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安全文化建設情況匯報范文1
【關鍵詞】班組建設；現狀；調查；分析
為確保調研工作取得實效，我們采取了“上下結合”的方式，即先召開座談會，班組負責人將班組建設及管理情況進行匯報，然后由客戶服務中心班組建設領導小組的成員深入班組，通過查閱資料、察看現場、現場詢問等多種形式，對所屬班組管理現狀進行調研，力求全面、深入了解客戶服務中心班組建設和管理現狀，現將調研情況匯報如下：
一、班組的整體情況
近年來，客戶服務中心始終將班組建設作為強化企業管理工作的落腳點，緊緊圍繞客戶服務中心中長期發展目標，全面貫徹落實上級有關規定，以班組建設為重點，采用抓點帶面，全面推進的原則，不斷提高班組管理水平，取得了較好的成績。
1、班組負責人情況。截至2016年2月底，客戶服務中心共有班組9個，全部為生產型班組；班組長共12名，初始學歷為中大專及以上學歷人員6人，中專及以下學歷人員6人，分別占總數的50%；高級技師8人，技師4人，分別占總數的67%、33%；年齡結構中30歲至40歲人員7人，40歲以上人員5，分別占總數的58%、42%。
2、班組建設工作開展情況。為切實做好班組建設工作，客戶服務中心將其作為年度重點任務進行了布置。一是根據不同專業類型班組的實際，修訂專業管理考評標準12種，修訂考核項目32個，切實增強了管理考評標準的全面性和可操作性；二是抓好班組建設考核工作的過程管理，嚴格按照班組自查、客戶服務中心檢查的程序開展考評工作?？蛻舴罩行拿考径葘λ鶎侔嘟M實行一次考評檢查，在此基礎上，每年進行一次全面考評。通過考評檢查，及時發現班組在各項管理工作中存在的問題，及時發掘班組管理中的創新成果和亮點，切實達到常態化管理要求，不斷提高班組各項管理水平；三是修訂完善了《客戶服務中心班組建設工作考核辦法》，將班組建設開展情況與月度績效考核掛鉤，促進各班組認真開展班組建設工作。
3、“星級”班組創建情況。按照綿陽公司的統一部署，客戶服務中心于2015年10月組織開展了星級班組的申報工作?？蛻舴罩行慕M織相關管理人員對申報“星級班組”的班組進行了現場檢查，檢查組采取座談交流、現場提問、查閱記錄等形式，從工作業績、特色工作、創新成果、文明生產和規范化管理情況等方面對各班組進行了認真的檢查。經檢查，客戶服務中心9個班組中，共有“五星”班組7個，“四星”班組2個。2016年2個“四星”班組將向公司進行”五星班組”的推薦、申報。
二、當前班組建設工作存在的問題：
1、班組資料負擔重。各級（網、省、市）、各部門對班組紀錄的要求不盡相同，特別是專業管理紀錄的設置方面，經初步調查，目前客戶服務中心9個班組共性表格共計16類，32種。造成班組為應對各級、各部門的不同要求，不得不增加紀錄數量，甚至重復勞動。
2、班組人員結構性缺員。在9個班組中存在結構性缺員情況，129名主業員工中，45歲及以上的55名，占人員總數的43%，截至2016年底，客戶服務中心將有8名員工退休?，F場繁重的工作占去了班組人員大部分精力，無法再全力投入班組管理中，只能疲于應付，班組建設工作不能有效開展。
3、班組文化建設需要深化。管理缺乏有效激勵機制和內部競爭機制，造成部分班組成員對班組的認可度不高，缺少工作熱情，不安于本職工作，沒有朝氣和進取心.班組自主管理能力差，在班組管理上不思進取，滿足于現狀，跟不上時展的步伐。班組管理創新力度不夠，特別是先進管理理念和管理方法的引入方面。
4、班組管理的規范化、標準化、制度化水平較低。一是班組標準制度制定的不全面、不細致，未能結合工作實際加以細化和整合，可操作性和便捷性差，班組成員不便掌握，工作中很難認真貫徹執行；二是在標準制度的落實方面缺乏力度，未能形成有效約束機制，班組成員遵章辦事的意識淡薄。
三、對今后班組建設工作的建議
1、加強班組工作調研。建議綿陽公司全面梳理班組在資料管理等方面的內容，建立起覆蓋全面的、統一的班組管理標準體系，且管理標準要貼合實際，精煉實用，最根本的是不能讓一線班組人員感到累贅，應感到對工作有幫助不可缺少，不能閉門造車搞浮夸以求完成任務，應努力實現班組專業管理從粗放式的管理到精細化管理的轉變。
2、開展班組5S建設。通過5S管理，實現“美化工作環境、優化作業流程、規范操作行為、營造和諧管理”的預期目標。通過5S管理，推動班組基礎管理上臺階、專業管理上水平、現場管理上規范，全面提升班組建設的內涵和質量。
3、加強班組文化建設。以學習型班組建設為抓手，推動班組文化建設，各班組可在網省公司企業文化的基礎上不斷拓寬班組文化內涵，建立各具特色的班組安全文化、創新文化、服務文化、團隊文化，班組成員可建立自己的目標遠景，營造和諧發展、共同發展的文化內涵，進一步增強班組成員的認同感和凝聚力。
4、將同業對標工作延伸到班組。對班組各項管理工作實施指標量化，建立班組建設同業對標指標體系；重點開展以管理對標為核心的班組建設同業對標，從制度上以及方式方法上為班組間開展同業對標搭建一個平臺，通過對標工作的開展，建設班組建設同業對標最佳實踐庫，全面提高班組管理水平。
5、加強班組崗位技能培訓，加大激勵措施力度。通過提高班組人員的業務技能水平，以適應工作量不斷增大所帶來的問題；采取有效激勵措施，切實調動班組員工崗位成才的積極性。
安全文化建設情況匯報范文2
一、工作情況
（一）強化服務意識，做好參謀助手
作為分局綜合職能部門負責人，當好領導的參謀和助手是我的首要工作。三年來，本人始終牢固樹立“為領導服務、為機關服務、為基層服務”的意識，始終加強學習，提高自身素質，努力塑造踏實肯干、熱情周到的良好形象。工作中能積極溝通上下左右、聯系四面八方，實事求是、與時俱進，為分局工作的協調發展發揮了一定的作用。
（二）保證分局運轉正常，不斷提高工作質量
為保證分局各項工作正常運轉，我給辦公室工作人員明確分工，要求各司其職。在公文處理上，要求始終堅持實事求是、精簡高效的原則：文件流轉專人負責，實行單線交辦，急事急辦，聯合督辦，不斷加強公文流轉的規范化和制度化。在后勤保障上，做到正常辦公用品及時供應，辦公設備常常維護并始終處在良好狀態。讓駕駛員隨時待命，公務用車得到充分保證。進一步規范和健全文件檔案管理工作，嚴把各類檔案歸檔關，加強了日常檔案管理。全力抓好考勤監督，做到每月有統計有通報。以上各項措施為分局效能建設打下了良好的基礎。
（三）抓好協調督辦，確保工作完成
按照“時效強、效率高、效果好”的工作目標，本人緊緊圍繞分局各階段的中心工作，認真履行協調督辦職責。按照市局分管領導和分局領導的要求，著力抓好干部職工政治理論和業務知識學習，強化勤政廉政活動開展，突出抓好重要會議精神的傳達貫徹和領導批辦事項的督辦。及時提示科所隊上報相關報表和材料，如每月重點工作計劃、學習體會、心得等等。注重協調好分局各部門之間的工作關系，一級抓一級，一級對一級負責，實現了“上有批示，下有行動”，按時完成各項工作任務。
（四）各項常規工作有序開展
一是認真抓好文明創建、安全保衛、突發事件緊急處理和安全行車等工作。二是積極做好國土資源法律、法規的宣傳工作，加大分局文化建設力度。精心做好了分局機關辦公文化長廊和各辦公室環境建設，宣傳效果和促進工作的功能日益明顯，分局對外整體形象得到較大提高。三是按時、按質地完成了區委、區政府交辦的提案和建議的辦理答復工作，年鑒國土資源部分供稿工作，按要求做好了分局特約人員聘用工作。四是積極開展新農村建設和“三送”掛點幫扶工作，經常深入到掛點實地，宣傳土地政策，解決幫扶對象實際問題，有力促進了該項工作的開展。
二、廉政情況
始終堅持廉潔從政，嚴格履行廉政承諾。三年來，本人自覺遵守黨員干部廉潔自律的有關規定，嚴格要求自己，堅持勤政廉政，不斷加強黨性、黨風鍛煉，提高立黨為公、執政為民的意識和能力。一是認真落實黨風廉政建設責任制。作為班子成員，我積極向分局班子提出黨風廉政建設的意見和建議，并按照班子的分工，履行“一崗雙責”，經常同本部門的工作人員談心，加強黨風廉政教育，做到警鐘長鳴。堅持依法行政，正確對待手中的權力，秉公辦事，不謀私利，強化服務意識，著力維護群眾權益。二是堅持廉潔從政，自覺遵守領導干部廉潔自律規定。按照對黨員領導干部反腐倡廉工作的規定和要求，能嚴格約束和要求自己，思想上時時刻刻繃緊反腐倡廉這根弦，自覺接受組織和群眾監督。
三、存在的不足
安全文化建設情況匯報范文3
一、工作情況
（一）加強組織領導，完善創建網絡。我處從加強思想認識，完善組織網絡，落實各項制度方面下功夫，把平安小區創建工作當作各項工作中的重中之重來抓。一是加強領導，落實責任。成立創建”平安小區”活動領導小組，具體負責創建活動的組織指導。領導小組由市房管處主任朱美萍任組長，成員由張治國、張弓才、陳兆中、徐昆鵬、姚國蘭擔任，辦公室設在市房管處開發辦，由徐昆鵬同志(兼)任辦公室主任。處領導班子把小區平安創建工作納入重要議事曰程，推行分級負責，分級管理，層層落實責任制，組織動員各方面的力量，以建立健全長效機制為核心，以加強基層基礎工作為重點，落實平安小區創建的各項措施，確保小區和諧穩定。二是廣泛發動，全員參與。依靠小區居民開展群防群治，激發居民的創造力和積極性，將小區平安創建的具體要求轉化為居民的自覺行動，使其家喻戶曉、扎根居戶、受益居戶。三是健全組織網絡，完善管理制度。成立了精品城市創建小區考核組，聯合城管、規劃、園林等部門按月深入各小區考核檢查，對存在問題及時下發督查通報，選出前十名授于流動紅旗，后進單位發放待定流動黃旗。
（二）宣傳發動，著力落實“平安創建”各項工作。我處于4月11曰組織市區41家物業企業負責人召開市區“平安小區”創建動員會，傳達了《關于開展“十佳安全文明小區”創建活動的通知》、《市建設局關于印發〈“平安工地”“平安拆遷”“平安小區”創建活動實施方案〉的通知》、《__市治理自行車被盜問題專項行動工作方案》等文件，并對“平安小區”創建活動開展的范圍、時間、對象、要求等作了重要部署。
（三）加強技防驗收管理，重點突出“平安”。為保障居民小區業主擁有安全的生產生活環境，推動平安小區建設，我處將20__年列為新建住宅小區技防設施驗收年，要求市區所有新建小區在20__年12月31曰前，均實現住宅物業管理設施到位、配備專職保安，紅外線周界報警、電視圖像監控、電子巡更、封閉圍墻等技防設施齊備。對不符合技防設施驗收要求的，市房管部門根據《__市房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理細則（試行）》等相關文件規定，不予出具驗收合格文件。今年1-6月份，已驗收物業小區70.53萬平方米，紅外監控168個，周界報警139對，電子巡更334個。
（四）深入開展“十佳安全文明小區”創建，促進居民小區安全文明建設。按照《20__年全市社會治安綜合治理及平安建設工作要點》（宿綜治[20__]1號）、《關于開展全市社會治安綜合治理及平安建設“百佳安全文明單位（集體）”創建活動的通知》（宿綜治[20__]4號）要求，與市公安、建設、城管等部門聯合制定了我市“十佳安全文明小區”創建活動工作方案，以居民小區安全文明創建為重點，深入開展“十佳安全文明小區”，構建和諧社會，打造平安小區。市建設、公安、規劃、城管等部門成立“十佳安全文明小區”評選工作小組，負責指導全市“十佳安全文明小區”評選工作。由市建設局副局長朱美萍任工作小組組長，市公安局、規劃局和城管局分管領導任副組長。工作小組辦公室設在市建設局房管處，張治國同志任辦公室主任，市公安局、規劃局和城管局各抽調一名同志參加辦公室工作?！笆寻踩拿餍^”按照基礎配套設施、環境衛生保潔、文明道德風尚、小區治安秩序、小區服務措施、小區文化建設、創建機制健全以下標準進行評選，實行百分制，按得分排名確定評選結果。目前，建設、城管、公安、規>文秘站:
（五）全力做好精品城市創建工作考核評比工作。我處牽頭組成精品城市檢查小區考核組每月定期對市區51個居民小區“四化”達標和“門前五包”情況進行檢查評比。除了將衛生管理、房屋管理、公共設施、綠化管養等列為檢查內容外，還將安全防范、平安小區建設列為重點檢查內容，并按月督促“平安小區”和“十佳安全文明”小區創建工作全面開展，認真貫徹落實，對排名前10名的小區授予流動紅旗各一面，對排名居后2
名的小區，發放流動黃旗各一面。（六）傾情幫扶，促進“平安小區”縱深開展。一是明確共建單位，幫扶平安共建。明確__市廣廈物業管理有限公司托管的項王小區丹桂園項目為我處“平安小區”共建工作單位，要求處屬各科室通力配合，深入小區積極幫扶指導“平安小區”創建各項工作。5月14曰，6月15曰我處分別組織人員深入小區幫助指導小區綜合治理及平安建設工作。二是每月定期召開物業管理企業經理座談會，通報各小區平安創建工作情況，傳達最新物業管理政策法規和住宅小區群眾投訴焦點問題，幫助物業企業解決物業管理和平安創建中遇到的問題難題，樹立物業管理企業小區平安綜合治理的信心和決心。三是以宣傳月為主題，零距離服務社區。7月14至15曰，“房管知識宣傳小組”挑選出一批工作經驗足、責任心強、業務精的同志，組成“房管知識宣傳小組”，利用節假曰，深入到府苑小區和區府廣場就物業管理等問題接受居民現場咨詢，并向市民發放《房地產相關知識宣傳手冊》及相關業務辦事指南，宣傳物業管理及平安創建知識。
二、存在問題
安全文化建設情況匯報范文4
一、 貫徹執行安全生產法規和上級精神
(一) 完善安全管理機構和網絡，配備足夠的安全主任隊伍。
(二) 貫徹執行國家法律法規
積極開展職業病防治工作，貫徹執行《職業病防治法》。為提高各級掌握職業病防治知識，6月份專門邀請市衛生監督所的專家到公司為中層和車間級干部講授《職業病防治法》及其他職業病防治知識。針對公司職業病防治實際情況，8月份，我要求直接責任人組織召開了職業病防治專題研討會，充分聽取各單位開展職業病防治情況匯報，貫徹實施各項措施，依法依規維護職工的合法權益。
積極開展交通安全工作。#%集團班子歷來重視交通安全工作，堅持將交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一環，積極建立企業道路交通安全責任制，高度重視道路交通安全宣傳教育工作，嚴格車輛檢驗制度，加強對機動車輛維護保養和駕駛員的教育管理，堅持科學發展觀，以人為本開展安全管理工作?！吨腥A人民共和國道路交通安全法》于5月1日起正式施行，對道路交通安全提出了更高的要求。今年**產銷量大，物流量隨之大增，交通安全形勢更加嚴峻，4月份，我要求**公司分管副總召開廠區作業協調會，就如何規范廠區運輸車輛管理進行布置，確保廠區交通安全秩序。在“安全生產月”活動動員大會上，專門安排交通安全承包責任書簽約儀式，將交通安全責任落實到位，落實到人。
(三) 加強外包隊伍管理。
為傳達貫徹￥￥市安委會《關于加強外包隊伍安全管理工作的通知》文件精神，我要求**公司***副總經理及時召開會議，進行布置落實，加大對外包隊伍安全監管工作的力度，嚴格執行外包隊伍安全資質審查制度，加強施工現場安全督查。
(四) 安全隱患大排查、大整改活動
根據省政府辦公廳《*******************的通知》精神，我及時作出指示，決定成立由副總經理***任組長的****——……%工作領導小組，加強排查整改工作的組織領導，在總經理辦公會議上還結合生產經營特點，對第四季度的消防安全工作作出部署，要求各部門、各單位要認真做好火災隱患排查和整改工作，對人員密集場所、外來施工作業場所等容易造成群死群傷的部位進行重點排查。
按國家和省市要求，積極組織開展 “安全生產月”活動（詳見三（三）積極組織開展“安全生產月”活動）。
二、 建立健全安全生產機制，全面落實安全生產責任制。
作為集團公司的核心組成部分，**公司全體干部職工積極開展安全生產工作，為集團公司獲廣東省和￥￥市“####年度安全生產先進單位”光榮稱號立下赫赫戰功，但在成績面前，作為集團公司經營班子主要成員和**公司安全生產第一責任人，我并沒有沾沾自喜，結合實施OHSMS18000管理體系，組織制訂完善各種安全規章制度，充實安全管理隊伍。
年初，及早主持制訂并實施**公司《****年安全生產》，在認真####年安全工作的基礎下，及時對****年安全工作進行部署和安排，與各下屬單位、部門簽訂《****年安全生產承包合同》。
在簽約大會上，我通過生動的事例，結合本公司以往的事故教訓，指出去年生產經營繼續取得喜人業績，經濟效益持續增長，安全方面更取得工傷事故零記錄的好成績，但我們不能滿足于過去的成績，結合本公司正在開展的危機教育活動，提出了“安全生產也要有危機感”的新觀點，指出安全工作絕不能放松，“安全第一”的位置決不能動搖。在安全生產取得一定成績的時候，我們更需要有一種長期如履薄冰的危機感，有了這種危機感，才能做到思想上高度警惕，強化安全生產意識，才能做到行動上時時、事事、處處采取措施預防事故，才能做到防患于未然。因此，我要求安全管理人員要乘集團公司開展的“危機教育”主題活動的東風，提高防范安全事故的危機意識，要從“三個代表”的高度履行安全職責；要積極開拓創新，結合推行OHSMS標準，使安全管理進一步達到規范化、標準化，提高安全管理水平。
在我的督促檢查下，各分管領導均能自學履行安全生產職責，各單位、各部門均能按法律法規的要求，建立完善安全生產責任制和規章制度，層層落實責任，正常有序地開展安全生產工作。
為從源頭上消除各類項目（工程）可能造成的傷亡事故和職業病的危險因素，年初本人主持制訂了**公司安全技術措施,參與集團公司安全技術措施計劃的審核工作，保障新建、改建、擴建、技術改造項目（工程）全都按規定辦理“三同時”手續。
雖然重任在肩，公務繁忙，但我始終將安全工作擺在第一位，并經常指導下屬管理人員正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅持安全生產的“五同時”，認真組織安全檢查，及時消除事故隱患。在主持制訂企業生產計劃，在每次總經理辦公會議上，我都認真聽取安全工作匯報，同時重點布置安全工作。在日常工作安排時，我也要求各單位、各部門要高度重視消防安全工作，強調安全工作是一項長期工作，必須常抓不懈，要從踐行“三個代表”重要思想，保障職工安全的政治高度出發抓好安全工作，抓好安全檢查和整改工作。
2月份，為預防危險化學品使用和儲存環節出現的人身傷害事故，我指示直接責任人組織召開了專題會議，布置有毒化學品計劃、采購、儲存和使用安全管理要求，制定危險化學品安全管理制度和操作規程，對過期或閑置的危險化學品及時組織銷毀處理，消除隱患。
4月份，針對國內短期內發生多宗氯氣、氨氣泄漏事故情況，我在公司班子會上提出建議，并要求***副總經理組織召開安全工作會議，充分聽取各單位負責人關于開展安全工作情況匯報及有關建議，結合本公司實際情況，采取相應對策，防范重大事故的發生。
三、 保證各項具體活動和措施的有效落實
(一) 安全技術措施計劃的有效實施，包括：
……
(二) 加強大修技改安全管理工作。
去年底至今年上半年，#%實施了建廠以來規模最大、項目最多、施工單位和人員最多的技改大修工程，因生產任務重，今年春節期間，大部份項目需連續加班施工，為確保施工的安全，我要求安全主管部門制定了詳細的安全措施計劃，落實現場監督管理措施，自己也經常到施工現場檢查監督，確保工程保質按期安全完成。 (三) 積極組織開展“安全生產月”活動 為進一步提高安全管理人員的業務素質，在“安全生產月”活動開展前夕，本公司組織開展緊貼“以人為本，安全第一”的安全生產研討和征文活動，并將評選出來的優秀文章，本公司以往發生的典型安全事故和險情，以及公司領導對安全生產的重要指示匯編#%發展史上首本安全生產集——《#%安全生產文集》，我根據自己開展安全生產工作的多年經驗，撰寫了《企業安全生產工作的特性及對策》一文，分析了企業安全生產的長期性、復雜性、艱巨性等特性，探討搞好企業安全工作的對策和有效措施。事后再將文集發至各崗位職工，供大家學習討論，從而調動全體職工參與安全生產的積極性，提高職工的安全意識。
通過“安全生產月”活動，加大安全法規的宣傳教育力度，推進企業安全文化建設，在企業內部大力營造“關注安全，關愛生命”的氛圍，進一步強化職工安全生產意識，推動各級安全生產責任制的落實，為實現生產經營目標任務的完成提供可靠的保證。
(四) 關心職工健康，重視防暑降溫
今年高溫天氣提前到來，給防暑降溫工作帶了不小的壓力，公司領導班子從關心職工健康的立場出發，積極落實防暑降溫措施，改善職工工作環境和勞動條件。為了防止中暑和其他安全事故的發生，確保生產順利進行，我在總經理辦公會議上特別進行布置，要求分管領導組織制訂總體措施，并下發《關于認真做好####年防暑降溫工作的通知》，從組織領導、宣傳教育、設備、設施的維護保養和專項檢查、清涼飲料的供應和保健食品費的發放等做出布置，提高發放標準；要求醫務所加強巡檢，堅持送醫送藥到生產第一線，及時發現從而確保本公司在酷熱季節生產崗位上未出現中暑現象。
(五) 繼續開展有針對性、富有特色的“百日安全競賽”活動
為進一步提高各級領導安全管理水平，強化班組安全基礎管理工作，為確保生產旺季安全生產條件，提高工作效率，在聽取公司安全生產直接責任人的專題工作匯報后，我作出批示，同意今年繼續開展“百日安全競賽”活動。
今年的“百日安全競賽”活動期間從內容到形式都進行創新，除繼續強化班組安全管理的“三到位”外，新增安全責任人和安全主任查找隱患比賽，編輯刊出了六期《百日安全競賽活動簡報》，積極營造安全生產氛圍。通過開展活動，#%集團各級領導、安全管理人員的安全意識和管理水平得到進一步提高，班組安全基礎管理得到進一步加強，活動期間涌現出一批安全生產先進集體和先進個人，我們也對先進集體和個人進行表彰，通過鼓勵先進，調動職工參與安全生產活動的積極性，有效地促進崗位職工安全生產意識進一步提高。EHS管理體系得到較有效的貫徹和實施，為確保全年安全無事故，進一步搞好安全工作打下堅實基礎。生產經營方面也取得良好成績，**產銷量均創歷史最好成績。
(六) 積極推行安全管理標準體系，促進安全工作可持續改進。
為使#%集團安全管理工作進一步邁向規范化、科學化，全面提高管理水平，以適應可持續改進的需要和以人為本安全管理理念的推行，從去年開始我公司積極籌劃推行OHSMS18000標準，并積極組織做好各方面的準備工作，EHS管理體系于*月*日起開始試運行，根據體系實施情況。作為體系的最高管理者代表，我在9月份主持召開了管理評審會，對體系的運行情況進行檢驗，通過整改不符合，不斷提高標準的規范化程度和執行率。
(七) 積極組織制定重大事故應急預案并組織演練
結合OHSMS18000管理體系的施行，要求有關單位組織清大危險源，從7月份開始，積極組織做好重大事故應急救援預案及組織演練，以提高職工應對突發事故的處理能力。
四、 任職期間安全生產方面取得的成績
在￥￥市安委會的領導和市安監局的指導下，在廣大職工的大力支持和配合下，各項工作有條不紊進行，職工安全生產意識明顯增強，遵守安全規章制度的自覺性大大提高。從####年至今沒有發生任何傷亡事故。
今年1至11月份共生產**，各項生產經營指標也均實現了新的突破.
在安全生產良好業績的帶動下，#%集團的知名度和美譽度也大大提高……。
包含OHSMS18000在內的EHS管理體系和標準已基本建立，正有條不紊地施行。
…………
五、 今后工作設想和努力方向，
**市場競爭日趨激烈、殘酷，原材物料漲價趨勢不可逆轉；集團公司明年生產經營任務已基本確定，隨生產規模的擴大，戰線的拉長，生產經營壓力更大，公司安全生產工作也將面臨著更大的挑戰。因此，我們不能滿足于所取得的成績，一年來安全生產工作也存在的一些薄弱環節，如今年發現……，今后本人將繼續關心職工身體健康和生命安全，在改善職工工作環境和勞動條件方面舍得投入。
其他問題和措施還包括：
下階段需結合EHS體系認證，確保體系的各項要求得到全面落實，進一步提高安全管理水平，促進公司安全工作實施可持續改進。
****至2005年度大修技改工作已經展開，必須繼續加強對工程項目的安全管理,繼續確?！叭瑫r”得到真正落實，保證安全技術措施計劃得到貫徹實施，特別要加強對外來施工單位的安全監管,確保施工安全。
通過多年的努力，本公司安全生產規章制度已相對健全，特別是通過實施OHSMS18000管理體系，各項工作更進一步邁向標準化、規范化，今后將著重在貫徹執行方面下功夫，進一步提高制度、標準的執行力，并繼續完善績效考核機制，繼續將安全生產業績列為生產經營目標的重要內容，作為考核的重要依據。
安全文化建設情況匯報范文5
半年來，迪百可公司工程安保部安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全工作的會議及文件精神。遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作原則。在部門負責范圍內開展安全生產大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產月”活動，進一步完善安全生產制度體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監督檢查?，F將2019年半年年度安全工作總結如下：
一、大型活動安全保障工作
2019年上半年園區內舉辦各項活動共計90余場次，其中大中型活動50余場。在執行大型活動安全管理工作中，我部門嚴格執行公司制定的安全管理制度和工作流程，嚴格履行活動進場前安全會議制度、履行工作票、操作票、危險作業許可票等各項票證制度及持證上崗作業規定。重點對消防設施、安全用電、滅火器材的配備和安全通道的暢通做檢查，涉及動火、有限空間作業、起重吊裝、高處作業等危險作業的許可手續及防護措施進行嚴格管理。確保危險作業按照制度規定落實人員、落實措施、落實責任。杜絕違章指揮、違章作業現象發生。
1.精心組織，加強領導
每次活動我部門都高度重視，成立專屬安全檢查活動領導小組，由主管安全的副總經理任組長，確保檢查工作落實到位。按照“全覆蓋、零容忍、嚴把關、重實效”的工作要求，明確排點，落實工作責任。
2.突出排點，整治活動安全隱患
加強重點活動、關鍵環節全面排查。保證入場作業前進行現場安全和風險意識教育工作，對排查發現的問題，認真進行分類梳理，建立問題檔案，要求承辦方制定整改方案，明確整改時限，落實整改責任，嚴格按照閉環管理要求，及時對整改結果進行檢查驗收。對存在重大安全隱患的施工人員，立即采取停工整改措施，實行領導負責、跟蹤整改，在確認具備安全條件后，方可恢復施工。
3.加大考核力度，落實安全管理責任
活動安全檢查小組要深入現場、身體力行、仔細排查。檢查工作必須實施執表檢查，落實檢查責任到人，對排查工作不認真、玩忽職守者，給予紀律處分、通報批評，因排查不嚴造成嚴重后果者開除公職并追究其連帶責任。確保徹底消除安全隱患是我們工作的神圣職責。
4.加強信息溝通與工作情況匯報并對問題進行匯總總結經驗教訓
明確主管領導與安全責任人，認真抓好活動安全檢查的信息上報工作，每個活動進行一次工作小結，每周做一次工作總結，內容包括活動安全檢查的主要做法、成效和發現的突出問題，同時附上典型案例，于每周五15點前形成工作小結及“安全問題排查與整改情況統計報表”。我部門每月對安全工作進行一次工作匯總。對檢查的情況進行統計，登入臺帳，認真分析、研究，做好經驗總結。
二、工程安保部日常安全管理工作
1.及時研究和解決安全生產工作中出現的突出問題、充分調動和發揮員工安全工作的積極性。
2.堅持每月召開一次安全、環保、治安、消防工作例會。隨時對上級安全保衛工作會議及文件精神進行及時的傳達。
3.扎實普及安全生產法律法規和安全知識，以安全生產知識答卷、多媒體、宣傳板報等方式加強對職工的安全教育和培訓工作，不斷提高職工的安全法制意識、安全防范意識、危險辨識能力、逃生自救等能力。
4.多次組成檢查隊伍，開展安全檢查活動。針對公司安全責任區的經營特點，組織以消防安全為重點內容的綜合安全檢查，同時堅持日常巡查、定期檢查和各項專業檢查相結合的方式完成安全檢查工作。針對檢查中出現的問題，及時、認真落實對所查出隱患的整改工作，隨查隨糾，立即整改，不流于形式，保證隱患徹底消除。
5.為進一步落實“預防為主、防消結合”的消防工作方針，加強消防安全“四個能力”建設，確保公司責任區不發生火災事故，我部門重點加強了消防安全工作。一是加強防火宣傳教育。定期開展形象、生動的防火知識講座，學習滅火器材的使用方法，不斷提升職工的消防意識和防火能力。二是加強對消防設施、器材的管理。定期對消防設施、器材進行年檢、更換和維護，確保消防器材隨時處于良好、有效狀態。三是加強防火巡查力度，消除火災隱患。除日常的防火巡查外，針對季節氣候特點，加強消防安全的檢查，重點對用電安全、垃圾可燃物的清理、安全間距等內容加大檢查整改力度，徹底消除火災隱患。四是規范管理，完善消防檔案，建立防火責任制。通過對消防法律法規的學習，依法進行消防規范管理，建立完善的消防檔案和明確防火責任，形成完善的消防安全管理體系。
三、完善安全管理制度體系
建立健全安全規章制度是生產經營單位的法定責任，也是公司員工進一步明確自己的權利和義務，有效保障工作的安全與健康的基本需求。同時，也為員工在工作、經營過程中遵章守紀提供明確的標準和依據。好的安全規章制度既保障企業的利益，也保障員工的利益。
2019年二季度，我部門認真學習了有關企業安全的法律法規及各項條例，根據迪百可公司安全工作的實際情況及運營需要，制定了各項制度的理論框架，同時依據同事們在工作中的經驗教訓，逐步填充、修改和完善了安全管理各項制度。在本部門員工積極參與及相關部門的共同努力下，近一個季度時間，形成了一套由三部分組成，共計十一項安全、消防及相關類制度體系。涵蓋了公司日常、活動、緊急處突、勞動防護等全方面的安全工作流程、規定及標準，為日后迪百可公司的安全管理工作打下了堅實的基礎。
四、落實集團公司安全生產月工作
為貫徹落實集團公司安全環保處關于開展2019年安全月活動工作部署，全面深入排查整治安全隱患，有效遏制各類安全事故，確保公司運營過程中不出現大的閃失，堅決守住安全紅線，根據《關于開展2019年“安全生產月”活動的通知》文件的精神和要求，緊緊圍繞“ 防風險、除隱患、遏事故”的活動主題，迪百可公司結合經營實際，扎實開展2019年“安全生產月”活動。
在“安全月”活動期間，為消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發生，以我部門牽頭，迪百可公司開展了安全生產隱患大檢查活動，共計排查一般性安全隱患兩處，整改兩處。
六月初，公司進行了針對全體員工的安全培訓活動和宣傳教育活動，進一步提高了全體員工的安全意識，促進了公司安全文化建設，為下一步的安全生產打下了堅實的基礎。
安全月期間工程安保部作為組織部門，在迪百可公司全體領導和各部門的支持和積極配合下，以公司領導張軍元總經理作為總指揮、各部門互相協作，積極開展火災事故救援預案演練活動，通過火險事故應急預案的演練，提高員工的火災防范意識和火災救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全、完善公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。
五、安全工作的不足之處
隨著公司新型產業的發展，必將面臨突發的、不確定的影響公司安全穩定的新問題，因此，需要進一步加強安全監督、提高管理人員的專業能力，快速應對和處理各類問題。
