前言：中文期刊網精心挑選了安全環保管理制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
安全環保管理制度范文1
一、考核要求
1、人身傷害事故為零
2、火災、設備事故為零
3、環境污染事故為零
4、操作事故為零
二、考核內容
1、認真學習安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產規章制度，時刻督促檢查勞動紀律、工藝紀律的情況，對本大班的安全生產負直接責任。
2、精心準備，統一調度，合理指揮，落實生產調度會上確定的安全生產措施，事故隱患整改措施，確保生產安全穩定。
3、遇到生產中異?，F象，及時處理；危險緊急情況，先處理后匯報，嚴禁違章指揮。
4、認真按規定進行巡回檢查，發生事故或發現事故苗子迅速組織排險搶救，并及時向生產部和公司領導報告。
5、在匯報生產情況的同時要匯報安全情況，參加各類事故的調查分析。
6、認真做好交接班工作，如實填寫調度記錄。
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。
安全環保管理制度范文2
認真貫徹落實各項法律、法規，堅持以科學發展觀為指導，強化環保目標責任制，企業環境管理能力進一步提高下面是小編分享企業安全環保年終總結和工作計劃，提供參考，能幫助到你，歡迎大家閱讀。
20xx年公司在上級環保部門和公司的關心指導下，認真貫徹落實各項法律、法規，堅持以科學發展觀為指導，強化環保目標責任制，企業環境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發生一起環境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結如下:
一、完善環保管理網絡，加強責任制建設
年初，根據上級環保部門和公司的要求，結合公司實際，制定了20xx年度環境保護工作目標任務。設立了專門的環境管理機構，配備了專職環保負責人，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環境保護責任。
二、建立、健全管理制度
公司建立了環境管理體系，完善各項環境衛生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產、銷售各個環節的事故防范和應急措施，完成環境事故應急預案的編制并報環保局備案。公司依據相關標準的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系環境保護的相關制度，并對公司范圍內的環境影響因素進行識別，同時逐項制定了控制措施。
三、在線監測儀
1、公司廢水排放口已在20xx年5月，已按xx區環保局的要求安裝了在線監測儀，即廢水流量計和COD自動監測儀。污水處理站外排口在線COD檢測儀、流量計、數據采集系統由xx區環保局采集。公司現有環保處理設施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。
2、按照上級環保部門及公司環保工作要求，結合公司《環境管理程序》規定，不斷強化環保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環保排查治理網絡，對已發現的不符合項堅決進行治理，做到了早發現、早解決。持續做好生產現場的環境保護工作，20xx年的問題整改率為100%。
四、“三廢”處置
根據上級環保部門的要求、按國家有關法律、法規、標準的要求，
妥善處置各類危險廢棄物。公司所產生的危險廢棄物全部交由xxx環保有限公司安全處置，并已得到xx區環保局辦理專項審批手續，嚴格執行了轉移聯單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產生污染。廢水均達標排放，20xx年未發生違規現象。
五、工作計劃
20xx年，公司將進一步做好環保各項工作，以完善規章制度，規范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業精神，奮力拼搏，以確保環保工作方面取得新成績?？傮w思路:以科學發展觀統領環保工作，大力推進清潔生產，切實加強污染減排工作，不斷強化環保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現公司的可持續發展。
1、貫徹落實上級環保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產，大力推進循環經濟。提高重點環境風險源應急監測和處置能力，架構內部信息網絡平臺，實現信息資源共享，提高依法實施環境監管的水平;
2、不斷完善公司環保及相關管理制度，細化環保各項工作，加強各級環保管理人員技能培訓，提高工作水平;
3、認真做好“三廢”排放監督、管理和統計工作，切實推進污染減排工作，降低“三廢”排放量。
安全環保管理制度范文3
1.1組織結構
(1)環境管理工作須由企業管理層負總責，并成立專門環?？剖一驅h保管理職責分解落實到其他科室，分工明確，責任到人。管理隊伍由企業管理層、環保設施運維和環境監測等人員組成，需保證有大專以上學歷的成員，崗位流動率不大于每年20%。
(2)環境管理隊伍負責制定規章制度并監督實施環保工作計劃，監測污染物排放情況，監控產生污染的生產設施、治污設施及存在環境安全隱患設施的運轉情況，監督各環保操作崗位工作，組織培訓職工環保知識，接受政府環境監管部門指導和監督等。
1.2管理制度
1.2.1人員管理制度
(1)崗位責任制。設定企業短期和長期的環境管理目標，明確責任部門和責任人與擬采取的措施。規定環保管理隊伍的總體職責以及運行維護治污設施、環境監測等職責、權限和應承擔的具體責任。設置具體工作崗位并確定相應責任人。明確環境管理崗位任職資格和標準。
(2)崗位培訓制。制定崗位培訓年度計劃并實施。結合清潔生產審核、電鍍行業整治等管理要求，定期開展業務培訓，學習法律法規和規章制度，了解公司環保情況、崗位職責、環保設施設備操作規定，掌握環保事故應急、環境風險防范等知識，提高員工環保意識和業務技能。建立職工環保教育管理檔案，規定環保考核不合格的職工不得上崗。
(3)崗位激勵制。建立績效考核、獎懲標準，對違反環境管理制度造成環境污染的，視情節輕重扣減獎金，給予行政處分，甚至追究刑責；對成績突出的，給予相應的物質和精神獎勵。做到因崗選才，職權一致，責任清楚，獎罰分明。采用物質和精神激勵相結合的方式，通過崗位定級、提高待遇、樹立典型等形式，提高環境管理人員在企業中的地位，滿足人員自身不斷成長和發展的需要，充分調動環境管理隊伍的責任心、積極性和創造性。
1.2.2污染物監測制度掌握主要污染物排放規律，根據生產情況和污染物特性，在關鍵環節、主要排放口和敏感地帶，設計監測項目與頻次，落實質量控制和響應反饋途徑?？捎善髽I自行監測一般性監測指標，頻次不少于每周一次。自建治污設施的，應配備專職環保監測人員，并委托中介機構定期進行比對監測。按規范加強在線監測，運行維護好設施，及時分析數據。
1.2.3環保臺賬制度建立企業環保管理臺賬，規范環境監管檔案。建立污染治理設施運行與維護，“三廢”排放監測、處置和減排，各種安全和消防設施定期檢查，以及環境監管部門檢查情況臺賬。如實記錄設施運維、藥劑消耗、監測數據，危險廢物種類、貯存和處置數量、流向等信息，同時載明記錄及核實人員，全程監管“三廢”。
1.2.4應急預案制度編制切實可行、簡潔明了、環境風險識別和評估到位的突發環境污染事故應急預案，加強應急物資儲備。每年至少開展一次應急演練，做好記錄，分析發現的問題，補充和完善預案，提高員工應急處置和周邊企業員工應急響應的能力。
1.2.5環境管理體系認證和清潔生產審核進行環境管理體系認證，建立提升清潔生產水平的內部機制，加強環境因素識別與評價，制定和實施污染控制措施，在生產過程中減少氰化物等有害物質的使用，降低能源和資源消耗、污染物的產生和排放，實現廢棄物的回收和再資源化，不斷探索節能、降耗、減污、增效、環保及安全的清潔生產途徑。
2監管部門環境管理制度
2.1監督檢查制度
制定例行檢查制度和方案，對項目合法性、環保制度執行、環保設施運行和維護、污染物達標排放、在線監控及自行監測、危險廢物貯存和處置、環保臺賬規范化管理、環境應急物資儲備、排污申報、排污收費、清潔生產審核、環境管理制度建設等內容進行日常檢查。
2.2監督監測制度
形成企業自測、在線檢測、監督監測“三位一體”的監測網絡。定期收集各類監測數據，開展季度性監督監測。開展電鍍集中區周邊地表水、環境空氣和土壤質量狀況季度或年度監測。
2.3行業整治制度
從區域經濟發展和產業鏈角度加強電鍍企業管理制度改革，設立電鍍集中區準入門檻[4]，引導企業提高管理水平和產品檔次，集中生產，集中治理，推行廢水處理市場化運作，實行?；芳信渌?。行業整治應堅持服務和監管相結合，起點要高，措施切實可行，內容涵蓋裝備和治污設施提升改造、環境管理人員業務技能提升、企業環境管理制度再完善等方面。
2.4人員培訓制度
每年組織電鍍企業環境管理人員進行一次業務集中培訓與考核，考察其對環保法律法規和標準、企業環境應急制度的掌握程度，檢驗其對污染治理設施操作及運行維護的熟練程度，將考核結果納入對企業的年度評估報告中。
2.5聯合監管和公眾參與制度
建立環保、經信、衛生、安監、公安等多部門聯合監管制度，形成部門合力。利用互聯網公開電鍍企業日常監管與污染物排放監測等數據，充分發揮媒體在環境監管中的作用。
2.6環境審計制度
借助行政手段，由獨立的審計機構審計企業環保資金使用情況，環境管理制度建設、污染防治設施運行、清潔生產審核等效果，敦促企業加強管理，提升環境管理水平。
2.7環境保險制度
根據電鍍企業現有條件指導其購買相應的環境保險品種，以降低經營壓力，減輕環境污染事故后果，并保護受害者權益。
2.8年度評估和獎懲制度
開展年度評估，分析環保工作現狀和存在的問題，結合日常監管和考核結果，提出下一步工作要求。對評估不合格的企業，一年內不得享受綠色信貸和財政資金補助等優惠政策；對優秀企業，提高企業信用等級，在綠色信貸、資金補助、手續辦理等方面給予優先；將通不過清潔生產審核或行業整治的企業列入淘汰范圍。
3結語
隨研究和應用不斷進步，電鍍企業環境管理制度建設的短板日漸顯現，主要表現在：
(1)對環境管理制度不夠重視。許多企業環境管理制度建設和執行不到位，淪為擺設和形象工程。
(2)環境管理人員素質和業務能力低下。環保工作人員文化程度低，環境保護意識不強，設備運行管理方式粗放，污染防治效果差。
(3)污染治理技術不過關。環境管理人員對污染防治技術了解不夠，引進治污設備時重廉價、輕質量，委托的污染治理單位技術能力差甚至完全不具備環保設計承包資質。
安全環保管理制度范文4
【關鍵詞】設備管理 設備站 管理制度 管理方法
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量,防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。本文以一設備站為例，談談如何更好地加強和完善設備管理。
一、設備站簡介
該設備站于2008年8月8號成立，通過一年多的試運轉，目前已進入正常運轉階段。設備站組成：商務部、租賃部、維修部、物資部、設備站TIIP分站。人員組成：中方管理人員9人（其中?？苹虮究?人）、成員15人，蘭卡員工337（其中管理人員12人）。使命：為利益相關方創造更多。價值愿景：成為 “管用養修”一體化服務商。價值觀：感知責任、優質回報、合作共贏。服務理念：加強效能管理、提供優質服務。設備站精神：團結、拼搏、奉獻。秉承公司核心價值體系打造設備站特色文化。設備站有兩個目標：發展目標與管理目標。
（1）發展目標：培養一批從事海外工程設備管理人員，培育CHEC-設備站品牌。兩年內整蘭卡資源，三年內爭取一個或多個設備國際品牌。
（2）管理目標：設備管理方法和維修技術不斷更新，確保設備完好率、提高利用率，發揮設備效能，提供優質服務。
二、設備站設備管理制度
設備管理制度，是指企業為了保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好并不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設置的規定，設備固定資產管理制度，設備前期管理制度，設備改造、更新管理制度，進口設備、重點設備管理制度，設備檢修計劃管理制度，設備檢修技術管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，管理規范，備件管理辦法等。
設備站建立了一套設備管理制度，包括設備站安全、健康、環保管理制度、設備站固定資產管理細則、機械設備安全操作規程等。
（1）設備站安全、健康、環保管理制度。包括線路改造、油庫改造、污水排放、消防設施等這些方面的管理改進制度。線路改造：按規范制作配電箱、線路布置。油庫改造：從地上露天改為室內地下（防火防盜）。污水排放：新建下水管、排污池，滿足地方要求。消防設施：配備滅火器材，增強消防意識。環保綠化：提供好的工作環境，引進蘭卡服務人員。
（2）設備站固定資產管理細則。
能算作固定資產。設備站主要從事辦事處大型機械設備，固定資產原值在5000美金以上的工程機械設備的管理工作；項目部主要從事碎石機、鉆機和1000美金以上5000美金以下的小型設備和機具、衡量儀器、實驗室儀器、測量儀器、交通工具、房屋等固定資產；工程船舶辦事處管理。
（3）機械設備安全操作規程。設備站自從建站以來，到目前為止無一例設備損壞、及人員傷亡的事故發生，這也是全體員工（包括項目部)共同努力的結果。具體表現以下幾個方面：
1.安全重要性
不斷加強安全教育宣傳工作，要求全員參與機械設備安全管理工作。嚴格按照設備站編制《安全、健康、環保管理辦法》和《機械設備安全操作規程》，在項目施工中不斷完善和總結。對照設備站《員工安全宣教手冊》做好蘭卡員工的宣教工作，增強安全意識，確保設備安全施工。
2.安全教育形式
1）采用電視、宣傳欄、安全標語。
2）現場安全教育：由中方人員和蘭卡工程師，根據現場施工環境，采用不同地點、不同人員、不同時間、將有關安全宣傳資料，傳閱到每位員工。
3.設備調度和大型設備的安拆
設備調度：項目部根據項目施工組織設計，提出設備使用計劃安排，辦事處工程部統一協調，設備站做好設備的維護、維修計劃，最大能力滿足施工生產需求，發揮設備的最大效益。完成情況：TIIP瀝青站的 拆卸、轉運、維護、維修、安裝、調試、正式運轉；南部高速項目瀝青站也已完成調試。
三、設備站管理的具體方法
設備管理包括設備技術管理與設備經濟管理。設備的技術管理，由設備主管部門承擔；設備的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態的管理結合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內容：
1.設備的合理購置。設備的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。①設備的效率。如功效、行程、速度等。②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。③可維修性。④耐用性。⑤節能性。⑥環保性。⑦成套性。⑧靈活性。
2.設備的正確使用與維護。若將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執行有關規章制度，防止超負荷、拼設備現象發生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺好，處在良好的技術狀態之中。
3.設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。
4.設備的更新改造。應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。
5.設備的安全經濟運行。要使設備安全經濟運行，就必須嚴格執行運行規程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發的有關規定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。
在辦事處領導和指導以及辦事處各部門和項目部的配合下，設備站的管理體系正在不斷完善。設備站經理主持設備站全面工作；設備站副經理協助經理主持設備站管理并主管商務部和物資部；租賃部經理主管設備站安全管理、設備調度、大型設備的安拆和調運等。此外，設備站進行部門管理：1）商務部從事QS、人勞、財務、行政等管理工作。主要管理人員來自蘭卡，其崗位有：QS主管、人勞主管、檔案管理、文秘等，工作內容：人員招聘、勞資合同糾紛、工資統計和發放等。2）租賃部從事設備和人員的安全管理、設備調度、設備租賃合同和大型設備的安拆管理、設備完好率、利用率、出勤率、油耗產值比等統計和分析。3）維修部從事設備的維護和維修、合理安排設備維修計劃、核算單機設備維修成本、統計維護和維修與設備租賃產值的比例。4）物資部從事設備站的材料采購、倉管、發放和統計工作。
安全環保管理制度范文5
關鍵詞：海洋石油工程；健康安全環保管理體系；安全文化建設
引言
海洋環境、生產安全、職工健康與海洋石油建設和運營有著直接的關系，健康安全環保管理體系就是將以上的環境、安全、健康三者有機的結合起來，形成統一的管理體系。健康安全環保管理體系的建立有效的對環境起到了保護的作用，是將環境管理體系和健康管理體系的有機結合，完善和改進工作現場員工的身體健康和施工安全。健康安全環保管理體系是由西方發達國家在20世紀90年代首先應用的，西方國家首先認識到環境的保護不僅僅依靠國家和政府，還需要企業、公眾一起努力，才能不斷的加強環境保護。目前國際上通用的健康安全環保管理模式就是對風險進行分析，通過對風險進行分析找到其中存在的危險因素，然后針對出現的風險因素，制定有效的控制措施和預防手段，盡量避免風險因素對施工人員安全產生影響。目前我國的一些大型企業和石油企業中健康安全環保管理體系得到了廣泛的應用，逐漸的得到了有關領導的高度重視，促進我國企業管理制度水平的不斷提升，走向成熟[1]。目前我國海洋經濟發展速度越來越快，海洋工程建設無論在數量上還是規模上都有著顯著的提升。海洋石油工程建設有著施工時間長、海洋環境影響大的特點，因此需要建立完整的環境保護管理機制。所以海洋工程建設中健康安全環保管理體系的應用，將政府單獨強化逐漸向著企業自覺守法的方向發展，海洋石油工程的環境管理通過企業內部管理的加強而得到進一步的提升。
1認識海洋石油工程的特點及不安全因素
海洋石油工程健康安全環保管理體系中，受到的不安全影響因素主要有以下幾點：（1）海洋石油工程一般都是建立在環境比較惡劣的地區，離城市的距離比較遠，因此經常受到惡劣環境的影響，例如暴雨、大風、大雪等，對海洋工程有著嚴重的影響。想要保障海洋石油工程生產安全，首先就要保障海洋石油工程設備系統和設施的建造滿足生產使用需求，保障惡劣環境下石油海洋工程施工的正常生產運行。（2）海洋石油工程建設中，設備的種類比較廣，數量比較多，主要包括動力系統、通信系統、消防系統等。海洋石油工程上還配備了工人們正常生活和工作的基本設施，例如生活污水處理設施、救生設施、垃圾處理設備設施等。海洋工程施工中還同時還配備了鉆井需要的相關設備和設施，例如泥漿泵、處理泥漿的配套設施、鉆井絞車、物體吊運需要的其中設備等。海洋石油工程中使用的設備一些屬于特種設備，需要配備相關的特種作業人員。（3）海洋石油工程涉及的工作量比較多，一些工作具有一定的危險性。其中生產作業中經常使用的設備有鍋爐、壓力容器、起重設備等。一些特殊設備進行操作時，需要操作人員持有特殊設備工作證。因此海洋石油工程與其他工程相比存在較高的危險性，想要保障海洋石油生產作業的安全，就要盡量的避免出現石油生產安全事故，保障施工人員的人身安全和財產安全，加強海洋石油工程體系安全文化建設[2]。
2建立健全海洋石油工程管理制度
科學合理的安全文化建設規章制度是海洋石油工程健康安全環保管理體系中的重中之重，只有完善的規章制度才能對各層的工作人員進行約束。海洋石油工程作業過程中一定要遵守相關的國家規定，同時還要建立符合海洋石油管理制度的流程，主要包括以下幾方面內容：（1）組織海洋石油工程的工作人員定期參加安全教育和培訓，安全教育與培訓是不可或缺的關鍵內容，尤其是針對高風險作業人員，闡明安全注意事項。（2）應急通訊設備一定要保持暢通，保障海洋石油平臺上各個部門之間的良好溝通，一旦發生緊急情況，能夠及時的通知各個部門。（3）除了操作人員日常的生活外，一些特殊崗位一定要經過崗前培訓后持證上崗，一切操作都要簽訂作業許可證，審批后才能開展施工作業。（4）海洋石油工程定期組織各部門人員進行應急演練，對健康安全環保管理體系的執行力進一步加強，對現場操作人員的實踐能力進一步提升。（5）對海洋石油工程中使用的設備進行維修和保養時也要填寫維修和養護記錄，設備的使用前一定要進行檢查，合格后才能繼續使用。對存在安全隱患設備，進行備案，針對出現的問題找到有效的解決措施，避免發生安全事故。
3加強安全知識及安全技能的培訓
安全知識培訓是海洋石油工程管理中的重要內容，要定期的組織相關人員參與培訓，海洋石油工程施工人員不能光有安全意識，還要掌握足夠的安全知識，才能在工作中及時的發現安全隱患，針對出現的問題制定有效的解決措施，不讓自己陷入危險之中。同時，工作人員還要具有較強的安全技能，一旦發生事故能夠及時的自救和救險。施工過程中一定要嚴格按照規章流程進行，避免發生安全事故。因此，海洋石油工程安全知識和安全技能培訓一定要和實際的生產作業密切聯系，才能不斷的提升工作人員的綜合素質水平，促進石油工程的安全、穩定發展[3]。
4提高安全意識
建立完善的海洋石油工程健康安全環保管理體系文化，日常生活和工作中加強工作人員的安全意識，形成良好的文化氛圍。只有不斷的提升工作人員的安全意識，建立完善的安全文化體系，才能將安全由被動轉變為主動，加強員工安全意識的能動性，善于發現工作中存在的不安全因素和不安全行為[4]。將以前發生一些安全事故作為案例，對其發生的原因進行講解，讓員工了解安全事故發生造成的嚴重后果。不僅僅是財產的損失、環境的破壞，還可能造成家破人亡，因此海洋石油平臺工作人員要時刻牢記安全理念的重要性[5]。
5組織開展各種健康安全環?；顒?/p>
海洋石油工程健康安全環保管理體系文化建設需要全體工作人員的參加，相互幫助、相互監督。舉辦各種安全環保、技術革新活動是促進人們參加和監督的最佳方式。鼓勵員工發現工作中的不安全因素，不安全行為，并及時的找到整改措施，糾正錯誤[6]。只有通過全體員工的共同努力，集思廣益，才能夠消除和彌補工作中的缺陷和錯誤，在提高作業安全的同時保障其可靠性，積極的組織員工參與各種安全環?；顒?，在活動中不斷的提高自己的安全意識，養成良好的操作習慣，形成自我監督、相互監督的良好作風，在健康安全環保管理活動中，人人都變成了安全監督管理人員，不留下任何一處死角，保障海洋石油平臺生產的安全可靠。
安全環保管理制度范文6
1、加強隊伍建設、提高綜合安全素質
繼續貫徹“素質提高是根本、制度完善是基礎、科學管理是關鍵、技術進步是支撐、安全投入是保障”的系統思維原則，培養本質安全型管理者、操作者，取得行為文化、制度文化建設新進展。
提高領導干部、管理人員、工程技術人員法律法規、規程、標準意識。根據法定職責要求，識別、獲取相關安全生產法律法規、國家和行業標準，做好學習考試準備。嚴格執行《中層干部安全管理考試制度》，各級領導、部門負責人進行法律法規學習考試。
進行相關規程、行業標準、規范的學習和考試。
針對職工安全素質現狀，務求針對性、適用性、實效性，開展以安全生產技術知識、危險有害因素、防范措施、應急救援知識、安全生產權利與義務、安全規章制度、本崗位安全技術操作規程、典型事故案例為主要內容的全員安全教育培訓。
適應安全生產發展需要，加強安全管理隊伍建設，提高綜合管理水平，利用四年時間,兩個周期，所屬各單位行政第一負責人、分管安全生產和設備能源的副職、總工程師、專業技術部門負責人、專職安全員及公司機關主要安全生產管理部門負責人和主要管理人員必須取得注冊安全工程師執業資格，實現專職安全員向注冊安全工程師職業資格的過渡。
組織開展好“三標體系”認證、安全標準化創建培訓。根據認證、創建進展情況，適時組織培訓。培訓的主要內容：安全標準化評定標準的十四個要素，質量、環境、職業健康安全認證標準。在創建、認證中學習，在學習中創建、認證，進一步理解安全標準化、“三標體系”的內涵，提高認識，統一思想，從本單位實施安全環保管理系統思維，加快“五化”管理發展進程，實現過程增值、流程再造的需要，認識安全標準化創建、“三標體系”認證的重要性。增強各級管理人員、操作人員安全標準化創建的系統思維意識及質量、環境、職業健康安全風險控制意識。
結合“三標體系”認證，安全標準化創建，貫徹程序化、規范化思路，流程再造，過程增值，以5W1H的思維方式規范、修改完善安全環保管理制度、辦法。
2、強化各級安全生產責任制落實，推行“一崗雙責”
落實國家安全生產法律、法規界定的各級、各方面人員的安全生產職責，提高職責落實的針對性、實效性，進一步貫徹行政第一負責人負總責，各方面分管領導具體負責，安全環保部門綜合監管，各業務部門在各自業務工作范圍內履行安全監督管理職責的安全生產管理原則，確保安全生產職責到位，不斷構建、完善安全環保管理長效機制。
嚴格執行《安全環保管理調研制度》、《安全生產述職制度》、《安全生產例會制度》，提高負總責、分項負責的具體化程度和有效性，把握安全環保管理動態，調整思路，持續改進。
履行安全生產責任承諾，逐級簽訂《安全生產責任承諾書》，定期開展安全生產問責追究考核，強化風險控制與管理。
黨、政、工、團、紀齊抓共管進一步具體化，從辦公場所、生活區域公共設施、礦（廠）區交通安全、社會治安、職工身心健康、思想動態、內外部溝通等方面切入工余事件安全管理。建立完善制度、技術、業務保安、文化、人才、資金、黨工團紀聯動七大支撐保障體系。
由于安全生產責任制落實不到位，規章制度、操作規程不健全，措施不落實和監管不力等而造成事故，對負有主要責任的領導、管理人員，嚴格執行行政問責，直至追究法律責任。
3、全面推行系統安全狀態評價提升系統本質化安全
綜合量化評估、系統安全狀態評價全面涵蓋公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司，公司組織研究系統安全狀態評價辦法執行過程中的經驗和問題，修改完善系統單元評價標準，使該項工作的開展逐步趨于規范化、標準化。
開展兩次綜合量化評估、兩次系統安全狀態評價，辨識危險源，分析危險有害因素，評價風險，及時調險控制措施，完善安全環保管理方案。不斷增強安全環保管理的系統性、科學性，強化系統安全管理基礎建設，推進安全環保管理。
針對近幾年來產能大幅度提升的現狀，聘請具備國家規定資質條件的中介機構，評價、研究、分析各礦山提升、運輸、通風、供風、排水、供電等系統能力與產能的匹配現狀。特別要高度重視大紅山銅礦產量規模、經營目標與生產現狀、產能擴張矛盾突出的問題,對系統能力與產能的匹配,進行分析與論證，提出風險控制措施或相應的技術改造方案，達到整體提升系統本質安全化的目的。
4、加強危險源管理
嚴格執行《危險源管理控制程序》和《云南省安全生產應急預案管理辦法》，落實職責，加強重大危險源管理，開展風險預測、風險評估，整改隱患，完善落實防范措施。修改完善《專項事故應急救援預案》，開展現場演練，確保緊急狀態下成功救援。
加大主要系統、設備改造力度，淘汰落后工藝、設備。安全生產費用、維簡費用投入，側重于系統設備技術改造及國家和行業標準執行的現場對標工作方面。重點是：尾礦庫、排土場、露采邊坡、采空區、淺采采場、主要提升運輸系統、供配電系統、通風系統、防排水系統、爆破器材庫、達到重大危險源判定標準的地表生產工藝、設施、設備、場所。
高度重視制約生產持續工程的建設：大紅山銅礦龍都尾礦庫中后期排洪工程，雨季前投入運行；盡快啟動中線法堆壩；思茅山水銅業公司5月底完成芒歇箐尾礦庫行政許可手續報批，6月初開工建設。
高度重視深井開采地壓影響研究：獅鳳山銅礦、獅子山銅礦深部開采地壓影響列為重大危險源進行管理，綜合調查研究分析，評價風險及程度，確定預警級別－獅子山銅礦深部地壓啟動紅色預警。制定《觀測方案》、《工程措施方案》、《事故應急救援預案》，聘請采礦、安全技術專家進行地壓活動研究。
高度重視通風系統建設、改造、完善：完成大紅山銅礦通風系統建設，形成相對獨立的中部、東部、米底莫礦段通風系統。優化、改造、完善獅鳳山銅礦16～18中段通風系統。針對獅子山銅礦巖石移動影響系統運行的現狀，結合深部持續工程，加快西部通風系統建設。
一般危險源點管理的工作思路是：各級管理人員、作業人員要清楚地了解和掌握危險有害因素和相應的管控措施，做到目標明確，任務清楚，防范措施落實，及時把握動態，調整完善管控措施：一是辨識各種作業場所的危險有害因素，評價風險；二是明確各種作業場所的風險控制目標，風險控制措施；三是根據危險有害因素及相應的控制措施，實施控制與管理；四是制定執行作業指導書。
5、提高協作經濟實體安全環保管理的匹配程度
嚴格實施“法制化、程序化、規范化”管理。堅持先取證，后進入的原則，即對資質不全或資質達不到要求，管理混亂，不能履行安全生產責任的施工隊伍堅決取締；連續兩年發生工亡事故的施工隊伍堅決取締；不能接受甲方安全生產監督管理的施工隊伍堅決取締。公司將組織對各協作經濟實體的設備設施現狀及安全性、操作人員和管理人員的安全環保綜合素質及管理能力等進行綜合量化評估，不達標的取消《工程承包準入證》，終止《工程承包合同》。
嚴格事故管理，按照《生產安全事故管理辦法》、《安全生產問責追究規定》，追究事故經濟責任。
高度重視協作經濟實體產生的環保、職業衛生問題，堅決淘汰屬國家明令禁止的不具備基本安全生產條件,污染嚴重的設備設施。對其活動區域產生的環境污染，提出治理方案，強制執行。
協作經濟實體的安全環保管理和教育培訓納入所在單位統一規劃、統一實施。
6、強化環境保護管理，繼續實施清潔生產審核
提高各級人員環境保護意識，建立健全環保管理制度，完善環保設施，健全排污申報、監測、污染源檔案等環境管理基礎資料。正確處理好環境保護和產能規模之間的關系，牢固樹立以環保求生存的責任感、危機感和緊迫感，按照云銅集團公司環保核查要求，積極配合完成核查工作。
貫徹《清潔生產審核實施辦法》，報審、實施年無/低費、中/高費方案。研究開展清潔生產合格單位創建。
監測、調查、分析大紅山銅礦內外部環境影響因素，采取必要的環境保護對策措施。建成大紅山銅礦井下生產污水內循環系統，做到生產污水不外排。
獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業公司滿足現行環境保護法律法規要求，研究建設生產廢水、生活污水、廢渣處理工程、尾礦水回用工程。
7、推進質量/環境/職業健康安全認證標準化創建安全環保管理與國際接軌，全面推行安全標準化創建,“三標體系”認證，落實《安全標準化創建方案》、《ISO9000質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSMS18001職業健康安全管理體系認證方案》。切實履行推進辦負總責，分項負責的創建、認證職責，貫徹落實三個方面的認證、創建思路。
一是充分體現程序文件編寫的針對性、適用性、可操作性。
二是處理好傳承與創新的關系：玉溪礦業公司、云南達亞公司原有的安全環保管理制度和辦法是認證、創建的基礎，必須得到傳承。
三是統一五個方面的思維方式：即全過程管理的規范化、標準化、程序化思維方式；體現預則立、不預則廢的安全管理思維方式；辯識危險源，評價風險、控制風險、降低風險的思維方式；運用策劃、實施、檢查、改進的PDCA循環思維方式；5W1H的程序化思維方式。
四是實現認證、創建目標：年1月30日公司所屬各礦山單位、全資公司、控股公司完成質量、環境、職業健康安全程序文件、管理分手冊、安全標準化程序文件的編寫，報公司對口部門修改，經推進辦評審，報最高管理者批準下發執行；年1-2月完成各種作業的危險有害因素辨識、風險評價，確定相應的防范措施；年4月完成現場對標工作；年5月三座礦山安全標準化創建通過中介公司內審，達到國家一級企業標準，做好向國家申報驗收的準備；年6月紅山球團工貿公司、飛亞公司通過省安全生產監督管理局組織的驗收，達到三級以上企業標準；年12月思茅山水銅業公司、南亞公司通過省安全生產監督管理局組織的驗收，達到四級以上企業標準；年12月，大紅山銅礦、獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業公司、紅山球團工貿公司、飛亞公司、南亞公司通過質量、環境、職業健康安全“三標體系”認證。
8、高度重視安全環保行政許可
切實貫徹落實國家安全、環保法律法規，具備基本的安全環保行政許可條件，保持公司的生產經營與相關法律法規要求的符合性、有效性、充分性，從而保證公司穩健持續發展。
公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司由行政第一責任人負責，指定專人對本單位安全環保行政許可進行一次認真清理，對存在問題提出整改措施和目標，必須取得《安全生產許可證》，并按《安全生產許可證條例》規定，復審換證。
嚴格執行國家安全、環保、職業衛生“三同時”制度，新、改（擴）建工程必須進行安全預評價、環境影響評價、職業危害預評價。
年上半年完成下述項目：大紅山銅礦尾礦庫中線法堆壩安全預評價、環境影響評價；大紅山銅礦3萬t/a精礦含銅－西部礦段采礦工程安全“三同時”設計審查、職業危害預評價;獅子山銅礦深部持續工程安全預評價；思茅山水銅業公司芒歇箐尾礦庫環境影響評價、“三同時”設計審查。
依法接受政府部門的行政管轄，公司所屬各單位安全環保行政管轄權的變更，必須取得省安全環保管理部門的變更批復決定。
9、有效運行激勵約束機制
完善獎懲激勵約束機制，貫徹分級管理的原則，逐級考核獎懲，修改完善《安全生產獎懲辦法》、《系統安全狀態評價辦法》、《綜合安全環保管理量化評估考核辦法》、《安全生產責任風險抵押金實施辦法》、《安全生產問責追究規定》，嚴格考核獎懲。對公司領導、中層干部的安全環保管理績效考核，實現安全環保承諾目標，按《安全生產責任風險抵押金實施辦法》規定給予獎勵，不能實現承諾目標，給予同等金額經濟處罰。發生事故，按照《生產安全事故報告調查處理條例》的責任界定，給予處罰。
10、推進安全文化建設，營造安全生產軟環境
以安全技術和安全管理措施為基礎，營造濃厚的安全生產氛圍與環境，全面提高員工的安全文化素質，在充分認識企業職工整體狀況、總體教育水平、工作經驗和操作技能的基礎上，推廣科學技術，促進安全文化的建設和發展；引入先進的管理機制，推動安全文化建設；通過企業安全文化的傳播和教育，不斷夯實安全文化基礎，拓展安全文化建設范圍。
