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財會監督的重要意義范文1
關鍵詞：國營企業；財會；內部控制；意義
1前言
國營企業是國民經濟的支柱，肩負著我國經濟騰飛的重任。在市場經濟的推動下，國營企業面臨著激烈的國內外競爭，所以，通過現代化企業制度武裝自己，完善企業內部控制體系是國營企業改革的必經之路。其中，國營企業財會內部控制又是企業內部控制管理體系的核心環節。成功的財會內部控制可以做到財務核算真實、可信，不但監督企業管理，有效規避市場風險，防止國有財產流失，而且服務企業決策，對增值國有資產、增強國企競爭力具有重要意義。
2國營企業財會內部控制中的不足
2.1內部控制結構不完善
造成財會內部控制的結構性不足的主要原因是國營企業法人治理結構的不完善。部分國企現代化企業結構改制不徹底，董事長和總經理未能分離，職業經理人制沒有落到實處，使得決策權與監督職能混淆不清。不少企業內部領導或股東將控制權、執行權和監督權集于一身，從而凌駕于內部控制之上[1]。在這種情況下，企業內部控制失去了結構上的制衡，財會部門就會為了保全自身，依附于管理層。在重大決策面前，不能對風險及收益作出客觀判斷，財務信息弄虛作假，最終導致國家和人民蒙受損失。
2.2風險控制體系不健全
隨著我國改革開放的進一步深化，全球經濟一體化進程的加快，我國國營企業在生產運作中凸顯出很多問題，其中薄弱的風險意識和遠不健全的風險控制體系是國企經營中的致命傷。從中鋁并購力拓失敗，到中航油石油期貨市場上的巨虧；從中信泰富暴出損失155億元港元，到國航涉及金融衍生品市場而虧損人民幣68億元，世界市場帶給國營企業的傷口仍在隱隱作痛。失去有效的風險控制是造成巨大損失的主要原因之一。絕大多數國營企業并沒有設置專門的風險評估控制部門并聘用專職的風險管理人員，也沒有建立成熟的事前風險預警、事中風險處理、事后風險評估的一整套風險控制體系，無法系統的控制風險。
2.3財會內部控制監督職能弱化
財會內部控制系統是指以財會部門為核心，并涉及到包括紀檢部門、生產部門、銷售部門等多個部門之間相互協調、相互配合、相互監督工作的有機整體[2]。然而，在生產實踐中，各部門各自為政，部門之間不能進行有效溝通，使得財會部門在進行內部控制時，不能得到全面的信息支持，無法對企業財務做出準確及時的判斷，這樣便弱化了內部控制中賦予財會部門的監督職能。
2.4人員管理不到位
國企對財會從業人員素質管理的不到位，直接導致了財會部門不能發揮應有的能效，從而使得國營企業執行力和競爭力的下降。人員素質管理不到位主要體現在：1財會從業人員對財務內部控制重要性的意識薄弱。財會人員往往忽略了財務監督控制在企業生產經營決策中的控制職能。單位領導在思想上對財會工作不重視，財會人員就會產生“反正是國家的錢，沒有必要太較真”的想法，如此沒有內部控制的意識，就會無法發揮內部控制的作用。2專業素質較低。財會內部控制的有效實施，是基于高素質專業財會人員的有力推動。而我國國企內部的財會人員還不能符合高素質專業人員的要求，是無法進行內部控制工作的。3缺乏激勵制度[3]。沒有完善的激勵制度，無法調動起從業人員的積極性與“主人翁”精神。
3完善國營企業財會內部控制
3.1 完善企業治理結構
通過清晰的股東會、董事會、監理會和經理層的權責確立，使他們各司其職，各就其位，各負其責，明確職責，相互制衡。將財會部門從對領導層的依附關系中剝離，單獨執行其財會內部控制的職能，同時將企業風險與收益與財會部門效績直接掛鉤，從而激活財會部門的主管能動性。
3.2 建立有效的風險控制系統
風險控制系統是財會內部控制的重要組成部分。建立行之有效的風險控制系統，是財會內部控制機能發揮效用的有力保障。通過風險預警，識別企業內部所有重要業務流程進行中的隱患，處理和控制不利事件中的主要風險，并利用風險評估機制收集整理相關信息指導以后的生產經營。
3.3 優化人員管理
通過組織思想學習，強調財務內部控制的重要性。從領導層開始，將財務內部控制的實施與效績掛鉤，做到財務內部控制切實的落到實處。企業一方面，建立起“終生培養”的培訓制度，讓財會從業人員能夠通過培訓增強自身專業技能，提升綜合素質，從而達到財務內部控制實施貫徹的基本要求。另一方，建立激勵與淘汰制度，營造積極向上的企業內部環境，刺激員工主動改善和維護財務內部控制。通過責任到人，賞罰分明的現代化人員管理機制，使得所有人員素質在內部控制的大環境下得以管制和提升。
3.4 建立良好的信息溝通系統
只有建立起有效的信息溝通系統，才能強化財會部門的內部控制職能。建立一個良好的信息溝通系統包括“硬件”和“軟件”兩個方面。硬件方面是進行電算化信息系統改造，利用計算機技術能夠對企業內外的財會信息及時識別、評估、獲取和加工，并在企業內部形成有效傳遞，從客觀上促進企業各部門相互交流和監督，同時強化財會部門對財務信息的監管，財會部門內部控制職能得以體現。軟件方面是強化企業內部溝通渠道的建立，形成相關規定，通過定期進行不同級別的交流會、反映會，并規定在會期間管理層必須切實解決問題。使企業各級在生產運營中產生的問題得以有效回饋與解決，各部門間的隔閡通過交流得以化解。從而暢通的信息溝通，強化財會內部控制。
參考文獻：
[1]蔡燕波.完善國企內部控制體系的幾點建議.新會計,2009(7),9-11.
財會監督的重要意義范文2
隨著市場經濟的快速發展，企業所面臨的各種風險增多，受到的影響也加深，此時更要重視企業財務內部控制對于企業規避風險的重要作用。內部控制對于企業正常運行具有重要意義，財務內部控制更是企業生存的關鍵環節，因而有必要對企業財務內部控制進行深入分析與探索。
一、我國企業財務內部控制問題分析
首先，企業為對財務內部控制給予充分的重視。雖然我國已經建立了比較完善的市場經濟制度，各方面也都在與國際市場經濟運行規則靠近，但是計劃經濟的影響依然存在，依然沒有充分重視財務內部控制的必要性。另外很多地方保護主義政策也容易導致企業忽視財務內部控制的重要性。
其次，違反企業財務內部控制制度的企業，沒有受到相應的監督管理。對于企業的合法運行執行監督與管理的社會部門有很多，例如，審計、銀行、稅務等，但是并沒有形成聯合監督的工作機制，對于企業的各種違法財務操作制度僅僅是進行表面懲罰。
最后，企業經營權與所有權制約失衡，導致企業財務內部控制權責不清?，F代市場經濟體制中的企業重要標志就是經營權與所有權分離，但是目前很多企業經營權逐步擴大，導致各種獨斷專橫、以權謀私等濫用職權操控財務問題，這就使得內部控制無法正常進行。
二、企業財務內部控制機制的基本原則
根據我國企業財務管理相關法律法規，企業財務內部控制機制的構建基本原則有：發展性，企業財務內部控制要充分考慮企業發展需要；適用性，財務內部控制機制要適用于企業整體；經濟性，財務內部控制的成本要低于其能帶來的效益；適應性，財務內部控制制度要適應相關法律法規和企業內部基本狀況；一貫性，財務內部控制制度要具有穩定性、連續性、一致性；針對性，財務內部控制制度要對控制薄弱環節重點控制；控制性，財務內部控制制度必須能夠對各部門起到適度的控制作用；合法性，財務內部控制制度要符合相關法律規定。
三、改善企業財務內部控制的幾點策略
1.建立有效的財務約束以及激勵機制
內部控制的重點是對管理層職權應用的控制，因而設置科學合理的財務約束以及激勵機制，同時聘用具有較高管理水平的職業經理人對于企業財務內部控制具有重要作用。有效的財務評價機制以及完善的管理人員尤其是財務總監的產生機制對于財務人員遵守各種財務制度，相互監督，保護企業利益，從而有效提高內部控制效果具有重要意義。
2.提高企業成本核算方法的科學合理性
市場競爭日益激烈，如何最大程度的降低生產成本，提高企業利潤，增強企業競爭力是每個企業面臨的關鍵問題，這對于內部核算工作提出了更高的要求，可以說內部核算工作的質量對于企業財務內部控制具有重要影響作用。
3.加強企業財務數據的穩定性和安全性
信息化環境中的企業財會系統與傳統手工財會系統具有較大的區別，傳統手工財會系統中的很多工作線索，在信息化的財會系統中已經不存在了，各種財務數據的處理集中化、電子化，很多文件資料已經沒有了紙質檔案存儲，這就對財務數據的穩定性和安全性帶來一定程度的隱患。信息化財務系統在建設、維修甚至運行過程中都可以被無痕跡數據篡改，無授權人員可能利用系統的缺陷更改各種財務數據，造成企業財務損失。所以信息化環境中企業財務內部控制要重視各種計算機系統的缺陷的補救措施，加強財務數據安全性的保障力度，明確規定非授權人員不得接觸任何財務硬件和軟件。各級財務人員在進行系統內財務數據處理時要有相應的監督機制，使得工作人員相互制約，相互監督，提高內部控制的有效性。
4.完善企業內部財務審計體系
內部財務審計是企業內部控制的重要手段，完善的內部審計制度能夠有效加強內部控制力度。要建立完善的企業內部財務審計體系，需要注意的有：首先，強化企業內部審計工作的獨立性，獨立性是審計工作順利進行，獲得公正、有效結果的首要前提，要確保企業其它部門或者部分審計對象不會干擾審計工作的正常進行；其次，審計不應僅僅局限于事后審計，也要加強事前、事中審計，只有這樣才能夠及時發現問題，采取相應措施，避免較大的損失產生。
5.有效采用全面預算控制
作為財務管理的一個重要組成部分，全面預算就是依據企業目標，編制企業財務、資本以及經營等的年度總收支計劃。全面預算也屬于企業財務內部控制的一個重要手段。實行全面預算控制的具體措施是：首先，在每年年末和次年年初之間，依據企業去年財務狀況，次年企業運營目標，先自下而上編制預算，然后自上而下編制預算，最后進行總體預算調節，合理制定企業各組成部門的職責；其次，依據預算審核企業各部門工作績效，實現全面預算對于內部控制力度的加強作用。
財會監督的重要意義范文3
【關鍵詞】企業；財務報表分析；分析方法；重要意義；建議
一、引言
財務報表分析的原則是指各類報表使用人在進行財務分析時應遵循的一般規范，一般而言其概括起來有這樣幾個原則：目的明確原則、實事求是原則、全面分析原則、系統分析原則、動態分析原則、定量分析與定性分析結合原則、成本效益原則。
二、企業常見財務分析的方法
（1）趨勢分析法。它是幫助預測企業未來的發展前景，揭示單位財務狀況和經營成果前后變化及其原因，其數據是絕對值也可以是百分比數值。（2）比率分析法。是通過計算各經濟指標的比率，來查找差異的一種方法，它計算出來的數據是個相對數。（3）比較分析法。是把企業的實際數和預算數進行對比，說明企業財務信息的數量關系和數量差異。它可以是企業本期財務數與上期財務數對比，也可以是企業與企業之間的對比。這三種方法都可以對企業財務報表進行分析，但比率分析法相對于其他兩種方法來說更加直觀，因此也是財務報表分析中運用較多的一種方法。
三、企業財務報表分析的重要意義
（一）有利于反映企業的真實經營情況
首先，企業的財務報表可以反映該企業在一段時間里面的具體的公司經營的財務狀況以及公司的經營成果，這樣就有利于該企業內部的管理人員根據企業里面的具體狀況來了解本公司的具體的各項工作指標以及該企業具體的業務完成情況，還可以幫助企業管理人員有效的了解到自己的工作存在的問題。因此，通過企業財務報表，可以幫助企業管理人員迅速的找準企業存在的問題，提升公司的經營管理水平，提升企業的效益。
（二）有利于國家相關部門了解行業的實際情況
通過對一個企業的財務報表的審查，有利于國家的相關經濟監督管理部門快速的掌握住相關的企業管理運營狀況。通過對各個行業的企業財務報表的匯總處理分析，國家的經濟監督管理部門可以迅速的掌握住國家的各個行業和地區的經濟發展得具體的情況，這樣就可以有效地促進國家經濟的宏觀調控，保證我國的國民經濟持續快速健康發展。
（三）有利于給投資者提供真實的企業管理材料
通過對一個企業的企業財務報表的分析和審查，投資人、債權人和其他的有關各方可以快速的掌握住這個公司的具體的財務經營狀況。通過這樣的方式，投資者以及債權人就可以迅速的分析出來該企業的具體的盈利能力以及發展的具體前景，給投資者以及債權人的投資和貸款提供很高的參考價值。
四、做好企業財務報表分析的幾點建議
（一）健全好企業財務報表體系
其一要完善財會報表中的賬務信息披露，增加有用賬務信息，增加財會報表的批注，取消無用賬務信息，如金融衍生工具、企業風險等相關賬務信息等。其二要明確企業財會統計報表的目標，定位要為債權人、企業、公眾提供準確、真實、完整、及時的財會賬務信息。其三要建立起適應新經濟形勢下比較通行的指標模版，完善目前我國財會體系基礎上創新深人的分析方法和指標。
（二）做好企業財務報表分析的“兩個結合”
一方面，將靜態分析與動態分析有機結合。可以說企業的財務活動和經營業務是一個動態的發展過程，所以動態分析是必須要注意的。不僅要弄清楚過去的情況，同時要對當前情況進行恰當地分析，這對企業未來的預測也有一定的幫助。另一方面，定性分析與定量分析有機結合?，F在企業所面臨的外部環境是復雜多變的，有時很難對這些外部環境進行定量分析，但是這些外部環境對于企業的經營成果和財務報表的情況又會產生重要的影響。所以，在進行定量分析的過程中，必須要做出定性判斷，以定性判斷為基礎，進行定量判斷與分析，將量的精密計算和人的經驗作用充分結合，達到最優化報表分析的目的。
（三）運用好企業財務報表中的附注信息
對財務報表自身難以或根本無法進行充分表達的項目和內容所進行的詳細解釋和補充說明，就是所謂的財務報表的附注信息。在分析企業的財務過程中，對于財務報表和相應的附注信息應該進行充分利用并聯系各種相關信息。只有深入研究和分析各種信息，才能夠更好地了解企業的整體情況，才能對企業的經營業績和財務情況進行更加準確的評價。
（四）加強企業相關人才隊伍建設
無論財務報表的具體分析方法采用哪一種，對于得出準確的分析結論來說，相關人員的判斷能力都是極為重要的。為了進一步提高分析人員對報表指標的判斷能力和解讀能力，提高他們的綜合素質，讓分析人員具備財務、會計、企業經營、戰略管理、市場影響等各個方面的知識，要進一步加強培訓。在實際工作中樹立起正確的理念，對現代化的分析工具和分析方法做到能夠熟練的掌握，逐步提高和培養分析人員收集和運用綜合數據的能力及在分析問題時的判斷能力，進一步為企業的決策與管理提供可靠、真實的依據。
五、結語
綜上所述，通過對一個企業的財務報表進行分析，就可以有效地從企業的財務報表里面尋找出來該企業的經營成果，并可以有效地衡量出來這個企業目前的財務經營的狀態，并根據財務報表的數據精確地評估出該企業的未來的發展趨勢。因此我們應當充分地運用好企業財務報表分析以便能挖掘出更多對決策有用的信息，為企業的健康、快速發展保駕護航。
參考文獻：
[1]葛文雷，張丹.財務管理[M].2版.上海：東華大學出版社，2010：49
財會監督的重要意義范文4
企業財務會計指的是對企業的經濟活動進行監督和核算，為外部利益相關者及時提供企業的財務狀況等經濟信息。沿用的是傳統的會計模式，側重于滿足外部環境的需要，因此又稱為“對外報告會計”。管理會計又稱為“內部報告會計”，主要是以提高企業內部經濟效益為原則，參考財務會計提供的資料進行加工整理，使企業內部管理者對企業內部管理活動進行規劃，幫助決策者進行籌資投資決策的經濟活動。財務會計與管理會計的融合對于人力資源技能與素質的提高、會計信息質量的保證和信息成本的降低等均具有重要意義。首先，在對人力資源開發的影響方面，會計融合有利于強化員工對會計的認識，使其積極學習傳統會計知識的同時注重學習和應用管理會計，使企業內部的經濟管理信息真正被充分開發利用。其次，會計融合有利于提高會計信息的質量，會計信息的質量包括可靠性、可理解性、相關性和可比性，會計通過多種計量方式得到的多元化信息更加能夠滿足信息使用者的需要。最后，融合后的會計信息系統有利于降低信息成本，提高經營效率。傳統的財務會計與管理會計分離，企業管理者需要耗費大量成本構建和維護管理信息系統，融合后建立統一的會計信息系統，幫助企業節省大量費用，也有利于引進包括電子數據交換EDI等新技術以降低交易處理成本，提高效率。
二、企業財務會計與管理會計融合的可行性
財務會計與管理會計在本質的統一性、對象的統一性和最終目標的一致性上決定了其進行融合的必然性，會計融合有利于人力資源開發、會計信息質量的提高和信息成本的降低，這對于企業高效管理具有重要意義。而在當前的經濟環境下，無論從理論基礎、技術條件和復合型的會計人才支持等方面均為企業財務會計與管理會計融合提供可行性條件。首先是理論基礎，現代會計管理理論提出會計管理過程應包括事前、事中和事后管理?，F代管理會計主要是對企業內部管理成本進行控制，采用的是定額法和標準成本法，而財務會計主要是對企業各項內部會計控制，因此只有將二者融合才有利于企業會計控制的實現。其次，技術條件，會計電算化在企業的應用推進了財務會計與管理會計的融合，一方面會計電算化簡化了會計編制流程，使會計人員節省時間學習管理會計內容，另一方面會計電算化技術允許企業對管理會計軟件進行開發，與財務會計軟件融合。最后，復合型的會計人才為財務會計與管理會計的融合提供人力支持，隨著教育的綜合和多元化，現代的會計人才不僅掌握會計相關知識，同時也具備管理學、經濟學、計算機科學等基本素質，這位財務會計與管理會計的融合提供了可能。
三、企業財務會計與管理會計融合的模型構建
本著實用性與客觀性相結合、優勢互補的原則，本文主要從原始信息、技術手段、信息載體三個方面構建企業財務會計與管理會計融合模型。
(一)合并原始信息，避免重復和浪費
財務會計的主要過程是對經濟活動進行會計確認、計量，然后填寫會計憑證，形成原始信息，后期對這些基礎信息進行處理根據具體需要得到分類賬目、會計報表等。管理會計則是為了滿足企業管理者決策的需要對財務會計過程中的一些原始數據進行選擇、對比、總結分析成內部報告，供決策者使用。綜合來看，財務會計和管理會計所使用的原始信息存在著大量的重疊，為避免冗余重復，提高效率，應將其進行合并使用會計信息的兼容，從而降低會計工作的重復和浪費現象，提高會計的控制能力。（本文來自于《財會研究》雜志?！敦敃芯俊冯s志簡介詳見.）
(二)更新技術手段，促進“雙劍合璧”
信息化時代的到來，也為企業會計技術手段的更新提供條件，在財務會計與管理會計進行原始數據采集的過程中使用網絡通信技術有利于提高數據采集速度和效率。在財務會計與管理會計融合系統中，使用在線管理和遠程控制則促進開放性的會計系統的構建，使會計融合后的管理過程更加高效。
(三)重建信息載體，實現融合標準化
財會監督的重要意義范文5
摘要：本文從內部審計工作的重要性出發，探討了內部審計的相關內容，然后提出了解決目前企業存在問題的有效措施，為企業加強內部審計工作提供參考。
關鍵詞 ：財務控制；內部審計；重要性
一、財務控制的主要內容及加強內部審計工作的重要性
財務控制指的是財務的內部控制，針對財產物資、會計信息、財務活動而進行的控制，保證其安全性、真實完整性、合法有效性。目前，我國的很多企業的內部控制還存在諸多的問題，進行內部控制的完善具有必要性。全球化經濟的背景下，企業之間的競爭變得日益激烈。企業要想在競爭中存活下來并有好的發展，完善內部控制顯得尤為重要。進行企業財務內部控制進行完善，主要有以下幾個方面的好處：其一，對財務資料的安全性、會計信息的真實完整性、財務活動的合法有效性等有較好的保證。其二，可以實現國家的宏觀控制，使得國家的法律、法規可以順利的在企業進行執行落實。其三，使得企業面臨的各種風險最低化，對企業的經營效率的提高有很大的幫助。
要完善企業財務的內部控制，解決現在企業財務內部控制出現的諸多問題，加強內部審計是關鍵。企業財務內部控制中，內部審計是不可替代的重要部分，內部審計就是滿足經濟監督與經營管理的需要，內部審計可以定義為內部審核，從檢查財務部門、經營部門等的工作，然后把重要的信息反饋到管理層，實現為其提供建議咨詢的功能。內部控制的主要工作就是進行審查監督，針對企業財務的經營管理等，是企業的財務內部控制中不可取代的組織，對完善財務內部控制具有重要意義。
二、內部審計范圍和內容
1.對財務內部控制制度的評審
評審財務內部控制制度，為后續的審計工作打下基礎，確定其審計的性質、時間和范圍，使得后續的審計工作順利的進行。同時檢查內部控制制度的缺陷，使企業及時的完善內部控制制度。
2.對財務收支、經濟效益、經濟責任等進行審計內部審核對財務收支、經濟效益、經濟責任等進行審計，其審計的中心是經濟效益，其次才是財務收支以及經濟責任。進行審計的主要內容有以下幾個方面：一是審計國家相關政策的落實與否；二是企業計劃的執行情況；三是大額資金的擔保狀況；四是資產的運行情況（報廢、報損、核銷、出售）；其五資金的收支以及財務運行情況。
3.管理審計
企業提升其競爭力，使得企業將來能夠有好的發展，發揮內部審計的作用，管理審計是關鍵。管理審計的主要內容有：生產、營銷、財務、人力資源等方面，同時管理審計也是對管理工作進行評定的重要措施。
三、企業內部控制審計中存在問題及解決措施
1.改進內部審計機構管理模式
改進內部審計機構管理模式，能夠促進內部審計的發展。內部審計具有獨立性與權威性的特點，保證其特點，改進管理模式是必要的。我國現在很多企業的內部審計工作獨立性較差，原因就是其隸屬于領導班子，這樣其獨立性權威性是無法保證的，這是現階段我國大多數企業存在的問題。很多學者認為只有內部審計部門直接隸屬于監事會，才能真正實現其獨立權威的特點。借鑒學者們提出來的觀點，并與我國現在企業的現狀進行結合，得出了符合我國企業實際情況的辦法，那就是董事會中設立審計委員會，這樣就可以保證審計工作的順利進行，符合其特點，達到真正發揮內部審計的目的。
2.加強道德文化建設
進行內部審計工作的審計人員從業道德的高低，直接影響到審計工作的正常進行。加強道德文化建設是審計工作有效進行的重要因素之一，因此企業必須重視內審人員素質的提升，不僅僅要提升內審人員對內審的認識，同時使得審核人員在財會、經濟、法律、金融都有所觸及，從此來保證審計工作的正常進行，也是審計工作發展的方向。
3.健全法律法規制度
國家對內部審計工作制定了相關的法律法規，企業在落實的同時，要根據國家制定的法律法規，并結合企業的具體情況，進行制度的細化，使得內部審核工作更加的規范，內部審核進行的時候有具體的依據，并且對工作的好壞有一定的評定標準，這是有效的實施內部審核工作的基礎。
4.強化審計方式及審計范圍
以前的內部審計工作的方式主要是進行查賬，即財務審計。但是財務審計方式存在較多的不足，管理上面的問題不能夠及時的反應。此種情況的出現就使得查賬式的內部審計局限性較大，要使得內部審計有效的進行，對管理層出現的問題進行及時的反應，將查賬式內部審計向管理型審計進行轉型是必要的。向管理審計進行轉型并不是拋棄財務審計，而是把財務審計作為內部審計的基礎，管理審計能夠調查分析經營管理和內部控制狀況，然后提出可行性意見。調查分析企業經營業績和計劃，作為考核的重要依據，對經營政策和活動進行監督，使得企業的政策能夠很好的貫徹落實。
5.引入信息技術
引入信息技術是企業審計工作發展的必經之路，引入信息技術能夠有效的提高審計的工作效率，同時決策者可以很方便的知道企業的具體情況，方便決策者政策的實施。同時利用計算機等信息技術，能夠實現內部審計工作的部分自動化，這樣也可以減少部分的人力資源，對提升企業的競爭力有積極意義。信息技術是企業長期發展的有力支撐，其能夠有效的提升企業的生產效率。
6.改變內部審計人員結構
內部審計工作的范圍比較廣，例如：財務收支審計、財經法紀審計、績效審計等。目前內部審計人員主要是財會人員，這樣的結構組成不能滿足內部審計的需要。審計工作的范圍較廣，這使得有效的進行審計工作有一定的難度，改變內部審計人員結構能有效的解決這個問題。內務審計人員必須兼備政治與業務素質，因此單一的財會人員向會計師（審計師）、經濟師、律師、工程師等轉變是必要的。這些專業的技術人員合作工作，能使得內部審計工作有效進行。
四、結論
內部審計在內部控制方面有著重要意義，是內部控制中不可取代的組成部分。有效的進行內部審計工作，能夠使得財務控制有效的進行。從改進內部審計機構管理模式、加強道德文化建設、健全法律法規制度、強化審計方式及審計范圍、引入信息技術、改變內部審計人員結構方面入手，能使得內部審計工作有效的進行?？傊畠炔繉徲嬙诠緝炔靠刂浦邪l揮著不可取代的重要作用。
參考文獻：
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財會監督的重要意義范文6
【關鍵詞】醫院 內部控制 財務會計 現狀 管理對策
在市場經濟發展下，醫院要想獲取持續穩定發展，需要強化內部財務會計的控制，財會內控制度的強化，不僅能提高醫院財會信息的可靠真實性，還能有效貫徹醫院法規制度的落實，保障醫院相關財務物資的完整安全性，以提高醫院的整體管理運營水平。
一、醫院財會內控現狀
財務會計的內控體系了解不全面。對于財會內部控制體系作用的認識不夠全面，將財會內控體系和其他醫院規范條例同樣對待，認為是項簡單的醫院管理工作流程，沒有認識到財會內控的重要性，醫院主要管理者對此項工作也缺乏重視，致使財務會計部門的監督與控制工作流于表面形式，從而使得財會內控工作落實不全面，執行力度不夠，從而影響了醫院的整個財務會計體系的穩定安全性。一些醫院為了節約時間，未按照相關規定辦事，將一些必要流程節省掉，導致財會內控制度的科學性及嚴謹性不到位，使得醫院資源出現應用率低下及資源浪費等問題。
預算管控不科學。在醫院財會的內部控制中，對于重大醫療項目，并未構建起相應的院務公開、財務會計審批及財務公開制度等，僅是由一個人或者少數人進行決策，沒有實施全面科學的可行性論證，在資源預算的收支方面，也出現了失控局面，使得投資方向出現失誤與偏差。在預算編制當中，僅用幾十天時間就能編制完成，其預算編制質量較低，使得資金應用僅能根據前一年度的會計資料給予管理，無法保證預算管控的科學性。
財務會計內控人員的整體素質有待提高。在醫院財會管理中，一些管理者認為醫院財富主要是由臨床醫生所直接創造的，醫院生存發生的關鍵在于醫療業務，對醫療技術及質量管理過于重視，對財會內控管理的重視性不夠，并且財會人員也認為本身工作僅是對醫院資產應用與流向的反映，同時為醫療業務進行輔助，財會人員的內控意識不足，知識內控效用不能充分發揮。另外，醫院財會人員的業務能力不強，理論基礎弱，知識老化，其工作效率與質量不高，高技術、高水平及高學歷的財會人員缺乏，不能有效適應現代快速發展的財會信息化管理要求。
二、加強醫院財會內控的管理對策
重視財會內控體系的完善。在醫院內部控制管理中，財務會計內控體系主要是由控制活動、控制環境、信息溝通、監督管理與風險評估等內容構成的，要加強財會控制體系的構建與完善，需要充分考慮自身醫院自身管理及環境要求，對醫院各部門間的管理進行恰當處理，調節好各部門間的利益關系，完善醫院結構及管理規劃，從而制定出科學合理的醫院財務內控管理體系。每家醫院均應依據自身實際狀況，對戰略規劃及發展目標進行制定，利用內控體系的科學高效性，發揮內控作用，構建起適合本醫院的內控財會體制。對各部門的工作職責進行明確，廣泛吸收建議及經驗，制定有關制度，并設置相關的內審部門，對財會內控體系進行監督管理，確保財會內控體系能夠充分發揮應有作用。
加強醫院預算管控的科學性。在醫院財會管理中，預算管控是重要的內部控制管理內容，對醫院的整體發展具有重要意義，預算管控不僅能確保醫院的健康運行，還能有效實現醫院的經營目標，因此，認真遵循醫院的發展規劃，將醫院收支融于預算管控中，并加強未發生預算支出的管控，構建完善科學的預算管控機制，對績效考評機制進行全面分析與考核。醫院當中的各采購及付款崗位，可對專家的可行性論證進行借鑒，雙方簽訂合同后，要由有關工作人員辦理，并嚴格遵循付款人及采購業務相分離的原則，切實執行授權審批的權責制度，對審批、采購及驗收等環節進行科學控制，有效確保醫院的各項費用科學合理之處，利用低成本、低能耗與優質的服務，加強醫院生存發展的社會及經濟效益實現。
加強醫院貨幣資金與固定資產的控制。在醫院財會內控管理中，應嚴格根據相關法規與條例等，構建合理的資金管理體系，實施現金庫存的限額管理機制，并設置恰當崗位給予制約及監督。財會內控管理中，出納人員不能兼任其它的財務工作，貨幣資金業務的辦理中，不能一人進行全程辦理，財會人員要實施崗位輪換制，根據固定程序進行貨幣資金業務的辦理，當日現金及票據要及時入賬，并賬款相符，個人印章要由授權人或者本人進行保管，而財務印章則由專人進行保管，對于銀行賬戶及現金要構建相應檢查制度，給予定期或不定期地檢查，以確保醫院貨幣資金的安全性。為了完善財會內控制度，還應構建合理的固定資產內控制度與崗位責任制度，對有關部門的權限與職責進行明確，加強固定資產管控細則的制定，對業務流程進行規范，并加強清查盤點及固定資產維修制度的完善，且強化變動控制，以保證醫院固定資產的科學合理控制。
加強醫院財務會計的監督管控力度。醫院內部要加強監督檢查制度的完善，對財會審計工作中的總體目標、指導思想與工作重點進行明確，對財會內控的執行狀況給予定期不定期的監督檢查，并運用聯網審計當中的資料采集，對醫院財會管理中的薄弱環節及問題及時發現，采取科學的審計方法進行處理。醫院的內部審計由原來的事后審計監督轉變為事前預測、事中與事后監控，對內控效果進行評價，以提出相關意見。除了加強內部監督管控外，還應強化外部監督，與稅務及財政等相關部門進行結合，加強彼此溝通交流，構建監督網絡，保障醫院財會內控制度的科學性。
提高財會相關人員的素質。醫院領導與財會人員，均應轉變觀念，加強本身財會內控意識，實施財務的集中管控，重視財會核算與監督，重大項目決策應讓財會人員積極參與，注意內控權力平衡。為了提高財會人員的業務素質，應該加強教育培訓工作，對現代財會理論知識、技能及職業道德素質進行培養，以提高財會人員的技能水與職業責任心，從而保障醫院財會工作水平的提高。
三、結語
當前醫院財會內控管理中，還存在一些控制管理問題，為了有效提高醫院財會管理水平，應加強內控體系及管理制度的完善，加強預算管控工作，提高財會人員素質，規范財會流程，強化財會內部審計，營造良好的醫院財會工作環境，促進醫院發展的穩定持續性。
