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企業安全管理理念范文1
中圖分類號：F406.13 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0119-01
引言：電力企業存在的不安全因素主要有兩類：物的不安全狀態和人的不安全行為。油田電力企業經過多年發展，電氣設備正在向自動化發展，物的不安全狀態通過自動裝置、安全檢測等手段，可以很容易地及時發現，通過整改、更新、改造，達到消除事故的目的。然而，人的不安全行為則是變動的，可隨時間、環境、社會狀態、人的思想境界的變化而發生變化，而人的安全意識又受多方面因素（如技術水平、安全技術知識、身體狀況、心理狀態、家庭環境和社會環境等）的影響，變化幅度大，不易掌握規律，具有相當大的偶然性，這在我們電力行業來說尤為突出?？v觀電力企業發生的大量的事故，多數是由于人的不安全行為所致，可見在電力企業中，員工是企業安全生產中最重要、最活躍的主體因素，員工素質的高低、能力的大小、心理情緒的變化，都將對企業的安全生產起著至關重要的作用。所以，在強化設備運行狀態管理，認真貫徹“六條禁令”的前提下，如何堅持以員工為管理主體，從如何調動和發揮每一位員工在安全管理中的主觀積極性和作用入手，積極推行人性化管理，凸顯以人為本的管理理念，將是電力企業安全管理工作逐步走向良性循環的必經之路，是實現生產文明和諧目標的強有力保障。
1 以人為本及其內涵
所謂以人為本，就是在企業中大力倡導人文精神，強調對人的生命存在、人的尊嚴、價值、意義的理解和把握，引導員工如何對自身價值理想或終極理想的追求執著不變。
2 電力企業安全工作的特點
2.1 電力行業具有高度危險性、無形性，作業現場直觀性、可視性差，隱患多，諸多因素具有不可預見性，一旦發生事故，往往造成不可挽回的人員傷亡代價。
2.2 電力維護、運行作業環境點多面廣，從電力線路的施工維護到變電站（所）的倒閘操作，從電網調度命令到抄表搭火，工作地點、工作條件、工作環境均不相同，空間范圍的廣泛性、復雜性給安全控制帶來很大的難度。
2.3 電力行業安全生產不僅涉及企業內部的每一個環節、每一個地點，而且涉及到電力的生產和電力消費，任何一個環節出現問題，都可能波及到油田生產自身的安全，帶來財產、人身或設備的損害。
2.4 電力企業的工作崗位眾多，既有甲乙方工程施工人員，又有大量的電工操作人員，員工組成復雜，職工個人素質差別較大，一線員工均處于安全管理的關鍵環節。
3 目前供電企業安全管理存在的問題
3.1 重視表面形式的說教，缺乏真正的人文關懷。
3.2 重制度和懲戒，輕親情和感情，缺乏人文管理。安全生產的主體是一線職工，他們擔負著繁重的生產、維護任務，收入也相對較少，在安全生產管理中強硬地采取以罰代管的辦法，而不從思想上解決職工習慣性違章現象。
3.3 個別員工歸屬感不強，個別領導脫離員工群體，企業缺乏公平競爭環境。說到安全生產管理，很多員工便會想到那是領導、安全管理人員的事情，與我無關。很多時候，上邊忙得團團轉，整天喊著抓安全、促生產，大會小會離不了安全這個話題，加上單位連續多年沒有任何事故，員工中極易產生麻痹心理，認為天天喊狼來了，也不見狼出現。
4 以人文精神保障電力企業的安全生產
在電力企業安全管理中提倡人文精神就是通過推進安全生產的人性化管理，把以加強制度建設為主的管理方法與提高個人積極作用的工作方法結合起來。在工作中強調突出員工自身價值，創造公平和諧的企業環境，尊重職工的需求意識，引導員工接受安全新理念，養成良好工作習慣，才能充分調動員工的積極性，發揮員工在安全管理鏈條中的主體作用，使群體的安全生產記錄永遠保持。
4.1 要尊重員工個人的人格權、自由權，以人性化教育增強員工安全意識。企業安全管理必須引入剛柔相濟、懲戒獎勵結合、嚴愛相融的人文管理理念，用愛來激發人，用情來感動人，對員工的過錯行為和違章違紀現象，在嚴格考核的前提下還要通過擺事實講道理的方式，使員工接受對犯錯誤所付出的代價，找到原因加以吸取，從而實現心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，一味的采取徒洌只能適得其反。要讓員工個人感到自己的人格尊嚴始終在得到尊重，激發員工在整個生產過程中的使命感和自豪感，形成企業與員工之間互相理解、互相尊重的和諧環境，員工把自身和單位的利益相融合。
4.2 創造良好的企業人文精神環境，消除不安定因素。電力企業必須就員工關心的問題如工作調動、獎金分配、學習培訓、子女就業、干部選拔任用等，實施公開化、透明化的政策，做到一碗水端平，制度面前人人平等，真正維護每一職工的合法權益，不管他的職位高低和與領導關系的遠近親疏。只有這樣，才能消除員工與干部、企業制度之間的對立情緒，消除不穩定因素，杜絕員工因感到企業環境不公形成的情緒波動和過激心理，將事故消滅于萌芽狀態。
4.3 充分發揮黨政工團婦等組織作用，利用每一個時機推行安全教育和人文關懷。把安全管理活動從企業內部和生產現場推廣到員工的日常生活中去，發揮組織的優勢，力爭使員工在工作之余獲得良好的休息、過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低事故發生的可能性。
4.4 單位領導要以身作則，加強員工個人素質的培養教育。領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著至關重要的示范作用。要塑造和維護好企業的人文氛圍，領導者本身就應是這種人文價值的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念，要注意與下屬成員的感情溝通，重視凝聚作用，以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，這樣就容易取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍各界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知已者用”的效用。
4.5 積極培育以人文理念為指導的企業文化。在安全生產以人為本的管理中，應著力培育員工重視生命、熱愛企業、忠于企業、關心集體、奮發向上的良好品質，喚起對企業的歸屬感和使命感，改變單純的物質利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務共保、榮辱與共的命運共同體。企業安全文化應以人文精神為安全生產提供強有力的文化支撐和精神動力，在建立健全各項規章制度的基礎上走人性化與法制化相結合的管理之路。
5 需要注意的問題
5.1 注重管理不能偏頗與絕對的以人為本。在現代企業管理中，由于客觀條件的局限性，員工素質沒有想象的高，如果一味地偏頗于以人為本，失去管理集中的權威性，勢必造成管理的誤區，影響安全管理的效果。
5.2 在管理過程中應強化管理的效用，但是要把以人為本的理念從實際出發，貫穿于管理的全過程。
6 結論
總之，在加強制度化管理的同時，把以人為本的管理理念貫穿到安全管理的過程中，可以有效地提高安全管理的水平，從而為油田安全可持續發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
[1] 中國石油天然氣集團公司反違章禁令學習手冊中國石油天然氣集團公司安全環保部編著石油工業出版社.2008-12.
[2] 國家電網公司電力安全工作規程國家電網公司中國電力出版社出版、發行2007-01.
企業安全管理理念范文2
一、主要工作和成績
⒈根據上級公司安全工作的目標和要求，初步建立了“質量、環境、職業健康安全管理體系，在建立安全管理體系中，對公司管理規章制度進行了修改、補充和完善，使各項規章制度在實際應用中既有較強的操作性，又提高了安全管理工作的規范性、針對性，同時完善了安全管理檔案和各種安全基礎臺帳，做到了資料齊全，有據可查。
⒉開展安全宣傳、思想教育、預防預控、矛盾排查、專項整治、信息反饋、維護穩定、確保安全等各項工作的推行。按照“誰主管、誰負責”的要求，總經理和各部門逐級到個人簽訂了安全責任書。按照責任書的各項內容認真的開展工作，公司領導把安全工作納入重要議事日程，每次總經理辦公會都把安全作為一項主要工作來抓，做到了同計劃、同布置、同監督、同落實、同檢查，使安全管理的各項措施真正落到實處。
⒊制定安全生產獎懲辦法，配備專職和兼職安全管理人員，加強監督管理，落實各項安全生產規章制度。公司安全監督管理的重點是生產過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監管的重點是設備和人身安全。對各部門特別生產、物資部門加大對自管項目監督檢查的力度，遏止安全事故的發生，并要求各部門每月按時上報安全月報表。安全領導小組每月定期不定時地對現場進行全面檢查，檢查的內容包括消防栓、應急燈、滅火器、辦公樓、食堂、車間、倉庫、配電室等，檢查考核結果與責任人和員工的當月工資掛鉤，從而強化了安全生產意識，防范了事故的發生。
⒋主動積極接受集團安委會、縣消防隊、縣安監局的檢查和考評，經過安全專項檢查次，查出隱患條，隱患整改效率達到了；每月進行定期不定時的安全自檢，及時進行現場整改，有效預防和避免了隱患引起的安全事故。消防工作中堅持始終如一的態度，以“預防為主，防消結合”的方針來開展工作，成立了義務消防組織，長年戰斗在生產第一線，以便發現情況及時處理，我們還對公司的消防器材做了全面的檢查整理，對過期失效的器材進行了更換，保證了消防器材的完整好用。在安全保衛工作中，我們對公司的監控系統做了全面的更新和調整，機關辦公大樓、車間、倉庫和周邊等重要部位都裝上了監控系統，進行每天小時不斷監控，發生情況可以及時調出并加以保存，充分利用技防的手段，來提高預防的能力，避免了各類治安案件的發生，保證了公司辦公生產秩序的穩定和安全保衛工作的順利進行。
⒌按照縣委政府創建平安社區工作精神，積極開展創安工作，落實“看門守戶”責任制，在職工家屬區內，加強精神文明建設，開展爭做“文明市民”和“五好家庭”的活動，提高了廣大員工家屬的思想道德水平，做了大量的工作，具備了安全文明社區的標準。
⒍加強交通安全管理工作，有效杜絕交通事故的發生，不斷對駕駛員進行安全法規、交通道路法規的培訓和學習，提高安全意識和業務水平，制定了相應的車輛管理制度，如：不允許領導擅自長途駕車，且必須坐后排和系好安全帶、駕駛員酒后駕車、疲勞駕車等，并嚴格執行出車審批程序，合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，通過一系列安全工作的開展，確保了全年無交通安全事故發生。
經過一年的綜合整治，公司的安全管理工作不斷規范和完善，各項安全工作制度不斷健全，安全責任意識得到了加強，實現了“四保”和“四無”的安全目標。
二、存在的問題和不足
⒈對各部門安全工作的指導和檢查力度還不夠，各項安全規章制度還需要進一步完善。
⒉安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預防監督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。
⒊負責日常安全工作人員的觀念和意識、業務水平、工作方法還需要進一步轉變，主動性要加強。
⒋安全知識的宣傳、學習和培訓力度還不夠。
三、年工作意見
⒈加大安全知識宣傳、學習和培訓次數和力度，讓各崗位員工了解安全生產的各項規章制度和操作規程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。開展“安全生產宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。
⒉繼續嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產經營正常進行、保證股東資產安全運行、保障公司財產和員工人身安全，保持安全和穩定的工作落到實處，杜絕重大火災事故、重大工傷設備事故、重大交通事故、影響社會穩定的事件的發生，減少一般安全事故，實現全年“安全無事故”。
⒊繼續完善《安全承諾書》簽訂的工作，加強工作的計劃性，做到有方案、有動員、責任落實到個人，加強對各部門安全的監督和指導，嚴格進行檢查和考核，有效控制和預防安全事故的發生。
企業安全管理理念范文3
關鍵詞：安全管理 理念 創新 以人為本
中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（a）-0158-01
隨著我國社會主義市場經濟體制的建設，煤礦安全管理工作也應該有新的突破和發展，煤炭企業要想提高自己的經濟效益，必須對自己的安全管理有足夠的重視，因為煤礦安全事故的發生不僅會給企業帶來很大的財產損失和人員傷亡，而且對整個社會產生不良的影響。做好煤礦安全管理工作是當前我國社會共同關心的問題，在新的經濟形勢下，煤礦安全管理應該從不同的角度出發，結合新的管理方法，從而保證煤礦的安全運行。
1 煤炭行業中以人為本的安全管理觀念
對于煤礦的運行和發展來說，其中最主要的是人，煤礦安全管理的核心也是人，在安全管理過程中要將人放在首位，尤其是要重視對人的思想的管理。所以煤礦安全管理中要堅持以人為本的管理理念。第一，以人為本的安全管理理念突出了人的主體地位，在管理的過程中重視的是人的生命安全，有效維護了煤礦職工的基本利益。第二，以人為本是煤礦運行特點決定的，因為在煤礦運行中人是一切的主體，機器的操縱者，很多人的不規范行為往往是導致安全事故發生的重要原因，所以樹立以人為本的安全管理理念是非常必要的。煤炭企業要堅持以人為本的安全管理理念就需要加強科技投入，為煤礦生產創造必要的安全條件，還要在日常的生產過程中積極創造安全氛圍。
2 當前我國煤礦安全管理理念的創新
煤礦的安全管理理念是有效指導煤礦安全生產的重要保障，在新時期，煤礦原來的安全管理理念已經與當前煤礦生產之間有了很大的差距，煤炭企業要切實做好安全管理就需要對安全管理理念進行創新，使其能真正為煤礦安全生產管理服務。
2.1 堅持“敵情管理”的理念
“敵情”指的是在煤礦生產過程中各種與安全有關的因素，例如，瓦斯、火、漏電等客觀因素，粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產過程中對這些因素的不重視往往就會導致各種安全事故的發生。堅持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時刻保持高度的警惕性，不僅要重視生產，還要重視安全管理，在發現“敵情”的時候要及時采取措施進行處理。當“敵情”比較嚴重的時候應該先撤離到安全的地方，首先保證自己的安全，保存實力，為下一步的行動服務。堅持“敵情”關鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素，在生產的過程中要學會分析，善于總結經驗，避免“輕敵”思想的產生。
2.2 堅持“素質管理”理念
在煤礦安全管理中重要的一個方面就是相關人員的素質，不僅僅包括的是生產人員的素質，還包括安全管理人員的素質，堅持“素質管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質的提高，煤礦企業要針對具體的生產運行情況確定長期性和反復性的培訓方法，堅持以高素質避免安全事故的管理理念，將素質培訓工作作為日常工作的一部分，堅持崗前培訓―單位培訓―現場觀測培訓―個人違規教育培訓等一系類的培訓程序，加強生產人員的安全意識，同時也培養了他們的安全生產的知識，能在生產過程中利用這些知識更好的解決安全問題。
2.3 堅持“程序管理”理念
煤礦生產是由很多工序組成，而安全管理就是要對這些程序進行嚴格的管理，所以在安全管理中要堅持“程序管理”理念。安全管理應該與煤礦生產保持一致，一步一步進行，不能錯亂。在管理中要重點培養各工作崗位中的安全操作規范，對各崗位的操作程序要進行嚴格的控制，重點要培養煤礦職工良好的操作習慣，避免各種不安全操作行為的發生?！俺绦蚬芾怼笨梢园凑詹煌娜藛T分工進行，例如：對于普通職工要懂得如何進行生產才是最安全的，并且在工作的過程中要堅持按照正規的程序進行，能善于發現各種危險因素。對于各工作班組長，重點是應該注意在確保沒有安全隱患的條件下，高標準和高質量的完成生產任務。對于企業領導來說，最主要的是要學會對人和制度的管理，確保各項管理制度的合理性和執行力。
2.4 堅持“責任管理”理念
“責任管理”理念指的是在煤礦生產的過程中要明確不同級別的人員在安全管理中的責任，將安全管理責任逐級進行落實，明確每個人自身的責任，從而在煤礦企業中形成完整的安全責任體系。企業職工是崗位第一安全責任人，班組長是當班第一責任人，企業行政領導是煤礦企業的第一安全責任人，這樣明確了不同人員的責任能提高他們的安全責任意識，在發生各種安全事故的時候能找到責任人追究責任。在“責任管理”理念的指導下，煤礦企業應該形成一個上下級互相牽連的“責任網”，形成全面性的安全責任管理體系。
2.5 堅持“激勵管理”理念
在煤礦安全管理中堅持“激勵管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵來實現全體職工的安全意識的提高。在“激勵管理”理念的指導下，首先應該有嚴格的考核制度，用績效考核的辦法起到激勵作用。其次，采用合理的鼓勵措施，煤礦企業在一定的時期內，對沒有發生安全事故的領導、職工等進行安全鼓勵。再次，設置安全獎金，煤礦企業應該將安全獎金提前放置，按照安全生產目標的完成情況發放獎勵。最后，做好崗位評優工作，煤礦應該根據安全生產情況制定優秀評選機制，評選出最優的生產小組和最差的生產小組，以此實現各小組之間相互競爭、相互促進。
3 結論
總之，煤礦安全生產管理對煤礦的發展有很大的影響，做好安全管理工作首先必須樹立新的安全管理理念。煤炭企業在新的社會形勢下，要根據煤礦的實際運行情況以及員工的具體需求創新煤礦安全管理理念，堅持以人為本，找出安全管理中的重點，以各種安全管理理念為指導進行安全管理工作，從而保證煤礦安全管理工作的順利進行。
參考文獻
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[2] 范京道.煤炭企業必須堅持以人為本的安全理念[J].煤礦安全，2007（9）.
[3] 王傳玲，馬鳳才，白俠.我國煤礦安全管理的現狀分析與調查―― 以人為本安全管理模式再分析[J].中國國土資源經濟，2010（4）.
企業安全管理理念范文4
[關鍵詞]建筑工程管理；問題；解決路徑 文章編號：2095-4085（2017）02-0123-02
建筑工程管理包括項目規劃和施工作業等內容，它是建筑工程項目施工當中非常重要的一個環節。隨著城市化進程的加快以及社會經濟水平的提高，這幾年建筑行業在我國發展得非?？欤踩〉昧瞬诲e的成績，然而隨著工程項目的增加，其在工程管理上也暴露出了管理體制不完善、管理理念比較落后等許多問題。建筑工程管理當中存在的這些問題不但會影響建筑工程的質量和建筑企業的社會經濟效益，情況嚴重的還會威脅到人民的生命財產安全。所以，我們須及時發現建筑工程管理中存在的問題并積極尋找解決辦法。
1建筑工程管理現狀及存在問題分析
1.1對建筑工程管理缺乏重視
社會經濟水平的提高以及城市化進程的加快使得國內許多城鎮都在進行城鎮建設和建筑施工，我國的建筑行業也因此在這些年取得了飛速發展。然而，作為建筑項目工程當中非常重要的一個構成部分――建筑工程管理的發展卻比較滯后。通過調查研究筆者發現，建筑企業和施工單位對于建筑工程管理缺乏重視是導致建筑工程管理落后的一個重要因素。可以說建筑工程是一項技術活，只有過硬的技術才能建設出高質量的建筑，同時現代的科學技術發展非?？?，建筑工藝的施工和設備也在不斷進步更新，因此許多建筑企業都非常重視技術這一塊，與此同時對于管理卻明顯沒有給予過多的精力和投入，甚至有部分建筑企業和施工單位為了能夠在短時間內完成施工，獲取經濟效益而完全忽略了建筑工程的管理問題，最終導致建筑工程質量不過關，反過來影響了自身的社會和經濟效益。
1.2管理制度不完善
建筑工程管理要想順利開展并取得一定效果就必須有一套高效嚴謹的管理制度來支撐，這樣才能讓我們的管理工作有據可依，在面對建筑工程施工作業過程中所出現的各種突發狀況時，才能采取有效正確的措施進行處理，建筑工程的施工質量才能得以保證，才能最大限度避免經濟損失情況的發生。但從當前國內的建筑工程管理工作實情來看，國家在這一方面還沒有建立比較嚴密、行之有效的相關政策法規，建筑企業和施工單位自身，不論是針對于施工技術或是施工、管理人員等也都未建立較為完善的管理制度?？梢哉f當前許多建筑企業的管理制度根本不能滿足其管理需求，致使其在工程管理上遇到了不少問題，建筑工程管理的效率c質量都很難提高。
1.3管理理念滯后
科學技術的快速發展以及建筑工程施工設備和施工工藝的改進都給我們的建筑工程管理工作提出了更高的要求，在工程管理上我們必須隨之做出相應的改變，所以轉變建筑工程管理理念非常重要。但現實是有不少建筑企業在管理工程方面還在使用過去落后的、傳統的管理理念，這些傳統的管理理念不但無法滿足日益進步的建筑行業要求，而且有部分管理內容僅僅流于形式，很難得到有效實踐。這不但會影響中國建筑工程管理的質量，對于整個建筑行業的發展進步也是非常不利的。
1.4建筑工程管理人員素質參差不齊
建筑工程管理工作人員的綜合素質對于提高其管理水平有重要意義，但就目前國內建筑工程管理的實際情況來看，許多建筑企業都不重視建筑工程管理工作人員的綜合素質和管理能力，在后期也未對管理人員進行培訓、組織再學習。一些建筑企業所聘用的工程管理工作人員雖然是建筑施工行業出身，在施工技術上也比較熟悉，然而他們不具備一定的工程管理知識以及實踐經驗，管理起來難免存在問題。還有一些建筑企業甚至聘請不懂建筑技術和管理的人員來兼任這一職位，不僅讓工程管理質量大大降低，同時也使得整個建筑工程的質量難以保證。
1.5不重視安全管理工作
在建筑工程的管理過程中，不僅需要重視工程的質量管理，安全監督管理也是非常重要的一部分。近年來多次報道出來的建筑工程安全事故問題都提醒我們，在建筑項目施工中安全管理非常重要，否則很容易導致施工過程中出現安全事故，甚至在建筑物投入使用后發生坍塌等嚴重事故。但一些建筑企業受利益驅動，希望以最少的資金投入來獲取最高的經濟效益，因此在安全管理方面不夠重視，安全管理觀念落后，這嚴重影響到了國內建筑行業的健康長遠發展。
2提高建筑工程管理水平的有效路徑
2.1重視和提高建筑工程管理意識
要提高建筑工程管理水平首先就要強化我們的工程管理意識，努力讓建筑企業的管理者意識到建筑工程管理的重要性，讓他們在建筑項目的施工中能夠從自身做起，重視并做好建筑工程管理工作，起到良好的帶頭作用。同時建筑企業還應該通過講座、培訓等方式來培養和提高相關管理者和施工作業人員的工程管理意識，只有讓每一位員工的思想理念中都具備建筑工程管理的意識，才能在整體上提高工程管理水平。
2.2建立健全各項管理制度
建立健全相關的建筑工程管理制度是確保管理工作順利進行的前提和依據。為此國家應該結合當前我國的法律政策對其進行細化，不斷完善法律制度，實現管理工作的有法可依。同時，建筑企業也要重視內部制度的建設，參照國家的政策法規，借鑒國內外比較成功的建筑企業的建筑工程管理制度，再結合自身的具體情況來制定一份比較完善的管理制度準則。這一份制度準則應該是比較詳細的，對于合同、技術、質量等方面都有詳細說明，并具體到責任該如何劃分，以免出現問題或者發生事故時相互之間推諉情況的發生。只有這樣我們才能在建筑工程管理工作過程中實現有法可依，有據可循，職責劃分明確，管理才能順利開展。
2.3轉變管理理念
結合國外成功的建筑企業的發展經驗我們可以看到，要解決當前國內建筑工程管理中存在的問題，提高管理水平，管理理念是其中非常重要的一個因素。正如前文所述，當前國內許多建筑企業還在使用的傳統的管理理念是無法滿足現代化建筑工程管理工作的需求的。時代的進步需要我們轉變建筑工程管理理念并實現理念創新。我們可以從以下兩點出發：第一，借鑒和引入國外比較先進的管理元素及管理思想，力求管理理念能夠滿足現代工程的需求與特點，比如網絡化的管理模式等；第二，一味的借鑒國外經驗必然不能提高我國建筑工程的管理水平，只有結合我國的具體國情，建筑行業在其發展過程中所存在的特征建立出來的管理理念才是符合國情的，才能在我國順利應用和開展并取得顯著效果。
2.4培養和提高管理人員的綜合素質水平
建筑工程的管理離不開“人”來具體操作實施，因此管理工作人員的綜合素質能力對管理的效果有直接影響。結合當前我國在建筑工程管理中存在的管理人員素質參差不齊這一情況，建筑企業應該重視對管理人員素質的培養和提高。企業可以聘請有工程技術知識和管理水平的高素質人才擔任管理職位；同時組織管理工作人員進行定期、長時間的培訓學習，加強管理人員的專業、管理以及法律等各方面的知識與技能；努力建O一支有高度責任心、綜合素質水平高的管理團隊。
2.5重視并落實安全管理工作
建筑工程管理工作的內容包括建筑項目的許多方面，而安全管理則是其中最為核心的一項工作內容，所以建筑企業必須重視并落實安全管理工作。要做到這一點我們可以從下面幾個方面出發：一，管理工作人員要根據相關的建筑安全管理條例和法規來宣傳安全管理工作，可選擇的方式方法有許多種，比如通告、貼安全標語，進行安全知識的培訓講座等；二，管理工作人員在平時的工作當中應該認真安排好每一天的工作內容和各自的職責范圍，最好是具體到分區域或者分工作環節來進行監督檢查，全面實施全天候、全過程以及全員安全管理工作；三，建立并完善“安全責任制”的工作制度，明確職責，每一個工程區位都應該設立并安排專職以及兼職的安全管理工作人員。
企業安全管理理念范文5
關鍵詞：高校食堂 食品安全 管理方法
中圖分類號：G64
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）08-211-03
“民以食為天，食以安為先。”高校食堂作為一類特殊的餐飲單位，服務對象特殊、開餐時間集中、就餐人數多、經營環境相對封閉，安全性關系到廣大師生的身心健康和校園社會的和諧穩定，意義重大，影響深遠。如何才能科學高效地進行食品安全管理，降低食堂食品安全風險，是亟待解決的問題。本文將通過文獻法、訪談法、分析法等研究工具，結合當前高校食堂食品安全管理方法現狀，找到問題，分析原因，提出對策。
一、現狀
大多數研究認為食品安全管理方法形成了三次浪潮，即：行為規范（Practices），危害性分析（HACCP）和風險分析（Risk analysis）{1}。（1）行為規范，包括良好衛生規范（GHP）、良好生產規范（GMP）、衛生標準操作程序（SSOP）等一系列為防止食品安全事件發生而作出的指導性規范文件，企業依據這些行為規范，對食品安全進行管理。（2）危害性分析，主要是指HACCP（Hazard Analysis of Critical Control Points）的提出和應用，是一種科學、合理、針對食品生產加工過程進行過程控制的預防性體系，包含進行危害分析、確定關鍵控制點、確定關鍵限制、確定控制措施、建立糾偏措施、建立驗證程序、建立文件和記錄保持系統七個步驟{2}。（3）風險分析。食品安全管理中的“風險”即指食品中危害產生某種不良健康影響的可能性和該影響的嚴重性{3}?！帮L險分析”由風險評估（Risk Assessment）、風險管理（Risk Management）和風險交流（Risk Communication）三部分組成{3}。
早在2009年，隨著《中華人民共和國食品安全法》的實施，我國政府就將風險分析的管理方法逐步應用于食品安全日常管理之中。2011年10月，我國成立了國家食品安全風險評估中心（CFSA），承擔著我國“從農田到餐桌”全過程食品安全風險管理的技術支撐任務，填補了我國缺乏食品安全風險評估專業機構的空白{4}。
然而，目前大多數高校食堂的食品安全管理，尚停留在行為規范階段，甚至有的高校食堂仍處于經驗管理階段，即食堂食品安全管理者憑借從業經驗管理食堂，無食品安全理念和管理意識，管理手段包括：傳統的行政命令、思想教育、群眾運動等{5}。當然，也有少部分食品安全意識強，具有食品安全專業人才的高校，能夠應用風險分析成品檢驗和過程控制等管理手段確保食品安全。
二、問題
不難看出，我國食品安全管理與世界先進水平尚存在差距，而高校食堂的食品安全管理方法更是遠遠落后。
1.政府風險分析管理有待提高。一些發達國家早在1996年就將風險分析理論引入食品安全管理之中，而我國則在13年后的2009年才逐步使用這一理論。目前，取得了一定的成績，風險評估工作逐步開展，風險管理正在試行，風險交流依次完善，但仍存在問題。
首先，風險評估工作有待進一步加強。有很多高校食堂存在的食品安全風險有待專業評估。例如高校食堂食物中毒事件，多為細菌性食物中毒。有研究表明：細菌性食物中毒發生概率與中毒發生前一天的平均氣溫和相對濕度有關，平均氣溫低于19.2℃或相對濕度低于60.3%的條件下，發生細菌性食物中毒的概率很小{6}。因此，政府可依托豐富的數據資源，就溫濕度對細菌性食物中毒的風險性做出評估，如果這種相關性一再被得到驗證，政府相關部門就可以據此建立細菌性食物中毒的預警制度。
其次，風險管理范圍較窄，未能推廣至生產者。我國的風險管理僅停留在政府層面，過于依賴抽樣和檢驗的成品管理模式已不適合食品安全管理的發展趨勢；同時，也與風險分析的過程管理理念不相適應。
第三，風險交流參與主體少。風險交流主要局限在政府部門。但實際上，生產者之間，政府與生產者，政府與消費者，生產者與消費者之間，乃至媒體、專家與政府、生產者、消費者之間都需要風險交流。風險交流機制的不健全，一方面使得高校食堂在生產經營過程中不能了解真正的風險點，另一方面，媒體的誤報夸大，以訛傳訛的偽食品安全事件，造成消費者的過度緊張和恐慌，損害政府和科學家的公信力，還有可能對行業造成經濟打擊。
2.政府監管理念未推廣至高校食堂。國外的食品安全管理經驗表明，在風險分析基礎之上的預防性源頭監管、過程監管明顯優于事倍功半的終端監管。而現實狀況是，政府開展了一定的風險分析管理工作，但在高校食堂層面，了解“危害分析”、“風險分析”管理理念的食品安全管理者極少，更不用說將其應用到實際的管理工作之中。一方面，是由于政府目前開展的風險評估、風險管理、風險交流工作大都與食品工業相關，與餐飲行業交叉少，無餐飲業，尤其是高校食堂方面的案例分析，先進的理論理念“不接地氣”，高校食堂不能運用其指導實際工作；另一方面，政府未將風險分析的管理理念通過培訓宣傳等推廣至高校食堂，高校食堂不能從自身實際情況出發，自主運用先進管理理念管理方法解決實際問題，從而推動風險分析管理理念在餐飲行業的不斷延伸和發展。
3.食堂管理方法落后。首先，危害性分析片面。餐飲服務包含從農場到餐桌的整個過程，有多個風險點，其中最為重要的是采購，采購環節累積了上游種植養殖、包裝運輸、食品加工等各個環節的風險，因此，對采購環節的監控尤為重要。但目前，大多高校食堂采購環節的把關僅停留在索票索證階段，遠遠不能滿足食品安全的需要。
其次，快速檢測能力低。有的高校食堂設立了化驗室，但化驗室僅能開展簡單的理化檢測及微生物檢測，而微生物檢測繁瑣，耗時長，以細菌總數檢測為例，最短需要24小時，而大腸菌群檢測最少需要72小時。但餐飲行業具有即食性的特點，當化驗結果出來，無論合不合格，就餐師生已經用餐完畢。如果不合格，很有可能在化驗結果出來之前，就餐師生已經出現食物中毒癥狀。因此，原始的微生物檢測只能作為食堂加工流程是否存在食品安全隱患的參考，而不能像食品加工企業一樣，通過成品檢驗，不合格產品不予發貨。因此，快速檢測對餐飲行業來說，尤為重要。而快速檢測設備試劑價格高昂，并不是所有高校食堂都會承擔這筆支出。
最后，風險分析工作未開展?，F有高校食堂食品安全管理人員對危害性分析的了解都比較片面，更不用說風險分析相關知識，同時更談不上應用。
三、原因
1.生產者能動性未得到發揮。政府在將“風險分析”管理理念應用于食品安全管理中時，未能重視生產者自身的主觀能動性，不能將“風險分析”的管理理念融入高校食堂的日常生產經營之中。目前，我國“風險分析”的管理理念僅在政府監管層面得到運用，但說到底，食品生產的最直接的責任人是生產者，如何引導督促生產者生產安全的食品，如何遏制懲罰生產者生產不安全的食品是政府的職責之一。因此，風險管理僅停留在政府層面是不合時宜的，更為重要的是將之推廣至生產者，發揮生產者的能動性，讓生產者了解食品生產過程中的風險隱患，進行風險管理，如此才能確保成品食品安全。因此，政府要找好定位，科學設置管理思路和措施，提出要求，生產者執行，將監管力量放在源頭，實施過程控制。
2.先進管理理念的培訓宣傳缺乏。造成風險評估范圍小，風險交流主體參與少，食品安全管理理念信息普及程度差的原因有很多。其中，培訓宣傳缺乏是很重要的因素之一。
首先，食品安全信息專業化強。在分工程度日益加深的現代社會，專業化已經成了重要的無知之源，“食品安全風險交流的重點不是簡單的信息，而是要將專業術語變成老百姓能聽得懂的語言，使大家理性看待食品安全問題”{7}。
其次，政府推廣和普及先進管理理念的力度不夠。對于高校食堂而言，很少有有關危害性分析和風險分析的培訓宣傳。
最后，政府部門現有風險分析相關信息分散，沒有統一的信息平臺，查找不便，與一線工作者聯系不緊密，食堂食品安全管理人員不知道如何使用相關信息平臺，用于指導實際食品安全管理工作。
3.與先進管理理念相匹配的檢驗檢測技術儲備不足。檢驗檢測技術儲備不足包含兩個層面的意思，一是研究不到位，新技術新方法缺乏，與餐飲各關鍵控制點控制的快速檢測方法有待進一步發展，尤其是采購環節以及微生物的快速檢測方法。以“地溝油”的檢測為例，由于其成分的復雜性，以目前檢測技術而言，僅能做到篩選，準確性不高。而微生物的檢測耗時長，現有的快速檢測方法同樣存在準確度不高的問題。檢驗檢測技術儲備不足的另一層意思是已有完備的檢測方法，但是由于價格、設備、人員等原因，檢驗檢測工作未能開展。
4.人財物保障不足。當前，高校圍繞“培養人”的目標開展工作，重學術輕后勤的現象普遍。這種觀念，直接導致高校對后勤的重視程度不高，投入力度不足。尤其在物價上漲、用工成本不斷增加，高校食堂辦伙成本激增，但為了維護校園和諧穩定，響應教育部“質量不降、數量不減、價格不漲”的號召，高校食堂利潤空間大幅壓縮，食堂微利或虧本運營。在這種情況下，正常經營是各食堂的首要目標。當食堂都不能正常經營的時候，何談食品安全，更不用說食品安全投入了。加之高校食堂大多職工文化程度低，食品安全專業人才缺乏，食品安全管理方法理念的進步任重道遠。
四、對策
針對上述問題和原因分析，筆者提出相關對策建議，以期將先進的“風險分析”管理理念引入高校食堂食品安全管理之中，轉變管理方法，進行預防性的管理，確保高校食堂食品安全。
1.建立責任制度，樹立誠信意識。生產者是食品安全的第一責任人，高校食堂經營者對師生的食品安全負直接責任。政府要通過制度建設，形成以守法遵章為前提，社會道德為基礎，企業自律為重點，社會監督為約束，誠信效果可評價，誠信獎懲有制度的食品安全誠信體系{8}。通過經濟、政策、市場等各種手段，增強高校食堂食品安全保障的內在動力。行業協會也要加強管理，規范、引導、督促行業自律，營造食品安全誠信環境，培育食品安全誠信文化{9}。高校食堂內部要建立相應的責任制度，將食品安全責任落實到人，督促從業人員不斷學習食品安全管理知識，提高業務素質，嚴守職業道德。
2.加強培訓宣傳，建立人才體系。政府部門可依托各學校和食品安全管理專業機構，加強對監督人員、高校行政人員和食品管理人員等的食品安全培訓，提高其食品安全重視程度和食品安全管理能力。結合行業人才需求，做好中高職及本科、研究生多層次銜接的學歷教育，設置相關職業標準，引導加強食品安全管理的職業教育，建立人才體系。此外，要加強食品安全科普宣傳能力建設，整合專家、食品安全公共發言人等各種宣傳資源，借助報刊、電視、網絡、手機等交流平臺，宣傳正確科學的食品安全相關知識，從而推動食品安全管理方法不斷進步。
高校食堂自身要建立培訓機制，定期開展食品安全培訓，強化食品安全管理人員及普通職工的食品安全意識和責任意識，養成良好的衛生操作習慣。
3.加強信息交流，建立統一平臺。政府部門要建立健全信息公開制度，還可設立統一的高校食堂食品安全信息服務平臺。及時和定時通報、提供食品安全管理的工作情況和相關的信息資料，增加管理的公開性和透明度，既方便高校食堂和就餐師生，了解國家法律法規、相關政策和各類預警信息，用于指導實際工作，又方便行政機關及時了解食品安全管理一線的具體情況，為法律政策的制定打好實踐基礎；同時，為公眾的參與提供必要的條件。
高校食堂要時刻關注政府部門的各類信息，了解先進食品安全管理方法，在食品安全高風險時段要采取相應措施，防止食品安全事件的發生。
4.加強基礎研究，加大投入保障。政府加強餐飲行業食品安全規律的系統性研究，加強食品安全隱患的識別能力，指導高校食堂對生產鏈中的食品安全風險進行識別，并能夠采取措施對食品安全風險進行防范。
高校食堂要處理好經濟效益與社會效益的關系，加強食品安全方面人、財、物的保障。要加強自檢體系建設，配備快速檢測設備設施，增強檢測能力。
同時，要主動學習接收先進的“風險分析”管理理念，結合餐飲工作實際，給政府的風險評估工作提供數據支持。另外通過實踐，建立適合自身的“風險分析”管理制度。
五、小結
綜上所述，當前高校食堂食品安全管理方法較為落后，究其原因，主要是生產者能動性未得到發揮、先進管理理念的培訓宣傳缺乏、與先進管理理念相匹配的檢驗檢測技術儲備不足以及人財物保障不足，因此，筆者提出了建立責任制度，樹立誠信意識；加強培訓宣傳，建立人才體系；加強信息交流，建立統一平臺；加強基礎研究，加大投入保障等建議，以期將先進的“風險分析”管理理念引入高校食堂食品安全管理之中，轉變管理方法，進行預防性的管理，確保高校食堂食品安全。
注釋；
{1}楊明亮，劉進，彭瑩.食品安全管理的三次浪潮.湖北預防醫學雜志，2003（03）：5-7
{2}中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局，中國國家標準化管理委員會.GB/T27341-2009危害分析與關鍵控制點（HACCP）體系食品生產企業通用要求，2009
{3}中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局，中國國家標準化管理委員會.GB/T23811-2009食品安全風險分析工作原則.中國標準出版社，2009
{4}國家食品安全風險評估中心.中心介紹.[3-24].http：//.cn/Article/Singel.aspx？channelcode=B2957AD28C393252
428FF9F892D1EDE1811F73D8044090E5
{5}劉鵬.中國食品安全監管――基于體制變遷與績效評估的實證研究.公共管理學報，2010（02）：63-78
{6}張磊，穆海振，陸怡，等.上海地區細菌性食物中毒季節和氣候特征分析.上海預防醫學雜志，2009（07）：330-332
{7}嚴衛星.食品安全風險交流要讓老百姓聽得懂.[3-25]. http：//.cn/Article/News.aspx？id=19D26BB734F1B0D70
332C42CDE41C8FF82630C57C4F767DD
{8}北京市政府.北京市食品安全行動計劃2011―2015. 2011
{9}國務院.國家食品安全監管體系“十二五”規劃.2012
企業安全管理理念范文6
【關鍵詞】安全管理 安全責任 安全意識 安全隱患
為了不斷提高安全管理水平，實現建設和諧采油廠的目的，必須要積極應用科學的現代企業安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
1 強化安全管理文化建設的重要意義
1.1 安全管理文化的定義
通過企業對員工進行安全管理理念的教育與培訓，能夠使安全工作的責任和壓力傳遞到基層、到班組，形成人人參與、人人擔責，齊抓共管的良好局面，所形成一種企業的安全文化。近幾年來，采油廠始終高度重視安全管理文化的建設。通過開展五心安全管理，強化了從領導至員工對安全工作的重視程度，加大了隱患排查到違章處理的力度，從而使企業的安全生產形勢持續好轉。1.2 五心安全管理的內容
對待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隱患排查要細心再細心、違章處理要狠心再狠心，讓每一名員工及家人放心更放心。
1.3 人類要生存繁衍，社會要發展進步，安全是先決條件，沒有安全一切都無從談起
安全管理關系員工生命財產安全，關系大慶油田四千萬噸穩產的實現，采油廠一直將安全管理工作放在首位，在廣大干部員工中積極推行“安全第一”、“生產必須安全，安全才能生產”、“安全生產，人人有責”等安全理念，并且定期舉辦安全教育培訓、安全知識競賽、安全崗位練兵等活動，強化員工的安全意識。
2 實施五心安全管理的必要性
“安全第一”是隨處可見的常用語，對很多人而言，“安全第一”太熟悉了，但是仍然有小一部分人卻對其熟視無睹，司空見慣，置若罔聞，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，絕不是個別現象。
（1）五心安全管理理念的具體內容。五心安全管理理念在采油廠試行以來取得了良好的形勢，使采油廠的安全工作邁上了一個新的臺階，其具體內容是：對待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隱患排查要細心再細心、違章處理要狠心再狠心，讓每一名員工及家人放心更放心。
（2）采油廠目前安全管理形式。采油廠通過HSE委員會積極在各個二級單位組建HSE專業分委會、HSE監察室，通過實施“四級承包”管理方法、“四級”隱患排查，“四級”監控治理以及細化HSE管理原則，定期進行風險評價，實現消除隱患、防范事故、安全生產的目的。
3 五心安全管理的具體實施情況
（1）對待安全工作。如何提高安全工作的質量是采油廠領導一直關注的問題，廠在經營管理中推行“四級承包”管理法，并取得了一定的成效，即廠領導承包礦、科級干部帶領廠機關工作人員和技術干部承包小隊、礦領導承包小隊、小隊干部和礦機關干部承包到井組。承包內容包括油水井基礎工作、環保工作、產量指標完成，同時將不出現安全事故作為一項重要承包內容。
（2）對待安全操作。采油廠積極推行安全目視化管理，規范安全操作，在廣大員工中積極推行 “后退五步工作法”，提醒員工在進行生產操作時要集中精力，在工作中多一份細心，多一份耐心，多一份責任，保證了生產任務的超額完成，并實現了安全生產無事故。
（3）對待隱患排查。采油廠在實際生產過程中根據安全生產的需要和特點，采用綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。大大降低了安全事故發生的概率。要把隱患排查工作落實到實處，真正使得安全管理重心下移、關口前移，必須切實做到“預防為主、防治結合”，牢牢抓住“風險管理與控制”這個安全生產的切入點入手，從風險源（點）的確定、隱患治理、評估分級的建立，形成一套完善的事故隱患控制方法，才能把事故隱患置于在控、可控的狀態，實現企業生產的安全運轉。為此，從建立事故隱患排查模式，實行分級排查、監控治理，探討隱患排查新思路。
（4）對待違章處理。采油廠對待違章事故提倡一定要嚴抓嚴打，切實做到“四不放過”―― 事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。采油廠對各施工現場加大了違章隱患檢查力度，尤其是各類作業票的辦理升級，在各級領導干部中牢固樹立“違章等同于事故”的安全管理理念，嚴重違章就可能導致重大事故的發生，要求安全監護人員真正起到監督檢查的作用，辦理作業許可票證時，一定做到認真細致的審核，確保采油廠的安全生產。
（5）要達到的目標。通過強化五心安全管理，采油廠安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變為“我要安全”的良好氛圍。二是設備隱患明顯減少，設備故障率明顯下降。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止，采油廠達到安全生產無事故的目標，做到了使員工家屬放心再放心，建設科學發展、和諧發展的采油廠。
4 強化責任，注重實效，推進安全教育培訓
采油廠時刻不忘《反違章禁令》宣貫執行，加大事故案例教育、安全經驗分享力度，多講危害，勤敲警鐘，切實增強全員“我要安全”的意識。健全完善覆蓋全員、覆蓋生產全過程的安全環保責任體系。嚴格落實廠、礦、隊、班、崗位員工主體責任、直線責任、屬地責任、崗位責任，時刻繃緊安全這根弦。全面提高各級干部、廣大員工安全素質、安全技能，真正做到各級干部會管安全，不違章指揮；廣大員工會安全操作，不違章操作。廠培訓部立足實際、豐富內容、創新方法、務求實效，讓員工熟練掌握能滿足崗位需求的知識和技能，特別是有關新技術、新工藝的知識和技能，做到能發現隱患、會識別風險、會控制風險、會現場監護、會自我保護。把安全文化建設的著力點放在強化責任心、強化全員安全意識和行為養成。
5 結語
安全管理是以HSE管理體系為基礎，以安全文化為靈魂的綜合性科學。安全文化是靈魂，是保護和發展生產力、提高企業持續發展能力的重要保障，而五心安全管理理念在采油廠的推行取得了顯著的成效，創造了一種企業和職工共同自覺遵守安全行為規范的文化氛圍。每個企業都可以結合自己的行業特點、生產實際，探索出適合本企業的安全管理文化，將安全管理工作由被動向主動轉變，發揮每一名員工在安全管理中的積極作用，確保企業安全生產。
參考文獻
