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項目部管理制度范文1
2.1計劃管理
2.1.1材料計劃包括總采購計劃、月度計劃，所有計劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報材料公司。
2.1.2總采購計劃在開工之前報出，數據要準確，以作為材料公司采購的依據。
2.1.3月度計劃在每月25日之前報出。
2.1.4實際需用計劃必須由施工員提前24小時向材料員提出，如因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負責。
2.1.5所有材料計劃必須分清單項工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數量。
2.1.6所有計劃(除輔材料計劃外)需經項目經理或技術負責人審核簽字。
2.1.7對材料進場時間、材料采購單位、質量標準、儲運條件、到貨地點等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。
2.1.8各項目經理部應設材料組，是項目經理部管理層的組成部分，業務上受材料公司、項目管理部部門領導；
2.1.9根據工程需要，各項目應配備材料人員1－3人，其材料人員由項目管理部人力資源和材料公司同項目經理商定，報項目管理部批準。
2.2
采購管理
2.2.1零星材料是指單項1萬元以下的零星材料采購，2000元以內（含2000元）的單項材料采購可以由項目部決策，走費用報銷流程自行采購。2000元至1萬元（含一萬元）的單項材料緊急采購,應由項目部材料采購員詢價（詢價供應商不少于三家）比價后報材料部備案并說明原因，經公司同意后，由項目部先行采購，采購完畢后必須由采購員完善材料采購流程。超過1萬元的材料采購走材料部材料采購流程。
所有材料的采購由經手人填寫《材料支付申請》由經手人在材料發票或收據上簽字并注明日期。材料倉庫人員辦理好入庫手續并在在材料發票或收據上簽字并注明日期。經手人應在材料入庫后7日內及時辦理報賬手續，超過規定時間財務有權不予辦理支付手續（由于特殊原因不能在7日之內報帳，需提交書面報告經總經理批準后辦理相關支付手續）。大筆款項支出（1萬元以上）沒有合同、協議或者其他資料備案，財務人員一概不給予付款，違者追究經辦人責任。
班組領用材料由倉庫材料保管員辦理材料領用和出庫手續，及時登記材料臺賬，月底將本月材料進出庫情況及時報送至財務入賬。材料部組織財務與項目倉庫每月對項目倉庫材料進行盤點。也可以對項目倉庫進行不定期的突擊檢查。
2.2.2項目部月材料采購數量，以項目月度計劃為依據，如需增加材料，要由施工人員增補計劃，并在備注說明增加原因。
2.2.3月度計劃總量應在總計劃范圍內，月計劃總量超過總計劃的必須增補計劃，并說明原因。
2.2.4凡屬于工程洽商、變更造成材料規格、數量變化增減的，必須在增補計劃后附說明。
2.3
合同管理
2.3.1材料合同必須注明材料規格、數量、單價；供應商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標評審表或詢價表。
2.3.2周轉材合同必須注明周轉材規格、數量、單價；供應商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。
2.3.3機械設備合同須由設備員填寫進場機械設備性能表，并登記設備入場記錄和出場記錄，簽訂材料部要求的標準合同。
2.4
庫房管理
2.4.1庫房內搭設貨架及平臺，所有材料分品種、規格上架存放，碼放整齊，設立標識。
2.4.2對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應單獨存放，并做好防護措施。
2.4.3對于可以長期保存，短期內又不能及時供應的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據計劃提前上料，存放在庫房內。
2.4.4料場所有材料分品種碼放整齊。
2.4.5在庫房及料場的明顯位置安放消防設施。
2.4.6對于存放于施工現場的材料，如構件、砼管等須按品種、規格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。
2.4.7水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時間短及場地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚塵。
2.4.8砂、石等材料必須成堆擺齊存放。
2.4.9施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現場存留。
2.5
材料進出庫管理
2.5.1庫管員要對每一批進場的材料做好入場驗證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。
2.5.2每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領用憑證，憑證所有內容，必須填寫齊全，并符合規定要求（入庫單材料來源項必須填寫單位全稱）。
2.5.3大宗材料進場應由主管施工員或技術負責人、質檢員、材料員、、施工隊負責人、門衛等共同驗收簽字，實行入庫即是出庫制度。（具體細節以合同約定為準）
2.5.4建立材料領用臺帳，無論是主材，還是低質易耗材料、工具周轉器材一律登記，并注明使用部位，必須領用人簽字。
2.5.5建立小型機具領用臺賬，需由領用人簽字，并注明領用時間和歸還時間。如需報廢，填寫《小型機具報廢申請表》，由材料主管簽字，并保存好需報廢機具，以便材料公司檢查。
2.5.6每月25日前由收貨人員與供應單位辦理對帳、結算工作，開具結算證明，并交到材料公司作為上報財務結算的依據。
2.6
帳務管理
2.6.1項目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉材料、油料、勞保、工具、配件分別設立帳目（紙制和電子版本各一份）。
2.6.2主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。
2.6.3輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。
2.6.4所有單據按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。
2.6.5每月25日前報公司材料公司。
2.7
與相關部門接口
2.7.1配合督促施工人員按時上報材料計劃。
2.7.2上料過程中經常與現場施工人員聯系，以保證材料及時供應，不誤工期。
2.7.3加強與技術部門聯系，以確保所用材料準確、無誤。
2.7.4施工過程中，發現問題及時上報，積極配合解決。
2.7.5配合預算員做好成本核算，及時為預算人員提供所需數據。
項目部管理制度范文2
第一條為規范中央預算內投資補助和貼息項目的管理，提高中央預算內投資補助和貼息資金的使用效益，根據《國務院關于投資體制改革的決定》精神，制定本辦法。
第二條以投資補助和貼息方式使用中央預算內投資（包括長期建設國債投資）的項目管理，適用本辦法。
使用災后重建補助等應急性投資資金的項目，按照有關專項規定進行管理。
第三條本辦法所稱投資補助，是指國家發展改革委對符合條件的企業投資項目和地方政府投資項目給予的投資資金補助。
本辦法所稱貼息，是指國家發展改革委對符合條件、使用了中長期銀行貸款的投資項目給予的貸款利息補貼。
投資補助和貼息資金均為無償投入。
第四條投資補助和貼息資金重點用于市場不能有效配置資源、需要政府支持的經濟和社會領域。主要包括：
（一）公益性和公共基礎設施投資項目；
（二）保護和改善生態環境的投資項目；
（三）促進欠發達地區的經濟和社會發展的投資項目；
（四）推進科技進步和高新技術產業化的投資項目；
（五）符合國家有關規定的其他項目。
第五條國家發展改革委應按照宏觀調控的要求，根據國務院確定的工作重點，嚴格遵守科學、民主、公開、公正、高效的原則，認真安排好投資補助和貼息項目。對欠發達地區和民族區域自治地區的投資項目應適當傾斜。
第六條投資補助和貼息資金應按照項目安排，并明確資金用途。投資補助和貼息資金可按項目單獨申請和安排，也可根據政策規定統一申請、集中安排。
第七條國家發展改革委安排給單個投資項目的投資補助或貼息資金的最高限額原則上不超過2億元。超過2億元的，按直接投資或資本金注入方式管理，由國家發展改革委審批可行性研究報告。
安排給單個投資項目的中央預算內投資資金不超過2億元，但超過3000萬元且占項目總投資的比例超過50%的，也按直接投資或資本金注入方式管理，由國家發展改革委審批可行性研究報告。
安排給單個地方政府投資項目的中央預算內投資資金在3000萬元及以下的，一律按投資補助或貼息方式管理，只審批資金申請報告。
第八條國家發展改革委安排投資補助和貼息項目時，原則上應首先制定工作方案，明確投資補助和貼息的目的、預定目標、實施時間、支持范圍、資金安排方式等主要內容，并針對不同行業、不同地區、不同性質的投資項目的具體情況，確定相應的投資補助和貼息標準。
制定工作方案時，要符合有關行業規劃、專項規劃的要求。凡不涉及保密內容的，工作方案均應公開，以便于企業和地方政府遵照執行。
第二章項目資金申請報告的申報
第九條申請中央預算內投資補助或貼息資金的投資項目，應按照有關工作方案、投資政策的要求，向國家發展改革委報送資金申請報告。
第十條按有關規定應報國務院或國家發展改革委審批、核準的項目，可在報送可行性研究報告或項目申請報告時一并提出資金申請，不再單獨報送資金申請報告；也可在項目經審批或核準同意后，根據國家有關投資補助、貼息的政策要求，另行報送資金申請報告。
按有關規定應由地方政府審批的地方政府投資項目，應在可行性研究報告經有權審批單位批準后提出資金申請報告。
按有關規定應由地方政府核準或備案的企業投資項目，應在核準或備案后提出資金申請報告。
第十一條資金申請報告應包括以下主要內容：
（一）項目單位的基本情況和財務狀況；
（二）項目的基本情況，包括建設背景、建設內容、總投資及資金來源、技術工藝、各項建設條件落實情況等；
（三）申請投資補助或貼息資金的主要原因和政策依據；
（四）項目招標內容（適用于申請投資補助或貼息資金500萬元及以上的投資項目）；
（五）國家發展改革委要求提供的其他內容。
已經國家發展改革委審批或核準的投資項目，其資金申請報告的內容可適當簡化，重點論述申請投資補助或貼息資金的主要原因和政策依據。
第十二條資金申請報告應附以下文件：
（一）政府投資項目的可行性研究報告批準文件；
（二）企業投資項目的核準或備案的批準文件；
（三）城市規劃部門出具的城市規劃選址意見（適用于城市規劃區域內的投資項目）；
（四）國土資源部門出具的項目用地預審意見；
（五）環保部門出具的環境影響評價文件的審批意見；
（六）申請貼息的項目須出具項目單位與有關金融機構簽訂的貸款協議；
（七）項目單位對資金申請報告內容和附屬文件真實性負責的聲明；
（八）國家發展改革委要求提供的其他文件。
第十三條凡已經由國務院、國家發展改革委審批或核準的投資項目，單獨報送資金申請報告時，可不再附送第十二條所規定的第一、二、三、四、五項材料；
凡已經省級和計劃單列市發展改革委審批或核準的投資項目，報送資金申請報告時可不再附送第十二條所規定的第三、四、五項材料；
申請使用的投資補助或貼息資金總額在*萬元以下的投資項目，或根據有關規定集中申請的投資項目，報送的附件材料可適當簡化。
第十四條計劃單列企業集團和中央管理企業可直接向國家發展改革委報送資金申請報告，并對申報材料的真實性負責。
地方政府投資項目和地方企業投資項目的資金申請報告，須報省級和計劃單列市發展改革委初審；審查通過后，由省級和計劃單列市發展改革委報送國家發展改革委。省級和計劃單列市發展改革委要對審查結果和申報材料的真實性負責。
計劃單列企業集團、中央管理企業、省級和計劃單列市發展改革委統稱為申報單位。
第十五條在資金申請報告的上報過程中，如果需要經過有關行業管理部門的審核，應在工作方案中予以明確。
工作方案對資金申請報告的審核部門、上報程序有特定要求的，按其規定辦理。
第三章項目資金申請報告的審核和批復
第十六條國家發展改革委主要從以下方面對資金申請報告進行審查：
（一）符合中央預算內投資資金的使用方向
（二）符合有關工作方案的要求；
（三）符合投資補助和貼息資金的安排原則；
（四）提交的相關文件齊備、有效；
（五）項目的主要建設條件基本落實；
（六）符合國家發展改革委要求的其他條件。
第十七條對申報材料不齊備的資金申請報告，國家發展改革委應通知申報單位在要求的時限內補充相關材料。
第十八條國家發展改革委在審查資金申請報告時，可以根據需要委托有關機構或組織專家進行評估，必要時還應征求相關部門的意見。
第十九條對于單個項目擬安排的投資補助或貼息資金數額超過3000萬元的，可要求項目單位報送初步設計概算，并委托有關機構進行評審，根據評審結果決定投資補助或貼息資金的具體數額。
第二十條國家發展改革委根據審查結果，對同意安排投資補助或貼息資金的資金申請報告做出批復，并將批復意見下達給申報單位。
資金申請報告的批復文件是下達中央預算內投資補助、貼息計劃的依據。批復文件可單獨辦理，也可集中辦理。
國家發展改革委根據資金申請報告的批復文件、項目建設進度和項目建設資金到位等情況，可一次或分次下達投資資金計劃。
第二十一條單個項目的投資補助或貼息資金原則上均為一次性安排。對于已經安排投資補助或貼息資金的投資項目，國家發展改革委不重復受理其資金申請報告。
第二十二條投資補助主要采用貨幣補助方式，也可根據國家有關政策和項目具體情況，采用設備、材料等實物補助方式，由有關部門采用招標方式統一購置后配備給接受補助的項目單位。
第二十三條對于投資補助資金超過項目總投資80%的非經營性地方政府投資項目，可以根據需要和有關規定采用“代建制”方式進行建設，將建成后的項目移交使用單位。
第二十四條貼息率不得超過當期銀行中長期貸款利率。貼息資金總額根據投資項目符合貼息條件的銀行貸款總額、當年貼息率和貼息年限計算確定。原則上按項目的建設實施進度和貸款的實際發生額分期安排貼息資金。
第四章項目實施管理
第二十五條凡使用投資補助和貼息資金的項目，要嚴格執行國家有關政策要求，不得擅自改變主要建設內容和建設標準，不得轉移、侵占或者挪用投資補助和貼息資金。
第二十六條使用投資補助和貼息資金500萬元及以上的項目，要嚴格按照經國家發展改革委核準的項目招標內容和有關招標投標的法律法規開展招標工作。
其他使用投資補助和貼息資金的項目，也要按照國家有關招標投標的法律法規依法開展招標工作。
第二十七條國家發展改革委要求報告投資補助和貼息項目建設情況的，項目單位應按要求定期向國家發展改革委或其委托機構報告項目建設實施情況和重大事項。
第二十八條投資項目不能按計劃完成確定的建設目標的，項目單位應及時報告情況，說明原因，提出調整建議。國家發展改革委可視具體情況進行相應調整。
第二十九條投資補助和貼息項目竣工后，國家發展改革委應及時對重點項目進行檢查總結，必要時可委托中介機構進行后評價。
第三十條國家發展改革委、有關行業主管部門和各級地方政府投資主管部門，要依據職責分工，對使用投資補助和貼息資金的項目加強監管，保證政府投資資金的合理使用。
計劃單列企業集團、中央管理企業也要對本企業內使用投資補助和貼息資金的項目加強監管，保證項目能夠按照國家的要求順利建設實施，防止項目單位轉移、侵占或者挪用投資補助和貼息資金。
第五章監督檢查和法律責任
第三十一條國家發展改革委按照有關規定對投資補助和貼息項目進行稽察。財政、審計、監察等部門依據職能分工進行監督檢查。
第三十二條凡不涉及保密要求的投資補助和貼息項目，均應采取適當方式向社會公開。國家發展改革委接受單位、個人對投資補助和貼息項目在審批、建設過程中違法違規行為的舉報，并按照有關規定予以查處。
第三十三條項目單位有下列行為之一的，國家發展改革委可以責令其限期整改，核減、收回或停止撥付投資補助和貼息資金，并可視情節輕重提請或移交有關機關依法追究有關責任人的行政或法律責任：
（一）提供虛假情況，騙取投資補助和貼息資金的；
（二）違反程序未按要求完成項目前期工作的；
（三）轉移、侵占或者挪用投資補助和貼息資金的；
（四）擅自改變主要建設內容和建設標準的；
（五）無正當理由未及時建設實施或竣工完成的；
（六）其他違反國家法律法規和本辦法規定的行為。
第三十四條申報單位指令或授意項目單位提供虛假情況、騙取投資補助和貼息資金的，一經查實，國家發展改革委五年之內不再受理其報送的資金申請報告；申報單位對項目單位的資金申請報告審查不嚴、造成投資補助和貼息資金損失的，視情節輕重，在一定時期內不再受理其報送的資金申請報告。
第三十五條有關中介機構在評估過程中弄虛作假或提出的評估意見水平低下、嚴重失實的，國家發展改革委可以視情節輕重，給予通報批評、取消承擔國家發展改革委咨詢評估任務的資格、降低咨詢資質等級等處罰，并采取適當方式向社會公布。
第三十六條國家發展改革委工作人員有下列行為之一的，責令其限期整改，并依法追究有關責任人的行政責任；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
（一）、、、索賄受賄的；
（二）違反規定的程序和原則批準資金申請報告的；
（三）其他違反本辦法規定的行為。
第六章附則
項目部管理制度范文3
【關鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策
1引言
現如今，人們越來越關注人身安全問題。無論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業也是如此。建筑業中最容易發生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環境和性質，經常會發生安全事故。安全事故的發生，無論是對施工人員的生命安全還是對企業形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項目部安全事故分析
2.1建筑業與各行業較大安全事故的對比分析
（如表1）從表1可以看出建筑業較大級安全事故的傷亡的人數僅次于交通運輸業這一高發安全事故的行業，安全事故的發生對于建筑業的發展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發生比率
房建施工項目部的安全事故時有發生，我通過對2016年安全事故的主要類型和各種安全事故的發生比率進行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時有發生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據每種安全事故發生的比率，不斷的吸取教訓，完善施工現場的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發生。
2.3近年來安全事故發生的變化趨勢
我們以2015~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進行情況，如表3。故的發生只增不少，建筑企業的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過程中的安全管理的監督，不斷的在事故的發生中吸取教訓，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發生。
3房建施工項目部安全管理的難點
3.1房建施工過程中經常出現違規現象
在房屋建筑工地施工時的各種違規現象是安全事故發生的一個重要原因。例如，在進入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時候，容易因為安全帽的脫落而導致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區域沒有設置安全隔離帶，這樣容易導致因為誤入危險區域而發生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規站在懸掛物品的下方、高處作業時沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規操作都有可能會導致區安全事故的發生。
3.2企業和施工人員缺乏安全意識
安全事故發生的另外一個重要的原因就是，不論是企業還是員工都缺乏安全意識。企業不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識也很低，這種現狀必定會使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來不利的影響。現在很多企業和施工人員總認為安全事故不會發生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導致安全事故真正的發生在自己身上時后，后悔已經為時已晚。
3.3工地安全設施不完備
安全設施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設施和安全設施的不完善而導致的。房建施工場地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設施，或者不及時修理壞掉的安全設施以及不及時更新陳舊的安全設施。例如在施工人員進行高空作業時的保護設施不完善或者陳舊，都會對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來，房建施工過程中安全事故的頻發，是因為施工項目部缺乏一個有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個擺設，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監督實施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發揮作用。雖然有些房建施工項目部有設置的安全管理人員，但是由于數量較少或者安全管理人員的素質不高，也導致了安全管理工作難以順利的進行下去。
4房建施工項目部安全管理的對策
4.1設置安全管理部門，規范施工過程
為了規范施工過程，避免安全事故的發生，房建施工項目部應該設置安全管理部門，并且選擇專業的安全管理人員，對施工現場不符合安全管理的現象進行修正，對施工人員的工作過程進行監督。一旦發生違規現象，就對違規操作的工作人員進行批評教育，必要情況下要進行懲罰措施。以此來杜絕施工過程中的違規操作現象，盡量減少安全事故的發生。只有設置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對施工過程進行監管，才能使房建施工項目部在進行工程施工時的安全性得到保證。
4.2對施工人員定期培訓，提高專業技能和安全意識
為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導致安全事故的發生和提升工人的操作技術，房建施工項目部的安全管理部門應該對職工進行定期培訓。培訓主要內容為專業的施工操作知識和安全教育的內容。先由熟悉施工過程的高級技術人員進行專業正規的教育，提高施工人員進行施工的專業知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過程導致操作失誤而發生安全事故。由專業的安全管理人員對施工人員進行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導致的安全事故的發生。使施工人員了解施工過程中的違規操作現象和違規操作帶來的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規操作的發生。
4.3完善工地安全設施
房建施工工地的安全設施是施工人員在進行施工時生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設施。首先，房建施工項目部要按照相關規范安裝所有必要的安全設施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應該對安全設施進行定期檢查，檢查安全設施的安裝是否正確和規范，檢查安全設施是否有損壞的情況，一旦發現安全設施損壞，要及時的進行更換；最后還要有安全管理人員教會所有的施工人員安全設施的使用方法和規范。只有建設一條完善的安全設施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個合理的安全管理制度是房建施工項目部進行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據房建施工項目部工地的實際情況來進行，要全面的分析項目的情況，根據項目的實際操作程序來制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產生的安全事故，使安全管理人員進行安全管理工作時有法可依。
5結束語
總而言之，伴隨著我國建筑行業的快速發展，房間施工項目部的安全管理者工作越發的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術和安全意識，建立完善的安全設施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
作者:溫文琳 單位:肇慶市建筑工程有限公司
參考文獻
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[2]龔鑫華.淺論房建施工項目部安全管理的難點和對策[J].工程技術：文摘版，2016（11）：00222.
項目部管理制度范文4
關鍵詞：建筑工程；安全施工；完善；管理制度
“猿職踩發展，強化安全生產管理和監督，有效遏制重特大安全事故”。這是黨的十報告明確要求的，所以，必須提升安全施工的管理思維，采取行之有效的措施，從全局出發，建立健全安全施工管理制度，提高安全施工管理的水平和技能，杜絕重特大施工事故的發生，保障人民群眾生命財產安全。
1 職業健康安全管理體系的良好運行
施工企業要結合自身實際建立一套具有明確針對性和指導性的職業健康安全管理體系，以此作為整個企業實施安全管理的基本依據。主要包括安全生產目標、方針和職責分解、危險識別和風險評價、安全教育和技能培訓、資源管理、供應商管理、應急管理等方面內容，通過執行整個管理體系的PDCA（計劃、實施、檢查、改進）循環，不斷對體系內容進行改進和完善。
2 建立完善的安全生產管理制度
在職業健康安全管理體系的基礎上，結合安全生產標準化建設工作及其他安全生產工作要求，施工企業要結合實際安全管理的需要編制包括安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產會議制度、安全生產檢查及隱患排查治理制度、安全技術交底制度、安全生產獎懲制度、安全生產事故應急處置制度、安全生產費用管理制度等在內具體的安全生產管理制度，確保安全管理工作的實施開展有章可循，有規可依。
3 嚴格執行安全管理制度，培養安全的行為習慣
有了各項合理可行的管理制度作為基本保障，施工企業的安全管理工作更注重抓這些制度的落實。
3.1 領導帶班巡查、簽訂年度安全責任書，落實“一崗雙責”
（1）為落實企業安全責任，施工企業項目部要全面執行領導帶班巡查，即項目經理、書記、項目總工、項目副經理輪流巡查，明確巡查責任人、巡查日期、巡查頻率、巡查內容，并上墻公示，做到“一巡二蹲三督查”。
一巡：對當日合同段內的作業現場進行巡視檢查，掌握基本安全生產情況；
二蹲：選擇當日事故多發易發的施工環節蹲點檢查；
三督查：施工企業要把項目領導帶班巡查落實情況作為對項目部督察檢查的重要內容，并將督查結果與對項目部年度考核掛鉤，確保領導帶班巡查制度落到實處。通過開展領導帶班巡查活動，發揮領導帶頭作用，提高全員安全防范意識，有效促進安全生產形勢的持續好轉。
（2）為加強安全生產管理，要進一步落實安全生產職責。施工企業要根據上級文件要求并結合崗位設置，在原有崗位職責的基礎上制定“部門及崗位安全生產職責”，并通過把這些安全職責制牌上墻等方式，讓每個組織和個人認識到自身在業務工作職責之外還有更重要的安全責任。
（3）施工企業每年要與各項目部簽訂年度安全生產責任書，項目部還要與各部門、各勞務供應商簽訂相應的安全生產責任書，明確企業及項目部的安全生產目標及指標，層層落實安全責任，做到安全生產人人參與。
3.2 自檢和互檢相結合，重心下移，狠抓落實
一直以來，施工過程中會伴有大大小小的安全隱患，而安全生產檢查作為安全管理的一項重要措施能有效實現安全隱患的治理。施工企業安監部每季度都應牽頭組織覆蓋施工企業所有在建項目的安全大檢查。
在安全檢查工作中，創新思路，采用綜合檢查與專項檢查相結合、自檢與互檢相結合的方式，重心下移，加強對勞務供應商的管理。
自檢即要求供應商定期進行自檢，并將檢查情況形成書面記錄報給項目部，項目部結合收到的記錄對其進行檢查并將檢查結果報告施工企業，再由施工企業結合項目部上報的資料進行檢查，并形成反饋意見。項目部收到反饋意見后結合供應商定期檢查的資料反饋給供應商法人代表，互檢即組織有相同施工內容的項目部及供應商進行交叉檢查，相互對比，取長補短。
對發現的隱患以整改單的形式進行記錄，要求項目部管安全的領導簽字確認，并按照“定整改責任人、定整改措施、定整改時間、定跟蹤驗證人”的四定要求落實整改，在整改期限之前對隱患整改情況進行跟蹤確認，確保安全隱患整改落到實處。
3.3 開展安全專項活動，為推動“人人講安全，人人會安全”助力
施工企業安全文化廣泛深入傳播的有效辦法之一就是開展各類安全專項活動，推進“人人講安全，人人會安全”的落實。
施工企業通過積極參與并組織實施“打非治違”專項行動、安全生產“百日行動”、“安全生產月”活動及參加安全知識競賽等活動，從更大頻率、更具效果的宣傳動員、教育培訓、隱患排查治理等多方面推進安全管理工作的實施。
通過各類專項活動的廣泛開展，可以有效提高員工的安全素養，從而更進一步提升安全管理水平，讓大家切身體會到良好的企業安全文化所具有的重要意義。
3.4 創建“零事故”班組，做到“兩講三查四不干”
安全生產要從基礎做起，要想有效提升施工企業的安全管理水平和保持安全生產形勢的持續穩定，就要從提高基層施工班組的安全管理水平及一線員工的安全素質入手。在這樣的思路指引下，施工企業要積極依照各上級單位相關文件精神及安排，全力組織部署“零事故班組”創建活動。在實施過程中，努力做到“兩講三查四不干”：
兩講：一是講清當天的工作內容，二是講清存在的安全風險。
三查：一查個人安全用品是否齊全并正確使用，二查施工車輛、機械及工具安全性能是否良好，三查施工現場安全設施是否設置到位。
四不干：一是安全風險不清楚不干，二是個人安全用品不配齊不干，三是工具、設備不安全不干，四是安全設施不到位不干。
項目部管理制度范文5
一、引言
1000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程,是國家特高壓骨干電網的第一個建設項目,也是世界上首個“雙百萬”(100萬伏設計、100萬伏運行)特高壓商業輸電工程,已于2009年1月6日開始正式運行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍,代表著世界電網技術研究和工程應用的一流水平,對今后國家百萬伏交流同步骨干電網的全面建設,將起著重要的示范作用。由于該工程的首創性,在建設過程中出現了許多常規工程沒有的困難和挑戰。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線路第16標段,在項目的管理制度體系建設、管理機制手段、安全措施投入、質量控制、關鍵施工技術方案策劃與實施等方面進行了大膽的探索和實踐。
二、特高壓示范工程線路建設對項目管理的挑戰
1.特高壓工程建設的高標準、嚴要求必須由高素質的項目部才能完成一方面,1000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程建設和運行將直接證明國家特高壓工程的可行性和合理性,它的建設成敗對我國特高壓輸電技術的推廣和應用有著重大影響;另一方面,此條線路作為世界上首個雙百萬特高壓商業輸電工程,對國家乃至世界電網建設都將起著重要的示范作用。這些都對線路建設提出非常高的要求,只有完善的項目管理體制才能起到良好的示范作用。
2.特高壓工程的創新性要求全新的項目管理方式較之常規工程,特高壓交流示范工程作為一個全面創新的工程,世界上既沒有可以直接應用的標準,也沒有成熟的技術和經驗可供借鑒,更沒有商業化供貨的特高壓設備。它幾乎達到了目前制造、設計、施工能力各方面的極限,建設成本相當高,一次施工不當都可能造成投資的大幅增加,這無疑加大了施工的難度。以我公司承建的線路部分為例,在特高壓技術設計上,應用了絕緣配合、電磁環境、防雷保護等先進適用輸變電技術;在特高壓設備研制上,采用了高強鋼、高性能絕緣子、大截面導線等經濟可靠的輸變電設備。特高壓輸變電技術對線路建設提出了較之常規工程更高的要求,唯有建立全新的項目管理方式,才能應對特高壓項目建設帶來挑戰。
3.特高壓工程的嚴格性要求規范的項目管理措施國網交流工程建設有限公司作為此條線路的建設管理單位,對工程現場的管理高標準、嚴要求,出臺了一系列措施,如成立現場項目部直接深入施工一線、各工序樣板試點、嚴格審查施工方案、在各標段中開展各類技術方案交流、對口競賽、同業對標等等,從微觀上規范了施工現場項目管理。我公司在現場管理中,嚴格執行了國網公司和交流公司的領導決策,結合項目部的實際情況,出臺了一系列的項目管理措施,有力地保證了特高壓工程的質量和工期。
三、特高壓試驗交流示范工程第16標段線路建設項目管理機制
1.夯實基礎,完善特高壓線路建設項目管理體制管理制度是工程現場建設管理的基礎,管理制度的建立可使工程建設管理有章可循,有據可查。針對特高壓工程的高標準、嚴要求,項目部建立起了完善的現場建設管理制度和規范的組織機構。(1)組織專項人員,建立現場建設管理制度。為使工程建設規范化、科學化和現代化,按照事前周密策劃,事中過程可控、能控、在控,事后嚴格檢查并認真總結的管理思路,我公司在建立工作大綱、實施方案、現場管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現場建設管理經驗的骨干人員,編寫了《崗位職責》《施工技術管理制度》《施工安全管理制度》《施工質量管理制度》《工程材料管理制度》《機械設備管理制度》《文明施工和環境保護制度》《精神文明建設制度》等9項現場建設管理制度,形成了系統的現場建設管理制度體系。從項目部管理層到現場施工層明確了項目管理的工作內容、工作要求及工作計劃,將其作為指導項目建設的指南。與常規工程相比,我公司在建立特高壓線路工程項目管理制度體系時,對工程創優規劃、工程目標、精神文明建設等方面進行了細化和深入,為高質量地進行特高壓工程建設提供了保障。(2)調動精兵強將,建立高效的組織機構。健全的管理制度需要高效的組織機構作保障。在工程建設中,我公司成立以公司主管工程的副總經理為項目經理A角、分公司經理為項目經理B角的項目經理部,下設項目副經理、項目總工、技術部、質檢部、安監部、計財部、器材部、辦公室,確保特高壓項目實施的施工安全管理、質量管理、進度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責任到人。項目部以公司副經理為項目經理A角,將公司的領導層延伸到現場建設的第一線,使得公司管理層對項目管理情況了解更加直觀、深入、及時,加強了對現場的管控力度,提高了國網交流公司和本公司決策指示的執行力度,同時也更利于與外界協調溝通解決現場的問題。A、B角項目經理相互配合,發揮各自優勢,確保了現場的執行力度和深度。
2.提高標準,探索特高壓線路建設項目管理方式特高壓試驗示范工程建設任務重、技術新、難度大、挑戰性強,要確保成功實現工程目標,必須開展項目管理方式創新。(1)加大安全措施的投入,確保施工安全。安全是施工生產的基石。為確保特高壓線路工程現場建設安全,項目部堅持安全第一、預防為主的方針,提前作好了各項安全文明施工策劃工作,緊緊圍繞項目安全目標,不斷完善健全工作機制,狠抓全員培訓和安全制度、措施的檢查落實,安全工作始終處于在控、能控、可控狀態,保持了工程穩定的安全局面。首先,建立和完善了職業安全健康與環境管理體系,明確項目經理為安全第一責任人,項目總工為安全技術負責人,按照“誰主管、誰負責”“抓生產必須抓安全”的管理原則,做到責任、措施、時間三落實,從嚴、從細、從實抓好安全生產方面的每一項工作,確保施工生產安全。其次,配合國網交流公司制作并發放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規工程的技術性更強,安全危險源更多,我們配合國網交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專題片。專題片采用三維動漫形式,以關愛生命、保證安全為主題,用正反結合的實例生動地介紹了特高壓工程施工現場必須遵循的安全原則,必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構架組立的施工安全流程。再次,定時開展安全檢查,嚴格安全獎懲制度。項目部聯合現場監理每月開展安全自檢自查工作,定期或不定期對項目部、施工駐地、施工現場、施工車輛進行全面安全檢查,做好書面記錄,查出問題及時整改;采取閉環檢查,要求舉一反三,對安全優秀班組進行表彰,對安全管理落后的班組和個人進行通報,并組織學習優秀班組。項目部巡查小組每天巡視現場,在施工現場,發現違章,尤其是習慣性違章,加大處罰力度。(2)加大投入,進行工程質量管控的策劃與實施。質量是工程建設的生命。試驗示范工程作為特高壓電網建設的首個工程,其首創性也意味著施工技術復雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質量,項目部采取了如下措施。首先,將二級交底深入一線保證施工工藝。為統一施工操作流程、質量標準和施工工藝,項目部打破了三級技術交底的局限,由二級技術交底直接深入施工一線,對每個施工班組、民工隊伍進行技術、安全交底,加強講解特高壓施工技術的特點、要點,以便施工管理和作業人員了解施工關鍵技術和施工方案,統一作業行為。同時,在現場開展“每日一問”技術問答活動,技術員每晚就第二天的工作提出一個技術問題,由施工人員在專門的筆記本上作答,當場發現問題解決問題,不留盲點和死角,提高施工人員技術水平,保障工程質量和進度。其次,加強技術攻關提高科技含量。施工技術是工程施工的根本,是確保質量的關鍵,是安全生產的保證。針對工程特點和設計要求,根據國家標準、規程、規范及合同要求,項目部在收集、整理、編寫一系列技術文件、資料和施工作業指導書的同時,成立了技術攻關小組,專門在各施工階段進行技術革新、工藝創新及小改小革。針對本標段土質容易塌方的特點,技術人員用薄鐵板制作了可伸縮的護筒,根據基坑的大小調整澆制混凝土的護壁;特高壓組塔比較困難,項目部制作了ZM塔三維動畫進行技術交底,繪制專門的放線指揮圖等等。項目部在特高壓工程建設過程中,精心組織技術攻關,突破難點,獲得了大批QC榮譽,大大提高了工程質量和效率,同時也激發了廣大職工科研的興趣,為公司在今后的工程中儲備了技術人才。再次,嚴格審查施工方案確保工程質量。關鍵施工技術的質量直接影響到工程的成敗,因此關鍵的施工技術必須在認真研討、嚴格審查后才能在工程中應用。在各個施工環節中,項目部都邀請公司各部室、分公司的技術骨干全面指導、監督、跟蹤和檢查工程建設過程,嚴把施工技術關。每一個施工方案的確定都是經過了項目部反復論證和反復審查,形成切實可行的方案后再以實施。關鍵方案施工過程中,項目經理和總工每日在施工現場督察,確保工藝質量。嚴格審查施工方案有利于進一步優化施工技術方案,確保了施工技術方案的安全可靠性,提高了工作效率。
項目部管理制度范文6
一、正確認識項目經理部和建筑企業的關系
建筑企業要對項目經理部進行有效監控，必須正確認識二者之間的關系。實踐中這一認識仍然存在誤區。誤區一，認為項目經理部是建筑企業的下屬單位，對項目部的經營管理企業事事都要過問，致使項目經理部不能放開手腳，被企業“捆著”搞生產經營；誤區二，認為項目經理部和企業之間是承包關系，二者之間是一紙“合同”關系。基于這種認識，從項目部自身而言，缺乏對企業整體利益的考慮，僅僅考慮項目部自身的小團體利益；從企業而言，對項目部放而不管，企業失去了對項目部的有效監控。
實際上，項目經理部是建筑企業為了履行與建設單位簽訂的施工合同，在企業管理層的領導和授權下組建的，由項目經理全權負責，對工程項目從開工到竣工整個實施過程進行全面綜合管理的企業內部組織。它首先是企業下屬的一個單位，必須服從企業的領導，接受企業的監督和管理，以保證企業整體利益的實現。同時它和企業之間又是一種經濟責任內部合同關系，項目部和企業要簽訂《項目管理承包合同》，由項目部代表企業對工程項目的各生產要素和生產過程進行組織管理，實現企業在該項目的經營目標。
可見，企業對項目部的管理，既不能管得太死，事事過問，也不能以包代管，不聞不問，必須從項目經理的選聘、組織機構的優化、激勵約束制度的建立等方面進行有效的監控，以實現項目目標和企業的整體目標。
二、如何選派項目經理
項目經理是由建筑企業法定代表人任命，接受其授權和委托，在一定的職責范圍、工作期限等條件下，在項目實施階段全面負責工程項目的組織實施，對施工項目進行全面管理，是建設工程項目管理的責任主體。同時，項目經理首先是一個自然人，人就要有投機行為，如果所選派的項目經理投機主義過強的話，那么企業對其監控將會很難，這樣必然損害企業的整體利益。因此，企業要實現對項目部的有效監控，首先要選派好項目經理，這是在以后項目實施過程中進行有效監控的基礎。
項目經理的選派須注意以下幾個問題：一是項目經理必須有較強的企業大局觀和高度的責任心，個人利益必須服從項目利益，項目利益必須服從企業利益。二是項目經理應具備較高的建筑施工專業技能和項目管理知識，并且熟悉與工程建設有關的經濟、法律知識，能夠高效地領導項目部的各項工作有序進行。三是項目經理應具備國家要求的、符合有關規定的、從事工程項目管理的資質條件。
三、組建科學高效的組織機構，以實現對項目部的有效監控
要實現企業對項目部的有效監控，我認為建筑企業應建立矩陣式組織機構，即企業圍繞項目管理的各項職能設立按照業務系統劃分的職能部門，負責在各自的職能范圍內對項目部的監督管理工作。項目經理部設立相應的職能科室或職能人員，項目部的職能人員均來自企業職能部門。被選派到項目部的職能人員同時接受企業職能部門和項目部的雙重領導，既為各自的項目部服務，同時要對本職能部門的經理負責；對項目部職能人員的工作績效實行派出部門和項目部雙方共同考核，并與其工資收入直接掛鉤。這種組織形式可見圖1：
這種組織結構形式有利于實現企業職能部門和項目部之間的權力分權，職能部門負責本職能范圍重大問題的指揮權，項目經理對工程項目現場業務工作具有最高指揮權，保證了工程項目目標的實現。同時有利于充分發揮職能人員的監督作用，實現信息的有效溝通，項目部各種經營管理信息可以及時反饋到企業職能部門，從而為企業管理層進行決策和實施管理提供信息。這樣把項目部的各項工作置于職能部門的監控之下，真正做到了管而不死，放而不亂，從而堵住了企業對項目部管理上的諸多漏洞，易于實現企業對項目部的有效監控。
四、建立健全企業對項目部的激勵和約束制度
（一）企業要建立對項目部日常工作的管理制度
建筑企業要針對項目部的各項日常工作如施工生產、工程質量、工程成本、安全生產等工作進行監督，建立相應的管理制度并付諸實施。
1、建立施工檢查制度。企業要定期對項目部進行文明施工檢查，檢查結果要和項目部的收入掛鉤，獎優罰劣。
2、建立竣工驗收管理制度。當項目部完成施工合同約定的施工任務，工程符合竣工驗收條件時，建筑企業的主管領導要按照國家有關規定組織或參加工程竣工驗收。
3、建立項目質量檢查制度。企業要加強對重點工程、高難度工程的質量工作進行監督管理。首先，企業質量管理部門要制定質量計劃，由總工程師審批后由項目部執行，企業質量部門要負責檢查項目部對質量計劃的執行情況，并將結果及時通報總經理和總工程師。檢查中發現的質量問題要及時解決。
4、建立安全業務系統化管理制度。企業對項目部的安全工作要實行定期檢查，發現安全問題及時整改。重大、高難工程要制定施工安全措施計劃，由企業主管安全的領導審批后嚴格執行。
5、建立項目成本監督考核制度。企業財務部門要針對項目成立成本考核監督小組，全面審查項目部的成本報表，考核項目部月度、季度、年度成本指標的落實情況。
（二）企業要建立對項目部的有效激勵制度
建筑企業和項目部之間的關系前面已有闡述，要充分發揮項目部和項目經理的積極性，企業必須建立一套科學完善的激勵制度。針對不同的項目制定不同的激勵政策，并體現在與項目部簽訂的內部承包合同中，激勵的內容不僅要包括獎金等物質激勵，而且還要包括個人晉升、精神榮譽等非物質激勵。
（三）企業要建立對項目部的考核和審計制度
項目經理部是建筑企業內部相對獨立的生產經營單位，企業要依據有關規定和《項目管理承包合同》等合同文件對項目部的工作進行考核，以作為項目部工資總額和獎罰依據，同時也是企業對項目部監督和管理的一項重要工作?？己说膬热葜饕ǜ黜椉夹g經濟指標的完成情況、各基礎業務建設情況等。
要加強對項目部的審計工作，依照國家有關規定及項目部與企業簽訂的內部承包合同，由企業的內部審計部門負責對項目部的經濟活動進行監督、評價。
