前言：中文期刊網精心挑選了財務決策制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務決策制度范文1
關鍵詞：國庫集中支付制度 高校 財務管理
一、對國庫集中支付下的高校財務管理工作的闡述
（一）高校財務管理工作中的一些特點
作為事業單位，高校并不是為了獲得利益，而是為社會提供一種教育資源，因此高?？梢缘玫絿覍ζ浣o出的財政補貼，對于其它的事業單位來說，高校自身也具備對資金的籌備能力。并且隨著高校擴招程度的逐漸加大，使得高校的管理體制出現變化，其獲得資金的方式也有了更多的形式。對于搞笑的財務管理工作來說，其并不要像企業那樣對利益的追求，其要做的就是要對成本做到有效的控制。高校在獲得資金之前，需要做好預算工作，然后經過相關部門的批準，才可以得到所需要的資金，并且對這些資金，只能按照國家要求來進行使用。
（二）對國庫集中支付制度的了解
對于國庫集中支付制度來說，它是我們財政改革的重要組成部分，它是指政府要把全部資金都歸入到國庫中去，然后再通過國庫來對各個單位進行支付。這種體制的使用是為了建立公共的財政體系，這種體制的實行，可以使得各部門在使用資金的時候，能做到更細化的預算，使得在資金的使用過程中更加具有科學性，這也是對事業單位資金使用的一種規范形式。它對于預算的嚴格要求，對于資金使用的重視，使得事業單位的財務管理水平被迫提高。
現今高校都采用國庫集中支付制度來對其預算資金進行發放，并將學校獲得學費等收入也納入到財政專戶進行管理，使得高校財務管理方式發生了完全的改變，使得高校在資金使用過程中更加的明確。
二、國庫集中支付對高校財務管理工作帶來的影響
（一）對高校的支配權限進行了改變
在以前，高校在資金使用過程是先上繳財政再由財政下撥在學校帳面，學校對賬面上的資金使用有著很多的自限，并且在對經費預算與支配過程中也存在著很大的自由。但是在國庫集中制度實行之后，高校每一筆費用支出，都需由財政審核后再由國庫支付。高校在資金支配的過程中，不再將資金劃分到底下的部門，而是根據部門的需要，直接對供貨部門進行支付，使得資金流失的機率降低，使得不法行為得到了阻止，使得對高校的財務管理水平進行了提高。
（二）高校在資金管理方面存在的特征影響
在制度實施之前，高校對于所獲得資金可以自行的使用，并且還可以對資金進行結余，但是在政策實施之后，高校在資金使用過程中，就需要根據其制定好的預算來進行，并且對于使用不完的資金，并不能以結余的形式來作為下一年的使用中去。對于高校獲得學費及其它額外的收入，都需要上繳到財政專戶中去。在這種國庫集中支付的制度下，使得高校可以建立一套較好的預算體系，使得高校在對資金的使用過程中，能夠對其用途進行標注，使得國家對其監督的程度有所增加，對高校所承擔的資金風險做到有效減低。
（三）對高校預算管理工作的要求加以提升
在新的制度之下，對高校的預算編制過程有著更為嚴格的要求，明確要求“有預算才能有支出，預算支出渠道不得隨意變更”。這就需要高校在做預算工作的時候，需要對其水平進行提高，高校需要建立一套預算體系來完成預算工作，使得高校所需要支付的資金都在預算之內，要求高校在開展預算工作的時候，要做到科學合理的安排，要是中間存在很多的問題，就會導致高校的資金獲取不足，給其日常工作帶來麻煩。這種按照預算來進行支出的方式，可以使得政府部門對高校的資金使用情況做到了解，增加了國家對高校資金使用的監督能力。
三、高校在這種制度之下所存在的問題
（一）高校財務管理人員存在著對此認識不足的問題
雖然制度進行了改革，但是對于很多高校的管理人員來說，還不是很適應國庫集中支付制度，在國庫集中支付制度下財務人員的對經費的自下降，由主導者轉換為被主導者造成一定的心理落差。并且在國庫集中支付制度財務人員要對每一筆經費支出進行遞交審批，經常會出現審批退回的情況，無形當中增加了財務人員的工作量，致使財務人員對國庫集中支付制度存在抵觸或消極情緒。這是因為高校財務管理人員的意識形態跟不上時展，并且在工作過程中，對國家出臺的措施沒有做到足夠的重視，存在著對工作技能掌握不足的問題。部分高校在國庫支付制度實施后，并沒有針對新制度對財務工作進行調整，財務人員工作崗位、工作程序、工作環節銜接等方面還不能滿足國庫集中支付制度的要求。
（二）高校的預算水平對制度效果的發揮有所限制
國庫集中支付的制度對高校的預算水平有著比較高的要求，需要高校在預算的過程中，做到最大程度的詳盡、嚴格，但是對于當前很多高校來說，很難對這種要求進行滿足，使得這種制度所發揮的效果得到限制。高校在進行預算的過程中，無法做到對每項經費都做到預算在內，并且在今后的實施過程中存在著很大的差異。這種差異影響高校預算的真實程度，使得高校在對這項制度的實施過程中遭遇到很多問題。
（三）使得高校在資金運作的過程中存在很大難度
在政策的試試吧之前，高校資金來源有著多種方式，高校可以根據自身的需要來對資金進行籌備，使得高校在行駛資金能力的時候比較自由與方便。但是在國庫集中支付制度實施之后，高校所使用的資金都是由國庫來進行管理，學校沒有行駛學費及其它收入的權力了，并且高校也不能夠來做到對資金的籌備工作，使得高校在資金運作的過程中出現了很大的困難。
四、高校財務管理水平的提高所需要采取的措施
（一）要讓財務管理人員的觀念進行轉變
雖然在這項制度的實施過程中，存在著一些問題，但是對于制度本身來說，還是具有很強的實用性，對國家在進行財政管理工作的過程中有著深遠的意義。所以對于高校來說，應該從長久來進行考慮，要意識到改革的必要性及這種制度本身所存在的意義，要對制度的含義進行充分的理解，并對財務管理人員做好培訓工作，使得其對工作過程中所需要掌握的技能做到有效的把握，使得其在工作過程中能夠對制度的實施加以配合。
（二）對高校預算制度加以完善
在制度的實施過后，高校為了對預算水平的提高，應該增設一個預算部門，專門對高校的資金使用進行預算。并且高校還要對預算制度加以完善，使得在預算過程中，能夠對制定水平做到提高，對預算過程進行細化，并且在整個預算的過程中，還需要制定出相關的計劃，使得預算與決算之間的差額可以做到減小，使得高校在提供教育服務過程中更加具有穩定性，對高校所使用資金的需求做到有效的反應出來。另外，要對預算工作做到足夠的重視，在預算工作開展之后，任何人不得進行更改。
（三）對高校的籌資能力做到提升
在這項制度得以實施過后，使得高校的籌資能力有所下降，所以政府部門應該在這個時候給高校做到支持，對其審批手續進行簡化，使得高校在日常工作過程中能夠擁有更多的自力，使得其在資金籌集過程中的積極性得以提升。
五、結束語
國庫集中支付制度的條件下，使得高校在資金的獲得及使用過程中出現了很大的變化，在高校財務管理過程中，對于預算能力的要求更高了，對其行駛資金的自力有所控制，使得高校在新的制度下存在一些問題。因此，高校在財務管理工作中，需要從意識上進行轉變，對其工作水平進行提高，在預算過程中做到更加接近于真實值，以便于適應新制度的實行。
參考文獻：
[1]潘洹.淺論國庫集中支付制度下的高校財務管理[J].江蘇技術師范學院學報，2011
財務決策制度范文2
引言
在企業財務管理中，企業財務風險是其中重要的內容。做好企業財務風險工作對企業的長期發展具有重要的影響，尤其是對中小企業而言。中小企業在財務管理的過程中應當客觀認識并分析自身存在的一些財務風險。針對產生財務風險的原因，采取有效的解決措施防范風險的發生。秦皇島在其發展的過程中具有其一定的特殊性。市內的中小企業在發展的過程中總會面臨各種各樣的問題。其中財務風險是秦皇島市內中小企業常見的問題。為保證秦皇島是中小企業更長遠的發展，應當對采取風險進行有效的分析。
一、秦皇島市中小企業財務風險的存在因素
在企業長期發展的過程中，總會由于多種原因導致財務風險的產生。針對秦皇島財務風險存在的現狀，分析其存在原因居有其必要性。
1.中小企業財務管理機制不健全
秦皇島中小企業對財務管理及機制的認識普遍存在認識不清的現象，其內部控制、監管體系不健全導致了中小企業財務風險[1]。現如今，秦皇島內的大部分中小企業存在內部控制體系不夠健全，缺乏必要的監督機制，財務管理部門的約束性不夠高，甚至有的中小企業出現了內部控制體系與制度職責不明，管理混亂的情況。無法保證企業內的資金使用安全，資金的使用率低下。
2.中小企業財務管理的環境易變
秦皇島中小企業財務風險的存在有部分是外部原因造成，財務管理面臨著環境復雜多變的情況。財務管理環境對中小企業財務管理產生較為嚴重影響。這些環境原因主要包括了市場環境、法律環境、文化環境以及經濟環境等。這些環境原因將會對財務管理造成最為直接的影響。外部環境雖然有可能個中小企業帶來發展的機會，但其同時也可能會給中小企業的生存帶來威脅。在中小企業發展的過程中，應當密切注意外部環境。但是，秦皇島市中小企業在其發展中并未過多關注外部環境的影響。在其不能掌握環境的變化前提下，就會帶來較為嚴重的財務風險。
3.缺乏科學的財務決策
避免財務風險給企業帶來沖擊的重要措施就是做出正確的、科學的財務決策。但是，秦皇島市中小企業在其發展的過程中往往做出錯誤的財務決策。財務決策時引發財務風險的一個重要原因。當前，中小企業常常發生財務決策失誤，進而增加了財務風險的產生。正確的財務決策以來與經驗決策與主觀決策。受到多方面因素的影響，秦皇島市中下企業決策者由于都受到多方面因素的影響，對投資風險的認識不夠，影響中小企業的投資效益與長期發展。決策失誤將會給中小企業帶來較大的財務風險。
二、秦皇島市中小企業財務風險防范措施
在面對市場凈競爭力不斷增強的過程中，秦皇島內的中小企業要想獲得長期的發展就應當采取有效的措施防范財務風險的產生。筆者認為，秦皇島市中小企業防范財務風險應從以下幾方面著手。
1.建立健全的財務管理機制
中小企業防范財務風險的有效措施就是建立健全的財務管理機制[2]。在企業內部建立監督機制與審計控制制度，檢查企業內部的經濟活動與管理制度是否科學合理。對企業的財務管理的各項活動進行評價。中小企業的內部審計應當保持相對獨立的狀態。獨立于其他經營管理部門，能夠確保審計部門及時發現財務活動的相關問題。對于不具備聘請外部審計機構和人員的中小企業，可以建立相應的內部控制制度與會計制度。制度的實施主要是保證中小企業的各項財務活動能夠按照一定的規范實施，使得中小企業有限的資金用在刀刃上，減少財務風險的產生。
2.提高環境分析能力
在中小企業長期發展的過程中，企業應當提高環境分析能力，進而增強應變能力。通過對生存環境的充分認識，企業在對財務管理的過程中可以提出有效的應對環境變化的措施。環境雖然獨立存在于中小企業的財務管理中，但是其對中小企業的影響是非常重大的。中小企業通過對環境的認真分析，掌握環境變化的規律與趨勢，降低因環境變化給企業帶來的財務風險。在此環節中可以制定多種應變措施，適時調整財務管理的政策與方法。這樣能夠有效防范財務風險。
3.提高財務決策水平
財務決策的正確與否將直接關系財務管理工作。依據中小企業財務決策人員的經驗與主觀認識，做出正確的財務決策能夠有效的降低財務風險的發生概率。因此，秦皇島市中小企業的財務決策人員應當提高財務決策的水平，減少財務風險的發生[3]。
財務決策制度范文3
【關鍵詞】小微企業 財務管理 問題 對策
一、引言
發展小微企業，能夠使我國人口生存問題、貧富差距大問題在一定程度上得到解決。所以在社會經濟建設中，小微企業是重要的組成部分。但是，受到資金有限和生存規模小等特點的限制，小微企業在市場競爭中需要面臨較大的財務風險。而目前小微企業本身在財務管理上也存在著諸多問題，從而加大了小微企業的經營風險。因此，相關人員還應該加強小微企業財務管理問題及對策的研究，以便更好的促進小微企業的發展。
二、小微企業的財務管理特點分析
所謂的小微企業，其實就是小型企業、工商個體戶和微型企業的統一名稱，是國內經濟學家郎威平教授提出的概念，其對這類企業的“小微”特征進行了概括。目前，在生產規模、生產領域和員工數量等方面，小微企業都具有“小微”特征。而擁有該特征的企業雖然能夠獲得快速發展，但是其發展壯大同時也將受到規模小和員工數量少等多個條件的限制。在小微企業的日常生產經營中，財務管理工作為一項常規管理工作，包含資金運營、投放、分配等多個環節，對企業生產經營起到了至關重要的作用[1]。在未能做好財務管理工作的情況下，小微企業就無法獲得穩定的發展，甚至容易出現破產的問題。如果能夠做好財務管理工作，則能夠為小微企業帶來更多的經濟效益，并且能夠使小微企業獲得可持續的發展。
三、小微企業的財務管理問題分析
（一）財務管理決策環節缺失
現階段而言，一些小微企業仍然延續過去的管理模式，依靠企業家自身的判斷進行企業財務管理，并未預先完成財務管理決策的制定。在這一背景下，企業的財務管理觀念依然較為落后，無法滿足時代的發展需求。由于并未接受過專業的培訓，這些企業家并未給予會計專業以足夠的重視，在實際開展財務管理工作的過程中并未做好財務信息分析，以至于企業的財務管理工作難以發揮原本的作用，并且也無法為管理者制定科學決策提供合理的依據。
（二）缺乏健全的內控制度
小微企業在財務管理方面，通常缺乏健全的內控制度，無法實現企業財務的規范管理。一方面，一些企業僅僅建立了內部會計制度，并且混淆了內部會計制度與財務管理內控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企業在開展財務監督工作時，錯誤的將監督工作當成是干預企業財務工作的手段。對于企業的財務管理者來講，為避免受到過多干預，也只能尋求方法進行財務監督的抵制，繼而影響了企業內控管理制度作用的正常發揮。
（三）缺乏資金控制能力
不同于大中型企業，小微企業在資金控制方面普遍具有一定的隨意性，以至于無法實現資金的嚴格管控。一旦遭受市場沖擊，就容易出現資金鏈斷裂的情況，從而導致企業面臨經營危機。一方面，一些小微企業管理者仍然抱有資金越多越好的觀念，以至于企業的資金遭到了大量閑置。而缺乏流動資金，則會導致企業的經營無法達到預期的收益。另一方面，多數小微企業并未建立賒銷制度，以至于企業的部分賬款很難得到兌現[3]。在這一背景下，企業較容易出現資金周轉困難，甚至出現壞賬問題，繼而導致企業承受較大的財務風險。此外，由于缺乏財務管理計劃，一些小微企業在財務管理方面存在著隨意調撥資金的問題，以至于管理者難以實現企業資金的有效管控。
（四）缺乏財務風險意識
在經濟發展進入到新常態的背景下，小微企業也將面臨更大的市場競爭壓力。目前，國家雖然出臺的有關政策扶持小微企業，但是多數政策仍然具有一定的滯后性，產生的實際效用無法滿足小微企業的發展需求。在籌資方面，小微企業通常需要通過私人借貸和自籌獲得經營資金，只有少數小微企業能夠通過銀行獲得的資金。在這一背景下，小微企業面臨的財務風險也更多，在與其他企業競爭的過程中無法得到足夠的保護，因此容易出現財務危機。做好財務風險管理，才能使企業產生較強的核心競爭力，從而實現可持續的發展。然而就實際情況來看，很多小微企業并未意識到財務風險管理問題，既未建立財務風險預測管理體系，也未在財務管理工作中加強財務風險分析。未能實現財務風險的合理預測，則將導致企業無法實現風險的有效預防。在這一背景下，一些小微企業一獲得良好經營效益，就盲目制定擴大固定資產投資的策略，以至于未能實現資金的高效運用。而在面臨諸多來自于市場的風險時，則會出現財務危機。
四、解決小微企業財務管理問題的對策
（一）完善財務決策制度
想要使企業的財務管理發揮更多的作用，還應該進行財務決策制度的完善。作為財務管理的基礎工作，財務決策也是財務管理的核心內容，關系到企業能否實現財務管理目標。想要制定合理的財務決策，還要對現有財務決策制度的進行完善。具體來講，就是需要通過制定科學制度完成有關企業財務管理的信息資料的收集，同時采取科學的方法完成決策的制定。首先，建立的財務決策制度需要具有一定的先進性和規范性，應能幫助管理者完成資源的合理配置。其次，建立的財務決策制度需要對企業利益分配問題進行解決，需要確保企業利益相關者的利益關系能夠得到協調，從而提高企業的市場競爭力。再者，還要根據決策規律完成財務決策制度的完善，以便為管理者制定科學的管理決策提供更多的指導。
財務決策制度范文4
一、財務計劃與控制職能
財務計劃與控制職能的發揮是一種事中控制，財務計劃就是對決策者提出的內容細化，也是財務決策職能的結果在執行上面的細化，更是財務決策職能在時間上面的延續。主要包括對資金需求量的計劃，生產和銷售計劃，財務收支計劃等，財務計劃的編制程序為下:①、根據建筑企業的發展規劃和決策，制定相應的財務收支總體規劃;②、調解相應的平衡，確保協調發展。③、根據協調的情況，制定可行性的具體計劃。財務控制職能是為了確保財務計劃的準確實施，財務管理人員合理的利用決策職能的成果，采用各種控制方法，確保建筑企業的財務管理活動在預期的軌道內進行。財務控制的方式主要有以下幾種:①、防護性控制。在財務活動前，通過制定各種有效的方案，來降低風險，確保財務目標的實現;②、前饋性控制。采用一定的方法，對財務運行的過程進行監督，預測可能發生的偏差，制定解決的措施。③反饋下控制。對財務活動的運行結果進行跟蹤，記錄，發現了與實際不符的情況，及時找出原因，采取有效的措施進行解決。此方法是財務管理中最常用的方法。
二、監督職能
財務監督的職能是確保建筑企業財務活動能符合相關法律的要求，國家有相關的財務、財稅等法規，所有的經營者都應該遵守這些法律法規，建筑企業內部應該按照國家的法規制定符合自身要求的制度，實施對財務的監督，使得這些規定得以執行，從而確保建筑企業中財務管理工作的正常，有序的運行。
三、加強建筑企業財務管理模式的途徑
要解決建筑企業財務管理中存在的問題，必須重新設計建筑企業財務管理模式，筆者認為需要從以下四個方面著手:
(一)加強法律意識，制定科學的財務管理制度第一，要加強建筑企業所有工作人員的法律意識，能夠積極的配合財務管理工作，對于財務管理人員發生的違法行為，要向上級部門進行舉報。第二，要從思想上注重對財務管理理念的更新，能夠認識到財務管理在建筑企業管理中的地位，能夠通過財務管理活動調動企業資金的正常運作。第三，要加強會計基礎工作，對于建筑企業，應該實現規范化的會計工作管理。第四，要加快電算化和網絡建設，提高會計信息管理的專業技術水平，提高工作的效率。第五，重視財務管理內部制度的建設，在建筑企業的財產安全和資源配置上面，能夠提高建筑企業的管理水平，能夠保證審計工作的真實性和公正性。第六，注重財會隊伍的建設，注重法律意識的培養，能夠指定科學合理的財務管理制度，能夠建立崗位責任制，使所有的工作人員分工明確。
(二)加強資金等資產管理第一，制定投資政策前進行可行性分析，條件許可的情況下，分散資金投向，降低投資風險，長期投資和短期投資相結合，制定投資政策時充分考慮建筑企業擴張、資金規模、建筑企業內部需求等因素，在資本積累到一定的規模之后，再嘗試多元化經營。投資項目嚴重偏離預期目標時，及時調整投資方案。第二，加強預算管理和預算控制。財務預算制定過程隨意性大，執行過程缺乏剛性是很多中小建筑企業財務部門面臨的問題，要解決這一問題，財務預算的制定就要在建筑企業發展戰略的指導下進行，并且預算指標要層層分解落實到各個職能部門，按照預算嚴格實施。當建筑企業的外部環境和發展戰略變化時及時調整預算，并要求各職能部門嚴格按照調整后的預算實施。第三，加強營運資金管理。營運資金在建筑企業全部資金中占有很大比重，是財務管理工作的一項重要內容。所以，必要時采取有效措施加速資金周轉，提高資金利用率?？梢圆扇〉拇胧┯?加強現金和銀行存款的日常管理，保證營運資金的完整和安全;控制成本，加強存貨管理，加快貨物流通速度，避免資金呆滯;加強應收款管理，定期核對應收款，嚴格控制帳齡，制定合理的催款收款制度。第四，加強資產管理，資金和其他資產的管理和記錄相分離，資產管理、記錄、核對等工作由不同的人員負責，形成內部牽制，即管錢的不管帳，管賬的不管錢，各相關崗位的人員互相監督、各負其責。第五，強化財務監督和內部審計工作。建立健全財產物資管理內部控制制度，在物品資采購、領用、銷售等管理方面建立制度規范，對生產經營活動進行財務監督和內部審計工作，定期對財產進行盤點，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。
財務決策制度范文5
實際上企業實行全面財務集權或財務分權都是不經濟的。全面財務集權需要最高管理者處理大大小小所有財務問題，這顯然并不合理，而且有時候根本辦不到。全面財務分權則意味著企業內部出現一大批各自獨立的企業，人人都有權處理財務問題，這不但不合理，甚至根本不可能實施。雖然企業中每個人都對企業有所貢獻，但并不代表他們都有能力和權力處理各種復雜的財務問題。人人有財務決策權，企業也許不是變得更好，而是更糟。
不管企業是選擇財務集權還是分權，其最終目的都是為了提高企業整體經濟效益、提高工作效率以及保證財務安全，防范財務風險。理想的狀態是企業只能進行適當的財務集權與分權。按理說，企業最高管理層總想選擇一種能使其收入最大限度地超過其成本的財務權力分配模式。而實際上，最高管理層又無法對財權的收入和成本完全進行定量分析。盡管如此，我們還是要用成本效益法思想來解決這一難題。這里我不分析財務集權的收入和成本，而僅僅分析一下財務分權的收入和成本。
財務分權有哪些收入？這里的收入其實是指好處，不是非常明確的會計收入數據。財務分權有利于企業下級經理財務決策，因為下一級經理往往掌握更多信息，對具體問題更清楚，更能及時作出最有利的財務決策；分散的財務決策，有利于最高管理者有更多時間去進行戰略財務規劃，而不是花大量時間去控制日常財務工作；財務分權意味著財務自由度比較大，較多的財務自由可以提高下級經理人員的積極性，也便于提高基層單位的效益因為他們知道影響其業績的各種因素；較大的財務決策權下放也有利于下級經理更加關注市場動向，促使他們經常進行市場調查與分析，有利于產品定價和降低原材料成本，有利于基層單位效益的提高；財務決策權力的擴大也為基層經理們的提升提供了更多的鍛煉機會；財務分權往往伴以明確的成本中心、利潤中心和投資中心，不同中心的經理，其職位、地位是不一樣的，投資中心高于利潤中心，利潤中心高于成本中心，這種分權結構有利于形成激勵機制。
財務決策制度范文6
【關鍵詞】 企業財務分析 防范措施 內審制度 負債比率
1. 企業財務風險的成因分析
1.1外部原因
一是宏觀經濟變化。宏觀經濟的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業帶來財務風險。二是稅收法律規范變化。任何企業都有法定的納稅義務。稅負是企業的一項費用，會增加企業的現金流出，對企業理財有重要影響。企業無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務負擔。稅負的減少，只能靠精心安排和籌資、投資和利潤分配等財務決策。但是如果稅收法律發生變化會使企業的財務決策出現不確定性，從而引起企業的財務風險。三是利率、匯率變動的影響。由于企業負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業的財務風險；如果未來市場利率呈現上升趨勢，企業盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著市場利率的持續上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，公司債券可能遭到贖回的壓力，則企業還本負擔加重，從而加大了企業財務風險。
1.2 內部原因
一是理財者風險意識淡薄。二是企業內部財務關系不順。單個企業與內部各部門之間或企業集團內部母公司與子公司、子公司與子公司之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。三是財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。四是資本結構不合理，財務治理制度不健全。五是營運賒銷存在的風險。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加，這一方面由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款到期無法收回，直至成為壞賬。
2. 企業財務風險防范措施
2.1提高企業財務風險意識
企業財務風險意識，是企業在進行財務活動時對市場可能出現的消極情況的一種自我防范意識，任何市場都是有風險的，因此，企業作為市場的參與者，一定要有必要的風險意識。因為企業處于一個多變的環境之中，特別是企業的市場狀況、產品的升級換代速度、利率和外匯市場的變化、銀行信用和利率政策的改變等等，都會對企業的財務狀況、籌資能力和償債能力等產生巨大影響，如果企業缺乏有效市場適應能力，也沒有建立必須的風險準備基金，當市場任何一個環境發生變化，企業就可能由于適應能力較差，而導致財務危機的出現。一個成熟的和管理水平較高的企業，都會自覺的培育和完善企業的外部環境，增強企業的抗風險能力，同時關注和跟蹤經濟環境變化的各種因素，及時有效的調整起經營戰略和財務方針以達到預防財務危機發生的目的。
2.2完善企業財務風險管理制度
完善企業財務風險管理制度強調在財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等財務管理過程中，必須系統全面的識別、分析與測試財務風險，采取科學的方法防范與控制財務分析，并對管理效果做出客觀評價。這表明了企業財務活動的風險性特征，強調企業整個財務活動是一種風險性活動，要求管理者在進行財務管理時必須關注財務風險這一客觀存在的經濟現象。
2.3完善企業法人治理結構
公司法人內部理結構實質上是一種委托——合約，這一相互制衡的組織結構，側重于監督與制衡，而忽視了激勵合約，委托——下的道德風險與成本是不能僅靠監督與制制衡的。因為，公司的動力歸根到底源于公司各利益主體在公司統一目標下實現自身利益主體之間合作中產生的外在性內部化，這就必須要有有效的激勵機制來配合。由于董事會處于法人治理結構的核心，以強化監督和加強激勵為目標重新構建董事會就成為優化公司治理結構的主要內容。
2.4強化企業內審制度
簽于企業內部控制的重要性，企業必須建立健全內部審計制度。良好的內部控制制度應包括獨立于企業其他部門的內部審計制度。同時，要通過強化審計監督及時發現和改善會計控制系統存在的問題。通過強化企業內外部審計對企業會計控制系統所實施的監督，及時發現企業會計控制系統中存在的問題，提出改善會計控制系統的措施與對策，并將審計結果向企業董事會或最高管理當局匯報，企業的內部控制制度一貫獨立高效、中間層次較少、結構緊湊并且富有彈性、反映靈敏、高效迅速，是依賴于財務管理組織來構建的人力資源和物資資源相結合的財務管理機制。在良好的內部控制制度前提下建立財務信息、網絡，可以保證及時獲得數量多、質量優的財務信息，為正確進行企業各項財務決策和風險識別創造條件。
2.5保持合理負債比率
企業的負債比率多少為適度，并無定論。但一般來說它必須與企業的償債能力相匹配。由于在企業中，只有作為所有者權益的那一部分資產才是償債的來源，因此，舉債規模應與企業所有者權益相適就，一般來說不應該超過凈資產的數額。但是，不同企業情況千差萬別，負債比率的確定主要考慮三個因素：蠃利能力高低、行業特征、資金周轉速度。
2.6加強資金的流動性
對于現金流動性管理企業可以根據資金負債的期限結構調整資產負債匹配關系，通過建立流動性資產組合進行流動性風險管理。由于流動性風險是一種資產負債結構性的風險，很難在市場上化解，必須通過調整資產負債匹配關系來解決。企業可通過分析資產負債的期限結構，將未來的現金流入與流與按期限進行分裝組合，尋找出現正現金流和資金缺口的時點。不斷調整自身的資產負債結構來防范流動性風險。
結束語
對于現代制度下的企業來說，財務風險是客觀存在的，我國企業財務風險的防范研究設計許多方方面面，是一項長期的、非常復雜的的系統工程，本文沒有完全顧及到，希望這篇論文能會對企業財務風險的識別和防范起到一定的指導作用。
參考文獻：
[1] 嚴真紅，我國企業財務風險的成因及其防范[J]，上海會計，2005（2）.
[2] 唐曉云，略論企業財務風險管理[J]，財務與會計，2006（2）.
