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科創園規劃方案范文1
以往我國與風景園林學相關的景觀設計一般很少融入雨水管理理念。2014年在我國大力推行“海綿城市”的大背景下，低影響開發技術正逐步走進國人的視野，這一措施下的雨水管理相比傳統雨水管理有著多方面的優l從。筆者基于生態自然雨水管理的景觀設計，探究了南京金港科創園雨水管理與藝術設計項目中低影響開發技術的應用，通過模擬自然雨水蒸發、入滲的徑流管理過程，結合低影響、生態化、藝術化的雨水管理工程措施，達到對景觀設計與雨水管理的藝術化的有機結合。該項目是結合了低影響開發技術雨水管理理念的藝術化設計的典型案例。
1 研究區基本情況分析
改革開放以來，南京市城市化的腳步越來越快，城市化率從1978年的 48.6%上升到了2013年的80.5 %，位居江蘇省第一。預計到2020年，南京市將建成全國現代化建設示范區，城鎮化水平穩定保持在83. 0%左右。
降雨情況方面，南京市屬北亞熱帶濕潤氣候，年平均降雨量為1 082. 5 mm，最大年降雨量1 825. 8 mm，最小年降雨量647. 9 mm ,常年平均降雨117 d，在我國年降雨量在800 mm以上的即為濕潤地區，可以得出南京市降雨量充沛，濕潤型的地區氣候十分適合植物生長和雨水收集與管理。
南京市在每年5-9月為汛期，汛期降雨量占全年的60%左右，特別是梅雨時節，雨量較大，曾出現過24 h降雨274 mm,2 d降雨320 mm,7 d降雨396 mm的記錄。硬質化地面較多的城市由于梅雨的原因較易發生雨水的洪澇災害，所以對于城市綠地進行雨水管理，使其在暴雨情況下調蓄雨水，具有雨水收集管理功用，顯得越來越重要。
土壤情況方面，南京市土壤基本類型為地帶性土壤和耕作土壤2種。研究顯示，隨著南京城市化進程的加快，城市土壤被不同程度地壓實，造成了土壤結構、孔隙度和孔徑的變化，導致南京市城市土壤的入滲率、初始與穩定入滲率之間的差異增大。其中一些土壤壓實嚴重的地區出現了水分入滲的限制層，這些地區土壤的入滲率顯著下降，直接導致地表徑流的增加，易造成自然災害。
南京地下水情況方面，資料顯示，南京市地下水天然補給資源總量為每年7.27億t，可開采量為每年3.79億t，在現狀條件之下，南京市的地下水資源開發利用壓力較小，地下水量豐富，但地下水的分布很不均勻。在很多地區，由于城市建設及人類活動導致地下水污染較為嚴重。根據江蘇省水環境監測中心2010-2015年15個監測井主要污染物的監測數據，南京市境內監測井地下水氨氮普遍超標，污染物濃度波動較大，2010-2013年污染逐漸惡化，15個監測井的氨氮含量已全部超過了《地下水環境質量標準》( GB/T 1484-93 ) II類水標準。其主要原因有工業廢水和生活污水的隨意排放，地表水污染導致的地下水污染加劇。
以上情況反映出，對南京市進行雨水綜合管理，措施上應通過各種技術手段增加土壤雨水的下滲力，減少雨水徑流導致的地表水污染，減輕城市排水系統壓力，使得雨水利用、防洪減災、景觀規劃、改善環境等功能融為一體。
2 項目介紹
2.1 區位及項目規劃范圍
南京金港科技創業中心成立于2000年10月，2004年12月被國家科技部認定為國家級高新技術創業服務中心。中心位于南京市東北部的棲霞區，科創園地處仙林大學城和國家級經濟技術開發區的中間地帶，交通便利、環境優美，是南京高新技術產業聚集發展的重要基地(圖1)。
整個科創園總用地約為160 000 m2，按建設工期分區，金港創業中心主要區域包括金港一期場地、金港二期場地。其中一期面積為101 300 m2，二期面積為58 700 m2。景觀設計范圍即金港科創園二期入口景觀帶，對設計場地進行實地調研，整個設計場地面積為11 035 m2(包括一期二期建筑旁綠地、中央分車帶綠地)，其西南方向為金港二期建筑群，東北方向為金港二期入口道路。規劃場地位置介于科創園一期與二期之間。與科創園相鄰的西南方向的仙新路與一、二期場地存在一定高差，致使每逢雨季，整個科創園就要遭受嚴重的雨水洪澇災害，使得園區內出現積水區域，而設計場地即為科創園地勢最低處，是雨水匯流的主要區域，極易造成積水(圖2)。
2.2 雨水徑流量計算分析
整個科創園除設計場地外，其他用地主要匯水面包括建筑、綠地、道路、硬質廣場4個區域，經統計計算得知，其中建筑面積共約48 594 m2，綠地面積共約33 439 m2，硬質廣場面積共約10 107 m2，道路面積約占56 825 m2。根據《建筑與小區雨水利用工程技術規范》(GB50400-2006 )，取南京金港的建筑屋面徑流系數0. 85 ,硬質廣場徑流系數0.50、道路徑流系數0. 80、綠地徑流系數0.25進行雨水徑流量計算。
金港科創園雨水徑流總量可以用公式W=h小F，其中h為降雨厚度，即降雨量(m}，通過南京市的汛期降雨量(5-9月、降雨量652. 7 mm)及非汛期降雨量(10月一次年4月、降雨量429. 8 mm)得出金港科創園各類匯水面的雨水徑流量及不透水面徑流量比，得出建筑屋面年雨水徑流量為44 712.55 m，硬質廣場年雨水徑流量為5 470. 41 m，道路年雨水徑流量為49 210. 45 m，綠地年雨水徑流量為5 429.66 m年雨水徑流總量達104 823. 07 m
分析表1看出，金港科創園的不透水面產生的雨水徑流量在汛期和非汛期都近95 %，占了很大的雨水徑流量比例，建筑屋面、硬質廣場和道路是科創園雨水徑流的主要產生源，加之科創園綠地規劃保持傳統方式，未將綠地用于雨水管理，科創園內的雨水徑流直接排入雨水管道，并沒有采取一定的收集管理措施。在雨水量大的雨汛期，由于雨水不能及時排放，常常在科創園硬質面匯集形成積水，使得寶貴的雨水資源白白浪費，同時也給行人造成行動不便。所以，如何收集管理這些不透水面的雨水徑流是科創園雨水管理的切入口，也是防澇減災的關鍵。
2.3 科創園規劃場地雨水管理與藝術設計
金港科創園二期與一期存在一定高差，二期場地整體高于一期場地，而規劃區域位于科創園一期與二期之間，為其地勢的最低處，是雨水徑流匯流的主要區域，也是科創園的主要入口景觀帶。在未引入雨水管理理念的金港科創園二期景觀建設方案中，其景觀策略主要是通過地形高差在二期建筑與綠地之間布置臺地景觀，在建筑旁綠地中主要設計了硬質道路鋪裝及硬質小廣場。該設計雖然具有一定的游賞性，卻沒有體現景觀的自然生態化，也沒有發揮綠地雨水管理的功用
融入雨水管理的方案首先改變了二期建筑雨水管線的流向(圖3)，將原先直接排入市政雨水管道的雨水分3個入水口進入二期旁的綠地中，設計將整個入口景觀帶(包括二期的建筑旁一區、二區、三區這3個塊區綠地，道路中央分車帶，一期建筑旁綠地)分散布置具有雨水管理功用的低影響開發技術工程性設施，使得整個入口景觀帶成為一個雨水管理系統，其收集的雨水可作為綠地、垂直綠化的灌溉用水，也能通過園區內雨水管道將多余的雨水用蓄水池蓄積起來或者排入城市雨水管道中去，從而達到對園區雨水的資源化利用，并達到了控制徑流總量、徑流污染的作用。通過木平臺布置、疊水景觀的應用以及假山石的堆疊，使其具有藝術欣賞價值，增加場地的參與性，從而提高整個場地的景觀吸引力(圖4)0
2.4 場地雨水管理方案及具體措施
低影響開發是通過一系列分散的、小規模的生態工程化措施將場地規劃與設計同供水、污水、雨水等處理設施結合起來，盡可能將來自于建筑物的暴雨徑流引入規劃場地中的雨水處理方式。它以生態處理技術為基礎，對雨水進行滲透、轉輸、過濾、貯存等，盡可能模仿自然，達到自然生態的目標。
在規劃設計中，將低影響開發技術措施運用于藝術化的雨水處理手法。與傳統的城市排水系統相比，藝術化的雨水管理理念不僅注重管理設施的數量，更重視其質量和娛樂性叫，將雨水管理的各個過程作為景觀的一個部分，使得景觀具有多方面的價值。一個開放的雨水管理設施具有多種價值:美學價值、生物學價值、動物學價值、生態價值、野生生物價值、娛樂價值、經濟價值、技術價值、文化價值、環境價值、歷史價值以及進而產生的公共關系價值。
具體各個區域應用的低影響開發技術及方法如下:
一區綠地:該塊綠地主要布置有截流池、集水溝、雨水花園、垂直綠化、透水鋪裝。通過二期與一期之間的高差，營造疊水景觀，并在疊水最高處設置入水口，當降雨時二期的1號、2號、3號樓建筑屋頂雨水通過雨水管道進入該區的入水口，進而在該區截流池、集水溝進行雨水的收集過濾與凈化沉降。雨水花園、透水鋪裝則主要收集了道路雨水，并將雨水匯入集水溝之中。通過地下布置的雨水管線將一區收集過剩的雨水導入二區(圖5)0
二區綠地:該綠地中布置有集水溝、雨水花園、透水鋪裝。其中集水溝通過入水口收集二期的6號、7號樓建筑屋頂雨水，并納入一區過剩的雨水，進而將這些雨水傳輸至二區尾端，多余的雨水同樣通過地下布置的雨水管線導入三區綠地集水溝繼續過濾凈化(圖6)。
三區綠地:該塊綠地主要布置了截流池、集水溝、雨水花園、透水鋪裝，蓄水池，并在停車場區域設置了生物滯留池用來收集停車場區域的雨水。截流池將一區、二區、三區的雨水以及疊水景觀最高入水口流下來的3號、4號、5號樓建筑雨水進行收集匯合，最后將3個區過剩的雨水通過雨水管道導入三區設置的蓄水池中存儲用于園區生活、灌溉用水，超出蓄水容量的雨水則排入城市排水管道中去(圖7)0
道路分車帶綠地:在道路分車帶，通過分車帶內土地營造50的高差改造，并設置道牙口，使得道路雨水徑流通過牙口進入分車帶綠地中部。分車帶中部改造成為寬6m左右的下凹式綠地，對進入道路分車帶的道路雨水徑流進行過濾凈化。最終通過管道將雨水輸送至二期主要的區域綠地的集水溝之中。
一期建筑旁綠地:一期建筑旁綠地同樣設置集水溝，使得一期建筑旁3,4,5,6號樓旁的綠地成為一條收集雨水的整體，收集利用建筑及道路產生的雨水徑流。最后，收集的雨水匯入二期綠地集水溝中。
2.5 雨水管理預期效果
整個規劃綠地面積為11 035. 0 m2，雖然僅占整個金港科創園面積的6. 9 %，但在綠地中融入了雨水管理的理念，通過一系列的低影響開發技術措施的串聯連接，使得該處綠地具有雨水管理的功用，其中集水面積包括集水溝、截流池1 589. 5 m2，雨水花園209.2 m2，道路帶下凹式綠地907.0 m2，生物容納池102.0 m2，蓄水池110. 0 m2，總集水面積2 917.7 m2。其作用主要是收集了二期整個建筑匯水面11 972. 0 m2面積的雨水徑流，二期下沉廣場3 122. 0 m，面積的雨水徑流，以及二期道路匯水面24 355. 0 m2面積的雨水徑流。按照雨水徑流計算，該規劃綠地通過雨水管理預計可收集管理雨水總徑流量為29 660. 2 m2，使得整個科創園近30%的雨水徑流可用于補充地下水資源或作為園區的生活、灌溉用水。低影響開發技術設計施工的低成本降低了項目開發的費用，同時也營造了更為生態自然的環境。
科創園規劃方案范文2
20*年我市高考工作又取得了輝煌的成績：4965名普高考生中，共有4615人上線，其中846人躍上第一批分數線，比去年增加168人，高考上線率93%，錄取率91.3%，上線率和萬人比均位居杭州地區七縣市（區）第一。文理科共10名考生進入全省前100名，其中2名考生被清華大學錄取，4名考生被北京大學錄取。高職類考生躋身各專業全省前十名的共有26人，有6名同學奪得各專業全省第一，上線率為99.6%，錄取率為99.3%，高于省平均錄取率20個百分點。今年下半年又有2位學生被清華大學提前錄取，在*教育史上尚屬首次。另外，學前教育順利通過創強，富春七小等一大批學校工程投入使用，總之教育系統奉獻給全市人民的，是一份出色的答卷。在此，我代表市政府，向你們表示衷心的感謝！借此機會，我談“三點體會，五個重視”。
首先談一談三點體會。
（一）辦教育必須勇于創新
思路決定出路。*教育發展較快的根本原因就在于不斷地提出新目標，建立新機制，推出新舉措，研究新方法。如：我市于20*年編制出臺了《*市新一輪教育發展專項規劃》，以打造初中教育高地為突破口，提出初中教育實施區域性發展的新思路，通過加大經費投入、整合教育資源、改革管理體制、加大指導力度等途徑，擴大初中學校校均辦學規模，強化規模效應，整體提升辦學質量，這在全省都屬于理念領先。實踐證明，初中教育實施跨鄉鎮區域性發展，有力地促進了我市城鄉教育的均衡發展，有效地緩解了“上學難”難題，極大地滿足了人們群眾對優質教育的需求。
（二）辦教育必須要有強烈的事業心和責任感
沒有事業心和責任感，一切工作都無從談起。所以，我們干任何工作，都必須解決愿不愿意干、能不能干、會不會干的問題。能不能干、會不會干反映是能力問題，是水平問題；而愿不愿意干反映的則是認識問題和態度問題。解決認識問題和態度問題是干好工作的前提，實際上這就是解決事業心和責任感的問題。正因為在座各位這種強烈事業心和責任感，通過努力，今這幾年，我市的高考成績再創歷史新高教育質量年年提高，趨于一個良性的發展態勢。最近我們在實施績效工資，因為事關教師的切身利益，引發了很多矛盾，也有部分教師不理解、不支持，采取消極的態度，這就需要我們的校長們憑著強烈的事業心和責任感，忍受各種委屈，采取各種辦法，做好本校教師的思想工作，使績效工資能穩妥地實施，從而達到充分調動廣大教職工的積極性和創造性的目的。
（三）辦教育必須建立競爭激勵機制
沒有競爭激勵就沒有動力，沒有動力就沒有發展。競爭激勵機制是我們辦好教育、辦好學校的基本保證。作為校長來說，只有為每一個教師提供公平的發展和競爭機會，才能充分發掘教師的最大潛能，讓每一個教師的“閃光點”都得到充分的發揮。從某種意義上來說，優秀教師不是可以靠常規性的培養能冒出來的，但更有效的而是靠競爭出來的，競爭帶出了一大批優秀教師。所以，一個合格的校長，一個出色的校長，他是一定盡全力給教師創造競爭的平臺、建立激勵的機制。我們很多學校的校長在這方面做得很不錯，因此，他們領導下的學校規范、高效、充滿生機與活力。也正是因為有這樣一批校長，有這樣一批學校，才有了我市教育蓬勃發展的局面。
接下來再談一談“五個重視”
同志們，在圓滿完成20*年的各項教育工作任務的同時，必須要保持戒急戒躁的進取精神，及早籌劃，狠抓措施落實。在春節過后到下學期開學之前下一年度，我們要認真做好以下六項工作。
一是要重視高三教學質量的分析研究工作。要認真組織好模擬考試分析會，認真分析一模、二模考試，在此基礎上擬訂高三沖刺階段復習工作的詳細方案和二?？荚囈院蟮膹土曈媱潯Ｍ瑫r，各校根據模擬考試情況，分層分類進行分析研究抓好教學管理工作，并提出針對性輔導教學方案，進行優質輔導。同時要注意做好學生心理素質教育工作，發現問題，及時進行心理干預和疏導。
二是要重視推進學前教育質量提升。要大力推動城鄉統籌發展，爭取在1—2年時間內建好所規劃的農村中心幼兒園，努力減小城區與農村之間教育差距，實現教育均衡發展。進一步提高學前教育生均公用經費與其他辦學經費。進一步提高學前教育教師素質，市政府正在研究并制訂提高公辦幼兒園非公辦教師待遇的辦法和方案。并要按杭州市的統一要求，逐年提升學前教育公辦教師比例。要繼續開展創建杭州市學前教育強鄉鎮（街道）工作，先進和達標率要分別達到50%和90%。
三是要重視認真落實惠民減負政策。不斷提高義務教育經費投入水平，做到中小學校生均公用經費標準逐年提高，建立義務教育階段中小學校舍維修改造的長效機制。繼續全面實施城鄉義務教育段學生免雜費、課本費、作業本費，進一步擴大“教育券”、“愛心營養餐”的享受面，針對外來民工子弟和困難群體子女以及偏遠地區學生等，要做好幫扶幫教工作。要繼續做好“強校+弱?！奔懊＜瘓F化工作，不斷推動城鄉教育互助共同體建設。繼續推行農村學校小班化政策。
科創園規劃方案范文3
在這百花齊放的民主年代，似乎沒有特定的現代園林景觀專家可言。自從“洋槍炮”第一次敲開了中國景觀設計的國門，國內的景觀開始進入了概念時代。事物被概念化、抽象化、務虛化，一個外觀普通的花缽被稱之為西班牙花盆，普通木質花架變成了法國莊園風情：幾株南方植物就成了澳洲風情；卵石倒一地叫做日本枯山水：啥東西也沒有，被稱為美國現代極簡主義等等。
“存在就是合理的”，這句話驗證了當代中國園林市場的發展歷程和方向。園林設計與其他設計行業一樣，要的就是信譽、專業和服務，所以當初趕緊“洋化”的“農民漢”又只能回到自己田里，踏實干回“老本行”。社會最終只剩下靠信用、專業和服務贏得市場的專業戶，無論其是否講外語，大家開始看清本質需要，市場逐步戴上理性的眼鏡，而所見之物正是通過大浪淘沙般精選得到的各景觀品牌設計單位的作品。同時它們的存在為人們提供了真實的生活環境、藝術的欣賞、美好的遐想：他們的存在把務虛變為務實；他們的存在讓人們得到了心靈的慰籍：他們的存在讓社會逐步恢復了秩序。
看新西林
作為一直以實現優化人們居住環境為已任的國內知名景觀設計機構，SED新西林景觀國際(Siteline Environment Design Ltd，)始終堅持實踐與研究并重的方向，在設計中研究，以研究促進實踐，勇于創新，堅持“現代、生態、自然、和諧”的環境設計理念，堅持“永遠的品牌設計目標和客戶永遠是第一”的信念，想客戶之所想，設計注重考慮成本，以盡可能低的材料價格達到盡可能好的設計效果，以主動跟蹤式的客戶服務，確?？蛻魷贤鲿?，理念完全實施，從而達到迅速提高客戶樓盤品質的目的。 SED新西林景觀國際是國內最具專業影響力的環境景觀規劃及設計公司之一，主要從事居住區環境景觀規劃及設計，城市公共空間及城市天際線規劃，公園綠地及旅游區規劃設計，環保產業咨詢，生態環境評估(EIA)等專業領域，致力于創造、研究、推廣高品質的生活和生態環境，是全球最具權威的美國景觀建筑師協會(ASLA)公司會員，歐洲園林建設協會(ELCA)、亞洲園林景觀建設國際協會(ALCA)海外理事單位，中國《景觀設計》雜志理事單位， 《房地產縱橫》雜志理事單位，2005年中國地產峰會“中國十佳園林景觀設計機構”，2006BDCI國際最佳景觀設計機構。
2000年開始在國內開展業務，公司就決定把中國地區總部設在中國改革最前沿城市――深圳，由一批具有美國、瑞典、英國、菲律賓等地豐富實踐經驗的外籍設計師及海歸專家組成精英設計團隊，堅持以打造中國最好景觀設計品牌為目標。
正是在品牌信念和專業服務的堅持中，新西林取得穩步跳躍性發展，在香港合作創立瑞典SED環境景觀研究所，2004年在上海設立代表機構，2006年在成都設立代表機構，完成項目已遍及北京、深圳、杭州、南京、武漢、南昌、成都、西安、貴陽、海南、山東等全國20多個省市地區，已服務萬科、金地、沿海、杭鋼、富春東方、合生創展、錢塘、藍光、創維、聯發、南山等集團客戶及各地政府部門，年均完成項目面積超過數千萬平方米，憑借優質、高效、專業的設計和良好的品牌服務，再加上充分利用國內外所學先進設計理念，確保每項設計都能達到國際水準，與中國實情完美結合，受到國內外眾多專家和客戶的認可，成為國內最早與國外合作，且在國內外設計理念結合實施做得很好的企業。
精英團隊
好的設計，離不開好的設計團隊，更離不開好的設計師。
作為精英團隊中的精英，首席設計總監黃劍鋒先生以他一貫堅持的嚴謹、務實、追求完美的設計精神對待每一件作品、每一個客戶，這種作品式的責任感也感染、激勵著全體設計團隊，進而升華到企業一種堅持不懈的理念和方向。
黃劍鋒先生早年畢業于深圳大學建筑及土木工程學院，1996前往瑞典皇家理工學院留學深造，獲環境規劃系工程碩士。2000年憑借與瑞典合作契機，歸國從事景觀規劃及設計工作，現任瑞典SED新西林園林景觀有限公司總經理、設計總監、瑞典SED環境景觀研究所常務所長、深圳大學建筑及土木工程學院校友會副會長、美國景觀建筑師協會會員、深圳市城市規劃協會會員。2005年《中國房地產配套商品牌錄》特邀公司設計總監入選地產上游配套企業專家顧問團成員，入選深圳建筑業、環境工程專家委員會專家，2006年獲評國務院“中國有突出貢獻專家”，人選國家專家庫。
2000年，設計作品深圳萬科四季花城二期中軸線及組團環境，獲建設部“國家康居示范小區”評審各項指標名列第一，人選中國名盤30強、深圳市民喜愛的十大明星樓盤。2003年，合肥碧湖云溪大型生態別墅園區項目獲全國人居建筑環境規劃方案評選“綜合大獎”。武漢麗水佳園項目獲中國房地產業協會“21世紀希望之星?中國創新樓盤”、 “綠色生態住宅獎”、 “創新設計獎”。2004年，合肥金色池塘項目獲聯合國環境規劃署“中國國際花園社區獎”，獲中國國際景觀設計作品大賽專業組獎。深圳萬科金域藍灣獲“全國住宅100強第一”：“第十屆中華建筑金石獎” “規劃設計類”金石獎。2005年，深圳天琴灣景觀設計榮獲由歐洲園林建設協會(ELCA)和亞洲園林景觀建設協會(ALCA)聯合頒布的中國內地唯一亞洲最高級別大獎――“亞洲最佳園林景觀范例獎”，榮獲由中國房地產聯合會、《世界經理人周刊》社、華爾街郵報網站、世界地產研究院聯合主辦的2005中國地產峰會評選“中國100金牌別墅”和“深圳市10佳金牌別墅”。成都時代尊城榮獲中國(成都)樓市總評榜“2005成都樓市十大名盤”、“2005年度房地產第三屆金芙蓉杯樓盤金獎”。2006年，成都藍光雍錦灣榮獲中國(成都)樓市總評榜“2006成都值得期待樓盤”。北京高盛沿海賽洛城項目榮獲《中國房地產報》“2005-2006中國十大最具價值品牌大盤”。
幾年來已成功完成城市及公共設施類項目：深圳福田區華強北商業街環境景觀設計、深圳福田區深南路、華富路、紅荔路景觀設計、深圳華僑城地產東部華僑城茶溪谷景觀概念設計、瑞典斯德哥爾摩海港“自由貿易區”概念性規劃、廣東核電集團深圳長灣北部區域控制性詳細規劃、浙江金華仙源湖休閑旅游渡假區、浙江金華婺城新區城市生態綠軸規劃、浙江臺州市中央商務區(CBD)城市設計、湖北三峽大學校園環境總體規劃、青島城陽區城市中軸景觀規劃、深圳外國語學校景觀規劃、海南海航三亞航空旅游學院景觀規劃、東莞城市體育公園規劃、東莞石龍鎮一河三埠濱水規劃、山東淮坊市白浪河濱水區域景觀規劃等，房地產類項目：深圳富春東方地產大梅沙天琴灣首席南中國半島豪華別墅、深圳萬科金域藍灣三期、深圳萬科城商業街、佛山萬科蘭喬圣菲、武漢萬科金色家園、廈門萬科金域藍灣、深圳金地集團龍華梅隴鎮社區、創維集團鴻洲地產海南三亞時代海岸大型高尚社區、海南澄邁京杭花園豪華別墅區、杭州奧蘭多置業奧蘭多小鎮、錢塘集團合肥英泰地產金色池塘大型社區、合肥泰峰地產碧湖云溪別墅區、江蘇常州金新地產金百花園
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經過多年景觀設計實踐，黃劍鋒和他帶領的團隊創作的優秀作品得到了業內人士的認可與肯定。1998年至今，其作品、論文陸續在ASLA、AQUA、瑞典皇家理工學院、 《深圳中青年建筑師》、 《新世紀中國特區風采》、《深圳景觀規劃》、《中國景觀設計經典Ⅱ》、《中國景觀設計經典Ⅲ》、《時代樓盤》、《景觀設計》、《房地產縱橫》、《中國熱銷樓盤景觀規劃j J》、《中外景觀》、《花園別墅景觀規劃》、深圳商報、深圳特區報、《中國花卉報》、深圳電視臺及國際及國內各地專業主流媒體轉載。在總結多年設計實踐和國外先進設計理念后，黃劍鋒先生提出“在設計中將中國文化精髓融入世界先進景觀環境創作，創造新世紀人居環境文化”的具有中國特色的設計思想，在實踐設計中注意加強與國外先進設計理念、手法和融合，在實現國外設計理念與中國實情結合，取得良好景觀整體效果方面處于國內較為領先的地位。
企業文化
公司雖然僅有5年的歷史，但一直非常重視企業文化的作用。倡導“尊重顧客，誠信務實”的經營文化：“尊重員工，人盡其才”的人才文化：“追求卓越，不斷創新”的設計文化，充分發揮企業文化對形成企業良好機制的促進和保障作用，增強企業的凝聚力和戰斗力。
為了給顧客提供優質、專業的景觀設計服務，公司通過提高設計師水平、完善內部設計規范、加強與客戶的溝通、完善后期跟蹤服務等方式，盡可能為全體顧客提供全方位的專業服務。為顧客開放提供設計、管理、溝通方式等各方面意見反饋的渠道，不斷改進企業不足，以最好的狀態和水平為顧客服務。
直以來，企業文化使公司同仁緊緊團結在一起，他們朝氣蓬勃、團結友愛。新西林召開的“管理層例會”最能體現其企業文化。充分利用外出考察、活動等機會，公司項目經理以上管理層會集合在一起，大家就公司經營理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。管理層例會被視為新西林企業文化的核心。參加會議的人在輕松的氣氛中拉近彼此間距離，溝通再不是一件難事，公司各級同仁也了解到各分支機構、各部門的最新進展，對工作中存在的不足進行討論完善。在例會上，與會者通常會花上一些時間來講述一些創新構想，大家不會馬上否決這些構想，而是先認真思考如何讓不可能的事情變為可能。例會真正的價值在于，通過管理層的溝通討論，更好地決策完善內部管理的一系列措施，以此來明確下一步工作重心和努力方向。
科創園規劃方案范文4
今天，我們在這里召開城市長效管理工作會議，目的是共商長效之舉，共謀長效之策，固化創建成果，進一步鞏固和提升城市管理水平。下面我就城市長效管理工作談三點意見。
一、迎接挑戰，開拓城市管理的新思維
創建文明城市工作實現了城市面貌的直線提升，城市管理的跨越發展，同時，如何在更高的平臺上繼續推動城管工作，使我們面臨著嚴峻的挑戰。挑戰來自于兩個方面：
一是回潮必然論。從現實看，創建文明城市的階段性成果是不計成本、不計代價、突擊整治出來的，城市管理中的攤點、渣土、戶外廣告、違法建設等難點頑癥并沒有得到真正解決，回潮的威脅時刻存在；從歷史上講，我們也曾開展過許多專項整治工作，城市面貌得到不同層次的提高，但整治一結束，很快出現回潮，許多城市管理問題依然存在。
二是長效難說論。創建文明城市迎查工作剛結束，群眾就向我們提出了長效管理的問題，但社會的道德水準不匹配和公民素質不適應，長效管理機制的不健全和不完善，行政決策不確定和執行效能不高這三個方面的問題嚴重制約著長效管理工作，確實使人懷疑能否保持現在的效果。
各級政府致力于城市長效管理工作，但能否做到長效、常態，著力點應是不斷突破城市管理的瓶頸。
一是將執行長效管理機制放在更為突出的地位。許多人把城市管理的起伏不定，怪罪于城市管理的長效機制缺失，其實不然，我區制定的城市長效綜合管理實施意見、機關部門路段包干責任制、市容環衛責任制管理是城市長效管理的基本制度，問題出在這些制度并沒有得到很好的執行，保證這些制度的落實到位更為迫切。
二是將落實問責機制放在更為突出的地位。南京市在創建文明城市過程中掀起的問責風暴，處理了一批干部，盡管咎由自取，但也有一些偶然因素，但將問責風暴轉變為問責機制尤為重要，只有堅持追究不作為、不履責行為，才能全面調動各級干部的責任心。
三是將長效管理的投入放在更為突出的地位。要比較突擊整治與與長效管理的投入與產出，集中時間、集中人力、集中財力搞突擊整治不能徹底解決問題，易反復回潮，投入產出比顯然很低，加大對長效管理的投入顯然更為明智、更見效果。
四是將文明行為引導放在更為突出的地位。提高公民道德修養和素質的提高需要宣傳，但宣傳必需有針對性，實踐已經證明，確有許多人的文明行為更需要強制引導，強制性引導比說教更有用、更見效。
二、抓住機遇，實現城市容貌的新提升
留住創建成果為城市管理工作提供了難得的機遇，通過創建迎查后一個多月的長效管理實踐，我們在改善城市容貌和環境衛生狀況、提高城市管理水平、提高群眾滿意度上取得了顯著成效。
一是城市建設速度持續加快。加快實施園東路地下通道、新城大道、葛中路南延等*新城重點項目建設；加快實施經九路、經七路、緯五路五期、緯二路三期二標段、*公交站和長途客運站搬遷改造工程等基礎設施建設；加快實施大廠污水處理廠建設規劃選址調整工作，已完成方案設計，年內完成招投標并開工建設。
二是生態環境建設持續推進。著力推進江北大道景觀建設。按照“一線六點”的建設目標，完成“交通之門”綠化廣場建設和草芳段、阿爾卡迪亞段景觀帶建設，確定了10萬平方米的*廣場景觀方案；著力推動生態防護林建設，組織實施馬汊河沿岸環境綜合整治；著力推進太子山公園擴容改造一期工程，全面完成拆遷工作，項目年內開工建設。
三是“雙拆”工作持續推進。啟動了南化周邊姜橋地區、化工園橫海片區、中山科技園長城片區、*新城江北大道沿線、南熱擴建項目以及南鋼周邊廠外組拆遷工作。完成拆遷55萬平方米。
四是城市整潔程度持續好轉。主次干道、街巷、社區保潔員全員在崗，按照全地域覆蓋不留死角，全時段覆蓋不留空檔的要求，滿負荷實施二班半制，做到三清掃全天保，尤其是全面實施夜間保潔，區、街保潔員一直工作到夜間12點，確保路面干凈整潔。
五是市容整治強度持續加大。在進一步加強白天巡查的基礎上，突出夜查工作，區街兩級組織夜查隊伍，山潘、*、長蘆等街道高標準落實夜查工作，強化人員、任務、措施三到位，堅持每晚由一名街道領導帶隊，全地域巡查，做到了夜間管理長效、常態。自9月29日至今，全區共糾正夜市大排檔486起，實施行政處罰36起，糾正沿街店家亂扔垃圾394起，現場處罰38起，查處車輛裝載不規范沿途拋撒滴漏89起，車輪帶泥污染路面12起。
六是突破難點力度持續深化。全面推進農貿市場及其周邊環境整治工作，各街道均有較大動作，加大了投入，改造了硬件設施。卸甲甸街道對劉家湖市場和曉山市場實行早六點至晚七點死看硬守，有效控制了車輛亂停、市場溢攤的反彈。*街道、區城管執法大隊對欣樂農貿市場實行24小時管理，占道賣菜、人流堵塞交通的現象徹底消失。長蘆街道投入150萬元對長蘆農貿市場改造出新，新建了各類大棚4000平方米，配備保潔人員，使秩序衛生煥然一新。
盡管我們采取了一系列的城市長效管理措施，但長效管理工作還存在一些突出問題。主要表現在：
一是市容環衛責任區管理力度還不夠，市容環衛責任書雖已簽定但履約率低；二是環衛保潔水平仍需進一步提高，部分道路、街巷清掃保潔垃不到位、垃圾清運不及時；三是夜查還存在著不少問題，脫崗、窩崗、提前退崗、街道領導干部不帶班上路時有發生。
三、鞏固成果，開創長效管理的新途徑
當前正處于創建迎查后長效管理的鞏固階段，我們將完善長效機制，落實長效責任，創新管理手段，不斷提升城市形象。
一是以城市規劃為引領，推動*新城建設。加快完成三個規劃，即*新城二期西部片區規劃，馬汊河、團結河、桿子河、*河四條景觀帶規劃和新橋濕地公園規劃；加快三條條路建設，即新城大道、園東路地下通道、葛中路南延，初步形成*新城基礎路網；加快推進*廣場10萬平方米改造，建設“新城之光”一期工程。
二是以城市建設為先導，完善基礎設施配套。圍繞“經十緯八”的城市道路框架，重點解決斷頭路和卡脖路，完成緯二路三期二標段、緯五路六期、經七路南延和經十路建設；推動*中山農貿市場搬遷改造，建成中心批發市場；加快太子山公園擴容一期工程建設，實施大廠污水處理廠及市政污水收集系統一期工程建設；完成江北大道?；尉坝^帶工程、常家營“企業之風”景觀廣場工程和新城意象景觀帶出新工程，推動馬汊河上游景觀帶一期建設工程。
三是以落實機制為重點，強化城市長效管理。堅持執行機關部門路段包干責任制、城市長效綜合管理責任制、市容環衛責任區管理三個長效管理規范性文件，切實動員機關各部門、街道各科室、駐區各企業按劃分的責任路段參與城市管理，履行城市管理義務；發揮街道城市管理主戰場作用，督促沿街商家、經營戶自覺履行市容環衛責任區責任，形成維護城市環境的習慣，最終構建城管執法隊員、環衛保潔員、市容協管員、街道城管干部、各相關部門、沿街企事業單位“六位一體”城市管理運行模式。
四是以市容整治為核心，提升城市容貌標桿。大力開展戶外廣告、店牌店招的提檔升級。堅決拆除違規戶外廣告，對店牌店招進行整體規劃建設，提升城區視覺效果；繼續打造農貿市場及其周邊環境。市場內劃行歸市，規范有序，市容外無溢攤，車輛停放整齊，保持暢通有序；進一步加強渣土管理力度。實行渣土運輸資質審查、市場準入、渣土運輸保證金管理，對渣土運輸實行設卡檢查，管好施工工地、棄置場地、運輸線路“二地一線”；進一步加強攤點管理力度。按照統一規劃、統一設計、統一制作、建成一批高檔次、高品位、高水平的疏導攤點群；進一步加強垃圾上門收運工作。主干道店家垃圾一律實行垃圾清運車上門收運，次干道、街巷的店家垃圾由保潔員上門收運，嚴防垃圾亂扔亂拋，所有道路、街巷夜間保潔到24點，果殼箱、垃圾車、保潔車等環衛設施、設備定時清洗，公廁免費開放。
科創園規劃方案范文5
大企業培育有了新突破。2006年，高新區新增規?？谄髽I24家，其中新增億元以上企業3家。億元企業總教已達到19家，占全市億元以上企業總數近20％。億元以上企業實現工業總產值44.21億元，占規模工業總產值的61.8％，億元以上企業新增產值10.71億元，占規模工業總產值新增部分的50％。
科技創新助推經濟發展。2006年，南寧高新區新增孵化企業55家。新增孵化項目531，孵化畢業企業18家：新認定高新技術企業20家，高新技術企業總數達183家。占全廣西的45％；新認定高新技術產品491，高新技術產品累計278個，占全廣西的39％。全年累計投入科技創新和成果轉化資金4500萬元，已有151、項目獲國家科技型中小企業創新基金，2個項目獲國家農業轉化資金，立項項目占全廣西的60％；47個項目獲市級科技開發和創新計劃立項，占全市的35.4％。
招商引資繼續處于全市最好水平。全年新引進企業472家，注冊資金1000萬元以上的企業50家，其中生產性企業30家。合同引進內資38.6億元，同比增長89.1％；實際到位內資24.5億元，同比增長26.7％；實際利用外資4802萬關元，同比增長20％；直接利用外資1500萬美元，同比增長8.7％。
特色優勢產業關聯度進一步提高。高新區已經基本都成了生物技術及制藥、汽車零配件及裝備制造、電子言息產品制造等特色優勢產業群。2006年，三大特色優勢產業實現產值43.5億元，占全部產值的65％。南寧高新人有個深入骨髓的理念：高新區就是創新區
南寧高新區以科技創新、機制創新、服務創新為立足點。通過建立健全有利于產業快速發展的科技創新服務體系，推動產業集群的聚集和增長方式的轉變。南寧高新區先后出臺了一系列鼓勵技術創新的政策措施，同時構建創新平臺，建立了南寧留學人員創業園、南寧軟件園、大學創業園、生物產業孵化園、大學科技園等專業園區，通過園區的區域聚集效應，高科技人才，發展高新技術產業。目前，南寧高新區已經在重點企業建立有覆蓋生物、醫藥、電子、軟件、精細化工等領域的各級技術中心或工程中心18家，占全市技術中心總數的53％，每年開發的新產品占到全市的60％。南寧軟件園經自治區組織部、人事廳批準為廣西軟件研發人才小高地。管委會與市科技局共同建立了南寧市生物技術工程中心。一批高新技術企業與清華大學、西安交通大學、武漢大學、中國科學院等建立了較密切的經濟技術合作關系?；钴S的技術創新促進了企業的快速發展，形成了一批在全國具有相當影響力的企業和產品。
南寧高新區一直致力于利用廣西豐富的生物資源和發揮獨具優勢的生物技術，重點發展生物工程及制藥產業，生物技術及醫藥產業已成為南寧高新區的特色優勢產業。為了加快南寧高新區生物技術及醫藥產業的發展，南寧高新區制定了生物技術及醫藥產業發展方案。此方案的核心，就是要充分利用廣西豐富的生物資源和技術優勢，發揮高新區在產業發展規劃和政策方面的引導作用，通過產、學、研的結合。增強企業技術創新和產品創新能力，提高企業核心競爭力。通過產業聚集，帶動相關產業鏈的形成和發展。
據統計，南寧高新區現有生物工程及制藥企業近200家，主要集中在中藥制藥、生物化工、生物食品、生物農業等領域，有一大批生物醫藥企業研發生產的擁有自主知識產權的產品。在醫藥領域，南寧高新區擁有安力泰英詩、楓葉藥業、萬通制藥、邕江藥業、培力藥業、康華藥業、博科藥業、桂西制藥、萬士達制藥有限公司等幾十家企業，特別是國家實施GHP認證以來，一批GMP異地改造項目陸續落戶南寧高新區，形成了醫藥產業聚集效應，這些企業大多是利用本地資源，進行中成藥的研發和生產，產品從片劑、溶劑到針劑，一應俱全。生物工程企業中擁有2個自治區級技術中心和1個市級技術中心。多年來，一批企業相繼承擔了國家火炬計劃、國家863計劃、國家重點新產品計劃等課題，開發出自主知識產權的新產品400多個，10多個企業的產品列入國家重點新產品計劃。
廣西惟一一家軟件孵化和信息產業專業園區――南寧高新區軟件園占地僅350多畝，在短短的幾年時間內，匯聚了廣西60％以上的軟件企業和80％以上的軟件開發管理人才，在廣西軟件成果商品化、產業化和國際化經濟發展中獨領：
全球第二大芯片供應商A H D公司與南寧平方軟件新技術公司合作成立我國第一家“廣西64位軟件開發中心”，64位技術的普及將帶動全球軟件開發全面升級，開創計算機的全新世界，而“廣西64位軟件開發中心”，對廣西軟件實現跨越式發展具有不可估量的意義。
南寧亞奧數碼有限公司是深圳IT業進入南寧高新區的第一家企業，2002年該公司成立時。注冊資金3000萬元，在不到3年的時間，發展成為全國第一大應急聯動系統技術支持和公共信息服務系統營運建設的企業。公司開發的城市應急聯動與社會綜合服務系統，獲得了國家發改委電子信息產業發展基金支持。專家預測，在未來3年，城市應急聯動與社會綜合服務系統的市場需求將達300億元以上，南寧亞奧數碼有限公司的軟件產品和系統集成技術已占據了30％的市場份額。
2006年，南寧軟件園實現了軟件外包的零突破。
南寧軟件園擁有的600多位碩士和近年成長起來的軟件研發優秀人才。正成為廣西軟件研發隊伍中的中堅力量，有5000人以上的軟件技術人員活躍在軟件程序編寫、軟件推廣應用、技術支持服務和用戶技術培訓等崗位。高水平項目、高成長企業、高素質人才、企業集群，以及日趨完善的軟硬環境，已經構成軟件產業核心競爭力的最主要因素……
科創園規劃方案范文6
剛才，同志就2015年全縣教育體育工作進行了安排部署（提出的“七個三”行動計劃，內容多、涉及廣，思路清晰、措施有力），我完全支持贊同，一會康部長還要作重要講話，希望大家認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，就做好今年及今后一個時期的教育工作，我講三個方面的意見：
一、要振奮精神，發揮三大優勢，切實增強做好教育工作的信心和決心
2014年，我縣教體工作取得了顯著成績，學校辦學條件全面改善，各項改革積極推進，隊伍建設得到加強，教育質量穩步攀升，成就的取得，源于我縣教育的三大優勢。
一是有一支刻苦鉆研、安貧樂教的師資隊伍。長期以來，經過幾代教育工作者的不懈努力，在我們每一位教師身上都體現出了一種愛崗敬業的執著追求，這是不畏艱難、自強不息的自主創業精神，是愛校如家、甘于清貧的無私奉獻精神，是揚長避短、做精做細的求真務實精神，在這些精神的鼓舞下，廣大教師牢記黨和人民賦予的神圣使命，傳道授業解惑、育智育德育人，用真情和真心，真誠地教育引導學生，努力成為學生的良師益友和健康成長的引路人，為全縣教育事業發展注入了生機和活力。
二是有一個務實創新、勤奮努力的管理團隊。教體局作為全縣教育行政主管部門，具備很強的管理能力和業務能力，務求實效，把更多的精力用在建設管理、教研指導和教育改革上，以進一步提高教育質量、打響教育品牌、創建教育強縣為己任，做到盡心盡力盡責；加強學習，做到學習工作化、工作學習化，讓書香滋潤心靈，全力營造心齊、氣順、勁足、實干的濃厚氛圍；落實責任，把責任體現在每一個工作細節，使認真、嚴謹、負責成為教體局干部職工的鮮明標記，真正形成“事事認真、人人盡責”的良好干事環境。教體局在縣直各單位也是標桿，各學校校長牢記使命、認真履職，充分發揮了學校的“靈魂”作用，做到潛心辦學、靜心治校、真心為民，帶出了好的校風、好的教風、好的學風，為教育事業的長足發展提供了有力保障。
三是有一種合力扶教、全民助教的濃厚氛圍。我縣教育事業有較好的發展基礎，教學理念全省推廣，課堂改革效果明顯，教學質量逐年攀升，校園特色日益彰顯，連續七年被市政府評為教育發展先進縣；有群眾的高度重視，一直以來，我縣廣大人民群眾都熱情關心、大力支持教育事業，積極為教育改革發展建言獻策，在全社會營造了尊師重教的濃厚氛圍；有黨委政府的全力支持，縣委、縣政府高度重視教育工作，把教育放在優先發展的位置，主要領導多次聽取并認真研究教育事業，出臺政策、強化保障、鼎力支持，為教育改革發展創造了良好環境（主要領導幫助研究解決問題，在資金投入、項目擺布、矛盾化解等方面給予大力支持）。
在肯定優勢的同時，我們也要看到目前所面臨的一些劣勢，主要存在以下幾個方面，一是教育理念和人才培養模式仍然較為陳舊，應試教育傾向依然突出（縣內經驗雖在全省推廣，但有些學校依然固守田園、思想陳舊）；二是教育投入仍然不足，資源配置依然不盡合理（縣財政財力有限，教育投入與其他縣區差距很大）；三是內在活力問題仍然沒有根本解決，學校、師生的積極性依然沒有充分發揮（教師厭教棄教的多、愛教樂教的少，想回城的多，愿下鄉的少）；四是城鄉和校際間仍然存在較大差距，公平教育的矛盾依然沒有根本解決（縣城基礎資源短缺，班容量大，教師想進縣城轉崗位的多，到農村、去一線的少）；五是教師整體素質仍然需要提高，結構短缺現象依然存在（應付心理、惰性思想、懈怠作風）。當前，隨著經濟社會的快速發展，人民群眾對教育的期望越來越高，教育事業既面臨新的發展機遇，也必將迎來新的嚴峻挑戰。我們要認清形勢，準確判斷，眼界要高，目光要遠，不能把目標局限在縣，要放眼全市、全省，乃至全國。目前，教育正處于前有標兵、后有追兵的狀況，并且標兵越來越強，離我們越來越遠，追兵越來越多，離我們越來越近。因此，我們要有只爭朝夕的緊迫感，時不我待的責任感，攻堅克難的使命感，保持清醒的頭腦，堅定信心、奮發有為，不斷推動教育工作觀念創新、機制創新、管理創新，使之更加適應我縣經濟社會發展需要（子不孝父之過，徒不教師之過，誤人子弟就是罪人，無功就是過、平庸就是錯。教育是祖國的未來、家庭的希望、學生的命運）。
二、要深化認識，突出四個重點，促進全縣教育事業均衡發展
2015年是全面實施中長期教育發展規劃的關鍵之年，也是縣委、縣政府“十二五”規劃各項部署的落實之年，做好全年教育工作具有十分重要的意義。
一是以提高質量為要務，推動教育優質發展。教育事業的發展離不開質量的穩步提升，全縣教育工作者要牢固樹立以人為本、全面實施素質教育的理念，認真貫徹黨的教育方針，樹立科學的質量觀，將實施素質教育作為自覺追求，將提高質量貫穿于各級各類教育、滲透到學校管理的方方面面。要深入推進學前教育三年行動計劃，著力提高幼教師資水平，普及科學保教方法；要不斷增強高效課堂研究的力度和廣度，繼續保持和擴大中考、高考在全市的領先優勢（一個目標是優教、教好；兩條主線是教學教研教改、育德育才育能）；要大力推進研究性教學，將培養創新精神和實踐能力落實在課堂上，體現在生活中；要強化實踐性教學，推進產學結合、校企結合，組織職校生頂崗實習，強化職校畢業生與市場需求的有效對接；要全面推進“陽光體育”運動，加強科技教育、藝術教育和心理教育，為學生終身的健康幸福奠定基礎（教育部對高校體育一票否決，學生鍛煉少、體質差，要深入推進體育教學，培養學生的完全人格、健康體魄）。
二是以促進均衡為追求，推動教育協調發展?？偫碓诮逃ぷ鲿h上指出：“教育公平是社會公平的重要基礎”。在這方面，社會的期待極為迫切，我們的任務異常繁重。要抓好全縣《中長期教育改革和發展規劃綱要》及《教育“十二五”發展規劃》的實施，以迎接全國義務教育均衡發展縣評估驗收為契機，進一步調優教育事業布局；要整合城區教育資源，探索城區學校與鎮郊學校聯合辦學，嚴格實行就近入學，穩定招生秩序；要加快教育信息化進程，促進優質教學資源、優質學習資源的推廣應用（公辦教育與民辦教育一視同仁、一并管理，實現共同發展、共同提高，防止惡性競爭、惡性循環）。
三是以科研興教為抓手，推動教育內涵發展。實施科研興教戰略是堅持教育事業科學發展、深入推行素質教育的內在要求?？h教體局要不斷拓展科研興教管理視野、完善科研興教工作機制、提升科研興教技術含量，構建具有特色的高效課堂體系，打造領先全市乃至全省的優質教育資源，讓研究的思想影響到每一位教師，讓研究的精神滲透進每一節課堂，形成獨具地域特色的教育科研品牌；要表彰獎勵教學科研成果，更加有效地發揮教研的導航和引領作用；要組織教研交流活動，通過活動的開展，讓校長、教師、學生在交流研討中感受差距、取長補短，互相學習、共同提高（要培養典型，創新教學模式，分配研究課題，拓展延伸鞏固提高，成功經驗、典型做法、先進模式）。
四是以加強管理為保障，推動教育和諧發展。教育關系千家萬戶，每一所學校、每一位教師、每一個學生，都是展示教育形象的窗口。教體局和各學校要樹立生命至上、安全第一的意識，時刻抓好學校的安全工作，要在開學前認真開展一次拉網式安全隱患大排查，重點清查學生乘車、校舍建筑、食品安全、消防安全、用水用電等方面存在的安全隱患，并跟蹤整改，確保師生安全，要上好“開學安全第一課”，開展“開學安全第一周”安全教育活動（安全無小事，責任重于泰山、細節決定成敗，抓好學校安全，嚴防群體性、傷害性事件發生）；要加強學校周邊環境的綜合整治，創建和諧的校園內外環境，健全學校傳染病防治、疫情報告管理等制度，預防傳染病在學校流行；要加強干部作風建設，引導教師成為教育智慧的學者、人格修養的楷模，堅決抵制有償家教、體罰學生、收受禮物等失范行為；要完善教育工作機制，強化責任落實，講究工作藝術，維護好職工利益，疏導好職工情緒，化解好各類矛盾，為全縣教育的持續健康發展營造和諧氛圍。
三、要創新思路，強化五項保障，努力開創教育工作新局面
教育事關千家萬戶，事關經濟社會發展大局，等不起，慢不得，形勢逼人，不進則退。全縣上下務必認清形勢，搶抓機遇，強化措施，狠抓落實，不斷開創教育新局面，促進教育事業大發展、快發展。
一是強班子，重管理，打造一流管理隊伍?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。教育管理隊伍的戰斗力、凝聚力，直接關系到教育事業的興衰成敗，實現教育事業加快發展、提質增效的目標，必須要配齊配強教育管理班子。全縣加快教育發展的各項政策已出臺，關鍵在執行，執行就是人的問題，是干部問題，是班子建設問題。從教體局到各中小學校，都要著力構建“學習型、發展型、服務型、法紀型、廉潔型”領導班子（班子形成核心，工作形成合力），打造一流的教育管理干部隊伍，為全面深化教育改革、加快教育發展創造條件、提供保障（人員編制、職數配置，抓好文件落實、制度執行）。
二是建機制，破瓶頸，增強教育發展活力。全面落實“以縣為主”的教育管理體制，加強鄉鎮黨委、政府對教育工作的領導，建立運轉通暢、權責分明、優質高效的教育管理體制。要從鄉鎮教師資源配置、教學業務管理入手，建立教育督導評估考核機制，把教育工作納入各鄉鎮和部門重要議事日程，強化鄉鎮和部門教育職責，落實教育優先發展的戰略地位，讓全社會都來重視教育、關心教育，從而帶動社會各界關心教育、支持教育，形成齊抓共管的良好氛圍；要堅持激勵與約束相結合的原則，在教育系統內繼續推行績效考核制度，將工資與個人工作業績、工作水平相結合，切實解決“干多干少一個樣、教好教壞一個樣”的問題，真正使弱者變強、強者致勝，切實做到“人盡其才、才盡其用”，實現“優勝劣汰、適人適崗”的目標（真正體現優者多給、能者多得，拉開工資檔次、拉大收入差距，體現“知識改變命運、人才就是財富”的教育觀和價值觀）。
三是重培訓，引人才，培育優秀教師隊伍。教育質量如何，教師是關鍵。要進一步完善教師補充機制，加強教師培訓和人才引進，努力造就一支師德高尚、數量足夠，素質優良、業務精湛，甘于奉獻、充滿活力的師資隊伍，為教育發展提供根本保障；要實施教師繼續教育工程，利用教育資源平臺，促進教師專業成長和課堂教學能力的提高，針對緊缺薄弱學科，采用“走出去、請進來”相結合的培訓模式，培養縣級骨干教師和學科帶頭人，切實提高我縣教師專業水平；要踐行教師誓詞，整頓師德師風，培養教師愛崗敬業，樹立“學高為師，身正為范”的良好形象；要利用教師職稱改革、績效工資制度、教師崗位設置等工作的推行，逐步理順職稱改革、崗位聘用、年度考核、績效管理、工資分配等各個環節，把職稱評聘分離，實行在崗聘用、轉崗讓出（特別是由一線教師轉為管理崗位的，不再進行職稱評聘），重點向一線教師、農村教師和骨干教師傾斜，真正使之有效對接，形成教師人事管理五位一體格局（由職稱管理、聘任工資向崗位管理、績效考核轉變）。
四是抓項目，增投入，努力改善辦學條件。堅持“抓項目就是抓投入，抓項目就是抓發展”的思路，積極向上爭取項目，快速增加硬件投入，不斷改善辦學條件。要強力推進教體園區建設，年內啟動實施薄弱高中改造、逸夫小學遷址新建項目，緩解縣城教育資源緊張問題；要積極實施校舍安全工程、薄弱學校改造、農村教師周轉宿舍建設等項目，實現義務教育辦學條件均衡發展；要努力推進公辦幼兒園建設，縣教體局要加強鄉鎮公辦幼兒園建設統籌力度，充分利用義務教育閑置校舍改建村級幼兒園，在城市建設中配套建設城鎮社區幼兒園。采取以獎代補的辦法，鼓勵和扶持民辦幼兒園規范化建設（今年項目較多、任務較重，要科學設計、公開招標，安全施工、有效利用，抓管理、抓質量、抓效益，真正打造成陽光工程、民心工程、放心工程，將好事辦好、實事辦事）。
