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微信營銷培訓總結范文1
我剛接觸這份工作的時候，是一次偶然的機會。公司要成立網絡營銷部，我自告奮勇把這個部門接下來了。那個時候剛畢業不到一年，年輕氣盛，感覺沒什么。最早我是從微信公眾號開始做的。建立、命名、功能開發、美工、平時的運營都是我一個人。
開始做總是很難，我相信剛剛接觸微信運營的同學也有過想放棄的心態。但是要堅持下來。平臺的搭建直到投入使用，之前完全不懂的我只用了三天時間?，F在很多網絡營銷培訓班，各種大師，各種忽悠。其實大家聽完他們的課會發現，并不實用。因為我們需要的是實操，不是那些扯淡的理論。
我是這么做微信運營的：
1.功能開發方面：果斷選擇第三方工具，因為方便快捷。(這里推薦三個免費并且功能不錯的：v5kf微信魔瓶閣下微信平臺)你需要的所有功能，里面基本都涵蓋了。
2.文章編輯方面：微信編輯器。不懂排版同樣可以編輯出漂亮的文章。這里推薦：96微信編輯器。我用過很多微信編輯器，96微信編輯器是最好用的。
3.運營方面：
微信平臺的整體搭建是在做之前要考慮好的，我都是提前手繪草圖，比如要有那些功能，還有計劃一下要做哪些活動要用到哪些功能。平臺搭建完善之后，就是最苦逼的活了，如果是訂閱號的話，還需要每天更新文章。在這里我是這么要求自己的：文章要通俗易懂，圖片要賞心悅目。我也希望大家不管微信運營這份工作多無聊，也要做到這兩點。
每天更新的文章應該與你公司的產品，項目相關的技術貼。不要亂發，發很多不相關的。你要明白，用戶關注你的公眾號不是看新聞的，是想從你這里得到專業的產品知識和服務。不然的話，直接看微博好了，里面各種新聞更新的更快。當然有人會說，我的號就是更新娛樂新聞的。ok!可以，完全沒問題。但是你要保證你的信息是一手的，最快的，快不過微博，也要快過其他平臺，不然很難做起來。
至于平時的活動：我是3個月左右搞一次活動，一些重大節假日另說。一次活動的周期都是20天左右。這里和大家說的經驗就是：活動要以轉發，廣泛流傳為初衷。那如何做到呢?首先就是要降低門檻，讓更多的人參與進來。這種案例很多，我舉個例子。
我幫一家影院做過一個個微信活動，電影院的電影，一般票價是30-50左右。我的活動主題是：轉發就送9月看大片，一起刷爆朋友圈!后臺具體數字不便透露，但是最后的整體銷售額遠遠超越往年了。所以說如果你想吸引大量粉絲，一定要降低門檻，讓更多的人可以參與進來，同時還要考慮到減少用戶行為(比如像我這種只需要轉發一次，就可以拿到優惠)，別搞一個活動用戶要做好多事情。
4.運營細節方面：
節點性：針對你的目標人群，要事先分析用戶行為。這個的目的是可以在他們有時間看微信時可以及時推送給他。
準時性：微信推送消息，最好每天固定時間推送，長期堅持，用戶也會形成慣性思維。大家記住，用戶也是培養出來的。
互動性：微信平臺后面每一個微信運營者都是一個人，不要做的和機器一樣，用戶有問題，一定要及時的回答和解決。
實用性：微信功能要便于用戶的，我不推薦微信號弄個天氣預報什么的，沒什么用，同樣的，文章也要實用，是對用戶有幫助的。
5.用戶留存與轉化
微信營銷培訓總結范文2
與此形成反差的是，很多外貿企業還在用著多年不變的方式進行營銷和推廣。但是近兩年，大部分企業抱怨營銷成本越來越高，而效果卻越來越差，這是為什么呢？其實，正是因為移動互聯網改變了世界，人們的生活習慣也發生了巨大變化。如果企業還在固守傳統營銷方式，不能與時俱進、時刻保持創新意識，就不止是成本變高、效果變差，隨時也會有被淘汰的可能。
知己知彼，先從認識入口開始
從傳統的營銷理念上講，通常是人群集中在哪里，營銷就要在哪里。那么，這就有個課題需要我們研究一下了――人群到底集中在什么地方？在互聯網行業，很多業界大佬為了入口，爭得頭破血流，就是因為大家都明白，只要搶占了入口，企業才真正有了主動權和說話權，才有了發展壯大的基礎，甚至達到壟斷的機會。
目前主流的互聯網入口有：搜索引擎入口、社會化媒體入口（微博、微信等）、垂直門戶（如淘寶、Alibaba、eBay等）、移動互聯網。
移動互聯網三大入口：二維碼入口、（O2O――線下到線上的重要入口）、應用市場入口、移動搜索引擎入口。
為什么被稱之為入口？意思就是大家上網的必經之地，或者常去的網站平臺，這些平臺人氣最旺、最集中。那么，對于以上的入口，大家又是如何把握的呢？對于外貿企業來說，這些入口對營銷又能起到什么作用呢？看到這里，大家可能也會有很多疑問，接下來我們就一一分解這些入口對企業營銷的實際用途和如何更好地利用。
掌控入口，擊破移動互聯
如今，移動互聯網這個入口所占比重已經越來越重了，甚至已經超過了PC成為了第一大互聯網入口，針對此入口，企業主要從以下三個方面把握營銷機會。
第一是二維碼，二維碼在全球已經非常流行，尤其歐美、日韓最為火爆。它的最大好處就是能方便、即時地抓住客戶，把客戶從線下迅速帶到網站上，或可通過微博、微信、Facebook、Twitter等進行深層次營銷。
第二是手機應用市場，移動互聯網的崛起和智能手機、3G網絡的普及有著很大的關系，使用智能手機的用戶都喜歡從手機應用市場中下載各類軟件，軟件安裝后就可以在手機桌面生成一個圖標，隨時可以打開使用。那么，我們想象一下，如果我們企業有自己的手機應用，能搶占到用戶桌面的一角，有新的產品或信息還能隨時推送到用戶的手機上，這樣就能大幅提升客戶的黏度，多渠道為客戶提供服務和新產品展示，同時也能顯示企業自身的形象和實力，畢竟現在有實力、有意識做這方面的企業暫時還是少數，如果我們能把握先機，能輕松掌控這個入口。
第三是移動搜索引擎，目前的搜索技術暫時還搜索不到手機應用軟件中的內容，主要還是針對網頁進行搜索，那么企業就應該準備一套體驗良好的手機網站，而不是讓客戶搜到被嚴重縮小，甚至結構混亂的PC大版網站，并且體驗好的手機網站在移動搜索引擎中的權重也會高一些，排名也能靠前一些。這樣就會讓企業在同行競爭當中脫穎而出，邁出差異化。
洞悉先機，全網營銷改變企業命運
信息變化日新月異，移動互聯網迅速崛起，在這樣的時代背景下也誕生了各種前沿的、概念性的營銷方式，在眾多的新型營銷公司和營銷方式的情況下，各企業家們也形成了典型的四大類。
第一類是積極學習，任何培訓都參加，任何形式都覺得好，但是從來沒有深入執行過任何一種，被稱之為“信息專業戶”，這是只學不用型。
第二類是對新型營銷產品很感興趣，但又不深入研究學習，了解不夠，經?；ㄔ┩麇X，最后因為效果不佳，反而慢慢對整個互聯網失去了信心，這是用而不學型。
第三類是追熱型，現今新的營銷方式層出不窮，有些企業看什么熱門就追什么，并且對每個營銷方式都投入了不少的精力，最后慢慢連自己企業的根本都迷失了，這就是盲目追熱型。
第四類相對最好，結合企業自身現狀，把學習到的信息通過理智的分析，總結出有用的部分，及時帶回到企業中加以重視，并且能堅決執行到底，這樣又不用多花冤枉錢，又能對企業起到很好的助力效果。
對于以上幾種類型，大家可以思考自己的企業屬于哪種類型，是否也出現過上述的前三類情況，是否應該好好思考如何再調整下企業發展戰略。當然，不用說大家都希望自己是第四種類型，那怎樣才能做到理智分析呢？其實也很簡單，只要分析清楚客戶的行為，圍繞入口下手，就可以避免走彎路、保持理智性、少花冤枉錢。
因此，談到企業具體的營銷方案，首先要搭建一個合適的營銷平臺，然后是制定合理的營銷方案，其中營銷方案可根據情況進行調整、加減，但是營銷平臺卻不能隨意變。我這里可以給到大家一套方案作為參考：PC網站+手機網站+手機應用（Android、IOS）。為了高效率管理，最好能做到統一后臺管理，并且與各種營銷方式打通，這樣就構成了全網營銷的基礎架構。
微信營銷培訓總結范文3
關鍵詞：小微企業；網絡營銷；存在問題；對策
1、小微企業網絡營銷簡述
1.1小微企業的定義
對于小微企業的界定，國際上沒有一個明確統一的定義。在我國，國家統計局的《大中小微企業劃分標準》，依據從業人員、營業收入、資產總額等指標，將我國的企業劃分為大型、中型、小型、微型等四種類型。經濟學家郎咸平根據這三項指標對小微企業進行相關的概念界定，將小微企業認為是小型企業、微型企業、個體工商戶以及家庭作坊式企業的一個統稱。[1]
1.2小微企業的現狀
2015年4月16號中國國際中小企業博覽會新聞會上，工信部副部長毛偉明說，目前我國小微企業已經達到6666萬，在我國中小企業提供50%的稅收、60%的國內生產總值、70%的發明專利、80%的就業崗位。[2]由此可見我國小微企業基數龐大，小微企業與社會經濟的增長以及勞動者就業等息息相關，是我國經濟社會發展的重要力量。但相對于大中型企業而言，小微企業存在著規模小、經濟基礎薄弱、競爭力不強等劣勢。當前，我國經濟結構處于轉型階段，經濟增長趨緩，導致我國經濟市場的局勢趨于嚴峻。特別是近年來，小微企業都普遍受到國內勞動力、土地使用、原材料等成本上漲，業務上的訂單量減少的影響，也面臨著在企業轉型或者受到威脅時能夠動用的資金鏈緊張等困境。
1.3網絡營銷的定義
網絡營銷是相對于傳統營銷而言的一種新型的市場營銷方式，它是企業整體營銷戰略的一個組成部分，通過網絡平臺，最大限度地滿足客戶的需求，以達到拓展市場、實現營利目標的經營過程。[3]隨著互聯網技術的迅速發展以及其對網絡營銷的促進作用，網絡營銷在我國企業生存發展過程中占據較為重要的位置，對企業的發展有著較大的影響。
1.4小微企業進行網絡營銷的必要性
互聯網技術縮短了企業與顧客之間交流的時間成本，通過電子郵件、微博、微信等快速方式加強企業與顧客之間的聯系；通過電子數據的交換實現了對資金、物資供應鏈的管理，加速了資金的周轉，節約企業采購與倉儲成本等。與傳統營銷方式相比，網絡營銷具有更低的營銷交易成本，卻可以在更大的小微企業的網絡營銷問題與對策文／蘇樹忠范圍進行及時地信息傳遞與宣傳。網絡營銷的這些優點尤為適合基數龐大、資本規模小、對抗風險能力弱，但經營相對更為靈活的小微企業。目前，我國小微企業面臨著產業轉型升級的困難與挑戰，更應該利用網絡營銷這一營銷工具，對其進行深入研究，尋找出適合自身企業生存發展的、方便快捷且有效的營銷方式，為企業的成功轉型升級發展創造良好的營銷環境。
2、小微企業網絡營銷現狀
目前，我國小微企業運用互聯網辦公、進行網絡營銷的狀況與規模較大的企業之間仍存在一定的差距。根據《2011年中國中小企業網絡營銷調查報告》顯示，中型企業在網絡營銷應用上占據市場比例較大，相對而言，小微企業由于意識、能力以及資金等方面的種種限制，在網絡營銷方面的應用處于較低水平。
3、小微企業網絡營銷存在的問題
近幾年來，小微企業在網絡營銷上有一定的進步與進展，但仍存在以下方面的問題，需要引起小微企業經營者的重視。
3.1互聯網意識薄弱
對于小微企業業主來說，互聯網是一個充滿不確定性的領域，他們由于知識水平有限，對互聯網認識不足，不敢開展網絡營銷。而一部分進入互聯網的小微企業，只做了一些簡單的產品展示，或者建了網站卻鮮有更新；或將網絡營銷單純地理解為“搜索引擎營銷”。這些現象都表明，眾多的小微企業還沒有真正地認可互聯網這個神奇的平臺。3.2缺乏明確的網絡營銷目標向導小微企業在網絡營銷方面沒有明確的定位，在關于網絡營銷對企業未來發展的重要性方面沒有足夠的認識，對實施網絡營銷的策略缺少規劃，沒有制定明確的網絡營銷目標，進而沒有設計一個符合企業發展的網絡營銷方案。
3.3相關資源投入以及人員支撐不足
受制于規模以及前述等問題，小微企業對網絡營銷的資金投入不足，開展網絡營銷的相關配套設備也不夠齊全。有些小微企業建立了企業網站，但由于資金、技術投入不足，缺乏對企業網站的維護、更新以及推廣，使企業網站成為“僵尸網站”。除了資金投入的不足，小微企業進行網絡營銷還缺乏網絡營銷人才，缺乏那些不僅掌握著傳統營銷知識和技能的，而且精通互聯網技術和應用的專業技術人才。一方面，由于小微企業在資金成本方面的限制，不能夠滿足企業需求聘請此類人才；另一方面，由于小微企業在工作環境、人員素質、待遇等方面的原因，留不住專業技術人才。
4、推動小微企業網絡營銷發展的相關對策
4.1強化互聯網意識，明確網絡營銷目標
在競爭激烈的營銷市場上，小微企業想要在自身規模小、資金量少的劣勢下贏得生存發展的機會，必須從企業整體發展的戰略角度深化對網絡營銷的認識。認識到當前社會，互聯網作為一個開放、公平的交流平臺，為網絡營銷奠定了競爭優勢，更為小微企業的發展創造了一個與中型企業，甚至大型企業同平臺對話、共同競爭的機會。與此同時，小微企業應該關注國家經濟發展狀況、互聯網發展趨勢以及相關行業動態，結合企業現狀，為自身生存發展制定具有戰略性的長期發展目標，根據該目標明確網絡營銷的目的，對企業網絡營銷策略進行規劃，制定一個制度化、低成本、規范化的網絡營銷實施方案。
4.2加強網絡營銷專業人才培養和引進
小微企業雖然存在規模小、資金量少的劣勢，但應該意識到網絡營銷對于企業生存發展的重要性；認識到互聯網技術的飛速發展，對企業開展網絡營銷有了更高的要求，特別是對網絡營銷專業人才的要求。由于自身資金與實力的限制，加之網絡營銷專業人才供給的缺口較大，小微企業應加強對企業內部網絡營銷人員的培養，通過參觀優秀的電商企業，參加專業網絡營銷培訓機構的學習，切實提高企業人員的網絡營銷技能。另外，小微企業需要對網絡營銷崗位進行專業人才評估，提高薪資待遇，以便吸引和留住網絡營銷專業人才。
4.3依附互聯網成熟商業平臺，開辦特色企業網店
小微企業應該充分了解自身情況，明確網絡營銷目標?！暗接恤~的池塘釣魚”，小微企業依附互聯網上的知名成熟商業平臺，如慧聰網、阿里巴巴、淘寶網等，可以快速達到網絡營銷的目標。這些成熟的第三方電商平臺，已擁有廣泛的市場認可度，用戶群體大，有專業的網絡推廣人才。與此同時，這些成熟的電商平臺基本解決了電子商務服務的重要瓶頸——信用。小微企業在這些平臺上開辦企業網店。第一，可以為企業節約成本，如果小微企業建設獨立的企業網站，不僅要在企業網站建設方面投入大量資金，同時企業網站的宣傳、維護、更新、推廣等也需要不斷投入資金才能維系其運作，但小微企業資金量較少，建立自身網站未必能夠達到營銷效果。而依附于第三方電商平臺（尤其是淘寶網）開辦企業網店，與企業自建網站相比，則大大減少其網站建設以及推廣成本，進而減低企業網絡營銷的成本，實現小微企業低成本進行網絡營銷的想法。第二，小微企業進駐第三方電商平臺，能夠迅速獲取大量用戶信息，低成本找到目標客戶群體，便于制定營銷策略，及時把握商機。第三，企業網店在運營技術方面要求適中，而且第三方電商平臺還提供相應的技術支持和指導，解決了小微企業網絡營銷人才不足的缺陷。以淘寶網為例，今年，淘寶網推出了以“規范化”標簽為主的企業店鋪，在產品與推廣方面給予很大的支持。小微企業可以根據自身的品牌及產品特點，建立一個有特色的企業網店，這不僅為小微企業提供了運營產品的平臺，更是為小微企業的網絡營銷提供了一個門檻低，便利且低成本的途徑。
4.4利用微博、微信進行網絡推廣
搜索引擎是有效的網絡推廣，但從現在百度平臺的競價排名和關鍵詞廣告這兩種搜索引擎的營銷效果來看，搜索引擎的競爭相當激烈，網絡推廣的成本也很高。小微企業從自身實力及經濟性出發，應選擇一些推廣成本較低且效果好的網絡推廣方式。例如微博、微信等網絡推廣方式。微博、微信的推廣成本低廉、客戶群體精準、以裂變形式傳播等優勢，使得它們成為目前比較熱門的網絡推廣工具，更重要的是此類營銷工具中存在較大數量的潛在客戶，對于小微企業的營銷有著不可預料的影響?？偠灾?，小微企業利用微博、微信此類方便且符合當代消費者習慣的營銷工具，一方面可以實現話題導向，為企業品牌、產品進行軟性廣告；另一方面可以與顧客即時交流，實時了解顧客的需求；第三方面，改進售后服務方式，及時、方便解決顧客的要求和問題。小微企業要達到較好的網絡營銷效果，還應該做好以下四個方面。1）靈活定位市場。相對于大、中型企業而言，小微企業存在規模小、競爭力也小，在進行網絡營銷時，應進行市場調研，了解消費者對產品的需求，以及相關產品的市場情況，充分利用自身的優勢，靈活地將營銷策略定位在市場的空隙上，或者通過研究客戶需求從而開辟新的市場。2）突出產品特色，實施差異化營銷策略。在互聯網時代，企業可以便捷地了解到消費者的需求與欲望，生產出滿足消費者個性化需求的產品。俗話說“船小好調頭”，小微企業利用自身的特點，對產品的花色、規格、包裝等增加一些與眾不同的特色，甚至可以響應消費者的需求，生產個性化產品，以區別于市場上的同類產品。小微企業利用這些特色，一是避開與中大型企業的競爭，二是容易獲得目標消費者的認可，三是提升產品的利潤空間。3）制定價格策略。網絡市場與傳統市場有著較大的差別，在網絡環境下，市場更加互動、透明，價格成為了一種公開的信息，消費者可以輕易了解到相同產品的價格，或者找到代替品。小微企業要了解網絡營銷的特點，制定相應的價格策略。一是低價定價，影響消費者選擇網絡購物，很大因素是購買成本低。網絡營銷節省了產品的商務溝通、流通倉儲成本，小微企業可以將此轉化為價格的優勢，讓利于消費者，引起消費者的關注，進而占領市場；二是特色定價，小微企業利用生產的優勢，滿足消費者的個性化需求，實施特色定價，更好地為消費者提供特色服務。4）完善售后服務。互聯網的技術日新月異，但方便、及時是永恒的追求。小微企業充分利用互聯網技術，為客戶提供通過優質、方便、及時的售后服務，為客戶解決問題，維系好企業與客戶的關系，進而樹立產品的口碑。
5、總結
隨著社會經濟的發展以及互聯網的快速發展，消費者對企業產品、服務質量的需求也不斷提高。為了在競爭激烈的市場跟上時代與消費者的腳步，為了自身的生存與發展，小微企業應該意識到網絡營銷對企業發展的重要性，認識到網絡營銷發展所帶來的機遇。網絡營銷作為小微企業提高其自身知名度以及競爭力的有效方式，作為企業未來營銷的重要發展方向，這一事實是毋庸置疑的。研究小微企業在網絡營銷中存在的問題有利于提高其網絡營銷水平，本文針對互聯網意識、人才培養、開辦企業網店、網絡推廣等方面的問題提出針對性的對策，為促進小微企業開展網絡營銷活動提供參考。
作者:蘇樹忠 單位:潮汕職業技術學院
參考文獻：
[1]金鑫.小微企業網絡營銷策略研究[D].電子科技大學,2013.
微信營銷培訓總結范文4
據中鋼協統計數據顯示，2015年上半年，國內大中型鋼鐵企業實現銷售收入1.5萬億元，同比下降17.9%；實現利潤總額16.4億元，而主營業務虧損216.8億元，增虧167.68億元；虧損企業43戶，虧損額185.5億元，同比增長98.5%。實際上自金融危機以來，我國鋼鐵行業就一直沒有“喘過氣”，礦業公司也連帶遭遇重創，國外礦石價格接連降價，造成國內礦石價格壓力大，企業效益快速下滑，礦山生產明顯放緩，建設投資持續萎縮，企業生產經營十分困難。
在這種嚴峻的市場情況下，加強礦山企業成本管理具有重要意義。成本管理貫穿于企業經營的各個環節，成本管理的好壞直接影響著企業的當期業績。成本管理可以及時發現企業的薄弱環節，促進企業改善管理。全面系統的成本控制，也是企業利益最大化，長遠發展的重要保障。近10年來，礦業的典型做法是等待市場自發停止價格波動，以實現礦產資源價格的恢復性增長。但在價格反彈前，為確保企業的生存發展，需要把重點放在可持續成本管理，實施重大結構性變革， 而絕不僅僅是單純壓縮成本費用，更需要結合企業整體經營方向與經營模式，建立起科學合理的成本控制體系，才能實現全面有效控制成本的目標。
二、現階段礦山企業成本管理存在的問題
1.成本管理未實行全員參與
傳統企業管理中把成本管理的主體歸結于財務科和會計人員，忽視于成本實施的主體，導致各個崗位各個部門只注重本職技術，只把自己本職工作做好就行，認為成本管理只是管理層和財務部門的事兒，而未將成本管理貫穿一體化。沒有將節約成本的思想貫穿到實際操作中，造成成本加大后果。采礦、選礦、加工、輔助等各個生產，未形成一個策略成本管理和價值鏈，僅對各個單一生產環節控制，削弱了成本管理的效果。
2.成本管理手段落后
隨著互聯網帶來的便捷，越來越多地滲透人們的工作生活中，互聯網也改變了成本核算方式及成本管理觀念。但是目前礦山企業大多使用一般的財務軟件，很少啟用單獨的成本管理系統，成本原始記錄采取人工統計計量等紀錄方法，影響成本統計效率以及準確率。
3.成本預算管理制度不健全
很多礦山管理粗放式，在涉及企業成本預算的時候，沒有詳細的數據支撐及科學依據，這使得實際經營數據與年初預算相差甚遠，失去實際指導約束意義。預算管理過程中不夠嚴謹，執行力度不夠，造成預算與實際“兩張皮”。對于預算外支出沒有完善的申請批復制度，無集體決議，僅一人說了算，破壞預算的嚴肅性。
4.成本信息容易失真
礦山業務比較復雜，對于大量的主礦與附屬礦、合格品與次品以及返工成本等，如果沒有如實歸集和分配，會導致企業錯誤選擇產品方向，進而影響企業對不同礦種的判斷，最終影響企業的經濟效益?，F階段有些礦產企業因為沒有形成系統的成本管理體系，導致一些數據無法精確統計，很多情況下交由工人憑經驗估算，導致各項估算數據統計分配到最后處理的時候，數據失真情況嚴重。
5.成本分析缺乏深度
一般財務分析多流于報表表面數據，并沒有挖掘出數據背后的真實生產經營影響因素，因此無法正確引導公司的成本控制，當然也無法提供有價值的信息給公司決策者使用。例如，很多企業只對事后已經超支的成本進行分析，而缺乏事前預測，沒有設置預警線，還有一些企業的財務分析僅局限于經濟指標，忽略了背后的技術層面因素，難以對企業進行全面分析。
三、加強礦山企業成本管理的對策建議
1.加強全員成本意識
成本控制從上至下分為成本決策者，成本管理者和成本實施者三個部分。重點是成本實施者，如果他們的成本意識沒有與管理者的意識相關，成本控制達不到預期效果。成本管理者首先要在培訓計劃中強調成本的重要性和控制成本的必要性；對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的；同時建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識到組織控制成本的嚴肅性。
2.構建完善的成本管理信息平臺
若想快速獲得實時成本信息，僅靠手工統計是不可取，也將逐漸與時代脫節?，F階段現代礦山企業處理大量的數據，必須構建先進的信息管理平臺，理順工藝流程，當天的工藝成本、當班的操作成本及時匯總，就能及時分析，及時問題，調整生產方案，減少不必要的損失。
3.實施全面預算管理
每年年初通過對全年成本費用預算，在預期期內計劃、組織、控制、協調，積極挖掘內部潛力，對各項成本費用精打細算，并根據生產實際情況及時對預算方案進行調整，確保預期生產經營目標的實現。
4.優化生產成本管理制度體系
（1）優化采購管理，保證材料采購質量。礦山企業在礦產資源的開發與利用過程中，需要大量的材料備件物資?？刹捎妙A留質保金，分期付款；制定供應商信用等級，級別越高，可提高每次付款比例。同時礦山企業領用輔助材料時以舊換新，能重復使用的均應及時回收，修舊利廢。
（2）針對礦山從屬不同時期（開采期、成長期、成熟期、衰竭期），采取不同生產成本管理。現在企業多處于成熟期和衰竭期，在成熟階段，這個時期礦山企業的生產效率達到最高，同時各方面的條件已經逐漸趨于穩定，企業的發展也更成熟。企業除了要保證正常的生產經營活動外，還需要盡可能的拓展業務范圍，同時要注重企業的管理，提高資源的利用效率。在衰竭期，企業在建立時期所使用的相關設備設施逐漸落后；尊重礦山價值運行規律，科學安排采比，增強自采能力，減少外委剝巖業務。改進采礦方法和回采工藝程序，對尾礦加以回收的利用。
（3）細化生產過程管理，做到實時掌控生產成本。合理劃分生產工序，按采礦、選礦、球團等不同生產工藝劃分不同工序。細化預算分解。將各項指標層層分解，橫向分解到歸口部門和人員，縱向分解到廠礦車間、班組、機臺。理順各部門工作流程中的數據信息，建立共享信息平臺的決心。要實現專業科室和領導能實時看到相關數據信息，設計出預警指標，對于系統提出的問題專業部門和車間要及時說明原因、提出措施、具體執行情況，以文字和影像資料上傳信息平臺，作為核實專業科室和車間工作業績的依據，領導隨時跟蹤、督辦。提高專業科室和車間的執行力，將工作數據形成關聯，勾稽，完善過程控制，建立大型設備消耗定額，降低人為錯誤的概率，讓各項工作可驗證、可追溯。
5.加強礦山企業的期間費用管理
（1）壓縮非生產性可控費用，加強內部資源共享，減少重復投入。及時壓縮招待費、差旅費、辦公費、電話費、印刷費、會議費等可控費用，減少集團內部相互吃請攻關等不必要費用開支。
（2）加強資金成本管控，減少存貨資金占用。規范付款業務審批流程，對資金預算的編制、申報、付款執行、結算、分析等全過程控制，并按照上月掛帳、次月付款原則進行控制。及時清欠，收回應收帳款；在生產經營中，除了工資、稅費、社保、鐵路運費等剛性支出，盡可能多地采用銀行承兌票據支付，減少貼現利息支出。
（3）積極拓展鋼材銷售管理方式。企業應建立不限專職銷售人員的全員激勵制外銷政策。開設微信平臺，只要符合資格，參加公司營銷培訓，全員都可以成為經銷商。同時，充分利用“互聯網+”，推行鋼鐵電子商務，提升鋼鐵流通速度，解決物流成本高、效率低問題。
