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班組安全管理理念范文1
1.堅持以人為本
尊重人、開發人、塑造人、用心溝通、快樂工作是以人為本的管理工作特點。要樹立以人為本的管理理念，就是要通過各種宣傳手段如刊物、板報、標語、宣傳欄等等，將安全生產的理念作為一種文化滲透到每個職工的頭腦中，將安全文化的深厚優勢宣傳到位，使安全生產的精神牢牢根植于干職的心里。只有堅持以人為本，尊重人在生產經營活動過程中的主體地位，將人的全面發展作為根本，將關心和解決職工的工作、生活問題作為落腳點，讓職工體會到工作的樂趣，最大化地減輕和消除領導與職工的對立，才能提高職工的工作積極性，穩定人心，為安全生產運輸提供有力的精神支柱和動力。
2.做好安全投入
鐵路企業只有做好硬件投入，逐步實現安保設施的現代化，將傳統的人保用設備安保來代替才能獲得好的安全生產的效果。所謂安全第一，就是要求安保的投入水平足以保證生產運輸的安全，不然就會造成資源的極大浪費，降低生產效率。因此，鐵路企業首先要在制定自身的安保措施的時候進行統籌思考，在保證所制定的安保措施能夠提供生產運輸的安全保障的前提下考慮可否減少一些投入，實現用最少的投入取得最大化安保效果的目標。
二、建立高效的安全管理制度
1.實事求是，提高制度實效性
安全管理工作必須本著實事求是的原則，切實提高所訂制的每一條規定和制度的實效性、可行性，強化規章管理、制度建設，對制度進行定期的檢查、更正和清理，將那些不能給企業帶來實效的、過時的、操作性差的管理制度及時清除掉，才能保證我們的安全管理工作不會因噎廢食，不會成為生產運輸的負擔。因此，我們必須避免文件泛濫，而是要建立具有嚴肅性和可行性的管理制度，從實際出發，實事求是。
2.強化群體安全管理建設
要強化基層班組建設，首先要提高基層班組相互之間的凝聚力，加強班組成員之間的溝通交流和相互關心，多組織一些有意義的活動，使班組成員能夠相互了解、互幫互助。只有這樣，才能建立良好的班組人際關系，為各項安全生產工作的順利開展提供保障。其次，要切實提高班組長的個人素質和能力，通過對班組長的帶隊能力、工作水平、管理手段等不斷加壓，加強對班組長的獎優懲劣、績效考核，才能真正發揮班組長的生產指揮、有效管理、協調各方、帶好隊伍的功用，實現機制的創新。再者，要建設自控型班組，就必須培養職工盡職盡責的職業精神，使職工熱愛自己的本職工作，以高度的責任感和組織自律性進行生產作業，自覺學習各項業務技術知識，自覺遵守企業的各項規章制度，才能真正提高班組的整體自控能力，落實標準化作業，完善好作業程序。最后，一定要抓好標準化作業工作。為此，要堅持班前預想、堅持班中控制、堅持交好班、堅持作業標準、堅持班后總結，落實崗位的工作定量化。如果在工作中發生問題，一定要當面指出、當即整改，卡好作業的關鍵性環節和重要人員，防止作業的過程中出現任何漏洞。
三、加強技術培訓
要制定具有針對性的一系列教學方案，通過現場教學、理論引導、實際檢驗等形式強化對職工的安全技術培訓，使職工在了解設備基本原理、性能和生產的基本狀況的基礎上，提高自身的業務技術水平和在施工現場作業中發現問題、解決問題的能力。要通過組織技術講座等，使職工對設備安全、施工作業安保等強化認識。要以具有較大影響力和較強說服力的事故為例對職工進行安全教育，告誡職工在生產中嚴格安全防范措施，努力提高自身的自我保護意識和能力，將安全生產的理念落實到日常的基本工作中去。安全生產中需要的操作技能等必須以每日一問、每月一練、定期化考核，一體化檢測等形式進行過硬的培訓。在班組里，要形成日常學習、相互結對、互教互助、共同提高的良好學習氛圍，為建立自控型班組，提高安全生產水平等提供重要的保證。
四、小結
班組安全管理理念范文2
關鍵詞 煤礦企業 創新
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
企業的發展離不開創新管理，管理既是手段，也是靈魂。目前在我國煤礦企業內部機構設置管理上存在著一些弊端，崗位職責不清、人浮于事、推諉扯皮等等這些現象屢見不鮮?？v觀當今，只有不斷創新，不斷革新，才能在目前的激烈競爭中占有一席之地。在當今行業競爭激烈的大浪潮中，企業不斷根據市場和社會變化，轉換企業經營機制，全面推進煤炭企業管理的創新。以知識創新適應市場，滿足人才需求，同時達到自身的效益和社會責任的雙豐收。
煤炭企業的管理只有在創新中找出路，才是行之有效的途徑。針對如何管理創新，筆者總結出如下幾點認識。
1管理理念的創新
管理的基本職能是組織生產力和維護生產關系，是商品社會中企業永恒的主題。建立現代煤礦管理制度，轉換煤礦現有經營機制，包括煤礦管理的人性化、科學化、現代化。企業要發展，就要靠創新。不僅是管理觀念上的不斷創新.更主要的是更新觀念，要打破以前的既定模式和束縛，有針對性地深化改革創新。并通過現有的技術、知識等，對原有的管理理論和方法進行逐步的創新。針對現有的國有煤炭企業.將嚴格隱患排查，夯實安全基礎作為一項新的管理理念。要嚴格執行管理人員現場跟班制度，進行準軍事化管理，認真執行安全確認，嚴格執行交接班管理制度：對重點崗位實行24小時跟班制度，并對管理人員的現場管理，實行定指標、定責任的考核原則，加大管理人員巡查的力度，強化管技人員的現場管理責任意識和管理水平，保證每天有管理人員和最后一名工人升井，并在搞好安全生產的前提下全面地保證文明生產。
2決策成本管理的創新
管理創新還要從成本管理上抓起，這就需要企業全體員工參與其中。人人樹立降低成本、節約開支的意識，改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業管理，建立以自主式管理為基礎的運行模式。從實際出發，本著勤儉節約的思想根源，以精細化為保證，以精益化為目標，高度量化、細化成本管理工作，使成本管理工作看得見、摸得著。
成本管理在新形勢下，煤炭企業要提高經濟運行質量，實現發展壯大的目標，就必須摒棄傳統的管理模式，實施經營管理的創新。經營管理的創新就是要加強企業內部現代化管理的必然要求。凡是管理先進、安全形勢穩定、生產效率高的礦井，都是企業管理規范、創新的礦井。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤礦企業，推進創新管理是最有效、最根本的途徑。
要樹立戰略成本管理的新觀念，在增強企業競爭力的同時進行成本管理。堅決實現提質降本增效，牢固樹立成本理念，同時多措并舉加強成本管理：一是實行班組兩級材料成本預算，把材料消耗指標分解落實到班組。把成本的投入直接與班組的績效工資掛鉤考核，對材料頻繁超出指標的班組重點進行現場防控。二是堅持每月定期召開材料分析會議，對各班組材料使用情況進行通報，節獎超罰，提高各班組職工材料管理的積極性。三是建立了廢舊物料回收制度，設立回收臺賬，對材料實行責任回收管理，在使用中巡查，使用后回收，確保了各種材料如數盡收。四是在廢舊材料使用上通過深挖潛、技改等有效方法提高利用率，最大限度地發揮其使用價值。
3安全管理的創新
安全管理的理念就是審時度勢，堅持以人為本的安全管理理念。安全是礦井一切發展中的重中之重，是現在不容忽視的一項長期的目標。
堅持高起點定位，確立和構建全方位、全過程、全時段、全體員工抓安全的“大安全觀”。目前一些國有大型煤炭企業，安全責任制度體系不夠完善。一些職能部門工作之間聯系、協調不夠，使安全管理與企業改革的實際步伐不協調，導致管理機制的手段滯后，出現安全管理的盲區。安全教育培訓對象要放寬面。針對所涉及的各級管理人員進行教育培訓：要加強安全教育培訓教程與實際的結合力度，從各個方面提高培訓效果。
安全與生產是息息相關的。只有在安全的作業環境和安全的氛圍內才能更有效、更好地去完成生產的任務。安全為了生產，生產必須保證安全，不安全不生產；質量是安全的基礎，抓安全必須從質量抓起，安全是產生效益的重要途徑，沒有安全就沒有效益。做到生產前進行安全確認，交接班安全確認，不確認不開工，確認不到位不接班等等。
為了提高各班組的安全生產工作效率，創新性在班組中推行“安全生產工作票”。要求每天早晨各主管科長在工作票上填寫好當班工作任務、安全負責人以及安全注意事項。使各班組職工明確當班工作任務，下班后由班長將當班的任務完成情況填寫到工作票上，值班領導根據當班任務完成情況進行績效考核。通過推行此項管理，有效提高班組的工作效率、實現職工在工作時間內效率最大化。明確了工作量，工作效率明顯攀升；減少了工作時間內的無效勞動，改變了過去管理效率低的狀況.清晰展現每個班組的工作情況。
4 技術管理模式的創新
班組安全管理理念范文3
關鍵詞：精細化；企業文化；煤礦
近年來，隨著精細化管理工作的深入推進，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養、企業文化建設等工作都得到了全面的提升，精細化管理在促進企業發展水平提升、企業文化落地等工作中，發揮了積極的作用。
1精細化管理與企業文化落地的關系
1.1精細化管理是企業文化落地生根的助推器。精細化管理是將企業的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環節的一種全面管理模式。企業文化落地的目的是形成共識、引領方向、規范行為、強化管理、促進發展，這和精細化管理工作不謀而合。因此，企業文化要落地，必須以精細化管理為依托，通過精細的管理理念，細化貫徹方式、優化貫徹途徑、落實貫徹措施，使企業文化落地工作更加科學、完善、有效。
1.2企業文化落地程度體現著精細化管理水平的高低。企業文化的落地工作體現在職工的行為習慣上，構成了職工的精神支柱，它貫穿企業發展始終又根植于企業發展的各個細節和管理制度之中。從現實意義上來說，企業文化的職工認同度和踐行度體現著企業精細化管理水平的高低。
1.3精細化管理與企業文化落地相輔相成。精細化管理與企業文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關系。一方面，精細化管理本身及其制度建設是構成企業文化的重要內容，是企業文化理念與管理實際相結合的載體;另一方面，企業文化落地工作又是精細化管理水平的外在體現，更是提高精細化管理制度執行力的保證。
2山寨煤礦推進精細化管理促進企業文化落地的主要做法
2.1現場管理的精細化促進了文化理念與職工行為的有機融合。山寨煤礦在推進精細化管理的過程中，將企業文化理念和職工行為規范融入管理之中，通過建立8S行為規范，落實5E控制，實施“三卡”考核等方式，從職工的作業標準、管控對象、管理方式三個方面將職工的行為規范納入考核，使各個管理對象實現全過程量化控制，使生產和管理活動的每一個環節、每一個崗位都處于精細化管理體系的管控之下，促進了企業理念外化為職工的行為習慣，并進一步促進理念的升華。
2.2管理制度的精細化促進了管理文化固化于制。制度是管理實施的根本保證。該礦堅持將管理的精細化與制度文化建設的系統化結合起來，制定了精細化管理制度，全面修訂了安全生產、經營管理、黨群工作等方面的管理制度，充實了制度文化內容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時堅持用先進科學的管理方法夯實能力，用優秀的文化理念統一思想，總結提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規范、警語等管理系統理念，促進了管理文化固化于制。
2.3安全管理的精細化夯實了安全文化落地基礎。安全是煤炭企業的“天”字號工程。該礦積極將精細化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風險防控體系、“333”安全確認機制、666+3的現場管控模式和安全激勵機制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動，通過強化每個細節的管理，及時查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產現場的每個人、每個環節，夯實了礦井安全文化落地基礎。
2.4班組核算的深入推進促進了班組文化常抓常青。精細化管理是保證企業又好又快發展的源動力。該礦深入開展了班組核算活動和“聯班聯組”活動，在總結提煉的基礎上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識，提升了作業現場管理水平；通過深入開展崗位練兵、職工職業技能大賽、職工讀書活動，使班組成員工作學習化、學習工作化，把班組建設成了推廣企業精神、落實企業價值觀的陣地。
3進一步強化精細化管理促進企業文化落地的思路和措施
3.1抓精抓細理念宣貫工作推進企業文化內化于心。企業文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發揮現實的“文化力”。因此我們要抓好企業文化宣貫工作，創新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細化與深化，增強先進企業文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細化為出發點，扎實組織開展準軍事化訓練、“手指口述”和“崗位描述”推進及社會主義核心價值觀教育等活動，促進企業文化為職工所認同，做到內化于心，以文化人。
3.2提升管理水平推進企業文化外化于形。煤礦企業的安全生產、經營管理等工作是企業文化建設的落腳點，是企業文化建設發揮作用的主陣地。因此我們要以精細化管理為抓手，突出安全管理、提質增效、項目建設、隊伍建設等工作，在公司內外樹立良好的生產經營形象，做到企業文化外化于形。
3.3抓實抓好載體應用推進企業文化體化于物。搞好企業文化建設是一個長期的過程，需要加大物質支持，做到企業文化體化于物。要按照“五統一”要求，對礦井內的宣傳展板、門戶網站等有文化標識的進行一次全面的刷新，確保企業文化標識統一；要豐富企業文化活動，積極組織開展企業文化征文、演講賽、文藝晚會等活動，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動來讓職工充分參與進來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。
3.4突出人本管理推進企業文化融合同化。要堅持開展好各類典型選樹和先進事跡宣講活動，豐富職工的精神世界，喚起職工對企業的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強大的凝聚力；堅持把“以人為本”的親情文化融入企業文化建設中，激發了廣大職工以企為家、干事創業、無私奉獻的熱情，增強企業的向心力和凝聚力。
參考文獻：
[1]中國企業文化建設促進會.2006-2020中國企業文化建設發展規劃綱要[M].中央編譯出版社.
[2]孫兵.企業文化的唯一作用是持續提升企業的價值[J].中外企業文化，2008（05）.
班組安全管理理念范文4
關鍵詞：本質安全不安全行為安全文化班組管理信息化
1 人的本質安全
1.1 人的行為模式分析 人具有自然屬性與社會屬性，從人的社會屬性角度出發，人的行為模式有如下規律：需求―心理緊張或興奮―動機―目標行動―安全行為―需要滿足緊張消除―新的需求?？梢钥闯?，需求是一切行為的源泉。對井下作業人員而言，通過調查發現，其需求主要包括兩個層面即物質層面（如：付出的勞動希望得到相應的報酬）和精神層面（如：工作給自身帶來的成就感）。需要注意的是，若礦工的需求長期得不到滿足，很容易“積怨成疾”，即發生不安全行為。
1.2 礦工不安全行為影響因素 陳紅[1]對“不安全行為”的定義是，在生產過程中發生的、直接導致事故的人的失誤行為。從近20年來的煤礦事故原因統計分析中發現礦工的不安全行為在所有原因中占比最高，高達97.67%[2]。
1.2.1 文化程度 在現代化的采礦生產中，尤其在采掘第一線的工人中，據調查，農民合同工、輪換工占全部工人的85%以上。他們文化程度相對較低，缺乏煤礦最基本的安全技術知識，不能嚴格按照標準的流程進行生產作業，極容易導致安全事故的發生。
1.2.2 礦工的不穩定情緒 由于礦工的文化素質普遍較低，自我情緒管理能力較差，研究發現，在情緒失控的狀態下，礦工會失去理智，如：有人因為生氣而忘掉作業流程，有人為了賭氣而忽略排查隱患等。另外，礦工的需求得不到滿足也是產生負面情緒的主要誘因。根據馬斯洛的需求層次理論，礦工的需求主要集中在安全、歸屬與愛、尊重三個層次上。即：礦工對工作對生命安全威脅的擔憂以及物質保障和權益保障的擔憂；煤礦工人長期與家人分居兩地帶來感情方面的困擾，時常倍感孤獨；礦工之間人際關系的不和諧；煤礦工人的社會地位地下，自卑感較強，自我尊重需求得不到滿足等。員工的需求長期得不到滿足，就會產生抵觸情緒，消極怠工，給工作帶來極壞影響。
1.2.3 工作滿意度 ①勞動強度大，工作時間長，工作倦怠感強：工作倦怠是一種身心上的綜合病癥，主要表現為耗竭、疏離及無效能感。煤礦工人工作任務重、勞動強度大、工作時間長，工作環境惡劣，工人精神壓力極大，再加上身體上的疲憊，極易導致工作倦怠。由于井下作業高度流程化和礦工工作自主程度非常小，工作內容相對單調，心理疲勞感增強。心理學研究表明，長期單調的刺激會引發人產生心理疲勞。[3]長期的心理疲勞會導致對工作的疏離，引發不安全行為的發生。②工資收入低，福利待遇差：礦工群體大多數是文化程度較低的體力勞動者，大都是由于家庭經濟負擔比較重，不得不下井，他們關注的主要是與家庭生活有關的問題，在市場經濟高度發達的今天，他們正處在一個相對弱勢的群體地位，盡管他們的收入在企業中相對較高，也難以解決子女升學、就業和購房的現實問題。礦工退休后缺乏勞動保障，退休后收入無保障。
2 管理本質安全
煤礦生產系統是人（主體）―硬環境（自然條件）―衍生環境（生產系統、技術、管理、文化等）三要素的協調運轉系統，強調安全的同一性、主體性。安全管理的主體即是對人的管理，是個體能夠在復雜的煤礦作業環境中自我管理，自主做出安全行為選擇。
雖然目前國家和煤炭企業對煤炭安全方面的制度給予了高度的關注，但是還有很多尚待完善的地方，煤礦工人多數還是制度的約束對象，而非利益相關者或者制度執行的參與者，管理中缺乏人性化。
3 環境本質安全
井下環境安全包括兩個組成部分，一是煤礦井下的自然環境，包括煤層的賦存條件、瓦斯災害、水害威脅等；二是環境污染，包括：空氣污染、噪聲污染、文明衛生污染。
4 加強煤礦安全管理，建設本質安全體系的措施
4.1 引入“行為柵欄”理念，構建企業安全文化 基于對煤礦事故發生中對人的不安全行為的分析，煤炭企業應該將安全管理的重心轉移到建立員工行為進行引導與有效控制的安全管理制度體系中來即陳紅教授提出的“行為柵欄“概念，該理論旨在從行為選擇角度找到徹底有效控制煤礦事故高發趨勢的方法。[4]
在煤礦企業中，安全文化是企業文化的核心，只有將“生命至上、安全為天”的理念植入煤礦工人心中，提高工人的安全意識，樹立安全的工作態度，自主的選擇安全行為。同時和諧的安全文化能夠有效的提高員工的工作滿意度，有效減少煤礦事故的發生。
通過開辟安全學習園地，為員工學習安全文化提供環境；克服單一的自上而下的管理方式，實現民主式管理，讓員工參與到安全管理中來，增強員工的責任感和歸屬感；積極改善井下安全文化環境，安全文化環境建設向井下延伸、向生產一線延伸，對井下主要巷道、重點部位進行美化、亮化、規范化，主要工作地點達到凈化、牌板化、標準化，安全標語醒目、深刻。要讓安全文化延伸到每一個工作地點，為職工創造一個良好的安全生產作業環境，使廣大職工在潛移默化的教育和熏陶中，增強安全意識，自覺遵從安全管理制度，實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變，逐步達到法治和人治的有機結合，從而有效提升煤炭企業整體安全文化建設水平。
4.2 加強班組管理，實現井下現場管理安全化 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，實現班組規范化，標準化管理是夯實煤礦安全管理的基礎，是創建安全型礦井，推進煤礦安全發展和可持續發展的重要環節。
首先要嚴格班組長選拔機制，把優秀的職工選拔到基層班組長管理崗位。班組長作為過程管理的主體，必須具有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有較高的政治素養，并在職工群眾中享有較高的威信。其次，提高班組長的整體素質。煤炭企業要積極鼓勵、培養、選聘大學畢業生擔任班組長。因為他們的可塑性更強，對新技術新知識的掌握理解能力更強。提升班組長的整體素質有助于實現井下的現代化管理，科學的操作機器，提高機器的使用率，減少上下級之間的溝通障礙，提高職工的工作熱情，減少事故的發生。最后，完善班組長培訓機制，加大對班組長的培訓力度，建立學習型組織，不斷增強班組長的專業知識和管理水平。
4.3 樹立以人為本管理理念，推動人企合一安全管理 以人為本的管理理念就是企業管理中體現處處人性關懷，融入親情化管理，增強員工對企業的認同感和歸屬感。
通過對員工工作滿意度以及員工負面情緒產生的原因可知，煤礦工人精神壓力較大，他們有情感上的需要，有自我實現價值的需要。因此，一線班組長要利用好自己的管理職能，注意觀察工人的情緒變化，關心工人，營造井下和諧的工作氛圍。領導要及時解決職工工作中和生活中遇到的困難，建立公會組織，完善企業的規章制度，提高員工的福利水平等，減少職工工作以外的擔憂，有效緩解工作壓力。只有職工在企業中切實感受到家的溫暖時，才會將“安全第一“時刻銘記心中，才會增強對井下危險因子的識別度，才會相互監督，相互幫助，營造和諧的工作氛圍。
4.4 實現煤礦企業安全管理的的信息化 煤礦企業應該引進安全生產信息管理系統，該系統包括管理干部隱患排查子系統、“三違”管理子系統、現場班組長自查隱患管理子系統等諸多生產、管理子系統。[5]煤礦企業通過搭建信息化安全管理平臺，不僅能夠實現企業的科學化管理，營造安全的井下作業環境，而且有利于上級領導迅速、準確的了解井下的生產情況，對現場存在的安全隱患及時排查；同時計算機記錄更利于各部門管理者明確職責，增強工作責任感。
5 小結
建立煤礦企業的本質安全體系是一個系統、動態的過程，企業要正確處理好“安全-生產-效益”三者之間的關系，樹立“安全第一，預防為主“的文化理念，運用現代的科學管理技術與方法提高企業的安全管理水平，最終實現煤炭企業的安全、高效，可持續發展。
參考文獻：
[1]陳紅，祁慧，譚慧.基于特征源與環境特征的中國煤礦重大事故研究[J].中國安全科學學報，2005，15(9).
[2]劉軼松.安全管理中人的不安全行為的探討[J].西部探礦工程，2005，(6):226－228.
[3]李乃文，鄭艷慧.礦工工作應激與對策探討[J].中國安全科學學報，2007，17(6):432481.
班組安全管理理念范文5
各位領導、同志們：
在過去的一年中，我礦在安全生產中“紅線意識”和“底線思維”樹的不牢，沒有把握住安全生產主動權，先后發生多起傷亡事故和非傷亡事故。事故暴露出了我礦在安全管理、生產組織、標準化建設、職工教育培訓等方面存在諸多問題。過去一年的不足和缺點，對我們是一種教訓，更是一種鞭策，就做好今年安全生產工作，我做如下表態：
一是狠抓全員安全責任落實，建立健全上下聯動、職責清晰、層層監督的責任體系，將安全生產責任和考核標準細化到最小工作單元，落實到每一個崗位、每一名職工，形成全員重視安全、全員參與安全、全員監督安全、全員推進安全的良好氛圍。
二是加強安全風險辨識管控，將風險管控作為全員培訓的重點內容，提高廣大干部職工安全風險意識和防控能力。將風險辨識評估和管控的責任主體由礦領導向區隊、班組、崗位延伸，制定崗位風險清單，讓每一名員工熟知崗位風險和管控措施，做到人人知風險、全員控風險，始終把風險挺在隱患之前。
四是嚴格落實“標準化管理、工序化安排”工作法，堅持高標準、嚴要求，深入推進以安全風險分級管控、隱患排查治理及崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設，堅持動態化，做到動態達標。
五是嚴格落實礦領導帶班下井制度，加強重點部位、關鍵環節的檢查巡視,提高帶班下井的質量和效果。加強現場安全管理人員和安檢員管理，緊盯現場措施落實，緊盯隱患排查治理，緊盯薄弱環節管理，切實把現場管理作為加強安全管理的重點牢牢抓住守住。
六是強力推進“四化”和“一優三減”建設，對目前采掘工作面進行優化，合理控制采掘工作面數量，穩步推進生產系統改造，科學合理地調整礦井生產系統和布局。建立地面瓦斯智能系統，逐步取消底抽巷掘進和打鉆，拉長采煤工作面傾斜長度，達到減頭、減面、減人的效果，切實做到瓦斯、強礦壓可防可控可治。加大綜放、綜掘裝備的投入，配套大功率裝備，提高掘進工作面單產及工效。對礦井主排水系統、運煤系統等進行升級改造，逐步實現集中自動化控制，以實現礦井自動化遠程監控和無人值守管理。
班組安全管理理念范文6
【關鍵詞】安全管理；全員參與；管理方法；管理理念
1.概述
河北鋼鐵集團灤縣司家營鐵礦有限公司是河北鋼鐵集團礦業有限公司控股的大型礦山采選聯合企業，位于河北省唐山市灤縣響堂鎮。采用露天與地下相結合的開采方式，設計年產鐵礦石750萬t，其中露天開采礦年出鐵礦600萬t，地下開采年出鐵礦150萬t，設計年生產鐵精粉255萬t，2010年該公司鐵精粉年產量已達到設計生產能力。
截止2013年3月16日，司家營鐵礦共擁有職工2259人，其中自基建到現在，唐鋼陸續調入職工594人，公司陸續招錄職工1665人，招錄職工中占地村占600余人，大學、職高、技校等學校占1000余人，無工作經驗人數高達73.7%，占地村職工年齡、文化程度參差不齊。加上大型基建礦山企業新材料、新設備、新工藝、新產品等四新設備較多，這些已成為該企業安全管理的最大難題。
2.安全管理體系
2.1 全員參與危險預測預知活動
為把全礦所有崗位危險因素掌握，并拿出對策措施消除危險因素。司家營鐵礦主管安全經理親自帶領安全科成員對全公司所有崗位逐一進行了危險預測預知活動，組織車間領導、班組長、技術員及車間所有職工對車間的新設備、新環境、新工藝、新材料等進行現場討論、危險因素預測分析，旨在找出車間所有危險因素，討論出有效的危險因素預防措施，將危險因素與預防措施分崗位、作業區域匯編成冊，作為新入車間職工安全培訓的必學教材。
2.2 入廠安全教育培訓工作與討論
司家營鐵礦擁有嚴格的三級安全教育培訓機構，新入廠職工必須經過不少于72學時的三級安全教育。廠級教育24學時，培訓完畢，并進行閉卷考試。車間安全教育16學時，車間級教育由車間安全員進行本車間安全知識、設備安全知識、電氣安全知識、車間紀律培訓，并經過嚴格閉卷考試合格后方可進入班組進行班組級安全教育。班組安全教育32學時，班組級教育由技術員、班組長、崗位有經的驗師傅進行，主要以本崗位安全操作規程、崗位安全注意事項、崗位危險預測預知學習教育為主，要求達到安全規程、本崗位危險預測預知成果熟知、會背、會用，崗位安全注意事項牢記在心，新入車間職工實習期三個月由師傅帶領上班，師傅負責手把手教徒弟正確操作技能，保證其人身安全，授予其安全知識，提高其安全意識，待實習期滿，各項培訓及考核合格方可進行獨立工作。
2.3 手指口述與安全確認活動
2.3.1 交接班手指口述活動
1）手指口述的建立，為達到全員參與安全管理成效，提高安全管理水平，2010年10月司家營鐵礦從河北冀中能源峰峰集團新三礦引進了煤礦“崗位交接班手指口述”理念，并徹底將交接班手指口述推廣到全礦所有崗位。所謂手指口述是指，在交接班時，交班人員對管轄區域的設備及環境的危險因素按流程或合適的行走確認路線逐一進行手指，并口述其作業部位、安全設施是否安全、完好，接班人員對交班人員手指、口述的危險因素進行現場確認，如確認無誤則回復“確認無誤”，如確認安全措施未落實或設備及工具有問題則立即進行落實處理，不能立即落實處理的上報班長或領導盡快落實處理，并采取有效的防護措施，確認完畢，接班人員對交接班手指口述過程在手指口述記錄本上進行記錄，交、接班雙方在記錄本上進行確認簽字，簽完字方認為交接班手指口述進行完畢。
2.3.2維修工安全確認活動
司家營鐵礦特制定了《維修工安全確認手冊》，以便維修工面對不確定的作業環境進行現場安全確認。《手冊》第一部分為維修電工、維修焊工、維修鉗工等維修工日常維修活動遇到的基本危險因素，目的是便于職工學習和現場安全確認方便，避免有安全常識確認遺漏項目；第二部分為維修工現場安全確認記錄部分，要求每位維修工（包括維修班長、作業長）隨身攜帶一本《手冊》，作業前先對作業現場及作業過程進行危險性分析，對可能發生的危害因素采取必要的安全措施，并對現場存在的危害因素及采取的安全措施，然后進行記錄；第三部分為審批簽字部分，首先，維修作
長對每天所要進行的維修作業逐一進行危險性分析；其次，作業長為維修班長審批、確認、指導《手冊》，最后，班長為職工確認、指導、簽《手冊》，做到層層審批、層層確認、層層指導，確保維修作業全過程安全。
2.4安全檢查活動
2.4.1日常檢查
1）檢查職工交接班手指口述與《維修工安全確認手冊》，公司領導、車間主任、作業長、班長、車間安全員、安全科安全員不定期對職工交接班手指口述與《維修工安全確認手冊》進行監督檢查，查交接班手指口述是否按時進行、是否與現場相符，查《維修工安全確認手冊》是否有領導或作業長、班組長的審批、確認、指導、簽字，是否依據現場作業實際進行危險性分析，并落實安全措施，如查出問題，嚴格按安全經濟責任制考核管理辦法考核相關責任人。
2.4.2 其他檢查
一是專業性檢查，每月由設備科、保衛科牽頭單獨組織一次全礦設備聯查（包括電氣檢查、特種設備檢查）、消防聯查，聯查簡報要掛于全礦內網及公示欄公布，并督促整改落實，對不不按規定使用設備造成的設備隱患嚴格進行考核。二是季節性檢查，6月下旬進行雨季防洪、防汛安全檢查、電氣設備防雷接地安全檢查；10月下旬進行設備防寒防凍、冬季防火安全檢查。
2.4.3 月度安全大聯查
1）司家營鐵礦月度安全大聯查是對全礦電氣、設備、設施、消防、環境、人員、制度、臺賬等的全面安全檢查，是對全礦安全形勢的一次月度摸底，也是對各車間安全管理情況的一次考核、評比，查出的問題與安全隱患要以紅頭文件形式下發到各車間，并進行嚴格考核。
2）月度安全大聯查由總經理或主管安全副總經理帶隊，檢查成員包括各車間安全員、設備科電氣技術員、設備科特種設備技術員、保衛部消防員、安全科科長及科室成員，檢查形式為逐一車間、逐一崗位、逐一設備進行檢查，力在將全礦每個角落、每個設備檢查到位。
2.5 安全會議
周安全例會每周三上午召開，會議主要內容，一是各車間安全員逐一總結上周本車間安全管理狀況；二是集中分析解決上周檢查出的疑難安全隱患或問題；三是安全科對各車間進行總結、評比，并對下周工作作出安排。月度安委會會議，每月組織一次全礦安委會會議，會議主要內容，一是安全科科長對本月安全管理工作進行總結；二是各車間提出本單位安全管理需要公司協調解決的問題；三是集中分析解決本月檢查出的疑難安全隱患及車間提出的問題；四是經理或主管安全副總經理對公司安全管理狀況做簡要總結，并依據月度安全大聯查結果對各車間進行考核、評比，提出安全管理目標與要求。
3. 成果及不足之處建議
1）實現了全員參與安全管理的局面，安全管理與生產關系達到了協調、統一、平穩發展.
