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企業內部的培訓方案范文1
企業培訓師的主要職責是對企業員工的上崗、新技術深造、企業文化的傳承等方面進行引導，并同時負責整個培訓的統籌、協調、實施、跟進、評估等具體工作流程的設計和再造。
在我國，培訓師是一個新興行業，它為我國培訓市場的規范化、企業培訓效果的提升、培訓理念的轉變提供了有力支持。但同時需要注意的是，我國的培訓業發展與歐美國家相比仍存在很大差距，我國目前仍沒有成熟的培訓師資格認定制度，專業化程度也有所欠缺。
本文主要關注的是企業內部培訓師。企業內部培訓師一般是兼職講師，由企業中富有經驗的、有良好的專業技能或管理技能的技術人員或管理人員構成。企業內部的專業技術、管理能力以及相關知識的傳承，都有賴于內部培訓師扮演傳授者與溝通者的角色。
二、企業內部培訓師的優勢
（一）提高培訓效益
企業和員工都希望能在培訓方面有更大投入，現今很多企業都把人力資源培訓和開發的某些項目外包。培訓外包作為培訓和開發的有效途徑之一是無可厚非的，但是，培訓項目外包和充分利用內部培訓資源相比，后者的效益可能更高。
從培訓成本來說，培訓所包含的直接成本中大部分是培訓師的課酬支出，而內部培訓師由企業內部開發和管理，來自企業內部員工，其培訓費用一般遠低于市場同類培訓。
從培訓效果來說，在業務知識和技能的適用性和針對性的把握上，內部培訓師往往優于外部培訓師。他們對企業文化、管理體制更為熟悉，能夠針對企業特點量身定做培訓方案。
（二）加快人才隊伍的建設
企業的發展不僅需要員工具有相對應的素質和能力，還需要考慮未來企業的發展。因此，人才隊伍的建設是一個長期而持續的過程，來自企業內部的培訓師往往是某個方面具有較好基礎和經驗的專業人才，通過培訓企業內部學員，并與相對應的項目、人才建設相結合，將能快速而有效地推進人才隊伍的建設。
（三）營造企業學習氛圍，實現經驗的積累和傳承
內部培訓師可以有效帶動互相學習、共同進步的企業氛圍，同時，通過內部培訓師的總結、提煉，進而開發相應的課程，對員工進行培訓，能夠有效地將企業的能力和經驗進行固化，且易于實現這種能力和經驗的積累和傳承。當企業員工尤其是骨干員工離職，或關鍵人物的晉升和調動發生時，內部培訓師可以幫助企業員工有效原有團隊缺失相應的能力、經驗的問題。
三、內部培訓師隊伍建設
（一）隊伍建設的前提和基礎
在企業不同的發展階段，對于培訓的方式和主題，應該有不同的側重。張雄（2012）提出，成熟期的企業在管理上較為成熟，能夠定期對各種人才隊伍進行培訓，同時也擁有內部培訓師隊伍的管理能力。萬希（2010）提出，內部培訓師隊伍適宜在企業規模大、分支機構多、標準化要求高、行業特征明顯的企業內部建設。
（二）制度與規劃
在建設內部培訓師隊伍之前，為了使企業內部培訓更加有效，要有一定的制度規范，明確培訓師的權利與義務、培訓師的授課管理、培訓師的評優標準及績效考核、培訓師授課資格認證、培訓師的晉升通道等。
而隊伍建設的規劃也是一個重要部分，需要根據公司發展戰略，確定人才發展規劃，進而確定內部培訓師隊伍的發展目標、策略和實施方案。主要包括：隊伍建設的目標、內部培訓師需求與供給分析、隊伍建設的實施步驟、實施方案和評估措施。
（三）內部培訓師的選拔
內部培訓師的選拔應具備一定的標準。一般來說，內部培訓師優先從有一定的從業年限，在某一領域具有深厚的專業積累，且業績表現優秀的員工中選拔。此外候選人需要熱心于培訓師的職業，愿意承擔內部培訓師的責任并且具有作為內部培訓師的潛質，包括演講能力、課程開發的經驗和能力等等。萬希提出，應該選拔具有講課熱情、具備一定授課基礎的員工來擔任企業內部培訓師，比如企業內部的各層管理干部和各種專業的骨干員工及科研人員。
內部培訓師的選拔程序應有一定的規范性，主要包括選拔標準、采用個人自薦和單位推薦相結合的方式報名、進行合理的評估審核等步驟。
（四）內部培訓師的培養
企業內部的培訓方案范文2
現在企業的經營活動通常需要綜合多方面的因素來進行,對于一個企業來說,產品銷售、物品采購以及外觀的建設都是需要企業管理考慮的因素。財務管理與核算是企業的核心,只有綜合的多方面的因素進行考慮,才能夠有效地對各部門的工作進行協調,使得企業向好的方向發展。這些工作的協調都需要通過企業內部的會計審核來實現。
(一)對管理人員的監督的促進
在企業進行管理的過程中,企業的領導者在企業中的地位和控制范圍是最高的,企業的領導若是不能夠有效地對企業內部員工進行審核,不能充分地發揮內部會計的審核工作,對于整個企業來說都是一種損失。如果相關的領導者出現了濫用職權的現象,將會給企業或者事業單位造成巨大損失。因此,做好會計審核工作對于領導者的經濟活動進行監督,避免重大損失情況的出現。會計工作人員在對企業內部進行審核時,對于企業內部出現的經濟問題可提出相應的意見,并制定相應的改進方案,避免企業出現大的財務風險。
(二)對企業財務控制的促進
對企業內部的財務進行控制,是實行企業經營管理的重要手段。企業事業單位的相關的財務管理指標是否能夠達到,各部門財務收支是否能夠達到平衡等。種種因素都需要通過企業內部的會計審核來進行,會計審核工作發揮作用,才能夠避免企業出現財務上的風險,促進企業更好地向前發展。
(三)對于企業年度核算工作起到了促進作用
企業的年度預算對于企業來說,是至關重要的。企業會計核算的財務報表是否與企業的會計制度相符;企業年度預算是不是合理;在進行預算時是不是按照國家以及企業內部規定來進行核算;預算能不能有效滿足企業一年來的正常開支等因素,都需要通過會計審核來確定。
(四)對于企業經營活動的開支預算起到監督作用
企業屬于一個整體,相關的部門和單位工作人員數量較多,因此就需要對各部門的經濟或活動進行監督。例如企業出現的各種經營活動的手續和相關的憑證是否按照財務部門的要求來進行填寫、工程預算以及其他的費用預算等,這些財務因素需要會計審核發揮作用,對企業內部的財務工作起到監督作用,使企業的資金得到合理的利用,避免成本浪費。
二、企業需要加強會計審核
企業想要實現科學合理的管理,就需要重視企業內部會計審核人員的工作,加強會計審核在財務管理過程中發揮的作用。對于會計工作人員的審核工作要充分的支持,在會計工作人員上崗時,需要進行綜合能力以及專業能力進行培訓,使會計工作人員能夠更好地實現自身的價值,在企業管理中發揮自身的職能,保證會計審核工作的順利進行。隨著科技的發展,企業還需要加強對會計審核工作人員的信息化技術進行培訓,培養工作人員的服務能力,更好的為企業服務。
企業內部的培訓方案范文3
幾年來，我在單位從事過各種工作，每個工作都給了我不同的鍛煉和經驗。我感謝領導給予的寶貴機會，并一直往努力的方面前進。送走了，迎接牛氣沖天的。新年里為使工作成效更高，質量更進一步，同時進一步的提高個人的能力,制訂出年度綜合管理崗位個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：
一、 行政工作
1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；
2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁；
3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
二、 企業文化推廣（年工作計劃中的重點）
1 企業文化的宣傳
對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:
首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;
其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;
2 員工活動
① 月組織策劃年度經營年會;
② 月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；
③ 月組織策劃迎接新員工交流會；
④ 月組織策劃公司員工運動會；
⑤ 月組織策劃圣誕假面晚會；
三、 個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；
2 通過個人自主的學習來提升知識層次。
回顧年，本人的工作側重于行政事務方面。在年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。以上的年個人工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。
（二則）
在新的一年為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出年度重點個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：
一、 個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；2 通過個人自主的學習來提升知識層次。
二、 行政工作
1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁；3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
三、 企業文化推廣
1 企業文化的宣傳
對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行: 首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條; 其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;2員工活動① 元月組織策劃年度經營年會;② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；③ 月組織策劃迎接新員工交流會； ④ 月組織策劃公司員工運動會； ⑤ 月組織策劃圣誕假面晚會；
回顧年，本人的工作側重于行政事務方面。在年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。
年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結果，也是更多的促進了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我相信我還是會繼續不斷的努力的，我會為公司的發展做出我最大的貢獻的！
（三則）
年我在公司中的工作繼續不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩腳跟。年已經走過，在即將迎來的年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發揮更多的作用，為公司的發展做出最大的貢獻。
在新的一年為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出年度重點個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：
一、 個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能;
2 通過個人自主的學習來提升知識層次。
1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;
2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁;
3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
1 企業文化的宣傳
對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:
首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;
其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;
2 員工活動
① 月組織策劃年度經營年會;
② 月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;
③ 月組織策劃迎接新員工交流會;
④ 月組織策劃公司員工運動會;
⑤ 月組織策劃圣誕假面晚會;
企業內部的培訓方案范文4
關鍵詞：設備安裝企業；財會控制
設備安裝企業在生活中是十分普及并且應用范圍非常的廣泛。簡明扼要的說，它主要的功能就是負責設備的安裝工作。設備安裝是需要細心和耐心的工作，它不僅僅需要員工有專業水準，還要求員工的工作素質。企業都會有自己的財會控制中心，他們的制度不盡相同。但是都是為了企業獲取更大的利益而在進行著不斷的完善。財會控制也是一門資深的學問，需要專業人員探索。
一、當下企業內部財務的弊病
1.控制制度不完善。制度是企業正常運轉的標桿，只有合理的制度才能使企業內部更加和諧從而促進企業的發展。對于企業的財務管理更需要嚴格的制度，否則就會出現很大的財務漏洞，產生腐敗的現象，最終導致公司經濟收到損傷。企業應該建立相關的機構，招聘專業的人員進行財務制度的規劃，盡可能的降低這種弊病的滋生。
2.財務人員的素質問題。財務人員是直接接觸公司內部的財務管理方面的工作。如果他們自身的素質不符合公司的要求，就會產生違紀的現象。尤其在當下社會，本科生的數量眾多，這是由于高等教育的學校與日俱增的后果，其培養出來的學生素質不符合企業規定的要求。企業的相關培訓也是只停留在表面，沒有深入的使員工明白其職業的重要性。企業財務人員內部產生腐敗問題。
3.財務信息的不夠準確。企業一般是通過有關部門上交的財務信息進行分析，然后對企業的下一步發展做出規劃。但是由于財務人員的專業水平和素質問題，往往使準確的信息不能傳達到上級。還有甚至利用公司便利，捏造相關虛有項目的資金問題，轉移企業和國家的資產，給公司造成很大的虧損。
二、企業內部財會問題產生原由
1.相關人員的職業水平不夠。從企業員工的素質可以看出企業的實力，所以說員工的素質對于公司來說是非常重要的。它不僅僅是公司的門面還反映出公司的發展前景。財務人員的素質不夠可能導致公司的財務出現問題，比如員工利用職務之便挪用公款，造成公司產生很大的財務漏洞，使公司出現資金問題，影響公司對其他事物的投資，最終不僅僅是挪用資金的那部分虧損還會對企業未來的發展產生不可忽視的影響。從此分析可以看出相關員工職業水平提高是非常必要的。公司應在此方面進行嚴格的把關。
2.高管缺少風險意識。企業的高管可以說是整個機構的頭腦，他們的思想決定著企業的方向。如果高管對于其內部財務缺少風險意識，就會放松對相關制度的管理，從而放縱這種風氣。對于高管來說，具有風險意識是十分重要的，因為在當下社會，企業競爭非常激烈，風險與機會并存，如果沒有風險意識就注定會被淘汰。因此，提升自身風險意識，是每個企業所具備的必要條件。尤其是關于自身企業內部制度的風險意識，只有在嚴格的制度保證下，企業才能更好更快的發展。
3.制度的執行力度低下。如果擁有完善的企業制度，但是其執行力低下，再嚴格的制度也形同虛設。所以說加強制度的執行力度也是十分關鍵的。公司應該組建相關的部門，專門對企業的制度進行監督，并且建立一定的獎懲制度，促進企業制度的執行。在平時，企業要對財務制度進行大力的宣傳，使員工明白制度的內容。而且，要對員工進行定期的考核，使他們對制度有充分的認識。企業最終還要對考核結果進行確定，從中選出優秀的員工進行表彰，頒發獎金。對考察不合格的員工進行略微的懲罰，扣除一定的工資。使他們意識到制度執行的重要性。
三、財務問題的解決方案
1.完善財務制度。財務制度的完善可以避免財務漏洞的出現。因此，要有嚴格的財務制度。企業可以雇傭專業的規劃制度的員工進行全面的制度完善。也可以通過舉辦活動，了解企業內部財務所存在的問題，有針對性的解決所產生的漏洞。完善制度的方法是多種多樣的，建立專業的制度規劃部門是非常有效的，因為他們的專業性，他們對制度的漏洞是非常了解的，因此，建立出來的制度也較為完善，減少了企業的損失。采用匿名的方式，舉報制度漏洞也是一種相當有效的方式，因為通過個例可以使制度的細節得到彌補。
2.加強對信息流程的控制。財務信息流程是公司上下級相互了解到重要途徑之一。因此增強對此流程的控制也是非常必要的。提高對信息流程的控制途徑也是多種多樣的。比如招聘相關的員工，進行專業的信息流程的控制還有建立相關的機制，從而起到合理控制流程的作用。二十一世紀是信息的時代，通過網絡編寫相關的程序也可以在一定程度上減少員工所傳遞信息的失真。
3.增強對員工的素質培訓。員工的素質影響著企業是否能更好更快的平穩發展。因此提升對員工素質的培訓是十分關鍵的。企業可以通過組建素質培訓班來提升員工的素質。培訓班一般具有周期短和效果不明顯等特點。所以說企業應該在原來的基礎上進行改革。在平時工作中，就給員工傳遞一種提升自身專業道德修養的意識。使員工從內心形成習慣。最終使企業的員工平均素質得到提升。
四、小結
本文主要解析了設備公司內部的財會控制方面的內容。主要從企業財會內部的弊病，產生的原因和解決方案等方面展開的討論。財務弊病主要包括公司制度的缺陷，員工的素質不夠和財務信息的不準確等等。內部財務問題的產生原由包括財務人員的職業素質低下，高管企業存在的風險不夠敏感和企業對制度的執行力度不夠等等。財務問題的解決方案包括財務制度的完善，信息流程控制的加強和員工素質的提升。由于個人經歷的有限性，不能使所討論問題的每方面都涉獵到，希望廣大讀者多多提出寶貴意見。
企業內部的培訓方案范文5
（一）領導對審計工作不夠重視
在國有企業的經營管理當中，企業內部的審計工作不能發揮其有效的只能，往往都是針對某特定事件。而審計報告也是針對特定的經營項目，導致報告不具備預見性以及防范性，而領導層無法得到有效的相關信息。內部審計的工作對企業的發展沒有做出多大的貢獻，讓領導層覺得內部審計可有可無，從而使得對企業的內部審計重視度不夠，內部審計工作就得不到有效的支持。領導的不重視，也會讓內部審計一人的工作積極性降低，很難正確的面對自己的崗位，導致內部審計的地位逐漸的降低。
（二）審計工作不具備獨立性
現有的國有企業的內部審計機構一般都是依附在其他部門上的，沒有相對獨立的工作部門，有的是與監察合并，有的則是將人員設置在財會部門。另外，一些企業雖然設置了單獨的內部審計機構，但也僅僅是與其他部門相平行。這些原因都會讓內部審計的機構、人員的地位得不到保障，內部審計就會失去它的獨立性與權威性，導致內部審計工作質量得不到保障，從而影響了正常開展審計工作。
（三）內部審計包含的范圍窄
由于國有企業沒有重視內部審計，目前企業內部的審計機構在通常情況下都不會對同級的財務、管理進行審計，一般都是針對下屬的各個專業公司。企業內部的審計工作則是還是遺忘較為傳統的年終財務審計。內部審計所包含的范圍狹窄，導致企業內部出現存在的許多問題，內部審計機構都不能進行有效的控制、約束。
（四）審計人員的素質偏低
內部審計應將檢查錯誤、防止弊端與管理的服務緊密的結合在一起。而目前一部分的國有企業都是以審計賬項基礎為主，主要都是為了檢查錯誤、防止弊端。審計的對象是報表、賬本以及其他相關連的資料，而審計工作一般都集中于財務的表層，再加上審計人員的企業管理知識的不足，使得對企業的經營管理很難做出有效的分析、評價及建議，更談不上對管理中的資本、投資、成本管理以及方案定價等開展審計工作。國有企業的內部審計人員不但需要專業性較強的業務知識，更需要全面的、廣泛性的知識。一般來說，審計人員應懂得會計、審計相關的專業知識、企業經營狀況管理、計算機網絡知識、國有企業相關行業的流程以及人際關系等。其次，良好的也只素質，堅持公平、公正的原則也是必不可少的?，F目前的很多審計人員大多數來至于財務人員的轉變。對相關的審計知識了解的很少。隨著現代社會發展的網絡化、信息化的發展，內部審計人員的要求也越來越高，一支具有高素質的審計隊伍的建設是必不可少的。然而現在審計人員的知識、意識都相對淡薄，還不能做到與時俱進，不能夠追上時代的步伐。
（五）內審工作浮于表面
目前的企業內部的審計工作只滿足于審計項目完成了多少、在其間發現了多少的問題、有多少審計類型以及提出了多少建議等，實際上都只是一些走落場的游戲，并沒有根據實際的情況進行考察核實。
二、改進國有企業內部審計存在問題的對策分析
（一）讓國企內部審計具有獨立性、權威性
在目前的國有企業體制下，審計部門領導在企業內部占有的地位高低，往往決定了審計部門的獨立性、權威性的強弱。所以，在設置審計機構的時候，可以采取上級的內部審計部門直接管理下級審計機構，并讓其與企業背部的管理權脫鉤。上級國有企業的內部審計部門直接負責下級發揮監督職能的審計業務，發揮評價、咨詢、服務職能的業務工作向本級單位經營管理層負責。這樣做，才能夠在監督同級部門時，保證內部審計的作用得到更好的發揮。同時，審計資源在這種垂直的管理模式下，也能夠得到有效的調配。
（二）建立問責制度，完善工作標準
很多審計人員對自己的工作不負責，容易犯一些審計的錯誤，如審計的漏洞、線索的遺失以及出現嚴重違紀的現象，亦或是沒能按照審計工作的責任制度履行相關規定，為了避免這些現象的發生，必須實行問題責任制度，以保證審計工作的高質量運行。加強內部審計人員的考核制度，設立獎懲機制，以提高審計人員的積極性和責任感。
（三）好的國有企業需要一支高素質的審計隊伍
1、職業道德素質培養
國有企業需要對內部審計人員進行職業道德培訓，以提高其職業道德和政策水平，對國家的財經法紀和企業內部的規章制度做到牢牢掌握，只有這樣才能對企業內部的財務和經營管理做到客觀的公平、工作，也才能作為企業生產經營決策的有效科學依據。
2、強化業務知識
作為國有企業的內部審計人員，需要掌握會計、審計、法律、金融、管理等相關方面的知識。
3、更新觀念
現在是科技發展的高峰期，知識在不斷的更新，其周期也越來越短，因此對審計人員得學習培訓是必不可少的。更新其知識，才能提高整個團隊的綜合素質，才能適應審計工作的需要。
（四）明確內部審計工作的目標與發展趨向
在保證傳統財務審計質量并改進各項會計管理基礎的前提下，根據企業的發展目標，將審計的工作逐步轉移到內部制度的調控以及審計經濟效益的范疇上來，為企業的宏觀的管理而服務。為了滿足企業的發展需要，將內部審計的只能轉不從單一的監督轉變成監督、管理以及服務于一體的新型模式。實行內部審計的最根本目的在于改善國有企業的經濟管理，以提高其經濟效益為目標。所以，國企的內部審計的工作重點必須趨向內部調控以及經濟效益。作為企業的內部審計機構，必須對企業的經營管理和效益做出最正確的評價，提出對企業有利的建設性意見，為了企業的最佳經濟效益出謀劃策。將財務收支、經濟責任以及預警等審計方式緊密的結合在一起，努力提高管理人員的誠信意識。此外，內部的審計方法需改成事前、事中審計。如何的控制國有企業在生產、經營等方面的質量，才是企業必須解決的重要環節之一。所以，內部的審計工作必須要將事前、事中與事后的審計緊密的結合在一起。
（五）高度重視審計結果，嚴格執行審計決定
作為領導，應重視審計決定，不能姑息，應當定時、定期的開展審計會議，在會上通報審計工作中存在的不足之處，在聯合各部門建議和情況，落實具體的改進措施。將審計工作透明化，不定時的對審計發現的問題進行合理的披露，也讓企業內部的審計可以被多家企業單位借鑒。針對審計中，個別情況嚴重的單位，要給予審計部門一定的處罰權力。
企業內部的培訓方案范文6
[摘要]通過對會計管理制定相應的控制方案，同時對控制方案進行落實，這就是所謂的企業會計內部控制。隨著我國社會主義現代化建設的不斷深入，我國的經濟水平也有了很大程度的提高。與此同時，我國的社會主義市場經濟也在不斷地發展，這也就進一步加劇了企業競爭的激烈程度。為了讓企業具備更強的競爭力，采取有效的企業會計內部控制就顯得刻不容緩。本文對企業會計內部控制進行了綜合性的闡述，同時也提出了建議。
[關鍵詞]會計；內部控制；解決措施
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）42-0078-02
1企業會計內部控制的重要性
通過企業會計內部控制能夠讓會計信息質量得到保證，這樣將能夠讓其他的業務活動得到有效的開展，也同時讓企業資產的安全性和完整性得到應用的保障。因此，企業會計內部控制對于企業的發展具有重要的作用，這也是國家宏觀經濟調控的重要保證[1]。
11企業會計內部控制能夠有效地提高會計信息質量
通過有效地實施企業會計內部控制，能夠降低會計工作中的錯誤率，并且能夠讓會計資料之間產生相互牽制的關系，這樣就能夠讓企業得到更加準確的會計信息，并能夠防止會計工作弊端的出現。
12企業會計內部控制能夠讓企業更好地達成經營目標
如果企業會計內部控制能夠被有效地實施，這將讓企業更好地完成經營目標。通過科學化的企業會計內部控制可以讓企業內部的工作人員更好地確定自身崗位的職責，這樣將有助于企業對內部工作人員進行合理化的協調。這樣就能夠為企業帶來一個相對穩定的內部發展環境，以此讓企業的經營活動不會出現混亂的情況，保障了企業經營的秩序性[2]。
13企業會計內部控制能夠有效控制企業內部的資產流動
通過對企業的各部分資產進行相應地控制，能夠讓資產處于更加安全的狀態當中。企業會計內部控制可以減少物資的損壞，并且能夠有效地避免企業內部出現貪污受賄的現象。與此同時還能夠讓財務工作的秩序得到保證，并讓收支工作得到規范化，這樣就有效地避免了財務工作的隨意性。在此基礎上還能夠防止企業內部資產的流失，并且杜絕了金融犯罪，這對于企業的法制性建設具有重要的意義。
14企業會計內部控制有助于國家宏觀調控的進行
如果企業法人能夠依法辦事，企業本身也能夠按照相關規程進行合法的經濟活動，并自覺地遵循國家法律和規章，這樣將有利于國家宏觀經濟調控的進行，這對于我國經濟市場穩定性具有極大的促進作用[3]。
2當前企業會計內部控制存在的問題
21企業對會計內部控制并沒有重視
從我國很多企業的實際情況來看，企業會計內部控制并沒有得到企業領導和企業管理者的重視。同時這些管理者對于企業會計內部控制也缺乏相應的了解。以上情況會讓企業的執行力降低，這對于企業的管理工作會帶來很不利的影響。如果企業內部的控制制度不夠完善，存在漏洞，這就讓工作人員很難按照規章制度進行業務辦理。另外某些小型企業根本沒有制定會計內部控制制度，這將大大地影響企業的運作[4]。
22企業對會計內部控制制度還需要進一步完善
在多數企業當中都會形成一套相應的會計內部控制制度，但是某些企業的制度還不夠完善，存在著較多的缺陷，同時企業的會計內部控制制度也不夠全面，缺乏預見性。這些缺陷主要體現為控制目標不夠明確和控制內容不夠全面，并且在資產風險評估上也有所缺乏。還有些企業并沒有將企業對會計內部控制制度與監督制度進行關聯，如果沒有對企業的經濟活動進行良好的監督，一旦企業資產出現問題或者某些不法分子利用非法手段對企業資產進行破壞，將給企業內部的財政帶來嚴重的破壞。造成上述情況的主要原因就是因為企業會計內部控制制度缺少了相應的預見性。
23會計內部控制制度的執行力還不夠
會計內部控制制度的執行力還需要進一步加強。很多企業管理者對會計內部控制的態度不夠端正，同時部分員工在落實控制工作的過程中不夠嚴謹，這樣就使得會計內部控制制度出現“名存實亡”的情況。如果不能讓這些制度得到相應的落實，這些制度就流于形式，并不能發揮出其實際的效用。特別是監督制度如果沒有得到落實的話，可能會讓企業的決策出現失誤，進而可能導致整個企業出現發展方向性的錯誤，這將給企業目標計劃的實現帶來十分不利的影響。正是由于企業制度的執行力度不夠會讓員工出現消極、怠慢的心理，讓制度的剛性、嚴肅性、強制性會逐步喪失，如果情況嚴重的話，會讓企業內部的秩序出現混亂，甚至會讓企業破產。
24企業內部的審計職能還需要進一步加強
在很多企業當中，由于會計管理人員的審計職能沒有落實到位，這就讓企業的監督作用不能夠完全發揮出來。某些企業管理者對于審計職能還不夠了解，這就使得他們并不重視審計職能，甚至有些企業完全沒有設立相關的審計部門，這就對審計工作帶來了十分不利的影響。當然有些企業將審計部門歸于企業的財務部管轄，這樣就使得審計部門的權力不能夠得到應有的行使，在這種情況下審計部門就“形同虛設”。
25企業內部結構還有待優化
目前我國的經濟市場上存在著很多家族企業，這些企業的權力太過于集中，同時大股東占據了絕對性的領導地位，這樣將會讓企業會計內部控制制度難以實施，同時也會制約企業的發展。與此同時，其他股東的利益會受到一定程度的損害。在一些企業當中，企業結構出現了問題，部門劃分不夠合理。為了降低企業的人力成本，很多崗位都是由一人兼顧，甚至性質完全不同的工作都是讓一位工作人員去辦理，這不但會加大工作人員的工作負擔，也容易出現問題，這對于企業的經營是十分不利的。
3如何進行合理的企業會計內部控制
31完善企業會計內部控制制度
為了讓企業會計內部控制工作能夠更好地開展，保證控制工作的質量，首先應該對現有的企業會計內部控制制度進行完善。在完善制度的過程中，應該以我國的會計準則與相關法律、規章制度作為參考，同時參考一些國際大型企業的管理制度，吸取他人的經驗，以此來對自身的會計內部控制制度進行完善。同時要對企業的發展計劃、戰略目標和企業本身的狀況進行綜合性分析，以此來制定出符合企業實際情況的控制制度。同時要對企業內部的會計處理環節進行妥善的把握，對會計管理人員進行明確的責任分工，并且對某些問題采取針對性措施來給予解決。在會計政策、會計估計的選擇上也要根據實際情況進行合理的篩選。建立相應的內部監督制度與資產核實制度并加強考核工作；對優秀的員工進行實質性獎勵與精神鼓勵，但是對于工作人員的違規行為也要進行嚴厲的處罰。構建出健全的會計內部控制制度將讓企業的日常會計管理與監督工作能夠更好地實施。[5]
32加強會計內部控制的意識
企業領導是企業工作人員的核心構成，企業領導的決策將對企業起著至關重要的影響。企業領導對會計內部控制了解透徹了，才能夠帶其他員工進行具體工作的落實。通過組織企業領導、會計管理人員、會計工作人員參加集中性培訓來增強他們的會計內部控制意識。同時企業讓各個崗位的工作人員明確自己的工作職責和工作范圍，讓每位工作人員都能對會計內部控制進行重視，這樣將更加有利于控制工作的展開。
33提高企業會計工作人員的整體素質
如果要將會計內部控制工作貫徹落實好，就需要打造出一支具有專業素養的高素質工作隊伍。這樣企業的會計控制才能夠良性地開展，這樣才能讓企業更好地發展。加強會計專職人員的培訓工作，開展定期的培訓課程，并進行定期的考核，以此來加強會計專職人員的業務技能。同時要加強企業道德文明建設，讓工作人員樹立正確的工作態度，并且能夠約束自己的行為。這樣工作人員的專業水平才能不斷地提高，其綜合素質才能夠不斷地增強。[6]
34將審計工作落實好
審計工作是企業會計內部控制的關鍵一環。企業必須成立獨立的審計部門，這樣才能夠讓審計部門的權力得到保證。企業還要明確審計部門的職責、管理范圍和服務功能，這樣審計部門就能夠在審計工作中確保審計資料的真實性。這樣才能夠讓企業的經濟運營更加合理，從而提高企業的整體效益。
4結論
企業會計內部控制對于企業的發展具有重要的意義。通過加強企業會計內部控制制度的執行力、加強審計工作、加強企業會計人員的綜合素質、加強工作人員的會計內部控制意識來對企業會計內部控制進行完善，這樣將使企業的實力得到進一步提升，讓企業具備更強的競爭力。
參考文獻：
[1]李云婷從新準則思考與分析我國會計內部控制制度問題[J].黑龍江對外經貿，2011（16）：145-146
[2]魏秀萍企業內部會計控制的建立和完善[J].現代審計與經濟，2013（12）：178-179
[3]湯秀梅加強企業內部會計監督的思考[J].財會通訊（理財版），2011（12）：113-114
[4]房青關于完善我國企業內部控制制度若干探討[J].經濟研究導刊，2012（7）：99-102
[5]張超新會計準則下現代企業內部控制制度[J].企業導報，2011（21）：119-121
