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互聯網醫療分析報告范文1
若要判斷一個正遭受質疑的行業是否仍有投資價值，除了從市場面、政策面觀察外，還要看是否有大體量選手愿意繼續入場。從這一點上來說，競相布局的BAT就好比移動醫療行的“定海神針”。
2016年上半年的魏則西事件發生后，百度在移動醫療行業已經許久沒了聲響。但其實近幾年來百度一直在這個行業悄然布局，而BAT中的另外兩大巨頭也沒有閑著。與出行、外賣、金融和影視等領域的生死搏殺不同，BAT在移動醫療這一戰場仍處于排兵布陣階段，三方都在不斷招兵買馬，全力攻占線上問診、醫藥電商和智能設備三大陣地。
作為最早進入實用階段的移動醫療業務，線上問診在經歷了多年探索后，已經呈現出比較清晰的模式，而且無論是輕問診還是掛號，都是很好的用戶導入手段。因此，BAT均在這一陣地布下重兵。百度在投資趣醫網、醫護網之外，還自己推出了拇指醫生、百度醫生，分別聚焦在問診、掛號兩項業務；阿里再次派出支付寶這員悍將，提出“未來醫院”計劃，希望打通醫保，解決移動醫療最困難的支付環節。此外，阿里還投資了華康、U醫U藥和尋醫問診等；騰訊則投資了好大夫在線和掛號網（微醫），兩者在網上預約掛號方面已經卓有成效。
智能設備方面，雖然還沒有形成規模，但BAT都已經頻頻下注。百度推出了自己的牌Dulife，阿里聯手了三家老牌的醫療器械企業，而騰訊早在2014年就推出了“糖大夫智能血糖儀”。醫藥電商方面，百度推出了藥直達，騰訊則與海王星辰和九州通兩家傳統的藥品零售與物流公司聯手。以電商為核心的阿里當然更不在話下，天貓醫藥館的實力有目共睹，而且剛在9月中旬宣布并入阿里健康，為其財報“增色”。
總的來說，在在線醫療市場上BAT三方勢均力敵，已成掎角之勢。三方的布局雖然看起來相似，但其實仍有區別。對于入場最早的阿里來說，自身最大的優勢無疑是電商與支付，因此它的重點戰略一直在于拿下線上醫藥市場。百度則從大數據切入，重點布局智能設備。騰訊下手雖晚，但借助《微信》入口推出的智慧醫院來勢洶洶，發展至今已經頗具實力。
前虎后狼，保險公司的巨大野心
BAT三大巨頭不遺余力的布局，證明了移動醫療行業的廣闊前景。然而，熱鬧并不代表移動醫療行業就是一片坦途。與移動互聯網大多數行業一樣，移動醫療也是個極為燒錢的行業，但不是每位參戰者都擁有BAT那樣的雄厚實力。
移動醫療企業在前期為了擴大市場，獲取海量用戶，都會有一個戰略虧損期。所以，不斷融資是移動醫療企業生存的必要條件之一。但是從今年開始，移動醫療的融資開始大幅降溫，投資者也逐漸恢復理智。從數據上看，2016年上半年天使投資和風險投資對移動醫療投資額下降了三分之一。究其原因，很重要的一點就是移動醫療企業遲遲無法盈利。8月22日，就醫160的半年報顯示，半年內公司累計虧損5 100多萬元人民幣。為此，就醫160不得不對組織架構和部分業務團隊進行優化，實施末位淘汰制。除了就醫160，另外一家處于第一梯隊的移動醫療創業公司―微醫（掛號網）的盈利能力也相當有限。
36氪的2016年互聯網醫療行業研究報告指出，互聯網醫療支付方與醫保打通，及互聯網醫療平臺與商業保險打通，是移動醫療行業獲得生機至關重要的一環。為此，很多移動醫療企業開始嘗試以商業保險作為支付方來串聯診所、患者甚至醫院和藥店，就醫160、春雨醫生和丁香園等都在探索“互聯網醫療+保險”的出口。平安保險、中英人壽、中國人保財險、中國人保壽險以及泰康人壽等保險公司也紛紛與移動醫療企業牽手。
與保險公司展開合作，或許能增加移動醫療創業公司在BAT重壓之下生存下來的砝碼，但這些保險公司的野心并不亞于BAT這類互聯網巨頭，他們也想將“互聯網醫療+保險”打造為一個商業閉環。對于移動醫療創業公司來說，這毫無疑問是一個前有猛虎阻路、后有狼群追趕的兇險局面。
在保險公司這一狼群里，平安集團就像一匹頭狼。2015年4月，平安集團上線互聯網健康管理產品《平安好醫生》，這款闖入移動醫療領域的APP提供的功能很多，幾乎涵蓋了當下醫療行業所有熱門的方向。截至2016年8月底，《平安好醫生》的注冊用戶數已破億，月活躍用戶數2 774萬。在App Store醫療類免費榜上，《平安好醫生》目前位列第一，緊隨其后的是2011年就已推出的《春雨醫生》。App Store排行或許不能說明全部問題，但上線不足一年的平安好醫生能夠取得這樣的成績，足見平安集團的兇猛與決心。
作為含著金湯匙出生的“富二代”，《平安好醫生》足夠對同一賽道的其他創業公司形成壓力，但平安集團并不滿足，并還在通過投資擴大自己的醫療業務邊界。公開資料顯示，平安創投在2015年共投資了6個醫療健康類項目，這個數字相當于其此前投資的醫療健康類項目的總和，而進入2016年后，平安創投的速度進一步加快，僅半年時間就已投資了5個醫療健康類項目。等到羽翼日漸豐滿，以平安集團為代表的保險公司未必不能與BAT等互聯網巨頭在移動醫療行業一較高下。
探索線下，創業公司的殊死抗爭
在互聯網和保險巨頭紛紛入局移動醫療領域后，步履維艱的創業公司們不得不通過革新謀求進一步的發展空間。不久前，春雨醫生就宣布開放在線問診平臺，從過去僅有的在線問診，轉變成在線問診需求的硬件廠商、APP、網站和微信公眾號等，都可以免費接入在線問診的入口。從某種程度上來說，春雨醫生在線問診平臺扮演著中介的角色，用戶在春雨醫生的“建議”下，被引流至藥店或民營醫院等，用戶在平臺內完成一站式付費。
“雖然今天還是移動互聯網時代，但春雨醫生開始思考開放在線問診的主要原因是發現APP紅利將消失?！边@是已故春雨醫生CEO張銳給出的解釋，他希望將開放問診平臺打造成繼醫院、搜索之后的第三個醫療入口。根據前瞻網的《2014～2018年中國移動醫療行業典型商業模式與構建設計策略分析報告》顯示，2017年移動醫療常規服務的市場規模將達73.4億元人民幣，這或許是張銳的底氣所在。據悉，春雨醫生在線問診平臺目前僅上線一個多月，總體上數據處于線性增長之中。不過，信心滿滿的張銳卻被人潑了冷水，有同行表示“我們之前做過，接入了阿里巴巴、百度、高德地圖和生命時報等平臺，但流量比較少，并且垃圾流量比較多?！?/p>
除了繼續經營線上，一些移動醫療公司也開始在線下布局的道路上尋求突破。有業內人士表示，“線下自營診所配合線上遠程診斷，可以推動分級診療，緩解因患者過度向三甲醫院集中而產生的看病難、看病貴問題?！彼裕M管春雨醫生未來將把九成的精力放在在線問診業務上，但也沒有放棄試水布局線下診所。張銳曾表示，線下診所數量要在2016年年底擴張到1 000家。除春雨醫生外，丁香園和萬家醫療等也在布局線下社區診所等基層醫療機構。
互聯網醫療分析報告范文2
近日，某權威機構提供的《2016-2021年中國云計算產業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》指出，2012年到2015年，我國云計算市場從482億元上升至1315.8億元，年均復合增長率高達61.5%。其中與政府相關的公共服務云、產業云也保持了高增長的態勢，據研究報告顯示，2015年中國公共服務云基礎架構平臺市場規模為47.4億元，同比2014年增長52.4%。
8月23日下午，京東云與安徽壽縣政府簽署相關云服務合作協議，此次合作是京東云第一次和縣級政府“互聯網”項目落地的簽約，標志著京東云正式在基層的落地，也預示著京東云殺入公共服務云領域。京東云不僅通過IaaS服務來幫助地方政府在政務信息系統方面做到云端作業，全面優化，還幫助地方政府通過電商云和產業云，振興地方經濟，實現產業升級，加速當地傳統企業的“互聯網”轉型。京東云與壽縣的合作也明確體現該產業另一個發展趨勢――云市場需求和服務都開始細分，不同企業會在其中扮演不同的角色。
從需求側分析，在國家產業政策的驅動下，政府和企業對云計算的需求越來越強烈，一方面是如何將自身的IT系統云化，另一方面是如何更好地幫助當地產業走上云，這促使中國云市場開始明確分化，從依靠龐大的IDC基礎設施搶市場，到發揮各自的特色，在細分領域給用戶提供更為完整、個性化的服務。
而阿里、騰訊、京東等主流互聯網公司的全力加入市場競爭，無疑為中國公共服務云市場的進一步擴張再添砝碼。
國家政策和公共服務云需求的驅動
縱觀各項因素，政府政策是云市場高速成長一項重要動因。云計算作為互聯網變革的重要力量及提升運營效率的重要工具，一直受到政府相關部門的高度重視，并被提到國家戰略層面。受到國家政策的影響，各省市也在積極探索云計算在城市管理、園區服務以及醫療衛生、互聯網、教育、金融領域的創新應用。各級政府的一致舉措，為公共服務云開辟了更為廣闊的發展空間。
政府的需求一般集中在兩個方面：一方面，對政府管理和服務職能進行精簡、優化、整合，并通過信息化手段在政務上實現各種業務流程辦理和職能服務。建設公共服務云計算平臺將極大地降低財政支出；面對日益增長的用戶數量和政務信息公開的政策要求，政務網站的海量數據需要以IaaS為核心的云計算數據中心作為技術支撐；政務信息中大量數據資源的開發需要利用云計算模式來提升政府數據的運行效率。另一方面是整合當地的產業資源，助力當地產業走向云端，實現產業的互聯網轉型升級。促使當地的傳統產業形成橫向的產業群與縱向的產業鏈融合為一體，形成區域化的資源共享、產業循環完整、相輔相成的有機整體局面，告別傳統產業園的同質化競爭，將整體市場的觸角自云端輻射到更廣闊的區域。
阿里、騰訊、京東全力角逐
基于國家政策的支持和公共服務云的優勢，阿里、騰訊、京東等行業巨頭早已將目光聚焦于公共服務云領域。
阿里云產品覆蓋底層技術平臺、彈性計算、存儲與CDN、云盾、管理與監控、應用服務等，加之阿里本身擁有出色的政府關系，因而在搶占客戶方面頗具資源。騰訊云致力于為企業定制專有云平臺，提供在政務網下搭建云平臺的方案。自2015年起，騰訊云推出“云+”計劃，在民生等方面為客戶提供更多的數據服務。
京東云植根于京東集團，歷經集團各業務模塊的打磨與歷練，不僅可以通過云計算為政府打造安全、穩定、便捷的信息化政務系統，還能夠通過電商云、產業云等解決方案為當地政府提供一系列完整資源的支持。也就是說，京東云不只是云計算，被云化提供給合作伙伴的還有京東的運營經驗、倉儲物流甚至電商資源、人才培養能力，這也是京東云的鮮明特色所在。對政府而言，與京東云的合作不僅擁有了計算、存儲、網絡資源，更重要的是可以通過京東的完整方案服務，迅速擁有電商、物流、大數據等能力，從而更有效地助力各地政府的“互聯網+”進程，也將從多個方向拉動當地產業經濟的發展。
互聯網醫療分析報告范文3
關鍵詞：計算機；醫院工作；技術應用
中圖分類號：R197.324 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 06-0000-01
隨著計算機技術的迅猛發展，計算機在社會各領域都得到廣泛的應用。計算機不僅為生活帶來便利，同時也帶來了巨大的經濟效益，產生著深遠的影響。這種影響在醫院工作中同樣有所體現。據調查顯示，目前多數醫院的業務部門基本都實現了辦公自動化，不僅如此，計算機在醫院工作中的應用還提升了醫院服務的工作效率及人性化的服務質量，降低了日常運行中的成本投入，并為醫療教學研究、醫院醫療服務、醫院管理提供了技術支撐。然而，就現狀來看，計算機在部分醫院中的應用仍處于初級階段，還停留在簡單化的文字處理及數據管理上；醫院內部分管理人員沒有真正對計算機進行過系統學習，而進行過系統學習的人員又對醫院內部的業務不夠了解；醫院為提高服務質量，配備了大量先進的儀器，這些儀器在使用上需要具備計算機操作技能，但大量醫務人員不具備此技能，導致儀器無法發揮其實際效能。針對這些問題，在今后的工作中要加大挖掘計算機應用的巨大潛力，激發各類軟件的應用價值，切實提升醫院的現代化管理水平，拓寬醫院的發展空間，提高工作效率及服務質量。
一、進一步完善醫療影像管理體系
隨著醫療技術的到迅猛發展，各項功能完備的醫療儀器實現了創新技術突破，不僅如此，在技術突破的基礎上，又研發了各種實用的醫療儀器，例如彩超、CT、核磁共振儀器等等。這些醫療儀器雖然在使用上有所不同，但都有一個共同特點，即通過獲取患者的身體影像作為醫療診斷的依據。因此，對醫療影像進行科學系統的管理具有極其重要的意義。如何科學系統的進行管理？需要通過計算機將各項醫療儀器進行有機結合，并引入專業的處理軟件來建立醫療圖像管理體系。只有不斷完善醫療影像的管理體系，才能真正實現醫療影像的科學采集、規范化的管理、完善的儲備以及準確的再現，從而切實提高診斷水平，保證診斷質量。同時，在工作中要充分利用互聯網技術，實現醫療影像的資源共享，當患者病情嚴重時，可以通過互聯網進行視頻會議，組織專家進行同步會診，這不僅可以省去不必要的環節，還能夠在第一時間為患者制定可行的醫療方案，爭取寶貴的治療時間。
二、科學組建計算機分析監護系統
醫院的核心工作就是為患者做好服務，而服務工作的核心則是對患者做好實時監護。傳統的監護管理因種種原因，在患者的病情獲取上存在滯后性、片面性，這嚴重影響醫院的服務質量。通過計算機技術的應用，充分利用其在信息采集上的高效、及時、準確的功能，可在第一時間對患者的病情進行全面了解，保證患者及時進行科學合理的治療。在醫院服務工作中，要科學組建計算機分析監護系統，對呼吸機、監護儀等醫療儀器進行全面監控，通過監控及時獲取患者各項生理參數，并引入專業的軟件對患者的各項生理參數進行深入的分析與處理，將綜合數據形成分析報告，為患者的治療提供科學可靠的依據。在監護系統的組建中，要充分發揮計算機自動化處理的服務功能，降低醫務人員機械化工作強度，切實提升醫療工作效率。同時，要建立患者的電子病歷，將患者的各項生理數據進行儲存整理。通過計算機技術建立電子病歷，不僅可以為醫生在治療時提供便利，更能為患者早日康復發揮積極作用。
三、構建電子病歷管理體系
在患者就醫時，病歷就如同患者的身份證，醫生通過病歷可以及時了解患者的基本情況，并制定相應的治療方案。然而，傳統的紙質病歷卻因在使用與保存上的不便，導致病歷無法發揮其真正作用。通過計算機技術的應用，完善電子病歷管理體系，可切實解決傳統病歷所帶來的問題，真正發揮病歷的使用價值。在醫院工作中，應為患者建立病歷庫，對患者的個人信息以及既往病史進行詳細記錄，為日后的治療提供快捷、準確、全面的信息，保證治療效果。不僅如此，醫護人員應對病歷庫及時進行更新，通過信息的更新，可大大縮短患者就醫的等待時間，真正實現人性化管理。
四、構建醫務人員交流學習平臺
為滿足患者的就醫需求，醫院必須加快提升醫務人員的業務技能。在傳統的醫院工作中，醫務人員因客觀條件限制，在業務技能的學習上存在滯后性、片面性，這種現象在基層醫院的表現更為明顯；醫院之間的人員交流也因名額有限，無法滿足醫務人員的實際需求。通過計算機技術的應用，可構建遠程教育平臺，醫務人員可以利用平臺進行全面、及時的學習。同時，在工作中充分利用互聯網技術，實現信息的資源共享，真正實現醫務人員互動交流。除此之外，還可通過互聯網，邀請專家進行視頻教學，與其他醫院進行學術討論。當然，為更充分利用計算機所帶來的便利，醫務人員不僅要掌握醫學知識，更要掌握微機操作技能，切實提高工作效率，保證服務質量。
綜上所述，在醫院工作中，計算機的廣泛應用將成必然趨勢。為了滿足患者的就醫需求、社會發展的要求，在計算機的應用上仍需不斷的進行探索，要加快培養醫務人員的操作技能，充分利用互聯網技術，構建醫院自動化、智能化運作系統，切實提高醫院的管理水平、服務能力，為患者早日康復提供保障。
參考文獻：
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互聯網醫療分析報告范文4
BAT開啟機器人競速模式
2015年我國進入人工智能元年，自此以后，BAT等互聯網公司紛紛踏足機器人領域。截至目前，BAT已相繼建立與機器人基礎科學和技術有關的研發機構。
2016年，騰訊成立AI Lab，肩負騰訊在人工智能領域的基礎研究及應用探索。目前，騰訊AI Lab擁有70多位科學家和300多位應用工程師，研發成果已應用在微信、QQ及天天快報等上百個產品。而此次機器人實驗室“Robotics X”的誕生，則意味著騰訊要在人工智能領域開辟一塊新的戰場。
2017年10月，阿里巴巴宣布成立“達摩院”，來進行基礎科學和顛覆式技術創新研究。據悉，達摩院將包括亞洲達摩院、美洲達摩院、歐洲達摩院，并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣馬特奧、貝爾維尤、莫斯科等地設立不同研究方向的實驗室。
就在2018年1月份，百度研究院宣布設立“商業智能實驗室”和“機器人與自動駕駛實驗室”，同時，三位世界級人工智能領域科學家Kenneth Ward Church、浣軍、熊輝也加盟百度研究院。目前，百度研究院擁有超過2000名科學家及工程師，并建立起包括七位世界級科學家、五大實驗室的陣容。
圖表1：BAT在機器人領域布局情況
資料來源：前瞻產業研究院整理
近年來市場高速增長 發展潛力巨大
當前，我國機器人市場進入高速發展期，2017年市場規模約62.8億美元，2012-2017年平均增長率達到28%。
圖表2：2012-2017年我國機器人市場規模增長情況（單位：億美元，%）
資料來源：前瞻產業研究院整理
其中，工業機器人連續五年成為全球第一大應用市場，服務機器人需求潛力巨大，特種機器人應用場景顯著擴展，核心零部件國產化進程不斷加快，創新型企業大量涌現，部分技術已可形成規模化產品，并在某些領域具有明顯優勢。2017年，工業機器人是機器人市場主要產品，所占整體比重高達67.2%，市場規模為42.2億美元。此外，得益于互聯網巨頭對機器人在服務場景應用的投入，服務機器人所占比重也超過20%，市場規模達到13.2億美元。
圖表3：2017年我國機器人市場結構（單位：億美元，%）
資料來源：前瞻產業研究院整理
（一）工業機器人
我國工業機器人市場發展較快，約占全球市場份額三分之一，是全球第一大工業機器人應用市場。2016年，我國工業機器人保持高速增長，銷量同比增長31.3%。按照應用類型分，目前國內市場的搬運上下料機器人占比最高，達到61%；其次是裝配機器人，占比15%，高于焊接機器人占比6個百分點。當前，我國生產制造智能化改造升級的需求日益凸顯，工業機器人的市場需求依然旺盛，據估算2017年我國工業機器人銷量首次超過11萬臺，市場規模達到42.2億美元。
圖表4：2012-2017年我國工業機器人銷售額及增長率（單位：億美元，%）
資料來源：前瞻產業研究院整理
圖表5：我國工業機器人市場應用結構（單位：億美元，%）
資料來源：前瞻產業研究院整理
在需求端，未來隨著我國勞動力成本快速上漲，人口紅利逐漸消失，生產方式向柔性、智能、精細轉變，構建以智能制造為根本特征的新型制造體系迫在眉睫，對工業機器人的需求將呈現大幅增長。根據前瞻產業研究院的《2018-2023年中國工業機器人行業產銷需求預測與轉型升級分析報告》預測，到2023年，國內市場規模將翻一番，進一步擴大到接近80億美元。
圖表6：2018-2023年我國工業機器人銷售額及增長率預測（單位：億美元，%）
資料來源：前瞻產業研究院整理
另外，在供給端，根據三部委的《機器人產業發展規劃（2016-2020年）》，到2020年，我國自主品牌工業機器人年產量達到10萬臺，六軸及以上工業機器人年產量達到5萬臺以上。工業機器人速度、載荷、精度、自重比等主要技術指標達到國外同類產品水平，平均無故障時間（MTBF）達到8萬小時。
（二）服務機器人
我國服務機器人的市場規?？焖贁U大，成為機器人市場應用中頗具亮點的領域。2016年，我國服務機器人市場規模達到10.3億美元；據估算2017年我國服務機器人市場規模將達到13.2億美元，同比增長約28%，高于全球服務機器人市場年均增速。其中，我國家用服務機器人、醫療服務機器人和公共服務機器人市場規模分別為5.3億美元、4.1億美元和3.8億美元，家用服務機器人市場增速相對領先。
圖表7：我國服務機器人市場應用結構（單位：億美元，%）
資料來源：前瞻產業研究院整理
截至2017年底，我國60歲以上人口已達2.41億人，占總人口的17.3%。老齡化社會服務、醫療康復、救災救援、公共安全、教育娛樂、重大科學研究等領域對服務機器人的需求也呈現出快速發展的趨勢。根據《機器人產業發展規劃（2016-2020年）》，到2020年我國服務機器人年銷售收入將超過300億元，在助老助殘、醫療康復等領域實現小批量生產及應用。因此，根據前瞻產業研究院的《2018-2023年中國服務機器人行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》預測，我國服務機器人市場規模將增長至66億美元。
圖表8：2012-2023年我國服務機器人銷售額及增長率（單位：億美元，%）
資料來源：前瞻產業研究院整理
（三）特種機器人
當前，我國特種機器人市場保持較快發展，各種類型不斷出現，在應對地震、洪澇和極端天氣，以及礦難、火災、安防等公共安全事件中，對特種機器人有著突出的需求。2016年，我國特種機器人市場規模達到6.3億美元，增速達到16.7%，略高于全球特種機器人增速。其中，軍事應用機器人、極限作業機器人和應急救援機器人市場規模分別為4.8億美元、1.1億美元和0.4億美元，其中極限作業機器人是增速最快的領域。
圖表9：我國特種機器人市場應用結構（單位：億美元，%）
資料來源：前瞻產業研究院整理
2017年，據估算，我國特種機器人市場規模為7.4億美元。隨著我國企業對安全生產意識的進一步提升，將逐步使用特種機器人替代人在高危場所和復雜環境中進行作業。到2023年，特種機器人的國內市場需求有望達到18.7億美元。
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>> 凌鋼：OTTTV應用是下一個創業藍海 下一個藍海 銀發產業下一個“藍?！? 藝術授權 下一個藍海 北極，中俄下一個“藍?！保?冰酒之外 下一個藍海 平板,下一個藍海? 印尼是鴻海下一個亞洲藍海 港中旅重組凌鋼分析報告 下一個藍海，門窗遮陽一體化 企業廣告:黨報廣告下一個“藍海” 電子產業的下一個藍?！腔奂彝?陸正耀：企業用戶是下一個“藍?！?昆蟲，養殖業的下一個“藍?！?民用安防是下一個藍海 電子產業的下一個藍海 移動醫療――移動互聯的下一個藍海 智能投顧：下一個萬億藍海 萬億產權證券化，下一個投資藍海？ 超女抑或世界懷，誰是下一個價值網絡生態下的“藍?！甭窐?？ 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 藝術 > 凌鋼:OTTTV應用是下一個創業藍海 凌鋼:OTTTV應用是下一個創業藍海 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 高海博")
申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 2015年12月24日，凌鋼在東方明珠年終戰略會上表示，2016年目標在互聯網領域營收進入前十名，利潤進入前五名，這個排名包括BAT
作為互聯網電視B2B（企業對企業）領域的第一大運營商，上海東方明珠新媒體股份有限公司（以下簡稱“東方明珠”）在2015年的戰略，看起來就是要進軍B2C（企業對個人）領域。年終12月，它一口氣連續推出了多款名為“風行”的互聯網電視產品。
此前，除了互聯網電視播控平臺、互聯網視頻企業風行網，東方明珠還擁有Xbox和PS4 游戲主機上的OTT TV內容運營權、廣告平臺艾德思奇，電視購物平臺東方希杰以及內容生產方尚世影業。
2015年夏，東方明珠與百視通的聯姻創造了數個中國第一：中國文化傳媒和互聯網行業史上最大規模并購交易;新東方明珠市值近2000億元，成為A股市場上第一家市值超千億元的文化傳媒集團。
雖然百事通是中國最有名的IPTV公司，新東方明珠無疑在沖擊OTT TV全產業第一名的地位。
因為在上海東方明珠新媒體股份有限公司總裁凌鋼看來，各家企業的探路與布局即將結束：經過用戶持續積累、政府完善監管、產業深度整合，將在2016年底前出現行業“老大”。
當然，從分散而模糊的現狀來看，這個進程可能有些過于劇烈。凌鋼在日前接受《t望東方周刊》專訪時也表達了對于商業模式和OTT應用的擔心。不過“OTT TV更重要的是流量變現，讓機會變成商業價值。通過廣告、游戲、文化旅游、健康等各種應用實現變現，對此我并不擔心。”
電視仍然有存在的價值
《t望東方周刊》：現在很多年輕人不看電視了，對于電視的價值，你是怎么評估的？
凌鋼：你說的這個現象確實存在。在這種情況下，我們去做大屏，需要有全新的認識――不同于原來的有線電視，也不同于IPTV，而是互聯網電視。
互聯網電視與有線電視、IPTV主要有三點不同。第一，互聯網電視不是區域性的，雖然IPTV也是寬帶傳輸，但它是寬帶網里的局域。互聯網電視不是。從理論上講，接入寬帶，全世界都可以看。
在中國，制約內容制作發展的一個重要原因就是區域性，因為這樣沒有足夠受眾分攤成本。其次，互聯網電視對于內容的承載有無限性，云技術的發展充分釋放了電視的展現空間。
最后，現在的大屏已不僅僅是作為信息獲取載體出現，還將會成為家庭智能中心，為用戶提供各種服務工具。包括與物聯網、衛生醫療、教育、可穿戴設備的連接，點播互動，等等，想象空間是巨大的。
事實上手機屏與電視屏可以互相轉換，這一套方案在技術上沒有任何問題。所以，從這個角度講大屏的價值不同往日。每個人都有家庭、居住的需求，而在基本需求的前提下需要用互聯網電視提升生活品質。
《t望東方周刊》：百視通做IPTV擁有了2000多萬付費用戶，IPTV的商業模式也相當清晰，現在東方明珠轉向OTT TV，會不會覺得有些可惜？
凌鋼：這其實不矛盾，未來的趨勢在于OTT TV，我們不能停留在自己的世界里。
IPTV與OTT TV（Over The Top TV）就像是固定電話與手機的區別。固話與手機是可以相互轉換的，同樣的邏輯，IPTV的用戶也可以成為OTT TV的用戶。
三年之內“老大”會定局
《t望東方周刊》：你曾把做OTT TV業務的群體分成兩方，集成業務牌照方和以市場為主體的非牌照方。而現階段發力的多是非牌照方。作為牌照方你怎么看？
凌鋼：首先要明確一點，做一件事情需要有評判標準，要有指標。如果沒有，就是忽悠人。我認為，對于互聯網電視的評判標準，在于用戶規模與獲得用戶的單位成本。
東方明珠未來的戰略目標是成為互聯網電視的第一入口：3年內做到月活躍用戶3000萬。我現在斷言，沒有任何一家月活躍用戶超過500萬。發了多少終端就是你的用戶嗎？賣掉多少電視機，可以讓多少電視機接你，就都能成為你的用戶嗎？這完全是偷換概念。只有接收到你的內容才能成為你的用戶。
現在也有小米、樂視這樣的硬件生產商，但他們不是牌照方，這對他們做成產業有著巨大的障礙。因為中國互聯網電視的基礎是播控平臺。
無論何種形式進入，都面臨著巨大的風險。其次，單純的硬件投入無法滿足用戶需求，整個商業模型是有問題的。請客總有人吃飯，但一直請客就有問題了。
現在都處在布局、探路的階段，誰是老大明年年底就會定局。
《t望東方周刊》：在互聯網電視上，作為播控方的內容戰略是什么？
凌鋼：版權的標準有三點，規模、門類與特色，這三點做不到，說明競爭力還不夠。重組之前，百視通十年的版權投入超過幾十億元，有足夠的歷史積淀。重組之后，東方明珠還增加了自制能力。
原來年度預算里面每年有8億元資金夠買版權，另外在3年內還將有20億元投入版權買賣，這是其他公司無法比擬的。我們甚至可以考慮資本層面的思路，別人買版權，我直接去拿版權公司的股份，更徹底。
下一個創業藍海
《t望東方周刊》：現在推出的互聯網電視價格都比較低。你如何看OTT TV未來的商業模式？
凌鋼：首先，單個產品的成本效益核算屬于制造業，互聯網不會對單個產品進行成本效益核算。一定是要做規模，做產業鏈的整合營銷。所以互聯網電視已經不是一個買賣關系，一個物物交換的關系，除了業務價值體現，還有資本價值的體現。
商業模式主要是從兩個方面，一是要貫徹收費的邏輯，必須養成付費習慣?；ヂ摼W不是白拿、白送、不要錢，是有代價的，這就是我們價值觀的體現。
OTT TV更重要的是流量變現，讓機會變成商業價值。通過廣告、游戲、文化旅游、健康等各種應用實現變現，對此我并不擔心。
《t望東方周刊》：但與手機相比，OTT TV的應用似乎還沒有引起用戶的注意？
凌鋼：某種意義上說都是剛起步。從視頻角度來講，現在的互聯網電視能夠達到IPTV與有線電視的水平已經很好了。嚴格來講，市場上所有的4K電視都是忽悠人的，現在連有線高清都做不到還談4K，瞎說的！
互聯網醫療分析報告范文6
7年后，2013年4月12日，高盛和新加坡政府投資公司（GIC）對愛康國賓注資高達近1億美元的消息傳來，頗為聳動，這是健康管理行業迄今獲得的最大一筆投資。盡管按照2012年8.2億的營收數據，愛康國賓已經是健康管理行業內規模最大的公司，但它在全國范圍內依舊只有35家連鎖體檢中心—這幾乎是GIC所投資體量最小的公司。
高盛主導這輪投資的是直接投資部董事總經理柳青，她更為人熟知的身份是，柳傳志的女兒。這也是打動張黎剛，同意接受后來者高盛，在GIC的盡職調查已經完成之際，又將整個融資計劃退后了三個星期的原因之一。
柳青和張黎剛同樣畢業于哈佛大學，而柳傳志是張黎剛仰慕已久的中國企業家代表，在張黎剛看來，在父親的創業經歷中耳濡目染，柳青會比別人更懂得尊重創業者。
在國際投資界享有聲譽的GIC，有助于愛康國賓日后在海外上市，而以高盛在國內的知名度，會為愛康國賓吸引更多客戶和合作伙伴。這是張黎剛所并重的。
4月12日下午，北京JW萬豪酒店，愛康國賓融資新聞會上，柳青代表高盛致辭。她說，在中國投資，其實就是投人。張黎剛在健康管理產業摸爬滾打了近十年，經歷種種曲折之后，依然專注于此，難能可貴。
對于憋著股勁張黎剛來說，這應該是極高的肯定。前一天專訪時，他對《環球企業家》記者說：“我在搜狐干了9個月，在藝龍呆了4年，也有人說我做生意不長久，其實并非如此，如果符合自己的職業生涯發展，我是會一路走到底的?！?/p>
難忘的半小時
2006年，愛康網的創始人張黎剛有機會和北方最大的私立體檢公司慈銘體檢接洽，介紹人是經緯創投的張穎。慈銘創始人韓小紅并沒有露面，她手下一位副總裁搬了把椅子擱在走廊上，跟張黎剛談了半個小時，也沒讓他進辦公室。
這半個小時過后，張終于狠下決定，也要擁有自己的體檢中心—這與他創辦輕資產的電子服務平臺的初衷相違背。
張黎剛三度啟程（為何這么說下文自有交代），才創辦了愛康網，企圖搭建一個IT信息技術與傳統醫療相結合的平臺。他首先找到兩家跨國公司通用電氣和英特爾，提出外包所有員工的體檢，好處是在不多花一分錢的情況下，為公司總部提供各區域員工的體檢分析報告與后續解決方案。愛康網和各地的體檢機構合作，分派這些體檢訂單，賺取差價，為集團客戶提供了一個一站式的健康體檢健康管理解決方案。
“當時愛康網做的事，是把藝龍和攜程的模式復制到醫療行業，這個模式在中國當時是沒有的?！彼裕瑥埨鑴倶O不情愿將自己創辦的這家互聯網公司變得重型化。“我多多少少也是在互聯網行業經手過上市公司的人啊，可在醫療行業，人家并不把你當回事。那一刻，我突然意識到，如果自己不掌控實體資源，有一天會死無葬身之地?！睆埜嬖V《環球企業家》。
他甚至有些感謝韓小紅。若是慈銘和愛康網合作，等通過愛康網獲得的接單量有一定規模之后，突然把合作剪斷，有足夠多實體網點的慈銘不會有什么損失，習慣依賴慈銘落單的愛康網就真的活不下去了。同期和愛康網商業模式一致的另一家網站并沒有轉型，如今年營收額不過一億，從它身上，張黎剛能看到險些屬于自己的結局。
事后，張黎剛反思，為什么在旅游行業線上平臺公司可以成功？因為旅游服務業總體供大于求，過剩的產能需要平臺分銷，于是成就了藝龍和攜程。但醫療行業供不應求，在這種情況下，對醫療資源沒有任何掌控，只提供平臺服務，價值是有限的。
于是，愛康從線上走到了線下。緊接著2007年8月，愛康網與專業體檢連鎖集團上海國賓控股有限公司（簡稱國賓）合并，更名愛康國賓，張黎剛手下又多了4家上海國賓和廣州國賓體檢中心。4個月后，愛康國賓在北京宣布完成第三輪2500萬美元融資，投資銀行美林、知名VC ePlanet、華登國際和清科的戰略投資，加上原有投資方WI Harper美商中經合及上海創投跟投，刷新了當時國內健康醫療行業獲得最大筆風險投資的數字。
摸索的五年
在張黎剛的“攜程+如家”新模式的指引下，愛康國賓的轉型似乎在如火如荼地進行著，但事情遠沒有想象的順利。張黎剛曾表示這是上市前的最后一輪融資，希望三年內上市成功，但并沒有實現。之后的五年間，張黎剛也很少出現在媒體的視線中。
按照協議，合并后，愛康和國賓雙方的股東約各控股50%，但當年愛康的收入只有國賓體檢的四分之一，國賓的原有股東給由張黎剛主導的管理團隊施加了很大的壓力。最初，互聯網行業出身的張黎剛低估了兩個團隊的磨合難度，空降的管理團隊水土不服，全軍覆沒。合并前，國賓體檢是盈利的，合并后，愛康國賓連續兩年虧損。
沒有醫療實體管理經驗的張黎剛開始了長達兩年的摸索期。原國賓的管理團隊主要在上海，國賓體系下的四家體檢中心基本施行單店經營，和張黎剛的連鎖化經營思路完全沖突。而且，營銷模式以上門客為主，定價較高。合并后，愛康國賓重點服務集團客戶，要有折扣，價格必然會低于原有的定價體系。
張黎剛想，總不能搬起石頭砸自己的腳吧，新系統不能破壞原有市場。最終的解決方案是：在上海實行雙軌制。其中原有的兩家體檢中心，保持原有的營銷體系和高端價位，另建或收購新的體檢中心，接待集團客戶，走中端路線。
在設計區域分公司管理層方案時，他徹底放棄使用空降兵，著重內部培養，愛康國賓的所有區域主管都是從基層一步步提拔上來的，大多在公司工作時間超過五年，年齡都在30歲以上為主導。
周曉江目前是愛康國賓上海區域的常務副總經理，也是張黎剛口里那些自己親手培養出來的人才之一。
“Lee更像我的老師而不是老板?！蔽彝Ａ藥酌腌姴欧磻^來，周曉江口里的Lee就是張黎剛，像他一樣的三十出頭的年輕人更習慣這樣稱呼張黎剛，而很少叫“張總”。
2006年夏天，大學畢業創業失敗的周曉江在雅虎網上看到一段視頻。張黎剛在一個叫做《贏家訪談》的欄目里談創業經?！敖】倒芾懋a業（HMO）在國內也還是一個非常新的概念?！敝軙越姓J，作為一個熱血沸騰的年輕人，嶄新的行業模式，以及張黎剛那些關于互聯網的經歷，讓他覺得很酷，這是他最初進入愛康國賓的原因。
作為一個新興的慢產業，能否規模化，具有自我復制能力很重要。除了保證醫療質量，愛康國賓發展了一套詳細的營銷系統，對于數據管理和客戶分析細致之極。比如銷售人員去拜訪客戶，拜訪前做什么準備，過程當中聊些什么，在什么時機拿什么資料，外企、民企、國企客戶分別通過什么方式進行溝通，愛康國賓內部都有一套標準化的守則。員工在這套系統里接受培訓，幾乎相當于一所黃埔軍校。
到了2010年，愛康國賓實現全面盈利，張黎剛如釋重負。
創業者1998
大概一年半以前，企業官方微博還未像今天這樣活躍。好幾次開會至深夜一點，在回酒店的車上，周曉江都能看到張黎剛拿著蘋果手機刷微博。甚至，張黎剛開始安排每一個下屬注冊微博，當時，周曉江覺得每天花那么多時間在上面，不值得。
愛康國賓的微博會實時美國最新、最權威的醫學資訊，其中不少是遺傳學出身的張黎剛在出差路上親自翻譯的，包括喬布斯去世后，關于胰腺癌的科普。五年前，《環球企業家》的記者也曾拜訪過張黎剛，在他的辦公室里，放了很多醫學和編程的書，而且都有翻閱過的痕跡。
張黎剛極其在意愛康國賓在微博上的口碑。他安排人手24小時關注每一條和愛康國賓相關的微博，及時回復處理。他的宗旨是，即便那些將愛康國賓罵得狗血淋頭的人，也要靠耐心給他扳回來。后來通過微博的一系列活動，包括和薛蠻子合作救助白血病女孩魯若晴，以及幫助為妻換腎不惜私刻公章的廖丹，都為愛康國賓贏得了良好的聲譽。
周曉江逐漸意識到微博的強大影響力，并驚嘆張黎剛的遠見。
大半年前，張黎剛將周曉江調去上海，這是一項很重要的任命。上海不僅是原國賓的創始之地，也算中國私立體檢行業的發源地，還是一個競爭紛繁的市場—美年大健康的總部就在此地。“Lee說，我給你的不是權利而是責任?！边@句話讓周曉江記憶深刻。他認為，像他這樣在愛康國賓成長起來的人，對愛康有忠誠度的原因之一，正是張黎剛所締造的企業文化：只要你有能力，就有上升的空間。
而周曉江對張黎剛有個疑惑。“ 我一直很好奇，Lee千辛萬苦考上哈佛，為什么中途放棄，選擇搜狐，在搜狐就快要升VP的時候，又選擇自己創業，為什么他那么敢于放棄？如果你有機會可以幫我問一下?！?/p>
這要把時間撥回1998年，波士頓。張朝陽和在校園內創辦了后來著名的哈佛中國論壇的張黎剛見面，邀請他回國創業。張朝陽只問了一句，你用互聯網嗎？張黎剛說，用啊。張朝陽說那就可以了。于是，張黎剛放棄攻讀哈佛生物醫學博士，回國跟著張朝陽創辦搜狐。后來，張黎剛回憶，那時的互聯網就是媒體的拷貝，張黎剛雖不懂互聯網但懂媒體，也許這是張朝陽看重他的地方。
在張朝陽即將向董事會提出任命張黎剛為首個副總裁的時候，張黎剛選擇了離開。他和三位合伙人一起創辦了旅游網站藝龍。當藝龍成功在納斯達克上市的前兩年，張黎剛辭去CEO的職位。
關于張辭任的說法有很多，有報道稱，當藝龍在幾次資本運作之后，幾位創業者都變成了股份少于10%的小股東，張黎剛認為已經不能體現自己的價值。張黎剛告訴我，這只是其中一個原因，和合伙人不再志同道合是其中最主要的因素。
張黎剛這樣回答周曉江以及我的疑問，人生苦短，總要找到自己合適的位置。他說，自己真的沒有后悔過，也堅信一個人不會得到所有的一切。
我才是第一
張黎剛是個不甘心當配角的人，他斬釘截鐵地跟我說，要做就要做行業內的第一名，藝龍也只到達了業內第二名的高度。盡管現在股權比例也在不斷稀釋，他現在依舊是愛康國賓的第一大股東，而且不存在創始人之爭。
在張黎剛安于寂寞的幾年間，一位名叫俞熔的同行更加活躍。這個投資人出身的年輕人在2006年創建了美年，一路并購擴張，尤其在2011年美年和大健康合并，形成了一個在國內有了100多家連鎖直營體檢中心的集團。
張黎剛不欣賞快速擴張、跑馬圈地的做法。因為體檢是個慢行業，規模越大，利潤回報周期也會越長。他也不服氣?！懊滥甏蠼】凳侨珖畲蟮捏w檢中心，這不是瞎扯嗎？所有的最大都是用銷售額來衡量的。愛康國賓去年8.2個億，他們是多少？我們才是第一名?！?/p>
根據美年大健康官方信息，2012年美年大健康的體檢量可以達到300萬人次。也有媒體按照目前私立體檢中心人均300至400元/次的體檢費用計算，得出美年大健康的營收可達近10億的結果。而張黎剛說自己了解到的是，主打一二線城市、中高端品牌的愛康國賓的團隊客戶平均單價是400至500元，慈銘是300至400元，美年大健康僅在200多元。
“這個行業跟互聯網公司完全不同，你不可能一夜暴富，或者每年成倍成倍地增長。真的，我們每年增幅在40%至50%，我已經非常辛苦了?！睆埨鑴傉f。
