前言：中文期刊網精心挑選了公司財政管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司財政管理范文1
（一）源于分級財政的體制依據
根據公共財政理論，由于地方政府在獲取當地居民對本地公共產品的偏好信息方面具有天然的，優勢（更接近于當地居民），因此，應當被賦予決定提供什么，如何提供和何時提供地方公共產品等方面的決策職責，即地方政府及其財政的基本職責是有效率地為當地居民提供他們所偏好的地方公共產品。但是，這一職責是否意味著應當把與決策責任相聯系的籌資責任、管理責任和監督責任全部劃歸這一級政府呢？
從理論上說，公共產品的決策制定、資金安排、日常管理和執行情況的監督等職責是可以加以分解的。在許多情況下，不僅沒有必要把產品供應的決策責任、籌資責任、管理責任和監督責任全部劃歸某一級政府，而且常常需要將上述職責在不同級次的政府之間進行合理的分工。例如，就管理職責來看，管理職責分工的目標在于節省管理費用、提高管理的經濟效率，如果某些管理性事務不存在規模經濟效益（統一管理帶來的單位管理費用的節約），那么將這類管理職責劃歸最接近項目所在地的政府層級來說應當更為合理和有效，因為低層級的政府是最具備條件獲取當地信息的，而實現高效管理的一個必要條件就是首先獲得管理所需的各種必要信息。再如，就監督職責來看，為了確保各級政府管理職責的正常、合理、有效地實施，監督這些政府的執行情況肯定是必不可少的。從政府的角度看，這一職責集中于上級政府應當更為有效，因為上級政府的特有權威和超然獨立的地位更適合于擔負監督下級政府執行的責任。
但是，就籌資責任而言，將它與決策責任聯系在一起考慮可能更為合理和有效。其理由在于，要進行有效率的決策，公共產品供應的決策者應該為其決策的后果承擔責任，即決策由誰做出，就必須承擔（至少是部分承擔）此項決策所產生的后果。否則，如果決策責任與后果承擔不一致，就會極易造成決策者的決策偏離合理的目標，無法實現資源配置的最優化。籌資責任與決策責任的結合，實際上就是提供了一種將決策責任與后果承擔一致起來的一種機制。因為對于決策者而言，由其承擔籌資責任意味著它的決策要受到一種硬預算的約束，這種約束機制必然會促使決策者在決策時，盡可能地將提供公共產品的成本與利益聯結起來，從而有助于提高決策的高效性。否則，如果在賦予決策者以決策責任的同時，不賦予與履行該職責相稱的籌資責任，那么就會形成決策在預算上的軟約束，導致決策者在決策時，難以控制擴張的沖動，形成支出決策乃至規模的過度膨脹，進而可能迫使決策者從非正規的渠道獲取收入，并把希望寄托在中央政府幫其解脫困境之上。
將籌資責任與決策責任聯系在一起考慮的一個重要結論就是：如果一種公共產品由某一層級地方政府負責供應，那么，為了增強該級地方政府的責任心，保證地方公共產品得以合理、有效的提供，最好同時將決策責任和籌資責任也歸為該層級政府。這意味著地方政府在擁有可以決定地方公共產品供應規模與結構的權力和責任的同時，也應當擁有執行和實施這些決策所需要的財政資源，即地方政府應當具有足夠的、由地方控制的、用于提供地方公共產品的財政收入，而且應當在籌資的方式、來源、規模和某些稅基、稅率的決定上，具有相當的靈活性?？梢哉f，獨立的收入基礎是地方政府有效率地提供地方公共產品的重要制度保證。當然，決策責任與籌資責任的一致性，還意味著如果地方政府的供應決策受到了中央政府的干預（典型的是制定服務標準），并因此而增加了供應產品的成本時，中央政府就不得不承擔與此相應的一份籌資責任，即對增加的產品成本提供一定的補貼。
由上可見，決策責任與籌資責任的一致性，實際上與我們通常所說的“事權與財權相統一”的財政分權原則是一致的。因此，若僅從債務融資上看，如果由地方政府所決策提供的公共產品中，具有應該并可以通過舉債以籌集資金的項目。那么，與此相應的債務籌資責任就應當同時由地方政府來承擔，即舉債權也是規范的分級財政體制下各級政府應有的財權。
（二）源于時期受益原則的經濟依據
根據公共財政理論，地方政府及其財政的基本職責是有效率地為當地居民提供他們所偏好的地方公共產品[2]，這種側重于資源有效配置的職責，使受益原則成為地方政府行為必須遵循的基本準則之一，因為成本與受益的一致性，通常是保證產品有效供應的一種必要條件。就受益原則來看，它的中心含義是“受益者付費”，即受益轄區內的個人應當根據受益程度的大小分擔地方公共產品的成本，其中，如果受益者受益的時期不同，其受益的程度也就存在差別，其所應承擔的成本費用也就應當有所不同，這種根據受益的不同時期分擔地方公共產品成本的原則就是一種“時期受益原則”。
根據時期受益原則，地方公共產品的成本應當由受益的不同時期分別承擔，換言之，地方公共產品的成本應當由整個受益期內的人們加以分擔。在地方政府提供的各種公共產品中，存在著受益期長短不同的公共產品。有些公共產品的受益只限于一個財政年度，典型的如一般行政等經常性項目；有些公共產品的受益期則及于多個財政年度，典型的如防洪、公路等公共基礎設施等資本性項目。由于受益期長短不同，公共產品成本的分擔方式存在著極大差別。對于效益只限于某一個財政年度，不能遞延到以后財政年度的經常性項目而言，通過一般性稅收來籌集所需資金往往是地方政府的最佳選擇，因為稅收是現期的財政負擔，與這類產品形成的現期受益正好在時間上和人群分布上相對稱。而對于效益不僅體現在本財政年度，也體現在以后多個財政年度，即產品形成的受益遞延到以后許多年度，有的可能長達幾十年的資本性項目而言，提供這類產品的成本應當在整個受益期內進行分割，由各期受益的人們分別承擔，由此，地方政府債務融資，特別是中長期債務融資正好滿足了這一要求，因為這類資金的償債負擔只是在未來年度才得以形成，只要債務融資的償債期限與受益期限大體一致，成本與受益就可以在時間和人群分布上達到近似的一致，符合廣為認同的受益公平原則，并可能通過這一機制將項目利益與成本內部化而提高地方政府活動的效率。
當然，地方政府也可以通過一般性稅收為類似的資本性公共產品提供資金，但這意味著成本與受益發生了時間上和人群上的分離，即成本由當代人負擔，利益遞延于后代人，實際上是當代人在出資供應那些受益向后代人外溢的公共產品。從經濟學意義上講，只有在當代人把后代人的利益看作是自己的利益或者是在當代人將后代人的利益看得很重的時候，這類公共產品的供應才可能完全或部分地發生。否則，正如在沒有補償的情況下，效益外溢的產品通常是供不應求的一樣，這類地方公共產品的供應也將如此。同樣道理，地方政府的債務資金也應當專用于資本性公共產品的提供，否則，如果將債務資金用于現期消費（補充經常性支出的不足），也會發生成本與受益在時間上和人群上的分離，只是這種分離意味著債務資金在為當代人謀利的同時，將負擔轉嫁到了后代人的身上，因為債務資金的使用無法產生收入的增量，未來償債的資金來源只能是從未來的稅收中支付。這種當代人對后代人的“透支”，不僅背離了有效決策所要求的受益原則，而且極易造成現期公共開支的規模由于缺少成本約束而過大。
由上可見，時期受益原則還提供了合理的財政融資原則的理論基礎：即根據不同類型公共產品在受益期上的差別，選擇不同的財政融資來源，以便將各自的成本按照受益時期分擔在不同時期的受益者身上。顯然，正是時期受益原則的應用為地方政府舉債提供了基本的經濟依據。
二、發行地方公債的現實基礎是否已經具備
如前所述，在公共財政模式下，地方公債制度的建立具有充足的理論依據，而且從國際范圍看，盡管各個國家的政府構成、地方政府的具體職責、地方轄區的人口規模以及在財政收入的籌集方式和偏好上均有所不同，但總起來看，舉債不僅是美。國、日本等發達國家地方政府普遍采用的融資手段，而且也越來越受到發展中國家的青睞。然而，理論必須與實際相結合，國際經驗也必須結合現實的國情，就我國而言，在現階段是否具備了發行地方公債所需的各種現實條件呢？筆者認為，根據我國的國情，目前已經初步具備了建立地方公債制度所需要的前提條件。
第一，發行地方公債的體制基礎在我國已經存在。我國1994年實行的分稅制財政體制改革，雖然在各級政府之間事權的劃分等諸多方面還存在許多亟待解決的問題，但是，分級財政體制的初步建立，已使地方政府擁有了相對明確的事權和財權，這就意味著地方政府可以作為發行公債的經濟主體，地方政府舉債的體制基礎已經確立。
第二，地方政府存在對地方公債資金的需求。由于我國在計劃經濟時期，出于盡快建立起工業化體系的初衷，幾乎將所有有限的資金都用到建設生產企業上去了，造成道路交通、城鄉電網、住宅等建設周期長、見效慢且微利的基礎設施等公共產品的供應長期滯后于國民經濟社會發展的需要。盡管近年來實施積極財政政策，各級政府加大了對于這類公共產品的投入，但仍未擺脫它的瓶頸制約。據建設部預測，“十五”時期我國僅是城市建設固定資產投資就需至少1000億元。由此可見，為了保證基礎設施與經濟增長的協調發展，我國仍需大量的資本性公共產品的投入，依然面臨著巨大的資金缺口。而這一資金缺口的彌補，既不可能完全依賴于中央和地方政府的預算資金，特別是在目前許多地方政府財政極為困難的情況下，也不可能把希望繼續寄托在中央公債上，因為目前中央政府因國債發行而帶來的財政風險正在逐步加大，而完全依賴于私人投資也是不現實的，因為大多數基礎設施畢竟不屬于高利潤率的產業。因此，多元化融資無疑是目前增加基礎設施投入，擺脫其對經濟發展制約的最佳選擇。而地方公債的發行，又無疑是彌補當前地方財政資金不足，減輕中央政府的債務壓力，改善地方資本性公共產品供應狀況的有效措施之一。
第三，社會資金中存在對地方公債的應債能力。隨著改革開放以來，我國經濟的，持續高速增長，社會閑散資金和居民所得都有了很大提高，2002年城鎮居民人均可支配收入為7500元，雖然幾次降低銀行儲蓄存款利息，但居民儲蓄存款有增無減，2002年城鄉居民儲蓄存款余額已達到8.7萬億元。然而，這些資金除了繼續存款和購買國債以外，投資渠道十分有限。從國際經驗來看，地方政府債券，特別是投向明確，收益相對穩定的市政債券是居民儲蓄資金的一種較好的投資選擇。
第四，我國部分地方政府已具有一定的承債能力。地方政府發行公債的條件之一是地方政府要取得社會居民的高度信任，意即地方政府應具備一定的承債能力或償債能力。目前各級政府的可支配財力差別較大，但是，對于省級政府來說，其承債能力相對較高，特別是對于一些經濟發展較快的城市或地區而言，其承債能力更是毋庸置疑。
第五，國債管理水平的提高以及國外地方公債管理的經驗為我國地方公債的規范管理提供了條件。我國中央政府近20年的國債發行實踐，尤其是1994年以來在國債發行、流通市場等方面所進行的市場化改革以及東南亞金融危機以來我國對于債務管理制度的強化和提高，使我國在公債發行方式、品種結構、期限結構、利率結構以及監督管理等方面都積累了豐富的經驗，為發行和管理地方公債打下了基礎。與此同時，國外地方政府在長期發行公債的實踐中所總結出的經驗，如地方公債的適度規模與投向、地方公債的風險控制方法等也都將有助于提高我國地方公債管理的起點水平，促進地方公債制度的不斷完善。
三、現階段發行地方公債是否會引發地方政府債務的過度膨脹
目前之所以在是否允許地方政府發行公債這一問題上令學術界和決策者猶疑不決的一個重要原因，是擔心由此可能會引發地方政府債務的過度膨脹。因為在目前中央政府尚且不允許地方政府發行公債的情況下，地方政府就已經在憑借各種名義舉借和承擔了大量債務，一旦確立了地方公債的合法地位，地方政府是否會借此進一步大量舉債，以致造成地方公債發行的失控，進而導致整個國家的債務失控？
筆者認為，這種擔心是可以理解的，但問題在于是否不允許地方政府發行公債，地方政府的債務規模就不會失控，債務風險就不存在或者會更小呢？答案是否定的。因為，其一，地方公債的非合法化，只能造成地方政府的舉債行為由“顯性化”變為“隱性化”，現階段地方政府存在的大量或有債務既是明證。其二，由于在現有法律框架下，即使合理的地方政府債務融資也需“猶抱琵琶半遮面”，因此許多不應通過地方政府進行債務融資的項目，也趁機“渾水摸魚”，進而加大了地方政府的債務負擔。其三，由于地方政府債務融資的非顯性化，直接造成地方政府的債務融資無法采取規范化的債務融資管理制度，既無法保證債務融資程序的規范化，也不能保證債務資金的高效使用，而債務資金是需要到期償還本息的，因而極可能成為誘發地方政府財政危機的“定時炸彈”。其四，地方政府債務融資的非規范化，還造成地方政府融資主體的多元化，即誘發幾乎所有地方政府部門乃至政府所屬事業單位，都在以政府名義籌集資金，最終導致連地方政府本身也難以說清該級政府到底有多少債務。
公司財政管理范文2
關鍵詞：市政工程公司；財務管理；創新
隨著社會主義市場經濟體制的確立與完善以及現代企業制度的進一步推行，我國傳統的財務管理與新的社會形勢以及會計的科學化、規范化、國際化的歷史潮流發展表現出明顯的不適應性。新的經濟形態和社會進步要求企業財務管理的轉化與深化，同時也必然要求企業財務管理的創新。在現代化建設過程中，市政工程公司正在朝向專業化、集團化方向發展，經營方式逐漸由粗放型經營轉化為集約型經營，財務管理在市政工程公司的經濟管理中發揮著重要的作用。當前，我國市政工程公司的財務管理雖然取得了一定的進步，但依然存在著一些問題。因此，迫切需要市政工程公司對企業財務管理進行創新，從而完善財務管理體制，進而充分發揮市政工程公司在現代化建設中的重要作用。
一、市政工程公司財務管理當前存在的主要問題
隨著以信息、技術為主的知識經濟的到來以及全球一體化的趨勢，市政工程公司的傳統財務管理的中心、原則及主要內容發生了變化，傳統的財務管理也日益顯露出一定的弊端，財務管理工作存在著一系列的問題。如有些財務人員仍將財務工作視為“記賬”、“算賬”，從而致使財務管理的職能無從發揮；有些市政工程公司在財務人員使用上任人唯親，致使財務工作人員整體素質不高，影響了企業會計信息質量的高低；有些市政工程公司財務管理觀念不強，成本控制意識不夠，管理不夠健全。具體而言，當前市政工程公司的財務管理存在的問題主要體現在以下幾個方面：首先，財務管理觀念落后。目前我國的市政工程公司的絕大部分財務人員仍然只是簡單做憑證和進行簡單的財務分析，尚未建立起與市場經濟環境相適應的諸如機會成本、風險價值、知識資本等現代財務管理新觀念。其次，財務違紀現象嚴重。市政工程公司的財務違紀現象主要有：不遵守結算制度和現金管理有關規定，違反規定，對現金進行超額的提取和坐支，嚴重擾亂了金融秩序；招待費作假；差旅費作假；數據造假，騙取收入；國有資產流失；賬實之間不相符合；不把應收賬款及時入賬，而是形成小金庫和賬外資金；使用稅后的票據，進行“合法”財務違紀。再次，成本核算意識淡化。目前，許多市政工程公司的財務管理仍然沿用計劃經濟模式，權責不清，盈虧不明，在財務管理過程中成本意識淡化。所謂成本意識，即“市政企業在全員、全過程和全方位的范圍內實現成本管理?？梢詫⑹姓髽I的成本發生看作是一個過程，包括工程的前期策劃、規劃、設計、施工等許多環節，而市政企業的成本管理就是要在這許多環節的過程中，規劃、控制全部成本構成要素，使企業利潤最大化。”如有些市政工程公司管理者將成本管理和核算全部推給財務部門，沒有重視在公司內部進行全過程成本核算的作用，而致使成本管理偏離預算，無法有效控制成本。
二、市政工程公司財務管理創新的具體思路
1、財務管理觀念創新
為使市政工程公司財務管理適應形勢的需要，加強企業財務管理，企業管理人員及其財務工作人員必須轉變觀念，樹立財務管理新觀念。財務管理觀念創新是市政工程公司一系列財務管理創新的基礎和前提。為此，市政工程公司要樹立：（1）以人為本的財務管理觀念。財務管理工作要貫徹以人為本，把各項財務活動“人性化”。（2）信息化的財務管理觀念。企業財務人員要掌握網絡技術運用，實現信息化和網絡化辦公，為企業發展提供科學的預測和決策信息，為企業提供現代的財務管理。（3）樹立知識化的財務管理觀念。未來的財務管理，將是知識化管理，其知識含量將成為決定財務管理是否創新的關鍵性因素。（4）成本效益的財務管理觀念。企業財務工作要從“投入”與“效益”的對比分析來看待“投入”的合理性與必要性，即以盡可能少的付出，為企業獲取更多的經濟效益。
2、財務管理內容創新
市政工程公司財務管理內容創新要做到由籌集資金發揮企業的規模效益主轉向籌集知識發揮企業的知識效益為主，將知識資本納入財務管理的內容。公司理財就不再只是物質資本和金融資本，而是知識資本。為此，市政工程公司要做到：“一是要認識知識資本，了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式；二是企業要認可知識資本是企業發展的主要因素和動力，以及知識資本應分享的企業財富；三是重視和利用知識資本為企業提供持續的利潤增長?！敝R資本能夠為企業帶來巨大利益，通過知識資本實現財務管理內容創新，將企業內部資源和外部資源有機結合起來進行合理優化配置，從而使企業獲得更大的資本價值增值。
3、財務管理手段創新
“隨著高新技術的迅速發展和互聯網絡的普及，傳統的財務管理手段已不再適應市場經濟快速發展的需要，財務管理正在向網絡財務管理轉變，網絡財務管理的優勢——計算機軟件系統和會計核算與管理的完美統一越來越明顯?！本W絡財務管理充分利用計算機和互聯網，可以實現自動化的辦公系統和移動辦公。同時，在網絡財務管理環境下，財務報表更加充分、可靠、相關、可比、及時；會計信息的傳遞趨于成本低、范圍廣、速度快；會計信息的加工和處理趨于精確、多元、高效。網絡財務的應用是財務管理工作的一種全新的辦公方式，可以隨時隨地進行業務處理。
總之，隨著我國市場經濟的不斷發展，市政工程公司的改革力度在不斷的深化，面對激烈的市場競爭，市政工程公司要想生存和發展，就必須強化財務管理，建立現代企業財務管理制度，構建科學的財務管理體系，使之不斷創新完善。
參考文獻：
公司財政管理范文3
摘要本文針對于現行市政工程財務管理存在的種種問題做出全面的分析與探討，通過學習和借鑒西方發達國家先進的工程財務管理經驗與知識，積極探索市政工程財務管理的新思路、新方法，力求確保實現我國市政工程財務管理的一次系統地完善，進而，推動我國市政工程企業實現可持續發展。
關鍵詞市政工程財務管理問題對策
一、市政工程及其財務管理的相關內容
市政工程企業是促進我國國民經濟不斷發展的重要組成部分。伴隨著我國市政工程企業的不斷發展，傳統的市政工程財務管理制度與手段已經不能夠滿足現行市政工程企業財務管理的需求，再加上，改革開放政策的實施，使得越來越多的國外工程企業涌現中國市場，給予我國市政工程財務管理帶來了嚴峻的挑戰。為了提高市政工程資金的使用效益，切實保障用好工程建設資金，確保我國市政工程建設的順利進行。
市政工程是指市政設施建設工程，一般屬于國家的基礎建設。市政設施通常指在城市區、鎮（鄉）規劃建設范圍內設置、基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建筑物、構筑物、設備等。廣義的市政工程包括城市道路、橋梁、排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環境衛生等城市公用事業工程。市政工程是城市生存和發展必不可少的物質基礎。是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。
市政工程企業財務管理不僅涉及面廣，而且周期長，是一個復雜的系統工程。市政工程財務管理的工作主要是根據工程項目投資計劃和用款計劃及時籌集資金，按合同有關條款辦理付款，監督檢查資金使用情況；掌握工程項目資金安排情況，搜集和處理項目成本數據，負責基建業務的會計核算，編制基建財務報表，及時編制工程竣工決算報告，組織工程項目財務竣工決算報告的審核和審批，評價工程項目效益，并為未來項目投標和施工提供財務數據參照。為此，必須將財務管理和工程項目管理進行有機結合，通過有針對性地解決其中存在的問題，對工程財務管理中的各個環節進行協調與規范，以便更好地降低管理成本，提高工程建設效率，保障工程能夠按期完工。
二、市政工程財務管理的必要性
目前，全國工程量不斷增加，在注重施工質量和安全的大環境下，往往忽視了財務管理。而作。而施工企業要想生存就必須加強工程財務管理，在大多數項目中，常常因為財務管理混亂、制度不健全且不按照經濟規律辦事造成了企業生存步履維艱，由此可見，重視財務管理，把財務管理擺上顯要位置勢在必行。
1.適應市場經濟的客觀要求在市場經濟條件下，工程實行招投標，這樣施工企業必須參與競爭，自主經營，自負盈虧。由于國家對企業的干預越來越少就致使競爭優勢轉向那些效率高且效益好的企業，充分達到資源的優化配置。作為施工企業如何在經濟環境中靈敏的反應并調整自己行為，保證自己的競爭優勢，就不得不注重運用資金和控制成本。
2.貫穿施工全過程的性質決定了財務管理在企業中的地位資金就像企業的血液，循環貫穿于企業生產經營的每一個環節，這個過程資金有出有進，但必須是一個增值的過程，如何實施資金管理保證其增值是一個值得探討的問題。財務管理貫穿于施工企業的各個環節，只有樹立正確的全面的價值觀，才能在企業資金運動過程中適時控制和調整，避免管理的盲目性。
三、我國市政工程財務管理存在的問題
基于我國市政工程企業起步比較晚，發展比較緩慢，現階段，尚未形成健全的財務管理模式，近幾年來，我國政府不斷加強市政工程的人力、財力以及物力資源投入，通過多年的共同努力，目前，工程財務管理模式取得了一定的發展，但其仍存在著諸多的缺陷，具體主要表現在以下幾個方面：
（一）缺乏健全的工程財務管理制度
就現行我國市政工程企業而言，大多數市政工程企業高層管理人員尚未充分認識到工程財務管理的重要性，導致工程財務管理意識較為薄弱，過于重視工程的項目建設和經營，忽視了工程財務管理，造成現行工程財務管理制度不健全；其次部分工程企業雖建立起了完善的工程財務管理制度，但其執行力度不足，使完善的工程財務管理制度流于形式?，F階段，市政工程企業若是不加強工程財務管理制度建設與執行，久而久之，勢必給工程企業帶來不可估量的損失。
（二）市政工程企業財務制度約束力度不足
市政工程是一個復雜且艱難的項目建設，該項目建設過程中具有較大的資金交易，給予財務管理的特殊性一般情況下，我國現行市政工程項目承包人大都是聘請比較信任的親朋好友進行復雜財務工作，這些親朋好友大部分沒有受過專業的財務管理培訓且綜合素質比較低下?；谛湃魏陀H朋關系，市政工程項目承包人給予相關財務人員報銷所有開銷，導致財務人員難以用財務制度進行有效控制和核算，很大程度上制約了工程企業財務管理的順利開展。
（三）市政工程財務成本核算混亂
市政工程和一般企業的財務管理具有較大的差異，現行多數市政工程企業紛紛效仿一般企業的財務管理模式，由于市政工程財務管理存在著較大的特殊性，若是一味的采取一般企業的財務管理模式，勢必將導致工程財務核算管理和財務會計信息相互脫節。另一方面，如上所述，市政工程是一個復雜的系統，該工程中具有較多的成本核算項目，使用傳統企業的財務管理模式，將會造成成本核算混亂且不準確，不利于市政工程實現經濟效益價值最大化。
四、加強我國市政工程財務管理的有效對策
（一）不斷完善我國市政工程財務管理制度
完善的財務管理制度為市政工程企業財務管理制度的順利開展提供了理論依據與指導。不斷完善我國市政工程財務管理制度，首先要不斷提高市政工程企業管理者的財務管理意識，確保市政工程相關職工能夠充分的認識到財務管理的重要性，并將工程財務管理滲透到工程項目的各個環節中，為工程財務管理的順利開展奠定堅實的基礎保障；其次是加強市政工程財務管理人員的綜合素質，定期的對財務管理人員進行相關專業知識培訓與指導，切實保障市政工程財務管理人員能夠緊跟時展潮流，及時、準確、完整接受到國外先進的管理知識與經驗；最后是加強財務管理制度執行力度，避免出現工程財務管理流于形式等不良現象，確保工程財務管理制度能夠充分發揮其應有的職能。
（二）建立健全的工程財務風險控制體系
健全的工程財務風險控制體系時財務管理中不可或缺的一部分。建立健全的工程財務風險控制體系應分三步進行，第一步是進一步明確工程項目的決策依據、程序和審批權以及責任制度；第二步是明確概預算的依據、內容和審批程序，保障各項預算審核切實有效；最后是明確價款支付方式，切實按照合同進行價款支付，嚴禁出現提前支付的狀況。
（三）科學合理的進行工程財務成本核算
基于工程財務成本核算是財務管理的主導因素，因此，應切實做好工程財務成本核算，這就需要工程財務管理人員首先要全面的掌握工程項目施工經營狀況；其次是根據經營狀況將全部成本費用支出進行嚴格的分類；最后是科學合理的進行工程財務成本核算，財務有效措施最大程度上降低工程成本，使其市政工程企業實現經濟效益價值最大化。
五、結語
綜合上述可知，對于市政工程企業而言，高效的企業財務管理對其實現可持續發展發揮著至關重要的作用?；谖覈姓こ唐鸩奖容^晚，發展比較緩慢，導致現行財務管理模式還存在著諸多的問題，即缺乏健全的工程財務管理制度、市政工程企業財務制度約束力度不足以及市政工程財務成本核算混亂等，嚴重制約了我國市政工程企業的可持續發展，為此，本文針對于現行財務管理模式運行過程中存在的種種問題做出有效的分析，并且，通過借鑒和學習西方發達國家先進的管理經驗與知識，結合我國現行市政工程的財務管理的發展需求與特點，制定幾點可行性對策，即不斷完善我國市政工程財務管理制度、建立健全的工程財務風險控制體系以及科學合理的進行工程財務成本核算等，進一步推進我國市政工程的可持續發展。
參考文獻：
[1]黃曉斌,李麗芳.試論工程項目財務管理中的內部控制設計.中國總會計師.2011(10).
[2]周海剛.淺談加強市政工程管理的有效措施.科技資訊.2011(12).
[3]湯其亞.論市政工程企業的財務管理模式.金融經濟.2011(10).
公司財政管理范文4
關鍵詞：證券公司 財富管理 發展策略
改革開放三十年以來，中國經濟一直處于高速增長階段。隨著國內生產總值的增長，居民人均收入也得到了大幅提升，企業和個人迅速積累了大量財富。萬事達卡國際組織的《萬事達卡中國富裕階層指數》報告指出：“2009年，中國內地家庭年收入2.5萬美元以上的富裕階層有近500萬戶，到2015年，內地富裕階層數量預計將增到860萬戶?！彪S著財富的積累，人們的理財觀念也發生了根本性變化，從過去的崇尚勤儉節約、不善投資只愛儲蓄，到現在人人熟知的“你不理財，財不理你”，投資理財已經走進了千家萬戶，成為人們耳熟能詳的話題。
針對人們對投資理財的需求，我國銀行、證券、保險等金融機構開始逐步形成全面的財富管理市場競爭格局。但是近兩年來，無論是在規模、渠道還是人才方面，證券公司在財富管理業務上始終處于劣勢地位。為此，本文將針對證券公司財富管理業務的現狀及存在的問題，探討其業務發展策略。
一、證券公司財富管理現狀及所處環境
近年來，證券公司的財富管理業務所面臨的狀況是危機與機遇并存。由于金融危機的爆發，中國股市的持續低迷，券商的財富管理業務也舉步維艱。在全國財富管理市場飛速發展的情況下，券商在財富管理市場卻日益被邊緣化。一方面，近兩年來，券商財富管理資產凈值規模大幅下降，到2011年末，資產凈值額僅為1256.27億元，還不到銀行的三十分之一。另一方面，券商理財產品的業績不管從長期還是短期來看，都不甚理想。由于去年市場整體低迷，眾多券商系理財產品資產凈值急劇萎縮，面臨清盤。
當然，證券公司的財富管理業務也面臨著巨大機遇。首先是隨著中國經濟的高速增長，私人財富管理需求越加旺盛，財富管理市場的增長空間依舊十分巨大。近年來，中國中產階級群體的財富以超過GDP的增速高速增長，數量龐大的中產階級擁有的財富數目不可小覷。隨著財富的增長，人們對理財的需求也在逐加大，這為金融機構開展全方位的財富管理業務提供了巨大的發展機遇。其次，近年來，中國的資本市場環境大大得到改善，多層次金融市場得到大力發展，這為證券公司開展財富管理業務，促進財富管理產品多樣化創造了條件。最后，在財富管理業務方面，證券公司還具有一定的專業優勢、服務優勢以及客戶優勢。而這一切，都讓券商的財富管理業務成為證券公司所必須要抓住的一個新的盈利增長點。
二、證券公司財富管理業務所面臨的問題
不管怎樣，近年來，證券公司的財富管理業務發展緩慢是其既定事實，而造成這一現象，競爭對手強大是一方面的原因；但是，監管過于嚴格、產品結構單一、渠道較少、人才匱乏是導致其發展緩慢更主要的原因。
（一）產品結構單一，產品風險較高
目前券商的理財產品結構單一，大多投資于股票市場中，風險相對較高。由于近兩年股市持續低迷，券商理財產品吸引力也隨之大幅下降。相對而言，商業銀行和信托公司理財產品投資領域更為廣闊，且產品風險有明顯的層次感。以銀行理財產品為例，其中既包含低風險的貨幣市場產品，也涵蓋以債券、票據、信貸資產組成的風險適中的理財產品。而在客戶有需求時，也會為客戶提供風險相對較高的股票、匯率、商品、衍生品等結構化產品。
（二）渠道較少，專業人員缺乏
過去幾年，證券業的發展基礎得以夯實，但總體規模小，網點少，對金融體系影響力弱。盡管近兩年來券商營業部每年以超過20%的速度擴張，但證券公司網點數仍不足5000家，僅為銀行網點的10%左右。另一方面，雖然證券公司擁有一批專業的產品設計及研發人員，然其營業部的財富管理專業人才缺乏，這也是其無法掩蓋的一個劣勢。雖然目前證券公司的投資顧問隊伍已經初步建立，但整個隊伍的專業素質不足，職業素養良莠不齊，財富管理所需要的理財知識也相對缺乏，給客戶的感覺更大程度上是理財產品的銷售人員，而非專業的理財服務人員。
（三）審批環節過多
不管是在財富管理產品的投資范圍上，還是銷售資格準入方面，與其他金融機構相比，證券公司的財富管理業務均存在監管過于嚴厲的現象。第一，相比于銀行理財產品的備案制，證券公司理財產品的發行仍采取審核制，這無疑限制了券商資產管理規模，不利于豐富券商資產管理產品的品種。第二，券商營業部目前僅允許銷售某些類別的理財產品，這也使券商營業部無法轉型為產品線齊全的財富管理中心。第三，目前包括保險公司在內的機構投資者仍無法參與申購券商理財產品，這也是券商系理財產品遲遲無法做大的原因之一。
除此之外，券商財富管理業務還存在理財產品投資主辦人更迭頻繁、賬戶設置繁雜等缺陷。這些缺陷有的是由于行業客觀發展所致，短期內很難得到根本改善；有些則是券商自身業務設置不合理所致，可以通過業務創新加以改善。
三、證券公司財富管理業務發展對策
面對各類經營的競爭與挑戰，證券公司可以通過采取多種措施使其財富管理業務得到更好的發展；而關鍵就在于立足于自身優勢，將投資顧問業務與財富管理業務結合起來，在為客戶進行投資咨詢的同時，充分了解客戶的需求，為客戶提供全方位的服務。另外，證券公司還可以在客戶細分、完善產品線、培養專業人才上做出更多的努力。
（一）以客戶細分為基礎，推動服務方式轉型
客戶細分，是指企業在明確的戰略業務模式和特定的市場中，根據客戶的屬性、行為、需求、偏好以及價值等因素對客戶進行分類，并提供有針對性的產品、服務和銷售模式。對于證券公司來說，進行客戶細分不僅有利于滿足客戶的個性化需求，提高客戶滿意度和忠誠度，也有助于券商充分了解自己的目標市場，為券商服務資源分配提供依據。另外，按客戶風險偏好及承受能力進行的細分，還有助于證券公司將適合的產品營銷給適合的客戶，避免風險承受能力低的客戶投資高風險產品?？傊蛻艏毞钟兄谧C券公司更深入的了解客戶喜好，針對目標市場設計出更有針對性的產品和服務，提高客戶忠誠度和滿意度。
（二）完善賬戶管理體系，健全券商理財賬戶功能
目前，由于監管的需要，券商的理財賬戶無法跨省進行運作。面對規模日漸增大的流動人口趨勢，一省一賬戶的特點嚴重限制了券商財富管理業務的發展。在完善賬戶管理體系方面，可以將各省的理財賬戶進行融合，方便客戶的資金流動與管理。另一方面，在健全券商理財賬戶功能上，可以設立獨立理財賬戶。獨立理財賬戶不僅可以制定個性化的投資策略，還可以在一個理財賬戶上集合多種金融功能。以1977年美林證券與一家美國地方銀行合作推出的著名的現金管理賬戶（CMA）為例，該理財產品就把銀行的支票結算賬戶功能和證券投資增值功能有機地結合起來。將獨立理財賬戶的理念應用于財富管理上，對于同一個客戶，使用同一個賬戶，進行各類金融產品的投資，抑或是設計個性化的投資組合。這種做法不僅可以方便客戶，節約成本，也可以讓財富管理專業人員能夠更加有效地管理、配置客戶資產，以獲取更高的回報。
（三）理財產品創新，完善券商資管產品線
商業銀行之所以在財富管理方面具有明顯優勢，很大一部分原因是由于其理財產品線完整。因此，券商應加速推出不同風險類別的產品，形成不同風險收益配比的完整產品線。根據其風險，可以將理財產品分成六大類。
第一類是貨幣市場相關類產品。這一類別的產品主要投資于貨幣市場上的短期有價證券，并旨在為客戶提供流動性管理，其收益雖低，但優點也是十分明顯的，即資金安全性高。第二類是固定收益類投資產品。這一類產品的風險較低，但也能為投資者帶來一定收益。通過充分利用銀行間市場的產品與工具，可以為客戶提供固定收益類投資渠道。第三類是股票類投資產品。股票類投資產品具有一定的風險，但從長期看上漲潛力巨大，是目前券商財富管理業務的主流產品。第四類是衍生品、程序化交易品以及另類投資產品。以程序化交易產品為例，在2011年相對較差的市場情況下，絕大多數以套利、對沖為交易手段的程序化交易產品仍取得了絕對收益。隨著商品期貨有可能向券商財富管理業務開放，更多的基于期貨和現貨之間、不同合約的或品種之間的交易策略將得到廣泛應用，為客戶提供一系列低風險穩定收益品種。第五類是融資融券類理財產品。融資融券業務的推出，使得投資者既能做多，也能做空，不但多了一個投資選擇以營利的機會，而且還能適當規避風險。隨著我國融資融券業務的逐步發展，融資融券類理財產品也將成為券商理財產品線的重要組成部分。最后一類是為滿足客戶特殊需求所設計的理財產品。針對高凈值客戶，可以根據其獨特的風險收益偏好來設計個性化的投資組合，在嚴格控制風險的同時，實現遠高于銀行存款利率的投資收益。
（四）完善券商業務資格管理
我國證券市場是一個受到政府高度管制的市場，證券市場的結構和發展速度受政府影響，券商業務資格的取得需要政府的批準，服務價格也受到政府的管制。另外，金融產品的創設要由政府核準，即使是證券市場的行情走勢也會受到政府的影響。券商從事各種業務時，例如經紀業務、資產管理業務等，都需要取得政府的準入資格。從歷史角度來看，券商各種業務正是靠政府設置的高行業壁壘、高服務收費而得到迅速發展。因此，為了更好地發展券商的財富管理業務，就亟需完善商業資格管理，設立財富管理業務資格認證。
（五）加強培訓，打造證券公司財富管理專業人才
除了以上談到的這四點外，券商還需要加快打造財富管理專業人員的步伐。財富管理是一項高技術、高智能的知識密集型業務，具有及人才、技術、機構網絡、信息、資金和信譽于一體的特點，這就需要大批知識面廣、業務能力強、敢于競爭、懂技術、會管理的復合型人才作后盾。因此，加強培訓，打造證券公司財富管理專業人才團隊是發展財富管理業務的競爭力所在。應當優選一批業務熟練、責任心強的精英員工，進行保險、股票、基金、稅收、法律等經濟金融專業知識的強化培訓，建立起一支全面掌握證券業務，同時具備各種投資市場知識，懂得營銷技巧，又通曉客戶心理的高素質理財管理隊伍，為不同消費習慣、不同文化背景的各類客戶提供理財服務。
四、結束語
隨著社會財富的積累，市場對財富管理業務的需求越來越強，財富管理業務具有非常廣闊的市場前景。并且，財富管理業務對券商的經紀業務、投行業務、研究業務的收入都會帶來很大的貢獻。雖然從目前來看，券商的財富管理業務并沒有取得它所被期望的成績，而且障礙重重。但是只要直面困難、埋頭苦干，充分發揮券商優勢，建立有效的投資人才培養機制、風險控制機制、不同風險收益配比的完整產品線，努力開拓新型渠道業務，設立獨立理財賬戶，券商的財富管理業務定將成為一項為公司帶來豐厚利潤的優質業務。
參考文獻：
[1]徐文婷，歐美財富管理業務發展經驗借鑒[J].銀行分析，2010
[2]章軍，財富管理在中國的現狀及發展[J].金融管理與研究，2007
公司財政管理范文5
[關鍵字]財務管理 企業管理 風險控制
在證券行業發展初期，證券公司一般都是采用以營業部為核算主體的分散的財務管理模式。隨著證券市場逐步從新興走向成熟，證券公司規模也在不斷發展壯大。傳統的財務管理模式越來越不能適應公司管理和風險控制的需要。本文結合本公司財務集中管理模式的進程，探討集中財務管理模式在證券公司的應用。
一、傳統分散式的財務管理模式的弊端
過去證券公司的財務管理模式是以營業部為獨立的核算單位。營業部獨立擁有自有資金和客戶資金的銀行賬戶，獨立進行證券清算，財務人員對營業部的業務進行手工的賬務處理，營業部的財務數據也存放于營業部本地。這種模式下營業部擁有較大的人財物的權利，但隨著證券公司營業網點的迅速擴張，規模不斷增大，這種模式的弊端逐漸暴露出來。
(1)風險防范能力較弱。這種總部和營業部相互獨立的財務管理模式，使得公司對營業部的監管弱化，風險防范能力差。證券公司的風險防范大多依靠營業部的自覺性，很容易引起道德風險和違規風險，部分營業部出現挪用客戶保證金的惡劣行為。(2)會計信息傳遞滯后。營業部的財務數據存放于營業部本地，沒有通過信息技術手段將財務信息集中起來，營業部每月末將會計報表報送給總部。會計信息傳遞嚴重滯后，而且總部只能通過財務報表看到營業部每月的經營成果和月末時點的資產負債情況。具體憑證和賬簿信息無法傳輸，無法對整個經營過程進行動態監控。(3)財務人員管理成本高。證券公司的行業法規更新較快，財務人員對政策法規及公司業務的理解和認識不全面，不一致，會導致會計信息處理錯誤。每個營業部會計核算的口徑不一致導致公司的會計信息質量下降。因此公司總部每年花費大量的人力財力組織財務人員培訓，公司總部還要經常當營業部當地對營業部的財務情況進行摸底檢查，財務人員的管理成本較高。
二、我公司財務管理模式轉變的過程
2005年之前我公司各營業部和公司總部的各業務經營部門財務機構相對獨立、財務人員對僅業務經營部門負責人負責。這種情況下資金分散，財務管理松散，財務開支標準不統一、財務監督不到位、風險控制薄弱。公司業務發展形勢要求公司進一步完善內部控制機制，增強自我約束能力，強化風險控制。同時，證券監管機關也要求證券公司加強財務的集中管理，建立垂直管理、前后分離、左右制衡的組織體系和管理機制，以加強風險控制。因此，亟需再造公司財務管理體制和管理流程，滿足內部控制需要和監管要求。公司按照循序漸進、分步實現的原則，逐步推進財務管理進程。
(1)重構財務管理體系。取消各業務經營總部的財務管理職能，原有的會計人員和會計業務并入計劃財務總部重新定崗，富余人員移交人力資源總部重新安排工作。各營業部財務機構不做調整，崗位編制由公司人力資源總部核定，財務負責人由公司委派，其他會計人員由所在營業部根據公司人力資源管理有關規定選任。營業部財務會計業務工作和財務負責人歸口計劃財務總部管理。
計劃財務總部本級的崗位及編制，由計劃財務總部根據工作情況提出需求意見，經人力資源總部審核后，報公司決策層批準。計劃財務總部根據財務集中管理后所歸并的人員情況，進行內部人員調配；需要進一步調整人員的，由計劃財務總部提出意見，經公司決策層批準后，由人力資源總部調配。
營業部財務負責人由公司委派，代表公司管理營業部的財務會計工作，全面反映和監督營業部的經營活動，營業部財務負責人以外的會計人員，由所在營業部根據公司人力資源管理有關規定，并征求營業部財務負責人意見后，自主選任。營業部擬任財務負責人，由計劃財務總部按照營業部財務負責人的任職條件進行提名、考核。
(2)全公司范圍切換財務信息系統。過去各營業部和總部各業務部門采用的是采用金蝶2.0財務軟件標準版，軟件的版本低，部分會計科目定義不當，使用面較窄，期末調匯功能不全；會計報表的匯總操作不便，尤其是多幣種賬項的匯總需要大量的人工操作。與各部門財務對賬等業務的仍要進行手工操作。特別是跨部門、跨期的查詢工作最致命的弱點是財務數據存放于營業部當地，不能進行數據的實時采集。通常只有在各營業部和各業務部門報表上報后，通過審核報表才有可能發現異常情況進行實時控制。
2005年公司開始進行財務系統的切換，使用用友財務軟件NC版本。公司利用一臺應有服務器和一臺數據服務器在公司總部搭建了數據平臺，各地分支機構通過企業內網連接，在客戶端不需要安裝任何軟件，直接利用瀏覽器來錄入和查詢數據。全公司實現一套賬的管理，營業部和各業務經營部門設置成部門，這樣，能夠滿足在業務上進行以區域為層面的處理，而同時將營業部設置成為部門屬性的會計主體，在總賬層面將核算落實到營業部層面，滿足對外報表和稅務處理的需求。在報表系統中考慮到多級的匯總合并報表，則建立明顯級次關系的總部一營業部和經營業務部門一分幣種賬簿三層結構。通過公司總部設定統一的格式與取數公式，應用一張表樣可以提取不同幣種、不同賬簿的數據，方便了財務人員的眾多報表計算匯總合并工作。通過這種方式實現全公司財務數據的集中，便于進行全公司細致的財務分析和嚴密的風險控制。
公司還聘請了專業的軟件開發商開發營業部清算憑證自動處理系統。該系統具有將營業部清算業務憑證自動生成的功能，實現了清算業務信息和財務的信息無縫對接，大大提高了核算效率和核算準確性嗎，也促進了財務信息的標準化和規范化。
三、公司財務集中管理改進的建議
(1)完善財務管理信息系統。深度挖掘財務系統的數據，并建立與風險控制系統聯動的機制，提高風險控制能力。按照公司的戰略目標，推動預算系統、費用報賬系統的建設，并借助系統建設重新對預算流程和費用報賬流程進行再設計。進一步提升管理效率，提高總部對營業部的控制力。
公司財政管理范文6
關鍵詞：人工智能；證券公司；財務管理；轉型
中國市場經濟一直在發展，證券公司也逐漸發展了起來，同時，也占據了資本市場的重要地位。在人工智能得以廣泛應用和發展的新時代，證券公司不僅需要保證自身發展和利益，而且在管理方面面臨巨大壓力，特別是在財務管理方面的問題上尤為突出，在科學技術快速發展的時代，傳統的財務管理方法已經無法滿足證券公司新時展要求，故推動財務會計向管理會計過渡，成為人工智能時代證券公司迫切需要解決的發展問題。為解決這一問題，本文從以下方面進行了一系列探究。
1.財務會計的含義和內容
財務會計從含義層面來看，是通過對貨幣為公司所實現的經濟事項等數據進行統計、計量和分析，讓相關投資人和債權人了解和掌握公司具體且真實的財務狀況、盈利水平，財務會計對企業和工作的作用主要表現在以下方面。首先，在公司要做出一些重大決策的時候，財務會計可以為公司提供數據，以便于公司做出正確決策。由于財務會計的作用即記錄公司各個環節的資金流動和使用情況，數據記錄得詳細且較為準確，所以公司如若需要了解資金流動的詳細情況，只需財務會計對公司做出評估，通過推斷數據分析公司里所存在的問題即可。這便需要對公司的財務方面有著詳細的了解，從而制定合理的發展計劃與決策，避免出現一些差錯。其次，公司里的經營管理保障需要財務會計的幫助。如果想要公司的業績得到更好的提升，還離不開財務會計的精確計算。公司的管理者在做出一些重大決定前都要基于財務會計掌握的財務狀況，從而做出能夠提升經營公司管理水平，提升公司總體實力的有效實行方案。最后，公司的管理層可以經過財務會計進行監督。從某些方面來看，財務會計在一定程度上反映著公司管理層的意愿和決策，管理層具有決定公司命運的權利，有時會影響與公司經濟相關聯的其他公司運行情況，故管理層需要正確運用個人職權，做好優化資源分配的關鍵工作，在法律以及其他各方面的約束下進行決策，積極接受財務會計的監督。通過財務會計對管理層進行嚴格的監督，使管理層人員保持對工作認真、負責的態度，即可逐漸提升公司的信譽和企業形象。
2.財務與管理會計之間的關系
2.1 兩者之間的不同
財務會計是將公司內部的財務信息進行分析，實現形式轉化，提供給公司外部的利益關系人查看，在進行財務會計統計時，必須以會計行業準則以及會計相關法律制度嚴格要求，并在規定的時間內將整個公司的會計主體編制成直觀、有效的報告，通過這些報告，將公司近段時間的詳細情況較好地表達出來，側重進行核算與監督，屬于報賬性的會計種類；管理型會計主要是用來解決公司的內部問題，管理會計不受會計準則和會計制度的約束，也不受任何固定期間的限制，對于會計而言，是分為多種層次的，并且核心算法也存在著多種方式，但其做出的報告卻沒有任何法律效力，管理會計的側重點主要是對公司實行控制以及一些部門的考核，通過管理會計對當前公司的經濟情況進行有效的規劃，設定公司的發展目標。因此，不難發現，管理會計與財務會計的主要區別包括工作的側重點不同、工作的主體層次不同兩方面，作用的時效性和遵守規則方面也存在著一定的差異，同時對公司的作用、觀念和員工的專業素質要求方面皆有所差異。
2.2 管理會計的具體特點
管理會計的工作內容主要是對公司的內部進行一系列的管理，對公司的管理層有著很大的積極性作用。管理會計對公司管理層的規劃和評價、信息的確定性以及保證資源的充分利用，承擔著較大的經濟責任。其工作特點為以提高公司整體經濟利益為目的，建立與公司發展相結合的會計控制制度。與此同時，還為公司管理提供必要的數據與資料，輔助公司開展正常經營活動。由此可見，管理會計即結合公司近期經濟狀況做出預估與判斷，并制訂預測性的方案，從而讓公司的經濟逐步得到提升，利用一些現代技術，制訂相關的經濟策略方案，使公司管理得到進一步的發展。管理會計在公司的管理方面起著關鍵性的作用，在發展的道路上，需要不斷地進行總結和提升，逐步形成獨特的管理會計方案。
3.推動財務會計向管理會計轉型的意義
3.1 完善證券公司的管理結構E-business
證券公司主要進行的是經濟往來，屬于典型的金融類行業，主要由管理部門、營銷部門以及運營部門這三大類構成，這三個部門在相互制約的同時也共同發展。但在分工的程度上一定要明確，不能合作過度。例如，在管理的時候，如果讓一個人去管理三個部門，這樣的話就會導致公司內部出現紊亂的狀況，從而引起一些經濟風暴；但是如果部門與部門之間存在的隔閡非常大的話，也是不利于公司內部管理的，同時還會造成工作效率低下，也達不到客戶的滿意度。證券公司在會計方面的轉型，可以通過管理會計去逐步完善公司內部的治理結構，加強公司的內部管理，幫助管理者更好地去了解公司的內部結構。
3.2 完善公司的風險管理制度
在人工智能技術快速發展的時代，金融機構經營也面臨著許多困難，但證券公司在管理層面有著很大的問題。在風險管理層面，工作人員無法采取一定手段干擾決策者決策。在這一過程中，風險管理只是停留在“形式主義”層面，并未發生實際作用。亦存在由于干擾過度影響決策者決策的現象，如此一來會嚴重阻礙公司的長遠發展[1]。應用管理會計能夠很好地將收益與風險在合適的區間形成正比，它可以在公司的內部管理層面成立有效的風險管理平臺，不僅在發展公司業務方面發揮作用，還能夠降低風險，從而提高公司的整體經濟收入，在可接受的范圍內緊緊地控制住風險，確保資金安全。
3.3 幫助證券公司占據有利競爭地位
在金融市場的形勢越來越強大的前提下，證券公司在資本市場內所面臨的壓力也隨之增大，隨之發生著競爭格局的變化，隨著這些變化，證券公司的一些競爭觀念與經營理念也慢慢發生了變化，在人工智能時代進行差異化服務成為提升競爭優勢的關鍵性方法。這種方法不僅體現出低錢高傭的優點，更突顯出了業務與服務之間的巧妙聯系。塑造證券公司的核心競爭力是管理會計的主要任務，所以將財務會計轉型為管理會計對證券公司提升在行業里的競爭力有著重要的促進作用。
4.會計轉型策略
4.1 管理會計的適當應用
證券公司的財務分析只是公司財務數據的一個表象，其中有一定規律可以探尋，挖掘其中規律可以為證券公司提供一定的參考數據，幫助公司制定相應的轉型策略，同時可以促進公司更加健康、穩定地發展。在人工智能被廣泛利用的新時代，證券公司必須熟練將管理會計與財務分析相結合，發揮結合優勢，進一步推動轉型工作的順利進行。
例如，證券公司要通過對每月、每個季度以及每年的財務進行詳細的分析，并通過這些總結出一年的公司的整體狀況。這些財務分析都離不開管理會計的幫助，通過對公司現金流情況的總結，去分析公司現存的優勢和不足，然后，根據公司的現狀提出一系列的可實施性財務建議[2]。
4.2 加強信息化建設
財務會計向管理會計的轉型需要結合現代先進的科學技術進行支持，在互聯網時代，網絡技術是必不可少的。人工智能時代下的工作量如果單單只靠人力去執行，恐怕會消耗許多人力和物力，還有各方面的經濟資源，所以要利用現代的高科技來完成財務會計與管理會計之間的轉型。一個公司里面的信息關系網是十分復雜的，利用網絡科技可以很好地將這些信息進行分類，查詢的時候也可以很方便地找到。通過計算機技術可以將公司的各個方面信息都進行存儲以及分析，通過一些特定的現代科技可以將公司的經濟狀況以及現存狀態都很好地展現出來。證券公司必須堅持理念先行的原理，建立先進的信息技術平臺。證券公司的綜合績效評價大部分是由網絡信息技術平臺進行的，否則，有些信息是不能夠及時得到利用的。
證券公司執行的方案，應以實現戰略管理與發展需要為重要目標，以信息技術為輔助，科學地制訂建設方案，以公司目前發展情況和未來發展規劃合理設置員工數量，減少不必要的人力、物力資源的過?；蚴抢速M。每一個證券公司都應該有自己專門的信息管理系統，在進行操作的時候能夠及時地獲取準確的信息，能夠為公司的金融與創新提供可靠的信息支持。
4.3 復合型會計人員的必要性
證券公司要想進行徹底的轉型就要拋開以往的會計限制，將財務會計徹底地轉換成管理會計，改變以往的會計思維方式，不斷地去加強管理會計方面的學習，提升自己的專業性水平，成為一個復合型人才，來適應公司的發展。管理會計對證券公司工作人員的要求有著一定的挑戰性，他們要掌握牢固的會計基本知識，還要有較強的接受能力，對公司的業務也要十分用心，在各項資金的使用上面也要有著較好的使用能力，對公司的業務流程都要有基本的了解，所以證券公司工作人員的專業知識一定要掌握得十分牢固，這樣才能夠與其他部門之間很好地結合[3]。會計人員的溝通能力也要達到一定水平，因為這是一個需要與外界進行交流的工作，同時還要擁有較好的信息分析與總結能力，判斷其對于信息的管理和判斷能力，保證證券公司的管理會計工作人員可勝任工作。
5.結語
通過以上論述可以得出，人工智能的推廣應用無疑是時展的必要趨勢，證券公司也應緊跟時代的步伐，提升自己的綜合實力，讓公司更好地發展下去。證券公司的財務會計向管理會計的轉型就是人工智能時代下證券公司發展下去的必要條件，管理會計能夠在完善公司治理結構、風險管理制度以及提升公司在相關行業里的競爭優勢中起到不可小覷的作用。在人工智能時代需要不斷地去加強管理會計各個方面的水平，無論是在公司的管理制度方面還是公司工作人員的能力上都有著嚴格的要求，只有這樣才能夠加快財務會計向管理會計轉型的速度，提高公司的經濟效益，促使公司進行下一步的經濟發展。
參考文獻
[1]陳維.人工智能對會計行業的影響及應對策略 [J].中國商論，2017(34).
