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企業文化底蘊范文1
連續六年被授權使用3•15標志，并入選消費者最喜愛的品牌的歐典地板，給消費者來了一個品牌文化的大騙局；從事件的起因來看，更象一幕鬧劇。
2009年的3月15日，是一個萬眾期待的日子！每年的今天，消費者都想通過央視和全國性的媒體知道又有那些品牌的產品被列入了黑名單，一解心中之痛。然而今年，卻有了一個意想不到的結果：媒體將鏡頭伸向了品牌自身：品牌文化與品牌的來源----地板業的驕子“歐典”被一鍋端了，問題不是出在他的產品，而是出在他的品牌文化的虛假—使用假身份證，愚弄了消費者一把。
但是，縱觀國內的品牌，這種虛假的品牌文化與品牌出生，不僅僅只出現在地板建材行業，服裝、醫藥保健品、餐飲以及化妝品等幾乎遍及各個行業。一個品牌取一個洋名再加上一個類似于“since 1903”的標注，再編一個成功創業的勵志故事，就成為了一個來自于某某國家的著名品牌；這是一種簡單的品牌文化編寫方式。這種方式在服裝行業里比比皆是，比如某某世家、意大利某某品牌、某某POLO等，這已經是一種為消費者和管理部門所漠視的存在現象。但是從長遠來看，這種急功近利的品牌文化建設以及形象塑造方式是不可取的；
中國的企業在生產方面是一流的，但在品牌建設和塑造方面卻還處于二流乃至更低的水平。我們的企業，更多的是將眼光放在了眼前的利益，在關于通過對品牌的塑造，獲取未來的溢價方面乏善可陳；在市場競爭中，我們不能擺正自己的心態；在與消費者接觸的過程中，我們忽視了消費者真正的需求，強加消費者以自己的意志。市場在成熟，競爭在加劇，消費者在成熟，而我們卻徘徊在品牌建設之外。
企業文化底蘊范文2
關鍵詞：企業文化 企業績效 影響
任何機構或組織都有其獨特的文化，文化底蘊越深厚，發展就越持久，越穩定。我國是一個有著5000年文化歷史的國家，深厚的文化底蘊造就了如今祖國的繁榮昌盛。同樣，企業文化對企業的發展也有著巨大作用。
一、企業文化
企業文化被人們廣泛討論，人們對于企業文化的理解也是各有千秋，很難有一個系統的定義來統一大家的理解。但是無論如何，企業文化需要一個實實在在的落腳點，不然企業文化只能是空中樓閣。
企業文化總給人一種看不到、摸不著的感覺，沒有企業績效那種實在感和成就感，但是企業在管理過程中卻不能忽略企業文化的建設，而是要將企業文化滲透到企業管理中去，還要主打企業文化建設，讓企業文化在企業管理中發揮作用，最終就會看到不一樣的結果。
關于企業文化的定義，百科名片是這樣定義的：企業文化亦稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。國外有專家說，企業文化是一種理論觀念，而它帶來的結果是實實在在的。國內有人說企業文化能推動企業發展，也能阻礙企業發展，就像水勢，水能載舟，亦能覆舟。但是大多數人對企業文化還是抱有比較樂觀的態度，認為企業文化是在企業的經營活動中，通過社會實踐表現出的一種企業精神，它包括了經營理念、價值觀、思維方式、道德素養等內容，是一個企業綜合方面的表達。
企業文化同時也作為企業的一張名片，應該將這種文化發揚光大，利用好這張名片能幫助企業塑造更好的形象，推動企業不斷向前發展，不斷提高企業的競爭力，在日益激烈的市場中站穩腳跟。
二、企業文化對企業績效的影響
企業績效是直接反應一個企業經營效益和業績的結果。企業的文化理念會影響員工，并通過產品或員工與客戶的接觸直接影響到與企業有直接利益關系的客戶。企業的宗旨就是服務客戶，企業的價值只有通過對客戶提供服務才得以實現，客戶的評價是關乎企業績效的重要指標。因此，企業文化會間接影響到客戶，從而影響企業的績效，至于這種影響是利是弊，要看企業的管理者們對企業文化建設的理解和重視程度。
企業文化的奠基人勞倫斯?米勒曾說，今后的世界大型企業的經營方式會傾向于新企業文化和文化營銷的經營策略。隨著社會的發展，一切守舊的、不合時宜的理念都會被淘汰，取而代之的是創新、適用的觀念，要有實現超越自我的勇氣。對于企業，要提高辦事效率，從而提高績效，建立一個新的企業文化體制迫在眉睫。
新世紀，新面貌，新文化，企業之爭就是文化之爭?？v觀世界500強企業，基本都有很優秀而又獨到的企業文化，如我國的世界500強企業——中國建筑等。中國建筑總公司組建于1982年，是中央直接管理的53家國有重點骨干企業，以房屋建筑承包、國際工程承包、地產開發、基礎設施建設和市政勘察設計為核心業務，發展壯大成為中國建筑業、房地產企業排頭兵和最大國際承包商，是不占有國家大量資金、資源和專利，以從事完全競爭行業而發展壯大起來的國有企業,也是中國唯一一家擁有三個特級資質的建筑企業。作為中國建筑行業的領航者，中國建筑不但在國內有很大的影響力，在國際上也名聲大噪。它的成功不僅源于在建筑工作上的努力，更有著企業文化的支撐。它的企業宗旨、核心理念、企業精神、經營理念、價值觀、環境觀、安全觀這些企業文化理念也深入人心，并作為現代企業文化建設的標榜，是值得企業學習效仿的。因此，現代企業要加大企業文化建設，并不斷壯大。
一個企業有了企業文化理念，就會在企業運營中為企業提供一條指引線，企業在企業文化的牽引下能把原本組織性不強、凝聚力較差的局面變得明了起來，從而形成一股強大的力量。這股力量能使企業上下擰成一股繩，增加員工的凝聚力，使大家團結一心，摒棄個人私利，為了共同的目標而奮斗，從而實現更好的績效。
總之，當代社會企業發展不再局限于傳統的思想觀念，加強科學、有效的管理措施是必要的。企業文化是企業服務的宗旨，是企業一切經營活動的指引線。企業文化建設的好壞，對企業績效有重大、深遠的影響。因此，企業要好抓文化理念建設，提升企業績效。
參考文獻：
[1]戴化勇,鮑升華.企業文化對企業績效的影響機制研究[J].江漢論壇,2011,12:57-60
[2]李建升.企業文化與企業績效關聯機制研究：企業社會責任視角[D].浙江大學公共管理學院,2008
企業文化底蘊范文3
文化管理是遼寧老字號企業發展的必然選擇
民族文化深刻影響企業文化，中國必須基于自己的傳統與國情，探索有中國特色的管理方式和經濟體制，這樣才可能順利實現現代化。許多老字號企業經過百余年的發展，形成了深厚的歷史文化底蘊，如錦州小菜始創于清朝康熙年間，距今已有三百多年的歷史，系皇家貢品而聞名于世。乾隆皇帝東巡祭祖途徑錦州品嘗什錦小菜時贊不絕口，并揮筆寫下對聯：“名震塞外九百里，味壓江南十三樓”，橫批：“什錦小菜”。這一歷史故事，使什錦小菜成為歷史文化產品，并賦予錦州小菜老字號深刻的文化內涵。老字號企業同時也固化了一些工作方式和慣性思維，在這里面有些因素曾經極大地促進了企業的發展和進步，但在新的發展時期，企業戰略規劃的波動一時影響了員工的士氣，基礎管理薄弱環節的存在制約了企業向更高層級邁進的步伐，隨著產品的產量、安全、質量和技術要求不斷提升，現代企業制度改革的深入推進和同類行業的快速發展，對一些老字號企業的人才隊伍、技術力量、管理模式等方面都提出了新的要求，因此，利用文化的力量增強老字號企業對內外環境的適應性，提升企業核心競爭力，從而有力支撐企業戰略的實現，在現階段顯得尤為重要，文化管理已成為老字號企業向前、向上發展的必然選擇。傳統價值與現代價值觀念的碰撞，固步自封的老字號的舊俗和做法必然會被新的時代所淘汰，許多遼寧老字號企業沒有建立企業文化，有的只是借助老字號的品牌打出廣告，招攬顧客，而沒有從跟本上建立真正的老字號文化管理模式，這導致許多老字號無法持續發展。
遼寧老字號企業文化管理思路
遼寧老字號企業實行文化管理需要回答兩個問題：一個是要弄清楚應該構建什么樣的文化理念體系，既能符合現代人生活實際，又能有效推動戰略；另一個是要想清楚企業文化如何轉化為行為，即文化管理實踐的路徑和方法。要回答這兩個問題，就要圍繞文化、戰略與管理這三個關鍵點展開。文化，是人類在其社會歷史發展中不斷創造、總結、積累下來的物質財富與精神財富的總和。因此，文化是一種歷史現象，是歷史發展的體現。文化是企業共享的感受、認識和思考問題的基本假設，包括什么是真實的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關系、如何工作等基本層面?；炯僭O多種多樣，選擇哪種假設，必須與外部功能聯系起來。因此，老字號企業構建的企業文化理念，必須與企業戰略相匹配，通過戰略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰略的發展?；趹鹇詷嫿ǔ鱿到y的文化理念之后，就進入了文化落地階段。在這一階段，除借助培訓、活動等方式加強員工對文化的認知與認同外，還要為文化找到一個粘著點，這個粘著點就是管理行為，包括具體的管理策略、制度與流程等。在這個階段，企業需要基于文化理念評估管理行為，即采取的管理行為是否與文化理念一致。如果一致，那么就擁有一個符合文化的管理環境。管理環境會引導、固化員工的行為，促使員工做出符合老字號文化理念的行為。如老邊餃子館始建于1829年，至今已有170多年的悠久歷史，如今老邊餃子館建立了現代企業管理體制，挖掘企業文化內涵，不斷開拓連鎖經營，經營網點遍布全國各地，并延伸到韓國、日本等東南亞國家和地區。并不斷創新，成為融精美造型與醇厚口味一體的、有著深厚飲食文化底蘊的餃子精品。為了保證文化落地的有效性，還需要不斷評估，使戰略、管理、文化形成一個互相聯動、持續優化的閉環過程。在戰略既定的條件下，關鍵評估點有兩個：一個是文化理念與管理行為的一致性；一個是管理行為與戰略發展的配適性。簡單說就是看管理行為是否符合老字號文化，管理行為是否對企業戰略目標的實現有價值。通過構建文化體系、文化融入管理、進行監測評估等文化管理實踐，將進一步統一員工的思想和理念，統一各部門、組織和全員的行為，保障企業文化體系正確、有效運行。
企業文化底蘊范文4
企業文化是企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。作為企業實踐的結果，又影響未來的實踐。企業文化形成于企業的內部環境和外部環境，所以隨著企業內部與外部環境的變化，企業文化也會發展變化。
企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的服務往往產生于深厚的文化底蘊。中國著名企業家張瑞敏在’99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經驗時就說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”至于張瑞敏個人在海爾充當的角色，他認為“第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來?！睂嶋H上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。
然而，對于大多數中國企業而言，改造企業文化首先要沖決的是舊有觀念、習慣以及制度的束縛，正所謂有破才能有立。
企業人心態的理性化
《解放日報》曾經刊出過一組照片，是記者在哈爾濱北郊虎林園攝下的。這個虎林園1996年初建成的，占地1OO萬平方米，建園的目的是把動物園里的東北虎放回叢林中讓其恢復野性，提高其野外捕食能力和生存本領。據說，當時，虎林園為了讓記者拍攝到精采的“群虎噬牛圖”，特地放進了一頭小牛。在場的人們以為會看到血淋淋的場面，但“初生牛犢不怕虎”，小牛用牛角拼命抵抗老虎的輪番攻擊，結果老虎灰溜溜地走開了，小牛成了勝利者。記者在圖片說明中解釋說：造成虎性消退的原因是老虎所享受的喂養制。由此使人聯想到我們的一些企業，何嘗不是如同這關在籠中的老虎?，F在企業轉制，企業要到市場上去找飯吃，就象籠中喂養的老虎一樣，已經喪失了“虎性”，缺乏在競爭中生存的能力?；蛟S這正是許多國有企業連年虧損不能自拔的癥結所在。如何能使企業恢復“餓虎撲食”的元氣，當務之急是讓企業真正的“放歸山林”。
因為，企業的競爭文化既受社會環境的影響，又帶有歷史的烙印。目前，我國的市場經濟機制還沒有完全成熟，以往的“人治”及“浮夸”作風還在很多人的意識中存在，加上在改革開放后所形成的一些利潤空間和機會所成就的“暴發戶”榜樣，許多企業人的心理是不理性的，有人抱著幻想，認定天上會掉下陷餅，有人抱著賭徒的心理，想“賭”成巨富，也有人面對迅速膨脹的財富不知如何是好，還有人“心理不平衡”，要把不屬于自己的東西據為己有。其結果不言自明。即使一時得手，也是埋下了一顆定時炸彈，到了一定時間就會爆炸。
企業行為規范的全球化
企業文化底蘊范文5
［關鍵詞］ 互聯網企業 企業文化 文化整合
互聯網作為信息時代的標志，其發展速度是十分驚人的。在全球互聯網企業的飛速發展中并購是不可避免的，但不同文化之間并購的失敗率非常高，關鍵原因在于企業的文化整合。
與其他高科技行業總是落后不同，中國互聯網是和世界同步發展的。雅虎進入中國市場較晚，而雅虎中國對于文化差異所造成的影響不夠重視，導致到后來舉步維艱。雅虎中國的團隊需要本土化，所以選擇了與3721合作。但這次合作并沒有達到預期的效果，原因在于：對文化整合不重視；沒有采取及時的措施，放任不管；新的企業文化也沒有建立。當然也有其他一些方面的原因，但主要還是失敗在文化整合上。
一、企業文化和特征
企業文化是指企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
要有效地對并購企業文化進行整合，必須先了解企業文化的特點。企業文化有以下特點：
1.異質性。企業文化通常被看作一個企業或企業管理的靈魂。每個企業在其發展過程中都會形成自己獨特文化，企業并購及其整合中的大量沖突常源自這種文化的異質性。
2.歷史性。企業文化是在企業成長和發展的歷史過程中逐步形成并不斷走向成熟的。企業文化形成的歷史過程是在較大的社會文化背景中逐步展開的。
3.人本性。企業文化的核心是企業的成員所共同擁有的基本價值觀和信念。企業文化管理的根本目的就是以人為本，通過培育和發展文化的力量以充分調動人的積極性和創造性。
4.凝聚性。企業文化為企業員工確立了一種共識――共同的價值觀念和信念，從而由此產生出一種共同的責任感，從而能為一個共同的愿景而凝聚在一起，產生出強大的集體力量。
5.整合性。企業文化是多維度、立體的和有機的系統，對企業文化的研究就是進行整體的、綜合的研究。
企業文化不僅主要體現在企業目標、制度、哲學、道德等方面，還包括共同道德規范和行為準則以及更高層次的企業精神和價值觀等。
二、企業應重視文化整合的原因
由于企業文化具有上述特點，也由于并購企業之間價值觀念的差異是整合過程中一切沖突的根源，因此并購中的文化整合的焦點應集中于企業的價值觀和精神文化層面。
企業的文化整合，就是要以原有的優勢文化為基礎，通過兩種不同企業文化之間的相互接觸、交流、吸收、滲透及對其過程的管理，建立一種更具有生命力和市場競爭力的新文化體系。
文化整合對于并購企業的管理意義重大，具體表現在：
1.是企業實現自己身份的保證。并購中堅持文化整合就是通過樹立正確的企業價值觀，在搞好管理工作的同時，抓住企業團隊建設。選擇、吸收和發展有利于并購后企業發展的文化特質，并逐漸使之規范化、制度化、合理化。
2.增強新組織凝聚力。文化整合把原企業中有利的價值取向提升或改進為新組織發展的文化底蘊，改變原企業中不利于新組織發展的文化假設和經營理念，為新組織成員提供了一個思考、行動的準則，使新組織向心力明顯增強。
3.構筑新組織共同愿景。共同愿景是新組織成員共同持有的發展意向。通過文化整合過程中形成的激勵、輻射和融合效應來號召組織成員追求一項蘊含在新組織產品和服務之中，比原企業本身更高的目標，從而改變成員與組織的關系，消除成員間的不信任感，并成為相互之間充分溝通、協作生產的基礎。
4.是企業并購持續發展的關鍵。企業并購的一個核心目標是增強企業競爭力，使企業的發展躍上一個新臺階。并購后的文化整合才是新組織階躍式發展的基礎。通過共同愿景的培育和價值觀的導引作用，增強新組織凝聚力，為企業的持續發展注入新的生機和活力。
三、文化整合的模式及選擇
企業并購的文化沖突如果處理不好會影響并購雙方的協作，給企業經營管理帶來麻煩，甚至導致并購失敗，因此有必要進行企業文化整合。根據并購雙方企業文化的變化程度及并購雙方獲得的企業控制權的深度，文化整合模式主要有四種：
1.吸納式：將一套完整的企業文化輸入到另一個企業中，同化或取代該企業的文化，從而實現文化整合的模式。當并購企業擁有較強的一元文化，被并購者也愿意拋棄原有企業文化時，一般選擇這種模式。
2.滲透式：并購雙方在文化上互相滲透融合，都進行不同程度的調整的文化整合模式。通常表現為將幾種勢均力敵的企業文化有機地融合起來，形成一種新文化。企業并購中的強強聯合，一般應選擇這種文化整合模式。
3.促進式：在這種文化整合的模式中被并購方保留原有的文化要素，在文化上保持獨立，由此獲得較大的企業控制權。就是以一種企業文化為主體，而對其他企業文化兼收并蓄的文化整合方式。通常表現為當一種強文化受到一種弱文化介入和沖擊時，強文化能夠保持基本模式不變，價值觀念也相對穩定，但原有文化教育的功能更齊全，結構更完美，更符合目標企業文化發展的本質規定和戰略要求。
企業文化底蘊范文6
關鍵詞:企業文化;中小企業;建議
中圖分類號:C29 文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)020(c)-0077-01
企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化建設是樹立企業形象,促進企業產品創新、技術創新、管理創新,確定和實現企業目標的主要手段之一。企業文化作為一種精神力量來號召、凝聚、引導、激勵職工,可提高中小企業職工的文化素質,增強中小企業凝聚力,促進中小企業的績效,以提高中小企業管理效能和經濟效益。
一、我國中小企業文化建設的現狀及問題
(一)企業文化已在我國企業中普遍開花。企業文化作為西方國家企業管理的一種理念,自我國實行改革開放后進入我國企業,特別是80年代中期以來的逐漸升溫,于今已形成一股熱潮。如今在我國的大中型國有企業尤其在特大國企中,企業文化幾乎都已納入企業實踐。企業文化正在成為這些企業經營管理活動中的“時髦”。而中小企業的文化建設卻還處在一個起步階段,甚至有的企業根本都沒有注重過企業文化建設,這種情況表明西方企業管理新理念雖已經深入人心,但我國中小企業要想融入以市場經濟為基礎的世界經濟體系的歷史進程,必須要加強企業文化等各個方面的全方位建設。(二)企業文化就是個人文化。對于中小企業來說,老板是企業的戰略規劃者、戰術總指揮,中小企業的企業文化或多或少都融入了老板的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格。老板作為企業的執掌者,必須對企業文化建設,包括企業文化的內涵、作用、鍛造、提升、維護等有深刻的認識。老板對企業文化理解越深刻,越能推進企業文化的建設和發展。民營企業的文化,可以說是老板文化的延伸和豐富。老板掌管企業發展方向,必然會對企業的文化理念、品牌形象、服務理念、遠景規劃等進行充分思考、醞釀,實現品牌形象、遠景規劃的企業格局定調,并灌輸給企業其他管理者去延伸、拓展、完善,最后形成企業發展的戰略戰術。使企業在實施企業發展過程中,逐步形成獨具老板個性的企業文化。(三)缺乏對“品牌資本”的認識。大多數中小企業都沒有把品牌作為企業的運作中心,沒有建立起客戶對品牌強烈的忠誠度和崇敬感,沒有利用各種方式為品牌創造更大的價值。因此,就沒有培育和形成良好的企業整體價值和品牌文化。一些老板經常感嘆自身企業文化的雜亂無章,羨慕他人企業文化的系統、豐富,推崇他人的品牌風尚,但他們卻不反思自身的企業文化,沒有對共性的企業文化進行整合,真正打造出自身的企業文化體系。(四)中小企業的生命一般較短,缺少豐富的文化底蘊。在經濟飛速發展的同時,相當多的中小企業依然面臨規模小、技術創新能力弱、品牌效應欠缺、抗風險能力差的窘境,容易出現歇業、關閉等情形。由于中小企業的存活率較低,生命較短,中小企業缺少充分的文化底蘊。
二、中小企業加強企業文化建設的對策建議
(一)把堅持以人為本作為企業文化建設的核心內容。企業間的競爭主要是人才的競爭,中小企業要想做大做強離不開人才。要掌握一支高素質、高水平的專業技術隊伍,作為企業發展壯大的基石和堅強后盾,就要思考如何留住人才,使用人才。只有尊敬人才、關心人才、信任人才,才能充分發揮職工的主觀能動性,使企業充滿生機、力和希望。因此在中小企業文化建設中要突出以人為本的思想,充分發揮人的作用。(二)強化企業自身特色。建設企業文化,不能“千人一面”。社會環境、地理環境、市場環境等各個方面對企業的影響是顯而易見的。各個企業的內部環境也各不相同。因此,各個企業在建設自己的企業文化時,應根據本企業所處的特點、生產經營的特點以及企業的服務對象,塑造自己的企業文化。(三)企業文化創新。經濟全球化、知識經濟和可持續發展成為當今人類社會發展的三大主題。在充分認識時代背景,深入考察以信息化為基礎的新經濟之后,不難發現,無論是基本的價值觀念,還是具體的行為準則,新時代企業文化都將在很大程度上不同于工業經濟中傳統企業文化模式。創新已成為企業文化建設的必然趨勢,正如美國著名的管理學家彼得•圣吉在其著作《第五項修煉》中預言道:“21世紀競爭勝利的企業只能是那些學習性的組織,最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去,超越自我、展望未來,提升原有的企業價值觀和企業文化,堅持創新、改造自己、追求卓越。”中小企業在企業文化建設中要想創新必須做到:第一,營造創新的環境;使企業處于一個開放的系統中,能接納不同的價值觀和行為規范,能容許抵觸和沖突的暫時存在;第二,培育員工的創新意識;要使員工認識到創新對于企業發展的重要性并具有創新的潛意識;第三,建立合理的激勵機制;對于創新成功和嘗試失敗的員工都應有相應的獎勵,而不以成敗論英雄。(四)強化領導觀念和方式的轉變。領導者必須樹立自己是公仆,職工群眾是主人的觀念,想方設法真正確保職工主人翁地位得到體現。與此同時,必須轉變事必躬親的領導方式,發動群眾參與管理,群策群力,共同對企業的興衰負責,形成團隊精神。這樣,企業領導層必須高度重視企業文化的建設。
總之,在全球經濟一體化、市場國際化、競爭全球化的大時代背景下,我國中小企業在國家民族經濟復興中既擔當著重要角色,又面臨著市場殘酷的競爭。提高對企業文化的重視程度,積極建設符合自身特色的社會主義企業文化,使企業發展壯大,立于不敗之地是我國中小企業亟待強化的工作。
作者單位:南京農業大學經濟管理學院
參考文獻:
[1](美國)湯姆・彼得斯,羅伯特・沃特曼:《追求卓越》,龍向東等譯,中央編譯出版社2000年6月第1版
