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電力工程經濟與管理范文1
電力工程經濟管理是電力企業通過利用技術經濟方法對資源進行優化配置，從而達到合理控制造價，降低市場風險，提高電力工程的經濟效益的目的。電力工程經濟全過程管理是為了實施對電力工程造價的有效控制，提升電力工程的經濟效益。然而，一些電力企業在進行電力工程經濟管理時，經常出現一些問題和不足，嚴重影響到電力工程建設中質量和進度，同時也帶來不必要的經濟損失，因此，加強電力工程經濟管理具有明顯的意義。
1 電力工程經濟全過程管理的重要性
近年來，隨著我國國民經濟的迅速發展，電力行業得到了迅速發展，而在市場激烈競爭的形勢下，電力企業之間要想在這種背景下得到更好的發展，實現自身的經濟效益和社會效益，需要加強企業管理。要想實現電力企業管理的目標，需要對電力工程進行全面管理與控制，尤其是對經濟方面進行全過程管理，包括造價、施工費用等，以確保企業在激烈的市場競爭中取得長期的發展。
電力工程經濟全過程管理是對工程建設的成本進行控制與管理，以合理控制預算成本，從而提升企業的經濟效益。在電力工程建設過程中，由于經常存在眾多影響因素，從而給電力工程管理帶來了一定的難度，尤其是在電力工程的經濟管理中，經常存在著設計與施工上的偏差，從而影響到施工的進度，增加電力工程的建設成本。因此，我們需要加強電力工程成本控制，以提高企業的經濟效益。同時，對電力工程經濟進行全過程管理，才能實現電力企業的電力工程成本控制目標，促進電力企業更好更快的發展[1]。
2 我國電力工程經濟管理的現狀分析
隨著人們對電力需求量的增加，我國電力行業得到了迅速發展，而電力企業要想順應時代經濟的發展，在市場激烈競爭中獲得生存和發展，就需要做好力工程經濟管理工作。目前來說，我國電力企業在電力工程經濟管理過程中，經常存在以下幾個方面的問題：
（1）電力企業缺乏創新的電力工程經濟管理理念。隨著社會經濟的不斷發展，電力企業為了實現電力工程經濟管理目標，需要與時代特征相適應，因此需要更新電力工程經濟管理理念，加強管理上的創新。然而，我國目前有一部分電力企業在電力工程經濟管理上，缺乏創新的管理理念，而且思想比較落后，從而給電力企業管理工作帶來了一些難度和挑戰。
（2）電力企業缺乏完善的電力工程成本預算制度。成本預算在電力工程經濟管理中發揮著關鍵性的作用，因此，加強電力工程成本預算有利于電力企業對電力工程經濟進行合理控制。然而，目前有一些企業對電力工程成本預算的重要性缺乏認識，不注重電力工程成本預算管理，沒有建立完善的成本預算制度，從而增加了電力工程的投資成本。
3 電力工程經濟全過程管理的有效方法
3.1 設計階段的經濟管理
工程設計階段作為工程造價控制的重要階段，在電力工程初步設計階段，我們應結合項目的建設標準、建設規模、結構形式等合理確定項目最高的投資限額，待施工圖紙完成后，通過施工圖紙合理、準確地計算出工程造價。另外，在工程設計階段，我們要結合工程地質條件、施工技術、經濟發展水平等，對設計方案進行比較與分析，以優選出最經濟且安全性高的設計方案，以提高工程項目的建設進度，降低建設成本。據不完全統計，工程設計階段的費用占整個工程費用的1%，但設計階段的工程造價占整個電力工程造價控制有75%，因此，做好電力工程設計階段的經濟管理工作是確保電力企業管理水平和質量的基礎。
3.2 施工階段的經濟管理
（1）提高電力工程預算管理水平。預算管理是施工階段經濟管理中重要環節，也是企業管理的重要組成部分，因此，我們需要加強電力工程建設中的預算管理，提高電力工程預算管理水平。在電力工程預算管理過程中，我們需要對施工階段的預算進行全面管理，以確保預算管理的合理性，為電力工程管理工作提供基礎條件。另外，在施工中我們可以結合電力企業的特點，對電力工程預算進行合理編制，提高電力工程預算編制的質量，然后嚴格執行電力工程預算管理。
（2）做好設計變更管理工作。工程變更作為施工階段工程造價控制的重點部分，其內容包括施工條件變更、設計變更、施工工期變更等。其中，設計變更對工程造價控制影響達到了70%左右，為此，做好設計變更管理工作有利于確保工程經濟管理質量。在電力工程施工的過程中，避免會出現一些設計變更，所以如果出現設計變更時，應確保盡量提前，這是因為電力工程設計變更出現的越早，經濟損失就越少。在施工階段發生設計變更，我們需要對工程進行重新設計或者對已建項目進行拆除，這將會增加施工成本，因此，加強設計變更管理重要重大。在設計變更時，為了減少不必要的經濟損失，我們應將工程造價控制在總概算范圍內，若變更后工程造價超過總概算，要及時向相關部門匯報，經審批后，才能進行變更，在設計變更的過程中，需要標明變更的原因，為工程結算提供參考依據[2]。
（3）加強現場簽證審查力度?，F場簽證審查是確保施工質量，提升施工進度，降低工程成本的重要手段。為此，在現場簽證審查過程中，簽證監理人員需要充分了解和掌握工程經濟管理知識，對一些不應該簽證的項目，堅決不能簽證；同時，監理人員要把好施工單位簽證的審核關，核實無誤后方可蓋章。除此之外，監理人員要對施工單位進行嚴格審查，看是否存在一些弄虛作假、偷工減料、以少報多等現象，嚴把非包干工程現場簽證審查關。
（4）加強合同管理，按照合同規定施工。在電力工程整個建設過程中，施工階段所需要的費用最多，因此，我們應加強電力工程施工階段的經濟管理，以合理控制施工階段的投資費用。同時，要控制好投招標階段的費用，要求投標單位嚴格按照相關規定進行投標報價，在投標過程中要采用工程量清單計價方式，以提高承包單位的管理水平，降低工程造價。另外，合同簽訂以后，承包商在施工階段要加強合同管理，并按照合同規定進行施工。
3.3 結算階段的經濟管理
（1）做好工程量的審查工作。在電力工程建設過程中，一般都會采用工程量清單計價方式，因此在工程結算階段，我們需要做好工程量的審查工作。對于結算的工程量，審查人員要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，并充分了解工程量計算和圖紙審查方面的知識，以掌握好電力工程的設計方案和施工過程。
（2）定額、取費審查定額。定額單價作為定額子目消耗的費用，可以直接套用在項目核算中，在定額單價套用時，要確保定額單價的準確性，避免出現高套、錯套的現象；然而，對于需要定額換算的項目，在定額換算時，也要確保換算方法的準確性。在審查取費時，要確保取費的類型與招標文件、合同文件的一致性。
4 結語
總之，在目前激烈的市場經濟競爭下，電力企業要想獲得生存和發展，需要加強企業內部管理與控制，尤其是電力工程經濟管理，在電力工程經濟管理過程中，我們要不斷加強電力工程預算成本控制，最大限度地降低項目建設成本，提升企業的經濟效益，促進電力企業的可持續發展。
參考文獻
電力工程經濟與管理范文2
一、供電公司電力經濟運營成本管理
要想掌握供電公司電力經濟運營成本的概念，首先得了解什么是電力經濟和什么是運營成本管理。電力經濟其實就是分析、預想和計算供電公司在整個生產經營過程中所消耗費用的一個管理工作，其主要目的是合理規劃企業資金和實現經濟利益最大化。運營成本管理是以事先制定好的成本管理目標為依據，分析影響費用發生的各種因素，以此來進行成本控制的一種方法，其主要目的就是保障企業運營目標實現。所以，供電公司的電力經濟運營成本管理就是一項結合各部門提供的有效信息，為獲得企業長遠經濟效益而努力的工作。在電力經濟運營成本管理中，特別注意一定不能超過供電公司預先制定好的成本限額，將預料成本與實際成本進行對比，才能進行成本核算和處理，確保成本管理工作的可靠性。另外，供電公司電力經濟運營成本管理要遵循三項原則：
（1）整體性原則。供電公司的電力經濟運營成本管理是電力企業一切業務活動的前提，包括企業的生產運營、資金投入、資本公積、利潤分配等。因此，電力經濟運營成本管理是電力企業經營的中心環節，能夠保障企業正常、有序運行。
（2）對比性原則。從供電公司的電力經濟運營成本管理的定義上來看，其成本管理是通過對照原有成本得出的，在某種程度上具有對比性。供電公司通過對比電力經濟運營成本，從而制定出生產和營銷戰略，不斷提高企業生產效率和擴大企業經濟收益。
（3）指示性原則。供電公司電力經濟運營成本管理的一大優點就是能夠為決策者提供成本管理分析數據。不僅使得管理者在管理、控制過程更加科學和準確，而且極大方便了決策者工作，有利于其快速做出對企業百利而無一害的決定。
二、供電公司電力經濟運營成本管理的現狀分析
雖然說目前電力企業很多，但是其運營效果一直不太理想。其主要問題出在電力經濟運營成本管理上，阻礙著電力企業發展。下文就針對供電公司電力經濟運營成本管理的現狀做了具體分析。
（1）缺乏預算和監督體系。雖然說我國的經濟體制已經得到了改革，大部門電力企業都形成了自己的預算體系，但是對預算體系尚未有足夠了解，沒有真正體會到成本預算管理的作用，只停留在如何創造短期效益層面上。另外，在電力經濟成本進行預算過程中，往往缺乏監督控制而導致預算成本與實際成本偏差過大。因此，要想提升供電公司成本管理和控制能力，就要不斷完善預算和監督體系，進行時效對比與核算，確保在嚴格監督管理環境下對企業資金做最有利的分配。
（2）電網和購買成本過高。從目前電力公司建造電網的情況看，普遍存在著電網建造成本過高的問題。電力企業花下大價錢建立起了龐大的電網系統來滿足人們的日常生活所需，從而導致電力企業的電力資金嚴重虧空。與此同時，供電公司需要購買電力材料，常常因為購買成本過高，產生電力企業流動資金嚴重不足的現象。購買成本過高一部分是因為電力材料是昂貴的進口材料;另一部分是由采購員盲目購買而導致的。
三、做好供電公司電力經濟運營成本管理工作的重要措施
針對供電公司電力經濟運營成本管理的現狀，下文就采取了幾項重要措施：
（1）全方位傳達成本管理的概念，減少運營成本。在供電公司的平常管理經營過程中，投標、生產、銷售、分配等日常工作都需要貫徹成本管理的理念，盡可能地通過減少公司開銷來實現低成本。各個階段都必須遵循成本管理的方式，包括現場勘察、投資運營、生產計劃。供電公司可以進行經濟成本預算，在此過程中參考往年的經濟預算再結合自身優劣勢和現今電力發展情況，制定出符合供電公司所處電網實際情況的發展規劃和經營戰略。這樣既保證了公司的正常運轉，也強化了成本管理的概念，做到少成本，多收益。
（2）協調資源管理，提高工作水平。在公司管理資源過程中，一定要協調好有關資源。協調時，注意燃料成本價格，在保證產品質量的情況下，做到原料合理利用。公司必須利用好所有可用能源，適當的消耗并堅持不浪費，把成本目標傳達給每個部門和員工，把責任和權利落實到公司每一個角落。人力資源是供電公司正常運行所不可或缺的，有助于其發展和文化建設。在此基礎上，人員協調管理也是重中之重，根據供電公司每天的燃燒數量及工作流程，合理安排具體崗位的人員數。通過資源的協調管理，既有效降低了成本，又保證了生產的正常運行。
（3）實施成本監督考核制度強化管理模式。社會經濟的快速發展對供電公司的影響力越來越大。怎樣高效率提高供電公司的經濟運營成本已是國際發展的一大趨勢。供電公司可以結合自身的發展情況和經營策略制定符合市場變化情況和生產要素變化趨勢的成本監督考核制度。與此同時，公司還可以制定其他一些基本的監督制度來起到輔助作用。在運行監督考核制度時，把目標成本具體傳達到每一個部門。最終促進供電正常穩定的運作，達成經濟運營成本的目標。
四、價值體現
供電公司經濟成本管理是完成經濟市場化的必要之路，漸漸成了公司生產經營的重要部分。當今社會，市場化經營方式已經被大部分公司所采用，在生產商品的基礎上優化生產質量，提高經濟效益?？茖W合理的安排這種成本管理模式可以在經濟宏觀調控的模式下避免各種經濟危機發生。
電力經濟成本管理是整個公司運作的核心，不斷地探究相關知識與變化，才能實現自身經濟效益不斷增長和利潤最優化的偉大目標。公司生產的產品、質量、安全、資金都與經濟運營成本直接相關。只有克服經濟管理方面的困難，有效采取措施，才能在眾多公司中脫穎而出。管理者要降低運營成本、節約生產能源、強化監督體制、提高自我約束能力，才能推動公司文化建設的發展。
五、結束語
電力工程經濟與管理范文3
關鍵詞：供電企業；經濟運作；成本管理
隨著我國經濟體制的深化改革，供電企業的經營管理也發生了巨大的變化，不斷的對電網進行改造升級，但在物價飛漲的市場經濟環境下，供電企業的運營成本也逐漸加大，致使供電企業的發展面臨著嚴峻挑戰和巨大的經濟壓力。因此，供電企業要想增強核心競爭力和社會經濟效益，必須深化改革，對供電企業的電力經濟運作和成本管理方法進行優化，使其能夠積極主動的適應社會主義市場經濟的發展。強化供電企業電力經濟運作和成本管理措施，不僅有助于供電企業全面的認識自己在市場經濟的沖擊下尋求生存發展的出路，更有利于供電企業不斷的提升和完善自身的市場競爭力，增加社會經濟效益，為供電企業可持續發展指明了方向。只有不斷的優化經濟運作和成本管理方式，才能促進供電企業穩定持續的發展【1】。
1.現階段供電企業電力經濟運作和成本管理中存在的問題
1.1供電企業中對成本預算管理的不夠合理
在社會主義市場經濟環境下，電力市場競爭日益激烈且沒有完善的電力經濟運作體制，使供電企業的生存發展面臨著前所未有的挑戰和壓力。例供電企業的預算管理制度不明確，供電企業沒有科學的預算編制體系，導致供電企業沒有建立完善的監督管理和成績考核等相關規章制度，尤其是在事前監督和事中處理這一塊存在嚴重的管理問題。一些供電企業僅僅在事后對經濟成本進行預算，難以從根本上真正發揮成本預算管理的作用，而且供電企業大多沒有進行成本預算的意識和努力加強對經濟活動中各項成本支出的預算管理能力。因此，供電企業難以在日常管理中做到及時有效的發現經濟運作中存在的成本問題，更別說對問題進行處理，長期以往導致供電企業的經濟運作效益走向下坡路【2】。
1.2供電企業對成本管理的概念不夠明確
供電企業的電力經濟運作與成本管理主要是指安裝產品的質量、產品的耗電量、使用壽命的長短及安全登記等各項指標的綜合反映，但導致供電企業經濟成本逐年增長的主要原因還是對成本管理概念認識的不足。雖然供電企業經濟成本管理的主體對象是企業和全部職工，但大多數企業職工認為企業的經濟成本管理與自己無關，是企業管理層和財務部門的工作職責。因此，沒有在工作之中培養自身對企業經濟成本管理的意識，進而導致在工作之中浪費現象嚴重，甚至有的職工認為家大業大，浪費一點經濟成本或有效資源沒有什么大問題。此外，科技人員提供的數據信息不精確，導致生產出來的產品不合格和材料浪費的現象時常發生，材料管理人員對材料的保管工作沒有落實到位，進而導致了材料的錯發和丟失，造成了可避免的經濟成本損失。
1.3供電企業中核算人員綜合素質不高
企業職工的整體素質是企業長期發展的基本前提，企業職工的整體素質是企業的形象代言人，直接影響了企業在人們心中的地位。在企業管理中，職工素質尤其是核算人員的綜合素質對企業的經濟成本核算的高低起著決定性作用。在社會主義市場經濟下，許多供電企業職工的工作態度不端正，抱著得過且過的心態去執行工作，沒有嚴格按照相關的制度規范進行操作，工作隨意性較大，嚴重缺乏工作責任感和社會道德感，有的核算人員甚至為了個人的私欲，利用職權便利進行中飽私囊的舞弊違法行為，間接的加大了企業的經濟運營成本【3】。此外，企業內部各部門各司其職，部門之間缺乏聯系，沒有形成成本管理的專職機構，企業經濟成本管理工作分工界限不明確，導致成本管理機構工作松散，使各部門間的經濟成本管理沒有進行及時有效的溝通，使經濟成本資源沒有得到共享，加大了財務部門的工作量，進而導致財務部門職能管理嚴重滯后，阻礙了企業績效考核的任務的完成。
1.4企業內部管理的側重點不同，難以調動企業職工參與管理的積極性
供電企業中各部門的管理職責不同，其管理工作難以得到有效的統一，無法從根本上調動企業職工積極參與企業管理及運行的主動性。企業內部各部門的管理重點不同，各部門只專注于自身管理范圍內的工作，沒有形成企業整體發展離不開各管理部門的協調合作、共同進步的意識。大多數管理部門認為做好分內的工作就可以有效的提高企業的發展速度，其他部門的工作與他們無關，沒有形成以企業為榮的意識，更不清楚企業的管理和運營成本與各管理部門的日常生產經營的業務流程與各種活動有關，沒有較好的激發企業職工積極參與企業共同管理和經營的興趣，更沒有調動企業全體人員對企業進行全程監管的工作積極性和主動性，沒有為企業的可持續發展營造一種和諧穩定的發展氛圍。
2.優化供電企業電力經濟運作和成本管理的有效方法
2.1嚴格把控科學的預算成本
供電企業加強對企業內部的人員和經濟成本管理，在進行經濟活動前做好詳細的經濟預算規劃并嚴格按照規劃實施，把控好企業經濟運行成本的預算管理工作，注重加強對物資采購、項目的選擇和資金投入、資產的管理和人員管理等環節的監督和管理，有效的保證企業經濟成本預算的真實性和可靠性。此外，在進行經濟成本運作的過程中進行管理和監督，在確保產品質量的基礎上，盡可能的降低生產成本【4】。
2.2全面夯實經濟成本管理的概念
供電企業需要從項目的選擇、招標、成本、施工、竣工等各個環節監理健全完善的監督機制，全面落實經濟成本管理的概念，加強每個職工對經濟成本管理的認識。在項目確定時，要根據項目的經濟市場和社會效益開展詳細的調查研究活動，確保項目的可行性。在投標階段對現場情況進行實地的勘察并對經濟成本的費用情況進行預測。在項目施工階段根據每個環節的費用支出情況制定相應的費用管理制度，盡可能的把有限的資金投入到項目實施中，在項目竣工時對經濟成本的支出情況進行匯總，確保經濟成本的支出在科學合理的范圍內。
2.3加強企業職工的整體素質
在當今市場經濟激烈的競爭下，不僅僅是企業與企業之間實力的競爭，更是企業之間人才的競爭。因此，要想加強供電企業的電力經濟運作和成本管理，必須為企業培養一批高素質、高技能、高知識型的綜合性人才。供電企業可以引進一批專業的經濟管理人才以強化企業內部職工的整體素質，或者直接從企業內部精選出一批具備相關經濟管理知識和技能的員工進行培訓和學習，不斷的提高企業員工的財務經濟管理能力。此外，企業還需要優化企業項目管理人員的整體結構，加強項目管理核心人員的工作素質和社會道德感，努力的培養出一批理論知識和實戰經驗相結合的專業型經濟管理戰隊，為企業的持續發展提供優良的后備人才力量支撐，讓他們在經濟運作和成本管理中充分的發揮自身的作用。企業還需加強各部門之間的溝通交流，使得企業各部門的經濟成本管理工作進行緊密的配合和調整，進而使企業各資源信息得到共享，有助于幫助企業進行業績考核，確保了企業經濟成本管理工作的高效率進行。對于企業不同的管理部門，明確各部門管理工作和職責，并設置專門機構加強各管理部門之間的聯系，充分的讓企業全體職工明白企業的全面發展離不開各部門的協調合作與進步，各管理部門的日常生產業務流程與各種經濟活動的開展都與企業的成本管理和營運方式息息相關，盡可能的調動企業全體人員共同參與管理企業的積極性和主動性。
2.4建立完善的企業成本信息監督管理在機構
在互聯網廣泛普及的時代，任何企業都應當加強對信息的管理與監督制度，利用現代科學技術加強對企業內部的管理，實現企業信息的透明化和公開化。首先，需要建立以財務部門為主體的經濟成本信息化的監督管理體系，加強對企業內部所有部門進行管理與監督，對每一個經濟成本支出環節進行及時的監督與管理。此外，還需要建立完善的考核獎勵制度，對及時發現問題并進行處理的部門實行相關的獎勵制度，以此激勵企業員工工作的積極性和主動性，有效的降低供電企業的經濟成本損失。
3.結語
成本管理是一個企業生存和發展的重要組成部分，經濟運作雖然可以有效的促進企業的發展，但離開了企業的經濟成本管理依然會對供電企業產生嚴重的負面影響，甚至阻礙了供電企業的可持續發展。因此，對供電企業進行行之有效的經濟管理制度和監督制度，提高企業核算人員的綜合素質，可以有效的減少企業經濟成本的浪費現象，促進供電企業的穩定持續性發展，有助于在激烈的市場經濟環境中，贏得核心競爭力和社會經濟效益，為供電企業長期穩定發展夯實了堅定的基礎。
參考文獻
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[2]周曉偉. 供電企業物流系統規劃模型研究[J].華北電力大學，2014.
電力工程經濟與管理范文4
【關鍵詞】電網工程技術；經濟管理；關鍵環節；質量控制
作為我國經濟發展的眾多支柱產業當中的一個就是電力產業，其發揮出來的作用是巨大的，而最近電力產業也發展速度也是驚人的，因此，電網工程也隨之迅速發展起來了，關于其技術的經濟管理也能了一個大家都關注的內容，根據這一現實情況，為實現其建設投入的成本的良好控制，最終建設質量的把控，一定要強化其經濟管理，筆者在文中將就電網工程技術經濟管理關鍵環節與質量控制進行探討。
1 簡要分析加強工程技術經濟管理關鍵環節的策略
1.1 項目規劃決策階段的具體策略
項目進行的可行性研究是其中結尾重要的內容，涉及到進行市場的調研，有關的技術方案的確定同研究具體的建設條件，分析、評價具體的經濟效益等。但是處于核心地位的就是分析、評價具體的經濟效益，然作為控制項目具體投資成本的關鍵點所在還是要數針對該項目經濟方面是否合理所進行的分析。而成本的控制當中，要把握住系統性方面的一些管理原則，而對此，我們必須重視控制項目具體投資的一個要素，它就是成本控制方案性規劃能夠得到很好的完成，但是該規劃不是一層不變的，它是需要以具體的項目為基礎才能形成。
1.2 設計階段的費用管理階段需要把控
從某個角度來說我們的設計階段是能夠創造出一定的價值的，可以實現成本方面的進一步優化。其實質就是從源頭上對項目的具體投資成本進行控制。工程設計這一個過程，主要涉及到全面地規劃該工程建設項目，并對其實施的具體意圖進行較為詳盡、仔細的表述，然而它在還處理經濟、技術關系中發揮促非常之重要的作用，使其有對立走向協調統一。雖然說我們的設計整個過程所使用的費用很少，大約是整個工程造價的百分之一，但是它卻在極大的程度上影響到了工程的總體的成本，所以工程設計階段一旦確定了建設項目之后，就是成了控制整個工程造價的極為關鍵的一個環節。
1.3 工程發包階段、具體施工階段
要想更好地實現工程項目的有效的成本控制、施工的進度合理、優質的質量等目標，其關鍵就在于工程的發包，具體的施工階段。具體來說可以做好以下六個方面：第一，始終把握好原則： 充分做好施工前的測算，即“先算后做”；第二，為了更為科學、規范地管理項目造價，應將具有資質的造價方面的咨詢機構加以引入，以此來實現工程量和計費的標準的嚴格、科學的審查，這是為了更好地對項目資金進行規范、合理、科學的規劃、籌集、運用等；第三，可以通過管理模式來實現規范管理，如二級成本這樣科學的管理模式，其中的監督小組和項目部分別是其中的二級與一級；第四，為了讓我們讓財務監控的工程更為充分的發揮，在工程的發包、施工的整個過程都應該相關的財務人員參與進來。第五，為了進一步提高工程的實際管理水平，必須做好相應的工程監理的工作；第六，為了更好的控制風險，必須增強合同風險的防范意識和采取實際措施。
1.4 充分管控好工程竣工決算階段
竣工驗收是該階段中應首先和重點處理好的工作內容，因為它是對整個工程建設項目進行全面的考核，對之間的各個環節的工作質量進行全面的檢查，也是整個工程建設結束之前的一個程序。歸納起來可以從兩個方面來進行：第一，對工程的決算環節和具體決算工作進行認真的審查，將合同作為我們此項工作的依據，從而對臺賬進行相應的管理等，再加上我們的財務資料這一極為重要的依據和概算指標（以投資項目作為對照的），對于實施具體施工的公司或企業的預算與決算書進行仔細核對，從而實現有效的工程決算審核工作；第二，要想讓工程決算審核工作得以順序展開，我們應依靠公司或企業的內審制度的進一步完善，而真正這里要王成的就是進行第二次審核，涉及到工程項目具體的土建施工方面、設備方面的投資、建筑安裝方面的具體工程等，其重大的現實意義在于有效使工程的投資和工程的成本得到節約與控制。
2 簡要分析電網工程技術經濟管理質量的控制策略
2.1 注重管理人員的專業素質的進一步提升
直接影響和決定這工程技經濟控制質量的一個極為關鍵的因素在于：相關的管理人員所具備的業務水平與技能、其自身的職業素養。結合以往的工作經驗看到相關的管理工作因人員的實際素質不足造成的很多問題，對工程投資的估算、壓縮等暴露除了一些錯誤行為等。對此我們可以加強其培訓工作和提供其更多業內交流學習的機會。
2.2 加強電網工程技術的經濟管理體系的健全工作
首先我們正視現階段我們工程技術的經濟管理體系不夠健全的問題，為了進一步促使我們管理水平的提高，讓企業能夠在日益激烈的市場競爭才能更好地適應，因此，我們應積極的健全該體系，可以吸收國內、國際的很多優秀的方法和經驗，在準確抓住機遇和充分依照相關的工程造價管理方面原則的基礎上，開展相關工作。
2.3 對于合理的工期應進行充分的把握
為了讓施工的相關費用和其進度得到合理的保障，對于相關的建設施工的公司或企業來說，必須認真制定電網建的設的相關的進度計劃，而其制定的原則依據就是：均衡有序，與此同時，對于建設的實際的具體情況的考慮和安排。比如其規模、進展、難易程度（指施工操作）、所處的環境條件、甚至對于需要停電的一些具體安排等方面都要加以充分的考慮，以便更好地實現對于給個環節的安排，讓工期更夠在合理的范圍內，從而避免應工期延誤所增加的各項費用。
3 結束語
就目前數量和規模都增多的電網工程建設項目而言，在確保其最大的經濟效益的同時更應該提高其中的各項管理工作和質量的控制工作，尤其是電網工程技術經濟管理關鍵環節與質量控制，以此來促進工程質量的提高和成本的有效控制。
參考文獻：
[1]鄧芬芬.電網工程技術經濟管理關鍵環節與質量控制研究[J].通訊世界，2014（24）.
電力工程經濟與管理范文5
關鍵詞：公路；管理養護；電子地圖；經濟效益分析
中圖分類號：U283.1 文獻標識碼:A
前言
近年來，我國公路建設有了極大的發展，公路建設已經進入了以提高公路技術等級標準為主的發展階段。在這種形勢下，以往傳統的公路養護與管理方法已遠遠不能滿足公路建設事業發展的需要。為了提高現有公路的通行能力、承載能力、抗災能力、增強交通的安全性和舒適性，對現有公路加強養護、進行路面補強、加速舊橋技術改造、實施GBM工程、完善沿線設施。已成為公路養護與管理工作的當務之急。在這種形勢下，將計算機技術與公路養護及管理工作相結合，能極大的提高公路建設工作的技術水平和工作效率，促進我國地市級公路養護與管理工作的標準化、規范化程度的提高具有重要的意義。
1 公路管理養護與電子地圖遠程控制信息系統技術方案分析
系統采用以下關鍵技術，確保整個軟件具有超前性、穩定性和可實用性，是提高效率、產生經濟效益和社會效益的前提和關鍵。
1.1 采用GUID技術，主要用在軟件中各個模塊關鍵字段的設計方面，可以確保上下級各單位之間傳輸和交換數據時能唯一識別，自動加載，不會與內部已有數據沖突或覆蓋；由于該系統需要在多個用戶之間傳遞數據，所以唯一識別每一項數據是至關重要的。一般軟件系統都會使用ID作為唯一識別一項數據的標識，這在某個用戶下是完全可以的。但當這些數據要求從不同用戶之間進行傳遞和合并時，這些ID就會有重復的可能性，因為ID的唯一性只是相對于單個軟件系統本身而言的。GUID廣泛應用于微軟的產品中，用于識別接口、復制品、記錄以及其他對象，這些對象在不同軟件和不同計算機中是唯一識別的。該系統正式引用了這項技術，應用于唯一識別數據，使各個用戶之間可以穩定準確地傳遞項目數據。
1.2 采用OOP技術，主要用于系統的整體設計，包括所有界面和功能模塊之間的業務邏輯關系，可以使得軟件操作界面和業務之間相互獨立，保證程序設計的條理性、穩定性和可擴展性，方便后期的維護和修改；目前比較流行的開發軟件都是支持OOP技術的，但多數設計開發者沒有將其用于系統的業務邏輯中去。OOP使業務對象不再是枯燥的代碼堆積，而是模仿業務邏輯本身的屬性和行為進行設計，使得設計出來的業務對象可以真實反映業務本身。對象還封裝了數據和業務邏輯，并完成了所需的數據操作，這樣在界面模塊就無需關心對象的實現細節。同時繼承、多態等特性有效提高了系統設計的條理性。這樣設計出來的系統架構相當健壯，同樣減輕了后期進行修改、維護以及系統升級的周期和費用投入。
1.3 采用DCL數據更新技術，主要用于界面顯示的與更新后的信息能與數據庫始終保持一致性；在眾多軟件系統中，數據的顯示和數據的更新是要解決的兩個重要方面。當數據進行插入、更新、刪除等操作后，界面必須立即呈現更新后的最新數據。傳統解決方法往往在更新數據后立即主動刷新所有相關的數據顯示界面，而且各個更新數據的地方都需要完成這樣相同的工作。這種方法無疑將數據操作和界面更新混在一起，也增加了開發和維護的工作量。DCL技術很好地解決了這個問題。DCL建立了一個數據更新通知服務，所有需要得到通知的界面模塊都將注冊為該服務的客戶，當數據更新時，所有已注冊的客戶都可以得到通知，以便獲得及時更新界面的機會。這樣設計無需考慮數據更新與界面顯示的關系，兩者可以相互獨立，任何一方的設計有所改變，都無需改動另外一個的設計。DCL作為數據更新驅動，體現在系統的各個模塊。
1.4 采用數據通信技術，主要用于上下級、同級之間數據的上報和傳輸，解決了傳統U盤和上網傳輸數據的麻煩，可以在不同地區計算機之間即時高效地傳輸公路項目數據信息。
目前市場在大部分單機版軟件，數據上報和傳輸的方式都是將數據導出成一個或多個文件，再通過磁盤、U盤拷貝到對方的計算機中，或撥號上網通過E-mail發送到對方的郵箱中，對方也必須上網下載到本地計算機中才能加載到軟件，以上兩種數據傳輸方式都要經過幾個步驟，比較麻煩、誤時，而且容易出錯，造成了資源的極大浪費。而本系統采用的數據通信技術，不同用戶之間的數據傳遞，不用磁盤拷貝和上網，就像雙方撥打電話一樣，直接通過電話線即時傳輸到對方的計算機中，并且自動加載數據。比以上兩種傳輸模式都要快捷、準確、費用低、穩定性高。
2 直接經濟效益分析
駐馬店九縣兩區縣鄉公路管理所的工程部門，依照系統的要求，把近幾年來所有已建成的公路項目，包括項目的投資情況、施工建設情況、養護及道班、橋梁信息、大修路段等數據，全部錄入到軟件系統中，并在地圖上標注了各個項目的路線信息，然后通過電話線把所有建好的數據直接傳輸到市縣鄉公路管理處工程科，工程科相關人員再把九縣兩區的項目信息和電子地圖信息進行匯總，工作人員把各單位原來的手工操作方式與現在采用該系統的工作方式加以比較，按每單位每月安排2人到主管部門上報數據和資料，手工模式所需人力、物力和財力成本計算，每月至少要安排3-14人用15-19天時間做資料和報表，每月上報2次，每次上報資料往返按1-2天時間，來回車費、食宿費等等，操作錯誤和重報除外，駐馬店市市直及所轄九縣二區公路建設管理部門上報資料所花費資金約998萬元；采用該成果軟件上報數據，每單位每次上報數據只要安排2人在軟件中操作兩個小時，通過電話線上報數據只需要花費3分鐘0.2元電話費即可，駐馬店市市直及所轄九縣二區公路建設管理部門上報數據所花費資金一年約92萬元，可節約資金906萬元，節約費用80%以上。
3 間接經濟效益分析
系統的成功實施，可極大地支持和輔助管理層決策，歷史數據可以得到有效保存，為后期的管理工作帶來便利，大大減少管理成本，同時培養和鍛煉了一批既懂工程又懂管理并熟練使用項目管理軟件的人才，這方面的效益是無法估量的。
3.1 項目信息傳遞及時、準確，信息流動合理規范，可將原來依附于月報、季報、年報基礎上的事后管理工程模式，提高為事前預測、事中控制的模式。
3.2 系統以業務數據為中心、實現公路管理與電子地圖、數據庫與決策支持，全面提高管理水平、減少管理成本，提高公路管理養護水平。
3.3 提高人員素質，培養一批既懂工程又懂管理并熟練使用項目管理軟件的人才，避免重復勞動，全面減少公路管理養護工作實施的成本。
3.4 公路管理與養護的經驗數據能夠得到有效地保存，電子數據的積累為以后的規劃工作、管養水平的提高奠定了堅實的基礎。
我市采用該信息系統，提高了信息化應用的深度和廣度，為公路建設信息化水平地提高和管理現代化服務奠定了堅實的基礎。
結束語
公路管理養護數據庫有巨大的發展空間，急需進行改進和拓展，需要全面融合先進的管理思想和飛速發展的計算機應用技術、全面提高信息化應用的深度和廣度，為養護信息化水平的提高和管理現代化服務。該系統以業務數據為中心、實現公路管理與電子地圖、數據庫與決策支持，全面提高管理水平、減少管理成本、提高人員素質、提高信息化應用的深度和廣度，培養自覺執行管理制度的能力、避免重復勞動、全面減少公路管理養護工作實施的成本，極大地支持和輔助管理層決策，具有顯著的社會效益和經濟效益，推廣應用前景廣闊。
參考文獻
電力工程經濟與管理范文6
【關鍵詞】電力工程；經濟管理；過程；相關問題；對策
0引言
現如今，人們對于電力的需求越來越大，電力企業為滿足供電缺口，加大了電力工程的建設力度。只有將電力工程經濟管理過程中存在的相關問題徹底解決，才可保證工程的有效進行，否則將會造成嚴重的制約。
1電力工程經濟管理過程中存在的相關問題
1.1電力工程的經濟管理模式缺乏科學性
隨著社會的發展，科技的進步，市場的發展，為滿足人們日益增長的用電需求，電力工程建設范圍越來越大，因此，應受到電力企業的充分重視。但是，在實際的工程建設中，電力企業卻并沒有對工程足夠的經濟管理與控制，相應的經濟管理組織結構也缺乏。這跟現代市場環境是不匹配的，整個過程中，信息化程度也不高，管理人員的素質相對較差，管理效率不高，必然也不能為電力工程保駕護航，因此，，電力工程建設的意義無法充分展現出來。
1.2電力工程的經濟管理思想不先進
在二十一世紀，競爭是主旋律，優良的競爭環境有利于激發企業的進取心，也有助于提升企業的向心力與凝聚力，最終使得企業的目標加速實現。因傳統因素，電力企業所處的環境一直都不存在激烈的競爭，因此，電力企業并未充分意識到競爭的重要性，沒有競爭意識，看待問題的眼光也不具備發展性，其管理理念也不先進。這種情況下，電力工程的經濟管理過程中，也必然會存在各種各樣的問題。只有短期利益，沒有長遠發展目標，那么電力工程的作用也發揮不到極致，造成資金的浪費，成本的增高。
1.3電力工程的經濟管理過程中成本預算制度有待完善
在任何一項工程開始之前，都需要對該工程進行成本的造價計算，包括對工程各個階段所要發生的經濟活動都要進行分析與預測，以提升經濟管理的實踐價值，電力工程也不例外。但在實際工作中，電力企業所作出的成本預算并不十分詳細，只是將重要工程項目做大致記錄，對于細節工程與隱蔽工程等都未進行充分考慮。在工程開始之前，對于電氣設備、電氣材料的市場行情也未充分進行考察，最終導致了電力工程的實際造價與預算偏差較大，成本的預算工作也沒有了原來的意義。
1.4電力工程的經濟管理過程中未充分進行監督與控制
在工程進行的過程中，應進行全過程的經濟監督與控制。電力工程中的經濟管理過程中，缺乏此項活動。全過程指：投資決策、方案設計。施工建設、竣工結算等幾個階段。在投資決策階段，如果電力企業缺乏科學合理的成本預算，造成預算效果差，精度不高，就不能作為電力工程經濟管理參考依據；在方案的設計階段，招投標過程中，現象屢有發生。施工企業為中標會將工程價格壓低，然后在工程施工過程中，隨意增加工程量或者對設計方案進行更改，以此來牟利，最終造成工程造價升高，經濟管理的風險也加大；在竣工結算階段，施工單位增加工程造價的方式有謊報工程量與施工材料價格等，電力企業如果對工程監督力度不大，缺乏對實際情況的了解，就會造成經濟損失。[1]
1.5建設施工時期的安全風險
作為整個電網建設工程的關鍵，施工時期尤為重要。有案例如下：在2012年5月，山東某電網工程中，作業人員在焊接高空管道過程中，未采取安全措施，麻痹大意，最后出現了高空墜落的悲慘事故，造成兩人死亡。民營承包施工企業給予出現事故的家庭每戶60萬元的賠償撫恤。金錢是一方面，鮮活的生命就這樣逝去，是每個人都不愿意看到的。這樣也會間接影響到企業的口碑及經濟效益。所以說，施工階段跟企業的資本運營、工程的投產質量、施工作業人員的人身安全、電力設備的穩定運行等都是有著密切關系，不可分割的。建設施工時期屬于可直接作用于工程造價的十分顯見的重要時期。如果不對建設施工時期的安全風險問題進行充分的重視，就會引起最終的工程造價資金無限制上漲，使得企業的成本大幅度增加。
2電力工程經濟管理過程中相關問題的解決對策
市場競爭的加劇，任何企業的生存境地都更加艱巨，電力企業如果要在激烈的競爭中提升競爭優勢，并取得長遠的發展，就必須要在加強企業的管理方面下功夫，尤其是電力工程經濟管理方面。電力企業要對工程的造價、施工費用等經濟行為進行全過程的控制與管理，才能確保工程建設的成本達到可控的目標，提升企業經濟效益。
2.1電力企業應充分建立合理的電力工程經濟管理模式
現代化的電力工程經濟管理模式，應與時展相適應，要針對電力工程的特點進行應用與創新。傳統的粗放管理已經不再適應，取而代之的是精細化管理。從設計階段就要對工程造價與控制等進行管理，可將電力工程經濟管理工作效果有效提升，保證電力企業、施工單位的經濟效益，也促進整體電力工程經濟管理工作的高效展開。
2.2電力企業應提升經濟管理意識，對管理理念進行創新
為適應市場經濟發展與變化的新要求，并跟緊時代腳步，電力企業應對其管理理念進行創新，充分認識到經濟管理工作的重要性與特殊性，進一步提升經濟管理的水平。在電力企業內部，應通過相應的教育培訓來讓每位員工都轉變其管理理念，樹立成本管理的意識，對任何一項涉及到電力工程的支出都能做好成本的控制。[2]
2.3電力企業應將電力工程成本預算制度健全完善
作為工程的招投標報價、工程決算、最終確定工程造價的重要數據支撐，電力工程的成本預算是整個電力工程施工管理的基礎，其可直接決定企業的經濟效益。電力工程的建設具有技術性強、規模大、涉及到的環節多、結構較為復雜等特點，因此，科學的成本預算制度必不可少。只有加強了成本預算制度管理，才能避免不必要的損失與浪費。成本預算對電力工程還具有監督管理職能，在實際操作工程中，國家及行業的相關標準與規定，一定要遵守，并在結合了具體的電力工程實際后，制定出科學合理的預算編制。
2.4電力企業應將電力工程全過程經濟管理進行強化
無論是在電力工程的投資決策階段、還是在工程設計階段、施工階段、竣工結算階段，經濟管理工作都不可放松，必須進行全過程的強化。例如，在電力工程的投資決策階段，基礎資料的數量必須足夠大，可支撐整個工程的完成，其資料必須可靠及數據準確。國家有關部門所的稅率、利率、價格等所有相關參數、同類工程的技經指標與參數等都包括在內。此外還要將電力工程實施地點的材料、施工設備、人工等市場價進行摸底。在大量的數據基礎上，對工程進行準確的分析，以確保投資回報率。還要克服輕經濟、重技術的心里傾向，將科學合理的經濟指標提出來；在電力工程的設計階段，也應重視經濟管理工作，充分考慮到各種對電力工程的影響因素，力求將不良影響降到最低，達到成本的最低，利潤的最大。
3結束語
綜上所述，電力企業想要提升自身的優質服務水平，就要有相應水平的電力工程作為基礎支撐。在電力工程建設的過程中，科學合理、行之有效的經濟管理必不可少。所以，在電力企業的日常經濟活動中，需要對電力工程經濟管理過程中存在的相關問題進行詳盡的分析，并針對性提出有效的解決對策，才可最終提升經濟管理工作質量與效率，才能促進電力企業的健康發展，并最終實現電力企業優質服務水平的提升。
【參考文獻】
［1］吳猛.電力工程經濟管理的風險分析與防范對策[J].智能城市,2016,2(06):124.
