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如何增強企業凝聚力范文1
本文主要從企業凝聚力的重要性以及增強企業凝聚力的方法進行一些粗淺探討。
1 增強隊伍凝聚力，需要建立一套工作體系
作為遠離中原本部的外派施工隊伍，從領導干部到普通職工，都是遠離家鄉親人，用“孤身在外”形容也不過分。這種特定工作環境形成的“孤獨感”，無形中使每名職工對集體產生了必要的依賴和信任，這就產生了初級階段的凝聚力。
如何發展壯大“凝聚力”，使之更好地為企業發展服務，就需要企業領導不斷思考，用發展的眼光解決發展中的問題。設身處地地為職工著想，幫助他們解決實際問題和家庭困難，讓他們安心工作。在這個過程中，就不能再單純依靠某個領導的人格魅力或個人影響，而要形成建立一套“組織健全、管理明確、責任落實、運行有效”的管理體系，把增強隊伍凝聚力當做一件重要工作和常項工作，融入生產經營過程之中。
2 增強隊伍凝聚力，需要建立三項工作機制
1、要建立人性化的管理機制。所謂人性化管理，就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的后顧之憂。真正尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。具體到工作中，就是要結合實際制定科學合理的工作制度、薪酬制度，并嚴格貫徹落實，切實做到賞罰分明。這樣，企業凝聚力就會不斷增強，從而提升員工的工作熱情，以更好地投入到工作中，工作效率、工作質量也會隨之大幅度提升，最終給企業帶來了巨大的經濟效益，良好的經濟效益又能大大增強員工的凝聚力，從而形成良性循環的有序機制。
2、要建立科學的激勵機制?！懊绹鸫髮W的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%―30%；而受到激勵的職工，由于思想和情緒處于高度激發狀態，其能力可發揮到80%―90%。當一個人得到激勵以后，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。詹姆士的研究告訴企業管理者，建立科學的激勵機制是何等的重要。
眾所周知，“經濟基礎決定上層建筑”，“金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力”。
結合到我們油田企業，目前也迫切需要建立科學合理的薪酬分配機制和激勵機制。因為，在收入分配上的平均主義，只會造成員工日益懶惰和志氣低落，會影響那些默默付出、忘我工作的員工積極性，使得人心煥散，凝聚力降低。因此，在收入的分配上應該實行“按勞分配”，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利于調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
3、要建立系統的文化機制。企業文化作為一種無形的資產長期存在于企業中，“企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用”，不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。
在這方面，鉆井三公司內蒙項目部的做法是持續深化延伸具有鉆井特色的鐵軍文化，通過持續開展“鐵軍宣言”、編發“會戰簡報”、合唱“石油歌曲”、組織“節日慰問”、為職工生日贈送“蛋糕禮物”、定期走訪作坊、因地制宜開展文體活動、幫助職工解決實際問題等等，不斷豐富鐵軍文化的內涵與觸角，有效發揮了企業文化凝心聚力、保障穩定的積極作用。參加探區會戰三年多來，該項目所屬井隊多次調整變動，但職工思想一直保持和諧穩定，未發生一起越級上訪等不穩定事件。
3 增強隊伍凝聚力，需要打造兩個職業平臺
1、需要打造職工學習培訓的平臺。企業要發展，人才是關鍵。企業培訓是加強企業員工凝聚力的靈魂。事實上，無論是多么強的團隊，都會有矛盾發生，此時管理者的主要工作就是通過學習培訓增強員工的向心力與凝聚力。
首先，要定期組織員工參加各種技能學習，脫產培訓，從而不斷提高員工的整體素質，使員工更好地融入企業，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。
同時，企業培訓不僅僅表現在技術培訓方面，思想素質培訓、職業道德培訓同樣重要。這些培訓可以使員工的心理素質變得更加堅強，能夠忍受住一線超負荷的工作強度影響，忍受住信息閉塞、文化匱乏的惡劣環境影響。穩定的心理素質還有助于在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路。
2、需要打造職工成長提升的平臺。馬斯洛的需求理論把人的需求分為五個階段：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實現的需求，而且這五種需求層層遞進。金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發展則是它的升華。因此，員工自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。
如何增強企業凝聚力范文2
伴隨著我國經濟的迅速發展，電力企業的發展在今天的現代化建設的進程之中，也顯得格外重要。而伴隨著電力企業的體制改革的日益深入，對于國內電力企業而言，人文建設和宣傳需要成為我們今天的關注點。然而，作為電力企業生產經營的主力軍――青年員工而言，他們的凝聚力直接關系到整個企業的生產質量以及發展前景。而同樣地，對于企業而言，如何充分調動起以廣大團員青年為核心的工作團隊，直接關系到企業的命脈。針對電力企業在調動團員工作方面所出現的一系列問題，提出了相應的解決方案和建議。主要通過論述電力企業團員青年工作的凝聚力以及向心力的問題，以期對于我國電力企業的體制改革提供借鑒的意義和價值，并期望能夠給企業內部的團青工作帶來幫助。
關鍵詞：
電力企業；團青工作；企業凝聚力
中圖分類號：
F24
文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198（2015）21010102
企業凝聚力是指全體員工對于共同的企業目標或企業領導的認同程度，是企業基本思想在每個人心目中的體現。對于我國科技日益發展和不斷進步的今天，對于一個企業而言，員工的思想素質與技能以及企業全體員工團結的狀況直接關系到企業在市場中的競爭力，只有企業擁有高的凝聚力，才能充分調動員工投入到今天的企業現代化建設的進程之中去。而對于國內電力企業而言，企業的核心競爭力與今天企業內部的文化建設工作密不可分，尤其對于資本密集型和技術密集型兼備的電力產業而言，企業員工的凝聚力直接關系到企業員工的協作性。而在這樣一種電力企業體制改革的大背景之下，如何調動電力企業團員青年的凝聚力以及向心力，成為一個電力企業得以生存的重要的條件。為了進一步提供企業對外的競爭力，增強對內的向心力，建設良好的工作氛圍，提高團隊合作的能力，提高對于青年工作的關注度，顯然已經成為了當務之急。
1在我國現今電力企業中，團員青年工作所出現的問題
1.1企業團員青年思想道德水平較低，缺乏積極性
這一問題的出現往往與我們物欲橫流的現代社會是密不可分的。伴隨著改革開放的大潮，效率第一，金錢為中心的享樂主義和拜金思想在不斷腐蝕著我們廣大的青年團員。
市場經濟的迅速發展，不僅僅帶來了現今的技術，也帶來了豐富多彩的生活，以及錯綜復雜的道德觀念與思想。而這些都在不斷地沖擊著我們今天電力企業工作人員的思想。而對于企業政工工作人員而言，伴隨著這些思想的沖擊和腐蝕，他們一部分人就會動搖自己的理想信念，形成重物質、輕精神的思想。最終嚴重所導致的結果，就是青年員工一味的向企業索取而非以奉獻為前提，為了一己私利而去損害集體的利益。如果不加以正當引導，會直接影響企業的工作效率和質量，拉低整個企業的對外競爭力。從而，形成消極怠工的心理。
1.2企業團員青年缺乏學習的熱情以及競爭意識
在一些電力企業的發展中，尤其是在其體系制度的成熟前期，往往會出現企業員工由于長時間從事復雜以及重復性過高的工作，或者說由于企業所提供的待遇不能滿足員工的期待值，從而致使員工缺乏繼續學習和進修的積極性。而這一現象的發生與我國現今國內大型的電力企業一直處于一個壟斷地位，有較低的競爭壓力有關，從而會導致一些員工形成鐵飯碗的心理，從而消極怠工，缺乏學習專業技能以及政治理論知識的熱情和激情。
1.3一些企業對于團青工作的重視程度不足
伴隨著我國經濟的迅速發展，電力企業的發展壓力也越來越大，對于技術以及經濟效益的追求程度也越來越高。從而，導致一些企業對于團青工作的重視程度不足。這樣，是不利于企業的長遠發展，與企業的整體利益相悖的。企業在追求利益最大化的同時，不能忽略企業員工的思想教育工作，同時，更應該加強企業的文化建設。
2針對常見問題所提出的相應的解決方案
2.1加強企業青年員工思想道德建設，建設愛崗敬業的企業氛圍
所謂的企業團青工作是以企業全體青年員工為主體，針對其相關的思想以及工作所開展的與之相關的一系列活動。而企業團青的工作直接關系到企業在市場中的競爭力，直接關系到企業員工的協作性。因而，電力企業應該加強企業青年員工思想道德建設，建設愛崗敬業的企業氛圍。企業需要引導和教育青年員工去學習了解企業的發展規劃、發展理念，從而形成良好的企業氛圍和文化理念。從而，從思想境界上提高企業員工的整體意識和向心力、協作性。形成企業青年員工對于所在企業的認知力，積極參與到企業建設中去，提高整體企業的競爭實力。
2.2創新企業工作理念，形成團員的責任意識
電力企業應該樹立服務企業中心工作的理念，把團的工作放到企業改革發展和穩定的大局中去思考、去規劃、去定位。提倡企業員工積極參與到企業管理中來，成為企業的主人，轉變團的活動方式主張活動的多樣化和時代性，增強思想建設工作的新引力。在注重品牌的當今社會，要充分發掘共青團的品牌效應，凝聚團員青年，尋求各方支持，在緊密服務企業中心工作的實踐中樹立品牌形象。
2.3團青工作加強技能培訓，注重培養年輕的員工
在電力企業的發展過程之中，企業應該注意加強對于青年員工的技能培訓工作。對于電力企業而言，青年員工的自身素養直接關系到企業發展的命運。伴隨著科技的發展以及時代的進步，企業十分需要經驗豐富的員工，然而經驗豐富的老員工隨著時代的發展，往往會導致員工職位空缺的現象發生。面對這樣的問題，需要企業加強技能培訓，注重培養年輕的員工。尤其對于企業內部的團青工作而言，建立健全獎懲機制，提倡企業員工積極參與到企業管理中來，成為企業的主人，提高員工對企業的歸屬感，從而，進一步增強和提高企業的整體凝聚力。
3團青工作在企業發展中的作用及意義
電力企業軟實力的提升與企業內部的團青工作，密不可分。團青工作的好壞，直接關系到企業的整體發展和質量。團青工作建設作為企業發展過程的產物，是一個企業發展的必然條件。倘若要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業需要加強企業文化建設，增強企業凝聚力，建立和營造良好的工作氛圍。對于作為國家發展的重要組成部分，電力而言，團青工作就更為重要了。團青工作主要是針對青年員工而言的，以他們的思想道德建設為主要的工作內容，同時以員工的思想道德水平以及對于企業的歸屬感和認同感為衡量標準，為了真正實現發揮企業員工的積極性和工作熱情而努力。而在這樣一個過程中，團青工作如果做得好，很大程度上能夠提升企業員工向心力，增強電力企業的競爭力。對于我國大型電力企業而言，這些企業處于一個壟斷地位，為了打破傳統的思想觀念，破除消極怠工，唯利是圖的思想，團青工作對于企業內部的思想建設工作尤為重要，甚至直接關系到我國今天電力體制的改革深化程度。
4結語
對于國內電力企業而言，企業的核心競爭力與今天企業內部的文化建設工作密不可分，尤其對于電力產業而言，企業員工的凝聚力直接關系到企業員工的協作性。企業內部的團青工作直接關系到企業的命脈。對于我國科技日益發展和不斷進步的今天，電力企業的團青工作直接影響企業的凝聚力。在物欲橫流的今天，金錢為中心的享樂主義和拜金思想在不斷腐蝕著我們廣大的青年團員。而在這樣一種電力企業體制改革的大背景之下，我國電力企業內部會出現諸如企業團員青年思想道德水平較低，缺乏積極性；為了一己私利而去損害集體的利益；企業團員青年缺乏學習的熱情以及競爭意識；在追求利益最大化的同時，不能忽略企業員工的思想教育工作等諸如此類的問題。針對這一系列出現的問題，我們必須要加強企業青年員工思想道德建設，建設愛崗敬業的企業氛圍。同時，創新企業工作理念，形成團員的責任意識。也不能忽視對于工作技能的培訓，注重培養年輕的員工。為了進一步提供企業對外的競爭力，增強對內的向心力，建設良好的工作氛圍，提高團隊合作的能力，是我國今天電力企業改革工作的重中之重，這是無法否認的事實。
參考文獻
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如何增強企業凝聚力范文3
關鍵詞：企業；凝聚力；策略
引言
凝聚力是企業逐漸強大的動力，是促進企業生存和發展的重要因素。企業凝聚力有利于員工團結，鼓舞員工士氣；有利于協調員工與領導、員工與員工之間的關系；有利于激發員工的工作積極性；有利于提高企業的競爭力。凝聚力是企業的士氣。士氣是維持意志行為的具有積極主動性的動機，外在表現為勇氣、耐心、操心三種心理狀態，內在表現為自覺性、凝聚力和競爭心理（理想抱負）三種心理狀態。士氣的作用在于激發人們的體力、精力、能力等潛在的生理能量和心理能量。企業的士氣和企業的凝聚力是成正比的，企業的士氣高，則企業的凝聚力就強。凝聚力是企業精神的體現。如果一個人沒有了精神，就很難成為一個成功人士，企業也是如此。因此，凝聚力是企業走向成功的關鍵因素。
1.管理者的觀念、工作方法以及工作機制不斷創新
對于企業來講，只要是有利于企業的發展的觀念和方法都應該大膽的去嘗試。首先，效益觀念。因為企業只有實現了經濟效益最大化，才能體現其自身價值，企業才能繼續發展；其次，服務觀念。一個企業的絕大多數工作都是由員工來完成的，如果沒有員工的認可，那么企業將無法實現其自身價值。因此，企業應最大程度的滿足員工的需求，解決員工所面臨的所有實際問題；再次，利益觀念。員工和企業都有自身的利益。企業應該幫助員工實現自己的利益，同時正確引導員工認識自身利益與企業利益之間的關系。
隨著市場經濟的不斷發展，企業的經營理念也發生了很大的變化。思想政治工作應和企業發展相適應，將思想政治工作滲透到生活和工作中去。在機制方面，首先建立健全的領導機制，加強政工隊伍的建設；其次，管理者要深入了解員工的工作情況，并且要廣泛聽取員工意見，及時地為員工解決問題；再次，制定科學合理、規范有效的保障機制。
2.制定合理的激勵機制
激勵是企業管理的重點，它對于調動員工的潛力，努力實現組織目標具有十分重要的作用。激勵機制是促進員工工作的原動力。對于企業員工來講工資的高低以及工資是否按時發放是非常重要的。在現在的社會，一般來講，工資的多少往往體現員工的價值，而且金錢是人們生存的一個重要保障，因此，金錢對于員工來講是個很好的激勵機制。事實上，不管是什么樣的激勵機制，歸根結底都體現在金錢上。例如，地位的升遷是激勵員工作用的一種形式，而地位的升遷自然而然工資也會提高。因此，在員工工資的分配上應該實行按勞分配，使員工感受到付出與回報成正比，這樣提高了員工的工作積極性，從而增強了企業的凝聚力。筆者在這里將企業激勵機制分成三個部分，其一是經濟福利激勵，其二是績效考核激勵，其三是價值滿足激勵。無論是針對哪個部分都需要科學的方法來規范來實施，從而以保證最大限度地融合企業員工的意志目標與企業的發揮目標。其中經濟福利激勵也就是上述所說?？冃Э己思钍潜容^新穎的，這是把績效考核認知的一個深化。一般的企業都把績效考核作為對員工實施激勵的依據，很少有企業意識到績效考核本身具有的激勵作用。使績效考核發揮出其激勵作用，首先必須使績效考核必須滿足公證、公平、客觀、準確、全面的標準。價值滿足激勵就是從精神方面來激勵員工。尊重人、信任人和關懷人構成了價值激勵的主要內容，這也是我國古代管理思想的精華。
3.提高福利待遇
員工的福利待遇又稱為勞動福利，它是企業為滿足勞動者的生活需要，在工資和獎金收入之外，向員工本人及其家庭提供的貨幣、實物及其他服務的勞動報酬，它是薪酬組成的一個重要部分，是工資和獎金等現金收入之外的一個重要補充。福利的形式包括保險、實物、股票期權、培訓、帶薪假等等，系統中列出的金額是從公司成本角度考慮的，折合成金額后進行展示的。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業的競爭力，同時也可以幫助企業吸引員工，幫助企業保持員工，另外還可以提高企業在員工和其他企業心目中的形象。企業提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關鍵。
4.要維護和提高員工所得利益
利益是企業凝聚員工的強大粘合劑，因此，不管是企業行政領導，還是黨群工作者，要想更好地取得工作成效，增強企業的內部凝聚力，就必須切實維護和提高員工所得利益，而不能損害員工所得的正當利益。過去，有的企業內部改革收不到預期的效果，究其原因往往是員工所得的正當利益得不到維護和提高。現在，很多同志抱怨企業管理工作難做，員工沒有凝聚力，其實往往是一些企業行為同員工正當利益相違背有很大的關系。試想，如果員工付出最大的努力后報酬卻過低，甚至連基本的物質生活需要都解決不了，他們怎么會愛集體、愛企業？如果企業改革分配制度，實行計件取酬，但是生產不正常，經常停工待料，員工怎么會安心工作？如果員工民利得不到落實，領導者主觀武斷，員工的主人公地位又體現在哪里呢？如果企業領導者，又怎么能號召員工為整體利益著想呢？如此種種，調動員工的積極性和增強員工的凝聚力將無從談起。
就企業改革而言，其目的也應該是在提高效益前提下，讓廣大員工獲得更大的利益。改革舊的企業生產經營管理體制，如果能使廣大員工可望獲得更多的利益，肯定會得到廣大員工的理解和支持；而反過來說，如果變革不能帶來更好的利益，或者說不能使原來的“需要層次”逐步提高，很難想象人們會積極主動地打破舊的體制，而企業內部的離心力往往會在這里產生，使企業陷入困境。
5.為員工進行職業培訓
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。它的目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
如何增強企業凝聚力范文4
關鍵詞：工會；組織；凝聚力；吸引力
中圖分類號: F272 文獻標識碼: A文章編號:
Abstract: The union is the party under the leadership of mass organizations of the working class, it is the bridge and link between the party and the masses of workers, is the effective carrier based enterprise management. In the new historical conditions, great changes have taken place in the management mechanism and management philosophy, staff's ideological concept, spirit, morality and behavior has also had the profound change, which presents new challenges to the enterprise trade union work. To enhance the enterprise trade union organizations cohesion and appeal, make new contribution to the enterprise harmonious and healthy development has become a primary trade union in the new period, combined with the actual work of its own views and suggestions.
Key words: trade unions; microstructure; cohesion; attractive
一、加強自身建設，提高工會干部的綜合素質，為增強企業工會組織的凝聚力、吸引力提供組織保證
俗話說：“打鐵還需自身硬”。 面對企業工會職能拓展，任務加重，難度加大的客觀現實，工會工作者要想適應新形勢，迎接新挑戰，真正履行好自己的職責，更好地讓工會組織成為企業凝心聚力的橋梁，必須提高自身素質，更新工作能力和水平，打造高素質的工會干部隊伍，以適應新形勢的工會工作。
1、工會干部要不斷解放思想、更新觀念。培養開放、創新、務實的思維方式，不斷增強圍繞中心、創造性發揮職能作用的能力；不斷拓展工會組織的作用，擴大工會組織影響。
2、工會干部要積極進取、開拓創新。在實踐中用創新的思維去解決問題，完成任務。不斷增強提升自身素質、勇于提高實踐創新的能力。有強烈的事業心及責任感，提高工會組織的執行力。工會干部一定要扎實工作,積極進取，發揮好職工代言人的作用,真正為職工辦實事、辦好事。
3、工會組織要加強制度建設、提高執行力。認真學習和掌握國家惠及民生的有關政策和精神，及時宣傳、貫徹、落實好政策，把黨政對工會工作的要求落實到職工中，把工會工作與企業基礎管理工作相結合，使工會工作真正落實到實處，讓職工們享受到這些惠民政策，感受到黨和企業的關懷與溫暖。要通過為職工辦實事、辦好事、為職工解決實際困難，來增強工會組織的執行力，提高工會組織的凝聚力和吸引力，促進企業和諧、穩定、健康的發展。
二、建立以人為本、和諧發展的企業文化，為增強企業工會組織的凝聚力、吸引力提供思想基礎
建立以人為本的企業文化，可以最大限度地激發職工群眾的潛能，凝聚發展的合力，是企業寶貴的、潛在的無形資產。
1、工會工作要始終把職工文化建設作為增強企業凝聚力和向心力，激發廣大職工工作積極性的一項有效措施來抓，并在形式上有新的突破。工會組織要堅持通過開展各類活動，增強工會組織的凝聚力和吸引力。
2、通過開展多種形式宣傳活動，積極倡導“勤奮勞動，誠實勞動，創新勞動”，大力弘揚勞模精神，以勞模先進事跡鼓舞和激勵廣大職工，營造學習先進、趕超先進的良好氛圍。加強對職工進行職業道德教育和政治思想教育，促進企業的精神文明建設。在廣大職工中大力倡導愛崗敬業、以業為榮、能征善戰、團結協作、無私奉獻的職業道德和企業精神，讓以人為本，追求卓越，和諧發展的企業文化，占領職工思想文化陣地，把職工群眾凝聚起來，充分發揮廣大職工的主體作用，通過開展生動活潑的文化創建活動，推動發展，促進和諧，在推進以人為本的優秀企業文化建設中，維護好職工的政治權益、經濟權益、民益、精神文化權益、提高職工整體素質，在更高層次、更大空間、更寬領域實現職工文化事業的繁榮與發展。
3、以“創建學習型班組、爭創知識型職工”活動為契機，在一線班組開展創建學習型班組活動。我們在廣大職工中積極倡導學習光榮爭做學習型班組，要求班組把職工的學習與班組的人才培訓有機的結合，把班組、個人的愿景與企業的發展有機的結合，使“創爭”活動落到實處。
三、推進企業工會組織科學化建設、打造工會組織工作新亮點，為提高工會凝聚力、吸引力提供服務平臺
面對新形勢和新任務，工會工作一定要圍繞企業生產經營工作的中心，服務大局、加強統籌，注重協調，努力提升工會工作的科學化、精準化水平，推進工會組織工作科學發展，增強工會凝聚力、吸引力。
1、開展豐富多彩的活動，提高工會工作品位，充分展示職工精神風貌。為了進一步凝聚人心、促進企業又好又快發展，在開展工會活動時，立足于通過活動讓職工受教育、增長知識、開闊視野、陶冶情操。在組織安排活動時，注重思想性、藝術性、社會性以及影響力。
2、大力實施群眾性技術創新工程，激發廣大職工的創造活力。不斷拓寬勞動技術競賽領域、創新競賽內容，結合職工的生產環境，工會組織積極引導職工進行技術研究和革新創造。從改善工作環境、實施新型工藝、節約能源降耗、提高安全作業效率等多方面提供課題，適時組織職工開展勞動競賽和合理化建議活動，開展“創先爭優”為主要內容的對標活動等。以創建“工人先鋒號”為先導，大力開展技術比賽、崗位成才活動。通過各種形式的勞動競賽活動，提高廣大職工的積極性和創造性，提高職工隊伍的整體素質和創先爭優意識，號召廣大職工切實肩負起時代賦予的偉大歷史使命，學習先進做標桿，趕超先進爭一流。
四、打破僵化模式，克服傳統不足，強化維權意識，為工會提升凝聚力、吸引力注入新鮮活力
如何增強企業凝聚力范文5
關鍵詞：企業凝聚力 企業人力資源 企業文化 關系 優勢作用 策略
1.企業文化與企業凝聚力和人力資源間的關系
企業凝聚力是指企業的所有職工都團結一心的一種工作狀態。企業凝聚力是企業中的粘合劑，起著拉攏人心的作用。企業人力資源是企業的一個重要管理環節，簡單來說，企業對人力資源進行管理是為了讓企業的戰略目標能夠得以實現而對全體職工所采取的一系列的管理行為。企業文化是指企業在成立之初就已經規定的行為準則以及企業在后來長時間的運營過程中所累積產生的新的行為規范和價值觀念等的總稱。企業文化與企業凝聚力和企業人力資源之間有著相輔相成、密不可分的關系，它們相互影響、相互作用。企業文化對企業凝聚力有著決定性的作用，企業文化是以人本思想為基礎的，以人為本觀念促進了企業職工間相互信奈、友愛和團結，從而在企業中形成了強大的向心力和凝聚力，反過來，企業凝聚力又促成和完善了企業文化。企業文化與企業人力資源間的必然聯系是“以人為本”思想，企業文化是企業人力資源的向導，企業人力資源有助于企業文化的進一步完善，它們之間是相互促進的。從以上所述可以看出，企業文化、企業凝聚力和企業人力資源都有一個明顯的共同點，就是它們都是以“人”為核心的。
2. 企業文化對企業凝聚力和人力資源的優勢作用
2.1導向作用
企業文化包括經營哲學、價值觀念、文化結構、團體意識以及企業的形象、精神、道德、制度和使命等。好的、成功的企業文化可以對企業全體職工的行為活動、價值取向、思維方式等起到指引和領導的作用，優秀的企業文化能夠把職工的行為動機成功的導入到企業的戰略目標上，把職工的個人發展目標統一到企業的整體發展目標當中，從而有效的增強企業的凝聚力，提高企業人力資源的管理效果。
2.2激勵作用
良好的企業文化在經過長期的洗禮以后，會逐漸成為企業職工心目中的一種基本的精神思想。每位職工都想實現自己的價值，而這種精神思想就將成為職工實現自我價值的最強動力。良好的企業形象會讓職工感到自豪和榮耀，這種好形象把職工凝聚到一起，推動人力資源的有效管理，并激勵他們更加努力的工作，以維護企業的良好形象。企業文化的這種激勵作用便于企業進行人力資源管理和提高企業的凝聚力。
2.3約束作用
從前文的有關敘述中我們可以知道，企業文化包括企業的規整制度和道德規范，而企業的規章制度和道德規范都會對企業職工的言行舉止起到有力的約束作用。企業的規整制度是為了規范企業全體職工的工作行為而制定的內部法規，所有職工都必須嚴格遵守。而企業的道德規范則主要從倫理思想上來對職工行為進行約束的。企業凝聚力和企業人力資源管理在企業文化的約束作用下，可以得到更加明顯的效果。
2.4調適作用
調適即調整和適應，良好的企業形象就是進行調適的結果。成功的企業文化可以有效的調適企業職工之間、部門之間、職工與部門之間的各種沖突和矛盾，幫助企業適應各種社會環境和人文狀態，讓企業可以在經濟發展變化中得到穩定的發展。企業以及企業的職工在遇到問題和困難的時候，可以通過企業文化來進行自我調節，努力的讓自己去適應各種環境變化，促進企業人力資源管理和凝聚力的提高。
3.企業文化與企業人力資源共同建設的具體策略
企業文化與人力資源的共同建設，關鍵在于以人力資源管理的相關工作為綱要和目的，以企業文化建設的相關工作為手段和途徑，實現相互協調配合。具體策略如下：①以員工為基點，構建符合大眾觀念的企業文化。企業文化是現代企業對員工實現精神鼓舞的重要手段之一，具部分社會實踐表明，企業文化與員工整體價值取向相協調時，能夠更好地提高員工的企業歸屬感。因此，在建設企業文化時，應當科學調查員工的思想觀念，例如：鼓勵員工在企業文化建設工作中積極發表意見或者建議，并給予表現優異的員工適當的獎勵；在企業內部刊物等文化代表事物中，應當重在把普通員工的先進事例或建設性的想法納入其中，調動員工的參與熱情。②貫徹科學發展、與時俱進的創新意識。企業文化不應當是一層不變的，而應當根據社會環境等的變換，進行科學的創新。例如：企業文化應當包含對社會觀念的宣傳、對企業實際情況的介紹、對不斷涌現的新現象的解釋等，因此需要隨時注重融入新的國家政策、法律意識，融入企業根據市場需求而制定的戰略意識等，實現人力資源管理與現實環境的同步。
4.總結
總而言之，企業文化對于當代企業而言，具備相當重要的作用，關鍵在于，企業文化是整個企業內部思維整合下的產物，在長期的實踐過程中，能夠對企業人力資源、戰略計劃等諸多問題產生較大的作用力。可以說，企業文化是企業一種隱性的財富和生產力。同時，企業人力資源是企業生存與發展的核心動力，應當與企業文化結合起來，兩者做到相互協調相互補充，以文化元素輔助人力資源的優化工作，造就有素質、有活力的企業團隊。
參考文獻：
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如何增強企業凝聚力范文6
摘 要 隨著我國經濟的飛速發展，在現代化社會的進程中，電力企業的發展顯得非常重要，然而伴隨著企業體制改革的不斷深入，青年職工作為電力企業生產經營的主力軍，他們的凝聚力直接關系著整個企業的生產質量以及未來發展前景。但對于企業而言，如何積極調動更多的團員青年為企業的核心團隊工作，也直接關系到企業生產經營的重要力量之一。本文針對電力企業在調動團青工作中出現的問題，并提出了相應的解決方法和一些建議。其通過闡述企業團員青年工作的凝聚力以及向心力問題，對我國電力企業的體制改革提供了重要的借鑒意義。
關鍵詞 團青工作 提高 企業凝聚力 分析
伴隨著我國科技的飛速發展和不斷的進步，對于企業而言，員工的思想素質與技能直接關系到企業在市場的競爭力。因此，只有企業擁有更好的凝聚力，才能調動員工積極的投入到企業現代化建設的進程中。然而企業員工的凝聚力直接關系到企業員工的協作性，現如今，如何調動企業團青年工作的凝聚力和向心力，是直接關系電力企業生產的重要條件。
一、電力企業團青工作存在的問題
伴隨著我國市場經濟的不斷發展，各種不良思想開始蔓延中青年中，所以，電力企業團員青年的工作也出現了一些不可忽略的問題。主要表現在：
其一，團員青年的思想出現了很大的波動。由于市場經濟的飛速發展，部分青年員工的狀態慢慢開始轉變，例如：工作散漫、重物質輕精神等，青年員工一邊要求企業給他們提供更好的待遇和發展，但是又不想奉獻，但隨著當今社會經濟的不斷發展，不僅使現代的技術得到更好的發展，而且也給人們帶來了更為豐富多彩的生活，也會給他們的思想道德觀念帶來很大的沖擊。
其二，對政治理論和專業技能學習熱情不夠，但由于目前電力企業的壟斷地位，使得許多員工都缺乏具有競爭的意識，甚至有些青年員工思想消極，不能正確認識自己的追求，而且看待問題不夠全面，而且對專業技能的學習也不夠熱情。
其三，一些企業不夠重視團青工作，隨著我國經濟飛速發展，電力企業發展的壓力也越來越大，對于技術和經濟效益的要求也越來越高。因此，容易導致一些企業對團青工作的重視程度不夠，不利于企業的長遠發展，而且有悖于企業的整體效益，企業在追求利益最大化的同時不能忽略對員工的思想教育工作，更需要加強對企業文化的建設。
因此，在電力企業的團青工作中，一定要采取有針對性的措施，這樣才能發揮更大的作用，指引青年員工在價值觀取向、價值追求等方面都需要不斷的完善，促使青年員工進一步形成正確的價值觀，為企業的發展做出更大的貢獻。
二、針對常見問題提出與之相應的解決措施
（一）加強思想道德建設，營造愛崗敬業的企業氛圍
由于在電力企業工作的員工，基本上都是在一線工作，而且工作環境比較艱苦，工作內容枯燥乏味，責任重大等，與青年員工的價值觀有較大的誤差，再加上員工缺乏豐富的工作經驗，容易在工作中受到挫折和領導對自己的批評等，進而產生一種壓抑的情緒。但企業的團青工作就是以企業全體青年員工為主體，并對其進行相關的思想和工作所開展的一系列活動。然而由于團青工作是直接關系到企業在市場中的競爭力，也關系到企業員工的協作性。因此，電力企業應該積極加強青年員工思想道德建設，并積極營造一種愛崗敬業的企業氛圍。同時，企業還需要不斷的引導和教育青年員工積極的了解企業的發展理念、發展規劃等等，進而形成一種良好企業氛圍及文化理念。所以，要想提高企業員工的向心力，就必須提高員工的思想境界，使企業員工對企業的認知力可以得到更高的認識，并積極參到企業的建設中，進而提高企業的競爭力。
（二）不斷創新企業的工作理念，進而形成團員的責任意識
電力企業在改革發展的過程中，應該把樹立服務企業中心工作作為重點內容，從大局出發考慮，去規劃、去定位等，使員工積極參與到企業的管理中，并使活動具有多樣性和時代性，進而增加思想建設工作的吸引力?，F如今的社會，更多的是注重品牌，所以我們更應該積極的發掘共青團的品牌效應，提高青年團員的凝聚力，在各方的大力支持下，我們應該和企業的服務中心工作緊密相連，進而樹立更好的品牌形象。
（三）加強團青工作的技能培訓及更多的培養年輕員工
在電力企業發展的過程中，我們必須要加強青年員工的技能培訓，從電力企業來看，青年員工的自身素養直接關系企業的未來發展。伴隨著我國科技不斷的發展和社會的不斷進步，電力企業就需要一批經驗豐富的員工，但由于老員工會隨著時代的不斷發展，容易導致員工職位空缺的嚴重現象。針對此問題，就需要企業不斷加強年輕員工的技能培訓工作。特別是對企業內部的團青工作，必須要建立健全的獎罰制度，使員工更加積極的參與到企業的管理中，使員工成為企業的主人，進而在企業中找到歸屬感，最終提高企業的凝聚力。
（四）利用豐富的文化生活來凝聚青年
雖然電力企業的工作比較繁雜，而且也比較辛苦，工作內容枯燥乏味，很容易引起青年員工煩躁的情緒，因此，企業在面對這種情況的時候，應該采取相應的措施對員工及時進行疏導，并通過豐富的活動以此來提高青年員工的凝聚力，由于年輕員工比較活潑，所以在積極創造豐富多彩的活動時，一定要符合他們的特點，在參加活動的過程中，我們可以及時了解他們的需求和一些現實情況，正確引導他們在快樂中工作，在快樂中學習等，進而滿足青年的自我教育需求。文化活動不僅開拓了員工的視野，而且也豐富了大家的精神文化，通過利用豐富的文化生活，可以更好的提升員工對企業的認同感。同時，企業還應該積極組織大家進行技術交流活動和各種公益活動等，進而提高員工的專業技能和思想道德建設，最終提高企業的凝聚力。
三、團青工作在企業發展中的作用及意義
在電力企業中，團青工作的好與壞，直接關系到企業的質量和發展，而團青工作的堅實，是企業在發展過程中的重要條件。如果可以在激烈的市場競爭中占據非常重要的地位，就必須要企業不斷的加強文化建設，提高企業的凝聚力，并積極營造一種良好的環境氛圍。電力企業作為國家發展的重要組成部分，對于電力企業而言，就顯得團青工作更為重要。然而團青工作主要是針對年輕的員工而言，不僅要將思想道德建設作為他們的主要工作內容，而且也要讓員工的思想道德水平和對企業認同感、歸屬感在同一水平線上，這樣才能更好的發揮員工工作的積極性和對工作的熱情和努力。因此，企業的團青工作如果做好了，就可以在很大程度上提高員工的向心力，提高企業的競爭力。但對我國電力企業而言，只有盡快打破傳統的思想觀念和消除員工的消極怠工思想，所以團青工作在企業內部思想建設中十分重要，直接關系到我國當前體制改革的程度。
四、結語
綜上所述，要想增加企業的凝聚力，還需要一個長期培養的過程，然而企業的凝聚力是直接關系到電力企業的未來發展，但對于團青工作中出現的問題，電力企業應該利用自身的優勢并結合電力企業的特點，不斷的創新研究，切實做好團青工作的宣傳和正確引導，不僅可以提高企業凝聚力，而且在青年員工的培養方面上也可以發揮更大的作用，提高大家正確的價值觀和職業觀，最終為企業在創造價值的過程中同時也提升了企業的凝聚力。
參考文獻：
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