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職工食堂運營情況報告范文1
王格爾塘服務區在公司和片區的正確領導下，順利完成了服務區2021年度保通保暢、安全生產月、疫情防控及復工復產等各項工作任務，切實將服務區各項基礎工作做細做實，現將王格爾塘服務區2021年工作進行匯報。
一、指標完成情況
（一）服務保障工作完成情況
自2020年12月21日至2021年11月28日共接待司乘人員10余萬人次，車輛約8萬輛；免費供應開水400余噸。假日保暢及軍隊保暢任務20余次，并順利完成；在此期間服務區全年無司乘人員有責投訴事件。
（二）安全指標完成情況
自2020年12月21日至2021年11月27日，重點區域設施設備檢查每周1次；保安交接班及保潔檢查記錄每日1次，每日不定時對保安及保潔工作進行檢查；保安保潔崗位技能、崗位職責及安全職責培訓每月2次，每周對服務區所有消防設施進行細致檢查并填寫檢查記錄。確保完成服務區無人身傷亡事故，無重大事故發生。
（三）防疫工作完成情況
服務區在這一年中無一例疫情發生。在這一年中服務區堅持統一向工作人員發放口罩、消毒液，防護服等防疫物資，確保服務區工作人員安全。同時，積極利用宣傳欄和廣播、宣傳條幅等形式宣傳防疫知識和防疫措施，并減少服務區人員聚集性和流動性。每日定時對辦公區域和公共區域進行消毒處理，并檢測體溫，要求全體人員佩戴口罩做好自我防護，同時做好服務區排查工作。在服務區雙區各設置留觀室，并定期進行消毒，確保服務區出現突況有設施及時應對。
（四）經營指標完成情況
本年度服務區超市目標產值為110萬元，年初服務區根據2020年度銷售情況對本年度目標產值進行逐月分解，截止2021年11月27日，超市完成產值1108480元，毛利率39.53%，完成年度目標總產值的100.77%，其中扶貧商品銷售112857.3元。
二、主要工作完成情況
（一）強化措施，做好安全管理工作
服務區始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，加強安全生產監督管理，按照公司要求進行了具體的安全工作安排。堅持不斷加強服務區全體人員安全生產工作培訓，提升安全生產工作意識，掌握安全生產工作的相關能力，能夠居安思危，實時防范，自覺遵守安全生產相關規定。服務區與加油站負責人簽訂《安全管理目標責任書》、《綜治維穩目標責任書》努力做好服務區安全工作。一是強化安全培訓，做到警鐘長鳴。制定了服務區安全生產領導小組、安全生產組織機構和安全生產培訓計劃，對有限空間作業、高空作業等危險性較大的工作和?；奋囕v的管控工作進行了規范及強制要求；二是做好防汛減災工作，提前對排水渠、排洪溝進行疏通，落實24小時值班責任制，定期對排水渠、落水管等重要設施進行檢查，同時對應急物資的鐵鍬、雨鞋、雨衣等物品進行檢查；三是圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”的總體要求，認真開展“安全生產月”活動，不斷提高員工的安全防范意識；四是定期組織開展應急演練，安全會議每月4次，安全培訓每月4次，安全隱患排查每月4次重大節假日節前安全隱患排查6次，重大節假日安全會議6次，安全應急演練每月1次（其中消防應急演練2次），消防設備檢查每周1次。
（二）不斷總結經驗，全力做好全域無垃圾鞏固工作
一是結合王格爾塘服務區自身實際，突出工作重點，集中攻堅克難，進一步明確全域無垃圾責任范圍、時間表，把日常管理工作與全域無垃圾治理同安排、同督查、同落實。二是加大服務區公共場區、公共衛生間及經營場所環境衛生治理力度，對照整治標準，認真查擺問題，按服務區規模及客流量，“定人、定時、定崗”配備保潔、服務人員及設施設備。三是充分利用定期檢查和不定期抽查等方式開展環境衛生監督檢查，隨時掌握環境衛生現狀及整治情況。四是積極響應落實公司全域無垃圾專項治理行動要求，制作懸掛全域無垃圾宣傳橫幅。
（三）精神文明建設
王格爾塘服務區充分利用閑置土地種植綠色蔬菜，切實搞好職工菜園建設工作，改善職工伙食的同時調節職工業余生活，調動員工積極性。已將自己種植的土豆、豆角、生菜、等蔬菜送上餐桌。
組織開展以“友誼第一，比賽第二”的乒乓球、跳繩、踢毽子等交流主題的“三八”娛樂活動，展示服務區員工的良好風貌。
（四）加強疫情防控，嚴格落實疫情防控措施
自疫情發生以來，在公交建集團及省高服公司黨委和華運公司黨總支的總體部署下，王格爾塘服務區立即召開疫情防控部署會議，10月20日上午王格爾塘服務區在服務區雙區搭建防疫帳篷設立疫情檢測點及留觀室的引導設置，做好人員排班，要求大家要嚴格按照上級單位防控要求對所有進入公共區域人員必須佩帶口罩，逐一檢測體溫、健康碼、行程碼查驗；出現紅碼、黃碼時的處置程序等，同時囑咐全體員工認清當前疫情防控形勢提高思想意識，落實到日常工作中去，服務區內部疫情防控工作消毒、通風、佩帶口罩、穿著防護服、護目鏡、戴面罩一樣都不能少，并利用晨會時間對員工進行防疫知識培訓，排查防疫物資到位情況及庫存數量，嚴防死守疫情的擴散；為防止疫情擴散導致無法購買食材，提前聯系儲備米、面、油、蔬菜等儲備，為打贏疫情防控阻擊戰提供有力保障。
（五）加強食品安全管理、嚴把食品質量關
服務區運營期間加強職工食堂和經營場所的監督管理力度，高度重視食品質量安全管理，嚴把食品質量關，不得有發霉、污染、變質、臨期、過期、原材料進貨渠道不明等事件發生，嚴格規范食品留樣工作，嚴格落實商品生產日期查詢工作，同時做好文明服務及節假日期間超市促銷工作。
（六）綜合管理、提升全面發展
服務區按照公司綜合管理要求，積極落實各項工作任務。一是做好人員招聘及入職、離職工作，對新入職員工進行崗前培訓，前期制定培訓計劃，從文明禮儀、業務知識、服務質量、工作流程及工作標準等方面進行培訓。二是文件收發、處理程序合理，臺賬清晰，會議記錄、紀要完整、清晰，簽字齊全。三是做好每月工資、員工考勤、績效考核等工作。四是做好車輛管理工作，嚴格落實服務區出車管理制度，并對司機進行安全、文明駕駛與車輛管理辦法培訓。五是辦公用品按計劃購置，出入庫管理規范，厲行勤儉節約。六是服務區成立伙委會，每月按時召開會議，確保伙食費用賬目清楚、公開。七是嚴格按照宿舍管理規定，落實員工宿舍管理工作。八是加強服務區宣傳報道工作，將服務區發生的好人好事、文明善舉進行宣傳報道，提升服務區的文明服務形象。
（七）創建綠色環保服務區
為更好的改善服務區的休閑、休息環境，服務區實行了垃圾分類工作，細化垃圾類別、品種、投放、處置等方面要求，以此在服務區各區域設置了垃圾桶，方便大家投放垃圾，同時對垃圾的處理也嚴格實行無害化管理，可以說對我們的環境做出了比較大的貢獻。
今年對蘭州至合作方向污水處理系統進行維修改造，水質達標、設備運行正常，每天對雙區服務區的污水拉運至夏河縣污水處理廠，不僅改善了服務區的環境，也再沒有因為污水的情況和周圍的村民發生矛盾，改善了和周邊村民的關系。
完成了雙區房車驛站的建設工作，目前運行正常，不僅完善了服務區功能，而且極大的滿足了司乘人員多方面需求。
三、各項費用支出情況
在年度預算資金運行方面，服務區嚴格把控，按照公司有關資金上報申請、下撥使用、臺賬登記、賬務核銷等流程規范執行，各部門資金臺賬分類登記，款項下撥及時登記，資金根據申請情況及時使用，營業款及時繳存，截止11月27日本年度具體資金支出情況如下：
1、人員工資費用：本年度物業人員工資432860元，經營人員工資81483元，從業人員累計支出工資總費用514343元。
2、疫情防控費用及其他安全費用：疫情防控標識標牌制作:4287元，核酸檢測費用4700元，安全標識制作270元，合計支出9257元。
3、經營管理費用：超市維修地磚6000元，無障礙標識標牌制作380元，安裝防雨電源440元，合計支出6820元。截止2021年11月27日月產生香煙自采費用111040.12元，雪糕自采8106元，藏飾品自采1530元，蜂蜜自采費用1120元，自采費用共計：121796.12元。
4、辦公費用、宣傳費、維護使用費：年度支出宣傳費用2714.5元，年初預算2500元，未超預算。辦公用品費用970.5元，年初預算1500元，未超預算。春節布置費400元。維護使用費880元，年初預算1000元，未超出預算。
5、車輛使用費：年度支出車輛加油費5500元，車輛通行費5168.26元，車輛維修保養費用3136元，機動車檢測費用320元，合計支出14124.26元，年初預算24344.94元，未超出預算。
6、物業費用：其中維護使用費費支出11107.5元；全年預算47800元，占全年費用預算的23.24%；設施購置費支出12884.00元；全年預算28110.00元，占全年費用預算的45.83%；季度消耗品支出10392.00元；全年預算11983.00元，占全年費用預算的86.72%；垃圾清運費支出12600.00元；全年預算15800元，占全年費用預算的79.74%；排污費支出14700.00元；全年預算234000.00元，占全年費用預算的6.3%；電費支出1月-11月162869.99元；全年預算224750.00元，占全年費用預算的72.47%；物業安全生產費支出5280.00元；全年預算6200.00元，占全年費用預算的85.16%。電鍋爐費1月-4月195093.72元，2021年未做電鍋爐使用預算。發電機使用加油費7463.00，全年發電機加油預算;2000.00元全年累計支出物業費用237296.49元；全年物業費用預算570643.00元，占全年費用預算的41.58%，物業費用均控制在預算費用之內。
7、職工食堂費用：全年收到下撥職工食堂伙食補助95832元，共計支出93071.62元，截止11月27日職工食堂累計結余伙食費用6388元。
8、預算外費用：本年度預算外支出費用共計60106.00元，原因是水資源論證報告表技術服務費45000.00元，2021年未啟用電鍋爐進行取暖，服務區增加對流式電暖氣安裝費15106.00元 四、存在的主要問題和困難
1、管理團隊管理能力不足，尤其對實際工作中的問題應急處理能力還欠缺，經驗不足，經營管理理念保守，還需進一步加強業務能力學習和管理思路的轉變，管理團隊協作能力較弱，團隊意識較差。
2、對員工監督檢查不到位，人情化管理比較突出，制度約束力較弱，員工的工作主動性較差,員工團隊協作能力較弱，對員工在實際工作和文明服務能力方面的培訓還需加強。
3、員工自我保護意識淡薄，實際工作中對安全的重視度不高，現場安全管理和人員安全管理工作還需要進一步加強。
4、經營方式單一，創新能力不足，全年經營效益不理想。
五、下一步工作計劃
（一）強化制度建設，抓好基礎管理
“以制度指導工作，以制度規范行為”，首先從制度抓起，組織員工認真學習公司的相關制度。讓所有員工明確自己的崗位、自己的工作目標和工作任務，嚴格按照規章制度將各項工作做實做細，切實抓好基礎管理工作。加強日常學習力度，認真領會文件精神，積極開展各項專項活動及主題活動，落實安全生產主體責任；規范內頁資料管理，及時跟進內頁資料，落實各項工作文字化記錄；做好重大節會及節假日服務區安全生產及保通保暢工作任務。服務區以“控成本、降費用、謀創新、提效益”為主線，不斷增加營業收入。精密策劃，探索新的銷售方式。
（二）抓管理、促形象，推動精神文明建設
狠抓現場管理，加強員工安全及文明培訓，促進服務區整體形象、服務質量得到有效提升，同步推進精神文明建設。
（三）強化現場管理，確保安全生產工作有序開展
繼續做好“一線盯守、現場辦公、落實到位”的工作方法，強化制度建設，以制度規范行動，切實做好服務區現場安全運營管理工作。一是高度重視安全隱患排查工作，集中力量對可能存在的重大風險點和安全隱患進行再排查、再治理，嚴格執行24小時值班制度，加強預警預報，全面做好應對防范工作；二是對進入服務區的危化品車輛引導停放至規定區域并做好登記工作，做到“一車一登記，一車一拍照”，并時時關注車輛狀態，做好駛離記錄；三是嚴格落實有限空間作業審批制度，做到“先通風、再檢測、后作業”以及風險告知的有限空間作業管理規范；六是嚴格按照“一崗雙責”，做好安全隱患排查、員工安全教育培訓、雙重預防體系建設以及應急預案演練工作。
職工食堂運營情況報告范文2
關鍵詞：政府投資項目；績效評估；工程項目管理
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
引言
當前，隨著我國經濟社會的快速發展，政府不斷加大投資力度與投資低效的矛盾日益突出。20世紀90年代末，為加強政府投資工程財政支出管理、提高財政資金利用有效性，財政投資評審概念正式提出。財政部門出臺了財政投資評審對財政性資金投資項目預（概）算和竣工決（結）算進行評價與審查，對財政性資金投資項目資金使用情況，以及其他財政專項資金使用情況進行專項核查及追蹤問效。2008年11月，時任總理提出“審計機關要對政府投資項目進行全過程跟蹤審計，全過程審計比事后監督更重要，要把問題發現在前面”。隨后，審計部門出臺了跟蹤審計對建設項目從投資立項到竣工交付使用各階段經濟管理活動的真實、合法、效益進行審查、監督、分析和評價和績效審計對政府及其各隸屬部門的經濟活動的經濟性、效率性、效果性及資金使用效益進行的審計。為加強和改進政府投資項目的管理，提高政府投資決策水平和投資效益，十二五規劃綱要提出各級政府投資管理部門要健全政府投資項目后評價制度。發展計劃部門項目后評價對照項目可行性研究報告及審批文件的主要內容，與項目建成后
所達到的實際效果進行對比分析，找出差距及原因，總結經驗教訓，提出相應對策建議。
基于以上分析不難看出，各級各部門政府在促進建筑業管理能力提高、推動投資管理水平提升、增強社會透明度、完善投資政策和發展規劃方面勇于創新，不斷嘗試，為政府投資項目全過程全方位的監管做出了卓越貢獻。就項目過程而言，既有從項目立項到竣工交付各階段均進行監督的跟蹤審計，項目運營后評價制度總結經驗教訓，及時反饋信息以便提高未來管理水平。就評價內容而言，既有針對財政資金使用情況的財政投資評審，也有針對項目經濟性、效率性、效果性的績效審計。然而，政府投資工程項目投資數額大，涉及面廣，關系人民群眾切身利益，現有制度很難完備的覆蓋政府投資工程的方方面面，尤其有關于政府投資工程項目管理的監督與評價方面仍幾近空白。
為提高我國建筑業項目管理水平，填補政府投資工程項目管理監督評價方面的空白，本文主要圍繞某工程項目的相關理論和實踐展開，針對現行政府投資項目績效評估工作中存在的問題，提出相關意見和建議，為政府投資項目績效評估工作提供參考。
一、項目概況
該項目基地三面由城市道路圍繞，規劃用地面積16650m2，其中公共綠地廣
場用地為4700 m2。整個項目由三棟建筑組成，主樓18層，裙樓7層，附樓5層，項目投資總額3.34億元。
該項目主要功能是安排為當地居民日常生活服務的各相關配套設施，其中包括行政辦公、派出所、衛生站、郵政與銀行網點、圖書閱覽、娛樂健身、室內球類活動等場地類文化體育實施、便民型商業設施等。
二、評估依據
績效評估情況分析主要依據：
《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計管理條例》、《招標投標法》、《政府投資建設項目監督管理辦法》、《政府投資建設項目跟蹤審計實施辦法（試行）》等法律、法規及規范性文件；某項目建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位等相關單位招投標文件、合同、圖紙、變更、簽證及相關會議紀要及文件；工程實施其他相關性資料。
三、評估組織、范圍及程序
（一）績效評估組織。
該項目績效評估由來自企業的注冊造價師、注冊監理工程師、注冊建造師等專業技術人員和高校教授、副教授等聯合組織實施，共同協商進行科學評估。
（二）績效評估范圍。
該項目績效評估涉及到建設主體有，建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位等相關單位的建設項目全生命周期項目管理活動。
（三）績效評估程序。
1.前期準備。
該項目是根據有關部門的部署和安排確定政府投資項目為評估對象的。重點評估由評估工作組實施，工作組成員由經驗豐富的學者、企業家、工程師組成。
2.組織實施。
績效評估工作組采用實地調研、詢問、復核等方式對該項目的建設決策、實施、運營等階段進行詳實的資料收集和數據采集。同時績效評估工作組依據所掌握的資料，進行分類、整理、分析和反復研究之后形成了本研究報告。
3.完成報告。
該項目的績效評估報告工作組共同研究所得出的實施性報告，報送有關部門審核評估。
四、評估的主要問題
（一）管理力量薄弱，投資控制力不強
該項目在實施過程中，，由于建設單位在整個建設周期內管理層人員變動頻繁，缺乏專門的工程建設指揮中心及專業技術人員，投資控制風險較大。該工程原立項批文投資控制額約1億元，后經過不斷追加投資，最后竣工審定價為3.34億元，超額234%。主要分項工程的工程造價分析數據如表1。
表1 主要分項工程的工程造價分析數據
通過以上表增量我們不難發現樁基及基坑支護、空調工程、幕墻工程增量均超500萬元以上，其余均超50萬元以上。主要原因是由于項目建設過程中主樓
1幢原設計15層增加至18層，高度由57m增加到64m，3幢由4層增加至5層，建筑面積增加6929m2，增加施工費646.11萬元，設計費51.97萬元；由于地鐵的規劃建設，項目大樓擬將預制樁基礎設計方案變更為非擠土的鉆孔灌注樁基礎設計方案；裝修過程中功能需求的變化等原因造成的。
（二）項目規劃不足，進度控制不嚴
該項目缺乏科學合理的中長期發展計劃，為滿足社區中長期發展的需要，在項目設施過程中重新增加樓層高度，開工后改變設計方案，重新辦理工程開工所需手續及文件，導致工程出現過停工。再者規劃設計時未考慮車庫的建設規模、空調通風管道的改造、職工食堂的建設等需求的變化，也導致工期的拖延，進度控制不嚴。
（三）部分設計存在缺陷，導致了較大損失
項目的設計單位缺乏監督管理機構，設計圖紙未實行雙院審查制，導致部分設計尚存在缺陷，施工過程中變更較多，造成了一些隱患和不必要的損失。
1.設計深度不夠，導致損失浪費
設計往往容易出現設計深度不夠，施工過程中只能靠設計變更來滿足業主
的要求，致使業主追加投資，出現損失浪費現象嚴重。
例如，主樓1#根據電梯間吊頂設計變更需要，面積增加569.28m2，增加投資20.54萬元；樓梯前室部位增加石膏板吊頂362.44m2；2-18層走道窗戶及頂層南面樓梯處增設窗簾盒等設計變更。
附樓2#樓吊頂高度確定后，每層墻面安裝（強電、弱電、消防）管線不夠高，需開槽做至吊頂上面，導致已完成石膏板膩子墻面、磚墻膩子墻面開槽安裝后恢復增加投資。還有一層區域原安裝的消火栓箱因該區域已改為配電房需要遷移，造成了一定程度上的浪費。
2.各專業設計間溝通不足，增大投資風險
由于土建工程、裝修工程、智能化工程、綠化工程等工程項目是由于不同設計單位承擔的，導致各專業設計單位及設計單位內部專業設計之間出現上一道工序與下一道工序發生碰撞情況較多，設計變更簽證經常發生，致使建設單位追加投資，造成不必要的浪費。
（四）監管不力，責任意識薄弱
該項目監理單位管理混亂，監管不力，責任意識薄弱，不能很好的為業主服務，致使樁基工程結束后出現過更換監理單位的現象，耽誤工程的正常施工。
監理單位未盡到審核責任，對業主的投資控制不嚴，存在施工單位多報工程量、高報單價、重復計價的情況，由于，造成多計工程、材料等結算價款2976.97萬元，過程中還核減工程價款1161.16萬元。
五、評估建議
（一）進一步研究和完善政府投資項目建設管理體制，加快形成各部門之間的合作行政手段。
1.加快推進項目管理體制建設，杜絕盲目投資
項目的建議一定要建立科學合理的中長期發展規劃，在項目建設過程中杜絕不必要的變更簽證，嚴格控制投資風險。要充分考慮建設方的需求，綜合考慮項目的社會效益、經濟效益、環境效益、可持續效益、對象滿意度等方面的調研、論證，本著節約資源、節省資金、降低運營成本等經濟與資源因素進行項目規劃和建設。制定有效的措施控制投資成本，避免不必要的損失。
2.建立合作行政手段，促進項目高效運轉
事實證明，政府投資項目可以通過推行合作行政來實現資源的有效配置，特別是像街道、社區等基層行政單位的建設項目專業管理人員缺乏、人員臨時上陣等現象極易發生。這就需要各部門之間溝通協調一致，實現資源優劣互補，避免出現“拍腦袋”工程，盲目追加投資。
（二）加強政府投資項目設計審查，進一步完善和提高設計質量。
政府投資項目可推行“兩院制”設計審查制度，監督設計，促進設計質量的提高，并以經濟為杠桿，加大對設計失誤的處理力度，較少不必要的損失浪費。同時，在確定設計方案后還應多次論證，同一項目不同設計單位之間、設計單位內部之間都應加強溝通，避免施工過程中出現碰撞、設計不足等情況的出現。
（三）加強工程造價管理，提高資金使用效率。
工程建設應該嚴格控制工程造價，關注全方位成本控制，控制建設規模，壓縮管理費支出，鼓勵采用經過充分論證后的新能源、新技術、新工藝的方案，節約資金。加強各工程造價方的監督管理，如建設單位可加強監理單位控制投資造價的監管，使其發揮最大效益。
結束語
工程管理過程中將績效貫穿于整個項目的評估過程中，更有利于發現問題指導后續項目。一方面基于建設項目的全生命周期角度，關注項目管理的規范性、效率性，以及項目的效益性。大型公共建設項目由于涉及多主體、多階段的博弈，致使管理難度空前的加大，也就迫使我們改變思路，從績效評估的角度發現問題，為其他建設項目提供難得的管理經驗。另一方面績效評估報告的可操作性需要復實踐，方能不斷完善?？冃гu估報告作為一項成果性文件應與建設單位的需求緊密聯系，反復實踐，方能發揮最大作用，結論也不能隨意拔高，防范評價風險。
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職工食堂運營情況報告范文3
關鍵詞：煙草行業；資產管理；問題對策
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）22-0147-02
一、行業資產管理面臨的問題
（一）貨幣資金比例較多，資產使用率不高
煙草商業企業，由于卷煙的現銷政策及三十年來的經營積累，行業自有資金較多。報表顯示，貨幣資金占資產總額的權重在逐年增加，以??地市級公司為例，2010年貨幣資金占資產總額的41.87%，2011年占50.39%，2013年占到52.56%。所在的省局公司，貨幣資金所占份額也基本相同，2013年占到了51.07%，但是這數額巨大的貨幣資金并未帶來多大的效益，十三年利息收入192萬元。尤其是處于加息通道的中國，流動資金匱乏，房地產企業資金鏈連斷裂，好多企業因為籌不到資金生產經營舉步維艱，而我們行業占據了半壁江山的貨幣資金的在銀行戶頭深深沉淀，這里面固然有國家局政策的限制，不允許向外借款，不允許擔保抵押，不允許進行其他投資，但數額巨大的貨幣資金僅僅賺取的低利率活期利息，實在是有些可惜。
（二）產權關系不明晰，國有資產管理難度系數高
2005年11月，國務院辦公廳轉發了國家發改委、財政部、煙草局《關于進一步理順煙草行業資產管理體制深化煙草企業改革意見》的通知，指出由財政部對煙草企業進行資產管理監管。這對深化行業改革，理順資產管理體制，具有里程碑的作用，各省局公司要求辦理相關權證變更。但在實際中，有些單位因費用或其他問題不能及時變更，隨著經濟的發展，所處的縣域經濟發生了很大變化，如今要過戶到市局公司名下，面臨高額的土地轉讓費，有些單位的產權意識不強，取得資產后，未能按照規定及時辦理相關的權證，也有個別的單位在未取得土地使用證的情況下先開工建設，待辦理權證時因基建等各項資料不全，不合規定而難以辦理或滯納金數額巨大；閑置資產的管理也一樣，在煙草行業將閑置的經營業務用房出租給多元化企業的過程中，對應收的租金有的不能及時收取，或者收取的租金明顯低于周邊相同地域的租金，有的甚至是無償提供，導致成本支出與收入不匹配。
（三）閑置資產增多，國有資產運營能力回落
由于行業對物流體系不斷地進行優化，配送模式由卷煙網點轉為“一庫制”統一送貨，煙葉生產基地不斷整合，原來為卷煙網點建立的營業用房、用車、倉庫以及為煙葉收購配套建設的煙站、收購棚、倉庫等等，因為業務整合，淪落為閑置資產。筆者所在的地市級公司曾有多處在交通要塞上的網點煙站，原本都是優質資產，卻由于業務調整和歷史的原因，最終無法優化管理，淪落為不良資產。雖有專家指出當前的資產撂荒閑置現象是普遍現象，但從根本上，閑置資產終究不能為企業帶經濟效益，只是一味地攤薄企業盈利，處于偏僻鄉鎮的閑置煙站無人承租，還得專門派員看護管理，浪費財力人力物力，閑置資產一旦計提折舊，便會大大增加運營成本，降低企業競爭力，不利于國有資產保值增值。
（四）資產管理中“重購置、輕管理”，配置標準不統一，導致國有資產浪費
法人一體化后，縣局公司實行報賬制，經費由地市級公司承擔，導致了部分單位和人員缺乏主人翁責任感，使用資產不愛惜，成本費用節約意識淡漠，存在著資產閑置浪費現象，加之地市級公司對所屬分公司在編人員、科室職能及的資產的配備摸底不清，沒有制定統一的資產配備標準。實際工作中，由于標準的缺失，導致打印機、照相機、手提電腦、掃描儀在購置中存在很大的隨意性；某些同志喜新厭舊或跟風攀比的現象，嚴重造成資產的重復購置和流失。加上部門之間信息不對稱，銜接不順暢，該上報審批的不審批，能調配使用的重復購置，造成資源的浪費。
（五）社會中介道德缺失，資產處置效益低下
國家及行業都十分重視國有資產管理，行業大部分企業都能保證國有資產的管理安全與完整，最大限度地發揮其效益潛能，但是在實際工作中，部分企業對閑置或利用率不高的資產處置存在著隨意性，隨著煙葉產區的調整，對于地理位置較為偏僻的煙站采取了無償或低價轉讓，導致行業資產的流失。在資產的評估過程中，由于中介職業道德缺失，對行駛了四年的奧迪V6、豐田霸道評出了5萬元的價值，對于購置了七八年之久地處商業繁華街道的批發網點以凈值作為評估價格，在資產的拍賣過程中，競買人與競買人之間或者拍賣人與競買人之間惡意串通，出現拍賣壓價霸市或者透露競買條件與標的的信息現象，導致國有資產處置收益流失。對于地理位置偏僻面積較大的煙站，卻以城鎮土地價格進行評估，導致評價價格較高而流拍，陷入反復評估、拍賣、流拍的尷尬局面，資產處置效益低下。
（六）缺乏統一的信息化的資產管理平臺，資產管理手段落后、質量不高
目前，行業沒有統一的國有資產管理信息系統，各地市對國有資產管理的信息化應用水平參差不齊，應用的軟件五花八門，未能實現與財務用友軟件的有效對接，造成資產實物管理部門與財務部門管理數據脫節，賬實不符、資產管理數據不全面，資產的實物管理和價值管理脫節。還有用友軟件對于低值易耗品不能進行跨年度查詢，加大了賬實核對的難度。沒有統一的信息化管理平臺，對實物資產的管理動態跟蹤管理就會不到位，無法對歷史數據進行分析，從而難以為企業的后續經營行為提供決策支持，喪失對資產管理進行持續改進和優化的能力。
二、針對行業資產管理存在的問題，對加強行業資產管理提出以下建議
（一）增強存量資金管理，最大限度提高利息收益
國家局凌成興局長在2014年工作報告中指出，要圍繞“五個千方百計”，做到“三個堅定不移”，要求今年行業的貨幣資金利息凈收益全行業要保3爭4，要增收節支100億元，這就要求省局公司加強存量資金管理，充分利用銀行利率優惠政策，科學優化存款組合，嘗試先在省內工商企業之間通過銀行托收貨款，逐漸擴大到跨省企業之間，實現資金閑置企業與資金緊張企業的有效對接和雙贏發展；適度增加重點國債的購買量；探索建立行業統一的金融管理平臺，開展專業化的資本運作，提高資金使用率；嘗試建立“社會信托投資基金”，合理布局存量資金，最大限度的實現增值目標。
（二）加大產權辦理力度，確保國有資產完整
2014年，筆者所在的省局公司尚有45項資產產權不明晰，所在的地市級公司有9項產權未理順。省局公司要求在十四年統一理順產權關系，對于使用中的權屬不明確的資產，要找出問題的癥結，分門別類，有步驟地開展整改，耐心主動與當地的土地局房產局積極協商溝通，必要時可以求情上級公司協助，可以嘗試將土地、房屋建筑物辦理到縣市煙草專賣局名下。同時加大新購建資產權證的辦理力度，完善新購建資產的購置、建設手續，確保權證及時辦理到位。
（三）妥善處置閑置資產，盤活行業資產
針對不同的閑置資產，妥善處置：對于權證齊全、地理位置優越，后續開發優勢不大的網點、煙站，可以通過拍賣市場競價等方式進行公開處置，可一次性出售盤活；對于占地面積大且有后續開發價值的煙站土地，可采取以房抵款的方法同有資質的開發商進行開發盤活；對于在租或者擬將出租的資產，有條件的公開拍租，原承租人有優先承祖權。租賃合同原則上一年一簽，租金可按一定比例上漲；對于處于交通順暢、面積較大不容易出手的煙葉收購站可以嘗試種植有機蔬菜，飼養家禽家畜，為職工食堂建起綠色健康的食物鏈，防止不可再生資源的過度處置。要謹慎投資，不管是車輛購置還是基本項目建設，嚴格按照行業的管理辦法，先審批，后購建?；窘ㄔO要與企業的中長期發展規劃相銜接，與企業的發展規模相配套，嚴格按照中央的要求不超標，防止出現新的閑置資產。
（四）統一辦公配置標準，提高實物資產管理水平
統一在全市范圍內進行資產調配。首先對現有的辦公設備進行摸底調查，造表登記。在此基礎上，根據各部門分公司的工作職責，人員編制、辦公環境等實際需要，制定統一的辦公家具、用品配備標準；同時要樹立節約意識，不能盲目攀比跟風；積極探索實現資源共享的方式，充分發揮網絡優勢，統籌使用辦公設備。對于超出配備標準的資產，要對其進行收繳，統一調配到其他未配備到位的部門分公司。要進一步完善資產管理的內部管理制度。實物資產管理涉及的環節多，部門多，任何部門任何環節、細節出現紕漏，都會影響到資產管理的質量，每個部門和責任人必須熟悉實物資產的管理業務流程，認真執行實物資產的購置預算、審批權限、定期盤點、維護保養及處置制度，定期對實物資產進行清查，做到賬、卡、物、存放地點、使用人、保管人相符，對不相符的項目及時做調整，建立實物資產崗位責任制，改變重錢輕物，重購輕管的弊端，使實物資產的管理經?；?、規范化，提高實物資產的管理水平。
（五）遴選評估拍賣公司，陽光處置閑置資產，提高資產處置收益
建立公開、透明的資產處置機制，反復比對，遴選資質較好的評估公司、拍賣公司，嚴格按權限做好痕跡化工作，加強對國有資產處置環節的監管，紀檢監察、審計、法規等部門形成監督合力，把好資產處置關口，確保評估價值合理，出售價格公允，每項資產都能陽光處置，提高資產處置收益。
職工食堂運營情況報告范文4
第一季度馬上就要結束了，要準備一下接下來的工作計劃了，下面是小編為大家整理的2021年小區物業第二季度工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2021年小區物業第二季度工作計劃一
20xx年第二季度，區物業辦將牢牢抓住政府物業服務全區社區基層基礎建設和產業轉型發展這條主線，通過產業用房招商引資、處置低值物業、購置優質物業、城市更新等方式，為我區經濟社會發展提供物業支撐。
1、做好產業用房的'招商引資工作。區屬物業是我區招商引資的重要平臺，目前，可用于招商引資的產業用房xx大廈塔樓、xx大廈，我辦將全力配合xx局等產業部門做好物業現場查看、企業入駐等招商引資工作。
2、處置低端物業。分批對難管理和效益差物業進行公開處置。
3、購置優質物業。按照《xx市xx區政府購置物業實施辦法》，針對社區基層基礎設施用房缺口及產業發展布局的需要，購置優質物業，特別做好xx大廈xx閣x樓、xx大廈二樓x、x物業、xx園東側裙樓物業、xx路xx公司單身宿舍x棟一層職工食堂物業的購置工作。
4、城市更新提升物業品質。
一是通過全區城市更新項目配建社區基層基礎用房和創新型產業用房，同時做好城市更新配建物業的接收工作。
二是積極做好區屬物業所在片區的城市更新項目拆賠工作，通過城市更新提升區屬物業品質，重點做好湖貝片區、蓮塘片區城市更新項目中區屬物業拆遷賠償工作。
5、繼續推進xx廠項目工業遺跡保護規劃方案和運營方案工作。
2021年小區物業第二季度工作計劃二
一、 倉庫方面
加強對倉管員的日常管理，加強考核力度，爭取杜絕發錯貨、入錯庫位現象發生。希望公司各部門對倉庫內物料、貨架及部分無效庫存及時處理，使倉庫更好的發揮空間優勢，提高庫區利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經對自行車展廳及東鵬潔具展廳進行了盤點，第二季度將陸續對公司其他品牌進行盤點，并配合各部門對庫內小色號及淘汰產品進行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。
二、 配送方面
物流部將根據各部門的需求及時準確的安排配送，充分調動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時希望各部門理性進貨，降低物流進貨成本，使物流配送工作更規范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。
三、 溝通
工作中要求物流部各崗位人員與各部門及時溝通，如有問題及時解決，不拖延，寧愿多打幾個電話，絕不少打一個電話。同時希望
各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協調解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。
希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。
2021年小區物業第二季度工作計劃三
根據xx城市物業管理的現狀，xx物業管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏得市場，提升品牌，樹立xx物業新形象，不斷提高物業管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間了解，滿足業主的需求，不斷提高管理處的業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作計劃：
一﹑充分發揮××物業公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識
1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉變思想，端正態度，牢樹為業主（住戶）服務意識
轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業主為中心全新的服務理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。
4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發展的空間與機會。
7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量
1﹑小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零；向物業公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區業主對服務工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發生。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。
6﹑管理處擬由業主委員會成立社區文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業管理服務費收繳率達98%以上；物業管理報告每年度向業主公布一次。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果
管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：
1.新入職培訓
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業宗旨、企業精神、企業的歷史、現狀及發展趨勢），熟悉公司的各項規章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務知識（如職業思想、行為規范、語言規范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業務技能、工作流程與要求、操作要領等）。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的發展史、公司的規劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業道德、敬業精神、消防安全知識、物業管理基礎知識等內容。
2.在職培訓
培訓內容：
1、xx物業公司的各項規章制度
2、xx公司的《員工手冊》
3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構
4、各部門相關的專業知識
通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。
六、 提升xx物業服務品牌，樹優質服務新形象
1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶服務：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優質服務。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業主資料、業委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。
6、車輛管理：對進入小區的車輛進行嚴格管理，逐步實現業主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業主熟知度達xx%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養由維修工進行。
七、開展多種經營與措施
管理處將加大對欠款業主的催交力度，有選擇地對頑固業戶采取一定措施，每月統計， 落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施，開展多元化經濟，努力創建“社區經濟圈”，力爭實現管理費收支平衡。
1、根據小區實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業主委托代為出租的房屋及便民服務統一搞活管好。
2、利用廣場地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。
3、節約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。
八、其它工作
1、關注、督促房地產公司對小區屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。
2、充分利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯防預警機制。
2021年小區物業第二季度工作計劃四
一、環境綠化
植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏；
對區域內的樹木進行整形修剪。
二、環境保潔
做好環境衛生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
小區上門收垃圾時間為中午12：00前，請業主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區規定的住戶，公布房號且上報有關部門。
三、安全
原門崗24小時服務電話：“xx”“從20xx年x月x日起變更為“xx”；
住戶請來小區的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務必告知房號，對物業安全秩序人員開展工作有很大幫助；
管理處通過代租房屋，做好流動人口登記工作，租金與去年同期對比x房增加xx元達到xx元左右，x房增加xx元達到xx元左右，x房增加xx元以上達到xx元左右，請大家出租務必找物業，必將令你滿意！電話：xx
嚴格進出管理，請住戶在星期一~五（x點—x點星期六~日（x點—x點到物業公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品；
大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調整，為行人、行車安全創造條件；
燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響；
小區養犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛；文明養狗，不要驚動鄰居。出門時，務必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。
四、公共秩序
代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。
門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請業主到門崗查詢；
對于小區內部秩序管理，我們提倡的是各個不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進入小區感受到“慢“的節奏，能放松、能享受到小區軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。
避免電動車、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時發牌，停放不足1小時免費，望住戶配合。
夏季為小區住戶增加幾部移動涼衣架，減少對中心花園占用。
五、維修
我們在組織管理處人員進行上門維修服務業務培訓，20XX年將更好、更快的為住戶服務。
六、文化宣傳
我們以后將在物業費通知單背面上，將小區住戶一些出租信息\安全提示\小區通告登出；
發放物業聯系卡給住戶，增設服務質量管理信箱，開通各種渠道，與住戶互動，請加群住戶設置“佳佳物業”上線提示，方便我們及時溝通 ；
與社區聯合放露天電影，老年人活動票；
建立業主健康檔案，為老年業主提供免費量血壓、稱體重；
發動住戶愛心捐助，讓愛心傳遞，讓溫暖匯聚；
對做文學、攝影、運動、美食、旅游、家政、生活服務相關業務的住戶，請與我們聯系開展業務；
增設兩個公益宣傳欄（別墅區），通過每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規律，為住戶噓寒問暖，為物業工作提供科學依據；
調整小區草地上的提示牌位置，針對小區動態不斷更新文明標語，與時俱進，創造文明環境；
為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里，體驗分享的快樂，通過物品交換讓你結織更多朋友；
節假日裝飾、小區活動，為小區增光添彩。
七、其它
管道天然氣報裝，為業主解決實際生活需求；
代交住戶水電、有線電視服務費，讓住戶免受舟車勞頓；
計劃開展向住戶提供網絡信息查詢、報刊閱覽，收發傳真、復印等業務。
職工食堂運營情況報告范文5
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2013年中報顯示，杰瑞股份上半年國內、國外實現營業收入11.32億元、4.68億元，占比分別為70.62%、29.18%。國外市場是杰瑞股份重要的收入來源，上市前后，來自國外的營業收入占比一直維持在30%左右，公司2008-2012年中報前五大客戶名單中多次出現海外公司的身影。2012年年報中，杰瑞股份不再披露其前五大客戶詳細名單。
招股書中，杰瑞股份稱公司產品或服務的主要客戶為國內三大石油公司及其下屬公司、國際油公司和油田服務公司。然而，《證券市場周刊》調查發現，杰瑞股份2008-2012年中報的部分國內、國外大客戶資質欠佳，甚至蹤跡難覓。
國內外客戶資質欠佳
上市前，杰瑞股份的主營業務包括油田專用設備制造、海上油田鉆采平臺工程作業服務及油田、礦山設備維修改造及配件銷售三大塊，招股書中，杰瑞股份按照業務分類分別列出歷年來的前五大客戶名單及銷售金額。
上市后，杰瑞股份對主營業務的描述變為油田專用設備制造、設備維修改造與配件銷售、油田工程技術服務。2009-2011年年報中，公司也不再單獨披露各業務分類的前五大客戶名單及銷售金額，而是按照公司全部營業收入的占比進行合并披露，直至2012年年報不再披露前五大客戶詳細名單。
2009年年報顯示，杰瑞股份第五大客戶為延安富源石油技術服務有限公司（下稱“延安富源”），貢獻營業收入2222.22萬元，占公司全部營業收入的3.27%。
招股書顯示，杰瑞股份與延安富源在2009年3月簽訂合同，后者向前者采購兩臺壓裂車，金額為2020萬元（含稅），前者應在2010年3月1日前交貨。
《證券市場周刊》獲得的資料顯示，延安富源成立于2001年8月，注冊資本為1000萬元，主營業務為油田技術服務。截至2011年末，延安富源固定資產原值僅為182.37萬元，遠低于上述設備采購金額。僅不到兩年，延安富源從杰瑞股份采購的價值2000多萬元的設備哪里去了，是轉讓他人了嗎？
本刊記者致電延安富源，對方一位工作人員對于上述采購事項表示不知情，但該人士稱：“公司現在還在正常經營，我們只做油田技術服務，不做設備銷售。”
招股書中顯示，北京華油冠昌環保能源科技發展有限公司（下稱“華油冠昌”）是杰瑞股份2008年油田專用設備制造業務的第一大客戶，貢獻銷售金額為1217.04萬元，占該業務收入的25.91%。
資料顯示，華油冠昌為自然人獨資企業，成立于2002年，注冊資本為300萬元，其中的260萬元為知識產權出資，而公司的所在地位于北京市海淀區花園東路的一個住宅小區內，用于注冊用的住宅面積為83平方米。
2008年，杰瑞股份第五大油田、礦山維修改造設備客戶是一家名為AMTEQ Bohrzubeh r GmbH的德國公司，在2008年為杰瑞股份貢獻了1111.15萬元的銷售收入。
AMTEQ Bohrzubeh r GmbH公司官網顯示，這家成立于1994年7月的公司主營業務為鉆探零件，主要是鉆頭的銷售，而網站中對公司歷史的描述在2006年就戛然而止。
年報數據顯示，截至2008年末，AMTEQ Bohrzubeh r GmbH有形資產賬面價值為85.94萬歐元（按照當時的匯率，約合人民幣805.26萬元），總資產也只有198.78萬歐元（約合人民幣1862.57萬元）。也就是說，AMTEQ Bohrzubeh r GmbH使用超過公司一半的資產購買了杰瑞股份的產品并進行銷售。
FORTIS Consulting GmbH（德國）是杰瑞股份2008年的第三大油田專用設備制造產品客戶，為公司貢獻營業收入為908.27萬元。
然而，德國工商資料查詢網站的信息顯示，FORTIS Consulting GmbH為咨詢公司，主要從事咨詢和物業投資業務。截至2008年年末，該公司的固定資產僅為5.71萬歐元。
海外客戶難覓蹤影
除了上述德國客戶，杰瑞股份另一個重要的美國客戶也存在疑問。
GREEN FIELD ENERGY TECHNOLOGIES（下稱“GFET”） 是杰瑞股份2011年的第三大客戶，為公司貢獻營業收入1.36億元，占當年公司總營業收入的9.31%。
杰瑞股份于2011年3月的重大合同公告顯示，GFET是美國Elle Investments LLC擬設立的一家能源服務公司，按照計劃預期會在公告后的一個月內設立完成（2011年4月），合同總金額達4.26億元，執行期為12個月。即，在2012年4月前，杰瑞股份應完成剩下2.9億元的合同。
然而，在杰瑞股份未披露名稱的2012年前五大客戶的銷售金額分別為3.07億元、2.40億元、1.49億元、1.28億元以及1.13億元，均與2.9億元的金額不符。
杰瑞股份2012年半年報顯示，截至2012年6月30日，公司累計收到該合同預付款2926.41萬美元（約合人民幣1.88億元），完成3151.08萬美元（約合人民幣2.02億元）的設備交付。
杰瑞股份未在2012年年報中披露該重大合同的執行情況，但可以肯定的是，從2011年簽訂合同至2012年6月30日，已經超過了一年的執行期，執行金額卻只有一半。
《證券市場周刊》調查發現，GFET僅于2011年出現在美洲某石油設備展銷會的參展名單中，該公司可以通過互聯網搜索到的地址只有兩個，一個位于美國德克薩斯州，另外一個位于美國科羅拉多州的丹佛市。
本刊記者在半年內數次撥打該兩處辦公地點的電話，其中，位于德州的辦公電話一直未有人接聽。而丹佛辦公地的電話則早已不在服務狀態，提示音為“此號碼不存在”。截至2013年4月，丹佛市的城市服務黃頁中顯示GFET的公司狀態為“關閉”。
本刊記者通過科羅拉多州政府網站上“公司檢索”項目搜索，卻找不到任何關于該公司的信息。而據科羅拉多州的法律規定，凡在該州進行經營活動的任何企業都必須在其州政府網站上予以登記。
不知道是否是個巧合，美國有一家成立于1969年，專業從事固井、壓裂等油田服務的公司與GFET僅有一詞之差，名稱為“GREEN FIELD ENERGY SEVICES”。
GFET蹤跡難尋，那其投資方Elle Investments LLC資質又如何呢？該公司在互聯網上的公開信息僅留有公司地址，沒有聯系電話。Elle Investments LLC注冊地為路易斯安那州，該州政府網站上的公司年報顯示，這家成立于2006年的公司沒有任何財務數據，僅在2012年4月進行了注冊地址的變更。
杰瑞股份的大客戶中，GFET并不是唯一一個找不到蹤影的公司。塞浦路斯的VELESA TRADING LIMITED是杰瑞股份2008年油田、礦山設備維修改造及配件銷售業務的第一大客戶，當年貢獻營業收入1898.94萬元；2009年，該公司更是為杰瑞股份帶來7806.6萬元的營業收入，營業收入占比達到15.78%。
然而，該公司信息亦無從查找，美國著名公司信息搜索平臺hoover’s曾經存在的該公司頁面已經無法打開?！蹲C券市場周刊》聯系網站客服得知，一般情況下出現這種情況的原因是公司已經停止運營。
本刊記者就上述客戶資質以及合同完成情況向杰瑞股份提出詢問，公司方面表示拒絕回應。
設備采購價格畸高
2010年7月27日，杰瑞股份公告稱，將使用超募資金2.82億元實施油氣田井下作業服務項目，項目實施地為海外五個地區。該項目計劃購置6套固井作業服務設備，1套酸化壓裂作業服務設備。
公告稱，一套固井設備由混漿泵送設備約900萬元、供水供灰設備約710萬元、輸送設備約120萬元、井口設備60萬元及實驗設備約210萬元組成，一套固井設備合計2000萬元，6套共計1.2億元；一套酸化壓裂設備由酸化及配套作業設備約3370萬元、加砂壓裂作業設備約6260萬元及附屬設備約40萬元組成，一套酸化壓裂設備合計9670萬元。
杰瑞股份自身就生產固井設備、壓裂設備，為何還要外購呢？
招股說明書顯示，公司生產的油田專用設備屬于井下作業設備和油田專用車類產品，這兩類設備的投資額約占油田專用設備總投資的20%。公司制造的油田專用設備主要包括系列固井設備、壓裂成套設備以及天然氣壓縮/輸送設備等三大系列產品（前兩類設備習慣上統稱為“固壓設備”）。
對此，杰瑞股份證券部工作人員表示：“我們并沒有外購，只是實施這個項目的子公司從生產設備的子公司購買設備，還是公司自己生產的設備，只有很少的一部分設備是外購的。”對于具體的外購比例，該工作人員拒絕透露。
值得注意的是，公司所購設備價格遠高于自己所生產的同類設備價格。依據公司披露的銷售量、銷售收入數據計算，2006-2012年（2009、2010年未披露）公司生產的固井設備單（臺/套）平均售價分別為52.31萬元、186.13萬元、278.63萬元、362.73萬元、295.16萬元，單（臺/套）壓裂設備的平均售價分別為100.77萬元、305.49萬元、162.16萬元、780.72萬元、804.71萬元。
從上可以看出，公司購買的單套固井設備價格，要比近年來公司自己生產的單（臺/套）最高價362.73萬元高出1637.27萬元，6套合計高出9823.62萬元；公司購買的單套酸化壓裂設備價格，要比近年來公司自己生產的單臺最高價804.71萬元高出8865.29萬元。
同時，公司上述所購設備價格也遠高于同類產品市場報價。
福建一位多年從事油田服務設備國際貿易的趙先生向《證券市場周刊》透露：“固井設備和壓裂設備確實存在很大的價差，除去質量上有很大區別外，主要是各項具體指標參數不同那么價格上也會差出不少，從幾十萬元到上千萬元都有。但是從我多年從事這個行業的經驗來看，標準很高、質量也非常好的進口設備也很少有一套超過2000萬元的，進口的設備價格區間大部分是在500萬元至1500萬元?！?/p>
同樣從事井下作業的安東石油（03337.HK）的中報顯示，2013年上半年，安東石油增加的投資金額為2.40億元（包含廠房以及物業開支），接近杰瑞股份油服設備的新增投資額，但是安東石油報告期內的油服營業收入為10.57億元，而杰瑞股份2013年上半年油田工程技術服務收入為1.16億元。
廠房建筑成本虛高
杰瑞股份自2010年上市以來，截至2013年中期，房屋建筑物原值從3940.79萬元增加至3.45億元，凈增加額高達3.06億元。
公開資料顯示，杰瑞股份近年來增加的房屋建筑物主要分布在杰瑞工業園、山海路工業園、美國辦公場所。不過，本刊記者發現，公司的單位建筑及結構工程成本明顯高于同處于煙臺的其他上市公司水平。
2011年1月，杰瑞股份公告稱，擬使用超募資金11853.97萬元實施研發中心大樓、職工食堂及后勤行政中心建設項目。作為投資金額最大的項目，研發中心大樓計劃總投資9957.81萬元，建筑面積22990.6平方米，其中建筑及結構工程費4483.17萬元，單位建筑成本1950元/平方米。
2012年1月，公司公告稱，決定使用超募資金1.6億元實施油田設備關鍵部件擴產建設項目，項目建設地點為煙臺市杰瑞山海路工業園內，計劃建設19170.40平方米生產廠房，其中建筑及結構工程費合計5240萬元。據此計算，該生產廠房的單位建筑及結構工程成本為2734元/平方米。
通過查閱與杰瑞股份IPO時期相接近的煙臺上市公司，本刊記者發現，中際裝備（300308.SZ）、朗源股份（300175.SZ）、龍源技術（300105.SZ）的單位建筑及結構工程成本要比杰瑞股份低很多。
如，朗源股份IPO募投項目“5000噸果仁（杏仁、核桃仁）產品生產項目”，建設投資約5180.31萬元，其中建筑工程費用2580.60萬元。該項目將建設包括原料加工車間、成品包裝車間、低溫中轉庫、低溫成品庫、原料庫、包裝物庫等在內的綜合生產車間，總建筑面積約22000平方米；建設包括配電室、水泵房等在內的其他配套輔助設施，合計建筑面積約180平方米；建設污水處理場，建筑面積約1000平方米。據此計算建筑面積合計23180平方米，單位建筑及結構工程成本為1113.29元/平方米。
龍源技術IPO募投項目“等離子體節能環保設備增產項目”規劃總建筑面積38910平方米，計劃建筑工程投資6102萬元。據此計算，單位建筑及結構工程成本為1568.23元/平方米。
中際裝備IPO募投項目“高效節能電機繞組制造裝備生產基地建設項目（生產車間）”建筑工程費用2046.7萬元，建筑面積20467平方米。據此計算，單位建筑及結構工程成本為1000元/平方米。
此外，杰瑞股份山海路工業園本身及1-6號廠房已經投入的建筑成本分別為1524.45萬元、4077.48萬元、2579.81萬元、2811.32萬元、2152.45萬元、2138.71萬元、1138.89萬元，合計16423.11萬元。
即使按照上述3家其他煙臺上市公司中最高的1568.23元/平方米的單位建筑成本計算，杰瑞股份研發中心大樓（22990.6平方米，單位建筑成本1950元/平方米）和山海路工業園區（19170.40平方米，單位建筑成本2734元/平方米）這兩個項目的建筑成本就高出約3500萬元。
除此之外，杰瑞股份于美國斥巨資購買的辦公場所也存在諸多可疑之處。
2011年4月，杰瑞股份公告，決定使用超募資金5868萬元（約合900萬美元）向美國杰瑞國際有限公司（下稱“杰瑞美國”）增加投資，投入的資金計入注冊資本。
杰瑞美國是公司為開拓北美市場而設立的全資子公司。系2008年1月16日在美國德克薩斯州休斯敦市注冊成立的一般境外投資類企業，實收資本50000美元，主營業務為油田、礦山專用設備及配件的進出口。
公司2011年年報稱：“2011年，我們向美國休斯敦子公司注資900萬美元，購買了土地和辦公場所，建立了北美研發中心、全球營銷采購中心、北美制造和售后服務中心?！?/p>
然而，查閱公司2011年年報附注，無形資產科目中并沒有出現“美國土地使用權”這個細項。截至2013年半年報，公司無形資產一項中依然沒有出現該項。如果按照公司披露的情況，即“購買土地和辦公場所”，那么根據會計準則，杰瑞股份在不能清晰辨別土地以及建筑物的分別價值時也有可能將其一起并入固定資產，2011年年報顯示，報告期內公司固定資產中房屋及建筑物增加額僅有約4400萬元，即使不考慮公司在煙臺山海路工業園及杰瑞工業園的房屋建筑物轉固情況，該數額也與杰瑞美國的增加數額不符。
貨幣資金疑惑
2010年上市以來，杰瑞股份資產負債率一度降至4.51%，但隨著募集資金的逐漸耗盡，公司資產負債率再度呈現上升趨勢。截至2013年中期，公司資產負債率達到43.90%，創上市以來新高；公司短期借款達到10.2億元，較年初增加3.94億元。
然而，公司在大舉借債的同時，卻在大額購買理財產品，從收益率來看似乎得不償失。
2013年中報顯示，公司理財產品期末余額為5000萬元，期初余額為1.83億元。2013年上半年，公司在建設銀行購買了一筆2.5億元的理財產品，產品類型是保本浮動收益型產品，起始日期為2013年4月27日，截止日期為2013年5月30日，期間實際收益為82.73萬元。據此計算，該項理財產品的年化收益率為3.61%，尚不及銀行貸款利率。
同時，公司賬面上還躺著大量的定期存款。一般而言，公司既然缺錢需要借款，為何還要把大筆的錢用于定期存款呢？
2013年中報顯示，公司貨幣資金為12.45億元，其中，其他貨幣資金高達9.32億元，主要包括定期存款4.11億元、保證金5.2億元。值得注意的是，公司2012年末定期存款為3.99億元，表明杰瑞股份2013年上半年大舉借債的同時，進一步增加了定期存款的額度。
此外，公司2013年中期受限制的貨幣資金高達5.43億元，其中借款保證金4.45億元，而期初借款保證金金額僅為3842.9萬元。
2013年中報顯示，公司質押借款4.38億元，其中1594.49萬元（258.06萬美元）系公司匯利達業務借款，以公司人民幣存款保證金1772萬元作為質押擔保。子公司煙臺杰瑞石油裝備技術有限公司6000萬美元（折合人民幣3.71億元）出口發票融資借款，由該公司以6000萬美元保證金存款作為質押擔保；子公司煙臺杰瑞石油裝備技術有限公司809.90萬美元（折合人民幣5130.6萬元）進口押匯等貿易融資借款，由該公司以5612萬元人民幣保證金存款作為質押擔保。
值得注意的是，在市場對公司上述質疑尚未消除之際，公司又于近日拋出了30億元的再融資方案，目前該方案已經得到中國證監會的受理。
杰瑞股份7月19日公布非公開發行股票預案稱，擬以不低于63.36元/股向不超過10名特定對象發行不超過4900萬股，募集資金總額不超過31.05億元，分別投資8億元用于鉆完井設備生產項目、15億元用于鉆完井一體化服務項目、7億元用于補充流動資金。
對此，雪球網用戶利弗莫爾一平認為：“老實說，不是很看好這次的增發。15億元做油田服務一體化，上半年油田服務預期5億元，實際1.25億元不到，主要理由是訂單不飽和，假設預期5億元是滿產情況，那么1.25億元意味著產能達到率不到25%，在這種情況下還用15億元巨資去擴大油田服務的產能，不僅要給個大大的問號?！?/p>
財報顯示，公司2013年上半年油田工程技術服務收入1.16億元，毛利率17.03%；2012年同期收入為6440.06萬元，毛利率32.81%。
油田工程技術服務收入增幅大大低于成本的增幅，公司解釋稱，主要因為人員配備是超前的，發展初期工作量不飽和，綜合服務能力瓶頸未有效突破造成的。
此外，公司賬面上已有7億元資金，還有必要再補充7億元流動資金嗎？
加拿大油田風險
2012年2月7日，杰瑞股份公告稱，公司決定以全資子公司杰瑞能源服務有限公司（下稱“能服公司”）作為對外投資主體在加拿大開展油田開發業務。公司擬對加拿大油田開發項目投入資金3000萬美元（約合1.9億元人民幣）。
公告顯示，加拿大油田開發的運營主體為HITIC ENERGY LTD.（下稱“HITIC”），能服公司100%控股公司杰瑞盧森堡控股公司（MAXSUN ENERGY SARL）持股98%。
2012年9月21日，杰瑞股份公告稱， HITIC與加拿大Deergarden Resources Ltd.簽訂米灣湖油氣區塊礦權購買協議，成交價格5712萬元（880萬加元）。公告顯示，米灣湖油氣區系Deergarden Resources Ltd.分別在2010年、2011年從加拿大能源保護委員會獲得。
資料顯示，Deergarden Resources Ltd.成立于2009年3月，注冊地為加拿大阿爾伯塔省卡爾加里市，以初級油氣開發為主要業務。
按照該公司官方網站中公布的公司年報數據計算，截至2010年末，公司所有的油氣資產總價值為194.85萬加幣，約合人民幣1363.95萬元（以當年匯率折算）；截至2011年末，該公司所有的油氣資產總價值增加至320.34萬加幣，約合人民幣2170萬元，公司的總資產僅為413.25萬加元。公司2011年的全部收入來自于處理資產及利息收入，分別為126.19萬加元以及1088加元。而2010年，該公司營業收入更是僅包括321加元的利息收入以及3098加元的匯兌收益。
就是這樣一家幾乎不在正常運營狀態的公司，在2012年收到了來自杰瑞股份的大單，杰瑞股份僅購買該公司所有的米灣湖油氣項目（而非公司所有油氣資產）的價格就達到了880萬加元，兩倍于公司的油氣總資產。
同時，杰瑞股份收購的米灣湖油氣區塊資產存在諸多風險。
杰瑞股份在公告中提示，米灣湖油氣區塊為油氣資源的探礦權，而采礦權的取得是在獲得探明儲量后才能獲得，存在勘探開發失敗的風險。該油氣區塊尚不具備開采條件。
同時，該油氣區塊的地質儲量和可采儲量，是公司的油藏工程師團隊根據臨近區塊探明情況和經驗數據預估的，沒有經過第三方認證。
杰瑞股份2012年年報顯示，截至2012年末，公司在加拿大的油田開發實際投入金額為1.73億元，項目進度91.23%，該項目正在前期投資當中，尚未到收獲期。年報同時顯示，公司油氣資產賬面原值合計7844.41萬元，包括兩個油氣區塊的資產。即米灣湖油氣區塊和另外一個于2012年12月3日購買的油氣區塊。
除了購買的兩塊油氣資產外，公司對該項目剩余的0.95億元支出未做出明確的解釋。本刊記者致電杰瑞股份，公司未予回復。
從公開資料推斷，公司應該將上述支出用于米灣湖油氣資產的鉆井勘探支出。
公司2012年9月21日的公告稱，米灣湖油氣區塊尚未進入開發階段，公司受讓后，擬分兩期進行開發：一期鉆1-2口評價井，確保開發區塊的成功和可行性；二期延伸至整個區塊，確保所有權。預計單井投產時間為2013年下半年，第一口單井投資回收期預計大于24個月。隨開發井的大批投產投資回收期預計將為20個月以下。第一期投資約為1800萬加元（約合人民幣11683萬元），第二期投資約為2600萬加元（約合人民幣16875萬元）。
不過，本刊記者在杰瑞股份2012年財務報表中未發現有關該筆鉆井勘探支出。
《企業會計準則第27號——石油天然氣開采》規定，油氣勘探支出包括鉆井勘探支出和非鉆井勘探支出。鉆井勘探支出主要包括鉆探區域探井、勘探型詳探井、評價井和資料井等活動發生的支出；非鉆井勘探支出主要包括進行地質調查、地球物理勘探等活動發生的支出。
鉆井勘探支出在完井后，確定該井發現了探明經濟可采儲量的，應當將鉆探該井的支出結轉為井及相關設施成本。確定該井未發現探明經濟可采儲量的，應當將鉆探該井的支出扣除凈殘值后計入當期損益。
未能確定該探井是否發現探明經濟可采儲量的，應當在完井后一年內將鉆探該井的支出予以暫時資本化。在完井一年時仍未能確定該探井是否發現探明經濟可采儲量，在滿足一定條件的情況下，應當將鉆探該井的資本化支出繼續暫時資本化，否則應當計入當期損益。
巨額的鉆井勘探支出并不意味著一定能夠帶來收益，可能存在巨大風險。一位大型券商分析師表示，杰瑞股份去加拿大開發油氣項目，主要是為了熟悉油田服務作業，以便后面的業務拓展；油服業務上游油氣勘探開發的風險本來就比較大，并不是1分投入就有1分產出，若是空井，錢就打水漂了。
值得注意的是，杰瑞股份2013年中報顯示，加拿大油田項目的進度依然為實際投入金額1.73億元，項目進度91.23%，較期初無變化。公司資產項“油氣資產”科目中新增加的細項“井及相關設施”賬面原值1389.17萬元，此外“在建油氣資產”項目新增2639.77萬元。
本刊記者致電公司證券部，證券部工作人員稱：“公司全部的油氣資產都在加拿大，上半年增加的部分也是加拿大那個項目?！?/p>
既然加拿大油田項目投入在上半年有所增加，為何公司中報顯示該項目上半年投入金額較期初無變化？
庫存結構異于同行
杰瑞股份的高毛利令不少制造類企業望塵莫及，財報顯示，公司2010-2012年的毛利率分別為41.58%、42.97%、42.74%。
目前，公司共有三塊業務，包括油田專用設備制造、設備維修改造與配件銷售、油田工程技術服務。其中，油田專用設備業務的收入占比最高，2013年中期該塊業務收入11.97億元，占比74.86%，該塊業務2009-2012年的毛利率分別為42.36%、39.21%、45.89%、48.32%，2013年中期為48.13%。
相比同行業公司，杰瑞股份的毛利率要高出不少。如，在中國香港上市的油田設備供應商宏華集團（00196.HK）2012年的毛利率在同比上升6.7%的情況下才達到了34.5%。國際油田設備服務巨頭哈里伯頓的盈利能力也明顯低于杰瑞股份。根據哈里伯頓2012年年報數據計算，公司營業利潤率為14.59%，而杰瑞股份則達到27.78%。
一位不愿具名的業內人士表示：“杰瑞公司的毛利率在國內同行業應該是最高的了，業內規模比較大的四機廠毛利率大概在30%左右?！?/p>
杰瑞股份的招股說明書稱：“技術含量越高的油田專用設備，其產品的利潤率越高。”照此邏輯，既然杰瑞股份的盈利能力均強于哈里伯頓、四機廠，那么其技術水平也應高于后兩者。
然而事實上，杰瑞股份無論在技術還是在規模上均不及哈里伯頓和四機廠。
從技術上來看，高壓柱塞泵是固井、壓裂設備的核心部件，具有較高的技術含量，國際市場上擁有高功率柱塞泵制造能力的企業僅有哈里伯頓、Schlumberger、SPM、Gardner Denver、FMC和OFM，國內市場上高壓柱塞泵市場主要為四機廠壟斷，行業準入壁壘很高。而杰瑞股份公司生產所需的柱塞泵等重要部件須委托外協加工和國外購置。
除此之外，杰瑞股份油田專用設備制造業務所需要的主要原材料也多為外購和外協獲得，沒有自給。招股說明書稱，公司油田專用設備制造業務所需原材料有汽車底盤、柴油發動機、變速箱、柱塞泵、高壓管匯、水泥漿密度計、天然氣發動機、壓縮機、各種罐體、PLC自動化控制電子電器件、各種鋼板型材等，上述原材料目前大多通過外購或外協獲得。
從上可以看出，杰瑞股份很難稱得上是擁有核心技術的高新技術企業，而更像是一個“組裝廠”，很難與其高毛利形象相匹配。
從規模上看，哈里伯頓是世界最大的石油和能源業的產品制造和服務提供商之一，產品覆蓋油田工程的大部分領域，擁有先進技術及設備，杰瑞股份與其不在同一量級上。而在國內市場上，杰瑞股份招股書稱，成熟的固井設備生產廠家約有4-5 家，成熟的壓裂設備生產廠家約有3-4 家，其中大部分市場份額被四機廠及其合資的四機賽瓦所占據，這兩家企業起步較早、技術積累多、產品知名度高，在國內固井、壓裂設備市場的產品數量上占有優勢。
公開資料顯示，四機廠設有石油裝備研究所、新產品開發研究所、通用研究所，共有500余名工程技術人員，擁有130多項國家專利授權，承擔的國家級科技項目有4項。
相比之下，截至2012年末，杰瑞股份累計獲得授權專利也有130項，其中還包括外觀專利。
同時，杰瑞股份的存貨周轉天數卻高出哈里伯頓不多。
按照“360/{營業收入X/（期末存貨+期初存貨）}”計算，杰瑞股份2010-2012年存貨周轉天數分別為73天、99天、113天，呈不斷攀升趨勢；哈里伯頓2009-2012年存貨周轉天數則分別為35天、32天、36天。兩者相差如此大，杰瑞股份存在少結轉營業成本的嫌疑。
此外，公司的存貨結構也異于同行業其他公司。截至2013年6月30日，杰瑞股份的存貨總額達到了13.51億元，其中包括7.78億元的在產品、3.93億元的原材料以及1.23億元的庫存商品。在產品存貨金額達到了庫存商品的近6倍。
上述不愿具名的業內人士表示：“這樣的情況在行業內可以說幾乎找不著第二家了，一般情況下這個石油設備生產企業的庫存商品數量都會高于在產品，即使在產品高于庫存商品也不會是這么大差距，這是由這個行業的生產特點決定的。這樣的存貨結構要不然就是公司的產品賣得太火爆了，供不應求，公司的生產規模在非常快速的擴張，甚至說是處在一段時期的趕工時期，但這樣的情況不太符合常理?！?/p>
截至2013年6月30日，同是石油機械設備行業上市公司的江鉆股份（000852.SZ）總計6.43億元的存貨中，僅有7366.93萬元的在產品，而庫存商品價值3.50億元。
