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企業制度建設的目的范文1
首先，企業制度文化是企業文化的構成部分，企業制度文化本身能體現企業文化。企業制度文化不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神。加強電信企業制度文化建設，就是要加強企業整體以及員工個體遵循的行為規范建設，從中反映出我們企業崇尚什么、反對什么，即企業信奉的價值理念，反映出我們企業的做事方式與風格。通過企業制度文化建設，我們能更加清晰、準確和全面地表達自己的企業文化，從而有利于推動企業文化的發展。
其次，企業制度文化是企業運行機制的一種具體表現。加強電信企業制度文化建設，目的在于建立一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的人與人之間的矛盾弱化，可以更好地約束和規范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度。
其三，要建立符合市場經濟要求的行為規范，就要正確認識理解企業制度文化建設在企業文化建設中的重要地位，懂得運用制度文化來保證和促進企業發展。加強企業制度文化建設就是要通過建章立制，完善管理，把電信服務理念和行為準則制度化、規范化，從而達到促進企業經營服務水平提高的目的。不難看出，加強電信企業制度文化建設，是從更高的層次上做好經營服務工作。
其四，要適應市場經濟特點，就必須建立和完善企業經營管理制度和規范，加強企業全方位的管理。加強電信企業制度文化建設，就是要把企業制度文化建設貫穿于企業管理的全過程，保證企業經營管理活動有序開展。
綜上所述，我們認為，一個完善、合事宜的企業制度文化，能規范員工行為，使企業各項工作有章可循，提高管理效率與質量，形成一個良好的企業文化。通過加強企業制度文化建設，能夠從根本上解決企業經營中的不協調、不統一的問題，能夠有效地提升企業的管理水平，提高企業的經營效益和效率。
二、當前電信企業制度文化建設之現狀
我們看到，目前電信企業在制度建設上已初顯成效：通過推進五項集中管理，極大地降低了運營成本；通過大力實施預算管理，強調了企業的科學決策、投入產出經營效率，提升了企業的整體素質；通過競爭上崗、薪酬改革、績效考核、員工職業生涯發展和教育培訓等五項機制創新，激發了企業的活力和員工的主觀能動性；通過BPR業務流程重組，逐步形成了“以前臺服務為標志，以后臺服務為支撐，以網絡服務為基礎”的服務鏈，解決了過去對市場反應慢、業務流程不暢、員工職責不清等問題，使市場響應能力得到極大增強。但同時，我們也應清醒看到，電信企業還缺乏對內在的制度文化自律與軟性的制度文化引導；缺乏強調心理認同、人的自主意識和主動性；缺乏啟發員工的自覺意識達到自控和自律；支撐制度的文化尚未全面形成，企業的制度執行成本較高。具體表現在以下一些方面：
一是對制度文化建設的動因認識不到位。一些制度的產生并不是完全立足于需要之上的，認為制度是越多越好，為嚴格而嚴格。
二是對制度文化建設的內涵認識不到位。將制度文化建設僅僅局限于制度這一表現形式，甚至迷信于制度建設，而忘記其他部分。
三是對制度文化建設的主體認識不到位。將制度看成是管理者的文化，或者是只反映管理規律和管理規范，對員工只注重外在的約束，而不探討制度內涵是否被員工心理認同和接受，并自覺遵守，使制度沒有成為一種共有的文化。
四是對制度文化建設的執行認識不到位。有的企業在執行制度時，自上而下強制推行，雖然這些制度往往能迅速實施，很快就在企業整體和員工個人的行為中體現出來，但是，這些僅僅是表象，其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認同制度的內涵，不重視制度執行中的信息反饋，因此，制度的有效性不長。
三、加強電信企業制度文化建設的幾點思考
西方學者做過一個比喻：制度管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占1/3，大體相當于規范、標準等有形管理；隱在水中部分，占2/3，大體相當于組織成員對制度的接受度、認同感、認知率等無形管理。這個比喻形象、深刻。其中，制度是有形管理部分，制度文化是無形管理部分。制度是載體，多強調理性化，重視科學標準和規范的作用；制度文化強調的是非理性化，重視內在精神價值的開發、集體感受和各種非正式規則、群體氛圍的作用。制度可以造就一個結構框架合理、運轉程序規范、執行嚴格的標準化企業；而制度文化管理可以賦予這個企業以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，并創造經營個性和管理特色。企業制度文化建設的過程，是一個信仰、道德、理念、規則和行為不斷強化的過程，不是一朝一夕所能實現的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。所以，我們認為，把握企業制度文化的“無形”、“柔性”，加強電信企業制度文化建設可以從以下五個方面入手：
（一）從審視制度是否以企業的根本性需求出發入手，抓住企業制度文化建設的基本點。俗話說：沒有規矩，不成方圓。制度建設是制度文化的骨架部分，任何一個企業離開了制度就會成為一盤散沙。同時，制度又反映一個企業的基本觀念，反映企業對社會、對人的基本態度，因而制度又不是隨心所欲的。制度必須從企業的根本性需求出發，是對企業根本性需求的維護。如事關企業生存的各種問題，包括服務質量、客戶關系、網絡運行等，毫無疑問是必須以制度加以明確規范的。
（二）從審視制度的內容是否以“以人為本”入手，抓住企業制度文化建設的活力點。制度是靠人去執行的，再好的制度如果沒有高素質的人去執行也不會產生好的效率、效果來。加強對員工的培養和教育，應是制度建設中的重要內容。首先，應加強對企業員工誠實守信的教育，因為如果沒有誠信，就會出現弄虛作假、欺上瞞下、投機取巧的現象，就會直接影響企業的形象和企業的信譽。其次，要關注員工自身價值的建設，注重其創新能力的培養和提高。應當對不同的工作崗位每年提出不同的知識更新要求，通過培訓、考試、考核和業績評估等形式提升企業全體員工的能力水平。同時，管理者還應創造適宜的工作環境、工作條件以滿足員工的尊重需求和自我實現的需要，采用適當的激勵手段調動員工工作的積極性和創造性。
（三）從審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡入手，抓住企業制度文化建設的支撐點。制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現權利與義務的對稱。唯有如此，才能得到全員的認可。
（四）從審視制度的執行是否真正嚴格平等入手，抓住企業制度文化建設的折射點。制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時是很難以做到完全公正和無歧視性的，這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目標。
（五）從審視制度的責任是否明確落實入手，抓住企業制度文化建設的落腳點。制定嚴格的責任追究制度和懲罰規定是企業制度得以貫徹執行的根本保證，如果沒有嚴格的責任追究制，就會使各項合理的規章制度形同虛設，這個企業也就沒有什么凝聚力和戰斗力可言。懲罰規定是責任追究制度的補充，它既是治理違法違規、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹立正風，打擊歪風邪氣的有力武器，這種制度規定是必須的，也是有效的。在制度面前人人平等，全體員工都應是制度的執行者和維護者，在企業內部不應有特殊員工，尤其是對違法違規的處理上，必須堅持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。這樣的制度才是有效的，并具有權威性。
四、常州電信企業制度建設概要
如前所述，制度與文化兩者之間是一個相互作用與反作用的關系，特別是處于重要戰略轉型期的企業，文化的反作用力更為明顯。制度是有形管理部分，文化是無形管理部分。制度是載體，多強調理性化，重視科學標準和規范的作用；文化強調的是非理性化，重視內在精神價值的開發和群體氛圍的作用。制度可以造就一個結構框架合理、運轉程序規范、執行嚴格的標準化企業；而文化可以賦予這個企業以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，并創造經營個性和管理特色。因此，文化理念的落實最終要靠制度去推進，形成固化模式，否則文化就沒有土壤，制度也沒有持久生命力。在企業轉型中，制度的再造與文化的再造是相輔相成的。
為此，今年以來，常州電信在企業制度建設方面先進行了一些探索。分公司明確提出，企業制度重建工作必須與《企業文化綱要》宣貫工作，企業精神、核心價值觀宣傳、貫徹落實相結合，必須與流程重組、架構再造工作相結合，必須做到“繼承”與“創新”相結合。
一是明確了制度建設的目的。以執行層的精細化為途徑，以管理層的精確化為目標，逐步固化各種事務處理模式，為企業運行疏理建立一套完整的、系統的，描述清晰的操作和管理規范。
二是確定了制度建設的理念。即，制度建設不是大刀闊斧的改革而是在現有機制下的改良；制度建設要做好“針線工夫”，一針一線地縫出企業品牌；制度建設要為精確化決策提供保障；淡化個人色彩，實行職業化管理；效率與規范相結合。
三是把握好制度建設要解決的問題。主要有：制度的描述不夠清晰、細致，缺乏可操作性，留有一定的個人意志空間；部門職責的制定只解決了分工問題，沒有解決執行質量問題，一些職責仍缺乏與之配套的工作標準和行為規范；各種制度仍缺乏相應文化理念、價值觀的貫穿和支撐。
四是勾劃了常州電信企業制度的總綱及框架。總綱包括序言及八章內容，闡述了常州電信的沿革、企業性質、議事規則、企業精神及企業愿景，規定了員工的基本權利與義務，規范了企業與員工、員工與員工的關系，明確了員工守則。企業制度的框架分為三大塊，即業務管理制度、行政管理制度和內控管理制度，主要內容包括組織管理、行政管理、法律事務、人力資源、財務審計、運行維護、市場營銷、服務監督、信息化等。同時，將溝通反饋制度、監察檢查制度和文化監督制度貫穿各個部門。
企業制度建設的目的范文2
關鍵詞： 現代企業制度，國企改革，玉柴集團，產權制度改革
改革開放30周年，中國經濟體制和經濟實力發生了革命性變化，在全球經濟中的影響與日俱增。企業所有制結構更加合理，極大地提升了國民經濟的活力。在“抓大放小、國退民進”的改革思想指導下，國有經濟布局和結構調整取得重大進展；民營企業的政治與法律地位有了顯著改善，實現了快速發展；在改革開放基本國策和WTO的框架下，外商投資環境大大改善，外資流入持續增加，外資企業已經成為中國參與全球競爭最積極的企業群體。國有、民營、外資經濟已經在我國經濟中形成三足鼎立之勢。
國有企業改革作為貫穿中國經濟體制改革的主線，在缺乏前人經驗可鑒的條件下，30年來以沿著“摸著石頭過河”的方式不斷試錯，在“重點突破，整體推進；經過試點，全面推開”的大原則下實現了漸進式的制度變革，取得巨大的成就。今天，與世界上任何一個名義GDP超過萬億美元的國家相比，中國國有經濟在國民經濟中的主導地位都是其他國家無法比擬的，一批通過改革改組改造，適應市場化要求的新國企應運而生，它們順應改革和發展潮流，不斷突破傳統計劃體制的束縛，堅持現代企業制度的改革方向，銳意改革、勇于創新，在體制和機制轉型中不斷成長壯大，玉柴集團就是其中的一個典型。
一、現代企業制度建設是國有企業改革的方向
改革開放之初，我國國有企業實行國營企業制度。在國營企業制度下，國家以所有者的身份對企業實行統一經營管理，并統一支配其勞動成果。廠長或經理的任務就是按照政府的計劃指令和相關政策負責生產；企業為完成生產計劃所需的資金由政府財政部門按計劃直接無償下撥或部分通過銀行信貸解決；所需物資由政府物資部門按計劃和統一價格供給；所需勞動力由政府勞動部門統一分配；企業的產品由政府物資部門或商業部門按計劃統包統配、統購統銷；員工工資由政府按照統一標準發放；企業盈虧由政府負責，技術投入和設備改造由政府統一安排。企業惟一能做的和必須做的就是按照一定的技術要求，把政府配給的資源組織起來，生產出政府計劃的產品。這種企業制度導致企業只有社會的統一目的，完全否定了企業和員工對產品的所有權和支配權，使企業員工失去了為追求自身利益而發展的動力。在建國初期物質極度匱乏的條件下這種企業制度曾經表現出很高的效率，但是隨著社會經濟的發展，企業面臨環境的復雜程度提高，這種由政府統一決策的企業制度必然難以適應外界變化的要求，最終退化為政府行政體制附屬物。20世紀80年代初，日本經濟學家小宮隆太郎到中國考察后，宣布了一個舉世震驚的觀點：“中國沒有企業”，實質上就是對當時實行的國營企業制度的大膽批評。
（一）國企改革早期經歷曲折探索
1978年四川省寧江機床廠等6家企業的擴權試點揭開國有企業改革的序幕，1979年7月，國務院了《關于擴大國營企業經營管理自主權的若干規定》等5個文件，標志著以放權讓利為重點的企業改革在全國范圍內正式開始?！皵U權讓利”早期，企業的積極性在利益的刺激下得到了釋放，取得了很好的效果。有關資料表明，1980年試點企業的實現利潤比上年增長11.8%，上繳利潤增長7.4%。但是，由于國家與企業之間的利益分配從基數利潤和留成比例的核定都是政府按照企業的不同情況一一核定的，這種不規范性再加上企業缺乏明確的責任約束，這導致了“擴權讓利”后期企業的生產積極性下降，企業將更多的精力用于與政府的利益博弈，通過加大實物補貼夸大成本等手段回避上繳利潤等責任，明里暗里與國家爭利。有關資料表明，到1981年，全國工業企業上繳利潤下降8.5%，1982年、1983年造成連年的國家財政赤字。
為了扭轉企業與國家爭利的現象，就必須用一種規范的方法來處理國家與企業之間的利益關系，于是就有了兩步“利改稅”政策的出臺。由于利改稅忽略了國有資產所有權對企業經營權的約束，導致了投資需求和消費需求盲目膨脹，實施效果和初衷背道而馳。第二步利改稅剛推出，全國就出現了信貸、投資和消費基金的嚴重膨脹，引起投資和消費需求的過度增長，物價上漲率從1984年的2.8%猛增至1985年的8.8%，國有企業歸還銀行貸款本息的資金來源有一部分被轉化為國家財政負擔，國家財政收入從1985年下半年開始連續兩年的滑坡，1986年底利改稅就以失敗而告終。
為了解決企業增產、財政不增收的問題，1986年12月5日，國務院在前期試點的基礎上制定了《關于深化企業改革增強企業活力的若干規定》，全面推行經營承包責任制和廠長負責制。承包制辦法是在總結前兩輪改革的基礎上提出的，在企業的責權利等方面的界定比以前更加完善，在實行初期效果顯著。1987年企業經濟效益有了明顯提高，全民所有制獨立核算工業企業的利潤總額比上年增長了14.5%，利稅總額增長12.9%，全員勞動生產率提高了7.8%。但是好景不長，由于承包者與發包者漠視國家利益的串謀而導致的利益激勵弱化和責任約束軟化，1988年國有企業效益開始下降，1989年的利潤總額比上年下降了16.6%， 1990年的利潤總額更比上年下降了47.7%。到了1991年，國有企業已有1／3明虧估計暗虧即虛盈實虧者也在1／3左右，大多數企業已是負債累累，許多企業資不抵債，陷入了深深的困境。
（二）明確現代企業制度的國企改革方向
經過十多年的行政性放權，國有企業有了自己的經濟利益，內在動力得到一定程度的提高，但缺乏有效的約束、制衡和監督。越來越多的國有企業以明顯或隱蔽的方式只顧追求自己的利益，而使國家利益受到損害。國有企業已經從缺乏激勵的極端狀態走出來，到了缺乏監管的另一個極端狀態。1992年 黨的十四大把建立社會主義市場經濟體制確定為改革的總體目標決定了國有企業必須通過深化改革成為真正的市場主體，以適應市場經濟的要求。1993年，十四屆三中全會作出了《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，明確指出國有企業改革的方向是建立現代企業制度。
（三）玉柴率先實踐現代企業制度建設
按照一位從事我國企業改革多年的資深人士的說法，我國國有企業改革在早期完全是進兩步退一步，在黑暗中摸索前進，許多不能適應的企業只能被大潮吞沒。玉柴集團作為一家地方的國有企業，一直堅持順應改革發展的潮流，為自己的命運奮力拼搏，30年來產銷量增長100多倍；銷售收入增長400多倍，被中國企業界譽為“玉柴奇跡”。玉柴集團地處廣西邊陲，沒有工業發展的基礎和氛圍，沒有吸引人才的有利條件和區域優勢；作為一家獨立發動機生產企業，沒有“背靠”任何汽車大集團，沒有享受國家任何優惠政策，卻能夠在改革大潮中順勢而上，我們認為，最關鍵的一點就是玉柴抓住了國企改革的重要契機，成功地推進了現代企業制度建設，成為當初最早實踐現代企業制度的國有企業之一。1992年玉柴進行了股份制改造，1993年玉柴股份實現了中外合資，1994年玉柴股份實現了美國上市，短短三年內玉柴集團實現的“三級跳”，為股份公司建設現代企業制度掃除了產權障礙，也為整個集團的現代企業制度建設打下了優良的基礎。
二、“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”是建立現代企業制度的總要求
現代企業制度是指適應社會化大生產和市場經濟要求的現代企業產權制度和組織管理制度。十四屆三中全會明確了建立現代企業制度的國有企業改革方向，十五大和十五屆四中全會決議結合我國國情明確提出了“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學” 的現代企業制度建設的總要求。玉柴集團在實踐中堅持遵照16字方針，現代企業制度建設取得了重要進展。
（一）產權清晰
現代企業制度的核心是建立現代企業產權制度，任何有效率的企業制度都應是產權清晰的，否則必然影響產權功能的發揮，導致企業效率低下。產權清晰不僅是一個法律概念，更重要的是經濟體制的范疇，即表現為產權清晰不僅是靜態的清晰，還是在經濟運行過程中的清晰。實踐中主要表現為：一是指主體清晰，即誰是投資主體要清晰；二是結構要清晰，即多元化的投資主體依其投資的比例享有相應的責權利要清晰；三是關系要清晰，即資產的歸屬、權益的享用等要清晰；四是作用要清晰，即投資者按其投資的比例，建立并規范以充分發揮其作用的監督與激勵等機制。為了實現產權清晰，玉柴集團創造性地采用了“老樹發新芽”的辦法，將玉柴的資產一分為二，成立玉柴集團公司和玉柴股份有限公司。由集團公司以法人身份在原玉柴總廠基礎上以募股設立方式成立玉柴股份有限公司，并持有存量資產折成國家股，同時代管從股份公司剝離出來的一些輔業資產和非經營性資產。這樣一來，既符合上市的股份公司產權清晰的規范，又解決了原有國有企業的股份由誰代表和管理的問題。最終使玉柴股份不僅在國內法人股市場成功上市，而且在紐約上市時也得到了國際專家的一致認可。
企業制度建設的目的范文3
論文關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新
論文摘要:建立健全財務管理制度,是提高其整體管理水平和整體價值服務的一項經濟管理工作,是規范建立現代企業制度的重要內容,也是企業財會管理體制發展的永恒主題。根據現代企業經營管理的實際需求,企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度,并進行科學創新,對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務管理體制創新的重要性和財務管理制度建設的科學依據進行分析,最后提出現代企業財務管理制度建設的方法。
1、現代企業財務管理體制創新的重要性
在跨入新世紀的今天,在以建立現代企業制度為目標的深化改革中,企業財會管理制度的改革和創新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度,是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則?，F代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。
(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求
企業要在市場競爭中求生存、求發展,就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業的生產經營,進一步提高企業經濟效益,從而提高企業的競爭能力,以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。
(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求
財務管理是企業一切管理活動的基礎,是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態管理,達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎,也是企業管理的中心環節。
(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度
盡管現代企業制度的建設已有多年,但我國大多企業的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”,其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據
企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路,是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要,現代企業內部財務管理制度的建設,其科學依據主要有以下兩個方面:
(1)企業的生產經營特點
管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。
(2)企業財務管理的目標
企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多企業的財富增加越多,越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法
企業財務會計體制改革創新,是一項復雜的系統工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境,遵循國家法令法規,體現效益原則和內部控制原則,有利于和國際企業財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強宣傳和教育
通過宣傳和教育,使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識,把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來,與深化企業改革,轉換企業經營機制結合起來。
(2) 加強企業財務人員培訓
加強企業財務人員的業務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養,以崇高的職業道德做好本職工作。
(3)財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立
在現代企業中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立,避免公司的管理出現漏洞,減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。
總之,財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科,財務管理是對企業財務活動進行的管理,在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創新,對于制定企業的發展戰略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發展機會,規避風險,具有重大意義。
參考文獻:
企業制度建設的目的范文4
關鍵詞：現代企業制度；會計監督；問題；建議
一、現代企業制度及會計監督定義
1.現代企業制度
目前，企業管理基本上是依靠企業規章制度及企業文化，這種規章制度必然是在實際管理過程中總結出來的經驗和準則，要不斷更新、完善。現代企業制度，是指在市場經濟體制下適應社會化要求，完善的企業法人制度，產權清晰、權責明確、政企分開、科學管理的新型企業制度。企業以生產經營為主要職能，通過產品的生產、銷售來達到盈利的目的，管理人員和員工按經營業績和勞動貢獻獲取收益。企業會根據自身行業和實際經營狀況制定勞動合同，在遵循地方法規的前提下，勞動合同都需有職工薪酬、工作時間以及工作內容等必要的條款，嚴格約定試用期、服務期、保密協議等約定條款，對現代企業制度來說都是必不可少的內容。現代企業制度的建立都必須要有符合規定的組織機構，研發、采購、生產、銷售、財務等都是現代企業制度建設的主要內容，這些內容都是與企業經濟發展相適應的。
2.會計監督
會計監督即是會計人員在會計工作處理中出現的行為或者對會計信息、財務報表編制過程進行審計、監管、評估的過程。會計監督不僅對企業財務工作起到監督作用，而且還有利于提高企業的整體管理水平。在現代企業制度建立過程中，會計監督已是不可或缺的一部分，許多企業還沒有意識到會計監督的重要性，為提高會計信息質量，確保會計工作的安全可靠，會計監督是必須實施的一項有效措施。會計監督是獨立于企業管理之外的機構，不受企業管理層或者領導的意志影響，其是一個獨立存在的個體，作為企業管理的第三者能對企業的經濟活動進行全面、系統、持續、及時、準確的監管，達到企業在遵循國家政策又能獲得效益的目的。會計監督不僅僅是監督企業職工的工作行為，對企業管理者也具體同樣的監管效力，同時對會計工作處理本身具有監管職能，所以會計監督是一個范疇，其監督范圍廣、涉及事項多，能及時發現國家法律法規和會計準則的不足之處，并及時提出意見及改進措施。
二、會計監督對于現代企業制度建立的必要性
1.會計監督是現代企業制度建立的基本要求
現代企業制度是以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為特征的，在現代企業制度下，管理者和員工分工合作，享受企業福利待遇的同時，承擔相應的責任，企業的運轉、經營都按照規章制度進行。為了使經濟活動能夠正常、有序、健康地進行，企業所有者、企業管理者、企業投資者、企業員工之間存在著利益關系，容易發生矛盾，為了解決這些矛盾，企業只能依靠法律、法規和制度約束下的會計信息來協調利益相關者之間的關系，根據會計提供的財務狀況和經營成果來評價企業的經營管理，而會計監督可以有效的幫助企業進行現代企業制度的建立、完善。
2.會計監督是市場經濟發展的必然要求
遵循法律制度規范是我國市場經濟發展的必要前提，企業要在市場經濟條件下獲得更大的生存空間并獲得較大利益，首要基礎是要符合市場經濟發展要求和行業法律法規的嚴格要求。企業經濟的發展需不斷趨向科學性、合理性、合法性，所以會計監督在企業經濟發展中成了不可或缺的力量，也是我國發展市場經濟的客觀需求。會計監督主要是對會計核算信息進行有效的監管、督導的作用，保證會計信息真實可靠的情況下，保證企業經營決策的可行性。
3.會計監督是維護所有者權益的需要
政府職能和企業監管分開實施是現代經濟發展的一大顯著特點，政府充分發揮其宏觀調控的作用，利用“看得見的手”“看不見的手”調控市場經濟發展方向和未來發展趨勢，實現資源的優化配置。而企業在遵循國家宏觀調控和市場經濟良好大環境下，則只需充分發揮好企業監督管理的作用。而會計監督則是實施現代企業管理的有效措施，會計監督能從企業管理的各方面或者各個利益相關者角度出發，對會計核算的準確性、合法性等都能有效的控制，使企業資產真正達到增值、保值的作用，保障企業所有者權益。
三、現代企業制度建立過程中會計監督存在的問題
1.我國會計監督體制本身并不完善
我國會計監督體制實施的時間較短，并且沒有專業嚴格的法律體制要求，使得在運用過程中存在諸多問題。一項新法規、新制度的落實都是以現有法律規章作為后盾保障。我國的《會計法》的條例是相對完善的，但與之相適應或者相匹配的規章制度有些滯后，不能滿足新《會計法》的根本要求，使得會計監督在職能運用過程中出現多種影響監督職能執行的問題。許多企業特別是大型企業經常會出現偷稅、騙稅等不法行為，其財務信息造假的招數層出不窮，不良行為不僅影響了企業的實際運營效益還會影響廣大股民的決策，造成大量的財產損失，主要原因在于缺乏會計監督職能或者會計監督體制本身就存在諸多弊端。
2.會計監督機制設置不合理
現代企業制度的建立少不了政府的宏觀調控和約束，只有滿足了現代市場經濟發展要求并且符合法律法規規定才能真正建立起現代企業管理制度。以往政府在企業管理活動中掌控宏觀大局的領導作用，并不直接參與企業內部的經營決策。但政府在現代企業制度的建立過程中具有直接干預企業經濟發展的勢頭，使得會計監督喪失了真正監督的作用，而扮演了政府干預企業制度建設的重要手段，使許多企業管理者對會計監督喪失了信心?，F實中，會計監督機構不是獨立于企業之外的，在很大程度上受企業管理者控制，不得不做出有違底線的行為，對虛假財務信息和違法行為出現視而不見的現象，嚴重搗亂了會計監督的職能秩序。
3.政府部門和社會審計監督不力
在計劃經濟體制下，企業的會計監督職能都是通過社會審計監督發揮監督作用。但市場經濟徹底打破了此監督方法，社會監督的職能往往都交給了那些于企業聯系較為密切的會計事務所或者審計監督機構，對此出現了許多潛在的矛盾，并且不能達到真正監督的目的。加之，政府在此方面給予的監督職能較少，并且對企業現代制度的建立出臺的相關政策和法規較少，使得企業監督不能得到有力的保障，在實施過程中也不利于更好的發揮其監督職能的作用。對企業的違法行為經常處理不到位或者處罰較輕等現象，使得企業經常存在僥幸或者不以為訓的心理。以上問題都是導致了會計監督存在諸多問題的重要原因，急需發揮政府和社會監督的作用。
4.電子技術的運用使會計監督難度加大
隨著互聯網的廣泛運用，會計核算以及會計信息處理完全融入了計算機的運用中，計算機和財務軟件的運用給會計行業帶來了翻天覆地的變化，徹底打破了傳統的手工帳記賬方式。電腦會計核算具有方便、快捷、靈活、準確性高、效率高等顯著特點，受到廣大財務人員的青睞。但對會計監督機構來說，計算機做賬則給他們的審計工作帶來了一定的難度。比如，計算機記賬取代了傳統的手工憑證記賬方法，傳統的原始憑證和記賬憑證都被現代的電腦文字以記錄的形式儲存于電腦，并且電腦賬目容易篡改，而且還不會留下任何痕跡，給會計監督在審計過程中沒有憑證作為依據，提高了審計難度。
四、對于完善和強化會計監督的建議
1.企業要正確認識會計監督的重要作用
實施會計監督的首要目的是遏制企業做出違法犯紀的行為，保障企業管理的安全性。企業應正確認識會計監督在企業發展中的重要作用，從會計工作開始時就應做好監督，將會計監督運用到會計核算的每一環節，不能將不良會計行為放縱到不可收拾的地步才采取急救措施。企業應該認真學習《會計法》，將新會計準則落實到企業每個財務人員，并定期考核其會計工作情況，做到嚴于律己，遵章守法。企業不應將營利作為企業發展的一切出發點，承擔相應的社會責任也是企業發展的根本，只有營造良好的社會環境才能更好的作用于企業的發展，自私自利，以為追求企業自身利益，終將不會有更長遠的發展，所以維護社會利益，做好內部監督，是企業長遠發展的力量源泉。
2.加快會計監督體制建設
完善的法律體系是會計監督職能發揮的有力保障，我國出臺了《會計法》，制定了新會計準則都能有效的保證會計監督職能的實施。雖然有法律規章的保障，但沒有落實到實際行動都不能達到建設完善的法律體系的目的。在認真落實會計法律的基礎上還應制定更加符合企業發展的多元化的規章制度，明確會計監督職能、審計監督職能，嚴格區分會計監督的職責和權限，切實達到監督的目的。對企業的違法行為的處罰要恰當，不能應付了事，具體、恰當、得力的懲罰才能達到真正處罰的目的，清除影響會計監督功能發揮的種種限制條件和障礙。除此之外政府部門還應加大執法力度、嚴格執法，絕不放過一個違法亂紀的企業或者個人，不僅能使企業意識到會計監督的重要性，還能有力打擊其違法行為，到達以儆效尤的目的。
3.明確會計責任主體
在企業管理中管理層處于企業領導地位，對企業各部門和各事項均有干預管理的權限。會計人員在進行會計工作處理時，企業管理者或者領導層經常將個人意志強加于會計人員，使得會計人員作出有違個人職業道德的行為。在審計過程中出現的各種對企業發展不利的影響時，企業管理層則不斷尋找他人原因，甚至責怪會計人員隱蔽工作不到位，工作處理能力低等原因，沒有明確責任關系，使得會計信息的真實性較差。所以，作為審計部門應嚴格要求企業明確會計責任，為會計工作設置專門責任人，有利于審計工作的開展，也能更好的發揮會計監督的作用。企業也應該主動意識到會計責任的重要性，本著合理合法的原則進行會計核算，確保會計監督的獨立性，保證會計信息真實可靠，為企業經營決策提供有價值的會計信息。
4.實行會計委派制
會計委派制度對企業所有者來說是及其有利的，能有效發揮會計監督職能，確保會計工作的公正公平性。會計委派制度是現代企業制度建立的新形式，是維護企業利益相關者的有效措施，對完善企業內部監督管理職能具有重要的促進作用。會計委派制度在實施過程中還需不斷完善和提高，對每次派遣的審計人員應各不相同，以防出現委派員與企業交往過密出現的的現象。對會計委派人員也需要嚴格考核，獎勵職業道德素質較高并且立場堅決，對待會計工作個人原則較強的工作人員，營造良好的會計委派工作氛圍。
作者:陳紹菊 單位:長江師范學院財經學院
參考文獻：
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[2]張永會.在現代企業制度下加強會計監督的探討[J].現代經濟信息,2010(8).
企業制度建設的目的范文5
一、現代企業管理制度制定與企業科學管理思想之間的關系
思想決定行動，有什么樣的思想就有什么樣的行動，現代企業管理思想的科學性直接決定著現代企業制度制定的科學性。這也就是說，企業管理人員擁有管理思想的高度對于企業具體管理制度的制定具有決定性的作用，只有企業的管理人員具有科學管理思想，才能夠將具有科學管理思想的現代管理理念融匯到企業制度制定的過程之中，制定出具有現代管理理念的現代企業管理制度。同時，現代企業管理制度制定對于企業科學管理思想具有推動作用。企業現代管理思想來源于管理實踐，現代企業管理人員制定制度的過程，就是將企業管理思想進行驗證的過程，在這個過程中，企業管理思想的科學性就會被放到企業制度制定的平臺之上進行驗證，能致使企業生產經營有效運轉，提高企業的核心競爭力，有力地促進企業的和諧發展，實現企業的戰略目標的就會被保留下來，而不符合的則被不斷的進行否定或者改造，進行新的制度的制定，然后再進行驗證，這樣就推動了企業管理思想的發展，使企業管理思想的科學性不斷得到提高和完善。
二、現代企業管理制度制定與企業科學組織管理之間的關系
作為企業管理制度的一個重要組成，企業組織管理是隨著社會經濟發展的發展而變化的，它既是社會生產力發展程度的反映，所體現的是組織管理手段、方法以及工具的發展；還反映出一定的生產關系，所體現的是人和人之間的關系，體現的是管理者的意志。而企業組織管理是不是具有科學性主要就要從所制定的管理制度是不是符合社會經濟發展的規律，是不是能夠真實反應社會生產力的發展程度，能不能真正體現出組織管理手段、方法以及工具的發展，是不是能夠反映生產關系，體現出人與人之間的關系以及管理者的意志來考量。這也就是說，通過這些內容，完全能夠識別出企業組織管理的科學性，同時也能體現出現代企業制度制定的正確性。
三、現代企業管理制度制定與企業科學管理模式之間的關系
現代企業管理模式有多種多樣，但是，無論哪一種管理模式，都要建立在“以人為本”的管理理念之下的。現代企業的競爭將是培養高素質的人力資源的競爭，提高企業內在素質，說到底還是要提高人的素質，“人”在整個管理過程中處于主導地位，其他所有的規章制度、生產經營活動，都必須圍繞著能不能調動人的主觀能動性展開，凡是不符合“以人為本”的管理理念的管理模式都是不科學的。這也就是說，從企業管理模式的科學性方面來考慮，現代企業管理制度的制定也必須建立在“以人為本”的原則基礎之上，只有建立在“以人為本”的原則基礎之上，才能充分挖掘人力資源潛力，最大限度地激勵和調動企業員工的積極性和創造性，體現出現代企業制度制定的合力性，才能夠促進企業的健康、和諧發展。
四、現代企業管理制度制定與企業科學管理方法之間的關系
科學管理方法的最終目的是提高生產效率，而要想提高生產效率就必須通過使用科學管理手段取代傳統的管理經驗，只有這樣，才能徹底實現管理人員和普通員工在精神和思想方面的變革，才能不斷提高生產效率?，F代企業一方面要采用科學的理論和方法去制定管理制度，制度制定時要要結合企業實際；要把握好穩定性和開放性，應隨著環境和時間的變化而變化，同時又必須在一段時間內保持一定的穩定性；要具有公平性，它對每位員工都是平等的，不能有例外和特權的存在；要具有系統性，要站在企業核心價值觀的角度訂立制度，避免表面上看面面俱到，要有保證制度實施的程序制度，避免新舊制度相互沖突、各自為政；也就是管理制度化、流程化，同時又能以人為本，如能夠通過管理制度的制定實現徹底轉變管理手段，鼓勵創新，積極采用新技術、新工藝，就能用科學的方法管理企業，不斷提高企業管理水平，達到效率和效果的最佳結合點，使企業的生產效率能夠得到穩步提高，甚至能夠得到跨越式的發展，反之，則不能甚至降低生產效率。同時，科學的管理方法由于能夠提高生產效率，反過來還會推動企業制度進行變革，擯除企業制度中不符合生產率提高的內容。
企業制度建設的目的范文6
行文之前交代的一個背景是，最近筆者正在寫一本電子商務網站營銷方面的書，出版的事情也在進行。兩作者沈宗南先生、張京宏先生長期在市場一線和項目一線勤奮工作，胸懷民族企業壯大的理想，甘為伯樂，培養本土人才，所以在著作方面相當認真，總怕誤人前途。在討論營銷廣告案例的分析的時候，我們也曾經分析到IT業的HP和聯想之間的廣告攻擊戰，和現在的聯想PK蘋果的案例結合起來，感覺可以一寫，于是分享出來。
一、 聯想PK蘋果案例
蘋果CEO史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)從一個大信封里拿出來一部筆記本電腦，這是蘋果最新的鋁外殼超輕超薄筆記本電腦MacBook Air，喬布斯稱這款電腦是“全球最薄的”筆記本電腦。于是蘋果公司搞了一個廣告，廣告內容是用一個普通的快遞公司的信封，象EMS的那樣大，把蘋果的超薄筆記本電腦MacBook Air裝進去，然后就快遞到客戶手中，大概是這么一個廣告，意思說，這個電腦如何好，輕，小，等等。聯想集團看到了這個廣告，也弄了一個廣告，內容先引用前面的動作，后來當外接USB集成器和外接光驅接上的時候，信封就裝不下了；這時候廣告出現了另外一個鏡頭，同樣的信封，裝下了THINKPAD X300，然后很好。這個廣告告訴人們，蘋果的超薄筆記本電腦MacBook Air沒有光驅，需要外接；USB口也很少，無網卡，等等。
這個案例被人們認為是兩個大集團公司之間的直接攻擊?！冻晒I銷》的張記者問筆者，大的集團公司都是有品牌的，這么互相攻擊是不是叫客戶感受到對其企業道德等有想法？并提出了以前聯想PK HP的時候，HP的廣告中也來個流行語：“連想，都不要想！”聰明人可以自己去想一下，可以去展開想象，說聯想的產品不要去想，等等，類似的攻擊。為此張記者問，這些營銷廣告和企業道德之間有什么關系？
二、 分析
要談企業道德，首先要搞清楚概念，就是什么是企業道德。現在查不出一個明確的說法，但筆者可以下一個定義：所謂企業道德，就是為企業服務的道德，是企業在公司法框架和企業制度建設及企業文化建設中的底線，企業道德的出發點是為企業服務，準確地說是為企業贏利服務，不同于員工的職業道德，也不同于普通老百姓的社會道德（參考：沈宗南、張京宏《五行唯心主義營銷廣告學》，上海世新，2006版）。
企業道德的屬性，可以從以下幾個方面來概括：
一是合法性。企業作為經濟組織體，必須在國家法律和公司法的規定范圍內運行。
二是底限性。企業道德是企業行為標準和社會評價體系接觸的底線。在人們日常的思維習慣中，法律是社會道德的底限，而企業道德則是企業制度建設及文化建設的底限，是個反向的過程。
三是意識形態性。企業道德和企業制度不同，企業道德是企業文化體系的組成部分，重點是解決意識形態的導向問題，企業制度則是企業意志的法律化，是執行層面的依據。
從這幾個屬性來看，企業道德和企業營銷廣告之間沒有直接的關系。如果要把兩者強行聯系起來，則是通過企業營銷推廣的工具之一即公共關系聯系起來，但比較勉強。
綜上所述，筆者的觀點是，企業營銷廣告和企業道德之間沒有直接的聯系，但存在企業公共關系層面的間接聯系，這種聯系從宏觀上從屬于企業文化和品牌規劃建設系統。
既然如此，那么這樣的IT攻擊廣告要不要做？利弊如何？考核的關鍵點何在？
三、 結論
存在的一定有其合理性。聯想在IT業內PK的對手不少了，每次營銷廣告的結果如果能帶來銷售額和利潤的增長，并沒有形成實質性的社會輿論負面導向和損失（在公眾和政府許可的容忍范疇內）的話，筆者的觀點是其還是可以干的，關鍵是把握一個度。這個度，就是管理經營者的藝術水平。這個度把握好了，定然是利大于弊，把握不好，有可能導致群起而攻之。考核的關鍵點，就是這樣的廣告攻擊及帶來的邊際影響力產生的總銷售額和投資的總廣告費用的比例是否符合財務指標的良性。這個良性，各個公司都有自己生存的標準和良性的具體數字公式，不一概而論。兩個指標是可以簡單判定的，就是從現金流角度是收大于支，從利潤角度是毛利潤大于零。
四、 結束語
