前言：中文期刊網精心挑選了建筑工程變更管理辦法范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑工程變更管理辦法范文1
【關鍵詞】建設工程 造價 動態管理
引言
近年來，建筑工程造價呈現明顯的上升趨勢，不僅會對最終的建設成本造成影響，而且還會引起業主單位的不滿。在這種新形勢下，動態管理與控制建筑工程造價，能夠有效提高建筑施工企業經濟效益和社會效益。
1 建筑工程造價的動態管理與控制的基本原則
第一，權力與責任相結合的原則，通過責任主體負責工程項目施工全過程造價控制，責任主體有相應的責任和權利，如果是由于其自身原因而導致工程成本增加，則應該對其相應的經濟責任予以承擔。
第二，經濟與技術相結合的原則，在建設工程施工中，應該以經濟和技術為標準，選擇合理的施工方案。
第三，全面控制原則，將費用控制意識貫穿整個建設工程的交付使用、施工、設計、規劃等階段。
第四，動態控制原則，靈活處理建設工程在施工過程中的變更，對變更的必要性和原因要進行深入分析，進而有效地控制工程造價。
第五，目標管理原則，在建設工程造價管理中，必須嚴格遵循預期的目標計劃來合理支出資金，不得隨意突破，力爭用最少的投資來獲得最大的經濟效益。
2 工程造價控制與動態管理的現狀
工程造價直觀的將就是工程的建造費用，其三要素為：“量、價、費”。根據我國目前的工程造價管理辦法和相關標準，工程造價包括建筑施工、安裝、設備及工具的成本以及一些其他費用，而建筑工程造價的動態管理則是聯系市場實際情況，科學制訂和調整工程造價，不僅使其達到質量要求，并力求以最少的經濟投入獲取最大的經濟收益。它的實質是對建筑工程項目的決策、設計、施工、竣工結算等階段進行有效控制，對施工全過程進行動態管理。
工程造價的動態管理就是指對可以給工程造價的計算產生干擾的因素進行有效調整。這些干擾因素有很多方面，主要是由建筑工程材料的數量、價格變化所產生的，這項工作的展開要以較高的專業知識為基礎。我國現階段建筑施工技術不斷提高，相應的施工方法、施工原材料也在不斷改進之中，而建設工程造價的管理方法卻固定不變，這就導致計劃經濟和不斷變化市場經濟的矛盾。在變化的市場經濟中，工程材料實際消耗量和人工勞務費會不斷變化，而消耗的標準不變，就會導致較大的價格誤差。同時，施工單位對材料價格審核力度不夠，很多施工單位對材料價格的調查缺乏科學管理辦法。
3 建設工程造價的動態管理與成本控制的實施
由于長期受到傳統的建筑管理模式的影響，很多建筑施工企業對于工程造價管理不重視，對建設工程造價的動態管理與成本優化控制更是知之甚少。對此，建筑工程企業應該努力提高其對工程造價管理重要性的認識，深入研究建設工程造價的動態管理與成本的優化控制，并把相關的成功經驗和成果應用到建設工程造價管理當中，用來指導建設工程造價管理各部門之間的統籌合作，努力提高建筑企業的經濟效益和核心競爭力。
3.1 準備階段的動態管理與成本優化控制
前期準備階段主要包括建筑工程項目決策、設計及招投標等階段，其中招投標階段工作的好壞對整個建筑工程造價的控制效果有直接的影響。招投標階段主要包括設計、施工及材料設備的招投標工作，通過招投標可以選擇最優的設計方案、最佳的施工單位以及質量穩定價格合理的材料及設備，從而實現建筑工程造價的動態管理與成本優化控制。為此，在招投標階段，應該堅持公平公正公開的原則，通過標底的合理確定，并在評標過程中對投標單位的各種能力如社會信譽、資源能力、履約能力等進行綜合的評價，選擇最符合實際需要的施工單位，盡量降低工程造價，從源頭上減少施工質量問題，有效協調施工各個環節，實現成本優化控制。
3.2 施工階段的動態管理與成本優化控制
在建筑工程施工階段，需要投入大量資金，因此施工階段的動態管理與成本優化控制是工程造價控制的關鍵。對此，在施工階段，應該堅持以合同為準則，統籌各個施工要素對于建筑工程造價的影響，并積極協調各方關系，妥善解決施工過程中的技術問題和經濟問題，最大限度控制施工成本，獲得最大的經濟效益和社會效益。
3.3 加強設計變更中的動態管理與成本優化控制
在建筑工程施工過程中，由于現場實際情況與原設計條件有差異及其他各種不確定因素的出現，會經常發生工程的設計變更。只要發生工程變更，肯定就會造成工程造價的變動。為此，對于工程的變更要做到程序合法、簽字完整、資料齊全。工程變更會造成工期延誤，人工、材料、機械費用的變動，因此更應該做好資料的收集工作。
在工程實施過程中盡量按照原設計進行施工，避免變更造成造價的增加，如果確實需要變更，則必須按合同約定程序辦理。設計變更應由監理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協商，經過確認后由設計單位發出相應圖紙或說明，并由監理工程師辦理簽發手續，然后下發到有關部門付諸實施。
3.4 竣工階段的動態管理與成本優化控制
建筑工程竣工后，還要進行建筑工程結算工作，而這一階段也是工程造價控制的收尾工作，在此階段必須認真收集和整理工程結算資料，以確保結算的準確性。通常情況下，工程竣工結算需要參考中標價、各類變更以及簽證費用等，另外，還要對取費標準進行認真的審核。最后，在向建設單位提供結算前，項目部應組織有關人員進行成本分析，判斷材料采購數量、費用、財務成本等是否符合實際，如果發現比較大的問題，則應該立即查明原因，確定結算的正確性和真實性。
建筑工程變更管理辦法范文2
前言
工程量清單基礎上的工程造價管理，是我國建筑行業招投標工作當中最具代表性的一種工作造價管理模式，雖然該模式發展較晚，但其發展勢頭非常迅猛。該工程造價管理模式能夠從建筑工程項目本身出發，在按照國家統一的工程量計算規則的基礎上，根據招標文件所提供的實際工程量，以及市場行情下的相關成本，來進行的自主投標報價工作。該模式不僅將工程量清晰、完整、詳細的展現給投標企業，從而最大程度上實現了對工程項目的造價管理與成本控制。
工程量清單模式下工程造價管理存在的問題
在施行工程量清單報價模式當中，工程量清單當中的工程量只是用來報價的基礎，也就是說其起到的只是一個輔助作用，而實際工程量只能夠按照結算時實際工程量為準。這就使得工程量清單編制人員，在進行工程量清單編制過程中出現了松懈的情況，以至于工程量清單的準確性無法保證，甚至會出現較為明顯的錯誤。與此同時，招標單位為了保證自身利益，仍在招標過程中設立標底，只不過將標底的實際作用有所降低，不再將其作為評定中標的唯一依據，另外標底也已經可以在招標文件當中公開，標底作為投標價的最高上限，如果報價超過標底那么將視為廢標處理。在上述背景下，盡管已經實行了工程量清單的報價模式，但招標人的工作量并沒有因此變得輕松，反而變得更加的繁重與復雜，這使得工程量清單的報價模式遇到了一定的發展困難。想要改變這一情況，筆者認為可以先對表弟工程量進行計算，然后在充分分析工程量清單當中各項目的實際情況后，對標底項目進行整合，這樣一來不僅能夠有效減少招標人在編制工程量清單和標底時的工作量，還能夠更好的提高工作效率，從而更好的實現對工程造價的管理。
提高工程造價管理的對策
1.嚴格控制工程變更
工程變更是影響工程量清單模式下工程造價效果的重要因素。如果建筑工程出現大面積或大規模的工程變更，那么無論是工程量清單還是工程造價工作都會失去及指導意義。然而，從建設工程的質量及功能方面考慮，卻又不可能完全沒有工程變更，因此為了在保證建筑工程項目質量及功能性需求的基礎上，最大限度的保證工程量清單及其造價管理工作的有效性和指導性，必須要對工程變更進行嚴格控制。為此，相關部門可以制定出一套科學、健全、完善的工程變更管理辦法，在該管理辦法當中必須要充分突出事前控制、強化事中控制，完善事后控制。除非有及特殊情況，否則所有工程變更必須要現有工程施工企業進行立項報告，監理工程師審核，業主批準立項后才可以實施工程變更。
2.深化造價人員的監督作用
造價人員作為施工企業施工過程中，工程造價工作的監督者，其必須要發揮出自己的積極作用，這不僅是出于對開發商及業主利益的考慮，更是為凈化建筑市場環境，規范建筑行業秩序的考慮。為此，造價人員必須要在施工企業施工過程中深入到工作前線，對包括施工行為、材料選擇等各個方面的信息資料都要充分、及時的掌握，并將其統一收集起來，作為工程項目的日后資料。對于可能會引起造價調整的各類資料，造價人員必須要對其工程變更、現場簽證的準確性、完整性以及具體時間有全面的把握。
3.保證工程決算的正確性
工程決算階段作為工程項目的最后審查階段，不僅要對其質量進行核查，對其工程造價管理工作進行審核也是必不可少的環節。在審核之前，審核人員要深入到工程項目當中，在熟悉工程項目實際情況的基礎上，充分了解和掌握施工圖紙及變更簽證等相關資料，為準確、全面的工程決算審核打好基礎。在審核過程中，既要認真的查看施工記錄、驗收記錄。變更簽證手續、還要根據施工圖紙當中的設計要求，對工程量進行仔細的復查與計算，必要時刻可以通過開挖的方式，進行工程項目實際情況勘察，從而保證審核的完整性和準確性。在完成上述工作的基礎上，審核人員需開始對工程造價進行核實。對于設計圖紙和合同預算中沒有包括而現場又實際發生的工程項目和費用，可以通過簽證的形式認可，運用談判、協商等手段要求償付費用。值得一提的是核定工程總造價是要靠在按照定額政策的相關規定，在保證每一環節扎實工作的基礎上據理力爭，并在此基礎上確定工程總造價，以提高審查質量，有效地發揮審核人員對竣工決算的審查、監督作用。
總結
建筑工程變更管理辦法范文3
一、明確職責，加強協作，進一步完善建筑施工許可管理工作運行機制
依照市建委委托和授權，建管處負責建筑工程施工許可的日常執法管理，受理施工許可的申請和文件資料審查，施工許可證的發放以及施工許可證發放后對行政許可相對人活動行為的管理監督等，行使施工許可審批辦理權、具體執法管理權、市場檢查權、現場處理權，并承擔相應的管理監督責任。城建監察支隊負責建筑工程施工許可活動的工作監察和無證施工等違法違規行為的立案查處，行使市場建設監察權、市場檢查權、立案權、調查取證權、制止違法行為權、行政處罰建議權，并承擔相應的建設監察責任。建管處應認真做好建筑施工許可活動的市場檢查和執法管理工作，對無證施工工程，建管處要積極指導辦理施工許可證，未經建委同意，建管處不得派人參與主體工程開工的質量安全監督，發現違法違規行為應及時下發停工通知書并報告市建委；城建監察支隊應全力做好對違法違規行為的立案查處和處罰執行情況的落實和監督，同時也應加強建筑施工許可活動各方主體行為的巡查和監察，一旦發現無證施工的工程要立即責令停止施工，并限期整改，可直接進入立案查處程序。建管處和監察支隊應明確各自肩負的職責，加強配合，密切協作，切實做好建筑施工許可活動的管理。
二、規范管理，嚴格執法，認真查處違法違規行為
規范辦理施工許可。建管處應按照建設部《建筑工程施工許可管理辦法》及其他有關法律、法規、規章規定的條件和程序，認真審查施工許可申報文件材料，規范辦理施工許可，符合條件的，應自收到申請之日起5日內頒發施工許可證；申報材料不全的，及時通知建設單位限期補正；對不符合條件的應在5日內書面通知建設單位，并說明理由。對不符合條件而頒發許可證，或者對符合施工條件的該發證而不發證的、及擅自延期發證的，應追究相關單位和人員的責任。
嚴格執法管理。建管處應切實按照《建筑工程施工許可辦法》規定對未取得施工許可證或者規避辦理施工許可證將工程項目分解后擅自施工的、未照施工許可證或者采取虛假證明文件騙取施工許可證的、在建筑工程施工過程中建設單位或施工單位發現變更不重新申請辦理施工許可證的、建設單位在領取施工許可證三個月內不按時開工而又不向發證機關申請延期的，按照《建筑工程施工許可管理辦法》規定，應責令停止施工，進行嚴格處罰。對違法違規行為持續進行而不能及時發現造成工程質量安全事故的，或者發現違法違規行為而不加以制止、不按規定進行及時處罰的，要追究相關單位和人員的責任。
三、改進服務，提高效率，進一步提高建筑施工許可管理服務水平
建筑工程變更管理辦法范文4
關鍵詞：高層建筑；工程安裝；造價控制；
中圖分類號：[TU208.3] 文獻標識碼：A 文章編號：
1、引言
隨著我國社會的飛速發展，高層建筑也越來越多，對高層建筑工程安裝成本進行有效地控制是提升企業競爭力的關鍵。但客觀來看，由于此類工作技術含量比較高、項目比較多，因此造價控制并不是非常輕松，基于此，本文關于這方面的探討具有很強的實踐指導效果。
2、高層建筑安裝工程造價控制中存在的問題
在高層建筑安裝工程造價管理與控制的工作中，當前存在的問題較多，總結起來可以分為以下幾點：
首先，由于高層建筑安裝市場中存在著不平衡的供求關系，導致市場的競爭較為不規范，最終影響定價。具體來看，在最近幾年宏觀政策的影響下，各種建筑隊伍越來越多，這就使得原本競爭非常激烈的市場出現了供不應求的局面，很多施工隊伍為了生存往往會接受一些非常嚴格的條件，以低價格承包工程，這不僅影響了施工的質量，對于這一行業的長遠發展也非常不利。
其次，在造價控制中，各種影響因素比較多，加上高層建筑本身又具有工期長、投資大、涉及材料多、質量要求高、過程工序復雜、質量要求高等要求，導致了施工過程中會受到很多限制，也正因為此，我們在施工的時候要做好和地方政府、設計單位的溝通工作。但是從現狀來看，當前這一方面的工作做得并不是很好。
第三，在高層建筑工程按照造價控制的過程中，合同管理是非常重要的，但是由于實際合同往往非常復雜，而且涉及的內容比較多，因此會對工作人員產生比較大的難度，加之很多合同管理人員對合同業務也并不是非常熟悉，這就使得在某些業務方面缺乏充分、全面的考慮，不僅會造成一些不必要的損失，還會給企業的信譽帶來不利影響。
第四，伴隨著社會的發展，各種新的技術越來越多，比如信息技術的發展促進了工程造價信息化基本框架的產生，這些技術在高層建筑工程按照造價控制中發揮著不錯的效果，但是由于當前很多施工企業自身素質參差不齊，往往難以將信息優勢及技術優勢轉化成生產力，這也對企業的發展造成了很大的限制。
第五，在高層建筑工程安裝造價控制中，一些新的管理理念及管理模式也發揮出了重要的作用，相對于傳統管理方法具有極大地優勢，但是受制于僵化的組織體系以及落后的經營觀念，導致很多優秀的體制被排斥，這對于此工作也非常不利。
最后，高層建筑安裝造價控制中還存在著施工技術落后的問題，不僅難以滿足市場需求，也滯后于信息化社會的發展。
3、高層建筑工程安裝造價控制的影響因素
在高層建筑工程安裝造價控制的工作中，由于工程設計、招投標以及施工單位等方面的影響，導致了這一工作開展的過程中面臨著較大的難度，以下將對這些影響因素進行詳細的分析：
3.1工程設計的影響
在高層建筑工程安裝造價控制的過程中，設計階段屬于關鍵階段和重點階段。一般來說，工程安裝過程中的設計工作會對工程造價造成大于75%的影響。而對于當前設計單位來說，其設計人員的素質往往存在著很大的差異，而用人制度以及管理制度也會給其造成較大的影響，這就使得在安排設計人員的時候難以進行擇優組合，最終對建筑工程安裝的造價、質量以及工期帶來不利影響。
另外，高層建筑工程安裝設計階段的設計質量直接決定工程的造價、質量及工期，一個好的設計能夠降低工程造價。此外，工程建設投資計劃也主要是根據初步設計以及可行性分析來進行的，在確保設計條件、相關標準以及工藝要求的情況下，所投資的資金越少、工期越短，則投資的效益越高。因此，在設計階段，我們就可以對安裝工程造價的構成進行了解，進而幫助我們對其資金分配的合理性進行分析，然后根據價值工程理論對成本匹配程度以及項目各組成部分的功能進行分析，使項目成本和功能更加合理。
基于以上分析，我們可以看出在工程項目投資的過程中，設計階段有著十分重要的影響，另外由于設計是工程建設的依據及先導，也就意味著一旦完成設計圖紙，那么工程安裝過程中的結構形式、材料、設備以及裝飾標準等都確定下來了，在施工的過程中是無權對圖紙進行變更的。因此在我們設計的時候要體現出事前控制的思想，這能夠幫助我們更主動的進行造價控制。
3.2 招投標的影響
在招投標的過程中，裝飾材料的選擇、設備的選擇等都非常重要，如果沒有明確的規定將導致合同中出現較多的活口，這對于日后的造價控制工作非常不利。另外，在招投標過程中，往往還會存在一些施工單位選擇不合理、計算錯誤等問題，這也會給安裝工程的造價帶來很多不利影響。
3.3施工單位的影響
在高層建筑工程安裝過程中，施工單位為了提升自身的利潤，往往在工程預算、分階段結算以及工程竣工結算的時候對定額工程量及定額子目套價進行曲解計算，而且多利用一些定額中的活口，低類高套，提升安裝工程造價。
3.4設計變更的影響
高層建筑工程安裝過程中既定設計并不是一成不變的，其內容往往會增加，其標準也會不斷提高。這種施工過程中的變更如果處理不會就會導致變更費及簽證費，進而對工程安裝造價造成影響。
4、高層建筑工程安裝造價控制措施
通過上文中關于高層建筑工程安裝造價控制影響因素的分析可以看出，導致其造價失控的最主要因素在于設計以及施工過程中的因素?；诖?，我們要想做好高層建筑工程安裝造價控制，務必要采取動態跟蹤控制，這樣才可以將工程造價控制在合理的預算范圍之中。具體來說，我們常使用的措施有：
4.1設計階段的控制
在設計階段，我們要在確保使用功能的前提之下對設計方案進行比選及優化，進而提升工程設計的合理性。具體來說，在確保工程功能不下降的前提下要盡最大可能降低工程的造價，并以綜合效益以及經濟性作為指標對設計方案進行選擇。另外，我們還要實行限額設計，在每一專業符合使用功能的前提下依據專業分配投資限額設計，對于技術設計及施工設計中的不合理變更要進行嚴格的控制。此外，整個工作要以實事求是、尊重科學、精心設計為原則進行，起到降低投資及工期的效果。
4.2 招投標階段的控制
在招投標這一階段，要以公平、公正、公開以及誠實守信為原則。招投標過程中，我們要從投標單位中選取報價合理、質量可靠、信譽好的單位，并使用工程量清單計價方式開展招投標工作，這可以避免傳統定額的一些問題，對風險進行合理的分擔。在對承發包合同進行簽訂的時候，要對任務進行明確的分配，防治出現活口。
4.3 施工階段的控制
對于工程量的計量，務必要以要合同規定為依據，通過工程量變更、施工圖紙、設計變更等對工程量進行計算。另外，還要做好現場簽證的管理與控制，防治出現錯簽、重簽以及多簽等問題。當然理賠工作也要及時進行，防止出現更多的經濟損失。最后，在施工階段，我們還要通過動態跟蹤控制實現造價控制，針對計劃和實際工作中的偏差，要及時的找出原因，并采取合理的措施進行處理。
4.4造價管理人員的控制
在高層建筑工程安裝造價控制的過程中，除了建設單位造價人員之外，施工單位的造價人員也會對造價管理效果起到很大的影響，因此我們要以造價工程師管理辦法以及工程造價管理辦法等為依據，提升造價管理的制度化及法制化。另外，還要做好造價管理人員的培訓工作，確保其專業技術、職業道德水平以及責任心都符合我們的要求，這樣才能夠為造價控制打下堅實的基礎。
總體而言，在高層建筑工程安裝造價中，所涉及的因素非常多，要想對項目投資進行控制，必須要對設計人員、造價人員以及現場管理人員進行嚴格的管理，并按照合同制度嚴格執行每一個環節及細節，這樣才能夠實現投資少、質量高、工期短這一目標，進而提升企業的經濟效益，使其在激勵的競爭中處于不敗之地。
5、結語
本文的探討雖然具有一定的指導意義。但是由于篇幅和能力有限，很多地方難以進行深入的探討，因此還希望各位能夠對本文進行指正和補充，也希望各位同行能夠加強這方面的學習和實踐，共同為高層建筑工程安裝造價的控制而努力。
參考文獻
[1]司巧織，魏曉峰．淺議智能化高層建筑安裝工程造價的確定與控制[J]．山東煤炭科技，2009，(6)．
[2]吳慧麗;殷世群;;我國高層建筑安裝工程的造價控制與管理[J];安徽建筑工業學院學報(自然科學版);2009年05期
[3]徐建國;;工程造價管理的發展趨勢及應對措施[J];中國城市經濟;2011年04期
[4]馬紅巖;蘇開君;侯碧清;雷云飛;何國花;鄭文劍;馮建軍;彭李梅;;造林建設工程造價標準編制原則與展望的探討[J];廣東林業科技;2008年03期
[5]黎三妹;;淺議業主對建設工程造價的控制與管理[J];廣西輕工業;2010年05期
建筑工程變更管理辦法范文5
關鍵詞：土建工程、造價管理、控制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
土建工程是整個建筑工程中的一個重要環節，對整個建筑工程的質量和安全都有著深遠的影響，同時，土建工程的工程造價會對建筑工程的整體效益產生影響，隨著建筑行業的繁榮，土建工程行業之間的競爭也越發激烈，要想在激烈的市場中求得生存，并獲取到優勢地位，必須要嚴格控制工程項目的工程造價，在保證工程質量和工程進度的前提下，大幅度降低整個工程的造價，獲得競爭力，提高企業的經濟效益。
土建工程造價管理的措施探討
1、對工程項目實行限額設計
控制工程造價，在設計過程中采用限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告投資估算控制初步設計。按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計。嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程。通過層層分解，實現對投資的限額控制和管理。也同時實現了對設計規范，設計標準，工程數量，及概預算指標等方面的控制。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計。控制概算不超過投資估算，主要是對工程量和設備，材質的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備，材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。
2、逐步建立有形工程造價咨詢市場
國內建筑行業的現狀，在工程造價管理上的確存在很多不足之處，如果無法及時的處理這些存在的問題，就會影響我國工程造價咨詢市場的穩定發展和長期策略。為了解決監督力量不足的實際問題，各級政府和建筑主管部門應重視行業協會的作用，在各省市、地區分別成立組織健全的工程造價咨詢協會，如果出現違規操作、不遵守職業道德的造價咨詢單位應該及時取締。同時，按照社會主義市場經濟發展規律，在對工程造價咨詢單位的管理中必須建立有效的市場監管機制，維護建筑工程造價管理工作的公平性、嚴肅性、公正性，確保建筑工程項目造價管理工作的高質量與高效率。
3、充分發揮造價工程師的作用
近幾年來，為了提升造價工程師在建筑工程施工中的地位，建設部已經頒發了相關管理辦法，如《造價工程師注冊管理辦法》、《工程造價咨詢單位管理辦法》和《關于工程造價咨詢機構與政府部門實行脫鉤改制的通知》等相關規范，使工程造價管理走向法制化和正規化，也促進并完善了工程造價管理工作。這樣，以后的建筑工程中，施工單位要聘請有資歷和經驗的造價工程師，并且簽訂有法律效力的合同或者委托書，真正的實現建筑工程造價的專業化、法制化和規范化。不僅如此，國家也應該適當的對造價工程師進行培訓考核，提升專業能力和素養，也為日后建筑施工項目中，工程造價管理的工作發展提供了一批專業性的人才。
4、嚴格控制施工材料的成本
材料價格是建筑工程成本的重要組成部分，建筑工程施工周期長，材料價格會隨著社會經濟的發展而變化，不同時期建筑材料的價格是不一樣的。因此對建筑材料價格進行控制是建筑施工項目造價控制的重要內容，材料價格變更會對整個建筑項目造價產生最直接的影響。通過一系列的測算數據研究，工程造價中材料價格占整個工程成本的60%~70%左右，從比例看材料價格的變化會對整個項目成本產生較大的影響。隨著材料成本的上升，材料價格在整個工程成本中的比例呈現上升的趨勢，所以材料價格對工程造價的影響程度越來越強烈。材料費用是影響整個工程造價的重要因素，材料價格經濟合理程度直接影響工程造價的合理性，所以在建筑工程項目實施過程中必須重視材料、設備采購，最終實現以最少的成本采購到最優材料的目的。為達到此目的，必須建立一個合理、及時、高效的材料采購信息管理平臺，保證能夠及時采購價格合理、質量可靠的材料，通過建立材料采購管理系統，一方面可以幫助采購到難以購買的材料，同時可以幫助采購資金占有量大的材料，為建筑工程施工提供重要的材料保證。通過材料采購管理系統可以對材料采購進行動態管理，對市場狀況進行分析，確保在材料價格最低的狀態下采購，從材料價格本身控制工程項目造價。
二、做好工程造價預結算，提高造價管理水平
1.對建筑施工場地調查和管理建筑工程造價的預結算要求對項目做全面性的預結算工作，這就要求工作人員更重視實際情況，切實的走進施工場地，現場對施工地水文條件、地質狀況以及生活環境等方面做出合理的判斷以及科學性的優化。并且對建筑工程施工現場做好實地勘測工作，做到系統調查的全面性，盡量做到對所有的因素進行處理，這樣才能更好的確定建筑工程造價的預結算編制的實際情況。加強建筑施工場地調查和管理工作，有利于建筑工程施工的順利進行，并且創造更優良的預結算條件。
2、選擇合適的施工單位建筑工程項目所產生的費用隨著不斷加快發展的經濟而逐漸提高，包括人工費用、用地費用以及材料等各種費用。所以，選擇合適的施工單位是十分重要的，這對于如何有效的加強施工現場的組織及建筑工程項目的預結算都十分重要，也是能節約成本的一種手段。在施工現場選擇前，要對建筑材料的放置、生活區物品的存放等各種因素綜合分析，盡量實現施工現場和資源的利用率最高。
3、重視建筑工程項目的施工科學性對于建筑工程施工的所有階段，都要嚴格遵守施工的設計方案，這是十分重要的，主要是因為設計方案在確定時，都采取合理科學的方案，因此確定之后不要隨便修改。如果在施工過程中進行改動，可能影響到整個項目的工期、預結算精確度以及材料的使用量等多個方面。在施工設計方案選取之前，一般都會做估算，這樣能夠有效防止不確定的因素影響工程質量。并且在施工過程中，要嚴格遵守所規定的施工場地的各項準則，做好一切準備工作，保證施工的每個環節都盡量不改變原有的設計方案。
4、提高所有項目資金的利用率
在建筑工程項目的造價預結算過程中，對于施工的設計圖紙要認真遵守，嚴格按照設計圖紙對混凝土標號選擇使用、建筑材料的用量規定以及工期時間的確定等，對所有作業進行定額。在建筑工程項目即將要竣工的時間段，要對部分臨時發生的工程以及剩余材料進行回收并且折算成資金。并且將折算后的資金做好臨時確定，根據建筑工程施工設備、機械、施工工期等多種因素，合理的確定資金使用率。
現階段，我國在工程造價管理方面還沒有形成比較系統的體系，這就會導致在這方面工作中沒有足夠科學的依據和標準規范等，所以，在日后的建筑工程造價管理中，有關部門和工作人員必須要加強對這方面問題的分析和探討，并且要積極的進行實施有效策略并且制定改革方案，這樣就會促進國內建筑工程造價的管理水平。
參考文獻：
建筑工程變更管理辦法范文6
【關鍵詞】設計管理 設計階段 建筑工程 溝通協調
一、建筑工程設計管理的意義及重要性
設計管理是對設計過程和成果進行控制和管理，是實現工程建設項目投資、進度和質量三大目標控制的關鍵。設計管理不僅可提高設計質量，還可以使建設項目的經濟效益更高、速度更快、質量更好。工程項目的質量目標與水平。首先通過工程設計使其具體化，并據此作為施工的依據。設計質量的優劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。在進行建筑工程設計的過程中，首先應明確這一建筑同人們的日常生活息息相關，必須能夠滿足人們日常生活所需要的各種功能，在這種情況下，建筑工程設計管理中呈現出一下特點：首先，較強的動態性。建筑工程使用過程中，人們對其功能的要求相對較高的要求，這些內容通常包含較高的技術含量，設計人員在設計中很難進行全面的考慮，這就很容易造成設計功能同實際施工進度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設計過程中存在著技術與經濟脫節的問題，往往造成投資上的浪費。工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，項目設計水平及質量也會直接影響著整個工程的進度。
二、建筑工程設計管理的目標
設計管理的核心任務是進行項目目標控制，即質量、投資、進度目標控制。通過設計管理使設計質量、工程投資、設計進度滿足項目的整體合理要求。在業主技改團隊的領導和項目管理單位的策劃下，通過對設計工作的監督、協調和管理，實現對項目的目標進行早期有效的控制；同時，在工程進行中正確處理和控制設計變更以及與設計相關的其他問題，最終配合業主實現整體項目的投資目標、進度目標和質量目標。
三、建筑工程設計管理的難點
抽象來說，設計管理是設計管理人員整合、協調設計所需的資源，運用管理手段，通過對設計階段的管理，在既定的預算內及時有效地解決問題。設計管理工作貫穿于整個項目進程，從方案設計到施工圖設計，需對接用戶、政府職能部門；從招標到施工，要配合編制清單并對施工現場予以技術支持。期間需要溝通協調的單位眾多，各方立場不盡相同，當遇到較為復雜的情況且面對多家單位時，設計管理人員需要有清晰的思路來引導。
四、建筑工程設計管理辦法
（一）造價的控制管理
設計階段是投資管理最為關鍵的階段。設計階段投資控制的基本工作原理是動態控制，過程中采用計算機輔助手段，對各種設計文件中的有關投資部分進行分析，嚴格執行設計標準，推廣標準化設計，使工程設計在滿足工程質量和功能要求的前提下，應用限額設計、價值工程等理論對設計階段的投資進行有效的控制，同時使施工圖預算控制在概算內按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批復的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制施工圖設計的不合理變更，保證總投資不被突破。
（二）進度的控制管理
對設計進度實施動態控制。在設計工作開始之前，審查設計單位所編制的進度計劃的合理性；在進度計劃實施過程中，定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發現偏差，及時在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度，同時控制設計質量，使設計錯誤和變更不發生或少發生，盡可能使設計圖紙在保質、保量的前提下，按規定時間提供，從而使工程項目在擬定的進度目標內實現。
（三）質量管理
設計管理的質量目標是確保工程設計符合國家有關設計規范、滿足業主要求、達到規定的設計深度、符合施工（安裝）的實際要求，設計質量達到項目總體目標要求。質量管理重點是：在方案設計階段，重點審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質量標準；初步設計階段，審核專業O計是否符合預定的質量標準和要求；施工圖設計階段，重點審核是否滿足使用功能及質量要求。
（四）設計變更的管理
設計變更控制的原則是確定變更性質及分類，嚴格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴格履行審批手續，做好設計變更后果的預測和處理。設計變更主要分為：業主提出的變更；施工單位提出的變更；設計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎上，設計變更的控制應從設計變更數量和具體設計變更處理兩個方面進行控制。
（五）設計跟蹤服務管理
設計管理單位，應做好設計在項目實施過程中的跟蹤服務管理工作：a.項目核心團隊要設立專責人員，負責聯系設計單位工作。b.組織設計單位對項目各相關方進行培訓和現場設計講解。c.組織實施設計信息管理。d.組織設計方參加工程竣工現場驗收。e.對設計單位的設計服務工作進行考核。f.按月、季度形成設計管理工作小結，竣工驗收后形成設計管理工作總結報告。
（六）設計信息及資料管理
（1）設計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進迅速準確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎上建立完整的文檔系統，以客觀記錄反映項目建設過程。為項目的順利實施和知識管理奠定基礎。
（2）基礎資料的獲得由設計管理單位負責搜集解決國家、地方及行業設計管理、設計規范及建設工程概（預）算定額等。
（3）設計管理單位協助業主對各階段的設計需求、設計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。
（4）設計信息及資料包括：建立設計階段的工程信息編碼體系、設計階段的信息管理制度，并控制其執行；進行設計階段各類項目設計信息的收集、分類存檔和整理；運用計算機進行信息管理。
