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項目施工管理方案范文1
關鍵詞：水利工程；施工技術管理；水利工程建設
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）02-0137-02
只有切實加強施工技術管理，不斷優化施工技術方案，切實完善管理制度，才能夠提高水利工程項目質量。筆者結合水利工程項目施工技術管理實際，就此問題進行了如下探討：
1 摸清影響工程施工管理的各種因素
從水利工程施工管理來看，影響的因素很多，主要有以下三種：一是設計因素。設計是影響水利工程的關鍵因素。只有確保設計的科學性、合理性和先進性，才能夠獲得更佳的質量效益、經濟效益，從根本上降低成本，提高質量，確保工程目標的實現。二是人員因素。每個參與水利工程施工與管理的工作人員，都會對工程有著不同程度的影響。參建人員業務技術素質、思想道德修養、身體健康素質等，都會對水利工程施工管理產生重要的影響。三是材料因素。材料是影響工程質量、成本、安全的重要因素。從工程材料采購入手，不僅要充分考慮材料的質量因素，還要考慮到材料的經濟性因素，從物美價廉的原則出發，切實把握好材料的采購關。其次，把好材料的現場管理關。對進入現場的材料，嚴格落實質量三檢查制度，對于不符合質量要求的材料，堅決拒之場外，嚴防不達標的材料混入到水利工程施工現場中去。四是設備因素。隨著現代化技術的提升，機械化施工設備越來越多地被應用到水利工程中，大大提高了施工效率。如果施工機械設備管理到位，就能夠加快施工進度、縮短工期，反之，則會阻礙施工進度的順利推進，甚至還會出現嚴重的施工機械設備事故，造成重大的經濟損失和人員傷亡。因此，在進行施工方案及工藝選擇時，必須與技術方面、管理方面、經濟方面等進行綜合分析、統籌考慮，從而確保施工方案能夠同時滿足技術性、經濟性的要求，便于施工、組織、管理。
2 掌握水利工程施工管理的基本特點
從水利工程施工管理來看，主要有以下四個特點：一是涉及范圍比較大。與農業、水利、交通、電力、環保等諸多行業都有著不同程度的關聯。與地質學、氣象學、管理學、經濟學、法律學等都有著不可分割的關系。二是涉及法律法規比較多。與農業、水利、交通、電力、礦山、城建等法律法規都有著密切的關系。三是涉及不確定性因素多。如天氣變化的不確定因素、參與建設人員的不確定因素、施工環境變化的不確定性因素、政策法規變化的不確定性因素、市場變化因素等。四是地域差別較大。不同地區的自然環境、地理條件、社會環境、經濟環境等不盡相同，它們對水利工程的影響也不盡相同。
3 精心設計施工技術管理內容
在進行水利工程施工技術管理中，要設計好施工技術管理方案，就要做好以下管理內容的設計：
一是編制好投標文件，簽訂好承包合同。在編制投標文件時，必須嚴格按照要求進行，并充分考慮到工程的實際情況。同時，還要做好承包合同的簽訂，擬定好合同內容條款，避免出現模糊不清或錯誤的表述，以免給水利工程項目技術管理帶來困難。
二是不斷優化施工方案，確保措施科學合理。對設計圖紙進行認真會審，確保質量目標、成本目標確定的適宜性。對施工組織設計進行優化，嚴格按照施工進度進行結算，只有不斷優化施工方案，才能夠使水利工程成本得到有效的管理與控制。當遇到工程項目、單價發生變化時，建筑施工企業應該將有變化的單子，及時主動地向業主和監理工程師報告，及時做好簽證手續的辦理，以確保水利工程項目得到及時有效的調整，順利推進工程項目。做好勞務費用結算，嚴格仔細地做好各種賬單的審核。施工管理、材料管理等部門應該充分發揮作用，嚴格審核，層層把關，嚴防出現多結超結的情況，最大可能地節省水利工程成本。在采購材料時，以保證質量為前提，同時，充分考慮到材料的經濟性，盡量建設材料采購成本。在擬定方案時，還要做好水利工程進度安排，及時根據不同施工階段的進展，做好相關材料的配制，避免出現材料囤積過多而影響資金的流通，也要隨時關注市場行情變化，在價格便宜時多采購一些材料，在價格昂貴時則不采購。也要避免因為材料儲備不夠而影響施工進度的正常推進，確保施工的連續性。進一步做好現場管理，實行限額領料制度、定額消耗制度，以減少材料的消耗和磨損，將材料成本控制在最低程度。
三是做好竣工階段的管理。在水利工程竣工階段，必須充分考慮到施工進度情況，根據工期要求搶抓水利工程施工進度，做好各項資料的整理，以確保能夠順利完成驗收，實現水利工程施工管理的預期目標。
4 做好施工管理組織
一是施工管理組織與工程運行、管理有著直接的關系，只有做好施工管理組織，才能夠確保水利工程得到科學合理的安排，推進水利工程順利地進行。因此，我們應該充分考慮到水利工程施工管理組織的重要性和必要性。在施工管理組織設計時，做好組織結構形式設計，確定好管理層，對崗位職責進行仔細認真的制定，做好技術人員的選派。二是根據工程項目的規模、性質、工期、工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。嚴格遵循水利工程技術管理工作規律，結合實際情況，做好工作流程的制定，以確保整個工程科學、有序地開展。三是制定具體的技術管理辦法。在建立好技術管理組織后，應該結合工作內容，做好技術管理辦法的制定，明確管理原則、管理分工、管理職責、管理意義、管理內容等，確立管理的方式方法。
5 規范機電設備運行管理，保證機組正常運轉
一是規范設備分類標識制作警示牌和劃定工作安全區。對水泵、電機、配電柜等所有機電設備都進行統一編號和標識，并將序號固定在明顯位置；規范設備測溫距離，劃定安全工作區域；按照電氣管理規范完善配電室內標識牌管理等。
二是規范設備操作程序。各泵站設備操作具有差異性，根據操作規程具體要求，制作了設備開關機操作流程圖和設備故障處理流程圖，并懸掛上墻；制作泵站變電一次電氣系統圖模擬盤，指導泵站電氣倒閘操作。
三是規范設備巡視。根據泵站設備運行管理的要求，按照泵站巡視路線圖，對水泵、電機、變壓器、配電系統及其他附屬設施進行巡視，發現異常及時上報，查明原因并及時處理。
四是規范運行記錄。在計算機數據庫能夠自動打印報表的基礎上，又設計制作了交接班記錄、運行記錄、設備檢修及故障隱患記錄、檢修記錄、倒閘操作記錄等10余種規范化的記錄本和記錄表，重點通過值班人員現場巡視和觀測所得數據，認真填寫運行記錄，并定期進行數據分析，做到有據可查，這是泵站技術管理中一項重點工作。
6 結語
綜上所述，做好水利工程項目施工技術管理和方案設計，是確保工程質量目標、進度目標和成本目標順利實現的保證，是實現水利工程經濟效益最大化目標的主要手段。因此，我們應該充分考慮到水利工程施工技術管理和方案設計的重要性和必要性，切實摸清影響工程施工管理的各種因素，掌握水利工程施工管理的基本特點，精心設計施工技術管理內容，把握管理要點，才能不斷提高工程質量，確保其順利完成驗收。
參考文獻
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項目施工管理方案范文2
關鍵詞：施工企業；工程項目；成本管理；管理控制；組織方案
1施工企業項目電氣成本常見管理問題
（1）在實際工作場景中，影響施工企業項目電氣成本管理的因素諸多，這些因素有制度建設方面的，也有管理程序方面的，目前來看，我國施工企業電氣整體管理體系尚不健全，項目經理負責制度缺乏有效性的落實，難以進行項目經理機構功能的有效性發揮，項目經理機構是成本的核心，通過對施工目標成本的制定，實現施工整體工作電氣成本的控制，受到傳統經濟模式的影響，項目負責人的責任在于施工進度及施工質量的負責，但是卻難以進行成本的有效性控制。在項目管理過程中，項目機構需要進行一系列的施工預算，這種施工預算只是一個籠統的數值，并不能實現對整體成本的有效性控制，企業缺乏嚴格的電氣方面工作責任制度，從而導致項目機構責任成本指標的難以落實，從而不利于進行施工企業項目電氣成本的控制，導致企業項目成本管理效率的降低。（2）有的施工企業進行了一系列的責任目標電氣成本制度的建立，但是這種目標成本管理模式比較欠缺精準性，難以做好施工企業項目成本的科學化測量，難以滿足實際施工企業的電氣成本管理工作的要求。在這種模式下，企業的工程量一般參考投標書的工程量清單，而不是施工圖中數量的核算，從而導致目標核算過程中的問題，不利于進行目標成本的有效性控制，缺乏施工企業整體項目電氣成本的有效性控制。目前來說，我國施工企業缺乏嚴謹的工作責任落實制度，從而導致電氣成本責任主體的缺乏，導致成本目標管理過程中的一系列的問題，不利于成本責任的有效性落實。自接成本項目管理是成本控制體系的重要環節，目前來看，企業不能實現與工程項目自接關系的有效性連接，從而導致工程電氣施工風險成本、施工期間費用等環節過程中的問題。有些企業的電氣成本控制工作主要由財務部門負責，卻難以落實好安全機構、經營機構、人事機構等在施工企業電氣成本管理中的作用。（3）有些施工企業缺乏先進性的項目成本管理手段，這些企業缺乏健全的成本控制體系，有些施工企業的電氣成本控制方法依舊比較傳統，難以進行施工市場環境的有效性適應，不能滿足靈活化電氣成本控制工作的要求。隨著我國市場經濟機制的日益健全，企業原先的控制方法已經難以成本核算工作的要求。
2施工企業項目電氣成本管理方案的優化
（1）為了滿足施工企業的實際工作要求，進行項目電氣成本管理方案的優化是必要的，這需要建立健全項目成本管理理論體系，實現施工企業項目電氣成本管理方案的優化，做好工程項目成本的實例分析工作，實現工作責任制度體系的健全，落實好企業的電氣成本管理工作，提升施工企業的整體項目電氣成本管理效益，這需要引起施工企業相關責任人的重視，做好項目電氣成本管理制度的改進工作，強化委托制度，落實好合同管理制度，施工企業是客戶工程的重要承包者，因此需要做好供應環節、分包環節、設備材料采購環節、招投標環節等的合同簽訂工作，進行工作責任的有效性落實，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制。為了解決實際工作要求，施工企業需要進行電氣項目負責人制度的健全，項目負責人是施工企業的授權人，主要負責進行業務洽談、工程管理等工作，為了解決實際工作要求，需要進行安全員、項目經理、材料管理人員等工作責任制度的健全，做好這些環節的電氣成本管理工作，實現工作責任的有效性落實，避免出現一系列的違法工作規范的事件，比如電氣項目負責人的越權簽字等，需要進行承包獎懲體系的健全，進行差旅費、辦公室等費用的有效性控制。（2）為了提升工程電氣成本管理效益，進行監理制度的健全是必要的，這需要按照我國公司施工安全監理管理要求，實現工程整體建設質量的提升，確保電氣設施的安全性運行，做好不同客戶工程項目管理工作，實現各類客戶工程項目、供用電工程項目、專線工程項目等成本管理模塊的優化，落實好工作監理工作，實現工程整體安全性的提升，確保工程管理質量及進度的有效性控制。通過對施工企業整體物資管理體系的健全，有利于實現對不同物資的采購及管理，這需要進行企業項目整體電氣成本管理方案的優化，做好各類材料儲備及耗用狀況的分析工作，實現訂購環節、驗收環節、入庫環節、領用環節等的協調，實現對庫存物資的有效性控制管理，避免這些工程材料出現變質、缺失、損壞等狀況，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制，如果出現上述工程材料問題，需要進行工作責任的追查，進行工作責任的追究。（3）通過對施工成本各個管理環節的協調，有利于提升施工企業的電氣成本利用率，在人工成本的制定管理過程中，針對分包工程人工成本，需要做好分包單位工程量的核實工作，這需要進行施工圖的及時性對照，從而滿足實際工作的要求，依據我國電氣工程的預算定額，進行工程整體造價的優化，實現工程整體成本模塊的優化，需要依據我國工程結算的相關文件規定，做好分包單位預算的審核工作，確保施工企業項目成本的有效化管理。在目標電氣成本控制過程中，要避免出現較低材料使用率的狀況，需要根據實際工作要求，做好材料的分類工作。在外部費用的確定過程中，需要進行分包工程預算環節的有效性管理，在成本過程控制模塊中，進行人工費用及材料費用的有效性控制，實現施工成本過程控制體系的健全，確保其內部工作環節的協調，實現施工過程中人力環節、材料環節等的有效性控制。（4）在電氣成本管理過程中，需要進行施工工期與施工成本關系的深入性分析，實現這兩者的有效化管理，這需要進行現代化計算機技術的應用，做好工期環節、質量環節、施工進度環節等的成本平衡工作，提升這個環節的管理效益，進行整體項目成本的優化，進行最優化項目施工方案的選擇，為了降低施工企業的電氣整體成本，需要做好技術改造工作，實現人力因素、物力因素、財力因素等的合理性配置，實現項目施工工期的有效性控制，做好不同工程環節的功能分析工作，避免出現無用的工作程序，進行項目計劃的優化選擇，實現工程資源的合理配置，實現工程目標的合理性確定。在客戶成本管理環節中，需要做好生產技術部的監督管理工作，嚴格按照計劃做好施工管理、安全管理等工作，實現審計結算環節、工程資金管理環節的協調，進行項目施工市場局勢的深入性分析，實現客戶工程成本的有效性管理，定期進行客戶工程活動的開展，進行工程電氣成本控制方法的及時流，解決實際的工作問題，實現客戶工程成本管理制度的健全，做好該項制度的定期修改、補充工作，并且確保該制度的及時性執行，做好相關工作模塊的監督工作，從而滿足實際工作的要求。
3結束語
通過對施工企業項目電氣成本管理體系的健全，有利于滿足現階段企業的項目管理工作要求，實現其電氣成本管理系統內部各個工作程序的協調。
參考文獻
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項目施工管理方案范文3
【關鍵詞】水利施工中的問題與解決方案
在整個水利施工項目的過程之中，項目的成本管理是一直不能避免的問題，可以說整個項目管理的核心內容就是項目的成本管理，它也體現著水利施工項目管理的本質特征。項目管理績效的高低是對整個水利施工項目的管理的公正、客觀的標準。企業的競爭力能否得到加強，發展空間能否得到擴展，技術創新能否得到厚實的基礎，關鍵在于我們能夠有效地控制項目的管理成本，使得企業的經濟效益得到提高。
一、在控制水利施工成本時遇到的難題
1、協調發展和互相溝通在各個部門之間不能得到充分體現
整體的協調發展和項目溝通是各個部門之間合作的重要方面，但是這些在一些項目的施工中卻不能得到體現或是體現得不夠充分。例如，工程管理部門只考了如何滿足合同要求的工程進度；安全管理不能只考慮安全措施的問題；材料和設備管理部門只考慮施工需要的設備和設備修理的時間效應；技術管理部門只考慮滿足質量要求的技術和工程質量。
2、有些管理人員沒有成本管理的意識
施工成本的管理難度較大，成本節約的目標很難實現，這些都是因為有些部門的管理人員不能在完成自身任務的同時也把如何有效地把降低生產成本考慮在內。其實在工程實施的過程之中，除了成本核算人員的管理人員，其它部門的管理人員基本上都不具備成本管理意識，他們僅僅只是關注自身的專業分工。
3、管理成本的體制不完備
不管是什么樣的管理活動，如果要想能夠得到有效地實施，那么都必須有與之相適應的完備的管理體制，當然成本管理是不能例外的。目前，在各種管理體系在施工過程中都得到建立并且不斷完善的同時，成本控制體系卻依然還是處于相對弱勢的不完備的階段。在這種情況下，我們要解決的關鍵問題就在于盡快地建立健全一整套行之有效成本管理體制，并且在體制中，能夠把責任以及權力和利益有效地想結合，靈活地對成本進行控制、管理和調節。
4、進度、安全、質量等和成本之間關系都不能夠得到有效地解決
（1）質量和成本的關系在施工項目管理過程之中很難得到有效地解決，也因此，主要有兩種傾向存在于質量成本的控制方面。第一種就是對于工程成本過于強調，使得工程的質量的保證率降低。雖然在剛剛開始的時候，確實會因為成本降低而提高利潤，但是以不注重質量的方式來提高的利潤，這種利潤也只能是暫時的。因為如果一旦出現了質量問題，不僅使得成本反而增加了，而且還會破壞企業的形象。第二種就是過分強調工程的質量問題，盡管工程的質量已經得到了合同上的質量要求，但是還是不顧成本地對工程質量進行精益求精，這樣做得后果無疑也是降低了企業的經濟效益。
（2）合理獨特的施工組織和進度要求，是一般工程項目都會具備的。工程管理有一項重要的管理目標，那就是進度目標，取得信譽的重要條件之一就是施工企業能夠在合同規定的期限內完成施工。有一些施工企業對于施工進度的重視程度不夠，盡管工期是有著明確的時間要求的，但是企業還是盲目地趕工期或者是造成拖延，最后導致施工成本的增加。
（3）企業的生命線就在于能夠安全地進行生產，在安全成本的控制方面，我們必須要做到的是避免一切事故的發生以及確保成本的投入。這些年來，水利施工項目的安全保障措施已經越來越完備了，這些都是因為國家也意識到了安全生產的重要性，人們也收到了以人為本的生產理念的影響。
二、如何有效地解決水利施工項目遇到的難題
1.增加管理人員的成本意識
目標成本的實現是要靠實施過程以及施工生產組織這兩個方面的有效管理，因為施工項目的管理是一個全體成員參加的全過程的管理。管理和施工人員才是成本管理的主體，而不僅僅是財務和預算人員。大家才是各項管理和各項成本管理的主體。
2.建立健全完備的成本管理體制
水利設施項目經理部是企業成本管理的主體，但是全體施工作業人員和全體管理人員優勢項目經理部成本管理的主體，項目經理是項目成本管理的核心領導。所以，我們應該根據實際情況，建立一個以項目經理為核心的成本管理體系，合理地規定每個部門以及每個工作人員的權利和職責范圍。與此同時，要依據實際的變化完善成本管理體制，這樣才能使得體制與現實的情況相適應。
3.管理應與成本開支情況相結合
各項的管理應該與制定的成本開支相結合，降低成本要與現實的條件想適應的。首先，技術的管理應該得到加強。節約成本可以是通過改進技術的手段來實現的，例如改進施工的方法。這一點尤其體現在臨時工程的施工上，我們的施工是要在科學論證的基礎之上的，要嚴格的分析各項施工條件，然后大膽地進行創新。同時也要注意的是要按照施工標準進行施工，加強施工的質量檢查，以避免返工的現象出現。其實，施工管理也是要考慮的另一個方面。應該在施工現場進行合理地布置，以選擇最佳的施工方式，使得各個施工程序能夠協調地進行。然后，物資管理也是重要的一個方面。采購的制度應該進行嚴格地管理，多方面進行調研并且加入競爭的制度，以確保能夠以最低的價格買到最優質的物資。然后應該做好物資的限額領料工作，以避免物資占壓資金的情況。費用管理也是重要的一個方面，我們應該使得機構盡量得到簡單，減少不必要的層次。成本開支計劃應該在招標文件工程量清單和報價的基礎上，再參考市場的價格變化而制定的。最后，勞動管理也是要得到加強的一個方面。
4.整個過程的成本控制應得到加強
整個過程的成本應該實時的監控以及調整，因為成本的管理工作是貫穿于項目整體過程的，也只有這樣，才能夠使得成本管理更加合理化以及具備可執行性。
5.進度成本以及質量成本和安全成本的有效控制
就水利設施企業來說，產品的質量只要符合質量要求就可以了，并不是說質量越高就越好的，質量高于合理的質量要求，那就是質量的過剩了。我們應該采用科學合理的方式，用最低的生產成本確保達到符合要求的質量。要想使得進度成本達到最低值，那么就必須正確處理好進度和成本之間的關系。有兩個方面能夠反映進度成本，一個方面是企業因為拖延工期而引起的對于業主的索賠，另外一個方面就是為了能夠確保工期所造成的費用。雖然由于各方面的條件，使得保證合同期和降低成本這兩個工作的難度很大，但是我們綜合地處理好這兩方面的條件，盡量在兩者之間找到一個最佳的平衡點，以在確保合同期內的基礎之上來最大限度地降低生產成本。因為安全問題出現的后果往往一般都是很嚴重的，所以相對于前兩者而言，我們必須要對安全成本問題給以足夠的重視。只有在安全生產能夠得到保證的前提下，整個生產才能夠有序地進行，所以我們不能夠為了降低成本而盲目地節約安全成本。
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項目施工管理方案范文4
關鍵詞：工程建設；項目管理；
實施隨著我國改革開放的不斷深入，建設領域的改革也在不斷深化，各項制度逐步建立。目前建筑業在建設部的指導下，法制化、秩序化建設正逐步完善。建筑法、項目法人制、招投標法、招投標制、建設監理制的建立奠定了與國際建筑市場接軌的基礎。工程建設項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司對擬建工程項目預先進行周密細致的前期策劃和工程立項以后的詳細計劃及工程實施階段嚴格控制而達到對工程建設全過程的掌控。只有這樣才能使工程項目的建設達到項目法人投資的最佳效益。
一、項目管理簡述
（一）項目管理的涵義項目管理是作為項目發起人的業主通過訂立合同或協議，聘請有能力有資格作為項目經理的咨詢工程師為其服務，代表他負責管理項目的實施。FIDI認為項目管理是多種資源的利用與活動的協調，將各部分的單獨工作綜合成多專業、多方面的整體努力，在“協議”約定的時間、預算、質量限度內達到業主的目標，因此給項目管理的定義是“在一個統一的（組織和它的法定代表）負責領導下，對一個多專業（人員）組成的小組動員（發揮各自職能），以使項目建設在業主要求達到的進度、質量與費用目標內完成。
（二）項目管理的推行與發展從20世紀40年代中期到60年代，項目管理在發達國家的國防工程和工業與民用建筑工程中得到較為廣泛的應用。到了20世紀70年代中期，為了追求投資效益和適應工程建設日益擴大的需要，發達國家的有識之士日益感到項目管理的重要性，因而給予關注和重視。在其后的十幾年間，相繼建立起3個國際性的項目管理組織，即歐洲體系的國際項目管理協會、美國體系的美國項目管理協會、澳洲體系的澳大利亞項目管理學會?？梢哉f，這三大體系項目管理國際性組織，是傳統項目管理日益發展的產物，為推動項目管理的研究和促進管理水平的提高發揮了積極的作用。
二、開展與實施工程建設項目管理 （一）打好基礎，確保組織、合同、信息管理到位 （1）組織建設與管理。項目組織是工程建設項目管理的重要內容。國外設計公司的進入使勘察設計單位面臨競爭激烈的建設市場。面對工程建設項目的長期性、復雜性、高投資的特點，為實現工程建設項目的投資省、工期短、安全適應的目的，需要一個高效和強有力的組織。實踐證明，實行項目法人負責制和具有法人資格的企業的組織模式對工程建設項目進行管理是行之有效的。 （2）合同管理。在工程建設過程中，勘察設計單位與業主（項目法人單位）的關系，必須以合同的形式來確定，通過合同把工程建設項目各相關單位的權利、義務、責任用文字的形式確定下來。按照《合同法》、《建筑法》、《建設工程質量管理條例》中的規定，使建設過程中出現的各類問題都能夠有章可循，確保各方利益的實現。 （3）信息管理。工程建設項目從方案設計到投產運營，會產生大量的文件、圖表、數據等資料，這些資料的完整性、準確性和真實性決定工程項目的建設質量、問題查詢、責任與追究、工程項目運營等方面。要對項目建設全過程中的有關信息進行收集、匯總、分類、歸檔。針對工程項目建設的工期長，信息、圖表、文件資料分散、量大等特點，為確保信息的完整性，使用現代化的管理手段是必要的。
項目施工管理方案范文5
使學生結合實際，通過本項目的實訓的學習。加深對管理系統的感性認識與理解；并初步培養認知與自覺養成現代管理者素質的能力。
二、實訓內容
通過班級學生在分組的基礎上，利用業余時間選擇1-2家中小企業進行調查和訪問，具體了解這些企業如下問題：1.該企業管理系統的構成狀況；2.管理者的分類，并重點訪問一位管理者，向他了解其職位、工作職能、勝任該職位所需的管理技能以及所采用的管理方法等；3.對該管理者的管理對象進行調查分析；4.該企業的一般環境和任務環境是什么；5.該企業中有哪些你感興趣的管理機制。
三、實訓原理、方法和手段
實訓原理：通過實地走訪與分析，可以驗證學生對于理論與方法是否掌握，并可進一步鞏固基本理論與方法，在實踐中進行總結、研究與提高，二者的關系是理論與實踐的關系。
實訓方法和手段：在走訪搜集到相關材料后，各組集中在教室課堂進行分析實訓，具體操作方法先由各組成員分組討論后介紹所得，再由教師講解點評，在各組形成最后意見后以個人實訓報告形式上交教師處作為學習成果。
四、實訓組織要求
本實訓是采用學生分組走訪和自由討論的組織形式進行。
五、實訓條件
需要學生在每次案例討論分析實訓前，將本次課程所需材料搜集好，并需積極準備發言稿。
六、實訓步驟
首先，由學生按照要求進行相關實訓材料搜集；
其次，在各組成員進行充分討論后，形成統一的發言稿；
再次，由各組選舉代表在課堂上進行發言；
最后，由老師進行點評，并要求各組的學生將本組所得結果填寫實訓報告冊。
七、思考題
1.該企業管理系統的構成狀況；
2.管理者的分類，并重點訪問一位管理者，向他了解其職位、工作職能、勝任該職位所需的管理技能以及所采用的管理方法等；
3.對該管理者的管理對象進行調查分析；
4.該企業的一般環境和任務環境是什么；
5.該企業中有哪些你感興趣的管理機制。
項目施工管理方案范文6
引言
就目前而言，伴隨著建筑市場如雨后春筍般涌現日益繁華，安全作為我們首要關注的內容，在建筑工地中傷亡事故經常歷歷在目，已然到了必須要解決的程度。究其主要原因是因為施工單位安全意識較弱、資金不足，使得安全保障體系不夠完善。但我們知道施工單位的安全保障系統直接關乎于工人的安全問題，關乎于社會能否和諧發展，所以我們必不可少的就得解決安全問題，且必須從源頭出發，切勿治標不治本，理應抓住重點，各個擊破，采取有效地事故預防或者是控制手段，進而保證工人的人身安全和項目的順利進行?；谶@樣的原因，我們抓住施工單位的安全工作，使其順利進行，對于我們提升公司的經濟效益有很大的幫助，在國民生產總值和社會和諧發展等方面也有積極地作用和影響。
房建施工安全管理的現狀與問題
1.施工人員安全意識淡薄
在我國，施工單位工人對于安全的意識淡薄主要體現在：一，施工單位領導不夠重視安全，沒有一個良好的完善的安全體制，不舍得加大投入資金，安全培訓有流于形式，使得安全隱患未能及時排除，引發事故發生；二，施工單位工人中農民占了很大的一個比重，他們絕大多數來自于落后的農村地區，本身安全意識就很薄弱，也沒有接受過正規的安全培訓，進而會引發一系列事故發生。
2.因盲目趕工造成的安全事故
根據建筑工程進行施工時本身的特殊和復雜性，施工期限都是有嚴格要求的，這也是與工程質量相掛鉤。一些建筑公司為了追求最大經濟效益，他們便對施工日期隨意壓縮，致使工人加班工作，這樣子的長時間高難度工作，施工時難免會出現一些安全故障。
3.缺乏行之有效的安全體系
在時刻加強安全保障的過程中，我們必須建立一個完善的完全生產體系，這也是進行安全管理的第一步。就目前而言，我國很多企業尚未建立一個完善的安全生產體系，在其生產的整個過程中，對于安全的檢查很不到位，責任也未落實到個人等現象不勝枚舉，使得安全保障工作舉步維艱，安全生產也是水中月、鏡中花，十分不利于國民企業的發展。
4.工地安全措施不夠規范
我們大家都知道最容易發生事故的地方就是施工單位，加強其安全工作是我們的首要任務。但是我國企業的現狀是安全措施不夠完善嚴密，且不能有效執行，在現場中我們更多的會看到腳手架到處亂放，對于基坑和模板的管理也是不夠到位，塔吊上面也沒有安全防護欄，沒有按正規的要求進行操作等等，這都是施工現場的隱患。
加強房建施工項目安全管理的措施
1.加強從業人員安全意識，樹立“以人為本”的安全生產理念
加強建筑施工項目安全管理必須從根本上提高從業人員的安全意識，這是我們做好安全管理工作的基礎。工程項目要想順利得到實施，作為施工單位的管理者來說就必須將安全生產放到一切工作的前面，以黨和國家的安全方針、政策為指導，明確施工安全生產職責，牢固樹立全體員工文明施工、安全生產的思想意識。只有這樣，才能上下一心全力搞好安全生產管理工作，確保工程安全、順利地進行。
2.對于保障安全生產要舍得投入資金
資金的投入是做好項目施工安全的物質保證，施工單位不能只是一味地最求經濟利益的最大化，即便是在工程資金緊缺的情況之下，也應該通過各種方式，努力地去籌措資金投入到安全設施、安全技術設備以及職工的生活設施當中來。如對施工現場的主要通道的路面進行硬化，合理布置建筑材料，為施工人員配備基本的防護用品等等，這些都絲毫馬虎不得。也只有這樣，才能在保障施工人員人身安全的同時，確保施工項目能安全、有序地進行。
3.做好安全檢查工作
安全檢查是以自我檢查為主，施工單位在制定了相應的安全生產管理措施以后，要在實施的過程當中對措施的合理性、應用性以及現實性進行認真的檢查，對在檢查中發現的問題要及時地組織相關人員予以落實并進行整改，同時還應做好整改后的復查工作，及時消除安全隱患，通過不斷地完善安全管理制度確保安全生產順利實施。
4.有效落實安全防護措施
安全意識提高了，管理制度健全了，我們還應做好施工階段的安全防護措施的落實工作，因為一旦落實工作出現漏洞，就極易引發事故，造成難以挽回的損失。首先在進行砌墻磚作業前，我們應該仔細檢查是否有裂紋、水侵、凍以及變形等易引發坍塌的現象存在。其次是對于在搭設的腳手架的作業，施工人員一定要做好防護措施，帶安全帽并在身上栓繩。要隨時注意起重機械與索具的鋼絲繩表面的磨損情況，對于不符合操作要求的要及時進行更換等。
結語
總之，施工項目部要強化每一個員工在每一個流程、每一個環節、每一個細節都是安全質量“第一責任人”的意識，時刻保持高度警醒狀態，嚴格標準，持之以恒，常抓不懈。要抱著敬畏安全、敬畏生命、敬畏責任的態度，強化學習、落實責任、按標作業、消除隱患，確保項目本質安全，以實實在在的安全績效來體現安全管理的
