前言：中文期刊網精心挑選了企業制度建設情況范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業制度建設情況范文1
我們認為，隨著國家產業政策的調整，電信企業已經實現政企分開，獨家經營的局面已經被多主體的市場競爭所取代，不僅如此，隨著電信市場開放的力度不斷加大，國際間的競爭也將展開，這使電信企業必須面對國內和國際兩個市場。這些特點，決定了電信企業需要盡快加強制度文化建設，以保障企業的持續、健康發展。
一、加強電信企業制度文化建設的必要性
首先，企業制度文化是企業文化的構成部分，企業制度文化本身能體現企業文化。企業制度文化不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神。加強電信企業制度文化建設，就是要加強企業整體以及員工個體遵循的行為規范建設，從中反映出我們企業崇尚什么、反對什么，即企業信奉的價值理念，反映出我們企業的做事方式與風格。通過企業制度文化建設，我們能更加清晰、準確和全面地表達自己的企業文化，從而有利于推動企業文化的發展。
其次，企業制度文化是企業運行機制的一種具體表現。加強電信企業制度文化建設，目的在于建立一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的人與人之間的矛盾弱化，可以更好地約束和規范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度。
其三，要建立符合市場經濟要求的行為規范，就要正確認識理解企業制度文化建設在企業文化建設中的重要地位，懂得運用制度文化來保證和促進企業發展。加強企業制度文化建設就是要通過建章立制，完善管理，把電信服務理念和行為準則制度化、規范化，從而達到促進企業經營服務水平提高的目的。不難看出，加強電信企業制度文化建設，是從更高的層次上做好經營服務工作。
其四，要適應市場經濟特點，就必須建立和完善企業經營管理制度和規范，加強企業全方位的管理。加強電信企業制度文化建設，就是要把企業制度文化建設貫穿于企業管理的全過程，保證企業經營管理活動有序開展。
綜上所述，我們認為，一個完善、合事宜的企業制度文化，能規范員工行為，使企業各項工作有章可循，提高管理效率與質量，形成一個良好的企業文化。通過加強企業制度文化建設，能夠從根本上解決企業經營中的不協調、不統一的問題，能夠有效地提升企業的管理水平，提高企業的經營效益和效率。
二、當前電信企業制度文化建設之現狀
我們看到，目前電信企業在制度建設上已初顯成效：通過推進五項集中管理，極大地降低了運營成本；通過大力實施預算管理，強調了企業的科學決策、投入產出經營效率，提升了企業的整體素質；通過競爭上崗、薪酬改革、績效考核、員工職業生涯發展和教育培訓等五項機制創新，激發了企業的活力和員工的主觀能動性；通過bpr業務流程重組，逐步形成了“以前臺服務為標志，以后臺服務為支撐，以網絡服務為基礎”的服務鏈，解決了過去對市場反應慢、業務流程不暢、員工職責不清等問題，使市場響應能力得到極大增強。但同時，我們也應清醒看到，電信企業還缺乏對內在的制度文化自律與軟性的制度文化引導；缺乏強調心理認同、人的自主意識和主動性；缺乏啟發員工的自覺意識達到自控和自律；支撐制度的文化尚未全面形成，企業的制度執行成本較高。具體表現在以下一些方面：
一是對制度文化建設的動因認識不到位。一些制度的產生并不是完全立足于需要之上的，認為制度是越多越好，為嚴格而嚴格。
二是對制度文化建設的內涵認識不到位。將制度文化建設僅僅局限于制度這一表現形式，甚至迷信于制度建設，而忘記其他部分。
三是對制度文化建設的主體認識不到位。將制度看成是管理者的文化，或者是只反映管理規律和管理規范，對員工只注重外在的約束，而不探討制度內涵是否被員工心理認同和接受，并自覺遵守，使制度沒有成為一種共有的文化。
四是對制度文化建設的執行認識不到位。有的企業在執行制度時，自上而下強制推行，雖然這些制度往往能迅速實施，很快就在企業整體和員工個人的行為中體現出來，但是，這些僅僅是表象，其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認同制度的內涵，不重視制度執行中的信息反饋，因此，制度的有效性不長。
三、加強電信企業制度文化建設的幾點思考
西方學者做過一個比喻：制度管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占1/3，大體相當于規范、標準等有形管理；隱在水中部分，占2/3，大體相當于組織成員對制度的接受度、認同感、認知率等無形管理。這個比喻形象、深刻。其中，制度是有形管理部分，制度文化是無形管理部分。制度是載體，多強調理性化，重視科學標準和規范的作用；制度文化強調的是非理性化，重視內在精神價值的開發、集體感受和各種非正式規則、群體氛圍的作用。制度可以造就一個結構框架合理、運轉程序規范、執行嚴格的標準化企業；而制度文化管理可以賦予這個企業以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，并創造經營個性和管理特色。企業制度文化建設的過程，是一個信仰、道德、理念、規則和行為不斷強化的過程，不是一朝一夕所能實現的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。所以，我們認為，把握企業制度文化的“無形”、“柔性”，加強電信企業制度文化建設可以從以下五個方面入手：
（一）從審視制度是否以企業的根本性需求出發入手，抓住企業制度文化建設的基本點。俗話說：沒有規矩，不成方圓。制度建設是制度文化的骨架部分，任何一個企業離開了制度就會成為一盤散沙。同時，制度又反映一個企業的基本觀念，反映企業對社會、對人的基本態度，因而制度又不是隨心所欲的。制度必須從企業的根本性需求出發，是對企業根本性需求的維護。如事關企業生存的各種問題，包括服務質量、客戶關系、網絡運行等，毫無疑問是必須以制度加以明確規范的。
（二）從審視制度的內容是否以“以人為本”入手，抓住企業制度文化建設的活力點。制度是靠人去執行的，再好的制度如果沒有高素質的人去執行也不會產生好的效率、效果來。加強對員工的培養和教育，應是制度建設中的重要內容。首先，應加強對企業員工誠實守信的教育，因為如果沒有誠信，就會出現弄虛作假、欺上瞞下、投機取巧的現象，就會直接影響企業的形象和企業的信譽。其次，要關注員工自身價值的建設，注重其創新能力的培養和提高。應當對不同的工作崗位每年提出不同的知識更新要求，通過培訓、考試、考核和業績評估等形式提升企業全體員工的能力水平。同時，管理者還應創造適宜的工作環境、工作條件以滿足員工的尊重需求和自我實現的需要，采用適當的激勵手段調動員工工作的積極性和創造性。
（三）從審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡入手，抓住企業制度文化建設的支撐點。制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現權利與義務的對稱。唯有如此，才能得到全員的認可。
（四）從審視制度的執行是否真正嚴格平等入手，抓住企業制度文化建設的折射點。制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時是很難以做到完全公正和無歧視性的，這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目標。
（五）從審視制度的責任是否明確落實入手，抓住企業制度文化建設的落腳點。制定嚴格的責任追究制度和懲罰規定是企業制度得以貫徹執行的根本保證，如果沒有嚴格的責任追究制，就會使各項合理的規章制度形同虛設，這個企業也就沒有什么凝聚力和戰斗力可言。懲罰規定是責任追究制度的補充，它既是治理違法違規、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹立正風，打擊歪風邪氣的有力武器，這種制度規定是必須的，也是有效的。在制度面前人人平等，全體員工都應是制度的執行者和維護者，在企業內部不應有特殊員工，尤其是對違法違規的處理上，必須堅持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。這樣的制度才是有效的，并具有權威性。
四、常州電信企業制度建設概要
如前所述，制度與文化兩者之間是一個相互作用與反作用的關系，特別是處于重要戰略轉型期的企業，文化的反作用力更為明顯。制度是有形管理部分，文化是無形管理部分。制度是載體，多強調理性化，重視科學標準和規范的作用；文化強調的是非理性化，重視內在精神價值的開發和群體氛圍的作用。制度可以造就一個結構框架合理、運轉程序規范、執行嚴格的標準化企業；而文化可以賦予這個企業以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，并創造經營個性和管理特色。因此，文化理念的落實最終要靠制度去推進，形成固化模式，否則文化就沒有土壤，制度也沒有持久生命力。在企業轉型中，制度的再造與文化的再造是相輔相成的。
為此，今年以來，常州電信在企業制度建設方面先進行了一些探索。分公司明確提出，企業制度重建工作必須與《企業文化綱要》宣貫工作，企業精神、核心價值觀宣傳、貫徹落實相結合，必須與流程重組、架構再造工作相結合，必須做到“繼承”與“創新”相結合。
一是明確了制度建設的目的。以執行層的精細化為途徑，以管理層的精確化為目標，逐步固化各種事務處理模式，為企業運行疏理建立一套完整的、系統的，描述清晰的操作和管理規范。
二是確定了制度建設的理念。即，制度建設不是大刀闊斧的改革而是在現有機制下的改良；制度建設要做好“針線工夫”，一針一線地縫出企業品牌；制度建設要為精確化決策提供保障；淡化個人色彩，實行職業化管理；效率與規范相結合。
三是把握好制度建設要解決的問題。主要有：制度的描述不夠清晰、細致，缺乏可操作性，留有一定的個人意志空間；部門職責的制定只解決了分工問題，沒有解決執行質量問題，一些職責仍缺乏與之配套的工作標準和行為規范；各種制度仍缺乏相應文化理念、價值觀的貫穿和支撐。
四是勾劃了常州電信企業制度的總綱及框架?？偩V包括序言及八章內容，闡述了常州電信的沿革、企業性質、議事規則、企業精神及企業愿景，規定了員工的基本權利與義務，規范了企業與員工、員工與員工的關系，明確了員工守則。企業制度的框架分為三大塊，即業務管理制度、行政管理制度和內控管理制度，主要內容包括組織管理、行政管理、法律事務、人力資源、財務審計、運行維護、市場營銷、服務監督、信息化等。同時，將溝通反饋制度、監察檢查制度和文化監督制度貫穿各個部門。
企業制度建設情況范文2
關鍵詞：企業；內部審計；制度建設
內部審計是企業內部的一種獨立的評價活動，主要是企業通過設立專門的審計機構或部門對企業內部的財務、會計、績效等經濟活動進行審查和評價。內部審計制度對于企業的經營管理意義重大，能夠提高企業的自我監督和自我管理能力，加強對于企業內部各個部門的監督和管理，提高企業的內部控制能力。
一、加強內部審計制度建設的必要性
1.解決“委托—”風險問題的要求
隨著我國市場經濟改革的不斷深化，越來越多的企業開始建立現代企業制度結構。現代企業制度的主要特征就是企業所有者與經營者相分離?，F代企業制度的建立大大提高了企業的經營管理效率，使得企業能夠更好地參與市場經濟活動。與此同時，所有者與經營者相分離的特征，也給企業帶來了“委托—”的道德風險問題。
內部審計制度是解決“委托—”風險問題的重要途徑之一?！拔小眴栴}的出現主要是由于信息不對稱的原因導致的。企業的經營者作為企業的會計信息資源的掌握者和占有者，其出于自身利益最大化的考慮，很有可能利用信息優勢來做出損害企業所有者權益的行為。通過內部審計制度，企業所有者可以很好的對于經營者的行為進行監督和控制，更多的掌握企業在經營管理中的信息，加強對企業經營者行為的約束，很好地解決了信息不對稱導致的“委托—”問題。
2.加強企業內部控制的要求
隨著現代企業制度的發展，對于企業的內部控制制度提出了越來越高的要求。內部審計制度是加強企業內部控制的重要保障。企業內部控制的相關規章制度的實施，內部控制制度能否得到有效的執行，內部控制能否收到效果，都需要有內部審計制度來發揮監督和審查的作用。目前，我國很多企業的內部控制比較弱化，內部控制制度不能夠得到很好的實施，企業由于內部控制不完善而出現的會計信息質量失真，各部門經營管理效率低下，相關人員的事件非常多。因此，企業需要重視內部審計制度發揮的獨立監督審查作用，通過內部審計制度的建設來為內部控制的加強提供保障。
二、企業內部審計制度現狀
1.內部審計制度建設缺乏制度性保障
內部審計在我國的起步比較晚，與西方發達國家先進的內部審計制度相比，我國的內部審計制度建設的基礎非常薄弱，企業的內部審計制度建設缺乏依據和保障。我國目前還沒有一個全面完善的法律法規來對于企業的內部審計制度進行規范，企業內部審計制度的建設缺乏法律保障。我國曾于1994年頒布了“審計法”，并與2003年頒布了“內部審計工作的規定”，這是目前為止僅有的兩部關于企業內部審計制度的法律法規。隨著市場經濟的發展和現代企業制度的推進，企業的內部審計制度建設中面臨的問題和矛盾越來越多，內部審計制度建設迫切需要完善的法律法規作為保障和支持。
2.企業管理層缺乏對于內部審計重要性的認識
很多企業的領導層對于內部審計制度的重要性缺乏認識，一些領導對于審計工作的認識僅僅限于外部審計，認為企業的審計工作是由外部的會計師事務所和注冊會計師來完成的，很多企業都沒有設立專門的內部審計部門，沒有建立內部審計制度。其次，一些企業雖然制定了內部審計制度，但是沒有專門的內部審計部門和人員來從事內部審計工作，企業的內部審計工作往往都是由財務會計人員來替代完成實施，導致內部審計工作的專業性沒有得到發揮，內部審計的獨立性也大打折扣。
3.內部審計部門的獨立性較差
我國大多數企業的內部審計部門的獨立性較差，沒有完善的授權分權機制，職務分離機制等為內部審計部門工作提供制度保障，內部審計部門在執行內審工作時往往有著很大的困難和障礙，內部審計的獨立監督工作難以得到有效的發揮。另外，我國大多數企業的內部審計部門往往都是在公司的經營管理層的領導之下，在內部審計工作執行的時候往往要受到領導的干涉和掣肘，導致內部審計部門缺乏獨立性和權威性，不能真正的對企業的各項經營管理活動做出公正客觀的評價。
4.內部審計的手段比較單一，內部審計水平比較低
我國大多數企業的內部審計工作的手段比較單一，內部審計工作往往都是由財務會計人員來執行，缺乏專業的內部審計人員，內部審計的水平比較低。其次，我國企業的內部審計工作的重點還是傳統的財務會計方面，主要是對于企業會計資料和財務信息的真實性和合法性的審計，其目的是防止財務造假以及會計信息差錯等行為發生。
以一家大型物流企業的內部審計工作情況為例。這家企業的內部審計沒有單獨的部門承擔，而是每年由財務部門的會計人員進行交叉審計。內部審計涉及的內容非常廣泛，但由于財務部門人員的專業水平受限，對于內審綜合知識的缺乏，導致審計結果不能完全真實反映，達不到內審應有的效果。同時，由于長年采取此種方式，財務人員對審計已經產生模式化思維，得不到審計所要的效果。另外，對于審計反映出的問題都沒有得到很好的解決。
三、加強企業內部審計制度建設的對策
1.加強內部審計制度的法律法規建設
企業的內部審計制度建設，需要有外部完善的法律法規作為保障和支持。我國企業內部審計制度建設比較落后的一個重要原因就是沒有完善的制度作為保障。從西方發達國家內部審計制度建設的經驗來看，西方國家都有著全面的完善的內部審計制度方面的法律法規，對于企業的內部審計制度建設提供了非常具體的系統性的依據，使得企業的內部審計制度建設有據可依。根據相關的調查顯示，我國的內部審計從業人員有將近30萬人，內部審計制度的機構也有將近10萬個，但是，卻沒有一部完善全面的內部審計的法律法規來為這么龐大的內部審計體系進行規范并提供制度保障。因此，我國需要制定完善的內部審計制度法律法規，為內部審計制度的建設提供依據和保障。
2.加強內部審計制度建設，建立良好的內部審計環境
企業管理層需要意識到內部審計制度對于企業建立現代企業制度，更好的參與市場經濟的競爭的重要性，從制度層面到具體執行環節全面的加強對于內部審計制度建設的重視，為內部審計工作的執行建立良好的企業環境。首先，企業的管理層需要認識到內部審計制度的重要性，積極的領導構建完善的內部審計制度。管理層應該以身作則，對于已經建立的內部審計制度要很好的予以執行和落實，做好帶頭示范作用。其次，企業應該賦予內部審計部門應有的權力，避免干涉和影響內部審計部門的工作，充分發揮內部審計工作的獨立性和權威性，使企業內部審計部門能夠很好的完成其獨立監督職能。
3.不斷創新內部審計工作手段，提高內部審計工作水平
隨著市場經濟的發展和現代企業制度的建立，企業內部審計工作的重點從以往的財務審計逐漸向包括經營決策審計、經濟效率審計以及內部控制審計在內的全方位審計轉變，企業傳統的以財務會計審計為主的內部審計手段已經難以完成新形勢下內部審計工作的目標，因此，企業需要不斷的創新內部審計工作手段，提高內部審計工作水平。例如，企業可以引入先進的財務信息系統，將經營決策審計、經濟效率審計等納入到系統中來，通過財務經濟信息的處理分析來完成企業的內部審計工作。
4.提高企業內部審計人員素質，加強內部審計隊伍建設
企業內部審計制度的建設，需要有強大的人才隊伍作為支撐和保障。內部審計工作涉及的范圍非常廣泛，知識面寬，政策性強，對于內部審計人員的素質要求非常高，內部審計人員不僅需要掌握財務會計類的知識，還要對管理、經濟、法律、稅收以及企業的生產經營活動都有全面的把握。另外，企業的內部審計人員一定要有過硬的職業道德修養，這樣才能保障企業內部審計工作的獨立性和客觀性。
參考文獻：
[1]李軍. 現代企業制度下企業內部審計制度的建設構想[J].現代商業，2011（05）.
企業制度建設情況范文3
關鍵詞：現代企業制度 企業規章制度
Abstract: With the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.The author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.
Key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
企業內部控制制度是為適應生產經營管理需要而產生的，是現代企業內部制度的重要組成部分?，F代企業制度建設要形成一個比較系統完善、規范而又嚴密的體系，是管理現代企業的重要手段。
什么是現代企業，這個問題我們都或多或少有所學習，但對其內涵的理解恐怕不深?，F代企業制度的基本特征是：產權清晰、權職明確、政企分開、管理科學。對我們來說，這是目標和方向。我們需要做的工作很多，也就是說我們距離建成現代企業還比較遠，但這是我們大家共識的方向，我們對此要有足夠的信心。
我認為，當前我們在目標方向確定的情況下，首先是進一步深化對現代企業特征的理解，其次是認清我們現在的差距，我們要做哪些基礎工作，第三是怎樣構架適合我們自身發展需要的企業規章制度。
一、進一步深化對現代企業特征的認識
現代企業主要有無限責任公司、兩合公司、有限責任公司和股份有限責任公司。其中最具有代表性的是有限責任公司和股份有限公司。現代企業還要具有產權特征、法人治理結構、企業的發展方向戰略、組織制度和現代企業管理制度等等。本文討論的是現代企業的管理制度。我們建設現代企業任重道遠。
二、我們要做哪些基礎工作
我們當前的單位（企業）發展狀況，是經過幾十年的艱苦創業和經驗積累，也經歷了幾次大的變革。多少年來，在歷屆領導班子的創新和改革下，經營管理工作成績突出，建立了不少內部管理制度，管理機制也進一步成熟。按照科學發展的需要，建立現代企業制度，結合我們的實際，我們打基礎的工作很多，主要是：
（一）建立和完善單位的生產經營系統。首先是領導層在廣泛調研討論和征求員工的意見基礎上決策單位的展戰略和發展方向、組織規模、經濟規模。①建立健全上下（與基層單位）管理順暢的組織機制，培養扶持核心競爭力專業隊伍，配套服務協調部門或單位；②健全切實可行的基層（部門）職責，各司其職，互為補充；③健全決策下達、指揮、監督、檢查的綜合機制。
(二)堅持以人為本的企業管理，培育優秀的企業文化和團隊精神。①加強人力資源的開發和管理，引進與培養同步，引進高水平實力型技術和管理人才，加大培訓提高力度，鼓勵自學資格注冊；②培育企業文化，發掘員工的技藝潛能，提供平臺，搭建舞臺，開展豐富多彩的文化類活動，加強愛崗愛單位教育，凝聚人心，增強企業活力；③加大人與人之間的互助互學，加強部門間的互為補充，形成部門團隊建設和單位整體團隊能力的嶄新企業形象，提升競爭力。
（三）建立健全科學的勞動人事制度和有效的激勵機制。①按照國家和上級部門有關勞動人事法規制度，落實人員勞動工資和各類保險，使員工有安全感；②制定有效的激勵制度，給予對單位發展有重大貢獻的人員獎勵，在榮譽上、經濟上、物質上、培訓上兌現；③建立健全科學的用人機制，體現能者有用武之地，對暫不適應崗位工作的轉崗培訓，能力達到的適人適崗，仍不能適應工作的，根據《勞動法》和有關勞動人事規定，分別安排出路；④勞動人事和激勵機制要體現公平、公開、公正的原則，一視同仁，有章可循。
（四）建立健全現代企業管理制度?，F代企業生產運行要有企業全面質量管理制度，行政與后勤管理制度，技術創新管理制度，經濟法律事務管理制度，信息與網絡化管理制度等等。
①培訓學習非常必要。要對現有財務、審計人員進行規范的法律、法規和財務審計專業知識培訓，有計劃的逐年達到持證上崗；對專業技術人員進行技術培訓及技術交流，不斷提高專業知識水平。②加強內部下屬單位間，系統內單位間的學習交流，取長補短；③不斷總結經驗，充實完善制度；三、怎樣構架適合我們發展需要的企業規章制度
①以各級領導的重視和有關人員的積極性為前提，組織學習和調研，重點解決什么是現代企業，現代企業制度有哪些，標準是什么；②回顧審視單位自身發展積累的經驗和教訓，組織專人編制現代企業發展規劃，組織專人就內部管理制度進行分析評價，確定當前急需建立或健全的內部管理制度有哪些；③有專兼職部門或崗位，負責企業制度建設工作；④有專兼職部門或崗位，負責企業制度的執行和監督檢查工作；⑤建立健全現代企業管理制度要廣泛征求員工意見，執行制度要有力度和透明度。
企業制度建設情況范文4
調查報告主要涉及企業經營者對當前宏觀經濟形勢及經濟體制改革熱點的判斷等方面的內容。
調查結果顯示，面對新的國際經濟形勢以及加入WTO后的機遇和挑戰，多數企業經營者認為， 當前積極的財政政策和穩健的貨幣政策調控效果良好，國內投資持續增長，對外貿易出口增速加快，主要生產要素供求平衡狀況有所好轉，企業經營狀況不斷改善，生產和銷售穩定增長，效益有所提高，宏觀經濟保持了持續、快速的良好發展態勢，企業經營者對未來發展充滿信心。
調查結果顯示，近年來我國經濟體制改革的各項措施得到了企業經營者的積極評價，民營企業發展迅速，社會保障得到進一步加強，現代企業制度建設取得進展，住房體制改革成效明顯。
企業經營者同時認為，經濟發展過程中還存在一些值得注意的問題，如消費需求仍顯不足，國內人才、資金、技術、信息等主要要素市場結構性供求矛盾比較突出，地區發展差距仍較明顯，國有企業仍然困難較多等。企業經營者期望在深化經濟體制改革的過程中，加快政府職能轉變、國有企業改革、社會保障制度建設及現代企業制度建設等方面的改革步伐并取得突破性進展，為我國經濟的持續發展創造更為良好的宏觀環境。
一、經濟運行態勢良好，民間投資趨向活躍
1．宏觀經濟總體運行態勢良好
關于2002年的宏觀經濟走勢，調查結果顯示，57．9％的企業經營者認為走勢“正?！保壬弦荒晖谡{查增加13．5個百分點；11．2％認為“偏熱”或“過熱”，與上一年基本持平；24．9％認為“偏冷”或“過冷”，比上一年減少5．9個百分點。由此可見，企業經營者認為2002年我國宏觀經濟在不太理想的國際經濟環境中繼續保持良好的運行態勢。
2．投資、出口促進經濟增長
從投資來看，調查結果顯示， 三分之二(66．7％)的企業經營者認為政府投資“合適”或“較旺”、“很旺”，認為政府投資“不足”的僅為三分之一(33．3％)。
關于出口形勢，調查結果顯示，企業經營者認為2002年我國的外貿出口需求“合適”或“較旺”、“很旺”的占39．9％，比上一年增加了6．9個百分點；而認為外貿出口需求“不足”的雖仍占六成(60．1％)，但比上一年降低了7個百分點。
從消費情況看，調查結果顯示，企業經營者認為當前消費需求“不足”的占60．8％，比上一年增加9．8個百分點；認為消費需求“合適”或“較旺”、“很旺”的則比上一年降低9．8個百分點。
3．入世后的國內外市場對企業經營比較有利
關于入世后國內市場對企業經營的影響，調查結果顯示，34．2％的企業經營者認為影響“有利”，48．1％認為“影響不大”，17．7％認為“不利”，認為“有利”的比認為“不利”的多16．5個百分點。
關于入世后國外市場對企業經營的影響，調查結果顯示，36．3％的企業經營者認為影響“有利”，49．8％認為“影響不大”，13．9％認為“不利”，認為“有利”的比認為“不利”的多22．4個百分點。
4、企業綜合經營狀況繼續好轉
關于企業目前經營狀況，調查結果顯示，企業經營者認為企業經營狀況“良好”、“一般”和“不佳”的分別占39．5％、46．1％和14．4％，認為“良好”的比認為“不佳”的多25．1個百分點，而1999~2001三年相應的結果分別為7．7、20．6和19個百分點，均低于2002年的調查結果，說明企業經營者認為2002年我國企業總體經營狀況繼續看好。
關于企業效益狀況，調查結果顯示，2002年上半年與上一年同期相比，企業的總體效益狀況大體相同，企業盈利面由2001年上半年的60．8％微增到2002年上半年的61．7％；虧損面比2001年同期的24％減少了2．5個百分點。其中國有企業盈利面比2001年同期增加1．6個百分點，虧損面比2001年同期減少3．7個百分點。
5、企業生產和銷售穩定增長
關于企業的生產狀況，調查結果顯示，目前“停產”或“半停產”企業的比重為11．9％，比2001年減少1．2個百分點。
關于企業生產增長情況，調查結果顯示，48．3％的企業生產(服務)量比上期“增加”，33．7％的企業保持上期水平，18％的企業生產(服務)量比上期“減少”，認為企業生產(服務)量“增加”的比認為“減少”的多30．3個百分點。
關于企業銷售狀況， 調查結果顯示，49．2％的企業銷售量比上期“增加”，比2001年同期增加了4．8個百分點；28．9％的企業保持不變；21．9％的企業銷售量“減少”，比2001年同期減少了4個百分點。
6、企業投資意愿較高
關于企業未來計劃投資意向的調查結果顯示，56．8％的企業未來計劃投資額將“增長”，23％的企業保持“不變”，20．2％的企業計劃投資額“減少”，計劃投資“增長”的比“減少”的多36．6個百分點，其中國有企業計劃投資“增長”的比“減少”的多17．8個百分點，非國有企業多44．6個百分點。與2001年調查結果相比，非國有企業對未來投資的意向又進一步增強。這表明企業投資意愿普遍較高，非國有企業未來投資的快速增長意味著民間投資趨向活躍，有望改變經濟增長主要依賴政府投資的格局。
7、企業下期經營狀況可望保持良好發展態勢
關于企業經營者對企業下期綜合經營狀況的預測，調查結果顯示，企業經營者對下期綜合經營狀況比較樂觀，44．6％認為下期經營狀況將“好轉”，45．2％認為“不變”，只有10．2％認為會“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的多34．4個百分點。
二、加快政府職能轉變，改善企業外部環境
1．對政府的改革措施給予比較積極的評價
企業經營者對近年來政府的改革措施給予了比較積極的評價，調查結果顯示，在調查涉及的十一項改革措施當中，企業經營者評價較高的前三位依次是：民營企業發展、住房體制改革和建立社會保障體系，認為“成效顯著”或“效果較好”的分別為78％、66．2％和42．7％；對其他各項改革成效的評價按滿意程度(“成效顯著”或“效果較好”)排列依次是：建立現代企業制度、醫療體制改革、外貿體制改革、財稅體制改革、金融體制改革、國有企業改革、投融資體制改革和轉變政府職能(見表2)。
當問及“什么是當前改革的重點?”時，調查結果顯示，企業經營者認為列前兩位的是“轉變政府職能”和“建立社會保障體系”，選擇比重均超過2／3，分別為73．4％和69．4％；選擇比重超過半數的還包括“國有企業改革”和“建立現代企業制度”，分別為57．6％和54．1％；其他各項改革按重要順序依次為： “財稅體制改革(45．5％)”、 “民營企業發展(35．7％)”、 “金融體制改革 (30．2％)”、 “醫療體制改革(29．5％)”、 “投融資體制改革(24．7％)”、“住房體制改革(7．1％)”和“外貿體制改革(7％)”。
2．社會保障進一步加強
關于社會保障制度建設，調查結果顯示，企業經營者認為近五年來我國社會保障制度建設已取得一定的成效，42．7％認為社會保障制度建設“效果較好”或“成效顯著”，43．2％認為“效果一般”，13．5％認為“尚未見效”。
關于地方保護程度變化情況，調查結果顯示，企業經營者認為當前的地方保護程度與十年前相比“明顯減弱”的占29．6％， “稍微減弱” 的占40．5％； 認為 “沒有變化” 的占12．6％；而認為“明顯加重”或“稍加嚴重”的占17．3％。
4．現代企業制度建設全面推進
關于現代企業制度建設的調查結果顯示，36．3％的企業經營者認為五年來現代企業制度建設“效果較好”或“成效顯著”，49．1％認為“效果一般”，14．1％認為“尚未見效”。
調查結果顯示，38．3％的企業經營者認為其企業“完全做到”了產權清晰，37．4％的企業“基本做到”，24．3％的企業“還沒做到”。
關于企業自主經營權落實情況，調查結果顯示，52．6％的企業經營者認為企業自主經營權“完全做到”了落實，41．1％認為“基本做到”，6．3％“還沒做到”。其中， 國有企業自主經營權“完全做到”落實的只占28．8％， 比其他類型企業低26個百分點以上。
5．經濟體制改革的問題與對策
關于建立現代企業制度工作的難點，調查結果顯示，相對較多的企業經營者(45．5％)選擇了“減輕企業負擔”，選擇其他選項的比重沒有明顯差異，其中主要包括“政企分開”、“規范法人治理結構”、 “建立社會保障制度”、“完善市場體系”和“產權界定”，選擇比重在30．7％~34．7％之間。
3．地方保護現象逐步減少
企業制度建設情況范文5
【關鍵詞】現代企業國有企業紀檢監察措施
我國國有企業紀檢監察工作存在的主要問題
國有企業紀檢監察工作得到的重視不夠。國有企業紀檢監察工作能否有效開展并取得積極成果，取決于許多因素，其中主要的兩個因素是領導的重視程度和紀檢監察部門自身的工作水平、工作能力、工作效果。就我國目前國有企業的實際情況來看，不同企業的領導對紀檢監察工作的認識水平、重視程度和支持力度各不相同，也影響到不同國有企業紀檢監察工作的開展水平和取得成果存在很大差異。只有國有企業的領導尤其是主要的領導積極重視國有企業紀檢監察部門的紀檢監察工作，積極為紀檢監察部門有效開展工作提供發揮空間，紀檢組織監察部門工作的開展才能取得成效。
同級監督的實際情況與對紀檢監察的工作要求不相匹配。第一，難以有效監督企業的領導成員。由于紀檢監察部門要受到企業領導機關的直接領導，紀檢監察的監督權受制于黨委行政的執行權，就導致很難監督同級企業的領導機關和領導干部，尤其是黨委與行政機構的主要領導。第二，紀檢監察部門對其他同級部門監督不力。國有企業的紀檢監察部門與其它部門，尤其是生產管理部門相比，往往得不到重視，在企業的位置往往不如其他部門重要，紀檢監察部門對其他重要部門的監督工作自然得不到其他部門的配合，不能取得預期效果。
紀檢監察隊伍的素質不能滿足現代企業制度的要求。建立現代企業制度的國有企業內部，管理方式發生了翻天覆地的變化，企業的員工思想方面和人員構成都與以前大不相同，所有的這一切都對國有企業紀檢監察部門提出了新的要求，紀檢監察部門工作人員的素質難以滿足國有企業的變化發展。造成紀檢監察隊伍的素質比較低的原因有很多，其中最重要的原因是在國有企業中，紀檢監察部門的重要性得不到重視，紀檢監察部門沒有其他部門的地位高，高素質的人才不愿意到紀檢監察部門工作，最終的結果就是紀檢監察人員流動性高，工作積極性低，難以適應現代企業管理發展的要求。
企業內部監督機構協調不力，難以形成合力。現代企業制度從根本上存在著互相制約的三權分立機制，在股東會或者股東大會的領導下，董事會、監事會、管理層互相協作的同時也互相監督互相制約，在國有企業黨委系統還同時發揮著重要的作用。另外，企業內部的紀檢監察、人事、組織、財務、工會、審計機構都互相監督也互相制約，共同保證企業內部協調發展。但是，目前的實際情況是，國有企業內部各個監督機構沒有資源共享，缺乏信息溝通機制，各自為戰、無法形成合力，不同機構的工作往往做重復工，工作效率不高。
紀檢監察工作的正確定位
企業紀檢監察部門的工作要圍繞企業的生產經營活動開展。其工作目的不是為了抓住違規違紀的企業工作人員，而應是通過規范制度和機制，重在預防，避免因為企業工作人員違法亂紀行為給企業生產經營、給國有資產造成損失。紀檢監察日常工作應定位為保健醫生，企業紀檢監察部門應在可能出現違法亂紀行為的各個環節制定規章制度，尤其要在物資采購、項目招投標、資產重組等方面多下功夫，多做工作，提高國有資產安全系數，避免貪污受賄等現象的發生。
紀檢監察工作應涉及國有企業經營管理工作的方方面面。新形勢下的紀檢監察工作要積極主動走進企業經營生產的各個方面，不能再局限于傳統的接受報案和查案，紀檢監察工作要滲透到企業核心工作的各方面中去。通過對企業管理工作的監督，促進效率的提高和效益的提升，最終實現國有資產保值增值，提高國有資本的競爭力。要通過參與企業的各項決策，尤其是參與企業的財務管理、項目投資、資產轉讓、人員變動等關鍵環節，確保企業的所有經營管理活動都符合法律規定和政策要求，實現全方位監督的有效性與及時性。
緊抓企業的黨風廉政建設。國有企業要正確處理黨的領導與堅持現代化企業管理相結合。要通過發展企業廉潔文化讓廣大黨員干部在不知不覺中接受教育，形成廉潔意識和廉潔觀念，從內心自覺形成抵制腐敗的自覺意識；要通過制度建設來確實規范黨員領導干部的行為，避免腐敗行為的發生，加強制度建設，可以從根源上避免腐敗的發生；通過制度建設，用制度約束人，不給所有人員發生違法亂紀、貪污受賄的機會。在建立科學的企業領導干部評價考核機制時，要將黨風廉政建設作為一個主要的方面，把現代國企領導干部的廉潔從業和履行黨風廉政建設責任制納入其中。要從制度建設入手進行責任分解，層層簽訂責任書，按責任和績效考核領導干部。
加強國有企業紀律監察工作的措施
紀檢監察工作部門要轉變工作觀念。由于我國還處于社會主義初級階段，市場經濟發展水平還不夠高，各項制度機制還不夠健全，企業的管理體制和機制還尚待完善，企業在建立現代企業制度過程實際上是一個不斷自我調整、自我變革的過程。在這一過程中，會遇到很多新問題，要面對許多新情況。要解決新問題，首先要在觀念上實現轉變，與企業一起先換腦子，樹立新的觀念和意識。當前，紀檢監察部門的工作要推動反腐倡廉工作不斷向縱深發展，以促進企業生產發展為職責，推進企業生產經營發展觀念創新，對違法違紀的行為要堅決加大打擊力度，只有這樣才能真正促進國有企業的健康發展。
針對企業經營的不同環節，發揮不同的作用，制定不同的制度?，F代企業制度要求企業根據不同生產環節進行內部機構設置和人員安排，企業紀檢監察部門也應針對不同部門和崗位的不同特點，制定不同制度，制定不同企業的人員管理制度措施，對管理人員進行管理和約束，明確不同崗位工作人員的行為規范，為企業工作人員的行為設立警戒線。通過宣傳教育，讓他們知道哪些能做，哪些不能做，保證其行為有制度可以遵循，避免行為越界出現違法亂紀的行為。
企業紀律監察工作人員自身素質的提高。企業紀律監察人員素質是紀律監察工作順利開展的保證，紀律監察人員素質的高低直接決定企業紀律監察工作開展效果的好與壞。提高企業紀律監察工作人員自身素質，是一項系統性的工程。要提高企業紀律監察工作人員思想政治素質，保證他們樹立正確的人生觀和價值觀，增強革命信仰；要提高企業紀律監察工作人員法治觀念，堅持依法開展工作，不越權；要提高企業紀律監察工作人員業務素質，安心工作崗位，創造性開展工作。在現代企業制度下開展紀檢監察工作，還要求企業紀律監察工作人員掌握一定的企業管理知識。現代企業制度的經營管理活動要按照市場經濟規律，遵循價值規律，在合法的前提下追求利潤的最大化。企業紀律監察部門工作人員也要掌握經營管理知識，為企業生產經營服務，圍繞生產經營中心確立思路，制定目標，落實措施，嚴格考核。
要以改革創新的姿態開展紀檢監察工作。在現代企業制度框架下開展工作的國有企業紀檢監察部門，面對新形勢、新環境和新任務，既要在現代企業制度框架內遵守相關法律法規的約束，又要利用現代企業制度的靈活性，發揮主觀積極性和創造性開展工作。比如，在開展紀檢監察工作查辦相關案件過程中，結合新形勢下企業內部犯罪的特點，要創新思路，探索新形勢下新的辦案思路和辦案方法，還要學會利用新技術。在企業進行技術變革過程中，利用信息技術，主張動態化監督管理。尤其值得一提的是，企業紀檢監察部門要認識到其與一般黨委政府機關紀檢監察部門存在的差異，一方面要接受企業領導的領導管理，另一方面，還要接受黨委政府紀檢監察部門的領導和業務指導，這就要求企業的紀檢監察部門積極協調各種監督力量，擺正自身定位，正確發揮作用。
企業制度建設情況范文6
一、加強電力企業職工文化建設的意義
隨著我國經濟的不斷發展，經濟體制的深入改革，我國很多企業的職工文化建設有了更進一步的發展。傳統的企業，尤其是電力企業在職工文化教育、建設方面并沒有足夠重視，其文化建設基礎相對薄弱，由于沒有較好的文化建設支撐，而將直接影響到企業的生產效率、文化建設、未來發展等，也會間接影響到企業內部管理混亂的問題。相關實踐證明，企業的職工文化建設是企業建設的重要內容，不僅包括企業的精神、制度、道德、素質的建設，還是企業未來建設與發展的重要組成部分，在一定程度上關系到企業的根基與發展，因此，加強電力企業職工文化建設具有非常重要的現實意義。
二、電力企業職工文化建設現狀與存在的問題
（一）電力企業職工文化建設缺乏認知
現實生活中，很多企業的領導和管理者在企業職工文化的態度上并不是非常在意，沒有深刻的了解到其存在的現實意義和積極影響，由于他們對企業職工文化建設的不重視，這會在一定程度上造成相應的負面影響，尤其是在經濟、文化迅速發展的今天，企業管理者沒有將企業的職工文化放在非常重要的位置，或因各種阻力而難以執行時，這將影響到整個企業的文化氛圍的建設。
（二）電力企業制度不完善、文化建設流于形式
造成企業制度不完善、文化建設流于形式的原因有很多，比如企業缺乏有效的制度、文化建設長期缺乏動力、文化建設流于形式等，這些因素將直接影響到企業文化體制機制的建設。很多電力企業只是做個宣傳欄或者口號進行宣傳，這種執行力一點不夠的行為或者方法將直接影響到企業文化的建設，最終的結果就是由于缺乏條件，企業的文化建設只是停留于建設初期。當下，我國電力企業的職工文化建設還缺乏一定的宣傳、實際性操作，只是停留在企業文化發展的初級階段，為了未來長期的發展，還需進一步加強企業文化制度的建設。
（三）電力企業文化建設與市場經濟嚴重脫軌
在我國，不少電力企業是國有企業，也有部分其前身是國有企業，由于受到傳統思維方式的影響，很多傳統的電力企業的管理思想比較保守、呆板，與當下多元、多樣性的思想嚴重不一致，不管是管理人員，還是基層工作人員，在對于市場競爭、技術效率、文化制度創新等方面都缺乏重視，這樣也不利于電力企業未來長期的發展。
（四）冗員沉重、工作積極性不高
電力企業既需要大量一線普通員工，也需要很多具有高科學文化素質、深諳高新技術的人才以及相應眼光長遠、善于謀劃的管理人才。但目前電力企業雖然員工眾多，但冗員沉重，嚴重缺乏高端人才，現有員工也是素質不一、良莠不齊。在此基礎上，又缺乏有效的激勵機制，長此以往，員工的工作積極性難以提高，對于電力企業的發展產生了巨大阻力。
三、加強電力企業職工文化建設的建議
（一）重視電力企業職工文化、制度建設
為了適應當下電力企業經濟、思想、文化的建設需要，還需重視對電力企業職工的文化和制度的建設，不僅要從思想認識層面正視企業職工文化的重要性，還需全面加強文化建設，將構建相應的科學合理的體制機制作為重點內容。重視電力企業職工文化、制度建設，就是培養領導、員工的文化意識建設，對于企業文化可由單一的管理文化到實用的企業文化，不管是企業領導，還是企業個人都應該積極維護整個企業的核心利益，提升對工作的積極性與熱心，嚴格規范好自身的工作行為和思想。此外，電力企業的管理者也要加強自身科學文化、思想品德方面的教育，要做到與員工良好溝通，提升員工思想、個人素質、健康的心態等。只有電力企業對員工的文化、制度建設有了足夠的重視時，才能保障公司日常事務的高效完成。
（二）加強企業文化建設，落實現代企業文化
企業的職工文化建設不是一蹴而就，為了能真正落實電力企業文化建設，不僅要加強對人力、物力、財力的投入，還需培養現代企業管理方式的效率與理念，傳統的管理方式和管理思想早已不能滿足當下電力企業的發展和需求。為了能更好的適應現代電力企業的文化和管理，員工自身也要不斷努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入與學習，采用與現代電力企業搭配的管理方法和思想方法，這樣才能有效改善電力企業的職工文化建設，才能進一步落實現代企業文化建設的目標。
（三）重視人才培養，完善績效考核機制
加強電力企業職工文化建設還需重視人才培養，完善績效考核機制。重視人才的培養主要是任人唯賢，人盡其才，要從各個部門抓好人才建設，可以實行規范化的動態管理，適當剔除冗員，合理控制職工人數總規模。與此同時，還需不斷的引進技術人才，不斷的加強人才的隊伍建設。
此外，還需完善績效考核機制。通過采取一些合理的方法和途徑對薪酬和人事制度進行改革。在確保所有員工公正、公平的基礎上進行運轉，采用科學、規范的薪酬制度提升員工的工作積極性，從而提升員工的辦事效率，這樣才能進一步加強電力企業職工文化的建設。
（四）加強創新文化建設手段，培育企業精神
加強創新文化建設手段，培育企業精神是企業職工文化建設必不可少的重要內容，通過加強文化制度的建設來提升全員的文化素質，在整個企業內部營造出積極向上、健康的學習氛圍，可以根據電力企業發展的實際情況開展想要的活動和講座，也可以開展文體活動、素質拓展活動等，鼓勵員工活到老學到老，這些途徑都能幫助員工開拓眼界，豐富業務生活，養成積極向上、主動樂觀的健康心態，不僅會推動企業內部健康氛圍的建設，還會加強上下級之間的溝通，促進整個企業的和諧、持續發展。
四、結束語
