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簡述市場調查方案的作用范文1
【關鍵詞】項目風險制度；對策
一項工程的建設，特別是重大工程的建設，由于時間的跨距比較長，在建設過場中，來自方方面面因素的影響，都很有可能對工程建設的目的產生偏離．設計方案不完善、施工組織方案不充分、管理機制不健全，極容易造成較大的經濟損失；即使工程完成其效果也存在不盡人意而遺憾；在一些關鍵的問題上處理不當，甚至帶來重大的經濟損失，直至工程建設的失敗也時有發生的事。
一、工程建設項目風險分類
1.意念決策風險
項目的意念決策，項目初期意念決策是整個項目建設中最為重要的一個環節，是第一風險。必須非常慎重，集思廣益、反復比較。項目業主應該根據自身的使用需求、經濟實力、融資條件和還貸能力等幾個因素確定工程建設的地點、規模、檔次標準和建設工期。同時，還需結合考慮地區經濟發展的形勢走向，甚至要考慮地區的政治形勢的穩定和發展前景等。
2.規模決策風險
項目建設的規模是根據業主自身的經濟實力來確定；明智的業主應該是適可而止，而不是無目的的任意擴大。工程的規模與項目投資并非為直線正比擴大的。
3.金融風險
業主應當盡量在建設項目中使用自身的資金完成項目建設。但工程建設往往需用的資金較大量，融資貸款搞建設已成為社會常見事；但大量的融資，利息和可能出現的匯率的變化往往不是一筆小數目，精明的業主應精打細算；萬一建設資金鏈出現斷層，中途停工是工程建設中最不想見到的可怕事件，因此會帶來投資的迅速增加。
4.建設程序風險
項目建設的決策者們往往是由于種種原因“求建心切”或急功近利，或認為自身理由充分，不履行各種建設程序而匆忙開工；26多年來的改革開放實踐證明，在工程建設管理程序上得到了大大改善，特別是近年來，各級政府在規劃、調控、監督、服務社會尤其是職能部門在管理程序上得到大大改善，配合電腦記錄和信息化的管理，尤其責任追究制度，使建設工程管理進入了程序化、法律化、專業化和經濟處罰手段等。
5.出現重大事故的風險
工程建設過程中出現重大事故，一是人身安全事故，二是工程質量事故；事故的出現大都是設計方、施工方、監理方和甲方（業主）管理的責任，作者主要探討業主方面的風險，業主的風險會殃及池魚被牽涉到難以避免的可能被影響成品美觀、結構受損、降低使用效果和拖延投產的問題等。而且延期投產的貸款利息和投產收入的損失往往很難算到設計方、施工方和監理方來承擔。
二．投資者為規避以上這些風險，作者認為應果斷采取以下對策
1.充分的市場調查研究
充分的市場調查研究是謀事之基、成事之道，通過調研出思路、謀對策、結成果。充分的市場調研是做好項目決策的必要和最基本的手段。
2.規避風險
風險的規避是常人都想的利得事項。但對于并不長期從事工程項目建設的業主來說，一般只是個籠統的概念，并非設想得那么充分、具體；對于缺乏建設經驗的業主尤為突出，他們往往是用加個百分比來代替所有的潛在的風險，這是靠不住的；必須充分考慮到每個可能出現的風險事項而擬訂應對的可靠規避措施。應考慮的規避措施如下：
(1)方案論證
盡管經過多方面比較得出的優化后的建設可行性報告；仍須集思廣益，經多方面、多層次的反復論證，最好是請有豐富經驗、實力的工程咨詢公司協助制訂和專門的專家論證，在聽取專家的論證意見之后再敲定方案。
(2)方案設計
找有較強實力的設計單位進行初步設計，并通過方案招標慎重比較后選擇設計方案，對控制施工圖的質量和控制建設造價能起到穩妥的保證作用，避免出現重大修改而通常只有增加造價，在重大的設計修改中，大量減少造價的機遇極其少見。
(3)嚴格程序
合理設置程序是確保建設工程依法依規依章和投資立項與完善設計方案的基礎，也是施工組織方案是否充分、內部運作是否規范的關健。干好一件事，一個人不行，辦糟一件事，一個人足夠；無數的“爛尾樓”與“腐敗工程”事實證明“亡羊補牢”晚也！依照建設工程申辦程序向屬地政府和有關職能部門申報、審批是十分必要的。如建設規劃、設計方案、立項報建、施工組織方案、開工報告、淤泥排放、噪音影響等等；諸多部門的審批手續，哪怕省去那一道報批程序，將受到昂貴的處罰或停工、誤工的可能而迅速、大量增加工程造價。
(4)聘請監理
通過招標選擇信譽好、有較強技術力量和工程項目管理經驗的工程建設監理公司（工程咨詢公司）；在我國目前建設監理酬金較低的體制下，是協助業主管理好工程項目的質量、工期、造價、安全的可靠有效規避風險的保證措施；同時可以對工程建設的全過程跟蹤整理相關的技術資料和文件擋案，免去業主投入大量的人才力量。
(5)施工單位選擇
通過招標選擇信譽好、有較強技術、經濟力量和施工設備能力的建筑工程公司承擔施工建設，對保證工程的質量和工期具有可靠的保障作用。特別是在重大工程中采用許多新技術、新工藝的適應能力上，或萬一出現重大基礎地質異常情況時的應對能力上更顯其經濟、技術、設備實力等應急所能發揮特有的作用。
(6)材料、設備價格控制
工程建設項目投資大、工期長，使用的材料、所需動力設備及設施量大，技術革新層出不窮，涉及的人力、物力、投入量大，稍有不慎容易造成重大的經濟損失。配備強有力的籌建班子，聘請專業顧問，招標精選參建單位，是有效規避建設投資風險的有效途徑。
參考文獻：
[1]尚紅.工程項目管理方法改革研究[D].大連理工大學,2002.
作者簡介：
簡述市場調查方案的作用范文2
關鍵詞：戰略成本管理；房地產企業；企業管理
現今市場經濟中使用的戰略成本會計與傳統成本會計相比具有較強的優勢，特別是以目前信息技術為不背景的信息集成平臺系統的研發和應用，為了使成本會計更適應現代企業制定管理制度和企業的發展，應對傳統的成本會計進行升級，在本文中研究的戰略成本會計，應用在企業管理中能打破企業原有的生產和經營順序，將成本會計理念貫穿在整個生產和經營的每個環節中，使現代企業能在社會主義市場經濟中占據優勢地位，進而增強企業的核心競爭力，推動企業的長遠發展。
一、戰略成本會計的基本概念與作用
（一）戰略成本會計概念簡述
戰略成本會計指的是企業通過完成投資決策、研發與設計、原料采購、商品生產、銷售與售后服務予以全面的監管，將監管貫穿于整個經營過程中，從戰略的角度而言，其影響著成本每一個環節，規劃和控制成本使其保持在適當的水平，有助于企業在市場占據更多的市場份額，進而保障企業實現發展的戰略目標。由于現今市場中企業管理制度逐漸完善，企業生產和經營環境不斷變化，以往的成本會計無法滿足新經濟體制下對成本管理的需求，傳統成本會計的缺陷逐漸顯現出來，這嚴重地影響著企業穩定的經營?，F代企業經營和者在企業管理中應從自身出發，采用管理理論和方法，改善傳統陳舊的成本會計，予以創新進而形成新的戰略成本會計，使之適應新成本會計環境。隨著經濟不斷發展與企業管理能力的提高，戰略成本會計理論概念不斷豐富，應用范圍逐漸擴張。
（二）戰略成本會計在企業管理中的作用
企業作為現今市場經濟的主體，生產產品的質量和服務應在市場中進行準確的定位，才能為企業存在的價值提供保障。現代企業在對產品生產和提供服務之前，戰略成本會計能收集市場發展趨勢、消費者需求、原材料質量以及價格等信息；然后現代企業會按照內部資源與外部環境，對信息予以篩選和整合，制定出優質的發展方案；最后，現代企業從營利的角度選擇最適合企業目前發展的最佳的方案。基于戰略成本會計通過對商品銷售反饋信息予以分析，明確各個部門的責任所在，協同合作避免了無效的生產環節與資金成本。
二、房地產企業成本管理當中戰略成本會計分析
戰略成本會計在房地產企業中的應用主要是在企業成本管理當中，屬于對傳統成本管理模式進行優化的過程，同時也是企業通過完善對成本管理的模式，來降低企業成本和制定新發展戰略的第一步。其中成本分析和管理能通過成本核算來降低成本因素和與生產經營環節，這樣的發展狀況，對現今房地產企業而言，代銷售的商品是房產企業的存貨。通常情況系企業通過存貨成本核算和管理，通過對采購原材料各方面屬性的了解，來實現對原材料采購環節愛好難的成本管理。在房地產企業中，其商品在建造的過程中，對建筑才來哦的采購的周期、次數和平均采購成本進行計算，從而計算出較為合理的投資方式，尤其是針對不同階段施工的狀況，結合不同時間段的原材料價格，在最大程度上降低采購的成本。另外，在對商品房存貨的營銷階段，應按照房地產市場發展的程度展開相應的銷售活動，進而實現對商品房存貨銷售有節奏的控制，在這樣的過程中能清楚地掌握房地產市場當下存在的問題和影響的因素，進而制定有效的價格策略和促銷的政策，再配合發盤的節奏，實現房地產企業自身存貨待售費用的管理和控制，進而提升房地產企業經營的績效。所以，從這一角度而言戰略成本會計對于房地產企業而言，是將生產經營和全局進行緊密的聯系，在此過程中不僅要將每一個生產環節在房地產企業的經營管理中整個系統中的成本進行優化，同時還對房地產企業自身經營產生的經濟效益進行整合，這樣才能更好地為房地產企業的發展起到促進的作用?；谶@樣的狀況，適當的采用的成本核算的方式，將存貨和成本價格分攤到不同的環節中，能發現當中成本改善的因素，以便從單一的環節來上升到全局成本優化的層次，充分地體現了房地產企業管理策略的戰略性高度。從上述的分析得知，將戰略成本會計理念充分的應用到房地產企業中，能在很大程度上提升房地產企業的經濟效益，并為房地產企業制定長遠的發展戰略提供真實和明確指導建議。
三、戰略成本會計在房地產企業管理中的應用分析
（一）在房地產企業房產銷售中的應用
采用戰略成本會計理論銷售前對銷售人員培訓費用的控制，屬于戰略成本控制和管理的適度服務質量控制的關鍵環節，銷售網點的安置則是在開展市場調查后對設計廣告宣傳投放地進行選擇。通過對銷售網絡進行合理的布局，進而實現低成本的資金投入來換取搞銷售業績，這在房產銷售階段具有重要的位置，在對銷售網絡進行合理時，應在人流量較大的地方設置廣告牌，例如在公交站對廣告牌進行設計和安放，這一環節中應用戰略會計能更好地權衡廣告費用和銷售業績間的關系。對于房地產行業而言，房產商品售后的服務對房地產企業的經營和發展具有深遠的影響，通常情況下售后服務在完成房產銷售后，開發商將房產所有物業管理事務移交到相應的物業公司，而房產業主對商品房售后物業管理的滿意度通常不高，這樣就嚴重地影響了房地產開發公司的企業形象。為了給業主提供良好的售后服務，提高物業管理質量實在必行。將戰略成本會計理念應用到房產商品售后的服務環節要求房地產企業對售后提供的服務智力那個進行嚴格的管理，但是在提升售后服務質量時，需要耗費大量的資源和資金成本。因此，應嚴格按照實際的狀況，對物業管理公司和售后服務人員進行培訓，進而有效提升售后服務的質量和水平，這對進一步提升銷售業績和樹立良好的品牌形象具有重大的意義。從銷售的角度進行分析得知，戰略性成本會計理念的應用，能在很大程度上提升房地產企業銷售的業績，同時在保障業績的狀況下，逐漸提升企業的品牌形象，這對房地產企業長遠的發展具有重大的意義。
（二）在房地產決策管理中的應用
戰略成本會計和傳統成本會計最大的差異性是對企業的戰略意義，房地產行業的發展具有較強的實時性，基于這樣的發展狀況，房地產應時刻關注市場環境的變化，特別是房產商品的價格走勢，戰略成本會計在完成市場調研和市場未來發展方向預測之后，能為房地產提供豐富的信息，進而輔助房地產企業制定優質的發展戰略方案，提升房地產企業的核心競爭力。另外，戰略成本會計能夠輔助企業掌握購房者的實際需求，這樣有助于實現企業和消費者雙贏的戰略發展目標。應用戰略成本會計是對企業運營時最直觀的分析，基于這樣的狀況，對項目投資成本有效的控制和分析，能增強戰略成本會計應用后得到的效果，進而更好的輔助房地產管理的工作。另外，對房地產企業生產經營的過程中，經營戰略性成本會計會計信息的應用方面，若要充分的發揮其應有的效能，無論是企業經營決策管理人員，或是房地產企業的投資者，是企業在展開自身經營活動過程中其經營狀況能直觀的描述出經營戰略的有效性，合理的成本分析和管控能在極大程度上提升該方面信息的使用效率，進而輔助房地產企業的管理工作。從這一角度進行分析得知，戰略性成本會計方面管理理念的應用，能輔助房地產企業的穩定經營和長遠的發展，尤其是在經濟體制逐漸轉型的環境下，凸顯出戰略性成本會計管理的優勢。
四、結論
通過本文的論述中得知，戰略成本會計的應用貫穿于企業整個運營的環節中，其對市場環境、消費者需求和價格等市場信息的搜集，對房地產企業的經營和發展而言具有重要的作用。在對房產商品進行銷售之前，應根據戰略成本會計采集的市場信息和房產商品銷售后的反饋信息，對銷售的價格和銷售模式進行調整，能更好地輔助房地產企業提升其核心競爭力。
作者:張忠艷 單位:太原工業學院
參考文獻：
[1]翟旭.戰略成本會計在企業價值鏈管理上的應用[J].現代商業,2015,09（05）:243-245.
簡述市場調查方案的作用范文3
1.計劃摘要計劃摘要列在淘寶網店商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
3.人員及組織結構有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
網店的商業計劃書范文
我的商業計劃書范文(關于手機配件)：
執行總結：
(1) 定位：
在本地即哈爾冰做出優質服務，進而發展到全國。
(2) 使命：
完成客戶的一切需求，把客戶的需求及時給予回復，隨時對網站的信息進行閱讀，把商品結算及售后的服務到家，第一時間把商品送到位.
(3) 背景簡述：
手機無疑是現代社會中最為火爆的產品之一，手機的損壞和折舊更是快上加快，顧客的需求量是很大的。但是手機配件的高昂價格使很多消費者在傳統店鋪頭疼不止，而在網上進行的手機配件店鋪雖然是在增加，卻趕不上顧客的消費程度。
(4) 結構：
我們團隊由五人組成，共同分擔業務職責和商品的投資。
商業機會：
(1) 市場機會：
abi預測未來5年內手機配件市場將持續增長。
(2) 遠景分析：
全球的到2012年收入超過800億美元。而我們的回報應該在兩年后得到回報。對于每個人付出貳拾元錢的話，只要有兩萬客戶就可以達到二十萬的收益。(而這兩萬人也只不過是整個太原的高校所有人數的
商業模式：
(1) 市場定位：
市場首先定在我們哈市的幾所有名高校
(2) 產品與服務：
產品涉及到卡通手機袋、內存卡、讀卡器、耳機、數據線、電池、充電器、飾品、來電閃光等等。距離較近的采取親自上門供貨，距離較遠的與快遞公司進行合作。
(3)閃爍繽紛的創新之處：
我的創新就是他人的老套路，那就是打質量戰，既給予客戶可信賴的心理品牌，也把自己的市場弄出樣子，知名度增加。另一點就是在于對客戶的及時供貨和優質的售后服務
組織描述：
(5) 組織的性質：
兩個人對個人的網上購物平臺(c2c) ，未來有可能發展到兩個人隊一個團隊甚至是公司企業組織的網上購物平臺。
(6) 組織的構成：
有我的供應商，和我的專業物流公司，但現在只能在于快遞公司了等等。實行項目負責管理結構體制，設立技術、信息和市場分組，分別擔保管理網店情況(在線咨詢、與供應方進行聯系、網店銷售情況)、信息資源組織管理(網店的銷售情況、更新網店的內容)、和網站市場推廣營銷的細分項目工程實施(相關熱門論壇發帖、群上發言、博客的醒目位置、潛在客戶的e-mail);尋求合作伙伴(網上提供商及我們可信賴的廠家)和聘用顧問，解決商業、經濟、管理、法律和信息源工作崗位制度(此乃后話)。
(7) 組織的使命：
完成客戶的一切需求，把客戶的需求及時給予回復，隨時對網站的信息進行閱讀，更新我們的商品，把商品結算及售后的服務到家，第一時間把商品送到位.
(8) 組織的目標：
把社會生活中的所有對手機愛好者和頭疼者給予最好的幫助，為愛好者增添信息新鮮感，為頭疼者解決他(她)們的難處，使所有人都成為手機的最好匹配者。
項目描述：
(1) 現狀與描述：
關于此種產品在傳統商業中是非?；鸨模洜I的效益非常好，幾乎每天的每時每刻都由顧客的光顧，但是由于價格的差異和商品的優劣，消費者往往欲步又止，欲買又停。往往處于難以抉擇的境地，害怕花冤枉錢。對于大學生及一些社會上的友好客戶對網上的購物很感興趣，他們認為在網上可以買到更加滿足自己需求的東西，并且是很便宜的東西。當然很多人對于網上購買手機配件是件新鮮的事，對于他們的認識和接受需要進行宣傳。但是若能打通這一市場，那一定是不小的，我們相信市場調查，同時相信自己的預測。
(2) 市場風險投資：
(3) 經營策略及計劃：
按所需進貨，追求進貨及發貨的速度，以及商品的質量。在進價與售價之間攝取較合適的利潤，再一是從郵局的郵費上賺取可接受的利潤。先在本地站住腳跟，從小的、大家受歡迎的商品開始做起，建立好的產品質量和店鋪的信譽。
項目方案：
(1) 項目內容：
明確了此項目是為了眾多的手機用戶提供優質快捷的服務。
(2) 技術方案：
需要網上操作網頁平臺的計算機知識，學會這些技術，以及其他的技術，直接購買，自主開發，外包及其他技術。
項目進度：
(1) 分階段項目任務
一，對品牌的手機電池作為賣出主要對象;二，添加一些手機的裝飾，手機保護套及手機原裝套，小飾物等;三，配置一些簡單的手機配件進行簡單的維修。四，各方面盡心良好對顧客進行贈送活動。
(2) 項目管理：
網上操縱買賣交易的對話框，進行售后服務;及物流寄送的操作上。
組織機構及人力資源：
(1) 項目實施的組織結構;
發起人為張悅和宋艷超孫彥慧、鮑金玲牛雪瑩，投資者也是，實施者也是。
市場分析：
(1) 目前在哈市中小型城市里，對手機的配件的買賣多為傳統經濟，網上經營者很少。并且在網上經營的效果是很有成效的。剛開始的市場規模不是老大。但會隨著對產品的信譽度的提高，潛在客戶會更加的，充分體現網上的優點。對于同行業的競爭，發揚優勢，改善短處。
營銷方案：
線上+線下，兩種策略均采用多種方法，具體在營銷方案中見
投資規模及籌資方案：
(1) 估算資金規模：
隨著對于手機的廣泛利用，各種各樣的用戶數量在不斷的增加，以及開店所需項目(業務與市場支出)，和一些商店專題信息，網站廣告，制定信息分析服務和專題報告(上面的組織構成有具體的說明)等，僅以市面人口(太原人口為36，000，000)的40%(1，440，000)計算，并以邊賣邊盈利的經營模式最多在4000元左右(此處討論了對更大的投資規模)。當然這是對于發展更大的店鋪，對于剛上市的營業店鋪上不了1000元的，并且是兩個人的出資。
(2) 籌資方案：，
找合作伙伴但是更多來源于雙方的家長的鼎力相助等等。
財務分析：
(1) 成本：
對于在淘寶商城和qq旗下的當當網建立自己的可供大家瀏覽的店鋪是免費的，對于傳單及提供商的資金配用也使少量的，(具體的數目在市場風險投資中有說明)及一些基本產品的買進和運出。
(2) 盈利模式：
c2c及c2b的商業模式
(3) 盈利能力：
由于顧客的密集型，不僅是顧客的需求，而且是所在地區的高校及社會友好顧客的眾多，盈利能力應該是相當好的。當然有可能在頭一個月，出現無人問津的情況，原因是網店的知名度不大信用度并不高所致，畢竟是一個開張不久的店，所以是很正常的。只要我們家大網店的推廣度是絕對能吃到我們開店的第一碗飯的，可能會出現圖片拍攝不夠清晰、圖片處理技術不夠完善的問題，因此盡量把它們拍得真實一些。加上我們為自己店鋪做的真正的市場宣傳，以及注意自己的說話態度和溝通方式。相信我們的希望是巨大的。
(4) 經濟和社會效益分析:
由于是在此行業內的新型嘗試行業，并且對手的力量并不是不可估量的，即使力量懸殊，我們也有符合市場規律的經銷方法。只要我們合法經營，正當競爭，相信我們的經濟效益應該廣闊。對于人與人之間組成的社會關系，我們主要放在市場需求大的高校及以及一些消費水平高的小區，對其消費水平的認真透徹認識，那么社會經濟和盈利效果應該非常顯著。
(5) 回收期估算：
買賣雙方獲取的都是在對比了足夠多的買(賣)信息的基礎上真實有用信息。時間快，信息多，科學決策。網絡是實現信息共享和實現多方合作的平臺的雙重最大作用，就在此基礎之上，不出兩年可以賺回本錢。
項目風險投資及對策：
(1) 經營風險：
由于在運行當中渠道沖突，伙伴關系，客戶關系的處理之上，所以平時都應該注意：商品版權規避與商品版權維護; 專業性、權威性; 及時更新網店商品信息及適應性戰略分析調整和項目實施計劃調整;同時做好對于下一時刻的網絡資源的深刻認識。
(2) 政策風險：
可能由于管理層次和運行程序的不善，要及時發現漏洞，善于修補，以更好的適應客觀的政策。
簡述市場調查方案的作用范文4
關鍵詞：國企；人工成本；控制；措施
隨著經濟全球化發展，企業受市場機制調節的作用越來越大，作為計劃經濟產物的國有企業盡管擁有行業壟斷地位的優勢，但隨著市場經濟的深化，許多政策放開，中小企業利用人員精簡、人工成本較低、薪資分配靈活等優勢，創造著較高的投資回報率，企業競爭力得到有效提升。說明人工成本的有效控制是增強企業競爭力的必經途徑。
一、人工成本簡述
人工成本=雇傭量×（平均現金報酬+平均福利成本），人工成本包含：職工薪酬、職工保險、招聘費用、職工福利、住房保障費、勞動保護費、培訓費用、其他人工費等。即：企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。以上屬于顯性人工成本，還有隱性人工成本，即：人才流失，人員選聘偏差，培訓效果，投入產出比的差異性等。本文主要闡述顯性人工成本控制。
二、國企人工成本影響因素
1、薪資方案
國有企業薪資方案設計由于設計背景和歷史原因，存在著諸多矛盾：
第一、由于國企人員數量龐大，人員結構復雜，人員老齡化嚴重，通過培訓難以提高工作效率，這部分人員薪資往往偏高，高于市場平均水平，由于國企薪資結構中固定部分比重遠大于績效工資，形成了低績效高工資現象，與其低勞動生產率形成反差。企業卻要為低勞動生產率付出高額人工成本。同時，弱化了薪酬對人員積極性影響。
第二、薪資結構簡單，不能充分體現崗位價值
國企薪資結構：固定部分的崗位工資、浮動部分的績效工資、體現工作年限的年功補貼、廠齡補貼。職工工資差異較小，主要體現在年功、廠齡工資，而這部分與績效產生的經濟效益關聯度不大，不能充分體現崗位績效產生的價值。
2、冗員與人才流失并重（內部一致性、外部競爭性）
國企冗員一直是令企業人力資源管理較為棘手的問題，由于國企體制的特殊性，冗員的存在加大了人工成本的支出，同時，人員精簡阻力較大。隨著國家政策以不斷提高職工收入為導向，最低工資標準連年上調，企業的增資比例很難與利潤增長比例掛鉤，甚至出現倒掛現象。
由于薪酬間距不大，冗員的存在破壞了薪酬的內部公平性，在企業調動職工積極性方面起到負面影響。
為冗員支付的龐大的人工成本占據了為增加市場薪酬競爭力的人工成本部分，削弱了企業薪酬外部市場競爭力。使得企業辛苦培養出來的管理、技術人才流失率上升。
3、崗位編制缺乏合理性
定崗定編方面隨意度較大，缺乏合理的有效原則，很少在職位分析上深入研究，即使設計了職位分析說明書，在后續機構設置和定崗定編工作中也沒有加以利用，未發揮職位分析說明書對人力資源的指導地位。崗位設置模糊，崗位職責界定不明確，因人設崗，造成績效考核流于形式，崗位產生的績效與企業生產效益分配系數難確定。從而績效工資難發揮對職工行為的指導作用。在一定程度上降低了投資回報率，加大人工成本的支出。
4、產品品種老化，工藝陳舊，設備落后
國企產品品種老化，工藝陳舊，設備比較落后。以勞動密集型生產為主，人員數量龐大，人工成本占運營成本比重較高。
三、人工成本控制采取的措施
1、構建戰略薪資結構，提升投資回報率，控制相對人工成本
隨著經濟全球化發展，技術變革生活的加速，企業市場競爭加劇，企業經濟增長點傾向于技術創新。為與企業戰略目標保持一致，需構建知識導向型薪酬結構。轉變國企職工思想中根深蒂固的臟苦累應多得的意識，建立知識型薪酬體系。
加大人員知識技能人工成本的投資比例。同時，調整固定與浮動部分在人工成本的比重，縮小固定部分所占比重，增大浮動部分（績效薪酬）在人工成本的比重。
通過職位分析和職位評價加強薪酬體系的內部一致性。運用科學的職位分析方法，確認企業核心管理技術崗位，以此劃分工作結構和等級結構，明確工作職責，形成客觀的職位分析說明書。然后再依據職位分析確認相對價值，并將相對價值進行排定等級序列。分析、評價由第三方協助完成可提高方案在職工心中的信度、效度、可接受度，減輕變革的壓力。
薪酬外部市場競爭力的提升對吸引和挽留優秀人才起著重要作用。通過市場調查，將內部結構與外部市場薪酬水平結合。通過薪資極差、績效和外部市場行情建立三位一體的知識績效型薪酬體系，突出崗位經濟價值。通過改變人工成本的構成比重，加大有效人工成本的支出。
2、培養、引進高技術人才，研發高利潤高附加值新產品
人均成本利潤率屬于人工成本結構性指標。
即：人均成本利潤率=（利潤總額/人工成本總額）×100%
從公式不難看出，人均成本利潤率與經濟效益成正相關關系，在人工成本總額不變的情況下，人均成本利潤率越大，單位人工成本取得的收益越高。所以提高利潤總額也可降低相對人工成本。加大產學研結合的研發力度。通過技術創新增加利潤增長點，用高附加值的新產品、新工藝替代勞動密集型低附加值老產品，控制相對人均成本。
3、精簡冗員
冗員的精簡在國企的人力資源管理阻力是最大的，因為國企人數眾多，社會責任大于非國企企業。大幅快速精簡顯然不適合國企，容易引起企業動蕩。所以，在冗員精簡方面采取嚴把人員進門關，自然精簡，加大績效工資比重，合理控制人工成本。
4、業務外包
基于人工成本節約原則、價值鏈分析和六西格瑪的一種主張，改進工作質量的同時確保每種技術在每個階段都增值的管理原則。通過職位分析確認工作環節對企業經營目標產生貢獻的關聯度，對于關聯度較低和人工成本高于市場標準的工作內容，企業可采取業務外包方式節約人工成本。
5、多品種生產提高人員利用率
可通過多品種同時生產，合理穿插安排設備和人員的使用，提高一定量的單位人工成本下，有效工作時間內的人員利用率，提升人工成本的投資回報率。
6、進行人工成本預測管理
加強人工成本預測管理，確定合理的人工成本變動幅度范圍。改變人們誤認為控制人工成本就是縮減職工收入的觀念。運用“兩高，兩低”原則，即：高人工成本利潤率、高勞動生產率、低人工成本含量、低人事費用率控制好人工成本變動幅度。也就是說，在人均利潤、人均銷售收入、人均產量同向增長時，人均成本的增長率要低于前三項指標的增長率。合理的人工成本變動幅度，能夠更好地調動職工積極性，促進企業向知識、技術型轉變升級。
綜上所述，人工成本在國企運營成本中占有相當大的比重，通過各項措施的綜合運用，合理控制人工成本。促進國企經濟結構的成功升級轉型，提升國企的競爭實力。（作者單位：華北制藥華勝有限公司人力資源部）
參考文獻
簡述市場調查方案的作用范文5
關鍵詞：工程造價管理；建筑工程；重要性；對策；探究分析
1.工程造價管理在建筑工程中的重要性
首先，工程造價管理有利于促進企業的長遠發展，它可以實現對建筑工程施工的科學規劃與預測，把成本控制在合理的范圍之內，對建筑施工環節的成本運轉消耗情況有著良好的動態監控；其次，工程造價管理能夠最大化的加快建設速度與提升工作效率，科學管控項目建設總規模并有效限制重復建設，堅決避免隨意自發性與盲目性，保障各個投資方的利益，把投資風險降低到最小化；再者，合理確定與有效管理是建設單位工程的核心，它是嚴格遵循工程造價運動的特點與客觀規律的，它能夠良好的維持建設單位中工程造價與管理二者之間的動態平衡，兼顧好社會經濟效益、環境效益以及投資效益?？偟膩碚f，工程造價管理在建筑工程中具有深刻的重要性，能夠保障企業再激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2. 建筑工程造價管理的內容
工程造價管理在建筑工程中涉及涵蓋的內容非常廣泛，首先要明白的就是造價管理的職責就是工程項目的預決算，它貫穿于項目建設的全過程，主要有以下幾點：第一，在項目施工中能有效地結合經濟與技術因素，在充分利用各種資源的基礎上實現對項目投資資源的合理配置，還要統籌兼顧好工程施工中的基建、安裝等費用；第二，它是建設成本在建設項目中的體現，它有利于為企業實現最高的經濟與社會效益奠定堅實的基礎；第三，工程造價管理能夠確保工程建設質量并降低維修資金成本，合理緩解項目建設投資帶來的矛盾。
3.工程造價管理在建筑工程中的現狀分析
近年來，工程造價管理雖然在科學技術水平增強與經濟實力壯大的基礎上得到了L足的進步與發展，但是仍然存在著一系列的問題迫待解決。往往人工、材料、機械等各種消耗標準與市場實際存在著較大的差距，差之毫厘，謬之千里，嚴重制約影響造價信息的客觀準確性，切忌過度發揮主觀能動性，建設單位應該認識到成本管理的重要性，提高意識與實踐能力，有針對性的改進工程造價管理在建筑工程中的問題，對整體的市場現狀有一個宏觀的把握。總之，希望相關的專業技術人員與政府部門的負責人加強對工程造價的管理，處理好各個環節的事宜，始終把我國當前現狀中的不足擺放在工程造價管理的首位，促進經濟實力的增長。
4.當前我國工程造價管理中存在的不足之處
4.1建筑工程造價管理缺乏全過程控制意識
當前我國工程造價管理中存在的最大問題就是建筑工程造價缺乏全過程控制意識，更多的是把建筑工程的造價管理重心放在了竣工結算方面，使得預算與實際存在較大的懸殊；事后控制的情況也層出不窮，缺乏事前良好的防范與控制，尤其是在建筑工程投標環節中，嚴重缺乏對建筑施工項目的監理，它對后期建設工程造價與項目建成后的社會效益與經濟效益有著決定性的作用。要加強施工管理與科學組織施工以進一步嚴格控制建筑工程的管理與造價，工程造價管理落實到建筑項目實施的各個階段，增強建筑工程全過程的控制意識與理念。
4.2忽視了整體工程造價的前期預防控制
一方面，當前我國大多數項目的結算時控制后的管理模式，它主要是針對實際結算費用的方式而提出來的，可以往往存在忽視整體工程造價的前期預防控制，把重心單純的放在審計成本上，而不是預測與控制項目成本上，也沒有重視投資估算的作用，缺乏對產品實際需求情況的市場調研，沒有準確科學的擬建項目的實現規模效益。另一方面，還缺乏完善的工程預算定額體系，因為當前我國的市場準入門檻在不斷的降低，不少企業進行異地承攬與跨行業經營，這就增大的預算定額工作的難度，典型的問題還突出表現在缺乏有針對性的定額標準，預算定額體系有漏洞。
4.3建筑工程造價人員的綜合素質與能力有待提高
綜合的工程造價管理涵蓋到工程建設的方方面面，它是一項不確定性比較強的工作，對建筑工程造價管理人員的要求比較高，可是不少企業現在面臨的問題就是建筑工程造價人員的綜合素質與能力普遍不高，這就需要技術人員加強自身的理論學習與素質建設，認真做好市場調查研究，為日后的建筑項目管理提供科學的指導規劃。可是有些建筑工程造價人員，成本控制在活動過程中需要綜合分析一些因素，他們往往因為缺乏專業知識而辦不到，而且成本控制領域的工作人員質量也不達標，預算定額的擴張活動在這些人員的影響下也難以得到進一步的發展。
5.建筑工程造價管理的優化措施
5.1逐步增強建筑工程造價全過程的管理意識
針對上述工程造價管理在建筑工程中存在的不足之處，現提出逐步增強建筑工程造價全過程的管理意識這個根本性的解決措施。要對設計方案進行科學的論證，在科學確保設計方案可行性與工程造價合理性的基礎上實現全過程的管理，設計階段的工程造價管理應該得到造價管理人員的廣泛關注與重視，在提高施工效率的同時合理配置資源。此外，還要建立健全建筑工程造價管理體制，政府部門應該在予以大力扶持的前提下制定科學的監督管理制度，維護好造價市場秩序，逐步拋棄陳舊腐朽的管理理念，加大對違法行為的打擊力度，良好的促進工程造價管理在建筑工程中職能的發揮。
5.2建立健全完善的預算定額系統
建立健全完善的預算定額系統主要是針對于我國缺乏完善的預算定額系統而提出來的，要想更好的加強對建筑施工的管理與發揮建筑工程預算的作用，就要不斷引入先進的預算管理方案，對預算定額做好動態與實時的變更，因為市場調節在經濟發展中扮演的作用越來越突出，凸顯出了預算定額系統的地位。與此同時，還要將它與科學技術完美的結合起來，可以建立開放性的網絡監督平臺，良好的保證工程造價管理的有效性與公開性，只有各方面充分配合與相互協調，才能夠真正推動體系的完整建設，現代化的管理制度能更好的發揮工程造價管理的職能，實現工程造價管理方面的創新與優化升級，建立健全完善的預算定額系統。
5.3提升建筑工程造價專業人才隊伍的整體素質
增強工程造價管理人員的綜合素質就要對其進行專業理論知識與實踐技能方面的培訓教育，做到雙管齊下，給他們灌輸良好的職業道德與服務理念，最大化的實現自我價值，適應業務需求。另外，還要持續的增強建設單位管理人員的主觀能動性與業務素質，使其高質量的完成所分配的每一項任務，貫徹落實好國家“以人為本”的方針政策，最終實現建設單位社會效益與經濟效益的雙豐收，增強自身的綜合實力與競爭力。開展有效的人才激勵政策也是一項不錯的措施，有利于充分調動員工的積極性與主觀能動性，發揮出創新能力，明確工作重點和工作流程，從根本上提高員工的綜合素質。
結束語：
綜上所述，近年來，我國建筑工程造價普遍出現的問題就是工程資金費用問題層出不窮，這就會在客觀上一系列的預算方法，各種預算法則的出現有利于某些公司解決預算問題，但是，社會時代在發展且科學技術在不斷進步，預算法則也需要做到“與時俱進，開拓創新”，因此，本文探究工程造價管理在建筑工程中的重要性與對策具有重要的現實性意義。
參考文獻：
[1]夏建波.關于建筑工程造價管理中存在的問題及對策分析[J].自然科學（文摘版），2015，（3）：187-189
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關鍵詞：數學建模能力 數學建模活動 主體性 創新能力
二十一世紀是信息的時代，新的時代呼喚具有創新精神和實踐能力的人，科技的發展，使得競爭將更加激烈，其中一個關鍵問題便是數學技術的競爭，而數學技術又取決于公民的應用數學的能力。應用數學去解決各類實際問題時，建立數學模型是十分關鍵的一步，同時也是十分困難的一步。建立教學模型的過程，是把錯綜復雜的實際問題簡化、抽象為合理的數學結構的過程。要通過調查、收集數據資料，觀察和研究實際對象的固有特征和內在規律，抓住問題的主要矛盾，建立起反映實際問題的數量關系，然后利用數學的理論和方法去分折和解決問題。這就需要深厚扎實的數學基礎，敏銳的洞察力和想象力，對實際問題的濃厚興趣和廣博的知識面。數學建模是聯系數學與實際問題的橋梁，是數學在各個領械廣泛應用的媒介，是數學科學技術轉化的主要途徑，數學建模在科學技術發展中的重要作用越來越受到數學界和工程界的普遍重視，它已成為現代科技工作者必備的重要能力。下在就在初中數學教學中學生建模能力的培養談談自己的認識。
1、選題要合理。
初中數學教學內容主要是初等數學，許多概念和命題都有其產生的直觀背景。因此，初中數學建模的選題要遵循以下原則：首先，要注重題目的現實價值，即要與實際生活緊密聯系。興趣是最好的老師。能通過自己學習到的數學知識解決一些實際生活中的例子，可以使學生提高對數學學科的興趣，認識到數學無處不在，增強學好數學的自信心。以數學為依托，選擇與實際生活有關的課題，易激起學生們的學習熱情。其次，中學數學建模的選題要關注學生的實際能力和知識水平，選擇合適的難度。難度過大，則會無意中對學生形成很大的心理負擔，給學生制造了挫折感，有害于學生的學習積極性，與新課程改革的目標背道而馳。
2、在數學建?；顒又幸浞种匾晫W生的數學建模活動主體性。
提高學生的主體意識是新課程改革的基本要求。在課堂教學中真正落實學生的主體地位，讓學生真正成為數學課堂的主人，促進學生自主地發展，是現代數學課堂的重要標志，是中學數學素質教育的核心思想，也是全面實施素質教育的關鍵。中學數學建?；顒又荚谂囵B學生的探究能力和獨立解決問題的能力，學生是建模的主體，學生在進行建?；顒舆^程中的主體性表現為自主完成建模任務和在建模活動中的互相協作性。中學生具有好奇、好問、好動、好勝、好玩的心理特點，思維開始從經驗型走向理論型，出現了思維的獨立性和批判性，表現為
喜歡獨立思考、尋根究底和質疑爭辯。因此，教師在課堂上應該讓學生充分進行自主體驗，在數學建模的實踐中運用這些數學知識，感受和體驗數學的應用價值。如一艘海輪位于燈塔P的北偏東65。方向，距離燈塔80海里的A處，它沿正南方向航行一段時間后，到達位于燈塔P的南偏東34。方向上的B處，這時，海輪所在的B處距離燈塔P有多遠？教師可作適當的點撥指導，使學生認識到應該用什么樣的數學模型來解決這個實際問題。這個過程要重視學生的參與過程和主體意識，要使他們通過探究合作得出用構造直角三角形、解直角三角形的方法來解決這個實際問題的結論。不能越俎代庖，目的是提高學生進行探究性學習的能力，提高學生學習數學的興趣。。
3、在數學建模活動中要注重培養學生的創新能力。
