務院氣象主管機構的規定，進行氣象探測并向有關氣象主管機構匯交氣象探測資料。未經上級氣象主管機構批準，不得中止氣象探測。
國務院其他有關部門和省、自治區、直轄市人民政府其他有關部門所屬的氣象臺站及其他從事氣象探測的組織和個人，應當按照國家有關規定向國務院氣象主管機構或者省、自治區、直轄市氣象主管機構匯交所獲得的氣象探測資料。
第十五條參加匯交、共享的氣象探測資料，應當經氣象主管機構或者其授權的單位審核。
具有大氣環境影響評價資格的單位進行工程建設項目大氣環境影響評價時，應當使用氣象主管機構提供或者經其審查的氣象資料。
第十六條各級氣象主管機構所屬的氣象臺站應當按照職責向社會公眾氣象預報和災害性天氣警報，并根據天氣變化情況及時補充或者訂正。其他任何組織或者個人不得向社會公眾氣象預報和災害性天氣警報。
國務院其他有關部門和省、自治區、直轄市人民政府其他有關部門所屬的氣象臺站，可以供本系統使用的專項氣象預報。
各級氣象主管機構應當加強對國務院其他有關部門和省、自治區、直轄市人民政府其他有關部門所屬的氣象臺站預報業務和服務工作的指導，提高其業務水平和服務能力。
第十七條氣象臺站應當使用標有質量標識，并由國務院氣象主管機構頒發使用許可證的氣象觀測儀器和專用技術裝備。
未經檢定、檢定不合格或者超過檢定有效期的氣象計量器具不得在氣象業務中使用。
第十八條國務院氣象主管機構或者省、自治區、直轄市氣象主管機構應當根據氣象事業發展需要，提出氣象行業專業技術人員定期培訓要求，制定業務技術培訓計劃，并組織實施。
第十九條外國組織、個人和境外機構在中華人民共和國領域及其管轄的其他海域單獨或者合作從事氣象活動，應當向當地省、自治區、直轄市氣象主管機構提出申請，報國務院氣象主管機構審批。
第二十條各級氣象主管機構應當會同有關部門定期組織對氣象臺站執行氣象標準、規范、規程等情況的監督檢查，對不符合規定的，限期改正。
第二十一條重要氣象設施建設項目未經審查同意進行建設的，由當地氣象主管機構報請本級人民政府責令改正；造成重大損失的，由當地人民政府依法追究有關責任人的行政責任。
第二十二條違反本辦法，有下列行為之一的，由有關氣象主管機構按照權限依法提請當地人民政府或者上級主管部門責令其限期改正，情節嚴重的給予警告：
（一）未經審查同意，遷建、撤銷氣象臺站的；
（二）未遵守國家制定的氣象標準、規范、規程的。
企業規章制度執行范文2
關鍵詞：規章制度；企業發展；途徑
一、規章制度建設對企業的重要性
總體來說，企業規章制度建設的重要性體現在以下幾個方面。
（一）規章制度建設有利滿足企業市場化的需求。建立現代企業制度，是市場經濟主體建設的目標，公司法等一系列關于“企業主體”的法律從宏觀的層面上規范了企業的組織與行為，而在微觀上建立企業的組織行為架構，就有必要制定企業規章制度。企業內部良好的規章制度，能夠為企業的發展充足的動力，使其發展能夠把握市場規律、掌握市場發展動態，從而適應現代化的開放要求。
（二）規章制度建設有利于提升企業管理水平。企業要做大做強，不斷擴展自己的規模，需要走創新之路。在市場經濟環境下，管理創新甚至會比技術創新有更重要的意義。高水平的管理是企業發展壯大的依靠和支撐，而規章制度則是企業管理的基礎和源泉。完善的企業規章制度能夠保障企業運作的有序化、規范化，能夠有效約束員工的行為，協調企業內部各方，讓企業管理更加科學有效。
（三）規章制度建設有利于保護企業職工的合法權益。一方面，企業制定的各項規章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規范，對于職工的勞動有了統一的衡量標準，有利于避免用人單位對職工的不公平對待；另一方面，企業依法制定的內部規章制度有很多內容都涉及到對職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產、社會保險待遇、員工福利等內容，都能夠有效保護職工的合法權益。
二、當前企業規章制度建設存在的問題
（一）規章制度未能符合國家法律及政策要求。企業制定規章制度時不了解或漠視現行的法律法規、政策，會影響整個公司的發展，這種情況表現在國家法律法規已頒布或修訂，而相應的企業制度還未得到及時的完善，由此導致了生企業整體發展方向與國家法律政策出現偏差的可能性。
（二）企業規章制度同企業整體發展戰略目標相悖。企業制度建設的根本是為了實現企業的相應經營目標，而有些企業在規章制度建設過程中僅就制度而制定，未針對企業的整體發展目標制定具有針對性并行之有效的方案，這樣就徹底失去了企業制度建設的方向，也無法對企業發展產生有力推動力。
（三）企業規章制度與現實脫節，缺乏執行性和可操作性。執行力和可操作性是企業制度出臺的前提，缺乏可操作行的制度對于企業來說就是一紙空談。有些企業缺乏對本企業實際的深入調查研究，僅借鑒其他企業成功做法，卻不符合本企業實際，與現實脫節，無法實施，有些即使達到了高標準嚴要求，但在執行過程中存在相當的困難，這就是缺乏實踐和未從實際出發的后果。
（四）企業規章制度建設缺乏民主參與。許多企業制定規章制度都只是由企業的董事會或總經理甚至是某個部門制定后即實施。一旦企業規章制度建設缺乏全體員工的積極參加，在規章制度的制訂、執行過程中遇到的新的問題就無法及時反映到制訂部門，制度建設難以真正得以貫徹實施與有效執行，企業的管理就無法真正得到提高。
三、加強企業規章制度建設的途徑
（一）企業規章制度建設必須符合國家法律及政策要求。企業的規章制度必須符合國家法律、政策及整體發展方向，同時根據相關政策適時調整。企業應根據法律、法規的修訂，及時調整相關規范制度使其與國家法律、制度相適應。同時只有符合國家政策發展方向的制度，才能并促進企業的長遠發展。
提升企業規章制度的法律及政策效力可以從三方面入手，首先，企業要梳理現有規章制度，做好修訂新增工作。這就要求企業組織企業內部位法律人員和相關部門的專業人員對現有的所有規章制度進行梳理、審查，可重點把握以下幾個方面：現有的規章制度是否與法律、法規特別是《勞動合同法》相違背，建議作何修改；現有的規章制度是否符合法定程序要求；現有規章制度是否符合政策發展趨勢。經過這樣一番徹底的疏理和清理后，企業的規章制度體系才能成為一個合法又符合政策要求的科學體系。其次，企業應增加法律審核程序.保證規章內容程序合法。企業內部規章制度的效力是以內容和程序合法為前提，違法的內部規章制度無效。為了確保企業勞動規章制度合法、有效，規章制度的法律審核人員應由專業法律人員擔任。法律人員在審核勞動規章制度的合法性時應主要注意規章適度內容是否符合法律法規規定，是否齊全、完善且具有可操作性；制定主體是否符合法律法規規定；制定程序是否符合有關規定；文字表述是否準確等等。最后，企業應加強書面化日常管理.留存相關行為證據。從《勞動合同法》的諸多條文規定來看，法律傾向于要求用人單位加強勞動關系書面化管理。這要求企業在日常管理過程中加強書面化管理，在相應的勞動規章制度中細化規定特定行為程序，注意留存相應行為的原始書面材料，使各個管理行為做到有法可依、有章可循、有據可查，為防范企業勞動管理法律風險夯實證據基礎。
（二）企業規章制度建設必須符合企業的整體發展戰略目標。首先，企業應建立與其戰略發展相適應的規章制度。企業的一切行為都應該圍繞企業的戰略目標來實施，不同發展戰略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點不同，這些差別必須最終落實在規章制度里面。規章制度的設計作為公司層面一項涉及全局性的工作，必須要滿足企業戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。規章制度建設只有與管理重點和企業發展戰略相匹配，才能有效保障管理目標的實現。因此，企業必須統籌各方面關系，做好規章制度的設計工作，必須結合公司戰略、目標定位、管控模式相適應，覆蓋企業生產、經營管理的各個環節，實現規章制度的實用性和協調性。另外，企業應確保規章制度與戰略匹配的及時性。在實際工作中，應根據企業的宗旨、戰略目標，圍繞不斷變化的生產、管理工作去制定、執行、維護制度，一切與戰略目標產生沖突的規章制度都應及時修改或廢止。
（三）企業規章制度建設必須重視執行性和可操作性。提升企業執行性和可操作性可重點做好以下幾項工作：（1）加強規章制度的宣傳教育和培訓工作， 以保障制度執行者對制度內容有充分的理解。對規章制度的宣貫工作要形成制度化、專業化， 并使之落實到制度所涉及的各個部門和員工。（2）切實把規章制度的執行落到實處，不斷落實崗位職責、完善管理制度、健全業務標準、規范管理行為， 促進企業管理水平的提高。（3）抓好現行規章制度執行效果評價工作。企業各職能部門要充分發揮支持、協調作用， 確保評價全面有效， 避免形式化。
（四）企業規章制度建設必須重視民主參與。對規章制度的制定或修改， 特別是涉及職工切身利益的， 都須事先廣泛征求員工意見， 保證員工從源頭上參與規章制度管理。通過員工參與制度的制定、檢查及監督，建立起員工自主管理的機制。規章制度是要靠員工共同遵守的，因而也要充分反映員工的意愿。因此應該將規章制度的制定權交給員工，只有經過自下而上、自上而下地反復輪回，充分聽取和吸納各方面的意見建議，并經過一定的民主程序，才能確保制度的公正性，民主性、規范性，得到員工的認可，員工才能自覺遵守各項規章制定，要讓員工意識到規章制度對維護集體利益是非常重要的，是利于企業發展的。
綜上所述，加強企業規章制度建設是企業管理的重要工作， 要不斷探索符合企業特點的規章制度的新途徑，進一步提升企業規章制度的合法性、戰略性、執行性和民主性， 從而增強企業的實力， 全面提升企業管理品質。
參考文獻：
企業規章制度執行范文3
關鍵詞：現代企業 行政管理 效率 思考 問題
一、引言
（一）企業行政管理效率的含義
企業行政管理效率是指衡量企業行政管理部門及其工作人員，按照企業行政管理有關規章制度，行使行政管理工作職責效果的重要標準，體現在企業行政管理部門和行政人員的具體執行活動中。
（二）企業行政管理特點
1、目標上的實效性
企業行政管理的主要目的是為了最大限度的激發企業員工工作的積極性、主動性以及創造性，以便可以最大限度的提升企業經濟效益，推動企業產生規模的擴大。
2、管理構架上的層級性
企業決策層和執行層是企業內部組織結構中最重要的兩個層級，企業行政部門主要位于這兩個部門之中，起著對上傳遞員工意見，對下傳遞企業決策層意志和思路的作用。
3、時效性
隨著企業之間的競爭日趨激烈，信息的時效性對企業決策有著重要的影響，企業行政管理就是要在工作中，及時的向上級部門傳遞各個信息，盡量減少執行過程中信息的損失與延誤。
二、影響企業行政效率的主要因素分析
（一）行政管理人員素質較低
企業行政管理作為企業管理中的一個重要組成部分，對企業發展有著重要影響，但目前，我國企業行政管理人員素質較低影響了企業行政效率的提升，在很多企業由于企業管理者不重視等原因，企業行政管理人員在素質方面存在著知識能力較低、業務水平低下以及服務意識不強等問題，這些問題會導致行政管理人員在工作中無熱情、無積極性、無責任感，這就直接制約了企業行政管理效率的提升。
（二）行政機構設置不合理
在我國有些企業，由于缺乏正確的認識，在行政管理機構設置上存在著諸多的問題和不足，如機構設置過于龐大而且非常臃腫，由于行政管理機構過于龐大，導致“政出多門”，一些命令、指令更不不能有效的傳遞，從而是下面部門難以快速、正確的去執行企業上級部門的決策，進而就會影響企業行政管理效率的提升。
（三）行政規章制度不健全，而且執行不力
企業行政效率的提升離不開各項行政規章制度，行政規章制度是提高企業行政管理效率的基礎，但目前我國企業在行政規章制度方面存在的問題有：一是行政規章制度不健全。有些企業的行政規章制度可能是全盤照抄大型企業的行政管理制度或者行政管理制度是幾年前的，這些規章制度根本不能適應企業發展的需要；二是規章制度執行不力。有些企業行政規章制度只是形式工程，形式大于實質，只是為了用于應付上級部門或者領導檢查而用，平時很少去嚴格按照規章制度來辦事。
三、提高我國企業行政管理效率的對策
（一）提高企業行政管理員工素質
對于我國企業如何建立一支高素質、高水平的行政管理人才隊伍，主要做好以下兩個方面：
1、企業領導要重視。我國每個企業都面臨著激烈的市場競爭，企業領導不能只關注可以提升企業經濟效益的銷售人員、研發人員以及生產人員等，更要有戰略眼光，企業的長遠發展離不開行政管理的支持，而提高企業行政管理效率就需要不斷提高企業行政管理人員的各方面素質，因此，企業領導要從思想上重視行政管理人才隊伍的建設，為行政管理人才隊伍的建設營造一個良好的環境。
2、做好行政管理人員的培訓。培訓是老板送給員工最好的禮物，培訓不僅可以留著員工，更可以為企業發展提高智力和人才支持，為企業長遠發展打下堅實的基礎，因此，我國企業要重視對行政管理人才的培訓，可以定期或者不定期的組織員工進行培訓，如筆者所在的企業，企業每年都會組織企業行政管理人員進行進修，這樣才能不斷提高企業行政管理人員的專業知識和素養。
（二）建立合理的行政管理模式
合理的企業行政管理要有符合企業內外特點的組織機構，進而保證企業有關決策能得到迅速貫徹，達到行政管理目標。為此，企業要想建立合理的行政管理模式，應該從以下兩個方面入手：一是建立合理的行政管理模式必須從企業實際出發。各個企業都有自己的特殊情況，在建立適合企業自身的行政管理模式上一定要從企業的實際情況出發，這樣才能建立合理并適合企業發展的行政管理模式；二是按規范化要求，適當調整企業行政管理部門，按實用性和科學性的原則合理建立行政管理系統。
（三）建立完善的企業規章制度，并且嚴格執行
企業行政管理效率的提高，加強企業行政管理規章制度建設非常重要和關鍵。為此，企業應該建立完善的企業規章制度，從企業自身實際情況出發，建立各項適合企業的行政規章制度，以法律和規章制度的形式來促進行政效率的提升。此外，如果不嚴格執行這些行政規章制度，而只是掛著墻上，就失去看行政規章制度存在的意義，因此，對制定好了的行政規章制度，企業領導應該要求企業各部門或者單位嚴格嚴重規章制度來辦事，對不嚴格執行規章制度的部門或者個人要嚴肅處理，決不能有半點姑息，只有維護了行政管理制度的權威性，在工作中嚴格按照規章制度來辦事，才能真正的提高企業行政管理的效率。
參考文獻：
[1]李贊.淺談企業行政管理[J].今日科苑2007.20
企業規章制度執行范文4
有力的執行有時比好方案還重要，營銷真正的競爭力就是方法正確后有高效的執行力。沒有一支優秀的團隊，沒有高效的執行力，將是企業最大的營銷成本，近年來，“執行力”的重要性被越來越多的企業所重視，執行力也成為眾多管理類書刊和管理界權威人士所熱門的研究課題，而“執行力不強”是許多企業面臨的共性難題，能否提高執行力成為決定企業經營成敗的重要因素之一。
但我們大部分企業領導總把“執行力不強”的原因歸結為是管理環節過多、管理鏈長、員工綜合素質不高、缺乏自動自發意識、工作沒有激情、工作沒有責任心等原因。因此，大部分企業把造成執行力差的原因簡單地歸結為是員工單一方面責任。
的確，執行力因人而易，不同的員工做同樣的工作，其結果往往是不同的，所以許多專業培訓機構對執行力的培訓更多的是針對員工，針對勵志方面，用的是唯心論，通過大幅度的宣揚“自動自發”、“無條件執行”、通過培訓課上大聲吶喊“我是最棒的，只要我想到，我就一定能得到”，“太棒了，這么大的困難居然落到我頭上”，期望以此來達到提高執行力的目的，但事實并非如此，影響員工執行力的因素很多，排除其他客觀因素，員工主觀意識的確在很大程度上影響到執行力，但其實并非僅僅如此，本文我們拋除員工主觀方面因素，僅從其他客觀的因素之一的領導力來分析執行力問題。
我們從“游戲規則的制定能力和游戲規則的執行能力”等兩方面來闡述領導力決定執行力。
提高執行力首先要提高游戲規則的制訂能力，這里的“游戲規則”是指企業完善的規章制度和優秀的策劃方案，企業的良性經營要靠完善的規章制度來保障，但如何建立完善的規章制度，是企業領導力的體現，我們試想，如果一個企業連完善的規章制度都沒有，談何員工的執行力？我們一再強調是完善的規章制度，既然是完善的規章制度那么就要考慮到制度的可執行性。
優秀的策劃方案要依靠很強的執行力來實現，否則，再好的方案也都將是可望而不可及，但同時，再優秀的策劃方案，如果沒有可執行性，那么這樣的方案從策劃開始就注定其會失敗，因為方案本身可執行性不強，方案中的目標、過程、考核都是企業領導者個人純理想化意志的體現，是一個純理論性方案，沒有結合市場狀況、沒有結合企業自身現狀、沒有結合員工的實際情況來設計。再則，我們許多企業編制年度目標時，沒有做市場的前景分析、沒有做競品分析、沒有結合企業自身現狀，沒有做應急預案，甚至沒有開會討論，僅憑領導層拍腦袋拍出來的，這種目標如空中樓閣，可望而不可求，最終的結果只能是在年度總結時將目標的落空歸結為員工執行力不強。
其次，要想讓員工有很強的執行力，領導者首先要有很強的考核執行力，要做到“有法必依、違法必究、執法必嚴”，然而，在許多企業，可能做到了有法可依，但無法做到“有法必依、違法必究、執法必嚴”。
規章制度原本是對事不對人，但在許多企業卻正好相反，規章制度是對人不對事，在執行考核時總允許存在許多特例，考核時總是對人不對事，這種因對人不對事的處理方法所造成的特例，其實是在縱容那些執行力差的員工，在鼓勵他們去為業績差找理由，找借口，我們試想，如果能為失敗找借口總是有許多借口的，如果能為不成功找理由那也總是有一堆理由，這種對人不對事的處理方式只會打擊那些執行力強的員工。
從管理角度出發，企業所制定的規章制度是對全局負責，是面上的問題，而不是點上的問題，如果考慮到所有點上的問題，那么，這樣的規章制度等于沒有制訂，因為任何管理文件按理應該是在保證公司良性經營、在保護大多數人利益、同時在影響到一小部分人利益的前提下制訂的，所以，作為企業管理層的領導們，應該對全局負責，而不是對個體負責，不能因為個案而將企業的管理制度，更不能因為個案而影響全局。
企業規章制度執行范文5
關鍵詞：規章制度；工作流；信息化
中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2011)17-4094-02
Design and Application of Regulatory Management System Based on Role
YANG Fan
(Information Center, SINOPEC Pipeline Storage & Transportation Corporation (SINOPEC Limitd Subsididary, Xuzhou 221008, China)
Abstract: In order to standardize business processes, improve efficiency, we constructed an Regulatory Management System Based on Role. We introduced the general framework of the system and the key part of the realization. And in practice, we enterprises and institutions of the system to meet the needs of operation with practical, flexible, advanced, stability, security and so on.
Key words: regulatory management; workflow; informationization
隨著中石化總部加強對企業規章管理制度建設及細化企業管理要求，公司對企業規章制度進行全面梳理、修訂、完善、分類，推進規章制度管理的建設。在進行企業規章制度梳理、完善過程中，因企業規章制度涉及業務領域、地域分布廣，規章制度數量大，憑借目前的手工進行梳理，不僅效率低，難以有效控制規章制度的質量，而且在后期維護困難，使用也不方便，使得規章制度執行的監管較為困難，難以保證企業規章制度的質量及有效執行，因此希望借助信息化、網絡化、流程化促進企業規章制度的建設手段，推進企業規章制度信息化、規范化建設。
1 系統關鍵技術
1.1 基于角色和任務的工作流技術
系統工作流采用RBAC模型，它是20世紀90年代迅速發展起來的用于大規模系統中管理和實施安全的一種技術?；綬BAC定義了角色的基本功能，它包括五個基本數據元素：Users（用戶）、Roles（角色）、Sessions（會話集）、Objects（對象）、Operations（操作），以及角色權限分配（PRA）和用戶角色分配（URA）。其基本思想是通過角色建立用戶和訪問權限之間的多對多關系，用戶由此獲得訪問權限。約束RBAC和等級RBAC分別在基本RBAC基礎上增加了職責分離關系（包括靜態職責分離SSC和動態職責分離DSD）和角色的等級。圖1[1]為RBAC模型的表示，圖中實線箭頭表示約束關系，虛線表示職責分離關系。
1.2 XML文檔處理組件
工作流過程定義中需要包括一系列的過程規則，文檔、信息、任務和執行者等元素，工作流管理系統開發的第一步是對過程進行建模。目前工作流建模語言主要有基于圖形的建模和基于文本描述的建模。但是兩種方法各有不足，隨著XML[2]的出現，XML的自描述性和可擴展性表現了XML強大的描述能力，因此XML為工作流建模帶來了新的途徑。
用XML進行工作流建模，有如下優點：
1）由于XML的語法跟HTML相似，而且可讀性好，容易理解，所以可以使得有經驗和無經驗的人容易理解并創建自己的工作流過程模型。
2）目前有許多XML解析器可以使用，而且許多工具支持XML數據的解釋器，所以基于XML工作流模型的工作流引擎的開發相對容易一點。
3）HTML可以嵌入到XML文檔中，XML工具容易在WEB服務器上集成，因此，XML使得工作流工具可以在WEB上廣泛使用。目前提出的基于Web服務的工作流管理就是很好的例子。
4）.NET和JAVA技術都支持XML，而這兩種技術都有著很好的圖形界面開發，因此，使用XML，可以較為方便的開發圖形建模工具。
1.3 系統安全的保障
提供口令驗證、加密、權限控制、電子簽名等安全機制，可以將數據訪問及讀寫權限控制到每一個操作對象，給每一個用戶分配相應的工作權限，保證系統中數據的安全性和完整性。系統采用多達7級的系統訪問權限控制手段和數字簽名技術。
2 需求分析
管道儲運分公司通過規章制度管理系統建設，希望能夠滿足以下方面業務需求：
1）實現規章制度的新訂、修訂、廢止過程網上審批管理，以及入庫審批，通過流程化審批，加強規章制度過程管理，提高規章制度審批的合規性、嚴謹性、質量水平。
2）建立統一的規章制度管理信息庫，便于規章制度的查詢、分析、追溯、傳播。
3）實習規章制度在線管理，便于對各單位、業務的規章制度建設監管及執行情況的了解，推進規章制度管理工作。
3 系統架構
管道儲運（分）公司規章制度管理系統是在管道儲運（分）公司協同平臺基礎上構筑，采用J2EE的架構，得到了成熟平臺支撐，實現了可靠、穩定業務應用服務。系統技術架構如圖2所示，技術上主要分為四個層次，具體為：
第一層：數據層，即管道儲運分公司規章制度數據庫、用戶數據庫、流程數據庫等核心數據庫體系，其中規章制度數據庫，主要負責企業規章制度的集中分類、存儲，用戶數據庫主要負責對企業用戶信息的集中存儲和管理，流程數據庫主要負責規章制度信息的新定、修改、廢止等審批流程相關數據，三個數據庫通過技術通路，實現數據交互。為上層應用架構起一個穩定、可靠的數據層。
第二層：協同應用層，主要提供企業協同應用的系統服務，以服務組件方式為應用層提供服務，包括工作流引擎、用戶管理服務、數據存儲服務、權限管理服務、及時消息服務、集成應用服務、數據模型管理、控制中心等，為業務應用層提供較為底層等協同應用支撐服務，能為協同辦公、法律事務、規章制度管理等邏輯及業務應用提供服務。
第三層：應用層，主要涵蓋了兩個方面的內容，即業務模型和系統功能。
1）業務模型，是為整個系統業務的實現業務功能及邏輯的應用層，在接受用戶層請求，將請求功能（規章制度信息管理、規章制度審批、規章制度管理）等操作，進行業務邏輯處理，轉成對協同應用服務調用，實現數據庫存儲、流程流轉、信息服務等，將最終邏輯處理反饋到用戶應用層，提供業務功能及數據信息展現。
2）系統功能，是通過技術實現的各類功能，為業務部門使用系統，提供前端的功能服務。
第四層：用戶展現層，為客戶界面操作的業務功能及信息展現，以及對外系統的集成接口等服務，最終為管道儲運分公司用戶，提供及時、便捷的提供所需的信息操作。
4 系統應用效果
系統于2010年4月應用在中石化管道儲運（分）公司的規章制度管理，至今為止，系統運行平穩、正常，極大地提高了制度的流轉速度，節約了郵遞費用和印刷費用，有效加強了公司規章制度歸口管理，提升規章制度審批辦理效率及規章制度制定過程的科學性、嚴謹性，對促進管道儲運（分）公司規章制度管理信息化建設、應用、執行起到積極推動作用，為進一步提升公司管理的合規性、高效化，有著不可估量的潛在經濟效益。
5 結束語
該系統具有實用性、靈活性、超前性、穩定性、安全性和開放性等特點，完全支持Internet標準，開放性和擴展性強，具有靈活的自由定制和二次開發空間。在應用需求、模塊功能、架構體系、維護管理等方面合理、科學，部署快捷，為給不同的企業業務應用打下堅實的后臺基礎，系統在行業范圍內實現統一推廣應用具有可行性。
參考文獻：
[1] 沈海波,洪帆.訪問控制模型研究綜述[J].計算機應用研究,2005(6):9-11.
企業規章制度執行范文6
一、何為企業執行力
企業經營戰略、決策、方案等轉變為現實的操作和實踐能力就是執行力。執行是連接目標和結果的樞紐，執行力包括完成任務的主觀能動性、實際能力和完成情況三方面。在決策合理的情況下，執行決定了現實結果能否與制定初衷相符。
執行力強的隊伍往往生機勃勃，各項工作開展順利；執行力弱的則懶散無力，工作處處受挫。缺乏執行力，再宏偉的戰略、再好的制度也如鏡中花、水中月般遙不可及。在企業戰略規劃、經營方向沒問題的前提下，要想企業順暢運行、富有競爭力，抓執行力是關鍵。
二、國有企業存在執行力弱化的情況
國有企業生產規模大，市場競爭激烈，執行力卻存在弱化的情況，員工不主動，流程煩瑣，忽略細節管理，這些往往導致績效與戰略偏離。執行力弱化主要表現在：
一是缺乏主人翁意識，工作消極被動，推諉扯皮，遇到難題不是尋求方法解決，而是浪費精力在推卸、閃躲上，工作只求過得去，缺乏危機感，不主動。
二是工作效率低下，浮于表面，沒有嚴格按照規章制度執行，管理人員充當老好人，不嚴格抓管理，或者辦法不對，抓不到工作重點，遲到早退無視勞動紀律，導致效益低下。
三是缺乏交流溝通，團結協作的精神，部門之間、科室之間、人員之間沒有共享信息資源、互幫互助，而是各自為政，只求完成自己工作，沒有圍繞企業目標共同進取。
三、提升國有企業執行力的幾點思考
國有企業執行力不強的原因很多，比如流程不順，分工不明確，員工素質差，管理水平低等，提升國有企業執行力可以從四方面入手。
（一）重視思想教育，提高員工責任感
引導員工根據自身情況查找問題，自覺對標先進，明確薄弱環節以及與優秀員工的差距，查看規章制度、工作流程的執行情況，是否存在執行不到位、未能盡責履職的情況。提高員工責任意識，鼓勵員工間加強溝通與合作，同事遇到難事時，不推脫責任，主動提供幫助，共同承擔任務。發揮各部門、各崗位整體功能，打團體戰，通過集體指揮和共同努力取得較好的業績。
（二）運用正確的企業目標、發展戰略提升執行力
遇的執行力低下時，首先冷靜審視企業目標正確與否，決策是否有效，方案是否存在問題，方向是否不夠清晰。要清楚地知道執行的任務、為什么執行、怎么執行，如何保障有效執行等一系列與執行相關的問題。制定合理科學的目標和推進計劃，在此過程中，要注意盡可能地將目標量化，便于檢查和衡量。為了更好地落實，還可以將目標層層分解，并建立相應的考核和激勵機制。
正確的企業目標和發展戰略是執行的前提，做出正確決策，才能正確地執行，繼而科學有效地執行。企業目標的制定單靠負責人是不夠的，要充分調動廣大員工的積極性，發揮團隊集體智慧，這也能有效改善執行情況。制定過程中，要杜絕過度個人化，重視意見收集，把握機遇，調動員工廣泛參與，不讓企業目標和發展戰略蒙上神秘的面紗而高高在上。
（三）運用合理流程管理、合法規章制度保障執行力
企業戰略要靠人來執行，而個體差異往往導致對同一事物的不同理解，特別是大型國有企業人員素質參差不齊，缺乏規范化流程，每個人都按自己的想法辦事，可能導致與戰略決策南轅北轍。流程就是企業為了達到戰略目標而制定的操作程序。企業在制定了流程之后，還需要實施流程，根據實施結果，分析、評價流程，從而優化、固化流程，讓流程進入實時分析、優化、修訂、再實施的良性循環。這樣，流程才不會因管理人員的變動而受影響，才能夠不斷地得以優化，與企業目標相符。流程實施是提升執行力的基礎。流程實施的重點是標準化和程序化，讓同一件事不因為人員、時間、地點的變動而受影響。流程是串聯各環節的紐帶，流程實施是各環節間的運轉，確保各部門溝通順暢，企業戰略才能準確快速地傳達到每一位員工，從而提升執行力。
規章制度是員工必須共同遵守的規定和準則。企業要求員工要遵守與生產、經營、管理相關的規章制度，按照規章制度辦事。企業的規章制度要統一、規范，否則將無法正常運行。規章制度的制定有兩條原則：一是內容合法，不能與國家法律法規相悖。二是程序合法，符合民主，并經過公示。根據實際情況，在制定制度時考慮其實用性和可操作性，確保真正地得以運用。企業可以通過職工大會和職工代表會議等民主管理機制來保證規章制度的合理性。
（四）構筑執行力文化，提升執行力
執行力不是字面概念，也不是簡單服從，而是一種企業文化，是企業的整體氛圍。把執行力升華為文化，是質的提升，構筑絳辛ξ幕，通過企業文化影響員工行為，從而提升執行力，最終實現企業戰略。這也是保持競爭力，提高效率的重要前提。企業執行力文化的構建可以從以下五個方面入手：
一是營造追求卓越，不斷超越的氛圍。對于不斷追求卓越，超越自我的人來說，在工作中積極主動，面對挑戰迎難而上，在團隊中營造你追我趕的良好氛圍，經常會帶來意想之外的收獲。企業要注意引導更多員工樹立追求杰出的意識，更加投入地工作，不斷追求事業高峰，激發員工潛能，做出不凡貢獻。在成就自我的同時，也助力企業走上巔峰。比如，目前日均客流超過700萬人次的廣州地鐵集團，隨著建成線路的增加，其社會效益、經濟效益也與日俱增，離開了員工的超越意識和追求卓越的精神，是難以實現跨越式發展的。
二是做好人才培養，加強團隊建設。在激烈的競爭中，各企業都已意識到人才是最重要的資源。執行力文化的構建要做好人才培養、選拔、任用、考核、激勵和淘汰機制，為優秀員工提供廣闊的平臺，不斷為企業發展注入新鮮血液。團隊是員工和企業承上啟下的橋梁，團隊要做到將合適的人才放在合適的位置，為員工提供學習培訓，及時更新知識和思想觀念。把團隊建設好了，企業的戰略決策才能真正地得以執行，否則再好的戰略也是紙上談兵。
三是善用數據助決策，實事求是講誠信。大數據時代要善于運用數據，通過數據分析掌握客觀真實情況，為企業決策提供事實依據，避免因不了解實際情況而造成決策失誤。數據因其客觀真實性而富有說服力，有利于節省內部溝通成本，從而提升效率。實事求是要求是一說一，是二說二，嚴格按照客觀現實思考或辦事。從實際情況出發，不夸大，不縮小，正確地對待和處理問題。在國有企業管理中要堅持實事求是。講誠信，說實話、辦實事，這是構建健康的企業文化不可或缺的，是讓企業不斷前進的助推器。
四是嚴格遵章守紀，提倡依法治企。規章制度需要每一位員工的尊重和執行。如果大家漠視規章制度，無視勞動紀律，企業必然是松散無序的。只有人人遵章守紀，企業才有執行力可言。中國的傳統文化講究“情、理、法”，這在一定程度上不符合法治文化的內在要求。只有改變固有的傳統思維方式，崇尚規章制度，嚴格遵章守紀，做表率、樹形象，培育起法治文化，才能真正地做優做強企業。
