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建筑企業財務制度范文1
財務管理屬于建筑企業管理的核心，隨著建筑企業對自身管理水平的重視，其內部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來看，建筑企業在財務管理方面基本已經實現了五統一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨著目前經濟體制的轉變，以傳統的計劃經濟體制為基礎的傳統的企業財務管理模式已經無法適應時代的發展，無法適應如今市場經濟體制下各方面的變化，因此建筑企業在財務管理方面的問題開始逐漸顯現：首先，改革理念落后。建筑企業雖然已經認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業財務管理現狀做了必要的改革，但受傳統觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業的財務管理缺乏自。目前在企業的財務管理方面，一直沿用的都是傳統的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，完全要依照領導層的意愿來執行，這大大的影響了財務管理的自，對建筑企業財務管理狀況會產生非常嚴重的影響。最后，建筑企業財務管理狀況混亂。建筑企業的財務管理與其他企業是存在一定差別的，這種差別主要體現在，建筑企業的財務管理并不是僅僅在企業內部進行，大多數時候需要在建筑施工現場進行，這就使建筑企業的財務管理制度變得非?；靵y。
2構建建筑企業財務管理制度的必要性
首先，構建建筑企業財務管理制度是由目前的經濟體制決定的。我國的經濟體制的變革要求建筑企業的財務管理必須要做出相應的改革才能與時展相適應，從計劃經濟體制到市場經濟體制，建筑企業所面臨的威脅已經變得越來越大，同時其發展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構建建筑企業財務管理制度是提高企業經濟效益的必然要求。建筑企業只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節約其費用，使其經濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業的發展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業財務管理制度還并未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。
3構建建筑企業財務管理制度的措施
（1）更新觀念。企業的觀念是一個企業能否穩定發展的基本保證，落后的思想觀念會導致企業的體制同樣也得不到發展，這對企業的改革和創新非常不利，因此企業想要使自身得到更好的發展，就一定使發展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發展的趨勢。建筑企業想要構建適應時展的管理制度，首先就一定要更新企業發展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發展依靠的觀念，認識到在市場經濟條件下，只有自身的經濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發展壯大。因此，建筑企業一定要建立適應市場經濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規范財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業的發展。（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建筑企業財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發現問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業自身來說，定期召開財務會議可以使財務預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時也能夠使企業對財務預算的監督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建筑企業還能夠及時的發現自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現而帶來的麻煩，這對提高建筑企業的財務管理水平和構建建筑企業的財務管理制度是非常有利的。（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構建適應時展的建筑企業的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內容，這樣在財務管理中出現問題時，企業便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業形成一套較為合理的科學責任制，使企業在財務管理方面的水平得到進一步的發展，促進企業制度的完善，保證企業在激烈的市場競爭中能夠穩定的生存下去。
4結語
建筑企業財務制度范文2
摘 要 隨著經濟的發展，企業對財務管理的要求越來越高，財務管理是整個企業管理中十分重要的一個環節，而管理會計又是和財務管理密不可分的，正確的認清和處理兩者的聯系值得思考。本文從當前我國建筑企業財務管理問題的基礎上，從管理觀念、預算控制、資金使用效率、會計行為、應收賬管等方面提出一些財務管理舉措。
關鍵詞 財務管理 財務管控 財務風險 財務會計
建筑業在國民經濟中占有重要的地位，當前形勢下我國建筑企業市場化進程的加快和行業的不斷發展壯大，建筑市場供求嚴重失衡，建筑企業之間的惡性競爭愈演愈烈，行業利潤空間越來越小。強化建筑企業財務管理有助于及時發現企業存在的問題，找出日常生產經營中的薄弱環節，從而堵塞漏洞，降低成本費用，提升建筑企業運營水平，增強綜合競爭實力。
一、當前我國建筑企業財務管理問題分析：
當前形勢下，隨著我國市場經濟的逐步建立和完善，建筑企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和財務人員認同。傳統的財務管理手段和方法面臨新的挑戰和變革。我國建筑企業在財務管理方面還存在如下一些問題:
1、財務風險意識淡薄，建筑企業始終處在高風險區域運行，主要存在負債比例高，為了獲取工程項目而大量墊資，工程款拖欠嚴重等方面。
2、資金運作能力不強，我國建筑企業流動資金比較緊缺，沒有擺脫粗放管理的狀態，企業自身幾乎沒有資本積累能力，且愈演愈烈的拖欠墊資、壓價、讓利、回扣之風，加劇了企業資金不足的困難。
3、財務管理技術有待提高，與其他行業相比建筑企業總體技術和管理水平依然不高，這也是制約行業發展和進步的瓶頸問題。
4、財務管理執行不力，部分建筑企業的內部控制制度，預算管理制度，財務收支審批制度不健全或執行不力。
5、經濟效益水平低下，我國建筑企業屬于低收益產業，冗員過多又難以精簡，特別是近幾年由于不規范競爭等原因，導致經濟效益繼續不斷滑坡，遠遠低于其他行業水平。
二、加強建筑企業財務管理的舉措：
在新形勢下，我國正在對建筑業實施結構性調整，加強財務管控能力，提高財務管理水平在建筑企業發展過程中起著關鍵性作用。尤其在當前形勢下，因此加強建筑企業財務管理具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。
（一）提高財務人員素質
在制定了適應施工企業經營發展的財務制度后。重要的是培養一批具有良好職業道德的財務人員。這也是施工企業誠信經營的基石，以確保財務制度的貫徹執行，及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。財務人員不僅要精通業務知識，遵紀守法，而且必須定期深入施工現場，掌握第一手資料。只有對施工過程有所了解．才能使成本核算趨于真實。如果只是靠基層項目部報送資料，核算工作就很容易脫離實際，而且很難發現問題。
（二）加強企業預算管理
建筑施工企業的財務控制系統主要集中在年度財務計劃預算和內部審計工作，要想使企業順利發展，財務負責人必須及時、準確地對第二年的財務支出進行預算，對財務工作進行安排，對利潤預計完成情況和相關財務指標進行分解下達。做好預算工作要求做到以下幾個方面：一是盤活存量，優化增量，以收定支，把有限的優質資源導向優勢企業， 讓虧損企業和項目處于受控狀態，對經營業務的量做出硬性規定。生產性單位，以項目成本控制為重點：經營性單位，則以費用開支為控制重點。二是維護預算的嚴肅性。根據量人為出的原則，統籌安排資金支出。同時，根據確定的利潤總目標．制定出年度各項指標的分目標，通過目標分解，對各項費用的支出進行嚴格控制。對未列入財務預算的各項經濟事項一律不得付諸實施。
（三）綜合運用多種企業財務管理方法
一是加強企業的內部財務管理制度建設。內部財務制度是指在執行國家財務方針、政策過程中，企業制定的內部財務管理制度。建筑企業應建立、健全以下制度：資本金管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配管理制度、財務分析和考核制度。只有制度健全了。才能在進行管理時有章可循。二是加強企業的內部控制建筑企業要生存、發展、獲利必須加強內部控制，要在企業管理當局的授權和指揮下運用正確的方式、方法進行生產、銷售、購貨等經營活動，同時還要利用各項規章制度對企業經濟活動進行綜合計劃、控制和評價，并注意核算、審核、分析各種信息資料．提出改進管理的意見。只有這樣才能避免浪費和損失，降低成本，才能取得較好的經濟效益，達到經營管理的目的。三是加強企業的稅收籌劃，合法減輕稅負。建筑企業在進行各項財務決策之前，進行細致合理的稅收籌劃有利于規范其行為，制定出正確的決策，使整個企業經營、投資行為合理、合法，財務活動健康有序運行，經營活動實現良性循環。
三、提高資金使用效率，加強資金紐帶核心作用：
加強資金管理及時回收資金，合理分配資金，提高資金使用效率，提升建筑企業盈利能力，要堅持以收定支原則。在認真編制現金流量預算的基礎上，以現金流量作為企業理財和資金收付的依據；實行資金收支兩條線管理，各單位在內部銀行設立分戶，按經企業審查批準的現金流量預算進行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務、物資采購等合同時，要本著風險共擔原則，明確資金風險應由雙方共同承擔的條款，并且在支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴格控制“委托甲方代付款項”，防止業主將資金壓力轉嫁到本單位，增加企業資金調控的難度，形成企業資金的體外循環和資金流失或造成新的拖欠。
建筑企業財務制度范文3
建筑企業指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業。與一般生產企業相比較，建筑企業產品具有體積龐大、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工企業生產活動呈現出流動性、技術復雜性、露天高處作業等特征。建筑企業在技術及設備上的競爭優勢通常具有短期性，其技術大部分已經比較成熟，而新設備的帶來的競爭優勢會因其普及使用逐漸消失。根據生產要素劃分，建筑企業屬于勞動密集型企業，由于勞動力素質參差不齊，勞動力構成呈現多樣化。建筑企業的這些特殊性使其財務管理也有別于其他企業，尤其是隨著知識經濟時代來臨，創造性滿足用戶的需求成為建筑企業的生存根本，建筑企業財務管理工作的重要性也被越來越多的企業家和管理人員所重視。信息化的快速進程使建筑企業進入了數字化時代，這就要求建筑企業采用現代管理方法和手段，利用數字化手段來全面提高財務管理的效率。企業管理的重點也由傳統的物資管理轉化為對人力資源和信息的管理，建筑企業的會計基本假設、會計核算、財務管理、內部控制等也都在不斷地改變。
2建筑企業財務管理存在的問題
2.1缺乏良好的管理監督機制
目前各級業務主管部門對建筑企業的財務管理非常重視，并且確立了相應的財務制度，但是在規章制度的落實執行以及監督措施方面仍然有欠缺。執行力度薄弱或者不到位的現象成為建筑企業財務管理的一個難題，企業無年初預算、無計劃開支、無成本控制、無費用限制、掛賬不清等現象嚴重影響了企業財務管理的工作效率，導致建筑企業財務秩序混亂，經營質量低下。而企業的管理監督機制沒有起到應用的效果，目前建筑企業的監督多來自于外部機構，例如工商、稅務、銀行部門等，而這些部門通常從各自的角度自行其事，不能兼顧其他，因而無法對建筑企業形成全面有效地監督。
2.2職能部門權責劃分不清晰
任何企業都有自己的規章制度，企業的各職能部門也應該有其相應的權利和義務。然而在實際工作中，職能部門權責不清現象廣泛存在于建筑企業，職能部門行使職權而不愿承擔責任或者部門之間職能交叉或錯位現象大量存在，嚴重影響了企業的運行效率和質量，也給財務管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循，有法不依，有規不守使得企業的財務管理越發混亂。
2.3企業內控制度薄弱
由于建筑企業生產活動的流動性和各項目的獨立性，企業的內部控制難道也高于一般生產性企業，財務內控環節也顯得格外薄弱。主要表現為三個方面，一是企業存貨管理不善，許多建筑企業月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上，造成資金周轉不靈。二是固定資產管理混亂，建筑企業生產活動通常是分項目完成，生產過程中企業常會臨時購置固定資產，而這部分資產往往缺乏相應的管理措施。三是應收賬款控制不力，建筑企業由于產品生產周期較長，相應的資金回收期也相對較長，存在一定的風險。而有些企業沒有制定嚴格的賒銷政策以及有力的催收措施，加之不按規定計提壞賬，導致企業應收賬款成為呆賬，造成企業賬實不符的現象，更影響企業的資產運轉和經營效益。
2.4機構設置及人員素質尚需改善
目前，我國企業財務機構設置多為金字塔型，層次繁多而效率低下，觀念陳舊缺乏創新，這種形式的財務管理方式已經不適合當前的經濟發展需求，尤其是在信息化的發展趨勢下，賬務處理、成本核算、報表等財務管理活動均需要通過電子、網絡等手段進行。傳統的金字塔式機構設置不利于實現建筑企業的財務管理目標。同時知識時代的到來，迫切需要更高素質的財務工作人員，以便適應新的工作環境以及更好的運用新的知識與技術。長期以來，受傳統財務制度的約束，建筑企業財務人員理財觀念比較滯后，對很多財務管理理念關注不足，缺乏主動學習財務知識的積極性。隨著信息技術的高度發展，企業間的競爭越來越表現為信息的競爭，企業財務人員的信息技術水平成為影響企業發展的重要因素，這就對財務人員的職業素質水平提出了更高的要求。
3改善建筑企業財務管理的措施
3.1完善建筑企業財務管理理念
財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀。面對新經濟時代多變的市場環境，企業必須轉變傳統的財務管理觀念，樹立全方位的財務管理意識，以求在日益激烈的競爭中生存發展。首先，建筑企業必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業的根本目的，這一目標的實現需要建筑企業加強對各項目成本、收益、費用、資金等作出嚴格的控制，并且在保證質量的同時加強每一個生產施工過程的成本控制。其次，建筑企業要具有現金流意識?，F金流相當于企業經營運行的血液，是衡量企業財產和價值的指標?，F金流是企業所收到的并可用于再投資的現金，循環于企業的生產經營過程，現金流量充足與否直接關系到企業財務狀況是否健康，建筑企業生產活動本身具有很強流動性，增加了企業現金流量管理的難度，更應加強對現金流量的重視程度。再次，建筑企業要樹立以財務管理為中心的觀念。市場經濟條件下，企業所面臨的經營環境是復雜多變，因此風險也越來越大，企業要實現利潤最大化的目標就必須確立財務管理在整個企業管理中的中心地位，財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等統領貫穿整個企業的生產經營活動，建筑企業只有以財務管理為中心，通過控制企業資金、成本和利潤，才能帶動建筑企業生產經營各方面活動。最后，建筑企業要具有防范市場風險的觀念。市場經濟的不確定性給建筑企業的生產經營活動帶來許多不穩定的因素，尤其是市場不穩定導致建筑企業生產成本具有較大的波動性，在這種條件下，企業要自負盈虧，穩定成本收益關系，必須密切關注市場，高度警惕市場的潛在風險，尤其企業的管理者和財務人員更應具有強烈的市場風險發現及防范觀念。
3.2建立完整的內控制度，加強內部審計
建立完善的內控制度是會計監督工作的基本要求，貫穿于企業生產經營活動的各個方面。建筑企業應按照會計法的要求建立健全企業的內控管理制度，建立健全會計核算、內部稽核、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，密切監控企業的資金、存貨、應收賬款、成本核算等諸多項目，降低企業管理成本，確保企業現金流健康運轉，保證企業財產完整安全，促使企業經營活動高效運轉，從而提高建筑企業經濟效益。同時建筑企業不僅要對財務管理工作進行嚴格的內控管理，更要對規章制度和企業重大決策的執行情況進行審計和控制，以保證企業各項活動都能夠按程序進行。實行嚴格的內控制度，加強建筑企業的內部審計可以從以下幾方面入手:一是建立職務分離制度，即合理安排財務管理工作的各個崗位，明確各職務的權責。二是建立授權審批控制制度，明確財務相關人員的授權權限和應承擔的責任范圍。三是建立財務會計系統控制制度，包括企業的核算流程、財會工作規則，財會人員崗位責任制，會計部門職責、會計檔案管理制度等。四是建立現金與銀行存款管理制度，確保企業資金用途合理和資金數額賬實相符，確保企業資金鏈健康運轉。五是建立項目成本控制制度，建筑企業項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。建筑項目施工成本通常較高，其耗用材料品種較多，除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外，還有伴隨項目產生的臨時設施耗費，因此企業必須要建立健全嚴格的材料物資管理機制，做到消耗有定額，避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉的材料，從而降低成本。
3.3提高財務人員整體素質
建筑企業財務制度范文4
當前我國的建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來越多，利潤越來越小了。尤其是近幾年國外建筑施工企業的進入，他們先進的施工管理水平和成本控制優勢給我國建筑施工企業造成了很大的沖擊，國內的建筑施工企業生存壓力越來越大。加強財務管理，增強內部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建筑施工企業存在的一些主要問題：
1.財務管理體制不健全
當前我國的一些建筑施工企業規模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，有些企業應設置的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業雖然有幾項制度，但在實際工作中沒有辦法充分發揮應有的作用，尤其是對于掛靠企業更像是形同虛設。由于制度的不健全，給企業帶來很多負面影響，這種現狀既損害了企業自身的根本利益，也導致外部監督困難重重。
2.企業經營權責不清，賬實不清
目前而言，我國的大部分建筑施工企業都有自己的規章制度，施工企業內部的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，但是在大部分建筑施工企業里普遍存在有權無責的現象，只行使權利，而不承擔責任，從而造成國家資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些事業單位的領導在承攬到工程后，沒有對合同進行深入理解，對財務知識懂的少，對財務工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業的經濟運行質量。
3.建筑施工企業偷漏稅問題較突出
一些本地的建筑施工企業納稅意識不高，只有在稅務檢查時，查點補點，拖欠問題也比較嚴重；一些外地的建筑施工企業在工程結束之后一走了之，沒有及時繳稅；另外，由此建筑施工企業經常出現工程項目資金不到位的現象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開具發票和及時繳納稅款經常不及時。
4.財務管理缺乏監督
部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等，造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。
二、建筑施工企業財務管理的現狀特點
隨著市場經濟的發展，建筑施工企業在我國日益呈現出規模，企業發展越快、規模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現突出。建筑施工企業財務管理現狀存在如下幾個方面的特點：
1.由過去的直接管理變為分層管理。傳統財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發，下面照章辦事。改革后，企業財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業財務通則》、《企業會計準則》。這是企業財務會計制度的基本法規，是財務部門必須遵守的規范和準繩。第二個層次：根據《企業財務通則》制定的《施工、房地產開發企業財務制度》，即所謂的行業財務制度。第三個層次：企業根據第一個層次和第二個層次的規定，結合企業生產經營特點制定企業內部的財務管理辦法。
2.在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫龋①Y本金制度。《施工、房地產開發企業財務制度》打破了固定資產、固定基金、流動資產、流動基金、專項資產、專用基金三段平衡關系。按照“資產＝負債＋所有者權益”的平衡關系，將企業資金來源劃分為所有者權益和負債兩大類。
3.改革了成本管理制度，建立了新的財務指標評價體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權人和經營者的需要，設計了能夠反映企業償債能力、經營能力和獲利能力的指標體系。
三、改進建筑施工企業財務管理現狀的建議
1.明確企業內部財務管理的權責范圍
要克服這種弊端就要按照有關法規的要求，根據企業的實際情況，建立和完善權責明確的財務管理創新體制，也就是明確企業管理人員在財務管理上的權責、財務管理的權責范圍、明確個人在各個職能崗位上所具有的權力和責任，將這些權責范圍明確到個人。從而就可以建立起有條不紊的權責體系，通過這種必要的制度體系管理人，達到提高財務管理的目的。
2.發揮財務的監督控制職能，完善財務內部控制制度建設
一般建筑施工企業的內部控制制度包括人工預算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現今、銀行存款、備用金）的審批報銷制度等、完善公司的內部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。
建筑施工企業財務管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內部控制制度。而內部控制制度說準了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機會?？刂频母締栴}就是要做好財務管理內部的控制制度建設，同時在實施過程中不斷完善改進。
3.加強資金結算的功能建設，提高資金的利用效益
如果要比較大限度地發揮資金結算的職能，其前提就是要建筑施工企業能夠實現資金的統一調度，在資金流轉中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時，對于現金的管理施工企業還應該制定相應的管理規定，包括收入和支出兩方面，結算中心根據這些規定控制整個企業的現今繳納和支用。此外，作為施工企業的高級財務管理人員應該能夠站在較高的起點上去把握和調配整個企業的資金，協調好各個項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。
4.從整體上把握和盤活企業資產，使企業資產鏈和資金鏈能夠都運行良好
我們都知道作為建筑施工企業，其本身的工程的固定資產和其他一些資產占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業的兩把尖刀。因此，施工企業除了嚴格規范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時用法律手段說話等，還要從整體上把握好資產和資金的使用比例，盡量降低風險資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產協調問題帶來的企業風險。
建筑企業財務制度范文5
引言
作為企業管理的關鍵環節，財務管理對企業的發展和生存起著至關重要的作用，是企業管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財務管理能保證企業經營管理符合既定發展目標，保證企業各經營環節有效穩定地發展。隨著近年來我國建筑業的迅速發展，建筑行業競爭越來越激烈，施工企業中的財務管理矛盾也日趨突顯。如何強化企業的財務管理水平，以順應整個建筑行業的發展需求，成為建筑施工企業管理中急需解決的問題。
一、建筑施工企業財務管理存在的問題
（一）重視度不夠
當前，許多建筑施工企業往往關心如何對施工任務進行承攬、怎樣有效完成施工進度以及用什么辦法提高工程質量等，認為對生產工作進行抓好抓實就是工程施工的關鍵所在，而對自身內部的財務管理就顯得不夠重視。對財務管理的綜合性以及其對企業各項管理的統領作用沒有認識到位，使得在財務管理的多項環節中漏洞百出，給企業造成了非常大的損失。
（二）財務制度不健全
目前，許多建筑施工企業都建立了相應的財務制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業的規模以及施工隊伍的素質，財務管理制度的應有效能沒有充分發揮出來，在實際的應用當中一些規定不健全，沒有從企業的實際情況以及市場的動態出發對制度進行補充與完善，導致了建筑施工企業的財務管理制度與工程的實際需求不相滿足，各種問題不斷出現，給施工的順利進行帶來了嚴重影響。
（三）人員素質不高
財務人員的素質對企業財務管理的效率有著直接影響，但是縱觀當前的建筑施工企業，財務人員主要做一些報賬以及記賬等這些簡單的工作，再加上企業的財務管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財務管理的效率普遍低下，不能及時更新財務管理知識，沒有實施良好的培訓措施，與新形勢的財務管理需求不相適應。
（四）物資采購不合理
在工程施工之前，許多建筑企業都沒有采取完善的采購制度，這就使得企業在招標中缺乏有效的競爭機制，選擇供貨單位時比較隨意，物資的采購渠道比較單一，最終在采購上出現浪費情況，導致采購成本不斷增加。同時，建筑施工企業在對物資進行采購之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個質量以及企業的經濟效益帶來了重大損失。
（五）沒有統一的資金管理
建筑施工企業有著流動性大、涉及面廣、生產周期長以及分散性高的特點，在施工的時候很容易使資金分散，對企業在籌集資金、調配資金以及資金使用頻率上都產生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴重；第二，有些單位則為對小額資金的籌集感到困難。在經營狀況好的時候許多單位開始自行其是，肆意要對公司的總部控制進行擺脫，而在出現經營狀況不好時，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。
二、建筑施工企業財務管理完善的措施
（一）健全管理制度是保障
企業要想強化和完善自身的財務管理工作，健全財務管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業要對一些固定資產的管理制度進行加強，這些固定資產包括資產的目錄管理、對建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴格區分企業的資本性以及收益性這兩個支出，能夠清晰展示出企業的當前收益情況。其二，建筑施工企業要完善債務和債權的管理制度，通過對比顯示要收付的資金與已經收付的資金，充分了解與掌握企業的內部財務狀況，以便在后期進行查漏與補缺。其三，建筑施工企業要注重對成本的全程控制。
（二）提高人員素質是要求
企業要想完善財務管理工作，對財務人員的素質進行提高是必然要求。企業應該嘗試以分開設置會計和財務兩種機構的方式對管理機制進行改革，這樣可以讓財務人員更加清楚與了解自身的職責，促使著他們主動地完善自身技能以及積極地提高知識結構，以此提升工作效率。同時，建筑施工企業要做好財務人員的培訓工作，為廣大員工創設輕松的工作環境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財務人員既能應付各種財務風險，又能從容面對企業外部的各種挑戰。
（三）優化物資的采購流程是關鍵
建筑施工企業的財務人員要主動參與到物資采購當中，以此優化物資的采購流程。在采購的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購的成本，提高企業的經濟效益。企業財務主管作為財務成本核算的第一負責人，要積極組織施工設備以及物資采購的招標工作，合理制定各項經濟合同。同時，采購人員在物資采購中不能擅自提高物資價格，要由成本管理人員進行決定，并且實施公開透明化的措施，避免貪污受賄和以權謀私的情況出現。
（四）科學調控資金是根基
建筑施工企業要注重分配和調控資金，能夠及時回收資金，對資金的運轉速度進行加快，以此對企業的社會效益進行提高。為了使資金管理有效運行，建筑施工企業一定要建立良好的債權與債務管理體制，從源頭做起，加強合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進行當中，要制定一個有效合理的計劃，嚴格控制工程中的每一個環節，對竣工結算管理進行加強，確保工程款項始終處于可控制當中。
（五）加強內部監督是目的
建筑施工企業的財政部門要對財務管理的監督工作進行加強，對財務監督的水平進行提高，加強企業對會計人員的科學指導與有效管理，嚴格跟蹤財政資金的流向，從根本上實現資金的使用效率。企業要定時在內部做一些財務專項檢查，如果發現了問題要迅速進行整改。同時，要注重開展評選財務管理先進人員的活動，充分發揮財務管理工作的典范作用，從整體上推動建筑施工企業財務管理得到完善和提高。
建筑企業財務制度范文6
一、新形勢下建筑企業的基本特征
1. 信息化程度曰益增高。在當前的知識經濟時代，計算機信息技術取得了飛躍發展，企業的生產經營、管理決策、財務管理等處于高度信息化網絡中，從而企業步入了信息化時代。從本質上來分析，信息化管理就是數宇化管理，而數字化管理就是充分利用計算機、通信、網絡等技術，以便從整體上提高企業的管理水平和經濟效益。
2. 管理模式發生重大變革。隨著現代企業制度的逐步完善，扁平化的組織結構逐步取代了以往金字塔型組織結構，民主化管理逐步取代了以往集權化管理。與此同時，以往建筑企業單純地重視對物流和資金流的管理，如今對人和信息的管理逐步得到了重視。此外，建筑企業的會計核算、財務管理、建筑企業內部控制也在逐步發生變化。
3. 強調風險管理。21世紀屬于知識經濟時代，科學技術取得了蓬勃發展，極大程度上提高了信息的傳播、處理及反饋的速度，產品的壽命周期不斷縮短，無形資產在企業中的地位曰益重要。除此以外，國際金融市場的快速發展改變了貨幣的形式和本質，國際間資本流通速度不斷加快，從而為資本決策提供了便利。
二、當前建筑企業財務會計工作存在的問題
盡管我國建筑企業在近年來取得了飛躍發展，逐步發展成為我國支柱產業，對促進國民經濟發展發揮了重要作用，但是建筑企業財務管理存在一些不足，主要表現為以下幾個方面：
1.財務管理缺乏健全地監管機制。如今，眾多建筑企業都認識到財務管理工作的重要性，而且各級主管部門都制定了相應的財務制度，然而規章制度的落實和財務的監管仍存在一些不足。當前建筑企業財務管理普遍存在的一個難題就是執行力度不夠，例如企業在年初時未制定出完整的預算、對成本未實行嚴格的控制、對費用未實行嚴格的限制等，從而極大程度上降低了企業財務管理工作的效率，同時也造成了建筑企業經營質量的下降以及財務管理的混亂。此外，建筑企業的管理監督機制未充分發揮自身職能，這主要是因為建筑企業的監督主要來源于外部機構，比如說工商、稅務等部門，但是這些監管部門往往考慮自身利益，無法全面兼顧，從而也就無法有效地對建筑企業實行監管。
2. 對資金使用效果的控制力度不夠。建筑企業在進行施工過程中，企業拖欠企業工程款的現象不足為鮮，這樣就需要建筑企業先墊付資金維持正常生產，從而給建筑企業掌控資金并管理資金帶來了不利影響，這主要是因為建筑企業沒有充足把握能保證業主會按時歸還工程拖欠款，這樣建筑企業墊付的工程款演變為呆賬的幾率不斷加大。在這樣情況下，建筑企業的資金周轉不暢，甚至會出現資金斷裂現象。除此以外，有些建筑企業為了改善壞賬給企業帶來的資金壓力這種現狀，往往會采取欠發員工工資、拖欠供應商賬款等方式將這種壓力轉移到其他經營環節。久而久之，若不能夠有效解決這一現狀，就會演變為資金的惡性循環，也就是說不但給建筑企業帶來了嚴重的經濟損失，而且影響到整個建筑行業在社會上的信譽和形象。
3. 未建立起完善的內部控制制度。一般而言，建筑企業在生產過程中具備相互獨立、資金流動性較大的特點，與普通生產型企業相比較，內部控制難度較大，從而財務控制環節較為薄弱。主要表現為：第一，建筑企業的存貨管理不完善。例如一些建筑企業所積累的存貨較多，這樣就會占用企業大部分資金，嚴重影響到企業資金的正常周轉；第二，對固定資產管理不科學。眾所周知，建筑企業的生產多是劃分為若干個不同項目共同進行的，企業在生產過程中往往會臨時采購一些固定資產，但是企業對這些固定資產缺乏嚴格地管理，從而造成企業在應收賬款管理方面存在不足，再加上建筑企業的生產周期較長，資金到期能否順利回收也成為一項難題。此外，有些企業未制定出完善的賒銷制度，對賬款的催收力度不強，而且對壞賬的計提也未嚴格按照相關規定，這樣就助長了企業的壞賬演變為了呆賬，甚至死賬，從而就給企業帶來了嚴重的經濟損失。
4. 財務管理人員綜合素質有待進一步提高。當前，我國眾多建筑企業的財務管理機構的設罝仍然采用以往的金字塔型，層次繁雜而且辦事效率低下，再加上財務管理人員思想觀念較為陳舊，財務管理內容較為單一，財務管理人員的理財知識的專業技能較為匱乏，這些都無法滿足現代企業發展需求。
三、在新形勢下建筑企業加強財務會計管理的必要性
由于財務管理是企業管理的核心，是提高企業競爭力的關鍵，建筑企業要想適應新經濟形勢發展需求，加強自身財務管理顯得尤為重要。從而就要求建筑企業財務部門履行資金籌措和運用、成本、價格等方面的職責，充分發揮自身的管理職能。
與此同時，加強財務管理是提高建筑企業經濟效益的重要途徑。這主要是因為：（1)加強財務管理能夠提高資金成本的水平，從根本上降低企業的資金成本；（2)加強財務管理可以有效地降低商品成本；（3)加強財務管理能夠找到長期成本和長遠利益的最佳結合點，從而為企業的經營決策提供重要參考依據；最后，加強財務管理也是建筑企業制度創新的必然要求，真正做到"產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學〃現代企業制度要求?？偠灾ㄖ髽I只有做好財務管理，才能夠提高自身經營管理水平，從而提高企業自身的競爭力，以便在當前激烈競爭的市場中求得生存和發展。
四、新形勢下建筑企業財務會計管理問題的對策
1. 樹立起正確的財務管理理念。眾所周知，財務管理是企業管理的核心，是促進企業健康發展的重要保障，加強財務管理是提高企業競爭力的重要舉措。然而，當前建筑企業財務管理工作存在一些不足給建筑企業帶來了不利影響，從而就要求企業的決策者、管理層認識到新形勢下財務管理工作的重要性，同時將財務管理工作納入到企業管理的各個層面，逐步建立起事前控制、事中管理、事后監管的財務監控體系。不僅要及時更新財務管理理念，而且要采取適當措施促使財務管理向著科學化和法制化方向發展。與此同時，充分利用自身的優勢也是很重要的，最大限度地發揮自身潛能，積極應用互聯網、信息技術等先進手段，逐步改變傳統財務管理的業務操作流程以及運作模式，建立起以成本和效益為核心的財務管理。切實提高建筑企業財務管理水平，增加企業經濟效益，以便促使企業能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發展。
2. 推行全面預算管理，建立健全以財務為中心的管理體制。隨著市場經濟的快速發展，經濟環境形勢日益變化，對傳統財務管理提出了新的挑戰，傳統財務管理的手段、方法面臨著新的變革。加強企業財務管理就是要求企業根據當前市場需求，結合自身的特點以及市場信息，提前做出財務預算，有計劃、有步驟、有目的地進行財務決策，以便促進財務管理由過去的被動應付向著科學理財方向發展。推行全面預算管理，憑借制定的預算管理體制，最大限度發揮預算分管部門和責任單位的職能，全面反映出投入和產出的財務狀況，編制出全面預算，有步驟地實施控制，以便實現企業的經營目標。從而就能夠將財務管理的事后反映變為事前預算、事中控制和事后考評，將過去的結果控制轉化為過程控制，對企業內部實施全方位控制，逐步在企業內部實現橫向到邊、縱向到底、逐點聯動的控制網絡，真正實現企業一切經營活動都能夠實施有效控制。
3. 建立健全內控制度，強化內部審計。健全的內控制度是會計監督工作的基礎和保障，體現在企業生產經營的各個層面。從而就要求建筑企業嚴格遵守會計法的要求，建立起完善的內部管理制度，建立起完善的會計核算、會計檔案管理、內部審計等相關財務制度，充分降低企業管理成本，保證企業資金的正常周轉和運營，促使企業經營活動的正常開展，切實提高企業經濟效益。與此同時，要想加強對建筑企業財務管理，僅僅依靠內控管理制度是不夠的，還應該重視對規章制度和企業重大決策執行情況進行審計和控制，這樣才能夠保證建筑企業各項活動順利開展。首先，建立起職務分離制度，也就是說科學且合理地安排出財務管理工作崗位，并明確其職責；其次，建立起授權審批制度，落實授權人員的權限和職責：再次，建立起財務會計控制制度，例如企業的會計核算流程、財務人員崗位職責以及會計檔案管理制度等；此外，建立健全項目成本控制制度也是很有必要的。由于建筑項目施工的成本較高，所需要的材料品種多樣，從而建立起完善的材料物資管理制度也是很重要的，防止不必要的損失，從根本上降低成本。
4.規范會計行為，切實提高建筑企業財務人員的業務水平。一般而言，規范會計行為不是一蹴而就的，需要持之以恒地努力?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑旱谝唬匾晫ω攧杖藛T的培訓。建筑企業要定期開展對財務人員的培訓，加強職業道德教育，幫助財務人員樹立起正確的職業道德，杜絕做假賬的行為；第二，加強對財務人員稅務知識的普及，這主要是因為在當前經濟快速發展時期，掌握一定稅收法律制度是很有必要的，這樣才能夠適應新經濟形勢發展需求；第三，不斷提高會計人員綜合素質。一名合格的會計人員，僅僅具備夯實的專業知識是不夠的，還應該不斷提高自己的業務技能以及職業道德水平，從而就要求財會人員及時更新自己的知識和觀念，從整體上提高自己的素質，這樣才能夠更好地適應新經濟時期發展需求。除此以外，因建筑企業這一特殊性質，財務人員具備工程造價審核、預決算書編制以及建筑材料審價標準也是很有必要的，從而能夠對建筑成本實施有效地控制和監督。
除此以外，提高風險意識，加強風險管理也是很有必要的。在當前的知識經濟形勢下，建筑企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場活動主體，建筑企業所處的市場環境以及經營管理能力直接影響到企業的經營效益。開放的市場經濟，市場信息也瞬息萬變，從而也使得每一個市場主體利益存在的不確定性。從而就要求建筑企業從整體上提高自身的經營管理水平，樹立起正確的財務管理理念，特別是企業的領導者和財務人員應該具備風險理念。通常，強化建筑企業財務風險管理，多是從投標風險、籌資風險和應收賬款風險做起，從而就要求建筑企業聘用專業的風險管理控制人員積極參與到本企業管理，及時發現企業存在的潛在風險，并采取有效措施解決這些風險。同時完善建筑企業的風險管控體系也是很有必要的，這樣就可以有效地強化企業內部控制力度，逐步建立起事前預測、事中控制和事后監督的風險管理體系，從整體上來杜絕案防風險。
