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工程項目進度管控范文1
關鍵詞：工程項目；施工進度；管理控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
建筑施工項目進度控制的方法主要包括建筑工程的規劃方法，建筑施工項目進度規劃是指通過科學的手段，對施工項目總進度進行控制目標、分進度控制目標的有效劃分，并按照這些劃分作出建筑施工項目進度進度計劃。建筑施工項目進度控制指的是在建筑施工項目落實的時候，加大對建筑施工項目施工實際進度與建筑施工項目計劃進度的比較，通過比較發現存在的偏差并進行及時的糾正。建筑施工項目進度協調指的是協調與建筑施工項目施工進度參與單位的進度關系【1】。
1、工程項目施工進度的管控的重要性
在建筑工程中，安全控制、進度控制、質量控制是工程中的三大控制。在一直以來的控制中，人們的重視意識以及國家出臺的相關規定都是針對安全控制和質量控制而言的，但是在三者中，進度控制與另兩者有著密切的聯系，內部存在著相對性的矛盾，所以對進度控制的忽略必然會影響施工建筑的經濟效益與社會效益，尤其是特大型的基礎設施工程，按期完成或者提前完成不僅可以節約相關的經濟用，而且還可能會因為效率的優勢給企業帶來良好的可能轉化為經濟效益的社會評價。
2影響工程項目施工進度的因素
2.1自然條件
相同的建筑物處于不同的建設環境之中，而建筑工程的施工一般會受到地形地貌、水文氣候環境、地理位置等周圍環境的影響，如果工程建設的周圍環境對施工有著不利的影響，則會嚴重的影響工程的達標，例如建筑工程的場址處于山區或者其他交通不便的地區、地形復雜、施工場地狹窄等地理位置，在加上惡劣的環境，則會嚴重的影響工程進度的控制。反之，如果建筑工程的施工環境優，且交通四通八達、地理環境好，則會對施工進度產生有利的影響。
2.2技術方案
建筑施工單位如果在施工的過程中采取技術措施不當，容易在建筑施工中發生技術事故，從而影響建筑工程的工期進度，尤其是施工人員對于那些新材料、新結構又缺乏經驗，無法保證質量，從而影響了工程的進度。
2.3施工組織
建設施工的過程一般都是采取的流水施工作業，如果建筑企業對于施工過程組織不合理，勞動力和機器搭配不協調，同樣會影響建筑施工工程進度。
2.4人為因素
在工程建設中，人是項目建設的主體。在項目建設的具體控制以及新日常項目管理、操作、施工的過程中，都離不開人的參與，人是影響工程進度最為關鍵的因素。如果工程管理都是一些管理能力強、業務綜合素質高的人進行參與，同時，工程施工是由具有較強責任心、經驗豐富的人來完成，則施工進度一般而言會得到很好的控制。但是如果管理人員業務水平差、自身能力較差，工人施工經驗欠缺、責任心低，則進度往往會較難控制，不能夠滿足需求【2】。業主出于既得利益的驅使，自然對工程項目的工期要求相當緊迫，為了追求工程進度，一些業主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。
2.5其他因素
除了上述之外，在工程建設過程中，可能會遇到其他一切不可控因素的影響，包括各個單位之間的不正當競爭、經濟制裁、通貨膨脹、實驗失敗等因素。因此，在正式工程動工之前，除了需要編制質量計劃、安全計劃之外，還需要編工程進度計劃。由于影響工程建設的因素眾多，因此，工程計劃進度的編制是一項復雜的、全面的工作。工程施工進度計劃作為工程建設中的重要指導文件，需要在施工前，針對工程的特點進行合理的編制，只有合理的施工進度計劃才能夠保證施工項目進度按照計劃順利完成。
3強化工程項目施工進度控制和管理的措施
3.1施工前的管理措施
在設計建筑工程之前，需要對設計招標制度和管理程序進行嚴格的執行，嚴格的執行國家設計作業的定額，加強對施工現場的管理審查，做好會審圖紙工作，盡最大的努力減少設計工作中的錯誤和不足的地方，保證工程的質量。在正式動工工作之前，可以采取技術交底的方式，具體操作人員和工程設計人員需要做好技術交底工作，認真的對文件進行分析研究設計，及時的發現文件中的不足，并快速的解決問題，避免把問題帶到施工中，盡最大的努力將不利的因素控制在最小的范圍之內。技術人員和管理人員需要學習和掌握施工技術規范、招標文件施工工藝流程等，建筑工程的招標人員需要嚴格的貫徹招投標制度，要選擇資質完備、有充分的人員配置以及技術經濟綜合實力強的承包商。同時，在簽訂合同的過程中，要對施工合同進行規范，明確的劃分和界定各個方面的責任人、作業的范圍以及權利等，需要對合同的工期以及違反合同的懲罰措施等進行明確，從而避免工程在進行中糾紛的發生。
3.2加強施工進度合同安全管理
合同是施工項目簽訂的施工進度約定，目的是為了保證施工項目按時完成。因此施工單位必須重視起合同管理，在工程前期，施工單位和建筑單位要考慮可能發生的意外情況，并根據自身施工的實際能力為自己保留一定的余地，確保施工單位能夠按時完成任務。另外雙方要明確其合同上雙方的法律責任和義務，避免發生糾紛。雖然建筑施工工程的質量非常很要，但是安全更為重要，一旦出現了安全問題，施工進度就會受到嚴重影響，甚至長時間被擱置而不能開工，造成工程延期完成，給施工單位帶來的不僅僅是經濟上的損失，更重要的是信譽受損，對日后的合同伙伴的吸納是極為不利的。因此，施工單位必須做好安全方面的控制，以協助工程進度的控制。在這項工作中，施工單位可以對施工人員進行崗前培訓，包括相關的安全培訓、操作規范培訓等，從根本上避免安全事故的發生。
3.3增強施工進度控制
建筑工程的進度控制成為了施工管理工作的重中之重，項目的管理人員必須有明確的指導思想，增強建筑施工進度的意識，還要正確處理好建筑施工的質量和進度的關系，加強進度控制力度和控制措施，對建筑施工的計劃資料進行詳細的整理和審核，對于在施工中的各階段的材料的用量、資金的流動，做好詳細的預算，并及時的跟進，做好對施工計劃和審核制度。當出現不合理不完善的時候，及時的修改，鼓勵一些新的理念出現在建筑施工中。很多建筑施工單位沒有意識到這一點，所以在建筑施工之中，提高工程的進度控制，加強在建筑施工過程中檢驗和監督，讓施工單位和單位都要端正思想和態度，樹立好時間概念，提高了建筑工程效益，明確好建筑施工進度控制的重要性，充分的做好監督和指導的工作【3】。
3.4提高施工技術控制管理
在施工進度的管理中，施工技術管理是施工任務能夠順利按時完成的基礎，因此，施工進度管理人員要對施工的全過程進行控制管理。首先，為了防止在施工過程中發生技術變更或者設計變更，需要反復認真分析施工設計階段的進度規劃和施工技術規劃，從而確保審批的施工總計劃、施工季度計劃、月旬計劃能夠順利完成。同時施工單位也要對設計方案和設計圖紙進行認真研究，確保所有施工細節和技術都合理規范，使得施工內容能夠有效承接。其次，施工單位必須認真記錄施工進度各個方面的情況，并建立一套完整的信息系統平臺，可以方便記錄施工情況，同時可以方便承包方和監管單位進行查看。最后，若在施工過程中由于環境技術或者材料設備等外部影響因素導致了施工超期，施工單位就要對其的進行改進和調整。
3.5提升工程項目施工進度的控制有效性
要促使事物朝有利的方向發展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，建筑工程項目項目進度控制也不例外。建設單位要想取得好的建筑工程項目進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調建筑項目施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的建筑項目施工單位起到震懾作用。
結束語
進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環境的互動，直接或間接地影響施工進度，這些影響因素分散在各部門、各個環節，是涉及全員參與的系統管理。因此，應該加大進度控制的宣傳力度，參與施工的全體干部、全體職工必須認識到控制好施工進度的重要性與必要性，實現全體人員參與進度控制、有效控制施工進度。
參考文獻
[1]強媛媛.工程中施工進度的控制和管理策略分析[J].城市建筑,2013,08:81.
工程項目進度管控范文2
關鍵詞：土建工程；進度控制；質量控制
施工進度就是工程項目的建設速度，根據審批的文件、合同，對一個工程項目施工進程進行詳細的時間規劃。一般來說，項目工程施工進程的規劃都是以月、季度、年等為單位。對土建工程項目來說，要對施工進程進行完美的把控，根據是計劃的工期，從而將施工的進度進行合理的規劃，并且在施工的過程中還要與規劃中施工進度進行對比，以便能夠在第一時間找出彼此的差異點，認真細致的分析兩者之間為什么會存在這些差異，尋求科學合理的調整方法，使得兩者進度能夠重新保持一致。土建工程項目施工過程中，能夠對工程項目進展造成影響的因素有業主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復雜，對于業主來說，主要是通過施工、材料供應、勘察設計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現。
1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性
土木工程項目施工的整個環節都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業主等共同協商對工期進行了精確，工程項目的建設是否能夠在規定的工期之內完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關的，對施工企業最終能否獲取客觀的經濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質量與集資，最初料想的經濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關鍵的。
2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素
2.1 人、財、物
在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現。例如，假若土木工程項目建設的資金不充裕，會使得人力與建設材料出現短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產生不利的影響。
2.2 管理層
施工管理層是影響土木工程項目進度的關鍵因素，假若負責工程施工的企業，任用的管理層經驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現工期延遲的情況，負責工程項目建設的企業最終獲取的經濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關鍵的。
2.3 施工環境
對于大多數土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。
2.4 施工工藝
施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設計出現變更，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規定的時間內完工。因此，在施工之前構建控制目標系統，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設置目標與安排專門的負責人員。制定項目進程計劃表格，依據是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規劃的標準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據，精確項目實施過程中的材料供應，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構建核查對應進程規劃的解析體系是非常必要的。構建進程協調會議體系，還需要精確到相應的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構建對應的體系，盡量縮減對設計的修改，確保項目工程施工不被打斷。
項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內支付相應的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設施等的供應也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規劃與資金籌集等工作。對于材料需求規劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預算。監理部門在第一時間內辦理工程的預付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當的獎勵，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內。對項目進程進行風險管理也是不容忽視的，要制定好應對影響項目進程風險的策略。
4 掌控土建工程項目進程的關鍵點
為了實現更有效掌控項目進程的目標，要深入的分析統計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統計結果作為依據，明確最恰當的工期。因此，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標與進程規劃科學合理；其二，踐行規劃的時候，要與整體規劃步伐一致，第一時間調整偏差；其三，多個部門協調合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。
5 結束語
科學地掌控土建工程施工進程，是工程質量與安全的保障，同時也是負責項目建設的企業提高自身經濟收益的最佳途徑。在工程建設期間，對項目進程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進程管理能力、施工人員的施工技術好壞、發生的意外事故、工作環境等都會在一定程度上影響項目進程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學的應對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強，使得施工進程與工期規劃保持一致，讓負責工程建設的施工企業能夠獲得可觀的經濟收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進。
參考文獻
[1]張廣華.建筑工程施工中的進度控制和質量控制[J].城市建設理論研究，2011，2（20）：22-23.
工程項目進度管控范文3
關鍵詞：現場管理；進度；計劃；控制
在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。
1 現場施工管理的內容與特點
1.1 現場施工管理的主要內容
現場施工管理主要包括施工作業管理、施工、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真提高全員思想素質和技術素質。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產出。均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。
1.2 建設工程現場階段的特點
工程建設施工階段是施工單位根據施工標準和審定后的施工圖，運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方面：
⑴資金投放量最大。伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。
⑵暴露問題最多。根據設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規劃、設計、招標以及有關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。
⑶持續時間長、動態性強。施工階段是項目建設各階段中持續時間最長的階段。時間長，則內、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態性。比如，施工所面臨的多變環境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時問、空間進行流動；承包單位之間錯綜復雜的關系；工程變更的頻繁出現等。
2 施工現場進度管理
2.1 施工階段的進度管理
項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對項目進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制。根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查調整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織平行作業來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調整。
2.2 影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
⑴對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
⑵項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
⑶不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。
⑷施工階段進度控制的技術措施。在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產要素，是否對一技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現。
3 施工工期動態管理
鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計劃，采取動態的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。
3.1 采用科學的進度控制方法
⑴按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，從而確保控制節點能如期實現。
⑵按專業工種分解，確定交接時間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的現實。
⑶制定雨天措施，將雨天影響進度的可能降到最低。認真關注本地的天氣情況，做好雨前措施，合理安排工作。
⑷按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月進度和周進度計劃。
3.2 強化進度計劃管理
⑴工程開工前，必須嚴格根據施工合同的工期要求，編制工程總體進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定的工期要求等問題，進行認真細致論證。
⑵在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性認真的推敲。
⑶工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的現實。
3.3 強化施工進度的動態控制
施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作。
⑴建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
⑵堅持每周定期召開一次工程會議，由項目經理主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。
⑶各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的現實。
4 結束語
在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。
[參考文獻]
[1]任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）.
工程項目進度管控范文4
關鍵詞：化工建設工程；項目管理；施工進度控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言：隨著化工工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現階段，大部分工程在施工階段都實行工程監理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保項目目標實現，顯得更為突出。工程項目進度管理是指針對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系來編制計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度管理的最終目的是確保項目進度目標的實現。進度管理包括計劃、實施、監測和調整等四個要素。制定進度計劃并進行優化，估算工程各分項活動的持續時間；預測干擾因素和分析風險程度并采取預控措施；跟蹤檢查和采集數據，比較實際結果和進度計劃；分析偏差的前因后果，進行動態調整后做出決策使進度、費用變化最小，能達到或逼近進度計劃的優化控制目標。
一、影響施工進度控制主要因素
在一個工程項目建設過程中，甲方、設計、施工、監理、質檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調工程造價的要求，對進度目標要求不多；在建設過程中，則主要考慮安全、質量等因素，忽視工期問題。其次政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規范在現階段還不是很完整，施工相關的規范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規范、法規也存在不完全統一的情況。再次，工程監理對工程進度也會產生較大影響。監理單位可以通過很多方法，明確控制工程質量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監理過程中的責任和權力，使得工程監理人員不能有效的控制工期。
1、自然因素的管理與控制
外在的自然環境因素，工程建設施工單位要對施工環境進行全面的掌握，針對各種不確定的自然環境因素要提前制定詳細的應急預案，此外還要對自然天氣狀況的變化情況時刻
進行關注，在施工過程中盡量避免自然環境因素對工程施工質量以及施工進度所造成的不利影響。
2、人為因素的管理與控制
一個好的施工單位，可以最大程度避免施工過程中出現問題，而對施工單位的領導以及所有員工進行素質提升、明確規章制度并嚴格執行，都可以起到減少工程施工進度影響的作用。選拔一名優秀的項目經理。挑選的項目經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建項目團隊的能力、解決沖突的能力以及創業能力、獲得及分配資源的能力。優秀的項目經理必須有組織協調的能力，作為系統工程的建設過程，工序繁雜，合理的工序應有先后，工序安排先后是否合理直接影響到施工進度，才能使工序銜接更加順利。對于一個系統工程資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒繁雜，現場混亂，相互干涉，不能充分發揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進度。同時提高施工人員的綜合素質，包括理論知識和實踐操作經驗。
3、化工建設工程材料因素的管理與控制
若想在施工環節確保建筑工程施工進度，就必須確?；そㄔO工程施工材料的質量符合工程施工建設質量標準，根據工程施工的進度安排，工程建設單位要根據工程設計中所闡明的主要材料規格及其型號進行市場調查，并做好采購工作，確保材料質量。同時還要根據工程預算對建筑材料用量的初步規定進行采購，施工過程中管理工作人員要對材料的使用情況做好統計工作，及時的掌握材料用量與需求的變化情況，在保障材料質量的前提下，確保材料補給充足，為確?；そㄔO工程項目施工的順利進行奠定堅實的基礎。
4、注重資金、人力和工程要求的控制協調
根據計劃，定期對機械設備進行養護，而不是等到所有的設備都出現了問題才進行處理，耽誤了時間而影響了施工進度。施工過程也有一定的周期性，有高峰和低谷，應該充分利用施工的低谷期進行設備的修理和維護，從而保證設備在高峰期能夠順利、安全地運行。這種情況下就需要管理者根據長期的經驗制定出科學的機械設備維護和檢修計劃。應該重視資源的投入，因為要實現安全生產，就要有所付出，就要有人力、物力和資源的投入。只有付出了精力和時間，投入了人力物力和財力，才能收獲一個安全的施工環境，從而保證工程計劃的順利進行。
5、施工指導因素的管理與控制
管理監督，正確的方法可以保證工程質量，提升團隊工作效率，使化工建設工程施工有條不紊的進行。在每一個環節中，都需要有科學的方法進行指導、進行管理，才能減少對工程施工進度的影響，才能確保工程施工的質量。這一影響因素的管理比較繁瑣，同時也十分重要。合同簽署之后，項目的主要負責人應及時到位，負責好現場調查，編制好合理的施工方案。
二、施工進度控制主要方法
1、關鍵日期表法
這是最簡單的一種進度控制表，它只列出一些關鍵的活動和進行的日期。是工程進度宏觀控制表達的一種方法。
2、關鍵線路法（亦稱甘特圖法）
關鍵線路法是工程施工進度控制的常用方法。是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭化成，它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行過程中可預測出情況變化對工期及以后工作情況的影響，以便及時采取措施。關鍵線路法就是尋找工程施工的關鍵線路，將工程進度的網絡圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關鍵線路，關鍵線路上的活動稱為關鍵活動，關鍵線路的節點稱為關鍵節點。關鍵線路法是工程施工進度控制的一種有效方法，只要找到關鍵線路，就可以明確影響工程進度的主要因素，使得工程施工進度控制更加有針對性。
3、平行與交叉工作法
平行與交叉工作法就是要對施工項目進行分組，各組能獨立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進度控制目標，還會造成質量、安全等問題。
4、優勢資源法和加班加點法
優勢資源法和加班加點法就是企業在施工進度不能完成時，要把優勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發揮施工企業資源的效率。優勢資源法和加班加點法適用于管理能力較強，能夠在短時間內靈活控制施工資源的企業中。工程項目關鍵環節應采取加班延點，突擊作業。
5、新工藝、新材料、新科技法與變更設計
科技的進步總是能讓我們取得事半功倍的效果，在工程進度控制過程中，應與設計單位充分溝通，在確保工程質量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改化工設計，從而加快工程進度。特別指出的應使用科技含量較高的先進施工機具設備，是工程施工質量、進度保證的前提。項目設計變更因素包括：業主改變項目原有設計功能。項目設計圖紙存在錯誤或提出設計變更等。這類問題會使得以前的建設速度受到影響，導致建設步調變緩或者是停止。
6、其它工程進度控制方法
控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織；經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施法按照相關法規嚴格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進度控制中要結合工程實際情況，有針對性的采取相應的方法控制施工進度?？傊?，對化工建設工程施工進度控制，作為工程管理的一個重要方面，受到多種因素的影響，在施工過程中，要從全局出發，統一安排各種力量，明確責任，依靠科學，認真細致的做好工程施工進度控制工作。
三、工程進度的保證措施
1、施工組織保證措施
項目經理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經驗的人員組成，為保證實現工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現場調查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當地群眾的聯系，爭取當地居民的理解和支持，為工程施工創造良好外
部環境，保證施工順利進行。工程項目開工前，結合現場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重難點.工程施工方案，并及時報請監理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現場管理，提高施工進度、均衡生產。建立生產分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各施工工序的循環時間來加快施工進度。
2、施工物資保證措施
為了保證工程進度，每道工序所需的原材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質量要去外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當然在材料、設備訂貨問題上，建設單位在資金上應給予保證，以取保工程能按計劃進度展開，避免因材料供應不及時而影響進度。
3、施工機械設備保證措施
施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是吊裝機械，吊車的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從吊裝機械的安全使用性，必須具有專門機構的質量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證?，F場各種施工積雪都應有上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規程作業，以保證機械的正常使用與安全。再就是一些工程使用的焊接、切割機具，如電焊機、等離子切割機、氬弧焊機、坡口機、自動切割機等應選用性能及技術優良的先進設備，對施工進度起到促進作用。
4、施工技術保證措施
工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位、業主、監理單位聯系解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。編制好各專業的施工方案（施工組織設計及各專業子方案），并做好各隊、各班組的技術交底工作。特別指出的是儲罐制作要在施工前畫好排版圖，管道安裝要做好單線圖，編制焊接作業指導書，以便領料、組織人員安排生產，并能夠指導探傷作業，保證質量檢驗與安裝施工同步進行。做好施工前的一切技術準備工作。施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。
四、結束語
制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查和評價，不僅包括施工單位工作，更重要的包含業主、設計單位、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響，編制切實可行的進度控制計劃，進行系統、科學、合理的動態管理，就能夠節省項目投資，保證工程質量，縮短工程工期，達到良好地進度控制目標和效果。當然，化工建設工程施工項目具有投資大、涉及廣、工序繁雜、各專業工種多、易受多方因素影響的特點。在具體的施工過程中，必須將進度、質量和成本形成控制體系綜合統一管理，若要做到施工進度快、項目投資省、工程質量好，就應采用科學的施工進度控制方法做好動態平衡，使施工項目在進度、投資和質量等方面全過程受控。施工管理是化工建設工程能否保質保量順利完成的關鍵，化工建設工程施工管理是一項復雜工程。化工建設工程施工的進度控制是化工建設工程管理的重要內容，我們要不斷的接受新方法、新技術、新思想，有效地完善化工建設工程施工管理。
參考文獻：
工程項目進度管控范文5
關鍵詞：管道工程；項目進度；費用；協同控制
隨著經濟全球化影響的逐漸深入，我國在工程建設方面的發展呈規模增加的趨勢，管道工程也不例外[1]。管道工程項目呈復雜化且專業化的發展特點，使管道工程項目的施工的管理難度也越來越大[2]。在管道工程項目實施過程中，項目進度與項目費用兩者有密切的聯系，如何實現管道工程項目進度和費用協同控制的水平，是管道工程項目管理應關注的問題。
一、管道工程項目進度管理與費用管理的目的
管道工程項目在實施過程中，施工方需要按照項目方案所確定的總體要求，對管道工程的項目進度與項目費用通過技術手段和管理手段的應用來進行控制[3]。管道工程項目進度管理與費用管理的目的，是讓管道工程項目所確定的項目工期目標與項目投資目標能夠按照項目預期所確定的方向發展，進而實現管道工程項目的整體目標。
二、管道工程項目進度和費用協同控制的影響因素
一般情況下，協同效應強調的是在一個開放的復雜系統中，在外來能量或者物質聚集達到一定程度時，各個不同的子系統之間就可能存在協同作用，這種協同作用會產生較高效率的集體效用，在混亂狀態下能夠出現穩定的結構，進而讓系統表現為由無序變為有序。此類通過協同的方式來提高效率的方式存在于諸多系統中，管道工程項目也不例外。從協同效應的作用過程可以看出，在管道工程項目進度與費用協同控制的影響因素中，較為重要的是人的因素、物的因素以及作業因素這三個方面。從人的因素的層面來看，在管道工程項目實施過程中，人是最重要的資源，是管道工程項目進度與費用協同控制的關鍵要素，工程實施過程中需要管理人員、技術人員以及工人等諸多人的共同配合才能進行。從物的因素的層面來看，主要指的是管道工程項目所用的機械設備等，這些物的因素在管道工程中一般通過規格以及型號等劃分，在管道工程項目進度和費用協調控制中也是重要的因素之一[4]。除此以外，作業因素也對管道工程項目進度和費用協同控制產生影響，這里的作業因素主要指的是管道工程項目實施過程中所面臨的長周期作業。在管道工程項目的實施過程中，通常會存在一些需要較長周圍才能完成的作業，對于這樣的作業，如果資源取得的難度大，就需要在時間與成本上考慮等待資源這一實際情況。簡而言之，管道工程項目進度和費用協調控制的影響因素是多方面的，具體的工程需要結合管道工程項目實施的具體情況來明確各個因素所產生的影響，進而以此為基礎確定管道工程項目進度和費用協同控制的對策。
三、管道工程項目進度與費用協同控制策略
結合上文對管道工程項目進度和費用協同控制的分析，以涪陵—王場輸氣管道工程這一實例為基礎，對管道工程項目進度與費用協同控制策略進行如下闡述。1.管理人員的重視在管道工程項目進度和費用協同控制中，管理團隊的作用是不可低估的，這也決定了協同控制效率的高度與管理人員有密切的聯系。以涪陵—王場輸氣管道工程為例，在該工程的具體實施過程中，集團公司高層領導、天然氣分公司以及石工建領導都高度重視涪陵頁巖氣外輸管道所具有的特殊性，在該管道工程項目進度與費用協同控制中，以管道所具有的特殊性為基礎，項目部科學統籌管理，加大綜合協調和監管力度，確保了項目正常有序的實施?？朔颂鞖舛嘤?、外協矛盾較多、資金緊張，山區施工作業難度極大等方面的困難。簡而言之，管理人員在管道工程項目進度與費用協同控制中要做到能夠及時溝通與配合，確定出各類科學合理的施工方案、施工設計以及合理安排各項具體的工作計劃，及時處理實施過程中存在的偏差。2.貫徹全過程的協同控制機制管道工程項目進度與費用協同控制機制本身是一個動態的系統化工程，需要貫徹全過程的系統控制機制。應建立從管道工程項目進度與費用協同控制建立、協同控制計劃、協同控制執行、協同控制追蹤以及信息反饋等在內的全過程協同控制機制。在全過程的協同控制機制實施中，其控制機制本身是作為反復循環的一個過程存在的。在協同控制機制的循環中，應關注編進度與費用協同控制計劃、實施進度與費用協同控制監控、進度與費用協同控制比較分析、提出進度與費用協同控制糾正措施以及相關報告。在涪陵—王場輸氣管道工程中，針對高速頂管施工、山區焊接質量的質控重點，項目部專門成立了QC小組，結合現場實際，選取了《縮短G50高速公路掘進施工時間》和《運用QC方法提高長輸管道半自動向下焊焊接質量》的課題，特別是采取《縮短G50高速公路掘進施工時間》施工方法，大大降低了設備和人工費用支出。3.優化偏差處理措施在管道工程項目進度和費用協同控制中，最重要的是如何對實施過程中的偏差進行處理[5]。在涪陵—王場輸氣管道工程中，通過每天早會、每周例會，檢查工作落實情況、安排下步工作，根據施工情況的不斷變化，及時分析解決影響控制工期的關鍵節點問題，解決施工過程中的重點難點事項，采用優化偏差處理措施，進而使進度和費用能夠協同控制。在管道工程項目進度和費用協調控制過程中，偏差處理措施優化強調的是應及時發現管道工程項目進度與費用協調控制中所存在的偏差，根據偏差的具體情況明確產生的原因，進而制定并執行糾偏措施，同時還應預防措施與補救計劃，通過PDCA循環分析偏差處理措施的執行效果。4.優化以信息化為基礎的系統控制管理科學技術的發展，對管道工程項目進度和費用協同控制也帶來了極大地推動作用，也就是說應不斷優化以信息化為基礎的系統控制管理。尤其是數據庫的應用，使管道工程項目信息的儲存和檢索更便捷有效，工程類的軟件企業也不斷開發了一些與此相關的管理軟件，比較常用的有Project軟件等[6]。優化以信息化為基礎的系統控制管理要求，通過信息化的應用來推動管道工程進度和費用協調控制的精細化管理，通過計算機數據存儲技術的應用，實現對項目相關信息的動態查詢、更新以及應用。通過系統控制管理來以按決策需要，方便、迅速地生成大量的控制報表，進而為管道工程項目進度和費用協同控制提供信息支持。
四、結語
管道工程管理水平的提高受各種因素的影響，進度和費用協同控制也不例外。對于具體的管道工程項目來說，需要結合實際情況，通過具有綜合能力的管道工程項目的施工人員與管理人員嚴格控制施工的不同階段，同時合理分析實施工程中存在的偏差。只有這樣，才能推動管道工程項目進度和費用協同控制水平的不斷提升。
參考文獻：
[1]李楠楠,朱桓.淺談信息科技下建筑工程項目進度控制管理研究[J].現代經濟信息,2017(2):66-68.
[2]何君蓮.淺談管道工程項目變更管理與控制[J].科技經濟導刊,2016(8):165.
[3]張瑋麟.項目管理在大型管道工程建設中的應用[J].石化技術,2015(11):240.
[4]王東升.建設工程項目管理理論與實務二級建造師[M].徐州:中國礦業大學出版社,2012.
[5]呂春雨,劉藝榮,何日林,等.道路工程施工項目管理技術[M].北京:中國水利水電出版社,2016.
工程項目進度管控范文6
關鍵詞:工程項目;P3;進度控制;管理
中圖分類號:F284文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)30-0181-02
工程進度控制與管理就是指在項目實施過程中定期對實際進度進行跟蹤、記錄,并與目標計劃進行對比,分析兩者之間的偏差,通過采取針對性措施調整實際進度,使之趨近于目標計劃,直至項目結束,由此形成的一個周期性的循環過程。
進度管理的目的就是要在預定的時間段內完成約定范圍的項目工期目標。進度管理的內容包括以下幾個部分[1]:
(1)制定進度計劃。項目實施前要根據里程碑計劃和現場實際,編制出三級和四級進度計劃。這是一個“自上而下分解細化”和“自下而上匯總協調”的過程。通過對各個項目和作業在時間、成本和資源的平衡和協調,以實現進度計劃的合理化和資源配置的最優化,最后將這個計劃作為目標進度計劃。(2)進度計劃的實施與跟蹤控制。計劃實施過程主要有:下達施工計劃;實施;檢查和監督。進度監控則是統計實際進度,對影響進度的因素進行監測控制,分析或預測結果,并提出改進措施。這就需要對進度計劃進行及時更新和調整。(3)與各方保持密切的溝通,定期通報工程進展。與各方的良好溝通與合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。(4)做好內部溝通與協調。監督各分包商或專業的工作,及時協調各方面的關系,協調內部工作安排,減少相互影響和制約。
1.影響進度的因素多,易產生“共振效應”。影響進度的因素很多,諸如:管理水平、現場條件、資源配置、質量和安全,采購、成本和資金、設計變更、風險問題以及其他相關方的影響等。若承包商缺乏預見性或有效的應對手段,那么很容易使某個因素的影響帶動其他因素的共同影響,或者小影響變成大影響,從而產生一種“共振效應”,使得進度管理失控。
2.計劃可實施性不強。如果計劃工期安排不合理,或者缺乏對各種影響因素的全面考慮,將沒有足夠能力應對各種意外情況,使得實際與計劃嚴重脫離,喪失了計劃的指導性和控制性作用,也給后續工作帶來很大的困難和風險。
3.項目內外部組織協調不好。工程項目復雜性的特點需要多方參與、協調實施才能完成。項目團隊除加強內部管理和協調,還要保持與相關各方的良好溝通與協作。否則將會因為缺乏足夠支持而不能實現目標。此外,施工工序組織、質量安全管理、資金和支付等也需要良好的協調和溝通[2]。
1.工程概況。某單位進行一個井叢的氣田地面建設工作,工作范圍包括場地平整、廢物坑、燃燒坑、鉆機基礎、臨時燃燒坑、設備場地及基礎、燃料罐基礎、化糞池、20”鉆井導管、排水溝、電纜溝及停車場與場地硬化等。
2.原進度計劃及其進度目標的確定。根據業主的里程碑計劃來制定目標進度計劃。按照工作范圍及性質,確定WBS層次、作業名稱及工期,作業之間的邏輯關系,計算和優化總工期及資源配置,最終形成工程目標進度計劃。
3.實際工程進度。針對每一項WBS和作業確定進度衡量標準。經過統計實際進度,再用P3軟件進行計算和分析。在實施過程中,關鍵作業的延遲造成了整個工程進度的延遲并在P3軟件上反映出來。將實際進度與目標計劃對比,可以清楚地反應關鍵線路施工進度的變化。
4.工程進度延遲分析。進度控制分析是在對實際進度基礎上做出的。前面對工程進度的目標計劃及實際執行情況進行了模擬和對比,在此基礎上展開分析,并計算出各原因對進度的影響程度并可據此進行排序。
運用P3 軟件進行兩種模擬:(1)把實際進度與計劃進度進行比較,找出工期延遲的作業;(2)在工期延遲發生之后,采取趕工措施,趕回了部分進度;將采取趕工措施后的工期結果與假設不采取措施的工期結果進行比較,評價及判斷趕工措施的有效性。
5.實際進度與原始進度計劃的對比及偏差分析。運用P3軟件更新實際進度以后,對比目標計劃與實際進度橫道圖。從橫道圖中可以發現,有5項作業的計劃值與實際值發生明顯偏差,在采取趕工措施以后,總工期仍然延遲了18d。分析關鍵線路施工發現,由于廢物坑、鉆機基礎、20”導管施工、場地硬化及停車場這4個作業在關鍵線路上,它們的延遲直接導致總工期的推延。
燃燒坑的施工為非關鍵作業,延遲了5d;燃料罐基礎施工持續時間比計劃縮短10d,故對總工期均沒有影響。關鍵線路分析如表1 所示。
6.進度加速措施的有效性分析
(1)不采取趕工措施
假設分項工程延遲發生后不采取任何措施,然后采用P3 軟件進行進度更新以后,可得到計劃―模擬進度對比橫道圖。
將結果與原計劃工期進行比較,分析結果如表2 所示,總工期將延遲63d。
從分析結果可以看出,預計工期比計劃延遲很多,例如20”導管施工完成日期延遲45d,而總工期將比計劃工期延遲達63d。
(2)采取趕工措施
在發現工期進度可能大幅延遲后,采取了一系列的趕工措施(包括增加人力、物力和財力,改進施工組織),實際進度得到加速,總工期實際延遲18d,證明補救措施比較有效。
