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財務問題分析范文1
關鍵詞：公司并購;財務分析;財務決策;整合
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年2月7日
隨著我國改革開放政策實施的深入，近幾年我國的社會主義市場經濟制度日益完善。證券市場的開通，使企業可以通過多種方式融資而迅速發展壯大，企業為了尋求更進一步的發展，將目光投向了企業并購。雖然部分企業通過并購迅速發展壯大，獲得了跨越式的發展。但從現實狀況來看，失敗者仍居多數。這是因為大多數企業在并購過程中更注重戰略目的，站在戰略高度上來看企業并購為企業帶來的效益，而往往忽視了財務分析，導致了企業并購的失敗。
一、公司并購前并購目標的明確
公司實行并購大都是以企業的長遠發展為出發點，站在企業戰略高度上考慮進行考慮的。但在此基礎上，還可以劃分出更具體的目標，例如為了擴大公司生產規模、提高產品產量，為了調整企業產業結構、或者為了獲取更大的品牌價值和知名度等都可以作為公司并購的具體目標。只有確定了公司具體并購目標，明確公司希望從此次并購活動中期望獲得的利益才能夠有針對性地開展公司并購活動。選擇最能夠達到公司利益訴求的目標公司，選擇最切實可行的并購方案。明確的并購目標是接下來并購工作決策和如何行動的依據。
二、公司并購中的相關財務決策
公司的并購活動成功與否，很大程度上取決于公司并購的前期決策。這主要包括基于對目標企業進行財務狀況分析和財務評估之后的經濟可行性分析以及并購方式的選擇和財務計劃的制定。
（一）并購可行性分析
1、分析目標企業的財務狀況。對目標企業財務狀況的分析主要是通過對目標公司財務報表的分析來實現的，在對目標公司財務報表的分析中具體可以采用水平分析、共同比報表分析以及比率分析的方法進行分析。對目標公司的財務狀況分析可以了解目標企業的經營狀況，了解目標企業資產和負債質量為企業的并購行為打下基礎。
2、對目標企業進行價值評估。在并購前進行財務評估是公司進行并購的關鍵步驟，對目標公司財務分析的準確與否也將直接決定本次企業并購行為的成功與否。通過對目標企業進行財務評估可以明確被收購企業的市場價值，進一步可以對此次并購成本進行估計。一般在對目標企業進行財務評估時可以選用折現現金流量法、市場價值法、市盈率法、重置成本法、清算價值法等計算方法對目標企業進行評估。
3、公司并購的經濟可行性分析。并購的經濟可行性分析主要針對并購企業，主要包括對并購企業的現金流量質量狀況、企業并購可能產生的各種協同效應的分析以及對企業并購過程中可能產生的稅務問題和可能面臨的財務風險進行分析，并根據分析出具本次并購行為的經濟可行性分析報告，作為決策的重要基礎。
（二）購并方式的選擇。公司購并方式多種多樣，常見的購并方式有現金支付、資產置換、股權置換、承擔債務或者將集中方法結合使用的方式。在公司并購的具體實施過程中，要根據并購企業以及目標企業的具體情況來選擇不同的并購方式及支付方式。
一般來說，如并購公司現金流量質量高，經濟實力雄厚，有大筆的現金儲備?？梢栽诠静①彿绞疆斨?，選擇現金支付的方式。當并購企業具有較大發展潛力，且在經營上能夠滿足良好的內部和外部協同能力，具備較強的盈利能力時，可以采取承擔債務的方式來并購公司。當目標企業存在負債比例較高時，且并購企業對改變目標公司未來負債狀況和收益狀況具有較強信心和能力時，可以采用股權置換或者股權置換和現金支付相結合的方法來完成公司并購的支付。
（三）財務計劃的制定。根據并購公司和目標公司的特點，和擬定的并購方式來制定財務計劃是決定并購計劃能否成功的另一關鍵性因素。并購過程中，合理的財務計劃可以將公司間資產進行合理有效地配置，在并購之后實現公司利益最大化。
財務計劃的制定主要包括資金的籌集和對并購公司的盈利預測。企業籌集資金的渠道一般來說通常有內部籌集、銀行借貸和發行股票、債券的方式。內部籌集即企業自身擁有雄厚的資金，通過內部籌集資金的方式就可以完成對目標公司的并購。而銀行貸款和發行債券股票都具有一定的難度，銀行貸款并購企業相當于把收購風險轉嫁到銀行身上。而發行股票相當于稀釋股東手中的股票價值，引起股東的不滿。
三、公司并購后的財務整合
多數公司并購失敗的重要原因之一就是忽視了企業并購后的財務整合。財務整合包括企業的資產、組織結構、人力資源、企業文化等方面的整合。以上任何一方面的整合失效都有可能導致企業并購活動的失敗。而其中財務整合是尤為值得關注的問題。企業并購后的財務整合，具體包括以下幾方面內容：
（一）整合效應。財務整合效應具體體現為并購企業對目標企業實施控制和并購方財務協同效應的實現。并購企業對目標企業實施控制是指并購方在實施企業并購之后對目標企業的財務進行控制和財務整合的過程。實施控制可以使并購企業獲得被并購企業的財務信息，而這正是并購企業對被并購企業實施有效控制和做出準確決策的前提和基礎。并購企業對被并購企業實施控制的直接體現在兩個企業間財務制度、考核體系等由不同到一致的過程。
財務協同效應是隨著企業并購的結束而實現的，具體體現在通過企業并購使企業得以合理避稅等方面。
（二）企業財務整合的要求及內容。財務整合并不是無目的的，在企業財務整合時要遵循以下要求：
1、統一性和融合性。企業并購雙方在完成并購協議簽署后即成為一個統一的戰略整體，為了方便管理和財務核算，必然要實行統一的財務制度和會計核算體系。其次，對于被并購企業中優于并購企業的財務制度或會計核算體系，并購方應該持虛心學習的態度，及時吸納被并購方的長處，做到有機融合互利共贏。
2、整體性和協同性。企業并購后，雙方企業的生產經營變得更為復雜，這是因為原來的兩個獨立企業變為一個整體，原先獨立的兩個企業雙方的資產、負債都要求做到相互協同，實行統一合理的配置，是雙方企業盡快成為一個整體。這就要求對各種不協調的資產和業務進行及時處理，對各種不良資產進行重組，達到整體協同的目的。
3、及時性和有效性。對被并購企業的財務整合應該在雙方簽訂重組協議后立即進行。盡早統一財務管理體系并建立監控體系，倘若錯過最佳時機，使財務整合落后于文化和人力資源的整合，便會使財務整合變得更加復雜。在財務整合過程中，應該盡可能發揮被并購企業資產的潛在效用，如將閑置資產及時出售變現為可利用的資金投入到生產經營當中去。
4、強制性和創新性。為了保證并購的成功，并購方必須強制對被并購方進行財務制度的統一和資產重組。但同時，應該用變化發展的眼光來看待企業的經營與管理，某些原來使用與企業雙方的財務制度在并購之后并不一定還適用，所以企業并購后的財務整合要本著從實際出發，根據實際情況不斷進行創新的原則，緊緊把握市場和政策的變化，及時進行調整。
財務整合的內容包括財務管理目標、財務制度以及會計核算體系的整合。企業雙方往往由于戰略路線、企業規模等方面的差異，其在財務管理方面的目標也有很大差異。而財務管理目標又是財務決策以及財務考核等的依據和導向，因此對財務管理目標的整合具有很大意義。
雙方企業之間共同的財務管理目標的實現，需要由統一的財務制度和會計核算體系作為支撐。財務制度和會計核算體系包含范圍又十分廣泛，因此必須嚴格按照財務整合的要求對雙方財務制度和會計核算體系進行規范整合。
四、財務整合的模式
根據不同的財務整合方法組合，可以將財務整合歸類成不同的模式。其中，最主要的是移植模式和融合模式。
（一）移植模式。當被并購方的財務管理體系混亂或者并購方的財務管理體系明顯優于被并購方時，可以選擇將并購方的財務管理體系移植到被并購企業上。這樣既可以加快財務整合過程又利于改善被并購方的財務管理狀況。
（二）融合模式。移植模式是在被并購方財務管理狀況存在明顯問題或不足的基礎上實施。如果被并購方的財務管理狀況和并購方的財務管理狀況實力相當，或者是被并購方采取管理優于并購方的前提下，移植模式顯然已經不適用。這時就要采取融合模式來進行財務整合。對被并購方的科學財務管理方式予以保留甚至可以用來借鑒，完善并購企業的財務管理體系。
（三）創新模式。當并購企業出于拓展產業鏈或者是開拓新業務的目的而并購一家沒有涉足過的企業，而被并購企業原有的財務管理模式又存在著漏洞時，移植模式和融合模式此時都不適用與新的集合體。這時就需要結合雙方企業特點，設計出一套新的財務管理體系，來適應并購后新企業的生產經營。
五、結語
企業并購作為一項系統性的工程，涉及到的問題方方面面。前期并購目標的確定，中期對目標企業財務狀況的分析以及后期公司并購后的財務整合，這三個過程環環相扣，無論是哪個階段出了問題都有可能導致之前付出的努力功虧一簣，進而導致公司并購的失敗。所以，在面對公司并購的問題時，都要保證足夠的耐心并與其他各個環節綜合起來考慮。
主要參考文獻：
[1]張忠寧.資產負債匹配是險企風險管理的關鍵（下）[N].中國保險報，2014.12.15.
財務問題分析范文2
關鍵詞:中期財務報告基礎編制運用基礎
一、關于重要性原則的運用基礎
企業在確認、計量和披露各中期會計報表項目時,應當遵循重要性原則。重要性原則是企業編制中期財務報告的一項十分重要的原則。誠然,企業在編制年度財務報告時也要遵循重要性原則,只是比較而言在編制中期財務報告時重要性原則顯得尤為重要。企業在判斷重要性程度時,應當以中期財務數據為基礎,不應以預計的年度財務數據為基礎。因為有些對于預計年度的財務數據顯得不重要的信息對于中期財務報表來說可能是重要的。換言之,該信息對于理解年度會計報表而言并不十分相關,但是對于理解中期會計報表而言是相關的,企業應當在中期財務報告中披露這些信息。例如,企業中期中發生的有關會計政策變更、合并會計報表范圍的變動、投資損失、罰款支出、關聯交易、承諾事項等,有的在全年看來,與預計的全年有關數據相比較,還達不到重要性水平,但在中期看來,與中期的有關數據相比,已經達到重要性水平,那么此時就應當如實予以披露。也就是說,在中期財務報告中,重要性水平的對比基礎,應當以中期期末的資產總額、負債總額、凈資產總額、中期的營業收入總額、中期的凈利潤總額等直接相關項目的數據作為比較基礎。
二、關于會計估計
基于中期財務報告的編報時間一般比年度財務報告短,有關編報要求相對于年度財務報告也有所放寬,對外披露的時限比年度財務報告短(以上市公司為例,季度報告披露的時間是一個月,半年度財務報告的披露時間是兩個月,年度財務報告的披露時間是四個月),再加之企業和社會公眾存在年度財務結算的行為習慣,所以,在編制中期財務報告時,中期財務報告的會計計量相對于年度財務報告而言,可在更大程度上依賴于會計估計。例如,在編制中期財務報告時,中期期末的存貨盤點、往來款項的對賬、有關資產減值準備的計提、中期所得稅的計列、合并會計報表內部交易的抵消等,一般都不可能像年度會計決算那樣全面詳細、嚴格規范、計算準確,而是在更多的程度上依賴企業會計人員的估計,以便按照及時性的原則披露中期會計信息。
三、關于季節性、周期性或者偶然性取得的收入的確認和計量
一般情況下,企業的各項收入往往是在一個會計年度的各個中期內均勻發生的,各中期之間實現的收入差異不會很大。但是,并非所有的企業都是如此。有的企業存在季節性、周期性或者偶然性收入,而季節性、周期性或者偶然性取得的收入,則往往集中在會計年度的個別中期內。對于這些收入,根據《企業會計準則——中期財務報告》的有關規定,企業應當在發生時予以確認和計量,不應當在中期會計報表中予以預計或者遞延,即企業應當在這些收入取得并實現時及時予以確認和計量,不應當為了平衡各中期的收益而將這些收入在會計年度的各個中期之間進行分攤。其理論依據是中期財務報告的“獨立觀”而非“一體觀”。但是如果季節性、周期性或者偶然性取得的收入在會計年度末允許預計或者遞延的,則在中期會計報表中也允許預計或者遞延。與此同時,這些收入的確認標準和計量基礎應當嚴格遵循《企業會計準則——收入》、《企業會計準則——建造合同》、《企業會計準則——租賃》等的規定。在實際工作中,季節性收入的企業有供暖企業、冷飲企業、農業企業、旅游企業、某些零售企業等;周期性收入企業有滾動開發型的房地產企業、軟件開發企業;偶然性收入如退稅收入、財政補貼收入、政府獎勵收入、稅收返還等。
四、關于會計年度中不均勻發生的費用的確認和計量
通常情況下,與企業生產經營和管理活動有關的費用往往是在一個會計年度的各個中期內均勻發生的,各中期之間發生的費用不會有較大差異。但是,那些諸如員工培訓費、年度會計報表審計費等,則往往集中在會計年度的個別中期內。對于這些會計年度中不均勻發生的費用,企業應當在發生時予以確認和計量,不應當在中期會計報表中予以預提或者待攤。也就是說,企業不應當為了使各中期間收益的平滑化而將這些費用在會計年度的各個中期之間進行分攤。這樣處理的理論依據同樣也是中期財務報告的“獨立觀”而非“一體觀”。做這樣的規定,一方面可以提高中期財務報告信息的可靠性、真實性;另一方面也可以有效地避免企業在中期通過對不均勻發生費用的會計處理方法的選擇而人為調節企業經營業績的情況。
五、關于中期會計報表的格式
企業在中期末除了需要編制中期末資產負債表、中期利潤表和現金流量表之外,還應當提供前期比較會計報表,以提高會計報表信息的可比性和有用性。在中期財務報告中,企業應提供以下會計報表:
1、資產負債表,包括本中期末資產負債表和上年度末的資產負債表。以2003年第2季度財務報告為例,資產負債表包括2003年6月30日的資產負債表和2002年12月31日的資產負債表。
2、利潤表,包括本中期的利潤表、年初至本中期末的利潤表以及上年度可比期間的利潤表(上年度可比期間的利潤表包括上年度可比中期的利潤表和上年度年初至可比本中期末的利潤表)。以2003年第2季度財務報告為例,利潤表包括2003年4月1日至6月30日即本中期利潤表、2003年1月1日至2003年6月30日即年初至本中期末的利潤表,2002年4月1日至6月30日即上年度比較會計報表可比中期利潤表、2002年1月1日至2002年6月30日即上年度比較會計報表年初至中期末的可比利潤表。
3、現金流量表,包括年初至本中期末的現金流量表和上年度年初至可比本中期末的現金流量表。以2003年第2季度財務報告為例,現金流量表包括2003年1月1日至6月30日年初至本中期末的現金流量表、2002年1月1日至2002年6月30日即上年度可比會計報表年初至可比本中期末的現金流量表。
六、關于會計報表附注的內容
會計報表附注是會計報表信息的補充說明,根據及時、相關、重要和成本效益原則,中期會計報表附注的編制應當依據以下三項基本要求:一是中期會計報表附注應當提供比上年度財務報告更新的信息,無需重復披露在上年度財務報告中已經披露過的、相對并不重要的信息;二是中期會計報表附注應當遵循重要性原則,對于本中期注意的交易或者事項,對于那些會影響中期財務報告信息使用者的決策但未在中期財務報告的其他部分披露的重要信息,也應當在中期會計報表附注中披露;三是中期會計報表附注的編制應當以年初至本中期末為基礎,以使對重要性作出較為合理的判斷。
根據中國證監會的有關規定,上市公司季度財務報告附注,只需披露如下內容:
1、與前一定期報告相比,會計政策、會計估計以及財務報表合并范圍的重大變化及影響數;
2、季度財務報告采用的會計政策與年度財務報告的重大差異及影響數;
3、應納入財務報表合并范圍而未予合并的子公司名稱及未合并原因。半年度財務報告附注要求包括以下內容:
1、會計政策、會計估計變更與會計差錯更正的內容、原因及影響數;
2、財務報表合并范圍的重大變化、原因及影響;
3、非標準無保留意見(如有)涉及事項的有關附注。
財務問題分析范文3
盡管財務會計工作在企業發展中的作用得到各個企業的充分認可，但由于客觀原因和內部管理不善，財務管理工作在當前狀況下的發展仍然存在較多問題，主要由以下幾個方面：財務會計人員缺乏風險意識。常言道：意識決定行為。在當前企業間競爭不斷加劇、市場環境風云變幻的今天，企業要想謀求發展必須時刻保持風險意識，只有能意識到潛在風險才能將其防患于未然，避免對企業的進一步決策造成不必要的消極影響。然而，當前企業財務會計人員普遍缺乏風險意識，這也導致企業面臨較高的財務風險，包括：企業過度負債。負債經營是我國企業在歷史發展中的常態，但是目前有些企業盲目求發展而忽視了自身的盈利能力和償債能力而向銀行申請超過自身償債能力的貸款，另有部分小企業由于企業內部結構不完善、管理和決策能力低下從而不能對銀行貸款進行合理規劃使用，最終導致無法如期償還貸款；企業短債長投。所謂短債長投就是指在國家的宏觀調控影響到企業固定資產數額的時候，部分企業會改變自身貸款用途等從而獲得更多貸款，這就導致企業的流動負債遠多于流動資產，從而給企業帶來潛在的支付危機。這些都是由于企業財會人員缺乏風險意識而盲目進行貸款活動造成的。企業缺乏完善的財務管理制度。由于我國企業財務會計工作基礎薄弱，而且在企業不斷發展的過程中管理人員更傾向于對銷售業績和盈利狀況的重視，而忽視了對企業財會工作的重視，這導致我國企業到目前仍沒有一套完善的財務管理制度，很多企業的財務核算工作都過度模式化、程序化，缺乏實質性效果。雖然有部分企業正在嘗試建立相關財務管理體系，但是這種體系大多是用來應付上級檢查，其把控力和約束力仍然欠缺。而沒有完善的財務管理制度，企業的財務會計工作就會陷入無序的狀態，缺乏監督和檢查的財務管理工作也會失去它本來的效用，成為一種企業經營發展中一個可有可無的步驟，長此以往，企業的整個財務會計管理體系就會呈現一種癱瘓的狀態，對企業進一步發展十分不利。
財務會計工作的工作目標缺乏明確定位。在我國市場經濟的發展尚不成熟的現階段，經濟管理理論認為企業財務會計工作的目標要與國家宏觀調控的目標一致，要與政府的發展要求相契合，并且企業的財會工作要承擔相應的社會責任。我國加入WTO后經濟發展狀況有所改變，我國經濟與世界經濟開始融合，伴隨證券市場和資本市場的進一步開放，企業財務會計的目標也開始向滿足債權人和投資者對信息的需求方面轉變。然而，由于目前我國企業尤其是中小企業的資金來源與構成相對單一，證券市場在我國市場上發展較晚，總體發育程度低、發展結構失衡。尤其是證券市場針對我國中小企業的優惠力度小，這一現象長期得不到改善主要是因為作為國民經濟發展主要資金來源的銀行為保證借貸安全通常需要詳細了解中小企業的財務狀況、盈利能力，而中小企業的結構特點和管理特點使他們很難滿足銀行的這一要求。
二、解決當前財務會計工作問題的對策
企業全方面重視財務會計工作。首先，企業內部應自上而下提高對財會工作的重視。管理決策階層應重視對財會人員的培養和選撥，制定相關獎罰制度督促財會人員不斷學習，豐富自身專業知識，管理人員應著手建立一支高素質的財務會計專業化團隊；嚴格把握企業財會從業人員準入制度，尤其是要高度重視財會招聘工作，這通常是決定企業財會隊伍整體水平的關鍵環節。企業可以通過專業知識檢驗、專業技術測試和實際問題應對等方式進行測驗和選撥，從而保證財務會計工作人員的整體素質；，要重視對已招聘財會人員和在職財會人員的培訓，確保他們能及時學習并掌握最新的財會知識，從而保證企業的財會工作適應當前經濟大環境；領導階層要提高財會風險意識，并時刻提醒財會工作人員保持風險意識，對企業財會工作存在的潛在風險具有較高的敏感性，這樣才能更好的解決企業的財務會計問題。建立完善的財務會計制度。各個企業應根據自身的經營復雜程度和規模大小等建立適應自身的發展的簡明實用的會財務會計制度，比如按戰略財務會計管理的觀點將傳統的單一的數量動因擴展為一系列的成本動因，通過對各種成本動因和相關成本進行分析，將單一標準的分配改為按成本動因的多標準分配，從而正確地分配各項間接費用，正確地計算產品成本，這樣才能清晰地揭示哪些產品具有有效的贏利能力。同時實現會計核算的全面電子化，實行財務集中統一管理，使財務人員保持相對的獨立性,最大限度地保證成本信息的真實持相對的獨立性最大限度地保證成本信息的真實、有效。建立健全內部控制制度，保證企業財產的安全完整，會計資料的真實、可靠,提高經營效率,促進企業既定經營方針的貫徹。明確財務會計的目標定位。企業要根據會計環境的特征，真正滿足我國會計信息的使用，能夠實事求是地制定相應的目標，同吋根據我國的會計環境,，會計信息的使用片先是國家的職能部門和銀行，其次才是非國有經濟的投資者和證券市場的普通大眾，所以會計信息求總需要定位于管理型投資者需要提供一個真實可信的會計信息，我國的證券市場還有一部分投資者，隨著上市公司投資結構的不斷變化，這部分比較在慢慢加大，我們需要考慮未來潛在的投資者對于證券市場的影響。因此，我國企業在制定會計目標的時候,需要遵守會計目標，同時還需要考慮會計目標的前瞻性，在制定會計目標的時候，充分考慮會計目標的歷史規律。
三、總結
財務問題分析范文4
關鍵詞：物流企業 財務管理 問題 對策
現代信息技術發展日新月異，物流企業在我國市場上占據著越來越重要的地位。而物流企業財務管理問題與企業經營發展有著十分密切的關系，為了有效解決物流企業財務管理中存在的諸多問題和不足，本文就物流企業財務管理問題與對策問題展開了探討。
一、物流企業財務管理中存在的問題
1.物流企業籌集資金比較困難
由于物流企業具有經營規模小、分布范圍廣且分散等特點，致使企業在經營活動中出現了不少問題，如籌集經營資金的難度相對較大、企業自身發展需要的數額較大等等。物流企業在向金融機構貸款時需要經過嚴格地審核、審查等相應程序，不僅耗費金融機構較多的人力、財力以及物力，還在某種程度上制約和阻礙了物流企業的經濟發展。其次，銀行等金融機構設置有相當多的貸款限制條件，并且需要花費較長的時間和金錢，物流企業向金融機構貸款的門檻是非常高的，大大增加了物流企業籌集發展資金的難度。同時，由于物流企業需要較長時間才能收回成本，自然才能夠將貸款還給金融機構，因此由于存在這樣的原因，為了自身長遠的發展需求、利益以及風險控制，金融機構是不愿意將資金貸給投資數額大但經營周期長的物流企業。
2.物流企業資金使用效率低下
目前，資金比較缺乏或資金使用效率較低等是我國物流企業中較多存在的一些現象，從而致使企業不能最大限度地應用流動性的資金發展自己，在發展過程中存在較多的制約和阻礙因素。首先，物流企業資金較多地存在使用效率低、投資缺乏明確的目的性以及資金外流問題，主要是由于企業自身落后的管理方式和手段造成的。物流企業中存在的問題使自身發展將會面臨更多的經營風險，承擔未知因素帶來的壓力，對企業未來的經營發展也會造成非常不利的影響。其次，不少物流企業管理層在了解企業資金的總支出、總收入等相關的情況時，只是將財務人員統計的相應數據資料作為參考依據，因此并不是準確地制定出詳細地使使用企業資金的方向和方法；同時財務人員由于在工作中出現的疏忽，并并不能編制時效性和準確性高的資料，對企業管理人員做出關于企業發展計劃、經濟決策造成不良影響，不利于物流企業資金使用效率的提高。
二、解決物流企業財務管理問題的對策
1.應積極開發出更多的集資途徑
物流企業經濟的發展受到集資問題的直接性影響，因此我們應充分發揮自身的作用，積極為物流企業找到更多的籌集發展資金的途徑，不僅能夠使本企業發展的環境得到有效的改善，還儲備了足夠多的資金，為本企業核心競爭力的提高與經濟的發展提供可靠的資金保障。首先國家應責令那些沒有上進心、外債累累的物流企業宣布破產并退出市場；對于那些有較好發展前途、資金實力較強的物流企業，國家和政府無論是從思想上還是行為上都應給與其大力的支持與幫助，使一定數額的財政補貼能夠在經過嚴格的審批過程后惠及這些物流企業。在納稅規定方面，政府也應該對這些企業給予相應的幫助，使其經濟能夠快速穩定持續地發展。其次，國家應充分利用我國經濟擁有較高開放程度的優勢，支持并鼓勵國內物流企業與世界大型優秀的物流企業開展更多的合作，在合作過程中能夠有目的、有針對地借鑒國外企業發展的經驗，并大力吸收國外的投資，使國內物流企業經濟發展過程中存在的資金不足問題得到有效的解決。
2.提高物流企業的資金使用效率
資金使用效率的高低直接影響到物流企業的經濟發展，因此企業應采取行之有效的措施提高資金的使用效率，使企業能夠快速有效的向前發展。首先，物流企業應善于運用先進的資金管理方法和手段，如在管理和優化企業應用的資金時，選擇使用現代物流集成信息化模能夠有效防止企業出現資金使用效率低、投資缺乏目的性以及資金外流等問題。由于物流企業應用流動性的資金的次數比較多，為了使流動性資金的運轉效率得到有效提高，可以采用創新的結算方式，如電子銀行的支付手段。其次，物流企業的管理層應該多渠道了解企業資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財務人員編制的事后相關會計資料進行決策，而且企業也要加強財務人員的培訓，使財務人員明確地了解到物流企業運轉的效率與其自身的資金使用效率高低有著密不可分的聯系。物流企業在管理財務方面，除了可以采用事前報表、事中控制等諸多方法外，還可以通過制定財務人員委派制對企業日常使用的資金進行管理，這種方法的運用不僅能夠為物流企業進行各種體制的更新與改革創造良好的條件，還在某種程度上提高了物流企業使用流動性資金的效率，也能夠對資金使用的具體方向和形式有一個明確的認識和了解，從而實現更加合理、科學地使用流動性資金的目的。
三、結語
由于多種因素的影響及物流企業自身特點的制約使得在財務管理過程中存在諸多的問題和不足，給企業的發展帶了嚴重的影響。然而企業應在認真分析和研究問題的基礎上，制定出適合自己的、切實可行的對策，使財務管理過程中存在的問題得到有效的解決，從而實現提高企業財務管理水平的目的。
參考文獻：
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[2]丁兆梅.現代物流企業財務管理存在的問題及對策[J].中國市場，2010；19
財務問題分析范文5
一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。
二、了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。
三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視：“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。
“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。
四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由于不了解業務，往往閉門造車，并由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務數據并不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務數據背后都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員通過對業務的了解和明察，并具備對財務數據敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策信息。財務數據畢竟只是一個中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的映射），因而財務數據為對象的分析報告就數據論數據，報告的重要質量特征“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。
五、財務分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：
（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。
（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數）、增長率（相對數）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十位（定義為集合a）及增長率前十位（定義為集合b）的駐外機構進行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機構將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少有了閃集思想。總而言之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。
（三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統，因而給領導留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領導通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。故而財務分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在數據整理時具有對財務數據敏感性的財務分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題
六、分析過程中應注意的其它問題。
（1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發揮“導航器”作用；
（2）財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。因為，公司最終面對地是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運；
財務問題分析范文6
關鍵詞:財務分析;存在;問題
1 前言
企業財務分析是指企業根據信息使用的目的不同,從財務角度入手,比照目標和標桿指標,對企業生產、經營和財務活動進行專業分析,揭示活動結果與目標的差異,探求產生差異的驅動因素,提出可供選擇的解決方案的過程。因企業運行環境變化快,需求、目標導向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導致有些企業財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題,希望對企業的財務分析工作有所啟發。
2 企業財務分析存在的十個常見問題
問題一:重會計核算,輕財務分析。
目前, 我國仍處于經濟轉軌期。一方面, 由于市場和自身的原因, 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持, 造成使用者對財務信息的需求不足; 另一方面, 由于企業會計準則和制度調整頻繁, 為了跟上變化, 大部分企業的財會人員沒能處理好企業會計核算反映調整與財會工作服務經營管理兩者之間的關系, 把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統上, 很少有時間進行財務分析, 從而也難以通過財務分析為企業決策者提供有效的財務信息產品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理, 企業對財務分析的需求和供給都不足的情況下, 大部分企業仍存在重會計核算, 輕財務分析的現象。
問題二:找不準需求,不知為誰服務。
在現實中,有些企業財務人員因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度,導致其不清楚財會工作為誰服務,反映在財務分析上則表現為:不清楚應為誰提供財務分析產品,應該提供哪些產品。
這些企業的財務部門不習慣與業務單位進行對接,習慣以總部為據點運營,將本部門定位為居高臨下的總部職能部門,不清楚財務分析的“客戶”,不愿意為業務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品,財務分析報告專業晦澀,讓人看不懂。
問題三:定位不清,作用不明。
有些企業對財務分析的定位和作用認識不清,片面地重視企業財務分析,分析得很細,分析結果提示的問題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒有下文。他們錯將財務分析當作戰略執行分析的核心,而不是戰略與戰略行動方案。這樣一來,導致財務分析發現的問題越來越多,財務分析的作用似乎也越來越大,但企業仍在走老路,戰略執行或偏離目標,或困難重重。
問題四:只檢查過去,不指導未來。
受管理者控制性思維習慣的影響,有些企業習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查,而不能夠基于過去,結合當前,著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析,只會發現過去的問題和滿足于已取得的成績。
在信息的收集與處理上,這些企業的財務分析以內部的、靜態的的信息為主材料,很少采用外部競爭者提供的動態環境信息,從而使財務分析結果無法為企業戰略的動態調整提供指導和幫助,那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。
問題五:找不到標桿,不知優劣。
由于沒有戰略、或戰略不清晰,或戰略沒有轉化為可執行的標準,有些企業對外不清晰行業競爭情況,不找或找不到外部標桿,不分析或分析不出自身的優勢與劣勢,看不到機遇與威脅。對內,缺乏走向戰略目標的明確的行軍路線和階段目標,走到哪算哪,甚至不清楚企業走到了哪一階段。
找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較,習慣于與本企業的計劃比,與過去同期比,是計劃和過去存在問題還是當前存在問題,不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力,就不能找準正確的方向,找不準方向就不知企業存亡。
問題六:不考慮風險,或過于保守。
有些企業缺乏風險意識,決策不進行風險分析,過去運氣比較好,膽子大,財務分析從不考慮或很少考慮風險,對分析結果不進行風險調整,把偶然的成功當成決策系統的必然成功,導致企業決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬丈深淵,直到風險變損失時,企業已陷入萬劫不復,難以重生的境地。
由于缺乏對風險的正確認識,有些企業懼怕風險,或缺乏風險管理制度和風險責任制度,要么視風險為洪水猛獸,要么但求無過,對存在風險的業務一律回避,滿足于賺取微薄的利潤,看不到風險中蘊藏的機會,錯失發展良機,以致落后遭致淘汰。
問題七:不計資金成本,影響效率。
有些企業財大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業,項目分析與內部核算不計資金占用成本,企業內占用大量資金的業務單元明為貢獻實為包袱。這類企業有時為了做大,并購了大量不計資金成本的微利企業,其結果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業卻渾然不知。這些企業雖長年盈利,凈資產回報率卻大大低于市場利率,占用股東和社會的大量資源低效運轉。
問題八:重財務指標,輕非財務指標。
貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業信息的便利,但也容易使一些企業只重視結果而不顧過程。有些企業重財務指標分析,輕非財務指標分析;分析的過程是從大結果到小結果;只出數字結果,而不清楚數字內涵,始終找不到產生結果的驅動因素,更沒有涉及解決問題的行動方案。
以價值為管理基礎的企業,傾向于降低成本和強化資產結構等較易達的的目標,常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰略性信息,對威脅與機遇的反應較慢;對內僅以財務指標評價,否決事關企業長遠發展的具有核心競爭力的新業務。
問題九:習慣使用靜態分析,缺乏動態分析。
有些企業習慣于用靜態的思維、靜態的企業發展戰略、靜態的市場環境、靜態的生產經營計劃和靜態的員工需求與能力對企業進行靜態的分析。這些企業很少關注外部和內部的變化,很少動態地去修正和完善企業的戰略規劃,很少調整行動方案。從而難以做到與時消息,與時偕行,與時俱進。
問題十:不解剖整體,個體分析不足。
有些大企業、大集團規模越做越大,財務越分析越來越宏觀,出現了重視整體分析,輕視個體分析的一鍋煮現象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業各分部中心、各業務流程、各作業單元分別進行財務分析,因此也就分析不出個體的戰略貢獻,從而難以挖掘和培育企業核心競爭力;對分部中心的分析不客觀,不到位,就會造成低效率擠占戰略單位和高效分部資源的現象,而企業整體資源配置的低效,最終將影響企業整體效益。
