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財務風險管理存在問題范文1
關鍵詞：財務風險，問題及原因，理財活動，財務關系
隨著市場經濟的深入進行，我國企業在改革和發展過程中面臨著越來越多、越來越復雜的財務風險。這些風險給企業經營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經濟發展和社會穩定。經濟活動的高風險迫使企業必須識別所面臨的財務風險，了解風險的性質以及風險事故發生可能造成的損失后果，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現的不利后果，減少可能的損失，維持企業正常的經營活動。下面就企業財務風險管理中存在的問題及原因進行探討。
一、企業財務風險存在的問題
1、對于宏觀環境的變化的判斷不準
對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。外部環境變化可能為企業帶來某種機會畢業論文范文，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業則帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。二是在我國，資金結構要是指企業全部資金來源，權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，很多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。三是企業內部財務關系不順是我國企業產生財務風險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。
2、風險意識淡薄
財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作我國許多企業的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。顯然畢業論文范文，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化[7]。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策宏觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險，如在固定資產投資決策過程有的企業由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發生，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
3、 企業應收賬款缺乏控制
從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產品，導致企業應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業的通病。一方面由于企業在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險[8]。四是企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業流動資產，存貨所占比重相對較大，目_很多表現為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用畢業論文范文，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
二、企業財務風險存在問題的原因
1、 企業的理財活動與外部經濟環境不適應
企業財務活動是處于一定的環境之下,并受這些環境的制約,包括國民經濟整體的形勢及行業景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業理財環境的變化莫測是企業產生財務風險的外部原因,因為這些因素存在于企業之外,其變化對企業來說,是難以預見和難以改變的,這必然影響到企業的財務活動,比如利率的變動必然會產生利率風險,包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險;而中國企業大多財務管理基礎薄弱,缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應及應變能力,面對外部環境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,財務風險必然產生。
2、 企業內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂也是中國企業產生財務風險的一個重要原因。在中國,企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合,造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證,盲目投資,形成不良資產或巨額損失。資本結構缺乏科學規劃,籌資綜合成本高,造成負債比重加大,財務風險增高。
3、 內部財務監控機制不健全
內部財務監控是企業財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統,為使其更能充分發揮其職能作用,企業不僅應該設置獨立的組織機構,更重要的是要根據本企業的特點,建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度,才能保證企業內部財務監控系統的高效運行。而中國企業大多沒有建立內部財務監控機制。即使有,其財務監督制度執行也不嚴格,特別是有的企業管理與監督合而為一,缺乏資產損失責任追究制度,對財經紀律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務風險極易發生。
4、 企業理財人員缺乏風險意識
任何系統的運行,人都是非常重要的條件,高素質的理財人員,更是企業不可多得的財富。就目前的情況看,中國企業的理財人員受傳統計劃經濟的影響和受專業教育的程度限制,其綜合素質和業務素質都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業道德和職業判斷能力,還不能在更大程度上適應市場經濟環境的要求。
三、結束語
總之， 隨著我國改革開放以來，市場經濟的不斷發展，經濟活動越來越多樣化，企業存在的財務風險也越來越復雜，在這種不斷變化的形勢下，企業財務風險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務風險問題，企業應該不斷的調整適時對策，加強內部控制，才能有效的控制財務風險，適應社會經濟的大環境。
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財務風險管理存在問題范文2
關鍵詞：中小企業；財務風險管理；對策研究
無論是在對GDP的貢獻率還是在吸納就業等方面，中小企業都在整個國民經濟發展過程中發揮著十分關鍵的作用。近些年來我國政府不斷采取有效措施以促進中小企業的發展，但是由于中小企業自身的諸多弊端，使其在發展過程中存在諸多問題，其中中小企業的財務風險管理問題是其在發展過程中所面臨的嚴重問題之一。不管是在經營管理水平還是在投資決策以及應對市場風險等方面，中小企業都存在明顯的不足之處，這將嚴重影響著我國中小企業的健康長期發展，進而對整個國民經濟的發展產生了很大的不利影響。因此，本文在分析我國中小企業財務風險管理存在的主要問題的基礎上，提出相關的建議以有效提高其財務風險管理水平，實現中小企業的健康長期發展。
1.中小企業財務風險管理存在的主要問題
1.1 對財務風險管理的重視程度較低
我國中小企業管理人員尤其是企業主在學歷方面普遍較低，因此其綜合素質較低，一方面沒有長遠的企業戰略管理規劃，另一方面對財務風險管理的重要性認識不足。部分中小企業的經營者與所有者在企業建立之初，其一般將主要精力用于生產和銷售等方面，不注重加強企業的財務風險管理。這使得中小企業在經營過程中的財務風險隱患不斷增加，對中小企業的長期發展造成嚴重的不利影響，甚至會導致中小企業破產。
1.2 資產結構策略缺乏理性
完善的資產結構能夠在很大程度上支撐中小企業的發展，資產結構的完善并不是一蹴而就的，需要企業在發展過程中對其不斷進行優化。目前，中小企業在資產結構策略方面缺乏理性，隨著市場競爭的不斷加劇，很多中小企業都會出現資產結構失衡的現象，使其自身的負擔不斷加重，嚴重威脅其生產經營，其資金鏈隨時面臨斷裂的可能，因此使其財務風險一度膨脹。
1.3 投資理財缺乏戰略性
中小企業除了生產經營之外，其發展的一個重要側面就是進行投資理財，有效的投資理財能夠為中小企業帶來客觀的收入，使其現金流變得十分靈活。目前很多中小企業的投資理財缺乏戰略性，未能根據企業的實際情況進行投資，使得企業在發展過程中對資金缺乏完善的管理，盲目利用自有資金，進而增加了財務風險，這是目前很多中小企業的通病。
1.4 投融資能力及應對市場風險能力有限
中小企業自身發展存在很大的不足之處，使其在資本市場中的投融資能力相對有限，銀行的“惜貸”現象并未得到徹底緩解，使得中小企業的可用資金一直處于緊張狀態。另外，中小企業在市場競爭中處于劣勢地位，其對市場風險的抵御能力十分有限。這些都導致中小企業的財務風險被一度強化，甚至在很大程度上面臨倒閉的風險。
2.提升中小企業財務風險管理水平的對策建議
2.1 強化對財務風險管理的重視程度
提高中小企業管理人員對財務風險管理的重視程度是提升其財務風險管理水平的首要步驟。因此，要組織中小企業的管理層進行集中培訓，使其認識到財務風險管理的重要性，深化其對財務風險管理的認識。另外，要鼓勵中小企業加強對財務人員的培訓教育，增強其對財務風險的預測和把握能力，增強其控制財務風險的能力，及時發現和控制中小企業的財務風險，保證其財務安全。
2.2 優化中小企業資產結構
優化資產結構是降低中小企業財務風險，提升其財務管理能力的重要措施之一。要在保證中小企業正常的生產經營基礎上，對各項資產業務進行嚴格的審查，并設定嚴格的標準和預警機制，一旦超出這一標準就要對其資產結構進行重新審視。在優化資產結構的過程中還要向知名企業學習，以保證自身的資金鏈處于高度穩定狀態，以此提高財務風險管理能力。
2.3 提高投資理財的戰略性
首先，要提高中小企業管理人員對現階段資本市場變動的認識和把握能力，使其在投資理財的過程中時刻注意規避風險。其次，要與同行業內的大型企業進行合作，采取入股的形式進行投資，避免孤軍奮戰。最后，要提高管理層的投資理財能力，同時要與專門的投資理財機構進行合作。這同樣是提高中小企業財務風險管理能力的重要措施。
2.4 增強抵御市場風險及投融資能力
增強抵御市場風險和投融資能力的首要措施就是要提升中小企業自身發展實力，強化其生產經營策略，從各個環節出發，增強其市場競爭力，以此獲得銀行等金融機構的資金支持。同時要對市場風險進行有效分析，完善市場風險預警和處理機制，及時規避市場變動帶來的風險，提高抵御市場風險的能力。提高中小企業投融資能力及抵御市場風險的能力同樣是提升其財務風險管理能力的重要前提。
總結
中小企業的發展始終是關系到國民經濟的重要問題，鑒于中小企業財務風險管理存在的諸多問題，因此必須要從提高重視程度、優化資產結構、提高投資理財的戰略性以及增強抵御風險能力等方面提高中小企業的財務風險管理能力，最終促使中小企業得到健康長期發展，為國民經濟的發展貢獻更大的力量。
參考文獻：
財務風險管理存在問題范文3
［關鍵詞］內部控制;財務風險管理;問題
當前中國經濟發展環境進一步復雜化與多變化，在這種情況下，企業的風險防范壓力與日俱增，很多企業也因為爆發財務管理風險而最終被市場所淘汰。由此可見，在新的發展時期，企業做好財務風險防范是何等重要。企業之所以出現財務風險一方面是受外部環境、政策法規的影響，另一方面也是因為企業內部控制水平欠佳所造成的。為此，企業需要進一步強化財務內控水平，從而增強財務風險防范能力。
1財務風險對企業發展的不利影響
1.1企業無法保證財務管理質量
財務風險指的是企業在經營發展過程中因財務管理工作中出現問題、失誤等而導致財務管理工作出現問題，從而引發財務風險。所以財務風險對企業的影響與危害也是不同的，要取決于財務管理哪方面造成的風險。但有一點可以知道，那就是如果出現財務風險，則意味著企業財務管理出現了一定的問題，而任何問題，不管是大問題還是小問題，都會直接影響到企業財務管理的質量。另外，如果企業出現財務風險，需要企業財務管理花費一定的時間、人力、物力等來分析問題、解決問題，而這會耽誤企業財務管理工作效率，則使企業財務管理質量無法保證。所以，財務風險的出現會直接導致企業財務管理質量的下降。
1.2企業將面臨無法正常經營的局面
從宏觀層面分析，企業財務風險將造成企業經濟效益與社會效益的損失，從而對企業經營發展產生極為不利的影響，嚴重的話甚至可能導致一個企業的破產，所以財務風險防范對企業發展非常重要。首先，從企業經濟效益層面看，企業想要實現經濟效益必須要依靠充足的資金支持，而如果出現財務風險則意味著企業資產的損失，企業將無法為實現經濟效益提供充足的資金保障，因為企業很有可能因為財務風險而導致資金鏈的斷裂。其次，從企業社會效益層面看，如果企業出現財務風險，肯定會影響到企業的生產運營，這意味著企業經濟效益無法得到保證，進而也就無法保證企業的社會效益。此外，財務風險的出現還會引起企業信用風險，從而也會影響到企業的社會效益。當一個企業無法兼顧社會效益與經濟效益時，則意味著該企業無論在內部發展還是在外部市場競爭中都出現了問題，企業的經營發展將變得舉步維艱。
2探討企業經營中常見的財務風險
企業經營中常見的財務風險主要有信用風險、資金流動性風險、融資風險、投資風險等，不管是哪一種財務風險，對企業的經營傷害都是比較大的。如在企業經營中極易出現資金流動性風險，而出現資金流動性風險則意味著企業資金鏈出現了問題，而企業任何一項工作開展都無法在資金不暢的情況下保證質量。另外，信用風險也是現代企業經營中較為常見的財務風險，一個企業出現信用風險往往是因為其對客戶、合作伙伴等的信用審核機制不完備導致的。所以企業只要產生財務風險，往往都會牽一發而動全身，引起企業一系列的不良反應，而這些不良反應最終都會表現在企業經營上，使企業的經營發展陷入被動局面。
3基于內部控制下企業財務風險管理中存在的常見問題
3.1企業財務內部控制機制有待進一步完善
首先，當前很多企業并未根據強化財務內控執行力與時效性建立完備的財務內控監督機制，從而缺少對企業財務內控部門及財務內控人員的監督與管理，往往容易滋生一些財務內控問題。其次，企業財務內控信息系統不完善，往往存在財務內控信息系統安全防御能力差、軟件更新不及時等問題，從而導致財務內控信息系統風險隱患較大，反而加劇了企業的財務風險。最后，企業財務內控存在偏差性，一些企業往往只注重對業務端的內控，而忽視了管理端的內控，從而無法有效發揮出內控風險防范的作用。
3.2財務風險意識與認識不足
首先，企業缺少財務風險防范發展氛圍，企業內部自上而下并未建立起對財務風險的科學認識與防控意識。其次，財務風險防范缺少企業除財務部門以外的其他部門支持，很多部門都認為財務風險防范是財務管理部門的事情，自己只需要做好自己分內的事就好。最后，缺少財務風險管理的信息化認識，在實際工作中對財務數據的分析、處理、儲存等都存在問題，甚至有的企業還是喜歡沿用傳統的財務管理模式來開展工作，這無疑加劇了財務風險隱患。
3.3財務風險管理缺少人才力量支撐
首先，企業在財務風險管理過程中并未建立起科學完備的財務培訓機制，財務管理部門老員工與新員工無論是在思想層次，還是在技術運用等方面都是存在差異，但是企業并未有針對性地開展培訓，難以達到財務培訓的目的。其次，財務管理人員缺少信息化掌握與運用能力，在企業財務風險管理信息化不斷發展的背景下，財務管理人員因信息化水平有限，便很難保質保量的完成財務風險管理信息化工作。
4內部控制視角下，企業財務風險管理的對策
4.1建立完備的財務風險內控體系
首先，要進一步完善內控監管機制，從人員調配、財力、物力支持等各方面予以配合，保證企業財務內控監管部門的工作執行力與獨立性。其次，構建完善的財務風險內控信息系統，加強對信息技術的運用，從而及時判斷財務風險狀況，從而建立完備的財務風險預警機制。做好對財務風險內控信息平臺的安全維護工作，及時添加相關殺毒軟件與防御軟件。
4.2強化對財務管理人員的管理與培訓
企業財務風險管理離不開財務管理人員的作用發揮，專業化的財務管理隊伍是防范財務風險最好的武器。首先，企業為了防范財務管理人員職業道德滑坡，要定期對財務管理人員進行思想道德教育與培訓。其次，加強對財務管理人員的工作技能培訓，包括信息化運用、風險管理系統運用等培訓，從而加快企業財務管理人員轉型升級，打造現代化管理能力的財務管理隊伍，為財務風險管理提供保障。
4.3建立良好的財務風險管理發展氛圍
想要不斷提高內控水平，做好財務風險管理工作，必須要為財務風險管理工作的發展提供一個良好的發展氛圍。首先，企業要確保財務內控的獨立性與執行力，做到財務內控根據企業財務風險管理需要來開展工作。其次，提升企業全員對財務風險的認識，讓企業全員都參與到財務風險管理工作當中，在必要的情況下，企業可以將財務風險管理納入到員工的績效考核中去。
財務風險管理存在問題范文4
關鍵詞： 企業；財務風險；管理；策略
中圖分類號：D9
文獻標識碼： A
文章編號： 16723198（2013）13016402
1 企業財務風險概述
企業財務風險指的是企業在經營過程中，由于市場環境發生變化以及各種難以預料和控制的因素的影響，導致企業財務運行狀況混亂，造成企業經營活動不當，影響了企業的健康發展。一般而言，企業財務風險主要表現為籌資決策風險。在籌資過程中，企業沒有從自身經營情況出發，在籌資渠道、籌資數額上沒有進行準確分析，影響了資本結構的穩定性。企業財務風險表現在以下幾個方面：投資風險、籌資風險、現外匯風險、資本營運風險、利益分配等風險、現金流量風險等。其主要特征如下：
（1）全面性。企業財務風險存在于企業財務管理的各個環節，表現在籌集資金、使用資金、積累資金、分配資金等財務關系環節，涵蓋了企業財務管理的各項內容。
（2）客觀性。企業在開展各種財務活動時，存在著兩種結果：能夠實現和不能夠實現財務管理的目標。財務風險的存在是必然的，不會因為人的意志而發生改變。
（3）不確定性。財務風險是由于各種因素的影響而產生的，企業采取各種措施，雖然能在一定程度上降低財務風險，對財務風險進行分析和預測，但是并不能對財務風險進行準確定位，其可變性較大。
2 企業財務風險管理的現狀和問題
企業財務風險管理即為了降低企業財務風險，采取各種方法和對策，對采取風險進行控制和管理的活動。隨著市場經濟的深入發展，企業財務風險和財務風險管理也出現了很多問題：
2.1 企業財務風險
隨著現代企業制度的建立和發展，企業經營的規模也不斷擴大，跨國企業也不斷增多，企業財務風險也不斷加大，主要表現在以下三個方面：
（1）企業籌資決策和投資決策的風險增大。企業的發展是建立在充足的資金基礎之上的，在市場競爭日益激烈的背景下，國家加大了金融機構監管的力度，影響了企業的籌資決策，企業籌資環境更加惡劣，也增加了企業籌資的風險。 同時，激烈的市場競爭會延長資金回收的期限，也加大了企業的投資風險。
（2）企業外匯風險加大。經濟全球化的發展，跨國企業不斷增多，企業在進行跨國經營與合作中，必然會涉及到大量的外匯結算業務和支付業務，增加了外匯折算風險和交易風險。隨著國外金融機構的發展，國外金融機構進駐到中國市場，雖然在一定程度上拓寬了企業的籌資渠道和籌資方式，但也相應地增加了企業的外匯風險，對企業財務風險也產生了很大的影響。
（3）企業資本運營及管理的風險加大。企業在經營過程中，為了擴大經營規模，不少企業采用了重組、收購、兼并方式來提高經濟效益，實現資本的有效運作。隨著我國物價的上漲，企業的經營成本也相應的增加，企業資本運行及管理的風險加大。
2.2 企業財務風險管理
從企業經營全過程來看，財務風險存在于企業經營的各個環節，企業財務風險的產生原因也有很大差異。從目前來看，企業財務風險管理主要存在以下問題：
（1）企業財務管理的外部環境比較復雜。從企業經營的外部環境來看，社會文化、法律法規、市場情況都會對企業財務管理產生影響。外部環境多樣性、復雜性特征，是引起企業財務風險最重要的原因。企業在經營過程中，財務管理系統與外部環境變化情況不相適應，必然會增加企業財務風險。
（2）企業資金結構存在問題。資金結構是對企業全部的資金來源而言的，對權益資金、負債資金比例關系進行分析。企業籌資決策失誤，可能會導致企業負債經營規模較大，不僅增加了企業的財務負擔，也影響了企業的償付能力。
（3）沒能對財務風險進行深入認識。財務風險是企業經營中必然存在的問題，企業的各項經營活動，都或多或少地存在著財務風險。但從目前來看，不少企業并沒有對財務風險進行深入分析和認識，在財務風險管理方面還僅限于資金管理，風險意識比較淡薄。
（4）企業財務關系管理比較混亂。財務關系對企業的發展有重要的影響。企業在經營過程中，還不同程度的存在著財務關系混亂的情況，資金使用和利益分配沒有進行嚴格規定，影響了資金使用的效率，也增加了財務管理的風險。
（5）營銷決策的財務控制力量薄弱。由于市場競爭不斷升級，產品滯銷嚴重，不少企業為增加銷售量，普遍以賒銷方式來促進銷售，導致賒賬資金較多，企業應收賬款回收比較困難，不僅影響了企業資金的正常流動，也增加了財務風險。
3 企業財務風險規避策略
針對以上這些問題，可以采取以下措施來規避財務風險：
3.1 深化財務風險管理的意識
企業外部環境的變化和企業經營情況的變化是引起財務風險的主要原因。因此，企業在經營過程中，應對市場經濟的變化情況進行分析，提高市場應變能力，根據市場變化情況采取相應的策略，減少商品直銷。同時，還應該結合企業的發展情況，制定中長期發展戰略，才能有效規避企業財務風險，促進企業健康發展。
3.2 規范財務風險管理的方法和流程
從財務風險管理來看，規避財務風險的方法有很多，取得的成效也不盡相同。因此，企業應結合自身發展情況，不斷創新和改革財務風險管理工作，分別采用降低、轉移、回避、分散等方式，以多元化經營來分散和化解風險。同時，還應該優化企業的資本結構，減少企業負債經營的規模。企業籌資決策應從企業經營的實際情況出發，合理確定籌資規模，選擇最佳的籌資渠道和方式，才能降低企業的籌資成本。
3.3 加強內部管理和控制
企業內部控制制度的完善，不僅能約束和規范企業的各種不良運作活動，還能對企業資本結構進行優化和調整，防范和化解財務風險。因此，企業應建立健全內部控制制度，以規范化的管理制度來約束財務管理工作，避免企業財務管理、財務決策、成本控制中的低效現象的出現，才能有效規避財務風險。
3.4 建立財務風險預測機制
為了提高企業財務風險的應對能力，應建立財務風險預測機制，對企業經營信息進行收集、整理和分析，找出企業財務風險的規律，提高企業的風險應對能力。風險預測機制需要建立在財務信息基礎之上，合理規劃和安排企業的各項經營活動。同時，還應該建立健全企業財務風險的監督機制，在財務風險發生后能夠自動發出警告，對企業財務管理的全過程進行嚴密監控，才能及時發現財務管理中的問題，降低財務風險。
3.5 提高財務人員的素質
財務人員的素質對企業財務風險管理的效率有重要的影響。隨著經濟一體化趨勢的發展，我國企業的經營規模也不斷擴大，企業經營活動也更加活躍，在一定程度上也增加了企業的財務風險。因此，企業應加強財務人員的培訓和教育，提高財務管理人員的風險意識和資金管理理念，才能有效降低企業的財務風險，促進企業的健康發展。
4 結束語
隨著市場經濟的深入發展，企業經營的外部環境發生了很大變化，企業財務風險也大大增加?，F代企業制度的建立和發展，對企業的發展產生了重要的影響。在激烈的市場競爭中，企業不斷擴大經營規模，開展多元化經營，在提高經濟效益的同時，財務風險也不斷增加。企業籌資決策、投資決策的失誤，不僅會對企業的資本運營產生不利影響，對企業的長遠發展也會造成嚴重阻礙。因此，企業應加強財務風險管理，從市場經濟發展現狀和企業經營的實際情況出發，采取各種方法和手段規避和防范財務風險，才能促進企業健康發展。
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財務風險管理存在問題范文5
關鍵詞：集團企業；財務風險
集團企業的前身大多是單體企業，所以大部分集團企業財務管理都存在風險性。當企業從單體企業發展成集團企業以后，將會面臨更大的風險。從近年來的發展情況來看，大部分集團企業很難對財務風險進行正確的判斷，預測管理質量也比較差，所以需要對財務風險管理框架進行討論，明確風險管理框架構建原則，討論完善方式。
一、框架設計
在對框架進行設計時，要將集團企業財務風險管理工作視為首要分析對象，并對各種實施要素進行研究，討論管理理論缺陷并對缺陷進行完善，提升集團財務風險管理質量。在日常工作時，要從起點原則以及目標導向等角度出發，對目標層、管理層、基礎層進行探究，明確不同層次對財務風險管理的影響及責任主體目標。因為集團企業涉及到的項目比較廣，所以財務管理工作難度也比較大，在進行財務風險管理之前，必須要先明確其框架，而框架設計可以滿足該方面的要求，并且從近年來的工作情況來看，目標層、管理層以及基礎層三層合一的框架結構可以有效提升集團企業財務風險管理質量，促使其更好的為集團發展服務。
二、集團企業財務風險管理框架構建原則
首先要重視起點原則，通常情況下起點原則都體現于財務管理環境當中，可以在構建風險框架時融入起點原則，使其具有社會環境與任務環境的雙重意義。但是這種模式下的框架構建會受到邊界的制約，所以集團要適應這些制約。部分集團員工在工作過程中提出的財務管理開展問題以及財務管理未來發展方向都會對管理的實施產生影響，所以擬定目標之前要先對環境進行分析，通過分析來掌握企業環境實際情況，結合外部風險來掌控機遇，進而全面提升集團自身的優勢，提升管理效率。其次要關注目標導向原則，在風險管理框架內部確立目標，將目標與實踐聯系到一起。集團企業發展需要借助不同階段的目標，而財務風險管理也需要目標的支持，所以企業必須按照既定目標工作，只有實現了目標才能體現出目標的價值。將目標作為導向，讓所有企業內部工作人員圍繞目標進行工作，可以促進企業長期健康發展。最后要關注系統性原則，并且集團企業應當將系統性原則作為財務風險管理的主要工作原則之一。因為系統性原則的整體性比較強，所以企業需要擬定財務風險管理目標，并將各個階段的目標作為系統化的內容來對待，保證內部安全有序的進行協調，減少要素割裂幾率。因為系統性原則目的性比較明確，所以想要從根本上發揮風險管理的作用，就必須要對集團企業內部各個系統進行歸納總結，將所有的系統聯系到一起，保證管理目的落到實處。
三、集團企業財務風險管理框架構建
(一)目標層構建
目標層是首要結構，對集團企業財務風險管理框架的構建有著至關重要的作用，所以在進行財務風險管理的時候需要將目標層的構建作為最終目標，并且優秀的目標層也可以推動管理層與基礎層更好更快的發展。常見的目標層內容分為內容戰略以及具體目標者兩項，而且在企業的日常運轉中，也要講財務風險管理框架構建當成主要目標，要求不同責任主體承擔相對應的目標，且實現目標。
(二)管理層構建
企業管理層構建對企業的發展來說是十分重要的，可以通過管理層構建來體現各種目標的實踐結果。集團企業當中，責任主體和程序方式都是財務管理工作的關鍵構成部分，而且在構建管理層時，需要將目標層作為基礎，讓所有的工作模式緊隨目標層，對目標層層級目標的確定具有一定的促進作用。財務風險管理框架中構建管理層的作用主要體現在目標層和基礎層的相互連接上，可以通過管理層來使二者更好的連接在一起，提升財務風險管理框架的運行質量，是一種媒介，可以全面提升財務風險管理質量。
(三)基礎層構建
基礎層的構建需要在目標層和管理層構建之后，當完成基礎層構建以后集團企業在財務風險管理框架中的目標和實施管理就可以落到實處。在框架中，基礎層主要作用是完成基點的確定，支撐框架。而在構建基礎層的時候，通常都是將客觀實際情況當成基礎來處理的，并且不僅可以對企業財務風險管理框架構建措施進行明確，還可以全面分析當前社會背景下的客觀環境，所以基礎層構建是十分重要的一個環節。基礎層當中的所有構成部分都會受到結構的制約，但是結構也會對基礎層起到保護的作用。
四、結束語
當前大部分集團企業的前身都是單體企業，所以財務管理環境比較復雜，相對應的風險也有所提升。集團企業要在財務管理過程中不斷的擬定最新管理目標與未來發展目標，并通過各種方式提升目標的可行性，提升風險管理質量。根據集團企業財務風險管理框架原則來明確不同層之間的關系，完善財務風險管理框架的科學性，全面管控財務風險，使其更好的為集團發展服務。
參考文獻：
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財務風險管理存在問題范文6
【關鍵詞】石油企業財務風險防范
石油企業自身特殊性，使得石油企業的財務管理在其經營過程中面臨著諸多風險的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財務風險成為當下石油企業實現有效管理和持續發展的瓶頸。從企業財務管理層面而言，建立財務風險預警系統是防范和控制財務風險最直接、有效的手段。
一、石油企業存在的財務風險
1.石油企業的籌資風險
（1）石油企業容易出現現金流的短缺的現象
現金流是企業實現價值的基本條件和源泉。當前現金流已經成為制約石油企業發展的瓶頸，尤其是在國際市場經濟一體化的沖擊下，石油企業普遍存在或多或少的現金流短缺的現象，嚴重影響了石油企業的經營與發展，制約了石油企業整體效益的提高。
（2）石油企業的融資渠道單一，狹窄不暢
石油企業的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業的融資結構也不夠合理。因此，與其他企業相比，石油企業的財務抗風險能力相對比較低，尤其是在金融危機沖擊下，容易出現資金鏈緊張，造成融資不暢。
二、石油企業的投資風險
石油企業的財務投資風險主要是由于決策者對當前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業財務投資的風險，主要集中表現為決策的不當。
三、石油企業的經營風險
1.石油企業經營成本增加
石油企業經營成本，嚴重影響著企業的經營效率。一旦經營成本的增加，就會擠壓石油企業利潤，進而增加石油企業的財務風險。
2.石油企業資金回收困難
石油企業普遍存在賒賬的問題，這將導致企業資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現財務危機。
四、石油企業的財務風險防范策略
1.有效強化石油企業財務風險防范意識，樹立正確財務風險觀念。
石油企業的各個部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財務管理部門的人員，必須增強風險防范的意識，使得風險防范意識貫穿于財務管理工作的各個環節。作為石油企業的財務管理人員除了要具備專業的財會知識，還要具有對財務風險敏感的、準確的職業分析判斷力，能夠及時、準確分析、估計和發現企業潛在的財務風險，同時能夠對具體的環境下出現的風險作出有效的判斷，并提出相應的解決方案。
2.石油企業建立財務預測機制和風險預警系統，加強財務風險的識別、監控和預警。
為了防范石油企業的財務風險，一方面石油企業要建立專業的財務預測機制，預知企業的財務需求，提前做好有計劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業財務帶來的損失；另一方面石油企業需要建立財務風險預警系統。石油企業財務風險預警系統的建立是以企業信息化為基礎，對企業相關財務指標的變動進行監控，一旦會出現對企業財務構成的威脅的風險變動，實行自動預警，將信號傳遞給企業的經營管理者，從而采取及時的防范和補救措施，來減少企業的進一步損失。
3.健全完善的風險管理體系，有效管控財務風險。
石油企業要想有效控制財務風險，就必須建立完善的風險管理體系。首先，石油企業的財務部門必須發揮統領作用，切實將企業的經營目標和戰略規劃落實到實處。其次，要建立和完善企業的內控配套制度體系。石油企業要從自身實際出發，建立全新的內部控制制度和組織，設立專門的財務風險管理機構，同時不斷完善內部控制制度，以此來提高石油企業財務風險控制的有效性。此外，石油企業要發揮內審組織的作用，切實做好風險估計和評估工作。
4.建立專業的財務管理隊伍，加強財務風險管理人員的培訓。
財務風險的防范，離不開財務風險管理人員的專業支撐，因此，必須建立專業的財務風險管理團隊，才能真正對石油企業財務風險進行防范和控制。石油企業要加強對財務風險管理人員的培訓，及時掌握市場信息和行業規范，使他們能夠靈活規避石油企業可能遇到的財務風險，從而避免企業財務遭受損失。
五、結語
在當前激烈的市場經濟競爭中，石油企業財務風險作為一種客觀存在的事實，或多或少的影響到企業的經營活動。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業應當認真對待并對財務風險進行具體分析，強化風險防范意識，建立科學的風險預警系統，健全完善的風險管理體系，從而有效地防范財務風險。
參考文獻：
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