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工程經濟與企業管理范文1
關鍵詞：石油工程；技術服務；經營管理
石油行業是我國經濟發展的支柱行業之一，在石油開采的過程當中，如何做好經營管理工作是非常重要的。玉門油田作業公司近年來取得了長足的發展，在修井企業的經營方面積累了豐富的經驗。筆者根據自己多年的工作經驗，給出了油公司體制下，工程技術服務企業的經營管理創新工作的一些建議，希望能夠對企業的發展有所幫助。
1工程技術服務企業經營與管理的現狀分析
工程技術服務企業的經營和管理工作是非常重要的，良好的管理和創新有助于使企業穩定的運轉。但是，目前我國的管理和經營水平不高，制度還有一定的問題，下面將對具體的情況進行分析。1.1缺乏良好的經營管理規劃玉門油田作業公司主要從事的是修井的相關工作，這項工作對管理和經營的要求都是非常高的，在整個企業的發展當中，必須在一年的開始制定一個合理的計劃，然后，在全年的時間里，嚴格按照經營管理的規劃來進行修井工作，從而有助于玉門油田作業公司更好的發展。在修井工作當中，是經常會遇到非常多復雜情況的，所以，我們要提前想到可能遇到的問題，并將處理方法準備好，將這些信息全部編制入企業的管理規劃當中，會起到非常好的效果。1.2缺乏標準化的管理制度沒有規矩，不成方圓，對于修井企業的運營過程來說，必須要有一個標準化的管理制度。因為修井工作是油田的醫生，對油井可能發生的問題進行解決，所以，在管理方面，我們必須有一個統一的標準化的管理制度，才能更好的幫助企業的發展。玉門油田作業公司在這方面還存在一定的欠缺，需要進一步的完善相關的工作，從而做好下一步的企業經營管理創新工作。1.3公司員工的專業素質還比較欠缺雖然修井的工作要依賴一些設備，但是，人員的素質還是重要的一個方面，工程技術服務企業面臨的一個非常大的問題就是員工的專業素質不過硬，導致管理工作十分滯后，給企業的發展造成了非常大的困難。
2工程技術服務企業的經營管理創新工作
2.1管理觀念的創新要提高經營管理的創新水平，首先就要做好管理觀念的創新工作，我們常說，思想是行為的先導，所以，我們在管理觀念的創新上，要做到充分的科學性和合理性。在修井的工作當中，經常會遇到一些比較復雜的情況，我們要從管理上做好及時而且準確的判斷，并做出處理的決策，而一系列的行為都需要管理觀念的創新所促進。我們要充分掌握運籌分析，優化決策的能力，不斷促進企業的發展。2.2生產組織的創新油公司的生產和開采工作是核心工作，我們要做好生產組織的創新。首先，第一點，是要做好專業的生產過程，化難為易。修井的工藝專業性比較強，我們要按照各自施工的特長，將各個施工隊的工作真正的落實下去，以一個最佳的方式來進行生產和工作，以求達到最好的效果。第二，是要集約化生產，化繁為簡，石油行業的工作需要很大的人力、物力和財力，同時，對于技術、信息和管理的要求也都是非常高的，我們要以此為切入點，做好集約化的生產，統籌一切的資源和要素，以節儉、約束和高效為導向，以生產部門為核心，對上述的各個生產要素進行統一的配置，高效施工，獲得可持續競爭的優勢。2.3人才培養的創新針對上文我們提出了專業素質人才不足的情況，我們要優化管理體制，進行人才培養的創新。首先，我們要充分的挖掘內部人才，企業內部的很多員工對于修井工作的熟悉程度非常高，加之一些專業化的培訓，就能夠使他們真正勝任他們的工作。第二，是要擇優進行選拔，重點培養。我們要選擇那些思想端正，作風頑強，技能過硬，品行優良的員工進行重點的培養，將有發展潛力的員工充實到后備人才的隊伍當中。最后，修井企業要根據自身的需求，通過輪崗、交流，掛職鍛煉的方式，有針對性的對員工進行定向的培養。2.4成本控制的創新首先，分解成本項目和控制目標，責任落實到崗位。我們要將成本控制目標的完成情況列為修井企業年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業績考核指標項，通過成本目標管理與經濟責任制相結合，明確目標和責任,強化成本核算工作。其次，建立單井成本寫實制，加強成本控制的動態管理。第三，建立修井隊物資統一調度制度，提高修井工用具利用率。最后，就是要進行激勵與約束的創新工作，提高員工的工作積極性。
3結語
在油公司的體制下，我們要做好工程技術服務企業的經營管理創新工作，從而能夠有效的提高修井的效率。相信在接下來的工作和經營當中，玉門油田作業公司將會得到更好的發展。
參考文獻：
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工程經濟與企業管理范文2
[關鍵詞] 競爭情報;供應鏈管理;信息系統;情報流程
[中圖分類號] G350 [文獻標識碼] A 文章編號：1671-0037（2015）10-39-3
The Operating Mechanism and Intelligence Flow of Enterprise Competitive Intelligence System based on Supply Chain Management
Yue Xiuzhi
（Library， Zhongyuan University of Technology， Zhengzhou Henan 450007）
Abstract：Based on the strategy analysis algorithm， organization mode and information system and other theories of Supply Chain Management （SCM）， this project provides three problems that need to be solved by Competitive Intelligence System（CIS）： First， the enterprise CIS system demands and operating mechanism corresponding to the changing organization pattern in SCM process; Second， the ways， means， methods and boundary of data flow （information-to-intelligence） conversion in the CISand other management information systems， especially the SCM system; Third， provide an integrated method and solution to the problem of information sharing， coordination and prediction in SCM from the point of competitive intelligence.
Keywords：Competitive Intelligence;Supply Chain Management;Information System;Intelligence Flow
1 前言
隨著供應鏈管理（Supply Chain Management ， SCM）理論與實踐的發展，企業競爭情報系統（Competitive Intelligence System， CIS）運行機制的研究，需要從基于單一企業，擴展到基于企業供應鏈。SCM在信息整合和共享方面存在著問題，CIS擅長處理和分析企業的內外綜合信息，可以在SCM的信息整合和共享方面給予支持。在SCM的發展階段，企業還要關注由SCM帶來更多的新問題，如企業需要關注供應鏈的優勢和劣勢在哪里？企業競爭對手供應鏈的優勢和劣勢又在哪里？分析如何獲得供應鏈競爭情報的數據，并利用這些信息能夠做什么？因此、基于供應鏈管理的企業競爭情報系統運行機制與情報流程研究具有較強的現實意義。
2 基于SCM的CIS運行機制與情報流程分析
2.1 基于SCM的CIS的情報需求與功能框架
2.1.1 SCM戰略規劃、實施和控制的競爭情報需求。SCM戰略和CIS存在著情報需求和供應的關系。SCM戰略規劃情報需求，首先是供應鏈環境的分析，包含所有能夠影響供應鏈總體戰略收益的內部和外部的因素。供應鏈戰略實施的情報需求，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五項環節。供應鏈戰略控制中的情報需求中，供應鏈績效評價與風險管理的情報需求作為主要研究內容[1]。
2.1.2 為SCM戰略服務的CIS功能框架。結合SCM戰略，分析基于SCM戰略的CIS功能，CIS在SCM戰略過程中的服務和支持作用。
2.2 基于SCM的CIS的運行機制與邊界確定
SCM的實施階段中，鏈中企業的組織模式逐漸發生了變化：從單獨的企業，到和供應鏈中各企業有著緊密關系，形成可擴展企業（Extended Enterprise）模式，最后在供應鏈動態聯盟中形成了虛擬企業。SCM發展的不同階段，對應著企業不同的組織模式，要求有相應的CIS運行機制。
2.2.1 可擴展企業的CIS運行機制。
單個企業的CIS運行機制是研究的基礎，也是可擴展企業和虛擬企業CIS的基礎。研究可擴展企業的信息共享與控制，與可擴展企業匹配的CIS機制。研究企業和供應商、客戶的緊密合作關系對CIS的影響，企業的相關信息共享對CIS的影響和推動，并研究CIS在信息收集上的技術支持和需要解決的問題[2]。
2.2.2 虛擬企業的CIS運行機制。
因企業組織的虛擬化產生信息收集、分析、傳播以及控制的問題，從而影響虛擬企業的規劃、實施和控制的成效。研究CIS對于虛擬企業信息共建共享的支持，在虛擬企業的SCM、虛擬企業的決策支持系統體系結構分析的基礎上，研究虛擬企業、敏捷供應鏈、產業集群等企業或組織的CIS情報流程轉換途徑與邊界確定。
2.3 基于SCM的CIS框架及信息自動獲取機理及其轉換途徑
2.3.1 研究CIS在戰略層面與企業信息資源集成的作用。
分析CIS以企業資源計劃為主要數據基礎、以商業智能為分析工具，在企業應用系統中，CIS在企業的縱向管理和橫向管理中的作用和機制，進而研究基于SCM技術的企業CIS框架[3]。
2.3.2 研究CIS和SCM之間的作用和關聯、信息傳遞和轉換的關系。
CIS的信息源主要來自兩部分：第一，為企業及其供應鏈節點上其他企業的各種信息系統。這些信息經過商業智能分析，提供情報服務，實現從數據到信息、知識及情報的過程。第二，主要是來自供應鏈內外的非結構化信息和一手信息，研究企業CIS整合來自企業內外信息流程轉換途徑與邊界確定，并研究其獨特的信息處理流程，如圖1所示。
根據信息系統的設計原則和系統模型，參考其他戰略層信息系統的研究成果，綜合信息技術的應用，依據競爭情報循環和關鍵情報課題等研究成果，分析CIS的業務流程模塊，利用內容管理技術、網格技術、云計算技術等，對CIS框架進行驗證[4]。
3 基于SCM的CIS運行機制與情報流程的主要問題
3.1 基于SCM的CIS的情報需求定性與定量結合
歸納SCM戰略后，借鑒經濟學和管理學的相關理論，分析SCM戰略規劃、實施和控制中的競爭情報需求。如供應鏈設計中的基于產品設計的情報定性需求和基于成本設計的情報定量需求及其結合，基于產品設計的供應鏈設計策略中情報需求Ip為：市場競爭環境、企業現狀、供應鏈組成、新舊供應鏈的比較等;基于成本核算的供應鏈設計策略中，根據供應鏈的總成本函數（tc），其情報需求為：物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本等。其情報需求函數表達如下：
Itc（k）=[∑][T][t=1]{[∑][iek]（Mit+Lit+Tit+Uit）eitpvit?i}
式中：Mit、Lit、Tit、Uit分別為物料成本函數、勞動力成本函數、運輸成本函數、設備和其他變動成本函數，eit為i節點企業對核心企業的匯率，pvit為i節點企業在t年的現值折扣率，k為一個節點組合序列。在這里，研究Ip與Itc的結合成為關鍵問題。
3.2 基于超模塊組織設計的供應鏈CIS運行機制
基于不同組織模式，如可擴展企業、虛擬企業、產業集群等的CIS運行機制?？蓴U展企業和虛擬企業的CIS研究中，供應鏈節點上的各種信息系統和CIS的信息聯系和情報實現的方法，以及電子商務和CIS的內在聯系。在“金字塔型分割”聯系規則，即“A模式”的CIS運行機制研究的基礎上，研究“信息同化型”，即“J模式”和“信息異化型、進化型聯系”模式的CIS運行機制。“J模式”供應鏈系統下的CIS研究內容，如圖2所示。
其中，ES為系統信息或“看得見的信息”，E1、E2為個別信息或“看不見的”信息，CI為競爭情報，CIS為競爭情報系統。關鍵問題在于ES、E1和E2、CI之間的轉換機制，以及構成的CIS模式和機制。在超模塊組織中，節點企業間的關系是非線性的，以及將各節點企業連接成超模塊組織狀態的多個關系維度之間也可能是互依和非線性的關系。VMI（制造商代管零售商庫存）策略，或渠道裝配策略下的CIS運行機制的研究具有一定的可行性。
3.3 基于“全信息”論的SCM的CIS信息到情報生成與激活算法表示
對需求信息進行綜合的梳理和匯總，對這些信息的收集、存儲、檢索、傳播，以及信息的智能關聯。信息系統中不同信息資源的整合技術和先進的網絡技術等對于CIS中的信息規劃、信息收集、情報分析、情報服務的集成的支持。關鍵問題在于信息到情報生成的理論表達和知識中間量的理論形成。情報是一類特殊的認識論信息，具有形式（語法信息）、含義（語義信息）和價值（語用信息）三種要素。在SCM中，相關信息到情報的過程，需要經過知識這一中間量的存在。因此，信息知識情報的生成與激活算法成為關鍵問題。由信息生成形態型知識Kc，由信息生成效用型知識為Ku，由知識生成效用型情報為Iu，則要研究的問題，就是Iu、Kc、Ku的關系，此種關系的表達初步為：
CONT： Kc|Ku|Iu。
知識到情報的過程，由于歸納型知識和演繹型知識的生成過程不同，因此，歸納型知識到情報的激活過程和演繹型知識到情報的激活過程，在SCM中也有不同的反映，如供應鏈競爭對手分析則有過去的、較為固有的競爭狀況和將來的、可能發生的競爭反應。
4 結語
基于SCM的CIS運行機制與情報流程的研究主要解決企業在供應鏈管理發展過程中導致組織模式變化對應的企業競爭情報系統模式和運行機制需求的問題。解決CIS與其他管理信息系統，尤其是供應鏈管理系統的數據流程轉換途徑、方式、方法及其邊界關系的問題。在企業信息化背景下，明確CIS和其他信息系統的關系，尤其是與其他綜合性信息系統的關系，確定CIS和其他系統之間相關數據或信息之間的運行和轉換等關系。從競爭情報的角度為解決供應鏈管理中信息共享、協調和預測問題提供一種集成方式和解決辦法。競爭情報與企業其他業務部門緊密聯系，進行信息的規劃、收集、存儲、分析和服務工作。綜合借鑒和運用信息技術，構建CIS框架。該理論框架以競爭情報循環為核心，以信息技術為依托，以SCM系統為外部系統模型參考，以信息交流和分析為手段，以實現情報效用為目的。
參考文獻：
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[2] 史新.面向汽車制造企業戰略管理的競爭情報系統設計――以神龍汽車公司為例[J].情報雜志.2010（7）：173-178.
工程經濟與企業管理范文3
根據《關于北京市城鎮企業離退休人員2000年調整基本養老金的通知》（京勞社養發〔2000〕121號）文件精神，參加我市養老保險基金社會統籌企業和單位中，1999年12月31日前符合養老條件，經批準按月領取養老金的離、退休（職、養）等人員，自2000年7月1日起調整基本養老金。為保證調整離退休金工作順利進行，現將調整基本養老金具體操作工作中的有關問題通知如下：
一、由于本次調增離、退休金時間正值我市實施養老保險基金全額繳撥的第一個月，為保證全額繳撥程序順利接軌，同時保證調增的離退休金按全額繳撥的要求，在當月發到離、退休人員手中，凡實行全額繳撥的單位，7月調增的離退休金不進入當月統籌支付月報，由市社保中心根據各區（縣）和局總公司上報的2000年1月份統籌月報中離退休人數，按離休每人每月65元、退休（含退職、退養）每人每月30元預撥。預撥基金按政策規定調整后，經各級社保機構審核，按實際支付金額多退少補。從8月起，調增的離退休金由所屬經辦機構根據市社保中心編制下發的程序自動生成并按全額繳撥要求按月支付。
二、仍實行差額繳撥單位調增的離退休金，進入7月統籌月報。調增金額填入月報第45欄“調整機制增加額”中，按差額繳撥月報程序企業于8月5日前、經辦機構和行業牽頭單位于8月10日前逐級上報，市社保中心于8月16日撥付。根據差額繳撥月報填報規定，本次調整增加的離退休金，自2000年12月起一并并入當月月報第39、40、41、42欄中。
三、為保證調整的金額準確匯總，市社保中心編制下發《2000年北京市城鎮企業離退休人員基本養老金調整審核明細表》和《2000年北京市城鎮企業離退休人員基本養老金調整審核匯總表》（以下簡稱《明細表》和《匯總表》，表樣附后）。實行全額繳撥的企業及匯總單位將7月調增的離退休金在《明細表》和《匯總表》中填列后，于8月1日前隨8月月報報區（縣）社保機構和局總公司，區（縣）、局總公司審核匯總后，將《匯總表》一式二份于8月10日前報市社保中心。
實行差額繳撥的企業將7月調增的離退休金在《明細表》和《匯總表》中填列后，于8月5日前隨月報一并報經辦機構和行業牽頭單位，經辦機構和行業牽頭單位審核后，填寫《匯總表》一式二份于8月10日前報市社保中心?！秴R總表》中12欄金額合計數與月報表中45欄數對應。
四、全額繳撥單位由于7月調增的離退休金已提前預撥，故《匯總表》中7月匯總數不再進入月報中統計，只做為市社保中心與區（縣）社保機構、局總公司結算預撥金額的依據，市社保中心將根據《匯總表》中預撥金額與實際金額的差額進行多退少補的結算。
五、由于本次調整增加的離休金做為離休人員及建國前參加革命工作領取原標準工資100％退休金的老工人每年增發1～2個月生活補助費的基數，全額繳撥單位其增加金額部分填入《北京市基本養老金支付月報增減變動表》第9、13欄中一次性支付。差額繳撥單位其增加金額部分填入7月月報表第44欄“建國前工作補貼”中一次性支付。
六、根據京勞社養發〔2000〕第121號文第五條規定，在機關、事業單位辦理退休的勞動合同制工人，從北京市機關、事業單位調整養老金的辦法下發之月起，按規定的標準支付或補支。全額繳撥單位補支金額填入《北京市養老保險金月報外支付匯總表》第2欄“退休金”中一次性支付。差額繳撥單位補支金額和當月應支付金額進入月報第45欄一次性補支和支付。
工程經濟與企業管理范文4
石油工程企業文化的創新建設的主體是企業的全體職工，因此企業管理者必須堅持以人為本的原則，構建以人為本的企業文化氛圍。企業管理者對基層職工的關愛，會讓職工感受自己在企業內是備受尊重的，精神得到極大滿足后會調動其工作的積極性。尤其是在企業文化的建設有一定成效后，職工將會有強烈的自豪感和榮譽感，會將自己更多的精力投入到企業文化建設上，這不僅會給企業帶來較大的經濟效益，還能不斷完善和創新企業文化。
二、石油工程企業管理制度的內涵及創新路徑
石油工程企業管理制度，亦稱為規章制度、管理標準，是企業制定的包括規范企業生產、經濟、技術等活動的規則、條例、程序的集合。促進石油工程企業管理制度的創新是必然的，其主要創新路徑如下。1.創新組織機構管理組織機構是企業日常經營的基礎支撐，設置科學的組織機構是企業管理理論的產物，與企業的實際管理息息相關。組織機構的創新可以從對組織機構重組改制入手，實質是對企業制度的創新[2]。在創新企業制度中，組織機構必須要不斷改革和創新，與全新的委托關系、分權和集權的要求相適應，以更好的提高管理效率。2.創新技術管理這是石油工程企業管理創新的主要形態，企業發展的源泉，是決定企業管理水平的重要因素。技術的創新不僅是創新技術問題，還是創新管理問題。技術創新應該從研發入手，逐步形成技術的產業化，并推廣上市。石油工程企業自身特定的高科技、高風險和高投入的特點決定了企業經濟效益的提高和企業的技術創新相關。因此，為了促進企業技術的創新，必須堅持以市場為導向，以提高企業的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進企業技術和管理的創新。3.創新人力資源管理經濟全球化的發展，使得企業的技術、資金等生存經營要素能隨意轉讓，但只有人力資源無法自由轉讓，因人力資源是企業最為重要的戰略資源之一。這就決定了石油工程企業管理的創新，必須創新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統的核心由傳統的財務管理轉換成人力資本。
三、石油工程企業文化建設與管理制度融合的創新
企業文化歸根結底是為企業管理服務的，而企業管理制度是企業文化發展中形成和創新的，企業文化和企業管理制度是相互促進、相互影響的“二位一體”關系。因此，為了促進石油工程企業文化建設和管理制度的創新，必須將兩者有效融合。1.將企業文化建設納入石油工程企業日常管理工作中企業文化建設是日常管理工作的體現，推動了企業管理制度的創新。石油工程企業內部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業的價值觀和經營理念，不僅是石油工程企業文化建設創新的過程，也是文化建設創新的內容。石油工程企業要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強化石油工程企業文化建設的有力手段，能幫助企業構建和諧的工作氛圍，培養企業職工之間的情感，是企業柔性管理的重要體現。2.利用企業文化推動企業管理制度的創新石油工程企業文化是企業管理理念的靈魂，企業文化的性質決定了企業管理制度的性質?？梢?，只有與石油工程企業文化背景相適應的管理制度才能符合企業的發展和創新，才能促使企業管理制度更具執行力。企業管理只是企業管理者按照所指定的管理制度開展的工作協調和合作，企業管理者必須充分利用好企業文化建設，以有效的開展企業管理，促進企業管理制度的創新，提高企業管理水平。同時，企業的管理要以企業文化的價值理念為導向[3]。在執行企業管理制度中，企業的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業管理者必須在企業內部積極樹立典型人物，發揮榜樣的力量，要加強對職工的教育培訓，提高企業職工的文化素養和綜合素質，為促進企業的發展貢獻做大力量。
四、結語
工程經濟與企業管理范文5
1.工業工程是當代一門新興的工程類科學，是對人員、設備以及物料信息等能源組成的集成系統進行設計和實施的工程技術。工業工程技術在工業管理中，要提高組織和管理的科學依據，就應該加將各種使用的方法知識，應用在技術、人力資源以及信息中，將其組合成更加有效的生產力綜合系統，然后再結合工業工程的分析設計的方法和原理，對系統取得的成果進行預測和評估，從而完成企業管理中的的規劃設計以及創新評價活動。
2.工業工程是我國企業管理中的一項重點管理工作，根據國內外長期的實踐總結得出的結論，要提高企業的高系統綜合素質，以及提高生產系統的綜合效益，就得保證在工業工程中有高質量的管理系統、生產系統以及社會經濟系統。要增強國家企業在國際經濟市場中的地位以及綜合創新能力，就要進行企業整體生產力的提高，并保證可持續發展。工業工程知識原理在企業中的廣泛應用，對于一個企業來講，不僅能提高生產效率，有效提高生產盈利水平，還能減少資源浪費，很大程度的降低企業投資，進一步提高企業綜合競爭力。站在國際視角來看，工業工程在企業中的開展，是增強社會資源的優化配置、增強社會資源的最大化利用率的關鍵，對企業的可持續發展有關鍵作用。
二、我國企業管理中工業工程的開展存在的問題與解決策略
1.我國工業工程中存在的問題（1）在企業的發展中，工業工程的應用發展對工業工程的技術沒有得以最有效的利用，工業工程技術意在改善企業現場，但是在實際的企業管理中，沒有將企業中的工程工業的管理進行落實；（2）由于我國的工業工程體系還處于初級階段，所以需要借鑒西方一些發達國家的體系制度，但是長期的借鑒等于完全照搬，所以在工業工程中存在很大的理論基礎薄弱和人員技術支持欠缺等問題。再加上本土文化的改造沒有適我國企業管理的環境，在一定程度上限制了工業工程的市場競爭力；
2.企業管理中工業工程的發展策略（1）企業管理要走上良性發展道路，就必須制定整個發展過程的全面規劃設計，對各個發展環節中存在的問題進行調整。從業務、組織以及資本方面等各個環節的調整方案進行優化。企業整體系統在當前的社會環境中，要進行及時的調整和修改，以適應當前風起云涌的經濟市場局面，根據科學的方式進行系統目標的協調和系統功能的改造；（2）工業工程知識理論是企業管理中的重要依據，所以在企業管理中，應該將工業工程知識通過媒體渠道，讓大眾得以了解和熟知。同時也要加強企業領導和管理人員的工業工程知識的教育培訓。另外還應該加強國際間的交流合作，對先進的工業工程知識理論和經驗進行借鑒，并在此基礎上，加強自身知識理論的創新，將工業工程知識理論有效運用于企業管理；（3）隨著社會經濟的快速發展，不管是從國內形式來看還是國際形勢來看，工業工程人才是當前企業中相當重要的資源，所以進行工業工程創新性專業人才的培養，是國家企業發展的重要任務。
三、企業管理中工業工程發展趨勢
1.對工業工程目標確定和定位是當前國家企業的首要任務，包括對工業工程中的工作職能、范圍以及組織結構、工作方法、流程以及各個工作部門之間的工作目標的確定，以及對自身發展的定位。同時也要建立跨職能的團隊，并進行有效的協作，才能將我國企業工程中工作模式進行實事的確定，并將企業工業工程推向正確的發展方向；
2.進行國內外企業間的交流學習，對國外先進科學的技術理念引進，促進本土文化的發展和創新，有效提高工業工程的利用效率，從而提升企業自身管理水平，促進企業發展，讓企業得到最大化的效益；
工程經濟與企業管理范文6
關鍵詞：金融危機；建筑企業；管理
金融危機環境下建筑業面臨著前所未有的機遇和挑戰，建筑企業中很多管理模式已經不再適應時代的發展和市場環境的變化，想在激烈競爭中站穩腳跟，保持核心競爭力，就必須不斷進行創新管理方式，為建筑企業發展目標的實現提供有力保障。
一、建筑業在經濟中的重要作用
建筑業作為國民經濟的重要組成部分，占世界國內生產總值3%～10%，是不可替代性的成分。建筑業可反映出一個國家或地區人們的生活水平和生活質量，解決人民住房問題；建筑業不僅能夠改善一個國家或地區的外在風貌，更能夠體現出一個國家或地區內在的文化歷史內涵，是精神高度的外化表現，是塑造國家或地區形象離不開的重要產業，它代表著一個國家和地區的經濟發展水平，改善了人們的學習、生活、工作環境，人民安居樂業，從而推動了國民經濟的發展和社會全面進步。
二、金融微環境下的建筑業
（一）海外業務受到沖擊
國際金融危機向經濟領域的蔓延使建筑業發展受到極大沖擊，一些境外的工程由于嚴重的資金短缺，往往通過壓縮投資規模甚至緩建、停建等方式來應對金融危機的沖擊，海外業務受到了極大的消極影響，對我國建筑業“走出去”戰略的實施產生嚴重制約作用。
（二）國內建筑業資金緊張問題加劇
金融危機的影響下，我國房地產行業發展一落千丈，市場景氣度嚴重下滑，房地產房屋土建工程愈發萎靡不振，失去原有活力。房屋土建工程作為房地產業主要的產值來源，它的萎縮勢必會為我國建筑業帶來嚴重的發展壓力，主要經營土建工程的企業面臨生存危機。房地產市場的不景氣帶來資金短缺問題，我國建筑業，尤其是中小型建筑企業融資越來越困難，使相關建筑項目的進展受到資金阻撓，很難獲得應有的經濟效益，形成惡性循環，建筑業面臨嚴重的資金困境。另外，國內許多有外商投資項目能夠為我國建筑企業帶來不小的收益，但是全球金融危機下各國在經濟發展中都吃了不少苦頭，因此，我國建筑業的外商投資有了很大程度的壓縮，建筑業的發展越發困難。
（三）外幣資產風險不斷加大
金融危機會引發匯率的震蕩，自2008年下半年開始，外匯市場中流通量較大的貨幣對人民幣的貶值達到20%左右，且各國為了促進國內消費緩沖金融危機帶來的沖擊開始減少存款準備金的比率，我國海外建筑業的經濟收益和資金在無形中縮水嚴重，加之金融危機下的國際市場的不穩定性，我國很難掌控海外投資的市場動態，匯兌損失風險增加，建筑業的效益大打折扣。
（四）建筑企業管理難度增加
許多建筑企業受我國基本建設投資增加、投資規模擴大的鼓勵，在經營中不斷進行規模擴張，企業管理效率本身存在滯后性，加上金融危機的影響，企業發展難度急劇增長、投資風險不斷強化、經濟效益日益下降，都為企業管理帶來很大壓力。
三、金融危機環境下的建筑企業管理創新
（一）管理觀念的創新是建筑企業管理創新的前提
建筑企業管理的創新應在管理觀念創新的前提下進行。建筑企業的管理者要樹立起創新理念，認識到企業管理的基本保障是人力資源的管理。人力資源是企業發展、擺脫金融危機束縛的最重要最有力的依靠。企業關注人才的招聘和培訓，將知識管理理念落實在實處，將傳統的管理者隊伍轉變為一個學習和解決問題能力強、具有較高行業敏銳度、人際網絡清晰且穩固的綜合素質雄厚的管理者團隊。另外企業管理者要時刻觀察國內國際建筑市場動態，實現企業的與時俱進，在適應市場的基礎上實現建筑企業的現代化，提高企業競爭實力和應對金融危機的能力。
實現管理創新與技術創新的結合。管理創新能夠保持企業內部的活力和實力，但是要想在建筑市場中樹立不可替代的地位離不開技術的創新。在管理創新的基礎上領導技術創新，金融危機對建筑企業的要求更高，企業現代化的實現是應對金融危機的重要途徑，先進生產技術的使用能夠使企業在競爭中獲得主動權。
（二）建筑企業加強風險管理
面對建筑市場不景氣的局面，建筑企業應根據企業的定價結構和項目實際將可能產生的風險和成本盡早的轉嫁出去，減少企業在接下來的項目進程中可能的金融風險隱患，可以很好地規避金融危機帶來的沖擊。企業可以通過合同條款、匯率和利率等風險管理手段進行風險管理。常見的風險管理工具有即期外匯合約、掉期期權等。也可以通過與銀行簽訂利率掉期合約規避利率變動帶來的可能性風險，建筑企業進行財務風險防預防可通過加強資金預算、壓縮銀行賬戶等方式進行。面對國際匯率的變動企業要保持清醒的頭腦和敏銳的觀察力，放長眼光，審慎投資，在項目實施中加強監控力度，減少不必要的成本消耗，提高資源利用率。
總結
總之，建筑企業管理創新是加強應對金融危機和規避風險能力，保證企業核心競爭力的有效途徑。企業進行管理創新應從管理觀念和技術創新入手，加強風險管理，在與時俱進的理念指導下進行企業管理方式的創新，有效應對金融危機的沖擊。
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