年度經營情況總結范例6篇

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年度經營情況總結

年度經營情況總結范文1

合理制定經營目標,確保全年各項指標的完成年初,本著“效益優先”的原則,根據省聯社給我社制定的各項經營目標任務,結合我社上年度經營目標完成情況的基礎上,科學、合理制定了各網點組織資金目標和任務,并于元月一日召開首季組織資金工作動員大會,進一步提高全員的思想認識,明確組織資金工作的目標和任務。二月份對各營業網點反復進行算帳,合理設定各項財務指標,與各網點主任簽訂經營目標責任制,修改和完善了經營管理綜合考核辦法,為各網點明確了經營方向和責任目標。十一月份,根據各網點經營目標實際完成情況,結合本地市場經濟變化特點,及時調整各網點經營目標,為今年利潤計劃的順利實現進一步奠定基矗截止11月末,各項存款余額為***萬元,比年初增加**萬元;各項貸款余額為**萬元(含貼現**萬元),比年初增加**萬元;不良貸款余額為**萬元(不含抵債資產),比年初下降**萬元,不良貸款占各項貸款的比例為*%(含貼現),比年初的*%下降了*個百分點;全轄盈虧軋差合計賬面盈余**萬元,比去年同期增盈**萬元。預計至12月末,各項存款余額達到**萬元,比年初增加**萬元;各項貸款余額為**萬元,比年初增加**萬元;不良貸款余額為**萬元,比年初下降**萬元,不良貸款占比為*,比年初下降*%;全轄實現各項收入為**元,各項支出**萬元,賬面盈余**萬元。

二、年度工作總結-財務分析

加強財務管理,規范財務行為,努力增收節支1、根據上年財務管理經驗,結合今年改革實際情況,以“總量控制,效益優先,以收定支,超額審批,超限停支,財務公開,民主理財”為原則,控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額,業務招待費嚴格按照利息收入的5‰序時列支,其他費用開支必須報經聯社審批,并下批復作為年終考核認賬因素。同時綜合考慮各方面情況,又給每個網點額外增加了**元費用,從而保證了各網點經營和管理所需各項費用的開支。2、規范財務行為,合理控制財務開支。繼續執行《**市農村信用合作社財務管理辦法》和《費用結報制度》,在聯社費用管理委員會管理下,詳細規范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序等,不斷完善了費管會的管理制度,對于核定費用以外的費用開支,一律提前上報費管費研究、審批。截止11月末,經費管會研究審批通過的各項費用為**元,其中:各項墊支費用**,購買的低值易耗品費用為**元,各種修理費用為**元,營業外支出為**元,其他各項費用為**元。3、減少非生息資金的占比,加強應收利息的管理。截止11月末,我社應收利息帳面余額為***萬元,已超過銀監部門的風險控制警戒線,我部根據實際情況,在主任室的要求下,堅持“誰分片地區,誰負責清理”的原則,對各網點進行跟蹤督促,限期清理。截止11月末,應收利息余額為***萬元,預計年末將全面完成應收利息的清理工作。

三、年度工作總結-投資行為

及時清收違規投資,規范投資行為根據銀監部門和省聯社清理違規投資的要求,加大了對違規債券和保險投資的清收力度,通過采取上門催收洽談、電話追問和網上查詢、委托出售等方式,及時清收了****萬元國債和保險投資**萬元。目前仍有保險投資**萬元未收回,正繼續與太平洋保險公司洽談給付;密切關注南方證券托管工作,債權一經確定,及時清收南方證券**萬元國債投資。為規范投資行為,確保資金安全、高效運營,我部于今年十月制定了《**市農村信用合作聯社投資業務管理辦法》,規定了在銀行間債券市場進行資金拆借、債券買賣、債券回購等投資業務行為。十月份以來,委托省聯社在銀行間債券市場購買債券**萬元,同時與省聯社進行短期資金拆放業務,提高了資金使用效益。

四、年度工作總結-深化改革

申請發行專項中央銀行票據**萬元為進一步深化農村信用社改革,切實用好國家資金支持政策,根據國庫院《農村信用社改革試點方案的通知》(國發[2003]15號)和中國人民銀行《農村信用社改革試點專項中央銀行票據操作辦法》(銀發[2003]181號)、《農村信用社改革試點資金支持方案實施與考核指引》(銀發[##]4號)文件精神,一季度制定了《**市農村信用社增資擴股及降低不良貸款計劃書》,在報經**銀監分局批準后,一邊請**會計師事務所清產核資,同時進行增資擴股充實資本,采取措施清收和降低不良貸款,在二季度成功申請發行了中央銀行專項票據**萬元,并在二季度末達到了提前申請贖回的條件。

五、年度工作總結-抗風險能力

充實資本金,增強自身的經營實力和抗風險能力。根據農村信用社“資本自聚、資金自籌、經營自主、盈虧自負、風險自擔”的要求,通過宣傳發動,募集股金,完善法人治理結構等必備程序,共增擴股金**萬元,有力地支持了地方經濟的發展,加強了對“三農”的服務,同時自身的經營實力和抗風險能力也得到了加強。

六、年度工作總結-加強內控建設加強內控建設,堵塞經濟案件的發生1、為了進一步規范農村信用社的業務操作,嚴格執行各項內控制度,強化內部管理,促進各營業網點依法合規經營,防止各類案件的發生,我們修改和補充了《**市農村信用社違反業務管理規定和業務操作規程處罰辦法》,把內控制度考核分為財務會計部分、信息科技部分、資金營運部分、監察審計部分、安全保衛部分、人力資源部分、資產保全部分共七個部分,詳細、完整地制定了各項業務操作規程的處罰辦法,以處罰為手段,有效地規范了各項業務操作規范,提高了全體員工的業務素質,加強了風險防范,防止違章違法行為的發生。2、10月21日至25日,開展了“會計互審大檢查”活動,我部會同監察審計部選擇了**等五個營業網點,組織全轄**個網點的主辦會計,分五組對這五個營業網點以會計互審的形式對會計出納業務核算質量進行了全面檢查?;徑M全面調閱了被檢查營業網點的傳票、賬冊、報表、登記簿等會計檔案,結合日常業務,對會計出納業務過程中好的做法和不是之處進行了總結,并形成會計互審工作底稿,就互審情況進行了交流?;顒咏Y束后,我部同監察審計部對一些操作業務進行明確的規定,并制定了以后會計輔導、檢查的重點和方法,此次活動不僅適應了新的業務系統操作要求,規范會計出納業務的操作行為,而且進一步完善了內控制度,杜絕了安全隱患。

七、年度工作總結-賬戶管理

加強賬戶管理、現金管理及人民幣管理,防范金融風險今年以來,為加強我社賬戶管理和現金管理,配合銀監部門和人民銀行業務監管的需要,分別進行了賬戶管理檢查、大額現金檢查。檢查分為三個階段進行:第一階段,對照《人民幣銀行結算賬戶管理辦法》和《現金管理辦法》等相關規定,各基層網點首先展開自查,形成自查報告上報我部;第二階段,我部對各網點自查報告進行匯總分析,形成報告報銀監部門和人民銀行;第三階段,配合銀監部門和人民銀行對各網點進行抽查。對檢查所發現的問題如違規支取現金、違規開設基本賬戶等進行通報,結合處罰辦法對相關人員進行處罰,并要求限期整改。檢查通過現場指導、問題討論等方式,促進了基層網點內勤員工相關業務理論水平和操作能力,規范了我社賬戶開立、變更、撤銷和人民幣現金存、取等業務操作行為,進一步確保了我社依法合規經營。7月份,結合全市開展“反假宣傳周”活動,積極開展了反假幣宣傳活動,在真州農貿市嘗新城鎮街道等地進行宣傳,反假活動的開展不僅增強了內勤員工防假、反假的能力,而且也提高市民防假意識和對假幣的識別能力,有效地預防了金融犯罪,防范了金融風險。

八、年度工作總結-加強培訓

加強培訓,強化輔導,提高會計工作水平1、利用會計例會之機,組織各網點主辦會計學習了《代收行政罰沒款操作說明》、《**市農村信用合作聯社銀行承兌匯票業務管理辦法》、《**市農村信用合作聯社銀行承兌匯票業務操作規程》等文件。在綜合業務上線后,對全轄各網點主辦會計、記賬員、儲蓄員分別進行了操作業務培訓,并進行理論和操作實踐考試,對考試合格者方允許上崗。今年以來,我部下發了三期會計業務培訓資料,分別是《出納業務培訓資料》、《會計憑證編制及裝訂規范標準》和《**市農村信用社報表填制說明及相關要求》,并根據《出納業務培訓資料》的內容,單獨對出納員進行了一期培訓。通過多次學習和培訓,不斷提高了內勤人員的理論知識水平和實際操作能力,確保了內勤人員適應上線后新的業務系統操作要求。2、會計檢查與輔導。每個季度對全轄各營業網點的會計出納基本制度的落實、工作質量、財務制度執行情況及重要空白憑證管理等進行了現場檢查,對檢查中存在的問題,及時進行了現場糾正,并針對存在的違規違紀行為對有關責任人進行罰款和通報,促進各網點認真落實各項規章制度。

九、年度工作總結-下一年度工作目標

年度經營情況總結范文2

19日傍晚,臺風“海鷗”剛過,一場纏綿的風雨將蓮城清水灣洗禮的更加秀麗與整潔,清新的空氣讓人平靜而充滿激情,夜色中,公司全體管理干部聚集在清水灣休閑山莊舉行會議,會議由陳可樂主持,在會上,公司各部門就上半年所做的工作進行總結報告,各部門在總結中回顧了過去半年以來各項工作的開展情況,以圖、表、文等形式闡述了2010年上半年的部門指標完成情況。

據各部門報告顯示:公司上半年各項工作開展情況勢頭良好,在各部門以及全體員工的努力下,各項工作都在有序展開。

如工程部在年初由銷售部和技術部合并組建后,通過資源整合和有效管理,售后服務率和技術差錯率得到了很好的控制,在成本控制方面,工程部通過合理化建議提案擬出的兩條關于產品包裝的改進建議每年可使公司節約包裝成本150000元以上。

生產部的交貨準時率在XX年年度曾制約影響公司的交貨期,2010年上半年,生產部通過內部整頓管理,制定了一系列解決方案和管理手段,使上半年1到6月交貨準時率均在92.25%以上,成品一次交驗合格率1到6月平均達到98.26%。另如采購部的采購準時率、采購成本降價計劃等數據較上年度有很大的改善,從數據上可以看出,上半年,公司總體運行形勢朝著良性發展,各部門各項工作計劃緊緊圍繞年度經營方針方策,各部門以實現年度經營目標為主要任務,狠抓基礎管理建設和團隊建設。使上半年工作呈現出了較多的管理亮點和創新面。 

各部門在報告中同時也指出了上半年工作的一些不足之處,各部門在會上分析了原因以及報告了下半年工作的計劃打算。

在聽完各部門報告后,木信德總經理作了概要點評,木總肯定了各部門在上半年工作所取得的成績,也指出了一些存在的問題點以及下一步的工作重點建議。集團管理中心總經理胡召華在講話中對公司管理團隊的辛勤和努力表示贊許,同時對麗水公司提出勉勵和要求。

公司總經理楊博同志在聽完各部門報告后,客觀的評價了公司半年來的工作情況,同時指出,下半年,公司上下須繼續保持務實的作風,以夯實管理基礎為方向,全面推行“精細化”管理,為實現年度經營目標而努力。楊總表示,在我們麗水萬控整個團隊的共同努力下,公司的各項事業將會得到更好的發展!

公司董事長木曉東同志在最后發表講話。董事長說,公司上半年在面對眾多挑戰和機遇的情況下,迎難而上、勵精圖治,成績喜人,各項指標漸入良性循環,這證明了公司管理團隊和全體員工的戰斗能力和業務能力。董事長充分肯定了公司團隊建設所取得的成果,對公司的團隊協作、溝通氛圍等方面的作風表示贊許,最后,董事長希望各部門繼續保持不驕不餒的精神,兢兢業業做好下半年的工作,為實現公司年度經營目標繼續努力。

會前,公司董事長還和全體與會人員合影留念。

晚上23時,歷經4個小時的2010年上半年度工作總結大會在完成各項議程后圓滿結束。

會議結束后,全體與會人員在清水灣舉行了燒烤和露營活動,隨著篝火熊熊燃起,更是點燃了大家的激情與歡笑,木信德總經理、楊博總經理、胡召華總經理以及總經理助理汪航等領導和各管理干部坐在一起娛樂聊天,有說有笑,使整個清水灣洋溢在一種歡樂輕松的氣氛之中。

20日上午,依據活動安排,公司全體管理干部在清水灣還參加了拓展培訓活動,本次拓展培訓由王光宏主教,通過寓教于樂,在進行了“授權方式”、“排雷”和“空中抓桿”等項目后,進行了項目總結分享,各學習人員紛紛談了自己的感受,大家表示活動項目帶來了深刻的思想啟迪,結合管理技能、溝通、團隊合作、心理突破等方面有了更深的體會和領悟。 

20日下午13時,在完成全部活動項目后,為期兩天一夜、包含會議、娛樂、戶外活動以及拓展培訓等安排的2010年度上半年工作總結大會暨團隊拓展活動圓滿結束。

年度經營情況總結范文3

【關鍵詞】年度財務預算;企業;運營管理;作用分析

一、引言

年度財務預算是企業財務預算的重要環節,是企業在一年內開展經營活動、確定經營目標、做好經營管理工作的重要依據,關系著企業的市場走向。年度財務預算是企業運營管理工作的一種行之有效的手段,對提高企業財務管理水平、提高企業經濟效益具有重要的作用。因此,企業在運營管理中,必須科學合理的制定年度財務預算報告,做好年度財務預算工作,以更好的發揮年度財務預算在企業運營管理中的作用。

二、年度財務預算的基本理論

1.年度財務預算的含義及特征

年度財務預算是企業為了規劃未來一年內企業在籌集資金、分配資金以及資金的使用而制定的一系列反映企業財務預算狀況、經營管理效果以及現金收支情況等各種指標預算的總稱,包括了預計利潤表、預計資產負債表以及現金預算等。年度財務預算具有戰略性、系統性以及全面性等特點,在企業經營管理中,財務預算管理作為一項重要依據,對企業成本費用的控制管理、對企業財務績效考核工作等都具有重要的意義。

2.年度財務預算的制定方法

企業在制定年度財務預算時,一般采用“上下結合、橫向協調、逐級匯總”的路線進行制定,主要程序是:制定年度計劃-下達目標-召開預算說明會-制定單位預算-召開預算協調會-確認預算-執行。根據不同的預算項目,企業在制度年度財務預算時可以采用固定預算、滾動預算、彈性預算、概率預算等方。

三、年度財務預算對企業運營管理的作用分析

1.有利于企業明確經營目標

在社會主義市場經濟下,給企業的發展帶了巨大的空間。國內的一些企業尤其是中小型企業的市場準入條件寬松,使得很多企業在市場競爭中的規劃方案隨意性很大,企業的經營目標也不夠明確,行業之間的發展具有一定的盲目性,阻礙了企業的穩定、可持續性發展。實行年度財務預算,幫助企業明確未來一年內的經營目標、發展方向,更好避免企業在經營發展上的盲目性,對企業制定長遠的發展戰略發展有著基礎性的作用。由此可見,在實行年度財務預算后,能幫助企業更好的明確經營目的,制定長遠的戰略方案,提高企業運營管理工作的有效性,這是年度財務預算對企業運營管理的最直接作用。

2.有利于企業規避財務風險和減少風險損失

經濟全球化和全球一體化的不斷發展,作為市場經濟主體的企業面臨的風險層出不窮,來自國內外多方沖擊下的企業,必須采取有效的措施來規避財務風險和減少風險帶來的損失。實施年度財務預算,對企業未來一年內可能面臨的風險進行評估,以將這些風險的危害性降到最低,從而減少企業在應對這些風險時造成的經濟損失。一般而言,企業的財務風險有籌資風險、投資風險、收益分配風險以及資金回收風險等。這些風險與企業的資金直接掛鉤,對企業的經濟成本、經濟損失以及經濟效益都直接的關系。實施年度財務預算,能對企業面臨的財務風險最大程度的規避,減少財務風險損失,降低企業的經濟成本,提高企業的經濟效益。

3.有利于調動企業職工的工作積極性

做好企業的運用管理工作,發揮好年度財務預算在企業運營管理中的作用,歸根結底是要落實到每位職工身上。通過制定年度財務預算,能有效幫助每位職工明確自己崗位在下一年度所要承擔的責任,并對每位職工在一年之中的工作成績進行總結和評價。不可否認的是,公平合理的評價和激勵是提高企業職工工作積極性的最重要手段,而制定科學的年度財務預算方案,是公平合理的評價和激勵的最重要依據。

4.有利于幫助企業實現資產價值的最大化

在市場經濟日益發展的環境下,資本市場逐步形成并發展,這給企業帶來了更多的發展機遇和發展平臺,促使企業資金的流通成為了企業經營發展的一個重要方式。利用好這個機遇和平臺,幫助企業實現跨越式的發展,將企業現有的資產價值發揮到最大,這是企業運營管理在企業發展中的重要作用。而在企業運營管理過程中,無論企業采取哪種發展方式,利用現代化的財務管理手段,明確企業的資產現狀,是企業開展有效經驗管理活動的重要基礎。年度財務預算,能為企業開展科學的運營管理活動找到一條行之有效的發展道路,幫助企業實現資產價值的最大化。

四、發揮年度財務預算在企業運營管理中作用的有效策略

1.制定完善的年度財務預算報告,強化企業運營管理

制定完善的年度財務預算報告,是強化企業運營管理的基礎。企業在制定年度財務預算報告時,要根據自身發展的情況和每個階段追求的目標進行制定。需要注意的方面有:

(1)要確保財務預算指標體系的完善,在設計指標體系上,要充分考慮企業的資產、收入、成本、負債、費用、利潤、資金等指標,還要注重各項指標的銜接。(2)要保障年度財務預算報告的覆蓋性,要將企業生產經營活動中的各個環節都納入到預算報告中。(3)要對企業的對外投資、固定資產投資、期權、收購兼并、衍生品等投資進行合理的風險評估,促使企業運營的正常工作。(4)要控制好年度財務預算的收支情況。(5)要避免投資不當、不良債權、逾期擔保等問題的出現。(6)在制定年度財務預算報告時要注意企業各級、各層部門之間的配合。

2.年度財務預算報告執行的科學化和規范化,強化企業運營管理

在制定好完善的年度財務預算報告前提下,科學和規范的執行工作是強化運用管理的關鍵。企業的財務管理部門制定好年度財務預算報告后就會下達給各級部門,各級部門的工作人員要充分理解報告的內容,對報告的指標進行層層分解,嚴格執行好報告的每一項工作,將每一項指標都落到實處。同時,要求各級部門按照月度和季度分別對預算報告執行的情況進行總結性回報,及時發現預算報告在執行過程中可能出現的問題,以能及時的進行調整。

3.適時調整年度財務預算報告,強化企業運營管理

適時調整年度財務預算報告,是強化企業運營管理的保障。正常情況下,一個完整的預算報告時不允許中途調整的,這樣不僅會給企業的正常工作帶來不便,還會增強企業的預算成本。但是在社會主要市場經濟下,企業的運營策略受國家的政策調整、市場環境的變化等因素影響的可能性也很大,這就要求企業能夠適時調整年度財務預算報告了。

4.做好年度財務預算的審核評價工作,強化企業運營管理

做好年度財務預算的審核評價工作,是強化企業運營管理的發展。對年度財務預算的審核評價是在企業一年的運營管理工作完成后進行的,不僅是對過去一年的總結和評價,還是對未來一年發展的展望和規范,是強化企業運營管理的發展性措施。通過對年度財務預算的審核評價,企業能夠對企業上一年的運營情況進行一個概括性的判斷,對上年度財務預算報告的是否科學性進行評價,判斷總結后,為下年度財務預算報告的標準提供豐富寶貴的經驗。這樣才能充分發揮年度財務預算在企業運營管理中的作用,促進企業的發展。

五、結語

總之,年度財務預算對企業的運營該管理起著至關重要的作用,對企業實現現代化發展起著重要的推動作用。企業的現代化發展必須利用好現有的社會和市場資源,制定明確的發展戰略規劃,把握好財務預算的方向和目標,做好運用管理工作。企業在制定年度財務報告、預算編制的執行中、調整和審核過程中都必須高度重視,科學合理的開展工作,以確保企業的穩定、可持續性發展。

參考文獻:

[1]劉春巖.財務預算管理在企業中的作用[J].財會研究,2011,19(18):11-12

[2]鄧曉光.企業財務預算管理中需要關注的問題[J].山西財經大學學報,2011,28(S1):39-40

年度經營情況總結范文4

關鍵詞:企業管理;經濟效益;綜合計劃;集約管理;經營計劃

1實施電力企業經營計劃的背景

計劃管理是規范企業管理的有效手段,在企業管理中發揮著平衡、控制、協調、監督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結了一整套綜合計劃管理的做法,使各項工作都形成了從計劃制定、執行、監督檢查到評價的閉環管理。計劃與財務預算和專業需求的互相統一是綜合計劃能否有效執行的核心問題,在企業管理中發揮著平衡、控制、協調、監督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結了一整套綜合計劃與財務預算和項目間銜接的做法,使計劃、項目與預算間形成了編報理念一致、原則一致、口徑一致、數據一致、進度協調的統一管理,充分發揮了綜合計劃管理應有的作用。

2內涵和主要做法

2.1內涵

2.1.1綜合計劃管理的理念。建設“一強三優”現代公司,離不開有效的企業管理手段,而計劃管理是企業管理的重要內容。隨著同業對標創一流工作的不斷深入,計劃管理的重要作用越來越凸顯,企業的持續發展越來越需要計劃管理的指導。因此綜合計劃管理工作應樹立以下理念:一是計劃的剛性管理理念;二是緊密銜接理念,從制定、執行、監督考核和總結評價四個環節環環相扣,使公司整體工作按照計劃安排,有條不紊地順利開展,確保實效;三是“重獎重罰”理念,通過嚴格的考核促進綜合計劃管理工作的提高。2.1.2綜合計劃管理的范圍和目標。綜合計劃管理的范圍比較廣泛,涉及到生產、經營、行政各個部門和專業,從時間范圍上來說,包括年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃。從內容方面來說,年度計劃包括全年工作目標和主要經濟技術指標計劃以及專業指標和工作計劃,具體包括安全指標、線損指標、供電可靠率、電壓合格率、成本三費等具體指標分解計劃以及電網建設及技改計劃、固定資產零星購置計劃、安全生產工作計劃、電量與線損計劃、科技進步項目計劃、職工教育培訓計劃、精神文明工作計劃等多類內容。季度和月度計劃包括重點工作計劃、指標計劃、資金開支計劃、電網建設和技改計劃、運維檢修計劃和專業管理工作計劃。周計劃指各部門根據月度計劃制定的本部門的周工作計劃。綜合計劃管理的目標:通過計劃管理統攬全局工作,協調指導各項工作的順利開展,合理配置人力、物力、財力等各種資源,以圓滿完成各項任務目標,取得最佳經濟效益,提高專業工作的規范化、精細化、標準化管理水平。

2.2綜合計劃管理的主要方法

在落實公司發展規劃的基礎上,利用綜合計劃平臺分解每項指標和工作。公司綜合計劃管控實現了上一年度對下一年度的預安排、年度結合公司綜合計劃正式分解、季度控制關鍵指標計劃和月度細化指標控制節點的管理模式;在層級上實現了公司總體計劃控制,部門(單位)逐級落實,每個部門和崗位均落實指標計劃和工作節點,同時直接穿透至縣公司;在范圍上涵蓋了公司電網規劃前期、項目建設管控、生產和營銷服務、資產經營、企業文化和黨群建設、班組管理、重點工作和同業對標等公司全方位的工作。

2.3主要流程說明

節點1:組織制定年度工作計劃。每年10月中旬下發年度計劃調研與分步提報的安排意見,明確對明年工作計劃進行分步調研與提報的實施意見,提出對專業計劃制定的具體要求。年度計劃從調研到定稿共分部門調研、提出計劃初稿、專業小組集中審查、領導小組討論通過等四個階段。通知中明確提出,對于凡涉及到資金的項目計劃,無論是電網方面還是經營管理方面都要說明詳細原因、必要性并附資金使用明細,對固定資產投資項目應同時提報項目可行性研究報告或需求說明,對大修、公共設施維修等各類生產項目,各單位在上報時都要按輕重緩急把項目分出A、B、C三類,便于領導決策和資金合理控制使用。節點2:將年度計劃各項目標和工作任務進行分解,制定部門年度計劃控制目標,并納入公司統一的績效考核。公司通過出臺《預算管理實施細則》《財務收支審批制度》等規章制度,將計劃管理與財務預算、資金開支管理進行有機結合,強化了計劃管理在生產經營過程中的監督控制作用,使計劃管理真正成為企業一切工作的主線;每年組織與各部門簽訂的《內部績效責任書》,內容包括重點指標和重點工作,其中年度工作計劃安排的重點指標和工作內容均納入了責任書中,進一步維護了年度工作計劃的嚴肅性。節點3:組織將計劃分解至月度工作計劃具體實施,對因內外部環境客觀因素的變化,導致不能執行或需變更時間執行的工作項目計劃以及未列入工作計劃任務書但又必須開展且需花費資金的工作項目或雖然列入工作計劃但資金不足的工作項目,組織辦理變更和追加手續。節點4:組織對年度工作計劃完成情況進行監督檢查并提出考核意見。組織成立經濟責任制考核工作小組,根據績效考核中關于綜合計劃管理的考核標準,到各部門進行現場考核,重點對工作計劃完成情況、材料領用、工程管理等進行檢查,考核結果與工資收入掛鉤,每月兌現。節點5:各部門于每年年末對本年度相關專業工作計劃執行情況進行總結,提報至歸口管理部門。節點6:歸口管理部門匯總相關專業工作完成情況并提交。節點7:匯總年度計劃完成情況,形成總的總結評價報告。節點8:領導小組對總結評價報告進行審批。節點9:將審核通過的總結評價報告予以。節點10:將有關資料整理歸檔。結束流程。隨著時間的推移和外部條件的變化,年初下發的工作計劃可能與工作實際有所偏離,為此公司設置了計劃調整這一環節。每年的10月,根據上半年計劃執行情況,結合內外部環境的變化,組織對年度計劃進行局部調整,調整流程同年度計劃制定流程基本一致。

2.4確保流程正常進行的人力資源保證

2.4.1完成工作的組織機構。綜合計劃管理組織機構設領導小組和專業小組。領導小組由公司總經理任組長,其他領導班子成員組成;專業小組由分管副總經理任組長,主任擔任副組長,成員由計劃專職和各歸口部門負責人組成。2.4.2組織機構中各層次職責。第一,領導小組:審核批準計劃管理有關文件和年度、月度綜合計劃、計劃變更申請和追加資金計劃申請,組織協調解決計劃管理過程中遇到的問題。第二,專業小組:負責組織集中審查論證專業計劃管理有關文件和年度、月度綜合計劃,審核計劃變更申請和追加資金計劃申請。第三,綜合計劃的牽頭部門:負責制定計劃管理有關文件及管理流程,匯總并初步調整平衡綜合計劃,組織召開計劃會議,對計劃管理全過程實施監督檢查并做出總結評價。第四,歸口部門:負責組織制定并初步審查各相關部門年度和月度綜合計劃,并組織實施。第五,相關部門:根據歸口部門安排,結合自身所擔負的職責,立足本公司實際,于規定日期前形成本部門工作計劃初步意見,計劃員負責上報至歸口部門。2.4.3崗位設置、崗位職責及崗位人員能力說明。第一,公司總經理:批準公司年度、月度綜合工作計劃和部門提出的計劃變更申請和追加資金計劃申請。第二,分管副總經理:負責審查分管范圍內歸口管理部門提報的相關工作計劃,審核計劃變更申請和追加資金計劃申請。第三,負責人:組織制定綜合計劃管理有關文件,及時發現并提出綜合計劃管理過程中的問題,針對問題提出改進建議,不斷理順綜合計劃管理程序。熟悉電力企業計劃管理的全過程;掌握電力計劃管理的理論、方法和有關法規及制度;具有豐富的企業管理經驗和較強的綜合協調分析判斷能力及專題論述的文字表達能力。第四,各歸口部門負責人:組織歸口范圍內的部門按照公司相關規定開展計劃管理工作,及時發現并提出計劃管理過程中存在的問題,與計劃管理主管部門及時溝通。熟悉電力企業計劃管理的全過程,具有豐富的企業管理經驗,有較強的組織協調、控制能力。第五,各部門負責人:組織開展本部門計劃管理工作,以計劃管理指導實際工作的開展,按照公司計劃管理相關規定開展工作,對因客觀原因不能完成的工作計劃提出變更申請,對因工作需要必須開展且花費資金的計劃外工作項目提出追加申請,具有較豐富的企業管理經驗和較強的組織協調、控制能力及專題論述的文字表達能力。第六,計劃專職:參與制定綜合計劃管理有關文件,從專業管理角度提出改進建議;對其他部門在計劃管理過程中遇到的問題進行指導,不斷改進計劃管理;按時組織制定年度、季度和月度計劃,并組織對計劃完成情況進行監督檢查。掌握電力企業計劃管理的方法和有關法規及制度,熟悉計劃管理的全過程,具備較強的組織協調能力和控制能力及專題論述的文字表達能力和較強的綜合分析判斷能力。第七,各部門計劃兼職:按照公司綜合計劃管理相關規定,配合部門負責人開展本部門計劃管理工作,按時將相關工作計劃上報至歸口管理部門。熟悉本部門職責范圍內的專業管理工作、有關法律法規,具備一定的文字表達能力和綜合分析判斷能力。2.4.4保證流程正常運行的綜合計劃管理的績效考核與控制。加強綜合計劃管理的考核與控制是實現綜合計劃管理工作目標的重要手段,通過對這些工作和措施落實情況的考核與控制,有效提高綜合計劃管理工作的水平。

參考文獻

[1]張建國,侯邦安.試論我國宏觀經濟調控體系構建的原則和目標模式[J].技術經濟與管理研究,2011,10(8).

年度經營情況總結范文5

為加強機動車維修市場管理,規范機動車維修市場經營秩序,加快機動車維修市場誠信體系建設,建立和完善優勝劣汰的市場競爭與退出機制,引導和促進機動車維修企業依法經營、誠實守信、公平競爭、優質服務,依據交通部《機動車維修管理規定》(20*年第7號令)及《機動車維修企業質量信譽考核辦法》和河南省交通廳道路運輸局“關于印發《河南省機動車維修企業質量信譽考核實施細則》的通知”精神,按照鄭修管[20*]28號關于印發《*市機動車維修企業質量信譽考核實施意見》要求,結合*市實際情況,制定*市機動車維修企業質量信譽考核實施方案。

一、考核原則

機動車維修企業質量信譽考核工作應當遵循公平、公正、公開、便民、高效的原則,材料審核與現場查驗相結合的原則,真正做到標準公開、方法公平、結果公正。通過考核,促使維修企業樹立質量品牌意識,誠信合法經營,履行社會責任,為社會提供安全、優質、方便的全方位服務。

二、組織機構

*市機動車修配管理處負責組織領導*市行政區域的機動車維修企業質量信譽考核工作。

為加強對機動車維修企業質量信譽考核工作的組織領導,保證此項工作順利進行,成立“*市機動車維修企業質量信譽考核領導小組”。

*

質量管理科為“考核辦”的具體辦事機構,負責*市區的維修企業質量信譽考核工作的組織、協調、考核、評定、公示、歸檔等工作。辦公室電話:*

三、考核對象

1、*市內,已經取得機動車維修經營許可的機動車維修企業(業戶)。

2、對新辦機動車維修企業,在經營滿一個日歷年度后,依照本規定進行質量信譽考核,首次考核周期為經營許可之日至考核年度的12月31日,在許可證(副本)質量信譽等級記錄欄中注明“新辦企業”,自第二個考核年度開始參加考核,標注質量信譽等級。

3、在異地設立的分公司或分支機構,由當地道路運輸管理機構進行質量信譽考核;在異地設立分公司或分支機構的維修企業考核時應提供分公司的質量信譽考核結果。分公司的質量信譽考核結果將作為設立分公司或分支機構的維修企業的考核指標。

4、在同一地設立分公司或分支機構的應同時分別參加質量信譽考核。

5、連鎖經營機動車維修企業可直接由總部向所在地道路運輸管理機構提出申請,提交材料時應當提供連鎖經營網點的質量信譽情況。連鎖經營網點的質量信譽情況由連鎖經營總部進行核實,出具書面保證,并承擔由此引發的法律責任。機動車維修管理機構對連鎖網點的相關情況不再進行實質性考核。

6、具備質量信譽等級的機動車維修企業需要分立或合并,應當按照本規定重新進行質量信譽考核,原質量信譽等級自動失效。

四、時間安排

*市機動車維修企業質量信譽考核工作每年進行一次。

考核周期為每年1月1日至12月31日,次年的3月至6月為上一年度集中考核辦理期,具體時間以當年公告為準。

20*年考核時間安排:

3月25日前為宣傳動員階段,完成宣傳動員、安排部署、發文領表、企業自查;

3月25日至4月5日為準備階段,完成企業填表、準備材料、提交考核申請;

4月5日至5月20日為考核公示階段,完成一、二類及規模三類企業考核工作,并分批進行公示;

5月20日至6月10日為公布結果、統計總結階段,完成復核、復議、確定、考核結果,辦理考核手續,并進行工作總結。

五、考核內容及分值

機動車維修企業質量信譽考核實行計分制,考核總分為1000分,加分為100分。(具體見附表)

企業形象、獲獎情況、連鎖經營情況、參加協會自律組織、參與社會公益活動,并對社會有重大貢獻的為加分項目。

六、質量信譽等級標準

1、信譽等級分為優良、合格、基本合格、不合格,分別用AAA級、AA級、A級、B級表示。

2、AAA級企業考核總分和加分不得低于850分;AA級企業考核總分和加分不得低于700分;A級企業考核總分和加分不得低于600分;

考核周期內有以下關鍵項其中之一的降一級處理:

(1)、技術負責人和質量檢驗員持證率達不到100%;技術工人持證上崗率達不到80%的;

(2)、竣工檢驗(測)和合格證簽發數量達不到要求的;

(3)、有責投訴的;

(4)、被新聞媒體曝光,造成惡劣影響;有重大違規行為或重(特)大惡質量事件的。

3、考核期周內有下列情形之一的,質量信譽等級為B級:

(1)、發生一次死亡1人及以上的安全生產責任事故或特大惡質量事件;

(2)、出現超越許可事項或使用無效、偽造、變造機動車維修經營許可證件,非法從事機動車維修經營的違法違章行為;

(3)、出現使用假冒偽劣配件維修機動車、承修已報廢的機動車、擅自改裝機動車或利用配件拼裝機動車的違法違章行為;

(4)、考核總分和加分合計低于600分或者企業人員素質、安全生產等考核分數在該項總分60%以下的。

(5)、不按要求參加年度質量信譽考核或不按要求提供質量信譽考核材料,在考核過程中弄虛作假,隱瞞情況或提供虛假材料的;在質量信譽考核過程中不配合,導致質量信譽考核工作無法進行的企業直接定為B級。

(具體考核標準附后)

七、考核方法

1、廣泛宣傳

一是年度質量信譽考核公告,組織召開相應的會議,對質量信譽考核工作進行宣傳動員部署;二是利用行業信息平臺、政府機構網站、新聞會、答記者問、宣傳資料、廣場活動等進行宣傳,使之家喻戶曉;三是發揮紙媒、網絡的優勢和作用,適時公告進度,鞏固考核成果,擴大行業影響。進一步提升行業形象,促進行業健康有序地發展。

2、表格領取

考核對象應當自公告之日起,可到*市交通局綜合服務大廳或機動車修配管理處領取質量信譽考核申請表等相關材料,可以登陸*汽修網*及*市交通信息網*下載(A4紙),考核對象應如實填寫。各維修企業(業戶)應于2月底前將考核申請表、許可證副本及質量信譽情況總結和《*市機動車維修行業管理手冊》一并交機動車修配管理處考核辦公室,由考核辦統一安排考核順序及時間進行考核。

3、企業準備考核材料

考核對象應根據考核的具體內容和要求,認真準備好各項考核材料,以備考核時查驗,材料包括上年度質量信譽情況總結、維修許可證(副本)、人員資格證書、各崗位職責、行業法規標準、技術資料、維修記錄、本企業質量信譽檔案、《*市機動車維修行業管理手冊》、用戶滿意度調查記錄、縣級以上集體榮譽證書等與考核項目相關的各項材料,機動車維修管理機構在日常工作中已經掌握的有關內容可不用提供。

4、實施考核

20*年質量信譽考核實行分區、分組相對集中實施考核。一、二類機動車維修企業的考核采取上門現場考核,三類機動車及摩托車維修業戶采取現場和集中考核相結合的方法進行。20*年以后的質量信譽考核,采取集中材料審核與個別現場查驗相結合方法進行,各級管理部門應進一步強化日常動態監管,將監督檢查記錄存入“機動車維修企業誠信檔案”,逐步完善以日常動態監管記錄為基礎,以評分標準為依據的長效、常態質量信譽考核制度,建立以質量考核結果為依據的市場退出機制。

(1)*年實行分組、分區考核方法

①、設立三個工作組,工作人員由主要業務科室人員組成,視情抽調其他科室、部門人員參與,組長由考核辦指定。

②、*市分為東、西、北三個片區,由三個工作組分別負責。

③、實行組長負責制,合理分工,對企業提供的相關材料認真核查,一、二類企業逐戶上門現場考核,三類企業材料審核與現場查驗相結合,按照考核內容、評分標準進行打分,提出初步考核意見,交市考核辦。

(2)、*年后建立長效質量信譽考核機制

①、各職能科室建立、健全日常動態監督檢查制度,按照職責權限實行日常動態檢查,在《*市機動車維修行業管理手冊》內記錄;

②、日常動態檢查主要內容包括:資質條件、從業人員、安全生產、質量管理、服務質量、經營行為、環境保護、企業管理等。

③、年度考核以審查誠信檔案、質量信譽檔案以及日常動態檢查掌握的相關情況為主進行。

④、對上年度“新辦企業”、申請提升質信等級的企業和情況不明的企業由質管科、市管科等相關科室人員進行現場查驗考核。

⑤、將材料審核和現場查驗打分評議情況報考核辦確定質量信譽等級。

5、結果公示

*市區、各縣(市)、上街區應將考核對象所得考核分數、初步擬定的考核意見提交市考核辦進行審核,市考核辦對縣(市)、上街區按一定比例進行復核??h(市)、上街區AAA級、市內AA級以上的報市考核領導小組集體研究決定。

所有機動車維修企業的質量信譽等級在*交通信息網、*汽修網等媒體上進行為期15天的公示。

6、復核復議

被考核對象及其他單位或個人對公示結果有異議的,可在公示期間向*市考核辦書面申訴或舉報,由市考核辦抽調專人對企業的申訴和社會反映的情況進行調查核實,舉報情況不屬實的,由考核辦對舉報人進行答復;若舉報情況屬實,考核辦對維修企業質量信譽等級進行重新確定。

7、質量信譽等級

經過公示、復核、復議后,由市考核領導小組最終確定質量信譽等級考核結果,獲得AAA級的由河南省交通廳道路運輸局,獲得AA級以下的由*市機動車修配管理處。

社會各界可通過登陸*汽修網查詢機動車維修企業歷年的質量信譽等級。

8、簽章發放證牌

機動車維修企業質量信譽等級應當在“道路運輸經營許可證”副本的“檢查(考核)記錄”欄內進行記錄,內容為:“XXXX年度質量信譽考核為XX級企業”,并加蓋印章,同時發給考核對象“*市機動車維修行業管理手冊”、標示牌。簽章、標示牌樣式見附件。

有關科室、部門憑考核辦簽發的傳遞單辦理簽章、發放標示牌等手續。

標示牌由省廳運輸局統一樣式,市級機動車維修管理機構制作、發放,懸掛于企業醒目位置。標示牌的標示與年度“質量信譽”等級一致,實行升、降級制度。

機動車維修企業發生名稱、法定代表人、地址等事項變更,應當在辦理經營許可證變更手續時,一并辦理質量信譽管理相關手續,原質量信譽等級不變。

9、建立檔案

各級管理機構應建立機動車維修企業誠信檔案,主要內容包括考核申請表、考核表、質量信譽總結、投訴、舉報、糾紛及獎懲情況等。

機動車維修企業應當建立質量信譽檔案,并及時將相關材料記入質量信譽檔案。檔案主要內容為:

(1)企業基本情況,包括企業名稱、法人代表名稱、機動車維修經營許可證件、工商執照、分公司名稱及所在地、從業人員情況等;

(2)安全生產事故記錄,包括每次事故的時間、地點、事故原因、死傷人數、經濟損失及處理情況;

(3)服務質量事件記錄,包括每次事件的時間、原因、社會影響、通報部門或機構;

(4)違章經營情況,包括每次違章經營的時間、責任人、違章事實、查處機關、行政處罰和通報情況;

(5)投訴情況,包括每次投訴的投訴人、投訴內容、受理部門、投訴方式、曝光媒體名稱、社會影響及處理等情況;

(6)企業管理情況,包括質量信譽檔案建立情況、連鎖經營情況、服務人員統一標志及示證上崗情況,以及獲得縣級以上集體榮譽稱號的情況。

質量信譽檔案全市統一格式,至少保存三年,電子檔案永久保存。

八、獎懲情況

1、機動車維修管理機構根據機動車維修企業質量信譽等級的高低,對企業采取推薦參加政府采購招投標、重大事故車維修、加入機動車維修救援網絡等激勵措施。

2、連續三年考核為AAA級的機動車維修企業,在許可證件有效期屆滿時,申請繼續經營的,機動車維修管理機構直接辦理換證手續。鼓勵AAA級的機動車維修企業投資參股(股比超過50%)或以特許經營、品牌連鎖等形式擴大維修網點,維修網點可享用原企業的質量信譽等級。

3、機動車維修管理機構應當加強對機動車維修企業質量信譽的宣傳工作,引導托修車輛的單位和個人優先選擇質量信譽等級高的機動車維修企業,運用市場機制鼓勵機動車維修企業注重質量、維護信譽。機動車維修企業可以使用其質量信譽等級進行新聞宣傳或者從事相關的商業活動。

4、機動車維修企業質量信譽等級為B級的,機動車維修管理機構責令其進行整改,限期整改不合格的,實施重點監管,同時由機動車維修管理機構予以通報,且企業不得參加政府采購招投標、重大事故車維修,不得加入機動車維修救援網絡等。

5、對于連續兩年在質量信譽考核工作中被評定為B級的機動車維修企業,機動車維修管理機構將依據有關規定吊銷企業維修經營許可證。

6、企業不懸掛質量信譽標示牌的,由機動車維修管理機構責令整改,予以通報,并記入下年度考核記錄。

九、考核工作要求

1、各級管理部門應提高認識、高度重視,周密組織、合理安排,確保質量信譽考核工作順利開展。

2、參加質量信譽考核的工作人員應高度認識質量信譽考核工作的重要性,要認真負責、實事求是、不走形式、不送人情、嚴格把關,做到公開、公平、公正,高標準、嚴要求,落實考核責任制,誰簽字誰負責,實行錯案追究制。

3、參加質量信譽考核的工作人員應廉潔自律,樹立執政為民意識,不得故意刁難企業,不得吃、拿、卡、要,不得。

4、考核對象應對考核工作高度重視、認真準備、如實填報、及時上報、積極配合,不得弄虛作假、隱瞞事實。

年度經營情況總結范文6

關鍵詞 預算 提升 管控

一、預算的內涵及意義

(一)預算的內涵

企業為了實現戰略規劃和經營目標,按照一定程序編制、審查、批準的,以量化形式表現的企業預算期間內經營活動、投資活動、財務活動的統籌計劃。

(二)戰略與預算的關系

預算管理是在企業戰略管理框架下的管理活動,預算與戰略互相依存,互相制約。通過將戰略目標分解落實到預算年度,再落實分解到每個責任單位,最后延伸到每一個員工,在企業內部形成縱橫交錯、完整嚴密的目標體系。

(三)預算的內容

預算從內容分類,一般包括經營預算、投資預算、財務預算。

其中經營預算包括:銷售預算、生產預算、費用預算等。經營預算是整個預算編制的起點,同時也是全面預算最重要,工作量最大的一部分工作,要占到整個預算工作量的二分之一以上。

投資預算包括:固定資產投資預算、權益性資本預算、項目投資預算、債券投資預算等。投資預算是對公司資本性支出行為的計劃安排。資資本性支出的特點是回收期比較長,追求的不是短期收益,而且中長期投資回報。

財務預算:利潤預算、現金預算、財務狀況預算。財務預算是以財務語言描述的經營預算、投資預算及資金計劃的歸納匯總。

(四)預算的價值

主體價值:是對公司主要工作的全面帶動。是公司發展戰略舉措產生與落實平臺;是公司年度經營目標與具體經營措施的產生與落實平臺;是公司各個管控層級,包括總經理、總經理領導班子、職能部門、業務子公司的管控工具;是各個組織經營業績的衡量標準。

(五)預算的三大環節。

依次為:預算的編制――預算的執行與控制――預算的考評與激勵

二、上航局在預算管理方面的主要做法

(一)預算的組織體系

上航局組織架構及管控模式。要了解一個公司的預算管理體系,必須先要了解一個公司的組織機構框架。

組織機構是通過界定組織的資源和信息流動程序,明確公司內部成員間相互關系的性質、地位、權力、責任、作用的框架。

了解公司組織機構和業務范圍的目的在于:一是明確納入預算的公司總部職能部門和所屬公司的范圍;二是明確納入預算范圍的企業和部門的主營業務收入來源、利潤增長趨勢和增長點;三是確定公司的投資中心、利潤中心和成本費用中心;四是有助于理解母子公司間的管控模式。

(二)上航局預算管理的主流程

預算編制流程。預算編制內容具體包括:年度生產經營計劃、國資委財務預算、公司年度全面預算。

編制原則:上下結合,分級編制,逐級匯總。

第一,啟動時間及完成時間。一般不晚于11月。其中,生產經營計劃11月底完成,國資委財務預算1月中旬;全面預算4月中旬。

第二,制定公司、各子公司、項目部總體經營目標。一是預算委員會召開會議,各專業部門參加,分析上一年度主要指標完成情況,確定預算編制的原則,提出年度計劃大目標初步意見;戰略發展部一般應牽頭做好相關準備工作,包括:全面充分地搜集預算編制所需的相關資料,公司當年度戰略目標分解任務、戰略實施途徑、市場分析、公司歷史數據、對標對象情況、各子公司生產能力等情況。二是預算管理部門發出通知,面向各公司、項目部提出指標上報要求,下發指標編制模版,組織培訓,提供指導;三是預算分管公司領導帶隊,戰略發展部牽頭,就各單位年度計劃第一次意見,由各經營部門、工程部門、財務部門到各公司、項目部調研;四是調研結束,戰略發展部將意見匯總后,上報總經理辦公會決策。通過后報上級單位。五是按照上級單位意見將生產經營目標分解至各單位、項目部,并作為當年績效考核指標產生的主要依據。

第三,國資委財務預算的制定。按照上級單位批準后的生產經營目標編制國資委財務預算,主要是戰略發展部牽頭,要求相關部門配合,主要由財務部編制完成。(僅至二級公司層面)

第四,全面預算的制定。一是戰略發展部牽頭,召集各職能部門,討論預算編制時間,落實各部門分工職責,界定預算編制及產值內部分配的界條件,制定全面預算編制工作計劃并下發各子公司、項目部。二是各子公司按照下發的年度生產經營目標及工作要求,組織編制全面預算。三是戰略發展部負責收集子公司、項目部全面預算初稿,分發各職能部門審核、平衡后匯總,并報總經理辦公會決策后,上報上級單位審批。四是上級單位審批通過后,下發各單位實施。五是編制形成《年度全面預算管理大綱》。

(三)預算執行與控制

第一,季度執行與分析。上航局實行季度滾動預算,每季度末20日左右啟動,主要流程為:戰略發展部下發編制模板及通知,各子公司、項目部按模版編制后上報,戰略發展部匯總后,商主要職能部門平衡后報總經理辦公會決策后實施。

重點:一是了解上一季度主要指標完成情況及偏離值,并編制季度生產經營情況通報,在季度司務會上做全局通報。二是對下一季度主要生產經營情況作出預測。三是四季度需對全年情況作出預測。四是各子公司會繼續細化季度預算,編制月度生產經營計劃。五是戰略發展部編制季度預算執行情況報告。

第二,月度執行與分析。參照季度預算節點,對各單位月度執行情況跟蹤分析。發現明顯偏離值的需要及時向決策層匯報。各子公司自行召開月度計劃執行情況分析會,要點是:出現了哪些偏差,哪些是正向的,哪些是負向的,出現的原因有哪些,針對偏差能夠采取哪些措施,如何能夠落實好,偏差的主要責任主體是誰等。

第三,半年度經濟分析??偨Y半年度、整個預算年度主要經濟運行情況,對各個要素做詳細的分析,并做簡單對標分析。要點:緊貼企業特點,重點突出;有關痛癢,對經營管理有用;講求數據的穿透性,講清楚數據背后的故事;弄明白數據的口徑,并統一口徑說明,提出自己的建議。

(四)評價與考核

預算的動力在于業績考核和激勵。預算執行結果考核是落實各預算責任主體權責利的重要手段,是實現預算閉環管理,發揮預算價值創造能力的關鍵環節。上航局在預算與考核的掛鉤方面做法主要有:

第一,健全預算考核制度。一是對所有納入預算的組織和個人做到全員考核,二是制定有關制度辦法并認真實施,三是按照年度做好預算考核。

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