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建筑企業各種規章制度范文1
中圖分類號：TU992.05文獻標識碼：A
一、我國建筑安全管理現狀
（一）我國建筑行業的基本情況
我國的建筑業發展與國家的經濟發展、壯大有著息息相關的關系，在不同時期，建筑業為國民經濟與社會的發展做出不可忽視的貢獻。建筑業快速增長的潛力強大，彰顯了我國建筑行業的總體實力。建筑業為我國增強國防實力、提升人民的物質文化生活水平，構建完整獨立的國民經濟體系奠定了物質基礎，成為國民經濟之支柱。然而，現行的建筑市場產業結構設置合理性有待提升，無證經營、串標圍標、規避招標、偷工減料等現象亟需進行市場規范，過度競爭現象普遍存在，信用體系有待建立健全，管理水平有待提升等不可忽視的問題。我國建筑行業過度競爭的特性十分明顯，企業的管理水平普遍低下且自律能力有待加強，建筑市場的供需關系嚴重失衡，嚴重影響建筑行業整體的發展。因此，必須給予解決。
（二）施工現場安全管理存在的問題1、法律法規不完善，存在重生產輕安全的思想
其一，根據統計，我國自建國以來所頒發且實施的安全生產、管理條例、勞動保護相關的法律法規在250項上下，對于規范建筑市場，加強建筑施工安全管理起到積極的作用。然而，現有的建筑安全法律制度、部門規章制度已經無法完全適用于新形勢、新環境下的建筑行業管理，現行的規章制度存在諸多弊端與缺陷，可操作性差、體系不健全，如安全法規的內容僅針對某特定的人群和特定的施工階段進行管理，沒有涵蓋整個生產過程的管理與整個項目的管理人員、生產人員的職責等，這些問題的存在，不利于建筑施工安全管理監控，應當進一步補充與完善。
其二，建筑企業的領導安全意識薄弱，企業法人片面追求生產的規模、經濟的利益而規避建筑施工的安全監管，從而導致的重生產輕安全現象，導致施工現場僅下達生產指標而不提供安全保障，或安全措施未能落實到位，在建筑施工現場存在一味的蠻干、亂干，在僥幸當中求安全生產的現象普遍存在。重生產而輕安全思想的普遍存在導致施工的現場安全管理環節薄弱，為安全管理工作埋下極大的隱患。
2、安全監管的方式方法有待改進，責任主體行為有待規范
其一，目前政府對建筑施工現場的安全監管方式基本上為突擊性檢查與季節性檢查；缺乏日常的監控管理，造成安全監管不全面、不徹底、不專業、不突出，安全執法監管力度不足，且流于形式。政府安全監管部門的安全生產監管體系不完善且沒有針對性，監管資金未落實到位、監管力度不足和監管手段落后，難以與當前的建筑市場發展需求相適應。此外，安全監管部門僅僅注重施工過程的實體安全，忽視安全生產責任制度的建立與落實，忽視對項目安全生產責任制度的管理情況檢查。監管部門在檢查中所發現的問題常采用以罰代管，且對所查出問題忽視進行整改處理的指導與落實，從而導致安全監管的嚴肅性、權威性、公信力減弱。
其二，應進一步規范建設單位、施工單位、設計單位、監管單位等責任主體的行為，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產組織管理體系、檢查體系，加強施工現場安全管理。使得安全生產責任落實到位，安全施工活動實時處于監管狀態。例如，對于承包商違法轉包或分包工程，中標后設備和安全設施等費用被縮減，因安全防護用品的投入和安全措施等方面的資金未落實到位而導致事故頻繁發生的狀況，應給與制止。以保證建筑市場順利正常的進行。
3、作業人員素質較低
作為勞動密集型的產業，我國建筑業市場的80%勞動力來自于農村勞務人員，這些人員因地域、文化、素質不同，進入建筑市場之前普遍缺乏施工現場安全知識，未進行“三級”安全教育，從而致使施工生產人員的自我保護意識和安全防范意識普遍不高。此外，施工單位對這些人員的安全防范和職業技能培訓力度不強，且缺乏有效性和針對性，多流于形式。從而，導致建筑行業作業人員的整體素質普遍低下，難以滿足建筑施工現場的安全要求。此外，施工現場的專職安全管理人員和行業技術管理人員較少，必然導致施工現場安全管理力量與環節薄弱。
二、建筑施工現場安全管控策略
1、建筑安全之評價方式
安全評價的目的是對建筑施工現場安全進行系統的分析、預測、評價，是運用安全系統工程之原理以及工程技術方法對系統當中潛在或者固有的危險因素進行定量和定性分析，從而評價系統發生危險的可能性以及后果的嚴重程度，并對所存在的危險、危害因素有針對性地建立完善的建筑企業安全控制系統，針對項目的特點提出相應的改進方法、安全措施，指導危險源監控和事故預防，以達到降低事故發生的概率、減少經濟損失，進行最優的安全投資。安全評價是安全管理與決策科學化之基礎，是采取現代化的科技手段進行事故預防的具體呈現。造成建設工程不安全的因素很多，經分析安全隱患歸結于三方面：人的不安全因素、物的不安全狀態、組織的管理缺陷。專家打分評價法、安全檢查表法、預先危害分析法、作業條件的危險性評價法等方式在建筑施工現場常用的安全評價方式，在項目施工前應注重事前控制，針對項目的特點建立安全體系、安全生產制度、安全檢查制度、安全控制措施、安全應急預案；在項目施工中應嚴格做好事中控制，安排專人監管現場、針對事態發展實行動態控制；重視事后控制在建筑施工現場的重要性，出現安全事故時井然有序地啟動應急預案以減少人員的傷亡與經濟損失，控制事態發展，項目完工時匯總收集相關資料、總結經驗、吸取教訓。建筑施工現場作為安全管理的主戰場和重點，是安全評價和安全管理的工作控制中心，應當予以充分的重視。
2、建筑施工現場安全管控辦法
（1）依法管制，建立健全規章制度建筑業的安全生產法律法規體系有待健全，規章制度的建設滯后于建筑行業的安全工作需要，現行的《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》在規范建筑市場主體各種安全行為和安全責任上具有局限性，違法行為處罰的條款不夠具體、操作性不強且容易引發行政處罰的糾紛。因而，應當加強相關章程制度的修訂和完善，明確制定建設單位、施工單位、設計單位、監管單位等各方的責任主體、安全責任及行為等等方面的內容，對違反《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》制定明確的追究方法、處罰程度，制定安全生產經濟政策等等，使得規章制度切實可行，為建筑施工的安全生產提供引導、促進、管制作用。讓建筑市場在有法可依的前提下，施工中嚴格要求各生產經營單位、相關從業人員自覺遵守安全生產的各項規章制度、按各操作規程進行施工，確保各責任主體有法必依；各級安全生產監管部門應當違法必究、執法必嚴，進行依法管制，嚴格地追究失職行為，確保各法律、規章在建筑市場得到落實。
（2）施工現場安全措施落實與事前安全監控，落實企業主體職責
其一，建筑行業的安全管理，基層是項目，基礎是現場，堅持“安全第一，預防為主，綜合整治”的安全方針，針對項目特點制定安全管理體系、建設工程安全生產管理制度、編制應急預案與事故處理，進行施工現場事前監控實現安全生產之標準化管理。同時，應當強化對于施工現場的安全生產保障體系建設，引導、監督安全生產的制度化、規范化、標準化管理。對于安全監管停留于突擊性安全檢查與季節性檢查的這一現狀，建筑業施工單位需建立健全專業或專職安全管理人員進行專業安全檢查、全面的安全檢查、日常的安全檢查以及要害重點部位專查管理體系，使得施工現場的安全管理工作重心前移，形成制度化模式，從源頭上杜絕或降低安全事故的發生。
其二，施工企業是建筑施工現場安全生產責任的主體，應當制定有效企業的安全生產責任制度，完善的安全生產許可制度、安全生產教育培訓制度、操作人員上崗持證制度、施工方案的專家論證制度、建立建全安全檢查制度，根據項目規模及專業特點配備安全監督管理組和專業安全監管人員，作為企業領導得確保安全措施費用的投入，建筑施工現場的項目經理得落實安全措施費用有效使用，使得各項安全措施機制在施工現場生產當中落到實處。
（3）加強培訓，提升作業人員的安全意識
建筑施工現場作業人員主要是農民工，他們的知識文化、技術水平普遍低下應作為施工現場安全知識教育培養的重點，且建筑施工現場錯中復雜、每個建筑物具有單一性造就員工應當在改變施工工藝、變換崗位、上崗前需要經過公司、項目、班組等三級教育與實際操作訓練，特種作業人員需按國家規定經過專門的安全作業培訓，均經考核合格后方可上崗。公司級安全教育培訓內容應當包含安全生產法律與法規、通用安全技術，本企業的安全生產規章制度及狀況、勞動紀律；項目級安全教育培訓內容應當包含項目概況、安全生產狀況各規章制度、主要危險因素及安全事項、預防事故及措施、案例及應急處理措施；班組級安全教育培訓內容應當包含遵章守紀、崗位操作規程、工序銜接及安全事項、典型事故應采取的緊急措施、勞動防護用具的性能及使用。對從業人員進行安全培訓教育與管理，做到持證上崗從而實現安全生產。
三、結語
我國的建筑業獲得巨大的成就，建設規模處于逐年擴大的狀態，是國家的一大支柱產業。建筑水平的不斷提升與建筑安全事故的不斷發生十分不協調，對國家、人民的財產、生命安全帶來巨大損失。為有效遏制、降低建筑施工過程中的安全事故發生，應當深入、全面、客觀的分析我國建筑安全管理現狀，采取有效的措施進行安全管理和控制，以確保建筑行業全面、協調、健康、持續發展。
參考文獻：
[1]華燕.王國際等.建筑企業需要什么樣的安全管理[J].土木工程學報.2003
建筑企業各種規章制度范文2
1.1市場風險觀念
建筑企業在日常運行中，往往面臨著來自各方面的風險，如國家宏觀調控政策變化，建筑材料市場供求變化、材料市場價格變化等。另外，建筑企業施工項目建設時間較長，材料采供工作量大，需要耗費的資金較大。如果材料采購之前未能對市場風險進行全面預測，忽視采取有效的風險防范措施，可能會給建筑企業帶來較大風險。為更好應對這種情況，建筑企業必須樹立市場風險觀念，時刻關注市場信息變化，把握材料供應和價格變化趨勢，為降低采購成本，提高資金利用效率提供借鑒。
1.2貨幣時間價值觀念
貨幣時間價值觀念是財務管理的一個基本概念，為衡量財富或者價值，要運用時間價值概念將項目成本和收益以現值形式表示。當收益現值大于成本現值，則接受項目，對建筑企業運行和發展有益，相反則拒絕。另外，建筑企業施工時間較長，安全風險大，因而項目貨幣時間成本對工程項目成本影響較大[1]。成本核算過程中，必須對貨幣時間價值全面考慮，正確評估建筑項目的成本和收益，提高財務管理工作水平，促進建筑企業更好更快發展。
2新形勢下建筑企業財務管理存在的不足
盡管新形勢下，建筑企業普遍認識到財務管理呈現的新趨勢，并采取了一定措施加強財務管理工作。但由于制度、人員等因素影響，建筑企業財務管理仍然存在不足，主要體現在以下幾個方面。
2.1忽視財務監督管理
一些建筑企業將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，對財務管理的思想重視程度不夠，影響了財務管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的財務管理規章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規定，難以有效規范財務管理。即使一些建筑企業建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規定，存在執行力較差的情況。一些工作人員開展財務管理工作時，未能嚴格遵循規章制度，對相關業務的重視程度不夠。例如，預算編制不規范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規范等。由于存在這些不足，大大降低了財務管理工作效率，甚至存在管理混亂局面，影響了建筑企業的正常運行和發展。
2.2不重視財務預算控制
建筑施工企業歷來將進度控制作為日常工作的重點內容，項目工程建設時，重視按時完成工程量。由此導致很多工作以施工進度為導向，注重采取措施完成施工建設任務。但是對財務預算控制不重視，一些企業在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制；一些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業資產有效運轉[2]。新形勢下，建筑企業要想取得更好的發展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業綜合效益的提高。
2.3資金使用控制力度不夠
工程施工中，業主通常會拖欠建筑企業工程款，而建筑企業施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業資金風險，給建筑企業管理和掌控資金帶來不便。由于難以估算業主還款時間，工程款容易形成應收呆賬，進而導致建筑企業資金周轉困難，甚至出現資金鏈斷裂情況。另外在這種形勢下，建筑企業為緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，容易出現欠發工資、欠繳社保公積金、拖欠供應商賬款等問題。時間一長，形成惡性循環，不僅影響建筑企業信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業經濟效益，制約企業發展與市場競爭力的提高。
2.4財務管理人員素質有待提高
一些建筑企業財務管理工作人員素質較低，專業基礎知識薄弱，業務技能不熟練，其工作責任心不強，職業道德水平有待提高。另外，一些工作人員對計算機等現代信息技術的掌握程度不夠，影響工作效率的提升。因此，今后需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們為企業發展作出更大貢獻。
3新形勢下推進建筑企業財務管理創新的途徑與方法
為滿足新形式和新要求，更好應對財務管理存在的不足，提高建筑企業財務管理工作水平。本文結合建筑企業日常工作，建議從以下幾個方面入手，采取有效措施，推動財務管理工作創新。
3.1加強財務監督管理工作，健全相關規章制度
首先，提高建筑企業領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協調好工程管理、人力資源管理、技術管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規章制度。結合建筑企業生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循。相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環節。再次，要嚴格落實各項制度，嚴格按照規定開展財務管理各項工作，促進財務管理工作水平提高。最后，創新財務管理模式。在做好財務管理日常工作基礎之上，建筑企業還要結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業的先進做法，改進和優化財務管理工作流程，推動財務管理創新發展。要注重互聯網、電子銀行、信息管理系統的應用[3]。改進財務管理原有的運作模式和業務流程，拓展新的財務管理理念，促進管理工作水平提高。
3.2完善財務預算管理體系，增強預算控制水平
預算管理是建筑企業財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算。通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，科學合理編制預算。建筑企業制定預算時，要做好調查研究工作，獲取相關數據資料，編制銷售、費用、利潤、現金流量等預算，將優質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高。另一方面，嚴格執行預算。預算編制完成后，要嚴格遵循各項規定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統籌與合理安排。為促進預算目標順利實現，要將收入、支出等目標分解，不僅要重視收入目標完成，還要嚴格控制各項費用支出。落實預算管理審批制度，財務集中管理制度，嚴格執行經費審批程序，確保各項資金支出符合規范要求[4]。最后，加強預算分析和預算結果利用。建筑企業要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執行的影響因素，并將其與工作人員待遇、福利等結合起來，應用創新理念和創新思維，就預算執行中存在的不足提出改進意見。重視預算結果利用，將其作為建筑企業編制下一年預算的依據，進而提高預算編制的科學性與合理性。
3.3加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率
一方面，重視存貨管理。健全建筑企業材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低存儲成本。合理利用庫存物資信息管理系統，制定合理的物資庫存量，建立庫存預警機制，確保合適的庫存，既滿足生產需要，同時也避免庫存過大而增加物資存儲費用。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節約物資采購成本，嚴格執行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現降低材料消耗，節約成本的目的[5]。另一方面，加強應收賬款管理。承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高。調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。另外要加強固定資產、材料管理工作。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責。盡量減少建筑企業損失，實現提高建筑企業效益的目的。
3.4加強企業財務風險管理，有效預防財務風險
建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。為促進企業效益提高，應該綜合采取有效措施，實現對各種風險的有效預防和控制。建筑企業要對整體經營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發生的可能性，建立有效的風險防范對策，實現降低和分解風險的目的[6]。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現對風險的有效防范和控制。
3.5重視工作人員管理培訓，提高他們綜合素質
引進既懂專業基礎知識，又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量。同時要加強管理和培訓，促進他們專業技能、現代信息技術應用水平、職業道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要，出色完成財務管理各項工作，提高工作水平。
4結語
建筑企業各種規章制度范文3
關鍵詞:項目管理;組織運行;建筑施工
我國支柱性產業中，建筑行業占據重要位置，對于我國國民經濟的發展起著重要的作用，而隨著技術的不斷進步，建筑行業管理技術也在不斷發展，很多前沿高效的管理方法已經得到了重要運用。改變企業發展管理方法，改進管理工作模式，運用項目化管理組織運行模式進行改善管理，不斷提高效率、改善質量、節約成本、縮短工期、確保一定的安全。進而帶動建設施工目標的實現，為了企業的發展提供更多有效措施，帶來一系列經濟效益。
1項目化管理的組織運行模式的運用意義
1．1項目管理是建筑企業運營的基礎
對于施工企業來說，項目化的管理是最基礎和本質的管理。究其原因主要有以下幾點:首先，建筑企業在進行施工的過程中，勢必會涉及到各方面的管理工作和項目，這種種項目粘合在一起才構成了企業的運營基礎。其次，建筑企業的財務管理、人力資源管理、物料管理必須基于項目才能運行。
1．2項目管理的運用能為建筑企業帶來收益
項目是施工企業利潤來源的源頭。建筑企業要想獲取更多的利潤，必須要進行項目化管理。每一個項目管理的越好越全面，企業在運行的過程中就會節約越多的成本，滿足以營利為目的的企業要求。
1．3塑造建筑企業形象
建筑企業在向外界宣揚自己企業雄厚實力和形象時一般都是通過項目進行。社會中的各部門和大眾通過對建筑企業項目完成的好壞和完善程度來評定企業的等級，而企業形象產作為當今時代企業競爭的主要因素，能夠為企業帶來豐厚的收益，必須要得到企業的重視。項目化管理在建筑企業中的應用能夠將企業的工作項目和流程進行充分科學管理，滿足建筑企業的需求。
2項目管理化的組織運行模式在建筑企業的注意事項
有針對性的鎖定目標，然后對項目采取有效的目標管理，這種現代化的科學管理技術辦法，對于建筑施工的管理有著不可小覷的作用。建筑企業在運用項目管理化的運營模式時應注意以下幾點:首先，承包合同的簽訂、開工前一些業務的準備、場地施工中設備的運用等很多環節，必須做好策劃管理方案，然后按照此組織策劃方案進行安全、合理、有效的全面施工。其次，施工過程中還需要要保證全面性、協調有效性，施工現場清潔干凈、空間保證充足等一系列施工條件要有一定保障，何時交工何時驗收等也要充分的考慮到施工管理中。最后，接受施工任務之前，應該設定好相對目標，然后合理規劃，從而可以有效地對以后施工進行安全管理，確保規劃工作的有效進行。
3施工企業運用項目管理化模式的目的
施工企業之所以采取項目化管理的組織運行模式，目的之一就是為了最大限度的節約成本，降低費用，減少開支，取得經濟效益的最大化。我們可以得出這樣的結論:項目化管理的組織運行模式，基礎是建立在項目經理責任制上，對項目工程有效規劃管理，而且要最大效率的利用各種生產要素，確保工程項目的施工效率，完成工程中各個工作順序，以便在有效、合理的時間內完成量多質優的完成項目。其主要目標包括質量目標、工期目標、造價目標和安全目標等。
4項目管理化的組織運行模式具體操作流程
如何運用項目管理化的組織運行模式，好充分展開對建筑企業施工進行科學的管理，必須認真對待施工過程的每一個環節。科學合理的有效性項目化管理，應該包括以下幾步:
4．1明確項目具體負責人
為了保證建筑企業施工管理有效地開展，應該明確出項目具體負責人，即為我們所熟悉的經理人。作為施工過程首要負責人，他應該對整個施工項目的成本、員工、利益和安全負責任。所以，經理人首要的就是必須具備良好的素質，相關知識、經驗和專業技能應該全面掌握，另外還需要有一定的法律意識和經濟意識，能夠做全面宏觀的掌握局勢。
4．2建立專業管理隊伍
第一負責人明確以后，接下來就應該在負責人領導下，建立一支專業的管理隊伍，隊伍應該有相關的專業知識和管理經驗，按期進行有效的組織培訓。針對人員的職責不同，按照情況設定不同職能部門，不同職責人員安排在不同職責部門，項目負責人通過有效的領導，確保工作內容有效合理的開展，嚴格控制各個項目的有效開展。
4．3制定規章制度并嚴格執行
無規矩不成方圓，為了保證施工項目每個環節的有效開展，必須根據具體工作內容設定合理有針對性的規章制度，以項目負責人為中心，嚴格實施。明確分工各個職責部門，規范相應的權利與職責，禁止職能部門人員隨意工作。一定要確保規章制度的有效、合理執行，相應實施賞罰分明的考核機制。在規章制度有效保障的前提下，才能職責分明的開展相關工作，也能激發工作人員的積極性，保證項目的有效完成，提高效率，降低成本，增強企業經濟效益。
4．4項目執行操作
以負責人為主，以項目目標為對象，充分利用一系列有關材料，有組織的進行實施，充分運用項目化管理的組織運行模式，具體到建筑企業施工運用中，從而保證這種模式的完美應用。
5項目化管理的組織運行模式的運行要求
5．1保證質量
根據簽訂的合同要求，以負責人為核心，嚴格按照規章制度和規劃方案，進行嚴格質量把關。要想保證質量，預防工作必須做好，對項目中涉及到的人、機械、材料、施工工藝和環境等因素進行控制，出現問題嚴格采取措施應對，防止類似問題重復發生，盡最大可能的減少損失，降低成本。
5．2控制工期
在保證質量的前提下，制定相關的計劃，然后對計劃進行有效控制，在主動狀態下對工期嚴格把關。通過工期計劃的有效合理實施，然后分析、調整、控制。具體管理過程中，做到統籌兼顧，充分考慮員工、效益、成本和安全等因素下，以保證質量優先，然后在合同規定時間內嚴格按照工期進行施工。
5．3降低造價
盡可能的充分利用施工中各種有用材料，采用科學有效的方法保證工期和質量，降低成本，減少造價，使項目運行成本降到最低，在資源節約的情況下使企業經濟效益最大化。同時，減少造價成本，不能僅僅停留在表面或者以前環節上，必須把工作貫穿到整個項目中，針對不同實施階段，采取相應措施減少投資成本。
5．4保證安全文明
只有在安全合理的運行下，才能保證項目所有工作得到有效保證。安全管理體系和安全檢查必須控制在合理范圍，安全體系必須放在重要的位置，設定安全流動紅旗以及賞罰機制，確保工作人員的積極性.保證工作人員的安全以及項目日后運行的安全，符合國家對建筑行業的要求，也符合投資人的需求。一定確保沒有重大工傷事故或者火災事故、大型設備事故，在各方面努力下，為了營建安全文明施工現場做好充分準備。把以人為本放在第一位，嚴格管理，預防相關事故發生，做好安全文明控制。
6項目化管理的組織運行模式在建筑企業中的運用創新
項目管理的組織運行模式，具體應用到建筑企業施工中，必須從觀念、技術及組織機構等方面進行在實踐中不斷地創新、改進，才會符合經濟的發展和需求。項目化管理的組織運觀念創新，嚴格按照實際情況和項目施工管理內在要求，找到符合市場規律的施工管理模式。技術創新就是企業對知識進行不斷創新，創新設備運用、創新新生產方式和管理模式，通過各種努力去提高相關產品技術含量、附加值和市場競爭力，符合市場發展需求，提高自身經濟效益。建筑企業的生存與發展對項目化管理的組織運行，管理方面的創新對企業生存與發展作用重大，需要企業去不斷創新，創新不僅僅在產品上，建筑企業還應該采取積極辦法對項目創新進行有效、科學管理，為建筑企業施工管理的有效運行貢獻出應有力量。
7結束語
總的來說，如果建筑企業想在競爭中脫穎而出，提高自身競爭力，必須去合理運用項目化管理的組織運行模式。通過設定相應負責人、職能分配、規章制度等進行科學有效的管理，采取各種措施進行科學有效的管理，在科學有效措施的正常運行下，建筑企業才能夠在競爭中進行有效科學的管理，對我國未來建筑行業的發展作用巨大。
參考文獻
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建筑企業各種規章制度范文4
關鍵詞：建筑施工 現場管理 管理措施
引言
施工現場是一項工程從開始施工到竣工結束的主場所，施工現場的管理對于整個工程是否能夠順利進行起到了至關重要的作用。施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，以保證現場按預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明地生產，建筑產品施工速度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞等等，都與施工現場管理水平息息相關。
1施工現場管理的途徑
1.1以人為中心，提高企業施工現場施工人員的素質
現場管理是一項復雜而又艱巨的工作，僅僅依靠規章制度是不夠的。因此，在企業的現場管理中必須堅持以人為本，充分的激發施工人員的工作積極性，發揮它們的主觀能動性，提高施工人員的技術水平和施工觀念。
1.2 以班組為重點，優化企業現場管理組織
對班組的管理是現場管理的重點。企業的各項管理都是針對班組，然后實施到每一位施工人員身上的，所以要重視對班組的管理。班組是現場管理的主要對象，管理好班組，就是做好現場管理的一個重要因素。
1.3 以定管理為突破口，優化企業現場作業獲序
現場崗位作業的標準化與定置化，使企業現場管理規范化。定置管理的內涵包含了企業管理的要求，其有約束性、指導性和目的性，導向企業現場管理有序化和高效化。
1.4 重視技術的改革。產品的質量和成本，決定著企業的效益
如何產出物美價廉的產品是各企業努力的方向。解決不了質量和成本問題，將會影響到企業的長久利益。
2加強施工現場管理的幾點做法
2.1建立施工現場管理制度，并抓好落實工作
施工現場管理單位需要根據實際現場施工情況，建立起一整套完善的規章制度，用于指導現場的每一名成員能夠按照規章制度做好每一個程序每一步的工作。施工現場管理制度主要應該包括考勤制度，請銷假制度，分級例會制度，現場檔案管理制度，材料采購制度，材料出入庫制度，倉庫管理制度，機械設備使用調配制度，文明施工制度，安全生產管理制度，臨時用電用水管理制度，獎懲制度，保衛制度等等。各項制度要根據情況建立起專人負責制，要有人能監督執行，堅決按規章制度辦事，對于違反者要實行處理。
2.2加強對施工現場人員和機構的管理
人員是施工現場的組成單元。管理好人員也就成功了一半。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此必須堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。班組是施工現場的組成機構。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，現場管理的各項工作都要通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，加強施工現場管理組織必須以班組為重點。
2.3加強施工現場建筑施工材料管理
（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。（2）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。（3）材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
2.4加強施工安全管理
施工安全直接關系到建筑工程的發展，也關系到人施工員的利益，做好施工安全管理工作可以有效減少事故的發生，提高施工的經濟效益。要完善施工安全管理制度，明確各級管理人員的職責，抓好落實，要形成人人講安全的施工氛圍。要加強對施工現場的安全監督，除了正常的安全檢查外，還應經常進行專項檢查，還可以進行突檢。做好施工人員的安全培訓工作，在施工過程中不違章操作和指揮。對施工安全管理定期進行評價和檢查，對安全管理過程中出現的問題要及時解決，避免施工事故的發生。
2.5加強技術管理工作
建筑施工過程中，加強施工技術管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工的圖紙，對施工進度進行合理的優化，充分利用和發揮施工中的先進技術，將先進技術認真落實到施工工序中。加強施工中的細節管理，積極落實施工方案，確保管理工作能夠有效的展開。加強對施工監測工作的管理，確保施工工序符合工程建設的要求。加強對施工隊伍技術的管理，提高施工人員的技術水平，使他們能夠熟練的應用施工中的機械設備，提高施工的質量和效率。
2.6加強施工過程中的監督和檢測
對建筑質量的控制要堅持預防為主的觀念，及時發現違規操作現象并及時改正，消除施工過程中的質量隱患。采取一定的檢查措施，檢測建筑施工的質量，對施工過程中的關鍵工序和重點部位進行嚴格檢查。工程監督部門要對建筑實體做好檢測工作，對工程地基和主體結構進行重點檢測。執行現場見證取樣和送檢制度，內容包括分項、分部工程質量或評定資料及隱蔽驗收記錄；質量保證及見證取樣送檢檢測資料；抽查基礎砌體、混凝土和防水等施工質量；地基檢測報告和地基驗槽記錄；檢測鋼筋、混凝土等原材料的質量等。
3結語
綜上所述，在建筑工程施工中，只有加強施工現場管理，加強施工隊伍的技術和安全管理工作，提高施工質量管理的意識，才能有效的保證建筑工程質量。建設施工企業要加強施工管理工作，進而提高企業的市場競爭力，確保企業能夠得到長足的發展。
參考文獻：
[1]黃韶秋.關于施工現場管理的探討及其研究[J].中華民居，2012（3）.
建筑企業各種規章制度范文5
關鍵詞: 建筑施工，施工現場，安全，管理
Abstract: this paper your work experience discussed the construction site safety management of the main countermeasures, the construction site for the prevention of accidents have certain theory value and practical significance.
Keywords: architecture construction, the construction site, safety, management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1 建筑施工現場安全生產管理的主要內容
建筑施工具有產品固定，人員流動; 露天高處作業多，手工操作，體力勞動繁重; 建筑施工變化大，規則性差，不安全因素隨進度的變化而改變等特點，這些特點使得建筑施工現場成為一個施工事故多發的場所。控制一切不利危險源，落實安全管理決策和目標，消除一切施工事故，是施工現場安全生產管理的重中之中。對于建筑施工現場而言，安全生產管理就是施工項目工程師及管理人員根據國家安全生產方針、法律法規、設計施工文件及有關合同等，通過采用計劃、組織、技術等行為，運用施工過程中的人員、機械、材料與環境因素的運動規律，使施工過程中的作業行為符合國家的有關法律法規及相關政策，消除事故施工過程中的危險源，從而有利于控制施工事故發生的一切管理活動。
2 建筑施工現場安全事故發生的原因分析
隨著我國國民經濟高速發展及人民生活的提高，城鄉建設規模急劇增大，建筑業已成為發展最快的行業之一。但是，由于建筑業起步較晚、基礎較差，管理水平和技術水平不高，再加上一線作業人員素質較差等，導致現在還有不少的施工現場不同程度地存在著諸多安全隱患，許多危險因素仍然存在:
1) 隨著建筑市場的不斷發展，現有的建筑安全法律法規和部門規章制度已不能相適應，暴露出了較多的弊病和缺陷。盡管《建筑法》已經實施，但有關安全生產的法律、法規體系還不健全，法律法規制度建設滯后于建筑安全工作的需要，現行的建筑安全管理規定對依法規范建筑市場主體的各種安全行為，落實其安全責任都具有一定的局限性，而且對違法行為的處罰條款也不夠具體，操作性有待進一步提高。
2) 目前一些施工企業雖具有一定的管理能力和水平，但仍有部分企業沒有過硬的勞務施工隊伍，一旦工程中標后，全部或部分分包給有關的專業隊伍，造成相當部分建筑施工企業喪失了主宰控制權和建筑企業的指導管理，從而造成部分施工現場失控的被動局面。在這種情況下，要按有關規定搞好施工現場的安全管理顯然是十分困難的。
3) 由于當前建筑市場競爭十分激烈，不少建筑施工企業在投標過程中惡意壓低投標價格，最終導致安全生產管理的經費減少，從而導致中標后用于安全生產的必要設備、工具、材料等在一定程度上能省則省，致使施工現場安全設施標準偏低，安全設備陳舊、老化，操作人員的自身防護用品缺乏。再者，為了減少施工成本，施工現場普遍存在著質量管理兼管安全的現象，從而增加了安全事故發生的可能性。
4) 隨著市場競爭的日益激烈，有些施工企業管理人員片面追求生產規模，安全意識淡薄，對安全生產認識不到位，重效益、輕安全，不能擺正安全與生產、安全與效益的關系，將安全生產過于形式化，有時甚至回避對施工現場的安全管理。
5) 建筑施工的安全監督力度不夠，專職監管人員少，有些安全監督人員只著重于外在的一些安全表象，監督覆蓋面小。而且政府的安全監督管理工作基本還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監督管理和措施，現有的安全檢查監督力度明顯不足。正因為如此，目前建筑領域安全生產的形勢仍然嚴峻，建筑施工現場傷亡事故多發的狀況尚未根本扭轉，施工安全事故還時有發生。
3 施工現場安全管理的對策措施
3． 1 建立健全以安全生產責任制為中心的各項規章制度
安全生產責任制是最基本的安全生產管理制度，根據《安全生產法》與《建設工程安全生產管理條例》的要求，建立以項目經理為主的分級負責管理制，制定完備的安全生產規章制度，設置獨立的安全生產管理機構，把安全生產各項工作真正落實到每個班組、崗位、項目經理和施工人員。通過建立安全生產獎勵制度，把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎勵制度掛鉤，更好地鼓勵項目經理、管理人員及作業人員在不同層面上抓好安全生產、重視安全管理。同時，在工程施工前，項目部的技術人員向施工班組和作業人員進行有關工程安全的詳細說明，進行安全技術交底。安全技術交底的內容包括本工程的施工作業特點和危險點，針對危險源的具體預防措施，應注意的安全事項，相應的安全操作規程和標準等。安全技術交底需達到全面性、針對性、可操作性、準確性的要求。根據原勞動部《企業職工勞動安全衛生教育管理規定》和建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》的有關規定，施工企業應對管理人員、企業員工及特種作業人員進行安全教育。安全教育培訓的內容包括安全思想、安全技術、安全知識和安全文化等。
對不同崗位、不同專業工種的人員要有針對性地培訓，對新員工實行上崗前的三級安全教育，對特種作業人員，還要按照《關于特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》的有關規定，按國家、行業、地方和企業規定進行特種專業培訓。結合施工生產實際，制定以安全生產責任制為中心的安全獎勵制度、安全交底制度、安全教育制度等安全管理制度，是實施安全管理的首要工作，通過健全各項規章制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明。
3． 2 加強危險源的辨識
危險源辨識是施工安全管理的基礎工作，主要目的是在整個施工過程中根據工程項目類型、特征、規模，充分考慮可能導致人員死亡、傷害、職業病及財產損失等的風險，進行搜集、整理和識別危險源，通過一定的評價方法，找出其中導致事故發生可能性較大的重大危險源。通過識別出的重大危險源，由工程技術主管部門的有關人員進行風險評價、風險響應及風險控制，制定出危險源控制措施和管理方案，消除不安全因素，從而避免重大惡性事故的發生，確保施工項目安全施工。
3． 3 制定安全技術措施
在工程開工前，在編制工程施工組織設計時，根據工程特點、規模、工期、施工方法、施工現場環境、施工機械設備、變配電設施及各項安全防護設施等資料，在熟悉安全法律法規、標準等前提下，編制相應的施工安全技術措施。對于大中型工程項目、結構復雜的重點工程，除必須編制施工安全技術措施外，還應編制專項工程施工安全技術措施，詳細說明有關安全方面的防護要求和措施。對土方開挖、爆破、拆除、基坑支護和降水、起重吊裝、腳手架、模板等危險較大的作業，還必須編制專項安全施工技術方案。在編制施工安全技術措施時，應盡可能把施工過程中可能出現的各種不安全因素考慮周全，制定出的對策措施方案力求全面、具體、可靠，達到預防安全生產事故的發生。但是，由于各方面原因，不可能做到百分之百地避免事故的發生，目前的安全科學技術還沒有發展到能有效預測和預防所有事故的程度，鑒于此，施工技術安全技術措施還應包括面對突發事件或緊急狀態的各種應急設施、人員逃生和救援預案。重視和認真編制安全事故應急救援預案工作，加強對突發事故的處理，努力提高應急救援快速反應能力，可以有效的降低事故發生的危害程度。同時，根據《建設工程施工現場管理規定》和《建設工程項目管理規范》，以及各省市有關建設工程文明施工管理的要求，制定安全文明的施工技術措施。施工單位應規范施工現場、設置必要的安全防護措施、創造良好生產生活環境、建立健全施工現場安全文明制度、保障員工的安全與健康，做到安全文明施工。
3． 4 加強安全檢查工作
在施工企業進行生產活動時，建立安全檢查制度，根據生產過程中的勞動條件、生產設備、安全衛生設施和施工人員的作業行為，發現施工過程中的隱患、防止事故的發生、改善勞動條件及提高施工人員安全生產意識。施工項目的安全檢查應由項目經理組織，根據施工企業生產的特點、有關規范標準及實施辦法，定期進行。
由于施工現場涉及的工種較多，各工種有時需要交叉作業，而且施工的環境也在不停的變化，所以為了有效的避免安全生產事故的發生，應當重視安全檢查工作。在施工過程中，安全檢查內容主要包括: 查思想、查制度、查措施、查安全教育培訓、查機械設備、查安全防護、查隱患、查操作行為、查勞保用品使用等，通過安全檢查發現施工過程中的危險因素，落實法律法規與規章制度，糾正違章指揮和違章作業，保證安全施工。
建筑企業各種規章制度范文6
關鍵詞：建筑工程；施工項目；現場管理；問題；對策
Abstract: the article is the site of the project construction of the problems existing in the management and relevant solutions are discussed, in order to offer reference to colleagues.
Keywords: building engineering; Construction projects; Field management; Problem; countermeasures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、前 言
隨著我國城市建設的飛速發展，對于建筑施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對建筑施工企業又提出了更高更新的要求，施工建筑企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。文章就建筑工程施工項目現場管理存在的問題與解決對策進行了論述，以供同仁參考。
二、建筑工程項目現場管理中存在的問題分析
（l）對施工現場管理的重要性認識不足。有些施工企業認為建筑工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而忽視了施工現場的各種管理工作，導致了整個施工現場管理松弛、管理混亂、“臟、亂、差’、現象大量存在、人員傷亡、塌陷事故屢有發生。
（2）施工現場管理混亂。施工現場管理混亂、是當前建筑企業普遍存在的問題,
有些企業管理不嚴格、規章制度不嚴格執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低；材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人等等現象時有發生。
（3）施工隊伍整體素質不高。基層建筑施工單位人員文化水平較低、素質不高、技術人員所占的比例較小，特別是高中級以上技術人員所占的比例更小。職工文
化水平參差不齊，技術素質差，有些企業甚至雇傭價格低廉、未經崗位培訓的民工干活、使質量、安全事故頻繁發生，嚴重制約生產發展。
（4）施工安全得不到保證。建筑施工的特點決定了建筑業是高危險、事故多發行業，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全
管理工作、安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行，達不到工期的預期效果、最終將損害到施工企業的經濟效益。
三、做好建筑工程施工項目的現場管理對策分析
（1）加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的職能和作用，才能搞好施工現場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相同的企業，由于管理水平的差異，其生產效益、工程質量相差很大。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，物料可以節約，人工、材料、設備費用等可以減少，現場不會出工傷事故、質量事故、火災等事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。強化對施工現場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現場管理的基礎。
（2）建立以項目管理為核心的管理體制。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建筑施工承包企業也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革：一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業對項目采取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業內部模擬市場的運行機制。六是要維護項目經理的地位和合法權利。
（3）提高項目經理的科技知識，加強職業道德教育，是施工現場管理的關鍵。
項目經理是建筑企業的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作：一是要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現場、生活區域等方面統一規劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。二是要堅持對現場實行“動態管理”。建筑施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行“動態管理”，對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于創新開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經理從實際出發，勇于創造新的現場管理模式和方法。搞好現場管理，不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目領導班子，即項目經理部。項目經理只有充分調動和發揮各專業人員的積極性和職能作用，才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系；要搞好班子團結。在工作中注意協調協作互相補充。在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。四是加強項目經理知識更新和培訓力度，經常組織他們走出去參觀學習其他企業的先進管理經驗，取長補短。不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。
（4）嚴格貫徹執行各項法律法規，健全各項規章制度，是現場管理的保障。
1）要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業使用了較多的民工，他們從農村到工地，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規意識不強，遵守規章制度觀念差。如果不對他們進行全面系統的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，給企業造成損失。
2）要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業法規為依據，完善符合實際的實施細則，規范現場職工行為，強化職工的自覺性。
3）要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項規章制度真正落到實處。因此，必須制訂切實可行的獎懲制度和措施，并認真落實。
（5）實現建設文明安全工地，是施工現場管理的發展方向。搞好工地文化建設，努力營造施工現場的文化氣氛，其中要注意抓好三個環節：一要做好“三抓”工作。即：抓現場規劃，從布局上保證有條不紊的現場感觀；抓凈化，增強環保意識，治理各種環境污染；抓綠化，現場空地多種花草，力爭黃土不露天；二要建設高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力；三要大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業道德素質以及整個施工隊伍的素質。
四、結語
