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通信工程建設管理范文1
（1）管理人員因素：管理人員是通信工程全過程管理的主體，其綜合水平的高低會給管理質量與水平產生直接影響。研究發現，部分管理人員對全過程管理的重要性認識不足，不按照規范標準嚴格落實管理工作，在實際工作中缺乏責任心，導致管理工作隨意性大，最終導致全過程管理的實施無法滿足管理目標要求。
（2）設備及材料因素：通信工程建設過程中使用的設備及材料會直接影響通信工程建設質量，尤其是施工材料，如其性能及使用壽命無法滿足建設要求，不僅影響通信工程性能的充分發揮，而且導致施工成本的浪費，增加全過程管理的難度。因此，通信工程建設全過程管理時，對設備及材料的管理是極其重要的方面，應引起管理人員足夠的重視。
（3）施工工藝因素：通信工程建設涉及較多內容，其中施工工藝是影響工程建設質量不可忽略的因素。眾所周知，施工工藝是通信工程建設主要參考內容，倘若施工工藝不符合實際建設情況要求，不僅影響通信工程建設工期，甚至出現返工情況，延長施工工期，增加施工成本開支。同時，給全過程施工管理效率造成一定程度的影響。
（4）施工條件因素：施工條件也會給通信工程建設及全過程管理質量產生不同程度的影響。通常情況下，通信工程覆蓋范圍廣，所處的環境比較復雜，尤其在惡劣的環境中進行施工，施工難度及面臨的風險非常之大。
2提高通信工程建設全過程管理的有效措施
通過分析影響通信工程建設全過程管理的相關因素，確保全過程管理工作的順利實施，為通信工程建設質量提供保障，應積極采取有效措施，提高通信工程建設全過程管理水平，具體可參考以下內容實施。
2.1提高全過程管理人員的綜合素質
考慮到管理人員的綜合素質給全過程管理工作造成極其重大的影響，因此，應重視全過程管理人員綜合素質的提高。加強全過程管理人員的思想教育。通信工程項目建設正式之前，應組織全體參與全過程管理的工作人員積極參加思想教育活動；加強全過程管理專業知識的培訓。為管理人員開展系統的管理培訓活動，使其掌握全過程管理的技巧，提高全過程管理的綜合技能，以應對有關管理工作的各項問題；最后，定期開展全過程管理研討活動。根據通信工程建設進展情況，開展全過程管理的研討活動，要求管理人員勇于發言，敢于提出不同的看法，通過相互交流管理經驗，實現整個管理團隊管理水平的提高。
2.2注重所用設備及材料的管理
為保證通信質量，延長通信線路的使用壽命，通信工程對建設所用設備及材料的要求比較高。同時，為提高通信過程建設全過程管理效率，也應加強所用設備及建設材料的管理。結合通信工程實際情況，列出所用設備名稱的詳單，明確所用設備的價格、規格、性能等，施工之前認真核對所用設備的各項參數，確保滿足建設要求；認真檢查建設材料的性能，核對各項參數、規格，尤其應檢查進入到施工現場材料是否具有出廠合格證。必要情況下，對使用的材料性能進行試驗，確保建設材料各項性能參數滿足設計目標要求。
2.3明確通信工程建設施工工藝
通信工程建設管理范文2
【關鍵詞】電力通信；工程；建設
一、電力通信工程建設管理作用
電力通信工程項目管理的目標，就是使電力通信建設項目獲得最佳的投資收益。電力通信工程建設公司對工程實施管理的目標就是確保工程質量優良，理性控制項目投資，根據制定的電力通信工程計劃任務，組織工程建設，以便最終獲得最理想的收益。電力通信施工單位管理目標的基本前提是確保工程的安全與優質，通過科學計劃工期，盡可能的節約成本，在配置的產品符合質量要求的同時，最大化的實現公司利潤。施工部門實現最大化利潤的主要方式包括兩種，一種是盡量獲得工程外部的最大化利潤合約，電力通信工程建設的索賠也是利潤實現的重要措施；另外一種是內部利潤的開發，按照施工基本條件，制定科學的施工方案與時間計劃，嚴格處理成本、進度、安全之間的關系。電力通信工程項目監理的目標就是有效控制建設工程項目投資質量與進度，協調處理工程建設有關的各個方面，促使工程能夠按照計劃保質保量的完成竣工，使得電力通信工程投資方能夠收獲較好的投資利潤，同時也能夠使電力通信工程的施工方獲得合理的企業利潤。
二、電力通信工程建設管理的具體內容
（一）構建工程負責人機制
根據多年總結的建設管理實踐表明，假如電力通信工程建設缺乏責任人，就很難控制項目的實施進度，對于事后追究的工作責任也無法順利實現，因此只有建立項目責任人制度，才能防止管理出現空缺，避免問題出現時需承擔的責任被互相推卸。項目建設責任人機制并不代表其他工作人員不加入，而是通過項目建設責任人開展相應的組織工作，實踐結果也表明項目建設責任人能夠有效實現工程整體建設的順利進行。
（二）電力通信工程建設管理進度安排
電力通信工程建設管理的關鍵內容就是對工程進度的管理，主要應從下面幾點進行。
1.工程建設整體進度計劃的制定。在工程建設項目開始以前，責任人需要編制一個可實施的計劃安排。在制定工程建設計劃時需要考慮其科學合理性，計劃的推進一定緊密聯系施工現場情況，按照實際需求制定電力通信工程建設計劃。
2.制定各個環節詳細計劃。為了能夠按時完成工程建設的所有工作，可以制定分階段的工作計劃，按照計劃總進度編制年度計劃、月度計劃，計劃制定過程中一定要注意預留余地，避免施工進行中因各個因素造成的影響進而造成不能準時交接工程。
3.實施動態建設管理。在工程建設管理工作中，應當按照實際的具體情況，在總計劃進度不會被影響的情況下，及時調整、糾正工程計劃安排中的問題，促使計劃整體能夠在既定的時間內根據合約的具體工程要求順利實施，并且對項目建設實施必要的調節。在工期比較緊迫時，我們要制定關鍵環節的倒排計劃，以便能夠保證按時完成計劃節點。
（三）電力通信工程施工質量管理
1.施工的安排控制。我們首先要從工程建設的初期實施控制。審查工程初期施工階段的內容，如發現缺乏科學合理的內容應積極更正。為施工階段的工作奠定基礎。其次要審核施工關鍵環節設計。
內容不應當過分形式化，要清楚表述工程建設施工的具體內容，還應當對一些工程建設重點環節進行詳細的安排并且與施工操作人員做好交底工作，提出工程建設環節中一些需要特別重視的設計工作。除此之外，還要重視施工中設備材料的管理。必須詳細檢查施工現場的設備材料。關鍵材料需要附有出廠合格證明。
2.施工過程中的控制。對工程建設施工過程中產生的不合理操作實施處理，利用變更設計、二次施工等方法充分控制施工各個環節的質量，并且同時確保工程建設順利完成。首先管理施工過程，必須按照設計安排施工，通過審查的設計圖紙是施工安排的重要根據，在施工開展中不能隨意更改。工程中的操作人員在施工環節中產生相關問題，應與施工負責人員及時溝通以便及時了解有關情況，待問題解決之后才能開始操作。其次，工程建設環節應嚴格根據施工組織設計與操作方案及相關的技術要求，按照具體標準規范安排施工。工程建設負責人應當按照一定的時間安排對各個現場的施工質量實施檢查，同時應及時做好詳細的檢查記錄，發現存在的質量問題應及時提出并且監督工程建設單位組織解決。
3.工程建設質量事后進行檢查。假如工程施工質量出現了一些問題，就應當及時有效的進行糾正，防止因為處理不當或者不及時而產生更大的質量問題。對于工程項目驗收與檢查工作中產生的紕漏，工程建設負責人應當及時做好統計，確定問題出現的具體情況，并且針對類似問題開展其他檢查工作。
三、電力通信工程建設管理的合理化建議
（一）熟悉電力通信工程建設管理規范
電力通信工程建設管理人員通常具備了較高的專業水平。建議管理人員對項目工程的內容結構、建設組織等相關知識進行一個比較詳細的分析。例如工程估算投資是指什么、造價概算與預算具體包括內容等。弄清楚這些與工程建設施工相關內容能夠幫助我們有效提升工作質量與效率。
（二）勇于創新
不需要局限在目前存在的框架中，可以聯系電力通信工程建設所具有的特征，對當前的工作程序實施優化處理，使其變得更加科學與合理，有利于提升工作效率。每個電力通信工程建設項目單項與單位工程應當分別制定預算計劃。嚴格來說，電力通信工程建設極少會出現單個單項施工，因為電力通信工程竣工之后很少能夠發揮獨立的生產作用。針對電力通信工程建設特點應當按照通信專業存在的差異，設計多個單項建設工程的標準。針對單項比較復雜的內容，應當按照實際情況通過設計單位進行規劃。
（三）嚴格要求工程監理人員
為了能夠確保電力通信工程建設的質量、工期和投資工作的管理，可以對監理工作人員組織必要的資格考試。經過組織這樣的資格考試，更加有利于電力通信工程建設工作的開展。工程招標時因為高水平監理人員的存在能夠充分確保工作完成的質量。提升了監理工作的效率，電力通信工程建設管理負責人就能夠集中更多的時間做好宏觀管理工作，保證工作最終的理想效果。
結束語
電力通信工程建設管理工作的順利完成有賴于高效和規范的施工質量管理、施工進度管理和施工安全管理，更加優質的項目工程建設，對電力通信工作的開展具有十分重要的意義。
參考文獻
通信工程建設管理范文3
隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平逐漸改善，人們對通信的要求的關注度也逐漸增加。對此，通信企業很有必要增強通信工程建設的強度，提升通信建設的管理水平，滿足社會對于通信的需求。但是在目前的通信工程建設的現場安全管理中，發現存在很多不足，阻礙了我國通信行業的健康發展。因此，通信企業務必加強通信工程建設現場安全管理力度，確保通信工程的正常進行，增加企業的經濟效益。
關鍵詞：
通信工程;現場安全;管理
正文：
1通信工程安全管理的意義
通信工程安全管理的意義主要有兩點，首先，安全管理理念對于通信工程建設有著至關重要的作用，不但可以完善建設工程施工的體系，還可以從根本上提高通信工程的安全管理水平。其次，安全管理能夠健全施工企業、監督單位以及政府的安全管理體系，從而保證整個通信工程建設的質量和安全。在通信工程的安全管理過程中，應該從以下幾方面進行安全管理措施的實施：第一，政府對于通信工程建設的現場安全管理的監督和管理；第二，通信工程企業的安全自治工作；第三，監理單位對通信工程建設的現場安全管理的安全監理。只有做到這三點，才可以保證通信工程建設的現場施工的安全，提高整個市場的監管力度，確保人們的生命安全和財產安全。現如今，我國的安全管理工作嚴格按照“預防為主，安全第一”的工程建設原則進行現場安全管理，提升通信工程的安全施工水平，減少安全事故的發生率。最終，增加通信工程投資效益和工程經濟效益。簡而言之，通信工程安全管理能夠降低事故的發生概率，保證工程的施工質量，保證工程施工進度，實現通信工程的投資效益。
2我國通信施工現場安全管理存在的問題
施工人員和施工材料設備、施工環境都是屬于通信工程安全管理的對象，安全事故的發生是起因發展結果等一連續的變化過程，其發生變化的因素是因為不利原因的影響，進而形成事故的變化，對于事故而言，主要是人與物的等存在的不安全因素進行交叉作用產生的效果，其中，交叉的空間和時間同時隨著變化的因素進行變化，不斷的更新。因此，對于引發事故的原因進行總結，分別是人、機、料、法、環。
2.1從人的因素來講
首先，由于通信工程企業的多數施工人員文化水平不是很高，來自農村的比較多，沒有接受比較全面正規的施工安全培訓和教育，施工知識匱乏，安全意識不足。其次，通信工程企業的安全管理人員對于安全管理沒有足夠的重視，堅持只進度重要，安全其次的錯誤意識，部分施工人員心存僥幸，冒險精神大，對于現場施工的突況沒有正確處理的能力和安全知識的學習，導致安全事故的擴展，造成企業的過多損失。
2.2從機械的方面來講
有些通信工程企業對于安全投入不夠，對于陳舊老化的設備沒有進行及時的維修和保養，導致設備帶有問題進行施工，影響施工質量和進度；另一反面，機械設備的錯誤操作和故障時，有的設備可以進行發現和消除，最終實現設備和施工人員的安全。對于施工設備沒有進行安全防護裝置，增加人機系統的安全事故發生率。
2.3從材料的方面來講
對于通信建設的材料篩選沒有嚴格暗戰國家標準，質量不合格，不能滿足網絡需求，增加網絡安全事故。
2.4從管理方法來講
部分通信企業因為內部管理的不正確，導致管理流程和制度過于形式。造成施工現場安全存在盲從性和處在無序動態中。
2.5從環境因素來講
由于有些通信企業對于作業場地沒有進行全面的調研好考察，導致施工現場的認識不全面，導致不能及時對突發隱患進行清查和解決。
3加強通信工程施工現場的安全管理
在對通信工程進行建設中，需要全面的進行質量管理的精髓思想學習和應用，遵循以人為本的基本管理原則，不斷健全通信企業的質量管理系統和制度，采取主動式管理模式進行現場安全事故的預防，積極消除通信工程管理中存在的安全隱患，保證施工過程的安全生產。這就很有必要對施工人員進行安全管理，不斷礦大安全管理的范疇，最終不斷提高通信工程的整體建設水平和實現工程建設目的。對通信工程進行全面質量管理中，務必保證預防和改進是管理關鍵，對引起安全事故的變化因素進行處理和管理。在實施企業質量管理的前提下，通信工程企業必須對整個施工過程進行安全管理，提高施工人員的安全意識，不斷對施工人員進行安全培訓，對于新入職的員工從基本抓起，對其與老員工共同進行安全教育和安全考核，待通過后，施工人員必須持證上崗進行施工。對進入工地的人員進行學習教育，增加其對施工現場的認識和熟悉，增加安全意識的普及，從而降低安全事故額發生率，為通信工程的安全保證提供基礎。以工程項目分解的管理理念為前提，對通信工程的現場施工進行分類，主要包括高處作業、動火作業以及動土作業等。并且對關鍵作業點進行區分。在實際的工程建設中，務必將關鍵安全點設置為現場施工的重點管理目標，不斷保證施工現場的安全管理質量和提高整個施工管理效益。在以上的管理前提下，對施工現場進行全面的質量管理，嚴格把控影響因素，將安全思想落實到現場管理中，通過關鍵作業點的設置，完全有效的打破施工現場的專業壁壘，不斷滿足施工一體化的市場需求，不斷推動通信工程現場的安全管理的發展。除此之外，對施工現場的關鍵作業點進行施工，對于前期的準備工作和實際的施工這兩個環節，所以，務必做好施工人員的管理內容。
44P現場管理的內涵
“安全第一，預防為主”，是卓越現場4P管理內涵，不斷完善4P管理體系，其中，主要的管理內容有：人員要求、前期準備、過程控制等，同時有二十一個關鍵作業點的施工管理內容。
4.1人員管理
由于新時期的社會經濟的發展，導致市場競爭越來越激烈?，F階段的企業已經逐漸對人員資質管理投以關注，因為人員資質管理屬于人員管理，具有很重要的作用，人員是生產企業的基本承受體，是整個通信工程建設的主體，其主要的角色是操作者、管理者、決策者等。所以，很有必要對施工人員進行施工技能培訓和施工安全知識教育，保證施工人員是持證上崗，提高整個施工現場人員管理水平。
4.2前期準備
對于現場施工而言，可以從時間角度進行區分，現場施工管理的首要步驟是施工的前期準備，保證工程正常施工進行。施工前期準備主要包括對材料、設備、施工方法、施工環境等內容進行考察和準備。準備的工作內容有對施工現場布置、對技術方案的確認、施工設備的準備、施工材料的購買和準備，同時還有施工安全防護用品等。
4.3過程控制
過程控制屬于通信工程現場施工管理的第二階段，是整個施工現場管理的安全控制關鍵。過程控制內容主要有通信工程的實施和收尾環節。對于機械環節的控制，控制的重點是機器的按章使用和機器操作內容。對于施工方法的把控，主要側重于工程施工方法和工藝內容。對于施工壞境的把控中，主要是對于工程施工的安全控制和安全事故的清除。
4.4卓越現場
卓越現場主要包括這幾個方面。第一，通信工程建設的安全目標是“零違章、零隱患、零事故”。第二，通信工程建設必須保證施工質量和施工進度。第三，對于通信工程施工的布置要有很明確的劃分，做好施工人員的安全警示和安全教育的工作，保證施工安全的生產。第四，要對施工中的建筑垃圾和噪音污染進行處理和控制，保證周圍居民的正常生活。
4.5關鍵作業點
對于施工現場的關鍵作業點主要有：野外臨時電用電作業、管線井作業、室外光纜布放、敷設吊線作業、設備加電作業、安裝走線架作業、吊裝作業、設備搬運、打孔作業、電梯井作業、割接作業、機房臨時電用電作業、登高作業、等等。總而言之，在通信工程現場安全管理中，要遵循安全第一，預防為主，綜合治理的原則，同時，這也是我國的重要建設政策，也是社會主義企業管理的方針。由于施工安全與人們的生命財產關系密切，是保證我國經濟的可持續發展和社會穩定發展的前提，保證施工安全是構建社會科學發展的前提，促進我國經濟發展和社會進步的基礎。因此，施工企業必須保持安全和生產統一發展，保持安全思想貫穿整個工程，保證工程的建設質量?？傊踩芾韺儆谏a管理，兩者聯系密切。
參考文獻：
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通信工程建設管理范文4
關鍵詞：通信工程項目管理集成化
引言
目前，我國電信行業正處于劇烈變革之中，各運營商為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化和增加的需求，不斷進行著通信網絡的工程建設和技術改造，以此支持日益擴大的業務服務范圍和服務能力。在通信工程建設項目中，各方不斷引入項目管理的各種新模式，解決原職能化管理的痼疾，進而提高工程項目建設的效率，提升最終用戶的滿意度。
1．工程建設項目集成化管理的定義
工程建設項目集成化管理是依據工程建設項目的管理實踐和項目管理理論，應用系統工程的有關原理，綜合考慮工程建設項目整個生命周期中各階段的要求和銜接，考慮項目管理各要素的相互關系和項目執行中各參與方之間的動態影響，在對項目進行整體優化的基礎上而采用的一種基于信息技術的高效率項目管理模式。工程建設項目集成管理是由工程建設項目的全生命周期集成、要素集成和組織集成三個部分構成的完整的集成管理體系。
1.1全生命周期集成
全生命周期集成是對工程建設項目生命周期的各階段的集成，是把集成化管理的思想和手段運用到項目實施的整個周期。從項目的決策、設計、計劃、施工、運營到總結評價，將全過程通過充分的信息交流集成為一個整體，使信息流能準確、充分、迅速的傳遞，讓各參與方能進行有效的溝通與合作。
1.2 管理要素集成
工程建設項目同時具有進度、質量、成本、安全、風險等多個相互影響和制約的管理目標。對管理要素的集成是指在項目實施過程中對各管理目標和要素進行整體規劃和考慮，以全局化的眼光和從實現項目效益最大化的角度對項目實施管控，達到工程項目建設的最優化。
1.3 組織集成
工程建設項目參與方既包括業主、設計商、監理商、建設商，又可能涉及到分包商、設備供貨商、原材料供應商等，他們之間是由獨立合同構成的簡單交易關系。各參與方通常缺乏有效的相互交流，進而影響到整體合作，容易造成追求局部優化而忽略了全局。原有的項目管理體系對分包商、供應商的地位和作用缺乏充分認識，成了項目管理中的短板和盲點。隨著管理水平和認識的提高，舊的項目管理體系內的挖潛空間越來越少，發掘外部各方的潛力成為提高工程項目管理水平的重要途徑。
2．通信工程建設項目集成化管理的優點
通信工程建設項目集成化管理是將工程建設項目的集成化管理應用到通信行業中，這種先進的管理理念能夠有力保障工程建設項目目標的實現，使業主對工程建設的需求得到最大限度的滿足，以此提升運營商價值。
通信工程建設項目集成化管理面對通信工程建設項目的實施全過程進行整體優化，充分發揮各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先未納入項目管理體系的各參與方的潛力，在保證項目順利交付的同時，最大限度的保證各參與方的利益，達到多方共贏。
通信工程建設項目集成化管理能夠大大提高項目的執行效率，通過參與項目建設各方的交流和配合，保障了項目建設的可靠性和最優性，縮短了建設工期。在行業內推廣集成化管理可以加快工程項目的實施進度，保障工程項目質量，降低項目成本，優化資源使用效果，節約工程建設資金，從而帶來巨大的經濟效益。集成化管理的推廣將引發業內各企業管理方式和管理思想的變革，改善企業的管理水平。
3．通信工程建設項目實施集成化管理的必要性
傳統孤立的、階段化和經驗化的項目管理模式造成了目前工程項目管理實踐中的“舍本逐末”。由于通信工程建設項目的復雜性和各階段之間缺乏有效協調，項目執行中各種意外事件在所難免，各級項目管理人員的注意力大都集中在工程建設項目的某個具體活動之上，專注于處理和解決突發問題。這種“癥狀解”的做法在最初階段往往能取得一定效果，但長此以往，項目執行中出現的大量意外事件和突發問題被認為理所當然，解決突發事件的能力被視為是項目管理水平高低的重要標志。
人們普遍認為在通信工程建設項目管理中意外事件無法避免，提高項目管理能力的重點就幾乎等同于提高應付和處理各種事件的能力。關注于處理具體事件的做法是造成目前通信工程項目建設中各階段分離脫節，工程質量低劣，進度嚴重拖沓，控制缺乏有效性的主要原因。這種“舍本逐末”的做法無法適應工程建設項目的發展，只能使突發事件的數量越來越多。要改變現狀，根本在于使各級項目管理人員認識到“最終解”的存在，將他們的注意力集中在項目執行的過程上，集中在項目管理各種活動的相互關系和影響上，從全局對項目執行過程進行合理計劃和控制，從根源上減少和避免意外事件的發生。也就是說，集成化管理需要項目管理人員關注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯系、影響和作用，重視對工程建設項目中各子過程之間的銜接環節進行管理，而不是僅僅關注于項目實施的某個具體活動。
4．通信工程建設項目實施集成化管理的可行性
通信工程建設項目集成化管理是一種新的工程項目管理模式，即使不同的通信工程建設項目可能在投資、用途、規模、結構等方面存在著很大的差異，但它們在以下幾個方面是相同的：
首先，通信工程建設項目無論大小，都是統一的整體，無論有多少參與方，他們之間都必須進行密切的聯系和合作。其次，完整的通信工程建設項目都包括決策、設計、施工、試生產等相互聯系和制約的過程，同時這些過程也是信息收集、存儲、傳遞、加工的過程，項目實施的最終目的都是要滿足業主方需要的某些功能。在滿足項目設計功能的前提下，工期、成本和質量的優化是業主和各參與方共同關心的問題。最后，傳統的通信工程項目參與方之間彼此沖突的關系逐步被“協作”、“共贏”的關系取代，項目管理者能在各方充分溝通的基礎上，統一規劃和協調各方的行為，對項目實施過程進行全方位的整體優化。
這些共同點和信息技術的高速發展為通信工程建設項目集成化管理的實施提供了堅實的基礎。高速信息共享和交流平臺的出現滿足了通信工程建設項目集成化管理的要求，保障了通信工程建設項目集成化管理實施的效率，為集成化管理的實踐鋪平了道路。
通信工程建設管理范文5
1.1通信工程標具有較廣的涉及面
與一般的工程標相比，通信工程標相對較高，涉及到了與多家運營商和供應商的合作，又必須保障各自的獨立性。如果管理不善，很容易出現進度滯后、推諉責任的現象。
1.2屬于買方市場
盡管在通信設備方面，供應商之間存在著長期的競爭。然而為了維持網絡的穩定性，運營商一般只會與固定的幾家供應商進行合作。
2當前通信工程建設項目中存在的質量問題
2.1監理問題
在當前階段監理方面存在的主要問題就是監理責任與監理資源的不對等，監理人員更換頻繁，不得不使用較多的臨時監理人員。而臨時監理人員的業務素質有限，造成質量問題頻發。例如在驗收成果、監督工序、設計更改和方針檢查方面都難以到位，不能保障通信工程建設項目的質量。一些監理人員的專業素養和職業操守較低，不能及時發現施工現場存在的危險因素。當發現違規操作時也不能堅持原則，及時對其進行糾正和處理，往往造成通信建設的質量問題。
2.2設計問題
在設計階段，一些設計單位的設計人員設計水平較低，或者缺乏相應的設計經驗，造成工程業務和通信資源之間的沖突。在設計時由于勘查不仔細、準備工作不充分，往往導致設計方案不符合實際施工狀況，對通信工程的施工進度造成嚴重的影響。與此同時，如果不能按時提交設計圖紙，就會延滯會審，從而不能及時的調整涉及變更，難以進行有效的現場配合，影響工程的質量。如果在設計的過程中僅憑經驗進行操作，沒有嚴格按照相應的通信標準和技術進行設計，也會造成實際的質量問題。
2.3建設方問題
在通信工程建設項目中，工程管理人員的數量相對不足。由于缺乏相應的技術人員，往往造成制度實施的不規范和現場監管力度的不足，難以應對一些施工中的突發狀況，從而不能對項目施工的質量進行有效的控制。
2.4施工方問題
與一般的工程建設項目相比，通信工程項目具有更大的風險系數和投資比例，過程也相對復雜。一些通信工程存在著質量保障系統的漏洞，作業層和管理層之間存在著不協調的現象，特別是工程分包的現象比較嚴重。中標的施工單位會將通信工程建設項目分包出去，造成一些施工技術較差的施工隊伍進入了通信工程建設項目的施工之中，嚴重影響了通信工程的質量。在施工的過程中，一些施工人員分工不明，沒有遵循規章制度進行施工，沒有嚴格按照施工方案進行施工，造成質量問題。施工方沒有對施工人員進行有效的培訓，導致施工人員缺乏相應的實踐經驗和專業素質，給通信工程建設項目的質量管理帶來了很大的麻煩。
3通信工程建設項目的質量管理措施
3.1發揮質量管理的作用
通信工程建設每個環節的工作質量都會在通信工程質量管理中得到綜合體現。因此，質量管理人員必須具備一定的管理水平和較高的專業素質。各作業面、各施工工序和各部門之間的工作人員要能夠協調的配合，保障施工的質量。通信工程項目的領導必須全面把握與工程質量有關的標準和規范，對通信工程建設項目的質量負責。
3.2把握質量管理的關鍵性因素
在通信工程建設項目的質量管理工作中，必須將保障通信工程的質量安全作為項目資料監理工作的重中之重。在投入了施工設備和項目原材料之后，就要對整個施工流程進行有效的質量控制和管理，保障每一個工序的施工質量。通信工程建設項目中的質量管理的關鍵性因素主要有施工條件、施工技術、施工設備、施工材料和施工人員。可以將通信工程建設項目的質量管理分為三個基本階段：事前階段、事中階段和事后階段。
3.3質量管理的控制方法
質量管理的控制方法主要是由項目管理人員對技術報告、技術文件進行檢查，并對現場的施工流程進行檢查，從而做好通信工程建設項目中的質量管理工作。項目經理在質量管理工作中發揮著重要的作用，必須對通信工程建設項目的問題處理報告、工程質量檢查、控制圖表、工序質量動態統計資料、器材質量檢驗報告、施工組織設計、施工方案、開工方案、技術資質證明文件等進行全面的控制?？梢圆捎媚繙y法或實測法來對施工現場的施工質量進行檢測。對于通信工程建設項目中的隱蔽工程、工序交接處的質量要進行嚴格的檢查。項目經理要能夠掌握各種質量檢查的方法，積累豐富的現場檢查經驗，對現場施工的質量進行追查和巡查，及時發現施工過程中出現的質量問題并對其進行改進，保障通信工程建設項目的施工質量。
3.4對質量影響因素進行有效的控制
①控制施工中的人為因素。要避免由于主觀操作失誤而造成的質量問題，加強對施工隊伍的培訓和教育，不斷提高施工隊伍的崗位素質、施工技術水平、職業道德素養和紀律素養。要求施工人員了解通信工程的特性，嚴格按照相應的規范進行施工。對于出現的違法亂紀行為要進行嚴格的懲罰。②控制施工中的材料因素。要求施工人員對所有施工設備的技術指標、參數、功能和特性進行全面的了解，選擇合適的通信施工器材和原材料。要根據當地的環境和氣候選擇合適的通信線路。保障施工材料的質量合格。③控制施工中的環境因素。通信工程建設項目的施工會受到環境因素較大的影響，必須堅持文明施工，保障施工現場的整潔干凈，按照施工流程有條不紊地進行施工，保障運輸道路的暢通和設備、原材料堆放有序。④控制施工中的技術因素。要保障施工方案的合理性，選擇先進的施工技術進行施工，做好相應的技術論證工作。
4結語
通信工程建設管理范文6
【關鍵詞】 電力通信 工程建設 進度管理 質量管理
電力通信建設項目進行科學管理的目的就是按時、優質、安全的提供通信產品，確保電網按期投產并安全、可靠、穩定、高效率的運行，通信產品并不能直接的產生經濟收益，它體現在保障電網安全、可靠、穩定的運行上，并給國家經濟建設、人民生活提供優質、可靠的電力產品，使電力企業取得較好的經濟效益。因此，如何更進一步安全、科學、系統、高效地管理好電力通信建設管理工作具有重要意義。
一、電力通信工程建設的前期管理
電力通信經過了載波、微波、光纖通信的漸進式發展，針對現在廣泛建設使用的OPGW復合光纜通信工程，電力通信使用的OPGW光纜做為輸電線路其中的一條地線，基本都是與在建輸變電線路同塔架設、同期建設、同期投入運行，因此，對于電力通信工程，首先同設計單位依據電網通信網的短期、中期、長期建設規劃，在可研階段了解該工程針對的輸變電工程的建設規模、輸電線路路徑、業務需求量和種類，在此基礎上，確定能滿足其需要的通信建設設計方案。
二、電力通信工程建設的施工管理
電力通信的的各個施工階段，需要輸變電工程提供通信工程可以實施的施工節點，項目負責人需要根據輸變電各施工階段安排、編制通信工程實施計劃方案。如：根據通信設備安裝、調試施工所需時間，向土建施工單位提出通信機房交付安裝的時間要求，從而制訂通信機房驗收、通信設備運抵現場機房、設備清點驗收、何時完成設備安裝的計劃，OPGW光纜的架設施工需協調輸電線路施工單位，根據放線施工時間確定OPGW光纜及配套金具運輸、到貨光纜盤測、驗收和移交時間表。通信工程的管理工作需協調的工作多、管理的環節多、質量安全控制點多，工程建設應實施全過程動態管理，對各施工階段的工作狀態有先期預判，根據實際情況及時進行調整，及時針對關鍵環節制定施工時間倒排計劃，確保工程的按時完成。
三、通信工程建設的質量管理
質量管理是電力通信工程建設管理中的重要內容，必須做好事前、事中、事后的質量控制。
第一，事前控制。做好施工前的各項審查制度，設備安裝和光纜架設前召開設備、光纜施工圖審查和施工技術交底會議，明確設備安裝以及OPGW光纜架設施工中各自需要執行的設計技術要求、安全操作規范，向施工人員說明需要特別重視的施工環節或特殊施工部位。索取光設備、光纜、金具等供貨商產品質量合格證書、發貨清單，光纜架設施工前要在專門檢測機構對光纜金具進行拉力試驗，合格后方能進行光纜施工，工程使用的全部光纜都要進行盤測檢查，審查施工單位的施工組織和施工技術方案，把可能出錯的問題予以消除。
第二，事中控制。對施工過程中出現的問題，及時會同設計、監理和施工單位及時進行會商處理，如在廣東電網深圳220kv遠豐工程OPGW光纜施工中，在將光纜由塔頂引放至塔間接頭盒位置時，因操作失誤使光纜高空墜落與塔體沖撞使光纜損壞，及時召開了現場分析處理會議，確定在光纜起始側留夠熔接長度，多余的長度向損壞塔端進行牽移的方案，使事件得到了處理，施工管理積累了經驗和處理方法。因此，必須認識到關鍵環節現場動態管理的重要性，努力做好質量檢查工作和檢查記錄，發現問題及時制定解決措施和方案。
第三，事后控制。做好工程質量和隨工驗收，及時處理工程質量問題，對于檢查驗收中發現的問題，負責人要督促相關責任人做好記錄工作，找出問題出現的原因和解決對策，如在廣東電網深圳220kv遠豐工程光纜驗收檢查時，發現光纜在變電站構架安裝時未按設計要求安裝絕緣子，光纜在構架接地點接觸不牢固，立即會同監理人員要求施工單位及時予以整改，使問題得到了有效解決。
四、電力通信工程建設安全管理
安全為了生產 ，生產必須安全。安全無小事，要將其貫穿于通信工程建設全過程，制訂定期檢查和動態監控的管理機制，如設備安裝現場的防火、防觸電，另外，光纜施工的盤測是檢驗光纜在經過長途運輸后的技術參數是否合格，光纜放線的牽引場地選取、牽引角度、牽引速度拉力是否滿足操作規范重要舉措，確保各環節質量可控。監理部門在電力通信工程建設管理中的作用很重要，是工程建設進度管理、質量管理和安全管理的重要保障。
